隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫月報工作總結(jié)報告?zhèn)}庫季度總結(jié)報告篇一

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20____過去一半了，半年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結(jié)，以找出不足,，發(fā)揮長處,，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,。

一、材料申購

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際,，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領導進行審核后，提報《____》,，嚴格按照公司材料物資申購程序要求,，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱,、型號,、規(guī)格、數(shù)量等,。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購買時做到貨比三家，詢價問價,，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu)。

二,、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。對所有需要的材料物資,，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,，沒有問題后,，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時辦理退,、換貨手續(xù),。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用,，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效。

三,、材料保管

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清,，做到帳、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息,。隨時檢查,、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出,。落實防蟲蛀,、防鼠咬、防變要求,，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標準,，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

四,、積極推進公司的5s管理活動,，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求

上半年工作,，離不開公司各級領導的關懷和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意,。雖說我們做的不是最好,，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結(jié)在公司領導周圍,，愛崗敬業(yè),、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天!

倉庫月報工作總結(jié)報告?zhèn)}庫季度總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼20_年即將過去,，迎來20_年新的開始,，回想過去，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失,。從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃作準備。在公司領導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作有序運轉(zhuǎn)。倉庫面積擴展了3倍,，倉庫人員也相對有了大幅度的增加,。

20_年對自己上一年制訂的基本都已經(jīng)完成，特別是倉庫盤點計劃基本都已按計劃實施,。員工的工作職責都已明確到人,，特別讓領班的職責明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有很大提升,，制訂了月度考核績效,，獎罰公開透明化，充分調(diào)動員工積極性,。再有就是新客戶的導入使我得到再次鍛煉和成長的機會,。這20_年里領導讓我參加了dell和nokia新項目倉庫的流程和程序制定。在這過程中我認識到了自身很多不足的地方,，也在過程中學會了很多知識,。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率化以及流程操作,、作業(yè)要求,、注意細節(jié),、5s管理、獎懲規(guī)定,、其他管理要求等進行明確的規(guī)定,，給出工作的方向和目標，工作的和措施,。例如：《倉庫收發(fā)流程》,、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫盤點流程》等,。當我切身參與到其中時才發(fā)現(xiàn),，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面,，我們哪些方面可以做到更好,。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力,。

20_年我做的不足和失誤有以下幾點：

(一)在這一年中在設備操作安全方面沒有做到很好的預防措施,。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設備不當造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟損失,。這是我沒有做好有效預防措施造成的后果,。

(二)在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對去年雖然有所下降,，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了,，對新員工一開始整個流程培訓不到位不夠清晰，造成出貨時沒有按照流程進行仔細復核導致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生,。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位,，才使這一年異常沒有達到我去年制訂的目標值。

(三)日常工作中專業(yè)知識有所欠缺;對海關流程和保稅知識的極度的欠缺,，例如：客服讓我安排人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時,，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關發(fā)現(xiàn),，導致公司被海關警告和處罰,。這時才知道沒有經(jīng)過海關允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平時沒有去學習和了解這方面的知識,。不然就不會發(fā)生這樣的錯誤,。

20_年度的工作計劃

(一)20_年度的工作目標：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達到標準化要求。庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準,。員工專業(yè)知識水平、崗位技能考核(結(jié)合崗位績效考核,、叉車設備考核,、系統(tǒng)考核),。專注，分揀,、復核,、出庫,、裝車時間控制在2小時之內(nèi),。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報，為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù),。

(二)對倉庫人員加強培訓力度,。每個月做最少不低于一次培訓，從操作流程,、到叉車設備培訓,、操作安全等。在培訓前做好相關資料準備,，做到詳細,、清晰易懂、專業(yè),。使人員在培訓后將流程要求熟記于心,，將以前的不良習慣徹底改變。為倉庫操作異常率低于0,。02‰打下基礎,。

