總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇一

質(zhì)量管理是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),，按照零差錯(cuò)的目標(biāo)思想,，作為倉(cāng)儲(chǔ)部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的質(zhì)量管理的工作思路,，針對(duì)職工對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀,，做出以下工作：

1,、認(rèn)真監(jiān)督并充分利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹,，不間斷的向倉(cāng)儲(chǔ)部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識(shí)。

2,、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的`主題宣傳,，為職工營(yíng)造工作氛圍。

3,、認(rèn)真組織各班組工藝培訓(xùn),，建立培訓(xùn)檔案。

4,、開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量班組，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，也充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，增強(qiáng)員工責(zé)任心，規(guī)范了倉(cāng)庫作業(yè),，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶需求，維護(hù)公司企業(yè)形象,。

工藝員的職責(zé)就是抓好倉(cāng)儲(chǔ)部員工工藝執(zhí)行情況,，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效制止和批評(píng)教育，并提出處理意見,，對(duì)違反倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度,、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效制止和批評(píng)教育,，并提出處理意見，在日常工作檢查中對(duì)違章違紀(jì)的現(xiàn)象,，按規(guī)章制度進(jìn)行考核,；所以，我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查和個(gè)人自查的考核要求,。以“人人不違反工藝,，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想,。

工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與班組結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細(xì)致化的《倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》,，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年作業(yè)質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋,。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力,。

通過不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)應(yīng)公司管理效益年的號(hào)召,，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排措施方法,，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節(jié)能減排的思想深入人心,。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

1、認(rèn)真跟蹤落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)制度流程,，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點(diǎn)數(shù)量,，認(rèn)真填寫批次表,，如出現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核處理。

2,、加大保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，負(fù)責(zé)本部門工人的技術(shù)、質(zhì)量教育,，每月組織倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試,，成績(jī)存檔，提高員工業(yè)務(wù)水平,。

3,、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規(guī)章制度,、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求,，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常工藝抽查，加大倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)監(jiān)管力度,，每日由專人進(jìn)行作業(yè)檢查,，并記錄作業(yè)情況，并由作業(yè)人員簽字確認(rèn),。

4,、每天對(duì)庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁,、標(biāo)識(shí)卡填寫,、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄,，保證輪胎質(zhì)量,。認(rèn)真實(shí)施《倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行檢查,，做到公平,、公正、公開,，要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行作業(yè),，維護(hù)公司形象。

20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn),，一個(gè)逗號(hào),，20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我將不斷奮進(jìn),，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚嘆號(hào),。隨著工作的深入進(jìn)行，我有信心展現(xiàn)出自身的水平,，完成更高的目標(biāo),，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),，不辜負(fù)公司給我提供的鍛煉平臺(tái)，在此平臺(tái)上,，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在同事的協(xié)助下，拉開新一年前行的幕布,，精彩上演又一年的輝煌,！

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇二

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了,。xxxx年倉(cāng)庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),，倉(cāng)庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、xxxx年以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫平衡為基礎(chǔ),，逐步實(shí)施倉(cāng)庫改革為中心,，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。

1,、在年初2月接手倉(cāng)庫管理工作就立即從整理倉(cāng)庫入手,，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉(cāng)庫管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉(cāng)庫改革的同時(shí),，不僅倉(cāng)庫本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉(cāng)庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率,。倉(cāng)儲(chǔ)部xxxx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2、xxxx年藥品行業(yè)中,，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼,，嚴(yán)格要求到位，我部門針對(duì)掃碼問題,，開展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的`做到了有碼必掃，掃則不漏,。

3,、xxxx年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次，每月度倉(cāng)庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行)：

二,、xxxx年的倉(cāng)庫管理工作有著進(jìn)步與改善,，是全體倉(cāng)庫成員共同努力付出的收獲;但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1、由于溝通不及時(shí),，倉(cāng)庫與其他部門(如驗(yàn)收)造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管,，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā);不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,，為倉(cāng)庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2、鑒于倉(cāng)庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉(cāng)庫有少量藥品沒有按照貨位存放;房屋封閉性差,，鼠蟲出入;建設(shè)簡(jiǎn)易，漏雨滲雨,。這也給倉(cāng)庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫xxxx年的任務(wù)之一。

3,、在實(shí)際工作中,，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，導(dǎo)致盤庫往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢,，包括藥品混放、單貨分離,、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉(cāng)庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力,。

三,、回顧xxxx年的倉(cāng)庫管理工作，總的形勢(shì)是好的,，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年，倉(cāng)庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對(duì)倉(cāng)庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào),，及時(shí)處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉(cāng)庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉(cāng)儲(chǔ)部xxxx年主要工作計(jì)劃：

1、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車,，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提高倉(cāng)庫存儲(chǔ)能力

