總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇一

(一)施工過程中存在的問題,。隨意增加簽證，通過簽證增加工程量,，導(dǎo)致工程造價(jià)增加,。

(二)工程送審資料的問題。在審計(jì)過程中,，缺少相應(yīng)的圖紙或工程量的計(jì)算式,，造成審計(jì)時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，影響了工作效率,。

(三)自身能力的不足,。在審計(jì)過程中，由于對某些工程的施工方法,、結(jié)構(gòu)組成不了解,，在決算審計(jì)時(shí)不知該如何計(jì)算工程量。

二,、存在問題的解決對策

(一)重點(diǎn)審查變更調(diào)整項(xiàng)目,，跟蹤工程進(jìn)度，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制。一方面根據(jù)建設(shè)單位提供的完整變更資料來確定變更工程量的準(zhǔn)確性;另一方面在有增加簽證的情況下,，與施工方和建設(shè)單位協(xié)商,，在增加工程量時(shí)要通知審計(jì)人員到場核查。

(二)與施工方協(xié)商,，要求其送審的工程資料全面,，提供詳細(xì)的圖紙和計(jì)算式,。

(三)在實(shí)踐中多問多聽多學(xué)，同時(shí)加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)，多看書,，多參加單位組織的培訓(xùn)。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇二

20xx年工程審計(jì)部部門,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，各部門的積極配合下，審計(jì)部全體員工的努力工作下,，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到公平公正的審核,，在此,，對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、努力完成工作任務(wù),，取得良好成績

20xx年,，審計(jì)部門全體成員圍繞中心，注重實(shí)效,，以認(rèn)真,、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)審計(jì)工作,，推動局整體工作又好又快發(fā)展,。

二、全省項(xiàng)目審計(jì)工作開展順利

20xx年,，全省共開展工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)xx個(gè),，審計(jì)資產(chǎn)總額x億元，提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告份,，提出建議xx條,，促進(jìn)增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元,，審減xx萬元,，審減率x%，送審預(yù)算xx萬元審減xx萬元,，審減率,，送審結(jié)算xx萬元,，審減xx萬元，審減率%,。省局(公司)對xx辦公綜合樓,、物流配送庫和煙葉儲運(yùn)中心二期工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，其中辦公綜合樓項(xiàng)目送審概算xx萬元,，審減xx萬元,，審減率x%。市局(公司)堅(jiān)持對工程招標(biāo),、施工,、到竣工驗(yàn)收、結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面跟蹤審計(jì),，并與中介機(jī)構(gòu)每周定期參加工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場會,，對審計(jì)過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，有效地防范虛列工程項(xiàng)目、多記工程量,、高套定額和多結(jié)工程款等問題的發(fā)生,。投資總額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，取得了良好的投資效果,，達(dá)到了對項(xiàng)目事前介入,、事中控制、事后監(jiān)督的目的,，較好的履行了內(nèi)部審計(jì)在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管,、服務(wù)職能,。

1,、建立“兩個(gè)制度”，保障過程跟蹤審計(jì),。

深入貫徹“兩項(xiàng)工作”部署,，各級內(nèi)部審計(jì)不斷加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督，將內(nèi)部審計(jì)力量與外部審計(jì)力量相結(jié)合,，建立兩個(gè)制度〈中介機(jī)構(gòu)管理辦法〉和〈工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法〉,。

2、完善“三項(xiàng)措施”,，掌握工程審計(jì)進(jìn)度,。

一是對重點(diǎn)工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù),。三是加強(qiáng)對受托中介結(jié)構(gòu)的管理,。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》，并明確指導(dǎo)方式和考評辦法，通過月度匯報(bào)和季度座談的形式,，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度和及時(shí)解決存在問題,，達(dá)到進(jìn)一步提高投資效益的目的。

3,、突出“六個(gè)重點(diǎn)”,，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì)。

在招投標(biāo),、合同管理,、材料設(shè)備采購、工程管理,、工程造價(jià),、財(cái)務(wù)決算六項(xiàng)工作中，突出重點(diǎn),，按照流程,，嚴(yán)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，有效防范,、避免，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤審計(jì),。

(二)各地市區(qū)審計(jì)工作取得良好工作成績

1,、煙葉儲運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目。

通過15個(gè)月的跟蹤審計(jì),，由省局直接委托跟蹤審計(jì)的煙葉儲運(yùn)中心二期工程建設(shè)項(xiàng)目已辦理完竣工結(jié)算手續(xù),，該項(xiàng)目審減率為x%，投資總額控制在預(yù)算范圍之內(nèi),，取得了良好的投資效果,。

2、完善制度優(yōu)化流程,，審計(jì)出新招,。

今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上,，根據(jù)市場的需求和變化進(jìn)一步完善了工程審計(jì)的制度和流程,，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程,，不僅使工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)現(xiàn)了有章可循,，有法可依，更為跟蹤審計(jì)工作順利開展提供了有利的保障,。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，“亮牌”措施。

處在招標(biāo)過程中,，對代理機(jī)構(gòu)工作水平實(shí)行“亮牌”管理,，有效保證了代理機(jī)構(gòu)更加負(fù)責(zé)任地開展工作，并且制發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督評價(jià)表》,，定期組織監(jiān)察,、審計(jì)、財(cái)務(wù),、法規(guī),、內(nèi)管等部門全程參加招標(biāo)活動，現(xiàn)場打分,，提出改進(jìn)意見和建議,，限度地避免了招標(biāo)過程中的違規(guī)操作、違法亂紀(jì)行為,。

4,、跟蹤審計(jì)寫實(shí)記錄表，監(jiān)管落實(shí)處,。

在跟蹤審計(jì)方面,，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計(jì)寫實(shí)在記錄表”此舉能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,，確保把“五個(gè)關(guān)口”監(jiān)管措施落到實(shí)處,。

