演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明,、支持你的論點(diǎn)，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,，結(jié)束演講。那么你知道演講稿如何寫嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧。
車間主任崗位競(jìng)聘演講稿 車間主任崗位競(jìng)聘演講稿篇一
大家好!
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì),，我覺得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來說,，不僅是一次難得的機(jī)遇,，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì),，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的提高,，我會(huì)倍加珍惜，充分展示自我,。此次競(jìng)爭(zhēng),，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排,，干好本職工作,。
我是一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單員，主要負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期,。此次競(jìng)聘車間主任崗位,，一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是爭(zhēng)取發(fā)揮更大潛力為公司效力,。競(jìng)聘主任我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。年輕就是資本，我會(huì)把“年輕”這個(gè)寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè),。假如我有幸走上了這個(gè)崗位,，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手,，緊繞公司發(fā)展思路,，積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，全力以赴做好本職工作。
下面,，我謹(jǐn)以公司為背景,，淺談一下我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰,，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬于腿,，主要是貫徹落實(shí)廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見,。只有頭,、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展,，一個(gè)活生生的人才能走得平穩(wěn),，而我們公司的工作也正需要這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)的中心工作,，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的主戰(zhàn)場(chǎng),，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作中尋找切入點(diǎn)和突破口,，使工作更加貼近生產(chǎn),、貼近實(shí)際。對(duì)于我本人而言,，必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，做一個(gè)正直的人,、誠(chéng)實(shí)的人,、高尚的人和勤奮的人,，不求盡善盡美,，但求盡心盡力,。
我抱著一顆平淡之心參加這次競(jìng)聘。如果成功,，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高業(yè)務(wù)水平,，提高自身綜合素質(zhì),，干好主任工作。如果在競(jìng)選中失敗,，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情,，百倍的努力,，全面錘煉,，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你們好! 說實(shí)話,，競(jìng)聘車間主任這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜,，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，我將不辜負(fù)大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競(jìng)聘成功,，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過,，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作,。 第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)歷 我叫______,，現(xiàn)年____歲，中專學(xué)歷,，畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校,，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武,，榮獲三等獎(jiǎng),，20____年10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，____年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作,，____年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間,，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合維修房,，12月調(diào)入屠宰維修，20____年3月調(diào)入制冷機(jī)房,，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作,，從一個(gè)一線員工到綜合維修工，到制冷工,，到設(shè)備維修班班長(zhǎng),，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認(rèn)真,，任勞任怨,。首先，我個(gè)人非常認(rèn)同公司采用這種公開,、公正,、公平的方法,，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己,、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會(huì),， 第二部分：工作回顧 自20____年進(jìn)入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工,、設(shè)備維修班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過來,。渴求知識(shí),、謙虛謹(jǐn)慎,、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車間的設(shè)備維修,、供水,、供汽、制冷,、等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)管理工作,，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲,、和需求有了深入和透徹的了解和理解,。這些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理,、設(shè)備管理,、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰維修班班長(zhǎng)期間,，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作,。 一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定,，如：遲到,、脫崗、早退,、工作不認(rèn)真,、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的',、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的處罰,，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量,。 二,、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限,，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修,，沒有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零,。 