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招商年度工作計(jì)劃 招商年度工作計(jì)劃及思路篇一

首先是市場(chǎng)調(diào)研并最終形成項(xiàng)目研測(cè)報(bào)告,、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃,、品牌基數(shù)規(guī)劃,、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃,、租賃決策文件等一系列的招商前期工作,；其次是部門(mén)人員組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建,、崗位職責(zé),、制度流程、合同文本,、部門(mén)預(yù)算,、招商倒排計(jì)劃、租金執(zhí)行政策,、招商說(shuō)辭,、招商手冊(cè)制定等一系列中期工作。從20x'x年9月初招商部同事開(kāi)始正式招商,，經(jīng)過(guò)15個(gè)月的周期,，不含超市計(jì)劃簽約面積22459平，實(shí)際簽約面積204xx平,；完成簽約率90%,，已簽約專(zhuān)柜預(yù)算收益1779萬(wàn)元，20xx年全專(zhuān)柜預(yù)算收益1977萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)達(dá)成報(bào)批版的租賃決策文件計(jì)劃的80%（以考慮免租期-報(bào)批預(yù)算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)2477萬(wàn)元作比較）,。

營(yíng)運(yùn)方面主要工作闡述：20xx年3月之前，前期營(yíng)運(yùn)部的工作主要是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)組建,；評(píng)審營(yíng)運(yùn)部需要的各類(lèi)工作前置文件,，包括制度流程、倒排計(jì)劃、崗位職責(zé),、培訓(xùn)計(jì)劃,、商戶裝修手冊(cè)、商戶手冊(cè),、營(yíng)業(yè)員手冊(cè),、工程技術(shù)條件的提報(bào)、圖紙細(xì)化等一些列的前置工作,；中影,、家樂(lè)福進(jìn)場(chǎng)后，營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)人員部分到位,，施工現(xiàn)場(chǎng)正式進(jìn)入角色,，開(kāi)始指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與地產(chǎn)公司的各類(lèi)工程問(wèn)題；20xx年6月所有營(yíng)運(yùn)主管級(jí)到職,，指導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)全面開(kāi)展各項(xiàng)工作,，前期主要是協(xié)調(diào)重點(diǎn)商戶進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司工程技術(shù)條件的整改,、現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度跟進(jìn),、施工安全的管控及問(wèn)題處理，從20xx年4月份到12月初,，簽約商戶裝修基本結(jié)束,，除家樂(lè)福、瓦國(guó)小鎮(zhèn)外,，基本能夠?qū)崿F(xiàn)招商率與開(kāi)業(yè)率相符。12月份開(kāi)始重點(diǎn)跟進(jìn)開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)工作的倒排計(jì)劃,，逐一落實(shí),，確保營(yíng)運(yùn)工作所有事項(xiàng)滿足開(kāi)業(yè)需求，包括人員培訓(xùn),、物料準(zhǔn)備,、商戶開(kāi)業(yè)前重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、雙選會(huì),、證照辦理等

1． 招商方面：

（1）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告：針對(duì)瓦房店市場(chǎng)的調(diào)研,，主要重點(diǎn)調(diào)研對(duì)象是旺角新瑪特、大偉時(shí)代廣場(chǎng),、婦女兒童,、步行街；其次是長(zhǎng)興購(gòu)物,、嘉泰商場(chǎng),、商業(yè)城、集貿(mào)。調(diào)研的重點(diǎn)是各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài),、品牌,、客流、營(yíng)業(yè)時(shí)間,、租金及扣率水平,，同時(shí)也對(duì)瓦房店商業(yè)氛圍及消費(fèi)習(xí)慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費(fèi)者消費(fèi)的傾向,。一系列的調(diào)研為制定項(xiàng)目的研測(cè)報(bào)告提供第一手?jǐn)?shù)據(jù),。

（2）招商前置的準(zhǔn)備：首先是組建團(tuán)隊(duì)，以部門(mén)經(jīng)理為主,，臨時(shí)抽調(diào)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理協(xié)助招商,；其次是要做好各類(lèi)招商文件，包括：招商手冊(cè),、招商統(tǒng)一說(shuō)辭,、制度流程的制定與培訓(xùn)、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓(xùn),、租金計(jì)劃的交底培訓(xùn),、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù)等,。