5、積極參與,，注重細(xì)節(jié),。

積極參與招標(biāo)文書和重大合同的起草和審核，注重細(xì)節(jié),，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機(jī)制,，動態(tài)掌握合同的履約情況，強(qiáng)化對合同重大變更的備案管理,，不僅提高了當(dāng)事人依法辦事的合同履約意識,，也保證合同完全有效履行,，防范轉(zhuǎn)包,、違法分包行為的發(fā)生。

三,、存在一些差距和不足問題

20xx年,，工程審計(jì)處在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部職工的努力,，雖然取得了一定的成績,，但還是存在一些差距和不足問題,，主要是：

一是學(xué)習(xí)不夠，集中培訓(xùn)時(shí)間少,。特別是在任務(wù)重的情況下,，放松了學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)時(shí)間少,，工作人員知識更新不夠,，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì);

二是對審計(jì)成果的運(yùn)用,、審計(jì)信息的披露方面做得不夠，部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn);

三是如何適應(yīng)財(cái)政支出改革,，深化工程項(xiàng)目審計(jì)工作方面還需在實(shí)踐中進(jìn)一步探索,，審計(jì)工作能力有待加強(qiáng)。

四是審計(jì)方式?jīng)]有及時(shí)轉(zhuǎn)變,，沒有跟上現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的變化,，需要通過創(chuàng)新的手段，推進(jìn)審計(jì)方式和審計(jì)模式的變化,。

五是調(diào)研工作不夠重視,，不夠徹底，沒有全面的深入基層,，了解基層,，需要在調(diào)研工作方面下功夫。

四,、立足工程審計(jì),，共創(chuàng)公司美好明天

回顧一年工作，我們立足于工程項(xiàng)目審計(jì),，全面做好本職工作,，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻(xiàn)自己的努力。

(一)繼續(xù)加大對審計(jì)人員的培訓(xùn)力度,，全面提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì),。

工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容覆蓋面廣、建設(shè)過程復(fù)雜,，既涉及財(cái)務(wù)管理,，又涉及工程建設(shè)管理，審計(jì)內(nèi)容綜合性,、專業(yè)性都比較強(qiáng),。因此必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提高現(xiàn)有審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),、拓展知識面,，為工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的順利實(shí)施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。

(二)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系,，不斷促進(jìn)工程項(xiàng)目審計(jì)規(guī)范化,、程序化、制度化發(fā)展,。

工程項(xiàng)目審計(jì),，尤其是跟蹤審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項(xiàng)目審計(jì)能健康發(fā)展,，同時(shí)也是為了進(jìn)一步完善跟蹤審計(jì),，使這一模式能更好地為建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)，下一步我們擬建立一套完整的審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范,，制定跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法,，科學(xué)合理地選擇審計(jì)跟蹤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握審計(jì)參與管理的程度,，為審計(jì)人員及其它各方管理人員提供具體指導(dǎo),，使之各司其職，工作到位不越位,，相互配合,，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程審計(jì)步入規(guī)范化,、程序化,、制度化的軌道。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,。

為了更好的發(fā)揮工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作的作用，一要由注重造價(jià)審計(jì)向造價(jià),、質(zhì)量審計(jì)并重轉(zhuǎn)變,，審計(jì)人員要從工程質(zhì)量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查,，重點(diǎn)揭露一些施工企業(yè)不按圖施工,、偷工減料、以次充好,、高估冒算等問題,，對問題嚴(yán)重的，會同相關(guān)職能部門對施工企業(yè),、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理,、施工人員進(jìn)行了處理處罰,。二要由單一工程量審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變,，從管理審計(jì)入手,，通過對設(shè)計(jì)、招投標(biāo),、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析,，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理,、監(jiān)理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴(yán)等方面存在的問題,。

(四)繼續(xù)開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，提高投資效益,。

進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)管力度,，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目，認(rèn)真組織開展工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì),。繼續(xù)對全省重點(diǎn)項(xiàng)目開展跟蹤審計(jì),，通過對重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到竣工結(jié)算為止的投資活動全過程進(jìn)行連續(xù)、全面,、系統(tǒng)的審計(jì),，嚴(yán)控工程設(shè)計(jì)，工程招標(biāo),，工程合同,、工程概算、工程預(yù)算,、工程撥款,、工程設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收,、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以規(guī)范投資行為，提高資金效益,。

(五)進(jìn)一步完善工程審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制,。

為有效控制工程審計(jì)質(zhì)量，我們將建立健全工程審計(jì)質(zhì)量控制的具體措施,，并在嚴(yán)格審計(jì)程序,，明確審計(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，執(zhí)行好質(zhì)量責(zé)任追究制度,。同時(shí),，還要進(jìn)一步完善對中介機(jī)構(gòu)審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對一些較大工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)行復(fù)審制,，以有效保證了工程項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量,。

(六)加強(qiáng)對各地市的調(diào)研指導(dǎo)工作。

由于各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況的異同,，我們在展開審計(jì)工作時(shí),，不能依靠常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)處事,，而是要根據(jù)各地市的實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng),、細(xì)致的分析,，深入的調(diào)研，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作又好又快的開展,。

1,、深入各地市調(diào)研，現(xiàn)場測量和察看,。

到現(xiàn)場抽查核對工程量,，審計(jì)投資成本的真實(shí)性。工程決算審計(jì)中,，一般是先通過建設(shè)或施工單位提供的工程決算書,，工程量計(jì)算表，竣工圖集設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證等資料進(jìn)行初步審查,，分析重點(diǎn)和疑點(diǎn),，工程量計(jì)算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計(jì)有嚴(yán)密性,、準(zhǔn)確性,、適應(yīng)性、實(shí)用性和規(guī)范性,，因此在工程審計(jì)時(shí),，要選擇適用的國家定額和工程量計(jì)算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項(xiàng)目的計(jì)算是否準(zhǔn)確,，在進(jìn)行實(shí)地測量,，核對工程量。

2,、跟蹤工程進(jìn)度,，進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制，投資控制,。

在項(xiàng)目審計(jì)過程中,，每月中旬及下旬發(fā)兩次報(bào)表，每季度上報(bào)一次季報(bào),，報(bào)表包括工程概況,、當(dāng)月的工程工作進(jìn)展情況、已完成投資額,、工程中存在的問題等,。每月兩小報(bào)，每三個(gè)月一大報(bào)，這樣根據(jù)每個(gè)月,、每季度的報(bào)表追蹤審查,，對該工程項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行全面掌握。

