報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑企業(yè)員工述職報(bào)告篇一

一,、不斷提高全員素質(zhì)，努力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)潛力

當(dāng)前建工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，價(jià)格信息高度透明,，行業(yè)管理日趨規(guī)范,，施工技術(shù)不斷發(fā)展,。要想在這種形勢(shì)之下?lián)屨冀ㄖ袌?chǎng)一席之地，就務(wù)必要求我們腳踏實(shí)際抓管理,，千方百計(jì)謀發(fā)展,。20xx年我們一黨的xx大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，在打造一支“個(gè)性能奉獻(xiàn),、個(gè)性能公關(guān)、個(gè)性能吃苦,、個(gè)性能戰(zhàn)斗”的“四個(gè)性”建筑隊(duì)伍上下功夫,。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊(duì)伍技術(shù)人員的思想

素質(zhì),、管理素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)入手。今年以來我公司有10名人員參加了電工,、焊工,、安全、測(cè)量等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并全員透過考試取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書,，定時(shí)組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能、思想,、安全,、衛(wèi)生常識(shí)及法律法規(guī)教育，今年我公司各項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的“三級(jí)教育”,、安全培訓(xùn),、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達(dá)了100%，參考率到達(dá)100%,，全體施工人員的思想素質(zhì),、精神面貌都煥然一新,，真正到達(dá)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心、一個(gè)目標(biāo)一個(gè)夢(mèng),。個(gè)性是項(xiàng)目,，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標(biāo),，認(rèn)真細(xì)致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標(biāo),，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥,、統(tǒng)一管理,，施工現(xiàn)場(chǎng)做到材料堆放整齊、道路清潔,、防護(hù)規(guī)范,，施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行“三檢”制度,，處處高標(biāo)準(zhǔn),，事事嚴(yán)要求，一年來項(xiàng)目理解了多個(gè)單位及上級(jí)主管部門的十多次現(xiàn)場(chǎng)檢查參觀,，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的一致好評(píng),，并順利透過了北京市安全禮貌樣板工地的驗(yàn)收，我們的建立工作取得了可喜的成績(jī),。

二,、不斷突出效益機(jī)制，努力立足穩(wěn)中求進(jìn)

公司的發(fā)展壯大,，一靠科技人才,，二靠經(jīng)濟(jì)效益。在科技人才引進(jìn)方面,，我們今年先后聘進(jìn)名工程建筑技術(shù)人員,，其中大學(xué)生名。在聘請(qǐng)人才的基礎(chǔ)上,，我公司還主動(dòng)與相關(guān)主管及技能教育部門密切掛鉤,，通力合作。為爭(zhēng)取公司不斷發(fā)展壯大,，努力立足穩(wěn)中求進(jìn),，以便解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),。經(jīng)濟(jì)效益來源與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展及項(xiàng)目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制激活力,，降本增效求發(fā)展”，并做到審時(shí)度勢(shì),，

及時(shí)調(diào)整建筑市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展方向,，用心尋找開拓新的建筑工程項(xiàng)目。公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研,，跑市場(chǎng),，談業(yè)務(wù)，今年的建筑工程項(xiàng)目開拓工作取得了可喜成績(jī),。到12月底,，我公司完成已完成施工任務(wù)萬平米，新開工程項(xiàng)目個(gè),，萬平米,，已有項(xiàng)工程竣工，竣工面積到達(dá)了萬平米,，工程一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)100%,。今年施工人數(shù)人,，職工平均收入到達(dá)萬元,，預(yù)計(jì)今年公司效益可達(dá)萬元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機(jī),，以安全施工為目標(biāo),，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下,，在各職能部門的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗,、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式,，初步探索出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細(xì)型發(fā)展的新路子,，在認(rèn)識(shí)市場(chǎng)中心定位,，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平,，也控制了成本,，改善了服務(wù)，提高了效益,，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu),、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展。

三,、不斷完善各項(xiàng)制度,，努力提高管理水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷競(jìng)爭(zhēng)和公司資質(zhì)的不斷升級(jí),，務(wù)必要求我們?cè)诠芾砩献呦蛏顚哟危蚓?xì)化發(fā)展,，向標(biāo)準(zhǔn)化看起,。年初我們?cè)谥贫斯究傆?jì)劃的同時(shí)，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度及公司當(dāng)前發(fā)展之要?jiǎng)?wù),。為此,，今年我們首先認(rèn)真簽訂了公司全員的勞動(dòng)合同，共與名職工簽訂勞動(dòng)合同,，并提高了行管人員和職工的工資,，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶,，充分調(diào)動(dòng)全體人員的用心性和創(chuàng)造性,，提升了員工的滿意度，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工,，讓所有同志都有危機(jī)感,、職責(zé)感，在管理工作中,，我們具體做好一下幾方面：1,、透過月報(bào)欄，促進(jìn)施工工作井井有條,，填寫好施工日記,，做好考勤考核，強(qiáng)化各項(xiàng)職能部門的工作職責(zé),，提高服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心；2,、透過落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)考核辦法,，抓綜合治理等各項(xiàng)工作的分工協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn),，不斷增強(qiáng)公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Γ?,、透過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理潛力，對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合評(píng)估,、評(píng)價(jià),，不斷優(yōu)化項(xiàng)目控制及管理，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,；4,、透過更新管理觀念，切實(shí)抓好安全管理工作,，把安全工作落實(shí)到實(shí)處,，做到處處有人問,，事事有人管，安全無小事,。在安全教育工作中,，我們既有安全員，又有宿舍管理員,，既有安全施工的規(guī)章制度,，又有安全管理檢查落實(shí)制度，在安全教育工作,，我們還透過崗前,、崗中培訓(xùn)，與民工溝通,，實(shí)地了解民工們的思想動(dòng)態(tài),，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

