時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

招商年度工作計劃 招商年度工作計劃及思路篇一

首先是市場調(diào)研并最終形成項目研測報告、商場整體定位,、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃,、品牌落位圖,、商場動線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構(gòu)的設(shè)計,、團隊組建,、崗位職責、制度流程,、合同文本,、部門預算、招商倒排計劃,、租金執(zhí)行政策,、招商說辭、招商手冊制定等一系列中期工作,。從20x'x年9月初招商部同事開始正式招商,，經(jīng)過15個月的周期，不含超市計劃簽約面積22459平,，實際簽約面積204xx平,；完成簽約率90%，已簽約專柜預算收益1779萬元,，20xx年全專柜預算收益1977萬元,，預計達成報批版的租賃決策文件計劃的80%（以考慮免租期-報批預算收益指標高標準2477萬元作比較）。

營運方面主要工作闡述：20xx年3月之前,，前期營運部的工作主要是組織架構(gòu)設(shè)計和團隊組建,；評審營運部需要的各類工作前置文件，包括制度流程,、倒排計劃,、崗位職責、培訓計劃,、商戶裝修手冊,、商戶手冊、營業(yè)員手冊,、工程技術(shù)條件的提報,、圖紙細化等一些列的前置工作,；中影,、家樂福進場后，營運團隊人員部分到位,，施工現(xiàn)場正式進入角色,，開始指導營運團隊協(xié)調(diào)與地產(chǎn)公司的各類工程問題；20xx年6月所有營運主管級到職,，指導部門經(jīng)理帶領(lǐng)營運團隊全面開展各項工作,，前期主要是協(xié)調(diào)重點商戶進場、協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司工程技術(shù)條件的整改、現(xiàn)場施工的進度跟進,、施工安全的管控及問題處理,，從20xx年4月份到12月初，簽約商戶裝修基本結(jié)束,，除家樂福,、瓦國小鎮(zhèn)外，基本能夠?qū)崿F(xiàn)招商率與開業(yè)率相符,。12月份開始重點跟進開業(yè)前各項營運工作的倒排計劃,，逐一落實，確保營運工作所有事項滿足開業(yè)需求,，包括人員培訓,、物料準備、商戶開業(yè)前重點跟進項時間節(jié)點計劃,、雙選會,、證照辦理等

1． 招商方面：

（1）市場調(diào)研報告：針對瓦房店市場的調(diào)研，主要重點調(diào)研對象是旺角新瑪特,、大偉時代廣場,、婦女兒童、步行街,；其次是長興購物,、嘉泰商場、商業(yè)城,、集貿(mào),。調(diào)研的重點是各個項目的業(yè)態(tài)、品牌,、客流,、營業(yè)時間、租金及扣率水平,，同時也對瓦房店商業(yè)氛圍及消費習慣的作出分析,，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調(diào)研為制定項目的研測報告提供第一手數(shù)據(jù),。

（2）招商前置的準備：首先是組建團隊,，以部門經(jīng)理為主，臨時抽調(diào)營運經(jīng)理協(xié)助招商,；其次是要做好各類招商文件,，包括：招商手冊、招商統(tǒng)一說辭,、制度流程的制定與培訓,、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓、租金計劃的交底培訓、資源的收集并分配,、分配招商工作任務等,。

（3）倒排計劃的制定：根據(jù)公司要求20xx年10月份開業(yè)，制定了一整套倒排計劃,，涵蓋了整個招商工作過程中的所有工作內(nèi)容和完成的時間節(jié)點,，作為招商工作的.最高指導文件，招商部定期對倒排計劃進行梳理和檢討,，是完成招商工作的重點工作,。

（4）各類圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，根據(jù)cad及現(xiàn)場的實際勘察,，結(jié)合北京策劃公司的建議,，并按照研測報告中的各類數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求，形成了一整套圖紙,，包括大動線圖,、鋪位規(guī)劃圖、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖,、品牌落位圖,，形成招商最基本的工具；

（5）租賃決策文件的制定：根據(jù)公司要求,，結(jié)合瓦房店市場的商業(yè)行情,，同時參考大連市場中類似項目的收益狀況，并考慮到市場商業(yè)大環(huán)境的前提下,，制定了租賃決策文件,，按照高標準和低標準兩個指導價格，指導招商人員實際洽談,，也為領(lǐng)導決策提供依據(jù),。

