在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

個(gè)人工傷事故報(bào)告單 個(gè)人工傷事故報(bào)告單篇一

20xx年x月x日星期18:10

：

xxx

王xx,、鄭xx,、劉xx

劉x

xx車間xxx工傷事故

20xx年xx月xx日

當(dāng)事人：

郭x,、申x、黃x

負(fù)責(zé)人：

車間主任-------申x

安全部負(fù)責(zé)人------劉x

事故發(fā)生當(dāng)天早上5:30左右,，事故發(fā)生后相關(guān)負(fù)責(zé)人等第一時(shí)間將傷者送往東勝中心醫(yī)院接受治療,。經(jīng)醫(yī)院檢查和包扎后因院方無再植技術(shù)而將傷者于早上九點(diǎn)多送往包頭接受再植技術(shù)。目前傷者手部已經(jīng)接受了肉體再植技術(shù)和植皮,，醫(yī)院表示經(jīng)過15天的住院治療拆線后可出院,。出院休養(yǎng)半月左右再進(jìn)行二次手術(shù)。目前傷者治療情況良好,、情況穩(wěn)定,。

郭x——與傷者搭檔工作,，并負(fù)責(zé)指揮天車

黃x——天車工

郭x的說法：

事故發(fā)生當(dāng)時(shí)，郭正與申合作,，準(zhǔn)備將工件進(jìn)爐,。郭在工件旁邊指揮天車吊起工件。申在工件的另一頭操作,，給工件的頂部上一個(gè)零件,。天車先起吊位于擺放底部的工件，磁鐵沒有吸好,，在起吊過程中工件滑開,，并碰到了位于上部的另一個(gè)工件，致使上部的這個(gè)工件滑落,。而申當(dāng)時(shí)正在給上部的這個(gè)工件擰零部件,，滑落的工件向半米外的冷卻池的水泥墻撞去，致使位于墻和工件之間的申手部被砸傷,。

黃x的說法：

郭x平時(shí)干活比較老實(shí),，來的早干的多。申在當(dāng)天凌晨一點(diǎn)多才到（本來交接班時(shí)間應(yīng)在午夜12時(shí)）,，此時(shí)郭已經(jīng)將活干的差不多了,。因此，郭心里不舒服,，和申在干活時(shí)可能帶有情緒,。而申也很犟，你讓我干這個(gè)我偏不干這個(gè),，二人干活時(shí)氣氛很僵,。當(dāng)時(shí)申在給工件上零件，先把位于底部的零件上好后又接著給上部的工件擰零件,。郭指揮天車起吊下部工件,，申也認(rèn)為下部的已經(jīng)上好讓先起吊下部的工件。天車工心里覺得下部的工件壓著,，起不起來,，且申還在工件周圍作業(yè)。但是指揮讓起吊下部的,，申也同意,，她認(rèn)為申有防范意識(shí)，于是先將工件起了一下,，意在提醒申躲讓,。申也躲了一下，身體向后撤開，于是天車工起吊,。但申當(dāng)時(shí)手部仍然在作業(yè),，并沒有完全撤離,，致使在天車起吊下部工件時(shí),，上部工件因無受力支撐滑落砸傷申無名指指端部分。

1,、事故發(fā)生后,，安全部第一時(shí)間啟用緊急備用金，將傷者送往醫(yī)院進(jìn)行救治,。及時(shí)有效地保住了傷者的手指,。為傷者和單位減少了不必要的損失,。應(yīng)急措施很重要,，關(guān)乎單位和每個(gè)員工的切身利益,。

2,、事故發(fā)生后,，安全部前去事故發(fā)生場(chǎng)地拍照取證,，但第一現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)被破壞,，為取證和工傷鑒定增加了難度,。加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)，保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)有利于員工工傷的鑒定和單位對(duì)事故原因的調(diào)查,，以便于總結(jié)類似事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以免重蹈覆轍,。

3,、車間主任表示安全工作一直在做，今年更是狠抓安全,。六月份就是安全月,，但由于車間工作人員流動(dòng)頻繁，工作難度大,。盡最大可能把能想到的考慮到的安全隱患已經(jīng)全部印發(fā)資料下發(fā)學(xué)習(xí),，但考慮的細(xì)節(jié)還不夠。以這件事情為例,，考慮到了熱處理過程中的流程問題和主要操作步驟的安全問題,，但像上零件這樣的.細(xì)節(jié)考慮不夠周全,，對(duì)員工的搭檔問題和情緒問題也注意的較少，平時(shí)很少得到這方面問題的反饋,。以后要加強(qiáng)安全意識(shí)的教育,，多說、多講,、多看,，讓員工進(jìn)一步了解各工種的工作流程，加強(qiáng)安全防范意識(shí),。做到安全以預(yù)防為主,，防微杜漸。生產(chǎn)過程中的安全問題,，不僅僅是可以看得見得操作安全,，還有看不見的心理原因等。管理者要在加強(qiáng)安全教育的同時(shí)還要多注意員工日常生活中的個(gè)人習(xí)慣和性格問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解情況,，和員工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，避免員工帶情緒上班,，讓員工在工作時(shí)能夠集中精神,，減少安全事故的發(fā)生。

