使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀,。

銀行合規(guī)演講稿篇一

大家好!

我是來自中國銀行**基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人***，今天,，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí),，我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機(jī)遇,，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持,。今天我演講的題目是“銀行合規(guī)企業(yè)文化的建設(shè)”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)!

作為一個(gè)人,，我們都本能的渴望生活的幸福美滿,，萬事順意。作為一名中行人,，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大潮中去創(chuàng)造良好的效益,，同時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。多為國家和企業(yè)做貢獻(xiàn),。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù),，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益;只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)文化,，就像魚水之情，魚兒離不開水,，沒有魚兒,，水便也失去了應(yīng)有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化,。他們相輔相成,，缺一不可!

所謂的合規(guī)文化，顧名思義,，就是凡事合乎規(guī)則和常理,。放在企業(yè)的文化建設(shè)中，它還有更深沉的內(nèi)涵和外延?，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象,。

表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法,，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理,，有的不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn),，以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);一些單位有章不循,，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出,，雖然大量的操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上,，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失,，沒有滲透到日常管理和決策中,。這需要我們中行人警惕!

如今，經(jīng)濟(jì)在飛速而迅猛的發(fā)展,，也帶來了諸多問題和風(fēng)險(xiǎn),。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規(guī)則的行為,，屢屢發(fā)生,。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規(guī)文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸,。在我們銀行界,，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部，沒有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法,，將自己釘上人生的恥辱柱,，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例,，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘,。時(shí)刻刻刻提醒著我們，必須建立合規(guī)文化,，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施,。

有一句名言，叫做思想有多高,，心就能走多遠(yuǎn),。一種好的思想文化，對于行動,，意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人,，都應(yīng)該看到，如果沒有心境上的淡泊,、寧靜,，就沒有行動上的明志、致遠(yuǎn),。如果沒有以合規(guī)文化為先導(dǎo),，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點(diǎn)!也更沒有內(nèi)控管理可言。所以,，建立合規(guī)文化,，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然,。

目前,，我們正在打造一個(gè)全新的中行,，不講合規(guī)，想到那干到那,，靠拍腦袋決策是沒有出路的,。也是沒有財(cái)路的，從某種意義上講,，合規(guī)也是效益,，合規(guī)也是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機(jī)制,、治本之策,，是有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求,，是完善中行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ),，是中行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、提高發(fā)展質(zhì)量、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障,。

為此,，一要從我們領(lǐng)導(dǎo)層做起，從根本上消除無所謂,、捆手腳,、放不開等錯誤觀念，法律和上級文件規(guī)定嚴(yán)格禁止的事項(xiàng),，就要嚴(yán)格遵守,，不能以“改革”的幌子踏“雷區(qū)”。對沒有明文規(guī)定的,，要充分利用,，大膽的試，大膽地闖,。同時(shí)要教育全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)法治意識,、制度意識，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起,，培養(yǎng)合規(guī)文化意識,，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式,。

二要重視合規(guī)文化的培訓(xùn),，要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神,、行業(yè)特點(diǎn),、企業(yè)文化塑造等有機(jī)地結(jié)合起來,，搞好規(guī)劃，潛心研究,，并付出實(shí)踐,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從服務(wù)禮儀,、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起,、做起，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順,，形成規(guī)定動作,、示范動作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個(gè)業(yè)務(wù)活動和領(lǐng)域,，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于中行每個(gè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯,，把合規(guī)文化理念扎根于整個(gè)中行的管理與決策之中。

三要搞好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,，逐日排查,，逐月分析，隨時(shí)排除和堵塞各種隱患和漏洞,，以防患于未然,，練就駕馭各種風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。

四要抓保障,。要加大輔導(dǎo)和督查力度,，加大問責(zé)力度，嚴(yán)禁我們的工作人員違規(guī)經(jīng)營,，加大處罰力度,，增大違規(guī)成本，使合規(guī)者得益,，違規(guī)者受損,，以達(dá)到令行禁止，確保合規(guī)文化建設(shè)落到實(shí)處,。

合規(guī)文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸,，是需要我們?nèi)w中行員工認(rèn)同和遵守的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念,、職業(yè)道德行為規(guī)范的總和,，是該企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化的具體體現(xiàn),。就我們中行系統(tǒng)來說,，概括地講就是十二個(gè)字，即“敬業(yè)、守紀(jì),、規(guī)范,、務(wù)實(shí)、和諧,、創(chuàng)新”,。