（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運營期間的部門制度流程，原則是結(jié)合商業(yè)公司和集團的組織架構(gòu)及審批流程,，并嚴格按照既定的制度流程執(zhí)行,；制定了各類合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件,。

（7）招商實施階段的重點闡述和分析：

整個招商過程中,，應該說經(jīng)歷了很多波折，在市場大環(huán)境的影響下,，招商工作面臨著巨大壓力,，但總的來說，我們能夠根據(jù)招商各個階段遇到的各類問題及時分析和檢討,，縷清思路，啟動備選招商方案，基本上解決了問題,，具體詳述如下,。

首先從主力店家樂福簽約為招商契機，主動洽談第二大主力店影城,，先后洽談了星美國際影城,、嘉禾、橫店,，結(jié)果是因為租金滿足不了預算而放棄合作,，但可以說與商戶建立了較好的聯(lián)系，也從另一個角度摸清了院線在三四線城市的拓展計劃,、物業(yè)需求及租金貢獻,，最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營運方面的補充協(xié)議，確保裝修檔次和日常運營,、營銷活動的能力,；

兩大主力店簽訂的同時，對次主力店及重點品牌進行鋪開洽談,。主要目標是引進快時尚品牌,，優(yōu)衣庫、ca作為重點引進對象,，但是由于北區(qū)開店計劃的制約,，沒有能夠達成合作。引進快時尚的思路受阻后,，招商馬上調(diào)整思路,，將重點偏向服裝服飾集合店、精品集合店,，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店,、vm、太平鳥,、大嘴猴,，這幾個品牌的落位基本實現(xiàn)了商場地定位和檔次；再加上一樓重點品牌好利來,、蘋果體驗店,、手表集合店、化妝品集合店的加盟,，一樓招商基本成型,。一樓招商的遺憾，首先肯德基簽約比較晚,，對觀望品牌的招商沒有起到很好的促進作用,；二是屈臣氏,，由于對方公司的決策前后不確定，以至于沒有順利引進,，影響了一樓的品牌級次,，雖然丹鷗美莎在經(jīng)營實力和經(jīng)營品牌、租金水平都符合要求,，但在品牌影響力方面還是弱很,；三是中國銀行位置的空余，應該說這個位置是商場中最優(yōu)越的位置,，但是由于等靠中國銀行,，而其中途出現(xiàn)合作反彈，導致我們在整個一樓的規(guī)劃,、租金預測和資源儲備方面出現(xiàn)了很大的危機,；四是吉野家因為公司人員調(diào)整導致合作意向不明確，影響了招商進度的順利進行,，對于觀望品牌的簽約有很大的負面影響,，

二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數(shù)量也是最多的,，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營的不景氣,，應該說招商部在招聘人員方面也是重點傾向服裝類，招商部全體人員利用各種關(guān)系進行資源的收集以及全方位的洽談,，可以說大連區(qū)域內(nèi)的服裝商戶基本都談過,；需要指出的是，由于布局規(guī)劃和店鋪面積過大對招商有一定影響,。內(nèi)衣集合店,、運動集合店、皮草廣場對招商達成率和招商進度有了保證,，但是我們面對的也是同樣的痛苦,，那就是租金預算背了很多，從二樓我們可以總結(jié)出,，業(yè)態(tài)比例規(guī)劃中服裝類比例即使放的已經(jīng)很低,，招商和租金達成也是最困難的，另外品牌級數(shù)也跟規(guī)劃的差距很大,，很多引進的品牌質(zhì)量和運營能力也給后期的調(diào)整買下了隱患,。

三樓前期招商非常困難，瓦市市場的童裝優(yōu)勢資源集中,，合作意向無法敲定,，引進快樂星后的布局大調(diào)整，應該說是三樓招商工作的轉(zhuǎn)折,，兩大次主力店分布項目南北,，對于動線有很大的幫助,，三樓滿鋪的招商結(jié)果還是比較不錯的，雖然童裝類的級別不是很理想,，但是合同期可控,，不再擔憂三樓冷場的情況,。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來,，這是三樓乃至整個廣場的遺憾，從另一個角度講,，娛樂類項目在購物中心的作用越來越明顯,，商戶對城市和商場的考量上有了很嚴格的要求。

