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工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇一

1,、員工應(yīng)準(zhǔn)時上班,，不得遲到早退。

2,、員工工作時應(yīng)穿工作服,，戴安全帽。

3,、員工應(yīng)團結(jié)合作,，愛護生產(chǎn)設(shè)備，積極工作,，完成各項任務(wù),。

4、員工下班時應(yīng)清理垃圾,，檢查機器并關(guān)閉工廠電源,。

二、請假制度

1,、員工不得無故離開工廠,，如需請假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請假條。

2,、員工不得以謊稱家里有事,、家屬生病等假理由請假。

3,、員工一個月內(nèi)請假不得超過5天,，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，由領(lǐng)導(dǎo)批示,。

4,、員工請假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請假期間應(yīng)得工資，并如實匯報給請假者,。

三,、生產(chǎn)紀(jì)律

1、員工必須按照安全操作流程,、保質(zhì)質(zhì)量完成各項任務(wù),。

2、員工須認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄,，字跡工整,，不得亂涂亂畫,。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇二

第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放,、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn),，著裝要求等。

第二條行政辦公室負(fù)責(zé)公司工作服的歸口管理,，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn),、工作服的購買及驗收、領(lǐng)用核簽,、檢查考核等工作,。

第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、公司的工作服包括冬裝和夏裝,。

2,、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩套,。

3,、新員工進入公司十天后發(fā)工作服。期間發(fā)放舊的工作服,。

4,、舊的工作服采取免費優(yōu)先使用。第四條工作服的定制及領(lǐng)用

1,、工作服使用年限：（冬,、夏）工作服各兩年。兩年內(nèi)實行冬裝公司統(tǒng)一回收,，兩年后的回收屬自愿行為,。

2、后勤倉庫要定期盤點工作服,，并根據(jù)員工進出情況和庫存情況，及時進行定制申購,，備足數(shù)量以便使用,；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時組織更換,。

3、后勤要本著貨比三家的'原則選擇好定制廠家,，在定制前應(yīng)簽訂合同（或協(xié)議），明確數(shù)量,、材質(zhì)、尺寸規(guī)格,、交期,、價格,、發(fā)票稅點,、驗收標(biāo)準(zhǔn),、商標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時由辦公室組織進行驗收工作，合格后交由后勤保管,。

4,、辦公室依照各部門員工事先自行申報的衣服尺寸,，通知各部門統(tǒng)一到后勤倉庫領(lǐng)取,，倉管員按辦公室的要求如數(shù)發(fā)放。第五條工作服的折舊標(biāo)準(zhǔn)

1,、員工的夏裝工作服實行免費使用,，冬裝工作服收取折舊費用,。

2,、員工自動離職的應(yīng)全額收取工作服費用,；正常辭職流程辦理的員工按在公司工作時間長短收取相應(yīng)的折舊費。

3,、員工在辭職辦手續(xù)時其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員,，倉管員視工作服新舊情況進行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用,。

4,、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的,，可由本人直接向辦公室申請購買,，經(jīng)審批后方可到后勤倉庫領(lǐng)取工作服，其費用從工資中扣除,。若屬故意損壞的除加價賠償外,，還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進行處理。

5,、員工因崗位或作業(yè)特殊性需增發(fā)冬,、夏裝的，可由員工所在部門申請,，經(jīng)辦公室審批后由后勤倉庫發(fā)放,，并要做好相關(guān)登記工作,。

6、折舊標(biāo)準(zhǔn)：

工作服折舊分類工作3個月內(nèi)（含）折舊費為50%,；工作3—6個月（含）折舊費為40%,；工作6—12個月（含）折舊費為20%；一年以上0少件,、丟失按原價賠償一年以上按半價賠償?shù)诹鶙l著裝的要求

1,、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進行作業(yè)。

2,、員工著裝要整潔,，并不得自行轉(zhuǎn)借給非本公司人員。

3,、員工穿著工作服和儀容儀表的情況,，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇三

1,、食物應(yīng)持續(xù)新鮮清潔衛(wèi)生并于清洗后分類用塑料袋包緊或裝在蓋容器內(nèi)分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久,。

2、凡易腐敗的食物,，應(yīng)儲藏在度以下冷藏容器內(nèi),，熟的'與生的食物分開儲放，防止食物間串味,。冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。

3,、地面天花板墻璧門窗應(yīng)堅固美觀,，所有孔洞縫隙應(yīng)予填實蜜封，并持續(xù)整潔,，以免蟑螂老鼠隱身躲藏或進出,。

4、應(yīng)備有密蓋污物桶,，潲水桶,，潲水最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜,，如需要隔夜清除,，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶四周應(yīng)經(jīng)常持續(xù)干凈,。

5,、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水務(wù)必及時排除。

6,、不得在廚房內(nèi)躺臥或住宿,，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐或亂放雜物等,。

7、定期清洗抽油煙設(shè)備,。

8,、調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛，使用后隨即加蓋,，所有器皿及菜點均不得與地面或污垢接觸,。

9、有傳染病時,，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療,，停止一切廚房工作。

10,、員工工作時,，工作衣帽應(yīng)穿戴整潔，不得留長發(fā)長指甲,，工作時避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器,，盡量利用夾子勺子等工具取用。

11,、廚房工作人員工作前方便后應(yīng)徹底洗手,，持續(xù)雙手的清浩。

12,、食物應(yīng)在工作臺上操作加工,，并將生熟食物分開處理刀菜墩抹布等務(wù)必持續(xù)請清潔衛(wèi)生。

13,、廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次,，至少二次清潔完畢，用具應(yīng)集中處置,，殺蟲劑應(yīng)與洗滌劑分開放置,，并指定專人管理。

14,、在廚房工作時,，不得在工作域抽煙咳嗽吐打噴嚏等要避開食物。

15,、工作廚臺,，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)個性注意清掃,，防止殘留食物腐蝕,。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇四

一,、原材料,、外購件,、外協(xié)件進廠入庫質(zhì)量檢驗

1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料,，外購件,、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收,，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章,，方可辦理入庫和報銷手續(xù)，如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件,，必須進行質(zhì)量檢查,，方可進行驗收。

2,、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況,，嚴(yán)防混料，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查,。

3,、對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料,，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù),，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān),。

二,、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān),。

1,、做到以防為主，首件必檢,，檢查首件時"三對照"（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物）,。

2,、對于質(zhì)量控制點或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時間進行抽樣檢查,，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上,，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息。

3,、凡經(jīng)檢查合格的零件,，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入下道工序,，生產(chǎn)中只允許合格品流傳,。

4,、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品,、回用品,、次品）要及時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離,。

4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后,，方準(zhǔn)進行下道工序的加工。

4.2廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記,，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū),。

4.3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記,，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品,。

4.4次品、不算產(chǎn)值,，不預(yù)計劃,，加蓋次品標(biāo)記單獨存放，在生產(chǎn)過程中,，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳,。

5、為做到以防為主,，把好質(zhì)量關(guān),，專職檢驗人員要當(dāng)好三員，做好三幫,，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員,，技術(shù)輔導(dǎo)員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因,，幫助工人增強質(zhì)量第一思想,，幫助解決質(zhì)量問題。

6,、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報表,，任務(wù)單及時做好質(zhì)量信息反饋。

三,、搞好質(zhì)量檢驗,，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

1,、質(zhì)量檢驗科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作,，并做到不合格配件不裝配。

