為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟,、政策措施、具體要求等項目,。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇一

1,、加強自身新形勢下的政策學習，加強對新形勢下的社會環(huán)境的研究,，在實踐中不斷修正工作目標,，力求與時俱進。

2,、廣泛吸取兄弟街道,，區(qū)域建設和發(fā)展的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本區(qū)域特點,，以樓宇經(jīng)濟為龍頭,，提出自己的發(fā)展目標，在創(chuàng)業(yè)富民的道路上健康前行,。

3,、為迎接創(chuàng)業(yè)型城市績效考核，使社會人民安居樂業(yè),，我們將進一步優(yōu)化服務措施,，提高服務水平、服務質(zhì)量，保證和加大創(chuàng)業(yè)資金的投入,，使我街道的創(chuàng)業(yè)富民落在實處,。

4、加大創(chuàng)業(yè)富民基地的打造力度,，爭取創(chuàng)市級創(chuàng)業(yè)基地,。

①年將投入30—50萬元對湘雅路全街的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)氛圍進行進一步統(tǒng)計,。

③加大對畢業(yè)大學生,、失業(yè)職工、待業(yè)青年等人員的創(chuàng)業(yè)知識培訓力度,，開展3—4期創(chuàng)業(yè)知識培訓活動,。

④繼續(xù)加大宣傳工作力度，充分利用社區(qū)宣傳欄,、橫幅,、標語，發(fā)放宣傳資料等形式,，對創(chuàng)業(yè)富民的相關(guān)政策進行大肆宣傳,，達到家喻戶曉的效果。

街道的工作雖然有困難,，較復雜,，但我們有信心，也有能力讓社區(qū)隨著中國社會發(fā)展的步伐大步向前,，讓社區(qū)的人民安居樂業(yè),，幸福祥和。我們相信,，在黨中央,、省市委和區(qū)委及政府的領導下，我街道的創(chuàng)業(yè)富民工作一定百尺竿頭更上一層樓,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇二

記者從權(quán)威人士處獲悉,引人關(guān)注的央行“三定”方案日前終于獲得決策層批準.

除了以往貨幣政策和金融穩(wěn)定的相關(guān)職能外,這次新的“三定”方案或?qū)①x予央行諸多重大金融問題的協(xié)調(diào)職能,比如:參與評估重大金融并購對國家金融安全的影響,并提交政策建議;完善匯率形成機制和監(jiān)測跨境資本流動;會同有關(guān)部門制定金融控股監(jiān)管規(guī)則;對使用央行再貸款的風險金融機構(gòu)進行檢查監(jiān)督等.

與此同時,央行在區(qū)域?qū)用娴穆毮軇t逐漸淡出,區(qū)域貨幣政策和區(qū)域金融市場監(jiān)測等職能交由央行分支機構(gòu)負責.

“這次‘三定’方案,預計將突出央行重大金融問題的協(xié)調(diào)職能,強化央行在維護國家金融安全中的重要作用.”有權(quán)威人士告訴記者.

分離出金融監(jiān)管職能后,央行的職能一般被表述為三項內(nèi)容:貨幣政策,、金融穩(wěn)定和金融服務.央行在這次的職責定位中可能更傾向于宏觀職能,央行三大職能的層次定位有所提升.

具體表現(xiàn)在,央行的職責是進一步健全貨幣政策體系,完善人民幣匯率形成機制,加強與金融監(jiān)管部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),防范和化解金融風險,維護國家金融安全,同時加強綜合協(xié)調(diào)并推進金融業(yè)改革和發(fā)展,研究,、協(xié)調(diào)解決金融運行中重大問題.

上述人士透露,與上屆政府中央行的14項職責相比,這次新方案給央行設定了更多職責,新增4項職責分別是關(guān)于金融改革與發(fā)展、金融控股公司、最后貸款人責任,、金融信息化等方面.

預計央行要負責擬訂金融業(yè)改革和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,承擔綜合研究并協(xié)調(diào)解決金融運行中的重大問題,、促進金融業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的責任,參與評估重大金融并購活動對國家金融安全的影響并提出政策建議,促進金融業(yè)有序開放.

“央行新增了評估重大金融并購的職能,這意味著中資銀行在引進戰(zhàn)略投資者等事項要由央行出具金融安全評估報告,國家整體的金融安全或由央行負責.”上述人士指出.

