總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇一

開展班組建設(shè)工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的支持,、重視。我廠成立了由廠長（長）為主任（副主任）的班組建設(shè)工作指導(dǎo)委員會,，黨群工作部主任兼任辦公室主任,，成廠班組建設(shè)考評小組，同時明確了機構(gòu)職責,。車間級也相應(yīng)成立了班組建設(shè)工作機構(gòu),，為建設(shè)工作提供了組織保證。實行黨,、政,、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想明確,，從三步走長遠發(fā)展計議，將班組建設(shè)工作列入工作議事日程，提出了明確的調(diào)動各方面的積極性,，使我廠班組建設(shè)工作落到實處,，不搞花架子，班組建設(shè)工作蓬勃開具體分工上,，總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理,、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的、表彰,，行政負責對班組考核標準和規(guī)章制度的落實等,。廠部、部門,、車間的領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)組建設(shè)工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)既分工又協(xié)作全廠一盤棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄,、原始檔案等查后簽名留下考核意見,。廠部堅持嚴格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作,。廠,、車導(dǎo)掛點參加班組活動，同時規(guī)定了參加活動的次數(shù),，聽取班組建設(shè)工作意見,、建議，了解建設(shè)進展情況,、存在問題,，指出存在不足，提出解決問題的辦法,，活動中做到有重點,、有要記錄、有效果,。廠部公開對優(yōu)秀,、先進班組給予各種獎勵、授予榮譽稱號等,；對工作開展的班組進行績效考核,，這樣促進了后進班組向先進班組的轉(zhuǎn)化。建立車間領(lǐng)導(dǎo)班子責任行目標管理,，即班組合格率達不到100%的還扣車間領(lǐng)導(dǎo)工資等,。這些年來由于領(lǐng)導(dǎo)重視、施得力,，從而使班組建設(shè)工作一直開展順利,。

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是一個的復(fù)雜過程,，需要許多部門、車間,、班組共同協(xié)作才能完成,，要將人的積極性充分調(diào)動起來，保證班組建設(shè)工作有序進行,，就必須有一定的規(guī)章制度,。先后了《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設(shè)考評》,、《江口水電廠20xx年班組建設(shè)活動方案》,、《江口水電廠領(lǐng)導(dǎo)干部班組掛點指導(dǎo)工施辦法》，新的管理制度,、考核細則又進一步規(guī)定了怎樣具體操作,。針對不同的班組，提不同的要求,，比上級的標準要求更高,，也更容易掌握，突出了安全,、質(zhì)量,、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟效益,；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理,。我們還進一步將企業(yè)的具體要求融班組建設(shè)的管理制度中，起到了班組建設(shè)工作與全廠各項工作相互促進,、共同提高的效果過修訂完善制度,，使我廠的班組建設(shè)工作不段地步入正規(guī)化、規(guī)范化,、標準化管理之中。體考核上,，我們采取的辦法是考評時先班組自查,、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢比,，得出總分,，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設(shè)獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,，爭取下半年趕上,，調(diào)動班組的積極性。

考核中遇到的問題照章辦事,，該罰多少就罰多少,，該獎多少就獎多少,，認章不認人。我們理制度中的六個必備條件實行一票否決制,，從嚴治班,，正是因為我們嚴字當頭，抓落實收良好效果,，各班組都按照制度嚴格要求自己,。對于違規(guī)現(xiàn)象，違規(guī)哪一條就扣那一項,，大心悅誠服,，嚴格的考核，促進了班組建設(shè)工作健康良好地開展,。