四樓餐飲的招商相對來說比較順利,，美食廣場,、圣道烤肉瓦國小鎮(zhèn)的簽約對于其他品牌引進起到了積極作用，但中途鐵板燒,、烤魚,、西餐廳、瓦國小鎮(zhèn)的反彈,，瞬間給我們招商的工作帶來了巨大考驗,，招商部也得到公司的大力支持，想盡辦法排解了困難,，雖然年糕火鍋,、牛肉湯、五谷板面,、姐妹麻辣燙的品牌級別和經(jīng)營實力令人堪憂,，但是位置、面積對于后續(xù)的調(diào)整還是可控的,。目前有一個空鋪,，傾向于經(jīng)營自助火鍋，但目前仍沒有落實,，從洽談的周期和供應商的數(shù)量來分析,，主要是瓦房店市場的火鍋生意不景氣，淡季時間太長,，很多供應商對于單獨經(jīng)營自助火鍋心有疑慮而放棄投資,。

2． 營運方面：

（1）團隊組建：營運工作從團隊組建開始，根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計,，基本按照時間節(jié)點和需求,，成功組建了營運團隊，對整個營運工作的開展提供保障,；（2）崗位職責：根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計,，對各崗位進行了職責確定及要求并報批,；

（3）制度流程：根據(jù)以往項目的實操經(jīng)驗，結(jié)合以往項目,，制定了部門制度流程,，原則是保證營運工程中所有問題解決的時效性，去掉一些繁瑣的程序,，保證與公司內(nèi)部,、外部的處理口徑要一致，綜合各部門的意見和建議,，形成報批版,。

（4）工程對接：商業(yè)規(guī)劃期間以及商戶進場前和進場后，與地產(chǎn)工程的對接尤為重要,，由于前期的規(guī)劃與實際招商進度及調(diào)整有很大的變化,，在水、電,、煤氣,、空調(diào)、消防存在各類問題,，雖然在對接過程中發(fā)生很多矛盾和不配合,，但是憑著一條宗旨---跟進催促，直到滿足商業(yè)運營需求為止,，基本上目前遺留的問題已經(jīng)很少,。

（5）圖紙評審：對各類圖紙的評審，從營運角度提出意見和建議是一項非常重要的工作,，雖然從某種角度講,，我們的專業(yè)度不夠，不能達到毫無遺漏或失誤,，但是也基本把事情解決在設(shè)計階段,，減少了各種浪費，保證公司的損失最小,。

（6）裝修管理：裝修管理是營運工作的重點,，從招商部接到聯(lián)絡單后與商戶建立聯(lián)系開始，到交場,、付尺,、出圖、審圖,、辦理進場手續(xù),、施工監(jiān)管、裝修驗收為止一些列的工作,，需要營運人員的全部參與,，關(guān)聯(lián)著很多兄弟部門,，這就要求每個人的業(yè)務水平和協(xié)調(diào)能力。以營運部一個全新的團隊來說,，做到目前這一點著實不易,，付出了很多的辛苦，中間過程也出了很多紕漏和失誤,，但要從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,，營運部在開業(yè)總結(jié)中要體現(xiàn)全面的系統(tǒng)的分析和檢討。

3． 問題與建議：

需要指出的是,，目前出現(xiàn)問題的原因是多方面的,，有客觀因素也有主觀不足,，所以只是提出問題和建議,，并不是推卸責任和漠視問題，更重要的是反思解決的辦法和途徑,，我們下一個項目要注意哪些重點問題,，具體如下。

（1）招商方面：

城市級別：城市級別是重點品牌商戶考慮的首要因素,，比如優(yōu)衣庫這樣的品牌,，公司的拓展計劃有明確的城市級別要求，無論我們放的合作條件多么優(yōu)越,，也是無法達成意向,，很多全國或區(qū)域連鎖品牌都無法輻射到縣域城市開店，這是制約招商的重要問題,；