3,、充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,。

通過充分使用易佳或者神機(jī)妙算等預(yù)算軟件,，計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)手段,，提供工作效率。在工程決算審計(jì)中要想把好費(fèi)用定額的套用與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、取費(fèi)程序關(guān),，關(guān)鍵是運(yùn)用好工程造價(jià)軟件，選擇適用的單位估價(jià)表,，材料差價(jià)等模板,。這樣就能更快更有效的開展審計(jì)工作，達(dá)到審計(jì)的準(zhǔn)確性,。

以上是工程項(xiàng)目審計(jì)部門20xx年的工作總結(jié),，還請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助審計(jì)工作進(jìn)行的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇三

我進(jìn)入公司這個(gè)大家庭至今,，在這緊張又忙碌的日子里,，我學(xué)習(xí)了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識。感謝公司,，讓我在這個(gè)充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領(lǐng)導(dǎo),，是你們的鼓勵(lì)與包容讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無私幫助與關(guān)心,，讓我各方面得到了全面的提升,。時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼今年即將過去,，回望這大半年來所做的工作,，從最初的經(jīng)歷挫折，風(fēng)雨同舟,，到后來的辛勤耕耘,，初見成果，真的只有經(jīng)歷過的人才能體會,。

工程審計(jì)在工程項(xiàng)目全過程控制當(dāng)中,，是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位，為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關(guān)口，是一個(gè)涵蓋專業(yè)知識非常廣的工作,，又是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,，同時(shí)專業(yè)性很強(qiáng)，要求具有高度的責(zé)任心與使命感,，準(zhǔn)確的算出工程量及預(yù)算成本,，完整的編制建筑工程預(yù)算及對合同的執(zhí)行過程管理，才能準(zhǔn)確無誤的完成各類款項(xiàng)的審核工作;所以對于我來說必須時(shí)刻保持清晰的頭腦與良好的精神,，因?yàn)槊總€(gè)工程都是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。公司工程審計(jì)部人員缺省，我感覺壓力非常大,，既要做到準(zhǔn)確無誤,，又要維持各專業(yè)間及總價(jià)控制的平衡，是在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下,，我做到了兢兢業(yè)業(yè),，恪守職業(yè)操守。下面我就針對工程審計(jì)工作做以下總結(jié)：

一,、工作紀(jì)律方面

1,、做到積極維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，與同事團(tuán)結(jié)互助,，儀表端莊，舉止文明,。

2,、在履行職責(zé)時(shí)勤奮、誠實(shí),、客觀,、公正、嚴(yán)謹(jǐn),。

3,、遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。

4,、尊重他人,，在審核過程中做到有理有據(jù)有節(jié)。

5,、保持工作的獨(dú)立性和客觀性,，不參加有可能影響公正性的工作及活動，不以任何方式與被審核項(xiàng)目的各相關(guān)方有利益往來,。

6,、慎重地使用在履行職責(zé)過程中所獲得的信息,，不利用機(jī)密信息謀取私利，在使用信息時(shí)不違反法律法規(guī),、公司規(guī)定,。

7、服從主管領(lǐng)導(dǎo)安排,，配合,、支持其他專業(yè)人員，協(xié)調(diào)一致,。

8,、善于總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí),、更新理論知識,，以保持和提高工作能力和水平,。

二,、崗位責(zé)任方面本年度我這個(gè)崗位的主要工作有

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制工作,，做到考慮周全,、數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)合理、價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確,。

2,、參與招標(biāo)方面工作，準(zhǔn)確計(jì)量計(jì)價(jià),，為招標(biāo)提供依據(jù),，做到公平、公正,，合理降低招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)節(jié)約成本,，并為合同簽訂鋪墊;負(fù)責(zé)做好招標(biāo)過程中相關(guān)文件的整理、歸檔并做好相應(yīng)的表格記錄,。

3,、參與起草及審批合同，維持平等,、自愿,、公平、誠實(shí)守信四個(gè)原則,。

4,、工程款審核工作，按照合同條款,，對照預(yù)算嚴(yán)格把關(guān),，為竣工結(jié)算預(yù)留住相應(yīng)的尾款,。

5、起草,、研討,、審核工程聯(lián)系單、簽證單,，做到真實(shí),、有效。

6,、參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作,。

三、預(yù)算工作方面

主要完成有：物流園一期工程前期各棟樓的藍(lán)圖預(yù)算,、二期在簽訂合同前完成藍(lán)圖預(yù)算,，為合同中進(jìn)度付款條款提供依據(jù)。在工作中,，能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動,，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何提升員工的自身能力、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神,、與企業(yè)共命運(yùn),、關(guān)于提高執(zhí)行力等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識,，團(tuán)隊(duì)合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng),。

四、工作不足方面

1,、計(jì)劃做得不到位,。使我的工作比較被動。

2,、與同事之間的交流還不夠深切,，業(yè)務(wù)能力有待提高。

3,、通過在審計(jì)部日常工作中發(fā)現(xiàn),，自己掌握的東西不夠全面具體，欠缺很對相應(yīng)的知識,，學(xué)習(xí)的主動性還不夠強(qiáng),。

今后，我會提前做好工作計(jì)劃,，變被動為主動,，努力管好自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極交流,，并將各項(xiàng)工作做得更好,。

1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,，更嚴(yán)格的要求自己。

2,、做好每個(gè)工程的工作計(jì)劃安排,，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，努力把每一項(xiàng)工作內(nèi)容做好,。

3,、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高,，對于工作中存在的一些重要問題,，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決,。

