在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇一

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng),，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè),、增加國(guó)家財(cái)政收入,、發(fā)展高科技、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn),。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題,，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。

我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì)*有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析,，找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題,，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。

二,、調(diào)查結(jié)果

透過(guò)這次調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置基本齊全,，記載及時(shí),，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符,、帳實(shí)相符,。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,、做假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污,、挪用公款,、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善,。健全,，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方:

1,、管理者素質(zhì)低下,，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

思想重視不夠,，財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式,，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單,，趨于形式,，擺擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬,，也有怕多繳稅,，不感建賬的想法，還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),，不會(huì)建賬,。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制,，而疏于管理,。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,，通曉財(cái)務(wù)管理的理論,、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,。

2,、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)專(zhuān)員聘請(qǐng)專(zhuān)職三人,，非專(zhuān)職兩人,，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,，例如,，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,，*有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作,，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證,，但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少,，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

3,、資金管理不善,，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開(kāi)戶(hù)頭,。許多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結(jié)算,，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金,，且數(shù)額巨大,。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金,，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤(pán)查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理,、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題,，占用了超多的資金,，降低了資金的使用效率,。據(jù)記載為了節(jié)約支出,，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼,。只記銀行帳,、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。

4,、成本核算混亂,，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn),，庫(kù)存不實(shí),。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算,，而是采用目測(cè)或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍,，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

5、預(yù)算編制缺乏,，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃,、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn),。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定，就能夠制定策略及政策,，并定期檢討執(zhí)行成果,。*有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,，行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)與壓力,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題,。因此,，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系,，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置,、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本,，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展,，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。

6,、融資困難,，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性,，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖,。

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立,，渠道多元的融資體系，但是融資難,、擔(dān)保難,，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是:第一,，負(fù)債過(guò)多,，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大,，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低,，資信相對(duì)較差。第二,，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心,。第三,，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),。

分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面:一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠,。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,，由于貸款難,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,。有的民營(yíng)企業(yè),，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一,，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持,，又不具有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資潛力,，無(wú)形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話(huà),，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖!

除此之外在資金投放或活動(dòng)中,，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就,，一口吃成大胖子,，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上,，企業(yè)在盈利時(shí),，不注意資金的節(jié)約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出,。一旦市場(chǎng)變化,，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌,。

三,、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策

1、提高民營(yíng)企業(yè)主,、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平,，透過(guò)考察或參加專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì),，利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授,，聽(tīng)講座,，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自我財(cái)務(wù)管理水平,。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念,，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái),，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì),。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求,，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

2,、重視貨幣時(shí)光價(jià)值,，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時(shí)光價(jià)值，應(yīng)有一批專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,，還應(yīng)有一批效率高,，潛力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員，收集決策所需的資料,，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證,，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后,，跟蹤實(shí)施結(jié)果,，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然,，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值,，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考,。

3,、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性

(1)要合理籌集資金,，確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理,。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。

4,、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)用的成本管理機(jī)制,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法,，合理測(cè)定企業(yè)銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量,，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨存量,，減少無(wú)效或低效勞動(dòng),。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑,。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則,，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本,、費(fèi)用,、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化,，透過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高,。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本,。職責(zé)成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制,。

5,。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,。

實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理,，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個(gè)資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的,，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整,。

6、實(shí)施預(yù)算管理體系,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密,、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃,，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合,，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項(xiàng)工作;預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié),、分析也是很重要的方面,，透過(guò)預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié),、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因,，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性,。實(shí)施預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個(gè)方面

;5。結(jié)合信息技術(shù)手段,，不斷提高預(yù)算管理效率,。

四、調(diào)查體會(huì)

經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查,，我體會(huì)到應(yīng)對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化,，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高,，建立健全財(cái)務(wù)制度,，個(gè)性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,，及時(shí)進(jìn)行技術(shù),、管理、制度等方面的創(chuàng)新,，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題,，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇二

一,、調(diào)查背景

改革開(kāi)放以來(lái),，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng),，并逐步趨于成熟,。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入,、發(fā)展高科技,、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn),。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題,，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。

我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì)*有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析,，找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題,，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示,。

二、調(diào)查結(jié)果

透過(guò)這次調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置,、賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí),，基本上做到了帳帳,、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符,。賬務(wù)做到了日清月結(jié),。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,、做假賬,、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,、貪污、挪用公款,、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生,。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全,，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方:

1、管理者素質(zhì)低下,，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

思想重視不夠,，財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式,，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠,，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，趨于形式,，擺擺樣貌,。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅,，不感建賬的想法,，還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不會(huì)建賬,。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中,，過(guò)于注意控制，而疏于管理,。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法,，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少,，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,。

2、專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)較低,，缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)專(zhuān)員聘請(qǐng)專(zhuān)職三人,，非專(zhuān)職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì),，沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,，*有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證,，但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少，基本不懂成本核算,，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

3、資金管理不善,，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,，多開(kāi)戶(hù)頭。許多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結(jié)算,，超限額,、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大,。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理,，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤(pán)查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理,、存貨資金成本管理,、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了超多的資金,，降低了資金的使用效率,。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì),、出納一人兼,。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。

4,、成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限,、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限,、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限,，成本核算不準(zhǔn),，庫(kù)存不實(shí),。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算,，而是采用目測(cè)或估推,，任意擴(kuò)大或縮小范圍,，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

5,、預(yù)算編制缺乏,，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃,、分析,，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定,，就能夠制定策略及政策,，并定期檢討執(zhí)行成果。*有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程,，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司,。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,，行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)與壓力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題,。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論,，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系,，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、控制公司生物成本,，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題,。

6,、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性,，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖,。

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立,，渠道多元的融資體系,，但是融資難、擔(dān)保難,，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題,，主要問(wèn)題是:第一，負(fù)債過(guò)多,，融資成本高,，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低,，資信相對(duì)較差,。第二，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,，對(duì)其貸款不夠熱心。第三,，中介機(jī)構(gòu)不健全,，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面:一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠,。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目,，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,，由于貸款難,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,。有的民營(yíng)企業(yè),，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一,，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持,，又不具有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資潛力,，無(wú)形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話(huà),，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖!

除此之外在資金投放或活動(dòng)中,，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,，想一蹦而就，一口吃成大胖子,，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范,。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí),，不注意資金的節(jié)約,，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化,，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌,。

三,、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策

1、提高民營(yíng)企業(yè)主,、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平,，透過(guò)考察或參加專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì),，利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授,，聽(tīng)講座,，參加短期培訓(xùn)，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自我財(cái)務(wù)管理水平,。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念,，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái)，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),，提高他們的綜合素質(zhì),。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式,。

2,、重視貨幣時(shí)光價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時(shí)光價(jià)值,，應(yīng)有一批專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,，還應(yīng)有一批效率高，潛力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員,，收集決策所需的資料,，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性,。企業(yè)還需在決策實(shí)施后,，跟蹤實(shí)施結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然,，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值,，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考,。

3,、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性

(1)要合理籌集資金,，確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理,。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。

4,、建立科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件,，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量,，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格,，確定存貨存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng),。同時(shí),，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則,，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較,，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。

拓展成本核算考核范圍,，建立以成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)為中心的成本考核體系,，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化，透過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高,。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算資料,，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本,。職責(zé)成本,。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

5,。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，確定資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,。

實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個(gè)資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷(xiāo)售策略等決定企業(yè)方向因素不變,，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的,，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。

6,、實(shí)施預(yù)算管理體系,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密,、詳細(xì),、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合,，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項(xiàng)工作;預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié),、分析也是很重要的方面,，透過(guò)預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析,，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因,，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。實(shí)施預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個(gè)方面

;5,。結(jié)合信息技術(shù)手段,，不斷提高預(yù)算管理效率。

四,、調(diào)查體會(huì)

經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查,，我體會(huì)到應(yīng)對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,，應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化,，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財(cái)務(wù)制度,，個(gè)性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要,。企業(yè)就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù),、管理,、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題,，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇三

一、封面

見(jiàn)第6頁(yè)

二,、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章,、節(jié)、小節(jié),、參考文獻(xiàn),、附錄等的序號(hào)、名稱(chēng)和頁(yè)碼組成,。目錄內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,。

“目錄”二字（三號(hào)微軟雅黑、加黑）上空一行,，下空二行為第一章等等,。

章、參考文獻(xiàn),、附錄均采用四號(hào)微軟雅黑,、加黑，節(jié),、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁(yè)碼均采用五號(hào)微軟雅黑,。

章、節(jié),、小節(jié)的排列示例如下：

第一章這里是第一章的名稱(chēng)……………………………………………1

§1-1這里是第一章第一節(jié)的名稱(chēng)………………………………………………1

1-1-1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱(chēng)…………………………………1

三,、符號(hào)說(shuō)明

企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號(hào)（包括縮寫(xiě)詞等）都應(yīng)說(shuō)明其含義、單位(或量綱),。

在該頁(yè)的開(kāi)始,，采用四號(hào)微軟雅黑、加黑,、居中打印“符號(hào)說(shuō)明”四字,。每個(gè)符號(hào)說(shuō)明占1～2行，符號(hào)后面是破折號(hào),。含義與單位之間用逗號(hào),，最后是句號(hào)。每頁(yè)排1～2列,，如果2列排不開(kāi),，再另取一頁(yè),。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分,，占主要篇幅,，一般由標(biāo)題、文字段落,、圖,、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成。實(shí)事求是,，準(zhǔn)確完備,，合乎邏輯，層次分明,，簡(jiǎn)練可讀,。

正文的編寫(xiě)格式如下。

1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號(hào)微軟雅黑,、加黑,、居中打印,；“章”下空二行為“節(jié)”,，采用四號(hào)微軟雅黑、加黑,、居中打印,；“節(jié)”下空一行為“小節(jié)”,，采用小四號(hào)微軟雅黑、加黑,、左起打印,。換行后，采用小四號(hào)微軟雅黑打印文字段落,。

2.圖

圖題采用中英文對(duì)照,，中文在上，英文在下,。中文字體為五號(hào)楷體,，英文字體為五號(hào)timesnewroman，且第一個(gè)英文單詞的首字母大寫(xiě),。圖題緊接圖的下一行左起打印,。圖中的標(biāo)注一律采用英文。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號(hào)標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號(hào),。

圖號(hào)按章順序編號(hào),，例如,，圖3.2（英文為fig.3.2）即為第三章第二圖。如果圖中含有幾個(gè)不同部分,，應(yīng)將分圖號(hào)（如“圖3.2.1”表示圖3.2的第一個(gè)分圖）居中標(biāo)注在分圖下一行,，并在圖題下列出各部分內(nèi)容（不寫(xiě)英文）。

繪圖必須工整,、清晰,、規(guī)范。其中機(jī)械零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求,；示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容,；對(duì)于照片，如有必要,，應(yīng)在右下角給出放大標(biāo)尺,；試驗(yàn)結(jié)果曲線(xiàn)圖應(yīng)制成方框圖。

應(yīng)將圖盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾,，并且在圖之前的文字段落中有“如圖x.x”的字樣,。

3.表

表的編排，一般是內(nèi)容和測(cè)試項(xiàng)目由左至右橫讀,，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項(xiàng)目依序?qū)R豎排,。表中只用長(zhǎng)度相同、粗細(xì)適中的橫線(xiàn)（居中）,，禁止使用豎線(xiàn),。

表按章順序編號(hào)，如表5.4為第五章第四表,。編號(hào)的后面空一格,，居中打印表的簡(jiǎn)短確切的標(biāo)題，且置于表的上方,。在中文表標(biāo)題和表之間,，居中打印英文表標(biāo)題，如“table5.4”,。中,、英文標(biāo)題分別采用五號(hào)楷體、timesnewroman,。

表內(nèi)的縮寫(xiě)詞和符號(hào)等,，必須與文字段落中的一致。各符號(hào)的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出,。表內(nèi)不宜用“同上”,、“同左”等類(lèi)似詞，一律填入數(shù)字或文字,。表內(nèi)空白處代表無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容,。

如果數(shù)據(jù)已繪成曲線(xiàn)圖等,，可不再列表。

應(yīng)將表盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾,，并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字樣,。

4.數(shù)學(xué),、物理和化學(xué)式

數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印,。式的序號(hào)按章順序編排,，如(4.2)表示第四章的第二式，并標(biāo)注在該式所在行（當(dāng)有續(xù)行時(shí),，應(yīng)標(biāo)注于最后一行）的最右邊,。

較長(zhǎng)的式,，另行居中橫排。如果式必須轉(zhuǎn)行,，只能在＋,、－、×,、÷,、<、>處轉(zhuǎn)行,，上下式盡可能在等號(hào)“=”處對(duì)齊,。

五、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào),，同時(shí),，所列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中出現(xiàn),。

視具體情況,，將參考文獻(xiàn)序號(hào)作為上角標(biāo)，或作為文字段落的組成部分,。如“某某人[1,，3，7～9]對(duì)此作了研究,、數(shù)學(xué)模型見(jiàn)文獻(xiàn)[1,，5，9～12]”,。

