企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預(yù)測,、規(guī)劃,、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人,、財,、物等資源,，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計,、選擇、控制和實施,，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫及答案大全的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫及答案大全
一,、單選題
1. 甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背 道德和法律的事情。從公司使命角度來看,，此規(guī)定屬于（ ）,。
公司目的 A. 公司宗旨 B. 經(jīng)營哲學 C. 公司目標 D. 正確答案：C 文字解析：
經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準則,，是企業(yè)文化的高度概 括,。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀,、政策和目標以及 管理風格等方面體現(xiàn)出來,。經(jīng)營哲學同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。
2. 甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司,，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，2008 年收購了以非油炸方式生產(chǎn)"健康"牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊,。2009 年"健康"牌方便面市場份額下降,，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額， 2010 年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略,。該競爭戰(zhàn)略屬于（ ）,。
公司戰(zhàn)略 A.
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品戰(zhàn)略 C.
職能戰(zhàn)略 D. 正確答案：B 文字解析：
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的，要針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng) 營領(lǐng)域中有效競爭,。甲集團收購乙公司后，乙公司成為其下屬業(yè)務(wù)單位,，主營方便面,，因此 2010 年年初制定方便面競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,。
3. 下列戰(zhàn)略分析工具中，只能用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（ ）,。波士頓矩陣 A.
成功關(guān)鍵因素分析 B. SWOT 分析 C.
通用矩陣 D. 正確答案：B 文字解析：
波士頓矩陣與通用矩陣針對內(nèi)部分析,，SWOT 分析是內(nèi)外部分析。所以正確選項是 C,。
4. 甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,，克服了劣勢,，是 否利用了機會，將威脅削弱到最低程度,，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標,。甲公司評估戰(zhàn)略備選方 案使用的標準是（ ）。
適宜性標準 A. 外部性標準 B. 可行性標準 C. 可接受性標準 D. 正確答案：A
文字解析：
適宜性標準,，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,，克服了劣勢，是否利用了機會,，將威 脅削弱到最低程度,，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。
5. 下列各項表述中,，可以作為企業(yè)使命的是（ ）,。加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理 A.
5 年內(nèi)在市區(qū)建成 2 個地標性建筑 B.
為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化,、合理化添磚加瓦 C.
在開發(fā)某地標建筑時,，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素 D. 正確答案：C
文字解析：
本題考查的是企業(yè)使命的界定。企業(yè)使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,，一般包 括三個方面：1.公司目的;2.公司宗旨;3.經(jīng)營哲學,。四個備選項中只有 C 選項的表述屬于企業(yè)使命的表述，選項 A 和 D 屬于具體管理措施層面,，選項 B 屬于公司的目標,。
6. 甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從 田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，2008 年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面 的乙公司,，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009 年“健康”牌方便面市場份 額下降,，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,，2010 年初需 要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（ ）,。
公司戰(zhàn)略 A.
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品戰(zhàn)略 C.
職能戰(zhàn)略 D. 正確答案：B 文字解析：
本題考查的是公司戰(zhàn)略的層次,。公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略,。業(yè)務(wù) 單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包 括的企業(yè)目標,、發(fā)展方向和措施具體化,，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。本題中的 信息“收購……乙公司,，更換管理團隊,，……為重新贏得原有市場份額，制定方便面競爭戰(zhàn) 略”表明該競爭戰(zhàn)略就是乙公司的戰(zhàn)略,，而乙公司屬于甲集團的下級業(yè)務(wù)單位,。因此，該戰(zhàn) 略顯然屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,。
7. 甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背 道德和法律的事情,。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（ ）,。
公司目的 A. 公司宗旨 B. 經(jīng)營哲學 C. 公司目標 D. 正確答案：C
文字解析：
經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀,、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高 度概括,。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度,、公司提倡的共同價值觀、政策和目標 以及管理風格等方面體現(xiàn)出來,。本題“在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn) 的是公司的經(jīng)營哲學,，選項 C 正確。
8. 以營利為目的而成立的組織,，其首要目的是（ ）,。保證員工利益 A.
實現(xiàn)經(jīng)營者期望 B. 履行社會職責 C.
