在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

成本改善工作總結(jié) 成本改善報告篇一

一、目的

為充分調(diào)動全體員工參與dc管理的積極性,，創(chuàng)造性,，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，來節(jié)減成本,，提高效率特制訂本管理辦法,。

二,、范圍

成本控制提案改善范圍為：公司所有成本費用項目。如成本分析表：

費用名稱耗材費用人工費維護費用日雜費用運輸費用回收費用廢棄物費用委托物流費用

實際明細纏繞膜,、封箱帶,、報表紙、文具工資,、獎金、勞保用品,、福利費,、培訓費、設(shè)備維修保養(yǎng)費用,、租賃費,、折舊費用、保險費水費,、電費,、故事處理費油費、過路費,、封簽費用,、檔網(wǎng)棧板、籠車,、物流箱,、包布、退廠,、退庫,、調(diào)貨報廢品，報廢籠車,、板,、物流箱等送外區(qū)商品

三、成本控制,、提案改善管理委員會架構(gòu)

管理委員會推動人：莊明委員會由：收貨,、理貨、料架,、運輸,、退廠每組推薦1名主管及1名員工組成

四、各部門每季至少提出三項提案改善方案,，至少一項為成功案例,。五、提案內(nèi)容及細則

1.控制,、節(jié)約成本費用,、提高作業(yè)品質(zhì)和工作效率的新方法等,；2.對公司運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等,；3.作業(yè)流程的改進及簡化作業(yè)等,；4.公司急需解決的難題；5.對工時成本減少,、各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善,；6.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用,、節(jié)約能源,、作業(yè)安全等的改善；7.對于品質(zhì),、管理制度,、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善,；8.減少或預(yù)防浪費的方法,；9.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議,。

六,、提案申請、審核程序

1.提案申請人填寫《提案改善申報單》，并附詳細實施方案,，經(jīng)部門主管評審后交委員會,，口頭申報無效,；2.委員會在初評時,，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率,、所需經(jīng)費大小與優(yōu)先順序等綜合因素進行初步評定審核,，確認有價值,。3.委員會將《提案改善申報單》存檔，并上呈總經(jīng)理對提案進行評審,，在評審過程中由提案人其部門主管,，負責報告改善措施及達成目標；4.改善措施等提案由總經(jīng)理鑒定批準后予以實施。5.提案實施需其他部門,、人員予以配合,，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；6.提案審核結(jié)果,，委員會反饋給提案人。如提案未被采納通過,，應(yīng)注明原因并通知提案人,。

七、提案評審依據(jù)

1.提案的客觀性及具體性,，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來,，以事實和數(shù)據(jù)說話；2.把握問題原因的準確性,，要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；3.提案解決問題的可行性，要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；4.改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向,，判定標準是促使dc向越來越好的方向發(fā)展,。

八、提案效果的評估，鑒定

1.提案采納實施后,，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》,，并備齊報告所需的數(shù)據(jù),、圖表等資料,，交委員會,。2.委員會在收到上述提案資料后一周時間內(nèi),，會同實施部門主管根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小,、水平高低,、難易程度、經(jīng)濟效益大小,、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復(fù)核與綜合評定,，最終核定獎勵等級與實施辦法交總經(jīng)理確認。

九,、提案獎勵

根據(jù)《提案改善效果報告表》,，對提案申請人員進行獎勵；獎勵辦法：a,、b,、c,、d,、e五個等級標準： a級直接經(jīng)濟價值10萬元以上； b級直接經(jīng)濟價值在10萬≤5萬,； c級直接經(jīng)濟價值在5萬≤3萬,；

d級節(jié)約成本,，對流程有所改善,，節(jié)省工時,、節(jié)約人 力資源。

e級投入與收益之比大于或等于1的情況*備注：以上標準的判定以總經(jīng)理最終討論意見為準,。

十 獎勵標準

a級為5000元,；b級為3000元；

c級為1000元,；d級為500元,；e級或暫保留的，為200元,； 連名提案的獎金分配由第一提案人主持分配,。3

成本改善工作總結(jié) 成本改善報告篇二

成本改善項目總結(jié)報告

2009年上半年，為了應(yīng)對金融危機,，xx公司總體布局了成本改善戰(zhàn)略,，成立了跨部門成本改善專題組。

圍繞公司整體成本改善推進目標,，成本改善專題組在四月份設(shè)定了三個品名產(chǎn)品的成本改善目標,，經(jīng)過三個多月的努力，在各部門的積極配合下,，達成了下述成果,。