參考文獻(xiàn)中每條項(xiàng)目應(yīng)齊全,。文獻(xiàn)中的作者不超過(guò)三位時(shí)全部列出,；超過(guò)三位時(shí)只列前三位，后面加“等”字或“etal”,；作者姓名之間用逗號(hào)分開(kāi),，在“等”字或“etal”前加逗號(hào)；中外人名一律采用姓在前,、名在后的著錄法,。著錄時(shí)應(yīng)特別注意各國(guó)人的姓名寫(xiě)法，如法國(guó)人,、德國(guó)人,、荷蘭人、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞,。名可以縮寫(xiě)為首字母（大寫(xiě)）,，但不加編寫(xiě)點(diǎn)“.”。

參考文獻(xiàn)的第一頁(yè)編排是先空一行,、采用三號(hào)微軟雅黑加黑居中打印“參考文獻(xiàn)”四字,，再空一行，采用五號(hào)微軟雅黑,、左起,、懸掛縮進(jìn)、依次打印參考文獻(xiàn),。

參考文獻(xiàn)的著錄格式示例

1.連續(xù)出版物

序號(hào)作者.題名.刊名,，出版年份，卷號(hào)（期號(hào)）：引文所在的起始或起止頁(yè)碼

2.著作

序號(hào)作者.書(shū)名.版本(第1版不標(biāo)注).出版地：出版者,，出版年.引文所在的起始或起止頁(yè)碼

3.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集

序號(hào)作者.題名.見(jiàn)(英文用in)：主編.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名.出版地：出版者,，出版年.引文所在的起始或起止頁(yè)碼

4.企業(yè)調(diào)查報(bào)告

序號(hào)作者.題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報(bào)告](英文用[dissertation]).保存地點(diǎn):保存單位，年份

5.專(zhuān)利

序號(hào)專(zhuān)利申請(qǐng)者.題名.專(zhuān)利國(guó)別,，專(zhuān)利文獻(xiàn)種類(lèi),，專(zhuān)利號(hào).出版日期

6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)起草責(zé)任者.標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)－發(fā)布年,，標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng).出版地:出版者,，出版年

六、附錄

附錄是作為企業(yè)調(diào)查報(bào)告主體的補(bǔ)充部分,，并不是必要的,。

1.下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報(bào)告后：

(1)為了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的完整，但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性,，這一類(lèi)材料包括比正文更為詳盡的信息,、研究方法和技術(shù)更深入的敘述，對(duì)了解正文內(nèi)容有用的補(bǔ)充信息等；

(2)由于篇幅過(guò)大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料,；

(3)某些重要的原始數(shù)據(jù),、數(shù)學(xué)推導(dǎo)、計(jì)算程序,、框圖,、結(jié)構(gòu)圖、注釋,、統(tǒng)計(jì)表,、計(jì)算機(jī)打印輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等,。

2.附錄中的有關(guān)格式

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的附錄依次為“附錄a”,，“附錄b”，“附錄c”等編號(hào),。如果只有一個(gè)附錄,，也寫(xiě)成“附錄a”。采用三號(hào)微軟雅黑,、加黑,、居中打印“附錄a”。在“附錄a”下一行,，采用三號(hào)微軟雅黑,、加黑、居中打印附錄的題名,。

在附錄題名下空一行,，采用五號(hào)微軟雅黑打印附錄正文,。如果有小標(biāo)題或更低一級(jí)的標(biāo)題,，則采用五號(hào)微軟雅黑、左起,、加黑打印“a.1……”或“a.1.1……”,。在每一小標(biāo)題的上面空一行,。

附錄中的圖,、表、式的編號(hào)與正文分開(kāi)，即將a,、b,、c或…取代編號(hào)中“章”的序號(hào)。例如圖a.1,、表b.2,、式（c.3）分別表示附錄a中的第1個(gè)圖、附錄b中的第2個(gè)表,、附錄c中的第3個(gè)式,。

七、其他要求

（一）企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印,，在正文中有彩色圖形更好,。紙張大小為a4復(fù)印紙，頁(yè)邊距采用：上2.5cm,、下2.0cm,、左2.5cm、右2.0cm,。

（二）頁(yè)碼編排：自中文摘要開(kāi)始,，到符號(hào)說(shuō)明，采用i,、ii,、iii、iv,、…編排頁(yè)碼,；自正文開(kāi)始，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁(yè),，采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁(yè)碼,。頁(yè)碼一律采用五號(hào)微軟雅黑，置于頁(yè)面底端外側(cè),。

（三）頁(yè)眉設(shè)置：在頁(yè)眉的下端畫(huà)一條雙橫線(xiàn)（兩條橫線(xiàn)的間距為0.5mm）,，雙橫線(xiàn)左、右邊距分別為2.5cm和2.0cm,。在單頁(yè)面雙橫線(xiàn)的上面采用小五號(hào)微軟雅黑居中打印“河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（mba）企業(yè)調(diào)查報(bào)告”,；在雙頁(yè)面雙橫線(xiàn)的上面采用小五號(hào)微軟雅黑居中打印“企業(yè)調(diào)查報(bào)告題目”。除了封面,、封二外,，其他頁(yè)面均打印此頁(yè)眉。

（四）編寫(xiě)企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí),，行間距一般采用1.25倍行距,。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整,，但行間距不可太大或太小。

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇四

大多是私營(yíng)企業(yè),，發(fā)展時(shí)間短,、自有資產(chǎn)少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱而且資信水平較低,，財(cái)務(wù)制度不健全,、運(yùn)作不規(guī)范，難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求,，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務(wù)和金融支持系統(tǒng)不健全,。一方面，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善,，以中小企業(yè)為受保主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不多,，另一方面，直接融資體系發(fā)展嚴(yán)重滯后,，在發(fā)行股票和債券方面,，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小、知名度不高,、信用等級(jí)較低等條件的限制,，難以達(dá)到上市條件，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金來(lái)源很大程度上依賴(lài)銀行貸款,。

(二)中小企業(yè)“小,，散，亂”,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

一是小企業(yè)占有絕大多數(shù),，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,。20xx年，我省13萬(wàn)多家中小企業(yè)中,，中型企業(yè)只有2793家,，所占比例只有2%,，98%的企業(yè)是小型企業(yè)。作為大型企業(yè)成長(zhǎng)的搖籃,，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少,，存在斷層，同時(shí)從單位平均規(guī)?？?，我省小型企業(yè)平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產(chǎn)為289,、5萬(wàn)元,，平均營(yíng)業(yè)收入為888,、03萬(wàn)元，分別占全部企業(yè)平均水平的68,、3%、45,、8%,、57、6%,。由于規(guī)模小,，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，虧損,、倒閉,、關(guān)停現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠,，分散化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營(yíng),，主要靠單兵作戰(zhàn),，沒(méi)有充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用。三是家族式企業(yè)多,，經(jīng)營(yíng)管理方式落后,。由于我省中小企業(yè)的主體是私營(yíng)企業(yè)，家族式企業(yè)多,，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,，管理方式大多脫胎于家族式管理，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問(wèn)題,，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢,。

(三)中小企業(yè)以資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型,、服務(wù)低層次型為主,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出

雖然經(jīng)過(guò)多年的調(diào)整和發(fā)展，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已有一定改善,，但與市場(chǎng)需求的矛盾依然突出,，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。首先,，從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二、三,、一”分布,，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%,，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次，從占中小企業(yè)比重高達(dá)56,、7%的工業(yè)內(nèi)部看,，資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型,、勞動(dòng)密集型,、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三,，從服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后,。

(四)社會(huì)化服務(wù)體系尚不健全，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善

中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會(huì)化服務(wù)體系,，而我省面向中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系發(fā)展滯后,、功能不全，尚不能系統(tǒng)地提供技術(shù)支持,、市場(chǎng)開(kāi)拓,、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、管理咨詢(xún)等多方面的社會(huì)化服務(wù),，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻,。另外，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒(méi)有完全落實(shí)到位,，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙,。

(五)政策不公，市場(chǎng)無(wú)序,。近年出臺(tái)的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的,，對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少;對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多,，對(duì)非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平,。在稅收政策上，國(guó)有企業(yè)可先繳后退,，非國(guó)有企業(yè)無(wú)此待遇;中小企業(yè)特別是個(gè)私企業(yè)往往是小額納稅人,，增zhí shuì發(fā)票難以抵扣，實(shí)際稅負(fù)增加;個(gè)私企業(yè)存在雙重納稅等,。在土地政策上,，國(guó)有企業(yè)可享本土地使用權(quán)出租、增zhí shuì減免政策,，而非國(guó)有企業(yè)無(wú)此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷(xiāo)上,，大企業(yè)可列入國(guó)家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，中小企業(yè)無(wú)此厚遇。在行業(yè)準(zhǔn)入上,，中小企業(yè)尤其是個(gè)私企業(yè)還受到諸多限制,。此外，市場(chǎng)交易規(guī)則缺乏,，市場(chǎng)次序混亂,，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)困難重重。

促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行政策

目前實(shí)行的一些優(yōu)惠政策,，雖大部分并不是專(zhuān)為中小企業(yè)制定的,，但從受益主體來(lái)看,，基本上或相戶(hù),，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和市場(chǎng)體制的微觀基礎(chǔ),。

改革開(kāi)放特別是黨的xx大以來(lái),，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng),。中小企業(yè)雖然單個(gè)實(shí)力較弱,，但就整體而言，已發(fā)展成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、緩解就業(yè)壓力,、增加財(cái)政收入的主要支撐力量。

1,、中小企業(yè)創(chuàng)造的增加值約為全省gdp的40%,。20xx年，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4279,、34億元,，占全部企業(yè)增加值的68、4%,，占全省gdp總量的38,、4%，這表明,，每1億元gdp中,，約有0、4億為中小企業(yè)創(chuàng)造,，中小企業(yè)對(duì)全省gdp增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率約為40%,。

2、中小企業(yè)是地方財(cái)政收入的重要來(lái)源,。20xx年,，中小企業(yè)共完成利稅總額2718,、62億元，占全部企業(yè)利稅總額的77,、5%,。

3、中小企業(yè)占據(jù)了城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的半壁江山,。由于中小企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型企業(yè),，能創(chuàng)造相對(duì)較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，因此更是擴(kuò)大就業(yè),，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力的主渠道,。20xx年中小企業(yè)共提供就業(yè)崗位609、22萬(wàn)個(gè),，占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%,，占全省城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53、7%,，即全省1134,、78萬(wàn)個(gè)城鎮(zhèn)就業(yè)崗位中，有一半以上為中小企業(yè)提供,。

相對(duì)大企業(yè)而言,，中小企業(yè)改革成本低，操作便利,、社會(huì)震蕩小,、新機(jī)制引入快。因此,，在改革進(jìn)程中,，中小企業(yè)往往是實(shí)驗(yàn)區(qū)，是突破口,，是馬前卒,。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果，為大企業(yè)的改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗(yàn),，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻(xiàn),。

我國(guó)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)

1、投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元,，非國(guó)有企業(yè)為主體,，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí),，還積極投身國(guó)有企業(yè)的改革和調(diào)整,，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中,，國(guó)有企業(yè)的戶(hù)數(shù),、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14、85%,、38,、5%和22、8%,，即85%的中小企業(yè)均是非國(guó)有企業(yè),。另?yè)?jù)調(diào)查，目前國(guó)有小企業(yè)改制面已近80%,，余下20%大都是救不活,、賣(mài)不掉、破不了的極度困難企業(yè),。應(yīng)當(dāng)說(shuō),，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對(duì)象主要是國(guó)有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類(lèi)所有制中小企業(yè),。因此,，無(wú)論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成還是改革進(jìn)程而言,，當(dāng)前,，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。

2,、勞動(dòng)密集度高,，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”,。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前中國(guó)大,、中、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1,、83：1,、23：1;資金就為率之比為0、48：0,、66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高,，有的要高出一倍,，正因?yàn)槿绱耍谇?0xx年中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程所以沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，中小企業(yè)功不可沒(méi),。但是,，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣(mài)方”市場(chǎng)變成了“買(mǎi)方”市場(chǎng),，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生,，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),。企業(yè)兩級(jí)分化,，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為此,，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量,，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。

3,、發(fā)展不平衡,，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn),，先易后難,，以點(diǎn)帶面。中國(guó)幅員遼闊,，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡,。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分,，中小企業(yè)數(shù)量東部,、中部各占全國(guó)總量的42%，西部占15%;而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%,、中部占26%,、西部?jī)H占8%。這表明,，在企業(yè)規(guī)模上,，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2,、5倍,、西部的8倍。實(shí)踐也表明,，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū),，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外,，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū),，即東北地區(qū)、長(zhǎng)江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東,、福建為代表的珠江三角洲地區(qū),。東北地區(qū)老工業(yè)城市

居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重,，應(yīng)主要解決國(guó)有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工及配套問(wèn)題;長(zhǎng)江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海,，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主。浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名,，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo),、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá),，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn);珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”,。

此外,，地方產(chǎn)業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱,，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(lán)(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴,。

綜上所述，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)改革與發(fā)展要注意調(diào)整好五大關(guān)系;一是改革與發(fā)展的關(guān)系;二是吸納勞動(dòng)力與科技含量的關(guān)系;三是點(diǎn)與面的關(guān)系;四是中央與地方的關(guān)系;五是中小企業(yè)與大企業(yè)的關(guān)系,。處理好上述關(guān)系,，把握好重點(diǎn)才能在中小企業(yè)的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果。

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

(一)“小”,、“靈”,、“快”

