時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

預算部新工程工作計劃 預算部工作內(nèi)容篇一

一,、回顧2010年工作

2010年即將過去，合同造價部在工程中心各位領導的幫助和支持下,，順利完成今年的任務,，一年來為蓬萊博展房地產(chǎn)公司的工程進度付款、結算,、簽證等做了大量工作,，主要是在建工程進度款的審核資料的收集、整理,，配合總部完成工程付款,。剛來博展幾天，對項目前期具體情況不是很清楚,。從事工程造價工作以來,，我始終堅持學中干、干中學,，當今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中,，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題,。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),，也要求我們具備強烈的市場競爭意識,。在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量,，最重要的是價格,，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此,，如何提高工程質(zhì)量,、降低工程成本，提高工程投資效益,，是我們每個工程技術人員應盡的責任,。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務勥@方面的體會。

一,、“以人為本”是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的基礎

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員,、服務人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,，就要培訓,、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì),。

首先應提高他們的質(zhì)量意識,。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念,；質(zhì)量第一的觀念,、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念,、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益,、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本,、工期相結合)綜合效益觀念,。

其次是人的技術素質(zhì)。管理干部,、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理、施工組織和技術指導,、質(zhì)量檢查的能力,；生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念,；服務人員則應做好技術和生活服務,，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量,。提高人的素質(zhì),，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合,，靠培訓和優(yōu)選,。

在工程造價管理中，人的因素更顯重要,。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式,，但由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾,，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞,，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮,。從這個意義上看,，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭,。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如:前期規(guī)劃,、施工管理,、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關工作,，他們工作中的任何失誤,，都會最直接、最迅速,、最殘酷地令企業(yè)效益遞減,。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,，有膽有識地重視“以人為本”,，要強化激勵和約束機制。

二,、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的前提

工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹,，沒有采用新材料,、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事,，因此,，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提,。

強化設計關也是降低工程造價的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式,、外觀設計,、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%,。在技術設計階段,，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定,，而這一部分對工程造價的影響只占

工程總造價的35%-75%,；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%,。很顯然,，項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析,，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下,，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占75%,。而長期以來,，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,，這樣作盡管也有效果,，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半,。要有效地控制工程造價,，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵,，未雨綢繆,，以取得事半功倍的效果。

還要指出,，要有效地控制工程造價,，應從組織、技術,、經(jīng)濟,、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最為有效的手段,。長期以來,，在我國工程建設領域，技術與經(jīng)濟相分離,，難以有效地控制工程造價,。為此,，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的,，要通過技術比較,、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系,，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理,，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去,。

三,、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心 新開工建設項目應進行招投標,，通過招投標一是引進競爭機制,，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的,，因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績,、資信情況和技術裝備等,。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)

可能將工程款充抵企業(yè)債務,。這些都將造成工程款難以到位,，制約工程進展，影響投資效益,。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn),、經(jīng)營實現(xiàn)高效,、優(yōu)質(zhì)、低耗,，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠,。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書,，做好評標定標工作,。以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期,。工程招標應采取公開招標或邀請招標,，杜絕議標或變相議標。實踐證明,，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下,。

四,、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時,，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù),，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結合隱蔽簽證,、現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核計算,，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟,、拉項工程,。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增,，該減的減,，實事求是。

為了合理確定工程造價,，計價必須準確,。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定,、工程造價計算程序,，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系,，確保工程造價計算的準確性,。此外，預算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況,，掌握工程動態(tài),，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài),；提高工程計價的準確性,。

控制工程造價的最后一道關，是竣工結算,。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續(xù),，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多,，有的項目沒有施工但結算時沒有進行核減,，因此結算時，要求我們要有耐心,、細致的工作方法,，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對,。同時,，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度,，以確保結算質(zhì)量,。

以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，盡管取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，今后我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己,，不斷提高自己在工程造價方面的能力,，為博展工程建設作出應有的貢獻！

二,、2011工作計劃

（1）,、在工程中心的領導下,全面負責蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程進度款、審核工作,。負責組織合同造價部的員工認真熟悉圖紙,、施工現(xiàn)場和施工現(xiàn)場方案。

