隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑公司年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇一

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元,；完成國外產(chǎn)值：13000萬元,；全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人,；機(jī)械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo),；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來,，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊伍的建設(shè),，

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備,；

二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處,；

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。

雖然6月25日項目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、責(zé)任大，在工程開工以后,，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中，講誠信,、講質(zhì)量,、講安全、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量xxx余萬元,，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37,。5萬元；姐告xx市場三層改建工程,，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程。

20xx年,，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元,，支付職工工資：x元,，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元。

3,、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。）；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元）,；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。

建筑公司年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇二

1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在職責(zé)成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值288。9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在職責(zé)成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行到達(dá)業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還透過及時與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進(jìn)行,，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,，施工以來,，制定了嚴(yán)格的項目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位職責(zé)制，在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達(dá)195,。5萬元。

5,、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利，質(zhì)量良好,，得到業(yè)主的認(rèn)可,。累計完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門用心配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達(dá)950萬元,，毛利率為21.6%。

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作資料是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致,，簽定合同,。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工,；老子路項目的特點之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支,，力求做到完美。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，透過制定日計劃和周計劃,，去落實,，去實施，以到達(dá)對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管,。成本計劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來能夠防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來能夠適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，透過篩選比較，選取了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,，優(yōu)點不僅僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工潛力強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管理潛力強(qiáng),，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。

材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進(jìn)場,，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨核算,，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間,，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機(jī)實際完成工程量接近每一天2個臺班,，在不增加機(jī)械租金的狀況下給項目帶來更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講是十分重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們務(wù)必百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題，個性是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益。

4,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要思考的客觀問題,。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程務(wù)必要思考、平衡,、處理各方的要求,，個性是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。透過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力,、潛力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚,，獲取最大效益,，是對公司，對員工最好的交代與回報,。

建筑公司年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇三

抓好工程質(zhì)量,。工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制?？刂坪徒档凸こ痰馁|(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年,，年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”按照公司的總體部署。打基礎(chǔ)，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”要求,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

各個職能部門的支持下，2011年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值150萬元,，新增合同額13元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到客戶的好評,。

一）成本管理工作

能有效地降低工程成本，加強(qiáng)項目成本管理,。提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛、增加利潤,，不可能達(dá)到目標(biāo)的成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１．材料成本管理

直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，材料管理的好與壞,。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇,，材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明,，做到誰提料,，誰負(fù)責(zé)”加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費,。

２．加強(qiáng)工期管理

盡可能地壓縮工期。目的減少項目成本的支出,，保證質(zhì)量和安全的前提下,。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,，例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）±0,。00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼。如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了月左右的時間,。

3．優(yōu)化施工方案

采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，制定對項目成本影響較大的施工方案時,。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

提出的方案有4種：

⑴全部使用木模,；

⑵柱使用定型組合鋼模板,，例如：制定框架梁、柱模板施工方案時,。梁使用木模,；

⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模,；

⑷全部采用普通小鋼模,。

對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：

第一種方案達(dá)到質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價值，此種方案不予采用,。

第二種方案達(dá)到質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大，入模,、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用,，方案不可行,，此種方案不予采用。

第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行,，決定采用,。

第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。利用一切可以利用的資源,。

4．因地制宜。

各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同,，由于建筑施工流動性大。如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

特點是機(jī)動靈活、價錢低廉,、沒有進(jìn)出場費用,，對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是

⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機(jī)械,。適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程,。本工程中,，人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費用,。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi),。施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時用水,。以往施工我臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高,。本工程我除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可,。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖,，一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程）一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元,。

二）安全管理工作

分公司按照公司《項目管理辦法》要求，安全管理方面,。首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到具備安全的'作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,，施工中。將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,，為此,，從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收。定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在１．５‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

三）分公司管理工作

提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事；責(zé),、權(quán),、利分明；提高工作效率,；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,。擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

職責(zé)分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部,、物資供應(yīng)部、綜合辦公室,。各部室分工明確,。

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo),、工程預(yù)算,、決算、合同分析,、工程報價、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作,。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀(jì)律、考勤,、接待,、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作,。

2,、各項規(guī)章制度

分公司制定了一系列的規(guī)章制度，根據(jù)分公司實際情況,。實施后各項制度落實到位,、運行良好，為分公司工作的順利開展起到積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎懲制度等。

一）分包隊伍的選取

報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,，分包隊伍的選取過程中,。而對其實力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板）而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊接替后才有了改觀,。