五,、20xx年工作計(jì)劃

項(xiàng)目現(xiàn)在正處于一期項(xiàng)目收尾，二期項(xiàng)目功能改造收尾,、e區(qū)正負(fù)零以上工程中旬基本完工,。項(xiàng)目收尾階段是竣工決算的重點(diǎn)控制時(shí)期,，各種爭議的焦點(diǎn)都集中到預(yù)算上來,，因?yàn)闆Q算的數(shù)額直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益;重點(diǎn)工作：

1、收集好相關(guān)資料,，參加竣工圖審核,，對各種修改按照依據(jù)準(zhǔn)確核對。

2,、對照各項(xiàng)依據(jù)嚴(yán)格把關(guān),，工程量細(xì)化仔細(xì)核對。

3,、各分包項(xiàng)目的分類決算,。

回顧過去，展望未來,，總結(jié)得失,，不斷進(jìn)取。秉承公司理念超越平凡,、沒有終點(diǎn),。為了公司實(shí)現(xiàn)新的騰飛，審計(jì)部將與所有公司同仁一道努力拼搏,、銳意進(jìn)取,，完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇四

看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時(shí)間過得真快,，轉(zhuǎn)眼我在工程審計(jì)部工作的第六個(gè)年頭已在不知不覺間到了總結(jié)的尾聲,，在此之際，我就這一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),?？傮w來說，我的20xx年,，工作具有十分挑戰(zhàn),，是成長較為突破的一年!充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)知識及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于快樂,，在遇到難題時(shí),，不再一籌莫展，而是學(xué)會了接受和適應(yīng),，想辦法去解決問題,，竟慢慢發(fā)現(xiàn)，原來換位思考是如此簡單而又神奇的東西,，當(dāng)你感到快樂時(shí),，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當(dāng)你熱愛一份工作時(shí),，你會完全投入,，工作的激情也會讓你更有效率地完成整個(gè)計(jì)劃。我欣喜于自己小小的變化的同時(shí)也更加熱愛我的工作,。

這一年來,，我先后參加了xx煤炭公司的離任審計(jì)，市信用聯(lián)社,、武威公司,、長灘等專項(xiàng)審計(jì)，20xx年度年報(bào)審計(jì)工作及xx公司的合并審計(jì)工作,，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè),、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項(xiàng)目記載著我一步一步成長的軌跡,，每一個(gè)項(xiàng)目都使我積累了一定的獨(dú)立審計(jì)經(jīng)驗(yàn),。跟以前年度比較，雖然工作中仍然會遇到難題,，但不同的是我面對難題的態(tài)度,，我始終相信保持一份向上的進(jìn)取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解,。

在工作中,，我嚴(yán)格按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和所里制定的審計(jì)手冊的要求執(zhí)行,，保持著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與虛心上進(jìn)的工作態(tài)度，同時(shí)也注重與客戶的溝通,、交流,，把握自己應(yīng)有的謹(jǐn)慎和責(zé)任，力爭為客戶提供質(zhì)的服務(wù),。隨著經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展,，社會公眾對審計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，新的理論知識也在不斷的變化和完善,，社會競爭也日益激烈,。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計(jì)人員，能融入不斷進(jìn)步的社會潮流中,，必須不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,，提高自身的專業(yè)分析與判斷能力，培養(yǎng)和各類客戶溝通的交際能力,。因此在日常工作中我注意積累,，工作之余則更加注重自身素質(zhì)的提高，充實(shí)自己專業(yè)知識的同時(shí)也為以后的工作打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總的來說,，我從事審計(jì)工作時(shí)間仍然較短，經(jīng)驗(yàn)也有所不足,，雖然在同事的幫助下完成了一定的工作,，但無論在理論還是實(shí)際方面都有所欠缺,所以在項(xiàng)目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計(jì)人員。

因此,，在以后的工作中,，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計(jì)人員,。

下面我想來表達(dá)一下我今年年終審計(jì)中遇到的問題和還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)的方向：

1、今年年報(bào)審計(jì)高所長給予了我一個(gè)很重要的角色,，“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”顧名思義,，它的意思就是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開導(dǎo)工作，編制,、組織項(xiàng)目組成員合理安排,、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成審計(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù),，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理完成預(yù)計(jì)的計(jì)劃,，與被審單位進(jìn)行溝通，推進(jìn)審計(jì)按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)行工作等;這個(gè)安排是我第一次,，真的是第一次,，我馬上緊張起來,，不知道我能否勝任......緊接著各種項(xiàng)目啟動會開始了，通過會議我找到工作的方向和中心,，但是緊張的心情一直沒平復(fù)過,，領(lǐng)導(dǎo)看出了我的心思，找我談話,，開解我,，告訴我說用責(zé)任心做好，不要有壓力,，把壓力變成動力,，霎時(shí)間我心情舒緩了，我知道領(lǐng)導(dǎo)給我的是關(guān)懷,，更是給予我期望,。

2、時(shí)間轉(zhuǎn)眼到了預(yù)審,，我按照現(xiàn)有的思路開始整理著我的工作,，合理掌握著時(shí)間進(jìn)度，安排項(xiàng)目組成員緊張的工作著;一天接著一天過去,，一家接著一家走過,，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧,，就這樣來到了終審,，真正的問題來了......企業(yè)賬務(wù)處理基本完結(jié)，我們需要的是收口的工作,，但是由于我工作的疏忽,，忘記了給項(xiàng)目組成員應(yīng)有的檢查，底稿的復(fù)核,，工作的督促,，細(xì)節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我非常遺憾,，我沒有完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，我的失誤，我的復(fù)核不到位,，導(dǎo)致了底稿完成情況的落后,，報(bào)告出具但是底稿遲遲交不出來，這點(diǎn)是我覺得的失誤,。

3,、當(dāng)然也不是所有的失誤都是錯(cuò)誤的，它相反也是進(jìn)步的根基，我明白了今后如果再讓我當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我更應(yīng)該做到的是什么,。在年審期間,，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項(xiàng)目組成員分工,，工作重心放在哪里等等,。