金融信息安全可能也是央行新增的職責之一.央行將負責組織制定金融業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃,負責金融標準化的組織管理協(xié)調(diào)工作,指導金融業(yè)信息安全工作.這個職能或由央行科技司負責承擔.

央行一方面增加了宏觀綜合方面的職能,另一方面也將區(qū)域金融的有關(guān)職能交給分支機構(gòu)行使.

按照“三定”方案,央行總行將區(qū)域金融形勢研究,、區(qū)域金融穩(wěn)定評估和金融協(xié)調(diào)職責交給分行;將地方中小法人機構(gòu)差別準備金率的實施,、存貸款基準利率、浮動利率執(zhí)行的監(jiān)測以及地方國庫集中收付代理銀行資格的認定等職責交給央行分支機構(gòu).

記者注意到,央行職能中對貨幣政策的表述也有了變化.原先的職能是“央行將依法制定和執(zhí)行貨幣政策”,這次則可能在上述職能之后,增加“制定和實施宏觀信貸指導政策”.

“不少人以為貨幣政策就是信貸政策,其實這兩者并不是同一種政策.”有權(quán)威人士認為,貨幣政策是運用利率,、匯率等各種手段來調(diào)節(jié)貨幣供應量,進而影響社會經(jīng)濟的一種調(diào)控工具.貨幣政策的基本特征是通過對貨幣供應量的控制來調(diào)節(jié)社會總需求,使總需求與總供給實現(xiàn)動態(tài)平衡,以促使經(jīng)濟穩(wěn)定地增長.

貨幣政策主要是一種總量控制,、總量調(diào)節(jié),而信貸政策則主要是根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策或市場原則對信貸投向作出規(guī)定的一種政策行為,例如,國家對于中小企業(yè)和農(nóng)業(yè)的信貸支持,對于某些產(chǎn)業(yè)的信貸限制,都是信貸政策的具體表現(xiàn).很顯然,信貸政策不是調(diào)節(jié)經(jīng)濟總量的工具,而是對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的工具,這是貨幣政策和信貸政策最根本的區(qū)別.

上述權(quán)威人士指出,央行在這次職能定位中,“制定和實施宏觀信貸指導政策”將被明確,這對央行貨幣政策的制定和實施極為有利.貨幣政策是宏觀經(jīng)濟的調(diào)控手段,信貸政策是一種微觀政策,宏觀調(diào)控的有效性要依賴貨幣政策和信貸政策的共同作用.

此外,央行將負責制定和實施人民幣匯率政策,不斷完善匯率形成機制,維護國際收支平衡,實施外匯管理,負責對國際金融市場的跟蹤監(jiān)測和風險預警,監(jiān)測和管理跨境資本流動.

而新設的匯率司也有了明確的職責:擬定人民幣匯率政策并組織實施,研究制定外匯市場調(diào)控方案,調(diào)控境內(nèi)外匯市場供求,根據(jù)人民幣國際化的進程發(fā)展人民幣離岸市場,協(xié)助有關(guān)方面提出資本項目兌換政策建議,跟蹤監(jiān)測全球金融市場匯率變化;研究監(jiān)測國際資本流動,并提出政策建議.

以前的央行“三定”方案中,相關(guān)部委的協(xié)調(diào)問題一直沒有明確,而在新的“三定”方案中,決策層已明確指示要建立兩個層面的協(xié)調(diào)機制.

第一個層次是國家發(fā)改委,、財政部、中國人民銀行等部門建立健全協(xié)調(diào)機制,各司其職,互相配合,發(fā)揮國家發(fā)展規(guī)劃,、計劃,、產(chǎn)業(yè)政策在宏觀調(diào)控中的導向作用,綜合運用財稅、貨幣政策,形成更加完善的宏觀調(diào)控體系,提高宏觀調(diào)控水平.

第二個層次是金融相關(guān)部委建立的金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機制,在國務院領導下,央行會同銀監(jiān)會,、證監(jiān)會,、保監(jiān)會建立金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機制,以部際聯(lián)席會議制度的形式,加強貨幣政策與監(jiān)管政策之間以及監(jiān)管政策、法規(guī)之間的協(xié)調(diào),建立金融信息共享制度,防范,、化解金融風險,維護國家金融安全,重大問題提交國務院決定.