今后的工程在選取勞務(wù)隊時，痛定思痛,。首先要考察其是否是整建制隊伍,，否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強(qiáng),、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

二）分包隊伍管理

加上項目上馬時間倉促,，分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,。前期準(zhǔn)備工作不夠充分，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì),，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

隊伍交接方面考慮不周全,。雖然項目對四川隊已完e區(qū)更換施工隊伍時。

合同中是對損耗率有明確規(guī)定的交接時沒有制定出一個可行的方案來,，拷行了詳細(xì)的核算,，并進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料,。給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩,。

三）預(yù)算、核算工作

不能夠給項目決預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時。

和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,，策層,、相關(guān)部門提供及時、有效,、準(zhǔn)確的信息,。如：大宗物資的采購。談判的過程中我才能占主動地位,。

四）外聘人員的管理

發(fā)揮他經(jīng)驗,、特長，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,。使他人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用,。

分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。

首先，為此,。分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求,。

其次,，日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,，解他想法,，及時發(fā)現(xiàn)他思想動向,。與他做好思想溝通，并且盡可能為他解決生活上的問題,，以消除他后顧之憂,。

再次，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等,，分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,。

但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金,、年終獎（或工程獎）工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法，盡管分公司做了不少工作,。進(jìn)一步提高他積極性,。

分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，自分公司成立以來,。重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

大力引進(jìn)人才的同時,，2011年。下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，根據(jù)分公司青年人居多的情況,。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè),；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃四,、20xx年工作計劃。

將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。要通過深化管理,，20xx年我抓好工程安全質(zhì)量工作的同時。貫徹落實項目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結(jié)合我今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年我將重點做好如下幾個方面的工作：

一）人才建設(shè)

一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，人才高地的構(gòu)筑,。環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，20xx年我要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺,，1加快人才培養(yǎng)。加快培養(yǎng)青年人才,，讓他施工第一線掛職鍛煉,。

培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，2從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,。使他工作中把學(xué)到知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，3提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”工作形式,。不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

使項目管理制度化，4搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè)。規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。

大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，5實行榮譽激勵制度。激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競爭高潮,。以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他昂揚向上,。

二）經(jīng)營開發(fā)方面

時有真假難辯,，經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作。

稍有不慎,，魚目混珠的局面,。就會誤入歧途，讓工作變得被動,。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益,。

冷靜地分析市場,，1堅持以求真務(wù)實的態(tài)度。確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，2深化全員經(jīng)營意識,。不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，3利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道。大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三）項目管理創(chuàng)新。

完善項目管理制度,。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，

一是要創(chuàng)新項目考評制度,。并進(jìn)行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”被動項目成本管理方式,，重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。以雙贏為目的抓好項目整體建設(shè),。面對“多工種、高風(fēng)險,、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)。要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高,。

建筑公司年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇四

20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，堅持“誠信是金,、合作共贏”的經(jīng)營理念，公司上下齊心協(xié)力,、銳意進(jìn)取,，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，促進(jìn)工作的原則,，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：

1、全年施工面積24萬平方米,，竣工8.5萬平方米,，產(chǎn)值12710萬元，納稅380萬元,，納稅位于全縣第27名,。20xx年x月，董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>

2,、職工工資發(fā)放12月,，全年總額450521.56元，比去年增加了12%,。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金,、工傷,、生育保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,，全年總繳納208493.95元,。

3,、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達(dá)標(biāo)率100%,，竣工20處,，竣工驗收合格率100%。

4,、我公司承建的燕塔c區(qū)1,、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程,。

5,、農(nóng)民工工資及時發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象,，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象,。

6、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生,。

今年是我公司成立10周年,，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)真,、按時完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定，拓展經(jīng)營項目是今年工作目標(biāo)的重中之重,。

公司多方籌集資金,，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車間2300平方米,，金屬,、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進(jìn)行。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動,，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米,，今年計劃再投資20xx萬元，擬再建車間3000平方米,、辦公室1000余平方米,，生產(chǎn)設(shè)備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段,。預(yù)計年產(chǎn)值20xx萬元,。

總之，20xx年任務(wù)繁重,，目標(biāo)艱巨,，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié)，以良好的精神狀態(tài),、昂揚的斗志,、必勝的信心,，為順利完成20xx年各項工作目標(biāo)、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏,！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利，謝謝,！

