我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

和諧企業(yè)心得體會字篇一

建設(shè)和諧企業(yè)說明我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到達(dá)了一個新的高度,，就誠如董事長在講話中說的那樣“我們已經(jīng)步入了現(xiàn)代先進(jìn)管理行業(yè)之列,，已經(jīng)進(jìn)了一個快速發(fā)展階段”，同時,，董事長在報(bào)告里說“外面的人說廣西春茂集團(tuán)那么大一個集團(tuán)運(yùn)作起來就像一個人在工作”,，的確是這樣，春茂人是一個充滿朝氣與激情的團(tuán)隊(duì),，擁有的團(tuán)結(jié)互助,、禮貌待人、相互理解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)品質(zhì),，擁有很高的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，作為春茂人這個團(tuán)隊(duì)中一員的我是深有體會的，來我們設(shè)計(jì)部來說，伙伴若遇到一個難題,，會愿意和大家共同分擔(dān),，群策群力共同解決問題，而不是一個人在那里冥思苦想,，這雖然是一個小小的例子,，但它告訴我們，員工之間已經(jīng)建立了相互信任,、樂于幫助,、整體至上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。因此,，我個人覺得董事長“建設(shè)和諧企業(yè)”主題的提出,，對于國家政策而言，是順應(yīng)了社會發(fā)展的潮流,，對于企業(yè)內(nèi)部來說,，尤其是對于企業(yè)員工來說，他是充分為員工的生活空間做了考慮,。試想一下,，你是喜歡在一個環(huán)境干凈、員工之間待人禮貌,、相互理解的公司工作呢,，還是喜歡在一個環(huán)境污穢、員工之間相互攻擊,、彼此存有成見的企業(yè)工作呢?我想每個人都會毫不猶豫地選擇前者,。

今年我們國家遭遇了50年來最為嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害，湖南告急,、廣東告急,、貴州告急、江蘇告急,、浙江告急,、江西告急、安徽告急……,，電視里,，網(wǎng)站上，廣播里,，報(bào)紙上,，無不播發(fā)著雪災(zāi)的信息。

聽著廣播里的新聞,、看著電視里的報(bào)道,、查看論壇里的貼子，聲音、文字,、圖片等內(nèi)容著實(shí)令人心寒和感動,。心寒的是這場冰雪給我們祖國帶來的巨大災(zāi)害，感動是我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人親切的關(guān)懷與戰(zhàn)士們抗擊風(fēng)雪的無畏精神,，就是那些焦急的畫面,、戰(zhàn)士們撬冰磚與扛電線桿的畫面把中國人的心凝在了一起，讓我們感覺到了這個冬天的溫暖,，讓我們明白了真正的和諧就是在災(zāi)難與不幸降臨時人與人之間形成一種默契,，是那種排除萬難以求得平安的真心,，并把真心付諸行動,，把溫暖向外傳遞，讓所有的人都溫暖的過程,。

人是和諧之本,，建設(shè)和諧社會是如此，建設(shè)和諧企業(yè)更是如此,。企業(yè)發(fā)展要以人為本,，這是古往今來常青企業(yè)共同的秘訣，就誠如鋼鐵大王安德魯·卡耐基所說,，你可以把我的全部東西都拿走,，只有把我的人才留下，我會在不久的將來又讓我的公司發(fā)展壯大起來,。

“只要把人的工作做好了,，一切都應(yīng)刃而解了”也誠如董事長所以說的這樣,，目前，集團(tuán)和諧建設(shè)最重的就是做好人的工作,，準(zhǔn)確的定位、合理的制度,、優(yōu)良的企業(yè)文化,，讓企業(yè)真正成為員工發(fā)揮自己長處、實(shí)現(xiàn)自己理想與抱負(fù)的一個平臺,，實(shí)現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明的高度統(tǒng)一,。

“水能載舟，亦能覆舟”和諧企業(yè)就是在集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定的時候,，員工之間能禮貌待人,、相互理解、共享美好時光,。在集團(tuán)遭遇不測時,，員工能對集團(tuán)不拋棄、不放棄，共同克難奮進(jìn),，表現(xiàn)出為了集團(tuán)不計(jì)個人得失,、勇于奉獻(xiàn)的整體精神風(fēng)貌。

