當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇一

為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，租賃分公司在對xx市區(qū)周邊工程機(jī)械設(shè)備租賃市場行情詢價(jià)工作和項(xiàng)目建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，先后公開組織了2次工程機(jī)械設(shè)備及工程車輛競選工作,，為集團(tuán)旗下各項(xiàng)目部提供工程機(jī)械設(shè)備,，滿足其建設(shè)需要，助力集團(tuán)主營業(yè)務(wù)發(fā)展,。為規(guī)范集團(tuán)旗下各項(xiàng)目用工,，旗下人力資源公司與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院旗下全資子公司商談，已達(dá)成意向共同拓展集團(tuán)旗下人力資源服務(wù),。通過積極拓展一系列新興業(yè)務(wù),，解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸,，努力提升企業(yè)競爭實(shí)力。

首先,，根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和車改方案的實(shí)際情況,，我們從年初開始,，對汽車租賃業(yè)務(wù)采取穩(wěn)步推進(jìn)的策略。公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部署,，采取市場化運(yùn)營方式,，始終擔(dān)負(fù)起xx的重大使命,，為xx單位出行做好車輛保障服務(wù)工作。根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要求,，對xx交回的xx輛車,，我司協(xié)助機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對車輛資料進(jìn)行移交，車輛也暫時(shí)停駛封存,。根據(jù)xx指示，完成了對xx的整體移交工作,。

分公司認(rèn)真完善“管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,，組織員工特別是駕駛員,、工程機(jī)械操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)xx次，對停車場等重點(diǎn)場所不定期安全隱患排查xx次,，新增辦公區(qū)域安全消防滅火設(shè)施x套,，為機(jī)械操作人員購置安全帽xx頂、反光背心xx件,，為稀漿封層車添置方實(shí)木用于阻攔和防止滑行,，制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄,、橫幅等x張，通過采取以上有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

在確定重要崗位和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過明確崗位職能職責(zé),，對重要崗位,、重要環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)防控措施，構(gòu)建廉潔防控機(jī)制,，對已有的相關(guān)工作制度,，按照廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要求進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，對沒有建立的制度及時(shí)補(bǔ)充,，從源頭上防治腐敗領(lǐng)域,，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗,、責(zé)任落到人,。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇二

中秋佳節(jié)，秋高氣爽,，正是登高遠(yuǎn)眺的好時(shí)節(jié),，xx景區(qū)人流如織。xx汽車租賃公司員工無暇欣賞秋日的美景,，放棄與家人共享天倫之樂的美好時(shí)光,，默默堅(jiān)守在平凡的崗位上。

中秋小長假期間,，xx景區(qū)―咸陽機(jī)場直通車共發(fā)車12趟,，安全運(yùn)送230名乘客。接待車輛安全準(zhǔn)時(shí)完成集團(tuán)及管委會(huì)中秋節(jié)各項(xiàng)接待任務(wù),，無一起安全責(zé)任事故及游客投訴,。 公司順利完成中秋度節(jié)工作，為即將到來的十一黃金周打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

傳達(dá)xx集團(tuán)及客運(yùn)公司度節(jié)動(dòng)員會(huì)精神,，宣讀中秋度節(jié)安全方案及應(yīng)急預(yù)案，布署安排租賃公司中秋安全運(yùn)營及文明服務(wù)工作,。

表彰暑期成績突出的員工,，肯定他們的辛勤勞動(dòng),，希望大家再接再厲,，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高服務(wù)水平，以飽滿的熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接中秋運(yùn)營工作,。

xx經(jīng)理及xx副經(jīng)理對我公司所屬車輛安全衛(wèi)生全面檢查,。及時(shí)排查車輛安全隱患，確保中秋度節(jié)期間車輛性能良好,。

機(jī)場大巴區(qū)域秩序井然,，工作人員均能以良好的精神面貌，熱情耐心的工作態(tài)度服務(wù)乘客,。落實(shí)一日三檢制度，確保安全行駛,。

客運(yùn)公司安全部對機(jī)場大巴區(qū)域度節(jié)期間各項(xiàng)安全資料及車輛運(yùn)營情況進(jìn)行檢查,。

xx市消防大隊(duì)來我公司機(jī)場大巴區(qū)域就日常消防注意事項(xiàng)、失火逃生及自救知識(shí)向工作人員進(jìn)行宣講,，有效提升了區(qū)域工作人員的安全消防意識(shí),。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇三

1.設(shè)備方面：機(jī)械租賃公司截止現(xiàn)在擁有生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施完備，工程機(jī)械設(shè)備狀況良好,。

2.周轉(zhuǎn)材料方面：塔吊,、施工升降電梯、頂管設(shè)備,、鋼管,、扣件、螺旋絲桿,、套頭等配套設(shè)施齊全,。

我公司今年為保證租賃設(shè)備及材料完好租賃，為更好的服務(wù)許昌學(xué)院和襄縣大陳閘項(xiàng)目及解決實(shí)際存在的困難問題,，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況,，制定相應(yīng)的措施協(xié)調(diào)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用，保證機(jī)械租賃設(shè)備正常發(fā)揮性能,。

1、降低材料消耗,，機(jī)械配件消耗實(shí)行交舊領(lǐng)新,，費(fèi)用材料使用通過預(yù)算后實(shí)行定額定量領(lǐng)用。

2嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面今年主要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

3,、響應(yīng)公司規(guī)定降低成本壓縮不必要開支。

4,、租賃業(yè)務(wù)方面,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求積極尋找新的項(xiàng)目盤活庫存積壓周轉(zhuǎn)材料。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭,，既方便工程使用,，又達(dá)到“修廢利舊”的作用，大大降低的鋼管的報(bào)損率,。

5,、工程機(jī)械設(shè)備租賃方面做好機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬管理工作，設(shè)立電子檔案,，對有關(guān)各機(jī)械的買賣合同,、技術(shù)性能狀況、原始資料,、生產(chǎn)軌跡,、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，做好例行保養(yǎng),、定期和不定期檢查保養(yǎng)。

機(jī)械租賃公司為了切實(shí)搞好管理,，抓好安全生產(chǎn),，公司制定了詳細(xì)的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓(xùn),，持證上崗,。機(jī)械設(shè)備租賃管理人員定時(shí)走動(dòng)管理，對租賃設(shè)備存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，確保機(jī)械工作生產(chǎn)正常開展,。

機(jī)械租賃公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿完成公司20xx年的指標(biāo)任務(wù)。

20xx工作計(jì)劃

1,、精打細(xì)算搞節(jié)約,，內(nèi)部挖潛增效益，公司20xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的租賃團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的工作制度與管理機(jī)制是安全工作的關(guān)鍵,。

2、抓好生產(chǎn)、服務(wù),、安全,、設(shè)備檢修、租金跟蹤服務(wù)等各方面工作,，確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù),。

3、20xx年我們機(jī)械租賃公司全體人員要努力通過合作“互利共蠃”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料,，設(shè)備齊全，設(shè)備性能優(yōu)異,，積極開拓市場,，提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想觀念,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群策群力,，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)宗旨,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢互補(bǔ),，再接再厲,，確保20xx年的各項(xiàng)工作順利完成。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇四

本人自從1997年調(diào)入北京市第三建筑工程有限公司后,，一直從事現(xiàn)場電氣施工及設(shè)備租賃管理工作,。在近15年的工作中,，一直堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線,，堅(jiān)持謙虛、踏實(shí),、勤奮的工作準(zhǔn)則,，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工,、單位領(lǐng)導(dǎo)以及建設(shè)單位,、監(jiān)理公司的認(rèn)可。

在此期間,，我多次參加了獲得國家建筑大獎(jiǎng)的大型建設(shè)工程。如東陶北京有限公司的建廠工程、寧夏圖書館建設(shè)工程,、國家會(huì)議中心建設(shè)工程,、天津西站建設(shè)工程,、中國傳媒大學(xué)圖書館建設(shè)工程等等。在這些建設(shè)工程中編寫了大量的施工臨電方案，對施工用電,、配電箱制作以及布點(diǎn)等工作進(jìn)行了研究改善,，選擇適當(dāng)規(guī)格的線纜,、合理分布配電箱即降低了成本,，又方便了施工。同時(shí),，對安全生產(chǎn)也有了比較全面,、系統(tǒng)的了解。通過多年在施工一線的辛勤工作,，從廣度和深度上很大程度上拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，提高了實(shí)踐能力。我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)：

