管理是指一定組織中的管理者,，通過實(shí)施計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào),、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng),。小編今天為大家精心準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)中小學(xué)“五項(xiàng)管理”心得體會(huì),，希望對(duì)大家有所幫助!

學(xué)習(xí)中小學(xué)“五項(xiàng)管理”心得體會(huì)一則

通過學(xué)習(xí)李踐老師的高效人士的五項(xiàng)自我管理，我有以下心得體會(huì)：

第一,，心態(tài)管理,。心態(tài)就是你對(duì)自己所處環(huán)境，所遇事件的心理反應(yīng),，知道你

的行為,，它是“五項(xiàng)管理”的基礎(chǔ)。心態(tài),，它有積極和消極之分,，俗話說(shuō)得好“積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,，初一十五不一樣”,，當(dāng)一個(gè)人帶有消極的心態(tài)情緒時(shí)，必須進(jìn)行心態(tài)轉(zhuǎn)化,。轉(zhuǎn)化心態(tài),，只是一種選擇。不是所處的環(huán)境,，所發(fā)生的事情影響了你,，而是你對(duì)所處的環(huán)境,，所發(fā)生的事情的態(tài)度影響了你對(duì)結(jié)果,。一種心態(tài),，一種結(jié)果。就以我個(gè)人來(lái)說(shuō),，當(dāng)我以積極樂觀的心態(tài)來(lái)看待周圍的人和事物時(shí),，發(fā)現(xiàn)一切都是美好的，即使別人錯(cuò)怪了我,，我也會(huì)換位思考,，我相信他有他的理由，他的目的是好的;然而當(dāng)我以悲觀厭世的消極心態(tài)來(lái)看待時(shí),，一切都成了灰暗的,，即使朋友是出于真心，卻也會(huì)把它想成不懷好意,，結(jié)果導(dǎo)致自己越來(lái)越反面,，朋友離自己越來(lái)越遠(yuǎn)。

第二,，目標(biāo)管理,。目標(biāo)管理是方向，是人生的導(dǎo)航系統(tǒng),。“人生好比在大海上航

行,，沒有方向，是到達(dá)不了成功的彼岸的”,。生活中,，我發(fā)現(xiàn)很多人沒有目標(biāo)，只是一味的重復(fù)自己已經(jīng)再熟悉不過的工作,，當(dāng)問及他的目標(biāo)是什么時(shí),，支支吾吾的說(shuō)不出來(lái)，包括我自己,，我對(duì)自己的目標(biāo)真的不是很明確,，我有想法，但當(dāng)它剛剛在心的沃土萌芽時(shí),，卻被一聲“算了吧,，別做白日夢(mèng)了，你能行嗎?”給害了,，無(wú)數(shù)次的樹立目標(biāo)有無(wú)數(shù)次的推翻,，但學(xué)習(xí)了這“五項(xiàng)管理”之后，我明白了,，人可以做夢(mèng),，并且要以終為始的步步分解，而不是以現(xiàn)有的條件去做夢(mèng),，只要明確了目標(biāo),，敢于行動(dòng),，堅(jiān)持夢(mèng)想，終有花開燦爛的一天,。第三,， 時(shí)間管理。世界上最公平的是時(shí)間,，最不公平的也是時(shí)間,。公平之處在

于它給每個(gè)人的時(shí)間都是一樣地，都是一年365天,，一天24小時(shí),，一小時(shí)六十分鐘，三千六百秒;然而不公平的是,，也是它讓人與人之間有了差別,，同一起跑線上的兩個(gè)人，結(jié)果卻大相徑庭,?？梢姡绾胃咝У睦脮r(shí)間是重中之重,，每一件事,，并不需要親力親為，最緊急的是并不一定是最重要的事,，做事要分清主次,，排好優(yōu)先順序，從而在有限的時(shí)間達(dá)到最高的價(jià)值,。