2,、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認(rèn)真檢查,。

四,、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工,，量具等工藝裝備的檢查工作。

2,、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量,，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài),。

五,、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進行統(tǒng)計考核,，上報質(zhì)量報表

1,、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況，提出年,、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見,，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論，廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科,，技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實施,。

2、按規(guī)定時間匯總,，統(tǒng)計上報，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，做到準(zhǔn)確及時無差錯,。

3、通過統(tǒng)計數(shù)字,，掌握與分析質(zhì)量動態(tài),，每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告，分析報告應(yīng)針對存在的問題,，分析產(chǎn)生原因,，提出解決的初步意見。

六,、參與新產(chǎn)品的試制簽字,，老產(chǎn)品的重大改革。

1,、參與新產(chǎn)品的設(shè)計,、工藝審查,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定,，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見,。

2、參與老產(chǎn)品的重大改革,，提出必要的檢查結(jié)果,。

七,、做好用戶服務(wù)工作

1,、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作，有計劃地組織有關(guān)人員到使用單位進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),，收集用戶的意見和要求,。

2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修,、包退,、包換工作，以不斷增加工廠信譽,。

3,、定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進措施,，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進,。

4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的'反饋工作,，不斷健全,、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況,。

八、不斷健全,、完善配檢驗工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

1,、逐步建立材料，外購件,、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系,，以確保入廠的外購件、外協(xié)件,、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,。

3,、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進產(chǎn)品質(zhì)量,。

九,、檢查與考核

1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，要每月進行重點考核,，以掌握質(zhì)量狀況，針對存在的問題及時提出改進意見,。

2,、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省、市（部）,，國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料,，密切配合有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗。

3,、檢驗考核及獎懲,，根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況，與工資,、獎金結(jié)合,，對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎金，獎?wù)鞣置鳌?/p>

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇五

第一條為了加強公司的安全生產(chǎn)管理,，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生,，促進公司的發(fā)展和壯大,，共同構(gòu)建和諧社會，特制定《xxxx有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱“本制度”)。

第二條本制度根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司對安全生產(chǎn)管理的規(guī)定進行編制,，凡在公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人,，必須遵守本制度。

第三條公司成立安全生產(chǎn)委員會：總經(jīng)理任主任,，副總經(jīng)理,、總工程師任副主任，各職能部門負(fù)責(zé)人和所屬項目經(jīng)理任成員;各部室,、分公司,、項目經(jīng)理部等負(fù)責(zé)人為本級部門的安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)辦公室設(shè)在安全管理部,，各分公司,、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安全領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)。

第四條安全生產(chǎn)管理方針：安全第一,，預(yù)防為主,。

第五條安全生產(chǎn)管理原則：(1).“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”原則;(2).“四全”(全員,、全過程,、全方位、全天候)動態(tài)管理和安全一票否決制原則;(3).“四不放過”(對發(fā)生事故的原因分析不清不放過,，廣大職工群眾沒受過教育不放過，安全防范措施不落實不放過,，事故責(zé)任者沒得到處理不放過)原則,。

第六條安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，輕傷率≤2‰,。

第七條法定代表人(董事長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。

2,、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài),，每年組織一次董事會研究安全生產(chǎn)工作，決策并制定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),。在研究制定公司中,、長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時，研究制定安全生產(chǎn)工作的中,、長期規(guī)劃和年度工作計劃,。

3,、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會,。

第八條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對本公司安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理,，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo),，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作,，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟承包指標(biāo)掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度,。

3,、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段,，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費列入公司財務(wù)預(yù)算。

4,、健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法,，保證公司安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標(biāo),、有檢查,、有考核、有獎罰,。

5,、公司發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作,，研究制定防范措施并組織實施,。

6、領(lǐng)導(dǎo)制定并實施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,，建立健全公司事故應(yīng)急救援體系,。

第九條公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，實施公司安全生產(chǎn)動態(tài)控制,，協(xié)助董事長、總經(jīng)理落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任,。

2,、落實公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比公司的安全生產(chǎn)工作,。

3、審核安全技術(shù)管理措施,，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃,。

4、組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)開展工作，研究公司安全生產(chǎn)工作,，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作,，及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。

6,、本公司發(fā)生傷亡事故后,，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查,、分析和處理過程中的具體工作,。

第十條總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，協(xié)助本公司法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2,、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計以及重點工程,、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時,，同時審查安全技術(shù)措施,。

3、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全技術(shù)攻關(guān)活動,，確定公司職業(yè)安全衛(wèi)生研究項目,，并組織鑒定驗收。

4,、對本公司使用的新材料,、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的安全性,，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底,。

5、參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作,，從技術(shù)上分析事故原因,，制定防范措施。

第十一條總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、組織落實公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。

2,、組織編制年度財務(wù)計劃的同時,，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證經(jīng)費到位,。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn),，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動保護用品經(jīng)費,。

第十二條總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī),、規(guī)范,，掌握本公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作,。

2,、組織編制和實施本公司中長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,，建立健全和完善本公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法,。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、省,、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn)。

4,、組織分析安全生產(chǎn)工作的安全保障措施經(jīng)濟指標(biāo),，并制定公司安全技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

第十三條安全管理部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,、檢查,、評比管理工作。

2,、負(fù)責(zé)參加年度安全生產(chǎn)檢查,，對施工中存在的事故隱患,，責(zé)成存在隱患的部門制定措施,，排除隱患。

3,、參加因工傷亡及重大未遂事故的`調(diào)查,，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施,。

4,、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

5,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集整理,。

6、落實安全生產(chǎn)舉報事故,，查處在安全生產(chǎn)上違規(guī),、違章行為，對上述行為一經(jīng)查實上報主管部門并按要求責(zé)令項目限期整改,。

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,。

第十四條分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)定及規(guī)章制度,，對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、落實施工組織設(shè)計,、施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施審批制度,、施工項目安全交底的制度及設(shè)備設(shè)施交接,、驗收、使用制度,。

3,、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn),，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查,，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè),。

4,、嚴(yán)格遵守特殊工程及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織員工的各項安全生產(chǎn)教育,。

5,、發(fā)生因工傷亡重大未遂事故，要做好現(xiàn)場保護,，及時上報,，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理，制定并落實各項防范措施,，認(rèn)真吸取教訓(xùn),。

第十五條分公司安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)進行監(jiān)督,、檢查,、評比、考核等項工作,。

2,、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案安全技術(shù)措施的可行性,。

3、參加安全生產(chǎn)檢查,，對施工中存在的事故隱患,，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患,。

4,、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因,，提出防范措施,。

第十六條項目經(jīng)理(項目第一責(zé)任人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點,，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法,，并監(jiān)督實施。

2,、作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,，對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任,。在建立項目工程管理體系時，要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項目工程專(兼)職安全管理人員,。

3,、專員安全員的配備：

按照要求配備足夠的專職安全員(安全員的配備要求是：5000萬元以下的項目1人;5000萬元～1.5億元的項目2人;1.5億～2.5億元項目3人;2.5億元以上的項目設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu))。

勞務(wù)分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員,。

4,、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法,，定期組織實施考核,，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。

5,、健全完善用工管理制度,，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育，保證施工人員的勞動保護用品,。

6,、組織落實施工組織設(shè)計(或施工方案)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查,，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患,，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題,，應(yīng)定人、定時間,、定措施限期整改,，并按時將整改情況向上級反饋。

8,、本項目發(fā)生傷亡事故時,，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場,，及時向上級報告事故情況,，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施,。

第十七條安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動,，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識,。