4,、針對(duì)倉(cāng)庫客觀實(shí)際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放,、粘鼠板等

5,、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)的差異化

6,、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì),。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇三

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu),，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果,。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性,、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將結(jié)束的20xx年里,，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī),，較好的完成了醫(yī)院藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng),，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購(gòu)藥品，通過“xx互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)系統(tǒng)”采購(gòu)中標(biāo)藥品,，按照“質(zhì)量?jī)?yōu)先,，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購(gòu)，降低了藥品的價(jià)格,。藥庫人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí),，杜絕藥品回扣，對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才進(jìn)行采購(gòu),。

藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨,，擇優(yōu)采購(gòu)、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的藥品,。藥品采購(gòu)是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品采購(gòu)員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購(gòu),，停止了一些長(zhǎng)期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失；

保證了急救藥品臨時(shí)需要,。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的,。

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細(xì)心加責(zé)任心,，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫存藥品基本做到分類定位,，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放,，并為藥品提供冷藏,、避光、防潮,、通風(fēng),、防盜等措施；

做好藥庫的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作,，每日上午9時(shí)左右,、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相應(yīng)的通風(fēng),、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄,；

藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則,，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品,，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫,；

對(duì)于麻醉,、精神 藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購(gòu)、保管和發(fā)放,。

藥庫的基本工作還是做得比較到位,，但也存在不足之處：由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫,、陰涼庫,、冷庫；

沒有足夠空間,，藥品與器械沒有完全分開儲(chǔ)放,，地下倉(cāng)庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕,；

二樓倉(cāng)庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點(diǎn)亂。藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理,。藥庫抗生素的品種較多,，某些品種使用量大，有泛濫的跡象,，沒有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

采購(gòu)員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠,。供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃中缺少的藥品,，沒有及時(shí)反饋給藥庫采購(gòu)員，以致采購(gòu)員不能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上,。在采購(gòu)藥品過程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng),，影響臨床用藥,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高藥庫人員的專業(yè)知識(shí)水平,，熟悉藥品的信息，提高藥品采購(gòu)的質(zhì)量,，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購(gòu)計(jì)劃,。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理,，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物,，做到帳物相符,。

2、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí),，要及時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保臨床用藥,。

3,、繼續(xù)積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品,。對(duì)已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動(dòng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。登記近效期藥品,，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”,，把新進(jìn)藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息,。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫管理工作,，做如下總結(jié)，以找出不足,，發(fā)揮長(zhǎng)處,，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,。

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求,，申報(bào)和采購(gòu)需要的材料,，并詳細(xì)注明物料名稱,、型號(hào)、規(guī)格,、數(shù)量等,。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購(gòu)買時(shí)做到貨比三家,，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用,。對(duì)所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收,，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù),。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,，使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用,，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效,。

物料分類擺放。按照材料種類,、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔,。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳,、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查,、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損,。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),，及時(shí)更新各類臺(tái)帳,，做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕,、重,、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫存,。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù),。對(duì)所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù),，詢問用途,、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ),、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足,，時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,；

為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡、物一致,，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,，做到隨時(shí)檢查和整理,，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象；

加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,；

嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬、卡,、物相符,。

20xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲,，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生及安全工作,；

對(duì)庫房的物品進(jìn)行定期的數(shù)量盤點(diǎn)及試劑的效期狀況,，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則,；

配合做好日常的訂貨和發(fā)貨,；

送貨時(shí)與客戶保持良好的溝通，對(duì)欠款嚴(yán)重的進(jìn)行催款,；

帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作,，并進(jìn)行工作交接,。

公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大,。這無疑對(duì)我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時(shí)起到了很多的作用,，同時(shí)也增加了我們銷售人員對(duì)公司及產(chǎn)品的信心，深有體會(huì),。加上在公司工作的一年多的時(shí)間,，對(duì)產(chǎn)品的了解，對(duì)專業(yè)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí),，都無形中影響到銷售的推進(jìn),。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的,。

對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行掃單式的拜訪,，加大對(duì)公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶認(rèn)識(shí),，了解,，對(duì)還不是產(chǎn)品用戶的客戶進(jìn)行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細(xì)情況,。對(duì)公司的老客戶進(jìn)行定期的回訪維護(hù),，增強(qiáng)用戶溝通，了解用戶的感知及建議,，針對(duì)用戶提出的問題及時(shí)解決,，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí)，針對(duì)專業(yè)性問題,，虛心向用戶請(qǐng)教,。

今年公司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的'氣氛,，以及他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度,，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺,。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答,。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會(huì)圓滿結(jié)束,，通過這次會(huì)議,，對(duì)我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對(duì)客戶有了更深的了解,。