個(gè)人工傷事故報(bào)告單 個(gè)人工傷事故報(bào)告單篇二

1,、為了及時(shí)報(bào)告,、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理職工傷亡事故,，積極采取預(yù)防措施,，防止傷亡事故，制定本制度,。

2,、本制度所稱傷亡事故，是指職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害,、急性中毒事故,。

3、傷亡事故的報(bào)告,、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則,。

1,、傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

2,、企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重傷,、死亡、重大死亡事故報(bào)告后,，應(yīng)當(dāng)立即逐級(jí)報(bào)告總承包單位和企業(yè)所在地建委,、勞動(dòng)部門、安監(jiān)局,。

3,、事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（1） 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn),、單位,；

（2） 事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù),，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì),；

（3） 事故發(fā)生原因的初步判斷；

（4） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況,；

（5） 事故報(bào)告單位,。

4、發(fā)生死亡,、重大死亡事故時(shí)應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大,。

1,、輕傷、重傷事故,，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn),、技術(shù)、安全等有關(guān)人員參加的事故調(diào)查組,，進(jìn)行調(diào)查,。

2、死亡事故,，由企業(yè)所在地區(qū)縣建委、勞動(dòng)部門,、安監(jiān)部門,、工會(huì)等組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查,。

3,、事故調(diào)查組的職責(zé)：

（1） 查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況；

（2） 查明事故的性質(zhì)和責(zé)任,；

（3） 提出事故處理及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取措施的建議,；

（4） 提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；

（5） 寫出事故調(diào)查報(bào)告,。

4,、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的企業(yè)和有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料,，任何單位和個(gè)人不得拒絕,。

5、任何單位和個(gè)人不得阻礙,、干涉事故調(diào)查組的正常工作,。

1、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議,，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理,。

2、因忽視安全生產(chǎn),、違章指揮,、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患,、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的,，由企業(yè)主管部門或者企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分,；構(gòu)成犯罪的,，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3,、在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào),、謊報(bào)、故意延遲不報(bào),、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,，由有關(guān)部門按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，對(duì)有關(guān)單位責(zé)任人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的,，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

4、在調(diào)查,、處理傷亡事故中玩忽職守,、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的,，由其所在單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的,，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

5、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在九十日內(nèi)結(jié)案,，特殊情況不得超過一百八十日,。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果,。

個(gè)人工傷事故報(bào)告單 個(gè)人工傷事故報(bào)告單篇三

xxx年x月x日,，星期x，18：10,，調(diào)查人員：xxx發(fā)展中心：王xx,、鄭xx、劉xx,、xxx公司安全部：劉x,，調(diào)查內(nèi)容：xx車間xxx工傷事故

當(dāng)事人：郭x、申x,、xx負(fù)責(zé)人：車間主任：申x,，全部負(fù)責(zé)人：劉x

事故處理：事故發(fā)生當(dāng)天早上5：30左右，事故發(fā)生后相關(guān)負(fù)責(zé)人等第一時(shí)間將傷者送往東勝中心醫(yī)院接受治療,。經(jīng)醫(yī)院檢查和包扎后因院方無再植技術(shù)而將傷者于早上九點(diǎn)多送往包頭接受再植技術(shù),。目前傷者手部已經(jīng)接受了肉體再植技術(shù)和植皮，醫(yī)院表示經(jīng)過15天的住院治療拆線后可出院,。出院休養(yǎng)半月左右再進(jìn)行二次手術(shù),。目前傷者治療情況良好、情況穩(wěn)定,。

郭x與傷者搭檔工作,，并負(fù)責(zé)指揮天車xx天車工

事故發(fā)生當(dāng)時(shí)，郭正與申合作,，準(zhǔn)備將工件進(jìn)爐,。郭在工件旁邊指揮天車吊起工件。申在工件的另一頭操作,，給工件的頂部上一個(gè)零件,。天車先起吊位于擺放底部的工件，磁鐵沒有吸好,，在起吊過程中工件滑開,，并碰到了位于上部的另一個(gè)工件，致使上部的這個(gè)工件滑落,。而申當(dāng)時(shí)正在給上部的這個(gè)工件擰零部件,，滑落的工件向半米外的冷卻池的水泥墻撞去，致使位于墻和工件之間的申手部被砸傷,。

xx

郭x平時(shí)干活比較老實(shí),，來的早干的多。申在當(dāng)天凌晨一點(diǎn)多才到（本來交接班時(shí)間應(yīng)在午夜12時(shí)）,，此時(shí)郭已經(jīng)將活干的差不多了,。因此，郭心里不舒服,，和申在干活時(shí)可能帶有情緒,。而申也很犟，你讓我干這個(gè)我偏不干這個(gè),，二人干活時(shí)氣氛很僵,。當(dāng)時(shí)申在給工件上零件，先把位于底部的零件上好后又接著給上部的工件擰零件,。郭指揮天車起吊下部工件,，申也認(rèn)為下部的已經(jīng)上好讓先起吊下部的工件。天車工心里覺得下部的工件壓著,，起不起來,，且申還在工件周圍作業(yè)。但是指揮讓起吊下部的,，申也同意,，她認(rèn)為申有防范意識(shí)，于是先將工件起了一下,，意在提醒申躲讓,。申也躲了一下，身體向后撤開,，于是天車工起吊,。但申當(dāng)時(shí)手部仍然在作業(yè)，并沒有完全撤離,，致使在天車起吊下部工件時(shí),，上部工件因無受力支撐滑落砸傷申無名指指端部分。