3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,，有權(quán)制止違章,，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域,。遇有重大險情時,，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告,。

4,、有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正,。

5,、參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息,，預(yù)防,、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施,。

6,、及時為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員改進施工工藝和操作方法提供資料信息,，協(xié)助項目工程師及時解決工程安全方面的技術(shù)問題。

7,、參加傷亡事故的調(diào)查,，進行事故統(tǒng)計、分析,，按規(guī)定及時上報,，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

8,、遇有特殊緊急的不安全情況時,，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

第十八條技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,。

2、作為項目工程技術(shù)人員,，對本項目本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任,，并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作,。

3、在日常施工技術(shù)指導(dǎo)時,，要制定,、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性,，并隨時檢查,、監(jiān)督、落實,。

4,、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,。

5、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝,、要求,，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故,。

6,、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素,，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除,。

7、參加,、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施,、意見,。

第十九條現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人(施工隊長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，對所負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮,，制止冒險,、違章、違規(guī)作業(yè),。

2,、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效負(fù)直接責(zé)任,。

3,、組織并督促技術(shù)人員做好書面安全技術(shù)交底，并做好記錄和簽字工作,，遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全。

4,、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況,。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干,，正確使用防護用品,。

5,、經(jīng)常進行安全檢查，及時糾正工人違章作業(yè),，認(rèn)真消除事故隱患,。

6、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報,，有權(quán)拒絕不科學(xué),、不安全的生產(chǎn)指令。

7,、作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)日常檢查和記錄工作,。

第二十條機械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、要樹立“安全第一”的思想,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,，對一切機械設(shè)備，必須配備齊全,、有效、可靠的安全防護保險裝置,，落實“十不吊”[①]安全措施,，確保安全運轉(zhuǎn)，進行安全施工,。

2,、要加強對機械操作人員的管理，組織定期或不定期安全技術(shù)培訓(xùn),。學(xué)習(xí)機械電氣安全技術(shù)操作規(guī)程,，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會。經(jīng)考核合格，持證上崗,。

3,、要經(jīng)常對電機設(shè)備進行檢查，維修保養(yǎng),，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè),，保持完好潔凈，提高機械使用率,。

4,、要建立驗收交接使用制度，在組裝,、拆除塔吊,、井架等機械施工設(shè)備時，進行安全技術(shù)交底,，并跟班監(jiān)督檢查指導(dǎo),，隨時消除不安全因素，組裝完畢,，組織有關(guān)保同驗收,，試行空轉(zhuǎn)空運，達(dá)到良好,，相互簽證,，方交付使用。

5,、要定人定機使用機電設(shè)備,，定員、定責(zé),，上崗前對各個部位檢查,，事先排除故障或隱患，并不準(zhǔn)他人動用,，用畢后切斷電源,，鎖好閘箱,。

第二十一條質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，結(jié)合項目工程特點,、對本項目安全生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任,。

2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整,、齊全,、有效是否符合安全要求負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

3,、日常工作檢查時,，隨同的安全工作隨時查驗,，并及時糾正工人違章作業(yè),，認(rèn)真消除事故隱患,。

4,、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報,。

5,、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令,。

第二十二條材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、樹立“安全第一”的思想，對實現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應(yīng),，并對進場的材料進行驗收,，符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。

2,、定期對進場的防護設(shè)施進行檢查,，對腐朽、破損,、失修或不合格的材料,，及時報廢更新，不得遷就和湊合使用,，釀成隱患,。

3、積極學(xué)習(xí)安全材料業(yè)務(wù)知識,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下安全生產(chǎn)牢固基礎(chǔ),。

4、作好物質(zhì)材料的防火、防盜,、防潮,、防雨工作。

第二十三條工班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、每天上班之前,，要進行安全注意事項說明和提示，作業(yè)過程中要進行安全巡邏,，發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正,，并且班后進行安全講評和總結(jié)，并做好每日的安全記錄,。

2,、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對工作人員進行日常性安全教育,，督促班組人員正確使用個人勞保用品,，不斷提高自保能力。

3,、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,，不違章指揮，冒險蠻干,。

4,、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5,、認(rèn)真做好新工人的崗位教育、培訓(xùn)工作,，在工作過程中,，時時對安全進行檢查。

6,、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

第二十四條安全生產(chǎn)管理委員會安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo),，并負(fù)責(zé)貫徹實施,。

3,、研究公司安全動態(tài)，組織調(diào)查研究活動,，編制研究報告,，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本公司制定的安全操作規(guī)程,，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動,，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

5,、組織本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,，定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理,。

6,、建立定期安全檢查制度。公司每年組織一次安全生產(chǎn)施工檢查,，公司所屬各項目應(yīng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查,。

7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮,、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章,，停止施工作業(yè),，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域,。遇有重大險情時,，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告,。

8,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時進入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行檢查,，任何單位和個人不得拒絕接受檢查,，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單位項目負(fù)責(zé)人組織整改，按時限要求及時反饋整改情況,。

9,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正,。

10,、參加施工組織設(shè)計(或施工方案)的會審,，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負(fù)責(zé)修改,，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,。

11、參加生產(chǎn)例會,，掌握施工生產(chǎn)信息,，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,，提出防范建議,，參加新建、改建,、擴建工程項目的設(shè)計,、審查和竣工驗收。

12,、參加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計,、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見,。

第二十五條技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施,。

2、在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中，應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施,，對確定的施工方案,，要檢查實施過程,。遇有方案變更,，應(yīng)及時組織修訂。

3,、在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況,。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題,，應(yīng)及時提出解決辦法。

4,、對新技術(shù),、新材料,、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,。

5,、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因,，從技術(shù)上提出防范措施,。

第二十六條機械設(shè)備部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對機,、電,、起重設(shè)備、及自制機械設(shè)施的安全運行負(fù)責(zé),，按照安全技術(shù)規(guī)范進行經(jīng)常性檢查,，并監(jiān)督各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理工作,。機械設(shè)備的租賃,，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好,、安全可靠,。

2、對新購進的機械及大修,、維修的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格檢查和把關(guān),，新購進的要有完整的技術(shù)資料及出廠和合格證，使用前制定安全操作規(guī)程,，組織專業(yè)培訓(xùn),，向有關(guān)人員交底并進行鑒定驗收。

3,、參與機械設(shè)備傷亡事故及未遂事故的調(diào)查,，分析事故原因，提出處理意見,，制定防范措施,。

4、制定各種機械的詳細(xì)操作規(guī)程,，并組織操作手認(rèn)真學(xué)習(xí),。

第二十七條人事部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,、政策,，做好公司安全教育培訓(xùn)工作。

2,、組織對新調(diào)入,、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,。

3、按照上級有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員,。

4、參與傷亡事故的調(diào)查,，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見,。

第二十八條物資管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、凡購置各種機械設(shè)備,、臨電設(shè)施等涉及人身安全的料具及設(shè)備,，必須執(zhí)行國家、行業(yè)及公司的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料,。

2、施工現(xiàn)場購置各類建筑材料,，應(yīng)符合建設(shè)單位和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工和環(huán)境保護的要求,。

3、采購勞動保護用品時,，應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料,。

4、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文明安全施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，做好施工現(xiàn)場料具管理,，保證安全。

第二十九條財務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、根據(jù)本公司實際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費,，勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。

2、按照國家,、地方以及公司對勞動保護用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn),。

3,、協(xié)助安全生產(chǎn)主管部門辦理安全獎罰款的手續(xù)。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇六