在每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)場初期,，根據(jù)現(xiàn)場平面圖及施工組織設(shè)計(jì)等按國標(biāo)或地標(biāo)及規(guī)范要求積極制定施工現(xiàn)場臨電施工方案,。在制動(dòng)臨電施工方案時(shí)并不是簡單機(jī)械地照搬《施工組織設(shè)計(jì)》，而是在滿足施工工藝要求的基礎(chǔ)上,，本著經(jīng)濟(jì),、安全、高效的原則,，選擇恰當(dāng)?shù)碾娎|,，達(dá)到節(jié)約成本的目的。現(xiàn)場配電箱,、分線箱等的分布設(shè)計(jì)也是本著便捷施工的原則進(jìn)行合理布點(diǎn),。臨電施工時(shí)做到在確保安全的情況下，按期保質(zhì)地完成,。

在施工過程中認(rèn)真思考,，不斷進(jìn)行改善。如在中國中國傳媒大學(xué)圖書館建設(shè)工程中,，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況在鋪設(shè)塔機(jī)電纜時(shí),，同時(shí)鋪設(shè)了施工用升降機(jī)電纜線，即保證了在結(jié)構(gòu)施工時(shí)裝修用電又節(jié)省了人工得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評,。

為了確保施工質(zhì)量和安全,，日常定期地進(jìn)行電器維護(hù)及安全用電檢查，對查出的問題,，及時(shí)解決,、及時(shí)匯報(bào),，將隱患扼殺在萌芽之中。對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量,、預(yù)留,、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,，在施工現(xiàn)場及時(shí)為施工人員指出,，協(xié)助他們進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,，以免影響到主體工程進(jìn)度。對自己所負(fù)責(zé)的電氣部分,，不僅要保證質(zhì)量要還追求外觀的美觀整潔,，施工時(shí)養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，做到人走現(xiàn)場清,，杜絕給其他施工隊(duì)帶來不便,。

在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行簽證,。

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場,，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。為了避免工程材料的浪費(fèi)或流失,，嚴(yán)格進(jìn)行出入庫管理,。

材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn),、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收等，并且及時(shí)找到甲方駐地工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足施工資料的編制要求。

此外對自己負(fù)責(zé)的電氣臨電施工,、日常檢查,、季節(jié)性電器檢查等工作,，根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證填寫臨電施工內(nèi)頁，如實(shí)填寫上報(bào)監(jiān)理的各種表格,。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔,，保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性,。

根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神,，每周對施工現(xiàn)場臨時(shí)水電、文明施工進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,，減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件,。

多年的工作實(shí)踐使我學(xué)會(huì)了很多東西,，尤其在施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力上也得到了加強(qiáng)，也在施工的過程中認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，沒能嚴(yán)格的要求進(jìn)行安全文明施工,，在施工的管理方面也缺少力度，我相信通過今后的努力學(xué)習(xí)后,，我會(huì)更完善自己,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇五

一年的時(shí)間即將過去，在忙碌的工作中不覺到了年末,，該好好梳理總結(jié)今年的得失,，為下步工作理清思路，明確目標(biāo),，找出原因,，使自己在來年工作中，學(xué)習(xí)中,，思想中認(rèn)識(shí),，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，不斷提高,，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，積極拓寬外部市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，站穩(wěn)腳,。

今年公司在經(jīng)營過程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營方針,，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴,，通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求，以確保公司的工程,、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工,；在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，過硬的技術(shù),，全體員工在工作中的努力，贏得了市場,，得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可,，通過外來建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場，增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,，以滿足市場的要求，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解,，落實(shí)到部門,、班組和個(gè)人，明確責(zé)任,、制定獎(jiǎng)罰辦法,。

千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí),，加強(qiáng)成本管理,，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，積極拓寬外部市場,，擴(kuò)展經(jīng)營，使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，站穩(wěn)腳,，并能不斷發(fā)展。

1,、對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān),，對于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣,，將殘次部位切割修復(fù)利用,，通過焊修對接將廢料修復(fù)成x米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在收料過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本,，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭,、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板,，通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

2,、在起重機(jī)械方面,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，在維護(hù)工作中所更換的液壓油,、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,，用于吊籃,、龍門架、鋼模板上,，從而大幅度降低了成本,，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。

3,、在員工工資方面,，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械設(shè)備檢查表,，通過每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資；此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性,。

分公司認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能,，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù),、快速,、健康的發(fā)展。

安全生產(chǎn)這個(gè)問題看來是老生常談,，卻是公司日常管理中不容忽視的問題,，若出現(xiàn)工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦,，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序,，給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有百害而無一利，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視,。

安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過安全教育,，技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全,；二是通過設(shè)備保障,，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實(shí)際情況,，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,，作為公司的一員,，應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果,，工傷事故只是一瞬間的事,，必須高度重視。

2,、落實(shí)責(zé)任,，緊密配合

班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出,，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞,。對于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰,。班出現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任,，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰,。

3、發(fā)現(xiàn)問題,，持續(xù)改進(jìn)

對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因,，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案,。分公司通過冬季停工時(shí)間,，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，安全操作規(guī)程,，安全操作技能,、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)；不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，增強(qiáng)員工安全操作技能,，使員工的安全意識(shí)警鐘長鳴。

新年有新氣象,，由于我們的資產(chǎn)有限,，要完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，困難比較大,，但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)戰(zhàn)勝困難,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群策群力,，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢互補(bǔ),，再接再厲,，確保公司明年保項(xiàng)工作的順利完成。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇六

四公司機(jī)械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司,，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租,、用、養(yǎng),、修的管理,。公司現(xiàn)有員工154人，管理人員40人,，司操人員65名,，維修保障人員30人，其中機(jī)務(wù)管理人員13名,。分公司現(xiàn)有設(shè)備217臺(tái),，其中ab類設(shè)備102臺(tái)設(shè)備新舊系數(shù)0.28。

機(jī)械是保證完成工程施工的重要工具,，是確保工程質(zhì)量,、加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益,，改善勞動(dòng)條件的重要手段,，是機(jī)械化施工的物質(zhì)條件。機(jī)械管理是公路施工,，機(jī)械化施工的最重要的環(huán)節(jié),。因此，建立健全機(jī)械管理制度,，提高設(shè)備管理水平,，是促進(jìn)工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證,。我們分公司十分重視設(shè)備的管理，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，機(jī)務(wù)部門正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,，按照技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,，修理,、改造和更新相結(jié)合，維修保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合的原則,，認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的租賃,、使用、保養(yǎng),、維修的各個(gè)環(huán)節(jié),，制定了一系列的管理措施，通過部門全體人員的共同努力在機(jī)務(wù)管理方面取得了長足的進(jìn)步,。截止到10月份,，共完成修理產(chǎn)值萬元，完成大中項(xiàng)修臺(tái),，現(xiàn)場搶修設(shè)備臺(tái),，自修率100%，設(shè)備完好率93,。66%（截止到10月份）,。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元,，通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?，F(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

我們分公司設(shè)立了專職的維修機(jī)務(wù)員，負(fù)責(zé)分公司維修的綜合管理,，制定了維修管理辦法,，規(guī)范了車間辦、維修人員,、機(jī)操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程。每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺(tái)時(shí)制定詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)檢測計(jì)劃,，通過檢測儀器來檢測機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，對檢測的結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排合適的時(shí)間進(jìn)行維修,，并由機(jī)務(wù)員和車間進(jìn)出場檢驗(yàn)員共同進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè)，提前找到問題,，為企業(yè)節(jié)約資金,。例如，今年8月份我分公司的一臺(tái)yz18振動(dòng)壓路機(jī)發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力下降，竄氣嚴(yán)重,。經(jīng)機(jī)務(wù)部門的分析,，確定了該設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)須進(jìn)行維修，拆卸完,，發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致,，及時(shí)的安排了維修，僅用了3天的時(shí)間便修理完畢,，為企業(yè)節(jié)約了資金,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

我們繼續(xù)加大技術(shù)改造,、國產(chǎn)化改造,、修舊利廢的工作力度，工作中敢于利用新技術(shù),、新工藝,、新結(jié)構(gòu)，力求為企業(yè)節(jié)約資金,，降低消耗,。今年共提出合理化建議35條，其中6項(xiàng)報(bào)公司,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。例如：分公司有一臺(tái)966e裝載機(jī)在衢州工地施工時(shí)，由于作業(yè)條件的太差,，使得機(jī)械的變速箱被石頭撞了一個(gè)250mm×250mm的洞,，設(shè)備無法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系,，該變速箱的殼體需要5,。6萬元，價(jià)格十分昂貴,，經(jīng)過機(jī)務(wù)部門的研究決定利用焊接修補(bǔ)的方法進(jìn)行修復(fù),，修復(fù)后經(jīng)過做試漏實(shí)驗(yàn)完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試,，該機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好,。修復(fù)僅花費(fèi)了1000元，為企業(yè)節(jié)約資金5,。5萬元,。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機(jī)械的力矩限制器的安裝與改造，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動(dòng)力處對所有起重機(jī)械安裝力矩限制器的要求,，我們共對8輛起重機(jī)械進(jìn)行了改造,。通過改造使得設(shè)備安全使用得到了加強(qiáng),，避免了隱患的發(fā)生。