1,、事故發(fā)生后,，安全部第一時(shí)間啟用緊急備用金，將傷者送往醫(yī)院進(jìn)行救治,。及時(shí)有效地保住了傷者的手指,。為傷者和單位減少了不必要的損失。應(yīng)急措施很重要,，關(guān)乎單位和每個(gè)員工的切身利益,。

2,、事故發(fā)生后，安全部前去事故發(fā)生場(chǎng)地拍照取證,，但第一現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)被破壞,，為取證和工傷鑒定增加了難度。加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn),，保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)有利于員工工傷的鑒定和單位對(duì)事故原因的調(diào)查,，以便于總結(jié)類似事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免重蹈覆轍,。

3,、車間主任表示安全工作一直在做，今年更是狠抓安全,。六月份就是安全月,，但由于車間工作人員流動(dòng)頻繁，工作難度,。盡最可能把能想到的考慮到的安全隱患已經(jīng)全部印發(fā)資料下發(fā)學(xué)習(xí),，但考慮的細(xì)節(jié)還不夠。以這件事情為例,，考慮到了熱處理過程中的流程問題和主要操作步驟的安全問題,，但像上零件這樣的細(xì)節(jié)考慮不夠周全，對(duì)員工的搭檔問題和情緒問題也注意的較少,，平時(shí)很少得到這方面問題的饋,。以后要加強(qiáng)安全意識(shí)的教育，多說,、多講,、多看，讓員工進(jìn)一步了解各工種的工作流程,，加強(qiáng)安全防范意識(shí),。做到安全以預(yù)防為主，防微杜漸,。生產(chǎn)過程中的安全問題,，不僅僅是可以

看得見得操作安全，還有看不見的心理原因等,。管理者要在加強(qiáng)安全教育的同時(shí)還要多注意員工日常生活中的個(gè)人習(xí)慣和性格問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解情況，和員工進(jìn)行及時(shí)有效的溝通,，避免員工帶情緒上班,，讓員工在工作時(shí)能夠集中精神，減少安全事故的發(fā)生,。

個(gè)人工傷事故報(bào)告單 個(gè)人工傷事故報(bào)告單篇四

近年來,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)健康,，緊緊圍繞“發(fā)展、效益,、民生”,，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。今年1-9月份,，11個(gè)生產(chǎn)礦井9個(gè)單位井下杜絕了破皮傷；除xx公司,、xx公司外,，其余地面單位杜絕了崗位工傷。為接受個(gè)別單位工傷事故教訓(xùn),，確保年底安全生產(chǎn),，現(xiàn)就1-9月份各類工傷事故統(tǒng)計(jì)分析如下。

20xx年1-9月份 ,發(fā)生工傷24起36名工傷 ,其中井下崗位工傷4起,，6人輕傷,、4人重傷；地面崗位工傷5起,，3人輕傷,、2人重傷；病亡3人,，井下崗點(diǎn)2人,、地面單位1人；交通事故11起,，15人工傷,、2人死亡；煤肺病1人,。涉及11個(gè)二級(jí)單位,，20個(gè)工種。

由上圖看出,，交通事故一季度比較集中,。根據(jù)實(shí)際，集團(tuán)公司采取果斷措施,，及時(shí)制定下發(fā)了加強(qiáng)職工上下班交通安全管理的意見和相關(guān)傳真,，把職工交通事故納入安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)內(nèi)容，交通工傷事故得到有效控制,，8,、9月份職工杜絕了交通工傷事故發(fā)生。

井下崗位工傷主要是2月1日xx公司在xx公司檢修期間,，發(fā)生提升運(yùn)輸事故造成7受傷,，三月份xx礦發(fā)生2起提升運(yùn)輸事故造成2人重傷,，9月15日xx公司綜采面發(fā)生1名輕傷外，其它月份井下崗點(diǎn)均杜絕了破皮傷,。

從（下圖）各單位交通事故工傷統(tǒng)計(jì)圖看出,，職工交通事故主要發(fā)生在西部礦井，xx公司,、xx公司較突出,。原因是職工居住地點(diǎn)距礦較遠(yuǎn)，開車,、騎摩托車等交通工具上下班,，易發(fā)生交通事故，要加強(qiáng)職工上下班交通安全管理,。

如圖看出1-9月份15名崗位工傷集中在xx礦,。xx……看出地面安全生產(chǎn)和井下安全生產(chǎn)同等重要，非煤公司要加地面生產(chǎn)單位安全檢查力度,，安監(jiān)局組織人員定期對(duì)安全檢查情況抽查并考核,。