區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力,，在潛在客戶身上沒有做好判斷。有些客戶還是具有一定的潛力，需要有針對(duì)的對(duì)這些潛力客戶進(jìn)一步分析,，對(duì)癥下藥,，多研究客戶的想法，需求,，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶,。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶,。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶,，學(xué)習(xí)同事的成功案例，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn),，充分利用公司的資源,，全面的對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行排查開發(fā)。

對(duì)比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破,。其實(shí)就是對(duì)自己的信心的問題,，要克服這些缺點(diǎn)。對(duì)客戶需要更深的去了解,，其及其公司包括整個(gè)運(yùn)作的流程,。不足的地方還有很多，希望能從認(rèn)識(shí)到不足,，然后去彌補(bǔ)不足。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇四

從20xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門,，倉(cāng)儲(chǔ)部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。在此次庫房整理過程中,，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架,，并按用途對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行分類,，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。

成績(jī)只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：1.提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件,，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3.完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃,。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里,，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取,，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足。

20xx年的工作是有條不紊的,。

一,、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)歷了去年的倉(cāng)庫搬遷，倉(cāng)庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成。倉(cāng)庫全年出貨14919單,，入庫2239單,。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫,、管理,、出庫，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的`貨物安全負(fù)責(zé),。定期盤點(diǎn)保證物、帳,、卡一致,，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。 倉(cāng)庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作,，希望各展廳,、各部門給與配合，高效,、高速、準(zhǔn)確的完成,。

工作中還有很多不足,，如倉(cāng)庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉(cāng)庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題,，倉(cāng)庫保管員招聘難度大,，崗位空缺問題等20xx年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)20xx年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動(dòng)性,。

倉(cāng)庫安全一直是工作的重點(diǎn),，倉(cāng)庫三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作,，倉(cāng)庫將一如既往的做好這項(xiàng)工作

二、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí),，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))

物流部全年配送3658單,，提(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))貨入庫819單,。

物流采購(gòu)跟單工作,，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問題,，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵守實(shí)施,，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理,。物流采購(gòu)全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品,，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé)

在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無關(guān)系20xx年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)工作總結(jié)。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度,，是倉(cāng)庫,、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面,。物流部人員配比相對(duì)穩(wěn)定,，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn),，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作,，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時(shí)解決,，不留隱患,。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行,、工作,。

在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到自豪,。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。

在工作中，我和師傅都是新人,，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績(jī)并不突出,，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作,、時(shí)間,、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方),，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉(cāng)庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉(cāng)儲(chǔ)的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個(gè)新人。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營(yíng)銷”，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí),，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對(duì)于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè),，客戶隨時(shí)都在更換：公司,，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系,，隨時(shí)都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意,，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶,、如他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷,，家庭成員，生日等第,，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營(yíng)銷,，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面,，還有很多方面如自己,、客情、區(qū)域特點(diǎn),，分布等等,。只有面面俱到，才能真正走向成功,。

以上就是我個(gè)人在20xx工作總結(jié),，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出,。對(duì)20xx的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破，有新的收獲,，走向成長(zhǎng),，走向成熟。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇五

從事物流工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了,，通過這一年的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了物流這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了,。這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些成績(jī)，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己所希望的程度,，綜合分析。現(xiàn)在就20xx年以來的工作情況總結(jié)如下：

一,、無工作經(jīng)驗(yàn),，缺乏綜合知識(shí)和技能

我是一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)初公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心,，招聘我們,，作為市場(chǎng)部人才儲(chǔ)備。但是,，由于中心資質(zhì)沒得以正常運(yùn)轉(zhuǎn),，物流業(yè)務(wù)未開展，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用,，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，沒有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，一切都從零開始,，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想,。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng),，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能,，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時(shí)間對(duì)衡水市場(chǎng)的接觸和走訪,，我已練就了了一定的客戶溝通技巧,，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場(chǎng)拜訪工作，完全可以獨(dú)立完成,。

二,、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一,，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行,，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育，使員工思想一致,，有一個(gè)共同的目標(biāo),。在以后這段時(shí)間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù),，我打算花將近兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研和市場(chǎng)走訪，調(diào)查結(jié)果形成后,，在介紹給大家討論,，如我的討論通過大家的認(rèn)可。那使我這段時(shí)間來做好的收獲和最終的乞求,。在此之前,，干自己所能干，專心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù),。

三,、功能和服務(wù)內(nèi)容單一，所供和所需的錯(cuò)位

我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送服務(wù),，而且,，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場(chǎng)行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了,。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨(dú)立,，沒有用一個(gè)整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ),、市域配送,、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對(duì)接成線，資源不整合,，操作散亂,。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢(shì)資源，無法實(shí)現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化,。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn),，但各自卻相對(duì)獨(dú)立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如,，運(yùn)輸服務(wù),，我們快運(yùn)的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內(nèi)部?jī)r(jià)格調(diào)控,，無法實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源有效整合,，無形之中加大了綜合物

