當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇一

為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，租賃分公司在對xx市區(qū)周邊工程機械設(shè)備租賃市場行情詢價工作和項目建設(shè)需要的基礎(chǔ)上,，先后公開組織了2次工程機械設(shè)備及工程車輛競選工作,，為集團旗下各項目部提供工程機械設(shè)備，滿足其建設(shè)需要,，助力集團主營業(yè)務(wù)發(fā)展,。為規(guī)范集團旗下各項目用工，旗下人力資源公司與xx職業(yè)技術(shù)學院旗下全資子公司商談，已達成意向共同拓展集團旗下人力資源服務(wù),。通過積極拓展一系列新興業(yè)務(wù),，解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸，努力提升企業(yè)競爭實力,。

首先,，根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和車改方案的實際情況，我們從年初開始,，對汽車租賃業(yè)務(wù)采取穩(wěn)步推進的策略,。公司認真落實集團部署，采取市場化運營方式,，始終擔負起xx的重大使命,，為xx單位出行做好車輛保障服務(wù)工作。根據(jù)機關(guān)事務(wù)管理局要求,，對xx交回的xx輛車,，我司協(xié)助機關(guān)事務(wù)管理局對車輛資料進行移交，車輛也暫時停駛封存,。根據(jù)xx指示,，完成了對xx的整體移交工作。

分公司認真完善“管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的責任體系,，進一步明確各崗位安全生產(chǎn)責任，組織員工特別是駕駛員,、工程機械操作手進行安全教育培訓xx次,，對停車場等重點場所不定期安全隱患排查xx次，新增辦公區(qū)域安全消防滅火設(shè)施x套,，為機械操作人員購置安全帽xx頂,、反光背心xx件,，為稀漿封層車添置方實木用于阻攔和防止滑行,，制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄,、橫幅等x張，通過采取以上有力措施進行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

在確定重要崗位和主要風險點的基礎(chǔ)上,，通過明確崗位職能職責,，對重要崗位、重要環(huán)節(jié)廉潔風險點制定相應(yīng)防控措施,，構(gòu)建廉潔防控機制,，對已有的相關(guān)工作制度，按照廉潔風險防控要求進一步補充和完善,，對沒有建立的制度及時補充,，從源頭上防治腐敗領(lǐng)域,，切實做到風險定到崗、制度建到崗,、責任落到人,。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇二

中秋佳節(jié)，秋高氣爽,，正是登高遠眺的好時節(jié),，xx景區(qū)人流如織。xx汽車租賃公司員工無暇欣賞秋日的美景,，放棄與家人共享天倫之樂的美好時光,，默默堅守在平凡的崗位上。

中秋小長假期間,，xx景區(qū)―咸陽機場直通車共發(fā)車12趟,，安全運送230名乘客。接待車輛安全準時完成集團及管委會中秋節(jié)各項接待任務(wù),，無一起安全責任事故及游客投訴,。 公司順利完成中秋度節(jié)工作，為即將到來的十一黃金周打下了堅實的基礎(chǔ),。

傳達xx集團及客運公司度節(jié)動員會精神,，宣讀中秋度節(jié)安全方案及應(yīng)急預(yù)案，布署安排租賃公司中秋安全運營及文明服務(wù)工作,。

表彰暑期成績突出的員工,，肯定他們的辛勤勞動，希望大家再接再厲,，強化安全意識,，提高服務(wù)水平，以飽滿的熱情和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迎接中秋運營工作,。

xx經(jīng)理及xx副經(jīng)理對我公司所屬車輛安全衛(wèi)生全面檢查,。及時排查車輛安全隱患，確保中秋度節(jié)期間車輛性能良好,。

機場大巴區(qū)域秩序井然,，工作人員均能以良好的精神面貌，熱情耐心的工作態(tài)度服務(wù)乘客,。落實一日三檢制度,，確保安全行駛。

客運公司安全部對機場大巴區(qū)域度節(jié)期間各項安全資料及車輛運營情況進行檢查,。

xx市消防大隊來我公司機場大巴區(qū)域就日常消防注意事項,、失火逃生及自救知識向工作人員進行宣講，有效提升了區(qū)域工作人員的安全消防意識。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇三

1.設(shè)備方面：機械租賃公司截止現(xiàn)在擁有生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施完備,，工程機械設(shè)備狀況良好,。

2.周轉(zhuǎn)材料方面：塔吊、施工升降電梯,、頂管設(shè)備,、鋼管、扣件,、螺旋絲桿,、套頭等配套設(shè)施齊全。

我公司今年為保證租賃設(shè)備及材料完好租賃,，為更好的服務(wù)許昌學院和襄縣大陳閘項目及解決實際存在的困難問題,，領(lǐng)導班子根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的措施協(xié)調(diào)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用,，保證機械租賃設(shè)備正常發(fā)揮性能,。

1、降低材料消耗,，機械配件消耗實行交舊領(lǐng)新,，費用材料使用通過預(yù)算后實行定額定量領(lǐng)用。

2嚴格控制設(shè)備運行力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面今年主要加強設(shè)備保養(yǎng)以達到節(jié)能降耗的目的,。

3、響應(yīng)公司規(guī)定降低成本壓縮不必要開支,。

4,、租賃業(yè)務(wù)方面，按照領(lǐng)導要求積極尋找新的項目盤活庫存積壓周轉(zhuǎn)材料,。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭,，既方便工程使用，又達到“修廢利舊”的作用,，大大降低的鋼管的報損率,。

5、工程機械設(shè)備租賃方面做好機械設(shè)備的臺賬管理工作,，設(shè)立電子檔案,，對有關(guān)各機械的買賣合同、技術(shù)性能狀況,、原始資料,、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進行匯總整理,，做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，做好例行保養(yǎng),、定期和不定期檢查保養(yǎng),。

機械租賃公司為了切實搞好管理,，抓好安全生產(chǎn)，公司制定了詳細的工作措施,。特種操作人員必須接受崗前培訓,，持證上崗。機械設(shè)備租賃管理人員定時走動管理,，對租賃設(shè)備存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，確保機械工作生產(chǎn)正常開展。

機械租賃公司在公司領(lǐng)導的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿完成公司20xx年的指標任務(wù),。

20xx工作計劃

1,、精打細算搞節(jié)約，內(nèi)部挖潛增效益,，公司20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的租賃團隊和施工團隊有一個好的工作制度與管理機制是安全工作的關(guān)鍵。

2,、抓好生產(chǎn),、服務(wù)、安全,、設(shè)備檢修,、租金跟蹤服務(wù)等各方面工作，確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù),。

3,、20xx年我們機械租賃公司全體人員要努力通過合作“互利共蠃”的經(jīng)營理念，大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料,，設(shè)備齊全,，設(shè)備性能優(yōu)異，積極開拓市場,，提高服務(wù)質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮團隊精神,，群策群力,，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個宗旨，認真總結(jié)經(jīng)驗,，優(yōu)勢互補,，再接再厲,，確保20xx年的各項工作順利完成。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇四

本人自從1997年調(diào)入北京市第三建筑工程有限公司后,，一直從事現(xiàn)場電氣施工及設(shè)備租賃管理工作,。在近15年的工作中，一直堅持理論與實踐相結(jié)合,，積極,、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛,、踏實,、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經(jīng)驗,，取得了一定的工作成績,，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導以及建設(shè)單位,、監(jiān)理公司的認可,。

在此期間，我多次參加了獲得國家建筑大獎的大型建設(shè)工程,。如東陶北京有限公司的建廠工程,、寧夏圖書館建設(shè)工程、國家會議中心建設(shè)工程,、天津西站建設(shè)工程,、中國傳媒大學圖書館建設(shè)工程等等。在這些建設(shè)工程中編寫了大量的施工臨電方案,，對施工用電,、配電箱制作以及布點等工作進行了研究改善，選擇適當規(guī)格的線纜,、合理分布配電箱即降低了成本,，又方便了施工。同時,，對安全生產(chǎn)也有了比較全面,、系統(tǒng)的了解。通過多年在施工一線的辛勤工作,，從廣度和深度上很大程度上拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識,，提高了實踐能力。我從以下幾個方面進行了總結(jié)：

在每個建設(shè)項目的進場初期,，根據(jù)現(xiàn)場平面圖及施工組織設(shè)計等按國標或地標及規(guī)范要求積極制定施工現(xiàn)場臨電施工方案,。在制動臨電施工方案時并不是簡單機械地照搬《施工組織設(shè)計》，而是在滿足施工工藝要求的基礎(chǔ)上,，本著經(jīng)濟,、安全,、高效的原則，選擇恰當?shù)碾娎|,，達到節(jié)約成本的目的?，F(xiàn)場配電箱、分線箱等的分布設(shè)計也是本著便捷施工的原則進行合理布點,。臨電施工時做到在確保安全的情況下,，按期保質(zhì)地完成,。