如上圖，1-9月份發(fā)生的崗位工傷事故主要原因是跟班管理人員現(xiàn)場(chǎng)違章指揮,，違章作業(yè),，流程管控不嚴(yán)不細(xì)；職工自主保安意識(shí)差,，流程管控,，標(biāo)準(zhǔn)流程操作有待加強(qiáng)。

2,、抓好特殊時(shí)期安全生產(chǎn),。各單位要抓好節(jié)假日等特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作，專門制定安全管理具體措施,，落實(shí)調(diào)度值班,、管理干部帶班制度，編制特殊時(shí)期的安全應(yīng)急預(yù)案,。

3,、抓好隱患排查治理。按照“隱患排查要認(rèn)真,、整改態(tài)度要堅(jiān)決,、隱患治理要徹底”的要求，對(duì)各專業(yè)排查出的隱患,，尤其是系統(tǒng)性的隱患,，要落實(shí)專人整改。堅(jiān)持專業(yè)查、專項(xiàng)查,、專家查和重點(diǎn)查,，堅(jiān)決消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

4,、提升職工操作技能,。強(qiáng)化職工培訓(xùn)，認(rèn)真制定四季度安全教育培訓(xùn)工作方案,，深化“機(jī)構(gòu),、師資、教材”三項(xiàng)建設(shè),，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式,，課堂到現(xiàn)場(chǎng)，職工走上講臺(tái),。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)流程管理，規(guī)范班組“三位一體”履職,、工程質(zhì)量工序流程驗(yàn)收,、工程質(zhì)量檔案化管理和手指口述、安全確認(rèn),、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作,；持續(xù)提升管理干部的現(xiàn)場(chǎng)管控能力和職工的實(shí)踐操作、保安防控能力,。

5,、加地面單位安全管理力度。建立完善地面單位安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè),，加地面安全監(jiān)督檢查力度,，建立地面單位安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，使集團(tuán)公司有效的安全管理方法在地面單位得到有效的推廣應(yīng)用,。持續(xù)抓好地面交通安全工作,，開展以“關(guān)愛生命、遵章駕駛,、文明出行”為主題的活動(dòng),，推廣鐵運(yùn)處交通安全管理好的做法。

6,、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度,。進(jìn)一步加安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)、日常動(dòng)態(tài)考核,、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核,、干部履職和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考評(píng)、安全生產(chǎn)誠(chéng)信考評(píng)、“誠(chéng)信本安人”考評(píng)等工作力度,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，獎(jiǎng)不心疼,，罰不手軟。

個(gè)人工傷事故報(bào)告單 個(gè)人工傷事故報(bào)告單篇五

有限公司是牛仔服飾生產(chǎn)知名,、核心企業(yè)之一,，公司成立于2001年9月，位于中國(guó)舉世聞名的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)――長(zhǎng)三角地區(qū),、江蘇省服裝名鎮(zhèn)――程橋,，占地面積達(dá)50畝，建設(shè)面積8500?o?，F(xiàn)擁有各類進(jìn)口,、國(guó)產(chǎn)設(shè)備1600多臺(tái)，員工人數(shù)300多人,，其中專業(yè)管理人員26人,。自2003年生產(chǎn)外貿(mào)訂單以來，目前公司擁有固定資產(chǎn)2000萬(wàn)元,，配有空調(diào)服裝流水線車間5900?o,。

總公司具備完整的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、洗水和后整理等配套作業(yè)能力,，并能獨(dú)立完成酵洗、漂洗,、石洗,、碧紋洗、套染噴砂,、手擦,、立體貓須等多種復(fù)雜洗水、染色加工工藝,，年產(chǎn)量達(dá)400萬(wàn)件以上,。

公司技術(shù)打樣中心配有加拿大pad服裝cad打版排料軟件，主要生產(chǎn)牛仔服裝,、茄克,、風(fēng)衣、晴棉防寒服,、童裝等十多個(gè)系列的服裝,，年生產(chǎn)能力150萬(wàn)件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐洲,、日本,、韓國(guó)和香港等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中80%外銷美國(guó),，公司與世界服裝零售商bebejcpenneyperryellskohl′s等建立了良好的合作關(guān)系,。

公司通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，貫徹“高標(biāo)準(zhǔn),、零缺陷”的管理要求，并遵循“最快捷,、最有效,、最徹底”的處理原則，做到客戶與工廠的“零距離”,、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”,、企業(yè)內(nèi)外“零抱怨”，也是企業(yè)近年

來提出的新要求新標(biāo)準(zhǔn),。

隨著六合區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)的不斷推進(jìn)完善,，所顯現(xiàn)出的問題更多。工傷問題涉及面廣,，社會(huì)影響巨大，一旦發(fā)生工傷事故,，不但用工單位正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)受到影響,，而且更為重要的是對(duì)工傷職工本人及其家庭帶來嚴(yán)重后果，造成經(jīng)濟(jì)上,、精神上的巨大損失,。鑒于工傷問題的嚴(yán)重性，我們特對(duì)2009年的工傷事故情況進(jìn)行分析,，來預(yù)防工傷事故的發(fā)生,，維護(hù)工傷者的權(quán)益，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的良好發(fā)展,。