公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下,，公司整體的實力和運營能力，是大部分特別是重點品牌商戶關(guān)注的首要問題之一,，很多商戶都非常關(guān)心公司的背景,、實力、運營能力等,，我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮,，但是很多品牌因為公司沒有成功運營項目的經(jīng)驗而觀望，這個問題是招商過程遇到的比較無奈的問題,，很多重要的品牌都非常遺憾的暫停,；

項目位置：我們項目的位置在瓦房店市屬于偏北位置，與新瑪特比較還算可以,，但是與傳統(tǒng)商圈比較相對偏僻,，周邊商業(yè)氛圍不濃，北部已經(jīng)沒有很多居民居住,。

招商年度工作計劃 招商年度工作計劃及思路篇二

為認真做好20xx年招商引資工作,，全面實現(xiàn)工委,、管委提出的年度目標任務，經(jīng)研究,，特提出如下招商局年度工作計劃,。

全年全局新引進招商引資項目2個以上，其中家具項目不低于1個,，實現(xiàn)到位資金不低于4000萬元,。

1月：完成市、區(qū)兩級招商引資考核,，提出招商引資先進單位和個人的建議名單和表彰意見,，提交區(qū)工委、管委會議研究,。

2月：修訂完善招商引資相關(guān)文件,；開展招商引資優(yōu)惠政策的清理規(guī)范工作；利用在外創(chuàng)業(yè)人士春節(jié)回鄉(xiāng)探親時機,，做好招商引資的宣傳推介工作,。

3月：做好20xx年招商引資項目謀劃工作，完善充實項目庫,；籌備并召開20xx年招商引資工作會議,、第一次招商引資項目推進會；加強外出招商,，籌備并落實區(qū)領(lǐng)導赴北京開展招商活動,；加大家居產(chǎn)業(yè)園宣傳，提出20xx年宣傳方案,。

4月：籌備并組織召開一季度全區(qū)招商引資調(diào)度會,、第二次招商引資項目推進會；籌備并組織實施一期招商引資培訓,；籌備并落實區(qū)領(lǐng)導赴廣東開展招商活動,；籌備并參加xx市在深圳舉辦的投資環(huán)境說明會。

5月：籌備并組織召開第三次招商引資項目推進會,；籌備并落實區(qū)領(lǐng)導赴上海,、江蘇開展招商活動。

6月：籌備并組織召開第四次招商引資項目推進會,；籌備并落實區(qū)領(lǐng)導赴福建,、浙江開展招商活動，計劃在浙江召開一次小型推介會,。

7月：籌備并組織召開上半年招商引資調(diào)度會,、第五次招商引資項目推進會；籌備并參加xx市在上海松江舉辦的投資環(huán)境說明會。

8月：籌備并組織召開第六次招商引資項目推進會,；籌備并落實區(qū)領(lǐng)導赴成都召開一次小型推介會,。

9月：籌備并組織召開第七次招商引資項目推進會，籌備并參加xx市在福建泉州舉辦的投資環(huán)境說明會,。

10月：籌備并組織召開第三季度招商引資調(diào)度會,，第八次招商引資項目推進會，回訪相關(guān)企業(yè),。

11月：籌備并組織召開第九次招商引資項目推進會,，回訪相關(guān)企業(yè)。

12月,，籌備并組織實施年度招商引資考核,，總結(jié)一年工作。

以《中華人民共和國價格法》實施十七周年為契機,，廣泛深入地開展價格法律法規(guī)學習宣傳活動,，認真學習和貫徹《山東省深化價格改革實施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個機制”,，加快構(gòu)建政府定價管理,、差別化價格、價格調(diào)控,、價格監(jiān)管、民生價格五大政策體系的價格改革措施,，努力形成遵法守法,、依法治價的濃厚氛圍。重大價格政策措施的出臺都要通過電視,、廣播,、報紙、網(wǎng)絡等渠道及時向社會披露,，增加透明度,，增強各方面對價格工作的了解、理解和支持,。

積極穩(wěn)妥地推進縣級公立醫(yī)院改革,，做好醫(yī)療服務和藥品價格的改革后的監(jiān)管工作，對違反價格法律法規(guī)和政策規(guī)定的,，要依法嚴肅查處,。加強對定價成本的調(diào)查和監(jiān)審，重點做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價格成本監(jiān)審工作,，審慎出臺供水價格,。