建筑公司年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇五

20xx年,，我公司在上級有關(guān)部門的支持、關(guān)心下,，各項工作得到了健康有序的發(fā)展,。公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓、創(chuàng)新,、務(wù)實,、奉獻(xiàn)、真抓實干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，持續(xù)了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。全年共參加投標(biāo)89個,，其中：中標(biāo)26個，中標(biāo)金額14984萬元,，竣工或基本竣工工程16項,，完成施工產(chǎn)值8890萬元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元,。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次,，得到了社會的好評?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

公司成立時間不長（20xx年x月成立，20xx年x月領(lǐng)取施工許可證,。）,，機(jī)關(guān)管理工作有待加強(qiáng),，20xx年公司專門聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機(jī)關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ),。

1,、機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即“經(jīng)營部,、工程部,、質(zhì)安部、財務(wù)部,、機(jī)關(guān)辦公室,、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和項目部若干,。

2,、建章立制

沒有規(guī)矩，不成方圓,。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則,。結(jié)合我公司的實際，編制了《xxxxx有限公司管理制度》,，經(jīng)幾易其稿,，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿,。共4部分67頁約5萬字,。

3、機(jī)關(guān)管理

機(jī)關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜,，涉及到各方面的工作很多,。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況，公司在20xx年x月專門配置了一名副總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作,，公司的各項制度得到了貫徹落實。

一是把“每星期一的工作匯報制”,、“每月董事擴(kuò)大會議制”,、“每月的生產(chǎn)檢查制”等構(gòu)成慣例并加以堅持；

二是建立了員工人事檔案,；

三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系,；

四是完善了員工工作考核辦法；

五是建立健全了公司各項制度和管理辦法,，從而使機(jī)關(guān)各項工作走入了正軌,。

1、人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚,，人員大部分以剛從學(xué)校出來,，雖然他們有必須的理論知識,，但缺乏實際操作潛力,。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)知識和工作潛力的工程師作老師,，對在職員工（共計8人）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。透過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo),，基本都能獨立完成本職工作,。

2、除了內(nèi)培人員以外,，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計26人）,，使員工增加了專業(yè)知識，提高了專業(yè)水平和工作技能,。

3,、公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人,，證件170件,。20xx年公司共招聘9人,，其中高級管理2人,，員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分,，為公司能正常運轉(zhuǎn),，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

20xx年度,，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托,，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理工作。

1,、認(rèn)真編制投標(biāo)文件,，用心參加工程投標(biāo)工作。全年共編制投標(biāo)文件95份,，共投標(biāo)89個,，中標(biāo)26個，合同金額達(dá)14984萬元,，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

2、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款潛力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。透過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。鄰水“中科天下一家”項目開發(fā)就是一個范例,。

3、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念,。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的基礎(chǔ),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的用心性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主帶給滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

4,、利用社會一切資源、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切能夠利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量。構(gòu)成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，構(gòu)成多資源,、多形式的經(jīng)營渠道,，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參與,。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”,，由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員[xxx司發(fā)（20xx）1號文件],。公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和安全十分重視,，曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地，為之后的檢查工作起到了指導(dǎo)作用,。從項目開發(fā),，施工組織設(shè)計，現(xiàn)場布置到各種資源的配置都進(jìn)行了詳細(xì)周密的計劃與安排,，是公司的樣板工程,，獲得社會各界的好評,。為公司起草編制《施工現(xiàn)場安全禮貌施工管理規(guī)定》帶給了第一手的素材資料,。該規(guī)定幾經(jīng)修改構(gòu)成，共有7款60多項118頁,，約7萬字,。

公司在編制《施工現(xiàn)場安全禮貌施工管理規(guī)定》的同時還制定了《安全事故搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了具體安排,，對指導(dǎo)公司下屬各施工項目部安全禮貌施工管理發(fā)揮了較好作用,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進(jìn)行質(zhì)量,、安全大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題，要求該項目部及時整改，對發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或安全隱患及時發(fā)出了限期《整改通知書》,，將當(dāng)月檢查狀況公司采用簡報的形式進(jìn)行通報。全年檢查記錄30多份,，發(fā)出整改通知2份,，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡報5份,，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生,。

建筑公司年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇六

新的一年將至，在這辭舊迎新之際,，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意,！

過去的一年，感謝公司及項目部的支持,，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員,。在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，在公司每月的質(zhì)量評比中,，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好,；下面簡單歸納以下幾點,，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。