一,、20xx年度工傷事故分析

1、工傷事故總體情況

20xx年受全球金融危機(jī)影響,，紡織服裝業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)用

工規(guī)模在上半年有較大萎縮,，但是工傷事故依舊呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀,。我服裝業(yè)小傷頻繁發(fā)生,，無法預(yù)測(cè)和防范，在職職工316人，全年工傷人數(shù)26起,，主要通過以下數(shù)據(jù)分析：

表1：20xx年受傷部位統(tǒng)計(jì)表

2,、工傷事故區(qū)域分布

根據(jù)我服裝單位的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)工傷事故區(qū)域分布特

點(diǎn)主要分布在以下幾個(gè)崗位：

表2：20xx年工傷事故分布統(tǒng)計(jì)表

3、工傷職工組成結(jié)構(gòu)分析

（1）年齡結(jié)構(gòu)

20xx年的工傷職工涵蓋了各年齡階段,，22―40歲之間的

工傷占到總工傷人數(shù)的76%,，30―50歲之間的受傷人數(shù)占的26%，年輕人比例較大,。

表3：20xx年工傷年齡分布統(tǒng)計(jì)表

（2）工傷職工性別結(jié)構(gòu)

全年26起工傷案件中,，全廠職工316人；男女職工分

別為5人和21人,，女職工比例為76,。92%。女性占據(jù)絕了大部分,，這與行業(yè)特點(diǎn)及體力,、機(jī)械操作等主要以女性為主有關(guān)。

表4：20xx年職工性別部位統(tǒng)計(jì)表

二,、工傷事故原因分析

根據(jù)我服裝行業(yè)所發(fā)生的工傷事故,，發(fā)生工傷事故的原因多種多樣，但綜合起來不外乎是人的不安全因素,，物的不安全狀態(tài),，管理缺陷三個(gè)方面，具體體現(xiàn)如下：

人的因素

一是員工安全意識(shí)淡薄,，違章違規(guī)作業(yè)時(shí)有發(fā)生,。不少員工工作中重生產(chǎn)、輕安全,，存有僥幸心理,，貪圖一時(shí)便利，違章操作,、盲目蠻干,，結(jié)果釀成慘劇。更多的員工認(rèn)為自己是熟練技術(shù)工,、老手藝了,；不存在這樣的安全問題。

二是企業(yè)管理人員缺乏安全意識(shí),，對(duì)安全工作重視不足,。規(guī)模以上企業(yè)往往將工作重心放在了產(chǎn)品生產(chǎn)上，安全生產(chǎn)未能夠納入服裝行業(yè)日常工作中去,。部分中小企業(yè),，缺少專門的安全管理人員,，企業(yè)主管既管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要管安全生產(chǎn),，企業(yè)安全管理就形同虛設(shè),。

三是員工技能素質(zhì)不強(qiáng)，防范技能欠缺,。一是員工專業(yè)技能不強(qiáng),，文化素質(zhì)偏低，對(duì)縫紉機(jī)械性能,、防護(hù)罩,、防護(hù)欄等防護(hù)用品認(rèn)識(shí)不夠，公司所提供的防護(hù)用品,，員工為圖省事,，直接不用；加上技術(shù)不夠嫻熟,，容易發(fā)生事故,。

物的因素

企業(yè)缺乏安全防護(hù)設(shè)施?？p紉機(jī)械傳動(dòng)裝置無防護(hù)罩,，是造成事故的一個(gè)重要方面。對(duì)車間電路,，水暖等保障設(shè)施日常巡查力度不足,，結(jié)果因管線老化，破損出現(xiàn)意外事故,。

管理因素

一是新員工上崗前缺少必要的技能和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),。當(dāng)前員工流動(dòng)性很大，加上招工困難,，不少企業(yè)一招到工人，不管熟練與否,，新手直接上崗,，往往引發(fā)事故。

二是日常管理不規(guī)范,，制度執(zhí)行不到位,。企業(yè)對(duì)員工管理不規(guī)范，缺少專人進(jìn)行日常管理巡查,，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律不同程度存在,。

三、對(duì)策及措施

1,、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高員工安全生產(chǎn)能力,。建立健全崗前培訓(xùn)制度，對(duì)新員工及換崗員工開展有關(guān)技能,、安全防范以及緊急避險(xiǎn)的崗前培訓(xùn),。對(duì)在崗職工有針對(duì)性地分工種、分崗位進(jìn)行全員培訓(xùn),，切實(shí)提高員工勞動(dòng)技能和安全生產(chǎn)意識(shí),。

2、建立健全規(guī)章制度,，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,。企業(yè)要嚴(yán)格建立和完善科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)則，使員工有章可循,。同時(shí)要加大安全檢查力度,，將突擊檢查與全面檢查相結(jié)合，要對(duì)本單位的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期巡查,，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改,，杜絕安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理,，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象要予以批評(píng)教育,，確保員工有章必循。

3,、落實(shí)安全責(zé)任,，建立績(jī)效考核機(jī)制。安全生產(chǎn)要層層落實(shí)責(zé)任,，明確安全責(zé)任制度,，對(duì)發(fā)生安全事故的，要追究本部門管理人員的責(zé)任,。