在施工過程中認真思考,，不斷進行改善。如在中國中國傳媒大學圖書館建設(shè)工程中,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在鋪設(shè)塔機電纜時,，同時鋪設(shè)了施工用升降機電纜線，即保證了在結(jié)構(gòu)施工時裝修用電又節(jié)省了人工得到了項目領(lǐng)導的認可和好評,。

為了確保施工質(zhì)量和安全,，日常定期地進行電器維護及安全用電檢查，對查出的問題,，及時解決,、及時匯報，將隱患扼殺在萌芽之中,。對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量,、預(yù)留、切槽,、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,，在施工現(xiàn)場及時為施工人員指出，協(xié)助他們進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,，并及時與土建施工隊進行協(xié)商,，以免影響到主體工程進度。對自己所負責的電氣部分,，不僅要保證質(zhì)量要還追求外觀的美觀整潔,，施工時養(yǎng)成了良好的工作習慣，做到人走現(xiàn)場清,，杜絕給其他施工隊帶來不便,。

在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進行簽證,。

隨著市場競爭的加劇,，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進行嚴格檢查,，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。為了避免工程材料的浪費或流失，嚴格進行出入庫管理,。

材料做到及時,、準確的收集材料合格證、進行材料試驗,、檢驗批質(zhì)量驗收等,，并且及時找到甲方駐地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足施工資料的編制要求,。

此外對自己負責的電氣臨電施工、日常檢查,、季節(jié)性電器檢查等工作,，根據(jù)集團標準認證填寫臨電施工內(nèi)頁，如實填寫上報監(jiān)理的各種表格,。并對工程資料及時整理和歸檔,，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性,。

根據(jù)項目部安全指示精神,，每周對施工現(xiàn)場臨時水電、文明施工進行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,，減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件,。

多年的工作實踐使我學會了很多東西,，尤其在施工現(xiàn)場實際問題處理的應(yīng)變能力上也得到了加強，也在施工的過程中認識到了自己的不足,，沒能嚴格的要求進行安全文明施工,，在施工的管理方面也缺少力度，我相信通過今后的努力學習后,，我會更完善自己,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇五

一年的時間即將過去,，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失,，為下步工作理清思路,，明確目標，找出原因,，使自己在來年工作中,，學習中，思想中認識,，發(fā)揮優(yōu)點,，彌補不足，不斷提高,，認真落實總公司總體工作目標,，在企業(yè)內(nèi)部進一步深化企業(yè)管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，積極拓寬外部市場，擴大經(jīng)營規(guī)模,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，站穩(wěn)腳。

今年公司在經(jīng)營過程中,，公司新的領(lǐng)導班子提出互利共贏的經(jīng)營方針,，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點工程及各項目部的需求,，以確保公司的工程,、項目的正常施工及順利竣工；在起重建筑機械設(shè)備中,，公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，過硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力,，贏得了市場,，得到公司各項目的認可，通過外來建筑機械掛靠不斷擴大市場,，增強設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,，以滿足市場的要求，公司將各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行分解,，落實到部門,、班組和個人，明確責任,、制定獎罰辦法,。

千斤重擔眾人挑,。同時提高全體員工的成本意識，加強成本管理,，在企業(yè)內(nèi)部進一步深化企業(yè)管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極拓寬外部市場,，擴展經(jīng)營,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳,，并能不斷發(fā)展,。

1、對周轉(zhuǎn)材料進出場認真嚴格把關(guān),，對于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次,、缺陷的進行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用,，通過焊修對接將廢料修復(fù)成x米的鋼管進行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,，在鋼模板收料上制定了嚴格的標準，在收料過程中嚴格按照標準執(zhí)行,，公司領(lǐng)導為了降低修復(fù)成本,，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭,、鋼板條以及報廢的鋼模板,，通過修復(fù)從而達到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

2,、在起重機械方面,，公司領(lǐng)導嚴格要求員工每天應(yīng)認真做到做好日常維護保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，在維護工作中所更換的液壓油,、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,，用于吊籃,、龍門架、鋼模板上,，從而大幅度降低了成本,，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。

3,、在員工工資方面,，實行計件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備檢查表,，通過每月嚴格的檢查制定員工工資,；此舉充分調(diào)動了員工工作積極性。

分公司認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，從而有效地保護勞動合法權(quán)益,，促進公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。

安全生產(chǎn)這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題,，若出現(xiàn)工傷事故,，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序,，給公司造成無法估量的經(jīng)濟損失,，可謂是有百害而無一利，所以安全生產(chǎn)意識必須引起大家的高度重視,。

安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過安全教育,，技能培訓，嚴格操作規(guī)程來保證員工的人身安全,；二是通過設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全,；結(jié)合公司的實際情況,，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點：

1、統(tǒng)一思想,，提高認識

安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,，作為公司的一員，應(yīng)該明白如果不注意這個問題將會給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響,，造成怎樣的后果,，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視,。

2,、落實責任，緊密配合

班組管理人員作為公司最基層的管理干部,，應(yīng)對本班組的安全生產(chǎn)承擔管理責任,，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排出，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞,。對于安全工作做的好的班組,，公司進行獎勵，對于安全工作做的不夠好的班組將進行限期整改并適當處罰,。班出現(xiàn)工傷事故,，班組領(lǐng)導人有不可推卸的管理責任，必須接受行政及經(jīng)濟處罰,。

3,、發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進

對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因,，針對具體問題提出可行方案,，選擇最佳方案。分公司通過冬季停工時間,，經(jīng)常組織公司員工學習安全理論知識,，安全操作規(guī)程，安全操作技能,、勞動保護知識,、消防等知識；不斷加強員工的安全意識,，增強員工安全操作技能,，使員工的安全意識警鐘長鳴。

新年有新氣象,，由于我們的資產(chǎn)有限,，要完成總公司下達的經(jīng)濟指標，困難比較大,，但我們新的領(lǐng)導班子一定會戰(zhàn)勝困難,，充分發(fā)揮團隊精神，群策群力,，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨,，認真總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)勢互補,，再接再厲,，確保公司明年保項工作的順利完成。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇六

四公司機械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司,，負責公司設(shè)備的租,、用、養(yǎng),、修的管理,。公司現(xiàn)有員工154人，管理人員40人，司操人員65名,，維修保障人員30人,，其中機務(wù)管理人員13名。分公司現(xiàn)有設(shè)備217臺,，其中ab類設(shè)備102臺設(shè)備新舊系數(shù)0.28,。

機械是保證完成工程施工的重要工具，是確保工程質(zhì)量,、加快工程進度,、提高經(jīng)濟效益，改善勞動條件的重要手段,，是機械化施工的物質(zhì)條件,。機械管理是公路施工，機械化施工的最重要的環(huán)節(jié),。因此,，建立健全機械管理制度，提高設(shè)備管理水平,，是促進工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證,。我們分公司十分重視設(shè)備的管理，在領(lǐng)導的大力支持下,，機務(wù)部門正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,，按照技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,，修理,、改造和更新相結(jié)合，維修保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的原則,，認真抓好機械設(shè)備的租賃,、使用、保養(yǎng),、維修的各個環(huán)節(jié)，制定了一系列的管理措施,，通過部門全體人員的共同努力在機務(wù)管理方面取得了長足的進步,。截止到10月份，共完成修理產(chǎn)值萬元,，完成大中項修臺,，現(xiàn)場搶修設(shè)備臺，自修率100%,，設(shè)備完好率93,。66%（截止到10月份）。配件材料消耗萬元，比去年同期降低了萬元,，通過加強材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?，F(xiàn)將一年的工作匯報如下：

我們分公司設(shè)立了專職的維修機務(wù)員，負責分公司維修的綜合管理,，制定了維修管理辦法,，規(guī)范了車間辦、維修人員,、機操人員等相關(guān)人員工作職責及工作流程,。每月定期根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺時制定詳細的設(shè)備狀態(tài)檢測計劃，通過檢測儀器來檢測機械運轉(zhuǎn)狀態(tài),，對檢測的結(jié)果進行分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時安排合適的時間進行維修，并由機務(wù)員和車間進出場檢驗員共同進行監(jiān)督和檢查,，目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè),，提前找到問題，為企業(yè)節(jié)約資金,。例如,，今年8月份我分公司的一臺yz18振動壓路機發(fā)現(xiàn)發(fā)動機的動力下降，竄氣嚴重,。經(jīng)機務(wù)部門的分析,，確定了該設(shè)備的發(fā)動機須進行維修，拆卸完,，發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致,，及時的安排了維修，僅用了3天的時間便修理完畢,，為企業(yè)節(jié)約了資金,，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