在此次“三定”方案中,部委的職責邊界將被劃分.在金融控股公司的監(jiān)管中,央行會同金融監(jiān)管部門制定金融控股公司的監(jiān)管規(guī)則和交叉性金融業(yè)務的標準,、規(guī)范,負責金融控股公司和交叉性金融工具的監(jiān)測.除此之外,央行還有一定的監(jiān)管權(quán),即在承擔最后貸款人責任時,負責對因化解金融風險而使用中央銀行資金機構(gòu)的行為進行檢查監(jiān)督.

同樣,央行與證監(jiān)會有關(guān)職能的交叉之處也在這次“三定”方案中得以明確,央行負責監(jiān)管銀行間同業(yè)拆借市場、銀行間債券市場,、銀行間票據(jù)市場,、銀行間外匯市場和黃金市場.

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇三

按照任務中提供的資料，就所選位置應該做何用時,，我建議開設一家餐館,，提供早餐,、午餐和晚餐,。以下內(nèi)容為我本人對于開設餐館的的營銷策劃，開設一家餐館,，如果將前期準備工作做好,，即做好餐館的營銷策劃，將會取得意想不到的效果,，贏得市場份額,。

靠近學校和醫(yī)院，這兩個場所的人流量相對是較大的,，是很有市場潛力的,。何況民以食為天，吃飯是每個人每天的大事,，套用恩格斯的話說：“人只有人們首先必須吃,、喝、住,、穿,，然后才能從事政治、科學,、宗教,、藝術(shù)等等?！彼阅?，開設餐館是一個不錯選擇,。

開設餐館主要針對的是以下兩個消費群體：

（一）、學生：餐館在學校右面50米遠的地方,，不算太遠,，學生可以來此消費，學生如果住?；蛘呔嚯x家太遠便會就近選擇就餐,。而且可以說學生是主要的消費群體，他們都屬于純粹的消費者,，消費欲望較強,。而且?guī)缀趺刻於夹枰M。這是一個不錯的消費群體,，得抓住,。

（二）、來醫(yī)院看病的人及家屬：幾乎每天都會有人來此看病,，甚者住院,。來此總得吃，這是必須的,。如果家離醫(yī)院遠的話,，他們匆匆從家里趕到這來看病，興許早就餓了,，他們會選擇在此地就餐,，在此看護住院住院病人的家屬也會選擇在此就餐。就我所了解的醫(yī)院的消費水平相對于外面來說要高,，他們愿意選擇在外面就餐,，外面會相對較便宜。

餐館成本估算圖表（單位：元/月）

（一）,、餐館成本估算（僅供參考）：

餐館的成本主要來自員工工資,、租金、折舊費,、水電費,、營業(yè)稅等等，這些都是基本的費用,，在成本中的比例都很大,，同時成本的大小也關(guān)乎利潤的大小，須格外慎重,，應做到恰大好處,。

餐館成本（元）

人員工資

2400

房租

7000

折舊費

800

水電費

1000

變動費用

300

其它雜費

400

營業(yè)稅

1890

糧食，蔬菜,，肉類,，餐具

3000

總計

16790

（注：員工工資為800元/月,，考慮雇傭3名員工）

（二）餐館收益分析：

餐館的收益主要看客流量，客流量決定了利潤的大小,，收益可分兩部分計算：

工作日時段：這段時間大部分人都處于工作階段,，就拿看病來說，這段時間不會有很多人來看病,，所以生意會有所冷淡,，收益不是很好。

周末或假期時段：人們有充分的時間,，所以看病的人會很多,，同樣周末學生會有很多時間他們會選擇到外面就餐，在這些時間段,，收益會比平常高一些,，這是很有可能的。

由于不知道那里的人數(shù)多少,，所以很難估算收益有多少,，在此不作過多說明。

一,、優(yōu)勢：

①,、地理位置優(yōu)越選。擇在離學校右邊50米遠,，醫(yī)院對面開設餐館這是一個很好的選擇,，而且選擇在一樓,，很方便,。將有利可圖。

②,、人流量大,。學生、看病人口都有可能成為餐館的客戶,。收益將很客觀,。

③、左邊是銀行會很方便存取錢,，方便,、安全、快捷,。

二,、機會：

相信要始終相信一句話“哪里有河流，哪里就有城市,?！彼?，有消費，就會有市場,。也就有機會贏得這個市場,。

既然在前面以確定了我們的目標消費群體，所以我們的市場定位應主要集中在學生和來看病的人身上,，努力做好這兩個消費群體的市場,，努力完善和改進，提高服務質(zhì)量,，改善和增加產(chǎn)品種類,，以吸引更多的消費者來此消費。賺取更多的利潤,。

