人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見建議篇一

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神,，團(tuán)隊成員分工明確，溝通協(xié)調(diào)良好,。在重大問題決策問題上,，通過會議討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，團(tuán)隊團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3)領(lǐng)導(dǎo)思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

(4)領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心強(qiáng),，責(zé)任心強(qiáng),。

2.主要問題。

(1)領(lǐng)導(dǎo)要多下基層,，了解基層黨員干部的實(shí)際生活,，幫助基層解決實(shí)際困難，建議多人性化管理,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的溝通,。

(2)建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門管理人才和專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識,。

(3)不能從表面上學(xué)習(xí)群眾路線教育,，要具體落實(shí)，多維護(hù)群眾利益。

(4)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式和方法,，理論聯(lián)系實(shí)際,，實(shí)際工作與群眾路線教育相結(jié)合

領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見建議篇二

1.領(lǐng)導(dǎo)班子成績

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了良好的形象,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神,，團(tuán)隊成員分工明確，溝通協(xié)調(diào)良好,。在重大問題決策問題上,，通過會議討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，團(tuán)隊團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展清晰,，

(4)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊敬業(yè)負(fù)責(zé)，往往無休息日,，無論個人得失,，都為紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

(5)領(lǐng)導(dǎo)班子能以身作則,，嚴(yán)格要求,，自覺落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，有效防止腐敗,，口碑好,。

、主要問題,。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流,。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高管理人員的意識和知識。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠,。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二),、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評價,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己,、廉潔奉公,。

2、存在不足及建議,。

(1),、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)群眾的利益,。

(2),、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,。

領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見建議篇三

(一)領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際工作生活情況,，對職工反映的實(shí)際問題，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。

(二)在管理規(guī)章制度檢查落實(shí)方面,，還需持之以恒，不斷強(qiáng)化,。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出,。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金，加大投入的力度,。

1,、對李兵同志個人意見：

①加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作的指導(dǎo)。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗,。

②多做兩級班子人員思想工作,。

2、對朱圣珍同志個人意見：

①加強(qiáng)公司多元化發(fā)展,，進(jìn)一步優(yōu)化資源,，增強(qiáng)市場競爭。②加大公司本部機(jī)關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力度,。

3,、對胡海波同志個人意見：

①加大加油站現(xiàn)場管理工作方面指導(dǎo)的力度。

4,、對成剛同志個人的意見：

①在安排建設(shè)投資上,，應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重。

5,、對雷興平同志個人意見：

①加強(qiáng)公司精細(xì)化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo),，抓好檢查落實(shí)。

6,、對夏新莉同志個人意見：

①加強(qiáng)工會組織的領(lǐng)導(dǎo),，注意要多和群眾聯(lián)系、關(guān)心員工的切身利益,。

領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見建議

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會,、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計個人得失。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng),，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度

計劃

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題,。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法,，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題,，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

(4),、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠,。

(6),、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二),、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1,、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議,。

(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益,。

(2),、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少,，不了解職工,，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。

(3),、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(4),、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,，要以理服人,，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

(三),、對黨員隊伍的意見和建議存在不足及建議：

(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個,，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn),。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2),、對各總支,、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分,，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

(3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì),，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4),、對黨員教育應(yīng)形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì),，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四),、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1),、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會管理,。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標(biāo)和

計劃

(5)、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤,。

(6)、工會是職工之家,，不應(yīng)只收費(fèi),，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實(shí)際困難,，讓職工在信用社工作。