作為我們經(jīng)營者和管理者，就是圍繞這十二個(gè)字把它細(xì)化,、量化,、具體化、形象化,，進(jìn)而形成一種信念,、一種理念、一種意識,、一種精神,、一種文化。因?yàn)楹弦?guī)文化對對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要,。一個(gè)沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣,，一個(gè)沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣,，一個(gè)沒有文化底蘊(yùn)的企業(yè)缺乏底氣,。

我作為一名中行人，一個(gè)經(jīng)常與客戶和社會打交道的中行基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)者,，更應(yīng)該理解`基層銀行網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)文化建設(shè)的重要意義和作用,，把握其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，不抱怨,，不放棄,，不氣餒!從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，從本職工作做起,，虛心學(xué)習(xí)是我唯一的選擇,，努力工作是我唯一的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做人,，本本份份做事,，不貪慕虛榮，不貪圖享受,，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，用自己的實(shí)際行動，用高尚的人品和操守,，用實(shí)實(shí)在在的人生,，來為中行基層事業(yè)貢獻(xiàn)自己一份微薄的貢獻(xiàn)。我相信,，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝,，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓,。

中國銀行合規(guī)文化建設(shè)是以中行員工為載體而存在的，是中行企業(yè)精神的綜合反映,，是中行企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn),，關(guān)系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛崗敬業(yè),，以行為家,，作為各級領(lǐng)導(dǎo)，也要關(guān)心信合員的工作和生活,，幫助他們解決實(shí)際困難,，消除后顧之憂，使我們中行員工都能認(rèn)同合規(guī)文化,，對合規(guī)文化有認(rèn)同感和歸屬感,，從而自覺地把中行事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，樹立主人翁責(zé)任感,。

相信在經(jīng)濟(jì)全球化,、辦公自動化、業(yè)務(wù)信息化,、各行各業(yè)競爭激烈的今天,，我們中行員工，不論你在那個(gè)崗位,，那個(gè)地方,，只要不斷學(xué)習(xí)，努力充實(shí)提高自己,，不斷適應(yīng)企業(yè)合規(guī)文化的形勢,，肩負(fù)起自己的責(zé)任，積極進(jìn)取,，奮發(fā)向上,，一定能有更輝煌的明天!

銀行合規(guī)演講稿篇二

銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更離不開風(fēng)險(xiǎn)防范,。而推進(jìn)“合規(guī)文化建設(shè)”,，必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)“長治久安”的工作局面成為了可能,。

近年來,，農(nóng)行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，全力推進(jìn)以員工為主體和核心,、面向業(yè)務(wù),、面向管理、面向操作的“合規(guī)文化”建設(shè)，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn),、組織風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的成因分析,，搭建防控體系、優(yōu)化流程,、規(guī)范管理,，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，“合規(guī)人人有責(zé),、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的觀念已深入人心;“依法決策,、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事,、合規(guī)操作”在全行上下蔚然成風(fēng);有章不循,、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治;基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到及時(shí)消除;防范風(fēng)險(xiǎn)的能力得到增強(qiáng),，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境,。

員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，因?yàn)樵俸玫闹贫茸罱K要靠全體員工去執(zhí)行,。只有真正以廣大員工為本，堅(jiān)持不懈地構(gòu)筑合規(guī)文化,，制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行,。基于這種理念,，xx支行召開了各種形式的員工座談會,、廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，樹立員工身邊看得見的模范,，并出臺了“合規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃”，分別對信貸,、會計(jì),、國際業(yè)務(wù)、電子銀行等幾大系列出臺了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并注重領(lǐng)導(dǎo)干部和一般員工兩個(gè)層面,，實(shí)行全員培訓(xùn),。目前已舉辦了三期培訓(xùn)，分別為：信貸規(guī)范化管理知識培訓(xùn),、會計(jì)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),、外匯業(yè)務(wù)合規(guī)和營銷知識講座，培訓(xùn)范圍廣,，參加人數(shù)達(dá)x多人次,。為了能使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，該行業(yè)務(wù)部門一改以往你說我聽，照本宣科,，課后考試的傳統(tǒng)模式,，通過案例分析、現(xiàn)場指導(dǎo),、角色扮演,、互動交流等“多元化”培訓(xùn)方式，把理論和實(shí)踐很好地整合在一起,，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的主動性,，通過思考、討論和反饋加深理解,，使培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果,。為了鞏固基礎(chǔ)管理月活動中開展的各項(xiàng)合規(guī)培訓(xùn)效果，該行還將在x月中旬舉辦一場知識競賽,，各部門根據(jù)支行業(yè)務(wù)存在的薄弱環(huán)節(jié)精心設(shè)計(jì)了考試題庫,，內(nèi)容涉及到信貸、會計(jì),、中間業(yè)務(wù),、國際業(yè)務(wù)等全面性的知識，并已在支行網(wǎng)站上發(fā)給員工學(xué)習(xí),。