第四,，學(xué)習(xí)管理。學(xué)習(xí)是成功的自信來(lái)源?，F(xiàn)代社會(huì),，信息瞬息萬(wàn)變，科技知

識(shí)不斷更新,，如若放棄學(xué)習(xí),，那么終有一天會(huì)像破損的機(jī)器一樣被丟棄。在學(xué)校期間,，儲(chǔ)備的知識(shí)是很有限的,，它僅僅是一個(gè)小小的開始，實(shí)際工作中,，會(huì)遇到新問題,，那么怎樣尋求解決辦法呢?只有學(xué)習(xí)，研究,，來(lái)找出新方法,。學(xué)習(xí),，不僅要學(xué)習(xí)知識(shí)，而且要練習(xí)實(shí)踐知識(shí),，最終落實(shí)知識(shí)為一種行為，慢慢成為一種習(xí)慣,。“活到老,，學(xué)到老”固然重要，但如何“學(xué)以致用,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)”也是一門學(xué)問，所以,，任何時(shí)間都需要學(xué),。

第五，行動(dòng)管理,。行動(dòng)是成功的保證,，沒有行動(dòng)，一切都是空想,。成功始于心

動(dòng),，成于行動(dòng)。只有行動(dòng)起來(lái),，才會(huì)有所收獲,，萬(wàn)事俱備，趁著行動(dòng)這個(gè)東風(fēng),，終有一天會(huì)達(dá)到成功的比彼岸,。

在以后的日子里，我要每天以積極樂觀的心態(tài),，面對(duì)生活和工作,，以各個(gè)階段的不同目標(biāo)為支持動(dòng)力，有重點(diǎn)的工作,，有效率的行動(dòng),，并不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)跟上社會(huì)不斷進(jìn)步的節(jié)奏，把成功當(dāng)成一種習(xí)慣,，渠道自然成……

學(xué)習(xí)中小學(xué)“五項(xiàng)管理”心得體會(huì)二則

經(jīng)過三天的上海封閉培訓(xùn)學(xué)習(xí)《五項(xiàng)管理》,，我感到受益匪淺。我深刻體會(huì)到,，做為一名公司的管理者,，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項(xiàng)管理去把工作做好。

五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理,，目標(biāo)管理,，時(shí)間管理,，學(xué)習(xí)管理，行動(dòng)管理,。這五個(gè)方面缺一不可,。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%,。如果一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng),，但是態(tài)度不端正，思想不積極,，那么只會(huì)給員工帶來(lái)負(fù)面的影響,。積極的心態(tài)包括八個(gè)關(guān)鍵因素：認(rèn)真、快,、堅(jiān)守承諾,、保證完成任務(wù)、樂觀,、自信,、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口。從一早來(lái)到工作崗位,，就要帶著積極的心態(tài),，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理,。目標(biāo)是成功的方向,，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動(dòng)力,。才有成功的可能,。我剛開始到這個(gè)崗位的時(shí)候，因?yàn)闆]有明確的目標(biāo),，每天的工作都是一團(tuán)糟,，很多問題不知道該如何下手、如何去做,。后來(lái),，我每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來(lái),，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果,，這樣一來(lái)，不僅省去了很多無(wú)用功,，也大大提高了我工作的效率,。

再一個(gè)就是時(shí)間管理。工作的時(shí)間，就算再有計(jì)劃,、再有目標(biāo),，但是，如果沒有一個(gè)時(shí)間去衡量,、去管理,、那么一切也只是紙上談兵。比如說(shuō)：我們班組制定每周每人必須完成各自管轄設(shè)備三項(xiàng)整改目標(biāo),，然后,。再分輕重緩急。用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序,，然后寫上需要的達(dá)成的時(shí)間。這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的去做,，將最佳的工作時(shí)間用于做最重要的事,，這樣才能獲得最高的價(jià)值。

學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)企業(yè),、一個(gè)班組，只有不斷的學(xué)習(xí),，才有創(chuàng)新力,，有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力,。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作,。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加以改進(jìn),。我想這樣,，我的工作一定可以做好。

學(xué)習(xí)了《五項(xiàng)管理》之后,，對(duì)我的影響很大,，也對(duì)我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在日后的工作中,，我要時(shí)刻運(yùn)用進(jìn)去,，并養(yǎng)成習(xí)慣。從現(xiàn)在做起,，從每天的工作做起,，我相信，我一定會(huì)為方大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)

篇二：五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《五項(xiàng)管理》，使我受益匪淺,。做為一名公司的管理者,，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項(xiàng)管理去把工作做好。下面我來(lái)和大家分享一下自己的學(xué)習(xí)感悟：

