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精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇一
俗話說的好：“天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細”。這就說明無論做什么事情都要從細微入手,，認識到精細化管理就是落實管理責任,，將管理責任具體化、明確化,。它要求每個人都要將工作做到位,，對崗位負責，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。在實際工作當中,，對于車間精細化工作的開展我覺得應(yīng)該從以下幾方面入手：
1,、設(shè)備巡檢方面：要明確巡檢目的，嚴格按照三級巡檢制度巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，提前解決;
2、設(shè)備維護方面：要保持設(shè)備的干凈衛(wèi)生,，定期保養(yǎng),、維護，確保設(shè)備高效,、低成本的工作;
3,、工藝控制：嚴格控制工藝流程，確保以方案進行,，提高效率;
4,、現(xiàn)場改善：對施工現(xiàn)場的環(huán)境要落實到個人，例行節(jié)約,、杜絕浪費;
5,、輔材的使用：嚴格按照標準使用，按要求記錄,，避免污染;
6,、工職劃分：車間日常以及班組日常工作落實到每個人身上，每個人都是事件責任人;
7,、進行各部門評比,促進員工的積極性;
8,、對于自身，要在工作中擺正自己的位置,，合理定位,，要知道做正確的事,。明確關(guān)鍵工作任務(wù)，清晰責任人督導(dǎo)人,，緊盯關(guān)鍵時間節(jié)點,，抓住關(guān)鍵輸出成果，發(fā)揮自己的特長,。
只有將精細化工作有效地運用到實際工作中去,，才能提高我們的管理效率，降低管理成本進而打造出一個以持久創(chuàng)新為驅(qū)動力的,、具有核心競爭力且與時俱進的時代公司,。
做到管理制度化、工作標準化,、經(jīng)營精細化,、運營智能化，堅定不移地以精細化工作為指引,，立足本崗位干好本職工作,，這才是每一名員工對集團可持續(xù)發(fā)展的支持。唯有公司強大,，員工才會更加幸福,。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇二
實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。,，對精細化管理提出以下幾點認識。
一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在,。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提,。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作,。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進精細化管理的策劃者,，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。
從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此，在推進精細化管理的進程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作,，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者,，同時也是精細化管理的主體和實施者,。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細,，只有每一個人都參與到精細化管理之中,，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分,，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。
第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞,，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少,，陳舊的,、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。
要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁毣墓ぷ骼砟钜?guī)范我們的行為,，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體,，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力,。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇三
理解企業(yè)精細化管理要弄清四個問題：
一是什么是精細化管理;
二是實施精細化管理的基礎(chǔ)是什么;
三是企業(yè)實施精細化管理的條件是什么;
四是如何落實精細化管理。
構(gòu)筑企業(yè)的精細化管理的基礎(chǔ)：
首先是要把企業(yè)中的“事”精細化,。企業(yè)中的“事”包羅萬象,，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”,，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負責就能完成,，有的“事”需要多人才能完成。精細化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下,，對“事”進行“原子化”分解和整理,。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對獨立的單位,，分解到一個人能夠完全完成的地步,。
其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng),、工作行為,、工作技能的職業(yè)化,。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等,。當“人”的工作意識,、工作思想,、工作語言,、工作動作、工作技能都達到規(guī)范化,、專業(yè)化程度,，按照精細化的制度,、流程完成工作,，那實現(xiàn)精細化管理就有了“人”上的準備。
第三,，編寫精細的管理制度,，梳理完善精細化的流程，打造適合的信息系統(tǒng),，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負責,，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,。“原子化”的“事”,，職業(yè)化的“人”,，完善、精細的制度,、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實施精細化管理的基礎(chǔ),。
對于精細化管理實施的條件,，有兩點非常重要。出國留學(xué)一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,，是為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標清晰有助于精細化管理的推進;精細化管理的實施,，又能使公司戰(zhàn)略目標更加清晰,。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠認真按照精細化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”;當然,，精細化管理的推進又能夠使“人”進一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細化管理是相互促進的,，當這種相互促進最終滲透到每一個“人”的血液當中時,，就會形成一種精細化管理的企業(yè)文化。
當企業(yè)具備了精細化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進行精細化管理了呢?答案是否定的,。精細化的制度、流程必須加以落實,、推進,、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細化管理。強化精細化管理的執(zhí)行力要從組織上、機制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機制上應(yīng)該充分把精細化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵體系緊密聯(lián)系起來。
只有具備了精細化管理的基礎(chǔ),、條件,，再加以強有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細化管理才有可能成功,。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇四
近日,，我參加了醫(yī)院組織的精細化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聆聽了高級講師李德,、趙振輝兩位老師講授的《管理角色認知與定位》,、《六頂思考帽》、《執(zhí)行力提升》及《精細化管理》等課程后,，我深刻體會到,，精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于醫(yī)院所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時也是增強部門整體執(zhí)行力實現(xiàn)發(fā)展目標的一個重要途徑。
實現(xiàn)精細化管理,，要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細化管理落到實處,，限度發(fā)揮精細化管理的作用,。實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，我認為主要應(yīng)做好以下幾點：
一,、明確精細化管理目的,，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。
實施精細化管理,，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管,，處處有人管,，事事有檢查，時時有計劃，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。應(yīng)著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作,，把標準化操作貫穿到每個人工作習(xí)慣中,。通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化,、標準化,。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,，在工作中,，正確定位，做好自己的事情,，如果每一個人都能正確“定位”,，認識自己所處位置和職責，完成好自己負責的工作,，發(fā)揮好自己“專長”,，就能使醫(yī)院平穩(wěn)快速發(fā)展,。
二、運用精細化管理進行數(shù)字分析,，提升管理水平,。
部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論,，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在，制定詳細可行的控制措施,，并落實管理責任,，把管理責任具體化,、明確化,。針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤相關(guān)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比,，找出哪些為可控指標，制定控制措施,，責任劃分清楚,，并貫徹落實。
三,、結(jié)合醫(yī)改，推進精細化管理，降本增效,。