（3）倒排計(jì)劃的制定：根據(jù)公司要求20xx年10月份開(kāi)業(yè),，制定了一整套倒排計(jì)劃，涵蓋了整個(gè)招商工作過(guò)程中的所有工作內(nèi)容和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，作為招商工作的.最高指導(dǎo)文件,，招商部定期對(duì)倒排計(jì)劃進(jìn)行梳理和檢討，是完成招商工作的重點(diǎn)工作,。

（4）各類(lèi)圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素,，根據(jù)cad及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察，結(jié)合北京策劃公司的建議,，并按照研測(cè)報(bào)告中的各類(lèi)數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求,，形成了一整套圖紙，包括大動(dòng)線圖,、鋪位規(guī)劃圖,、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖,，形成招商最基本的工具,；

（5）租賃決策文件的制定：根據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場(chǎng)的商業(yè)行情,，同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類(lèi)似項(xiàng)目的收益狀況,，并考慮到市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境的前提下,，制定了租賃決策文件，按照高標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)指導(dǎo)價(jià)格,，指導(dǎo)招商人員實(shí)際洽談,，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運(yùn)營(yíng)期間的部門(mén)制度流程,，原則是結(jié)合商業(yè)公司和集團(tuán)的組織架構(gòu)及審批流程,，并嚴(yán)格按照既定的制度流程執(zhí)行；制定了各類(lèi)合同文本及附帶文件,，作為簽約的前置重要文件,。

（7）招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析：

整個(gè)招商過(guò)程中，應(yīng)該說(shuō)經(jīng)歷了很多波折,，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下,，招商工作面臨著巨大壓力，但總的來(lái)說(shuō),，我們能夠根據(jù)招商各個(gè)階段遇到的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)分析和檢討,，縷清思路，啟動(dòng)備選招商方案,，基本上解決了問(wèn)題,，具體詳述如下。

首先從主力店家樂(lè)福簽約為招商契機(jī),，主動(dòng)洽談第二大主力店影城,，先后洽談了星美國(guó)際影城、嘉禾,、橫店,，結(jié)果是因?yàn)樽饨饾M足不了預(yù)算而放棄合作，但可以說(shuō)與商戶建立了較好的聯(lián)系,，也從另一個(gè)角度摸清了院線在三四線城市的拓展計(jì)劃,、物業(yè)需求及租金貢獻(xiàn)，最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營(yíng)運(yùn)方面的補(bǔ)充協(xié)議,，確保裝修檔次和日常運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的能力,；

兩大主力店簽訂的同時(shí),，對(duì)次主力店及重點(diǎn)品牌進(jìn)行鋪開(kāi)洽談。主要目標(biāo)是引進(jìn)快時(shí)尚品牌,，優(yōu)衣庫(kù),、ca作為重點(diǎn)引進(jìn)對(duì)象，但是由于北區(qū)開(kāi)店計(jì)劃的制約,，沒(méi)有能夠達(dá)成合作,。引進(jìn)快時(shí)尚的思路受阻后，招商馬上調(diào)整思路，將重點(diǎn)偏向服裝服飾集合店,、精品集合店,，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、vm,、太平鳥(niǎo),、大嘴猴，這幾個(gè)品牌的落位基本實(shí)現(xiàn)了商場(chǎng)地定位和檔次,；再加上一樓重點(diǎn)品牌好利來(lái),、蘋(píng)果體驗(yàn)店、手表集合店,、化妝品集合店的加盟,，一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾,，首先肯德基簽約比較晚,，對(duì)觀望品牌的招商沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用；二是屈臣氏,，由于對(duì)方公司的決策前后不確定,，以至于沒(méi)有順利引進(jìn)，影響了一樓的品牌級(jí)次,，雖然丹鷗美莎在經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)品牌,、租金水平都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很,；三是中國(guó)銀行位置的空余,，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)位置是商場(chǎng)中最優(yōu)越的位置，但是由于等靠中國(guó)銀行,，而其中途出現(xiàn)合作反彈,，導(dǎo)致我們?cè)谡麄€(gè)一樓的規(guī)劃、租金預(yù)測(cè)和資源儲(chǔ)備方面出現(xiàn)了很大的危機(jī),；四是吉野家因?yàn)楣救藛T調(diào)整導(dǎo)致合作意向不明確,，影響了招商進(jìn)度的順利進(jìn)行，對(duì)于觀望品牌的簽約有很大的負(fù)面影響,，