在這一年內(nèi),，通過努力和不斷的追求，堅決將餐館做的更好,，利潤成倍數(shù)增長,，客流量能保持一定水平，并且有所增長,。要做到在這附近就餐的人第一映象便是我們的餐館,。便第一選擇便是我們餐館。

計劃一年后,，有了一定的顧客群和穩(wěn)定的營業(yè)收入后,，隨著人數(shù)的增多我們采取相應的措施來提高我們各面的設施和服務。進一步改善餐館環(huán)境,，裝修精美,，讓顧客吃得舒服。

衛(wèi)生是首要任務,，餐館的衛(wèi)生直接關(guān)乎消費者的生命安全,，我們的目標是所以要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決保證餐館的衛(wèi)生狀況,，餐具嚴格消毒,，食品干凈衛(wèi)生，保證每一個顧客吃得放心,、安心,。

價格方面是每個行業(yè)都具有誘惑力的東西，實現(xiàn)價格的優(yōu)惠,，贏得人們的青睞,，引來顧客，收益自然為我們所得,。

價格低,，人們會更喜歡,。所謂 ，薄利多銷,，同樣能贏得相當一部分的市場,，這是每一經(jīng)營者都應謹記的。

①設置免費的項目,，比如免費提供鮮湯,，提供免費的開水，招徠顧客,。讓他們感到實惠,。

②多消費有，多消費可獲得免費的份菜,，或者飲料什么的,，多消費多送。

③發(fā)展后的將會新增一些服務項目,，比如送貨上門,，這給顧客帶來了方便，也為我們贏得了穩(wěn)定的市場,，但價格并沒有多大變化,。

所謂渠道，就是我們的貨物（原料）供應商一定要有保障,，而且貨物要安全,，質(zhì)量上能過關(guān)。我們所需要的蔬菜,、肉類等都應該是而且是衛(wèi)生和安全上都能可靠的,。

貨物也應該供應充足，不能出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象,，斷貨就會直接影響我們的生意,，隨時都有充足的東西供應，那才不會出現(xiàn)鏈條的斷裂,，影響整體質(zhì)量。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇四

第一章 總則

第一條 目的

為培養(yǎng)和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性,，塑造高效率,、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊,，形成“能者上,，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制,，建設適應我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍,，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于我公司有限公司全體員工,。

本制度所指的創(chuàng)新,，即:工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新,、工作方法上的創(chuàng)新,，合理化建議與意見。

第二章 激勵原則

第三條 全面激勵原則

對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工,，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進行創(chuàng)新激勵,，即全員創(chuàng)新激勵。

第四條 績效考核為基礎原則

對員工所采取的相應創(chuàng)新激勵措施,，應依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評,，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。

第五條 公開,、公平,、公正原則

獎勵創(chuàng)新的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平,、公正,，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開,、不公平,、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。

第六條 物質(zhì)激勵,、精神激勵,、機會激勵相結(jié)合原則

對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵,、機會激勵等有機結(jié)合起來,，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

第三章 激勵方式

我公司奉行知本主義,，讓知識有效轉(zhuǎn)化為資本,，目前主要采用以下激勵方式，并將隨著公司發(fā)展需要而采用更多的激勵方式,。

第七條 薪酬激勵

我公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領先薪酬制度,，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新激勵作用。

我公司薪酬的主要理念:

⑴ 按功定獎,、按勞分配,，貢獻者和奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓? ⑵ 分配和獎勵采用多種形式，機會、職權(quán),、工資,、獎金、津貼,、股金,、紅利、醫(yī)療保障,、社會保險等都將作為分配與獎勵形式;

⑶ 員工與公司之間建立成長發(fā)展的共同體;

⑷ 報酬認可基于能力,、態(tài)度、貢獻與責任;

