在日常的學習,、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)人力資源管理師
據(jù)調(diào)查,，對此問題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等,。
歸納起來,，主張一次性發(fā)放獎金者的理由有三條：第一，突如其來的驚喜會大大刺激獲獎?wù)叩那榫w,，從而進一步激發(fā)其潛能;第二,，獎金是非常規(guī)性“薪酬”，在企業(yè)效益與員工業(yè)績均為較佳狀態(tài)的“雙贏”前提下,，發(fā)放獎金以體現(xiàn)員工價值是合情合理的,，而當員工退步或企業(yè)效益下降時，不發(fā)獎金則可避免企業(yè)成本過度上揚,，因而這種方式有利于企業(yè)控制勞動力成本;第三,，由于是一次性的獎金，老板既可大肆張揚以激勵其他 員工,，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾,，總之，可視具體情況采取不同方式,。
主張以加薪形式體現(xiàn)獎勵也有三條理由：一是改“短暫刺激”為“長效刺激”,，易使員工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”;二是支付的獎勵費用可“分而化之”,、“細水長流”,，這對于獎勵面較大的企業(yè)來說，可避免因一下子支付大量費用而影響日常經(jīng)營的窘?jīng)r;三是可防止員工獲得一大筆獎金后即刻跳槽的“人財兩空”現(xiàn)象,。
那么,，上述兩種獎勵方式究竟孰優(yōu)孰劣?下列四大因素是你作決定前必須仔細考慮的：
一、企業(yè)的規(guī)模及收益
這是最基本的也是最重要的因素,。要考慮企業(yè)的綜合實力,，特別是企業(yè)的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”,，缺乏可持續(xù)性,。當然,，還得考慮獎勵政策的可延續(xù)能力，已制訂的政策應(yīng)避免“虎頭蛇尾”,，無法承兌,，成為“空頭支票”。
二,、員工對現(xiàn)有薪水的滿意度
如果員工對現(xiàn)有薪水已頗多微詞甚至十分不滿,，那么加薪遠比獎金有用，有利于增加員工的“向心力”,。
三,、獎勵面可能涉及的最大范圍
無論是加薪也好，一次性發(fā)放獎金也好,，都須考慮受眾面的大小,，這當中有一個平衡點，必須“精算”才行,。
四,、獎金總額或加薪幅度在員工心目中的比重
對一個月薪2000元的員工來說，一次性發(fā)放5000元獎金,，對他的“刺激”肯定遠比每月加薪400元來得深刻,。
總之，究竟以何種獎勵形式為佳,，還須具體問題具體分析,。不過，千萬不要忘記一句名言：“錢有時可能是萬惡之源”,，也就是說,，處理不當，加薪或發(fā)獎金很可能“好事變壞事”,。
文檔下載《企業(yè)人力資源管理師 》