為其所有者帶來經(jīng)濟價值 D. 正確答案：D
文字解析：
公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可以分為兩大 類：營利組織和非營利組織,。以營利為目的而成立的組織,，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng) 濟價值。
9. 甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,，克服了劣勢，是 否利用了機會,，將威脅削弱到最低程度,，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方 案使用的標準是（ ）,。
適宜性標準 A. 外部性標準 B. 可行性標準 C. 可接受性標準 D. 正確答案：A
文字解析：
適宜性標準,，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢,，是否利用了機會,，將威 脅削弱到最低程度,，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標；所以選項 A 正確,。
二,、多選題
10. 企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革，往往會遇到阻力,。在克服變革的阻力時,， 管理層應(yīng)當考慮到（ ）。
變革的方向 A. 變革的節(jié)奏 B.
變革的管理方式 C. 變革的范圍 D.
正確答案：BCD 文字解析：
在處理變革的阻力時,，管理層應(yīng)當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變 革的范圍。
11. 公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的（ ）,。全局性 A.
競爭性 B.
風險性 C.
應(yīng)變性 D.
正確答案：BCD 文字解析：
公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性,、競爭性和風險性,。全局性是公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念 里的觀點,。
12. 下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有（ ）,。提高股利增長率 A.
獲得滿意的投資回報率 B. 提高公司在客戶中的聲譽 C. 獲得持久的競爭優(yōu)勢 D.
正確答案：CD 文字解析：
公司建立戰(zhàn)略目標體系的目的是為了：獲取足夠的市場份額,，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品 革新等方面壓倒競爭對手,，使整體成本低于競爭對手的成本,，提高公司在客戶中的聲譽，在 國際市場上建立更強大的立足點,。建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人 的成長機會,。
13. 甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲,、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域,。由此可見,，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括（ ）。
總體戰(zhàn)略 A.
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 B. 多元化戰(zhàn)略 C. 職能戰(zhàn)略 D.
正確答案：ABD 文字解析：
甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲,、醫(yī)藥保健,。說明甲集團不是一家單業(yè)務(wù)公司，是一家業(yè)務(wù) 多元化的公司,。一家多元化的公司戰(zhàn)略包含三個層次的戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職 能戰(zhàn)略,。所以答案選 ABD,。
14. 下列各項中,，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有（ ）。波士頓矩陣 A.
通用矩陣 B. SWOT 分析 C.
成功關(guān)鍵因素分析 D. 正確答案：ABC
文字解析：
內(nèi)部環(huán)境分析的工具：波士頓矩陣,、通用矩陣,、SWOT 分析，所以正確答案是 ABC,。
15. 下列各項中,，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（ ）。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效 A.
企業(yè)戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào) B. 企業(yè)自身所處的地位是否有利 C.
人員和制度的管理是否合理 D. 正確答案：ABD
文字解析：
戰(zhàn)略實施要解決以下五個主要問題：（1）確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)；（2）保證人員 和制度的有效管理,；（3）正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系,；（4）選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制 系統(tǒng)；（5）協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、文化和控制諸方面的關(guān)系。
16. 公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的（ ） 全局性 A.
競爭性 B.
風險性 C.
應(yīng)變性 D.
正確答案：BCD 文字解析：
本題考查的是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念區(qū)別于傳統(tǒng)概念的屬性,。從字面上看,，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的 主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,，而不包括企業(yè)終 點本身,；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性,、競爭性和風險 性,。傳統(tǒng)概念強調(diào)了公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性,。
17. 甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲,、醫(yī)藥保健，最近該集 團宣布進軍電子金融領(lǐng)域,。由此可見,，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括（ ）
總體戰(zhàn)略 A.
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 B. 多元化戰(zhàn)略 C. 職能戰(zhàn)略 D.
正確答案：ABD 文字解析：
本題考查的是公司戰(zhàn)略的層次。一般來說,，公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn) 略和職能戰(zhàn)略。對于一家單一業(yè)務(wù)公司來說,，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個,，即合二為 一。就本題來說，甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò),、醫(yī)藥和電子金融等領(lǐng)域,。這表明甲集團不是 一家單一業(yè)務(wù)公司，所以其公司戰(zhàn)略層次應(yīng)該有三個層次,。
18. 企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革,，往往 會遇到阻力。在克服變革的阻力時,， 管理層應(yīng)當考慮到（ ）,。
變革的方向 A. 變革的節(jié)奏 B.
變革的管理方式 C. 變革的范圍 D.