一：合金導(dǎo)套項目

1、目標簡介

a.將產(chǎn)品成本降低20%,。

b.降低產(chǎn)品不良率,，提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度。

2,、改善措施

a.材料改善,，將雙金屬管材生產(chǎn)改為母材生產(chǎn)。

b.外協(xié)費用改善,，取消外協(xié)加工工序,，將外協(xié)車床工程改為供應(yīng)商直 接加工，取消外協(xié)費用,。

c.工程改善,，鉆孔工程改為ratio值低于鉆孔近30%的珩磨工程，降

低加工成本,。

d.不良改善,，降低產(chǎn)品不良率，提高生產(chǎn)效率,，降低加工成本及品質(zhì) 管理成本,。

3,、改善結(jié)果

通過各部門員工的共同努力，經(jīng)過數(shù)次價格談判和工藝改善,，用了三個多月的時間實現(xiàn)了成本降低近18%,。由于極大地降低了不良率，（粗略估計由30%左右降低到不到10%）降低了中檢及返廠處理等不良管理成本（隱性成本）,。

根據(jù)目標設(shè)定要求,，將此成果推廣到其他三個品名的同類產(chǎn)品。現(xiàn)已全部進入實施階段,，基本符合日程要求,。

二：固定座項目

由于固定座產(chǎn)品的特殊性，如采購數(shù)量量少,、規(guī)格多,，需要開模的規(guī)格多，所以在采購議價及尋找新母材供應(yīng)商時難度很大,，現(xiàn)已同三家供應(yīng)商進行了商討,，雖然母材采購價格有所下降，但開模具的費用卻一直沒有下降空間?，F(xiàn)正在積極尋找規(guī)模較小質(zhì)量較高的供應(yīng)商,，目前已接到產(chǎn)品樣本，余下的檢驗,、報價等工作后續(xù)進行中,，目前晚于既定日程。

通過對此項目的推動,，外地分公司工廠的同事也齊心協(xié)力,，對產(chǎn)量少、外協(xié)費用金額較大的線切割外型加工進行了工藝改善,，部分地降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本（具體數(shù)據(jù)正在測算中）,，計劃試驗完成后轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)。

三：導(dǎo)套項目

導(dǎo)套項目由于其產(chǎn)品的特殊性,，暫無法找到替代產(chǎn)品,，本體采購價格在年初時已有降價，進口的配件卡環(huán)也因為外形特殊而找不到生產(chǎn)商,。

導(dǎo)套成本改善在日程規(guī)定內(nèi)的時間完成,，主要是將加工及裝配過程改到本體供應(yīng)商處而采購價格不變，節(jié)省了公司的加工及裝配過程,，也使得產(chǎn)品成本降低近9%，雖然沒有達到設(shè)定的20%目標,，但也從一定程度上提高了產(chǎn)品利潤,，使我司與競爭對手同價格銷售時扭虧為盈,。

四：總結(jié)

通過這幾個項目的推進，希望可以起到拋磚引玉的作用,，讓員工了解公司產(chǎn)品還有很大的改善空間,，以積極的心態(tài)進行成本改善。

成本改善專題組

成本改善工作總結(jié) 成本改善報告篇三

第一章項目成本管理導(dǎo)論

1.成本就是為達到一定目標所耗費資源的貨幣體現(xiàn),； 2.項目成本則是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣體現(xiàn),，包括項目生命周期各階段的資源耗費；

3.項目成本和項目造價的區(qū)別：

項目成本和項目造價的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同,。項目造價的直意就是工程建造價格,，含有“價格”之意，是價值的貨幣表現(xiàn),。成本是項目過程中耗費資源的貨幣形式,，是按照組織會計制度核算的，是某一具體活動所需要支出的勞動力,、材料,、設(shè)備和管理等花費的總和。