流工作協(xié)調(diào)的難度，同時(shí)痛失很多商機(jī),。解決的辦法是,，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的服務(wù)鏈,；在供需錯(cuò)位的問題上,，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能,，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶,。

回顧20xx年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展,，并完成了上的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中,，仍存在很多的問題,，需要不斷的'改進(jìn)與完善。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2,、做好物流交付,、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù),。

3,、控制物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力,，節(jié)約公司資源,。

4、做好各崗位的人員管理與工作安排,，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常,。

5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作,。

6,、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù),。

1、通過流程優(yōu)化,，對(duì)倉(cāng)庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn),，將原料庫、

半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,，提高了部門的工作效率,，節(jié)約了公司成本。

2,、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì),、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等）,，使部門與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理,。

3,、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫,，對(duì)客戶退,、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性,。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨,，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝,、漏裝），通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制,，客戶的抱怨明顯減少。

5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付,。

6,、對(duì)粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用,，將相關(guān)場(chǎng)地清理,，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫的庫位緊張,。

7,、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高,，在人員配置不足的狀況下,，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、倉(cāng)庫呆滯物料的增多,，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫,、半成品倉(cāng)庫及成品倉(cāng)庫的場(chǎng)地嚴(yán)重不足,，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉(cāng)庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出,。

2,、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單,，輔料倉(cāng)庫,、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇,、流失人員的招聘困難等原因,，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展,。

在新的一年里,，加強(qiáng)自已的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門的凝聚力,，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍,。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇六

忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年,，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足。20xx年的工作是有條不紊的。

經(jīng)歷了去年的倉(cāng)庫搬遷,，倉(cāng)庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉(cāng)庫全年出貨14919單,，入庫2239單。

倉(cāng)儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫,、管理、出庫,，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤點(diǎn)保證物,、帳,、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。倉(cāng)庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作,，希望各展廳、各部門給與配合,，高效,、高速、準(zhǔn)確的完成,。

工作中還有很多不足,，如倉(cāng)庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉(cāng)庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題,，倉(cāng)庫保管員招聘難度大,，崗位空缺問題等。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動(dòng)性,。

倉(cāng)庫安全一直是工作的重點(diǎn),，倉(cāng)庫三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作，倉(cāng)庫將一如既往的做好這項(xiàng)工作

較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。物流部全年配送3658單,，提貨入庫819單,。

物流采購(gòu)跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作,，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵守實(shí)施,，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理,。物流采購(gòu)全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品,，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé)

在平時(shí)工作中,，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無關(guān)系。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn),，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時(shí)解決,，不留隱患。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行、工作,。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇七

20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫管理工作。現(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，以及倉(cāng)庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

進(jìn)入倉(cāng)庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí),。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn),，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),，做好記錄(包括位置、日期,、數(shù)量),，出庫，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察,，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的.指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作,。以后,，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫管理人員,。

在工作中,，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,，沒有誤差,。在我進(jìn)入倉(cāng)庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’,，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患,。

在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng),、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，使自己的工作做到更好、更精,，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才,，成為專業(yè)的倉(cāng)庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

現(xiàn)在是信息化,、自動(dòng)化時(shí)代,，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了,，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后,，所以,，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著,。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇八

本人于20xx年xx月入職xx公司,，任倉(cāng)庫主管一職。在過去的一年工作中,，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過去并展望xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好,。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉(cāng)庫全體人員做好如下工作：

1),、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施,。

2),、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉(cāng)庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn),。

3)、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4),、按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5)、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

6)、倉(cāng)庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1)、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的.時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

2)、倉(cāng)庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

3),、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。

4),、往后加大對(duì)倉(cāng)庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,，美觀,、防潮。

5),、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

6)、提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤,，一種1,。2x1。2的,，一種就是現(xiàn)在用的,，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,，象xxxx的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣,，然后單據(jù)整理也方便,。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇九

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來回想過去,，面對(duì)眼前,，展望未來！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長(zhǎng)的一年?？偨Y(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于20xx年x月份進(jìn)入xx倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員,。主要是協(xié)助部門倉(cāng)管員,，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn),，以及計(jì)劃配送,。由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求,，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門人事變動(dòng),，我于x月份正式接管五金,，包材區(qū)域,。工作職責(zé)：五金，包材物料的入庫,，物料儲(chǔ)存,，物料分發(fā)，以及異常情況的處理,。由于平時(shí)沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程,。當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù),，在備料過程中真的是一頭霧水,。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)xxx膠袋時(shí)，把數(shù)字xx錯(cuò)發(fā)成xx雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回,，但是通過此次事件,，使我覺得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們的工作用收,、管,、發(fā)、三個(gè)字來慨括,。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單,，但是要真正的做到位，做齊全,。每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料,。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的'工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料,，二次為復(fù)查）,。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫技能培訓(xùn),。而主管為了我能更快,，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置,，歸類擺放,，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料,，以此來提高我的工作效率,！對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查,。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋,，為了做到此物料不呆料,、不滯料、不斷料,、我即時(shí)做好此事件的盤點(diǎn),，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后,，接著在下個(gè)月xx號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤,，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料,，少發(fā)料，多發(fā)料等……