加強庫房物資規(guī)范管理,，保證內(nèi)部物流暢通,、為公司經(jīng)營計劃順利實施，滿足顧客需求,，提供基礎(chǔ)保障,。

本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品,、成品庫和綜合庫(含：工具,、輔料、備件等)的管理,。

1,， 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量檢驗,、驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

2，行政人事財務(wù)部：原材料庫,、綜合庫和成品庫的管理,、進、出廠物資的稽查,。

1,，廠區(qū)、庫內(nèi)物品,，應(yīng)按區(qū)域,，整齊擺放，合理有序,、方便生產(chǎn);每發(fā)生一次進,、出事項，應(yīng)立即按進,、出單具,，據(jù)實填存放卡片，登記記賬,。

2,，所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)(入庫單,、出庫單,、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單,、報廢單),，方可辦理。

3,，認(rèn)真把好入庫關(guān),，切實做到三不收：

無入庫單手續(xù)不收;

實物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號,、名稱,、數(shù)量不符不收;

件號名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收;

4，認(rèn)真把好出庫關(guān),，切實做到三不發(fā)：

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā);

成品(零部件)外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā);

外包裝不牢固不發(fā);

5,， 車間、庫房要保持整潔,，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進入,，認(rèn)真做好“三防”工作(防火、防盜,、防破壞),。

6，建立健全各類物資臺帳和報表制度：

a：原材料收,、發(fā),、存臺帳、月末庫存報表(外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù)),。

b：車間在制品(壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配)收,、入、存臺帳,、月末在制品庫存報表,。

c：成品庫收、發(fā),、存臺帳,、月末庫存報表。

d：綜合庫收,、發(fā),、存臺帳、月末庫存報表,。

e：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳,、月末匯總報表,。

1，原材料,、輔料,、工具、備件入庫：

a： 原材料,、輔料,、工具,、備件入庫，庫管員應(yīng)對照送貨單清點核對物資的名稱,、規(guī)格,、型號、數(shù)量等是否一致,，核對無誤后方可在送貨單上簽字,。

b： 庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū),，通知檢驗人員員檢驗,，檢驗合格后出具檢驗報告。

c： 庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗報告單,，填寫入庫單,，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時報告相關(guān)人員,。

d： 入庫后將合格品按規(guī)格,、型號、品名分區(qū),、分類,、分批堆放，做到標(biāo)識目視清楚,。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格,、型號、批號及數(shù)量,。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識,，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。

入庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人,、庫房、和財務(wù)部存查(下同)

2,， 原材料出庫：

a： 每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量,，填寫出料單補辦領(lǐng)用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,，下原材料庫存帳,，上車間在制臺帳。

b：原材料送外協(xié)加工發(fā)出,。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房,、和財務(wù)部存查(下同),。

3， 半成品,、成品入庫：

a： 半成品應(yīng)經(jīng)檢驗合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù),，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗的'半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域,，并做出醒目標(biāo)識,。

b：成品必須經(jīng)檢驗合格后,，由車間填寫成品入庫單,。

c：成品入庫后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號分區(qū),、分類,、分批存放，并即時填制存放卡,。

入庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人,、庫房,、和財務(wù)部存查

4,，成品出庫：

a;庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源,，安排包裝,，填制出庫單，發(fā)貨時須當(dāng)面與送貨人員交點清楚(核對品種,、規(guī)格,、數(shù)量、外包裝可靠性),，送貨人在出庫單上簽字驗收,。

b：庫管員發(fā)貨后即時填寫存放卡，清理現(xiàn)場做好清潔,。

發(fā)貨通知單一式兩份,，經(jīng)廠長批準(zhǔn)(或經(jīng)理)。分別由經(jīng)辦人,、庫管員存查,，

出庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人、庫房,、和財務(wù)部存查

5,，工具、輔料,、備件的入庫：

a： 采購物資入庫時,，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字,。對質(zhì)量要求高的或價值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進行檢驗認(rèn)可,，對于未經(jīng)同意，擅自采購的物品不予入庫和報銷,。

b： 入庫物資應(yīng)按類別,、型號分別存放，設(shè)存料卡,、標(biāo)識牌，登記入帳,。

c： 日常工作中,，物資庫房人員應(yīng)對入庫物資的發(fā)放情況進行統(tǒng)計，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資,、及時上報使用情況,，以便即時采購，確保生產(chǎn),。

6,， 工具、輔料,、備件的出庫：

a：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出,，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放,。

b： 工具,、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則,。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等,，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn)，交回庫房,，重新領(lǐng)取新設(shè)備,。

c： 對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件,、輔料,，領(lǐng)用人員可以退回庫房,，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。

出庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人,、庫房、和財務(wù)部存查

7,， 盤存：

a： 每月末,，物資庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧,、損壞,、品種、規(guī)格串混等情況,，要分析原因,，提出預(yù)防和糾正措施，并及時匯報,。

b： 每年12月底,，由公司辦擬訂盤存計劃，報總經(jīng)理審批后,，對公司內(nèi)所有材料,、半成品、成品進行清點;年末盤存應(yīng)由以下人員參加：董事會委派的人員,、廠長,、生產(chǎn)計調(diào)員、財會人員,、物資庫管員和輔助工,。

c：總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財會人員,，不定期的到庫房進行財務(wù)稽查,。

d：所有盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實反映出來,，對帳物不符的,，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見，報總經(jīng)理審批,。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇七

一,、本廠員工應(yīng)遵守本廠一切的規(guī)章制度，積極配合各車間主管的指揮和監(jiān)督,，對安排的職務(wù)和工種有建設(shè)性意見時,，可以口頭或書面陳述。

二,、員工平時的言行舉止應(yīng)誠實,、謙潔,，同事之間要和睦相處，互相幫助以爭取工廠榮譽,。

三,、員工均按時上下班，工作時間開始后3分鐘至于15分鐘以內(nèi)到班者為遲到,，超過15分鐘或無故提前15分鐘下班的員工為曠工論處,，同時提前3分鐘下班的'為早退行為，遲到,、早退罰款15元,，曠工者不發(fā)當(dāng)天工資及津貼，如有員工代打卡行為,，每次罰款50元,，另員工如有特殊情況，及時報告,，均可以酌情處理,。

四、員工未經(jīng)安排學(xué)習(xí)不得開動生產(chǎn)設(shè)備,，儀器,，各車間主管需嚴(yán)格確保安全生產(chǎn)。

五,、各車間主管應(yīng)做好帶頭作用，做好自身職務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)好所屬員工,，培養(yǎng)良好的工作情緒，同心協(xié)力把本廠工作效益提高,。

六,、各車間主管必須嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度，對所屬員工按規(guī)章制度監(jiān)督管理,，不得知情不報,，蓄意隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴(yán)重處理,。

七、員工違反工廠規(guī)章制度所罰的罰款撥入員工福利金,，對工廠有貢獻者或提供違反本廠規(guī)章制度情報者予以嘉獎,，對提供情報者保密。 (以上金額為人民幣)

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇八

為實現(xiàn)公司各項指標(biāo)完成,、為確保鑄造生產(chǎn)順行,，為保證職工生命財產(chǎn)安全,，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度：