結(jié)合北京市統(tǒng)一進行的醫(yī)藥分開綜合改革，采購中心的工作重點在于降低采購成本,。為此，我們對醫(yī)院各類物資,、設(shè)備進行了重新梳理、分類,、匯總;對醫(yī)療設(shè)備進行了深入調(diào)研,，了解市場行情,，選擇性價比高的產(chǎn)品;對物資進行網(wǎng)上采購,，通過網(wǎng)絡(luò)了解多方面的信息,，進行多方比價采購，降低成本;對現(xiàn)有醫(yī)療耗材進行了解分析,，談判降低采購價格,，尤其是不計價醫(yī)療耗材逐一進行談判,，逐項降低成本,。
凡事都由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是發(fā)展的必然選擇。從我做起,，從細節(jié)做起,，我們將不斷推進和完善精細化管理工作,，使醫(yī)院向著更高目標邁進。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇五
通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的這篇文章,，使我對學(xué)校的管理工作的重要性得到了進一步的提升,，使我更加堅信：要想出效益，就要抓管理,，只有做到了精細化管理,，才能不斷推動學(xué)校整體工作邁上新臺階。具體收獲如下,。
一,、使我對學(xué)校的精細化管理的涵義有了清晰的認識。
學(xué)校管理的三重境界 ： 規(guī)范化 精細化 個性化,。細化管理指精密,、細致的管理，即用精心的態(tài)度實施細致的管理過程,，以獲取精品的結(jié)果,。精細化管理就是落實管理責任,，變一人操心為大家操心,，將管理責任具體化,、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理,。工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行登記檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，及時處理,。精細化管理要求層層完善,、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有,，任務(wù)個個擔,，責任人人負,。精心是態(tài)度,，精細是過程,，精品是成績,。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對班主任一日常規(guī)做到位,，發(fā)現(xiàn)問題,，要及時想辦法解決問題，使班級少出問題或不出問題。作為一名物理老師,，就要對自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排,，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級長和工會主席就要在工作扮演好自己的角色,，從而起到模范帶頭作用,。
二、學(xué)校精細化管理的操作過程,。
1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識,，這是一種負責,、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠實的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力。一個人對自己的工作,、學(xué)習(xí)不負責任就是對自己不負責任,，一個對自己不負責任的人就沒有任何前途可言;對待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實,，踏實敬業(yè),，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí),、不斷進取,。
2、掌握并使用精細化管理的原則與方法，提高自己的工作效率,， 首先要明確精確管理目標，制度是學(xué)校目標在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn),，學(xué)校制訂,、完善各項制度,，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為,，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施,，保障學(xué)校各項措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化,。
其次是嚴格管理過程,，就是制度的執(zhí)行，就是落實,。落實過程中要有一下幾個原則：
(1) 警告性原則,。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事,，是會受到處罰的,。
(2) 確定性原則。就是說,，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會受到懲處,。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處,，那么人們往往會冒風(fēng)險。當然,，“重獎勵,、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。特別是當多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯誤時,，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用,。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。
(3)即時性原則,。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行,，決不拖泥帶水，決不能有時間差,，以達到及時改正錯誤行為的目的,。
(4) 公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前,，要人人平等,，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對事不對人,。
學(xué)校的精細化管理涉及諸多層面,，我將用我個人的微薄力量為我校的精細化管理而努力工作?？赡芪覍Υ苏J識比較淺顯,，但我會加強學(xué)習(xí)改進自我,。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇六
我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細化管理實施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認真學(xué)習(xí)《實施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué),，以貫徹落實,，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：
一.認真研究制定方案，對照細則自查
我學(xué)區(qū)三月份,，召開教育干部會議,，認真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細化管理實施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會，傳達市教育局關(guān)于加強學(xué)校精細化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。明確教育干部和教師各自的責任,、職責。
各學(xué)校依照精細化管理的細則,，對本學(xué)校管理進行自查,，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實際的學(xué)校精細化管理方案,。建立了一中,、小學(xué)校長為學(xué)校精細化管理第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法,。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化,，便粗放型管理為精細化管理,。
二、抓典型以點帶面全面落實精細化管理實施方案
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長,，在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容,、校貌,，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實,。
三,、教育教學(xué)
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下，盡管師資力量薄弱,，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間,。
其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。對教師的備、教,、批,、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負擔,，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè),。在提高教師的授課水平方面,，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習(xí)先進教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報課,，使聽課的教師受益匪淺,。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
四,、教師隊伍管理
全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本,，強化對教師的職業(yè)道德教育,，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責,。出臺了教師的獎懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性,。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細化管理評估辦法，準備對過來一段的工作進行評估驗收,，排出名次,，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細化管理工作上的一點做法,，有不足之處敬請指導(dǎo),。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇七
公司提出了“精細化”管理的工作目標，旨在通過精細化管理手段,，推動管理的精耕細作,、持續(xù)改善，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,。結(jié)合公司精細化管理的工作要求,，將自己閱讀《精細化管理持續(xù)改善》一書的學(xué)習(xí)體會，予以總結(jié)匯報,。
一,、什么是精細化管理
精細化的管理思想已經(jīng)在企業(yè)界廣為接受,，從企業(yè)管理的角度，精細化是一種管理理念,，也是一種技術(shù)和方法,，是在追求從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變。過去,，傳統(tǒng)的管理更多地強調(diào)以監(jiān)督為重點的“管”,，而精細化的理念體現(xiàn)的是“理”，其重點是依靠完善的管理規(guī)則,，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺按規(guī)則,、流程、程序做事的企業(yè)文化,，實現(xiàn)由粗放向精細,、由人治向法制的管理轉(zhuǎn)型。
《精細化管理持續(xù)改善》一書中,，對“精細化”管理定義如下,，精細化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)，精細化管理是一種管理思維,，也是一套管理系統(tǒng)和管理工具,，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精準,、協(xié)同和高效運行,。通過學(xué)習(xí)，從以下三點,，談?wù)剬毣芾淼娜c認識,。
(一)從精細化角度認識企業(yè)管理
管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”,。其中,，“管人”的目的也是“理事”，通過“理事”,，也就是對工作過程中事的處理,，使工作結(jié)果穩(wěn)定良好，實現(xiàn)工作目標,，因此,，精細化管理正是立足于提高理事的質(zhì)量的思考和研究。