xx月份由于自己的疏忽,，貪圖一時(shí)的方便,，在發(fā)xxx不干膠時(shí)沒有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故,。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn),、定位,、定量管理。

xx月xx號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行，看著員工自編自演的節(jié)目,，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活,，公司每年都組織一次出外旅游,，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中,。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕,，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭,，龍電人只有齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)……

1）團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司利益,。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做,。

2）注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

3）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好,！

4）配合物料配送員做好倉(cāng)庫管理以外的配送工作。

5）爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭(zhēng)做得更完善,。

在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年,，20xx年，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格,。但是生產(chǎn)一直沒有需求,，此類物料一直沒有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品,。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng),，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域,！

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教,！

感謝同事給我的幫助和鼓勵(lì),！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī),，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇十

春寒料峭、乍暖還寒,。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個(gè)月有余,。由于公司分配的需要，使我走上倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)務(wù)的崗位,，但自到崗的那一天起,，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉(cāng)儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。因此經(jīng)過反復(fù)的自我提醒與檢討,，我總結(jié)出在工作中必須小心謹(jǐn)慎,、舉重若輕，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好,、做實(shí)。通過這八個(gè)月以來的全身心地鍛煉與考驗(yàn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下,，使我工作的得心應(yīng)手，個(gè)人能力都得到了全面的提升,?？偨Y(jié)八個(gè)月以來的工作得到以下幾點(diǎn)。

這八個(gè)月來的倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)的工作,，使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善,，但是也存在許多問題和錯(cuò)誤。如,，接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞、串貨,、包裝破損,；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失,；冷庫空間利用不合理導(dǎo)致庫存貨物積壓,、呆滯,；帳帳,、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問題。當(dāng)然有問題并不可怕,，關(guān)鍵是作為倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出行之有效的辦法將之解決,。

在倉(cāng)儲(chǔ)部,，配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用,，所以合理安排車輛至關(guān)重要,。如何裝車？貨品如何擺放,？用多大貨車裝,？還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去。所以車輛安排好了,，不僅能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率,。

倉(cāng)儲(chǔ)部在人員的配備上,，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高,。在工作繁忙的時(shí)期,，由于在人力方面比較緊張，這就要求我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊。

一個(gè)工作是由各個(gè)部門的分工協(xié)作完成的,，倉(cāng)儲(chǔ)部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時(shí)候一定要做到與銷售部,、財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確的溝通，這樣才能保證貨品不會(huì)出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨,、串貨等問題,。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào),。

以上就是我對(duì)20xx年度以來的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),，在下一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物流配送的了解,，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二,，注重與相關(guān)部門及同事的工作配合,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

你們好！回顧過去一年取得的成績(jī)和存在的不足,，展望新的一年面臨的機(jī)遇,，挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共創(chuàng)嘉興公司的美好未來,。首先,，我代表倉(cāng)庫部在過去一年里，公司給我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝,！

在過去的一年里,，我們的倉(cāng)庫管理方面有了較大的提高，倉(cāng)庫管理人員穩(wěn)定,，成品入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99%,，倉(cāng)庫區(qū)域劃分更加明確，基本達(dá)到入庫后成品擺放整齊,、美觀的效果,。

在與計(jì)劃部的配合協(xié)調(diào)上也更加緊密，對(duì)計(jì)劃部每天下發(fā)的'發(fā)貨任務(wù),，基本上都能按時(shí)完成,，更是在發(fā)貨之前仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨計(jì)劃，盡量避免因發(fā)貨失誤,，而對(duì)公司造成不良影響和損失,。20xx年平均每天的發(fā)車次數(shù)達(dá)到10個(gè)車次，成品箱的發(fā)貨數(shù)量也在每天7萬只左右,，比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬左右,。

公司明確20xx年的任務(wù)目標(biāo)，今年的銷售額實(shí)現(xiàn)1.2億元人民幣,，我們倉(cāng)庫工作也將更加艱巨,。新的一年，我們將面臨難得的機(jī)遇,，20xx年公司的銷售量將進(jìn)一步擴(kuò)大,，倉(cāng)庫現(xiàn)規(guī)模將得到進(jìn)一步的放大,，對(duì)我們來講既是新的挑戰(zhàn),，也是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。

在即將到來的20xx年,，我們倉(cāng)庫部定了一下目標(biāo):