與大型企業(yè)相比較,，中小企業(yè)的首要特征之一,，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中,，但凡是小企業(yè),，基本上都是一家一戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上,。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏,，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,，又有利于企業(yè)快速作出決策,。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少,，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)輕易被識(shí)別，因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況,?？梢?jiàn)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性,，因而能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng),。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大,、機(jī)制靈活且有效率,。當(dāng)有些大公司和跨國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，從中獲得新的發(fā)展,。

(二)“小而專(zhuān)”和“小而精”

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人,、財(cái),、物等資源相對(duì)有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，因而，往往將有限的人力,、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng),，專(zhuān)注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率,，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展,。從世界各國(guó)的類(lèi)似成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，走以專(zhuān)補(bǔ)缺,、以小補(bǔ)大,，專(zhuān)精致勝的成長(zhǎng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一,。此外，隨著社會(huì)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化,、協(xié)作化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”,、“小而全”的組織形式,。中小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展,，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。

(三)小批量,、多樣化

一般來(lái)講,，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì),，但大批量的單一品種只能滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿(mǎn)足,。因此,，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量,、單一化轉(zhuǎn)向小批量,、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一,、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn),，但從整體上看，由于量大,、點(diǎn)多,、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng),、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),，因此,，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求;非凡是在零售商業(yè)領(lǐng)域,，居民日常零星的,、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶(hù)中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿(mǎn)足,。

(四)中小企業(yè)是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量

現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化,、集中化的方向發(fā)展;另一方面又向著小型化,、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化,、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件,。非凡是在新技術(shù)革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員,、或者大學(xué)教授,，他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身,，對(duì)新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐,。正因?yàn)槿绱耍?0世紀(jì)70年代以來(lái)，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn),，它們?cè)谖⑿碗娔X,、信息系統(tǒng),、半導(dǎo)體部件,、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里,，迅速成長(zhǎng)為聞名于世的大公司如惠普,、微軟,、雅虎,、索尼和施樂(lè)等,。

由上可見(jiàn),，中小企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)方式靈活,、組織成本低廉,、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求,，因而在包括發(fā)達(dá)國(guó)家在內(nèi)的世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用,。我國(guó)現(xiàn)有中小企業(yè)約1000萬(wàn)戶(hù),，勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的,，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國(guó)出口總額的60%;中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。改革開(kāi)放以來(lái),，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力絕大部分被中小企業(yè)所吸納,。中小企業(yè)每年為國(guó)家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀(jì)90年代以來(lái)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中,，工業(yè)新增產(chǎn)值的76,、7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此,，在我國(guó)這樣一個(gè)人口眾多,、地域遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大的國(guó)家,，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義,。

湖南中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年的努力，我省中小企業(yè)的發(fā)展已取得長(zhǎng)足進(jìn)步,，具備一定的規(guī)模和實(shí)力,，目前又有較好的發(fā)展機(jī)遇，一是各級(jí)政府已認(rèn)識(shí)到發(fā)展中小企業(yè)對(duì)于湖南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要意義,，已制定或正在制訂各項(xiàng)政策法規(guī)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,，二是目前我省仍有較好的發(fā)展中小企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，如豐富的礦產(chǎn)資源,、水電資源,、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、旅游資源等,，故中小企業(yè)的發(fā)展具有很大的發(fā)展?jié)摿?。但同大企業(yè)相比，中小企業(yè)在信息,、技術(shù),、人才、融資等方面還處于劣勢(shì),，加上我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間還不長(zhǎng),，政策環(huán)境也不盡完善，使得中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中又面臨著許多困難和挑戰(zhàn),。

(一)自有資金不足,，外部融資困難

企業(yè)融資渠道不暢，資金短缺是長(zhǎng)期以來(lái)困擾和阻礙中小企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題,。有資料表明,，我國(guó)87%的中小企業(yè)發(fā)展所需資金主要源自于自有資金，24%的中小企業(yè)從銀行獲取貸款,，13%的企業(yè)以民間集資方式獲取資金,。調(diào)查還顯示，超過(guò)70%的企業(yè)感到生產(chǎn)資金不足,。從20xx年某省金融機(jī)構(gòu)對(duì)1096戶(hù)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查看,，全省中小企業(yè)貸款需求滿(mǎn)足率較低，其中企業(yè)貸款戶(hù)數(shù)滿(mǎn)足率為20,、7%,，企業(yè)貸款需求金額滿(mǎn)足率為24、5%,。這些都說(shuō)明融資難仍然是中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,。特別對(duì)于我省這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)還不太發(fā)達(dá)的中部省份來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題就更加突出,。融資難的原因：一是我省中小企業(yè)大多是私營(yíng)企業(yè),，發(fā)展時(shí)間短、自有資產(chǎn)少,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱而且資信水平較低,，財(cái)務(wù)制度不健全、運(yùn)作不規(guī)范,，難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求,，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務(wù)和金融支持系統(tǒng)不健全。一方面,，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善,，以中小企業(yè)為受保主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不多，另一方面,，直接融資體系發(fā)展嚴(yán)重滯后,，在發(fā)行股票和債券方面，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小,、知名度不高,、信用等級(jí)較低等條件的限制，難以達(dá)到上市條件,，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金來(lái)源很大程度上依賴(lài)銀行貸款,。

(二)中小企業(yè)“小，散,，亂”,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

一是小企業(yè)占有絕大多數(shù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,。20xx年，我省13萬(wàn)多家中小企業(yè)中,，中型企業(yè)只有2793家,，所占比例只有2%,，98%的企業(yè)是小型企業(yè)。作為大型企業(yè)成長(zhǎng)的搖籃,，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少,，存在斷層，同時(shí)從單位平均規(guī)?？?，我省小型企業(yè)平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產(chǎn)為289,、5萬(wàn)元,，平均營(yíng)業(yè)收入為888、03萬(wàn)元,，分別占全部企業(yè)平均水平的68,、3%、45,、8%,、57、6%,。由于規(guī)模小,，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，虧損,、倒閉,、關(guān)停現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠,，分散化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營(yíng),，主要靠單兵作戰(zhàn),，沒(méi)有充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用。三是家族式企業(yè)多,，經(jīng)營(yíng)管理方式落后,。由于我省中小企業(yè)的主體是私營(yíng)企業(yè)，家族式企業(yè)多,，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,，管理方式大多脫胎于家族式管理，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問(wèn)題,，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢,。

(三)中小企業(yè)以資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出

雖然經(jīng)過(guò)多年的調(diào)整和發(fā)展,，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已有一定改善，但與市場(chǎng)需求的矛盾依然突出,，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展,。首先,，從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二、三,、一”分布,，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次,，從占中小企業(yè)比重高達(dá)56,、7%的工業(yè)內(nèi)部看，資源開(kāi)發(fā)型,、產(chǎn)品初加工型,、勞動(dòng)密集型、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重,，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三,，從服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè),，現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后。

(四)社會(huì)化服務(wù)體系尚不健全,，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善

中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會(huì)化服務(wù)體系,，而我省面向中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系發(fā)展滯后、功能不全,，尚不能系統(tǒng)地提供技術(shù)支持,、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),、管理咨詢(xún)等多方面的社會(huì)化服務(wù)，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻。另外,，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒(méi)有完全落實(shí)到位,，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙,。

(五)政策不公,，市場(chǎng)無(wú)序。近年出臺(tái)的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的,，對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多,，中小企業(yè)考慮少;對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平,。在稅收政策上，國(guó)有企業(yè)可先繳后退,，非國(guó)有企業(yè)無(wú)此待遇;中小企業(yè)特別是個(gè)私企業(yè)往往是小額納稅人，增zhí shuì發(fā)票難以抵扣，實(shí)際稅負(fù)增加;個(gè)私企業(yè)存在雙重納稅等,。在土地政策上，國(guó)有企業(yè)可享本土地使用權(quán)出租,、增zhí shuì減免政策,，而非國(guó)有企業(yè)無(wú)此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷(xiāo)上，大企業(yè)可列入國(guó)家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，中小企業(yè)無(wú)此厚遇,。在行業(yè)準(zhǔn)入上，中小企業(yè)尤其是個(gè)私企業(yè)還受到諸多限制,。此外,，市場(chǎng)交易規(guī)則缺乏，市場(chǎng)次序混亂,，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)困難重重,。

當(dāng)大部分是中小企業(yè)。

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所提稅可按應(yīng)繳銳款減征10%,，用于補(bǔ)助社會(huì)性開(kāi)支,，不再稅前提取10%;國(guó)家在信款上重點(diǎn)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出口創(chuàng)匯、東西部合作和農(nóng)村適用技術(shù)轉(zhuǎn)讓(星火計(jì)劃項(xiàng)目)三個(gè)方面,。

2,、鼓勵(lì)安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員就業(yè)政策。新辦法城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè),，當(dāng)年待業(yè)人員超過(guò)企業(yè)從業(yè)人員人數(shù)60%的,，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)，可免征所得稅3年;免稅期滿(mǎn)后,，當(dāng)年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的,，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),，可減半征收所得稅2年。

3,、支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策,。國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的,，可按15%的稅率征收所得稅;國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)新辦的高新技術(shù)企業(yè),，自投產(chǎn)后年度起征所得稅2年。企事業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓脫離技術(shù)轉(zhuǎn)讓及發(fā)生的相關(guān)技術(shù)咨詢(xún),、服務(wù),、培訓(xùn)所得,，年凈收入在30萬(wàn)元以下的,，免征所得稅,。

4,、支持貧因地區(qū)發(fā)展改革政策。國(guó)家確定的“老,、少,、邊、窮”地區(qū)新辦企業(yè),，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,，可減征或免征所得稅3年;民族自治地方企業(yè),，需照顧鼓勵(lì)的，經(jīng)省政府批準(zhǔn),，可定期減征或免征所得稅3年,。

5、支持和鼓勵(lì)第三產(chǎn)業(yè)政策,。1)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的行業(yè)企業(yè),，其提供的技術(shù)服務(wù)或勞務(wù)所得免征所得稅;2)科研單位和大專(zhuān)院校技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)咨詢(xún),、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)承包取得的技術(shù)性服務(wù)收入免征所得稅;3)新辦獨(dú)立核算的咨詢(xún),、信息,、技術(shù)服務(wù)企業(yè)或單位，開(kāi)業(yè)之日起,，第一至二年免征所得稅;4)新辦獨(dú)立核算的交通運(yùn)輸,、郵電通信企業(yè)或單位，自開(kāi)業(yè)之日起,，第一年免征所得稅,，第二年減半征收所得銳;5)新辦獨(dú)立核算的公用事業(yè)、商業(yè),、物資,、外貿(mào)、旅游,、倉(cāng)儲(chǔ),、居民服務(wù)、飲食,、文教衛(wèi)生企業(yè)或單位,，自開(kāi)業(yè)之日起，報(bào)經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn),，可減征或免征所得稅1年。

6,、福利企業(yè)政策。民政部門(mén)舉辦的福利生產(chǎn)企業(yè)可減征或免征所得稅;安置“四殘”(盲,、聾,、啞和肢體殘疾)人員占生產(chǎn)人員總數(shù)的35%以上免征所得稅;安置“四殘”人員占生產(chǎn)人員總數(shù)超過(guò)10%不足35%,，減半征收所得稅,。

7、小型企業(yè)所得稅政策,。1994年稅制改革確定的企業(yè)所得稅稅率為33%的比例稅率,。為照顧小型企業(yè)稅賦能力，對(duì)年利潤(rùn)在3萬(wàn)元以下企業(yè),，減按18%征收所得稅;3至10萬(wàn)元企業(yè),，減按27%征收所得稅。1998年7月1日國(guó)務(wù)院決定,，年銷(xiāo)售額180萬(wàn)元以下的小型商業(yè)企業(yè),，增zhí shuì率由6%調(diào)減為4%

促進(jìn)我省中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議

中小企業(yè)既是大企業(yè)成長(zhǎng)的搖籃，更是新形勢(shì)下促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，擴(kuò)大就業(yè),，增強(qiáng)財(cái)力，保障社會(huì)穩(wěn)定的主導(dǎo)力量,，必須采取有效措施,，加快發(fā)展。

(一)完善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)系統(tǒng),，切實(shí)幫助解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題

一是要積極培育和發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)體系,，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司和農(nóng)村資金互助社等新型金融機(jī)構(gòu),，支持中小企業(yè)融資,。二是要健全擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的分散,、補(bǔ)償和激勵(lì)機(jī)制，完善多層次的信用擔(dān)保體系建設(shè),，滿(mǎn)足眾多中小企業(yè)的融資擔(dān)保需要,，提高中小企業(yè)獲得銀行貸款的機(jī)會(huì)。三是要積極構(gòu)建支持中小企業(yè)的融資體系,，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道,。使具有創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接，解決中小企業(yè)的融資困局,。四是要明確各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)信貸制度中的作用和功能，制定中小企業(yè)貸款的具體管理方法和鼓勵(lì)措施,，爭(zhēng)取更多的資金向中小企業(yè)傾斜,。

(二)健全中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境bsp;應(yīng)建立以zhèng fǔ 部門(mén)為龍頭,，各類(lèi)民間商會(huì)為橋梁,，社會(huì)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)為依托的多方社會(huì)資源參與的多元化、多層次的全方位的中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,，尤其是要在人才,、技術(shù)、信息等方面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù),。如在人才培養(yǎng)方面,，建立中小企業(yè)人才培養(yǎng)基地，進(jìn)行上崗培訓(xùn),、再就業(yè)培訓(xùn),、高級(jí)管理人員和高新技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)。在技術(shù)創(chuàng)新方面,，對(duì)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)的中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼,，對(duì)其新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)等活動(dòng)提供無(wú)償資金資助,，并以貼息貸款的方式優(yōu)先為這些中小企業(yè)提供政策性融資,。在信息化方面，加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè),，完善內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部的電子商務(wù)系統(tǒng)的相互融合,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)貿(mào)易全球化趨勢(shì),。

