我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

和諧企業(yè)心得體會字篇一

建設(shè)和諧企業(yè)說明我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到達(dá)了一個(gè)新的高度,，就誠如董事長在講話中說的那樣“我們已經(jīng)步入了現(xiàn)代先進(jìn)管理行業(yè)之列，已經(jīng)進(jìn)了一個(gè)快速發(fā)展階段”,，同時(shí),，董事長在報(bào)告里說“外面的人說廣西春茂集團(tuán)那么大一個(gè)集團(tuán)運(yùn)作起來就像一個(gè)人在工作”，的確是這樣,，春茂人是一個(gè)充滿朝氣與激情的團(tuán)隊(duì),，擁有的團(tuán)結(jié)互助、禮貌待人,、相互理解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)品質(zhì),，擁有很高的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，作為春茂人這個(gè)團(tuán)隊(duì)中一員的我是深有體會的,，來我們設(shè)計(jì)部來說,，伙伴若遇到一個(gè)難題，會愿意和大家共同分擔(dān),，群策群力共同解決問題,，而不是一個(gè)人在那里冥思苦想，這雖然是一個(gè)小小的例子,，但它告訴我們,，員工之間已經(jīng)建立了相互信任、樂于幫助,、整體至上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,。因此，我個(gè)人覺得董事長“建設(shè)和諧企業(yè)”主題的提出，對于國家政策而言,，是順應(yīng)了社會發(fā)展的潮流,，對于企業(yè)內(nèi)部來說，尤其是對于企業(yè)員工來說,，他是充分為員工的生活空間做了考慮,。試想一下，你是喜歡在一個(gè)環(huán)境干凈,、員工之間待人禮貌,、相互理解的公司工作呢，還是喜歡在一個(gè)環(huán)境污穢,、員工之間相互攻擊,、彼此存有成見的企業(yè)工作呢?我想每個(gè)人都會毫不猶豫地選擇前者。

今年我們國家遭遇了50年來最為嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害,，湖南告急,、廣東告急、貴州告急,、江蘇告急,、浙江告急、江西告急,、安徽告急……,，電視里，網(wǎng)站上,，廣播里,，報(bào)紙上，無不播發(fā)著雪災(zāi)的信息,。

聽著廣播里的新聞,、看著電視里的報(bào)道、查看論壇里的貼子,，聲音,、文字、圖片等內(nèi)容著實(shí)令人心寒和感動(dòng),。心寒的是這場冰雪給我們祖國帶來的巨大災(zāi)害,，感動(dòng)是我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人親切的關(guān)懷與戰(zhàn)士們抗擊風(fēng)雪的無畏精神，就是那些焦急的畫面,、戰(zhàn)士們撬冰磚與扛電線桿的畫面把中國人的心凝在了一起,，讓我們感覺到了這個(gè)冬天的溫暖，讓我們明白了真正的和諧就是在災(zāi)難與不幸降臨時(shí)人與人之間形成一種默契,，是那種排除萬難以求得平安的真心,，并把真心付諸行動(dòng),，把溫暖向外傳遞，讓所有的人都溫暖的過程,。

人是和諧之本,，建設(shè)和諧社會是如此，建設(shè)和諧企業(yè)更是如此,。企業(yè)發(fā)展要以人為本,，這是古往今來常青企業(yè)共同的秘訣，就誠如鋼鐵大王安德魯·卡耐基所說,，你可以把我的全部東西都拿走,，只有把我的人才留下,，我會在不久的將來又讓我的公司發(fā)展壯大起來,。

“只要把人的工作做好了，一切都應(yīng)刃而解了”也誠如董事長所以說的這樣,，目前,，集團(tuán)和諧建設(shè)最重的就是做好人的工作，準(zhǔn)確的定位,、合理的制度,、優(yōu)良的企業(yè)文化，讓企業(yè)真正成為員工發(fā)揮自己長處,、實(shí)現(xiàn)自己理想與抱負(fù)的一個(gè)平臺,，實(shí)現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明的高度統(tǒng)一。

“水能載舟,，亦能覆舟”和諧企業(yè)就是在集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定的時(shí)候,，員工之間能禮貌待人、相互理解,、共享美好時(shí)光,。在集團(tuán)遭遇不測時(shí)，員工能對集團(tuán)不拋棄,、不放棄,，共同克難奮進(jìn)，表現(xiàn)出為了集團(tuán)不計(jì)個(gè)人得失,、勇于奉獻(xiàn)的整體精神風(fēng)貌,。