以前很多企業(yè)基本上是“重使用,，輕保養(yǎng)”,，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式,，由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加,，維修成本大大的'增加，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生,。所以,，我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,，勤保養(yǎng)”,，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式,。保養(yǎng)管理工作中,，我們設(shè)立了專職的保養(yǎng)機(jī)務(wù)員，每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況,，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃,，下達(dá)車間和調(diào)度，協(xié)同機(jī)務(wù)將保養(yǎng)作好,，機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實(shí)施和監(jiān)督,。另外，針對機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求,，制定了三個(gè)專業(yè)保養(yǎng)管理辦法,，分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法；機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法,；機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場保養(yǎng)管理辦法,。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則,，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行,。另外,，我們還建立了自檢,、互檢、專檢的檢查制度,，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，積極地為施工現(xiàn)場排憂解難,，為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)樹立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想,，力求為企業(yè)降低消耗,，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益,，立足本崗,，扎實(shí)工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理,，以次來加強(qiáng)和完善管理，通過今年一年的工作,，圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù),。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元,，通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?，F(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下：

1、嚴(yán)把采購的各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家”

今年以來,，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,。針對許多機(jī)械的配件材料采購渠道難,，資金占用大，我們在采購上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則,，即比價(jià)格,，比質(zhì)量，比運(yùn)距,。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系,，選擇適宜的采購渠道，減少中間環(huán)節(jié),，避免了采購的盲目性,，而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財(cái)力,，使企業(yè)資金短缺問題得以解決,。例如：今年在修理yz18振動(dòng)壓路機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系，報(bào)價(jià)為3,。2萬元,，價(jià)格昂貴，經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價(jià),，最終找到一家經(jīng)銷該機(jī)械配套的公司，報(bào)價(jià)僅為1,。85萬元,，節(jié)約了近1。5萬元,。經(jīng)過一年的工作,，在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”,，作好鑒定和在利用

今年，我們加強(qiáng)節(jié)省資金,，挖潛降耗的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對于交回的舊料要登記入帳,，集中擺放,，作好回收記錄，每季度由機(jī)務(wù)部門組織鑒定小組對舊料進(jìn)行鑒定,，鑒定中對于一些能夠修復(fù)再利用的要分開擺放,，后安排車間進(jìn)行修復(fù)，對于一些沒有再利用的集中處理,，處理后將款項(xiàng)交財(cái)務(wù),。這樣既為企業(yè)控制了消耗，又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng),。例如：一臺(tái)d85推土機(jī)起動(dòng)機(jī)損壞,，設(shè)備停不下來，如果現(xiàn)采購需要3天的時(shí)間,，費(fèi)用比較貴,，此時(shí)舊料回收庫內(nèi)有一臺(tái)修復(fù)的起動(dòng)機(jī)正好用上，節(jié)省了時(shí)間,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年,，在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,，在舊料集中處理方面共萬元。

3,、強(qiáng)化采購審批,、限額領(lǐng)料的制度,，抓好庫房管理

今年我們將狠抓采購和限額領(lǐng)料，理順關(guān)系,，從整體利益出發(fā),，樹立向管理要效益的思想，服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān),。在采購和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度,，通過一年的工作，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。另外我們認(rèn)真抓好庫房的管理,，要求保管員樹立良好的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行四管的原則,，即管用,、管供、管節(jié)約,、管回收,。嚴(yán)格按照倉庫的管理辦法執(zhí)行工作，時(shí)時(shí)刻刻的保證倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈,，,。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進(jìn)行，今年通過注重加強(qiáng)庫存的利用率,，減少了庫存積壓,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。

由于公司施工生產(chǎn)的特點(diǎn),，機(jī)械分布比較廣,，而且大多數(shù)都在市外，因此對駐外小分隊(duì)的管理顯得非常重要,，分公司為了加強(qiáng)管理,，管好設(shè)備并能很好的控制成本，制定了駐外小分隊(duì)的守則和專職機(jī)務(wù)員到各駐外小分隊(duì),。另外還建立了隨車技術(shù)檔案，為了更好方便設(shè)備的各項(xiàng)管理,。小分隊(duì)守則中規(guī)定：要求小分隊(duì)有責(zé)任管好,、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備,，確保機(jī)械的完好率,。認(rèn)真作好設(shè)備的分臺(tái)帳及設(shè)備的動(dòng)態(tài)調(diào)遷記錄，每年6月和11月中旬按時(shí)上交固定資產(chǎn)清查表及小型機(jī)具的統(tǒng)計(jì)表,。設(shè)備調(diào)遷時(shí),，一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走,，作到“機(jī)走，資料走”的原則,。嚴(yán)格按照保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況上報(bào)分公司,，保養(yǎng)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。在采購上超過1000元的須經(jīng)機(jī)務(wù)科同意方可進(jìn)行,，外加工超過500元須報(bào)分公司同意,。通過以上的管理，控制了成本,，增加了效益,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。

今年,，公司通過辛勤的努力通過了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核,，加上質(zhì)量管理體系，公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系,，它不僅從質(zhì)量上強(qiáng)化和規(guī)范的管理,，而且在環(huán)境和安全方面進(jìn)行了規(guī)范的管理，注重”以人為本“的理念,，加強(qiáng)了管理,，為企業(yè)在市場上增加了競爭力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中,，我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。

首先，對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),，后根據(jù)辯識(shí)的結(jié)果進(jìn)行評價(jià),，評出有無重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。針對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查,，來確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

通過一年的工作，我們既看到了成績,，同時(shí)又認(rèn)識(shí)到了工作中的不足,，在今后的工作中我們將會(huì)更加努力的加強(qiáng)設(shè)備各方面的管理，堵塞漏洞,，降低成本,，增加效益，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,、全面化。在20xx年,，我們將制定機(jī)械維修細(xì)則,，機(jī)械設(shè)備使用細(xì)則，機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機(jī)化來完善管理,，繼續(xù)加大對職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，使他們在工作中增加自己為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，加大對特殊設(shè)備的管理,。我們?nèi)w機(jī)務(wù)員在今后的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會(huì)加倍的努力使以后的工作更加完善。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇七

時(shí)光如流星劃過,，轉(zhuǎn)瞬即逝,。到機(jī)械公司工作已有一段時(shí)間，那時(shí)對本公司工作流程不熟,，業(yè)務(wù)不精,，環(huán)境也很生疏，但經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉,，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下,，使我取得了很多進(jìn)展。這份工作雖技術(shù)性不高,，但需要勤勞細(xì)心,，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí),，并在第一時(shí)間去解決問題,，這就需要向業(yè)務(wù)相關(guān)部門虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,，以增加管理方面的知識(shí)，并在日常生活中認(rèn)真貫徹落實(shí)以備后用?，F(xiàn)將我公司工作做如下總結(jié)：

1.明確目標(biāo),，理清思路,，干好本職。因公司面臨二次轉(zhuǎn)型,，現(xiàn)已將主營業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作部署到多式聯(lián)運(yùn)物流園鐵路專用線,，這項(xiàng)工作對與我來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，在從未涉及的領(lǐng)域內(nèi)邊學(xué)習(xí)邊開展工作,。針對日常工作難點(diǎn)及任務(wù)分析,，我制定了一系列的工作思路及工作計(jì)劃。在平日工作里我能做到盡職盡責(zé),、踏實(shí)工作,、少說多做是我一向堅(jiān)持的工作信念，也是我堅(jiān)守的職業(yè)道德底線,。堅(jiān)持工作到位不越位,、服從不盲從,，講大局、講服從,、講團(tuán)結(jié),，堅(jiān)持用新的理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，不斷提高工作質(zhì)量和水準(zhǔn),。

2、遵循原則,，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),。在這段時(shí)間里，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，對于從未接觸過的,，我會(huì)向有工作經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們和鐵路段,、的領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心向他們學(xué)習(xí),，找出工作中的不足與漏洞,，以便在今后的工作中加以克服。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運(yùn)專用線的專業(yè)知識(shí),、管理方法與規(guī)范制度,，我購買了相關(guān)書籍,，查閱了相關(guān)資料，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作,。