五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理,，目標(biāo)管理,，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理,，行動(dòng)管理,。這五個(gè)方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要,。積極的心態(tài)決定了成功的85%,。如果一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，但是態(tài)度不端正,，思想不積極,，那么只會(huì)給員工帶來(lái)負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個(gè)關(guān)鍵因素：認(rèn)真,、快,、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù),、樂觀,、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口,。從一早來(lái)到工作崗位,，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平,。其次就是目標(biāo)管理,。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo),，才有奮勇向前的動(dòng)力,。才有成功的可能。我剛來(lái)公司時(shí),，因?yàn)闆]有明確的目標(biāo),，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手,、如何去做,。后來(lái)，我就把在學(xué)校時(shí)的那一套方法借鑒過來(lái)每天上班之前,，都把一天要做的工作寫下來(lái),，只是寫了卻沒有落實(shí)結(jié)果。通過這次的《五項(xiàng)管理》培訓(xùn)使我明確了無(wú)論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活，沒有目標(biāo)是沒有辦法做的,，所以每天的工作目標(biāo)要有,，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，只有這樣,，不僅省去了很多無(wú)用功,，也大大提高了工作的效率。

再一個(gè)就是時(shí)間管理,。工作的時(shí)間,，就算再有計(jì)劃、再有目標(biāo),，但是,，如果沒有一個(gè)時(shí)間去衡量、去管理,、那么一切也只是紙上談兵,。比如說(shuō)：每天安排工作必須分成三個(gè)等級(jí)急辦的、重要的,、不重要的,，用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序,，然后寫上需要的達(dá)成的時(shí)間,。這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的去做，將最佳的工作時(shí)間用于做最重要的事,，這樣才能獲得最高的價(jià)值,。

學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷的學(xué)習(xí),，才有創(chuàng)新力,，有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力,。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作,。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加以改進(jìn),。我想這樣,，我的工作一定可以做好。

通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知,，“人”是企業(yè)管理的核心,，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中,，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力,，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng),，行動(dòng)造就結(jié)果,。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起,，擬定計(jì)劃,，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做,、去拼,、去爭(zhēng)取，實(shí)際執(zhí)行最后才能成為贏家,。

學(xué)習(xí)中小學(xué)“五項(xiàng)管理”心得體會(huì)三則

經(jīng)過三天的上海封閉培訓(xùn)學(xué)習(xí)《五項(xiàng)管理》,，我感到受益匪淺。我深刻體會(huì)到,，做為一名公司的管理者,，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項(xiàng)管理去把工作做好。

五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理,，目標(biāo)管理,，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理,，行動(dòng)管理,。這五個(gè)方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要,。積極的心態(tài)決定了成功的85%,。如果一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，但是態(tài)度不端正,，思想不積極,，那么只會(huì)給員工帶來(lái)負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個(gè)關(guān)鍵因素：認(rèn)真,、快,、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù),、樂觀,、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口,。從一早來(lái)到工作崗位,，就要帶著積極的心態(tài),，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理,。目標(biāo)是成功的方向,，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動(dòng)力,。才有成功的可能,。我剛開始到這個(gè)崗位的時(shí)候，因?yàn)闆]有明確的目標(biāo),，每天的工作都是一團(tuán)糟,，很多問題不知道該如何下手、如何去做,。后來(lái),，我每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來(lái),，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果,，這樣一來(lái)，不僅省去了很多無(wú)用功,，也大大提高了我工作的效率,。

再一個(gè)就是時(shí)間管理。工作的時(shí)間,，就算再有計(jì)劃,、再有目標(biāo)，但是,，如果沒有一個(gè)時(shí)間去衡量,、去管理,、那么一切也只是紙上談兵,。比如說(shuō)：我們班組制定每周每人必須完成各自管轄設(shè)備三項(xiàng)整改目標(biāo)，然后,。再分輕重緩急,。用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時(shí)間,。這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的去做,，將最佳的工作時(shí)間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價(jià)值,。

學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)班組,，只有不斷的學(xué)習(xí),，才有創(chuàng)新力,，有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力,。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作,。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加以改進(jìn),。我想這樣,，我的工作一定可以做好。

學(xué)習(xí)了《五項(xiàng)管理》之后,，對(duì)我的影響很大,，也對(duì)我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在日后的工作中,，我要時(shí)刻運(yùn)用進(jìn)去,，并養(yǎng)成習(xí)慣。從現(xiàn)在做起,，從每天的工作做起,，我相信，我一定會(huì)為方大的發(fā)展做出貢獻(xiàn),！

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