我們繼續(xù)加大技術(shù)改造,、國產(chǎn)化改造,、修舊利廢的工作力度，工作中敢于利用新技術(shù),、新工藝,、新結(jié)構(gòu)，力求為企業(yè)節(jié)約資金,，降低消耗,。今年共提出合理化建議35條，其中6項報公司,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。例如：分公司有一臺966e裝載機在衢州工地施工時,，由于作業(yè)條件的太差，使得機械的變速箱被石頭撞了一個250mm×250mm的洞,，設(shè)備無法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系,，該變速箱的殼體需要5,。6萬元，價格十分昂貴,，經(jīng)過機務(wù)部門的研究決定利用焊接修補的方法進行修復(fù),，修復(fù)后經(jīng)過做試漏實驗完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試,，該機械運轉(zhuǎn)狀況良好,。修復(fù)僅花費了1000元，為企業(yè)節(jié)約資金5,。5萬元,。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機械的力矩限制器的安裝與改造，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動力處對所有起重機械安裝力矩限制器的要求,，我們共對8輛起重機械進行了改造,。通過改造使得設(shè)備安全使用得到了加強，避免了隱患的發(fā)生,。

以前很多企業(yè)基本上是“重使用,，輕保養(yǎng)”，“重維修,，輕保養(yǎng)”的模式,，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的'增加,，甚至會造成機損事故的發(fā)生,。所以，我們機務(wù)部門改變了以前的模式,，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng),，輕維修“的模式,。保養(yǎng)管理工作中，我們設(shè)立了專職的保養(yǎng)機務(wù)員,，每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和機質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃,，下達車間和調(diào)度,，協(xié)同機務(wù)將保養(yǎng)作好,，機務(wù)員負責保養(yǎng)的實施和監(jiān)督。另外,，針對機械的特點和施工的要求,，制定了三個專業(yè)保養(yǎng)管理辦法，分別是機械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法,；機械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法,；機械設(shè)備轉(zhuǎn)場保養(yǎng)管理辦法。機械保養(yǎng)必須堅持”預(yù)防為主,，質(zhì)量第一“的原則,，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行。另外,，我們還建立了自檢,、互檢、專檢的檢查制度,，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,，確保機械設(shè)備的正常運行。

在分公司領(lǐng)導大力支持下,，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置,，嚴格依照局和公司的規(guī)定，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，積極地為施工現(xiàn)場排憂解難,，為機械設(shè)備正常運行和維修負責樹立為機操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想，力求為企業(yè)降低消耗,，節(jié)約成本,，爭創(chuàng)效益，立足本崗,，扎實工作,。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理，以次來加強和完善管理,，通過今年一年的工作,，圓滿地完成了分公司領(lǐng)導交給的目標和任務(wù)。配件材料消耗萬元,，比去年同期降低了萬元,，通過加強材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元。現(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下：

1,、嚴把采購的各個環(huán)節(jié),，認真執(zhí)行“貨比三家”

今年以來，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本,，提高經(jīng)濟效益為中心,。針對許多機械的配件材料采購渠道難,，資金占用大，我們在采購上嚴格執(zhí)行“貨比三家”的原則,，即比價格,，比質(zhì)量，比運距,。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系,，選擇適宜的采購渠道，減少中間環(huán)節(jié),，避免了采購的盲目性,，而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財力,，使企業(yè)資金短缺問題得以解決,。例如：今年在修理yz18振動壓路機的發(fā)動機時，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系,，報價為3,。2萬元，價格昂貴,，經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價,，最終找到一家經(jīng)銷該機械配套的公司，報價僅為1,。85萬元,，節(jié)約了近1。5萬元,。經(jīng)過一年的工作,，在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。

2,、嚴格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”,，作好鑒定和在利用

今年，我們加強節(jié)省資金,，挖潛降耗的管理,，嚴格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對于交回的舊料要登記入帳,，集中擺放,，作好回收記錄，每季度由機務(wù)部門組織鑒定小組對舊料進行鑒定,，鑒定中對于一些能夠修復(fù)再利用的要分開擺放,，后安排車間進行修復(fù)，對于一些沒有再利用的集中處理,，處理后將款項交財務(wù),。這樣既為企業(yè)控制了消耗,，又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng)。例如：一臺d85推土機起動機損壞,，設(shè)備停不下來，如果現(xiàn)采購需要3天的時間,，費用比較貴,，此時舊料回收庫內(nèi)有一臺修復(fù)的起動機正好用上，節(jié)省了時間,，保證了生產(chǎn)的順利進行,，而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年,，在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,，在舊料集中處理方面共萬元。

3,、強化采購審批,、限額領(lǐng)料的制度，抓好庫房管理

今年我們將狠抓采購和限額領(lǐng)料,，理順關(guān)系,，從整體利益出發(fā)，樹立向管理要效益的思想,，服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān),。在采購和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度，通過一年的工作,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。另外我們認真抓好庫房的管理，要求保管員樹立良好的服務(wù)意識,，嚴格執(zhí)行四管的原則,，即管用、管供,、管節(jié)約,、管回收。嚴格按照倉庫的管理辦法執(zhí)行工作,，時時刻刻的保證倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈,，。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進行,，今年通過注重加強庫存的利用率,，減少了庫存積壓，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。

由于公司施工生產(chǎn)的特點,，機械分布比較廣,，而且大多數(shù)都在市外，因此對駐外小分隊的管理顯得非常重要,，分公司為了加強管理,，管好設(shè)備并能很好的控制成本，制定了駐外小分隊的守則和專職機務(wù)員到各駐外小分隊,。另外還建立了隨車技術(shù)檔案,，為了更好方便設(shè)備的各項管理。小分隊守則中規(guī)定：要求小分隊有責任管好,、用好,、維修保養(yǎng)好設(shè)備，確保機械的完好率,。認真作好設(shè)備的分臺帳及設(shè)備的動態(tài)調(diào)遷記錄,，每年6月和11月中旬按時上交固定資產(chǎn)清查表及小型機具的統(tǒng)計表。設(shè)備調(diào)遷時,，一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走,，作到“機走，資料走”的原則,。嚴格按照保養(yǎng)細則的規(guī)定進行保養(yǎng),，每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運轉(zhuǎn)的狀況上報分公司，保養(yǎng)機務(wù)員負責檢查和監(jiān)督,。在采購上超過1000元的須經(jīng)機務(wù)科同意方可進行,，外加工超過500元須報分公司同意。通過以上的管理,，控制了成本,，增加了效益，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。

今年,，公司通過辛勤的努力通過了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核，加上質(zhì)量管理體系,，公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系,，它不僅從質(zhì)量上強化和規(guī)范的管理，而且在環(huán)境和安全方面進行了規(guī)范的管理,，注重”以人為本“的理念,，加強了管理，為企業(yè)在市場上增加了競爭力,。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中,，我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據(jù)和標準。

首先，對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進行危險源和環(huán)境因素的辯識,，后根據(jù)辯識的結(jié)果進行評價,，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素,，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進行檢查,，來確保施工生產(chǎn)的順利進行。

通過一年的工作,，我們既看到了成績,，同時又認識到了工作中的不足，在今后的工作中我們將會更加努力的加強設(shè)備各方面的管理,，堵塞漏洞，降低成本,，增加效益,，使管理更加標準化、系統(tǒng)化,、全面化,。在20xx年，我們將制定機械維修細則,，機械設(shè)備使用細則,，機務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機化來完善管理，繼續(xù)加大對職工的培訓和學習,，使他們在工作中增加自己為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng),，加大對特殊設(shè)備的管理。我們?nèi)w機務(wù)員在今后的工作中,，在領(lǐng)導大力支持下會加倍的努力使以后的工作更加完善,。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇七

時光如流星劃過，轉(zhuǎn)瞬即逝,。到機械公司工作已有一段時間,，那時對本公司工作流程不熟，業(yè)務(wù)不精,，環(huán)境也很生疏,，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉，并在領(lǐng)導和同事們的悉心指導和幫助下,，使我取得了很多進展,。這份工作雖技術(shù)性不高，但需要勤勞細心,，每天的工作都有很多新問題發(fā)生,，需不斷學習，并在第一時間去解決問題，這就需要向業(yè)務(wù)相關(guān)部門虛心學習,，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”，以增加管理方面的知識,，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用?，F(xiàn)將我公司工作做如下總結(jié)：

1.明確目標，理清思路,，干好本職,。因公司面臨二次轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已將主營業(yè)務(wù)及重點工作部署到多式聯(lián)運物流園鐵路專用線,，這項工作對與我來說是一個新的挑戰(zhàn),，在從未涉及的領(lǐng)域內(nèi)邊學習邊開展工作。針對日常工作難點及任務(wù)分析,，我制定了一系列的工作思路及工作計劃,。在平日工作里我能做到盡職盡責、踏實工作,、少說多做是我一向堅持的工作信念,，也是我堅守的職業(yè)道德底線。堅持工作到位不越位,、服從不盲從,，講大局、講服從,、講團結(jié),，堅持用新的理念指導業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水準,。