所以,，企業(yè)員工和諧是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵,。

和諧企業(yè)心得體會字篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們__工友集團(tuán)股份有限公司原是一家生產(chǎn)農(nóng)用工具的鎮(zhèn)辦小廠,。多年來,，在__市和__區(qū)兩級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的艱苦奮斗,，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有1分公司,、300x名職工、集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán),，全國最大的木工多用機(jī)床生產(chǎn)基地,。主導(dǎo)產(chǎn)品木工機(jī)床年生產(chǎn)能力5臺，國內(nèi)市場覆蓋率達(dá)到60,。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐,、美、東南亞等國家和地區(qū),。經(jīng)濟(jì)綜合效益居同行業(yè)榜首,。20xx年，實(shí)現(xiàn)銷售收入2,。98億元,，利稅500x元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊成立,。

公司的發(fā)展壯大,，得益于我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全面快速發(fā)展。從我們公司來講,，很重要的一條,，就是堅(jiān)持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè),，特別是創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的開展,，為公司注入了新的生機(jī)與活力。下面,，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中的做法和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下,。

一、統(tǒng)一認(rèn)識,，奠定基礎(chǔ) 去年,，接到上級工會關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的通知后,，我們認(rèn)為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個新題目而已,，也由于對勞動關(guān)系這個概念沒有全面深刻的認(rèn)識,，所以，對這項(xiàng)活動沒有足夠重視,，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，得到的答復(fù)是，那是工會的事,，你們弄就是了,。有的領(lǐng)導(dǎo)講，什么勞動關(guān)系不勞動關(guān)系,，我們公司的勞動關(guān)系就是按股分紅,，多勞多得，滿意就干,，不滿意就走人,，職工只有干活領(lǐng)工資的權(quán)利。多數(shù)干部覺得,，我們一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)，向社會提供了300x個就業(yè)崗位,，每年創(chuàng)造近200x元的稅收,，為國家和社會做了很大貢獻(xiàn)，職工工資按時足額發(fā)放,，福利逐年提高,，這是最好的勞動關(guān)系。在這種思想認(rèn)識的主導(dǎo)下,，活動一直沒有開展起來,，我們工會也感到茫然，不知從何下手,。后來,，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級工會領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo),，使我們豁然開朗,，認(rèn)識到了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。

為盡快把活動開展起來,，我們先召開了工會委員會會議,，提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。我們認(rèn)為,，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動,，是全面切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益的活動,，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發(fā)展的活動,，有利于企業(yè),、有利于職工、有利于工會,，惠及整個社會,。會議結(jié)束后，我們以工作報(bào)告的形式向公司黨委進(jìn)行了匯報(bào),，并立即引起了黨委的高度重視,。董事會專門召開會議研究部署落實(shí)，提出了“以人為本,、同舟共濟(jì),、和諧雙贏”的管理理念，黨委書記,、董事長董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛,，樹立全球意識，從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認(rèn)識和要求自己,。為統(tǒng)一全體干部職工的思想,，工會按照上級工會的部署，配合黨委,，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工,、職工生存靠企業(yè)”、“促進(jìn)發(fā)展就是加強(qiáng)維權(quán),、加強(qiáng)維權(quán)就是促進(jìn)發(fā)展”的“雙維雙贏”口號,。利用《工友報(bào)》、黑板報(bào),、宣傳欄等輿論工具大力宣傳,，努力營造“經(jīng)營者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍,。通過以上舉措,，全體干部走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情,，為活動全面深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),。