一、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必需勞保穿戴齊全,，行走需走安全通道,、安全橋，不走危急區(qū)域,、不走不熟識的環(huán)境,，不亂摸與自己無關(guān)的.設(shè)備和開啟按鈕。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源部下達(dá)的請假,、休假制度，事假提前請假,，病假必需出具市級醫(yī)院病例證明,，無故不上班一律根據(jù)礦工處理。上班不遲到,、不早退,、不在工作時間內(nèi)睡崗、玩手機,，和做與本崗位無關(guān)的事情,，假如發(fā)覺，每人次按50元考核,，遲到,、早退每次按10員考核。

三,、機長作為本班組第一責(zé)任人,，對于生產(chǎn)組織，人員支配,，安全管理,，制度落實，人員勞動樂觀性,，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào),，有事故必需落實責(zé)任人和處理看法，提出整改措施,。

四,、生產(chǎn)前預(yù)備工作必需做到位，并認(rèn)真落實,，如因預(yù)備不到位造成生產(chǎn)事故,，對機長嚴(yán)加考核，每次不少于100元，由機長落實給責(zé)任人,。

五,、每月車間根據(jù)各班組的產(chǎn)量、收得率,、事故率,、設(shè)備運行狀況、廢坯量,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標(biāo)評定優(yōu)良差等,，作為本月評定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金，再由機長根據(jù)本班組人員出勤狀況和勞動樂觀性,、事故多少安排獎金,，不能平均安排。

六,、車間支配的臨時任務(wù)必需仔細(xì)完成,，如有扯皮推諉，嚴(yán)加考核,。每次50元,。

七、對于本崗位所使用設(shè)備,，試行崗檢合一,，仔細(xì)檢查和維護，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞,，除分廠考核以外,，車間也有考核。

八,、仔細(xì)做好節(jié)能降耗工作,，對連鑄區(qū)域內(nèi)全部備品備件、物料,、不損壞不鋪張，發(fā)覺一次按損壞或鋪張程度嚴(yán)加考核,。

九,、交接班必需是對口來交接，對于生產(chǎn)狀況,、設(shè)備運行狀況,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都認(rèn)真檢查和對接，一旦交接清晰,，全部責(zé)任有下班擔(dān)當(dāng),。

十、定尺制度必需嚴(yán)格執(zhí)行,，接班對上班定尺仔細(xì)校正,，保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi),，如下班發(fā)覺上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍，技術(shù)部追查考核由上班擔(dān)當(dāng),，車間也追加考核每次100元,。

十一、車間全部衛(wèi)生區(qū),，包括2#,、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必需打掃,，保持潔凈,，并拉入交接班，發(fā)覺不潔凈,，每次考核當(dāng)班100元,。

十二、二冷室維護,、檢查,，根據(jù)甲乙丙班，各自負(fù)責(zé)一二三流,，確保二冷室水條校正,、噴桿、噴嘴,、輥子完全達(dá)到使用要求,，二冷室無廢坯、雜物,。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生潔凈,，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放,。如有違反此規(guī)定，考核責(zé)任班組100元一次,。

十三,、臺下，火切工割鋼坯必需避開輥子,，不能人為損壞輥子,，停機后對輥子和機架上的粘鋼,、粘渣準(zhǔn)時清理潔凈，確保設(shè)備無負(fù)荷運行,，仔細(xì)做好設(shè)備潤滑監(jiān)督,，假如發(fā)覺設(shè)備缺油，準(zhǔn)時報告機長,，有相關(guān)人員準(zhǔn)時處理。

十四,、保證鑄坯斷面平整,，不能有切斜、噴號工必需將爐號,、支數(shù)對應(yīng)清晰,，不能混號、噴錯號,，如有違反,，按每支20元考核。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇九

直接領(lǐng)導(dǎo)：董事會或總經(jīng)理管理對象：各廚師長聯(lián)系范圍：公司各部門

工作職權(quán)：

1,、據(jù)公司董事會或總經(jīng)理指示,，負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)日常工作調(diào)節(jié)，部門溝通,，做到“上傳下達(dá)”,。

2、師隊伍技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和指導(dǎo),。

3,、負(fù)責(zé)公司廚政系統(tǒng)菜品、原料研究開發(fā),、廚政管理研究工作,。

4、組織酒店對關(guān)鍵原料品質(zhì)的鑒定工作,。

5,、對酒店廚師系統(tǒng)的考察和考核評級作總體把關(guān)和控制。

6,、與酒店總經(jīng)理共同處理各種重大突發(fā)事件。

7,、負(fù)責(zé)組織對菜品的設(shè)計和審計工作,，不斷了解菜品動態(tài)和動向。

工作職責(zé)：

1、進行廚政作業(yè)管理的巡察,、解決各種疑難技術(shù)問題,。

2、進行廚師脫產(chǎn)培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)指導(dǎo),。

3,、調(diào)節(jié)各廚房廚師的人員配置，并將處理意見報公司總經(jīng)理審定。

4,、組織制定酒店原料的采購,，供應(yīng)與存儲規(guī)劃,，并對其作業(yè)管理流程進行密切監(jiān)控,。

5,、對酒店菜品烹飪作業(yè)過程進行檢查,、指導(dǎo)、確保酒店菜品數(shù)量與品質(zhì)的正常供應(yīng)。

6,、根據(jù)總公司規(guī)劃，定期組織菜品研究與開發(fā),，并負(fù)責(zé)完成各個時期菜品研發(fā)職責(zé)指標(biāo),。

7、根據(jù)公司總經(jīng)理指示,，參與和組織國家級和國際大型餐飲,，食品學(xué)術(shù)研討交流會議與活動。

8,、對酒店重大烹飪作業(yè)任務(wù)親自指揮指導(dǎo),。

9、負(fù)責(zé)對廚政管理制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和糾正,。

直接領(lǐng)導(dǎo)：總廚(無總廚由總經(jīng)理)管理對象：廚房各組組長聯(lián)系范圍：酒店各部門

工作職權(quán)：

1,、負(fù)責(zé)各小組組長的考勤考績工作，根據(jù)他們工作表現(xiàn)的好壞,，正確行使表揚和批評,、獎勵或處罰職權(quán)。2,、全權(quán)處理各廚房的日常業(yè)務(wù)工作并做好事前工作安排,。

3、合理調(diào)動,，安排各小組組長,、廚師、廚工的人員配置,。

4,、現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)廚房的各種準(zhǔn)備工作,。

工作職責(zé)：

1,、根據(jù)酒店的'特點和要求，制定零餐和宴會菜單,。

2,、制定廚房的操作規(guī)程及崗位職責(zé)、確保廚房工作正常進行,。

3,、巡視檢查廚房工作狀況，合理安排人力及技術(shù)力量,，統(tǒng)籌各個工作環(huán)節(jié),。

4、檢查廚房設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況和廚具,、用具的使用狀況,，制定年度訂購計劃,。

5、根據(jù)不一樣季節(jié)和重大節(jié)日組織特色食品節(jié),、推出時令菜式,，增加花色品種，以促進銷售,。

6,、每日檢查廚房衛(wèi)生，把好食品衛(wèi)生關(guān),，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和廚房衛(wèi)生制度。

7,、定期實施廚師技術(shù)培訓(xùn),，組織廚師學(xué)習(xí)新技術(shù)和先進經(jīng)驗。定期或不定期對廚師技術(shù)進行考核,，制定值班表,，評估廚師，對廚師的晉升調(diào)動提出意見經(jīng)批實施,。

8,、負(fù)責(zé)保證并不斷提高食品質(zhì)量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會的烹調(diào)工作,，制定菜單,，對菜品質(zhì)量進行現(xiàn)場把關(guān)，重要客人可親手操作,。