健全完善價格監(jiān)測、預警和應急機制，充實價格監(jiān)測隊伍,，進一步完善市場價格監(jiān)測體系,。密切關(guān)注糧、油,、肉,、化肥等重要商品的市場價格變化，加強實時監(jiān)測,，對可能引起市場異動的傾向性,、苗頭性問題及時作出預警，有效防止可能發(fā)生的價格異動,。

認真組織開展事關(guān)群眾切身利益的重要商品和服務價格專項檢查,，嚴肅查處囤積居奇、串通漲價,、哄抬物價等行為,，并對典型案例進行公開曝光。切實加強經(jīng)營者價格誠信教育,，引導經(jīng)營者誠信定價,，守法經(jīng)營。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農(nóng),、教育,、醫(yī)療服務和藥品等領(lǐng)域的價格秩序。

組織干部職工加強價格法律法規(guī)學習,，健全學習工作一體化機制,，積極轉(zhuǎn)變職能、改進作風,，切實提高干部隊伍綜合素質(zhì),，努力提高執(zhí)法水平，為有效推進價格改革提供堅強保障,。要規(guī)范價格行政行為,，堅持以《價格法》為基本準則，運用法治思維和法律手段推進價格改革,，把價格調(diào)控,、價格管理、價格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道,，做到嚴格依法行政,。

招商年度工作計劃 招商年度工作計劃及思路篇三

實際利用外資較去年同比增長20%以上，總量確保位居全市前五位,；實際到位內(nèi)資較去年同比增長25%以上,，總量確保位居全市前四位,。

1、突出重點招商

圍繞宜章“十二五”規(guī)劃和七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，加強招商項目庫建設(shè),，由“撿到籃子便是菜”向“不是好菜不進籃”轉(zhuǎn)變，增強招商選資的針對性,。堅持內(nèi)外資并舉,、大小項目并重，加強與世界500強和大型央企,、省企,、民企的對接合作，著力引進戰(zhàn)略投資者和戰(zhàn)略合作伙伴,，著力瞄準世界500強,、中國500強及民營500強企業(yè)以及東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地區(qū)上市公司、知名企業(yè),，著力引進產(chǎn)業(yè)配套項目和優(yōu)勢資源深加工項目,，力爭在引進戰(zhàn)略投資者上實現(xiàn)新突破，同時又要把引進大項目與發(fā)展中小項目結(jié)合起來,，注重現(xiàn)有重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的上下游配套,，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增強配套能力,，著力引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大,、帶動力強、產(chǎn)業(yè)鏈長,、財政貢獻率大的綜合項目,，帶動上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)配套跟進。

2,、創(chuàng)新招商方式

將小分隊招商、點對點招商,、產(chǎn)業(yè)鏈招商等行之有效的做法法制化,、規(guī)范化的同時，不拘一格采取產(chǎn)業(yè)鏈招商,、中介招商,、駐點招商、網(wǎng)絡招商,、以商招商,、敲門招商等多種方式，廣開招商引資門路,，推進招商信息國際化,、招商引資產(chǎn)業(yè)化、招商運作機制多元化和招商隊伍專業(yè)化。

3,、提高招商質(zhì)量

力求招商引資“三大轉(zhuǎn)變”,，即堅持外資引進從數(shù)量為主向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變；從招商引資向招強引優(yōu)轉(zhuǎn)變,；從依賴優(yōu)惠政策引資向優(yōu)化投資環(huán)境引資轉(zhuǎn)變,。重點引進新材料、新能源,、新裝備,、新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保,、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目,，力促優(yōu)質(zhì)工業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；依托宜章優(yōu)質(zhì)溫泉資源,、莽山國家級森林公園,、紅色旅游、湘南君悅物流等現(xiàn)代服務業(yè)項目,，加快引進知名跨國公司和行業(yè)龍頭企業(yè)地區(qū)總部,、功能性機構(gòu)，力促現(xiàn)代服務業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破,；依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,，積極引進先進種植、養(yǎng)殖,、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等項目,，力促現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域引資取得新突破；充分發(fā)揮各類企業(yè)招商平臺作用,，深化“以企引商”,、“以商招商”，力促現(xiàn)有企業(yè)通過嫁接優(yōu)質(zhì)外資帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，推動重點企業(yè)項目續(xù)建和增資擴股,。