從精細化管理角度,，將企業(yè)管理看成一個動態(tài)的過程,，核心的管理問題包括以下六部分：1、企業(yè)戰(zhàn)略的明確;2,、組織架構(gòu)設(shè)臵;3,、設(shè)計流程和程序;4,、培訓(xùn)提升能力;5、績效考核;6,、文化建設(shè),。基于管理的六個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以過程質(zhì)量控制為導(dǎo)向,，建立并不斷完善管理流程、工作程序和工作標準,，最終實現(xiàn)“理事”質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,。
(二)認識精細化管理的實質(zhì)
精細化管理借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理、戴明的質(zhì)量管理和豐田生產(chǎn)方式等理論,，是一種精益求精,、重視細節(jié)、循序漸進的文化,。
1,、過程導(dǎo)向型思維模式
企業(yè)管理的思維有結(jié)果導(dǎo)向型和過程導(dǎo)向型兩種，精細化管理是以過程導(dǎo)向為支撐的,。過程導(dǎo)向型的企業(yè),，重視管理全過程的控制，通過對戰(zhàn)略,、規(guī)則,、培訓(xùn)、考核,、文化等全過程的控制,，踏踏實實做好每一件事，不追求一蹴而就,，追求企業(yè)持久的質(zhì)量改進,，追求持久的生命力,。
2,、精細化管理的實質(zhì)是持續(xù)改善
精細化管理的最終目標是提高管理質(zhì)量，其實質(zhì)是持續(xù)改善,。其中“改”是改變現(xiàn)狀,，“善”是比現(xiàn)狀的改進，因此持續(xù)改善的關(guān)鍵是現(xiàn)狀的穩(wěn)定和在管理實踐中,，每天哪怕是最細小的進步,。
從本書中，我們可以看到,，精細化管理的起點,，是現(xiàn)有的工作質(zhì)量,，精細化管理不追求革命性的變化，因此,，無論是目標,、管理流程、工作程序還是規(guī)章制度,，都必須以現(xiàn)有基礎(chǔ)為起點,，認真梳理、總結(jié)經(jīng)驗,、固化成果,，然后才是循序漸進、永不停止的改進和提升,。
二,、開展精細化管理的必要性
(一)從管理的屬性，認識精細化管理的必要性
管理大師德魯克有過這樣一段表述：管理好的企業(yè)總是單調(diào)乏味的,，缺少激動人心的事件,，因為可能發(fā)生的危機，往往被提前預(yù)見,，并轉(zhuǎn)化為“例行公事”了,。
在企業(yè)的管理實踐中，大部分的管理是日常的例行管理,，這些工作在現(xiàn)代管理中,，主要是基層管理者，按照管理規(guī)則實施控制的,。對于經(jīng)歷了初創(chuàng)期,，逐步走向成熟的企業(yè)，例行管理的比例超過了85%,，一個良好的管理模式,，一套好的管理規(guī)則和制度，以及于之相匹配的考核執(zhí)行和培訓(xùn)系統(tǒng),，就是最需要的管理,。組織內(nèi)的所有人，都按照即定的管理規(guī)則,、流程來做事,，在目標執(zhí)行中重視過程和細節(jié)，穩(wěn)步提升,，沒有大起大落,，這樣的企業(yè)追求的是內(nèi)涵式的發(fā)展，具有持續(xù)的生命力，往往能夠贏得最終的勝利,。
(二)精細化管理是中國企業(yè)不可逾越的發(fā)展階段 相比于西方和日本,，中國傳統(tǒng)的管理觀念更加強調(diào)情感、文化,、氛圍等軟性管理,，重視整體觀，重視經(jīng)驗管理,，對規(guī)則,、制度、流程的制訂和執(zhí)行不夠重視,，或者流于形式,。在經(jīng)濟全球化的今天，中國企業(yè)在工作硬件上,，由于后發(fā)優(yōu)勢甚至比西方很多企業(yè)更先進,，與世界500強企業(yè)相比，我們在規(guī)則意識,、工作標準,、流程設(shè)計等方面，在對管理細節(jié)的認識方面,，差距明顯,。
中國社會正處于快速發(fā)展期，企業(yè)的商業(yè)機會很多,，抓細節(jié)與抓機會相比成本更高,，在這種情況下，沉下心來踏踏實實對管理細節(jié)進行控制尤為必要,。在現(xiàn)階段,，精細化管理對于中國企業(yè)提升管理、塑造品牌,、打造持久的競爭力,，都是非常重要的手段，也是中國企業(yè)趕超先進水平,，參與全球化競爭,，必須要經(jīng)過的發(fā)展階段。
(三)精細化管理是天?？毓商嵘芾淼目陀^要求 經(jīng)營與管理是企業(yè)兩項基本活動,，按照精細化管理思想,，經(jīng)營活動是外向?qū)傩愿鼜姷钠髽I(yè)活動,，必須以市場為導(dǎo)向，關(guān)注變化和趨勢,，講創(chuàng)新,、講思路,，才能搞好經(jīng)營;而管理活動是內(nèi)在屬性強的管理活動，必須尊重規(guī)律,，按規(guī)則和套路辦事,，才能真正實現(xiàn)管理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善。
隨著天?？毓晒镜某掷m(xù),、快速發(fā)展，在公司綜合實力穩(wěn)步提升的同時,，如何進一步提升管理水平,，提高管理效率，控制經(jīng)營風(fēng)險,，成為公司未來一段時間的重要課題,。著眼““發(fā)展目標，實現(xiàn)向投資管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,，管理的持續(xù)提升是基礎(chǔ),，也是關(guān)鍵點。我們必須沉下心來抓管理,、練內(nèi)功,，塑造精細化管理的企業(yè)文化，以過程管理為導(dǎo)向,，以管理流程,、制度和工作程序為抓手，推動企業(yè)管理的精益求精,、持續(xù)改善,。
三、如何做好企業(yè)精細化管理
企業(yè)精細化管理的思想,，與標準化,、信息化、專業(yè)化有著緊密聯(lián)系,在精細化管理實施過程中,，專業(yè)化分工管理是精細化的基礎(chǔ),，工作流程和工作程序的標準化是實施精細化管理的核心內(nèi)容，信息化則是精細化管理落地的有效手段,。
本書重點介紹了精細化管理的理論基礎(chǔ)—ortcc模型,，以此模型為重點，詳細闡述了企業(yè)精細化管理的實施體系,。企業(yè)做好精細化管理,，實現(xiàn)管理的持續(xù)改善要兩手抓，一手抓管理系統(tǒng)的建立和完善;一手抓的是工作規(guī)則,、程序的細化、執(zhí)行和改善,。
整個管理過程由五個子系統(tǒng)組成，分別是objective(目標),、rules(規(guī)則),、training(訓(xùn)練)、check(考核)以及culture(文化),。在精細化管理系統(tǒng)中,，制訂清晰的目標是起點，也是管理活動的出發(fā)點和目的;規(guī)則是管理系統(tǒng)的核心活動,，主要包括工作流程,、程序和制度，是企業(yè)目標的行動規(guī)定,，也是持續(xù)改善的管理提升的關(guān)鍵和基礎(chǔ);訓(xùn)練是體系的支撐,，核心功能是將組織的規(guī)則，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為和工作技能;檢查考核是對工作過程的控制,，保障工作過程的質(zhì)量穩(wěn)定及改善;文化是一種軟約束,，或者是一種行為習(xí)慣，在實際上支配著企業(yè)運行的規(guī)矩,。整體精細化管理過程,，遵循著目標引導(dǎo)—規(guī)則落實—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)
最后，我們來看以下企業(yè)開展精細化管理的實施步驟,。以ortcc模式模型為基礎(chǔ),，整體精細化管理過程，遵循著目標引導(dǎo)—規(guī)則落實—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展,。根據(jù)管理內(nèi)容細分,，將企業(yè)開展精細化管理活動，細分為八個方面的管理環(huán)節(jié)根據(jù)精細化管理理論,，企業(yè)開展精細化的核心是系統(tǒng)化和細化兩方面,，其中，系統(tǒng)化強調(diào)的是管理系統(tǒng)的完善和支撐,，缺少系統(tǒng)化,，精細化管理就會落入片面強調(diào)細節(jié)的誤區(qū);細化則是對管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、提升的過程,。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇八
我參加了徐明達老師的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，通過徐老師形象，生動的案例剖析,，使我對精細化管理受到了愉快而深刻的知識教育,。開拓了我的思路和視野,，受益非淺。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:
一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識,，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在,。
觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標,，我們就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐,，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式,。就必須完善制度,，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。
學(xué)習(xí)“精細化管理”完全是有必要的，精細能體驗個人精明,、細心的工作作風(fēng),，培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風(fēng)格。精細不是小氣,，是一種深度,、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣,，為以后工作、生活鋪就平坦的路,。通過學(xué)習(xí)意識到,，在工作中要擺正自己的位置，合理定位,，做好自己的事情,。如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",，把中層管理比作"身體",，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理"定位",，能認識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長",，就能在工作中游刃有余，左右逢源,。
做好工作計劃,。根據(jù)崗位職責和本年度工作任務(wù)，相對制定年度工作計劃,。并將年計劃分解到月,、月分解到周、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù),，忙而不亂。對重大事項不遺忘,，不拖他人后腿,。每天下班前仔細檢查當天的工作完成情況，初擬明天工作計劃,。第二天提前十分鐘上班,，檢查當天工作計劃，調(diào)整情緒盡快進入工作狀態(tài),。日計劃必須分輕重緩急,，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面,，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責任人的后腿,。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結(jié),、反思,。完成得好,，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好,。完成得不好,，要分析原因，尋求改進方法,。
二,、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也,，窮其根由,，由粗及細，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，“細”是精細化的必要過程,，“精”是精細化的自然結(jié)果,，因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。