成本概念是從項目組織或項目所屬組織的角度定義的,，主要受項目執(zhí)行組織的關(guān)心 造價是項目投資者為獲得項目產(chǎn)品所需付出的代價,，受投資者關(guān)心。成本是c+v;造價c+v+m 項目成本和項目造價的共同點則主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處,，兩者均影響項目利潤

4.項目成本與項目投資的區(qū)別

項目成本和項目投資所表達的側(cè)重點是不同的,； 投資強調(diào)資金的付出目標，在未來獲得收益,；

成本通常強調(diào)付出本身,，可以使資源，但最后用貨幣衡量,；成本的補償數(shù)較投資更快,，一般不會再較長時間內(nèi)沉淀；

投資和成本均是為達到一定目標而發(fā)生的支出,，二者之間的界限在某些情況下是模糊的,，在一定情況下可以項目轉(zhuǎn)化，在運營期內(nèi),，投資以折舊和攤銷的形式逐步分攤進入運營期的總成本中,；

5.項目成本范圍由項目范圍決定，成功正確的確定項目范圍是項目成本估算的基礎(chǔ) 6.項目成本包括項目全過程發(fā)生的成本

項目啟動成本,； 項目規(guī)劃成本,；

項目實施成本； 成本控制在很大程度上是對實施成本的管理和控制,。項目終結(jié)成本,； 7.項目成本要素

人工費,； 材料費； 設(shè)備費,； 分包費,； 其他費用； 8.工程費構(gòu)成

成本

直接費

直接工程費

措施費

間接費

管理費

規(guī)費 9.項目成本的影響因素

項目范圍 質(zhì)量 工期 10.11.12.13.14.價格 管理水平

項目成本管理是在整個項目實施過程中,，為確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理,。項目成本管理的任務(wù)

確保項目在批準的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成； 提供衡量項目管理績效的客觀標尺,； 項目成本管理的原則

全生命周期成本最低原則； 全面成本管理原則,； 成本責任制原則,； 成本管理有效化原則； 成本管理科學化原則,； 我國項目成本管理的過程 成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核

本書的成本管理過程框架 資源計劃編制 成本估算 成本預(yù)算 成本核算 成本控制 成本決算

第二章資源計劃與資源單價

1.資源分類

按會計學原理分類：勞動力,、材料、設(shè)備,、資金

按資源可得性分類：可持續(xù)使用的資源,，消耗性資源，雙重限制資源 根據(jù)資源自然屬性分類：可耗盡資源,，可補充資源,，可重復(fù)使用資源 2.項目資源計劃編制的依據(jù)

工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說明書 資料庫描述 組織方針 定額

3.定額制定方法

技術(shù)測定法 統(tǒng)計分析法 經(jīng)驗估計法 類推比較法

4.資源計劃的編制步驟

資源需求分析 資源供給分析

資源成本比較與資源組合 資源分配與計劃編制

5.詢價

通過各種渠道,、采用各種手段對所需勞動力,、材料、設(shè)備等資源的價格,、質(zhì)量,、供應(yīng)時間,、供應(yīng)數(shù)量等方面進行系統(tǒng)調(diào)查 6.詢價渠道

制造商

制造商的代理人或從事該項業(yè)務(wù)的經(jīng)紀人 經(jīng)營材料或設(shè)備的部門 向咨詢公司詢價

自行進行市場調(diào)查或信函詢價

第三章項目成本估算

1.2.3.4.項目成本估算：對完成項目各項活動所必需的資源成本的估算,。項目成本估算三階段劃分：量級估算,、預(yù)算估算,、最終估算

國內(nèi)建設(shè)項目成本估算的類型：投資估算,、設(shè)計概算,、施工圖預(yù)算 成本估算精度的影響因素 項目工作進展和資料 物價水平

估算人員的知識水平和經(jīng)驗 估算人員分成四類：

樂觀型成本估算人員

修正系數(shù)1.5 悲觀型成本估算人員

修正系數(shù)小于1 善變型成本估算人員 準確型成本估算人員 項目成本估算的依據(jù) 項目范圍說明書 工作分解結(jié)構(gòu) 項目活動時間估算 項目資源計劃 資源單價