我有那么那么多自己堅(jiān)持不下去的理由,，是張哥耐心的講解我工作上的遺漏,，業(yè)務(wù)方面知識的普及，讓我重拾了信心,，讓我意識到我其實(shí)能行,，因?yàn)槲矣袌?jiān)持的信念,，堅(jiān)實(shí)的后盾，比較之前助理工作的認(rèn)識,，我覺得雖然我工作做得不到位,，但是我還可以學(xué)，我還有時(shí)間學(xué),，我還有幫助我進(jìn)步的人,，這就是我的資本，我進(jìn)步的方向,。

4,、對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，我沒有什么特別的建議,，只是希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以全面發(fā)展,，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計(jì)領(lǐng)域,，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務(wù)范圍,，比如ipo、圖書,、超市等,，企業(yè)性質(zhì)不同于原本審計(jì)的國有方向。當(dāng)然這也有局限性,，因?yàn)楦疚傻墓ぷ饔嘘P(guān),，我只是提出我的一點(diǎn)點(diǎn)想法，希望領(lǐng)導(dǎo)今后會考慮,。

我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務(wù)，如果有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的機(jī)會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務(wù),，想投入到咨詢行業(yè)的內(nèi)控審計(jì)中,，更新思路，拓展新的方向,。與此同時(shí)我接受領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的建議,，更多的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，扎根我的理論，才能豐富我的經(jīng)驗(yàn),。

總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn),。我確信我們部門是一個(gè)團(tuán)結(jié),、高效的團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面,，共同走向輝煌,。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇五

做為經(jīng)營管理部的一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,，五年多的錘煉,，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,，我主要的工作內(nèi)容包括工程計(jì)劃管理,、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理,、報(bào)送和工程造價(jià)的審核工作,。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作,，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù),，充實(shí)成長每一天。下面是我20xx年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié),，向各位同事,、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思,。

一,、做好本職工作，勤于思考,、謙和待人

社會是礪練人生的綜合大課堂,，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責(zé)任重大,，面對這份絲毫不能馬虎的工作,，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”,。在平日的工作里，微笑,，謙和,，是我相處的方式。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),，涉及面廣,，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們,，通過虛心的學(xué)習(xí),，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點(diǎn),，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長,。

二、合理管理,、控制造價(jià),、嚴(yán)管變更

隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系,，不同的部門之間有著合理的分工,，而嚴(yán)格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè),、高效,。工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對性,，安排現(xiàn)場專人對工程管理,，同時(shí)，對于變更,，要求施工單位,，現(xiàn)場人員提前24小時(shí)以上反饋給經(jīng)營管理部。另外,，對照圖紙,，做好工程造價(jià)的控制工作。對于變更部分,，則要親力親為,，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計(jì)算,。

三,、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)

上班期間,，我全方位,、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò),，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí),。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒,，提高自身的管理水平,。

當(dāng)然，在實(shí)際的管理中,，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題,。比如經(jīng)營管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一個(gè)管理部門最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工,，我們的員工隊(duì)伍是否一條心,、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問題,。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先,。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺,，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益,。另外，部分職能部門權(quán)力不明,，責(zé)任不清,，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處,，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響,。

人生苦短，時(shí)光總是在匆匆中走過,，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足,，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年,。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇六

將近一年的時(shí)間很快過去了,，在深圳電信工程公司這段時(shí)間里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，作為中共黨員,，更時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在深圳電信工作至今總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;學(xué)習(xí)公司的文化、理念及發(fā)展方向,，愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作。

我是三月份來到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò)分公司工作,，擔(dān)任移動通信業(yè)務(wù)部設(shè)備主管工作,，協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。主要負(fù)責(zé)中國聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項(xiàng)目,，具體工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)合同的簽訂,、業(yè)務(wù)的聯(lián)系、監(jiān)督施工隊(duì)的施工情況,、材料的訂購,、文件的似草，及按時(shí)完成部門的管理體系要求的各項(xiàng)工作等,。為了做好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了部門的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在入職至今,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極完成了以下本職工作：

(1)中國聯(lián)通gsm16、17期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂,。

(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部,、計(jì)劃部以及深圳、珠海,、中山,、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

(3)做好工程材料的訂購,，并詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程辦事,。

(4)認(rèn)真,、按時(shí)、有效率地做好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

為了部門工作的順利進(jìn)行及工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守公司紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，至今沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。

4、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn),。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)八個(gè)月的工作情況，盡管有了一定的'進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如處理合同的一些細(xì)節(jié)方面，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在今后的工作里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)移動通信方面的知識及提高公文寫作能力,，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司及部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇七

本人自參加工作開始,，嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng),，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻(xiàn)自己的力量,，為城市建設(shè)添磚加瓦。進(jìn)入公司以來,，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù),，新工藝,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn),，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員,。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中,，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針,，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事大政方針,，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合,，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，重視項(xiàng)目的安全生產(chǎn),，預(yù)防為主,，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生,。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害,，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二,、工作情況

1.在工作中注重公司管理,，因其是項(xiàng)目管理的根本，綱舉目張,，在熟悉合同,，重視合同管理同時(shí)，以人為本,，坦誠相待,，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益,，也使對方取得應(yīng)有的收益，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。

2.工程項(xiàng)目安全第一,。隨著時(shí)代的進(jìn)步,，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同,。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證,，國家財(cái)產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅,。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項(xiàng)目管理工作中,，安全管理為重中之重,。施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格，特種人員持證上崗,，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行,，三寶四口防護(hù)到位，塔吊,、室外電梯,、龍門架、卷揚(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行,，司機(jī),、指揮必須持證上崗,，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除,，杜絕各類事故發(fā)生,。

3.工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本。人們常說：百年大計(jì),，質(zhì)量為本,。的確，沒有一個(gè)過硬的質(zhì)量,，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒有存在的意義,。具體到某一項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn),，所以在實(shí)際工作從地基處理,、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工,、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程,、防水工程、屋面工程,，每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈,，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中,。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖,，符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法,，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平,。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工,，注意四季氣溫急干濕度變化,，制定合理措施，確保混凝土施工質(zhì)量,，同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng),、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作,。