所以，企業(yè)員工和諧是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵,。

和諧企業(yè)心得體會字篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我們__工友集團(tuán)股份有限公司原是一家生產(chǎn)農(nóng)用工具的鎮(zhèn)辦小廠。多年來,，在__市和__區(qū)兩級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體干部職工的艱苦奮斗,，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有1分公司、300x名職工,、集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán),，全國最大的木工多用機(jī)床生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)品木工機(jī)床年生產(chǎn)能力5臺,，國內(nèi)市場覆蓋率達(dá)到60,。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美,、東南亞等國家和地區(qū),。經(jīng)濟(jì)綜合效益居同行業(yè)榜首。20xx年,，實(shí)現(xiàn)銷售收入2,。98億元，利稅500x元,。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊成立,。

公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全面快速發(fā)展,。從我們公司來講,，很重要的一條，就是堅(jiān)持以人為本,、全心全意依靠職工辦企業(yè),，特別是創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的開展，為公司注入了新的生機(jī)與活力,。下面,，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中的做法和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識,，奠定基礎(chǔ) 去年，接到上級工會關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的通知后,，我們認(rèn)為與往年一樣,，僅僅是上級工會出了個(gè)新題目而已，也由于對勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)概念沒有全面深刻的認(rèn)識,，所以,，對這項(xiàng)活動(dòng)沒有足夠重視，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，得到的答復(fù)是,，那是工會的事，你們弄就是了,。有的領(lǐng)導(dǎo)講,，什么勞動(dòng)關(guān)系不勞動(dòng)關(guān)系,，我們公司的勞動(dòng)關(guān)系就是按股分紅，多勞多得,，滿意就干,，不滿意就走人，職工只有干活領(lǐng)工資的權(quán)利,。多數(shù)干部覺得,，我們一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)，向社會提供了300x個(gè)就業(yè)崗位,，每年創(chuàng)造近200x元的稅收,，為國家和社會做了很大貢獻(xiàn)，職工工資按時(shí)足額發(fā)放,，福利逐年提高,，這是最好的勞動(dòng)關(guān)系。在這種思想認(rèn)識的主導(dǎo)下,，活動(dòng)一直沒有開展起來,，我們工會也感到茫然,，不知從何下手,。后來，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放,，以及市區(qū)兩級工會領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo),，使我們豁然開朗，認(rèn)識到了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性,。

為盡快把活動(dòng)開展起來,，我們先召開了工會委員會會議，提高認(rèn)識統(tǒng)一思想,。我們認(rèn)為,，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動(dòng)，是全面切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益的活動(dòng),，是提高工會地位和影響力,，推動(dòng)工會工作全面發(fā)展的活動(dòng)，有利于企業(yè),、有利于職工,、有利于工會，惠及整個(gè)社會,。會議結(jié)束后,，我們以工作報(bào)告的形式向公司黨委進(jìn)行了匯報(bào)，并立即引起了黨委的高度重視,。董事會專門召開會議研究部署落實(shí),，提出了“以人為本,、同舟共濟(jì)、和諧雙贏”的管理理念,，黨委書記,、董事長董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，樹立全球意識,，從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認(rèn)識和要求自己,。為統(tǒng)一全體干部職工的思想，工會按照上級工會的部署,，配合黨委,，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”,、“促進(jìn)發(fā)展就是加強(qiáng)維權(quán),、加強(qiáng)維權(quán)就是促進(jìn)發(fā)展”的“雙維雙贏”口號。利用《工友報(bào)》,、黑板報(bào),、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經(jīng)營者關(guān)愛職工,、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍,。通過以上舉措，全體干部走出了理念誤區(qū),，激發(fā)了職工的參與熱情,，為活動(dòng)全面深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二,、查找問題,，制定措施

如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)入角色,，真正發(fā)揮作用,，是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中首先要解決的問題。我們按照__市總工會三星級和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)動(dòng)職工查找不足,，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。首先,，組織各分公司工會分會,，召開職工代表座談會，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的不足,，查找影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題,，征求職工的意愿要求，提出改進(jìn)的意見和措施,，并形成報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司工會,。集團(tuán)公司工會進(jìn)行匯總分類整理,，形成初步意見，報(bào)集團(tuán)公司董事會,。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進(jìn)行研究,，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進(jìn)行討論,，征求各方意見,。最后，提交職工代表大會表決通過,，形成決議,。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面,、力度最大的一次,。在存在的主要問題中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的,，涉及職工切身利益的問題,，有些問題已經(jīng)影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，影響到職工的根本利益,，到了非改不可的程度,。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。決議通過以后,，公司董事會專門召開會議,，就如何落實(shí)職代會決議進(jìn)行了研究部署,。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待,。