今年以來,，該行通過對內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并從合規(guī)管理入手,，繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè),，重點(diǎn)在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、前臺部門,、后臺監(jiān)督等三個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部控制力度,。歸納出了會計(jì)、信貸,、電子銀行,、國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等5個(gè)專業(yè)近百個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要集中在會計(jì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制制度執(zhí)行不到位,、限制性條款落實(shí)、賬務(wù)核對,，開戶資料不全,、政策執(zhí)行上存在一定出入等方面。針對普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)支行制定了培訓(xùn)方案,，通過合規(guī)培訓(xùn),，為員工分析基礎(chǔ)管理中存在的問題,，剖析問題產(chǎn)生的原因，明確整改措施,，切實(shí)做到了“提示在前,，預(yù)警在先”，使每一位員工對內(nèi)控管理中存在的問題和形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的原因有了更深刻的了解,，執(zhí)行制度的觀念有了明顯增強(qiáng),，使之明白了自己在工作中“應(yīng)該做什么，怎么做,、做到什么程度”,，對違反制度的事“不敢為、不能為,、不想為”,。該行還把這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為各個(gè)崗位后續(xù)跟蹤檢查、培訓(xùn)考試的重點(diǎn),，制定了各部門的檢查實(shí)施方案,、考評方案、學(xué)習(xí)方案,。在xxxx年度縣級支行內(nèi)部控制綜合評價(jià)后續(xù)跟蹤檢查中,，xx支行是受罰款金額最少的單位。

可以引用“子規(guī)夜半猶啼血,，不信東風(fēng)喚不回”的詩句來形容xx支行夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，構(gòu)筑安全防線，推行合規(guī)文化的決心和信心再恰當(dāng)不夠了,。過去,，基層網(wǎng)點(diǎn)對制度要么被動執(zhí)行，要么打折扣,，有的還“遇到紅燈繞著走”,。開展基礎(chǔ)管理活動以來，這種沉悶,、散漫的狀況已經(jīng)成為了歷史,。隨著市場、效益觀念的強(qiáng)化,，合規(guī)經(jīng)營意識的提高，使員工從過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行制度,，并根據(jù)市場競爭需要和產(chǎn)品創(chuàng)新需要,，該行及時(shí)制定更為行之有效的考評制度。從開展基礎(chǔ)管理工作前后的兩種結(jié)果來看,，帶來的不僅僅是業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和資產(chǎn)質(zhì)量的提高,，它已經(jīng)從深層次上改變了員工的行為習(xí)慣,、思維方式和價(jià)值理念。

對于基層網(wǎng)點(diǎn)來說,，接受各種業(yè)務(wù)檢查是不可避免的事,。面對檢查，過去有的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人雖然嘴上說歡迎,、配合,，實(shí)際上心里是無奈和消極應(yīng)付，甚至還有抵觸情緒,。而現(xiàn)在檢查,，大部分態(tài)度是積極配合，對檢查的結(jié)果基本都能正確對待,，認(rèn)真整改,。這種變化，一方面是因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營,，違規(guī)行為基本杜絕,，經(jīng)得起檢查;另一方面，在支行對違規(guī)操作的嚴(yán)厲處罰下,，基層網(wǎng)點(diǎn)深刻認(rèn)識到,，檢查不是挑刺找茬，檢查是一種更高層次的愛護(hù),，是對網(wǎng)點(diǎn),、對員工負(fù)責(zé)，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會避免發(fā)生大問題,。