班組管理基礎(chǔ)工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和管理職能,、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益,、推行管理現(xiàn)代化,、抓管理上等級等都必須班組建設(shè)工作，而班組管理基礎(chǔ)工作則又是班組建設(shè)的重要組成部分,，這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎(chǔ)工作開展得好壞,。正是基于這些，我們將班設(shè)工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎(chǔ)工作上,。具體做法上明確規(guī)定各班組應(yīng)有的基礎(chǔ)管理資料[包括記錄本,、臺帳、原始記錄,、圖紙,、資料等]要能反映出班組活動的情到技術(shù)數(shù)據(jù)臺帳化、原始記錄檔案化,、現(xiàn)場圖紙圖冊化,、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數(shù)據(jù)是否準確,、及時,，字跡是否工整，統(tǒng)計臺帳是否齊全,；查工作中崗位責任制備維修制度,、技術(shù)標準和技術(shù)操作規(guī)程等的執(zhí)行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等,；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓(xùn),、班組管理、民主管理與政治學(xué)習等四種記錄本是記錄要求填寫,，是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等,。嚴格按考核細則中的要求,，督組按時保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面,，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”,，即、桌椅,、文件柜,、地面、墻壁干凈,；“五整齊”,，即桌椅、工具柜,、衣物,、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”,，即無積塵,、積油、積水,、雜物,。通過很抓管理礎(chǔ)工作，使我廠班組建設(shè)工作一直扎實,、穩(wěn)固地開展,，后勁力強。

為了確實保證扎實,、穩(wěn)定開展班組建設(shè)工作,，經(jīng)過深入調(diào)查，結(jié)合班組現(xiàn)狀,、人員實際,，廠部、車間有意識培育個別班組,，避免平均用力,。通過培育部分優(yōu)秀班組，以點代面,、局面，以此為示范作用,，為后進班組樹立榜樣,，起到激勵促進作用，帶動全廠班組建設(shè)工開展,。如有服務(wù)班組開始許多記錄不全,，通過近幾月努力,，進步較快，現(xiàn)四本臺帳記錄基全,，其它設(shè)備臺帳也在不斷完善,，后進趕先進，先進有壓力的局面正在形成,，從而推動了組建設(shè)工作的全面開展,，收到較好地效果。

我廠班組建設(shè)工作一直堅持黨,、政,、工齊抓共管，抓出了成效,，積累了一些經(jīng)驗,，取得定成績。但班組建設(shè)工作是一項長期而又艱巨的工作,，我們也清醒地認識到,，還存在許多不處。在當前一廠三地及深化電力體制改革之際,，對班組建設(shè)工作也同樣提出了新的要求,、課題。我們將抓住機遇,、更新觀念,、開拓創(chuàng)新，推進班組建設(shè)工作更上一層樓,。

20xx年以來,，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強服務(wù)管理能力為著力點,，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點,，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項重點工作，積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù),，強化組織管理,，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體如下：

一是成立了班組,。按照院里統(tǒng)一安排,，綜合部成立了兩個班組，并制定了班組建設(shè)實施方案,，明確了建設(shè)目標,，制定了工作計劃，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二是積極開展班組文化建設(shè),。20xx年8月,，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動，討論班組命名,、口號,，并細化了班組建設(shè)實施計劃。經(jīng)過討論,，將院綜合部兩個班組分別命名為“滿天星組”,、“管家婆組”，并提出兩個班組的共同口號是“你滿意,、我快樂”,。“滿天星”寓意,，雖然滿天星在花束里充當配花,，但是花團錦簇，象征綜合部員工甘當配角,，竭誠為全院廣大員工服務(wù),，同時大家團結(jié)協(xié)作、齊頭并進,；“管家婆”寓意,，綜合部服務(wù)中心的員工，猶如設(shè)計院的大管家,，努力做好后勤服務(wù)保障工作,。“你滿意,、我快樂”的口號,，是綜合部員工共同的心聲，廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿意,，是我們追求的工作目標,，也是我們自身價值的體現(xiàn)。班組名字,、口號的形成,，使綜合部員工找到了自己的定位。同時,，還建立了綜合部班組博客,，號召大家來這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗,，更好地做好服務(wù)工作,，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖，有效地提高了員工的凝聚力。

一是結(jié)合工作實際開展班組建設(shè),。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責和階段工作要求,，認真做好每月、季度工作總結(jié)和計劃制定工作，提出工作評價標準,，并根據(jù)工作完成情況每月進行評分,，逐步提高大家的工作計劃性與管理能力。二是結(jié)合工作實際做好創(chuàng)新工作,。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標,，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條，并利用部門每月,、季度工作總結(jié)時機,，組織員工針對工作中存在、發(fā)現(xiàn)的問題進行廣泛討論與交流,，解決問題,，有效地提高了大家的管理能力。