個(gè)人工傷事故報(bào)告單 個(gè)人工傷事故報(bào)告單篇六

×××勞動(dòng)和社會(huì)保障局：

我公司于×年×月×日早晨6：00左右發(fā)生一起工傷事故,，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

姓名：×××；性別：×,；年齡：××歲,；身份證號(hào)碼：××××××××；籍貫及現(xiàn)住址：××××××××××××,，崗位：××××

×年×月×日早晨6：00左右,，我公司職工×××在青島市開發(fā)區(qū)給客戶安裝機(jī)器時(shí)，被掉下的物件砸傷右腳,，隨即被送往青島骨科醫(yī)院治療,，14日下午被轉(zhuǎn)至×××人民醫(yī)院繼續(xù)住院治療。經(jīng)初步診斷,，×××右腳多根趾骨折,，具體病情詳見住院病歷,、診斷證明單等。

在事故發(fā)生后,，公司立即組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查,。分析原因體現(xiàn)出以下幾個(gè)因素：首先，安全教育不足,，加之其本人安全意識(shí)較低,，對(duì)生產(chǎn)、生活中的不安全因素在思想上麻痹意,，所以造成了這次事故,。

公司管理層在召開事故原因調(diào)查分析會(huì)后，又立即組織召開了安裝人員及相關(guān)人員的安,，教育外出安裝人員要提高安全意識(shí),，遵守安裝要求，杜絕三違現(xiàn)象,，必須認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),，防止事故再次發(fā)生。通過此次會(huì)議,，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的安全管理工作,，提高了員工的安全意識(shí)和素質(zhì)。

××××××

20xx年x月x日

個(gè)人工傷事故報(bào)告單 個(gè)人工傷事故報(bào)告單篇七

ｘｘ項(xiàng)目部

20ｘｘ年7月27日

ｘｘ號(hào)公寓

機(jī)械傷害

輕傷

左手大拇指

姓名：ｘｘｘ

性別：男

年齡：ｘｘ

身份證號(hào)碼：ｘｘｘｘ

籍貫：ｘｘｘ

安全教育：有

安全技術(shù)交底：有

文化程度：初中

20ｘｘ年7月27日上午10點(diǎn)10分左右,，傷者ｘｘｘ在一號(hào)公寓樓下完大梁準(zhǔn)備下二排鋼筋時(shí),，從k／⑧軸處翻越過去，人體翻過大梁腳踩到地面,，支梁的鋼管架扣件斷裂,，導(dǎo)致二排鋼筋下滑，二排的鋼筋上的鋼管壓?。笫执竽粗?，楊鵬飛的工友將鋼管松開拉出左手，事故發(fā)生后項(xiàng)目立即組織人員送往醫(yī)院治療,。

經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月的治療,，病情恢復(fù)良好；20ｘｘ年9月9日,，ｘｘｘ發(fā)現(xiàn)自己的手指有異常現(xiàn)象發(fā)生,，項(xiàng)目部管理人員帶ｘｘｘ到醫(yī)院檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)傷口里面由于醫(yī)生在第一次治療時(shí)對(duì)傷口沒有清洗干凈，導(dǎo)致傷口內(nèi)部發(fā)炎,，經(jīng)過醫(yī)生第二次處理,，病情好轉(zhuǎn),。

目前傷情恢復(fù)良好并已醫(yī)療終結(jié)出院，傷者提出要求協(xié)商解決,。

1,、從事故現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，支設(shè)大梁的鋼管加固扣件斷裂下滑,，造成鋼管下滑是此事故發(fā)生的主要原因之一,。

2、班組在架設(shè)大梁的支架時(shí),，大梁與大梁的交叉處應(yīng)用雙扣件加固而班組用單扣件加固,，是此事故的原因之一。

3,、從事故發(fā)生經(jīng)過來看,，項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員沒有履行自己的工作職責(zé)，是此事故發(fā)生的原因之一,。

事故發(fā)生后公司組織項(xiàng)目部召開了安全預(yù)防措施交底會(huì),，再次重申了管理人員及班組遵守和實(shí)施公司制定的《職業(yè)健康安全管理制度》的必要性和嚴(yán)肅性；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查,，查出的安全隱患按“三定一落實(shí)”原則進(jìn)行整改,，對(duì)相關(guān)的管理人員按“四不放過”原則進(jìn)行處理。項(xiàng)目部通過認(rèn)真的總結(jié)和學(xué)習(xí),，以確保類似事故的發(fā)生,。

1、項(xiàng)目施工員在交底時(shí)并沒有對(duì)該部分說明詳細(xì)的安全措施,，對(duì)此事故負(fù)直接責(zé)任,。

2、施工班組在操作時(shí)未按照有關(guān)安全操作規(guī)程操作,，對(duì)此事故負(fù)主要直接責(zé)任,。

3、項(xiàng)目部安全員在對(duì)支撐的鋼管架的安全性,，沒有監(jiān)督到位負(fù)監(jiān)督不力的責(zé)任,。

4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

1,、ｘｘｘ同志的醫(yī)療費(fèi)按保險(xiǎn)條款處理，從保險(xiǎn)公司理賠回來的費(fèi)用用于支付其個(gè)人的傷殘補(bǔ)助金（公司部分）