二樓的招商是最坎坷的,，目前的空鋪數(shù)量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣,，應(yīng)該說(shuō)招商部在招聘人員方面也是重點(diǎn)傾向服裝類(lèi),，招商部全體人員利用各種關(guān)系進(jìn)行資源的收集以及全方位的洽談，可以說(shuō)大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶基本都談過(guò),；需要指出的是,，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過(guò)大對(duì)招商有一定影響,。內(nèi)衣集合店、運(yùn)動(dòng)集合店,、皮草廣場(chǎng)對(duì)招商達(dá)成率和招商進(jìn)度有了保證,，但是我們面對(duì)的也是同樣的痛苦，那就是租金預(yù)算背了很多,，從二樓我們可以總結(jié)出,，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類(lèi)比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達(dá)成也是最困難的,，另外品牌級(jí)數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大,，很多引進(jìn)的品牌質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力也給后期的調(diào)整買(mǎi)下了隱患。

三樓前期招商非常困難,，瓦市市場(chǎng)的童裝優(yōu)勢(shì)資源集中,，合作意向無(wú)法敲定，引進(jìn)快樂(lè)星后的布局大調(diào)整,，應(yīng)該說(shuō)是三樓招商工作的轉(zhuǎn)折,，兩大次主力店分布項(xiàng)目南北，對(duì)于動(dòng)線有很大的幫助,，三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比較不錯(cuò)的,，雖然童裝類(lèi)的級(jí)別不是很理想，但是合同期可控,，不再擔(dān)憂三樓冷場(chǎng)的情況,。需要提出的是湯姆熊的合作沒(méi)有落下來(lái)，這是三樓乃至整個(gè)廣場(chǎng)的遺憾,，從另一個(gè)角度講,，娛樂(lè)類(lèi)項(xiàng)目在購(gòu)物中心的作用越來(lái)越明顯，商戶對(duì)城市和商場(chǎng)的考量上有了很?chē)?yán)格的要求,。

四樓餐飲的招商相對(duì)來(lái)說(shuō)比較順利,，美食廣場(chǎng)、圣道烤肉瓦國(guó)小鎮(zhèn)的簽約對(duì)于其他品牌引進(jìn)起到了積極作用,，但中途鐵板燒,、烤魚(yú)、西餐廳,、瓦國(guó)小鎮(zhèn)的反彈,，瞬間給我們招商的工作帶來(lái)了巨大考驗(yàn)，招商部也得到公司的大力支持,，想盡辦法排解了困難，雖然年糕火鍋,、牛肉湯,、五谷板面,、姐妹麻辣燙的品牌級(jí)別和經(jīng)營(yíng)實(shí)力令人堪憂，但是位置,、面積對(duì)于后續(xù)的調(diào)整還是可控的,。目前有一個(gè)空鋪，傾向于經(jīng)營(yíng)自助火鍋,，但目前仍沒(méi)有落實(shí),，從洽談的周期和供應(yīng)商的數(shù)量來(lái)分析，主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣,，淡季時(shí)間太長(zhǎng),，很多供應(yīng)商對(duì)于單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自助火鍋心有疑慮而放棄投資。

2． 營(yíng)運(yùn)方面：

（1）團(tuán)隊(duì)組建：營(yíng)運(yùn)工作從團(tuán)隊(duì)組建開(kāi)始,，根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),，基本按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和需求，成功組建了營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì),，對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)工作的開(kāi)展提供保障,；（2）崗位職責(zé)：根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)各崗位進(jìn)行了職責(zé)確定及要求并報(bào)批,；

（3）制度流程：根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合以往項(xiàng)目，制定了部門(mén)制度流程,，原則是保證營(yíng)運(yùn)工程中所有問(wèn)題解決的時(shí)效性,，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內(nèi)部,、外部的處理口徑要一致,，綜合各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，形成報(bào)批版,。

（4）工程對(duì)接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后,，與地產(chǎn)工程的對(duì)接尤為重要，由于前期的規(guī)劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調(diào)整有很大的變化,，在水,、電、煤氣,、空調(diào),、消防存在各類(lèi)問(wèn)題，雖然在對(duì)接過(guò)程中發(fā)生很多矛盾和不配合,，但是憑著一條宗旨---跟進(jìn)催促,，直到滿足商業(yè)運(yùn)營(yíng)需求為止，基本上目前遺留的問(wèn)題已經(jīng)很少,。