建設(shè)學(xué)習型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項目標,。20xx年以來,，綜合部班組注重加強班組培訓(xùn)工作，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳,、公文處理與文字綜合,、安全知識、集中采購等培訓(xùn)班,，鼓勵班組組員走上講臺,，增進了員工學(xué)知識、強能力的氛圍,，有效提高團隊戰(zhàn)斗力,。

綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：

（一）部分班組活動未按計劃開展,，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動性需進一步加強,；

（二）班組活動開展形式比較單一，有待進一步深入推進,。

（一）按照院里的統(tǒng)一安排及要求,，加強班組硬件建設(shè)，重點做好班組活動宣傳欄等外顯工作,。

（二）繼續(xù)推進班組內(nèi)部經(jīng)驗交流會,、小革新、興趣小組等活動，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容,，加強交流學(xué)習,，增強和諧氛圍，提高員工的管理能力與服務(wù)水平,。

（三）結(jié)合綜合部的工作實際,，采用“走出去、請進來”的方式,，繼續(xù)開展好班組培訓(xùn)工作,，重點抓好各崗位管理能力提升的培訓(xùn)。

（一）加強對各部門班組建設(shè)工作開展的具體指導(dǎo),；

（二）進一步營造班組建設(shè)的氛圍,，尤其是要加大外顯宣傳的力度。

班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇二

我中心認真貫徹落實神華寧煤集團公司,、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃,，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性,，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,， 從先進班組抓起，以點帶面,，創(chuàng)建獨具特色的班組文化,。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

20xx年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求,，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實施方案》,，舉行了中心動員大會，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、班組建設(shè)實施小組及班組建設(shè)檢查小組三個職能小組,，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實施方案，并由裝置主管負責,，對裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進行詳細的安排,，做到班組建設(shè)方案落實工作不走過場、不走樣,。

我中心為空分四個運行班組,、備煤、氣化,、凈化及合精等四個裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本,，給活動負責人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本。

召開動員大會,，對班組建設(shè)工作進行部署和安排,。

開展切實可行的宣傳活動，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班組,，由點到面逐步推廣,，不斷推進班組建設(shè)達到更高的水準。

我們從接觸中心,、班組文化理論到主動開展中心,、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員,，認真分析中心現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等,，以求明確中心特點和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本中心特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

通過加強檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，確保各項激勵約束制度的公開,、公正、公平,，努力營造良好的班組建設(shè)氛圍,。

發(fā)揚“高、嚴,、細,、實”的工作作風，將班組建設(shè)工作層層細化,，嚴抓嚴管,，促進班組管理向精細化、規(guī)范化,、科學(xué)化方向發(fā)展,。

班組建設(shè)工作進行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報,，并提出指導(dǎo)意見,。

結(jié)合工作實際，認真落實各項工作內(nèi)容，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng),，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標,，培育、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型,，發(fā)揮其示范帶頭作用,，全面啟動創(chuàng)建活動。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視,、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實施,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),，我們牢牢抓住切入點形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

(1)、由于各個裝置工程進度,、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別,，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大,。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范,，基礎(chǔ)較好，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步,，基礎(chǔ)相對薄弱,，與要求還有相當大的差距;

(2)、基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當一部分班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;

(3)、有部分班組記錄有虛假成分;

(4),、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。

這些問題要在以后的工作中進行整改。

總之,，班組建設(shè)是一項以人為本,、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,，決非一朝一日之功,。我中心目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足,。在今后的工作中,，我們要多學(xué)習先進經(jīng)驗,，進一步加強班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平,、促進中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻,。

班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇三

石壕煤礦至開展班組建設(shè)以來，由安監(jiān),、生產(chǎn),、機電、調(diào)度,、武保,、組干、宣傳,、礦工會組織牽頭在開展班組創(chuàng)建活動中,，積極探索班組管理的新方法、新途徑,，持續(xù)有效地探尋、加強,、改進,、創(chuàng)新班組管理新方法，為石壕煤礦打造了一支生機勃勃,、敢打硬仗的基層隊伍,，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展，安全形勢穩(wěn)步前進,，原煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,，職工收入穩(wěn)步增加，礦區(qū)面貌煥然一新,，基層班組建設(shè)取得顯著成效,。