三、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造 1,、改造了淋浴圈的'沖淋水管,，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水,，而且沖淋均勻 2,、20____年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試,，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn),，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場(chǎng),，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次,，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水,，每月可節(jié)約用水900t左右,，____年6月，污水處理水達(dá)到目的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn),，通過一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道,，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈,，待宰圈平均每天用水140t,，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條生產(chǎn)線水管改造,。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水,，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時(shí)自動(dòng)噴水,，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門,，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人,，年可節(jié)約工資支出2萬元; 4、下豬器改造,。原下豬器要一人專門操作,，通過改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制,，減少員工1名,，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出; 5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后,，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬皮,，浪費(fèi)人力，同時(shí)存在安全隱患,，經(jīng)過研究,，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動(dòng),，減少了人員投入,，同時(shí)消除了安全隱患; 6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,。 第三部分,、對(duì)于動(dòng)力車間主任一職的認(rèn)識(shí)和工作思路 車間主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任,。他有責(zé)任協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃;有責(zé)任協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源,、設(shè)備,、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn);有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展,。 我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí),，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時(shí)完成,，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，不會(huì)打腫臉充胖子，也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮,。我平時(shí)工作中不愛多說話,，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò),，說一不二,，對(duì)問題敢于面對(duì)和曝光，我不會(huì)用華麗的語言來裝飾自己,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實(shí)實(shí)做人。 有責(zé)任更要有思路,。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作,。 第一是車間管理還存在較多問題,，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用,，執(zhí)行力不夠強(qiáng),，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多,，整體技術(shù)水平低,，職工工作積極性不強(qiáng); 第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，主要表現(xiàn)在對(duì)車間的使用,、安全操作方面監(jiān)管力度小,，導(dǎo)致部分職工安全操作意識(shí)淡漠、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重; 第三是創(chuàng)新問題,，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣,、力度不夠大,。 我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開展工作： 1)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)各班組班長(zhǎng)的管理，對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主,，放寬班組長(zhǎng)權(quán)力,，給班組長(zhǎng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員,，根據(jù)員工勞效公平分配獎(jiǎng)金,，拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性,。 2)細(xì)化車間管理規(guī)范,，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn),，以規(guī)章制度管理人,，認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多給予指導(dǎo)和督促檢查,，少一些事后的批評(píng)和處罰,，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、自信心和爭(zhēng)勝心,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作,。 2,、針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制： 1),、對(duì)于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費(fèi)問題,，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開展,，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的維修人員加強(qiáng)對(duì)車間使用人員的監(jiān)督力度,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào),、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管,，管者不用”的現(xiàn)象,，規(guī)范車間員工對(duì)設(shè)備及能源的正確使用。 2),、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問題,，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，明確到人,，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng),、檢修工作,。 3、創(chuàng)新問題,，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展： 1),、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性,，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍,。從精神上鼓勵(lì)創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚(yáng),、制作光榮榜等形式,，在精神上鼓勵(lì)大家。其次,，在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員,。除了公司的正常獎(jiǎng)勵(lì)以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng),，進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì),。