2,、一次性賠ｘｘｘ同志工傷補(bǔ)助費(fèi)18000元（壹萬(wàn)捌仟元整）(包括一次性傷殘補(bǔ)償金,、醫(yī)療期間的工資、住院護(hù)理費(fèi),、交通費(fèi),、住院伙食補(bǔ)貼費(fèi),、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、易地安置費(fèi)等),。

3,、一次性支付ｘｘｘ同志的工傷補(bǔ)助費(fèi)的一半及全部醫(yī)藥費(fèi)由鋼筋班班組長(zhǎng)劉河明承擔(dān)，共計(jì)元（壹萬(wàn)肆仟零伍拾柒元肆角伍分）,，公司承擔(dān)一次性支付楊鵬飛同志的工傷補(bǔ)助費(fèi)的一半,，即9000元（玖仟元整），扣去保險(xiǎn)公司理賠回來的元（伍仟零伍拾柒元肆角伍分）,，公司實(shí)際應(yīng)支付的費(fèi)用為（叁仟玖佰肆拾貳元伍角伍分）,。

4、醫(yī)藥費(fèi)已由鋼筋班組班組長(zhǎng)ｘｘｘ墊付,，一次性賠償ｘｘｘ同志工傷補(bǔ)助費(fèi)18000元由公司暫行先墊付,，其中9000元（玖仟元）從鋼筋班組班組長(zhǎng)ｘｘｘ勞務(wù)決算中扣除。

5,、項(xiàng)目施工員在交底時(shí)并沒有對(duì)該部分說明詳細(xì)的安全措施,，對(duì)此事故負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目部安全員在對(duì)支撐的鋼管架的安全性,，沒有監(jiān)督到位負(fù)監(jiān)督不力的責(zé)任,。依據(jù)《員工手冊(cè)》中《員工獎(jiǎng)懲條例》（修訂本）條c款的規(guī)定，給予xx項(xiàng)目部鋼筋工長(zhǎng)ｘｘｘｘ,、項(xiàng)目部安全員ｘｘｘｘ記過處分,。

6、扣件斷裂是本次事故發(fā)生的原因之一,，器材部門應(yīng)從此次事故中吸取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

個(gè)人工傷事故報(bào)告單 個(gè)人工傷事故報(bào)告單篇八

1、事故經(jīng)過

2016年7月18日,，下午5時(shí)許,，連線車間帶班曲萬(wàn)軍在車間換活過程中，車完卡頭,，因卡具上有毛刺,，使用左手戴著手套手持砂輪塊，打磨旋轉(zhuǎn)的卡具毛刺,，被卡具卡住手套,，由于卡刀器沒有完全退出，刀具距離夾頭較近,，將手?jǐn)D進(jìn)卡具和刀具之間,，將左手食指和中指末節(jié)擠傷骨折。

2、原因分析

修磨旋轉(zhuǎn)夾頭過程,，由于卡刀器沒有完全退出，刀具距離夾頭較近,，卡頭帶著手套將手指擠入卡頭與刀具之間,，造成手指骨折。

3,、事故責(zé)任及處理

主任張鐵負(fù)這次事故現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,，按《車工廠車間領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資考核內(nèi)容及考核辦法》扣罰張鐵績(jī)效工資200元。

傷者曲萬(wàn)軍安全意識(shí)差,，違規(guī)作業(yè),，導(dǎo)致自己受傷按照相關(guān)規(guī)定罰款400元(分2個(gè)月從工資中扣除)。

取消上述2人本年度評(píng)優(yōu)資格,。

4,、事故防范措施

今后修磨夾頭，必須把卡刀器完全退出,。使用砂輪修磨卡頭不允許旋轉(zhuǎn),。另可以把刀具固定在卡刀器上去除夾頭上毛刺。

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作,，提高員工自我保護(hù)的`安全意識(shí)和操作技能,，必須認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生,。

個(gè)人工傷事故報(bào)告單 個(gè)人工傷事故報(bào)告單篇九

自接到分公司“1—9月份在外公司安全工傷事故匯總”以來,，我礦區(qū)認(rèn)真調(diào)研事故、分析事故,。對(duì)于各種案例的起因,、經(jīng)過、結(jié)果分類結(jié)合礦區(qū)實(shí)際有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行組織學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)分車間學(xué),、班組學(xué)、員工互相學(xué),、集體討論等,。礦區(qū)制定一套針對(duì)所有員工學(xué)習(xí)工作跟蹤計(jì)劃，并按照企業(yè)文化有指導(dǎo),、有布置,、有跟蹤、有結(jié)果評(píng)價(jià)的思路逐步開展安全學(xué)習(xí)工作,，具體如下：

通過調(diào)研,、分析事故案例，根系各類事故的土壤分以下幾點(diǎn)：

（1）、安全意識(shí)淡?。?/p>

員工對(duì)于沒有發(fā)生在自己身上的事總存在僥幸心理,，所謂“不割自己的肉，不知痛”,。增強(qiáng)員工安全意識(shí)是預(yù)防人為事故的核心工作,，打好預(yù)防針，是拒絕血淋淋的事故再次發(fā)生的重要手段,。