2,、遵循原則，學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。在這段時間里,，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，對于從未接觸過的,，我會向有工作經(jīng)驗的集團公司領(lǐng)導,、同事們和鐵路段、的領(lǐng)導請教,，虛心向他們學習,，找出工作中的不足與漏洞，以便在今后的工作中加以克服,。為能夠盡早地掌握多式聯(lián)運專用線的專業(yè)知識,、管理方法與規(guī)范制度,，我購買了相關(guān)書籍，查閱了相關(guān)資料,，不斷提高自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力,，加強工作責任感，及時做好領(lǐng)導交給我的各項工作,。

3,、恪盡職守，堅持高標準,，提高服務(wù)質(zhì)量,。裝卸貨時，我們必須核對各發(fā)貨人的單據(jù),，并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng),，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作。再裝卸貨前,，必須對貨物所放地點,、型號、數(shù)量明確,。以便派吊車時有明確目標，裝卸貨時才會井然有序,，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,，以便客戶心中有數(shù),。裝卸貨完畢,，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開,。做到讓客戶高興而來,，滿意而歸,。

1.要對每天的工作進行歸納總結(jié),。這一點很重要,，記得剛來的時候我很迷茫,，對每天的工作感覺很混亂,，于是我每天寫日記，把每天的工作流程和不足做個總結(jié),，這方法真的幫了我很多忙,，是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中,，不僅要有忘我精神,，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進行回顧,，精心核對每一個細節(jié),，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率,，使工作程序化,、系統(tǒng)化，條理化,，流水化,。從而使百尺竿頭，更進一步,，達到新層次,，進入新境界，開創(chuàng)新篇章,。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

2.學會多聽，多問,、多學,、多想、多溝通,，學會換位思考,。我們每個人都處在一個社會的大家庭里，要想時刻過的開心快樂,，就必須建立好一個良好和諧的人際關(guān)系,。這也是我們做好每項工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位思考一下,，以便達到相互理解融洽相處,，最終達到心靈與效益的共贏。

3.加強安全意識,，并隨時保持園區(qū)衛(wèi)生清潔,，給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在物流園區(qū)工作,，首先要做好貨物的存儲和安全工作,，要詳細的記錄貨物的進出以及庫存情況，注意貨物銷售的大致走向,。確保庫存貨物的安全性存放,。隨時做好人身與財產(chǎn)安全的檢查工作，確保在安全的環(huán)境中工作,，在工作中注意安全,，安全不保何談效益。

4.工作中還有很多缺陷,，性格優(yōu)柔寡斷,，缺乏果斷性,，不夠細心，缺乏警惕性,。

目前,，專用線已簽訂5家20xx年共用單位，并且年發(fā),、到貨量均在10-20萬噸,，這樣既保證專用線正常運轉(zhuǎn)，也為渦陽縣鐵路貨場緩解部分卸貨壓力,。且專用線明年也會建立以“貨場化標準”為龍頭的正規(guī)化管理體系,，建立以市場為導向的營銷管理體系。專用線的營銷思路,，在市場經(jīng)濟條件下,，要遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，不斷在建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的前提下,，把專用線的管理和營銷也用在現(xiàn)代企業(yè)管理的模式進行管理,，逐步實現(xiàn)與鐵路國有企業(yè)的接軌，不斷開創(chuàng)專用線營銷的新局面,?；仡欉^去，是為了更好地面對未來,。在這段時間的工作中,，我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的不足,，我將會不懈努力爭取做到更好，我會用行動來證明,。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，努力提高自己職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，認真學習公司的各項管理制度,，以積極的態(tài)度做好領(lǐng)導交給的每一項工作,，是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇八

20xx年即將過去，在忙碌的工作中不覺到了年末,，該好好梳理總結(jié)今年的得失,，為下步工作理清思路，明確目標,，找出原因,，使自己在來年工作中，學習中,，思想中認識,，發(fā)揮優(yōu)點,，彌補不足，不斷提高,，認真落實總公司總體工作目標,，在企業(yè)內(nèi)部進一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，積極拓寬外部市場,，擴大經(jīng)營規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場競爭中,，站穩(wěn)腳,。

今年公司在經(jīng)營過程中，公司新的領(lǐng)導班子提出互利共贏的經(jīng)營方針,，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴,，通過周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點工程及各項目部的需求，以確保公司的工程,、項目的正常施工及順利竣工;今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬噸,，頂絲6000多套，在起重建筑機械設(shè)備中,，公司通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，過硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力,，贏得了市場,，得到公司各項目的認可，通過外來建筑機械掛靠不斷擴大市場,，增強設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率,，以滿足市場的要求，公司將各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行分解,，落實到部門,、班組和個人，明確責任,、制定獎罰辦法,。千斤重擔眾人挑。同時提高全體員工的成本意識,，加強成本管理,，通過一系列的努力，截止目前共完成租賃收入 萬元,，上交稅金 萬元,，上交總公司管理費 萬元，資金站用費 工資,、各項基金及福利 萬元,。在企業(yè)內(nèi)部進一步深化企業(yè)管理,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極拓寬外部市場,，擴展經(jīng)營,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳,，并能不斷發(fā)展,。

1、對周轉(zhuǎn)材料進出場認真嚴格把關(guān),，對于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次,、缺陷的進行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用,，通過焊修對接將廢料修復(fù)成0.8―1米的鋼管進行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用,，在鋼模板收料上制定了嚴格的標準，在收料過程中嚴格按照標準執(zhí)行,，公司領(lǐng)導為了降低修復(fù)成本,，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭,、鋼板條以及報廢的鋼模板,，通過修復(fù)從而達到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。

2,、在起重機械方面,，公司領(lǐng)導嚴格要求員工每天應(yīng)認真做到做好日常維護保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，在維護工作中所更換的液壓油,、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,，用于吊籃,、龍門架、鋼模板上,，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率,。

3,、在員工工資方面，實行計件工資制,。公司制定的周轉(zhuǎn)材料,、機械設(shè)備檢查表，通過每月嚴格的檢查制定員工工資;此舉充分調(diào)動了員工工作積極性,。

分公司認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，從而有效地保護勞動合法權(quán)益,，促進公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。

安全生產(chǎn)這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題,，若出現(xiàn)工傷事故,，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序,，給公司造成無法估量的經(jīng)濟損失,，可謂是有 百害而無一利，所以安全生產(chǎn)意識必須引起大家的高度重視,。

安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過安全教育,，技能培訓，嚴格操作規(guī)程來保證員工的人身安全;二是通過設(shè)備保障,，事故預(yù)警系統(tǒng)來確保生產(chǎn)的安全;結(jié)合公司的實際情況,，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點：

1、 統(tǒng)一思想,，提高認識

安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,，作為公司的一員，應(yīng)該明白如果不注意這個問題將會給與你相關(guān)的工作帶來什么不良的影響,，造成怎樣的后果,，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視,。

2,、 落實責任，緊密配合(安全生產(chǎn),，人人有責) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部,，應(yīng)對本班組的安全生產(chǎn)承擔管理責任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排出,，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴加懲處,，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做的好的班組,，公司進行獎勵,，對于安全工作做的不夠好的班組將進行限期整改并適當處罰。班出現(xiàn)工傷事故,，班組領(lǐng)導人有不可推卸的管理責任,，必須接受行政及經(jīng)濟處罰,。

3、 發(fā)現(xiàn)問題,，持續(xù)改進

對于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因,，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案,。

分公司通過冬季停工時間,，經(jīng)常組織公司員工學習安全理論知識，安全操作規(guī)程,，安全操作技能,、勞動保護知識、消防等知識;不斷加強員工的安全意識,，增強員工安全操作技能,，使員工的安全意識警鐘長鳴。

20xx年分公司在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下,，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展為中心開展工作,，努力創(chuàng)新職工隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍,。市場經(jīng)營中租賃公司競爭對手多,，要想在市場上求生存圖發(fā)展立足，只有樹立品牌意識,，不斷更新觀念,，服務(wù)好各顧客。分公司班子認真貫徹落實公司倡導的“領(lǐng)導在一線指揮,，力量在一線凝聚,，干部在一線工作，組織在一線考察,，問題在一線解決,，經(jīng)驗在一線總結(jié)”的工作作風。在職工隊伍的管理上,，認真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，并在各班組每季度開展一次比技術(shù)、比安全,、比服務(wù)的競賽,，在分公司員工中形成了比、學,、趕、幫良好的工作氛圍,。針對分公司周轉(zhuǎn)材料,、機械設(shè)備租賃工地多,，分散，管理維修服務(wù)難度大,，加之公司項目工程量大,，工期緊，業(yè)主要求高的特點,，為確保業(yè)主和各項目正常施工,，保證正常的施工進度。分公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。在維修,、安裝服務(wù)中，做到上下“一條心,、一股經(jīng),、一個目標”的工作宗旨，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮,。分公司通過開展評選先進工作者,、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動,，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面,，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一,、七一,、十一”系列活動。到外縣工程慰問塔吊司機,，為每一位員工的生日送上一個蛋糕,。今年為提高職工的收入，我們從4月份起,，對出勤每月滿26天的,，在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加200元全勤獎。