(三)在工作中要提高自身的學習能力，特別是專業(yè)知識的了解要特別加強,。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項,，報關的大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學習才能使自身能力得到充分提高,。

在新的一年即將到來,，我繼續(xù)帶領倉庫操作部門為客戶做到及時、安全,、有效,、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出出色成績,。

倉庫月報工作總結(jié)報告?zhèn)}庫季度總結(jié)報告篇三

當然,，總結(jié)不是文學作品，無需刻意追求個性特色,，但千部一腔的文章是不會有獨到價值的,，因而也是不受人歡迎的,。

要寫出個性，總結(jié)就要有獨到的發(fā)現(xiàn),、獨到的體會,、新鮮的角度、新穎的材料,。

3.要詳略得當,，突出重點

有人寫總結(jié)總想把一切成績都寫進去，不肯舍棄所有的正面材料,，結(jié)果文章寫得臃腫拖沓,，沒有重點，不能給人留下深刻印象,。

總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用,，寫得詳細,、具體。

而一般性的材料則要略寫或舍棄,。

工作總結(jié)的寫法

(一)總結(jié)的標題

總結(jié)的標題有種種形式,，最常見的是由單位名稱、時間,、主要內(nèi)容,、文種組成，如《_市財政局1999年工作總結(jié)》,、《_廠__年上半年工作總結(jié)》,。

結(jié)尾

幾個月來，我通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大,，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好,。

記得剛過來的時候也覺得自己有經(jīng)驗,，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題,，給領導添了不少麻煩,，使自己當時也很沮喪，甚至懷疑自己,。

最后在領導的幫助下都解決了問題,，事后才知道自己的社會閱歷是多么缺乏,，做事情沒有分好輕重緩急，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng),，多學習為人處世的哲學,，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步,。

倉庫月報工作總結(jié)報告?zhèn)}庫季度總結(jié)報告篇四

轉(zhuǎn)眼__過去了,，我們即將迎接嶄新的__!!在各部門同仁的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作,，也順利完成了領導交辦的各項任務,，自身在各方面都有所提升,，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎,。

來公司快四個月的時間了，其間有喜樂,，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識,、技能與方法,，還學習到了如何做人、怎樣為人處世,，這是比任何東西都寶貴的人生財富,，并將受益終生。

所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學習著,。

又是年底了，我對來到公司的這幾個月的工作進行一下總結(jié)與歸納,，如有不妥之處請領導批評指正,。

倉管工作總結(jié)

倉管:倉儲部門的職能：三個字：收管發(fā)。

2,、管：倉庫物料要物清,、帳清、質(zhì)量清,、用途清;

4,、每月月底做好盤點記錄;

本人除了有一定的工作經(jīng)驗外，還有牢固的理論基礎,。

在這兩年的工作中,，使我積累了豐富的'工作經(jīng)驗，也學會了很多學校里沒有的知識與管理技能,。

倉管員工作職責1,、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作,。

2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作,。

3,、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4,、認真做好倉庫季報,、工程項目竣工材料決算表工作。

6,、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作,。

7、認真做好倉庫發(fā)料工作,。

發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放;材料必須送至倉庫門_接(重物品除外);先進倉的料先發(fā),，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8,、認真做好退料工作,。

退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9,、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作,。

避免重復領料和材料浪費。

10,、認真做好手動工具和機具的借收登記工作,。

11、有責任提出倉庫管理的合理建議,。

12,、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。

1倉管員崗位職責

1,、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況,，掌握財務部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃,。

2,、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計劃采購,，認真核實各部的申購計劃,，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃,，對定型,、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓,，做好物資使用的周期性計劃工作,。

3、采購物品應做到價廉物美,、擇優(yōu)錄取,。

時鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃,，應及時提供樣板,、信息供經(jīng)營部門參考選用。

4,、采購物資應嚴格把好質(zhì)量關,，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息,，積極爭取定購貨源,，根據(jù)“暢銷多進、滯銷不進”的原則,，保證貨源充足,。