⑸ 堅持報酬的合理性與競爭性,，確保吸引優(yōu)秀人才;

⑹ 始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內(nèi)公平性:

a 對外競爭性:根據(jù)業(yè)界最佳與市場調(diào)研,，與同類人員比，具有同行業(yè)競爭力;

b 對內(nèi)公平:不同工作員工,，根據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評估確定

薪金結(jié)構(gòu)與績效政策;同性質(zhì)職位員工,，依據(jù)績效考核與資格認證確定合理差別。

知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn):

公司對知識員工采取與能力,、貢獻相吻合的職能工資制,，按照能力與責任來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資,，按照在崗績效和在崗責任以及突出貢獻確定獎勵,。各種獎勵的分配完全與個人及部門的常規(guī)績效和突出貢獻績效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務,。

第八條 股權(quán)激勵

我公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專家得到合理回報,，并且其股權(quán)額度與貢獻大小成正比。

因為知識是資本,，所以我公司人的學歷,、能力、職務,、職稱,、科研能力等都應轉(zhuǎn)化為有價資本，持有這些“資本”的人自然應該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者,。當然,，在公司服務的年限、勞動態(tài)度等也應看作是獲得資本的條件,，這就形成了員工與公司成長發(fā)展的共同體,。

第九條 職業(yè)規(guī)劃

通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，為其能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。

第十條 培訓激勵

公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力,，促進員工個人發(fā)展創(chuàng)新能力,。

第十一條 職位晉升

通過全方位績效考評，對績效突出,、素質(zhì)好,、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換,、個性化培訓等方式,，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展,，需要補充和調(diào)整人員時,，優(yōu)先予以提拔重用。

第十二條 創(chuàng)新考核激勵

我公司建立了一套以創(chuàng)新為導向的考核機制,，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中,。

第十三條 創(chuàng)新獎

創(chuàng)新獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳,、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵,，以達到促進員工不斷創(chuàng)新的目的。

創(chuàng)新獎的申報由部門向事業(yè)部提出申請,，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容,、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵現(xiàn)金和證書,，同時作為年終考核的內(nèi)容之一,。

第十四條 合理化建議

合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設想,，及時提出的書面的,、科學的、合理的改進解決方案和優(yōu)化方案,。包括:管理制度,、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議;業(yè)務往來,、業(yè)務開發(fā)的建議;員工福利,、待遇改善的合理化建議;市場開拓、營銷策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議;職務范圍內(nèi),，重大突破性,。

合理化建議;非職務范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議;其他各項有利于公司發(fā)展,、公司形象的合理化建議;

任何合理化建議,，均需員工本人詳細寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納,，各事業(yè)部由總裁層批準,，投資公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。

第四章 附則

第十五條 我公司所采用的創(chuàng)新激勵方式并不限于以上指明的各種方式,，各事業(yè)部,、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng)新行為。

第十六條 本制度大多屬于對整個我公司員工激勵制度的原則性規(guī)定,，事業(yè)部,、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎上對有關(guān)內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行,。

第十七條 本制度由我公司總裁室制定,，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸我公司行政部,。

第十八條 本制度按流程報批后,，自公布之日起生效。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇五

1.組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊,；組建起來的團隊成員每人都能力十足,，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活,、協(xié)調(diào),、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結(jié),。

2.開發(fā)出一種盈利模式,，而不僅僅是一項發(fā)明?！皟H僅說明你的產(chǎn)品或服務的性質(zhì)還不夠,，還要清楚地闡明誰、為什么,、在哪里,、什么時候、如何這些關(guān)鍵問題,。技術(shù)方面的`東西不論如何具體,，都不能取代清楚明確的市場營銷方案，”這是往屆勝者的經(jīng)驗之談,?！澳氵@是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式”,，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說,。

3.從各方面人士那里獲取忠告,，不論他們是同學、教師,，還是競爭對手或家庭成員,。

4.分析顧客：他們在尋找什么,？

5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處,？

6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢,，例如你能夠設立市場進入障礙,，或是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，使得對手們無法奪取你的市?！扒f記住告訴評審專家們,，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務中得到好處,，”一位往屆評審專家如是說,。

7.寫作的文字要直接、中肯,，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字,。“要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,，要竭盡全力,，要嚴肅認真對待，”這是另一名往屆勝出者的體會,。