9,、合理調(diào)配人員,，科學(xué)安排操作程序,，保證出菜節(jié)奏，為服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ),。

10,、負(fù)責(zé)控制食品和有關(guān)勞動力成本，準(zhǔn)確掌握原料庫存量,，了解市場供應(yīng)狀況和價格。根據(jù)原料供應(yīng)和賓客的不一樣口味要求，制訂菜單和規(guī)格,、審核廚房的請購單，負(fù)責(zé)每月廚房盤點工作,，經(jīng)常檢查和控制庫存食品的質(zhì)量和數(shù)量，防止變質(zhì),、短缺,，合理安排使用食品原料。高檔原料的進貨和領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)廚師長審核或開單才能領(lǐng)發(fā),，把好成本核算關(guān),。11,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)主廚的日常工作,，根據(jù)客人口味要求，不斷改善菜品質(zhì)量,、并協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計,、改善菜單，使之更有吸引力,，不斷收集,、研制新的菜點品種，并持續(xù)地方特色風(fēng)味,。12,、經(jīng)常與各部門聯(lián)系協(xié)調(diào)、并聽取賓客意見,，不斷改善工作,。

直接領(lǐng)導(dǎo)：廚師長管理范圍：爐灶廚師

聯(lián)系范圍：廚房其它各組職權(quán)：負(fù)責(zé)小組考勤，安排本組廚師上崗,。

工作職責(zé)：

1,、協(xié)助廚師長制作菜單，懂得成本核算和菜肴的銷售價,。

2,、熟練地烹制廚房能夠帶給的季節(jié)、月,、周,、日特色菜。

3,、檢查督導(dǎo)組內(nèi)所有廚師的儀容,、儀表及工作服。協(xié)助廚師長培訓(xùn)廚師，指導(dǎo)新廚師按廚房的程序工作,。

4,、開餐前檢查所有烹飪原料是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，檢查爐頭各崗位的準(zhǔn)備工作,。

5,、負(fù)責(zé)零點、餐,、宴會及團體餐的出菜順序,、烹調(diào)工作，與燒烤,、切配,、打荷、湯鍋及面點廚師搞好協(xié)作,。

6,、掌握各種原料的名稱，產(chǎn)地,，出菜使用率、用法和制作方法,，分派下屬領(lǐng)取當(dāng)日廚房所需要的原料,。

7、向廚師長匯報廚房工作,，并提出推薦,，如廚房人員問題，廚房食品衛(wèi)生質(zhì)量問題,，當(dāng)天廚房所不能帶給的菜品,，食品原料的采購問題，客人對食品投訴及要求,、季節(jié),、月、周,、日,、廚房的特色創(chuàng)新菜式。第二天原料申購,。

8,、工作完畢后，應(yīng)負(fù)責(zé)檢查廚具,、用具是否整齊清潔,，保證一切烹飪原料安全貯存、場所衛(wèi)生干凈、各種能源開關(guān)如水,、電,、氣、油等是否安全關(guān)掉,。

直接領(lǐng)導(dǎo)：紅案組長聯(lián)系范圍：傳菜員,、管事組

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)零餐及宴會菜肴的烹制,，滿足客人對食品提出的特殊烹飪要求,。2、熟練地烹制廚房帶給的各類菜肴,。

3,、按組長的要求，填寫領(lǐng)料單經(jīng)廚師長簽字,，領(lǐng)取每日貨物,。

4、負(fù)責(zé)制作當(dāng)天所需氽煮食品及半成品的準(zhǔn)備工作,，配制各種調(diào)料,。

5、上班后,，準(zhǔn)備好所有爐頭必用的生產(chǎn)工具,，如鐵鍋、勺,、鏟,、毛巾、竹刷,、漏勺等,。

6、開餐完畢后,，清洗所有爐頭生產(chǎn)工具,，擺放整齊。原料收藏,、環(huán)境衛(wèi)生的清潔,、能源的關(guān)掉。

7,、理解上級的其它任務(wù),。

直接領(lǐng)導(dǎo)：廚師長 管理范圍：打荷廚師、墩子廚師

聯(lián)系范圍：前廳,、廚房各組工作職權(quán)：負(fù)責(zé)本組考勤,、工作安排

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對洗滌初加工后的肉類、禽類,、水產(chǎn)品及野味蔬菜原料的加工(切片,、絲、丁,、塊,、花形等)。

2,、熟悉菜譜上各種菜品原材料,、并針對其原料進行加工，安排打荷廚師做好菜肴所需的裝飾,，菜品餐具的配置,，確保開餐的正常供應(yīng)。

3,、努力提高配菜質(zhì)量及速度,，做到忙而不亂。

4,、接到傳菜組的點菜后,，按“先到先制，先難后簡,，先葷后素”的原則配菜,。

5,、如遇所供菜品原料用完，應(yīng)及時通知傳菜組,，再由服務(wù)員告知客人,。避免引起客人的誤會。

6,、對點菜單,，菜名不清楚的必須要查清配菜，以免錯配,。嚴(yán)格遵守“見單配菜,，無單不配”的原則，配餐后保管好配菜單,、以便核查,。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十

為健全公司組織，提高工作效率,，使員工盡快熟悉工作環(huán)境,，能安心工作，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項規(guī)定。對違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開除處理,。

一,、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，服從各級主管的`合理安排,。

二,、總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理及工廠長有權(quán)安排和調(diào)配員工的工作崗位,，員工必須無條件服從,。

三、員工應(yīng)按時上下班,，不得遲到早退或曠工,。

四、員工因事請假3天以內(nèi)(含3天),，需提前3天和工廠長請示,，請假超過3天，需提前3天和總經(jīng)理請示,，允許后方可休假,，事畢需和請示人銷假。

五,、因個人原因辭職者,，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長提出申請。

六,、禁止在工作場所或工作時間內(nèi)吸煙,、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜,。

七,、對屢次遲到、早退,、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者,，作開除之處理。

八,、對盜竊同仁,、公司財物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開除之處理,。

九,、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，連續(xù)曠工3日的員工,，以自動離職論處,。員工無條件放棄當(dāng)月工資,，放棄任何申訴權(quán)，如果給公司造成損失將追究賠償責(zé)任和法律責(zé)任,。

十,、通過培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人,，結(jié)算工資,、離場。嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開除者,，當(dāng)天結(jié)算工資,，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價賠償,。

十一,、公司薪資制度為計時制，員工入廠試用期為1個月,，如試用期不合格者公司給予辭退處理,，清結(jié)試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補貼,。

十二,、上下班時間上午7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息時間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款,。

十四,、以上所有條款公司具有最終解釋權(quán)。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十一

1,、上班時間由上午8：00至12：00,，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情況的加班,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排）,。

2、上,、下班時都必須打卡，如遇特殊情況,，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可,。

3、打卡時,，不得代人打卡或偽造出勤記錄,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰20元,。

4,、在工作期間,，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者,，須請示主管批準(zhǔn),，打卡后才可出去（返回也須打卡），否則視為曠工,，扣罰50元,，嚴(yán)重者開除處理。

企業(yè)在必要的時候安排員工加班,，最好按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資,，即平時晚上的加班費是本人工資的150%，雙休日是200%,，國家法定休假日是300%,。但這只是國家規(guī)定的比例，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù),，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議焦點,，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計算標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時候最好有相關(guān)備注,，做好與基本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)確實支付員工加班費,。

5,、安排加班時，不得無故缺席,，確有特殊原因,，須提前申請由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工,，扣罰50元,。