(三)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加速中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程,，也是今后一個(gè)時(shí)期中小企業(yè)工作的一項(xiàng)中心任務(wù),。各級(jí)各部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)加快中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,、緊迫性、長(zhǎng)期性和艱巨性,，切實(shí)抓緊抓好中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。

一是要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。集群化發(fā)展,，是中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、做大做強(qiáng)的必然選擇,。應(yīng)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),，積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置，引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展,。集中培育發(fā)展一批規(guī)劃科學(xué),、主業(yè)突出、特色明顯,、規(guī)模大,、鏈條長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群,。加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),，引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化,、有特色的工業(yè)園區(qū),，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平和產(chǎn)業(yè)集中度。二是要加快技術(shù)創(chuàng)新,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。引導(dǎo)中小企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，培育創(chuàng)新人才,，發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè),，建立企業(yè)技術(shù)中心，加強(qiáng)技術(shù)合作,，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作,，提升信息化水平，走“專(zhuān),、精,、特、新”發(fā)展道路,。鼓勵(lì)和支持在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群中，建立技術(shù)研發(fā)中心,、產(chǎn)品檢測(cè)中心,、模具中心,、產(chǎn)業(yè)信息中心、人才培訓(xùn)中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),，努力滿(mǎn)足企業(yè)的共性技術(shù)需求和公共服務(wù)需要,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才,、信息等資源共享,。三是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。重點(diǎn)扶持技術(shù)含量與附加值高,、有市場(chǎng)潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè)。鼓勵(lì)名牌產(chǎn)品企業(yè)擴(kuò)大品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，促進(jìn)名牌產(chǎn)品企業(yè)多層次,、全方位的聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享,。加大名牌培育和推介力度，促進(jìn)名牌產(chǎn)品升級(jí)晉檔,，以名牌企業(yè),、名牌產(chǎn)品為依托，著力打造區(qū)域品牌,，提升產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外知名度,。

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇五

北京現(xiàn)代企業(yè)研究會(huì)在北京市社工委社會(huì)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金支持下開(kāi)展了北京市社會(huì)企業(yè)的調(diào)研和培育工作，形成《北京社會(huì)企業(yè)調(diào)研報(bào)告》,，這是全國(guó)第一份區(qū)域性社會(huì)企業(yè)調(diào)研報(bào)告,。報(bào)告的調(diào)研對(duì)象是北京地區(qū)的14家社會(huì)企業(yè)，相關(guān)數(shù)據(jù)主要通過(guò)與社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)始人或主要負(fù)責(zé)人的訪談式問(wèn)卷調(diào)查取得,。

一調(diào)研情況

機(jī)構(gòu)基本情況

機(jī)構(gòu)成立時(shí)間

圖1：機(jī)構(gòu)創(chuàng)建時(shí)間

如圖1所示,，所有機(jī)構(gòu)均成立于20xx年以后，其中2家機(jī)構(gòu)成立于20xx-20xx年,，8家機(jī)構(gòu)成立于20xx-20xx年,，4家機(jī)構(gòu)成立于20xx年及以后。經(jīng)計(jì)算,，14家機(jī)構(gòu)的平均存續(xù)時(shí)間為5.43年,。

在歐美等地區(qū)，社會(huì)企業(yè)是在公益組織發(fā)展上百年以后才有組織地出現(xiàn)的,。和歐美地區(qū)不同,，在北京，公益組織在上世紀(jì)90年代大量出現(xiàn),，社會(huì)企業(yè)緊隨公益組織在20xx年以后大量涌現(xiàn),。

機(jī)構(gòu)規(guī)模

圖2：機(jī)構(gòu)年收入(20xx年)

如圖2所示,，14家機(jī)構(gòu)中，有7家20xx年收入在100-200萬(wàn)(不含100萬(wàn))之間,，有4家在100萬(wàn)及以下,，1家在200-300萬(wàn)(不含 200萬(wàn)),，1家在300-400萬(wàn)(不含300萬(wàn)),，1家在500萬(wàn)以上,。經(jīng)計(jì)算,，14家機(jī)構(gòu)20xx年平均收入為185.71萬(wàn)元。

所有受訪機(jī)構(gòu)20xx年收入小于1000萬(wàn),，均屬小微企業(yè);結(jié)合5.43年的平均存續(xù)時(shí)間和185.71萬(wàn)元的平均年度收入來(lái)看,，受訪機(jī)構(gòu)與商業(yè)企業(yè)相比,，發(fā)展速度緩慢,。

機(jī)構(gòu)注冊(cè)類(lèi)型

圖3：機(jī)構(gòu)注冊(cè)類(lèi)型

如圖3所示,，14家機(jī)構(gòu)中有8家在工商部門(mén)注冊(cè)(其中3家因工作需要，正在申請(qǐng)民政部門(mén)注冊(cè))，1家在民政部門(mén)注冊(cè)(有工商注冊(cè)的計(jì)劃),，4家同時(shí)在工商及民政部門(mén)注冊(cè),，1家未在大陸地區(qū)任何部門(mén)注冊(cè)，也在爭(zhēng)取民政部門(mén)注冊(cè),。

造成受訪機(jī)構(gòu)注冊(cè)類(lèi)型多樣的原因,，不僅和社會(huì)企業(yè)的來(lái)源有關(guān)(如部分機(jī)構(gòu)僅是社會(huì)組織的一個(gè)部門(mén)，部分機(jī)構(gòu)從商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)),，也和政府相關(guān)政策有關(guān)(如部分機(jī)構(gòu)原本計(jì)劃在民政部門(mén)注冊(cè),，但由于政策限制選擇工商部門(mén)注冊(cè)，但一直沒(méi)有放棄申請(qǐng)民政部門(mén)注冊(cè),，有的機(jī)構(gòu)原本選擇工商部門(mén)注冊(cè),，為了順利申請(qǐng)政府資助，又同時(shí)選擇民政部門(mén)注冊(cè)),。同時(shí)選擇工商和民政部門(mén)注冊(cè)的機(jī)構(gòu),，基本上還是一對(duì)人馬兩塊牌子，其商業(yè)部分和社會(huì)公益部分獨(dú)立和配合的有效方法還在探索之中,。

對(duì)社會(huì)企業(yè)的認(rèn)知

圖4：是否了解社會(huì)企業(yè)的概念并認(rèn)為自身是社會(huì)企業(yè)或計(jì)劃成為社會(huì)企業(yè)

如圖4所示,，所有機(jī)構(gòu)均表示了解社會(huì)企業(yè)的概念，認(rèn)為社會(huì)企業(yè)是 用商業(yè)手段解決社會(huì)問(wèn)題 ,，并認(rèn)為自身是社會(huì)企業(yè)或計(jì)劃成為社會(huì)企業(yè),。

經(jīng)過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)多年來(lái)的不斷努力，社會(huì)企業(yè)概念已在受訪機(jī)構(gòu)中有了很好的認(rèn)知,。

對(duì)利潤(rùn)分紅的認(rèn)知

圖5：機(jī)構(gòu)分紅情況

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇六

企業(yè)的銷(xiāo)售額也有增長(zhǎng),。20xx年底，工商局調(diào)查企業(yè)的銷(xiāo)售額中位數(shù)為200萬(wàn)元,。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷(xiāo)售額中位數(shù)為640萬(wàn)元,。下面讓我們來(lái)看看這一篇企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的內(nèi)容，如下：

至20xx年底,，企業(yè)的開(kāi)業(yè)年數(shù)為5年及以下的占32.9%；6至10年的占42.3%,；10年以上的占24.8%,。也就是說(shuō)，被調(diào)查企業(yè)開(kāi)業(yè)6年以上的占了67.1%,。開(kāi)業(yè)年數(shù)的中位值為7年,。20xx年調(diào)查時(shí)，這個(gè)數(shù)值是7.04年,?？紤]到這次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文有一半是通過(guò)工商局向一般私企問(wèn)卷的，不同于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè)，所以不能得出私營(yíng)企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論,。

根據(jù)企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中提到的開(kāi)業(yè)年數(shù),、企業(yè)開(kāi)業(yè)時(shí)的實(shí)收資本、企業(yè)20xx年底所有者權(quán)益三個(gè)數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長(zhǎng)率,，其中位值為8.8%,。

企業(yè)利潤(rùn)略有回升，銷(xiāo)售利潤(rùn)率趨于平穩(wěn),。上次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中發(fā)現(xiàn),，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，私營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率有逐年下降的趨勢(shì),。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn),，銷(xiāo)售利潤(rùn)率已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn)。

20xx年底,，工商局調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)的中位數(shù)為7萬(wàn)元,，與前面的銷(xiāo)售額中位數(shù)相比，可得出銷(xiāo)售利潤(rùn)率約為3.5%,。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)的中位數(shù)為25萬(wàn)元,，與前面的銷(xiāo)售額中位數(shù)相比，可得出銷(xiāo)售利潤(rùn)率約為3.9%,。兩者數(shù)據(jù)相差不大,。

與前幾次工商聯(lián)企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中的數(shù)據(jù)相比，企業(yè)利潤(rùn)略有回升(1997年銷(xiāo)售利潤(rùn)率為7.9%,，20xx年為5%,，20xx年為3.6%)，被調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)(中位數(shù))從20xx年調(diào)查時(shí)的21萬(wàn)元上升到25萬(wàn)元,，但銷(xiāo)售利潤(rùn)率只回升了0.3個(gè)百分點(diǎn),。

行業(yè)利潤(rùn)差距拉大。此次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中發(fā)現(xiàn),，房地產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)大大高于其他行業(yè),，稅后凈利潤(rùn)的中位值比處于第二位的“電力煤氣業(yè)?的利潤(rùn)高一倍多。其他利潤(rùn)較高的行業(yè)還有電力煤氣,、衛(wèi)生體育,、建筑業(yè)、采掘業(yè),、科研技術(shù)業(yè),，而利潤(rùn)較低的行業(yè)為交通運(yùn)輸業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè),、商業(yè)餐飲業(yè),?？梢钥闯觯蒲屑夹g(shù)業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下,，但其利潤(rùn)中位數(shù)卻是高于平均水平的,，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大,，技術(shù)含量較低,，而且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)低,。

三是雇工人數(shù)基本穩(wěn)定,。工商局調(diào)查企業(yè)20xx年全年雇工人數(shù)的中位值為24人，而工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位值為60人,。從企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中縱向來(lái)看,，私營(yíng)企業(yè)的全年雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。本次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)與20xx年調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)持平,，都是60人,。

除了全年雇工之外，企業(yè)還雇用一些季節(jié)性工人,。工商局調(diào)查企業(yè)雇用半年以上不足一年的工人數(shù)的中位值為5人,，工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中這類(lèi)雇工人數(shù)的中位值為8人。

近兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)行業(yè)和地區(qū)分布呈擴(kuò)張之勢(shì)

一是主營(yíng)行業(yè)出現(xiàn)多元化趨勢(shì),。被調(diào)查企業(yè)的主營(yíng)行業(yè)有兩項(xiàng)的比例為16.73%,；主營(yíng)行業(yè)有三項(xiàng)的比例為6.42%。也就是說(shuō),，在調(diào)查企業(yè)中有近1/4的企業(yè)主營(yíng)行業(yè)已經(jīng)多元化了,。

二是行業(yè)分布隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入的放寬而延伸。被企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中調(diào)查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重：制造業(yè)比重達(dá)到38.2%,；商業(yè)餐飲業(yè)達(dá)到24%,，這兩項(xiàng)合計(jì)超過(guò)了60%。與上一次調(diào)查相比,，這兩項(xiàng)所占比例基本未變,，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提高。

與上一次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的內(nèi)容相比,，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)都略有上升,，采掘業(yè)比重基本未變。值得注意的是,，社會(huì)服務(wù),、科研技術(shù)等新興行業(yè)的比重增長(zhǎng)迅速,。如社會(huì)服務(wù)業(yè)從5.6%增長(zhǎng)到了11.1%,，幾乎增長(zhǎng)了一倍,；科研技術(shù)業(yè)從2.1%增長(zhǎng)到了5.5%，幾乎增長(zhǎng)了一倍半,。建筑業(yè)雖然算不上是新行業(yè),，但增長(zhǎng)率也較高，從5.9%增長(zhǎng)到了9.1%,，增長(zhǎng)了近一半,。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小，達(dá)到了8.5%,。把教育文化與衛(wèi)生體育作為主營(yíng)行業(yè)的企業(yè)也占了4%,；還有1.6%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營(yíng)行業(yè)。這些變化說(shuō)明,，近兩年,，民間資本的進(jìn)入領(lǐng)域有明顯的拓展和延伸。

三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地逐步從農(nóng)村和集鎮(zhèn)向大城市轉(zhuǎn)移,。這是同企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,、企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調(diào)整以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境,，吸引投資者的努力分不開(kāi)的,。