三、關(guān)注細節(jié),，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事,，必作于細，天下難事,，必成于精”,。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細節(jié)和精準,，我們沒有理由不去重視，局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細化,，把小事做細、做精,、做實,。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度,，實施精細化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理,、精打細算、細化目標,、細分責任,、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責任明確，措施準確,、細節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細作，做足精細,，為我們的品牌和效益提升而努力,。
總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細化管理的深邃,，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義,。我將立足本職工作,，放眼未來，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇九
通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的《學(xué)校精細化管理》這篇文章，使我對學(xué)校的管理工作的重要性得到了進一步的提升,，使我更加堅信：要想出效益,，就要抓管理，只有做到了精細化管理,，才能不斷推動學(xué)校整體工作邁上新臺階,。具體收獲如下。
一,、使我對學(xué)校的精細化管理的涵義有了清晰的認識,。
學(xué)校管理的三重境界 ： 規(guī)范化 精細化 個性化。細化管理指精密,、細致的管理,，即用精心的態(tài)度實施細致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果,。精細化管理就是落實管理責任,，變一人操心為大家操心,，將管理責任具體化、明確化,，人人都管理,，處處有管理，事事見管理,。工作要日清日結(jié),，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，及時處理,。精細化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康,，權(quán)力層層有,，任務(wù)個個擔，責任人人負,。精心是態(tài)度,，精細是過程，精品是成績,。結(jié)合自己的工作,，作為班主任就要對班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題,，要及時想辦法解決問題,，使班級少出問題或不出問題。作為一名物理老師,，就要對自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排,，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級長和工會主席就要在工作扮演好自己的角色,，從而起到模范帶頭作用,。
二、學(xué)校精細化管理的操作過程,。
1,、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識，這是一種負責,、敬業(yè)的精神,，一種服從、誠實的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力,。一個人對自己的工作、學(xué)習(xí)不負責任就是對自己不負責任，一個對自己不負責任的人就沒有任何前途可言;對待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實,，踏實敬業(yè),，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進取,。
2,、掌握并使用精細化管理的原則與方法，提高自己的工作效率,， 首先要明確精確管理目標,，制度是學(xué)校目標在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂,、完善各項制度,，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為,，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎勵懲罰措施,，保障學(xué)校各項措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化,。
其次是嚴格管理過程,，就是制度的執(zhí)行，就是落實,。落實過程中要有一下幾個原則：
(1) 警告性原則,。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事,，是會受到處罰的,。
(2) 確定性原則。就是說,，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會受到懲處,。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處,，那么人們往往會冒風(fēng)險。當然,，“重獎勵,、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。特別是當多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯誤時,，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用,。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。
(3)即時性原則,。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行,，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以達到及時改正錯誤行為的目的,。
(4) 公平性原則,。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等,，管理者要不偏不倚,。也就是平常所說的制度是對事不對人。
學(xué)校的精細化管理涉及諸多層面,，我將用我個人的微薄力量為我校的精細化管理而努力工作,。可能我對此認識比較淺顯,，但我會加強學(xué)習(xí)改進自我,。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇十
公司提出了“精細化”管理的工作目標，旨在通過精細化管理手段,，推動管理的精耕細作,、持續(xù)改善，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,。結(jié)合公司精細化管理的工作要求,，將自己閱讀《精細化管理持續(xù)改善》一書的學(xué)習(xí)體會，予以總結(jié)匯報,。
一,、什么是精細化管理
精細化的管理思想已經(jīng)在企業(yè)界廣為接受，從企業(yè)管理的角度,，精細化是一種管理理念,，也是一種技術(shù)和方法，是在追求從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變,。過去,，傳統(tǒng)的管理更多地強調(diào)以監(jiān)督為重點的“管”，而精細化的理念體現(xiàn)的是“理”,，其重點是依靠完善的管理規(guī)則,，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺按規(guī)則、流程,、程序做事的企業(yè)文化,，實現(xiàn)由粗放向精細、由人治向法制的管理轉(zhuǎn)型,。
《精細化管理持續(xù)改善》一書中,，對“精細化”管理定義如下，精細化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù),，精細化管理是一種管理思維,，也是一套管理系統(tǒng)和管理工具，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精準,、協(xié)同和高效運行,。通過學(xué)習(xí)，從以下三點,，談?wù)剬毣芾淼娜c認識,。
(一)從精細化角度認識企業(yè)管理
管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”,。其中,，“管人”的目的也是“理事”，通過“理事”,，也就是對工作過程中事的處理,，使工作結(jié)果穩(wěn)定良好，實現(xiàn)工作目標,，因此,，精細化管理正是立足于提高理事的質(zhì)量的思考和研究。
從精細化管理角度,，將企業(yè)管理看成一個動態(tài)的過程,，核心的管理問題包括以下六部分：1、企業(yè)戰(zhàn)略的明確;2,、組織架構(gòu)設(shè)臵;3,、設(shè)計流程和程序;4、培訓(xùn)提升能力;5,、績效考核;6,、文化建設(shè)?；诠芾淼牧鶄€關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以過程質(zhì)量控制為導(dǎo)向，建立并不斷完善管理流程,、工作程序和工作標準,，最終實現(xiàn)“理事”質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
(二)認識精細化管理的實質(zhì)
精細化管理借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理,、戴明的質(zhì)量管理和豐田生產(chǎn)方式等理論，是一種精益求精,、重視細節(jié),、循序漸進的文化。
1,、過程導(dǎo)向型思維模式
企業(yè)管理的思維有結(jié)果導(dǎo)向型和過程導(dǎo)向型兩種,，精細化管理是以過程導(dǎo)向為支撐的。過程導(dǎo)向型的企業(yè)，重視管理全過程的控制,，通過對戰(zhàn)略,、規(guī)則、培訓(xùn),、考核,、文化等全過程的控制，踏踏實實做好每一件事,，不追求一蹴而就,，追求企業(yè)持久的質(zhì)量改進，追求持久的生命力,。
2,、精細化管理的實質(zhì)是持續(xù)改善
精細化管理的最終目標是提高管理質(zhì)量，其實質(zhì)是持續(xù)改善,。其中“改”是改變現(xiàn)狀,，“善”是比現(xiàn)狀的改進，因此持續(xù)改善的關(guān)鍵是現(xiàn)狀的穩(wěn)定和在管理實踐中,，每天哪怕是最細小的進步,。
從本書中，我們可以看到,，精細化管理的起點,，是現(xiàn)有的工作質(zhì)量，精細化管理不追求革命性的變化,，因此,，無論是目標、管理流程,、工作程序還是規(guī)章制度,，都必須以現(xiàn)有基礎(chǔ)為起點，認真梳理,、總結(jié)經(jīng)驗,、固化成果，然后才是循序漸進,、永不停止的改進和提升,。
二、開展精細化管理的必要性
(一)從管理的屬性,，認識精細化管理的必要性
管理大師德魯克有過這樣一段表述：管理好的企業(yè)總是單調(diào)乏味的,，缺少激動人心的事件，因為可能發(fā)生的危機,，往往被提前預(yù)見,，并轉(zhuǎn)化為“例行公事”了,。
在企業(yè)的管理實踐中，大部分的管理是日常的例行管理,，這些工作在現(xiàn)代管理中,，主要是基層管理者，按照管理規(guī)則實施控制的,。對于經(jīng)歷了初創(chuàng)期,，逐步走向成熟的企業(yè)，例行管理的比例超過了85%,，一個良好的管理模式,，一套好的管理規(guī)則和制度，以及于之相匹配的考核執(zhí)行和培訓(xùn)系統(tǒng),，就是最需要的管理,。組織內(nèi)的所有人，都按照即定的管理規(guī)則,、流程來做事,，在目標執(zhí)行中重視過程和細節(jié)，穩(wěn)步提升,，沒有大起大落,，這樣的企業(yè)追求的是內(nèi)涵式的發(fā)展，具有持續(xù)的生命力,，往往能夠贏得最終的勝利,。