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)原輔材料、紙箱成品出庫的管理,，做到倉(cāng)庫賬物,、卡一致，力保降低消耗，為公司降低成本做出努力和貢獻(xiàn),。

合理的利用倉(cāng)庫空間,，對(duì)成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分類、分區(qū)存放,，并掛牌或插好標(biāo)識(shí),。

3、做好成品庫防風(fēng),、防雨,、防火、防潮等安全工作,，定期檢查各種安全設(shè)施,。

4、對(duì)五金輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格管理,，加強(qiáng)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí),，對(duì)生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強(qiáng)管理。

5,、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式,，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升服務(wù)質(zhì)量,，逐步形成具有自己特色倉(cāng)儲(chǔ)模式,。

為了實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，我們倉(cāng)儲(chǔ)部鄭重的做出承諾,，一定會(huì)在新的一年里努力工作,，認(rèn)真做好公司交給的每一項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

承載希望的20xx年已到來,，面對(duì)日益繁重的倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)，我們肩頭的責(zé)任更重,，我們的信心也更強(qiáng),，我們會(huì)以更飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,，共創(chuàng)和諧倉(cāng)儲(chǔ)的新局面,。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇十一

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān),。20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部隨著公司的發(fā)展而日益壯大,。這一年的時(shí)間里通過倉(cāng)儲(chǔ)部人員一致的努力，無論是倉(cāng)儲(chǔ)制度的執(zhí)行,，還是個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升,。

1,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況

1）成品庫：隨著20xx年公司生產(chǎn)能力提高、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展,，成品庫的工作日益繁重,，發(fā)貨數(shù)量逐步上升，在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對(duì),。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬片,，再清洗327088萬片，銷售成品1450367萬片的工作任務(wù),。

2）半成品庫：自20xx年6月份開始,，隨著202#倉(cāng)庫的投入及

運(yùn)轉(zhuǎn)，半成品庫業(yè)務(wù)量上升,，截止20xx年11月30日半成品業(yè)務(wù)數(shù)量見下表：

半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表

3）a型架周轉(zhuǎn)庫及原材料庫：截止20xx年11月底,，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595噸,；a型架周轉(zhuǎn)庫初采和返運(yùn)共到貨5340架,，出庫4017架。

4）輔料庫：截止20xx年11月底,，備品備件庫共到貨4321項(xiàng),，辦公勞保庫累計(jì)到貨939項(xiàng)，間隔紙共到貨3756350張,、發(fā)貨3244872張,。

5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況，為生產(chǎn),、財(cái)務(wù)/車間的成

本核算和存貨庫存控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，賬務(wù)組依據(jù)相關(guān)制度開展工作，具體情況如下：

a,、牽頭組織開展周度,、月度、年度盤點(diǎn)工作,，截止11月30日累計(jì)開展11次月度盤點(diǎn),，48次周度盤點(diǎn)，其中周度抽盤盤差率為0.97%,，月度盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)均無異常,。

b、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告》至相關(guān)人員及部門,，內(nèi)容包含了倉(cāng)庫物資存儲(chǔ)情況,、呆滯情況,，倉(cāng)庫面積使用率及庫齡等信息,。對(duì)庫存風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。

c,、每日上午9點(diǎn)前將u8系統(tǒng)現(xiàn)存量報(bào)表提取,、編制、發(fā)布,，對(duì)于數(shù)據(jù)差異進(jìn)行跟蹤處理,。

d、次月5日前,，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔,，對(duì)于未按要求裝訂的，出具個(gè)人績(jī)效考核單,，截止11月30日,，共歸檔單據(jù)276冊(cè)。

2,、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面1）部門組織架構(gòu)的更新與確定

為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求,，20xx年修改確定倉(cāng)儲(chǔ)組織構(gòu)架與部門職責(zé)，以保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn),，現(xiàn)部門崗位編制總計(jì)30人并人員全部配臵到位,。

2）考勤管理

a、為建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)部人員的入職,、考勤,、調(diào)崗、離職等管理制度,，加強(qiáng)部門員工對(duì)制度的`有效執(zhí)行,，在遵循公司相關(guān)管理制度的

同時(shí)提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，做到精細(xì)化管理,，制定了《倉(cāng)儲(chǔ)部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,。

b、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門員工日?？记?、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對(duì)簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報(bào),，截止11月30日止,，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次,，沒有不良記錄,。

3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行

a、結(jié)合20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部年度培訓(xùn)大綱,，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù),，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時(shí)完成任務(wù),，匯總統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)共累計(jì)65課時(shí)，其中制度宣貫15課時(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)部基本知識(shí)培訓(xùn)43課時(shí),，安全管理培訓(xùn)7課時(shí)，年度平均出勤率83.27%,，覆蓋率56.18%,。

b、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理辦法》,，每月開展培訓(xùn)課程,，不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)行匯總后統(tǒng)一納入個(gè)人績(jī)效考核。