成本估算參考數(shù)據(jù) 范圍說明書包括內(nèi)容 項目合理性說明 項目目標

項目可交付成果 技術(shù)規(guī)范

項目成本估算的方法 專家估計法 類比法 參數(shù)模型法 5.6.7.8.基于wbs的全面詳細估算法 9.專家可能得來源包括

執(zhí)行組織中的其他單位 咨詢?nèi)藛T

專業(yè)和技術(shù)協(xié)會 工業(yè)團體

10.專家估計法的種類

專家個人判斷法

專家會議法（頭腦風暴法）德爾非法 類比法

11.學習曲線法（計算）

rt=t1∑n

第四章項目成本預(yù)算

1.項目成本預(yù)算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作,。它是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作與活動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準,。2.項目成本預(yù)算的特性

項目成本預(yù)算是一種分配資源的計劃 項目成本預(yù)算是一種項目成本控制機制（測量和監(jiān)控項目的成本執(zhí)行情況,，通過按時段檢查項目成本預(yù)算的使用情況,，可以對整個項目的實施進行動態(tài)管理,，并保證項目生產(chǎn)的有序進行）

3.項目成本預(yù)算編制的原則

項目成本預(yù)算要與項目目標相聯(lián)系,； 項目成本預(yù)算要以項目需求為基礎(chǔ)； 項目成本預(yù)算要切實可行,；

項目成本預(yù)算應(yīng)當有一定的彈性,； 4.成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別

成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍 成本預(yù)算是將項目的總成本分配到各項工作上 成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將以批準的估算進行分攤 5.成本預(yù)算的依據(jù)：

成本估算 工作分解結(jié)構(gòu) 項目進度計劃

6.項目成本預(yù)算的編制

a)項目成本預(yù)算總額的確定

（批準的項目成本總估算就是項目成本預(yù)算總額）設(shè)置目標成本作為成本預(yù)算,。目標成本的確定方法：目標利潤法,，技術(shù)進步法，按實計算法，歷史資料法 b)項目成本的分解

按項目成本要素分解成本目標 按項目組成分解成本目標 按項目進度計劃分解陳本目標 綜合分解 c)項目成本預(yù)算的調(diào)整

初步調(diào)整 綜合調(diào)整 提案調(diào)整

d)項目成本預(yù)算結(jié)果

成本預(yù)算單和預(yù)算表（預(yù)算單內(nèi)容：勞動力,，分包商和顧問,，專用設(shè)備和工具，原材料）

成本基準計劃

7.降低項目成本的可能途徑

加強項目管理,，提高組織水平加強技術(shù)管理,，提高項目質(zhì)量

加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率 加強機械設(shè)備管理,，提高機械使用率 加強材料管理,，節(jié)約材料費用 加強費用管理，節(jié)約管理費用 8.項目成本計劃的編制程序

搜集和整理資料

估算計劃成本,、確定目標成本 編制成本計劃草案

綜合平衡及編制正是的成本計劃 9.常用的項目工程成本計劃表

項目成本計劃任務(wù)表 技術(shù)組織措施表 降低成本計劃表 現(xiàn)場管理費計劃表

第五章項目成本控制

1.項目成本控制是控制項目預(yù)算的變更并做及時調(diào)整以達到控制目的的過程 2.項目成本控制主要包括：

監(jiān)視成本執(zhí)行以尋找與計劃的偏差,；

確保所有有關(guān)變更被準確地記錄在費用預(yù)算計劃中；

防止不正確,、不適宜或未核準的變更納入費用預(yù)算計劃中,； 將核準的變更通知有關(guān)項目干系人； 3.控制過程的基本工作：

投入------按計劃要求

轉(zhuǎn)換------做好轉(zhuǎn)換過程的控制 反饋------控制的基礎(chǔ)工作 對比------以確定是否偏離 糾正------取得控制效果

4.主動控制就是預(yù)先分析目標偏離的可能性,，并擬訂和采取各種預(yù)防措施,，使計劃目標得以實現(xiàn)。

5.主動控制是一種前饋式控制 6.主動控制措施

詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件 7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.識別風險