（2）,、熟悉建筑工程預,、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預,、結算,。參與合同洽談，掌握資料做出單價分析,。

（3）,、及時掌握建筑工程標書編制新動向，收集積累各個時期投標報價及相關信息,，根據(jù)文件,、圖紙等資料認真做好項目標書的審核工作。

（4）,、及時掌握國家、本市和造價部門的有關政策精神,，收集,、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài),，根據(jù)施工（或竣工）圖,、圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場簽證等有關資料,，做好預,、結算審核工作。

（5）施工過程中及時收集技術變更和簽證單,，依次進行登記編號,，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。經(jīng)常性的結合實際開展定額分析活動,，掌握各種資源消耗情況,。

（6）對預、結算編制中發(fā)生爭議的問題,，應及時向公司相關部門和造價管理部門咨詢,，并向領導匯報。

（7）不斷豐富工作經(jīng)驗,，提高工作技巧,，利用計算機技術豐富數(shù)字資料，為洽商工作提供真實可靠的論據(jù)支持,。

（8）動態(tài)掌握工程進度和材料使用情況,，根據(jù)工程進度和施工計劃，精打細算地對工程材料使用情況進行審核,。

（9）堅持做好各種數(shù)字資料的積累,，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化,、施工人力成本變化等因素為上級領導提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù),。為本公司各個部門提供資料支持。

(10)初步審查節(jié)點進度預算及材料調(diào)價差,。初步審查承包方的施工預算及結算,。（11）搞好公司已完工程的結算辦理，工程量計算準確無誤,，減少誤差,，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性,，是否需要補充,，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準確收集,，做到與采購部及時溝通,。（12）現(xiàn)場收方工作，指導現(xiàn)場施工人員合理進行收方工作,，工程量的計算規(guī)則要給現(xiàn)場人員解釋說明清楚,，提高他們的計量水平。

三、員工自我建設

從思想上和工作能力上提高自身水平,，加強專業(yè)技能知識的學習,，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。

思想上要堅持良好的職業(yè)道德,，不得以自身的職務之便做損害公司利益的事情,。工作能力上要學會與同事溝通，及時向領導匯報工作,，拿不準關系公司核心利益的向上級領導請示,。專業(yè)技能方面，加強軟件學習,，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力,，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學習手段，可以使自己保持學習的心態(tài),，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明,，同時還對公司資質(zhì)也有益處。

合同造價部 2010年12月18日

2014年度造價部工作計劃1,、根據(jù)本年度的工作總目標,，本部門的總思路是圍繞工程進度而展開工作，為了不影響工程進度,，目前在即的是人防,、消防、電梯,、空調(diào),、弱電、幕墻等涉及到預......

2013年預控部工作計劃2012年我們預控部在公司各級領導的關懷指導下,，在各部門的配合協(xié)作下,，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務,。2013年我們將更以百倍的努......

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2009年造價部工作總結及2010年工作計劃 工作計劃框架一、回顧2009年工作,。1,、主要事項2、其它事項3,、問題與不足4,、感想與總結二、2010工作計劃1,、日常工作2,、建設公司3、在......

預算部新工程工作計劃 預算部工作內(nèi)容篇二

造價工作總結

歲末年首,，轉(zhuǎn)眼間2011年已經(jīng)過去,，在董事長、總經(jīng)理以及各位領導的幫助和帶領下,，在造價部員工的共同努力下,，本年度中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽儭,；仡欉^去,，展望未來。新的一年,，新的起點,，我們躊躇滿志，繼往開來,。

回顧過去的一年,，任務與學習并重。

1,、本年度的工作成績：

本年度中,，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程32個,，建筑面積共計平米,，投標總報價共計 億元，工程結算款共計 億元

其中,，完成小型工程施工投標文件編制 項,；園區(qū)工程 項，計劃投標項,；完成工程竣工結算 項,。

2、我部門,為保證各項目標的完成,，從以下幾個方面開展了工作：

①落實工作,，明確分工,，高效完成每個項目

根據(jù)我部門的實際情況，為了能夠快速,、高效的完成每項工作,，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管,、人人有專責,。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程,，能更好更快的完成預算任務,。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率,，為整體工作的推進提供了保證,。②認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的預算團隊