(二)精細化管理是中國企業(yè)不可逾越的發(fā)展階段相比于西方和日本，中國傳統(tǒng)的管理觀念更加強調(diào)情感,、文化,、氛圍等軟性管理，重視整體觀,，重視經(jīng)驗管理,，對規(guī)則、制度,、流程的制訂和執(zhí)行不夠重視,，或者流于形式。在經(jīng)濟全球化的今天,，中國企業(yè)在工作硬件上,，由于后發(fā)優(yōu)勢甚至比西方很多企業(yè)更先進，與世界500強企業(yè)相比,，我們在規(guī)則意識,、工作標準、流程設(shè)計等方面,，在對管理細節(jié)的認識方面,，差距明顯。
中國社會正處于快速發(fā)展期,，企業(yè)的商業(yè)機會很多,，抓細節(jié)與抓機會相比成本更高，在這種情況下,，沉下心來踏踏實實對管理細節(jié)進行控制尤為必要,。在現(xiàn)階段，精細化管理對于中國企業(yè)提升管理,、塑造品牌,、打造持久的競爭力，都是非常重要的手段,，也是中國企業(yè)趕超先進水平,，參與全球化競爭，必須要經(jīng)過的發(fā)展階段,。
(三)精細化管理是天?？毓商嵘芾淼目陀^要求經(jīng)營與管理是企業(yè)兩項基本活動，按照精細化管理思想,，經(jīng)營活動是外向?qū)傩愿鼜姷钠髽I(yè)活動,，必須以市場為導(dǎo)向，關(guān)注變化和趨勢,，講創(chuàng)新,、講思路，才能搞好經(jīng)營;而管理活動是內(nèi)在屬性強的管理活動,，必須尊重規(guī)律,，按規(guī)則和套路辦事，才能真正實現(xiàn)管理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善,。
隨著天?？毓晒镜某掷m(xù)、快速發(fā)展,，在公司綜合實力穩(wěn)步提升的同時,，如何進一步提升管理水平，提高管理效率,，控制經(jīng)營風(fēng)險,，成為公司未來一段時間的重要課題。著眼“_“發(fā)展目標,，實現(xiàn)向投資管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,，管理的持續(xù)提升是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵點,。我們必須沉下心來抓管理,、練內(nèi)功,，塑造精細化管理的企業(yè)文化，以過程管理為導(dǎo)向,，以管理流程,、制度和工作程序為抓手，推動企業(yè)管理的精益求精,、持續(xù)改善,。
三、如何做好企業(yè)精細化管理
企業(yè)精細化管理的思想,，與標準化,、信息化,、專業(yè)化有著緊密聯(lián)系,在精細化管理實施過程中,，專業(yè)化分工管理是精細化的基礎(chǔ)，工作流程和工作程序的標準化是實施精細化管理的核心內(nèi)容,，信息化則是精細化管理落地的有效手段,。
本書重點介紹了精細化管理的理論基礎(chǔ)—ortcc模型,，以此模型為重點,，詳細闡述了企業(yè)精細化管理的實施體系。企業(yè)做好精細化管理,，實現(xiàn)管理的持續(xù)改善要兩手抓,，一手抓管理系統(tǒng)的建立和完善;一手抓的是工作規(guī)則、程序的細化,、執(zhí)行和改善,。
整個管理過程由五個子系統(tǒng)組成，分別是objective(目標),、rules(規(guī)則),、training(訓(xùn)練)、check(考核)以及culture(文化),。在精細化管理系統(tǒng)中,，制訂清晰的目標是起點,，也是管理活動的出發(fā)點和目的;規(guī)則是管理系統(tǒng)的核心活動,，主要包括工作流程,、程序和制度,，是企業(yè)目標的行動規(guī)定,，也是持續(xù)改善的管理提升的關(guān)鍵和基礎(chǔ);訓(xùn)練是體系的支撐,，核心功能是將組織的規(guī)則,，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為和工作技能;檢查考核是對工作過程的控制，保障工作過程的質(zhì)量穩(wěn)定及改善;文化是一種軟約束，或者是一種行為習(xí)慣,，在實際上支配著企業(yè)運行的規(guī)矩。整體精細化管理過程,，遵循著目標引導(dǎo)—規(guī)則落實—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)
最后,，我們來看以下企業(yè)開展精細化管理的實施步驟。以ortcc模式模型為基礎(chǔ),，整體精細化管理過程,，遵循著目標引導(dǎo)—規(guī)則落實—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展,。根據(jù)管理內(nèi)容細分，將企業(yè)開展精細化管理活動,，細分為八個方面的管理環(huán)節(jié)根據(jù)精細化管理理論,，企業(yè)開展精細化的核心是系統(tǒng)化和細化兩方面，其中,，系統(tǒng)化強調(diào)的是管理系統(tǒng)的完善和支撐,，缺少系統(tǒng)化，精細化管理就會落入片面強調(diào)細節(jié)的誤區(qū);細化則是對管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的持續(xù)改善,、提升的過程,。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇十一
4月25日-26日，按照集團公司精細化管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的相關(guān)要求,，協(xié)合公司派出值長以上全體人員參加了在_)涼水井礦業(yè)公司舉辦的陜投集團精細化管理工作推進會議及培訓(xùn),。
培訓(xùn)中，我們仔細聆聽了集團公司副總經(jīng)理王軍營對精細化管理做出的重點要求;中煤政研會秘書長李演珍老師結(jié)合生產(chǎn)實際,，為大家做了精彩的演講和精細化管理實踐相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn);涼水井礦業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)分享了精細化管理成果經(jīng)驗,。同時，我們還參加了現(xiàn)場觀摩演示,，煤礦員工現(xiàn)身說法并和我們深入交流心得故事,，“一述兩清”等精細化實踐舉措的效果使大家感觸頗多、深受啟迪,。作為水電公司乃至集團新能源領(lǐng)域首批企業(yè)的基礎(chǔ)班組長和新能源精細化管理的踐行者，我有以下幾點體會：
一,、精細化管理要以班組標準化為著力點,，不斷增強自身崗位價值。我們要提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,，想方設(shè)法調(diào)動每一個班員參與精細化管理進程的積極性,，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都挖掘出亮點,，激發(fā)班組活力實現(xiàn)自身價值,。
二、精細化管理要以高效安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)為目標,，加強精細化業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和實踐,。我們要進一步強化崗位應(yīng)知應(yīng)會的掌握和精細化實際操作能力的提高，通過加強學(xué)習(xí),、更新知識,、開拓視野，提高意識與能力,。認真執(zhí)行公司,、部門及班組制定的年度教育培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)、研究崗位業(yè)務(wù)工作原理和操作技術(shù),，提高安全操作技能,。經(jīng)常組織班員針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法,，著力提高班組每一名員工的綜合素質(zhì),，杜絕違章作業(yè)。
三,、精細化管理要以現(xiàn)場管理為落腳點,，加強班值作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。我們要以“一述兩清”為突破口,，提高全員安全意識,，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)班員時刻繃緊安全這根弦,，時刻把安全放在心上,，堅決做到不安全絕不操作;我們要積極參與公司開展的各項安全專項檢查及不定期安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時定人,、定措施,、定期限按時完成整改，做到了閉環(huán)管理,，并做好復(fù)查和記錄,。
老子說：“天下難事，必作于易,，天下大事,，必作于細”。精細化是一個需要長期堅持和持續(xù)改進的過程,，我們要不斷增強班組全體成員的安全意識,、技能，完成由要我精細到我要精細的轉(zhuǎn)變,。只有我們上下齊心協(xié)力共同參與到精細化管理當中,，從小事做起，從一點一滴做起,，從我做起,，才能實現(xiàn)整個公司又好又快發(fā)展。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇十二
年月日至日,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,，參加了江北區(qū)組織的赴“_x”，由_企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細化管理江北高新班》封閉式培訓(xùn),。整個課程主要從“精細合理化降低成本,、5s精細化管理,、合理化活動宗旨—消除浪費、合理化運用ie七大手法”四個板塊進行分析講解及互動,。
三位在企業(yè)界滾打二十幾年,，經(jīng)歷不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參與性的互動,，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病,，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值,，課堂上極具幽默,、詼諧并且明朗深動。課余活動用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動性與熱情,，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上,。
二、精細合理化降低成本
八月四日_老師主講,，課程主題提高生產(chǎn)力,，減少成本。
※ 重點講解精細合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義,、提高生產(chǎn)力的方法,、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實現(xiàn)。
※ 工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義,、現(xiàn)場改善步驟,，全理化的推動、全理化的方法,、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程,。
※ 工作簡化;即工作簡化的意義、基本原則及工作方法,。
※工作改善具體方法;重點講述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。ecrs的意義與實務(wù)要點,，即刪除不必要的工作量與閑置時間,、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動作同時進行,。重排工作順序并平均分配工作量,、盡量使操作簡化，縮短搬運,、縮短動作距離,、減輕勞動強度。
※杜絕工廠七大浪費;工廠最大的浪費是庫存,，應(yīng)避免生產(chǎn)過剩,、停工等待,、無用搬運、錯加工,、庫存超標,、作業(yè)動作的浪費、制造不良品浪費,。必須對工廠改善成果進行定期評估,。
三、5s精細化管理
八月五日“高海星”老師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì);以客戶為尊,、符合成本的效益,、迅速而有彈性、持續(xù)改善,。5s是一切管理活動的基礎(chǔ),，所有管理活動“只有開始沒有結(jié)束”。
※ 5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本,。
※ 如何運用5s合理化來消除企業(yè)浪費即制度上,、效率上、品質(zhì)上,、安全上,、庫存上。
※ 什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?