3,、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。裝卸貨時(shí)，我們必須核對各發(fā)貨人的單據(jù),，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)實(shí)物一一對應(yīng),，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進(jìn)行下一步奏的工作,。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點(diǎn),、型號(hào),、數(shù)量明確。以便派吊車時(shí)有明確目標(biāo),，裝卸貨時(shí)才會(huì)井然有序,，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況，以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢,，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來,，滿意而歸。

1.要對每天的工作進(jìn)行歸納總結(jié),。這一點(diǎn)很重要,，記得剛來的時(shí)候我很迷茫，對每天的工作感覺很混亂,，于是我每天寫日記,，把每天的工作流程和不足做個(gè)總結(jié)，這方法真的幫了我很多忙,，是我在以后的工作中受益匪淺,。在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神,，還要回過頭隨時(shí)做好歸納總結(jié),。對已做過的工作進(jìn)行回顧，精心核對每一個(gè)細(xì)節(jié),，對工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，歸納出怎樣才能有效利用時(shí)間，提高效率,，使工作程序化,、系統(tǒng)化,，條理化,，流水化。從而使百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

2.學(xué)會(huì)多聽,，多問、多學(xué),、多想,、多溝通，學(xué)會(huì)換位思考,。我們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的大家庭里,，要想時(shí)刻過的開心快樂，就必須建立好一個(gè)良好和諧的人際關(guān)系,。這也是我們做好每項(xiàng)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。遇事不公可以換位思考一下，以便達(dá)到相互理解融洽相處,，最終達(dá)到心靈與效益的共贏,。

3.加強(qiáng)安全意識(shí)，并隨時(shí)保持園區(qū)衛(wèi)生清潔,，給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。在物流園區(qū)工作，首先要做好貨物的存儲(chǔ)和安全工作,，要詳細(xì)的記錄貨物的進(jìn)出以及庫存情況,，注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的安全性存放,。隨時(shí)做好人身與財(cái)產(chǎn)安全的檢查工作,，確保在安全的環(huán)境中工作，在工作中注意安全,，安全不保何談效益,。

4.工作中還有很多缺陷，性格優(yōu)柔寡斷,，缺乏果斷性,，不夠細(xì)心，缺乏警惕性,。

目前,，專用線已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發(fā),、到貨量均在10-20萬噸,，這樣既保證專用線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也為渦陽縣鐵路貨場緩解部分卸貨壓力,。且專用線明年也會(huì)建立以“貨場化標(biāo)準(zhǔn)”為龍頭的正規(guī)化管理體系,，建立以市場為導(dǎo)向的營銷管理體系,。專用線的營銷思路,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，要遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，不斷在建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提下,，把專用線的管理和營銷也用在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進(jìn)行管理,，逐步實(shí)現(xiàn)與鐵路國有企業(yè)的接軌，不斷開創(chuàng)專用線營銷的新局面,?；仡欉^去，是為了更好地面對未來,。在這段時(shí)間的工作中,，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足,，我將會(huì)不懈努力爭取做到更好,，我會(huì)用行動(dòng)來證明。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作,，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇八

20xx年即將過去,，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失,，為下步工作理清思路,，明確目標(biāo)，找出原因,，使自己在來年工作中,，學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識(shí),，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，不斷提高,，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo),，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，積極拓寬外部市場,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，站穩(wěn)腳,。

今年公司在經(jīng)營過程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出互利共贏的經(jīng)營方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴,，通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求,，以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工;今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬噸,，頂絲6000多套,，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，過硬的技術(shù),，全體員工在工作中的努力，贏得了市場,，得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可,，通過外來建筑機(jī)械掛靠不斷擴(kuò)大市場，增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,，以滿足市場的要求,，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門,、班組和個(gè)人,，明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰辦法,。千斤重?fù)?dān)眾人挑,。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理,，通過一系列的努力,，截止目前共完成租賃收入 萬元，上交稅金 萬元,，上交總公司管理費(fèi) 萬元,，資金站用費(fèi) 工資、各項(xiàng)基金及福利 萬元,。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極拓寬外部市場,，擴(kuò)展經(jīng)營,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳,，并能不斷發(fā)展,。

1、對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān),，對于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次,、缺陷的進(jìn)行折扣,，將殘次部位切割修復(fù)利用，通過焊修對接將廢料修復(fù)成0.8―1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在收料過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本,，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目,、工地廢棄的鋼筋頭,、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板,，通過修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

2,、在起重機(jī)械方面,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，在維護(hù)工作中所更換的液壓油,、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,，用于吊籃,、龍門架、鋼模板上,，從而大幅度降低了成本,，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。

3,、在員工工資方面,，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械設(shè)備檢查表,，通過每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資;此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。

分公司認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。

安全生產(chǎn)這個(gè)問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題,，若出現(xiàn)工傷事故,，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦,，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失,，可謂是有 百害而無一利,，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。

安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過安全教育,，技能培訓(xùn),，嚴(yán)格操作規(guī)程來保證員工的人身安全;二是通過設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全;結(jié)合公司的實(shí)際情況,，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,，作為公司的一員,，應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果,，工傷事故只是一瞬間的事,，必須高度重視。

2,、 落實(shí)責(zé)任,，緊密配合(安全生產(chǎn)，人人有責(zé)) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部,，應(yīng)對本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處,，絕不給不安全因素留一絲漏洞,。對于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰,。班出現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任,，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰,。

3、 發(fā)現(xiàn)問題,，持續(xù)改進(jìn)

對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因,，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案,。

分公司通過冬季停工時(shí)間,，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，安全操作規(guī)程,，安全操作技能,、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí),、消防等知識(shí);不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全操作技能,，使員工的安全意識(shí)警鐘長鳴,。

20xx年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心開展工作,，努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路,，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場經(jīng)營中租賃公司競爭對手多,，要想在市場上求生存圖發(fā)展立足,，只有樹立品牌意識(shí)，不斷更新觀念,，服務(wù)好各顧客,。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮,，力量在一線凝聚,，干部在一線工作，組織在一線考察,，問題在一線解決,，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作作風(fēng)。在職工隊(duì)伍的管理上,，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，并在各班組每季度開展一次比技術(shù)、比安全,、比服務(wù)的競賽,，在分公司員工中形成了比、學(xué),、趕,、幫良好的工作氛圍。針對分公司周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械設(shè)備租賃工地多,，分散，管理維修服務(wù)難度大,，加之公司項(xiàng)目工程量大,，工期緊，業(yè)主要求高的特點(diǎn),，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工,，保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),。在維修,、安裝服務(wù)中,，做到上下“一條心、一股經(jīng),、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨,，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過開展評選先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、首席工人等活動(dòng)，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面,，我們積極參與公司黨委組織“三八,、五一、七一,、十一”系列活動(dòng),。到外縣工程慰問塔吊司機(jī)，為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕,。今年為提高職工的收入,，我們從4月份起，對出勤每月滿26天的,，在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎(jiǎng),。

20xx年是不平凡的一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過全體員工的共同努力,，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,。面對成績歡欣鼓舞的同時(shí),，我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中工作中還存在許多不足，龍其在市場經(jīng)營思想觀念的創(chuàng)新上,，服務(wù)的理念上,，還有潛力可挖。

20xx年即將過去,，在新的一年里,，有新的打算，一是通過鼓勵(lì)員工的集資購買一些周轉(zhuǎn)材料及新設(shè)備;二是通過外交途徑吸引有實(shí)力的大老板進(jìn)行資金的投入購買周轉(zhuǎn)材料及新的設(shè)備;三是通過合作“互利共嬴”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料,、設(shè)備齊全、老客戶多的優(yōu)勢,，積極開拓市場,，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工的管理和教育,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，變被動(dòng)為主動(dòng),，最大限度滿足用戶的要求，最終贏得客戶的信任和好評,。

新年有新氣象,，由于我們的資產(chǎn)有限，要完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，困難比較大,，但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)戰(zhàn)勝困難，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，群策群力,，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)勢互補(bǔ),，再接再厲，確保公司20xx年保項(xiàng)工作的順利完成,。

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加強(qiáng)機(jī)械管理提高企業(yè)競爭力

四公司機(jī)械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司,，負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用,、養(yǎng),、修的管理,。公司現(xiàn)有員工人,，管理人員人，司操人員名,，維修保障人員人,，其中機(jī)務(wù)管理人員名。分公司現(xiàn)有設(shè)備臺(tái),，其中類設(shè)備臺(tái)設(shè)備新舊系數(shù),。