上述種種變化雖然剛剛開始,，但歸根到底是合規(guī)文化理念在員工思維和行為方式上的表現(xiàn)。從合規(guī)文化的層面來說,，合規(guī)只是給大家提供了一個(gè)共同的規(guī)則,，只有在執(zhí)行中形成共同的習(xí)慣并上升為穩(wěn)定的價(jià)值理念和行為取向，影響才能更加深遠(yuǎn),。從發(fā)生在基層網(wǎng)點(diǎn)和員工身上這些變化,，我們可以感受到合規(guī)文化的悄然形成，感受到合規(guī)文化正以春風(fēng)化雨般的滲透力作用于xx支行經(jīng)營管理的全程,。

銀行合規(guī)演講稿篇三

要實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營目標(biāo)就必須在合規(guī)價(jià)值觀念和合規(guī)文化的培育上有統(tǒng)一的合規(guī)要求和員工行為規(guī)范,。

加強(qiáng)合規(guī)文化的教育要從上至下樹立合規(guī)意識，以管理人員的合規(guī)理念感染和引導(dǎo)員工的合規(guī)行為,。

如要使員工熟練掌握合規(guī)知識,，并能應(yīng)知、應(yīng)會,、應(yīng)用,。

要把合規(guī)管理要求結(jié)合到各業(yè)務(wù)條線的操作流程中,，實(shí)現(xiàn)流程控制、外部檢查,、員工自律三者有機(jī)的結(jié)合,，盡量減少各類不應(yīng)有的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。

為確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性,、權(quán)威性,，應(yīng)將合規(guī)工作與提職任用、考核評級,、薪酬獎金等掛鉤,。

對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者,，要給予保護(hù),、表揚(yáng)或獎勵;對問題查處要從嚴(yán)從重從快，決不姑息縱容,，使違規(guī)者得為自己的越軌行為“買單”,，以達(dá)到令行禁止。

只有在教化上觸及心靈,，在懲處上敢下重手,，做到教育本人，又能警示大家,，良好的合規(guī)文化才能蔚成風(fēng)氣,。

回顧過去許多案件的形成，大多是制約機(jī)制失控和監(jiān)管不嚴(yán)的結(jié)果,。

如何確保一個(gè)"規(guī)"在建立好后能夠被大家持續(xù)地遵守,，并且保證這個(gè)"規(guī)"自身還能夠被及時(shí)加以修改和完善，必須有一套機(jī)制作保證,。

要切實(shí)建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，就必須從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)扁平化,、流程管理,、崗責(zé)體系、績效管理等方面入手,，梳理,、整合和優(yōu)化銀行的規(guī)章制度，建立專業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,，確立清晰的報(bào)告路線和問責(zé)制,、舉報(bào)制等，真正在銀行日常經(jīng)營管理活動中體現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理在風(fēng)險(xiǎn)管理乃至整個(gè)銀行管理工作中的核心地位和作用,。

無論多么完美的內(nèi)控制度,，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已,。

我國銀行業(yè)制度建設(shè)比國外銀行復(fù)雜,，關(guān)鍵是欠缺文化，因?yàn)樵俸玫闹贫纫仓皇翘峁┝艘粋€(gè)共同的規(guī)則,，只有在執(zhí)行中形成共同的習(xí)慣,，并上升為穩(wěn)定的價(jià)值理念和行為取向，春風(fēng)化雨般的滲透才能落到實(shí)處,。

因此,，要引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識，加大執(zhí)行力度,，提高執(zhí)“規(guī)”的自覺性,。

從全國金融系統(tǒng)發(fā)生的案件表明，銀行違規(guī)違章行為經(jīng)常并時(shí)時(shí)發(fā)生,，違規(guī)員工的共性就是缺乏法律法規(guī)知識,、缺乏對違法犯罪后果的足夠認(rèn)識。

因此,，要用依法合規(guī)文化構(gòu)筑預(yù)防案件的防線,，就要培育員工樹立“四種意識”，做到“三個(gè)加強(qiáng)”,。

三是監(jiān)督意識,，員工互相之間不能盲目信任，干部和員工之間的信任必須建立在遵章守紀(jì),、按章辦事的基礎(chǔ)上,，在處理問題的時(shí)候一定要形成自覺監(jiān)督的意識，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習(xí)慣,，這樣才能使自己少犯錯誤,，才能監(jiān)督別人不犯錯誤;四是保密意識，要做好銀行內(nèi)部發(fā)展的保密工作,，更要做好為客戶保密工作,。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，要以身作則,、艱苦樸素,、腳踏實(shí)地、積極履行好工作職責(zé),，在思想道德上筑起一道預(yù)防違規(guī)違紀(jì)犯罪的牢固防線,。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)。