※ 如何實施5s;即形跡管理,、顏色管理,、工作站管理、對齊管理,、影像管理,。
※ 5s實施的順序及推進方法。
※ 5s過程查核與持續(xù),，給出了可行性很強的參照表單,，和定期更正時間。
5s的技巧就是目視管理,。目視管理最簡單的做法就是標示牌,，用到最多的就是看板。5s的要點是管理要與不要的東西,，減少時間上的浪費,，提高機器設(shè)備稼動率，維持工作場所整潔,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。
四、合理化活動宗旨-消除浪費
八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是;管時間,、管流程,、管材料,、管設(shè)備、管人員,、管結(jié)果,。按照工廠七大浪費項目分門別類地進行細述并給出了解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則,。合理化的要點是從車間的問題點入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程,，一定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最實用最可持續(xù)性的,。
五,、工業(yè)工程ie七大手法
“詹前存”老師對ie工業(yè)工程進行了詳解;即工業(yè)工程是對現(xiàn)場5m(人、機,、料,、法、環(huán))進行研究與設(shè)計,、進而改善和實施的學(xué)科,。通過對人員、材料,、機器,、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù),。
※ ie研究的目標是;降低成本,、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率,、獲得最佳效益,。
※ ie的特點是以人為本，核心是降低成本,，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力,。重點是操作簡化、專業(yè)化,、標準化,、全理化。
※ie手法力求客觀性,、定量性、通用性,?；顒訉ο笫枪に嚒⒆鳂I(yè),、搬運,、生產(chǎn)布局,、設(shè)備、工裝,、材料,、管理程序等。ie的基礎(chǔ)起源于《工業(yè)研究》與《工作研究》,，主要構(gòu)成是來自泰勒,。
※ ie改善四大構(gòu)想;即ecrs(剔除、合并,、重排,、簡化)。
※ie七大手法包括;防錯法,、動改法,、流程法、五五法,、人機法,、雙手法、抽查法,?；驹瓌t是剔除會造成錯誤的原因，用更確實的方法來代替,，使作業(yè)更輕松,、更合適，并要集中化,。
※ ie應(yīng)用十大原理;包括斷根原理,、保險原理、自動原理,、相符原理,、順序原理、隔離原理,、復(fù)制原理,、層別原理、警告原理,、緩和原理,。
六、學(xué)后啟發(fā)
作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者,，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出,，學(xué)會對整個生產(chǎn)體制進行診斷、分析、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點,，深入問題根源,，尋找解決辦法，盡最大可能性將工作流程簡化,，實用化,，運用ie手法實現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除、合并,、重排,、簡化，針對瓶頸實施改善,。對車間進行合理布局縮短搬運路線,，正確搬運與儲放方法，抓品質(zhì)降低制損率,。培養(yǎng)多能工并實施彈性生產(chǎn)管理制,。以準時生產(chǎn)為目標，減少不必要的庫存,，杜絕萬惡之源,。將一切已展開的管理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。
進行部門工作內(nèi)容分析,，進行精細化職務(wù)分工,，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(qcdmsp)下手,，運用5w2h進行過程管控,，將一切可控制的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升,，進而實現(xiàn)更大的效益,。擴建產(chǎn)能中心，建立成本與品質(zhì)管控模型,，以數(shù)據(jù)說話,。
在5s管理方面;應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解5s的意義，知道5s對企業(yè)產(chǎn)生的效力,。5s的重點是定置定位,、目視管理、清潔維持,，即對車間,、倉庫現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，走道,、工作區(qū),、儲物區(qū)應(yīng)明確劃分并標示。做到設(shè)備設(shè)施有定點、儲物有名有數(shù),。按工作區(qū)域劃分5s責任區(qū)，將5s管控分解到各級各崗位,，并明確監(jiān)督人,。設(shè)定定期檢查方案，強調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時間及檢查責任人,。
5s策劃完成后必須成立推行小組,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔任推行小組組長。由預(yù)設(shè)的推行進度推進,，運用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng),。使活動持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查項目,，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果,。5s是企業(yè)成長之本，此活動只能有開始不能有結(jié)束,。
在ie方面;將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合,，以達到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高,、交期準,、浪費少、成本低,，這就是我們站在ie立場要做的工作,。運用七大手法對現(xiàn)場作業(yè)各工序進行研究，盡可能減少不必要的動作,，縮短的搬運路線,。對關(guān)鍵崗位或勞力過量的工序，設(shè)計工冶具來提升效率與品質(zhì),，進行工序合并與重排使勞動
量均勻,，使生產(chǎn)線更順暢。進行工序間銜接時間計算與重組簡化,，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡,。定期回訪操作者改善實用性和滿意度，以便于進一步改善,。
力求客觀,、定量、通用性,，對現(xiàn)場5m1e進行優(yōu)化,。做到將不好的變好，好的還要更好。管理就是要從點做起,，再連接成面形成體系即iso就可以順利導(dǎo)入,。最重要是訓(xùn)練管理班子，進行責任分解,，做到千斤重擔萬人挑的機制,，各崗位在分管的責任范圍發(fā)揮最大功效。打假崇真,，杜絕講假話,、講空話，走過程,，溫水煮青蛙現(xiàn)象,。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇十三
20__年6月15日，周誠忠老師再次來我院為大家培訓(xùn),，這一次他講的是《醫(yī)院科室精細化管理與卓越科室打造》,。周老師培訓(xùn)的風(fēng)格幽默風(fēng)趣，針對性強,，且貼近醫(yī)院實際情況,，正所謂讀萬卷書不如行萬里路，行千里路不如閱人無數(shù),，閱人無數(shù)不如高人指路,，高人指路不如自己頓悟，而周老師正是我們所需的高人,。
首先,，周老師用兩個挑水和尚的故事讓大家活躍思維，主任們各抒己見,，提出了很多觀點,，我的理解是打井的和尚之所以打出了井水，在于懂得先苦后甜,，每天挑水后挖一點井,，持之以恒，終于挖出了井水,，就如同我們身邊那些工作做的更出色的人,，都是比別人多利用了工作8小時之外的時間，所以才取得了比別人更大的成功,。
精細化管理起源于科學(xué)管理之父泰勒,，后來再日本發(fā)揚光大。所謂精細,，辭典中精是指經(jīng)過提煉或挑選的,、完美的,、細致、神靈,，細是指微小,、周密、精致,。我們學(xué)習(xí)精細化管理是目的是從隨意化到規(guī)范化,，由經(jīng)驗型管理到科學(xué)型管理，從外延式增長向內(nèi)涵式增長,，從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展，由粗放型經(jīng)營向精細化管理發(fā)展一種管理理念和管理技術(shù),，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段,，是組織管理各單元精確,、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,。
精細化管理的三個前提是堅持與市場相連接,，立足于數(shù)據(jù)分析，立足于素質(zhì)訓(xùn)練,。要做好精細化管理須從細節(jié)做起,，細節(jié)決定成敗，偶然決定命運,，只有做透身邊的小事,，才能推動醫(yī)院的大事。周老師來我院的兩次授課中,，都提到了他某次住酒店的經(jīng)歷,，每晚回到酒店都能收到服務(wù)員手寫的一份信，服務(wù)員從周老師授課的文案看出他是講師,，便準備了冰糖潤嗓,，讓周老師倍感溫馨，雖然是一個很小的舉動,，卻體現(xiàn)了該酒店注重細節(jié)的酒店文化,。醫(yī)院亦是如此，如果多重視諸如此類的細節(jié)問題,，就一定能給患者留下深刻的印象,。
結(jié)合自身工作思考：
對于醫(yī)院來說精細化管理需要通過信息化實現(xiàn)，在現(xiàn)今的醫(yī)療行業(yè)大環(huán)境內(nèi),，醫(yī)院缺乏了信息化支持談精細化管理就像無根之萍,，脫離了實際,。精細化管理強調(diào)數(shù)據(jù)管理，主張用數(shù)據(jù)說話,。我院今年即將上線的集成平臺項目可以將我院各類數(shù)據(jù)整合后重新展示,，使醫(yī)護人員能夠在臨床診療過程中更加快速、準確地獲取病人相關(guān)信息,，從根本上提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與工作效率,，降低醫(yī)療差錯發(fā)生率，使管理層第一時間掌握醫(yī)院的各類數(shù)據(jù),，更加迅速,、準確的做出決策。
在周老師講課期間,，我們也在不斷思索,。信息化如何為精細化管理服務(wù)。周老師講到“從流程入手”,，這顯然是一個非常好的切入點,。縱觀我們信息化需求分析,，項目設(shè)計,，不能單純的以結(jié)果為導(dǎo)向，而是要把流程做到精細化,，這就要與使用部門和臨床科室多溝通,，聽取他們的意見和建議，考慮將來可能出現(xiàn)的各種問題,，這樣才能得到最準確的需求,，最完善的項目設(shè)計，在后期實施的過程中也會更加游刃有余,。
周老師提到,，很多醫(yī)院都存在門診病人就診流程長的問題，高峰時掛號排隊時間長,，等候看病時間長,，檢查等候時間長，取藥時間長,，門診布局不合理等等,。結(jié)合我院來看，過去,，患者來我院需要先辦理就診卡,，且只能使用現(xiàn)金或銀行卡繳費，這就造成了患者在就醫(yī)的過程中需要多次排隊,，其中：辦卡排一次隊,、掛號排一次隊,、做檢查和買藥也需要排隊，若是中途發(fā)現(xiàn)就診卡中余額不足,，還要再次排隊給就診卡充值,，患者大量的時間浪費在了排隊和充值的過程中。傳統(tǒng)的收費窗口為人工操作,，耗時長,、易出錯，而患者在收費窗口繳納現(xiàn)金,、找零或是使用銀行卡時要輸入密碼等操作也同樣是窗口效率低下的體現(xiàn),。為了改善門診流程，提高患者就醫(yī)體驗,，我院于2020__年底開始推行身份證/居民健康卡就診模式,，同期上線的還有微信和支付寶的線下支付功能。移動支付采取掃碼免密支付,，使結(jié)算流程變得順暢，大大簡化收費及找零人工工作量,。同時減少患者排隊時間,，又降低收費員收到假幣、找零出錯等風(fēng)險,，有效地提高醫(yī)院運營效率,。
如今，患者到我院就診時,，可憑身份證,、居建卡、電子居建卡在分診臺或自助機處掛號,，并利用微信,、支付寶繳納掛號費。繳納檢查檢驗,、藥費時,，我院向患者開放了三種渠道：一、直接掃診單上的二維碼進行支付;二,、在藥房和檢查檢驗窗口展示二維碼支付通過掃碼墩支付;三,、通過院內(nèi)自助機進行支付。通過以上三種繳費渠道,，免去了患者排隊,，大大節(jié)省了患者的就診時間，增加了支付的靈活性,，提高了就診效率,。
從流程入手,，利用信息化改善醫(yī)療服務(wù)，提高患者滿意度是信息中心一直以來的目標,，下一步我們將上線二級分診,，檢查預(yù)約等項目，進一步改善我院的就診流程,。
打造卓越科室的八大要素是質(zhì)量,、文化、服務(wù),、創(chuàng)新,、科研、廣告,、形象,、公關(guān)。
信息中心作為一個后勤職能科室,，我們始終注重服務(wù)于臨床,，注重細節(jié)，今年2月我們對全院電腦終端設(shè)備進行了巡檢及清灰,，使全院職工能夠更好地使用電腦,，也一定程度上延長了我院電腦的使用壽命。