本項(xiàng)目裝修要求較高,，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖下,，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān),。對一些新工藝，新作法,、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí),，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗(yàn)融會貫通,，運(yùn)用到現(xiàn)場管理工作實(shí)際中去,。

4.成本控制。現(xiàn)場施工中,，嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行,，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更,，力爭做到早發(fā)現(xiàn),，早變更，不影響施工,，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

5.今后工作展望,。上一年度中,，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)，并申報(bào)了國家一級建造師的考試,，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐,。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，鉆研施工技術(shù),，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

因項(xiàng)目出現(xiàn)停工,，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識同時(shí)也對項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考,，希望能在不久的將來為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦,。

新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作,，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓,、有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè),，改正缺點(diǎn),，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇八

本人自參加工作開始,，嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī),，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng),，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻(xiàn)自己的力量,，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。 進(jìn)入公司以來,，首先努力熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識,，鉆研新技術(shù)，新工藝,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員,。

現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：

一 政治思想

在工作中,，堅(jiān)持擁護(hù)黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事大政方針,，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去,。時(shí)刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，重視項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主,，排除隱患,，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

二 工作情況

1,、在工作中注重公司管理，因其是項(xiàng)目管理的根本,，綱舉目張,，在熟悉合同，重視合同管理同時(shí),，以人為本,，坦誠相待，才能使合同雙方共贏,，才能既保證公司利益,，也使對方取得應(yīng)有的收益，從而使項(xiàng)目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現(xiàn)。

2,、工程項(xiàng)目安全第一,。隨著時(shí)代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展,，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同,。的確沒有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財(cái)產(chǎn)安全就無從談起,，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證,，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身,，所以在日常的項(xiàng)目管理工作中,，安全管理為重中之重。施工操作的各項(xiàng)安全要求必須嚴(yán)格,，特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監(jiān)督執(zhí)行,，三寶四口防護(hù)到位,，塔吊、室外電梯,、龍門架,、卷揚(yáng)機(jī)的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機(jī),、指揮必須持證上崗,，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生,。

3,、工程質(zhì)量是項(xiàng)目的根本。人們常說：百年大計(jì),，質(zhì)量為本,。的確，沒有一個(gè)過硬的質(zhì)量,，那么工程項(xiàng)目建設(shè)就沒有存在的意義,。具體到某一項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)意圖的最終體現(xiàn),，所以在實(shí)際工作從地基處理,、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工,、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程,、防水工程、屋面工程,，每一項(xiàng)都要嚴(yán)抓不懈,，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中,。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計(jì)意圖,，=符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場實(shí)驗(yàn)到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點(diǎn)的常用做法,，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通,，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平,。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土,，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工,，注意四季氣溫急干濕度變化,，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量,，同時(shí)正確留置標(biāo)養(yǎng),、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作,。

本項(xiàng)目裝修要求較高,，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計(jì)意圖下,，嚴(yán)把裝修各項(xiàng)工序質(zhì)量關(guān),。對一些新工藝，新作法,、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí),，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗(yàn)融會貫通,，運(yùn)用到現(xiàn)場管理工作實(shí)際中去,。

4、成本控制?，F(xiàn)場施工中,，嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場變更,。如必須變更,，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更,，不影響施工,，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

5,、今后工作展望,。上一年度中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn),，并申報(bào)了國家一級建造師的考試,，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下,，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu),，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

因項(xiàng)目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余,，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識同時(shí)也對項(xiàng)目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項(xiàng)目的圓滿結(jié)束添磚添瓦,。

新年伊始,，我將立足實(shí),，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力,，爭取領(lǐng)導(dǎo),、同事們的支持，有建設(shè)性,、創(chuàng)造性的做好本職工作,，有所開拓、有所進(jìn)取,，更加嚴(yán)格的要求自己,，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn),，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天,。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇九

一、安全管理方面,。安全巡查是預(yù)測和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法,。鍋爐專業(yè)組織人員每天對施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對轉(zhuǎn)機(jī),、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境,、安全設(shè)施、操作人員,、機(jī)械設(shè)備,、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄,，并立即聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改閉環(huán)，對隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單,，并跟蹤整改情況,，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理,。

二,、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)輸煤改造的施工檢驗(yàn)管理工作,，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤,，并組織施工單位及監(jiān)理對已完工的區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收，均合格,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

三、現(xiàn)場施工管理,。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，針對此次改造所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入,，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作,。

四、圖紙,、設(shè)備管理工作,。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃,，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通,，取得相互理解，基本滿足了施工的需求,。

五,、土建工作。在與土建專工負(fù)責(zé)土建施工管理的這段時(shí)間內(nèi),，我深感責(zé)任重大,，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙,，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會,、土建圖紙會審會、坐標(biāo)點(diǎn)定位,、設(shè)備生根等,。參加了施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求,、交叉施工等一系列問題,，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

一年來,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下兩方面加強(qiáng)：

1,、今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn),。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建,、機(jī)務(wù),、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng),，盡快滿足崗位的要求。

2,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù)。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇十

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是理論聯(lián)系實(shí)際,，全面貫徹黨的教育方針,，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人才的一項(xiàng)重要措施，是教學(xué)計(jì)劃中重要的教學(xué)環(huán)節(jié),。

1.實(shí)習(xí)目的

(1)通過實(shí)習(xí),，對—般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作和整個(gè)施工過程有較深刻的了解;

(2)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(如測量,、建筑材料,、建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu),、建筑施工等),，并為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)積累感性知識;

(3)通過親身參加施工實(shí)踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨(dú)立工作能力,，為將來參加工作打下基礎(chǔ);

(4)通過工作和勞動,，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(土石方、磚石,、鋼筋混凝土,、結(jié)構(gòu)安裝、裝飾等)中的生產(chǎn)技術(shù)技能;

(5)了解目前我國施工技術(shù)與施工組織管理的實(shí)際水平,，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo),，樹立獻(xiàn)身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、提高我國建筑施工水平的遠(yuǎn)大志向;

(6)與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸,，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡,。

