總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

物流部工作總結(jié)不足篇一

一,、xxxx年工作小結(jié)

我所在的部門是物流部，首先在****年這個及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力,，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題,，通過查閱資料,、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,，自己感覺還是有點欠缺,，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn),。

二,、xxxx年的工作計劃

不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應(yīng)新的'工作崗位之余,，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹立辦公室的良好形象,。

三、對公司的意見和建議以及各種訴求

1. 希望公司能為我繳納上海社會保險,。09年7月,、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利,。

2.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望xxxx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度,。

物流部工作總結(jié)不足篇二

隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始,，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：

倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管理員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目,，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職,，對其負(fù)責(zé)的b庫進(jìn)行賬目核對工作,，并對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計處理。倉庫人員建設(shè)存在不足,，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多,，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任b庫倉管員,，我通過一個月的時間對他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及b庫賬目的交接,，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨,、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生,，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理,，新任的倉管員需要時間適應(yīng)崗位,。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視,，進(jìn)一步提高、改進(jìn),、杜絕,。

第一季度由于客戶訂購產(chǎn)品到貨頻繁，及各展廳年初備貨,，造成物流提貨壓力增大,，但都能及時協(xié)調(diào)完成，沒有造成展廳樣品及加工廠送貨的延誤,，第一季度,，為統(tǒng)一管理，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,，降低物流配送費(fèi)用,，對物流配送職能進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)物流部負(fù)責(zé)公司除興輝陶瓷外的全部部門的潔具,、磁磚配送工作,，這無疑給配送工作增加了壓力，需要更好的協(xié)調(diào)有限的車輛,，充分利用外聯(lián)車輛,，在保證費(fèi)用合理的'情況下提高配送效率。在日常的工作中,，配送工作也出現(xiàn)了一些需要解決的問題,，尤其是潔具配送，由于公司潔具上樓價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價格,，而且送貨數(shù)量少,，造成潔具上樓困難，我們想到

的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓,，這就要求安裝及配送必須同時進(jìn)行,，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達(dá)時間、安裝人員到達(dá)時間,、客戶收貨時間一致,，派單員需要聯(lián)系三方時間，如有一方時間出現(xiàn)差錯,，會造成其他2方把時間浪費(fèi)在等車或等人上,。磁磚送加工廠，導(dǎo)購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車,，或道路問題,，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時與導(dǎo)購員溝通，導(dǎo)致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題,。外聯(lián)司機(jī)提貨裝車,，對貨不仔細(xì)，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象,。

針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下：

加強(qiáng)對倉管員的日常管理,，加強(qiáng)考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨,、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生,。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時處理,，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢,，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備,。對各展廳貨物的盤管,，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進(jìn)行了盤點,，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進(jìn)行盤點,，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進(jìn)行處理，東鵬陶瓷,、金意陶的樣板需處理解決,。

物流部將根據(jù)各部門的需求及時準(zhǔn)確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性,，使配送效率更高,，同時希望各部門理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本,，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳,、客戶的需求就是我們的第一要求,。

工作中要求物流部各崗位人員與各部門及時溝通，如有問題及時解決,，不拖延,，寧愿多打幾個電話，絕不少打一個電話,。同時希望

各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通,，做到不拖延、不誤事,，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決,，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。

希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合,、監(jiān)督,，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善,。

物流部工作總結(jié)不足篇三

光陰似箭,，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,?；仡櫼荒陙恚腋械阶约涸诠ぷ?、生活,、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處,、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目,。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力,，齊心協(xié)力,，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成了配線工段交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)對一年來的所做工作分幾個方面總?cè)缦拢?/p>

一年來,，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題,，我們在設(shè)備使用方面，安全方面加大了管理力度,，如,，電動拖車使用規(guī)定，還制定了it設(shè)備使用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善,，使大家在工作中的安全意識明顯增強(qiáng),，廣大員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保_(dá)到了“我會安全”,。平時的工作中我要求員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,，提醒拖車司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危險點；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡,；學(xué)習(xí)掌握消防安全“四個能力”,。對裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問題時提醒員工要穿戴好勞動保護(hù)用品,；對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人,，提醒員工在拖拉工裝車時只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車；對發(fā)動機(jī)班組klt件來件數(shù)量多易發(fā)生安全質(zhì)量問題,，提醒員工叫件時注意控制零件數(shù)量,，避免因超載造成安全事故。安全方面從小處著手，在工作中加強(qiáng)巡視次數(shù),，隨時觀察每名加工人的工作狀態(tài),，精神面貌；發(fā)現(xiàn)問題,，及時加以提示,、解決，把一些小問題控制在萌芽狀態(tài),。其次,，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護(hù)用品進(jìn)行定期檢驗,，對于不合格的工器具一律不整入庫,、嚴(yán)禁使用，減少和杜絕了各種裝置事故隱患,。在現(xiàn)場一些容易傷人,、出事的地方增補(bǔ)了醒目的安全提示警告牌。同時執(zhí)行工段要求注重職工防災(zāi)自救意識的培養(yǎng),。如遇安全事故發(fā)生,，一定要向班長和工段長匯報，不得隱瞞,。為了提高安全生產(chǎn)制定了,，裝焊班組在拉車時只能拉一個（空車或滿車），總裝,、發(fā)動機(jī)只能拉兩個,，拖車在沒有停止情況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發(fā)現(xiàn)拖車有問題,，及時報班長并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行維修,；下雨天，配線代班長與接貨代班長要及時就貨物配線,、空料車的臨時存放區(qū)等問題進(jìn)行溝通,，并要求各班拖車司機(jī)注意車速，盡快將貨物配送線邊,，保證好接貨區(qū)域的通暢,；所有kitting車及glt件工裝車上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)安全方面的事情各位班長都要加強(qiáng)管理和監(jiān)督執(zhí)行,；前期還制定了“班組拖車司機(jī)定編”,，每輛拖車都有責(zé)任人負(fù)責(zé)，通過各種有效的培訓(xùn)使加工人的安全意識大大提高,。通過我們?nèi)嗟墓餐Γ?0xx年全年,，b班安全生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起安全事故。

