“雙減”工作是站在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略高度和政治高度作出的重要決策部署，是構(gòu)建教育良好生態(tài),、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,，健康成長(zhǎng)的國(guó)之大計(jì)。作為一線教師,，更是站在了“雙減”工作的主陣地上,，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹到學(xué)習(xí)工作中去,。以下是小編為大家整理的2021學(xué)習(xí)雙減五項(xiàng)管理心得體會(huì)，供大家參考,。

2021學(xué)習(xí)雙減五項(xiàng)管理心得體會(huì)【1】：

經(jīng)過(guò)三天的上海封閉培訓(xùn)學(xué)習(xí)《五項(xiàng)管理》,，我感到受益匪淺,。我深刻體會(huì)到，做為一名公司的管理者,，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項(xiàng)管理去把工作做好。

五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理,，目標(biāo)管理,，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理,，行動(dòng)管理。這五個(gè)方面缺一不可,。我覺(jué)得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%,。如果一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng),，但是態(tài)度不端正,，思想不積極，那么只會(huì)給員工帶來(lái)負(fù)面的影響,。積極的心態(tài)包括八個(gè)關(guān)鍵因素：認(rèn)真,、快、堅(jiān)守承諾,、保證完成任務(wù)、樂(lè)觀,、自信,、愛(ài)與奉獻(xiàn)和絕不找借口,。從一早來(lái)到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài),，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理,。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo),，才有奮勇向前的動(dòng)力。才有成功的可能,。我剛開(kāi)始到這個(gè)崗位的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有明確的目標(biāo),，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問(wèn)題不知道該如何下手,、如何去做,。后來(lái),，我每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來(lái),，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果,，這樣一來(lái),，不僅省去了很多無(wú)用功，也大大提高了我工作的效率,。

再一個(gè)就是時(shí)間管理,。工作的時(shí)間，就算再有計(jì)劃,、再有目標(biāo),，但是，如果沒(méi)有一個(gè)時(shí)間去衡量,、去管理,、那么一切也只是紙上談兵,。比如說(shuō)：我們班組制定每周每人必須完成各自管轄設(shè)備三項(xiàng)整改目標(biāo)，然后,。再分輕重緩急,。用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序,，然后寫上需要的達(dá)成的時(shí)間。這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的去做,，將最佳的工作時(shí)間用于做最重要的事,，這樣才能獲得最高的價(jià)值。

學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)班組,，只有不斷的學(xué)習(xí),，才有創(chuàng)新力,，有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力,。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作,。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，從平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、加以改進(jìn),。我想這樣,，我的工作一定可以做好。

學(xué)習(xí)了《五項(xiàng)管理》之后,，對(duì)我的影響很大，也對(duì)我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用,。在日后的工作中,，我要時(shí)刻運(yùn)用進(jìn)去，并養(yǎng)成習(xí)慣,。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起,，我相信,，我一定會(huì)為方大的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

2021學(xué)習(xí)雙減五項(xiàng)管理心得體會(huì)【2】：

學(xué)習(xí)《五項(xiàng)管理》，使我受益匪淺,。做為一名公司的管理者,，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項(xiàng)管理去把工作做好,。下面我來(lái)和大家分享一下自己的學(xué)習(xí)感悟：

五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理,，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理,，行動(dòng)管理,。這五個(gè)方面缺一不可,。我覺(jué)得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%,。如果一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，但是態(tài)度不端正,，思想不積極,，那么只會(huì)給員工帶來(lái)負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個(gè)關(guān)鍵因素：認(rèn)真,、快,、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù),、樂(lè)觀、自信,、愛(ài)與奉獻(xiàn)和絕不找借口,。從一早來(lái)到工作崗位,，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平,。其次就是目標(biāo)管理,。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo),，才有奮勇向前的動(dòng)力。才有成功的可能,。我剛來(lái)公司時(shí),，因?yàn)闆](méi)有明確的目標(biāo),，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問(wèn)題不知道該如何下手,、如何去做,。后來(lái)，我就把在學(xué)校時(shí)的那一套方法借鑒過(guò)來(lái)每天上班之前,，都把一天要做的工作寫下來(lái)，只是寫了卻沒(méi)有落實(shí)結(jié)果,。通過(guò)這次的《五項(xiàng)管理》培訓(xùn)使我明確了無(wú)論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活，沒(méi)有目標(biāo)是沒(méi)有辦法做的,，所以每天的工作目標(biāo)要有,，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果,，只有這樣，不僅省去了很多無(wú)用功,，也大大提高了工作的效率,。

再一個(gè)就是時(shí)間管理。工作的時(shí)間,，就算再有計(jì)劃,、再有目標(biāo)，但是,，如果沒(méi)有一個(gè)時(shí)間去衡量、去管理,、那么一切也只是紙上談兵,。比如說(shuō)：每天安排工作必須分成三個(gè)等級(jí)急辦的,、重要的、不重要的,，用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序,，然后寫上需要的達(dá)成的時(shí)間。這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的去做,，將最佳的工作時(shí)間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價(jià)值,。

學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力,。只有不斷的學(xué)習(xí),，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力,，才有競(jìng)爭(zhēng)力,。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作,。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，從平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、加以改進(jìn),。我想這樣,，我的工作一定可以做好。

通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知,，“人”是企業(yè)管理的核心,，因此,，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)展的。在今后的過(guò)程中,，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力,，態(tài)度決定思想,，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果,。從現(xiàn)在做起,，從每天的工作做起，擬定計(jì)劃,，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做,、去拼,、去爭(zhēng)取,，實(shí)際執(zhí)行最后才能成為贏家。

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