服裝企業(yè)考察報(bào)告范文

藝術(shù)與設(shè)計(jì)系副教授、高級(jí)工程師譚立平老師,，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐,。之后考察、訪問(wèn)了惠州,、深圳,、東莞虎門(mén)、佛山,、中山等地的服裝公司,。1月21日返回學(xué)校?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、惠州真維斯公司情況

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有休閑服品牌“真維斯”,?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專(zhuān)賣(mài)店,，其中國(guó)內(nèi)專(zhuān)賣(mài)店900多家,，在休閑服品牌中，無(wú)論是銷(xiāo)售總額,，還是店鋪數(shù)量,，均居國(guó)內(nèi)首位,。澳洲專(zhuān)賣(mài)店200多家，居澳洲第二位,。真維斯（惠州）總部共600多職員,，500多臺(tái)電腦，擁有專(zhuān)門(mén)的局域網(wǎng),。

真維斯在國(guó)內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資,。董事長(zhǎng)楊釗、總裁楊勛先生擔(dān)任東華,、北服,、西紡、天紡等多所院校的客座教授,。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生（企業(yè)中高級(jí)管理人才）的合作,，已經(jīng)進(jìn)行了九年，取得了成功的經(jīng)驗(yàn),。每年大約20~30人,，時(shí)間6個(gè)月，從大三的本科生,、或大二的專(zhuān)科生中選拔,。大約10個(gè)學(xué)分的課程（主要是企業(yè)管理、紡織品貿(mào)易等課程）由旭日企業(yè)研究會(huì)承擔(dān),。該研究會(huì)設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi),，由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師,、旭日企業(yè)高級(jí)管理人員組成,，課程也由他們承擔(dān)。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級(jí)職員,。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生應(yīng)該說(shuō)是準(zhǔn)ao生，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中,。

二,、深圳昌興公司情況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國(guó)林先生，1月10日,，在我們乘車(chē)前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話(huà),，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間改為下個(gè)學(xué)期,。1月11日,，我對(duì)該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠,，500多人,，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛(ài)聯(lián)村,。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè)，目前還沒(méi)有啟用,，預(yù)計(jì)5月份啟用。錄用后的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議,。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè),。該公司條件一般,，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范,，作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不合適,，但作為學(xué)生就業(yè)選擇仍然不失為一條門(mén)路。

三,、惠陽(yáng)真美公司情況

1月12日,，我對(duì)惠州市惠陽(yáng)真美公司進(jìn)行了考察、訪問(wèn),?；蓐?yáng)真美公司是一家大型港資企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克,、羽絨,、襯衫、壓膠服,，目前擁有員工2500人,。該公司新購(gòu)置了5萬(wàn)平米的土地，新建了6萬(wàn)平米的廠房,，80%的基建工程已經(jīng)完工,，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：從無(wú)意接收學(xué)生實(shí)習(xí),、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學(xué)生試一試,，但對(duì)英語(yǔ)應(yīng)用能力要求較高。該公司發(fā)展空間較大,，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，估計(jì)生產(chǎn)能力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個(gè)現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū),。通過(guò)努力可以發(fā)展成為校外實(shí)習(xí)基地,，今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司可以作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè),。

四,、惠州富紳公司情況

1月13日,，我訪問(wèn)了富紳公司。此次訪問(wèn)富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響,。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地,，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū)。約3000臺(tái)（套）國(guó)內(nèi),、外先進(jìn)縫紉設(shè)備,，擁有美國(guó)進(jìn)口的全自動(dòng)裁床、服裝cad系統(tǒng),，西服生產(chǎn)線(xiàn)正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國(guó)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè),。20xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生,，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開(kāi)了富紳,。究其原因,，企業(yè)和學(xué)生的說(shuō)法不完全相同。企業(yè)認(rèn)為,，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏積極,、進(jìn)取精神，能力平平,。畢業(yè)生則認(rèn)為,，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào)，下半年經(jīng)營(yíng)淡泊,，只能用裁員的辦法降低成本,。離開(kāi)富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅,、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),。專(zhuān)科生丁榮芳、冼獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),。

由于企業(yè)正處于裁員中,，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤(pán)國(guó)華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故,。

五,、佛山溢達(dá)公司情況

1月17日，我對(duì)佛山市高明區(qū)的溢達(dá)公司進(jìn)行了考察,、訪問(wèn),。佛山溢達(dá)公司是一家特大型港資紡織、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬(wàn)多人,，其中楊梅分廠（服裝部分）就有員工1萬(wàn)多人,。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán)。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生,。院校有天紡,、西紡,、安徽機(jī)電學(xué)院,、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專(zhuān)畢業(yè)生最近加入了該公司,，但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍然說(shuō)：沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有服裝專(zhuān)業(yè),，還將我錯(cuò)當(dāng)廣西紡校的老師,。

該公司錄用辦法也很特別,，求職者首先遇到的是一份類(lèi)似英語(yǔ)四級(jí)考試的試卷,，或直接用英語(yǔ)進(jìn)行面試,。專(zhuān)業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系,，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn),，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的能力,。

與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示,，20xx年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成,，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會(huì)放棄，到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜,。20xx年的人事計(jì)劃可以考慮廣西工學(xué)院。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,，同時(shí)鼓勵(lì)考研的學(xué)生選擇該公司就業(yè),。通過(guò)洽談，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地,，爭(zhēng)取讓該公司20xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生,。

六、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司情況

中山新金紡公司對(duì)我院服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生很感興趣,，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用,，主要從事跟單、設(shè)計(jì),、打板工作,。通過(guò)洽談，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地,。

七,、中山美麗華、霞湖世家,、利生,、恒茂等公司（浙江秘書(shū)網(wǎng)）情況

1月18、19日兩天考察了中山市的美麗華,、霞湖世家,、利生等公司。除了霞湖世家外,，其余公司均為港資企業(yè),。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn),。沙溪鎮(zhèn)是國(guó)內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地,，已經(jīng)舉辦了5屆國(guó)際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大,、中型服裝企業(yè),。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生,、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)（業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)“五酒店”）,。

中山美麗華公司希望學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷和相片，根據(jù)情況錄用。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮,。

利生公司表示只接收英語(yǔ)過(guò)四級(jí),，會(huì)粵語(yǔ)的學(xué)生，對(duì)服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的學(xué)生不感興趣,，認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事情”,。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè),。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生,。霞湖世家也是可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修非常豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè),。該公司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試試,，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過(guò)了。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮,。

以上公司均對(duì)應(yīng)聘者的英語(yǔ)應(yīng)用能力提出了較高要求,。除了中山美麗華、霞湖世家,、恒茂外,，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習(xí)后錄用的辦法,，顧慮經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司,，因畢業(yè)設(shè)計(jì)斷檔而影響公司工作的連續(xù)性。

八,、虎門(mén)面料市場(chǎng)情況

1月15日對(duì)虎門(mén)的服裝市場(chǎng),、面料市場(chǎng)進(jìn)行了考察?；㈤T(mén)富民布料大市場(chǎng),、興裕布料輔料市場(chǎng)，集中了全國(guó)流行的各種布料,、輔料,。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格,、蜜絲絨、cvc等面料小樣,。在的富民布料大市場(chǎng)對(duì)面，另一座布料市場(chǎng)——虎門(mén)國(guó)際布料交易中心已經(jīng)拔地而起,。廣東的虎門(mén),、浙江的紹興、廣東的西樵,，已經(jīng)成為中國(guó)的三大布料市場(chǎng),，主宰者中國(guó)布料市場(chǎng)的半壁江山。

九、幾點(diǎn)建議

1,、加快步伐調(diào)整專(zhuān)業(yè)方向和課程體系

我系20xx級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃，幾易其稿,，但仍然感覺(jué)不足,。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的情況，在服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向,，目前，又在調(diào)整原有的教學(xué)計(jì)劃和課程體系,。在目前的情況下,，建議在20xx級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，合并設(shè)計(jì)與工程方向,，增設(shè)管理與貿(mào)易方向,。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需要進(jìn)行調(diào)整，淘汰作用,、效果并不明顯的課程（這是個(gè)敏感問(wèn)題,，我暫時(shí)不發(fā)表看法），增設(shè)能夠反映企業(yè)運(yùn)作所需要的紡織品貿(mào)易,、以及企業(yè)管理等方面的課程,，加大專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)力度和英語(yǔ)四、六級(jí)的的工作,。

2,、加大專(zhuān)業(yè)品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專(zhuān)業(yè)的品牌問(wèn)題是我這次考察感受烈的問(wèn)題,。訪問(wèn)原來(lái)沒(méi)有打過(guò)交道的企業(yè),，沒(méi)有一個(gè)知道廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有個(gè)服裝專(zhuān)業(yè)的,。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司,，竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師,，真是尷尬。此次考察,，除了名片和畢業(yè)生的資料外,，沒(méi)有任何宣傳資料，和象富紳,、真維斯,、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實(shí)感到相形見(jiàn)拙,。如何進(jìn)行包裝,、宣傳，建議召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議研究,。

3,、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院校”幾個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,?！八囆g(shù)與設(shè)計(jì)系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆,。有的公司說(shuō)：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”,。有的公司說(shuō)：“藝術(shù)系怎么還有工程師？”服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的專(zhuān)業(yè),，然而系名中卻沒(méi)有“服裝”兩個(gè)字,，容易造成服裝這個(gè)專(zhuān)業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位。國(guó)內(nèi)服裝院校的競(jìng)爭(zhēng),，基本上是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng),，系名對(duì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的作用不可小視，建議在系名中冠以“服裝”兩字。

4,、從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資

這些年來(lái),，我們總從服裝專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師,，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，授課內(nèi)容枯燥,，對(duì)學(xué)生的吸引力不大,，建議從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài),，不失為一種事半功倍的辦法,。有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生，從教學(xué)效果的角度來(lái)說(shuō),，比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多,。

5、對(duì)掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持

廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦,、勤奮,、謙虛,，全身心地投入了工作,，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài),。同時(shí)，她們也感到了來(lái)自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之間的差距,，尤其是英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)能力的差距,；二是首批準(zhǔn)ao生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌,，關(guān)系到師弟,、師妹的前途；三是進(jìn)入到一個(gè)現(xiàn)代服裝企業(yè)后要面對(duì)許多從未接觸過(guò)的領(lǐng)域,、知識(shí),。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理給予了她們?cè)S多鼓勵(lì)和幫助,，加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神,、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，相信她們不會(huì)讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失望,。建議系領(lǐng)導(dǎo),、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵(lì)她們?cè)趯?shí)踐中成才,，幫助她們消除一些心理上的障礙,。

6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道,。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度,。如聘請(qǐng)知名企業(yè)的為客座教授，請(qǐng)有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報(bào)告,，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀,，親身感受企業(yè)的文化、形象等等,。當(dāng)然,，我們離得遠(yuǎn),，但只要我們真誠(chéng)地付出，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái),。

7,、在學(xué)生中大力提倡回報(bào)母校意識(shí)

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息,，除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外,，其中有個(gè)很重要的原因就是校友提供就業(yè)信息,。我們的畢業(yè)生回報(bào)母校的意識(shí)比較淡薄,，參加工作了，讓他們寄一個(gè)單位證明都非常不情愿,。我們應(yīng)該在在校生中大力提倡回報(bào)母校的意識(shí),，讓他們畢業(yè)后給母校提供就業(yè)信息，使更多的師弟,、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè),。

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇七

按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題調(diào)查問(wèn)卷工作的通知》(_組部發(fā)__年__號(hào))要求，我們對(duì)照調(diào)研提綱,，采取個(gè)別訪談,、問(wèn)卷調(diào)查、座談交流相結(jié)合的方式,，深入開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)___戶(hù),，個(gè)體工商戶(hù)____戶(hù),，其中規(guī)模以上企業(yè)__家，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織___個(gè),，共有黨員___人，黨組織組建率達(dá)到__%,。

二,、主要做法

1、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴(kuò)大覆蓋面,、推進(jìn)規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題,，深入開(kāi)展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒,、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛(ài)心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向、發(fā)展同心、活動(dòng)同步;要事黨員先議,、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng),，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情。通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”,、“明星黨員排行榜”,、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作自覺(jué)跟進(jìn),，知行合一,，夯實(shí)文化底蘊(yùn)，增強(qiáng)企業(yè)活力,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。

2、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”,、“政策落實(shí)年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng),。在招商引資上，不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制,，狠抓招商項(xiàng)目履約率,、開(kāi)工率和資金到位率，為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ),。在政策落實(shí)上，企業(yè)主管部門(mén)積極搶抓各類(lèi)政策疊加機(jī)遇,，狠抓政策落實(shí),、協(xié)調(diào)資金、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，最大限度地將市場(chǎng)準(zhǔn)入,、稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)貼,、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上,，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事,、綜合治理出實(shí)招,、建章立制求實(shí)效,，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政,、警示教育,，扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高,，干部責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí),、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng),，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了__%以上，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正,、務(wù)實(shí)高效,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,。

3,、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(zhuān)(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度,。先后選派__名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的方式,，分別聯(lián)系__家規(guī)模以上非公企業(yè),，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書(shū)記,、享受政策離崗,、退休干部,、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共__名，入駐__戶(hù)非公企業(yè),，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手,，結(jié)合年度考核,，對(duì)黨政部門(mén)、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾,、服務(wù)群眾方面所做的工作、取得的成效,、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告,，接受服務(wù)對(duì)象、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng),、評(píng)議，聽(tīng)取寶貴意見(jiàn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身不足。通過(guò)各項(xiàng)制度的健全,，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