要通過一定方式對所有新上任的部門和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)

責(zé)人進(jìn)行上任前的合規(guī)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和掌握各項(xiàng)主要規(guī)章制度和其所在部門的全部規(guī)章制度,，達(dá)到對工作中可能涉及到的"規(guī)"了如指掌,。

而對那些經(jīng)過培訓(xùn)不合格的，則不能讓其上崗工作,。

人是各種社會實(shí)踐的主體,。

合規(guī)文化的形成，與員工的文化層次,、職業(yè)道德修養(yǎng),、品行有著直接的聯(lián)系。

首先要建立“人人有責(zé)”的合規(guī)文化,。

由于銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)部門，因此,，合規(guī)文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)人人有責(zé),，即每個(gè)人都是風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，每個(gè)部門或崗位都會有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，作為銀行的員工,，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)在自己的崗位上和部門內(nèi)有效防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

員工應(yīng)將合規(guī)文化建設(shè)與日常的工作和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,，將合規(guī)文化意識滲透到自己的工作中,。

其次，合規(guī)的"規(guī)"要在實(shí)踐中得以貫徹執(zhí)行,，必須通過有效的激勵機(jī)制,，把對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù),、表揚(yáng)或獎勵;對履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤,、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理;對存在或隱瞞違規(guī)問題,、造成不良后果者,，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合規(guī)光榮,，違規(guī)可恥的工作氛圍,。

合規(guī)文化并不是僵硬的,、一成不變的，合規(guī)文化建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷發(fā)展和創(chuàng)新,，從而達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。

我們既要不斷借鑒他行的經(jīng)驗(yàn)，博采眾長,，又要適時(shí)根據(jù)外部環(huán)境,、法規(guī)的變化，自主創(chuàng)新,，培育和創(chuàng)建具有我行特色的合規(guī)企業(yè)文化。

在實(shí)際工作中,，將復(fù)雜的制度編寫成便于執(zhí)行的《合規(guī)小手冊》,，或以朗朗上口的歌訣,、快板等形式，使之容易背誦和理解,，也是一種創(chuàng)新,。

合規(guī)文化建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，是一個(gè)長期,、漸進(jìn)的過程,，靠我們共同努力和不懈追求,。

因此,，每一位員工都要從細(xì)微處做起、從我做起,，管好自己,，留心觀察身邊人，將“誠信,、正直,、守法、合規(guī)”的理念貫穿于為客戶服務(wù)的全過程,，把合規(guī)理念轉(zhuǎn)化為合規(guī)行動,，把合規(guī)行動升華為合規(guī)文化，把合規(guī)文化打造為合規(guī)價(jià)值,，推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營持之以恒,，為建行安全經(jīng)營、快速發(fā)展,、提升效益保駕護(hù)航,。

銀行合規(guī)演講稿篇四

“合規(guī)”是什么？簡單的理解就是遵紀(jì)守法，按規(guī)辦理,，做正確的事,。《孟子·離婁上》中有一句人們比較熟悉的賢文“不以規(guī)矩,，不以成方圓”,，“沒有規(guī)矩不能成方圓”是句俗語，常強(qiáng)調(diào)做任何事都要有一定的規(guī)矩,、規(guī)則,、做法、否則無法成功,。這句名言旨在教育人們,，做人要遵紀(jì)守法，做事要依法合規(guī),。

在日趨激烈的競爭環(huán)境中,，風(fēng)險(xiǎn)管理正日益成為銀行的核心競爭力，只有培育良好的合規(guī)文化,，才能使風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效發(fā)揮作用,，才能使政策和制度得以貫徹落實(shí)，才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)變得靈活而不致僵化,，才能讓每一位員工發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的能動作用,，使合規(guī)文化建設(shè)成為自發(fā)、自覺和自愿的行動,。

1,、內(nèi)控制度制約對象不夠全面。我行內(nèi)控制度主要針對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，而對管理者的內(nèi)控制度約束相對缺乏,，有不少控制盲點(diǎn)，呈現(xiàn)出“控下不控上”的情況,。而從發(fā)生的許多金融案件來看,，對管理者制約不嚴(yán)、監(jiān)督失控,，才是案發(fā)的主要原因,。