三、配合協(xié)助,，抓好落實(shí)

為了加大落實(shí)職代會決議力度,，工會趁熱打鐵，提議公司成立了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)工作組,?？偨?jīng)理任組長，工會主席任副組長,，各部門負(fù)責(zé)人任成員,，辦公室設(shè)在工會。小組成立后,，工會充分發(fā)揮副組長和辦公室主任的作用,，全力配合督促抓落實(shí)。到目前,，我們已經(jīng)解決了問題,，完善了5項(xiàng)制度,。

一是建立全員勞動(dòng)合同制度，解決職工地位不平等問題,。職工身份不

統(tǒng)一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題,，也是查擺中職工反響最強(qiáng)烈的問題。在我們公司,，職工身份有6種,，包括招聘工、固定工,、合同工,、鎮(zhèn)辦工、臨時(shí)工和季節(jié)工,。身份的不同,，不僅造成了職工地位、利益和機(jī)會的不平等,，而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入,，也是影響職工隊(duì)伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此,，我們把解決職工身份不平等問題作為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的突破口,。去年，我們實(shí)行了“一刀切”,，建立了全員勞動(dòng)合同制,。目前，除少數(shù)季節(jié)工外,，公司與全部職工簽訂了勞動(dòng)合同,。這樣，公司每年需要為職工交納養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、生育,、工傷保險(xiǎn)金54x元?，F(xiàn)在，職工不僅身份相同了,，地位和機(jī)會平等了,，人格得到了尊重，更重要的是,，感動(dòng)和鼓舞了上千個(gè)職工家庭,，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，為和諧社會建設(shè)起到了推動(dòng)作用。

二是消除職工后顧之憂,，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)和諧,。創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，不但要實(shí)現(xiàn)眼前的和諧,，更要重視長遠(yuǎn)的和諧,，沒有長遠(yuǎn)的和諧，眼前的和諧就失去了意義,。在我們公司,，戶口在農(nóng)村的職工占80。雖然他們在企業(yè)的身份和地位問題解決了,，切身利益得到了保障,，但關(guān)系后半生的養(yǎng)老問題始終是職工們的一塊心病。20xx年前,，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人,，每月退休金只有30左右，而且沒有參加醫(yī)療保險(xiǎn),。因此,，養(yǎng)老保險(xiǎn)問題成了最大的后顧之憂。這個(gè)問題不解決,，不僅會影響勞動(dòng)關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展,，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設(shè),。查擺中,，解決養(yǎng)老問題成為職工最大的期盼。20xx年,，公司采取果斷措施,，一次性投入170x萬元，為75x鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)?，F(xiàn)在,，與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工全部辦理了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。他們退休后將與城市職工享受同等待遇,。與此同時(shí)，投入15x元為全體職工辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，降低了職工遭受意外后的經(jīng)濟(jì)損失,。對困難職工包括退休職工，工會及時(shí)幫扶,。職工子女上不起學(xué)的,，公司每人每年發(fā)給助學(xué)金500，直至畢業(yè)。

三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境,，提高職工身心健康水平,。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有很大差距,。查擺時(shí),，工會把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點(diǎn)問題。今年啟用的新廠房,，采用最優(yōu)化設(shè)計(jì),，車間更加寬敞明亮，通風(fēng)換氣除塵設(shè)備齊全,，廢物箱置于地下減輕空氣污染,，并配備了飲水機(jī)，設(shè)置了吸煙室,、休息室,，大大改善了職工的生產(chǎn)條件。公司在為40x大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎(chǔ)上,，去年以來,，又為14暫時(shí)無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍，使他們把工友當(dāng)成自己的家,，安心在工友工作創(chuàng)業(yè),、繁衍生息。實(shí)實(shí)在在地為職工辦好事解難題,，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖,，企業(yè)和諧之音更強(qiáng)了，職工愛企,、戀企的情感更濃了,，積極性更加高漲了。