用科學的方法制訂計劃

高質(zhì)量的做好組織工作,，使組織與目標和計劃高度一致 制訂必要的備用方案 計劃應(yīng)有適當?shù)乃沙诙?完善信息流通渠道

被動控制是指當系統(tǒng)按計劃進行時,，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的項目信息進行加工,、整理,、再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題,，找出偏差,、尋找并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施,，使得計劃目標一旦楚翔偏離就能得以糾正,。被動控制是一種反饋控制

控制系統(tǒng)的構(gòu)成由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng),、信息反饋子系統(tǒng)構(gòu)成

控制子系統(tǒng)由儲存分子系統(tǒng),、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。具有制訂標準,、評定績效,、糾正偏差的基本控制功能。項目成本的主要內(nèi)容：

項目決策成本控制,、招投標費用成本控制,、設(shè)計成本控制,、項目施工成本控制 項目成本控制實施步驟

監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離； 要把一些合理的改變包括在費用預(yù)算計劃中,；

防止不正確的,、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費用預(yù)算計劃中,； 把合理的改變通知項目涉及方,；

進行項目成本控制的目標是實現(xiàn)成本計劃，降低項目成本,，把影響項目成本的各種成本控制在成本計劃和成本標準之內(nèi),，并盡可能得使耗費達到最小。項目成本控制的依據(jù) 費用預(yù)算計劃 執(zhí)行情況報告 變更申請 費用管理計劃

項目計劃,、標準和規(guī)范 項目成本控制的方法 項目成本分析表法 項目成本分析法 成本累計曲線法 掙得值法

成本分析的基本方法 比較分析法 因素分析法 差額計算法

比率法（相關(guān)比率分析法,、構(gòu)成比率分析法、趨勢分析法）掙得值法的三個指標

計劃工作預(yù)算費用bcws 已完工作的預(yù)算費用bcwp 已完工作的實際費用acwp 掙得值法的計算指標（計算）

費用偏差cv=bcwp-acwp

cv>0表示節(jié)支

cv<0表示超支

進度偏差sv=bcwp-bcws sv>0表示進度提前

sv<0表示進度延誤 費用績效指標cpi=bcwp/acwp

cpi>1表示節(jié)支

cpi<1表示超支 進度績效指標spi=bcwp/bcws spi>1表示進度提前

spi<1表示進度延誤 完成估算eac

eac=實際支出+按目前情況對剩余預(yù)算所做的修改,。

此類情況通常用在認為項目將來的情況不會與目前的情況有很大出入時,。

eac=實際支出+對未來剩余工作的重新估算。

當目前的項目執(zhí)行情況表明以往的費用估算假設(shè)基本失效,，或者由于目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立時，可以使用該方法

eac=實際支出+剩余預(yù)算,。

當項目管理者認為目前情況僅僅是一種特殊情況,，不必對項目預(yù)算進行變動時，可以使用此方法,。

18.部分費用超支原因：

宏觀原因---出現(xiàn)重大技術(shù)難題,，計劃不充分，物價上漲,，總工期拖延,，工作量大幅增加。微觀原因---工作效率低下,，返工增多,，管理協(xié)調(diào)不好

內(nèi)部原因---管理效率低下，員工素質(zhì)不高,，直接成本增加,，事故 外部原因---上級、業(yè)主的干擾,，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動,，其他風險

19.價值工程：是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當?shù)膬r值,，即用最低成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動,。20.價值=功能/成本

v=f/c 通過下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)價值： 功能不變，成本較低 成本不變,，功能提高 功能提高,，成本較低

成本略有提高，功能大幅度提高 功能略有下降,，成本大幅度下降 21.價值工程的核心----功能分析 22.價值工程的工作程序：

準備階段 分析階段

方案創(chuàng)新和評價階段 實驗與驗收階段

23.項目成本控制的輸出結(jié)果

修正后的成本估算 預(yù)算更新 糾正措施 完成估算

項目計劃的變更 經(jīng)驗與教訓

第六章項目成本決算與項目審計

1.項目成本決算時指項目從啟動到項目結(jié)束為止的全部費用的確定 2.項目成本的交付物項目決算書

決算書包括文字說明和決算報表,。3.竣工決算的編制步驟

收集、整理,、分析原始資料

工程對照,、核實工程變動情況,，重新核實各單位,、單項工程造價 4.項目審計獨立于項目組織之外,，其工作不受項目管理人員的制約,，審計人員與項目無任何直接的行政或經(jīng)濟關(guān)系,。5.項目審計程序