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍,，是我們做好本職工作一個非常重要的前提條件,。本年度中，我們雖然工作任務很重,，但是我們未曾忘記要不斷的進步,。

在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng),，在領導的支持和幫助下,，有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造,；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習,，向有經(jīng)驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長,，我們時常不定期的開展小型研討會,，讓大家在一起談談工作和生活中得經(jīng)驗與不足，大家互相借鑒,，互相學習,。

③加強管理，提高績效,，努力提高執(zhí)行力

為加強管理,，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理,，通過管理工作的開展,，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識,，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

這一年來很多時候同志們都在超負荷工作,，甚至有在公司連夜加班的，每一份投標文件的編制,，每一個項目的投標報價,，都要經(jīng)過仔細推敲，細心檢查,。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務重,，時間要求緊迫,，但同志們不怕吃苦，不厭其煩,，細致耐心,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極為分公司做好標書,，做好結算,。在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

展望新的一年,，任重而道遠。1.繼續(xù)大力加強學習,。

預算部新工程工作計劃 預算部工作內(nèi)容篇三

主管：

成員：

助理：

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》《,、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓,。

2,、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流,。

3,、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部,，由工程部檢查匯總報公司領導,，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情景清楚,。

4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情景報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結報領導參考,，便于領導決策和宏觀管理。5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

1、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自我在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或提議,，報工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關合同條款,、規(guī)范、標準,、規(guī)程及指南要求進行解答和總結,，然后，報公司領導審查,。

3,、上述總結領導審核經(jīng)過后，下發(fā)所有員工進行學習,。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情景分別組織閉卷考試,。5,、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情景匯總報公司,。

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責,。

2、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的.格式和資料,。

3、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單,、高效,、準確、及時,。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。

5、質(zhì)量監(jiān)理,、進度監(jiān)理,、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理,、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化,、標準化,、簡單化。

6,、路基及小橋涵施工組織設計重點審查資料和注意事項,，橋梁施工組織設計重點審查資料和注意事項。

7,、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南,。

8、各種配合比技術指南,。

9,、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決,。

10,、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險,、經(jīng)濟與管理風險,、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經(jīng)驗和總結,。

11,、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用,。

12,、能夠總結和交流的其他事項。

監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結,，上報工程部,，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗”上。

監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》資料和要求上報每月進度完成情景,。

工程部首先編制資料整理總目錄,，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情景積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部,，工程部匯總整理,。

預算部新工程工作計劃 預算部工作內(nèi)容篇四

1.在持續(xù)的檢查和維護中確保設備的正常運行。

2.跟蹤20xx遺留工程問題,，提出有效整改措施,。

3.介入一期高層和二期別墅項目，特別是加強一期高層隱蔽工程的調(diào)查和初步驗收,。

4.做好高層接待工作,，確保每個員工都能獨立驗收，帶業(yè)主單獨檢查房屋,，并詳細告知房屋結構,、暗水管及線路走向。

5.嚴格按照年度培訓計劃進行培訓,，特別是新員工入職培訓,。

6. 20xx年7月31日，一期高層工程驗收及關鍵資料接收完成,。

7.完成一期高層設備的承接,，確保日常正常使用和維護。

8.制定設施和設備維護計劃,，并嚴格按照計劃執(zhí)行,。

9.做好二次裝修的.資料審查和巡回檢查，確保裝修施工安全,。

10.選擇外包設施和設備維修單位并簽訂合同,。

11. 整理所有房屋數(shù)據(jù)并建立檔案。

12.配合市場部和其他部門完成工作,。

13.跟進去年一期別墅綠化缺失項目的施工情況,。

15.跟進一期高層圍墻及監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16.巡視并跟進一期高層地下停車場的劃分及導向標志的安裝情況,。

16.做好后續(xù)一期高層建筑和一期別墅的工程缺陷整改工作,。

17.做好商戶項目維修的有償非永久性服務，確保項目維修率不高于2%,。

18,、跟進一期別墅及一期高層地下停車場收費系統(tǒng)的安裝使用情況。

19.建立設備檔案，歸檔設備資料,。

1.通過走訪附近社區(qū)的各個項目,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工工資較低，希望得到高層領導的支持,，從而提高工程部員工的生活質(zhì)量,。