8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是,、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠,、不著邊際,。

9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價格方面展開競爭,。

10.評審專家們就如潛在投資者,，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大,、增長快速的業(yè)務,。“如果你正在學到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務,，那你就已獲勝了,。”

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇六

奶茶店經(jīng)營的基礎在于科學的管理和維護,，總之,。奶茶店投資守業(yè)方案也是直接關(guān)系到開店的成敗,，確定好完整的方案之前，不要輕易做決定,。希望我建議能給給您有所幫助,。

但是如何把自己的奶茶店經(jīng)營好，現(xiàn)今擁有一家自己的奶茶店并不是一件困難的事情,。卻是很多剛剛開店的加盟商所困惑的問題,。需要籌謀完整的奶茶店投資守業(yè)方案，為此向大家提供三點建議：

擁有完善的管理能力有效的支配整個奶茶店運營,。首先,，良好的管理方式是奶茶店經(jīng)營的保證。應嚴格規(guī)范原料品質(zhì)及產(chǎn)品配比,，遵照色,、香、味,、形,、鮮及衛(wèi)生的6大尺度執(zhí)行監(jiān)管。將店內(nèi)的人力資源合理分配,，制定簡化的工作流程,，采用先進的奶茶制作儀器。合理利用奶茶店的促銷道具,，正確的傳布品牌特性和銷售熱點,。注意從看、聽,、觸,、聞的各個角度向消費者傳送銷售賣點，同時注重店員的銷售服務,，定期開展培訓,。對水、電,、物料進行合理搭配和運用從而降低本錢,。

基本上一個奶茶品牌店都會有自己的特色定位，突出奶茶店的賣點,。圍繞品牌特色推薦產(chǎn)品會讓消費者印象深刻,。如輕松飲奶茶便以獨樹一幟的新銳港式靚飲”特色定位，年輕,、時尚,、潮流”品牌氣息深入人心。奶茶店的裝修風格,，不是越華麗越好,，而是緊扣品牌的定位進行塑造,。

獲取新品的制作方法和宣傳海報，每一個加盟店要注意及時與總部取得溝通,。保證產(chǎn)品及時更新的同時,，口味也要得到保證。如輕松飲奶茶每個月都會根據(jù)市場需求研發(fā)相應的產(chǎn)品,，現(xiàn)在11月到12月份輕松飲就針對天氣變冷開發(fā)了10余款冬季熱飲,，以滿足旗下300多家店面的需求。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇七

現(xiàn)在翻開報紙,、雜志,，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理,，以為都是騙子，其實并非如此,。這里同樣隱藏著一座座金山,，關(guān)鍵是你要有眼光。選擇產(chǎn)品代理,，最重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景,。成熟的產(chǎn)品是不需要滿世界打廣告來尋找代理的，不打廣告也會有許多代理人找上門來,。打廣告招代理的產(chǎn)品,，一般都是尚處于市場拓展階段的新產(chǎn)品，因而如何判明產(chǎn)品的市場前景,，也就是產(chǎn)品之于代理商的“錢”景,，是一門學問。這里有幾條原則可供參考：

其一,，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理,，因為這類產(chǎn)品一般市場穩(wěn)定，但利潤空間小,，條件苛刻,，非實力雄厚者不能承受，上班族更難以問津,。

其二,，選擇產(chǎn)品，必須是真材實料的,，必須是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的,，最好經(jīng)相關(guān)部門認證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品。其中是否存在市場,，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來判斷,。

其三,，產(chǎn)品的獨特性與進入門檻要高。有些產(chǎn)品很好,，但太容易仿造,，結(jié)果市場一打開，跟風者一哄而上,，市場很快又垮掉,，這時候最吃苦的除了廠家，就是代理商,，這樣的例子我們見過很多,。產(chǎn)品的獨特性如何，是否容易仿造,，可以根據(jù)產(chǎn)品原材料的來源是否珍稀,、獨有，產(chǎn)品的技術(shù)含量等等來判斷,。

其四,，最好直接與生產(chǎn)廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商,，除非生產(chǎn)廠家有特殊要求,。如果打算做二手、三手代理商,，那么,，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽,，三要考慮上級代理商與生產(chǎn)廠家的關(guān)系,。上級代理商人品不好，信譽不佳,，很可能在你打開市場局面后將你丟掉,，以便獨食其利；上級代理商與生產(chǎn)廠家關(guān)系不好,，廠家炒掉上級代理商,，也很可能會使你前功盡棄。