班組工作是一項長期性、實質(zhì)性,、綜合性的涉及到思想,、生產(chǎn)、生活,、學(xué)習等等許多方面的基礎(chǔ)工作,。這項工作是全礦各個科室、區(qū)隊的共同任務(wù),，這項工作單靠哪一級那個一個部門都難以圣人,，需要形成多方參與、共同努力,，各司其職,、發(fā)揮優(yōu)勢,，彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機制和工作格局,。要使班組煤礦最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極,、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體,。石壕礦首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責對具體活動的開展進行指導(dǎo)和督查。成立班組建設(shè)辦公室,，同時成立有工會牽頭的創(chuàng)建活動考核小組,，負責每月對各個基層區(qū)隊進行考核?？己诵〗M成員主要由礦安監(jiān),、武保、宣傳,、組干,、工會等負責人組成，根據(jù)集團公司下發(fā)考核內(nèi)容和評比標準,，結(jié)合我礦實際制定了石壕煤礦班組建組記錄本,、區(qū)隊記錄本。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期每月聽取考核小組的工作匯報,，及時研究活動中出現(xiàn)的問題,，對本月各區(qū)隊班組建設(shè)檢查結(jié)果在早會、調(diào)度會進行通報,，將檢查中先進班組進行電視臺報道,、調(diào)度樓及工業(yè)區(qū)井口等電子板報進行宣傳表揚，并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定,、實施獎懲和選拔人用的重要依據(jù),。全礦上下聯(lián)動、分層管理,、加強引導(dǎo),、逐級落實。從而形成“黨政主導(dǎo),、工會運作,，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局,。

首先從優(yōu)化班組設(shè)臵入手,，在完成定崗、定員的基礎(chǔ)上,，按照各區(qū)隊,、專業(yè)工種,、工作面地點以及生產(chǎn)流程等類別，對全礦采煤,、機電,、掘進、通風,、開拓,、運輸?shù)葘I(yè)線班組精編優(yōu)化，按人員素質(zhì),、安全生產(chǎn)的需要進行組合精細化管理,，形成各區(qū)隊班組，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用和團隊作用,，達到優(yōu)化班組隊伍結(jié)構(gòu),，合理配臵人力資源，夯實安全基礎(chǔ)之目的,。通過完善制度,，強化考核，狠抓落實,，不斷強化和完善本安體系,，扭轉(zhuǎn)了班組基礎(chǔ)薄弱、“三違”屢禁不止,、工作作風散漫的局面，有效地促進了班組建設(shè),。

（一）針對班組中存在的諸多問題,，積極探索創(chuàng)新，豐富班組建設(shè)的內(nèi)容和形式,。今年,，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推行現(xiàn)成“手指口述”,，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。在學(xué)習“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，在基層班組開展了“三個一”,、“以師帶徒”,、“技術(shù)比武、勞動競賽等崗位練兵”,、“小改小革”,、“積極開展合理化建議”、“和“五小”成果和創(chuàng)建“星級班組”活動等主題活動,；對人員思想,、班組工作作風,、勞動紀律、現(xiàn)場環(huán)境,、習慣性違,、不合理規(guī)章制度進行了全面的治理整頓；實施近一年以來,，對提高班組職工自我管理能力,，致力于礦井安全生產(chǎn)，收到了比較明顯的效果,。

（二）將班組建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行有機結(jié)合,。我礦以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，全面加強和改進班組建設(shè),，充分發(fā)揮班組內(nèi)黨員的先鋒模范作用,，通過開展各項競賽、宣傳活動,，營造了學(xué)先進,、趕先進的濃厚氛圍，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的正確理念引導(dǎo)促進班組各項工作順利開展,，促進班組創(chuàng)新創(chuàng)效,，提高了班組的管理水平。

（一）構(gòu)建班組長選拔機制,。我礦把選拔培養(yǎng)合格班組長作為班組建設(shè)中首要解決的問題,，將全礦職工按文化程度、政治面貌,、業(yè)務(wù)技能等進行全面摸底,，從中挑出文化程度較高，綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工,，包括一些新入礦的大中專畢業(yè)生,，建立了班組長人才數(shù)據(jù)庫。形成班組長后備人才梯級培養(yǎng)機制,，實施滾動培養(yǎng),，不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液，使班組長人選的可選擇性大大增加,。