正確答案：BCD 文字解析：
本題考查的是克服變革阻力的策略。在處理變革的阻力時,，管理層應(yīng)當考慮變革的三個方面： 變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變革的范圍。
1. 【簡答題】請解釋戰(zhàn)略管理為何重要,？（北京工業(yè)大學2018年研）
【分析】該題屬于基礎(chǔ)題,，本題較為簡單，屬于書本中的知識,。在回答該題時除了應(yīng)該記憶書本中的相關(guān)知識外,，還應(yīng)該結(jié)合當代的背景，列舉企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的案例,，豐富答案內(nèi)容,。
【參考答案】
答：戰(zhàn)略管理是管理者為制定組織戰(zhàn)略而做的工作,，它是一項重要的任務(wù),，涵蓋所有的基本管理職能—計劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo)和控制,。戰(zhàn)略管理重要的原因有：
（1）戰(zhàn)略管理能夠影響組織績效。許多研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績效之間存在一種大體上的正相關(guān)關(guān)系,。也就是說運用戰(zhàn)略管理的組織似乎具有更高的績效水平,。
（2）任何規(guī)模、任何類型的組織中的管理者都會面臨不斷變化的狀況,，通過運用戰(zhàn)略管理過程來考察有關(guān)因素和決定采取什么行動,，管理者可以對這種不確定性作出應(yīng)對。例如,，當許多行業(yè)中的公司高管設(shè)法應(yīng)對這次全球經(jīng)濟衰退時,，他們重點關(guān)注于公司的戰(zhàn)略變的更加有彈性。
（3）組織是復(fù)雜的而且內(nèi)部是多元化的,。組織的各個組成部分都要齊心協(xié)力,，以努力實現(xiàn)組織的目標；在這方面，戰(zhàn)略管理可以為組織提供幫助,。今天,，無論是商業(yè)組織還是非盈利組織，它們都運用戰(zhàn)略管理,。
2. 【簡答題】請描述戰(zhàn)略管理過程的六個步驟,。（南京大學2019年研）
【分析】該題屬于基礎(chǔ)類題目。本題較為簡單,，需要注意在記憶基礎(chǔ)知識的時候,，應(yīng)對每一個大點進行細致的擴充，如果是簡答題,，只需簡單擴充即可,，若本題以論述題的形式出現(xiàn)，則還應(yīng)加入適當?shù)陌咐龣C型分析,。
【參考答案】
答：戰(zhàn)略管理制定過程包含六個步驟,，它涵蓋了戰(zhàn)略的計劃、實施和評估,。它的前四個步驟都是描述必須進行的計劃工作,，但實施和評估也是同等重要的。如果管理層沒有正確地實施或評估所制定的戰(zhàn)略,，即便是最好的戰(zhàn)略也可能失敗,。
（1）步驟1：識別組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略
每個組織都需要有一個使命,，即對組織目的的陳述,。定義組織的使命會迫使管理者確定企業(yè)的范圍。使命宣言的一些典型構(gòu)成要素：顧客,；市場,；對生存、成長和盈利能力的關(guān)注,；哲學,；對公共形象的關(guān)注；產(chǎn)品或服務(wù),；技術(shù),；自我定位；對員工的關(guān)注,。
（2）步驟2：進行外部環(huán)境分析
外部環(huán)境是限制管理者行動的一種重要約束,。通過外部環(huán)境分析，管理者可以了解到各種相關(guān)信息,。在外部環(huán)境分析中,，管理者應(yīng)該考察經(jīng)濟、人口、政治法律,、社會文化,、技術(shù)和全球化等方面的因素以發(fā)現(xiàn)有關(guān)的發(fā)展趨勢和變化。對外部環(huán)境進行分析之后,，管理者需要準確地組織可以利用的機遇以及組織必須抵御或應(yīng)對的威脅,。機遇是外部環(huán)境中的積極趨勢；威脅則是消極趨勢,。
（3）步驟3：進行組織內(nèi)部分析
①內(nèi)部分析可以提供關(guān)于組織具有哪些具體資源和能力的重要信息,。a．資源，指的是組織用來開發(fā),、制造以及向顧客供應(yīng)產(chǎn)品的各種資產(chǎn)——金融資產(chǎn),、有形資產(chǎn)、人力資本和無形資產(chǎn),。b．能力,，指的是組織用來從事一切活動的技能和才智——組織如何開展工作。c．核心競爭力：指組織最有價值的創(chuàng)造能力,。組織擁有的核心資源和核心競爭力決定了組織的競爭武器,，