另外還要在優(yōu)秀員工評(píng)選上、班長(zhǎng)任命上,、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選上等方面給于優(yōu)選考慮,，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來,。 (2),、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國(guó)產(chǎn)化,。 我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的,，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的,。 如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣,，堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，公開招聘班組長(zhǎng)，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，打造一支有能力,、有作為,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競(jìng)聘演講,，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動(dòng),，請(qǐng)相信我,，我說到就能做到。當(dāng)然,，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn),，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn),。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,，我一定虛心受教,。 尊敬的各位評(píng)委：無論我這次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作,、學(xué)習(xí),，不斷豐富自己、提高自己,、完善自己,，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗! 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，同事們： 大家好!非常感謝公司的多年培養(yǎng)，同時(shí)感謝競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制,，給我競(jìng)聘轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任的機(jī)會(huì),。 我叫____，19____年出生,，中共黨員，大專文化,，現(xiàn)任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理,。20____年參加工作，歷任轉(zhuǎn)向架事業(yè)部鏜銑工,、構(gòu)架工部調(diào)度員,、組裝工部調(diào)度員、總成車間主任助理,。主要業(yè)績(jī)：20____年6月,，調(diào)入制造部，任構(gòu)架工部加工片調(diào)度員;20____年6月,，任組裝片調(diào)度員,，在新的崗位中團(tuán)結(jié)廣大員工，積極推行手工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，使產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率提升到99%以上,，生產(chǎn)均衡率為99%，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100%,。組織完成了伊朗車,、烏車、哈車,、“藍(lán)箭”,、“中華之星”等各種車型的試制、組裝和修理工作,。針對(duì)不同車型的組裝工藝提出了很多改進(jìn)建議,，被工藝部門采納。在分廠的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，組織組裝片全體員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)“5s”活動(dòng),，使組裝片生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，工件擺放整潔有序,。20____年5月,，在公司流程再造競(jìng)聘上了轉(zhuǎn)向架事業(yè)部總成車間主任助理,，在事業(yè)部的統(tǒng)一安排下成功的組織了廣州地鐵、上海地鐵6改8,、和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架的試制和批量生產(chǎn),，特別在和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架驅(qū)動(dòng)單元國(guó)產(chǎn)化組裝期間，精心組織車間人員和物流,，合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，在提前進(jìn)行驅(qū)動(dòng)單元國(guó)產(chǎn)化的情況下，順利的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，形成月產(chǎn)和諧1型機(jī)車轉(zhuǎn)向架15臺(tái)車的生產(chǎn)能力,。并在本年度獲得公司的項(xiàng)目進(jìn)程管理先進(jìn)個(gè)人。20____年11月份事業(yè)部為完成公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)了月產(chǎn)16臺(tái)和諧機(jī)車,，營(yíng)銷計(jì)劃轉(zhuǎn)向架大修2臺(tái),，“6改8”地鐵轉(zhuǎn)向架2列24架，我按照計(jì)劃合理安排,，精心組織,，保質(zhì)保量的完成月度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)。為全面完成公司全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)車間主任是事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與班組生產(chǎn)管理紐帶,，必須具有超越常人的責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神，必須對(duì)車間的產(chǎn)品,、工藝,、人力資源、設(shè)備狀態(tài),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)非常了解,，才能勝任工作。本人具有如下優(yōu)勢(shì)： 1,、我對(duì)轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的感情,。進(jìn)公司18年來，我一直在轉(zhuǎn)向架事業(yè)部工作,，轉(zhuǎn)向架事業(yè)部這個(gè)溫暖的集體培養(yǎng)了我,，我的最大目標(biāo)是為轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的輝煌發(fā)展和公司鑄就“百億規(guī)模、百年企業(yè)”宏偉目標(biāo)而辛勤工作,。 2,、我熟悉轉(zhuǎn)向架各種車型組裝工序和工藝，并有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,。多年的調(diào)度員和主任助理工作經(jīng)歷,，學(xué)習(xí)積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)能力和對(duì)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整的應(yīng)對(duì)能力; 3、本人具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，先后參加生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)等培訓(xùn),，并堅(jiān)持組織現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),。 4、有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，先后在構(gòu)架工部,、輪對(duì)工部和總成車間擔(dān)任調(diào)度員及主任助理，與員工建立了深厚的感情,，深得廣大員工的信賴和支持,。協(xié)調(diào)車間和事業(yè)部其他相關(guān)部門以及公司相關(guān)部門工作的能力相當(dāng)強(qiáng)，并得到了所有部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)同,。 接下來的工作目標(biāo)和工作思路： (一)突出“以人為本”的人性化管理注意傾聽員工意見,，關(guān)心員工生活，反映員工思想,，努力構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。