（5）圖紙?jiān)u審：對(duì)各類(lèi)圖紙的評(píng)審,，從營(yíng)運(yùn)角度提出意見(jiàn)和建議是一項(xiàng)非常重要的工作,，雖然從某種角度講，我們的專(zhuān)業(yè)度不夠,，不能達(dá)到毫無(wú)遺漏或失誤,，但是也基本把事情解決在設(shè)計(jì)階段，減少了各種浪費(fèi),，保證公司的損失最小,。

（6）裝修管理：裝修管理是營(yíng)運(yùn)工作的重點(diǎn)，從招商部接到聯(lián)絡(luò)單后與商戶建立聯(lián)系開(kāi)始,，到交場(chǎng),、付尺、出圖,、審圖,、辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、施工監(jiān)管,、裝修驗(yàn)收為止一些列的工作,，需要營(yíng)運(yùn)人員的全部參與，關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門(mén),，這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力,。以營(yíng)運(yùn)部一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，做到目前這一點(diǎn)著實(shí)不易,，付出了很多的辛苦,，中間過(guò)程也出了很多紕漏和失誤，但要從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，營(yíng)運(yùn)部在開(kāi)業(yè)總結(jié)中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討,。

3． 問(wèn)題與建議：

需要指出的是，目前出現(xiàn)問(wèn)題的原因是多方面的,，有客觀因素也有主觀不足,，所以只是提出問(wèn)題和建議，并不是推卸責(zé)任和漠視問(wèn)題,，更重要的是反思解決的辦法和途徑,，我們下一個(gè)項(xiàng)目要注意哪些重點(diǎn)問(wèn)題，具體如下,。

（1）招商方面：

城市級(jí)別：城市級(jí)別是重點(diǎn)品牌商戶考慮的首要因素,，比如優(yōu)衣庫(kù)這樣的品牌，公司的拓展計(jì)劃有明確的城市級(jí)別要求,，無(wú)論我們放的合作條件多么優(yōu)越,，也是無(wú)法達(dá)成意向，很多全國(guó)或區(qū)域連鎖品牌都無(wú)法輻射到縣域城市開(kāi)店，這是制約招商的重要問(wèn)題,；

公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下,，公司整體的實(shí)力和運(yùn)營(yíng)能力，是大部分特別是重點(diǎn)品牌商戶關(guān)注的首要問(wèn)題之一,，很多商戶都非常關(guān)心公司的背景、實(shí)力,、運(yùn)營(yíng)能力等,，我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮，但是很多品牌因?yàn)楣緵](méi)有成功運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)而觀望,，這個(gè)問(wèn)題是招商過(guò)程遇到的比較無(wú)奈的問(wèn)題,，很多重要的品牌都非常遺憾的暫停；

項(xiàng)目位置：我們項(xiàng)目的位置在瓦房店市屬于偏北位置,，與新瑪特比較還算可以,，但是與傳統(tǒng)商圈比較相對(duì)偏僻，周邊商業(yè)氛圍不濃,，北部已經(jīng)沒(méi)有很多居民居住,。

招商年度工作計(jì)劃 招商年度工作計(jì)劃及思路篇二

為認(rèn)真做好20xx年招商引資工作，全面實(shí)現(xiàn)工委,、管委提出的年度目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)研究，特提出如下招商局年度工作計(jì)劃,。

全年全局新引進(jìn)招商引資項(xiàng)目2個(gè)以上,，其中家具項(xiàng)目不低于1個(gè)，實(shí)現(xiàn)到位資金不低于4000萬(wàn)元,。

1月：完成市,、區(qū)兩級(jí)招商引資考核，提出招商引資先進(jìn)單位和個(gè)人的建議名單和表彰意見(jiàn),，提交區(qū)工委,、管委會(huì)議研究。

2月：修訂完善招商引資相關(guān)文件,；開(kāi)展招商引資優(yōu)惠政策的清理規(guī)范工作,；利用在外創(chuàng)業(yè)人士春節(jié)回鄉(xiāng)探親時(shí)機(jī)，做好招商引資的宣傳推介工作,。

3月：做好20xx年招商引資項(xiàng)目謀劃工作,，完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)；籌備并召開(kāi)20xx年招商引資工作會(huì)議,、第一次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),；加強(qiáng)外出招商，籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴北京開(kāi)展招商活動(dòng),；加大家居產(chǎn)業(yè)園宣傳,，提出20xx年宣傳方案,。