6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者,，處罰30元,。不到30分鐘，但每月累計超過三次遲到者,，底薪扣50元,；連續(xù)三個月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者,，作開除處理,。

7、提前下班或有事請假者,，須提前書面申請,，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可,，否則視為曠工扣罰50元。

8,、請假者,，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處；請假超過5天者,，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可,，最長請假時間不得超過10天，否則即時終止勞動關(guān)系（特殊情況者,，如婚假,、喪假、病假,，視情況處理）,。

9、缺勤（請假）時間,，須扣減底薪工資,；有加班時間的，按平時加班計時工資計算,，但不給予抵扣缺勤時間,。

10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時間,，并處理好交接工作,，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放,。

1,、禁止泄露公司機密（包括客戶信息、技術(shù)信息,、生產(chǎn)信息等）,，如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者,，將追究其法律責(zé)任,。

2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，對未明確事項的處理,，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理,；員工應(yīng)盡職盡責(zé),，精誠合作,，敬業(yè)愛崗,，積極進取,。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰,。

3,、在生產(chǎn)過程中，如因個人原因長期無故不加班,，3次不服從生產(chǎn)安排者,，給予警告，超過3次的給予辭退處理,。

4,、工作消極、不認(rèn)真,、工作態(tài)度惡劣,，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將視情節(jié)給予處理。

5、須嚴(yán)格要求每項工序,，如因個人之疏忽而造成問題者,，則重重處罰。

6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放,，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域,，專組專人保管,，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞；若對公物造成損壞者,，處罰當(dāng)事人并作出等價賠償,。

7,、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不準(zhǔn)私自拿出廠,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理,。

8,、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放,。各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,，每人每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。

9,、每周六下午須進行大掃除（車間內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線,、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）,。車間的垃圾須倒到指定的.垃圾桶內(nèi),，不得四處亂倒。廢圖紙,、廢工具,、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,。

10,、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電,，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水,、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其責(zé)任人或工序團體每人進行處罰20-50元不等的罰款,。

1,、提供國家法定的有薪假期。

2,、除有薪假日外，公司另安排的假期,，則不算工資（如春秋提前放假等）。

3,、如廠方有特殊情況需放假,，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回,，不算加班。

4,、影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度,。

1,、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告,、嚴(yán)重警告,、罰款（10-1000元）,、停工,、開除,、追究法律責(zé)任。3次警告1次嚴(yán)重警告,，1次嚴(yán)重警告可以停工,，3次嚴(yán)重警告可以開除。

2,、對堅決遵守?fù)碜o公司制度,，對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據(jù)程度進行表揚,、獎勵（50-1000元）,、加薪、加級等,。3次表揚可以獎勵,，3次獎勵可以加薪加級別。

3,、本制度自公布之日起執(zhí)行,。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工,。

勞動爭議糾紛案件中,，工資支付憑證、社保記錄,、招工招聘登記表,、報名表、考勤記錄,、開除,、除名、辭退,、解除勞動合同,、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候,，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十二

(1)原材料進廠后,，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書,，一起送交理化室，通知取樣鑒定,。

(2)理化室接到取樣通知后,，應(yīng)立即進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果,。

(3)原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù),。

(4)材料鑒定后,，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文,，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，確定投用項目,，填寫材料歷史卡,，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫,。

(5)原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見,，同時書面通知財務(wù)部,，拒絕付款,。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫,，但必須辦理手續(xù),，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單,，送交技術(shù)部，品管部研究,，總經(jīng)理批準(zhǔn),，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫,。

(6)原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決,，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部,、技術(shù)部簽字生效,。

(7)材料必須專料專用，如需代用,，需經(jīng)有關(guān)部門分析,、研究,，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn),。

(1)生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過程管理,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等,。為合理利用公司人力,、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度,。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則,。

(2)生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員,、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員,、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作,，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識,、安全意識,。

(3)生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管,，防止管而不化,；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識,。

(4)生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點要求,，防止盲目生產(chǎn)。

(5)生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料,、工具、模具）,。

(6)生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,，保證生產(chǎn)車間物流流暢,，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn),。

(7)車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》,，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù),，以書面形式向廠長匯報,。

(8)產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫,，以便及時組織發(fā)貨。

(9)車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況,、物料供應(yīng)狀況,、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）,、員工工作狀況（員工精神狀態(tài),、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，對于個人不能解決的問題要及時向班組長,，再由班組長逐級反映。

(10)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并釆取緊急措施予以處理,。

(11)生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè),；經(jīng)常和員工交流思想,，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,，促進公司團隊建設(shè),。

(12)公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則,。

(13)鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進,，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵,。

(14)當(dāng)公司發(fā)展后,，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請,，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,，修正版公布時本制度自動失效。

(1)在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，理化實驗室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作,，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

(2)出廠檢驗時,，同一班次,、同一品種,、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進行抽樣,，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告,，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

(3)出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠,，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗,，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格,，則確定該批產(chǎn)品不合格,，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理。

(4)檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損,，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處,。

(5)檢驗用的儀器設(shè)備,，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護,，處于良好運行狀態(tài),，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

(6)嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進行檢驗,，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗,，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠,。

(7)每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗,，保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

(1)為明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé),，形成一個有秩序,、強有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策,、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，特制定項目技術(shù)管理制度。

(2)建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，落實各職能人員的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作,。

(3)建立圖紙、測繪,、設(shè)計文件的管理制度,，明確責(zé)任人及文件的'收發(fā)份數(shù),、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程,，確保文件完整,。

(4)建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡,，變更項目圖紙編號明確,，符合規(guī)范要求,。

(5)建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級,、分專業(yè)進行,，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn),，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求,。

(6)建立隱、預(yù)檢管理制度：隱,、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,，明確隱,、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢,、互檢,、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收,，做到有檢查計劃,，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時,、準(zhǔn)確,、可追溯性。

(7)建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性,、參考性資料,，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理,，資料員最后收集，并做到及時,、準(zhǔn)確,、完整,。

(8)建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理,。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本,、高效率,，實施過程有計劃，并有文字記錄,。

(9)建立新工人培訓(xùn)制度,，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進行,，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,，做到有計劃、有組織,、有考核,、有記錄，做到資料完整齊全,。

(10)建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人,，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚,，對存在問題要分析,，處理方案有依據(jù)，方案簡單,、易行,、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論,。

五,、設(shè)備計劃檢修、搶修管理制度

(1)為了更好地搞好設(shè)備管理工作,，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成,，特制定本管理制度,。

(2)各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況,，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單,。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修,、大修,。小修提前一周,，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組,，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后,，方可實施,。

(3)各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資,、備品備件及設(shè)備,，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天,，大修提前15天）,。

(4)計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回,。

(5)設(shè)備組是設(shè)備大修,、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大,、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理,、組織、協(xié)調(diào),、控制,、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動,。

(6)設(shè)備組長為大,、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大,、中修計劃,。

(7)設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核,，施工過程管理及施工質(zhì)量管理,，以及施工過程中存在問題的考核。

(8)設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,，并組織實施,。

(9)在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時,，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi),，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn),。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十三

做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的諸因素,，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。

本制度適用于生產(chǎn)車間各個工序,。

1、進車間前,，務(wù)必穿戴整潔規(guī)范的工作服,、帽、靴,、鞋,，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外,，并要把雙手洗凈,。