②對組織內(nèi)部進行分析之后，管理者應(yīng)該能夠識別組織的優(yōu)勢和劣勢,。優(yōu)勢指組織擅長的行動或者擁有的獨特資源,。劣勢指的是組織不擅長的行動或者該組織需要但卻并不擁有的資源。
（4）步驟4：制定戰(zhàn)略
管理者制定戰(zhàn)略時,，應(yīng)該考慮到外部環(huán)境的實際情況以及組織擁有的資源和能力,，以設(shè)計出有助于組織實現(xiàn)所設(shè)目標的戰(zhàn)略。管理者制定的三種主要的戰(zhàn)略類型是企業(yè)戰(zhàn)略,、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。
（5）步驟5：實施戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略之后，就必須予以實施,。無論一個組織如何有效地規(guī)劃自己的戰(zhàn)略，可如果這些戰(zhàn)略沒有正確實施,，那么該組織的績效會受到很大影響,。
（6）步驟6：評估結(jié)果
戰(zhàn)略管理過程的最后一個步驟是對所獲得的結(jié)果進行評估。對戰(zhàn)略實施的效果進行評估,，作出反饋,，為后期的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
3.【論述題】“對于非營利組織和營利組織來說,，競爭優(yōu)勢概念是同等重要的,。”你是否同意這句話？請解釋原因，并舉出例子來支持你的論斷,。（對外經(jīng)貿(mào)大學2017年研）
【分析】該題屬于綜合類題目,，有一定難度。競爭優(yōu)勢是本章一個很小的概念,，但是作為一個論述題要能夠?qū)ζ溥M行有邏輯地解釋,。因此，首先應(yīng)掌握競爭優(yōu)勢的概念,，其次解釋非營利組織為何也需要競爭優(yōu)勢,，最后介紹案例。
【參考答案】
答：我同意這種觀點,。非營利組織指不以營利為目的,、不從事營利性活動的組織。從非營利組織收入的來源來看,，如果組織收入的大部分來自外界的捐贈,，就稱為“贊助型”組織，如紅十字會,、敬老院等,；如果組織通過銷售產(chǎn)品或服務(wù)為自己籌集絕大部分資金，則稱為“商業(yè)型”組織,，如醫(yī)院,、學校等。競爭優(yōu)勢的建立對非營利組織同樣重要,。
（1）競爭無處不在?，F(xiàn)代社會是充滿競爭的社會，對于營利組織來說,，競爭不言而喻,，對于非營利組織來說，競爭同樣存在,。尤其是對于“商業(yè)型”的組織,，醫(yī)院和醫(yī)院之間、學校和學校之間,，他們?yōu)榱私o自己籌集絕大部分資金,，需要相互之間展開競爭；非營利組織除了相互之間競爭還要和營利組織競爭,，例如公立醫(yī)院要和一些私家診所進行競爭,，國家郵政要和一些速遞公司競爭等。對于“贊助型”組織也存在一定程度的競爭,，社會會在兩個同類型的組織之間進行比較,，一般人們會把捐贈投給那些管理良好的組織,，這就要求這些非營利組織用心管理，建立優(yōu)勢,，爭取更多的贊助,。
（2）要在競爭中獲勝，就必須建立競爭優(yōu)勢,。競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)具有優(yōu)于其他企業(yè)的某些特征,，這些與眾不同的特征來自企業(yè)的核心能力，并且能夠保證其在市場競爭中獲得高于其他企業(yè)的利潤,。沒有競爭優(yōu)勢的組織,，很難在競爭環(huán)境中生存，“物競天擇,，適者生存”,，這是處于競爭環(huán)境下，取得生存的自然法則,。
（3）今天,，戰(zhàn)略管理已經(jīng)超出了營利企業(yè)的范圍。進入到政府機構(gòu),、醫(yī)院以及其他的非營利組織中,。例如，當美國郵政服務(wù)組織發(fā)現(xiàn)它正處于與隔夜包裹遞送公司,、電子郵政服務(wù)以及私人郵遞服務(wù)激烈競爭的環(huán)境中時,，它的首席執(zhí)行官利用戰(zhàn)略管理來確定重要的問題和設(shè)計適當?shù)膽?zhàn)略措施，這些措施包括普遍應(yīng)用自粘的郵票以及一種電子郵戳來為電子郵件的信息做保單,。而進行戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分就是建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。
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