項目審計啟動 建立項目審計基準 實施項目審計 準備項目審計報告 項目審計終結(jié)

第七章項目成本管理信息系統(tǒng)

1.項目成本管理系統(tǒng)的功能

文件組織系統(tǒng) 計算功能 報表輸出功能 成本控制功能

2.項目管理軟件的基本功能

日程表 項目計劃 進度安排

項目監(jiān)控與跟蹤 資源管理

預(yù)算與成本管理

子項目及多重項目的管理 打印圖表 排序與篩選 信息共享

調(diào)整與優(yōu)化項目計劃 信息安全性

第八章項目成本管理新發(fā)展

1.現(xiàn)代項目成本管理主要包括項目全生命周期成本管理,、項目全過程成本管理和項目全面成本管理,。

2.項目全生命周期成本管理的技術(shù)方法

項目成本分解結(jié)構(gòu)的方法 項目成本估算的方法

（直接計算法、類比估算法,、專家估計法）項目資金現(xiàn)值計算的方法 考慮項目成本影響要素的方法 3.項目全過程成本管理的基本方法

項目階段和工作與活動分解的方法 項目全過程成本確定的方法 項目全過程成本控制的方法 4.項目全要素成本管理方法

項目全要素集成成本管理計劃方法 項目全要素集成成本管理控制方法

成本改善工作總結(jié) 成本改善報告篇四

設(shè)備科成本改善工作總結(jié)

根據(jù)xx公司成本改善工作意見的通知精神,，降低企業(yè)成本費用,，增加效益,，逐步增加企業(yè)實力和競爭力，成本改善工作開展的好與壞,，將直接影響公司今后的生存與發(fā)展,，也關(guān)系到每個職工的利益。設(shè)備科從費用控制歸口部門費用分解工作的開展為起點,，強化備件,、工具、刃具的消耗及定額管理為突破口開展工作,，主要有：

1,、制定了結(jié)存匯總表，根據(jù)2009年按月工具,、備件,、資金消耗情況,。

2、制定了按工段部門2009年1月－12月工具,、備件消耗情況匯總,。3、4,、5,、6、7,、制定了2009年工裝消耗按月分攤匯總表,。制定了設(shè)備備件,、工具購銷合同（未簽訂）。制定了工裝加工合同（未簽訂）,。收集了基本合同協(xié)議書（未簽訂）,。制定了公司設(shè)備備件,、工具,、刃具2009年材料價格表,。

8、首先從工具,、刃具采購入手,，制定了工具采購比價表，由濟寧方達,、用友物資,、圣奇物資三方報價，正在進行這方面工作的開展,。根據(jù)電焊設(shè)備的特殊情況，焊槍,、導(dǎo)電嘴等材料的采購也進行了比價采購,，分別為濟寧方達、任丘嘉泰,、任丘通達三家報價,。

9、根據(jù)工藝室提供的工具,、刃具定額,，具體予以實施。

以上工作的開展,，為xx公司成本改善工作的正常開展提供了保障,，為公司效益的提高貢獻了力量。

下部工作的開展：

1,、重點抓好工具,、刃具,、備件定額的執(zhí)行，嚴格按照工藝室制

定的按產(chǎn)品臺套的規(guī)定,，嚴格審核各部門提報的申請計劃,。

2、重點抓好備件,、工具,、刃具的比價采購工作。在一段時間內(nèi)