4月：籌備并組織召開(kāi)一季度全區(qū)招商引資調(diào)度會(huì)、第二次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),；籌備并組織實(shí)施一期招商引資培訓(xùn),；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴廣東開(kāi)展招商活動(dòng)；籌備并參加xx市在深圳舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì),。

5月：籌備并組織召開(kāi)第三次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴上海、江蘇開(kāi)展招商活動(dòng),。

6月：籌備并組織召開(kāi)第四次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴福建、浙江開(kāi)展招商活動(dòng),，計(jì)劃在浙江召開(kāi)一次小型推介會(huì),。

7月：籌備并組織召開(kāi)上半年招商引資調(diào)度會(huì)、第五次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),；籌備并參加xx市在上海松江舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì),。

8月：籌備并組織召開(kāi)第六次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴成都召開(kāi)一次小型推介會(huì),。

9月：籌備并組織召開(kāi)第七次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),，籌備并參加xx市在福建泉州舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)。

10月：籌備并組織召開(kāi)第三季度招商引資調(diào)度會(huì),，第八次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),，回訪相關(guān)企業(yè)。

11月：籌備并組織召開(kāi)第九次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),，回訪相關(guān)企業(yè),。

12月，籌備并組織實(shí)施年度招商引資考核,，總結(jié)一年工作,。

以《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》實(shí)施十七周年為契機(jī)，廣泛深入地開(kāi)展價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《山東省深化價(jià)格改革實(shí)施方案》所確定的深化“六大改革”,、完善“四個(gè)機(jī)制”，加快構(gòu)建政府定價(jià)管理,、差別化價(jià)格,、價(jià)格調(diào)控、價(jià)格監(jiān)管,、民生價(jià)格五大政策體系的價(jià)格改革措施,，努力形成遵法守法、依法治價(jià)的濃厚氛圍。重大價(jià)格政策措施的出臺(tái)都要通過(guò)電視,、廣播,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道及時(shí)向社會(huì)披露,，增加透明度,，增強(qiáng)各方面對(duì)價(jià)格工作的了解、理解和支持,。

積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革,，做好醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格的改革后的監(jiān)管工作，對(duì)違反價(jià)格法律法規(guī)和政策規(guī)定的,，要依法嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)對(duì)定價(jià)成本的調(diào)查和監(jiān)審,，重點(diǎn)做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價(jià)格成本監(jiān)審工作,，審慎出臺(tái)供水價(jià)格。

健全完善價(jià)格監(jiān)測(cè),、預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,，充實(shí)價(jià)格監(jiān)測(cè)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)體系,。密切關(guān)注糧,、油、肉,、化肥等重要商品的市場(chǎng)價(jià)格變化,，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)可能引起市場(chǎng)異動(dòng)的傾向性,、苗頭性問(wèn)題及時(shí)作出預(yù)警,，有效防止可能發(fā)生的價(jià)格異動(dòng)。

認(rèn)真組織開(kāi)展事關(guān)群眾切身利益的重要商品和服務(wù)價(jià)格專(zhuān)項(xiàng)檢查,，嚴(yán)肅查處囤積居奇,、串通漲價(jià)、哄抬物價(jià)等行為,，并對(duì)典型案例進(jìn)行公開(kāi)曝光,。切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者價(jià)格誠(chéng)信教育，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信定價(jià),，守法經(jīng)營(yíng),。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農(nóng)、教育,、醫(yī)療服務(wù)和藥品等領(lǐng)域的價(jià)格秩序,。

組織干部職工加強(qiáng)價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí)，健全學(xué)習(xí)工作一體化機(jī)制，積極轉(zhuǎn)變職能,、改進(jìn)作風(fēng),，切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力提高執(zhí)法水平,，為有效推進(jìn)價(jià)格改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障,。要規(guī)范價(jià)格行政行為，堅(jiān)持以《價(jià)格法》為基本準(zhǔn)則,，運(yùn)用法治思維和法律手段推進(jìn)價(jià)格改革,，把價(jià)格調(diào)控、價(jià)格管理,、價(jià)格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道,，做到嚴(yán)格依法行政。