四是完善企業(yè)各項(xiàng)職工維權(quán)制度,，提高企業(yè)管理水平,。我們根據(jù)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際,，建立完善了民主管理制度,、安全生產(chǎn)管理制度、勞動(dòng)爭議調(diào)解制度,、困難職工幫扶制度,、職工教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)維權(quán)和科學(xué)管理制度，把工會維權(quán)工作與提高企業(yè)科學(xué)化管理水平融為一體,、相互促進(jìn),。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度和民主評議干部制度。安全生產(chǎn)保障工作實(shí)行一票否決,，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車間,，其主要負(fù)責(zé)人就地免職。職工教育培訓(xùn)實(shí)行技能培訓(xùn)與考核,、薪資相結(jié)合,。公司每年舉行一次全員性業(yè)務(wù)技能考試，考試分閉卷理論考試和實(shí)踐操作兩部分,，最后按照總分的多少劃分為四個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級,，分別獎(jiǎng)勵(lì)400、200,、100,、5，每月隨工資發(fā)放,，不搞終身制,。

四、勞企互動(dòng),，共謀發(fā)展

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要?jiǎng)谄蠡?dòng),，相互配合，相互促進(jìn),。職工的合法權(quán)益落實(shí)了,、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè),，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的互利雙贏,。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來,，公司工會發(fā)動(dòng)和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)發(fā)明、工藝改造,、合理化建議活動(dòng)和節(jié)約一滴油,、一滴水、一塊煤,、一張紙,，一寸鐵的節(jié)支增效活動(dòng)。一年來,，累計(jì)為公司新增產(chǎn)值60x萬元,。在20xx年__區(qū)第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會上，公司代表隊(duì)獲得了技能成績和道德風(fēng)尚雙豐收,。有1職工分別獲得__市技術(shù)能手、__市勞動(dòng)模范、__省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌仁?、市級榮譽(yù)稱號,。同時(shí)，狠抓了企業(yè)文化建設(shè),，開展了學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會精神和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)知識答卷,，迎新春文藝演出，三八節(jié)拔河比賽等活動(dòng),，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境,，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。

五,、自我加壓,，提高完善

創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，不但維護(hù)了職工合法權(quán)益,，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,，而且，帶動(dòng)了工會工作的全面發(fā)展和工作水平,、工作效率的全面提高,，也給工會提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，為了加強(qiáng)工會力量,，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事，職工的后勤保障工作,、工傷事故調(diào)查處理和勞動(dòng)保護(hù)用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會,，這表明了公司對工會工作的重視。在區(qū),、鎮(zhèn)兩級工會的指導(dǎo)下,，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合在一起,。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進(jìn)行了改選,，把素質(zhì)高、作風(fēng)正,、職工信賴的同志充實(shí)到工會組織中來,。二是提高干部素質(zhì)。自創(chuàng)建活動(dòng)開展以來,，我們建立了會議制度和學(xué)習(xí)制度,。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會干部會議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級工會的文件和工作部署,，總結(jié)前一階段創(chuàng)建活動(dòng)的落實(shí)情況,，部署下一階段的任務(wù)。工會干部改選后,，我們還對5小組長以上的工會干部進(jìn)行了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的專門培訓(xùn),，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。自我加壓,、完善提高,，增強(qiáng)了工會自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力,，為工會創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織和干部保障,。

在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們深刻地體會到：勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題,，是基層工會的一項(xiàng)長期而艱巨的工作,，這項(xiàng)工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展,，職工利益就得不到保障,，甚至?xí)?dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng),，才能做好,、做實(shí)、做大這個(gè)主題;開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧活動(dòng)是新形勢下工會落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要途徑,，只有開展好這項(xiàng)活動(dòng),，才能實(shí)現(xiàn)工會工作的科學(xué)化，才能提高自身地位,，才能全面履行工會的維護(hù)職責(zé),，成為職工信賴的群眾組織。

這是我們創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的幾點(diǎn)做法和體會,，雖然取得了顯著成果,，但這只是個(gè)開端，與上級和職工的要求還有很大差距,。我們將在sa8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中,，進(jìn)一步加大力度，加大措施,，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),，促進(jìn)全面和諧小康社會建設(shè)進(jìn)行不懈努力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