（二）制訂《班組建設(shè)實施細則》,。對班組建設(shè)、班組管理,、學(xué)習型班組創(chuàng)建,、班組長的選拔、任用,、職責,、待遇等提出了明確規(guī)定,。各隊按照班組長上崗必須具備的專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力,、問題解決能力,、現(xiàn)場組織能力的要求，通過民主推薦,、競爭上崗等方式,，在員工中公開選聘，讓一批有能力,、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位,。

（三）是構(gòu)建班組長培訓(xùn)機制。我礦把培訓(xùn)作為提高班組長素質(zhì)的主要手段,，采取送外代培,、聯(lián)合培訓(xùn)、定點培訓(xùn),、以會代訓(xùn),、技能競賽等方式加以培養(yǎng)，著力提高班組長的綜合素質(zhì)和履職能力,。

（一）我礦堅持企業(yè)培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,，按照“精一門，會兩門,，懂三門”的復(fù)合型人才培養(yǎng)目標,，有針對性的開展職工培訓(xùn)，為每位職工建立培訓(xùn)檔案,，采取送外培訓(xùn),、交叉培訓(xùn)、“師帶徒”等針對性較強的培訓(xùn)方式,，增強職工安全意識，引發(fā)職工的學(xué)習興趣,，消除職工的厭學(xué)情緒,。

（二）我礦從完善培訓(xùn)制度、規(guī)范培訓(xùn)流程入手,，嚴格保證“機構(gòu),、場地、費用,、計劃,、教材、教師,、考核,、檔案,、制度落實，培訓(xùn)結(jié)束都要進行嚴格考試,，通過考試成績與獎金掛鉤,、培訓(xùn)情況與評選先進、提拔干部掛鉤,，提高學(xué)員的積極性,，促進培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。實現(xiàn)了特殊工種人員持證率100%,。

（三）充分利用班前會開展有針對性培訓(xùn),，做到每日一題、每周一案,、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

（四）積極組織開展“安康杯”安全知識競賽，提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì),，加強班組長及全員安全培訓(xùn)工作的經(jīng)驗,。

（五）將人文關(guān)懷融入班組管理，搭建職工成長成才平臺,，激發(fā)職工安全潛能,，讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，切實做到“責任有我,，我必安全,，安全有我，我必安全”,。

（六）持續(xù)開展崗位練兵和技術(shù)比武等競賽評比活動,，提高職工的技能水平和實戰(zhàn)能力，使班組與班組之間,，職工與職工之間形成爭先創(chuàng)優(yōu),、你追我趕、相互學(xué)習,、相互促進的熱潮,，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，提高了生產(chǎn)效率,。

班組是企業(yè)利益的源泉,，是安全生產(chǎn)的基石。為此,，石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策,，以穩(wěn)定班組隊伍，提高班組地位，增加班組成員的榮譽感和歸屬感,。

（一）突出班組的重要位臵,。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點,，一切從現(xiàn)場出發(fā),；將安全責任和利益下移到區(qū)隊長、班組長和每個崗位,；以激勵為主,，調(diào)動區(qū)隊管理人員和一線班組的安全生產(chǎn)積極性；積極引導(dǎo)班組抓好人,、機,、物的優(yōu)化配臵，在作業(yè)流程,、工序轉(zhuǎn)換,、交叉作業(yè)等方面進行了有益的研究和大膽的嘗試，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，積極改進完善,，形成了作業(yè)規(guī)范、安全可靠,、快速推進的良性班組管理模式,，為班組創(chuàng)造良好業(yè)績提供了有力支撐。

（二）賦予班組長充分的權(quán)力,。該除了確定常規(guī)的班組長權(quán)力外,，為強化作業(yè)班組的安全管控，明確規(guī)定班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責任人,，讓班組長認同自己是企業(yè)管理層中的一員,，握有考核獎罰權(quán)，從而從新制定《《石壕煤礦班組建設(shè)風險抵押金管理辦法》》合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤,，從原有班組長風險抵押金300元調(diào)整到600元,，建立安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。