2、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)影響業(yè)務(wù)拓展,。制度設(shè)計(jì)部門片面追求制度本身的“完美”,，往往偏離實(shí)際，導(dǎo)致一些內(nèi)控制度在實(shí)際工作中很難操作,，逼迫制度執(zhí)行者采取越軌的作法,，并給不良動機(jī)者創(chuàng)造作案機(jī)會。另一方面，不少制度規(guī)定過于繁雜,。本來單個(gè)層面可以控制業(yè)務(wù)流程,，在制度設(shè)計(jì)卻牽扯了多個(gè)層級，導(dǎo)致制度執(zhí)行成本過高,。

3,、內(nèi)控機(jī)制體制建設(shè)不足。各部門在制定規(guī)章制度的同時(shí)基本沒有考慮與其他總站的銜接情況和具體操作部門的實(shí)際執(zhí)行情況,，導(dǎo)致規(guī)章制度在制定時(shí)就不完善,。此外，內(nèi)部控制過程中的主觀判斷,、內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，這將在一定程度上加重操作環(huán)節(jié)內(nèi)控管理不及時(shí)、不到位,、執(zhí)行制度不力等問題的出現(xiàn)。 在合規(guī)建設(shè)日益受到銀行監(jiān)督管理部門重視的背景下,，我們應(yīng)加強(qiáng)合規(guī)理念培養(yǎng),，加強(qiáng)我行合規(guī)文化建設(shè)。

要求全行各項(xiàng)業(yè)務(wù),、各個(gè)部門,、各類人員都要嚴(yán)格執(zhí)行，并形成有關(guān)記錄,，使全行的各類人員,、各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)在受控條件下進(jìn)行。以此達(dá)到每個(gè)活動的每一崗位,、每一層次,、每一環(huán)節(jié)職責(zé)分明、操作細(xì)化,、內(nèi)控嚴(yán)密,、運(yùn)作規(guī)范的要求，進(jìn)而提升我行合規(guī)文化建設(shè),。

我們不僅要獎勵好的道德行為和良好合規(guī)做法,，還要懲罰不道德的行為和違規(guī)行為，并且將資源應(yīng)用于好的控制系統(tǒng),、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)和盡職員工激勵上,，而不只是表面上的業(yè)績激勵。糾正“重經(jīng)營業(yè)績,、輕內(nèi)控管理”的績效考核理念,，確立內(nèi)部控制優(yōu)于業(yè)務(wù)拓展的理念，平衡業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。合規(guī)并不僅僅是合規(guī)部門或運(yùn)營主管,、檢輔員的職責(zé),，更是所有員工的責(zé)任。不能以為“合規(guī)”只是一個(gè)名詞,，以為只要自己工作的每一步按照行里的規(guī)章制度的條條框框去做就夠了,。殊不知這樣按部就班的態(tài)度，也有可能一不小心就會走進(jìn)錯誤的陷井里,。只有員工恪守高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德規(guī)范,，人人都能有效履行自身合規(guī)職責(zé)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理才會有效,。

風(fēng)險(xiǎn)無小事,，合規(guī)需永恒，發(fā)展要穩(wěn)健,，單純的自我約束,，做到按章操作，這只是合規(guī)的最基本要求,。我想,，合規(guī)的根本意義在于時(shí)刻保持警醒，讓合規(guī)覆蓋每一項(xiàng)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié),、滲透到每位員工的日常行為,，并且善于從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，勇于直面不足,，前移風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)口,，使每位員工都成為合規(guī)建設(shè)的執(zhí)行者與推動者，真正做到防患于未然,。從這個(gè)層面上來說,，合規(guī)，不僅僅是把事情做對,，更應(yīng)該把事情做好,。因此，合規(guī),，不僅要入腦,，更要入心。通過合規(guī)文化的建設(shè),，堅(jiān)持“以人為本”的理念,，在全行樹立起“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的理念,，逐步形成主動合規(guī),、有效合規(guī),、科學(xué)合規(guī)的良好氛圍，促進(jìn)銀行文化的整體提升,，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感,。

當(dāng)我們耐心細(xì)致地為客戶辦理柜面業(yè)務(wù)時(shí)，當(dāng)我們仔細(xì)核對授權(quán)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)要素時(shí),，當(dāng)我們認(rèn)真錄入事后監(jiān)督的每筆業(yè)務(wù)時(shí),，當(dāng)我們謹(jǐn)慎審核客戶遞交資料時(shí)，當(dāng)我們反復(fù)斟酌制訂相關(guān)制度辦法時(shí),，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)反饋時(shí)我們都是在執(zhí)行和推動合規(guī),。合規(guī)文化建設(shè)工作與各個(gè)工作環(huán)節(jié)和每個(gè)員工都息息相關(guān)。只有讓合規(guī)制度控制到每一個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié),，讓合規(guī)意識滲透到每個(gè)員工的血液里,，才能形成良好的合規(guī)文化。