為了對科室員工進行更好地管理,，我們通過獎勵,、處罰等手段，把規(guī)定和制度化納入考評指標,。如果只是一味地要求管理精細化,，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,，與精細化接軌,，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。所以就需要通過宣傳精細化管理,，提升員工思想意識,，并全員參與，實行獎罰機制,，才能快速推進精細化管理,。
老子說：“天下大事必做于細?！狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成,，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇。從我做起從細節(jié)做起,，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作,，讓我院向著更大更強的目標邁進。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇十四
從我做起讓“精細化”滲透到管理的全過程
精細化管理心得體會
精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責任落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑,。
實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細化管理落到實處，限度發(fā)揮精細化管理的作用,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。主要有以下幾點：
一、明確精細化管理的目的,，強調(diào)精細化管理實施的重要意義。
實施精細化管理,，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時時有計劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點,，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識,，規(guī)范職工標準化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標準化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細化,、標準化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機頭",把基層人員比作"身體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。
二、運用精細化管理進行數(shù)字分析,，提升管理水平,。
各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任,，將管理責任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對比表,，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比,，找出哪些為可控指標，制定控制措施,，責任劃分清楚,，并貫徹落實。
三,、通過考核,、獎勵、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進精細化管理,。
規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷,，細化企業(yè)的各項制度,、記錄、流程、標準,、監(jiān)督,、控制、考核體系,，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標,。如果只是一味地要求管理精細化,，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,，與精細化接軌,，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理,，提升職工思想意識,，并全員參與，實行獎罰機制,，出國留學(xué)快速推進精細化管理
四,、加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制
建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺,，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動,，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理,.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯,，精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏。
老子說：“天下難事必做于易,，天下大事必做于細,?！狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成,，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了,。
細節(jié)決定成敗
——精細化管理心得體會
開學(xué)的第一天，學(xué)校組織全體老師觀看了“精細化管理”的有關(guān)視頻,。通過視頻的學(xué)習(xí),，我了解到實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇,。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化,、規(guī)范化，精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細化管理落到實處,，限度發(fā)揮精細化管理的作用,，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。
下面,，我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會,，以及將精細化管理落實在我的班主任工作上的一些工作預(yù)想。
“細節(jié)決定成敗,?！边@是我在看完之后的體會。關(guān)注細節(jié),，精準要求是提高效益的必然措施和選擇,。實施精細化管理，就是從小事入手,，對每個細節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,。在工作中，合理定位,，做好自己的事情,，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化,，明確化,，它要求每個管理者都要到位、盡職,。
“精細化管理”在學(xué)校管理中非常適用,，我覺得將之放入班級管理工作中也是非常合適的。我計劃在我們166班中也展開精細化管理，于是我將班級中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來,，并作了一個“166班各司其職崗位安排”,。在安排表中，有專人負責整理講臺,、粉筆盒,、勞動工具等;有專人負責黑板報、早晨的領(lǐng)讀,、班級日志的填寫,、關(guān)燈、關(guān)門,、關(guān)窗……將班上的工作細化,，盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級管理的工作，真正做到事事有人管,、處處有人管,，讓同學(xué)們做班級的小主人。
精確的工作作風(fēng),，精耕細作,，做足精細，將不斷深化精細化管理,，為我們歇馬中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。也希望這種“精細化管理”能讓我的班級管理不斷進步,?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞體現(xiàn)在細節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細致上。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇十五
為推進加快企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立,適應(yīng)水電建筑企業(yè)深化內(nèi)部體制改革,，落實“管理效益”的體現(xiàn),，實施精細化管理是新形勢、新體制的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇,。筆者結(jié)合自己管理工作的經(jīng)驗和體會，對精細化管理提出以下幾點認識,。
一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識,，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在,。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標,，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對工程項目管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者,，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐,，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果。因此,，在推進精細化管理的進程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進,。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力,。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者,，同時也是精細化管理的主體和實施者,。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細,，只有每一個人都參與到精細化管理之中,，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來,，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機組成部分,，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。第一施工局長期在黃河上游承擔大型水電工程主體工程施工任務(wù)，受市場經(jīng)濟沖擊較少,，信息相對閉塞,，接受開放的，先進的管理理念和模式的機會相對較少,，陳舊的,、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁毣墓ぷ骼砟钜?guī)范我們的行為,，以精細化推動施工局的整體管理水平,，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體,，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從施工局長足發(fā)展之事,，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為施工局推進精細化管理的內(nèi)在動力,。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑
精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也,，窮其根由,，由粗及細，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，“細”是精細化的必要過程,，“精”是精細化的自然結(jié)果,，然而要把精細化納入施工局管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的,，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。
水電集團公司提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團,，我們水電四局也提出了打造成行業(yè)，管理一流,，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，第一施工局提出了成為工程局的核心二級支柱單位的發(fā)展規(guī)劃,。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標,，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從施工局長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著工程局規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，工程局內(nèi)部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全文明施工,、項目效益,、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各施工局內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進施工局管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危，不進則退的