（三）構(gòu)建班組長激勵機制,。將班組長責,、權(quán)、利有機融合,，讓班組長明責,、有權(quán),、得利,，工作起來有章可循；

（四）樹立典型，弘揚先進,。我礦黨,、政、工,、團等部門在日常,。

班組建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)篇四

團隊文化是團結(jié)所有團隊成員的橋梁和紐帶，是團隊建設(shè)的核心數(shù)據(jù),。團隊建設(shè)就是要營造和諧的工作環(huán)境和親和力,，堅持以人為本，弘揚團隊精神,。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識地、有計劃地,、有組織地加以細化和加強,。我們始終把團隊文化建設(shè)作為提高員工素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作,。同時,，我們將信息技術(shù)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進,，促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展,。20xx年，我們認真貫徹公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實際情況,，從三項基礎(chǔ)工作入手，開展了以下工作：

“團結(jié)生產(chǎn)力,，團結(jié)創(chuàng)造奇跡”,；這一直是我們修井團隊的口號。團隊文化是團隊的靈魂,，也是團隊的血液,，對團隊建設(shè)起到了至關(guān)重要的推動作用。

從根本上消除對團隊建設(shè)的誤解,，從一開始就積極進取,，認真分析、思考,、教育,、引導(dǎo)員工，在提高認識的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變對團隊建設(shè)的態(tài)度,，變消極為進取,，充分調(diào)動和發(fā)揮每一位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列的團隊建設(shè)活動和培訓(xùn)，提高團隊的凝聚力和向心力,，為團隊建設(shè)的發(fā)展奠定良好的起點,。

隨著公司的發(fā)展，我們的團隊每年都會為我們的家庭帶來新鮮血液,。人員的技能和綜合素質(zhì)參差不齊,，給我們的工作帶來了很大阻力。然而,，我們沒有頭痛和麻煩,，因為這個問題。我們都知道,，這只是一個短暫的過程,，也是團隊建設(shè)的一部分。我們的修井隊是一個大熔爐,。這已成為我們的一種習慣,；幫助和領(lǐng)導(dǎo);始終發(fā)揚比較、學(xué)習,、追趕,、幫助、超越的學(xué)習精神,。老師和弟子,，一對一，很快大家都融入其中,。此外,，團隊還根據(jù)整體人員的知識和技能水平，從業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技能,、項目管理等方面入手，以精細管理,、精準服務(wù)為目標,，在實際工作中不斷學(xué)習和前進，制定年度培訓(xùn)計劃,。

俗話說得好;沒有規(guī)則,，就沒有半徑。制度建設(shè)在隊伍建設(shè)中起著重要作用,。一是對修井隊管理規(guī)定進行了修訂和表決,，對修井數(shù)據(jù)的收集、工具和耗材的使用,、數(shù)據(jù)共享平臺,、宣傳培訓(xùn)等方面做出了明確規(guī)定,，對修井隊的工作進行了系統(tǒng)約束、規(guī)范,、細化和量化，使團隊建設(shè)工作能夠有章可循,、有章可循,、有章可循、有章可循,，確保和促進團隊建設(shè)健康,、可持續(xù)發(fā)展，從而使團隊建設(shè)達到一個新的水平,。同時,，我們將團隊建設(shè)工作分解落實到團隊的每一位成員，做到人人有事可做,，有效調(diào)動團隊成員的積極性,，提高團隊建設(shè)的整體水平。

我們的團隊是生產(chǎn)服務(wù)團隊,，自然服務(wù)質(zhì)量和運營安全也是我們工作的重中之重,。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題。在全年的生產(chǎn)工作中,，我們始終堅持安全生產(chǎn),。開展各項安全活動，齊心協(xié)力,，努力營造人人重視安全,、人人確保安全的良好氛圍，動人心弦,，言傳身教,，人盡其行，把安全理念貫穿于具體工作之中,，把安全意識滲透到每一位成員的心中,，使我們的安全工作有新的突破，截至全年10月31日,，平均出海204天,，沒有發(fā)生可記錄的安全事故。