招商年度工作計劃 招商年度工作計劃及思路篇四

結(jié)合去年的工作實際情況，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料,，尋找上檔次的主流品牌,，了解客戶的擴展規(guī)劃以及經(jīng)營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調(diào)查研究,，了解對方的市場布局情況,，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息,。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導,。我們的招商策略在贏了再打的總策略下,，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好贏的工作后,，然后再打下一戰(zhàn)役,。

項目要生存，必須做好招商工作,，積累前期客戶;而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證,。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎(chǔ)上,，對商業(yè)準確定位后,，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想,。

一,、計劃明年的招商工作目標初步為以下幾點：

1、提升自己的業(yè)務水平,，多學習,，多與本部門人員交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作;

2,、與同行業(yè)人員多交流,，探討摸索，創(chuàng)新招商知識;

3,、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導及其他部門溝通,，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進;

二,、盡可能多的增加預備客戶資源

1,、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。

2,、到臺商聚集的城市收集客戶資源,，學習別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓,，從而成就自己的工作,。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡互動,，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。

三,、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺商,，同時引進其他主流品牌廠家

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上,，也要服務好已有企業(yè)廠商,，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候,，積極解決他們的企業(yè)實際問題，讓他們有到家一般的感覺,。

2,、結(jié)合部門實際情況，更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商,，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商,，同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

3,、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導及相關(guān)部門之間取得溝通,，確保工作無誤。

四,、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū),，使其能被更多的臺商所熟知

1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會,，讓他們了解德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策。

2,、市里或區(qū)里有什么活動項目,，及時的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺商,，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察,。在新的一年里，積極主動的開展招商工作,，使自己的業(yè)務能力得到更多的鍛煉和提升,，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。

通過工作計劃的實施,，切實的提高工作效率,，發(fā)揮個人的主觀能動性，高標準要求自己,，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量,。

五、統(tǒng)籌兼顧,，切實抓好各項基礎(chǔ)工作,。

一是全面落實綜合治理和信訪、安全目標責任制,，扎實抓好安全穩(wěn)定及防邪工作,，確保縣招商系統(tǒng)和詣穩(wěn)定;

二是繼續(xù)深入抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作;

三是抓好招商網(wǎng)站建設(shè),，搞好對外宣傳和各類信息的及時報送工作;

四是扎實開展惠民連心行動,，做好掛聯(lián)幫扶村的扶貧解困工作;

五是加強機關(guān)內(nèi)部管理,。繼續(xù)做好陽光黨務、政務工作,。建立健全科室職能職責和崗位目標考核辦法,，加大作風建設(shè)力度，努力把縣招商局打造成為學習型,、陽光型,、高效型、清廉型,、服務型機關(guān);

六是扎實做好外事工作,，加強涉外管理。對因公出國(境)團組和人員必須按規(guī)定的程序申報,，嚴格執(zhí)行因公出國(境)人員的政治審查,、任務審核、行前教育和回國報告制度,。積極配合相關(guān)部門做好涉外工作檢查指導,，切實做好來平昌的外國記者和專家的管理工作及外賓接待相關(guān)工作的服務指導，確保外事平安;

七是嚴格執(zhí)行基本國策,，切實抓好計劃生育工作,。

招商年度工作計劃 招商年度工作計劃及思路篇五

1、先確定目標,，再全面招商

2,、為客戶訂做全面解決方案

3、人員,、媒體,、大型主題活動立體化"整合宣傳推廣策略"

4、招商進度,、質(zhì)量,、費用統(tǒng)一控制

5、構(gòu)建的平臺與政府形成互動

1,、階段劃分

2,、招商目標

3、時間安排

1,、項目人員招聘

2,、招商架構(gòu)

3、招商機制

1,、招商手冊和招商說明書

2,、委托經(jīng)營合同（代為管理），授權(quán)委托書

3、招商委托書

4,、招商流程表

5、招商文案

1,、招商方式

2,、目標客戶

3、第三方招商網(wǎng)絡平臺的建立

4,、招商的原則,、注意事項、存在的問題

1,、媒體宣傳推廣

2,、大型主題招商活動

1、招商費用

2,、招商建議方案