二、查找問題,，制定措施

如何找準(zhǔn)切入點(diǎn),，進(jìn)入角色，真正發(fā)揮作用,，是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中首先要解決的問題,。我們按照__市總工會三星級和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)動職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題,。首先,，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會,，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的不足,，查找影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求,，提出改進(jìn)的意見和措施,，并形成報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司工會。集團(tuán)公司工會進(jìn)行匯總分類整理,，形成初步意見,，報(bào)集團(tuán)公司董事會。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進(jìn)行研究,，制定整改和解決的方案和措施,，發(fā)到各分公司進(jìn)行討論，征求各方意見,。最后,，提交職工代表大會表決通過，形成決議,。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻,、最全面、力度最大的一次,。在存在的主要問題中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的,，涉及職工切身利益的問題,，有些問題已經(jīng)影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，影響到職工的根本利益,，到了非改不可的程度,。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。決議通過以后,，公司董事會專門召開會議,，就如何落實(shí)職代會決議進(jìn)行了研究部署。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待,。

三,、配合協(xié)助，抓好落實(shí)

為了加大落實(shí)職代會決議力度,，工會趁熱打鐵,，提議公司成立了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)工作組,。總經(jīng)理任組長,，工會主席任副組長,，各部門負(fù)責(zé)人任成員，辦公室設(shè)在工會,。小組成立后,，工會充分發(fā)揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實(shí),。到目前,，我們已經(jīng)解決了問題，完善了5項(xiàng)制度,。

一是建立全員勞動合同制度,，解決職工地位不平等問題。職工身份不

統(tǒng)一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題,，也是查擺中職工反響最強(qiáng)烈的問題,。在我們公司，職工身份有6種,，包括招聘工,、固定工、合同工,、鎮(zhèn)辦工,、臨時工和季節(jié)工。身份的不同,，不僅造成了職工地位,、利益和機(jī)會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入,，也是影響職工隊(duì)伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素,。為此，我們把解決職工身份不平等問題作為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的突破口,。去年,，我們實(shí)行了“一刀切”，建立了全員勞動合同制,。目前,，除少數(shù)季節(jié)工外，公司與全部職工簽訂了勞動合同,。這樣,，公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、生育,、工傷保險金54x元。現(xiàn)在,，職工不僅身份相同了,，地位和機(jī)會平等了，人格得到了尊重,，更重要的是,，感動和鼓舞了上千個職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng),，為和諧社會建設(shè)起到了推動作用,。

二是消除職工后顧之憂，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)和諧,。創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系,，不但要實(shí)現(xiàn)眼前的和諧，更要重視長遠(yuǎn)的和諧,，沒有長遠(yuǎn)的和諧,，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司,，戶口在農(nóng)村的職工占80,。雖然他們在企業(yè)的身份和地位問題解決了，切身利益得到了保障,，但關(guān)系后半生的養(yǎng)老問題始終是職工們的一塊心病,。20xx年前，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人,，每月退休金只有30左右,，而且沒有參加醫(yī)療保險。因此,，養(yǎng)老保險問題成了最大的后顧之憂,。這個問題不解決，不僅會影響勞動關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展,，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設(shè),。查擺中,，解決養(yǎng)老問題成為職工最大的期盼。20xx年,，公司采取果斷措施,，一次性投入170x萬元，為75x鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會養(yǎng)老保險?，F(xiàn)在,，與公司簽訂勞動合同的職工全部辦理了社會養(yǎng)老保險,。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。與此同時,，投入15x元為全體職工辦理了人身意外傷害保險和家庭財(cái)產(chǎn)保險,，降低了職工遭受意外后的經(jīng)濟(jì)損失。對困難職工包括退休職工,，工會及時幫扶,。職工子女上不起學(xué)的，公司每人每年發(fā)給助學(xué)金500,，直至畢業(yè),。

三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工身心健康水平,。在創(chuàng)建活動中,，我們發(fā)現(xiàn)職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有很大差距。查擺時,，工會把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點(diǎn)問題,。今年啟用的新廠房，采用最優(yōu)化設(shè)計(jì),，車間更加寬敞明亮,，通風(fēng)換氣除塵設(shè)備齊全，廢物箱置于地下減輕空氣污染,，并配備了飲水機(jī),，設(shè)置了吸煙室、休息室,，大大改善了職工的生產(chǎn)條件,。公司在為40x大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎(chǔ)上，去年以來,，又為14暫時無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍,，使他們把工友當(dāng)成自己的家，安心在工友工作創(chuàng)業(yè),、繁衍生息,。實(shí)實(shí)在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖,，企業(yè)和諧之音更強(qiáng)了,，職工愛企、戀企的情感更濃了,，積極性更加高漲了,。