20xx年是不平凡的一年,，在新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利,，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高,。面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中工作中還存在許多不足,，龍其在市場經(jīng)營思想觀念的創(chuàng)新上,，服務(wù)的理念上，還有潛力可挖。

20xx年即將過去,，在新的一年里,，有新的打算，一是通過鼓勵員工的集資購買一些周轉(zhuǎn)材料及新設(shè)備;二是通過外交途徑吸引有實力的大老板進行資金的投入購買周轉(zhuǎn)材料及新的設(shè)備;三是通過合作“互利共嬴”的經(jīng)營理念,，大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料,、設(shè)備齊全、老客戶多的優(yōu)勢,，積極開拓市場,，提高服務(wù)質(zhì)量，加強員工的管理和教育,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，變被動為主動，最大限度滿足用戶的要求,，最終贏得客戶的信任和好評,。

新年有新氣象，由于我們的資產(chǎn)有限,，要完成總公司下達的經(jīng)濟指標,，困難比較大，但我們新的領(lǐng)導班子一定會戰(zhàn)勝困難,，充分發(fā)揮團隊精神,，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個主旨,，認真總結(jié)經(jīng)驗,、優(yōu)勢互補，再接再厲,，確保公司20xx年保項工作的順利完成,。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇九

加強機械管理提高企業(yè)競爭力

四公司機械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司，負責公司設(shè)備的租,、用,、養(yǎng)、修的管理,。公司現(xiàn)有員工人,，管理人員人，司操人員名,，維修保障人員人,，其中機務(wù)管理人員名。分公司現(xiàn)有設(shè)備臺,，其中類設(shè)備臺設(shè)備新舊系數(shù),。

機械是保證完成工程施工的重要工具,，是確保工程質(zhì)量、加快工程進度,、提高經(jīng)濟效益,，改善勞動條件的重要手段，是機械化施工的物質(zhì)條件,。機械管理是公路施工，機械化施工的最重要的環(huán)節(jié),。因此,，建立健全機械管理制度，提高設(shè)備管理水平,，是促進工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證,。我們分公司十分重視設(shè)備的管理，在領(lǐng)導的大力支持下,，機務(wù)部門正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,，按照技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,，修理,、改造和更新相結(jié)合，維修保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合的原則,，認真抓好機械設(shè)備的租賃,、使用、保養(yǎng),、維修的各個環(huán)節(jié),，制定了一系列的管理措施，通過部門全體人員的共同努力在機務(wù)管理方面取得了長足的進步,。截止到月份,，共完成修理產(chǎn)值萬元，完成大中項修臺,，現(xiàn)場搶修設(shè)備臺,，自修率，設(shè)備完好率（截止到月份）,。配件材料消耗萬元,，比去年同期降低了萬元，通過加強材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?，F(xiàn)將一年的工作匯報如下：

我們分公司設(shè)立了專職的維修機務(wù)員,，負責分公司維修的綜合管理，制定了維修管理辦法,，規(guī)范了車間辦,、維修人員,、機操人員等相關(guān)人員工作職責及工作流程。每月定期根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺時制定詳細的設(shè)備狀態(tài)檢測計劃,，通過檢測儀器來檢測機械運轉(zhuǎn)狀態(tài),，對檢測的結(jié)果進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題及時安排合適的時間進行維修,，并由機務(wù)員和車間進出場檢驗員共同進行監(jiān)督和檢查,，目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè)，提前找到問題,，為企業(yè)節(jié)約資金,。例如，今年月份我分公司的一臺振動壓路機發(fā)現(xiàn)發(fā)動機的動力下降,，竄氣嚴重,。經(jīng)機務(wù)部門的分析，確定了該設(shè)備的發(fā)動機須進行維修,，拆卸完,，發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致，及時的安排了維修,，僅用了天的時間便修理完畢,，為企業(yè)節(jié)約了資金，保證了施工生產(chǎn)的順利進行,。

我們繼續(xù)加大技術(shù)改造,、國產(chǎn)化改造、修舊利廢的工作力度,，工作中敢于利用新技術(shù),、新工藝、新結(jié)構(gòu),，力求為企業(yè)節(jié)約資金,，降低消耗。今年共提出合理化建議條,，其中項報公司,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。例如：分公司有一臺裝載機在衢州工地施工時,，由于作業(yè)條件的太差,，使得機械的變速箱被石頭撞了一個×的洞，設(shè)備無法繼續(xù)作業(yè),。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系,，該變速箱的殼體需要萬元，價格十分昂貴,，經(jīng)過機務(wù)部門的研究決定利用焊接修補的方法進行修復(fù),，修復(fù)后經(jīng)過做試漏實驗完全符合規(guī)定的要求,。經(jīng)安裝調(diào)試，該機械運轉(zhuǎn)狀況良好,。修復(fù)僅花費了元,，為企業(yè)節(jié)約資金萬元。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機械的力矩限制器的安裝與改造,，根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動力處對所有起重機械安裝力矩限制器的要求,，我們共對輛起重機械進行了改造。通過改造使得設(shè)備安全使用得到了加強,，避免了隱患的發(fā)生,。

以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”,，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式,，由此便會造成機械故障率增加,，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發(fā)生,。所以,，我們機務(wù)部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,，勤保養(yǎng)”,，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式,。保養(yǎng)管理工作中,，我們設(shè)立了專職的保養(yǎng)機務(wù)員，每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和機質(zhì)的情況,，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃,，下達車間和調(diào)度，協(xié)同機務(wù)將保養(yǎng)作好,，機務(wù)員負責保養(yǎng)的實施和監(jiān)督,。另外，針對機械的特點和施工的要求,，制定了三個專業(yè)保養(yǎng)管理辦法,，分別是機械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法；機械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法,；機械設(shè)備轉(zhuǎn)場保養(yǎng)管理辦法,。機械保養(yǎng)必須堅持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則,，嚴格按照細則的具體要求來執(zhí)行,。另外,，我們還建立了自檢、互檢,、專檢的檢查制度,，力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行,。

在分公司領(lǐng)導大力支持下,，今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置，嚴格依照局和公司的規(guī)定,，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，積極地為施工現(xiàn)場排憂解難，為機械設(shè)備正常運行和維修負責樹立為機操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想,，力求為企業(yè)降低消耗,，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益,，立足本崗,，扎實工作。今年部門的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理,，以次來加強和完善管理,，通過今年一年的工作，圓滿地完成了分公司領(lǐng)導交給的目標和任務(wù),。配件材料消耗萬元,，比去年同期降低了萬元，通過加強材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬元?，F(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下：

⒈嚴把采購的各個環(huán)節(jié),，認真執(zhí)行“貨比三家”

今年以來，我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本,，提高經(jīng)濟效益為中心,。針對許多機械的配件材料采購渠道難，資金占用大,，我們在采購上嚴格執(zhí)行“貨比三家”的原則,，即比價格，比質(zhì)量,，比運距,。盡最大的力量與配套廠家聯(lián)系，選擇適宜的采購渠道,，減少中間環(huán)節(jié),，避免了采購的盲目性，而且為企業(yè)節(jié)約了人力,、物力和財力,，使企業(yè)資金短缺問題得以解決,。例如：今年在修理振動壓路機的發(fā)動機時，我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系,，報價為萬元,，價格昂貴，經(jīng)過與多家聯(lián)系尋價,，最終找到一家經(jīng)銷該機械配套的公司,，報價僅為萬元，節(jié)約了近萬元,。經(jīng)過一年的工作,，在采購上共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。

⒉嚴格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”,，作好鑒定和在利用

今年,，我們加強節(jié)省資金，挖潛降耗的管理,，嚴格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則,。對于交回的舊料要登記入帳，集中擺放,，作好回收記錄，每季度由機務(wù)部門組織鑒定小組對舊料進行鑒定,，鑒定中對于一些能夠修復(fù)再利用的要分開擺放,，后安排車間進行修復(fù)，對于一些沒有再利用的集中處理,，處理后將款項交財務(wù),。這樣既為企業(yè)控制了消耗，又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng),。例如：一臺推土機起動機損壞,，設(shè)備停不下來，如果現(xiàn)采購需要天的時間,，費用比較貴,，此時舊料回收庫內(nèi)有一臺修復(fù)的起動機正好用上，節(jié)省了時間,，保證了生產(chǎn)的順利進行,，而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年,，在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,，在舊料集中處理方面共萬元。