和諧企業(yè)心得體會字篇三

黨的xx屆四中全會從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力角度,，明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的主要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)社會的和諧發(fā)展,，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè),。全國電力改革之后的三年多時(shí)間里,，對發(fā)電公司來講，尤其是象我們這樣的發(fā)電廠下面的建筑公司來講,，在市場風(fēng)險(xiǎn)日益加大,、市場競爭力加大,、低成本競爭日益加劇,、材料價(jià)格持續(xù)上漲等實(shí)際問題上都存在很大的矛盾。這些矛盾的存在直接導(dǎo)致了我們整體利潤薄利經(jīng)營,。即使在這樣的情況下,，公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有條不紊，員工心里都安然若素,，沒有因?yàn)槠髽I(yè)的人事變動(dòng)和暫時(shí)面臨的挫折而發(fā)生任何人心渙散現(xiàn)象,。目前，公司正在平穩(wěn)度過困難時(shí)期,，經(jīng)營形勢良好,，大家的工作激情和熱情仍然比較穩(wěn)定。至此,，我們更加堅(jiān)信：烏電特色企業(yè)文化,，已經(jīng)在烏電人心里深深扎根并產(chǎn)生了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

作為在發(fā)電企業(yè)多年,，深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義,，深深體會到“愛廠敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)文化和“以人為本,，效益至上”的企業(yè)管理理念的真正含義,，我們只有這樣才能使企業(yè)永葆青春、永具活力,。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí),，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心,，就是能贏得最終勝利的企業(yè),。我們要為企業(yè)與員工搭建一座通往心靈的橋梁，才能使所有的員工對企業(yè)充滿熱情與希望,。實(shí)踐證明了,，烏電的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有烏電特色、有希望的企業(yè),。

下面,，我僅以打造有x電特色的企業(yè)文化過程為例子，淺談個(gè)人的看法和感受：

一,、以人為本,，實(shí)施人性化員工管理,，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

員工管理雖然表面上看是人的管理問題,，即人力資源的問題,，但是員工的關(guān)系管理得如何，也體現(xiàn)了企業(yè)管理者對自身企業(yè)文化的把握和定位,，關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗,。企業(yè)的核心目標(biāo)就是“誠信、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、追求卓越”,。追溯幾千年的文化史中,，誠實(shí)守信被認(rèn)為是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個(gè)“誠”字,。我們在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)持這樣的原則,，烏江渡發(fā)電廠每做一件事都是實(shí)實(shí)在在的，做對得起企業(yè)的事,，做問心無愧的人,。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情,，共同創(chuàng)建美好企業(yè),，企業(yè)清楚地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡量予以滿足,，自然員工也會為企業(yè)的發(fā)展全力奉獻(xiàn),，使企業(yè)文化建設(shè)深入民心，豐富員工生活,，提高員工的生產(chǎn)積極性,。通過文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會以及各種文體比賽,、文藝演出等,，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機(jī)會,。通過對員工崗位,、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓(xùn),，提高他們的知識水平,，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。

二,、以人為本,，推動(dòng)企業(yè)健康,、和諧、可持續(xù)發(fā)展,。

“健康,、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言,，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會,、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅(jiān)持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。我們義不容辭地承擔(dān)起的歷史使命，充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力,，增強(qiáng)自我約束意識,，正確對待“人與自然和諧友好”的環(huán)保觀，全面打造"科技,、環(huán)保,、人文、生態(tài)工業(yè)園",，爭取做到個(gè)人的言談舉止體現(xiàn)出強(qiáng)烈的烏電文化表征,。

三、構(gòu)筑企業(yè)良好的形象,，推動(dòng)社會環(huán)境的和諧發(fā)展

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏,。

一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力,，促進(jìn)企業(yè)的活力。我們有理由相信,，在以和諧為主題的企業(yè)文化感召下,，一定能夠使我們?yōu)蹼娙俗呦蛎篮玫拿魈?

和諧企業(yè)心得體會字篇四

時(shí)間如梭,，-年很快就過去了?；仡欉@半年的工作,，我對公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作,。同時(shí)對應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理,，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說現(xiàn)在的賬目是清楚的,。利潤核算也不再像以往的“過山車”,，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化,。當(dāng)然-年也有很多不足之處,，主要有以下幾點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng),，往往是被動(dòng)接受工作,，屢次影響其他部門的工作。

2,、工作不夠細(xì)化,，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì),。

3,、財(cái)務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營增加了不少隱性成本,。

過去的成績只能說明過去,。“逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

(一)“一責(zé)”是指問責(zé)制，誰沒有盡職,，那么就由誰承擔(dān)責(zé)任;“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度,。