2.實(shí)習(xí)要求

參加實(shí)習(xí)的學(xué)生,，應(yīng)在工地實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員的幫助下，具體參加有關(guān)的技術(shù)工作和生產(chǎn)工作,，在工作中參照本指導(dǎo)書的要求,，全面地完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)期間要求做到：

(1)認(rèn)真按時(shí)完成實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的實(shí)習(xí)和調(diào)研工作;

(2)每天寫好實(shí)習(xí)日記,，記錄施工情況,、心得體會、革新建議等;

(3)對組織的專業(yè)參觀,、專業(yè)報(bào)告都要詳細(xì)記錄并加以整理;

(4)實(shí)習(xí)結(jié)束前寫好實(shí)習(xí)報(bào)告,，對政治思想和業(yè)務(wù)收獲進(jìn)行全面總結(jié);

(5)對實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的“專題作業(yè)”要及時(shí)完成并寫出報(bào)告;

(6)利用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進(jìn)行社會調(diào)查,，寫出報(bào)告,。

(1)多層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)柱、梁,、板,、樓梯的模板構(gòu)造;模板(定型組合小鋼模)的配板方法(繪制配板圖);模板支撐方式及模板設(shè)計(jì)等有關(guān)內(nèi)容;

2)結(jié)構(gòu)配筋情況(分析其是否合理);鋼筋的配料、制備方法;鋼筋綁扎方式,、安裝,、驗(yàn)收及隱蔽工程記錄;鋼筋代換;鋼筋的下料長度等;

3)鋼筋驗(yàn)收、質(zhì)量管理;

4)鋼筋機(jī)械及加工工藝,，車間平面布置;

5)鋼筋焊接及其它連接工藝,、冷拉、冷拔工藝及質(zhì)量控制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

6)先張法,、后張法施工工藝及預(yù)應(yīng)力筋的配置,、張拉制度及質(zhì)量控制;

7)混凝土的原材料的質(zhì)量要求、配合比施工控制;

8)混凝土的制備及機(jī)械設(shè)備,、摻合料,、附加劑的應(yīng)用;

9)混凝土運(yùn)輸(水平與垂直運(yùn)輸)機(jī)械、運(yùn)輸組織方式及保證質(zhì)量的技術(shù)措施;

10)混凝土澆筑順序;混凝土搗實(shí)機(jī)械及搗實(shí)方式;

11)混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù);拆模時(shí)間和拆模方式;混凝土構(gòu)件的質(zhì)量和驗(yàn)收;

12)施工縫的留設(shè)位置及處理方法;

13)伸縮縫,、沉降縫的構(gòu)造;

14)混凝土工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

15)模板的定位方法;軸線和標(biāo)高的控制等;

16)各種結(jié)構(gòu)模板構(gòu)造,、支模方法、模板配置;

17)模板安裝及質(zhì)量控制,、模板拆除,、維修及周轉(zhuǎn);

18)隔離劑的種類與應(yīng)用;

19)工程的流水段劃分和流水施工方法;

20)現(xiàn)澆多層鋼筋混凝土框架的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制;

21)勞動力的調(diào)配和提高勞動生產(chǎn)率的方法等;

22)其他有關(guān)的內(nèi)容(根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況確定)。

(2)多層磚混結(jié)構(gòu)

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)了解砌筑操作規(guī)程及砌筑規(guī)則;

2)皮數(shù)桿的作用及其控制;

3)磚,、砌塊,、砂漿、砌體的強(qiáng)度等級及相互關(guān)系，砌體施工驗(yàn)收規(guī)范;

4)砌筑砂漿,、抹灰砂漿的區(qū)別及制備;

5)每層墻身軸線的引測,，平面彈線和標(biāo)高控制;

6)所用磚、灰漿材料特性,，材料運(yùn)輸機(jī)械和運(yùn)輸方式;

7)腳手架的構(gòu)造和搭設(shè)方法,，安全網(wǎng)的設(shè)置;

8)磚基礎(chǔ)、磚墻等的砌筑方法,，縱,、橫墻的聯(lián)接方式，過梁的施工等;

9)砌磚質(zhì)量檢查與驗(yàn)收;

10)墻體可砌高度,，砌體分層分段流水施工組織，砌筑階段現(xiàn)場平面布置;

11)裝飾工程種類,、工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種飾面材料的應(yīng)用;

12)樓板的配板,，樓板吊運(yùn)方式和鋪設(shè)順序及方法;

13)現(xiàn)澆樓面的配筋,，鋼筋綁扎方法和混凝土澆筑方法等;

14)材料、勞動量的計(jì)算方法,，勞動力調(diào)配與提高勞動生產(chǎn)率的方法等;

15)多層磚混結(jié)構(gòu)的施工方案或單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制;

16)其他有關(guān)內(nèi)容,。

(3)單層工業(yè)廠房

可以從事下述工作或?qū)W習(xí)下述內(nèi)容：

1)結(jié)構(gòu)型式與結(jié)構(gòu)特點(diǎn);

2)建筑物的定位與軸線的測定方法;

3)柱子現(xiàn)場預(yù)制方法(包括預(yù)制位置布置、模板構(gòu)造,、配筋特點(diǎn),、預(yù)理件固定、混凝土配合比,、混凝土澆筑和搗實(shí)方法,、疊澆時(shí)的隔離措施、質(zhì)量要求等);

4)屋架現(xiàn)場預(yù)制方法(包括預(yù)制位置布置,、模板構(gòu)造,、配筋特點(diǎn)、預(yù)理件固定,、混凝土配合比,、混凝土澆筑和搗實(shí)方法、預(yù)應(yīng)力留孔和張拉方式,、疊澆時(shí)隔離措施,、質(zhì)量要求等)。

工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇十一

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂,，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成,，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo),。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖,，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤,。全年累計(jì)完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn)，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水、暖、電、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計(jì),，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí)，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始,，在主體施工工序安排上,，項(xiàng)目部召開專門會議，要求和降水對接,，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù),，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重,，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接,，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門,，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理,，也爭取了時(shí)間,，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會,，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時(shí)請示，及時(shí)溝通,，形成共識后,，再決策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況,，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會,，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題,，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實(shí)會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想,，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識,。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場地占用、塔吊管理,、地下室對接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事,，減少誤解,，求得理解，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上,，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下,，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理;