⒊強化采購審批,、限額領(lǐng)料的制度,，抓好庫房管理

今年我們將狠抓采購和限額領(lǐng)料,，理順關(guān)系，從整體利益出發(fā),，樹立向管理要效益的思想,，服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在采購和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度,，通過一年的工作,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元。另外我們認真抓好庫房的管理,，要求保管員樹立良好的服務(wù)意識,，嚴格執(zhí)行四管的原則，即管用,、管供,、管節(jié)約、管回收,。嚴格按照倉庫的管理辦法執(zhí)行工作,，時時刻刻的保證倉庫周圍的環(huán)境衛(wèi)生干凈，,。另外還制定了倉庫檢查制度來督促庫房的管理有條理的進行,，今年通過注重加強庫存的利用率，減少了庫存積壓,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。

由于公司施工生產(chǎn)的特點，機械分布比較廣,，而且大多數(shù)都在市外,，因此對駐外小分隊的管理顯得非常重要，分公司為了加強管理,，管好設(shè)備并能很好的控制成本,，制定了駐外小分隊的守則和專職機務(wù)員到各駐外小分隊。另外還建立了隨車技術(shù)檔案,，為了更好方便設(shè)備的各項管理,。小分隊守則中規(guī)定：要求小分隊有責任管好、用好,、維修保養(yǎng)好設(shè)備,，確保機械的完好率。認真作好設(shè)備的分臺帳及設(shè)備的動態(tài)調(diào)遷記錄,，每年月和月中旬按時上交固定資產(chǎn)清查表及小型機具的統(tǒng)計表,。設(shè)備調(diào)遷時，一定要將該設(shè)備的隨車技術(shù)檔案一同帶走，作到“機走,，資料走”的原則,。嚴格按照保養(yǎng)細則的規(guī)定進行保養(yǎng)，每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運轉(zhuǎn)的狀況上報分公司,，保養(yǎng)機務(wù)員負責檢查和監(jiān)督,。在采購上超過元的須經(jīng)機務(wù)科同意方可進行，外加工超過元須報分公司同意,。通過以上的管理,，控制了成本，增加了效益,，共為企業(yè)節(jié)約資金萬元,。

今年，公司通過辛勤的努力通過了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核,，加上質(zhì)量管理體系,，公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系，它不僅從質(zhì)量上強化和規(guī)范的管理,，而且在環(huán)境和安全方面進行了規(guī)范的管理,，注重”以人為本“的理念，加強了管理,，為企業(yè)在市場上增加了競爭力,。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中，我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊來作為工作的依據(jù)和標準,。

首先,，對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進行危險源和環(huán)境因素的辯識，后根據(jù)辯識的結(jié)果進行評價,，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素,。針對危險源和環(huán)境因素,，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進行檢查,，來確保施工生產(chǎn)的順利進行。

通過一年的工作,，我們既看到了成績,，同時又認識到了工作中的不足，在今后的工作中我們將會更加努力的加強設(shè)備各方面的管理,，堵塞漏洞,，降低成本，增加效益,，使管理更加標準化,、系統(tǒng)化、全面化。在××年,，我們將制定機械維修細則,，機械設(shè)備使用細則，機務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機化來完善管理,，繼續(xù)加大對職工的培訓和學習,，使他們在工作中增加自己為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，加大對特殊設(shè)備的管理,。我們?nèi)w機務(wù)員在今后的工作中,，在領(lǐng)導大力支持下會加倍的努力使以后的工作更加完善。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇十

20xx年度,，公司在交通運輸管理分局的領(lǐng)導和管理下,，嚴格深入貫徹落實《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院常務(wù)會議精神認真開展交通運輸安全隱患專項排查整治的緊急通知》、《關(guān)于積極推行道路客運安全告知制度有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)管工作的通知》等文件精神,，把做好道路運輸源頭管理、維護市場秩序,、嚴格落實職責,、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益作為重點，認真開展生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)將本年度工作匯報總結(jié)如下,。

在企業(yè)指導思想上，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，在市政府的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)《市打擊嚴重犯罪和整治社會治安突出問題專項行動公共安全及道路交通安全整治工作方案》下達給交通運輸企業(yè)的具體任務(wù),，發(fā)動公司各從業(yè)人員,，積極開展和支持參與專項整治工作，加大力度,，著力解決公司在經(jīng)營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，為黨的十八大勝利召開創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

公司高度重視此次專項行動,，一是加強組織領(lǐng)導,，把此項工作擺在突出位置，精心部署,，狠抓落實,。形成了齊抓共管，各負其責的工作格局,，確保了專項行動深入扎實開展,。二是按照統(tǒng)一部署要求，以“大事不出、中事不出,、力爭小事也不出”為工作目標,，結(jié)合自身工作職能，制定了切實可行的具體措施,，逐級分解任務(wù),、落實責任到位。

1,、健全組織機構(gòu),。成立機構(gòu)，強化領(lǐng)導,。為了加強對突發(fā)事件,、各種創(chuàng)建活動的領(lǐng)導，成立了各部門負責人為組長的工作領(lǐng)導小組,。下設(shè)辦公室和四個專門工作組,，即宣傳教育組、現(xiàn)場檢查組,、后勤保障組,、檢查督促組，為各項工作順利展開,，提供了強有力的組織保障,。同時也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責任感。

2,、完善規(guī)章制度,。經(jīng)過幾年的不斷完善和發(fā)展，公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度,，使公司的管理和運營有了準繩和規(guī)范,。目前，從文書,、收發(fā),、會議、接待等后勤管理到車輛登記,、交接,、安檢,、維修,、客戶信息等業(yè)務(wù)管理，均形成了書面規(guī)范文件,。該上墻的上墻,，該向管理部門備案的已按規(guī)定交存。事實證明，管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。以公司的事故應(yīng)急預(yù)案為例,，自建立應(yīng)急預(yù)案制度以來，通過實踐摸索和完善,，有力地保證了運營車輛的正常生產(chǎn)秩序,，公司爭得了較大的效益，也贏得了客戶的好評!

3,、完善硬件設(shè)施,。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動員工的主人翁

責任感和積極性之外，還應(yīng)當不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施,，引進科學技術(shù),，正所謂“工欲善其事，必先利其器”,。過去的一年中,，公司采取多種措施、多渠道,、多形式地進行融資和尋找合作伙伴,，一是將老化和陳舊的車輛進行淘汰，換裝新型,、環(huán)保,、價格適中的新車型，既爭得了市場,，又保證了客戶的安全,，更提升公司的形象;二是培養(yǎng)公司自己的維護技師，同時和維修廠家建立了常年合作關(guān)系,，采取入股分紅,、盈虧共享的雙贏模式，有力保證了公司車輛的完好率,、安全率,、出勤率;三是專項經(jīng)費保障，隨時保證有充裕的資金用于硬件設(shè)施的完善和購置,。

一是車容車貌,、文明服務(wù)得到明顯的改善。車輛整潔率達到90%以上,，從業(yè)人員文明用語情況比過去有較大改善,，市場滿意率大大提高，投訴率比同期下降了20%,，逐步亮化了這一城市流動窗口,，增加了行業(yè)內(nèi)部的自律,。

二是從業(yè)人員的文明服務(wù)意識有所提高。多種活動的開展改變了許多平時的陋習,，特別是出租車行業(yè)開展的知識競賽等活動,，對從業(yè)人員觸動很大。公司對所有從 業(yè)人員進行了一次文明服務(wù),、文明行車知識培訓,，許多從業(yè)人員把競賽知識運用到實際服務(wù)之中，使文明服務(wù)的意識,，逐步成為自己的行為規(guī)范,。

三是強化了公司安全管理，采取多種措施力保安全運行：

1,、形成主要領(lǐng)導人負總責,，相關(guān)科室積極配合，從業(yè)人員重點參與,，切實做好安全保障工作,，確保旅游旺季特別是冬季道路運輸安全和順利進行。

2,、掌握各時期道路運輸及“三大節(jié)日”客流特點,，及時作出分析和預(yù)測，根據(jù)實際情況完善應(yīng)急預(yù)案,，做好應(yīng)對突發(fā)事件的準備,。

3、針對春節(jié)前及藏歷年后及旅游旺季租車人較多,，客戶源較復(fù)雜等特點,，公司積極延伸服務(wù)方式，適時增發(fā)車輛,、加班服務(wù),，安全、合理引導車輛有序流動,。

4,、嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范核查車輛技術(shù)狀況。正常運營的車輛,，要在發(fā)車前嚴格審查車輛二級維護,、年度審驗、證件有效期,，防止超期經(jīng)營,，著力加強車輛的日常維護與保養(yǎng);車輛要按照規(guī)定投保承運人責任險，防范保險超出有效范圍,，切實按照行業(yè)規(guī)范予以經(jīng)營,。