機(jī)械是保證完成工程施工的重要工具，是確保工程質(zhì)量,、加快工程進(jìn)度,、提高經(jīng)濟(jì)效益，改善勞動(dòng)條件的重要手段,，是機(jī)械化施工的物質(zhì)條件,。機(jī)械管理是公路施工，機(jī)械化施工的最重要的環(huán)節(jié),。因此,，建立健全機(jī)械管理制度，提高設(shè)備管理水平,，是促進(jìn)工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證,。我們分公司十分重視設(shè)備的管理,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，機(jī)務(wù)部門正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,，按照技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，修理,、改造和更新相結(jié)合,，維修保養(yǎng)和計(jì)劃檢修相結(jié)合的原則，認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的租賃,、使用,、保養(yǎng)、維修的各個(gè)環(huán)節(jié),，制定了一系列的管理措施,，通過部門全體人員的共同努力在機(jī)務(wù)管理方面取得了長足的進(jìn)步。截止到月份,，共完成修理產(chǎn)值萬元,，完成大中項(xiàng)修臺(tái)，現(xiàn)場搶修設(shè)備臺(tái),，自修率,，設(shè)備完好率（截止到月份）。配件材料消耗萬元,，比去年同期降低了萬元,，通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元。現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下：

我們分公司設(shè)立了專職的維修機(jī)務(wù)員,，負(fù)責(zé)分公司維修的綜合管理,，制定了維修管理辦法，規(guī)范了車間辦,、維修人員,、機(jī)操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程。每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺(tái)時(shí)制定詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)檢測計(jì)劃,，通過檢測儀器來檢測機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，對檢測的結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排合適的時(shí)間進(jìn)行維修,，并由機(jī)務(wù)員和車間進(jìn)出場檢驗(yàn)員共同進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè)，提前找到問題,，為企業(yè)節(jié)約資金,。例如，今年月份我分公司的一臺(tái)振動(dòng)壓路機(jī)發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力下降，竄氣嚴(yán)重,。經(jīng)機(jī)務(wù)部門的分析,，確定了該設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)須進(jìn)行維修，拆卸完,，發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致,，及時(shí)的安排了維修，僅用了天的時(shí)間便修理完畢,，為企業(yè)節(jié)約了資金,，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

我們繼續(xù)加大技術(shù)改造,、國產(chǎn)化改造,、修舊利廢的工作力度，工作中敢于利用新技術(shù),、新工藝,、新結(jié)構(gòu)，力求為企業(yè)節(jié)約資金,，降低消耗,。今年共提出合理化建議條，其中項(xiàng)報(bào)公司,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。例如：分公司有一臺(tái)裝載機(jī)在衢州工地施工時(shí)，由于作業(yè)條件的太差,，使得機(jī)械的變速箱被石頭撞了一個(gè)×的洞,，設(shè)備無法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系,，該變速箱的殼體需要萬元,，價(jià)格十分昂貴，經(jīng)過機(jī)務(wù)部門的研究決定利用焊接修補(bǔ)的方法進(jìn)行修復(fù),，修復(fù)后經(jīng)過做試漏實(shí)驗(yàn)完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試,，該機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好,。修復(fù)僅花費(fèi)了元，為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機(jī)械的力矩限制器的安裝與改造,，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動(dòng)力處對所有起重機(jī)械安裝力矩限制器的要求，我們共對輛起重機(jī)械進(jìn)行了改造,。通過改造使得設(shè)備安全使用得到了加強(qiáng),，避免了隱患的發(fā)生。

以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”,，“重維修,，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加,，維修成本大大的增加,，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以,，我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式,，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”,，“重保養(yǎng),，輕維修“的模式。保養(yǎng)管理工作中,，我們設(shè)立了專職的保養(yǎng)機(jī)務(wù)員,，每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃,，下達(dá)車間和調(diào)度,，協(xié)同機(jī)務(wù)將保養(yǎng)作好，機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實(shí)施和監(jiān)督,。另外,，針對機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求，制定了三個(gè)專業(yè)保養(yǎng)管理辦法,，分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法,；機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法；機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場保養(yǎng)管理辦法,。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主,，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來執(zhí)行,。另外,，我們還建立了自檢、互檢,、專檢的檢查制度,，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定,，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，積極地為施工現(xiàn)場排憂解難，為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)樹立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想，力求為企業(yè)降低消耗,，節(jié)約成本,，爭創(chuàng)效益，立足本崗,，扎實(shí)工作,。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理，以次來加強(qiáng)和完善管理,，通過今年一年的工作,，圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù)。配件材料消耗萬元,，比去年同期降低了萬元,，通過加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元。現(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下：

⒈嚴(yán)把采購的各個(gè)環(huán)節(jié),，認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家”

今年以來,，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,。針對許多機(jī)械的配件材料采購渠道難,，資金占用大，我們在采購上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則,，即比價(jià)格,，比質(zhì)量，比運(yùn)距,。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系,，選擇適宜的采購渠道，減少中間環(huán)節(jié),，避免了采購的盲目性,，而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財(cái)力,，使企業(yè)資金短缺問題得以解決,。例如：今年在修理振動(dòng)壓路機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí)，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系,，報(bào)價(jià)為萬元,，價(jià)格昂貴，經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價(jià),，最終找到一家經(jīng)銷該機(jī)械配套的公司，報(bào)價(jià)僅為萬元,，節(jié)約了近萬元,。經(jīng)過一年的工作，在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。

⒉嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”,，作好鑒定和在利用

今年,，我們加強(qiáng)節(jié)省資金，挖潛降耗的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則,。對于交回的舊料要登記入帳，集中擺放,，作好回收記錄,，每季度由機(jī)務(wù)部門組織鑒定小組對舊料進(jìn)行鑒定，鑒定中對于一些能夠修復(fù)再利用的要分開擺放,，后安排車間進(jìn)行修復(fù),，對于一些沒有再利用的集中處理，處理后將款項(xiàng)交財(cái)務(wù),。這樣既為企業(yè)控制了消耗,，又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng)。例如：一臺(tái)推土機(jī)起動(dòng)機(jī)損壞,，設(shè)備停不下來,，如果現(xiàn)采購需要天的時(shí)間，費(fèi)用比較貴,，此時(shí)舊料回收庫內(nèi)有一臺(tái)修復(fù)的起動(dòng)機(jī)正好用上,，節(jié)省了時(shí)間，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，而且為企業(yè)節(jié)省了資金,。今年，在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,，在舊料集中處理方面共萬元,。

⒊強(qiáng)化采購審批、限額領(lǐng)料的制度,，抓好庫房管理

今年我們將狠抓采購和限額領(lǐng)料,，理順關(guān)系，從整體利益出發(fā),，樹立向管理要效益的思想,，服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在采購和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度,，通過一年的工作,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。另外我們認(rèn)真抓好庫房的管理,，要求保管員樹立良好的服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行四管的原則,，即管用、管供,、管節(jié)約,、管回收。嚴(yán)格按照倉庫的管理辦法執(zhí)行工作,，時(shí)時(shí)刻刻的保證倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈,，。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進(jìn)行,，今年通過注重加強(qiáng)庫存的利用率,，減少了庫存積壓，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。

由于公司施工生產(chǎn)的特點(diǎn),，機(jī)械分布比較廣，而且大多數(shù)都在市外,，因此對駐外小分隊(duì)的管理顯得非常重要,，分公司為了加強(qiáng)管理，管好設(shè)備并能很好的控制成本,，制定了駐外小分隊(duì)的守則和專職機(jī)務(wù)員到各駐外小分隊(duì),。另外還建立了隨車技術(shù)檔案，為了更好方便設(shè)備的各項(xiàng)管理,。小分隊(duì)守則中規(guī)定：要求小分隊(duì)有責(zé)任管好,、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備,，確保機(jī)械的完好率,。認(rèn)真作好設(shè)備的分臺(tái)帳及設(shè)備的動(dòng)態(tài)調(diào)遷記錄，每年月和月中旬按時(shí)上交固定資產(chǎn)清查表及小型機(jī)具的統(tǒng)計(jì)表,。設(shè)備調(diào)遷時(shí),，一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走，作到“機(jī)走,，資料走”的原則,。嚴(yán)格按照保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況上報(bào)分公司,，保養(yǎng)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督,。在采購上超過元的須經(jīng)機(jī)務(wù)科同意方可進(jìn)行，外加工超過元須報(bào)分公司同意,。通過以上的管理,，控制了成本，增加了效益,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。

今年,，公司通過辛勤的努力通過了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核,，加上質(zhì)量管理體系,，公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系，它不僅從質(zhì)量上強(qiáng)化和規(guī)范的管理,，而且在環(huán)境和安全方面進(jìn)行了規(guī)范的管理,，注重”以人為本“的理念，加強(qiáng)了管理,，為企業(yè)在市場上增加了競爭力,。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中，我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。