一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,，掌握拆模時間,，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn),；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣,，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象,。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員，有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在新的一年里我會更加加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,，將陽光100打造成中興的品牌。最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑公司年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇七

兩年多來,，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習(xí),，使我清醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要,，通過認(rèn)真實習(xí)，勤奮實踐,，我逐漸在實習(xí)中掌握了測量工作的基本要求,，在這一年多的實習(xí)時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

從2009年8月21日至10月4日在輪南修路期間,，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中，我先后做過道路高程測量,、距離測量,、放線、收料,、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作,，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位,，對許多工程具體工作很不了解,，當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí),，特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時,，心中對知識的渴望更加強(qiáng)烈了,。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù)，所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，否則,，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此,，我和同組測量人員不厭其煩,，反復(fù)測量工作段，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足,，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié),，才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大,，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系,，進(jìn)而更好地將工作做好,。

2009年8月在分配到路橋建安工程公司后，經(jīng)過路基組經(jīng)驗豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo),，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法,，對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和掌握,。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息,，晚上又要到9：00才能回來,，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù)，所以我每天睡眠都不足,，白天瞌睡無神,，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘，晚上早早入睡,，確保第二天精力沖沛,。蚊子十分囂張，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時,，肆虐的蚊子著實讓人害怕,，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向，便可以拍死幾只蚊子,，蚊子在身邊四處猖狂,，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺,。

剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫,，我皮膚不好,，蚊子咬后便腫起來了,，幾天都難以消腫,，但是，工作是必須要做的,，工程是必須要干的,，領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來,。于是,，大家相互鼓勵，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,，終于在10月初如期將工程交付驗收,，獲得甲方高度贊揚。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時,，我們知道吃的這點苦算不了什么,，當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時，我們知道流的那點汗算不了什么,，當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天,、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說,，我們在中環(huán)路上吃的那點苦,，又算得了什么？,？值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗,，并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強(qiáng)的意志。我相信,，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心,，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣，我們要用實際行動,，證明自己不愧為頑強(qiáng)拼搏的沙運人,！

俗話說：“活到老，學(xué)到老”,。作為一名黨員,，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。通過報紙、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己，分析自己,，正視自己,，提高自身素質(zhì)。遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。盡管剛轉(zhuǎn)正不久,，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作,。但通過和工人群眾的交往，使我深刻的認(rèn)識到黨員這面旗幟的榜樣作用,。在中環(huán)路工作期間,，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守,，勤奮工作,，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神，深深感動著我,。

盡管從小到大,，我沒有吃過什么苦，但面對現(xiàn)在大好的補(bǔ)課機(jī)會,，我豈能輕易放過,，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚黨員的榜樣力量,，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力,，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè)—3—建筑施工實習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙,，但是，每天我都會利用休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，特別是專業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí),，不能因為離開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會，只有不斷完善知識儲備,，自己才不會被時代淘汰,，只有加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗,，因此我虛心向師傅學(xué)習(xí),，這樣可以更好地幫助我們開展工作。當(dāng)實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后,，方知道學(xué)習(xí)的重要,，許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的，我將抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會,，不斷充實自己,，努力用知識和多種技能更好地服務(wù)工作,。

參加工作一年多來,，我主要的工作就是測量工作?？梢哉f,，我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中,，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下、通過自己的摸索實踐,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，使自己對本職工作逐漸熟練掌握，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進(jìn)步和自身存在的不足,?！皩W(xué)無止境”，面對知識的廣闊海洋,，我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多,，因為年輕，我充滿自信,。以下是我在測量工作中的心得體會：

一是標(biāo)高計算方法：交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—（水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—前視）

其中：后視指塔尺立在已知標(biāo)高點上的讀數(shù),，前視指塔尺立在未知標(biāo)高點上的讀數(shù)。

個別情況下,，現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計標(biāo)高來控制,，只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結(jié)構(gòu)物標(biāo)高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高，則此種情況下的計算方法為：

交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=（水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差）—（水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視）

此式又可簡化為：交底高差=（0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差）—（0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視）

二是測標(biāo)高容易出錯的地方,。

對于容易算錯設(shè)計標(biāo)高,。設(shè)計施工圖中往往只會給出基本的一些標(biāo)高數(shù)據(jù)，具體各結(jié)構(gòu)層施工時還得自己算出相應(yīng)點標(biāo)高,。經(jīng)常算錯設(shè)計標(biāo)高表現(xiàn)在誤讀圖紙,，容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等，一般標(biāo)高控制以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標(biāo)高控制的。