保持相對穩(wěn)定供貨廠家,，以保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量,。

3、做好資金分解和分配工作,，對超過定額的單位和部門,，實行

警告（超過部分占用下月定額計劃），直至實行經(jīng)濟責任制考核,，當月兌現(xiàn),。

山東xxxxxx公司設(shè)備科

xxx

2010.5.19

成本改善工作總結(jié) 成本改善報告篇五

成本控制及改善提議

一、成本控制：

人力資源：

可以從二個階段入手：

第一階段,，通過履行部門職能與崗位職責,，盡可能控制職能性費用。

各負其責,、各盡其能,。這是管理的基礎(chǔ)，按照組織的要求盡能力,、盡責任把事情做好,，且不說創(chuàng)造績效奇跡，但起碼讓組織付出的資源有了一個恰當?shù)幕貓蟆?/p>

第二階段,，通過作業(yè)成本控制,，把職能性費用降到最低水平。

1,、通過人力資源規(guī)劃,、工作分析與崗位說明等手段，將招聘作業(yè)規(guī)范化,、流程化,，招人前根據(jù)公司人員配置做好計劃，招人之后做到定崗定責,，只有這樣,，才能改變招人時的無序與隨意，降低招聘成本,；

2,、通過建立培訓體系與員工職業(yè)生涯規(guī)劃等,，不斷提升員工的從業(yè)素養(yǎng)與從業(yè)能力，從而提升他們對公司的忠誠度,。良好的學習與發(fā)展規(guī)劃,，能讓員工們的“現(xiàn)在”增值，使他們在你公司工作的那一段時間里,，為公司貢獻更大更多的利潤,。如果沒有培訓與發(fā)展規(guī)劃，你不但無法指望員工們的未來,，還會失去他們的“現(xiàn)在”,；

3、有了前面的基礎(chǔ),，接下來考慮的應(yīng)該是如何降低用人成本的問題,。用人成本的降低是一個典型的過程化管理，需要以用人部門為主導(dǎo),，人力資源部全力配合來完成,。為此，要建立公司全面的績效管理體系,。

4,、通過激勵的方式增強公司員工的歸屬感，減少人員流失率,，將招人,、育人、用人的成本合理化利用,。

第三階段,，力爭讓人力資源部由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴部門,。

企業(yè)文化是承載于“人”的基礎(chǔ)之上的,，而人力資源部門恰恰就是做人的工作的，所以,，它應(yīng)該主動承擔起構(gòu)建企業(yè)文化體系的重任，這也是人力資源部門成為戰(zhàn)略合作部門的基礎(chǔ),。通過人力資源部門的努力,，企業(yè)建立起強勢的文化，才能充分發(fā)揮組織影響力和團隊凝聚力,，才能讓更多的人愿意以更認可的方式投入到業(yè)績創(chuàng)造中去,。

前面的二個階段只是對人力資源部門成本優(yōu)化進行分析，最后一階段,，人力資源部門的成本優(yōu)化已經(jīng)上升到了一個戰(zhàn)略的高度,，也只有這樣,，人力資源部門才能真正進入投入收益良性循環(huán)，并為建設(shè)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢貢獻更多,。

行政：

首先是加強用電部分的管控,，控制照明用電，減少辦公設(shè)備用電,；嚴格控制辦公設(shè)備的采購,、使用；規(guī)范公司用車配置和使用管理,。

二,、改善提議：

1、辦公用品管理缺乏規(guī)范化,、流程化,，應(yīng)制定相關(guān)制度，使其按照制度編制當前月的采購計劃并報批,，經(jīng)審核后由相關(guān)人員統(tǒng)一購 買,、入庫、發(fā)放,。每月對當前辦公用品庫存清點,，并做好下個月采購計劃。將每月的采購清單整理,、備案,、分析；

2,、實施技能等級鑒定方案,，提高生產(chǎn)一線技術(shù)工人技能技術(shù)水平，使技能等級與新的薪酬相結(jié)合,，激勵員工,；

3、針對公司目前辦公人員實行績效考核制,，打破目前辦公人員工作積極性差,，專業(yè)水平不足的現(xiàn)象。一方面降低用人成本,，二來激勵員工投入更多的激情到工作當中,。

4、可采用“紀律月”的形式主抓公司各項規(guī)章制度,，從而把體現(xiàn)出來好的制度繼續(xù)使用,，體現(xiàn)出來不夠完善的制度加以修改。

2012-3-29