首先,，對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)，后根據(jù)辯識(shí)的結(jié)果進(jìn)行評價(jià),，評出有無重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,。針對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查,，來確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

通過一年的工作，我們既看到了成績,，同時(shí)又認(rèn)識(shí)到了工作中的不足,，在今后的工作中我們將會(huì)更加努力的加強(qiáng)設(shè)備各方面的管理，堵塞漏洞,，降低成本,，增加效益，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化,、全面化。在××年,，我們將制定機(jī)械維修細(xì)則,，機(jī)械設(shè)備使用細(xì)則，機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機(jī)化來完善管理,，繼續(xù)加大對職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，使他們在工作中增加自己為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，加大對特殊設(shè)備的管理,。我們?nèi)w機(jī)務(wù)員在今后的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會(huì)加倍的努力使以后的工作更加完善。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇十

20xx年度,，公司在交通運(yùn)輸管理分局的領(lǐng)導(dǎo)和管理下,，嚴(yán)格深入貫徹落實(shí)《關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神認(rèn)真開展交通運(yùn)輸安全隱患專項(xiàng)排查整治的緊急通知》,、《關(guān)于積極推行道路客運(yùn)安全告知制度有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作的通知》等文件精神,，把做好道路運(yùn)輸源頭管理,、維護(hù)市場秩序、嚴(yán)格落實(shí)職責(zé),、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益作為重點(diǎn),，認(rèn)真開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。現(xiàn)將本年度工作匯報(bào)總結(jié)如下,。

在企業(yè)指導(dǎo)思想上,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，在市政府的統(tǒng)一指揮下,，根據(jù)《市打擊嚴(yán)重犯罪和整治社會(huì)治安突出問題專項(xiàng)行動(dòng)公共安全及道路交通安全整治工作方案》下達(dá)給交通運(yùn)輸企業(yè)的具體任務(wù)，發(fā)動(dòng)公司各從業(yè)人員,，積極開展和支持參與專項(xiàng)整治工作,，加大力度，著力解決公司在經(jīng)營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,。

公司高度重視此次專項(xiàng)行動(dòng)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，把此項(xiàng)工作擺在突出位置,，精心部署，狠抓落實(shí),。形成了齊抓共管,，各負(fù)其責(zé)的工作格局，確保了專項(xiàng)行動(dòng)深入扎實(shí)開展,。二是按照統(tǒng)一部署要求,，以“大事不出、中事不出,、力爭小事也不出”為工作目標(biāo),，結(jié)合自身工作職能，制定了切實(shí)可行的具體措施,，逐級(jí)分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任到位。

1,、健全組織機(jī)構(gòu),。成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。為了加強(qiáng)對突發(fā)事件,、各種創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，成立了各部門負(fù)責(zé)人為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室和四個(gè)專門工作組,，即宣傳教育組,、現(xiàn)場檢查組、后勤保障組,、檢查督促組,，為各項(xiàng)工作順利展開，提供了強(qiáng)有力的組織保障,。同時(shí)也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責(zé)任感。

2,、完善規(guī)章制度,。經(jīng)過幾年的不斷完善和發(fā)展，公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度,，使公司的管理和運(yùn)營有了準(zhǔn)繩和規(guī)范,。目前，從文書,、收發(fā),、會(huì)議、接待等后勤管理到車輛登記,、交接,、安檢、維修,、客戶信息等業(yè)務(wù)管理,，均形成了書面規(guī)范文件。該上墻的上墻,，該向管理部門備案的已按規(guī)定交存,。事實(shí)證明，管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。以公司的事故應(yīng)急預(yù)案為例,，自建立應(yīng)急預(yù)案制度以來，通過實(shí)踐摸索和完善,，有力地保證了運(yùn)營車輛的正常生產(chǎn)秩序,，公司爭得了較大的效益，也贏得了客戶的好評!

3,、完善硬件設(shè)施,。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動(dòng)員工的主人翁

責(zé)任感和積極性之外，還應(yīng)當(dāng)不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施,，引進(jìn)科學(xué)技術(shù),，正所謂“工欲善其事,，必先利其器”。過去的一年中,，公司采取多種措施,、多渠道、多形式地進(jìn)行融資和尋找合作伙伴,，一是將老化和陳舊的車輛進(jìn)行淘汰,，換裝新型、環(huán)保,、價(jià)格適中的新車型,，既爭得了市場，又保證了客戶的安全,，更提升公司的形象;二是培養(yǎng)公司自己的維護(hù)技師,，同時(shí)和維修廠家建立了常年合作關(guān)系，采取入股分紅,、盈虧共享的雙贏模式,，有力保證了公司車輛的完好率、安全率,、出勤率;三是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障,，隨時(shí)保證有充裕的資金用于硬件設(shè)施的完善和購置。

一是車容車貌,、文明服務(wù)得到明顯的改善,。車輛整潔率達(dá)到90%以上，從業(yè)人員文明用語情況比過去有較大改善,，市場滿意率大大提高,，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動(dòng)窗口,，增加了行業(yè)內(nèi)部的自律,。

二是從業(yè)人員的文明服務(wù)意識(shí)有所提高。多種活動(dòng)的開展改變了許多平時(shí)的陋習(xí),，特別是出租車行業(yè)開展的知識(shí)競賽等活動(dòng),，對從業(yè)人員觸動(dòng)很大。公司對所有從 業(yè)人員進(jìn)行了一次文明服務(wù),、文明行車知識(shí)培訓(xùn),，許多從業(yè)人員把競賽知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)之中，使文明服務(wù)的意識(shí),，逐步成為自己的行為規(guī)范,。

三是強(qiáng)化了公司安全管理，采取多種措施力保安全運(yùn)行：

1、形成主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)總責(zé),，相關(guān)科室積極配合,，從業(yè)人員重點(diǎn)參與，切實(shí)做好安全保障工作,，確保旅游旺季特別是冬季道路運(yùn)輸安全和順利進(jìn)行,。

2、掌握各時(shí)期道路運(yùn)輸及“三大節(jié)日”客流特點(diǎn),，及時(shí)作出分析和預(yù)測,，根據(jù)實(shí)際情況完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備,。

3,、針對春節(jié)前及藏歷年后及旅游旺季租車人較多，客戶源較復(fù)雜等特點(diǎn),，公司積極延伸服務(wù)方式,，適時(shí)增發(fā)車輛、加班服務(wù),，安全、合理引導(dǎo)車輛有序流動(dòng),。

4,、嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范核查車輛技術(shù)狀況。正常運(yùn)營的車輛,，要在發(fā)車前嚴(yán)格審查車輛二級(jí)維護(hù),、年度審驗(yàn)、證件有效期,，防止超期經(jīng)營,，著力加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng);車輛要按照規(guī)定投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)，防范保險(xiǎn)超出有效范圍,，切實(shí)按照行業(yè)規(guī)范予以經(jīng)營,。

回顧過去的一年，成績的取得,，得益于領(lǐng)導(dǎo)重視,、公司推動(dòng)，也得益于多措并舉,、齊抓共管,，對于來年和今后，公司應(yīng)當(dāng)在上級(jí)主管部門的管理之下,，努力做好以下工作：

1,、要做大做強(qiáng)汽車出租公司，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

2,、要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)文明服務(wù)的意識(shí)。

3,、要進(jìn)一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度,，形成安全規(guī)范管理的長效機(jī)制。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇十一

20xx年上半年,，租賃分公司深入貫徹實(shí)業(yè)公司重點(diǎn)工作會(huì)議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段,，結(jié)合集團(tuán)對工程機(jī)械實(shí)行的“租用分離”原則，在創(chuàng)新租賃模式,、提高經(jīng)營能力,、保障安全運(yùn)營等方面狠下功夫，全力保障市級(jí)機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位公務(wù)出行和集團(tuán)在建項(xiàng)目需要?，F(xiàn)就20xx年上半年工作做以下總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以下匯報(bào),。

回顧上半年,，租賃分公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“四抓四實(shí)現(xiàn)”,，今年1-5月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值萬元,，租賃營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)萬元，利潤為負(fù)萬元,，上交利稅萬元,，所有指標(biāo)可控在控。

(一)抓經(jīng)營創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，租賃分公司在對廣安市區(qū)周邊工程機(jī)械設(shè)備租賃市場行情詢價(jià)工作和項(xiàng)目建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，先后公開組織了2次工程機(jī)械設(shè)備及工程車輛競選工作,，為集團(tuán)旗下各項(xiàng)目部提供工程機(jī)械設(shè)備,，滿足其建設(shè)需要，助力集團(tuán)主營業(yè)務(wù)發(fā)展,。今年以來,，我們實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備租賃營業(yè)收入余萬元,。同時(shí)為規(guī)范集團(tuán)旗下各項(xiàng)目用工，旗下人力資源公司與廣安職業(yè)技術(shù)學(xué)院旗下全資子公司商談,，已達(dá)成意向共同拓展集團(tuán)旗下人力資源服務(wù),。通過積極拓展一系列新興業(yè)務(wù)，解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸,，努力提升企業(yè)競爭實(shí)力,。