銀行合規(guī)演講稿篇五

合規(guī)貴在堅(jiān)持

“合規(guī)”是指使商業(yè)銀行的所有活動與所適用的法律法規(guī),、監(jiān)管規(guī)定,、行業(yè)規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則相一致,。合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求,，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé),，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。合規(guī)涉及銀行各條線,、各部門,，覆蓋銀行業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到銀行每一個(gè)員工,。合規(guī)作為一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動,，越來越受到銀行業(yè)的重視。

銀行合規(guī)演講稿篇六

通過這次培訓(xùn),，讓我受益匪淺,，此次培訓(xùn)為我們各網(wǎng)點(diǎn)授權(quán)員建立了溝通交流的平臺，也為大家提供了一次開拓視野,、審視自身,、提高能力的機(jī)會，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高,。

一,、講解授權(quán)員對本崗位的職責(zé)理解

首先田行長對授權(quán)員崗位的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)講解，所謂授權(quán)員,，并不是簡簡單單的刷個(gè)卡,、錄個(gè)指紋就可以了,，他需要對每筆款項(xiàng)的的來源與用處做到心中有數(shù)，對每一筆開戶業(yè)務(wù),，能夠了解客戶的身份,、開戶種類及開戶用途等。另外,，授權(quán)員也是肩負(fù)著協(xié)助會計(jì)主管監(jiān)督,、管理的職責(zé)，在會計(jì)主管不在的情況下,，也需要履行會計(jì)主管的職責(zé),，調(diào)解單位的氛圍，調(diào)整員工的心態(tài),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，為機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障?？傊?，要想做一名合格的授權(quán)員需要對每一筆授權(quán)業(yè)務(wù)認(rèn)真地核對，做到為柜員負(fù)責(zé),，同時(shí)也是對自己負(fù)責(zé),。

二、通過案例分析加深理解

其次田行長利用以往發(fā)生過的案例,，進(jìn)行詳細(xì)分析,，從案件中的找出矛盾所在，既有內(nèi)部原因,，又有外部原因;既有主觀原因,，又有客觀原因;既有對基層領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)管不力的問題，又有業(yè)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱的問題,。在田行長講解的案例中,，給我印象最深的是存單作假案，銀行工作人員能夠在短時(shí)間內(nèi)鑒定存單真?zhèn)?，防范外部欺詐,，得益于該行“雙嚴(yán)”活動的扎實(shí)推進(jìn)，員工的案防意識和防范能力進(jìn)一步提高,，在辦理業(yè)務(wù)中能夠?qū)徤髡J(rèn)真,，把控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也離不開柜員和授權(quán)員在處理業(yè)務(wù)時(shí)認(rèn)真審核和銀行日常開展的各種相關(guān)知識培訓(xùn),，使員工煉就了識別真假票據(jù)的“火眼金睛”,，體現(xiàn)了該行人員高度的責(zé)任心、警惕性和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

我曾經(jīng)聽到過這樣一段描述,，“制度在一定程度上總是落后于實(shí)踐,，存在覆蓋不到的領(lǐng)域,存在執(zhí)行不力的情況,難以盡善盡美,因而需要文化的力量來彌補(bǔ)。因?yàn)槲幕嗟伢w現(xiàn)為引導(dǎo),、規(guī)勸和感化,不僅具有水滴石穿般的強(qiáng)大力量,而且更容易被人理解和接受”制度規(guī)范的是人的行動,，而文化感召的是人的內(nèi)心,可見任何制度的約束都不及自我內(nèi)心的控制來得主動和自然，作為一個(gè)銀行員工,，要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己,，一定要認(rèn)真細(xì)心，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)際操作,，從細(xì)節(jié)做起,，把行里提出的合規(guī)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作中。

通過這次培訓(xùn),，讓我收獲很多,，但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn),，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無涯,，貴在“持之以恒”,，貴在“學(xué)以致用”。今后,，我要以飽滿的熱情,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來贏取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，從而為我行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力,。