2. 20xx年遺留下來的一期別墅相關資料和鑰匙，希望能盡快移交給我們的物業(yè)公司,，使我們的工作能更好地開展,。

3.一期別墅部分地下車庫未接線，無法通電,，嚴重影響車庫使用,。請與相關部門協(xié)調(diào)解決。

4.巡查發(fā)現(xiàn)會所及練習場內(nèi)無預留人孔,，我部部分維修無法進行,。請有關施工單位解決。

5.為減少一期別墅的安全隱患,，預計集團領導將盡快協(xié)商安裝監(jiān)控系統(tǒng),。

6.目前一期別墅圍墻采用彩鋼板、鐵藝,。彩鋼板易變形，影響公司項目形象,。

7.目前,，一期別墅c2車庫是一塊粗糙的土地。為提高工程質(zhì)量,，我公司建議采用地坪漆鋪設,。

8.一期別墅天溝（檐溝）經(jīng)反復維修，漏水嚴重,。我們希望得到

預算部新工程工作計劃 預算部工作內(nèi)容篇五

為使明年的工作能更上一層樓,，我部門將繼續(xù)堅持以公司黨政工作部署為行動指南，圍繞礦井達標生產(chǎn)這項公司核心任務,，以部門職責分工為依據(jù),，以執(zhí)行考核為抓手，嚴格落實工作進度,，穩(wěn)步推進礦井達標生產(chǎn)任務落實,，努力實現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標的完成。增強服務意識,，履行擔當意識,，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)各項手續(xù)辦理取得新進展，部門各項工作取得新成績,，為公司發(fā)展而努力奮斗,。

積極與省、市,、縣政府和國土部門溝通,，并開始申請劃定礦區(qū)范圍，啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作,。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時缺乏政策性支持,，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關系公司下一步的發(fā)展建設，所以仍是我們不得不攻克的難題,。

1,、加強環(huán)保宣傳力度，提高全員環(huán)保意識,，嚴格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作,，并時刻做好迎檢準備；

2,、加強對廢水,、廢氣、廢渣,、噪聲等的監(jiān)測,，確保各項指標達標，嚴格按照環(huán)評及文件要求進行日常管理,。

3,、按計劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作,；

4,、專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚塵治理工作,。

5,、繼續(xù)矸石場綜合治理，按照要求規(guī)范堆矸,、覆土,、治理。

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào),、搞好關系,，做到及時了解村情民意，及時化解企業(yè)矛盾。時刻關注企業(yè)土地動態(tài)，把握土地政策導向，與國土部門保持密切聯(lián)系,，為公司擴大發(fā)展出謀劃策,、給公司占地建設排憂解難,。

1、積極與設計單位溝通協(xié)調(diào),，做好礦井改擴建項目地面整體規(guī)劃的準備工作,，為公司未來的建設發(fā)展打好硬件基礎。

2,、明年春節(jié)過后,，組織完成排矸場地規(guī)范化處置工程（石門上）、既有排矸場坡面治理及防護工程和李莊場地室外工程的剩余部分,，在具備方案所要求的施工條件下,，組織好主井場地室外工程、供應材料庫,、排矸路至矸場道路維修二期工程,、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作,，保質(zhì)保量完成公司20xx年的生產(chǎn)和經(jīng)營目標,。

3、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作,，組織好維修工程的現(xiàn)場辦公，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,，確保公司各項生產(chǎn)生活工作的正常運行,。

4、根據(jù)公司安排,，依據(jù)基本建設有關法律、法規(guī)和集團公司相關建設管理制度要求,，進一步完善各項公司工程建設及部室內(nèi)部的各項管理制度,，明確建設管理程序，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作,。

加強施工圖預算的管理,，確保施工圖預算的編制質(zhì)量，嚴格管理和規(guī)范工程簽證,，認真執(zhí)行預決算管理制度,，按要求完成隨工決算工作，抓好造價管理,，控制工程造價,。

1、組織相關人員進行新定額的學習；

2,、配合工程部門完成成本工程的招標工作,；

1、加強電子文件的歸檔工作,，將電子文件的收集,、整理、歸檔,、保管,、利用作為明年的重點工作。