對于塔尺容易讀錯,。特別在遠(yuǎn)距離看尺模糊時容易讀錯,。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米（如本應(yīng)是1。397卻讀成1,。497,，這是最容易造成返工的），容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,，容易把上絲或下絲按中絲讀,。

對于計算過程容易算錯。很多時候在計算標(biāo)高時跟本沒有標(biāo)準(zhǔn)的理論計算方法,，而是憑著主觀推論去算,，結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負(fù)算反了。

根據(jù)公式：地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—前視,，則說明所測的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增長,，而與前視讀數(shù)卻相反。作為測量人員,，必須對上述問題靈活掌握,。

今后，我將把所學(xué)的各種專業(yè)知識投入到工程管理當(dāng)中,，虛心請教別人,，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法,，正確決策、科學(xué)施工,、精心管理,，為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。

建筑公司年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇八

20xx年,，××公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部、辦的大力支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ),，奮力拼搏,，認(rèn)真落實“兩會”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針,，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓改制促—

管理，以抓安全促效益,，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

××公司到目前止,，共參加投標(biāo)29個，其中中標(biāo)12個,，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元,，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達(dá)的年度計劃的103.4,，完成施工產(chǎn)值××x萬元，完成了年度計劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元,。

根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體狀況：

（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力,，全方位開拓經(jīng)營,，××公司用心按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,，××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元。

（二）不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度,，

一是按照公司“全員入市”的精神,，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工用心性,，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場。

二是規(guī)避風(fēng)險,，加強(qiáng)經(jīng)營管理,。

三是固守本土，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營,?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西,、廣州,、新疆開拓省外市場。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,，一方面通知其按時交納“兩金”,，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，理解公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響,。

（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作,，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊,，牽涉面廣的狀況下,，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班,，雙休日不休息,，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,，主輔分離,，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ),。

（五）做好自查,、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營,、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題,，不斷完善各項管理措施,。

20xx年，××公司的經(jīng)營形勢十分緊迫,，個性是公司各工程局的成立,，對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元,，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn),。為了擴(kuò)張經(jīng)營,，提升經(jīng)營成果，××公司

一是在固守好本土的前提下,，加大對外市場的經(jīng)營力度,，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管,，一切好商量”。

二是轉(zhuǎn)變觀念,，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的狀況下,，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對象,，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元。

三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營,，完善聯(lián)營,，

四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素質(zhì),，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次,。

五是提高經(jīng)營人員的待遇，（補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費,，提高工資承包補(bǔ)貼）,。讓他們扎扎實實，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能,。截止到十一月中旬，××公司參加競標(biāo)項目29項,，中標(biāo)項目12個,，簽訂施工合同萬cnfla版權(quán)所有元，提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

20xx年,，××公司狠抓了“項目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn),、職責(zé)制度落實,、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

㈠領(lǐng)導(dǎo)重視,。經(jīng)理,、書記親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況。

㈡各項體系完善,。按照公司的有關(guān)精神,，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理職責(zé),。

一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了職責(zé)狀。

二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大,，在建各項目專職安全員到位。

三是建立了“預(yù)警體系”,，××公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案,，可有效處置各類事故。

㈢各項目標(biāo)全面實現(xiàn),。

一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),；

二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示,，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項目良好運行,；

三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn),，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為,。

㈣一批重大隱患得到消除,。全年來，我們狠抓基層項目,，堅持“預(yù)防為主,、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實,，確保質(zhì)量

建筑公司年終總結(jié)報告 建筑公司年終總結(jié)報告篇九

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿期望的20xx年已然來臨，這天我們懷著激動的情緒又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在那里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作計劃,。

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均持續(xù)一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成,，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343.0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349.7628.68元,。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，最后拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月x日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅僅調(diào)動工人的用心性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“禮貌生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2．1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新,，到達(dá)了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改善。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的用心性,，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作用心主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當(dāng)中構(gòu)成一個比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé),，全心全意為項目服務(wù),。

2．2完善工序交接制度、職責(zé)到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度,；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2．3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進(jìn)場驗收,、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2．4安全生產(chǎn)與禮貌施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

禮貌施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、禮貌施工管理制度。

2．5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也十分好，我們在施工過程中用心采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的用心性,，這些都是我們在21#樓施工

時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方,；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè),。

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿期望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭潛力勢在必行；就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還用心運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫忙,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。