三、存在問(wèn)題

新時(shí)期新形勢(shì),，社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)提出了新的挑戰(zhàn),，有許多問(wèn)題亟待解決：

1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設(shè)服務(wù)型政府,，轉(zhuǎn)變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,，政府部門(mén)以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批,、市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航,，但相對(duì)于企業(yè)需求,，政府部門(mén)的超前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后,，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務(wù)多為“無(wú)差錯(cuò)服務(wù)”，缺少“出精品服務(wù)”,。

2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心,、最敏感的問(wèn)題?？傮w看,，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高,，但收入增長(zhǎng)的幅度,、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化,、管理高效化，另一方面一線(xiàn)職工收入普遍較低,，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全，職工思想工作難以深入,，直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

3、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，缺乏對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位，態(tài)度冷漠,、存在戒備心理，黨組織負(fù)責(zé)人沒(méi)有獨(dú)立工作條件,，身份僅是“政治榮譽(yù)”,，缺少報(bào)酬待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì)，不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng),，輕視企業(yè)文化、精神文明和黨建工作,，急功近利思想嚴(yán)重,，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，致使企業(yè)黨建工作停與表面,，流于形式,。同時(shí)，由于大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算,，已建黨組織普遍存在黨員活動(dòng)無(wú)場(chǎng)地,、教育培訓(xùn)無(wú)經(jīng)費(fèi)、黨建制度不健全的問(wèn)題,，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動(dòng)性強(qiáng),，黨員隊(duì)伍很不穩(wěn)定,，黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全，不能充分保障“主人翁”地位,，企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪慰問(wèn)帶有福利性質(zhì),，不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性。

四,、對(duì)策建議

1,、著力解決突出問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開(kāi)展“排查整治突出問(wèn)題,，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng),，全力提升政府形象，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境,。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序,、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題;二要重點(diǎn)解決政令不暢,、作風(fēng)漂浮的問(wèn)題;三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過(guò)重,、損害企業(yè)合法權(quán)益的問(wèn)題,，建立健全監(jiān)督檢查、舉報(bào)反饋、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度,，通過(guò)信息公開(kāi)共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái),，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查,、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi),、隨意罰款,、“吃,、拿、卡,、要”等違法違規(guī)行為,，真正使政府部門(mén)做到無(wú)事不擾、有事不推,，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作。

2,、著力完善工作制度,，維護(hù)群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合,，真正把群眾路線(xiàn)落實(shí)到“能力關(guān)懷,、情感關(guān)愛(ài),、心理關(guān)注、成長(zhǎng)關(guān)心,、利益關(guān)切”上,。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困,、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度,，通過(guò)制度體系的整體合力和綜合效用，切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織,，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度,，拓寬維權(quán)途徑,，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,、合理化建設(shè),、群眾性活動(dòng)，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái),。

3,、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶(hù),、為民富民”行動(dòng)為載體,，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，深入推進(jìn)“支部心連心,、黨員手拉手”活動(dòng),，堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風(fēng)的查處力度,，提高政府公信力，增強(qiáng)群眾滿(mǎn)意度,。要大力推行單獨(dú)建,、聯(lián)合建、掛靠建,、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮,。要重視和加大對(duì)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開(kāi)展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”,、“三同三先”,、評(píng)星定級(jí)等主題實(shí)踐活動(dòng)，大力推行黨員承諾制,，設(shè)立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,，挑大梁,、走前列、樹(shù)標(biāo)桿,，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情,。

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇八

北漂 回老家后能否走上 人生巔峰

二三線(xiàn)城市 加速爭(zhēng)搶一線(xiàn)城市人才

更多人把一線(xiàn)城市當(dāng)跳板

跳板論 是最近在一線(xiàn)城市工作不滿(mǎn)五年,，沒(méi)有獲得戶(hù)口，也沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)住房的大學(xué)畢業(yè)生群體中越來(lái)越得到認(rèn)可的一種擇業(yè)觀,。

跳板論 認(rèn)為,， 大城市鍛煉，小城市發(fā)展 是面對(duì)當(dāng)下一線(xiàn)城市房?jī)r(jià)高,，薪資增長(zhǎng)緩慢,，而二三線(xiàn)城市人才需求旺盛狀況的一種選擇。

在這種情況之下,，很多 北漂 蠢蠢欲動(dòng),。

新興市場(chǎng)人才匱乏 加薪搶人才

近日，由專(zhuān)業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)中智上海發(fā)布的全國(guó)薪資調(diào)查顯示,，20xx年中國(guó)一線(xiàn)城市的實(shí)際薪酬增長(zhǎng)在8.3%,，企業(yè)呈現(xiàn)謹(jǐn)慎態(tài)勢(shì)。

預(yù)計(jì)20xx年將延續(xù)放緩的態(tài)勢(shì),，調(diào)薪幅度約為8.2%,。經(jīng)理,、管理層收入增長(zhǎng)下行趨勢(shì)明顯。報(bào)告認(rèn)為這可能是受?chē)?guó)企深化改革對(duì)高管限薪政策的影響,。同時(shí),，一線(xiàn)城市應(yīng)屆畢業(yè)的本科生和研究生起薪水平差距縮小。

上海應(yīng)屆本科生起薪最高,，為人民幣4578元,，廣州最低，為3990元;碩士生起薪上海,、北京、深圳在整體水平波動(dòng)不大,，相較之下,，廣州與整體水平有一定的差距;博士及以上起薪，在北京和廣州水平較高,，均超過(guò)1萬(wàn)元/月,。這說(shuō)明大城市的人才需求正在向更高端流動(dòng)，中低層次需求被壓縮,，導(dǎo)致薪酬增長(zhǎng)乏力,。報(bào)告分析認(rèn)為，隨著企業(yè)往內(nèi)陸遷移,，二三線(xiàn)城市的發(fā)展進(jìn)程加快,，加上國(guó)家對(duì)二三線(xiàn)城市人才吸引和招商引資方面的利好政策，使得二三線(xiàn)城市的人才爭(zhēng)奪繼續(xù)升溫,，薪資也持續(xù)較高幅度增長(zhǎng),，尤其是20xx年，中西部二線(xiàn)城市的實(shí)際調(diào)薪幅度較大,。

人才管理服務(wù)商科銳國(guó)際近日公布的《20xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》也顯示,，二三線(xiàn)城市預(yù)期20xx年薪酬漲幅為9.0%，高于一線(xiàn)城市;非管理層薪酬漲幅為10.3%,，同樣高于一線(xiàn)城市非管理層,。相比一線(xiàn)城市8.3%左右的薪酬增長(zhǎng)，二三線(xiàn)城市中最搶眼的是成都(9.9%),、西安(9.7%),、重慶(9.7%)、武漢(9.5%),。

生活成本高企催生 跳板論

長(zhǎng)沙某醫(yī)藥行業(yè)民企主管招聘工作的副總經(jīng)理對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō),，他也曾經(jīng)在北京工作過(guò)6年，兩年前回到老家長(zhǎng)沙,，他認(rèn)為,，一線(xiàn)城市在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候,，對(duì)人才的需求很大，但是對(duì)于一些醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō),，一線(xiàn)城市企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)高端,，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很敏感。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩之后,，一些城市企業(yè)薪資增長(zhǎng)也會(huì)有所放緩,。而且，一線(xiàn)城市生活節(jié)奏快,、高素質(zhì)人才多,、工作壓力大、生活成本高,，隨著薪資增長(zhǎng)的放緩,，這些原本的負(fù)面因素就會(huì)給在一線(xiàn)城市工作的人形成更大的壓力，尤其是剛畢業(yè)不久的非本地生源的大學(xué)生,，交通,、房租、吃飯成本都在攀升,。

去年剛剛從上?；氐侥喜畴娕_(tái)工作的中國(guó)傳媒大學(xué)碩士畢業(yè)生王靜給《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者算了一筆賬，在上海工作每月房租2500元,、電話(huà)上網(wǎng)費(fèi)50元,、交通500元、吃飯買(mǎi)東西3500元,，再加上每年回家的火車(chē)票,，一個(gè)月7000塊錢(qián)的工資能維持 月光 就已經(jīng)很不錯(cuò)，有時(shí)候還需要家里接濟(jì),。她說(shuō),，回到南昌后，每月5000元的工資雖然比上海有所減少,，但是畢竟家里已經(jīng)在南昌給自己買(mǎi)好了房子,，不用再交房租，現(xiàn)在每月能存下20xx多元,，加上剛剛發(fā)的2萬(wàn)多元年終獎(jiǎng),，春節(jié)后打算貸款買(mǎi)車(chē)，而這在上海是想都不敢想的,。她還對(duì)記者說(shuō),， 5000元的月薪在南昌屬于中高水平，這得益于我之前在上海的工作經(jīng)歷,，回到南昌后我用在上海學(xué)到的東西開(kāi)辦了新的節(jié)目，也在短時(shí)間內(nèi)做到主編一職，所以我認(rèn)為年輕人畢業(yè)后在大城市鍛煉一下是很有必要的。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，房租和吃飯已經(jīng)成為一線(xiàn)城市 北漂 一族的主要壓力，綜合記者采訪的12位大學(xué)畢業(yè)五年以?xún)?nèi)人員的回答發(fā)現(xiàn)，他們的吃飯成本和房租成本每年上漲10%～20%，平均占他們收入的40%～60%， 月光族 的現(xiàn)象非常普遍，有不到一半的人需要家里不時(shí)地 接濟(jì) 一下,。而買(mǎi)房對(duì)他們來(lái)說(shuō)，也不太可能,。一是房?jī)r(jià)太高,，即使家里能拿出首付,，那么以后每月面臨高額月供會(huì)讓他們壓力倍增;二是很多一線(xiàn)城市的限購(gòu)措施，也讓他們暫時(shí)不能獲得購(gòu)房的資格,。 只有全款買(mǎi)得起房的同學(xué)才想著永久留下,，我們這些人每天都在想著什么時(shí)候可以離開(kāi),。 三年前畢業(yè)于北京城市大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生王凱對(duì)記者說(shuō)， 聽(tīng)說(shuō),，我老家湖北那邊有很多人在做電子商務(wù),，我打算趁過(guò)年的時(shí)候回去看看，如果有合適的機(jī)會(huì)就不回北京了,。

跳槽有風(fēng)險(xiǎn) 人生需謹(jǐn)慎

資源一定會(huì)流向更需要的地方,，隨著中國(guó)城市化的發(fā)展，未來(lái)區(qū)域不平衡發(fā)展必將被打破,，而多極化的發(fā)展氛圍也會(huì)在中國(guó)形成,。 在我們的調(diào)查中，也接觸過(guò)很多從一線(xiàn)城市回到老家的白領(lǐng),，他們重新在二三線(xiàn)城市創(chuàng)業(yè),、工作，有成功,，但也有失敗的,。 段立新說(shuō)。

中國(guó)的地大物博,，不同地區(qū)的溫差都可以相差50℃,，更別提不同城市的市場(chǎng)環(huán)境與文化。 歐洲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，中國(guó)的地區(qū)差異比整個(gè)歐洲都要復(fù)雜,。準(zhǔn)備要回到二三線(xiàn)城市的人才有很多問(wèn)題必須考慮清楚。

二三線(xiàn)城市有不同于一線(xiàn)城市的游戲規(guī)則,，如不太重視服務(wù),，契約精神比較差，所以,，在工作以及與同事交往中,，就不能生搬硬套一線(xiàn)城市的模式。

更關(guān)鍵的是二三線(xiàn)城市可能沒(méi)有一線(xiàn)城市所擁有的完善的生態(tài)鏈作為支持系統(tǒng),。 還是以醫(yī)藥研發(fā)為例,，如果一個(gè)研發(fā)人員在上海張江高新區(qū)工作，那么,，他的公司附近經(jīng)常會(huì)有高端的科學(xué)家講座,，如果他感興趣可以隨時(shí)加入、探討;如果他想找投資人加盟自己的項(xiàng)目那更方便了,，張江有很多投資人在尋找可行的項(xiàng)目;而在研發(fā)過(guò)程,，張江附近還有很多公司提供研發(fā)的設(shè)備,、實(shí)驗(yàn)室。

因此,，段立新建議,，不管是 跳板論 還是 逃回北上廣 ，最重要的還是青年人選擇最適合的,、最能釋放自己才華的空間,。

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇九

員工滿(mǎn)意度是指員工對(duì)所在公司中扮演主角的感受或情感體驗(yàn)，是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度反映,。透過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查,，有助于分析員工滿(mǎn)意度(es)、客戶(hù)滿(mǎn)意度(cs)和公司業(yè)績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系,，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益;有助于了解員工如何看待公司,、評(píng)價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問(wèn)題,，不斷完善公司的管理制度;有助于增強(qiáng)管理者的職責(zé)意識(shí),，使品牌員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司健康和諧的文化氛圍,。

xx日,，人力資源部前往某公司開(kāi)展了員工滿(mǎn)意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入,、整理,、統(tǒng)計(jì)與分析。現(xiàn)將本次某公司員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報(bào):

一,、調(diào)查時(shí)光:

x日

二,、調(diào)查地點(diǎn):

某公司車(chē)間二樓培訓(xùn)室

三,、調(diào)查成員:

四,、調(diào)查對(duì)象:

公司各部門(mén)員工

五,、調(diào)查方法:

抽樣匿名調(diào)查

六,、調(diào)查人數(shù):

本次員工滿(mǎn)意度抽取42個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查,，其中,，有效問(wèn)卷為41份,。

七、滿(mǎn)意度分析

本次員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷從總體滿(mǎn)意度,、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績(jī)效考核,、職業(yè)發(fā)展,、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，問(wèn)卷較為全面地包含了員工滿(mǎn)意度的各項(xiàng)資料,，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對(duì)品牌公司的滿(mǎn)意度,。

1、整體滿(mǎn)意度分析

從上圖能夠看出,，十分滿(mǎn)意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿(mǎn)意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺(jué)“還能夠,，有部分地方不滿(mǎn)意”的占調(diào)查員工的10%。從中能夠看出,，某公司員工滿(mǎn)意度整體較高,，滿(mǎn)意以上為90%。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿(mǎn)意的具體方面,。

2,、管理環(huán)境維度分析

其中，在了解員工對(duì)“管理制度是否合理”的看法時(shí),，有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離,，管理還是得靠自我的經(jīng)驗(yàn)，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理帶給幫忙,，76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善,，我們工作生活都很有序,。

推薦管理者在管理中精益求精，用心聽(tīng)取員工的推薦,。同時(shí),，了解少部分員工對(duì)管理制度不滿(mǎn)的原因。

在了解員工對(duì)“公司的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度”的滿(mǎn)意度時(shí),，有76%(即圖中1,、2之和)的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的激勵(lì)制度基本公平，能滿(mǎn)足管理需要;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì),，需要激勵(lì)員工還是得靠自我掏錢(qián)包;有5%的員工認(rèn)為公司激勵(lì)制度形同虛設(shè),，員工得過(guò)且過(guò)。(說(shuō)明:本題實(shí)際做作答員工為40人,。)

推薦管理者在達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，或了解個(gè)別部門(mén)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，找出部分員工的不滿(mǎn)之處,，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工的工作用心性,。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表:

在了解員工對(duì)“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿(mǎn)意度時(shí),，總體滿(mǎn)意度較高，78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn),，只有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn),。

說(shuō)明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴(lài),。推薦管理者掌握豐富的管理知識(shí)和技巧,。

3、工作環(huán)境維度分析

其中,，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時(shí),，具體比例如下:

有41%的被調(diào)查員工認(rèn)為“公平、及時(shí),、恰當(dāng)?shù)募?lì)”有助于提高工作熱情,，有44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神;有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn)，獲得與崗位相關(guān)的知識(shí),。被調(diào)查員工沒(méi)有員工選取“加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。

從中能夠看出,，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,，其次是注重公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì),。相比其他品牌,，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。推薦品牌管理者能夠從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。

4,、績(jī)效考核維度分析

在了解員工對(duì)“考核是否公正,、客觀、有說(shuō)服力”的滿(mǎn)意度時(shí),，有56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全貼合,，39%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本貼合，2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符,。

推薦管理者透過(guò)員工訪談的方式,，了解該部分員工對(duì)考核方法不滿(mǎn)意的深層次原因，識(shí)別該部分員工在團(tuán)隊(duì)中的作用,。詳細(xì)比例請(qǐng)見(jiàn)下圖:

在了解員工對(duì)“考核過(guò)后上司的反應(yīng)與關(guān)注”的滿(mǎn)意度時(shí),，有63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng)，并與你分析考核中需要改善的地方,，并協(xié)助你改善,。有24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果，對(duì)做得不足的給予指出,。有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果,，不做出任何行動(dòng)。同樣,，也有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付,，上司無(wú)任何作為。

推薦各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績(jī)效考核給予合理的關(guān)注,，以了解下屬的想法,，并做出績(jī)效輔導(dǎo)和工作幫忙。

5,、職業(yè)發(fā)展維度分析

在了解員工對(duì)“對(duì)自我的晉升渠道是否清晰”的滿(mǎn)意度時(shí),，有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我十分清晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本明白,，但具體方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為“只明白做得好就有機(jī)會(huì),，上司沒(méi)有給到明確指導(dǎo)”;也有7%的員工認(rèn)為“不明白也沒(méi)有想過(guò)要升職?！?/p>

從此項(xiàng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn),，只有一部分被調(diào)查員工對(duì)自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確,，有54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導(dǎo),。推薦管理者對(duì)下屬更加明確的工作指導(dǎo),，重視人才培養(yǎng);同時(shí)，推薦各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣,，鑒別員工的潛力優(yōu)勢(shì),，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑,。

6,、薪酬福利維度分析

在調(diào)查員工“對(duì)自我工資待遇的滿(mǎn)意程度”時(shí)，17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是稍高的,，56%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是差不多,，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低，5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了,。

綜合分析,，認(rèn)為73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜;但也不能否認(rèn),，27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低,。推薦管理者透過(guò)多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時(shí)了解不滿(mǎn)意員工所代表的崗位,，具體了解不滿(mǎn)意薪酬水平的深層次原因,。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表:

在調(diào)查員工“對(duì)哪種文體活動(dòng)最感興趣”時(shí)，5%的被調(diào)查者選取卡拉ok;37%的被調(diào)查者選取戶(hù)外運(yùn)動(dòng);54%的被調(diào)查者選取旅游,。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表:

本項(xiàng)調(diào)查資料能夠?yàn)榫C合部組織員工活動(dòng)帶給依據(jù),，推薦綜合部首先思考戶(hù)外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿(mǎn)意度,，豐富員工的業(yè)余生活,。

7、協(xié)作與溝通維度分析

在調(diào)查員工“遇到困難時(shí),，所選取的傾訴對(duì)象”時(shí),，39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對(duì)象;7%的被調(diào)查員工選取人力資源部，24%的被調(diào)查員工選取同事;24%的被調(diào)查員工選取家人,、朋友,。

從本次調(diào)查資料能夠得出，39%的員工在遇到困難時(shí),，會(huì)選取直接主管,，說(shuō)明品牌部分管理者值得員工信賴(lài)和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。當(dāng)然,，被調(diào)查員工中僅有7%的員工選取人力資源部,，說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮。八,、其他推薦

1,、期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠(chéng)度,。

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇十

員工滿(mǎn)意度是指員工對(duì)所在公司中扮演角色的感受或情感體驗(yàn),，是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度反映。通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查,，有助于分析員工滿(mǎn)意度(es),、客戶(hù)滿(mǎn)意度(cs)和公司業(yè)績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益;有助于了解員工如何看待公司,、評(píng)價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問(wèn)題,，不斷完善公司的管理制度;有助于增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí),，使品牌員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司健康和諧的文化氛圍,。

__日,，人力資源部前往某公司開(kāi)展了員工滿(mǎn)意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入,、整理,、統(tǒng)計(jì)與分析。現(xiàn)將本次某公司員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報(bào)：

一,、調(diào)查時(shí)間：

___日

二,、調(diào)查地點(diǎn)：

某公司車(chē)間二樓培訓(xùn)室

三、調(diào)查成員：

____

四,、調(diào)查對(duì)象：

公司各部門(mén)員工

五,、調(diào)查方法：

抽樣匿名調(diào)查

六、調(diào)查人數(shù)：

本次員工滿(mǎn)意度抽取42個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查,，其中,，有效問(wèn)卷為41份。

七,、滿(mǎn)意度分析

本次員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷從總體滿(mǎn)意度,、管理環(huán)境、工作環(huán)境,、績(jī)效考核,、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì),，問(wèn)卷較為全面地包含了員工滿(mǎn)意度的各項(xiàng)內(nèi)容,，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對(duì)品牌公司的滿(mǎn)意度。

1、整體滿(mǎn)意度分析

從上圖可以看出,，非常滿(mǎn)意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿(mǎn)意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺(jué)“還可以,，有部分地方不滿(mǎn)意”的占調(diào)查員工的10%。從中可以看出,，某公司員工滿(mǎn)意度整體較高,，滿(mǎn)意以上為90%。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿(mǎn)意的具體方面,。

2,、管理環(huán)境維度分析

其中，在了解員工對(duì)“管理制度是否合理”的看法時(shí),，有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離,，管理還是得靠自己的經(jīng)驗(yàn)，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理提供幫助,，76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善,，我們工作生活都很有序。

建議管理者在管理中精益求精,，積極聽(tīng)取員工的建議,。同時(shí)，了解少部分員工對(duì)管理制度不滿(mǎn)的原因,。

在了解員工對(duì)“公司的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度”的滿(mǎn)意度時(shí),，有76%(即圖中1、2之和)的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的激勵(lì)制度基本公平,，能滿(mǎn)足管理需要;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì),，需要激勵(lì)員工還是得靠自己掏錢(qián)包;有5%的員工認(rèn)為公司激勵(lì)制度形同虛設(shè)，員工得過(guò)且過(guò),。(說(shuō)明：本題實(shí)際做作答員工為40人,。)

建議管理者在達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，或了解個(gè)別部門(mén)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，找出部分員工的不滿(mǎn)之處，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工的工作積極性,。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表：

在了解員工對(duì)“上司的承諾兌現(xiàn)情況”的滿(mǎn)意度時(shí)，總體滿(mǎn)意度較高,，78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是可以實(shí)現(xiàn),，只有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。

說(shuō)明品牌的大部分管理者言行一致,，得到員工的信賴(lài),。建議管理者掌握豐富的管理知識(shí)和技巧,。

3、工作環(huán)境維度分析

其中,，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時(shí),，具體比例如下：

有41%的被調(diào)查員工認(rèn)為“公平、及時(shí),、恰當(dāng)?shù)募?lì)”有助于提高工作熱情,，有44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神;有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn)，獲得與崗位相關(guān)的知識(shí),。被調(diào)查員工沒(méi)有員工選擇“加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。

從中可以看出,，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,，其次是注重公平、及時(shí),、恰當(dāng)?shù)募?lì),。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng),，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。建議品牌管理者可以從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情,。

4,、績(jī)效考核維度分析

在了解員工對(duì)“考核是否公正、客觀,、有說(shuō)服力”的滿(mǎn)意度時(shí),，有56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全符合，39%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本符合,，2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符,。

建議管理者通過(guò)員工訪談的方式，了解該部分員工對(duì)考核方法不滿(mǎn)意的深層次原因,，識(shí)別該部分員工在團(tuán)隊(duì)中的作用,。詳細(xì)比例請(qǐng)見(jiàn)下圖：

在了解員工對(duì)“考核過(guò)后上司的反應(yīng)與關(guān)注”的滿(mǎn)意度時(shí)，有63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng),，并與你分析考核中需要改進(jìn)的地方,，并協(xié)助你改善。有24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果,，對(duì)做得不足的給予指出,。有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動(dòng),。同樣,，也有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付,，上司無(wú)任何作為。

建議各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績(jī)效考核給予合理的關(guān)注,，以了解下屬的想法,，并做出績(jī)效輔導(dǎo)和工作幫助。

5,、職業(yè)發(fā)展維度分析

在了解員工對(duì)“對(duì)自己的晉升渠道是否清晰”的滿(mǎn)意度時(shí),，有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自己非常清晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本知道,，但具體方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為“只知道做得好就有機(jī)會(huì),，上司沒(méi)有給到明確指導(dǎo)”;也有7%的員工認(rèn)為“不知道也沒(méi)有想過(guò)要升職,?！?/p>

從此項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展明晰明確,，有54%的被調(diào)查員工認(rèn)為知道，但不知道具體方法,，也得不到上司的明確指導(dǎo)。建議管理者對(duì)下屬更加明確的工作指導(dǎo),，重視人才培養(yǎng);同時(shí),，建議各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的能力優(yōu)勢(shì),，規(guī)劃員工的技術(shù),，或管理職業(yè)發(fā)展路徑,。

6、薪酬福利維度分析

在調(diào)查員工“對(duì)自己工資待遇的滿(mǎn)意程度”時(shí),，17%的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是稍高的，56%的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是差不多,，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低，5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了,。

綜合分析，認(rèn)為73%的被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上,，內(nèi)部員工認(rèn)為較為合適;但也不能否認(rèn),，27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低,。建議管理者通過(guò)多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平,，同時(shí)了解不滿(mǎn)意員工所代表的崗位，具體了解不滿(mǎn)意薪酬水平的深層次原因,。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表：

在調(diào)查員工“對(duì)哪種文體活動(dòng)最感興趣”時(shí),，5%的被調(diào)查者選擇卡拉ok;37%的被調(diào)查者選擇戶(hù)外運(yùn)動(dòng);54%的被調(diào)查者選擇旅游。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表：

本項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容可以為綜合部組織員工活動(dòng)提供依據(jù),，建議綜合部首先考慮戶(hù)外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式,，進(jìn)而增加員工的滿(mǎn)意度,，豐富員工的業(yè)余生活,。

7、協(xié)作與溝通維度分析

在調(diào)查員工“遇到困難時(shí),，所選擇的傾訴對(duì)象”時(shí),，39%的被調(diào)查員工選擇直接主管作為傾訴對(duì)象;7%的被調(diào)查員工選擇人力資源部,，，24%的被調(diào)查員工選擇同事;24%的被調(diào)查員工選擇家人,、朋友。

從本次調(diào)查內(nèi)容可以得出,，39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì)選擇直接主管,，說(shuō)明品牌部分管理者值得員工信賴(lài)和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。當(dāng)然,，被調(diào)查員工中僅有7%的員工選擇人力資源部，說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮。 八,、其他建議