(二)抓策略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益穩(wěn)步提升

首先,，根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和車改方案的實(shí)際情況,，我們從年初開始，對汽車租賃業(yè)務(wù)采取穩(wěn)步推進(jìn)的策略,。公司認(rèn)真落實(shí)市委,、市政府和集團(tuán)部署，采取市場化運(yùn)營方式,，始終擔(dān)負(fù)起國企的重大使命,，為市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)及企事業(yè)單位出行做好車輛保障服務(wù)工作。上半年租賃車輛月均xxxx臺(tái),，臨時(shí)租車臺(tái)次xx,，較上年同期基本持平。其次,，根據(jù)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要求,，對市屬國有企業(yè)，包括集團(tuán)公司交回的36輛車,，我司協(xié)助機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對車輛資料進(jìn)行移交，車輛也暫時(shí)停駛封存,。第三,，根據(jù)市委市政府指示，完成了對市民廣場停車場,、收費(fèi)亭,、安保人員的整體移交工作。

(三)抓責(zé)任落實(shí),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全工作持續(xù)推進(jìn)

分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安委會(huì)精神,，完善“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,，組織員工特別是駕駛員、工程機(jī)械操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)10次,，對停車場等重點(diǎn)場所不定期安全隱患排查15次,，新增辦公區(qū)域安全消防滅火設(shè)施7套，為機(jī)械操作人員購置安全帽30頂、反光背心15件,，為稀漿封層車添置方實(shí)木用于阻攔和防止滑行,，制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄、橫幅等3張,，通過采取以上有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

(四)抓風(fēng)險(xiǎn)防控,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定良性發(fā)展

在確定重要崗位和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，通過明確崗位職能職責(zé)，對重要崗位,、重要環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)防控措施,，構(gòu)建廉潔防控機(jī)制，對已有的相關(guān)工作制度,，按照廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控要求進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，對沒有建立的制度及時(shí)補(bǔ)充，從源頭上防治腐敗領(lǐng)域,，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)定到崗,、制度建到崗、責(zé)任落到人,。

設(shè)想下半年,，我們要通過推進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。我們要在以下方面有新的舉措,，來推進(jìn)租賃分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階,。

(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。一要，結(jié)合集團(tuán)整體部署和“大實(shí)業(yè)”板塊的發(fā)展定位,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大對集團(tuán)各項(xiàng)目部工程機(jī)械設(shè)備承攬力度,。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和市場中的位置,。下半年,，我們在融資租賃設(shè)備時(shí),，主要針對回款能力好、使用頻率高,、利潤高的設(shè)備上,，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。為更好地保障小平大道,、港前大道項(xiàng)目建設(shè)，在工程機(jī)械設(shè)備基地選址上,，擬選擇靠近前棗項(xiàng)目部土地用于工程機(jī)械存放,、堆碼及維保。二要,，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓寬,、擴(kuò)大外部市場,。大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開拓信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和渠道，以此擴(kuò)大企業(yè)的影響力,，提高租賃率,。

(二)在深化管理創(chuàng)新，提升管理理念時(shí),，有新的舉措,。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加強(qiáng)招投標(biāo)管理力度。租賃公司將嚴(yán)格執(zhí)行廣安府發(fā)32,、33號(hào)文件精神和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定,，規(guī)范內(nèi)部采購管理，力爭在完成工程機(jī)械設(shè)備租賃服務(wù)商年度招標(biāo)工作,。三是加強(qiáng)成本過程管控,，重點(diǎn)加強(qiáng)車輛及工程機(jī)械設(shè)備維修成本控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，建立日常管理臺(tái)賬,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

(三)在推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高廉潔意識(shí)上,，有新的舉措

分公司要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性和緊迫性,，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)工作與崗位職責(zé)結(jié)合起來，對內(nèi)部的人,、財(cái),、物管理進(jìn)行清理、規(guī)范,，明確“關(guān)節(jié)點(diǎn)”,，找準(zhǔn)“薄弱點(diǎn)”，防范“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”,，綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)提示,、誡勉談話、責(zé)令糾錯(cuò)等處置措施,，做到早發(fā)現(xiàn),、早提醒、早糾正,，及時(shí)化解廉潔風(fēng)險(xiǎn),。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇十二

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,時(shí)間每天滑落在工地機(jī)械轟鳴中度過,，在忙碌的工作中不覺得到了年末,，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，找出原因，使自己在來年工作中,、學(xué)習(xí)中,、思想中認(rèn)識(shí)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，不斷提高。

年初在公司擔(dān)任設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)人以來,，帶領(lǐng)全體員工,，克服重重困難，滿足服務(wù)各個(gè)項(xiàng)目的需求,，安全無誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作,，圓滿的完成了兩套門式起重機(jī)的和左項(xiàng)目拆卸、裝運(yùn),、大修,、維護(hù)工作,，為襄樊江漢三橋項(xiàng)目鋼護(hù)筒加工廠提供了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，也配合公司完成各個(gè)項(xiàng)目的季度檢查工作,。

7月初,，由于工作的需要調(diào)到沙湖大橋項(xiàng)目擔(dān)任機(jī)電負(fù)責(zé)，冒著酷暑配合完成盛大開工典禮,，快速配合完成臨建的臨電,、臨水布置，針對即將開展的施工現(xiàn)場,，我不厭其煩,，查勘施工現(xiàn)場環(huán)境、了解施工區(qū)域,、和技術(shù)部門溝通,，查閱規(guī)范及有關(guān)資料，編制臨電方案,，成本測算和使用對比,，編制出兩套方案，架空線和電纜線的投入對比,，經(jīng)過和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通,，決定出最佳方案，后投入現(xiàn)場布置使用,，事實(shí)證明決策時(shí)正確的,，在臨電布置中，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化要求,，給電工班書面技術(shù)交底,，高要求、高標(biāo)準(zhǔn),，在電纜埋設(shè)中力求規(guī)范要求和考慮回收簡易,，并做好標(biāo)示標(biāo)牌，杜絕電源破壞,，為項(xiàng)目提供安全供電系統(tǒng),，隨著施工面的展開，樁基設(shè)備增加,，針對原現(xiàn)場配電箱的使用情況,，我組織修改配電箱，在原400a配電箱內(nèi),，四個(gè)回路，即一個(gè)250a兩個(gè)100a一個(gè)63a,，而現(xiàn)場樁基設(shè)備只能使用一個(gè)250a開關(guān),，其他是閑置配置,，這樣投入二級(jí)配電箱很大，我果斷修改配電箱內(nèi)配置,，分三個(gè)回路,，即兩個(gè)250a和一個(gè)100a，這樣既滿足了兩臺(tái)樁基設(shè)備供電也滿足維修電焊機(jī)的供電電源,，同時(shí)滿足規(guī)范要求,，在原計(jì)劃因業(yè)主征地和相關(guān)手續(xù)未辦理，在現(xiàn)有的工作面中,，現(xiàn)場投入30臺(tái)沖擊鉆,，單臺(tái)功率達(dá)100kw,在原計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加了30%，為了滿足安全供電供應(yīng),，加強(qiáng)嚴(yán)格巡視制度和觀測電流,，掌握電纜和變壓器的溫度，分段責(zé)任制,，我及時(shí)和供電局溝通,，調(diào)整變壓器安裝位置，及時(shí)滿足現(xiàn)場供電,，從成本方面投入,，在根據(jù)現(xiàn)場樁基設(shè)備遞進(jìn)供給的需求，后段結(jié)束使用小截面電纜,，大截面電纜跟隨樁基設(shè)備遞進(jìn),，既滿足和設(shè)備大量電源供應(yīng)，也節(jié)約了項(xiàng)目投入成本,；

在特殊工種人員管理方面,，根據(jù)公司人員配置，有部分電焊工和機(jī)修工,，為了滿足現(xiàn)場施工需要,，我提出服務(wù)于現(xiàn)場工作要求，電工和電焊工為一組,，成立巡視,、維護(hù)安全責(zé)任區(qū)，責(zé)任到每一個(gè)配電箱，并標(biāo)明責(zé)任電工電話及投訴電話，這樣既滿足現(xiàn)場服務(wù)要求,，工作中起到互補(bǔ)作業(yè),，又培養(yǎng)綜合人才,，要求機(jī)電人員，不但會(huì)干、也會(huì)管,，而且懂得行業(yè)規(guī)范要求，形成了比、趕,、超的工作氛圍,。