總之,，在這個問題上,，要抱一種“害人之心不要有，防人之心不可無”的態(tài)度,。

創(chuàng)業(yè)策劃方案 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇八

如果你想開設一家美甲店,，開店之前，首先應該先做市場調(diào)研,，了解所在城市,、區(qū)域的美甲潛在消費者的消費特征,，給美甲店做一個準確的定位。要清楚地知道這些潛在消費人群的消費能力,，消費心理和消費習慣,，然后再做有針對性的準備工作。

美甲店的選址是非常重要的,，也是影響會到美甲店經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在已經(jīng)過了“酒香不怕巷子深”的年代，如果地址選的太偏僻就會影響你的客流,，自然也會大大影響你的經(jīng)營狀況,。就目前美甲市場的消費習慣，美甲店應該選在中高檔百貨商場,、商業(yè)步行街或高檔寫字樓（高檔社區(qū)）的底商,。

真正的美甲不是工業(yè)化的產(chǎn)品，而是人性化的服務,。 只有一流的技術(shù),，才能提供一流的服務。

如果你認為買一臺美甲機,、擺一張桌子就可以開店賺錢，那你就大錯特錯了,。就像一幅藝術(shù)品和它的印刷復制品一樣,，可能都是相同內(nèi)容的畫面，但卻是天上地下的價值差別,。真正有能力消費美甲服務的人,，怎么會忍受你把一張可以不斷復制的“假畫”貼在她（他）的臉上？

只有掌握了專業(yè)美甲技術(shù)的人員,，才有資格給顧客提供這種個性化的服務,。而要掌握專業(yè)的美甲技術(shù)，必須到國內(nèi)正規(guī)的,，有多年培訓經(jīng)驗的公司或?qū)W校學習,。經(jīng)過長達一兩個月的專業(yè)學習，高級美甲師才可以掌握專業(yè)級別的法式水晶甲等美甲技藝,、學習到專業(yè)美甲產(chǎn)品的使用方法及與客戶溝通的技巧,。

專業(yè)的產(chǎn)品和專業(yè)美甲技術(shù)一樣重要。尤其是定位在高端客戶的美甲店,，不能因為質(zhì)量低劣產(chǎn)品而損失重要的客戶,。就像選用化妝品一樣，長期穩(wěn)定的客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是非常嚴格的,。

由于國內(nèi)美甲行業(yè)起步較晚,，美甲產(chǎn)品,、設備、工具的質(zhì)量與國際品質(zhì)還有很大的距離,。由于美甲師缺乏對專業(yè)產(chǎn)品的認識或?qū)υO備,、工具使用不當，會嚴重影響美甲的效果,，甚至給顧客造成傷害,。

所以，我們建議,，專業(yè)的美甲店,，一定要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規(guī)范使用合格的設備和美甲工具,。 從長計議,，不要只貪圖一時的價格便宜而損失了長遠的利益。

雖然目前有很多美甲師,，但真正經(jīng)過正規(guī)學校培訓的還是少之又少,。絕大多數(shù)都是通過在店里邊做邊學、師傅帶徒弟式的傳幫帶模式帶出來的,。這種美甲師不懂專業(yè)知識,，職業(yè)素養(yǎng)也不高，不按正規(guī)的操作步驟進行操作,，也不注意衛(wèi)生狀況,。在長時間的工作中，已經(jīng)養(yǎng)成了很多的不良習慣和風氣,，不守規(guī)矩,，不是很好管理。所以,，在美甲師的招聘方面一定要謹慎,，最好找“學院派”的美甲師，這對你以后經(jīng)營是非常關(guān)鍵的,。

同時,，美甲行業(yè)的個性化服務要求美甲師要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。除了在專業(yè)的培訓機構(gòu)可以得到培訓之外,，長年積累的店鋪運營經(jīng)驗也是十分重要的,。

我們建議美甲店的投資者要找到富有經(jīng)驗的美甲師擔任店長，或者向?qū)I(yè)的美甲機構(gòu)學習管理經(jīng)驗,。這樣才能保證你的美甲店長期穩(wěn)定的服務水準,。