2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準(zhǔn)戴耳環(huán),、戒指,、手鐲、項鏈,、手表,。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指,、噴灑香水進入車間,，以防止污染食品，引起質(zhì)量隱患,。

3,、手接觸贓物、進廁所,、吸煙,、用餐后，都務(wù)必把雙手洗凈才能進行工作,。

4,、男職工上班前不許酗酒，工作時不準(zhǔn)吸煙,、飲酒,、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動,。

5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料,，經(jīng)過包扎治療戴上防護一次性手套后,，方可參加不直接接觸食品的'工作,。

6,、不準(zhǔn)穿工作服、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所,，進入廁所要更換工作衣,，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進入車間,。

7、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品,，如衣物、食品,、煙酒、藥品,、化妝品等,。

8、員工出入車間要及時關(guān)掉通道門窗,。

9,、使用的運輸工具和容器應(yīng)經(jīng)常清洗、消毒,，持續(xù)清潔衛(wèi)生,。

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十四

為了適應(yīng)本廠內(nèi)治安防范工作的需要,，更好地維護廠內(nèi)治安秩序，搞好保衛(wèi)隊伍的建設(shè)工作,，充分發(fā)揮保衛(wèi)組在治安防范工作中的作用,，現(xiàn)結(jié)合我保衛(wèi)組實際情況，針對工作中存在的'問題,，特制定以下管理實施細(xì)則：

1,、儀表文明：執(zhí)勤組員應(yīng)服裝整潔、佩正上崗,。標(biāo)志醒目齊全,，禁止留長發(fā),、穿拖鞋,、打赤膊,、單穿背心、單穿內(nèi)褲上崗,，嚴(yán)禁流動吸煙,，違者罰款10元。

2、語言文明：門崗組員在執(zhí)勤中要注意規(guī)范語言,，文明禮貌用語,，處理問題不能態(tài)度粗暴,。

3、行為文明：執(zhí)勤中嚴(yán)禁打人,、罵人，凡發(fā)生打人,、罵人者，除按廠部相關(guān)規(guī)定處理所發(fā)生的醫(yī)療費用全部由打人者承擔(dān),，組內(nèi)給予20—100元罰款，并通報全廠。（制止違法亂紀(jì)行為除外）

1,、執(zhí)勤期間組員應(yīng)思想集中，精神飽滿，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，嚴(yán)禁消極怠工,。

2,、門崗組員執(zhí)勤要做到勤問,、勤看、勤檢查,、對進出廠的各類人員,、車輛、物資要嚴(yán)格按本廠出入廠規(guī)章制度執(zhí)行,，認(rèn)真檢查,，核實記錄，符合規(guī)定者才放行,。若有不符合規(guī)定放行者,，將按出入廠管理規(guī)定處罰。遇到不能處理的事情,，必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

3、值夜班組員要勤觀察,、勤巡邏,，對重點部位門、窗,、鎖,、物資勤檢查，做好防盜,、防火,、防破壞、防災(zāi)害工作,。交接班要做到認(rèn)真,、仔細(xì)匯報，并作書面交班,。交接班不認(rèn)真,、仔細(xì),，對發(fā)現(xiàn)問題解釋不清楚,，上班人員不能離開，必須繼續(xù)留下至有明確結(jié)論為止,。

4,、在崗不服從管理,，無正當(dāng)理由者,，一次罰款20元,。

5、嚴(yán)禁酒醉上班,，或在崗位上飲酒，經(jīng)組長查證屬實一次罰款10元。

6、保衛(wèi)組員在崗參與違法犯罪活動，監(jiān)守自盜者，除賠償單位經(jīng)濟損失將依法追究其法律責(zé)任，同時解除勞動合同關(guān)系,。

7,、組長值班不巡邏，不查哨,，一次罰款20元,，累計計算。

8,、因疏忽大意或人為原因造成火災(zāi)火險，不及時處理匯報,，按情節(jié)輕重予以20—100元處罰,。

1,、準(zhǔn)時上班到崗,，堅守崗位，不擅離職守,。

2,、上班不佩戴出入證一次罰款5元，與工作無關(guān)遺失者罰款10元,。

3,、凡遲到，早退15分鐘一次罰款5元,，遲到30分鐘罰款10元,。

4、嚴(yán)禁在崗睡覺,，打牌,，或帶無關(guān)人員到崗位聊天。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

5,、工作時間脫崗，竄崗,，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元,。工作時間脫崗參與打牌，賭博者發(fā)現(xiàn)一次,，罰款50元,，并根據(jù)情節(jié)輕重通報全廠。連續(xù)三次給予解除勞動合同關(guān)系。

1,、病假除重,、急病情外，一律以醫(yī)院開具證明及病歷為依據(jù),，且入院就診前必須向組長請假,，否則按曠工處理。

2,、事假必須有事假條,，四小時內(nèi)由組長批準(zhǔn)，半天以上需經(jīng)保衛(wèi)分管廠長批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離司按曠工處理。

3,、未經(jīng)保衛(wèi)組長同意,，正當(dāng)值班人員不得隨意換班，未經(jīng)許可換班的一次分別罰款20元,。

4,、保衛(wèi)組長應(yīng)隨時保證通訊暢通，以應(yīng)突發(fā)事件急調(diào),。保安組長應(yīng)帶頭執(zhí)行,，以上各項，以身作則,，并認(rèn)真監(jiān)督,，若有違反或隱瞞包庇，經(jīng)查實后將加倍處罰,。保衛(wèi)組內(nèi)若有月累計處罰在三次（含三次）以上者,，保衛(wèi)組內(nèi)部將予以50—100元罰款，年累計處罰在六次（含六次）以上者將退回勞工部門解除勞動合同,。

1,、保衛(wèi)組人員能在同一周內(nèi)有三次（含三次）以上發(fā)現(xiàn)并制止出入廠違規(guī)行為者，給予獎勵10元,。（從違規(guī)罰款金額中加獎）

2,、對檢舉保衛(wèi)組內(nèi)部有關(guān)違反規(guī)定的檢舉者獎勵10元/次。

3,、對制止打架,、斗歐一次，給予制止者獎勵10元,。

4,、對查出偷盜行為的立功者，按罰款的比例予以獎勵（以罰款金額的10%嘉獎個人，罰款金額的20%獎勵保衛(wèi)組,。）有重大立功表現(xiàn)者予以重獎,。

5、對在守衛(wèi),、巡邏,，執(zhí)勤過程中現(xiàn)行捉獲盜竊及各類案犯的當(dāng)班門衛(wèi)分別視情況予以獎勵，案犯夠治安拘留的獎勵30元,，夠刑事拘留的獎勵50元,。同時在廠內(nèi)部產(chǎn)生罰款的將按罰款金額的10%獎勵捉獲者，按罰款金額的20%獎勵保衛(wèi)組,。

***廠

20xx年8月20日

工廠管理規(guī)章制度 生產(chǎn)車間員工管理規(guī)章制度篇十五

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度,。

適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體員工,。

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到,、早退2.員工在開早會時須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的'事項,。

2.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

3.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,，時間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi)。

4.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,，多以激勵為主,，不得隨意批評和責(zé)罵員工。

1.員工應(yīng)準(zhǔn)時上下班,，不得遲到,、早退。

2.如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理,。

3.員工每月請假不得超過兩次,，每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：

(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn),；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn),；

(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后每個員工把自己所工作的區(qū)域打掃干凈,，組長檢查合格后方可下班,。周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線、設(shè)備,、風(fēng)扇,、飲水機等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專人保管,。