招商年度工作計(jì)劃 招商年度工作計(jì)劃及思路篇三

實(shí)際利用外資較去年同比增長(zhǎng)20%以上,，總量確保位居全市前五位,；實(shí)際到位內(nèi)資較去年同比增長(zhǎng)25%以上，總量確保位居全市前四位,。

1,、突出重點(diǎn)招商

圍繞宜章“十二五”規(guī)劃和七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)招商項(xiàng)目庫(kù)建設(shè),，由“撿到籃子便是菜”向“不是好菜不進(jìn)籃”轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)招商選資的針對(duì)性。堅(jiān)持內(nèi)外資并舉,、大小項(xiàng)目并重,，加強(qiáng)與世界500強(qiáng)和大型央企、省企,、民企的對(duì)接合作,，著力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和戰(zhàn)略合作伙伴，著力瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng),、中國(guó)500強(qiáng)及民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)以及東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地區(qū)上市公司,、知名企業(yè)，著力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)資源深加工項(xiàng)目,，力爭(zhēng)在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者上實(shí)現(xiàn)新突破,，同時(shí)又要把引進(jìn)大項(xiàng)目與發(fā)展中小項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，注重現(xiàn)有重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的上下游配套,，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,，增強(qiáng)配套能力，著力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,、帶動(dòng)力強(qiáng),、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),、財(cái)政貢獻(xiàn)率大的綜合項(xiàng)目，帶動(dòng)上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)配套跟進(jìn),。

2,、創(chuàng)新招商方式

將小分隊(duì)招商、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商,、產(chǎn)業(yè)鏈招商等行之有效的做法法制化,、規(guī)范化的同時(shí)，不拘一格采取產(chǎn)業(yè)鏈招商,、中介招商,、駐點(diǎn)招商、網(wǎng)絡(luò)招商,、以商招商,、敲門(mén)招商等多種方式，廣開(kāi)招商引資門(mén)路,，推進(jìn)招商信息國(guó)際化,、招商引資產(chǎn)業(yè)化、招商運(yùn)作機(jī)制多元化和招商隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化,。

3、提高招商質(zhì)量

力求招商引資“三大轉(zhuǎn)變”,，即堅(jiān)持外資引進(jìn)從數(shù)量為主向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變,；從招商引資向招強(qiáng)引優(yōu)轉(zhuǎn)變；從依賴(lài)優(yōu)惠政策引資向優(yōu)化投資環(huán)境引資轉(zhuǎn)變,。重點(diǎn)引進(jìn)新材料,、新能源、新裝備,、新技術(shù),、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，力促優(yōu)質(zhì)工業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破,；依托宜章優(yōu)質(zhì)溫泉資源、莽山國(guó)家級(jí)森林公園,、紅色旅游,、湘南君悅物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，加快引進(jìn)知名跨國(guó)公司和行業(yè)龍頭企業(yè)地區(qū)總部,、功能性機(jī)構(gòu),，力促現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,，積極引進(jìn)先進(jìn)種植,、養(yǎng)殖,、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等項(xiàng)目，力促現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破,；充分發(fā)揮各類(lèi)企業(yè)招商平臺(tái)作用,，深化“以企引商”、“以商招商”,，力促現(xiàn)有企業(yè)通過(guò)嫁接優(yōu)質(zhì)外資帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目續(xù)建和增資擴(kuò)股。

招商年度工作計(jì)劃 招商年度工作計(jì)劃及思路篇四

結(jié)合去年的工作實(shí)際情況,，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料,，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的擴(kuò)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思路,。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市招商部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,，了解對(duì)方的市場(chǎng)布局情況，投資廠商的變動(dòng)和銷(xiāo)售情況,，以及客流結(jié)構(gòu)等信息,。要做好招商工作就要有一個(gè)好的招商策略來(lái)指導(dǎo)。我們的招商策略在贏了再打的總策略下,，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，做好贏的工作后，然后再打下一戰(zhàn)役,。

項(xiàng)目要生存,，必須做好招商工作，積累前期客戶;而招商的成功要有一個(gè)好的策略才能得以保證,。但策略不是憑空而生的,，是在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)準(zhǔn)確定位后,，在概念上創(chuàng)意不行,，在經(jīng)營(yíng)上還要有思想。

一,、計(jì)劃明年的招商工作目標(biāo)初步為以下幾點(diǎn)：

1,、提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習(xí),，多與本部門(mén)人員交流,，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門(mén)工作;

2、與同行業(yè)人員多交流,，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識(shí);