（2）,、違章作業(yè)操作：

每個(gè)人都有自己的做事風(fēng)格，風(fēng)格不盡相同,。但是,，企業(yè)按安全操作只

有一條流程、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、一個(gè)安全理念,。有些員工的做事風(fēng)格卻與安全理念背道而馳，久而久之,，形成牢固的習(xí)慣性違章,。無論領(lǐng)導(dǎo)怎么批評(píng)教育，他就是不能接受,，甚至個(gè)別員工存在僥幸心理,。于是，在特定的環(huán)境與時(shí)間內(nèi)搓成事故的發(fā)生,，釀成嚴(yán)重的后果,。

（3）、管理嚴(yán)重落后：

一個(gè)巴掌是拍不響的,，作為事故發(fā)生點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，特別是頂頭管理人員在

管理上是有問題的，至少此崗位在管理模式上嚴(yán)重落后,。在管理中我們?nèi)绾巫龅絻?yōu)化資源,、強(qiáng)化責(zé)任、變化途徑是提高安全管理水平和落實(shí)生產(chǎn)管理的重要工作,。

（1）,、組織學(xué)習(xí)：

對(duì)于事故案例在學(xué)習(xí)會(huì)上逐一講過程；對(duì)于參加員工在學(xué)習(xí)會(huì)上逐一談

感受,。

（2）,、集體討論：

對(duì)于事故案例分類進(jìn)行總結(jié)、討論,；對(duì)于不同崗位員工有針對(duì)性的進(jìn)行討論,。

（3）,、總結(jié)反思：

對(duì)于礦區(qū)整體學(xué)習(xí)情況車間分片區(qū)進(jìn)行跟蹤；對(duì)于員工學(xué)習(xí)情況與心得寫反思,。

通過近期組織學(xué)習(xí)和討論目前礦區(qū)存在問題分以下幾點(diǎn)：

（1）,、個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄：

（2）,、仍有習(xí)慣性違章操作：

（3）,、個(gè)別班組管理嚴(yán)重落后：

（1）、努力提高員工安全意識(shí)：

增強(qiáng)員工安全意識(shí),，做好思想工作，打好預(yù)防針,，拒絕血淋淋的事故再

次發(fā)生,。

（2）、杜絕習(xí)慣性違章操作：

規(guī)范員工安全操作流程與標(biāo)準(zhǔn),，樹立員工安全理念意識(shí),；杜絕習(xí)慣性違章。做到批評(píng)教育與考核相結(jié)合,。

（3）,、跟蹤班組管理：

做好班組安全管理人員優(yōu)化組合工作；明確崗位安全管理責(zé)任,；依據(jù)生產(chǎn)情況變化,，合理調(diào)整安全操作途徑，充分做到操作途徑與生產(chǎn)情況變化相吻合,。

確實(shí)做到優(yōu)化資源,、強(qiáng)化責(zé)任、變化途徑,，提高安全管理水平和落實(shí)生

產(chǎn)管理的重要工作,。

今后礦區(qū)會(huì)認(rèn)真履行管理人的職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工深刻學(xué)習(xí)和研究企業(yè)文化理念和思路,，把安全作工作的重點(diǎn),。對(duì)于礦區(qū)安全工作特別是還存在安全意識(shí)不足的員工，礦區(qū)積極做好,、做全他們的思想工作,。使礦區(qū)安全管理水平和安全意識(shí)充分提高。

個(gè)人工傷事故報(bào)告單 個(gè)人工傷事故報(bào)告單篇十

2014年12月27日下午14:00時(shí)余,，員工潘勝和協(xié)助恒潔保潔有限公司的蔣先生前往東站磅房進(jìn)行廢品過磅稱重,，車輛停在過磅處，員工潘勝和從車輛副駕駛座下車時(shí),，未站穩(wěn)右腳不慎踏空,，掉進(jìn)小坑處，摔倒時(shí)左腿不慎被鉻鐵劃傷。返回公司后,，左下肢腫脹,，及時(shí)送往醫(yī)院，醫(yī)生診斷為左下肢軟組織損傷,。

加強(qiáng)對(duì)外出協(xié)作工作人員的安全教育宣導(dǎo)工作,，提高其安全意識(shí);

2014年12月20日7點(diǎn)余時(shí)，員工趙光勤在二車間女更衣室更換工作鞋完畢抬頭起身時(shí),，頭部撞上左上側(cè)第三個(gè)更衣柜即七組正在更衣的陳小娟打開的更衣柜,。適時(shí)頭部疼痛，時(shí)有嘔吐,，下午14：50分,，前往醫(yī)院檢查治療。醫(yī)生診斷為閉合性顱腦損傷(頭皮血腫),，建議休息二周,，不適隨診。

后勤服務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的提醒,，同時(shí)員工在生產(chǎn),、生活中也要有一定的自身安全意識(shí)和對(duì)他人安全危害的防范意識(shí)。

ppt模板下載 粵icp備13028522號(hào)