四是完善企業(yè)各項(xiàng)職工維權(quán)制度，提高企業(yè)管理水平。我們根據(jù)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合公司實(shí)際,，建立完善了民主管理制度、安全生產(chǎn)管理制度,、勞動爭議調(diào)解制度,、困難職工幫扶制度、職工教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)維權(quán)和科學(xué)管理制度,，把工會維權(quán)工作與提高企業(yè)科學(xué)化管理水平融為一體,、相互促進(jìn)。職工民主管理制度包括職工代表大會制度,、廠務(wù)公開制度和民主評議干部制度,。安全生產(chǎn)保障工作實(shí)行一票否決，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車間,，其主要負(fù)責(zé)人就地免職,。職工教育培訓(xùn)實(shí)行技能培訓(xùn)與考核、薪資相結(jié)合,。公司每年舉行一次全員性業(yè)務(wù)技能考試,，考試分閉卷理論考試和實(shí)踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個獎勵等級,，分別獎勵400,、200、100,、5,，每月隨工資發(fā)放，不搞終身制,。

四,、勞企互動，共謀發(fā)展

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)需要勞企互動,，相互配合,，相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實(shí)了,、后顧之憂排除了,，職工就應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的互利雙贏,。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好,，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司工會發(fā)動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴油,、一滴水,、一塊煤、一張紙,，一寸鐵的節(jié)支增效活動,。一年來，累計(jì)為公司新增產(chǎn)值60x萬元,。在20xx年__區(qū)第二屆職工技能運(yùn)動會上,，公司代表隊(duì)獲得了技能成績和道德風(fēng)尚雙豐收。有1職工分別獲得__市技術(shù)能手,、__市勞動模范,、__省富民興魯勞動獎?wù)碌仁　⑹屑墭s譽(yù)稱號,。同時,，狠抓了企業(yè)文化建設(shè)，開展了學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會精神和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)知識答卷,，迎新春文藝演出,，三八節(jié)拔河比賽等活動，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境,，促進(jìn)兩個文明建設(shè)同步發(fā)展,。

五、自我加壓,，提高完善

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè),，不但維護(hù)了職工合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,，而且,，帶動了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高,，也給工會提出了新的更高要求,。在創(chuàng)建活動中，為了加強(qiáng)工會力量,，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事,，職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動保護(hù)用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會,，這表明了公司對工會工作的重視,。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級工會的指導(dǎo)下,，我們把自我加壓,、提高完善同創(chuàng)建活動緊密結(jié)合在一起。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進(jìn)行了改選，把素質(zhì)高,、作風(fēng)正,、職工信賴的同志充實(shí)到工會組織中來。二是提高干部素質(zhì),。自創(chuàng)建活動開展以來,，我們建立了會議制度和學(xué)習(xí)制度。每月召開一次分會主席會議,，每季度召開一次工會小組長以上工會干部會議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級工會的文件和工作部署，總結(jié)前一階段創(chuàng)建活動的落實(shí)情況,，部署下一階段的任務(wù),。工會干部改選后，我們還對5小組長以上的工會干部進(jìn)行了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的專門培訓(xùn),，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動的深入開展,。自我加壓、完善提高,，增強(qiáng)了工會自身的凝聚力,、號召力和戰(zhàn)斗力，為工會創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織和干部保障,。

在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐中,，我們深刻地體會到：勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會的一項(xiàng)長期而艱巨的工作,，這項(xiàng)工作做不好,，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障,，甚至?xí)?dǎo)致勞動關(guān)系雙方兩敗俱傷,，只有開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，才能做好,、做實(shí),、做大這個主題;開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧活動是新形勢下工會落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要途徑，只有開展好這項(xiàng)活動,，才能實(shí)現(xiàn)工會工作的科學(xué)化,，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護(hù)職責(zé),，成為職工信賴的群眾組織,。