----讀圖,、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二,、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理,。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線,，反復(fù)斟酌,，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案,。在處理技術(shù)問題過程中,，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡,。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào),，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理,。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn),，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施,，堵塞漏洞,。及時(shí)召開部門會議,，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn),，形成共識,，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn),。應(yīng)該說,，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,，6月6日,，項(xiàng)目部全體會議，前看成績,，后看任務(wù),，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大,，涉及使用功能多,，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多,，變更多,，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間,、場內(nèi)場外,、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對待銷售承諾;做好基本功,，保底線,，擠水分，上臺階,。為技術(shù)管理定了調(diào),。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述),。

三,、強(qiáng)化責(zé)任,，提高質(zhì)量安全水平,。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏,，促銜接,，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時(shí)期,，現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工,，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道,，現(xiàn)場管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn),，擠水分,，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求,，進(jìn)行質(zhì)量管理,，通過例會上擺問題，定期解決,，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上,，要求鐵心腸，不退讓,，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上,，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對塔吊,，施工電梯,，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站,，治理現(xiàn)場安全隱患,，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查,，在省直工程安全工作會議上,，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上,，要求有依據(jù),，站住腳，慎重對待簽證,，及時(shí)爭取審計(jì)意見,，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神,，樹立綜合觀點(diǎn),，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制,，要求每天作好工程日記,，每周寫出小結(jié)。針對具體問題,，召開專題會議,，強(qiáng)化了合同意識、成本意識,、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識,，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn),，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，掌握一手資料,，在技術(shù)核定、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情，把好關(guān)口,。在主體砼澆筑過程中,，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場,，24小時(shí)對工程不間斷監(jiān)督,，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后,，針對頭緒雜,、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn),，帶領(lǐng)工程部同志,，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路,，支持監(jiān)理人員按照合同,、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施,。注意糾正一些有悖管理原則的傾向,，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子,。通過例會等形式,，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性,。

四,、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失,。

瑞園工程地處中心,，臨路、臨學(xué)校,、臨高層建筑,，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同,、分標(biāo)段施工,、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多,。由于客觀原因,，造成降水時(shí)間長，施工風(fēng)險(xiǎn)加大,。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望,，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力,。作為一個(gè)現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大,，容不得一點(diǎn)疏忽,。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡,。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料,。

打鐵還須自身硬,，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己,，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),。認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎,，顧全大局,，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位,，權(quán)利面前不越位”,。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己

第二篇：工程管理總結(jié)

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出,。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn),，日新月異,，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用,、降水安全,、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作,。此外，水,、暖,、電、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計(jì),，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題,。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù),，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí)，深感還有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始,，在主體施工工序安排上,，項(xiàng)目部召開專門會議，要求和降水對接,，和銷售進(jìn)度對接,，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性,。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量xx0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn),，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神,，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會,，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更,、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情,，守住底線,，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時(shí)請示,，及時(shí)溝通,，形成共識后，再決策執(zhí)行,。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài),，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會,，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄,，落實(shí)會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格,，審核招標(biāo)文稿,，在提出“界定范圍,，把握深度，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下,，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作,，形成合力,。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求,，探討具體問題的處理意見，形成管理共識,。在兩個(gè)標(biāo)段間,，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同,，在場地占用,、塔吊管理、地下室對接,、土方調(diào)配,、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā),，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事，減少誤解,，求得理解,，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施,，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排,。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

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工程管理審計(jì)年終工作總結(jié)篇十二

20____年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下,，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂,，目前,，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,，8月19日封頂,，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始,。地下室地面完成,，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo),。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,，積極送溫暖,，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施,，保證了工程抗震兩不誤,。全年累計(jì)完成投資余萬元。

為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件,。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是,，主體完成前,，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽,，齊頭并進(jìn),，日新月異，但地下室工程如何穿插施工,，涉及場地使用,、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素,，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段,，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜,，管線矛盾突出,，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,，水,、暖、電,、燃等部門對接,，有的重新設(shè)計(jì),，有的對原圖做了重大修改,，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工,，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作,。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志,，履行了自己的職責(zé),，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),，同時(shí),，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)籌兼顧,，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上,，項(xiàng)目部召開專門會議,，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接,，和塔吊使用對接,，和各專業(yè)對接,，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則,，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期,，到6月30號,，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸,，砼澆筑量____0余方;二號樓施工至20層,，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程,，面積近10000平方米,，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí),，于汛期前

完成地下室主體工程,，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排,，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配,、鋼材供應(yīng)緊張等因素,，盡管困難重重，但拖后情況更難把握,，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下,，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中

部鋼筋棚搬遷后,，集中主體施工;關(guān)東大門,，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案,，銜接合理,，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程,，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破,。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會,，周末例會的協(xié)調(diào)制度,。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé),，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展,，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會,，傾聽各方反饋意見,，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理,、技術(shù)核定,、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上,，不循私情,，守住底線，把好關(guān)口,，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接,，及時(shí)請示，及時(shí)溝通,，形成共識后,，再決策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線,，發(fā)現(xiàn)問題矛頭,，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理,、企業(yè)管理人員,，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題,。每次工程例會,，堅(jiān)持會前內(nèi)部溝通,，會中分析評價(jià)工程狀態(tài),，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議

記錄,，落實(shí)會議精神,。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力,。在內(nèi)部配合中,，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息,，制定材料臺帳表格,，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度,，滿足進(jìn)度,，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單,，配合工作,，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,，在工作中,，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見,，形成管理共識,。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同,，管理風(fēng)格不同,，在場地占用、塔吊管理,、地下室對接,、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突,。遇到這些問題,，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā),，秉公辦事,，減少誤解，求得理解,，科學(xué)安排工序,，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性,。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目

部的配合上,，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解,，為營造良好的管理氛圍作出了努力,。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。