其次,，我公司今年順利透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分,，今年的工作取得了長(zhǎng)足性的進(jìn)步，這些成績(jī)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的,，與公司一班人的努力是密切相關(guān)的,，是各項(xiàng)目的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動(dòng)取得的,，今年的施工成績(jī)對(duì)我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ),。

四,、不斷尋找工作差距,，努力規(guī)劃新年工作

“這天不努力工作，明天努力找工作”,，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，，我們?nèi)绻慌Φ匕堰@天的工作做好,，明天就可能會(huì)被淘汰,，就會(huì)敗下陣來，因此,，我們要警鐘長(zhǎng)鳴,。目前，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛,，如不進(jìn)行深層次的改革,，如用工、人事,、分配等問題,，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳,，個(gè)性是在管理方面，由于某些失誤,，而導(dǎo)致技術(shù),、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,，嚴(yán)重消弱了我公司建筑隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。在施工現(xiàn)場(chǎng)中時(shí)常出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部管理和外部印象,。

20xx年已經(jīng)過去,，過去的成績(jī)或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們要把握的是此刻,，我們20xx年以現(xiàn)有建筑項(xiàng)目為基礎(chǔ),，抓好在建的工程項(xiàng)目，以落實(shí)施工任務(wù)為龍頭,，不斷開拓進(jìn)取,，爭(zhēng)取更多更好的新施工項(xiàng)目，抓好規(guī)范化管理,，制定貼合實(shí)際的,、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值計(jì)劃，科學(xué)管理,。

為了公司發(fā)展更上臺(tái)階,，讓我們攜手共進(jìn)，展望未來,，只要我們上下一心,，統(tǒng)一思想，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心,，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)夢(mèng),，讓我們公司在20xx年更輝煌。

建筑企業(yè)員工述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

我叫王臣林,，現(xiàn)任101項(xiàng)目部副經(jīng)理。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

多年以來，自己在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來,，使參建人員都知道,，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序,，加快施工速度,。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益。

針對(duì)項(xiàng)目成本,，自己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值,。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢(shì),，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面,。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

建筑企業(yè)員工述職報(bào)告篇三

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫,，是xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職,，負(fù)責(zé)二期工程的安全環(huán)保工作,。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年,。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,，有苦有甜,，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí),。

在這一年中,，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jī),，但也存在許多不足,。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：

一,、基本工作內(nèi)容：

(一),、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,。今年以來,，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，恪盡職守,，勤懇工作。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，不斷充實(shí)自己,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

(二),、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員,、安全設(shè)施,、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,，對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì),，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作,。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底,，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次,，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上,。經(jīng)過一年的努力,，截止12月31日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo),，自己的管理能力也得到了提高

(三),、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度,，開展安全大檢查,。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制,，檢驗(yàn)合格后方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù),。腳手架,、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程,，實(shí)行安全交底制度,，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示,、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,，保證施工正常,、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間,，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面,、安全標(biāo)語6幅,。對(duì)職工宿舍、食堂,、廁所定期消毒,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水,、廢棄物,、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生,。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡,、安全網(wǎng)300㎡、安全帽200頂,，安全帶100條,、滅火器4組、消防器材一套,、絕緣手套,、絕緣鞋若干套,，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。

(四),、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí),、字跡工整,、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,，加強(qiáng)與工人的交流,。以教育方式為主，懲罰方式為輔,，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為,，對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,，培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn),，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。

二,、存在的問題：

(一),、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng),。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短,，在管理的過程中,，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。

(二),、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng),、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多,，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育,，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下,，得到的效果不理想,。

三,、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向：

通過全年的努力工作,，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟,，已具備了一定的工作能力,，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

在今后開展工作的同時(shí),，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要,。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納,，不斷完善自己,。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平,，使自己的知識(shí)面更加豐富,，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

以上是一年來的工作述職,，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后對(duì)一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事表示誠摯的謝意!

述職人：

20xx年xx月xx日