3、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)溝通,，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn);

二,、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠(chéng)禮貌的接待好上門(mén)的有意向客戶及考察團(tuán)體,。

2,、到臺(tái)商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例,，吸取別人失敗的教訓(xùn),，從而成就自己的工作。

3,、通過(guò)與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng),，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài)。

三,、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺(tái)商,，同時(shí)引進(jìn)其他主流品牌廠家

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上,，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商,，逢年過(guò)節(jié)為他們送去我們的問(wèn)候，積極解決他們的企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,，讓他們有到家一般的感覺(jué),。

2、結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況,，更多的了解及引進(jìn)其他有意向或主流品牌廠商,，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時(shí)形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

3、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)之間取得溝通,，確保工作無(wú)誤,。

四、積極的去推廣本市開(kāi)發(fā)區(qū),，使其能被更多的臺(tái)商所熟知

1,、抓住一切可以和臺(tái)商企業(yè)交流溝通的機(jī)會(huì)，讓他們了解德州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),，向他們介紹現(xiàn)行的多項(xiàng)優(yōu)惠政策,。

2、市里或區(qū)里有什么活動(dòng)項(xiàng)目,，及時(shí)的,、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺(tái)商，邀請(qǐng)他們來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)地考察,。在新的一年里,，積極主動(dòng)的開(kāi)展招商工作,，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績(jī),。

通過(guò)工作計(jì)劃的實(shí)施,，切實(shí)的提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，爭(zhēng)取為臺(tái)辦招商工作的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

五,、統(tǒng)籌兼顧,，切實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

一是全面落實(shí)綜合治理和信訪、安全目標(biāo)責(zé)任制，扎實(shí)抓好安全穩(wěn)定及防邪工作，確?？h招商系統(tǒng)和詣穩(wěn)定;

二是繼續(xù)深入抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作;

三是抓好招商網(wǎng)站建設(shè),，搞好對(duì)外宣傳和各類(lèi)信息的及時(shí)報(bào)送工作;

四是扎實(shí)開(kāi)展惠民連心行動(dòng),，做好掛聯(lián)幫扶村的扶貧解困工作;

五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。繼續(xù)做好陽(yáng)光黨務(wù),、政務(wù)工作,。建立健全科室職能職責(zé)和崗位目標(biāo)考核辦法,，加大作風(fēng)建設(shè)力度,，努力把縣招商局打造成為學(xué)習(xí)型、陽(yáng)光型,、高效型,、清廉型,、服務(wù)型機(jī)關(guān);

六是扎實(shí)做好外事工作,，加強(qiáng)涉外管理。對(duì)因公出國(guó)(境)團(tuán)組和人員必須按規(guī)定的程序申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行因公出國(guó)(境)人員的政治審查,、任務(wù)審核,、行前教育和回國(guó)報(bào)告制度,。積極配合相關(guān)部門(mén)做好涉外工作檢查指導(dǎo)，切實(shí)做好來(lái)平昌的外國(guó)記者和專(zhuān)家的管理工作及外賓接待相關(guān)工作的服務(wù)指導(dǎo)，確保外事平安;

七是嚴(yán)格執(zhí)行基本國(guó)策,，切實(shí)抓好計(jì)劃生育工作,。

招商年度工作計(jì)劃 招商年度工作計(jì)劃及思路篇五

1、先確定目標(biāo),，再全面招商

2,、為客戶訂做全面解決方案

3、人員,、媒體,、大型主題活動(dòng)立體化"整合宣傳推廣策略"

4、招商進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用統(tǒng)一控制

5、構(gòu)建的平臺(tái)與政府形成互動(dòng)

1,、階段劃分

2,、招商目標(biāo)

3、時(shí)間安排

1,、項(xiàng)目人員招聘

2,、招商架構(gòu)

3、招商機(jī)制

1,、招商手冊(cè)和招商說(shuō)明書(shū)

2、委托經(jīng)營(yíng)合同（代為管理）,，授權(quán)委托書(shū)

3,、招商委托書(shū)

4,、招商流程表

5、招商文案

1,、招商方式

2,、目標(biāo)客戶

3、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立

4,、招商的原則,、注意事項(xiàng)、存在的問(wèn)題

1,、媒體宣傳推廣

2,、大型主題招商活動(dòng)

1、招商費(fèi)用

2,、招商建議方案