這是我們創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的幾點(diǎn)做法和體會，雖然取得了顯著成果,，但這只是個開端,，與上級和職工的要求還有很大差距,。我們將在sa8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中，進(jìn)一步加大力度,，加大措施,，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)全面和諧小康社會建設(shè)進(jìn)行不懈努力,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

和諧企業(yè)心得體會字篇三

黨的xx屆四中全會從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度,，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè),。全國電力改革之后的三年多時間里,，對發(fā)電公司來講，尤其是象我們這樣的發(fā)電廠下面的建筑公司來講,，在市場風(fēng)險日益加大,、市場競爭力加大、低成本競爭日益加劇,、材料價格持續(xù)上漲等實(shí)際問題上都存在很大的矛盾,。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了我們整體利潤薄利經(jīng)營。即使在這樣的情況下,，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊,，員工心里都安然若素，沒有因?yàn)槠髽I(yè)的人事變動和暫時面臨的挫折而發(fā)生任何人心渙散現(xiàn)象,。目前,，公司正在平穩(wěn)度過困難時期，經(jīng)營形勢良好,，大家的工作激情和熱情仍然比較穩(wěn)定,。至此，我們更加堅(jiān)信：烏電特色企業(yè)文化,，已經(jīng)在烏電人心里深深扎根并產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力,。

作為在發(fā)電企業(yè)多年，深知建設(shè)個性企業(yè)文化的重要意義,，深深體會到“愛廠敬業(yè),，追求卓越”的企業(yè)文化和“以人為本，效益至上”的企業(yè)管理理念的真正含義,，我們只有這樣才能使企業(yè)永葆青春,、永具活力。一個成熟的企業(yè)不要得益于一時,，也不要苦惱于一時,，只要能贏得員工的心,，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們要為企業(yè)與員工搭建一座通往心靈的橋梁,，才能使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望,。實(shí)踐證明了，烏電的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有烏電特色,、有希望的企業(yè),。

下面，我僅以打造有x電特色的企業(yè)文化過程為例子,，淺談個人的看法和感受：

一,、以人為本，實(shí)施人性化員工管理,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題,，但是員工的關(guān)系管理得如何,，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗,。企業(yè)的核心目標(biāo)就是“誠信,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、追求卓越”。追溯幾千年的文化史中,，誠實(shí)守信被認(rèn)為是非常重要的人生守則,，與人打交道也講究一個“誠”字。我們在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)持這樣的原則,，烏江渡發(fā)電廠每做一件事都是實(shí)實(shí)在在的,，做對得起企業(yè)的事，做問心無愧的人,。做到與員工的心靈溝通,，凝聚員工感情，共同創(chuàng)建美好企業(yè),，企業(yè)清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展的愿望,，并盡量予以滿足，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn),，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心,，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性,。通過文化藝術(shù)節(jié),、運(yùn)動會以及各種文體比賽,、文藝演出等，活躍員工生活,，給他們提供施展才華的機(jī)會,。通過對員工崗位、技術(shù),、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn),，提高他們的知識水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操,。

二,、以人為本，推動企業(yè)健康,、和諧、可持續(xù)發(fā)展,。

“健康,、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言,，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會,、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工,，只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。我們義不容辭地承擔(dān)起的歷史使命,，充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，增強(qiáng)自我約束意識,，正確對待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀,，全面打造"科技、環(huán)保,、人文,、生態(tài)工業(yè)園"，爭取做到個人的言談舉止體現(xiàn)出強(qiáng)烈的烏電文化表征,。

三,、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象，推動社會環(huán)境的和諧發(fā)展

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時一個企業(yè)對社會的貢獻(xiàn),，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成,，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力,。我們有理由相信,，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們?yōu)蹼娙俗呦蛎篮玫拿魈?