5,、認真貫徹執(zhí)行合同法,，嚴格審核合同款項，訂購業(yè)務,，必須上報經(jīng)理或主管級,，研究后方可實施。

6,、經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況,，以銷定購。

積極組織適銷對路的貨源,，防止盲目進貨,。

盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率,。

經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系,，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,，有計劃,、有步驟地安排好日常工作。

7,、努力學習業(yè)務知識,，提高業(yè)務水平，接待來訪業(yè)務要熱情有禮，外出采購時要注意維護公司的禮儀,、利益和聲譽,，不謀私利。

8,、嚴格遵守財務制度,、遵紀守法、不索賄,、受賄,，在平等互利下開展業(yè)務活動。

購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行,，交倉管員驗收,，報賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬,。

9,、嚴格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度，服從采購主管分工安排,。

1.基本情況

這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹,。

自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì),、基本建制,、人員數(shù)量、主要工作任務等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢,、有關政策,、指導思想等。

2.成績和做法

工作取得了哪些主要成績,，采取了哪些方法,、措施，收到了什么效果等,，這些是工作的主要內(nèi)容,，需要較多事實和數(shù)據(jù)。

3.經(jīng)驗和教訓

通過對實踐過程進行認真的分析,，找出經(jīng)驗教訓,，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識,。

4.今后打算

下一步將怎樣發(fā)揚成績,、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就,，不必像計劃那樣具體,，但一般不能少了這些內(nèi)容。

工作總結(jié)的特點

總結(jié)的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性、客觀性,、經(jīng)驗性三個方面,。

1.自我性

總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料,，采用的是第一人稱寫法,，其中的成績、做法,、經(jīng)驗、教訓等,，都有自指性的特征,。

2.回顧性

這一點總結(jié)與計劃正好相反。

計劃是預想未來,，對將要開展的工作進行安排,。

總結(jié)是回顧過去,，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。

所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關系是十分密切的,，一方面,，計劃是總結(jié)的標準和依據(jù)，另一方面,，總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考。

3.客觀性

總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征,。

它是以自身的實踐活動為依據(jù)的,，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤,，任何夸大、縮小,、隨意杜撰,、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應有的價值。

4.經(jīng)驗性

總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓,。

凡是正確的實踐活動,，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。

作為精神成果的經(jīng)驗教訓,，從某種意義上說,，比物質(zhì)成果更寶貴,，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用。

這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則,，去正確地反映客觀事物的本來面目,，找出正反兩方面的經(jīng)驗,，得出規(guī)律性認識,，這樣才能達到總結(jié)的目的,。

工作總結(jié)寫作的注意事項

1.要堅持實事求是原則

實事求是,、一切從實際出發(fā),，這是總結(jié)寫作的基本原則,，但在總結(jié)寫作實踐中,，違反這一原則的情況卻屢見不鮮,。

有人認為“三分工作七分吹”，在總結(jié)中夸大成績,，隱瞞缺點,，報喜不報憂。

這種弄虛作假,、浮夸邀功的壞作風,，對單位、對國家,、對事業(yè),、對個人都沒有任何益處,，必須堅決防止。

倉庫月報工作總結(jié)報告?zhèn)}庫季度總結(jié)報告篇五

回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨,。

現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結(jié)：

在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。

加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設施，確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作,，每天對當天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上,。

1,、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài),，原材料倉內(nèi)置為良品,、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗,，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉不太妥當。

2,、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。

3,、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣,，完全無視倉管員的存在,，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4,、賬目管理混亂,，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾乎為20%,。

5,、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間,。

針對本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個方面,。

1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫,。

2,、加強倉庫物料賬目管理。

3,、庫存樣機必須配包材入庫,，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。

4,、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況,，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

5,、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多,，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率,。

6,、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺,，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次。

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號,。

建議生產(chǎn)任務訂單領料必須由pmc開出的生產(chǎn)領料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部,，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分,。