1,、希望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠(chéng)度;

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇十一

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中,。而企業(yè)文化,，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出,。那么,，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào),、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化,。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單,。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日透過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)x科技有限公司進(jìn)行調(diào)查,?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改善的推薦,。

一,、xx市xx科技有限公司概況

x科技有限公司成立于20xx年，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),，國(guó)內(nèi)商業(yè),、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài),、專(zhuān)控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件,、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項(xiàng)目),。

二,、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持:"優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信,。推行:零缺陷服務(wù),，為用戶(hù)帶給滿(mǎn)意度。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、立于不敗之地的法寶,。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個(gè)員工的職責(zé),。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享,，在此過(guò)程中也要不斷的理解批評(píng),，而管改善自我，以?xún)?yōu)秀的成果造?？蛻?hù),。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì),。

一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上,。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:

三,、x科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中能夠看出,，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過(guò)分的失調(diào),，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì),，涉及范圍太校此刻市場(chǎng)發(fā)展迅速,，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,，那是公司高層的事情，與自我沒(méi)有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)光在這上方,。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:此刻工作繁忙,，很難有時(shí)光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成。這也是此刻階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,，沒(méi)有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀,，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的狀況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),，同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問(wèn)題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作職責(zé)越來(lái)越多,，管理任務(wù)繁忙,，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

四,、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活,，卻又不失威信,。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的科技人員,，構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn),，還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特,、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自我的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心,。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解,。對(duì)于員工要給予人性化的管理,，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的思考或者采取接納,。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,，企業(yè)對(duì)于員工給予更多用心的關(guān)注,，能夠公開(kāi)的鼓勵(lì)員工,，挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候,。開(kāi)展各種活動(dòng),，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益,。

以上是我透過(guò)對(duì)于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。透過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感,、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本,、以?xún)r(jià)值觀塑造為核心的文化管理,，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地,。

物流企業(yè)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇十二

藝術(shù)與設(shè)計(jì)系副教授,、高級(jí)工程師譚立平老師，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐,。之后考察,、訪問(wèn)了惠州、深圳,、東莞虎門(mén),、佛山、中山等地的服裝公司,。1月21日回到學(xué)?！，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下:

一,、惠州真維斯公司狀況

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有休閑服品牌“真維斯”?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司,。目前擁有1100多家專(zhuān)賣(mài)店,，其中國(guó)內(nèi)專(zhuān)賣(mài)店900多家，在休閑服品牌中,，無(wú)論是銷(xiāo)售總額,，還是店鋪數(shù)量，均居國(guó)內(nèi)首位,。澳洲專(zhuān)賣(mài)店200多家,，居澳洲第二位。真維斯(惠州)總部共600多職員,，500多臺(tái)電腦,，擁有專(zhuān)門(mén)的局域網(wǎng)。

真維斯在國(guó)內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資,。董事長(zhǎng)楊釗,、總裁楊勛先生擔(dān)任東華、北服,、西紡,、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生(企業(yè)中高級(jí)管理人才)的合作,，已經(jīng)進(jìn)行了九年,，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。每年大約20~30人,，時(shí)光6個(gè)月,，從大三的本科生、或大二的專(zhuān)科生中選拔,。大約10個(gè)學(xué)分的課程(主要是企業(yè)管理,、紡織品貿(mào)易等課程)由旭日企業(yè)研究會(huì)承擔(dān)。該研究會(huì)設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi),，由香港理工大學(xué)教授,、西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級(jí)管理人員組成,，課程也由他們承擔(dān),。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級(jí)職員,。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生就應(yīng)說(shuō)是準(zhǔn)ao生,，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中。

二,、深圳昌興公司狀況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國(guó)林先生,，1月10日，在我們乘車(chē)前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話(huà),，告訴我公司將停產(chǎn)放假,，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)光改為下個(gè)學(xué)期,。1月11日，我對(duì)該公司進(jìn)行了考察,。該公司是一家女式內(nèi)衣專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠,，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛(ài)聯(lián)村,。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè),，目前還沒(méi)有啟用，預(yù)計(jì)5月份啟用,。錄用后的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí),、就業(yè),。該公司條件一般,，規(guī)模較小,，管理并不規(guī)范，作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不適宜,，但作為學(xué)生就業(yè)選取仍然不失為一條門(mén)路,。

三、惠陽(yáng)真美公司狀況

1月12日,，我對(duì)惠州市惠陽(yáng)真美公司進(jìn)行了考察,、訪問(wèn)?；蓐?yáng)真美公司是一家大型港資企業(yè),，主要生產(chǎn)甲克、羽絨,、襯衫,、壓膠服，目前擁有員工2500人,。該公司新購(gòu)置了5萬(wàn)平米的土地,，新建了6萬(wàn)平米的廠房，80%的基建工程已經(jīng)完工,，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn),。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展:從無(wú)意接收學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)到春節(jié)后思考接收部分學(xué)生試一試,，但對(duì)英語(yǔ)應(yīng)用潛力要求較高,。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，估計(jì)生產(chǎn)潛力將翻一番,。新工業(yè)園區(qū)是一個(gè)現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū),。透過(guò)努力能夠發(fā)展成為校外實(shí)習(xí)基地，今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,。該公司能夠作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè),。

四、惠州富紳公司狀況

1月13日,，我訪問(wèn)了富紳公司,。此次訪問(wèn)富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地,，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。約3000臺(tái)(套)國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)縫紉設(shè)備,，擁有美國(guó)進(jìn)口的全自動(dòng)裁床,、服裝cad系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線(xiàn)正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國(guó)產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào),，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生,，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作,，其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開(kāi)了富紳。究其原因,，企業(yè)和學(xué)生的說(shuō)法不完全相同,。企業(yè)認(rèn)為，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏用心,、進(jìn)取精神,，潛力平平。畢業(yè)生則認(rèn)為,，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào),，下半年經(jīng)營(yíng)淡泊，只能用裁員的辦法降低成本,。離開(kāi)富紳的本科生除了馮苑苑外,，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),。專(zhuān)科生丁榮芳,、冼獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

由于企業(yè)正處于裁員中,，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè),。我和富紳行政部經(jīng)理盤(pán)國(guó)華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故。

五、佛山溢達(dá)公司狀況

1月17日,，我對(duì)佛山市高明區(qū)的溢達(dá)公司進(jìn)行了考察,、訪問(wèn)。佛山溢達(dá)公司是一家特大型港資紡織,、服裝聯(lián)合企業(yè),，目前擁有職工2萬(wàn)多人，其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬(wàn)多人,。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán),。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡,、西紡,、安徽機(jī)電學(xué)院、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等,。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專(zhuān)畢業(yè)生最近加入了該公司,，但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍然說(shuō):沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有服裝專(zhuān)業(yè),，還將我錯(cuò)當(dāng)廣西紡校的老師,。

該公司錄用辦法也很個(gè)性，求職者首先遇到的是一份類(lèi)似英語(yǔ)四級(jí)考試的試卷,，或直接用英語(yǔ)進(jìn)行面試,。專(zhuān)業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系,，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn),，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的潛力,。

與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展:總公司及分公司均表示,，20xx年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會(huì)放下,，到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜,。20xx年的人事計(jì)劃能夠思考廣西工學(xué)院。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,，同時(shí)鼓勵(lì)考研的學(xué)生選取該公司就業(yè),。透過(guò)洽談，該公司能夠成為我院實(shí)習(xí)基地,，爭(zhēng)取讓該公司20xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生,。

六、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司狀況

中山新金紡公司對(duì)我院服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生很感興趣,，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用,，主要從事跟單、設(shè)計(jì),、打板工作,。透過(guò)洽談,，該公司能夠成為我院實(shí)習(xí)基地。

七,、中山美麗華,、霞湖世家、利生,、恒茂等公司(浙江秘書(shū)網(wǎng))狀況

1月18,、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家,、利生等公司,。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè),。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外,，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪鎮(zhèn)是國(guó)內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地,，已經(jīng)舉辦了5屆國(guó)際休閑服裝節(jié),。以上公司均為大、中型服裝企業(yè),。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家,、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)(業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)“五酒店”),。

中山美麗華公司期望學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷和相片,，根據(jù)狀況錄用。該公司能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考,。

利生公司表示只接收英語(yǔ)過(guò)四級(jí),，會(huì)粵語(yǔ)的學(xué)生，對(duì)服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的學(xué)生不感興趣,，認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事情”,。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè),。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生,。霞湖世家也是能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修十分豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè),。該公司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試試,，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過(guò)了。該公司能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考,。

以上公司均對(duì)應(yīng)聘者的英語(yǔ)應(yīng)用潛力提出了較高要求,。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂外,，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習(xí)后錄用的辦法,，顧慮經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設(shè)計(jì)斷檔而影響公司工作的連續(xù)性,。

八,、虎門(mén)面料市場(chǎng)狀況

1月15日對(duì)虎門(mén)的服裝市場(chǎng)、面料市場(chǎng)進(jìn)行了考察,?；㈤T(mén)富民布料大市場(chǎng)、興裕布料輔料市場(chǎng),，集中了全國(guó)流行的各種布料,、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格,、蜜絲絨,、cvc等面料小樣。在的富民布料大市場(chǎng)對(duì)面,，另一座布料市場(chǎng)——虎門(mén)國(guó)際布料交易中心已經(jīng)拔地而起,。廣東的虎門(mén)、浙江的紹興,、廣東的西樵,，已經(jīng)成為中國(guó)的三大布料市場(chǎng)，主宰者中國(guó)布料市場(chǎng)的半壁江山,。

九,、幾點(diǎn)推薦

1、加快步伐調(diào)整專(zhuān)業(yè)方向和課程體系

我系20xx級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃,，幾易其稿,，但仍然感覺(jué)不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的狀況,，在服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向，目前,，又在調(diào)整原有的教學(xué)計(jì)劃和課程體系,。在目前的狀況下，推薦在20xx級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中,，合并設(shè)計(jì)與工程方向,，增設(shè)管理與貿(mào)易方向。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需要進(jìn)行調(diào)整,，淘汰作用,、效果并不明顯的課程(這是個(gè)敏感問(wèn)題，我暫時(shí)不發(fā)表看法)，增設(shè)能夠反映企業(yè)運(yùn)作所需要的紡織品貿(mào)易,、以及企業(yè)管理等方面的課程,，加大專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)力度和英語(yǔ)四、六級(jí)的透過(guò)率的工作,。

2,、加大專(zhuān)業(yè)品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專(zhuān)業(yè)的品牌問(wèn)題是我這次考察感受烈的問(wèn)題,。訪問(wèn)原先沒(méi)有打過(guò)交道的企業(yè),，沒(méi)有一個(gè)明白廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有個(gè)服裝專(zhuān)業(yè)的,。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司,，竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師，真是尷尬,。此次考察,，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒(méi)有任何宣傳資料,，和象富紳,、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較,，確實(shí)感到相形見(jiàn)拙,。如何進(jìn)行包裝、宣傳,，推薦召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議研究,。

3、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院?！睅讉€(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,。“藝術(shù)與設(shè)計(jì)系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索,，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆,。有的公司說(shuō):“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說(shuō):“藝術(shù)系怎樣還有工程師?”服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的專(zhuān)業(yè),，然而系名中卻沒(méi)有“服裝”兩個(gè)字,，容易造成服裝這個(gè)專(zhuān)業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位。國(guó)內(nèi)服裝院校的競(jìng)爭(zhēng),，基本上是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng),，系名對(duì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的作用不可小視，推薦在系名中冠以“服裝”兩字,。

4,、從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資

這些年來(lái),，我們總從服裝專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，授課資料枯燥,，對(duì)學(xué)生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師,，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài),，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生,，從教學(xué)效果的角度來(lái)說(shuō),，比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多。

5,、對(duì)掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持

廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦,、勤奮、謙虛,，全身心地投入了工作,，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時(shí),，她們也感到了來(lái)自各方面的壓力:一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之間的差距,，尤其是英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)潛力的差距;二是首批準(zhǔn)ao生的壓力,，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌,，關(guān)系到師弟、師妹的前途;三是進(jìn)入到一個(gè)現(xiàn)代服裝企業(yè)后要應(yīng)對(duì)許多從未接觸過(guò)的領(lǐng)域,、知識(shí),。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理給予了她們?cè)S多鼓勵(lì)和幫忙,，加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神,、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，相信她們不會(huì)讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失望,。推薦系領(lǐng)導(dǎo),、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵(lì)她們?cè)趯?shí)踐中成才,，幫忙她們消除一些心理上的障礙,。

6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道,。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請(qǐng)知名企業(yè)的為客座教授,，請(qǐng)有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報(bào)告,，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀,，親身感受企業(yè)的文化、形象等等,。當(dāng)然,，我們離得遠(yuǎn)，但只要我們真誠(chéng)地付出,，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái),。

7、在學(xué)生中大力提倡回報(bào)母校意識(shí)

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道,、信息,，除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個(gè)很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息,。我們的畢業(yè)生回報(bào)母校的意識(shí)比較淡薄,，參加工作了，讓他們寄一個(gè)單位證明都十分不情愿,。我們就應(yīng)在在校生中大力提倡回報(bào)母校的意識(shí),，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息，使更多的師弟,、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè),。