協(xié)調(diào)組織開展全體員工的工藝改善活動(dòng),，進(jìn)一步完善工裝和工位器具的配置,，更好的保證組裝質(zhì)量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高作業(yè)效率,。 (二)規(guī)范員工作業(yè)行為，切實(shí)執(zhí)行工藝規(guī)程,，持續(xù)推行手工精細(xì)作業(yè),，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。轉(zhuǎn)向架組裝是手工集體作業(yè),，因此就必須帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件,、質(zhì)量文件，響應(yīng)事業(yè)部的2009年10項(xiàng)重點(diǎn)工作在總成車間開展看板管理辦法,。完善考核辦法,，加大員工技能培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，為年產(chǎn)300臺(tái)六軸車轉(zhuǎn)向架和500輛地鐵轉(zhuǎn)向架,，打造一支高技能、高素質(zhì)的技術(shù)工人團(tuán)隊(duì),。 (三)加強(qiáng)與事業(yè)部各車間,、各部門的交流與協(xié)作對(duì)于總稱車間而言，外部的物料供應(yīng)是影響正常交車的主要原因,，因此要加強(qiáng)交流與協(xié)作力度,，合理調(diào)整,、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 (四)合理布局,，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)更加整潔安全,。轉(zhuǎn)向架物料倉儲(chǔ)方面有其特殊性，許多配件只能放置在現(xiàn)場(chǎng),。如何合理的布局,、安排現(xiàn)場(chǎng)是我們必須考慮的，不僅物料要實(shí)現(xiàn)定置擺放,，所有的操作工具,，即使在作業(yè)過程中也要實(shí)行定置管理，我們可以增加制作一些專用工位器具,，現(xiàn)場(chǎng)合理布局也可以緩解天車的壓力,。積極配合事業(yè)部地鐵擴(kuò)能的廠房擴(kuò)建改造及改造后總成車間工藝布局，滿足公司的地鐵生產(chǎn)的整體規(guī)劃,。(五)切實(shí)做好成本控制,。 1、嚴(yán)格控制裝配質(zhì)量,，杜絕責(zé)任返工,，減少轉(zhuǎn)向架的售后服務(wù)成本。 2,、做好計(jì)劃管理,，控制加班、加點(diǎn)造成的成本消耗,。 3,、配合技術(shù)部門進(jìn)一步規(guī)范消耗材料定額，避免消耗材料的浪費(fèi),。 4,、做好動(dòng)能管理，加強(qiáng)班后六不走的考核力度,。 (六)加強(qiáng)總成車間物流管理,。制約生產(chǎn)的主要因素是各供應(yīng)商提供給我車間的物料時(shí)間。因此我們就必須主動(dòng)把生產(chǎn)周期,、網(wǎng)絡(luò)圖,、物料需求計(jì)劃和轉(zhuǎn)向架整體落車計(jì)劃提供給物流中心以及項(xiàng)目管理部，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的交流和溝通,，這樣就可以使我車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行,。 如果我能成功聘任為總稱車間主任，我鄭重承諾：將嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔從業(yè),，認(rèn)真履行職責(zé),，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。謝謝大家! 各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁： 大家好! 今天,，我之所以參加這次競(jìng)聘演講，是因?yàn)橐环矫?，表明我?duì)單位推行崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面;通過這次演講,，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想,，同時(shí),，準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選,。 首先,，簡(jiǎn)單介紹一下自己。______,，20____年畢業(yè)于____學(xué)校,，畢業(yè)后加入了____這個(gè)大家庭，在______從事______工作,，工作已____年有余,。這次競(jìng)聘車間主任這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件,。 我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。我在為人上,，胸懷坦蕩,，公道正派，與人為善,。始終認(rèn)為："沉默是金,，忍讓是銀，幫人是德,，吃虧是福,。" 在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事,，自己首先做到,。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利,。在六年工作中領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做,，從不無故推諉。誠(chéng)然人無完人,，在肯定有利條件的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處： 與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心,、交流思想不夠,。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余,，活力不夠,。不過我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足,。 對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想,。 一、作為車間主任,，必須了解領(lǐng)導(dǎo)的主要工作思路和目標(biāo),。 一切都有要以領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。 二,、擺正位置,，做好配角、當(dāng)好參謀,。 主要職責(zé)是對(duì)單位里的全面工作,，要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考,，向領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張,，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策,，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想,，當(dāng)好單位里的協(xié)調(diào)人,，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)注意外務(wù)活動(dòng)時(shí),，自己要堅(jiān)守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時(shí),，自己則承擔(dān)對(duì)外的交涉，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)所不能的面面俱到,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要回避,，自己則要站出來承擔(dān),，自覺維護(hù)一把手的形象,。 總而言之，要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。 三,、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭(zhēng)取為目的,， 我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，享樂在后,，只有奉獻(xiàn),，不能索取，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想,，急群眾之所急,，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位,，想想群眾的感受,，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問題上,，多為群眾爭(zhēng)取,，盡量讓給群眾,。同時(shí)用自己的人格魅力,，做好表率作用,。 最后,，我表個(gè)態(tài),，如果競(jìng)聘成功,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，用心,，用情,、用良心干好工作,。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力,、盡職,、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何,，我都始終會(huì)"老老實(shí)實(shí)做人,，扎扎實(shí)實(shí)做事,。"言必信,，行必果,。 謝謝大家!