采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量,，便于倉庫安排存儲空間。

成品必須先入庫再出庫,，否則財務無法預算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管,、pmc以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效,，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員,。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥,，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領用不算調(diào)撥,，調(diào)撥出良品,，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單,，生產(chǎn)訂單領料超領必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財務簽字方可生效,，品質(zhì)領料采取領料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領取單,，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

生產(chǎn)超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算,，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少,，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進行跟蹤,，采購訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度,。倉管員的職責是憑單領料,，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致,。

樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜,，一則避免樣機領取頻繁,，二則便于客戶參觀。

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊,，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫,，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務,。

材料入庫流程：供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號,、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單,，拒收直接退貨）—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位,。

1、生產(chǎn)任務單領料：pmc提前4小時打出生產(chǎn)任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領料人根據(jù)領料單確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。

2、非正常領料：領料人打出領料單—部門主管,、pmc簽字—倉庫備料（備料時間至少5分鐘）—領料員確認物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走。

3,、生產(chǎn)超領：生產(chǎn)打出超領單—pmc,、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認無誤后簽字并領走,。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應商）—pmc和部門主管簽字—倉庫確認簽字,。

產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字—pmc和部門主管簽字—倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字,。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字,。

銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業(yè)務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數(shù)量簽字。

（1）工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用,。

（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢,。

（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率,，且其外箱灰塵過多,，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好,，相反,，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低,，公司效益的不好,。

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉,，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔,。

倉庫月報工作總結(jié)報告?zhèn)}庫季度總結(jié)報告篇六

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn),。入庫及時記帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批,。做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了,，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關;爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀。

3,、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進、出,、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進行規(guī)劃。

4,、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到erp帳,、實物、臺帳三者相符,。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力,。

1、加強費用成本方面的管理,。

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立材料領用制度,。

⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

2,、加強控制基礎工作,。

⑴本人從事化工行業(yè)也有xx時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點,，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,，及時核算出各部門所使用物料情況,。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

3,、加強每月核算與日常管理工作。

⑴強烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進行監(jiān)督,、審核，參照相應的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項物料,，日常工作中，節(jié)約使用,、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識,。

⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊張的工作之余,，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象,。

⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識,。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴ 為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行,，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料 庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

⑵加強對本部 門員工的培訓學習，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡 其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物 品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

⑶重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點更加方便,。

總 之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成 績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的 方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，也是自我挑 戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉庫月報工作總結(jié)報告?zhèn)}庫季度總結(jié)報告篇七

時光飛逝，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。時間如梭,，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關鍵之一,，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的職責,。

透視昨日，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須應對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)儉時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,！從而在百尺桿頭，更進一步,，到達新層次,，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓，必將有利于自我的前行,。

不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了,，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關；erp錄入不夠及時,，爭取20xx年改善這一現(xiàn)狀,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃,。

4,、進取配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。進取配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性。

不足之處：盤點速度較慢,，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務本事,。

1,、加強費用成本方面的管理

⑶認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,，合理使用各項物料,，嚴格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

2,、加強控制基礎工作

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,，及時核算出各部門所使用物料情景。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,，進取配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

3,、加強每月核算與日常管理工作

⑷作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認真實在培訓員工,，首先要以身作則，這樣才能讓自我的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動構(gòu)成節(jié)儉意識,。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理本事上有待提高

⑶重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點更加方便。

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品,、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看,，只是僅僅為其車間供給的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的提議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù)，這樣的話,，即減少不必要的工作流程,，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務,、采購等部門供給更及時的物料信息,。當然，這并不影響給生產(chǎn)車間供給生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù),。這個提議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理,，只是互相配合,，因為大家都是為生產(chǎn)而服務、為公司而服務,！如果公司采取這條提議的話,，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范,。

2,、對生產(chǎn)車間的提議

⑵對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù),。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨日的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。