競爭意識,，使施工局的每一個員工都成為一個權(quán)力和責任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責，而是對施工局的生存和發(fā)展負責,。第一施工局長期以來一直是工程局的骨干單位,，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進取,，積極向上的和諧氛圍，目前有同時承擔拉西瓦和積石峽兩個千瓦大水電站主體工程施工的機遇,，但施工局作為一個長期一直在地處西北的黃河上游承擔施工任務(wù)的單位,，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們施工局管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)水電集團公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭,，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新,，管理體制機制上的進一步改革,，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。
三,、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事,，必作于細,，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中,，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠揚,。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結(jié)果的極大差異,。
局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細化,，把小事做細、做精,、做實,。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制,，完善精細化的管理制度,，實施精細化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細算,、細化目標,、細分責任、細致工作,、關(guān)注細節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責任明確,，措施準確,、細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細,，為我們的品牌和效益提升而努力,。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇十六
為進一步提高我校管理的規(guī)范化和精細化水平，不斷提升學(xué)校管理層次與教育質(zhì)量,，實現(xiàn)“創(chuàng)精品教育,，建和諧校園”的總體目標，根據(jù)鎮(zhèn)教辦工作安排,，我校經(jīng)過深思熟慮,，確定了我校班級、教師,、學(xué)生精細化管理思路?，F(xiàn)匯報如下：
(一)、班級管理100分,。
分計劃總結(jié),、班級班風(fēng)、學(xué)生安全,、班級周會,、班級衛(wèi)生,、學(xué)習(xí)園地,、靠操靠會、學(xué)習(xí)成績,、成果獎勵,、各種活動等十項內(nèi)容，每項內(nèi)容10分,，共100分,，平時由校委會成員分工負責，隨時記錄,，學(xué)期末匯總,，評選出優(yōu)秀班級。優(yōu)秀班級的班主任即為優(yōu)秀班主任,。
(二),、學(xué)生管理200分。
分考勤,、紀律,、衛(wèi)生、學(xué)習(xí),、品德,、禮儀、安全、活動,、特長,、習(xí)慣等十項內(nèi)容，每項內(nèi)容20分,，計200分,。每班設(shè)立2名學(xué)生督察員，學(xué)生督察員任期為一周,，佩戴標志上崗,，全體學(xué)生必須無條件接受督察。負責檢查和記錄,、扣分,，計入學(xué)生評價表。學(xué)期末匯總,，此成績作為學(xué)期末評選三好學(xué)生和優(yōu)秀少先隊員的主要依據(jù),。
(三)、教師管理500分,。
分德,、能、勤,、績,、其他工作等五部分，每部分100分,。德,，由校長根據(jù)教師平時師德師風(fēng)表現(xiàn)、教師職業(yè)道德規(guī)范和八嚴禁執(zhí)行情況記錄扣分;學(xué)期末,，成立師德考評小組,，考評成績占40%，教師民主評議占60%,。三項成績相加即為教師師德方面的得分,。能，根據(jù)教師每周上課節(jié)數(shù)多少,，作業(yè)次數(shù)及批改情況計分,，上課節(jié)數(shù)最多、作業(yè)批改最認真者計滿分,，其他教師根據(jù)評分標準和檢查記錄扣分,。勤，制定詳盡而切實可行的教師考勤細則,，平時檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每周一匯總,，每月一公布，學(xué)期末統(tǒng)計出每位教師的得分,?？儯瑢W(xué)期末,，學(xué)校組織一次考試,，根據(jù)所教學(xué)科的及格率和優(yōu)秀率，確定任課教師的得分,。其他工作,，除教學(xué)、班級管理外,，學(xué)校的其他事務(wù)性工作,，根據(jù)難易程度，制定科學(xué)而便于操作的評分標準,，采取加分制,。平時，隨時記錄,，學(xué)期末匯總,。最后，將五項成績匯總后,，即為教師本學(xué)期的工作成績,，此成績作為獎金發(fā)放、評優(yōu)晉級的依據(jù),。
精細化管理心得200字 精細化管理心得高速篇十七
對于現(xiàn)代企業(yè)而言,，精細化發(fā)展模式已經(jīng)成為了所有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的目標,。企業(yè)的精細化管理要求企業(yè)在專業(yè)化的基礎(chǔ)上還應(yīng)該注重企業(yè)的系統(tǒng)化,、數(shù)據(jù)化和信息化。換句話說,，系統(tǒng)化,、數(shù)據(jù)化和信息化是精細化管理的三大特征。
(1)企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)是否健康快速,，是否能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理,，關(guān)鍵取決于企業(yè)的系統(tǒng)。
企業(yè)的成功與否取決于企業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)劣,。一個企業(yè)要想實現(xiàn)自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標,、就必須建立一套優(yōu)秀的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理的模式,，也必須建立一個以"精細化"為核心的企業(yè)運轉(zhuǎn)系統(tǒng),。萬科公司是中國房地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，其董事長王石不但是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，還是一名登山愛好者,。王石作為一名大型企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo),，竟然有大把的時間去攀爬高山，而萬科的發(fā)展水平一直領(lǐng)先于其他的房地產(chǎn)企業(yè),，這簡直不可思議,。可以說,，和其他那些整天忙得不可開交的房地產(chǎn)企業(yè)家相比,，王石簡直就像個傳說，一邊玩得開心,，一邊賺得開心,。其實，這并不是什么神話,，而是萬科有著一個非常不錯的運行系統(tǒng),，能夠保證在王石不在的情況下很好地運行。
應(yīng)該說,，萬科是中國企業(yè)中最早實現(xiàn)精細化管理的企業(yè)之一,。在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人王石的管理下，萬科公司已經(jīng)建立了一套非常合理的運行系統(tǒng)--完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度,，專業(yè)化的管理團隊和專業(yè)品牌文化的創(chuàng)立,。萬科的現(xiàn)行系統(tǒng)最出名的四個特點就是：有責任而不放任;要透明不要黑箱;有規(guī)范而不權(quán)謀;要簡單而不要復(fù)雜。自從有了這套優(yōu)秀的系統(tǒng)之后,，萬科公司不論是在金融危機爆發(fā)的大環(huán)境下還是房地產(chǎn)市場回暖的大環(huán)境下,，都能夠取得快速健康的發(fā)展。
萬科的所有行政權(quán)力都被集中在總部,，但是萬科公司的最高管理層和子公司以及職能部門并不是簡單的指揮與被指揮的關(guān)系,。在萬科公司中，總部與子公司及職能部門都被賦予不同的權(quán)力,。同時,，萬科還形成了"忠誠于企業(yè)制度"和"忠誠于企業(yè)流程"的企業(yè)文化和價值觀，在企業(yè)制度和企業(yè)文化以及價值觀的多重作用下引導(dǎo)企業(yè)走上精細化發(fā)展的道路,。
萬科公司最出名的不是它強大的盈利能力,，而是萬科總能夠領(lǐng)先于市場的需要，開發(fā)出消費者需要的產(chǎn)品,。比如說,，在當前房價高漲的市場環(huán)境下，萬科并沒有像一般的房地產(chǎn)企業(yè)那樣追求高利潤而刻意地降低產(chǎn)品的成本,，所以消費者一直都對萬科的房子比較信賴?，F(xiàn)在,，很多房地產(chǎn)開發(fā)商都偷工減料，以縮減成本盈利,，但是萬科卻已經(jīng)開始提倡低碳環(huán)保的生活理念,，打造新的住宅環(huán)境，為消費者提供更高品質(zhì)的房子,。這就是萬科公司的精細化管理模式,，也是很多企業(yè)需要學(xué)習(xí)的發(fā)展模式。企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理的目標,，就必須從系統(tǒng)的優(yōu)化開始,，要不然就只能是"頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳"的無意義改進,。企業(yè)組織運行系統(tǒng)的優(yōu)化,，要求企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)資源的利用率做到最大化，盡量減少企業(yè)資源的浪費,。所以,，企業(yè)在為實現(xiàn)精細化管理目標而改革的時候，一定要處理好企業(yè)流程的各項銜接,，讓企業(yè)的整體資源的協(xié)調(diào)配合更流暢,、更合理，同時減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細節(jié)問題,，只有這樣才能夠讓企業(yè)的組織運行系統(tǒng)得到最好的優(yōu)化,。
(2)企業(yè)的精細化管理的成果反映在數(shù)據(jù)上，數(shù)據(jù)化是企業(yè)向精細化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的重要參考指標之一,。
企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品標準等都是需要用數(shù)據(jù)來衡量的,，這是管理中的硬性要求，同時這些數(shù)據(jù)也是反映企業(yè)管理水平的最有效"證據(jù)",。企業(yè)的精細化管理最重要的是對企業(yè)作業(yè)的要求,，因為企業(yè)作業(yè)是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的流程的總體概念，企業(yè)作業(yè)質(zhì)量的高低決定了企業(yè)精細化管理水平的高低,，而企業(yè)精細化管理水平的高低的考核標準就是企業(yè)作業(yè)質(zhì)量的數(shù)據(jù),。福特汽車公司在上世紀八十年代初期出了一款叫做"金牛座"的轎車，福特汽車公司為了檢驗"金牛座"汽車的性能水平,，專門對400多名消費者做了跟蹤調(diào)查，并將對這400多名消費者的跟蹤調(diào)查作為考核"金牛座"的開發(fā)和生產(chǎn)的管理水平的數(shù)據(jù),。經(jīng)過跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn),，這400多名消費者中有300多位對"金牛座"轎車感到滿意，這說明"金牛座"的開發(fā)和生產(chǎn)的管理水平相當不錯,。但是,，福特公司為了提升"金牛座"的開發(fā)和生產(chǎn)的總體水平,，在這組調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提出了更高的要求。結(jié)果是,，1992年,，"金牛座"轎車進行了相當大的改進，而這一改變的關(guān)鍵就是福特汽車公司對原來的數(shù)據(jù)指標做了提升,，使得"金牛座"新款轎車的細節(jié)處理得更好,，質(zhì)量更加過硬，外形的美觀程度也提升了不少,。所以,，企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理的目標，就必須讓管理水平的考核數(shù)據(jù)化,，用數(shù)據(jù)去體現(xiàn)管理水平的高低是最公平和最客觀的,。