在干好現(xiàn)場機(jī)電工作的同時(shí)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的協(xié)調(diào)對接工作：如路燈遷改,、占道手續(xù),、水管遷改、燃?xì)夤艿?、電力等單位?/p>

在現(xiàn)場管理工作方面自認(rèn)為,，缺少管理強(qiáng)化執(zhí)行力度。

在繁忙的工作中,，堅(jiān)持自修學(xué)習(xí),，按照成人自修科目要求，認(rèn)真完成老師布置作業(yè)和課外閱讀,，同時(shí)堅(jiān)持練習(xí)寫作水平,，利用業(yè)余時(shí)間在公司管理平臺(tái)上發(fā)表感觸文章1，青年文摘網(wǎng)發(fā)表，武沙指揮部創(chuàng)辦的《武沙月報(bào)》發(fā)表兩篇,，在設(shè)備公司開展讀書活動(dòng)中,，讀書體會(huì)讀后感獲得三等獎(jiǎng),。同時(shí)學(xué)習(xí)了市政機(jī)械設(shè)備規(guī)范要求,，及了解工會(huì)法律法規(guī)程序。

在工作的同時(shí),，深感文化水平低，理論專業(yè)知識(shí)欠缺,，普通話較差,，同時(shí)知識(shí)面不夠廣,，在來年的計(jì)劃中，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，參觀學(xué)習(xí)市政工程機(jī)會(huì)，總結(jié)增長工作視野,。

在沙湖項(xiàng)目以青年學(xué)生居多,，我以工作多年堅(jiān)持的好習(xí)慣，起表率作用,，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在競選工會(huì)主席的活動(dòng)中，我以票數(shù)較高而成功當(dāng)選項(xiàng)目工會(huì)主席,，并擔(dān)任籃球隊(duì)隊(duì)長,，我深感同事對我的厚愛，我更加嚴(yán)格要求自己,，并遞交入黨申請書,，以黨為榜樣，以黨的原則作為工作的準(zhǔn)則嚴(yán)格束縛自己思想,。同時(shí)積極組織開展系列籃球邀請賽,、紅歌卡拉ko比賽,、紅色電影周、60大慶升旗儀式,、創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校等,，豐富項(xiàng)目職工業(yè)余文化生活,，為項(xiàng)目政工建設(shè)發(fā)揮橋梁樞紐作用,。

在工作思想中存在以下的失誤和問題：

1,、 主觀認(rèn)識(shí)不足,，思路不夠?qū)拸V。

2,、 自身沒有制定遠(yuǎn)大理想與目標(biāo),，對自己不能嚴(yán)格要求,，對部門和自己過于放任,。

3,、 對工作計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位,。

1,、根據(jù)項(xiàng)目的要求，策劃武漢市政樣板工程觀摩會(huì)機(jī)電布置策劃,，梳理管理盲區(qū)和誤區(qū)，及時(shí)查找相關(guān)市政規(guī)范要求,、標(biāo)準(zhǔn)編制策劃方案,；

2、根據(jù)項(xiàng)目機(jī)電管理實(shí)際情況,，利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的機(jī)會(huì)組織培訓(xùn)電工,、電焊工、操作工,、起重吊車司機(jī)操作培訓(xùn)工作開展,；

3、帶領(lǐng)機(jī)電部門做好現(xiàn)場巡視監(jiān)管力度,，保證正常安全供電供給,；

4、做好協(xié)調(diào)對接工作,；

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)素質(zhì)提高，以系統(tǒng)作保證,；以標(biāo)準(zhǔn)謀細(xì)化,；以持續(xù)求精進(jìn)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來年中,，我將會(huì)遇到意想不到的困難，我相信,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的專業(yè)業(yè)務(wù)水平和為人處世之道,，為公司的建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇十三

本年度,，公司在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和管理下,，把做好道路運(yùn)輸源頭管理、維護(hù)市場秩序,、嚴(yán)格落實(shí)職責(zé),、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益作為重點(diǎn)，認(rèn)真開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下,。

在企業(yè)指導(dǎo)思想上，根據(jù)上級(jí)下達(dá)給交通運(yùn)輸企業(yè)的具體任務(wù),，發(fā)動(dòng)公司各從業(yè)人員,，積極開展和支持參與專項(xiàng)整治工作，加大力度,，著力解決公司在經(jīng)營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

1,、健全組織機(jī)構(gòu),。成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。為了加強(qiáng)對突發(fā)事件,、各種創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了各部門負(fù)責(zé)人為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。下設(shè)辦公室和四個(gè)專門工作組,，即宣傳教育組、現(xiàn)場檢查組,、后勤保障組,、檢查督促組，為各項(xiàng)工作順利展開,，提供了強(qiáng)有力的組織保障,。同時(shí)也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責(zé)任感。

2,、完善規(guī)章制度,。經(jīng)過幾年的不斷完善和發(fā)展,，公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度，使公司的管理和運(yùn)營有了準(zhǔn)繩和規(guī)范,。目前,，從文書、收發(fā),、會(huì)議,、接待等后勤管理到車輛登記、交接,、安檢,、維修、客戶信息等業(yè)務(wù)管理,，均形成了書面規(guī)范文件,。該上墻的上墻，該向管理部門備案的已按規(guī)定交存,。事實(shí)證明,，管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。以公司的事故應(yīng)急預(yù)案為例,，自建立應(yīng)急預(yù)案制度以來,，通過實(shí)踐摸索和完善，有力地保證了運(yùn)營車輛的正常生產(chǎn)秩序,，公司爭得了較大的效益,，也贏得了客戶的好評！

3,、完善硬件設(shè)施。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動(dòng)員工的主人翁

責(zé)任感和積極性之外,，還應(yīng)當(dāng)不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施,，引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，正所謂“工欲善其事,，必先利其器”,。過去的一年中，公司采取多種措施,、多渠道,、多形式地進(jìn)行融資和尋找合作伙伴，一是將老化和陳舊的車輛進(jìn)行淘汰,，換裝新型,、環(huán)保、價(jià)格適中的新車型,，既爭得了市場,，又保證了客戶的安全,，更提升公司的形象；二是培養(yǎng)公司自己的維護(hù)技師,，同時(shí)和維修廠家建立了常年合作關(guān)系,，采取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式,，有力保證了公司車輛的完好率,、安全率、出勤率,；三是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障,，隨時(shí)保證有充裕的資金用于硬件設(shè)施的完善和購置。

車容車貌,、文明服務(wù)得到明顯的改善,。車輛整潔率達(dá)到90%以上，從業(yè)人員文明用語情況比過去有較大改善,，市場滿意率大大提高,，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動(dòng)窗口,，增加了行業(yè)內(nèi)部的自律,。從業(yè)人員的文明服務(wù)意識(shí)有所提高。多種活動(dòng)的開展改變了許多平時(shí)的陋習(xí),，特別是出租車行業(yè)開展的知識(shí)競賽等活動(dòng),，對從業(yè)人員觸動(dòng)很大。公司對所有從業(yè)人員進(jìn)行了一次文明服務(wù),、文明行車知識(shí)培訓(xùn),，許多從業(yè)人員把競賽知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)之中，使文明服務(wù)的意識(shí),，逐步成為自己的行為規(guī)范,。

強(qiáng)化了公司安全管理，采取多種措施力保安全運(yùn)行：形成主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)總責(zé),，相關(guān)科室積極配合,，從業(yè)人員重點(diǎn)參與，切實(shí)做好安全保障工作,，確保旅游旺季特別是冬季道路運(yùn)輸安全和順利進(jìn)行,。嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范核查車輛技術(shù)狀況。正常運(yùn)營的車輛,，要在發(fā)車前嚴(yán)格審查車輛二級(jí)維護(hù),、年度審驗(yàn)、證件有效期，防止超期經(jīng)營,，著力加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng),；車輛要按照規(guī)定投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)，防范保險(xiǎn)超出有效范圍,，切實(shí)按照行業(yè)規(guī)范予以經(jīng)營,。

回顧過去的一年，成績的取得,，得益于領(lǐng)導(dǎo)重視,、公司推動(dòng)，也得益于多措并舉,、齊抓共管,，對于來年和今后，公司應(yīng)當(dāng)在上級(jí)主管部門的管理之下,，要做大做強(qiáng)汽車出租公司,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)文明服務(wù)的意識(shí),。要進(jìn)一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度，形成安全規(guī)范管理的長效機(jī)制,。