1、按照公司人員編制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部將由4人組成,，對于今后各個(gè)工作的崗位的定位,，我們會制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管,、往來會計(jì),、稅務(wù)會計(jì)、出納組成,。那個(gè)崗位出錯(cuò),，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

2,、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計(jì)核算工作,，及時(shí)記帳,、結(jié)帳，做到帳帳相符,、帳表相符,。按月、季,、年度及時(shí)上報(bào)會計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入,、成本,、費(fèi)用、利潤核算方法,，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序,，做到真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí),、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用,、開具,、繳銷工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護(hù)保養(yǎng)工作,。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目,，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),。

(二)我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對公司的運(yùn)營有著極其重要的作用,。首先合理的庫存有利于減少資金的占用,，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營情況。在__年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對存貨進(jìn)行數(shù)量核算,，在廣度上把會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會計(jì)電算化，加強(qiáng)對存貨的管理,，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面,。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。

(三)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作,。比如督促客服,、采購、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào),。及時(shí)進(jìn)行月度,、季度、年度財(cái)務(wù)決算,，為公司進(jìn)行經(jīng)營決策,、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、及時(shí),、可靠的決策信息,。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計(jì)上來,，使會計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財(cái)務(wù)部的同事們共同努力,，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門的支持,。希望在-年我們能取得更好的成績。

和諧企業(yè)心得體會字篇五

在正式培訓(xùn)前,，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶領(lǐng)下公司全員溫習(xí)了公司的發(fā)展簡史及核心企業(yè)文化,。通過再一次的學(xué)習(xí)，我們加強(qiáng)了對宏源公司現(xiàn)有文化和發(fā)展戰(zhàn)略的理解,，深刻體會到企業(yè)的核心價(jià)值觀,、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略實(shí)施舉措等對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)所起到的巨大作用。該文化可以給全體員工以導(dǎo)向,、約束,、凝聚、激勵(lì)的作用,。而發(fā)展成高效專業(yè)的企業(yè)已然成為公司上下的統(tǒng)一目標(biāo)和共同任務(wù),，是每一個(gè)宏源人義不容辭的責(zé)任和使命。 緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲——由國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對全體員工進(jìn)行的關(guān)于“6s”的專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn),。通過導(dǎo)師圖文并茂的授課,，我們首次了解到什么是企業(yè)的“6s管理”。所謂“6s”,，最早起源于日本,，主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場，材料,、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng),，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ),。而公司之所以花費(fèi)如此寶貴的時(shí)間和精力并且找專業(yè)老師講授這方面的知識，主要的目的包含如下幾個(gè)方面：

（1）減少員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會,，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì),；

（2）提高了工作效率；

（3）資源得以合理配置和使用,，減少浪費(fèi)；

（4）提高公司整體形象,，創(chuàng)造整潔的辦公生產(chǎn)環(huán)境,，提升企業(yè)形象；

（5）通道暢通無阻,，各種標(biāo)識清楚顯眼,，人身安全有保障；

（6）為其它管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ),。

課程中,，趙琛老師還通過ppt展示結(jié)合公司現(xiàn)狀對“6s管理”做了針對性的講解。其中包含了公司管理上存在的問題,，以及在面對這些問題時(shí),，我們應(yīng)該如何運(yùn)用“6s”這個(gè)管理工具去理清思路、達(dá)到解決問題的最終目的。當(dāng)老師把問題和解決方法通過生動(dòng)形象的案例演繹出來時(shí),，在場的所有員工都有一種醍醐灌頂?shù)母杏X,，有人感悟到通過此次 “6s管理”的學(xué)習(xí)對自己平時(shí)工作的盲區(qū)有了很大指引，甚至迫不及待地想即刻將這門新的管理方法運(yùn)用的工作實(shí)踐中去,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索！為期2天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，在這里我們不僅僅學(xué)習(xí)到了知識,，還認(rèn)識了許多分布在各地的同事，開闊了眼界,，對工作有了更美好的憧憬,，大家都希望用我們培訓(xùn)所學(xué)的知識理智的面對未來工作中可能遇見的問題,，更高效優(yōu)質(zhì)地解決這些問題，掃清前進(jìn)路上的一切障礙，從而更好的回報(bào)對我們有著殷切希望的公司,，實(shí)現(xiàn)我們實(shí)業(yè)報(bào)國的共同理想。