4）三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級(jí)

自20xx年1月至今三標(biāo)體系文件共計(jì)5份進(jìn)行版次升級(jí),，分別是《原材料倉(cāng)庫管理制度》,、《倉(cāng)庫管理規(guī)定》、《成品庫管理規(guī)定》,、《半成品庫管理規(guī)定》,、《倉(cāng)儲(chǔ)部部門職責(zé)及崗位說明書》，編制三標(biāo)體系梳理計(jì)劃,，組織各庫人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí),，切實(shí)做到日常管理有章可循、有據(jù)可依,。

5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高隊(duì)伍素質(zhì),，20xx年度賬務(wù)組牽頭開展各項(xiàng)活動(dòng)措施,，具體如下：

a、9月質(zhì)量月活動(dòng),，集思廣益制作部門板報(bào)參加公司評(píng)比,，并依據(jù)品保部方案，開展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓(xùn),，取得了較好的成效,。

b、為響應(yīng)全公司范圍內(nèi)開展崗位練兵活動(dòng),，基于倉(cāng)儲(chǔ)部的職責(zé),，開展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng)，在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿完成崗位練兵活動(dòng),，并取得顯著的成果,。3、提高安全意識(shí),、強(qiáng)化物流管理方面

倉(cāng)儲(chǔ)是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一,，也是物流活動(dòng)的重要支柱,。為了加強(qiáng)對(duì)物流工作流程的管控，做到每個(gè)流程都有據(jù)可依,、有證可查,，需繼續(xù)強(qiáng)化物流管理方面的管控工作,，提升工作效率,，確保公司財(cái)產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費(fèi)及損失。二,、存在的問題及不足：

在即將過去的一年中,，部門內(nèi)的各項(xiàng)工作都在順利的進(jìn)行，于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問題,，具體如下：

1,、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題,，所以各庫位在工作開展的時(shí)候需靈活,，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助、團(tuán)結(jié)一致,，共同提升倉(cāng)儲(chǔ)部的工作效率,。

2、物資存儲(chǔ)安全工作需加強(qiáng)：在20xx年的工作中倉(cāng)儲(chǔ)部由于安全意識(shí)不強(qiáng),、安全防護(hù)不到位,，發(fā)生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲(chǔ)的安全問題,。要求各庫明確防盜責(zé)任,，實(shí)行嚴(yán)格管理，做好進(jìn)出倉(cāng)庫人員的督查工作,。

倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇十二

本人柯尊松,，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)，xxxx年9月8日入職,，茲就本部門和個(gè)人xxxx年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

本部門主要負(fù)責(zé)：

1,、整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2、速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作(編碼,、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào))部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,

注:

1、周世民兼管五金倉(cāng)原倉(cāng)位.

2,、梁蘊(yùn)要提出辭職,，已請(qǐng)付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。

在xxxx年的實(shí)際運(yùn)作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

1,、人員問題

a,、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富。倉(cāng)庫注重對(duì)下屬的甄別,、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始,，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉(cāng)庫9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時(shí),。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。

b,、招聘：

因諸多因素,，倉(cāng)庫的人員流動(dòng)性特別大。下半年,，倉(cāng)庫一共招了10個(gè)人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員招聘流失率達(dá)70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手(含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生),，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷,，個(gè)別倉(cāng)位,，如半成品倉(cāng)，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。

②年齡方面：30-40之間最佳，有家有口才不會(huì)亂跳,，受不了一丁點(diǎn)壓力,。

③品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力、執(zhí)行力,，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事,，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖，同時(shí)幫

助其新做法,、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。

c、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng),，這一點(diǎn)xxxx年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高,，xxxx年成長(zhǎng)最快的是趙占，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他;二是升遷,，從10月份起,，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng)庫組長(zhǎng)，事實(shí)證明,，周世民在許多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉(cāng)庫頂著壓力為她大開綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償;四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實(shí),，為此倉(cāng)庫將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面,，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉(cāng)庫良莠不齊的局面，因此,，明春開始,，留下的都是好的了。當(dāng)然,，略嫌操之過急,，也可惜有個(gè)別好的有去意。

2、工作溝通

檢討xxxx年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高,，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面,，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突,。對(duì)于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退,。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng),、對(duì)事不對(duì)人的原則,，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。

3、倉(cāng)庫管理

倉(cāng)庫管理工作是xxxx年的重點(diǎn),，茲總結(jié)如下：

a,、安全防護(hù)：

①防火防盜。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的'銅棒被盜,，給公司帶來巨大的損失。之后,，公司和倉(cāng)庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉(cāng)庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作,。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的!鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失,。