和諧企業(yè)心得體會字篇四

時間如梭,，-年很快就過去了,。回顧這半年的工作,，我對公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解,，并比較順利地接手了大部分工作。同時對應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理,，剔除了往年遺留的不清賬目,，應(yīng)該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”,，忽高忽低,，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然-年也有很多不足之處,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動，往往是被動接受工作,，屢次影響其他部門的工作,。

2、工作不夠細(xì)化,，存在很多漏洞,，比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)。

3,、財(cái)務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用,，給公司運(yùn)營增加了不少隱性成本。

過去的成績只能說明過去,?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”。在新的一年里,，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外,，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

(一)“一責(zé)”是指問責(zé)制,，誰沒有盡職,，那么就由誰承擔(dān)責(zé)任;“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。

1,、按照公司人員編制計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位,，我們會制訂相應(yīng)的崗位職責(zé),。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來會計(jì),、稅務(wù)會計(jì),、出納組成。那個崗位出錯,，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

2,、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計(jì)核算工作,，及時記帳,、結(jié)帳，做到帳帳相符,、帳表相符,。按月、季,、年度及時上報(bào)會計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。細(xì)化公司收入、成本,、費(fèi)用,、利潤核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序,，做到真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同,。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。做好發(fā)票的領(lǐng)用,、開具、繳銷工作,，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作,。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護(hù)保養(yǎng)工作。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部內(nèi)部稽查制度,，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險,。

(二)我公司是商品流通企業(yè),，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對公司的運(yùn)營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用,，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營情況,。在__年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時對存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會計(jì)電算化,，加強(qiáng)對存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面,。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用,。

(三)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服,、采購,、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào)。及時進(jìn)行月度,、季度,、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營決策,、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí),、及時、可靠的決策信息,。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會計(jì)上來，使會計(jì)信息更加具有時效性和真實(shí)性。

以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任,、離不開財(cái)務(wù)部的同事們共同努力,，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在-年我們能取得更好的成績,。

和諧企業(yè)心得體會字篇五

在正式培訓(xùn)前,，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶領(lǐng)下公司全員溫習(xí)了公司的發(fā)展簡史及核心企業(yè)文化。通過再一次的學(xué)習(xí),，我們加強(qiáng)了對宏源公司現(xiàn)有文化和發(fā)展戰(zhàn)略的理解,，深刻體會到企業(yè)的核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略實(shí)施舉措等對于一個發(fā)展中的企業(yè)所起到的巨大作用,。該文化可以給全體員工以導(dǎo)向、約束,、凝聚,、激勵的作用。而發(fā)展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù),，是每一個宏源人義不容辭的責(zé)任和使命,。 緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲——由國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對全體員工進(jìn)行的關(guān)于“6s”的專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。通過導(dǎo)師圖文并茂的授課,，我們首次了解到什么是企業(yè)的“6s管理”,。所謂“6s”，最早起源于日本,，主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場,，材料、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng)等活動,，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ),。而公司之所以花費(fèi)如此寶貴的時間和精力并且找專業(yè)老師講授這方面的知識，主要的目的包含如下幾個方面：

（1）減少員工作業(yè)出錯機(jī)會,，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì),；

（2）提高了工作效率；

（3）資源得以合理配置和使用,，減少浪費(fèi),；

（4）提高公司整體形象，創(chuàng)造整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)形象,；

（5）通道暢通無阻,，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障,；

（6）為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ),。

課程中，趙琛老師還通過ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對“6s管理”做了針對性的講解,。其中包含了公司管理上存在的問題,，以及在面對這些問題時，我們應(yīng)該如何運(yùn)用“6s”這個管理工具去理清思路,、達(dá)到解決問題的最終目的,。當(dāng)老師把問題和解決方法通過生動形象的案例演繹出來時，在場的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X,，有人感悟到通過此次 “6s管理”的學(xué)習(xí)對自己平時工作的盲區(qū)有了很大指引,，甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運(yùn)用的工作實(shí)踐中去。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,！為期2天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了知識,，還認(rèn)識了許多分布在各地的同事,，開闊了眼界，對工作有了更美好的憧憬,，大家都希望用我們培訓(xùn)所學(xué)的知識理智的面對未來工作中可能遇見的問題,，更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問題，掃清前進(jìn)路上的一切障礙,，從而更好的回報(bào)對我們有著殷切希望的公司,，實(shí)現(xiàn)我們實(shí)業(yè)報(bào)國的共同理想。