回顧過去的一年，成績的取得,，得益于領(lǐng)導重視,、公司推動，也得益于多措并舉,、齊抓共管,，對于來年和今后，公司應(yīng)當在上級主管部門的管理之下,，努力做好以下工作：

1,、要做大做強汽車出租公司，增強企業(yè)發(fā)展后勁,。

2,、要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓，不斷增強文明服務(wù)的意識,。

3,、要進一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度，形成安全規(guī)范管理的長效機制,。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇十一

20xx年上半年,，租賃分公司深入貫徹實業(yè)公司重點工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，結(jié)合集團對工程機械實行的“租用分離”原則,，在創(chuàng)新租賃模式,、提高經(jīng)營能力、保障安全運營等方面狠下功夫,，全力保障市級機關(guān),、企事業(yè)單位公務(wù)出行和集團在建項目需要。現(xiàn)就20xx年上半年工作做以下總結(jié),，并對下半年工作設(shè)想作以下匯報,。

回顧上半年，租賃分公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,，團結(jié)協(xié)作,，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“四抓四實現(xiàn)”,，今年1-5月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值萬元，租賃營業(yè)收入實現(xiàn)萬元,，利潤為負萬元,，上交利稅萬元,，所有指標可控在控。

(一)抓經(jīng)營創(chuàng)新,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略目標,，租賃分公司在對廣安市區(qū)周邊工程機械設(shè)備租賃市場行情詢價工作和項目建設(shè)需要的基礎(chǔ)上，先后公開組織了2次工程機械設(shè)備及工程車輛競選工作,，為集團旗下各項目部提供工程機械設(shè)備,，滿足其建設(shè)需要，助力集團主營業(yè)務(wù)發(fā)展,。今年以來,，我們實現(xiàn)工程機械設(shè)備租賃營業(yè)收入余萬元。同時為規(guī)范集團旗下各項目用工,，旗下人力資源公司與廣安職業(yè)技術(shù)學院旗下全資子公司商談,，已達成意向共同拓展集團旗下人力資源服務(wù)。通過積極拓展一系列新興業(yè)務(wù),，解決公司目前汽車租賃板塊瓶頸,，努力提升企業(yè)競爭實力。

(二)抓策略調(diào)整,，實現(xiàn)企業(yè)社會效益穩(wěn)步提升

首先,，根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和車改方案的實際情況，我們從年初開始,，對汽車租賃業(yè)務(wù)采取穩(wěn)步推進的策略,。公司認真落實市委、市政府和集團部署,，采取市場化運營方式,，始終擔負起國企的重大使命，為市級機關(guān)公務(wù)及企事業(yè)單位出行做好車輛保障服務(wù)工作,。上半年租賃車輛月均xxxx臺,，臨時租車臺次xx，較上年同期基本持平,。其次,，根據(jù)機關(guān)事務(wù)管理局要求，對市屬國有企業(yè),，包括集團公司交回的36輛車,，我司協(xié)助機關(guān)事務(wù)管理局對車輛資料進行移交，車輛也暫時停駛封存,。第三,，根據(jù)市委市政府指示，完成了對市民廣場停車場,、收費亭,、安保人員的整體移交工作,。

(三)抓責任落實，實現(xiàn)企業(yè)安全工作持續(xù)推進

分公司認真貫徹落實公司安委會精神,，完善“管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的責任體系，進一步明確各崗位安全生產(chǎn)責任,，組織員工特別是駕駛員,、工程機械操作手進行安全教育培訓10次,，對停車場等重點場所不定期安全隱患排查15次,，新增辦公區(qū)域安全消防滅火設(shè)施7套，為機械操作人員購置安全帽30頂,、反光背心15件,，為稀漿封層車添置方實木用于阻攔和防止滑行，制作“掃黑除惡”等安全宣傳欄,、橫幅等3張,，通過采取以上有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(四)抓風險防控,，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定良性發(fā)展

在確定重要崗位和主要風險點的基礎(chǔ)上，通過明確崗位職能職責,，對重要崗位,、重要環(huán)節(jié)廉潔風險點制定相應(yīng)防控措施，構(gòu)建廉潔防控機制,，對已有的相關(guān)工作制度,，按照廉潔風險防控要求進一步補充和完善，對沒有建立的制度及時補充,，從源頭上防治腐敗領(lǐng)域,，切實做到風險定到崗、制度建到崗,、責任落到人,。

設(shè)想下半年，我們要通過推進工程機械設(shè)備租賃業(yè)務(wù),，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。我們要在以下方面有新的舉措,，來推進租賃分公司各項工作邁上新的臺階。

(一)在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。一要，結(jié)合集團整體部署和“大實業(yè)”板塊的發(fā)展定位,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點、有針對性地加大對集團各項目部工程機械設(shè)備承攬力度,。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和市場中的位置,。下半年,，我們在融資租賃設(shè)備時，主要針對回款能力好,、使用頻率高,、利潤高的設(shè)備上，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。為更好地保障小平大道、港前大道項目建設(shè),，在工程機械設(shè)備基地選址上,，擬選擇靠近前棗項目部土地用于工程機械存放、堆碼及維保,。二要,，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進一步拓寬,、擴大外部市場。大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開拓信息渠道,，擴大信息儲備量，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和渠道,，以此擴大企業(yè)的影響力,，提高租賃率。

(二)在深化管理創(chuàng)新,，提升管理理念時,，有新的舉措。一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理,，對現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度,。二是加強招投標管理力度,。租賃公司將嚴格執(zhí)行廣安府發(fā)32、33號文件精神和集團相關(guān)規(guī)定,，規(guī)范內(nèi)部采購管理,，力爭在完成工程機械設(shè)備租賃服務(wù)商年度招標工作。三是加強成本過程管控,，重點加強車輛及工程機械設(shè)備維修成本控制,，嚴把質(zhì)量關(guān)，建立日常管理臺賬,，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

(三)在推動風險防控，提高廉潔意識上,，有新的舉措

分公司要充分認識加強廉潔風險防控工作的重要性和緊迫性,，把廉潔風險工作與崗位職責結(jié)合起來,，對內(nèi)部的人,、財、物管理進行清理,、規(guī)范,，明確“關(guān)節(jié)點”，找準“薄弱點”,，防范“風險點”,，綜合運用風險提示、誡勉談話,、責令糾錯等處置措施,，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早糾正,，及時化解廉潔風險。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇十二

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,時間每天滑落在工地機械轟鳴中度過,，在忙碌的工作中不覺得到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失,，為下一步工作理清思路,，明確目標，找出原因,，使自己在來年工作中,、學習中、思想中認識，發(fā)揮優(yōu)點,，彌補不足,，不斷提高。

年初在公司擔任設(shè)備租賃站負責人以來,，帶領(lǐng)全體員工,，克服重重困難，滿足服務(wù)各個項目的需求,，安全無誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作,，圓滿的完成了兩套門式起重機的和左項目拆卸、裝運,、大修,、維護工作，為襄樊江漢三橋項目鋼護筒加工廠提供了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備,，也配合公司完成各個項目的季度檢查工作,。

7月初，由于工作的需要調(diào)到沙湖大橋項目擔任機電負責,，冒著酷暑配合完成盛大開工典禮,，快速配合完成臨建的臨電、臨水布置,，針對即將開展的施工現(xiàn)場,，我不厭其煩，查勘施工現(xiàn)場環(huán)境,、了解施工區(qū)域,、和技術(shù)部門溝通，查閱規(guī)范及有關(guān)資料,，編制臨電方案,，成本測算和使用對比，編制出兩套方案,，架空線和電纜線的投入對比,，經(jīng)過和項目領(lǐng)導反復(fù)溝通，決定出最佳方案,，后投入現(xiàn)場布置使用,，事實證明決策時正確的，在臨電布置中,，嚴格按照公司標準化要求,，給電工班書面技術(shù)交底，高要求,、高標準,，在電纜埋設(shè)中力求規(guī)范要求和考慮回收簡易,，并做好標示標牌，杜絕電源破壞,，為項目提供安全供電系統(tǒng),，隨著施工面的展開，樁基設(shè)備增加,，針對原現(xiàn)場配電箱的使用情況,，我組織修改配電箱，在原400a配電箱內(nèi),，四個回路,，即一個250a兩個100a一個63a，而現(xiàn)場樁基設(shè)備只能使用一個250a開關(guān),，其他是閑置配置,，這樣投入二級配電箱很大，我果斷修改配電箱內(nèi)配置,，分三個回路,，即兩個250a和一個100a，這樣既滿足了兩臺樁基設(shè)備供電也滿足維修電焊機的供電電源,，同時滿足規(guī)范要求,，在原計劃因業(yè)主征地和相關(guān)手續(xù)未辦理，在現(xiàn)有的工作面中,，現(xiàn)場投入30臺沖擊鉆,，單臺功率達100kw,在原計劃的基礎(chǔ)上增加了30%,，為了滿足安全供電供應(yīng),，加強嚴格巡視制度和觀測電流，掌握電纜和變壓器的溫度,，分段責任制,，我及時和供電局溝通，調(diào)整變壓器安裝位置,，及時滿足現(xiàn)場供電,，從成本方面投入，在根據(jù)現(xiàn)場樁基設(shè)備遞進供給的需求,，后段結(jié)束使用小截面電纜,，大截面電纜跟隨樁基設(shè)備遞進，既滿足和設(shè)備大量電源供應(yīng),，也節(jié)約了項目投入成本,；