②成品防護(hù),。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚,、通道上,，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕。另外，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,，倉(cāng)庫缺乏翻曬的動(dòng)作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失,。倉(cāng)庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證,。

b,、倉(cāng)庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng)。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉(cāng)庫認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板,，又訂做了26對(duì)橫梁,，又買了一臺(tái)半電動(dòng)叉車，讓倉(cāng)庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jī)來,。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理,。

②成品倉(cāng),。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣,。但后期做得不夠好，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理,。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉(cāng),。在張炳玉的管理下,，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng)，后來接手的陳瑞平做得很不錯(cuò),，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職,，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來打理,。

④半成品倉(cāng),。江彬的倉(cāng)位一直做得很好，但另一邊的半成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管連續(xù)自離,，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī),。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理,。

c,、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤,。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng)，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后,，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此,，實(shí)屬不易,。

d、倉(cāng)庫5s：

倉(cāng)庫的5s成效如何,，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個(gè)倉(cāng)庫如下：

①塑料五金倉(cāng)。該倉(cāng)位的5s進(jìn)步最大,，一改本人剛來時(shí)的面貌,。一方面，得力于公司的大力支持,，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下,，各倉(cāng)管的一致努力,。當(dāng)然，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn),，比如腳輪電鍍件的倉(cāng)位,。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉(cāng),。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒、木架,、地臺(tái)板不能及時(shí)處理,。在xxxx年，我們倉(cāng)庫化大力氣整頓,，也有了成效,，但xxxx年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對(duì)這一部分,，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,，但實(shí)際上很難達(dá)成,，故此，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來處理,。

e、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性,，xxxx年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理。因此,，呆滯品的管理仍將納入xxxx年的工作日程，但不再作為重點(diǎn),。

f,、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉(cāng)庫管理的核心問題,?？偨Y(jié)xxxx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來講,，倉(cāng)庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理,，因?yàn)橹皇菓?yīng)付,，所以問題不斷，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起,，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉(cāng)，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來乍到,，一時(shí)不能熟悉到位,，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點(diǎn)問題,。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤點(diǎn)時(shí),，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠,，影響到整個(gè)倉(cāng)庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管,，比如賀小帥、姚文,，倉(cāng)庫對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,，以儆效尤，同時(shí),，倉(cāng)庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo),。

g,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉(cāng)庫始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題,，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉(cāng)庫不但針對(duì)管理技巧方法,，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓(xùn)，希望能求大同存小異。

②倉(cāng)庫從九月份起部門早會(huì)由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求,，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通,。

③倉(cāng)庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé),，獎(jiǎng)罰分明,。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦,，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn),，與公司一道成長(zhǎng)，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人,。

4,、erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，本人和公司同仁,、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作,，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中，xxxx年我們做了如下工作：

①10/10根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃,。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

②10/20上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出,，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組,。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會(huì),，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、bom表如何建立,。

④11/17-11/18正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃。

⑥11/20召開小組碰頭會(huì),，討論推進(jìn)計(jì)劃展開,、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù),、技術(shù)部工作量問題,。

⑦11/23-11/27舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題,。

⑧11/21-12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對(duì)與審核工作,。

⑨12/16新開帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作,。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,，分三階段進(jìn)行;第一階段為xxxx年元月份，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來,，采購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份,，全面上線,，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松,、練秀妮,、徐忠)、付經(jīng)理,、林部長(zhǎng)外,，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì),。

元/07新開帳套，新舊帳套并行上線,。

元/10自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)交流,。

接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。

元/15銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運(yùn)行,，第一周目標(biāo)達(dá)成。

在推進(jìn)過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì),，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

xxxx年的工作大致如上,。展望xxxx年,，本部門和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1、用人問題

xxxx年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管，其它條件不拘,。

2,、倉(cāng)庫管理

①xxxx年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)重偷盜,、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵,。

②倉(cāng)庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng),。成品倉(cāng)不管是否新人接手,，將倉(cāng)位看板工作推行下去,。

③成品管理方面。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前),，2月份起跟蹤落實(shí),。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉(cāng)以大好機(jī)會(huì)改善管理,。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理,，做到實(shí)物清楚，帳目分明,。計(jì)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉(cāng)庫的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。以塑料五金倉(cāng)為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫團(tuán)隊(duì),，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì),，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾。

⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。二月份起,，倉(cāng)庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面,，可提升各倉(cāng)管的管理能力,，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標(biāo)是,，倉(cāng)庫庫存整體準(zhǔn)確率xxxx年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳,。

3、系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么xxxx年就要全力以赴達(dá)成,。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時(shí)間表推進(jìn),，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問題,，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以,，xxxx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事。

4,、物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：

①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請(qǐng)見附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進(jìn)行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練,。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行,。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一,。同時(shí)，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程,、每一細(xì)節(jié),。

⑤xxxx年底通過年終大盤點(diǎn)后，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天、明年會(huì)更好!