在特殊工種人員管理方面，根據(jù)公司人員配置,，有部分電焊工和機修工,，為了滿足現(xiàn)場施工需要，我提出服務(wù)于現(xiàn)場工作要求，電工和電焊工為一組,，成立巡視,、維護安全責任區(qū)，責任到每一個配電箱,，并標明責任電工電話及投訴電話,，這樣既滿足現(xiàn)場服務(wù)要求，工作中起到互補作業(yè),，又培養(yǎng)綜合人才,，要求機電人員，不但會干,、也會管,，而且懂得行業(yè)規(guī)范要求，形成了比,、趕,、超的工作氛圍。

在干好現(xiàn)場機電工作的同時,，及時完成領(lǐng)導交代的協(xié)調(diào)對接工作：如路燈遷改,、占道手續(xù)、水管遷改,、燃氣管道,、電力等單位。

在現(xiàn)場管理工作方面自認為,，缺少管理強化執(zhí)行力度,。

在繁忙的工作中，堅持自修學習,，按照成人自修科目要求,，認真完成老師布置作業(yè)和課外閱讀，同時堅持練習寫作水平,，利用業(yè)余時間在公司管理平臺上發(fā)表感觸文章1,，青年文摘網(wǎng)發(fā)表，武沙指揮部創(chuàng)辦的《武沙月報》發(fā)表兩篇,，在設(shè)備公司開展讀書活動中,，讀書體會讀后感獲得三等獎。同時學習了市政機械設(shè)備規(guī)范要求,，及了解工會法律法規(guī)程序,。

在工作的同時，深感文化水平低,，理論專業(yè)知識欠缺,，普通話較差,，同時知識面不夠廣，在來年的計劃中,，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，加強理論學習，參觀學習市政工程機會,，總結(jié)增長工作視野,。

在沙湖項目以青年學生居多，我以工作多年堅持的好習慣,，起表率作用,，嚴格遵守勞動紀律和公司的各項規(guī)章制度，在競選工會主席的活動中,，我以票數(shù)較高而成功當選項目工會主席,，并擔任籃球隊隊長，我深感同事對我的厚愛,，我更加嚴格要求自己,，并遞交入黨申請書，以黨為榜樣,，以黨的原則作為工作的準則嚴格束縛自己思想,。同時積極組織開展系列籃球邀請賽、紅歌卡拉ko比賽,、紅色電影周,、60大慶升旗儀式、創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學校等,，豐富項目職工業(yè)余文化生活,，為項目政工建設(shè)發(fā)揮橋梁樞紐作用。

在工作思想中存在以下的失誤和問題：

1,、 主觀認識不足,，思路不夠?qū)拸V。

2,、 自身沒有制定遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求,，對部門和自己過于放任,。

3、 對工作計劃的分解不到位,，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位,。

1、根據(jù)項目的要求,，策劃武漢市政樣板工程觀摩會機電布置策劃,，梳理管理盲區(qū)和誤區(qū),，及時查找相關(guān)市政規(guī)范要求、標準編制策劃方案,；

2,、根據(jù)項目機電管理實際情況，利用農(nóng)民工業(yè)余學校的機會組織培訓電工,、電焊工,、操作工、起重吊車司機操作培訓工作開展,；

3,、帶領(lǐng)機電部門做好現(xiàn)場巡視監(jiān)管力度，保證正常安全供電供給,；

4,、做好協(xié)調(diào)對接工作；

5,、加強自身學習素質(zhì)提高,，以系統(tǒng)作保證；以標準謀細化,；以持續(xù)求精進,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,，在來年中,，我將會遇到意想不到的困難，我相信,，在項目領(lǐng)導培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的專業(yè)業(yè)務(wù)水平和為人處世之道,，為公司的建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

租賃公司工作總結(jié) 租賃公司工作總結(jié)與公司期望篇十三

本年度,，公司在上級的領(lǐng)導和管理下,，把做好道路運輸源頭管理、維護市場秩序,、嚴格落實職責,、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益作為重點，認真開展生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下,。

在企業(yè)指導思想上，根據(jù)上級下達給交通運輸企業(yè)的具體任務(wù),，發(fā)動公司各從業(yè)人員,，積極開展和支持參與專項整治工作,，加大力度，著力解決公司在經(jīng)營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

1、健全組織機構(gòu),。成立機構(gòu),，強化領(lǐng)導。為了加強對突發(fā)事件,、各種創(chuàng)建活動的領(lǐng)導,，成立了各部門負責人為組長的工作領(lǐng)導小組。下設(shè)辦公室和四個專門工作組,，即宣傳教育組,、現(xiàn)場檢查組、后勤保障組,、檢查督促組,，為各項工作順利展開，提供了強有力的組織保障,。同時也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責任感,。

2、完善規(guī)章制度,。經(jīng)過幾年的不斷完善和發(fā)展,，公司初步已建立起一套完善的規(guī)章制度，使公司的管理和運營有了準繩和規(guī)范,。目前,，從文書、收發(fā),、會議,、接待等后勤管理到車輛登記、交接,、安檢,、維修、客戶信息等業(yè)務(wù)管理,，均形成了書面規(guī)范文件,。該上墻的上墻，該向管理部門備案的已按規(guī)定交存,。事實證明，管理出效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。以公司的事故應(yīng)急預(yù)案為例,，自建立應(yīng)急預(yù)案制度以來,，通過實踐摸索和完善，有力地保證了運營車輛的正常生產(chǎn)秩序,，公司爭得了較大的效益,，也贏得了客戶的好評！

3,、完善硬件設(shè)施,。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動員工的主人翁

責任感和積極性之外，還應(yīng)當不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施,，引進科學技術(shù),，正所謂“工欲善其事，必先利其器”,。過去的一年中,，公司采取多種措施、多渠道,、多形式地進行融資和尋找合作伙伴,，一是將老化和陳舊的車輛進行淘汰，換裝新型,、環(huán)保,、價格適中的新車型，既爭得了市場,，又保證了客戶的安全,，更提升公司的形象；二是培養(yǎng)公司自己的維護技師,，同時和維修廠家建立了常年合作關(guān)系,，采取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式,，有力保證了公司車輛的完好率,、安全率、出勤率,；三是專項經(jīng)費保障,，隨時保證有充裕的資金用于硬件設(shè)施的完善和購置。

車容車貌,、文明服務(wù)得到明顯的改善,。車輛整潔率達到90%以上，從業(yè)人員文明用語情況比過去有較大改善,，市場滿意率大大提高,，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動窗口,，增加了行業(yè)內(nèi)部的自律,。從業(yè)人員的文明服務(wù)意識有所提高,。多種活動的開展改變了許多平時的陋習,，特別是出租車行業(yè)開展的知識競賽等活動,，對從業(yè)人員觸動很大。公司對所有從業(yè)人員進行了一次文明服務(wù),、文明行車知識培訓,，許多從業(yè)人員把競賽知識運用到實際服務(wù)之中,，使文明服務(wù)的意識，逐步成為自己的行為規(guī)范,。

強化了公司安全管理,，采取多種措施力保安全運行：形成主要領(lǐng)導人負總責，相關(guān)科室積極配合,，從業(yè)人員重點參與,，切實做好安全保障工作，確保旅游旺季特別是冬季道路運輸安全和順利進行,。嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范核查車輛技術(shù)狀況,。正常運營的車輛，要在發(fā)車前嚴格審查車輛二級維護,、年度審驗,、證件有效期，防止超期經(jīng)營,，著力加強車輛的日常維護與保養(yǎng),；車輛要按照規(guī)定投保承運人責任險，防范保險超出有效范圍,，切實按照行業(yè)規(guī)范予以經(jīng)營,。

回顧過去的一年，成績的取得,，得益于領(lǐng)導重視,、公司推動，也得益于多措并舉,、齊抓共管,，對于來年和今后，公司應(yīng)當在上級主管部門的管理之下,，要做大做強汽車出租公司,，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓,，不斷增強文明服務(wù)的意識,。要進一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度，形成安全規(guī)范管理的長效機制。