配線工段b班擔(dān)負(fù)著一工廠發(fā)動機(jī)車間奔馳e、c級的四,、六缸發(fā)動機(jī),，總裝車間c系和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工,、12輛拖車,、工作范圍包括了三大車間(klt、glt,、kiting件)的配線任務(wù),，班組擁有先進(jìn)的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時送達(dá)到線邊,、滿足了車間的生產(chǎn)要求,。

發(fā)動機(jī)klt件配線：發(fā)動機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動機(jī)主體,、外圍,、前橋、后橋,、合裝,、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺,，勢必在叫件配線上增加難度,、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件，耽誤生產(chǎn),，具體說就是要主動解決班組中的實際問題,。如：防錯，規(guī)范操作程序等,。針對發(fā)動機(jī)①a271223194,、a271223184、a27222320xx,、a272223154（xx工位,、外觀和零件號不同）、②雙頭螺栓,，c3雙頭螺栓零件號a1997614,、c18雙頭螺栓零件事情a271995（229工位）；③電磁閥c3用a27251177（219工位）,、cgi用零件a2715177（20xx工位）,、c18用零件a27151177（217工位）零件防錯問題。發(fā)動機(jī)主體零件有防錯指導(dǎo)書：制作了簡易防錯看板,，避免了配線時出現(xiàn)錯裝,。

班組小改小革完成項目還有：（1en20xxl工位）零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個工位,，3名配線人員組成；其手動叫件1%,。生產(chǎn)線上所有klt叫件工作由人工完成,。人工工作包括零件叫件，配線,，扦黃卡,，粘貼叫件標(biāo)簽工作,。特別要說明的是,，總裝線的叫件,，配線是全部車輛完成的最后一道程序。由于新人來往頻繁,，班長主動解決工作中暴漏的一些問題,。對員工從klt叫件，配線,，扦黃卡,，補(bǔ)叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導(dǎo)操作,。使新到的員工責(zé)任心加強(qiáng),，并及時對工作中的不足進(jìn)行調(diào)整；較快的的.適應(yīng)了工作崗位,；另外,，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具有多車型切換的生產(chǎn)能力,；而且生產(chǎn)節(jié)拍較快,，這給配線工作增添了難度。盡管如此,，整條總裝線的配線由9名員工完成,。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿足總裝生產(chǎn)要求,。

我們對總裝配線辦公桌進(jìn)行5s改進(jìn),，改善前，桌上擺放很多雜物,，顯得零亂,；改善后，桌面整潔,，耳目一新,。

裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔(dān)負(fù)著裝焊車間大裝和分裝線配線作業(yè),，20xx年職工在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績,，班組人員在工作中認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇,，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作,。配線工作是一個事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個重在與各方面配合的班組。身在一個服務(wù)性的集體,，員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種,、數(shù)量能夠及時按流程操作配送到線邊。在sap操作方面,，嚴(yán)格按照來件單上所填寫的實際零件數(shù)量清點配線,；在線邊配線，確保數(shù)量的準(zhǔn)確,，以便于jit庫及時了解車間的零件消耗和倉庫的庫存情況,，方便采購、訂貨及時,、并作相應(yīng)的備貨,。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事,，盤點零件庫存是我們工作的一大重點,，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入,。每月初除了要做好當(dāng)天的零件叫件和配線之外,，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存,，每天需要對預(yù)警零件做表統(tǒng)計是我們一直以來工作成績的一個重要體現(xiàn),。為了滿足生產(chǎn)需求，對零件供貨的質(zhì)量,，數(shù)量,、合格率，以及錯裝零件返凍庫,，每天等情況以報表的形式進(jìn)行匯總,。

除此之外，我們還對質(zhì)量ncp會需用收廢件的料車作了改進(jìn),，保證了返凍庫的零件經(jīng)過返修后直接上線零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中不損壞,。改前與改后雙層料車對比。

班組長一般通過指揮班組成員進(jìn)行工作,，在某種意義上說是通過班組成員的工作來完成生產(chǎn)和任務(wù)的,。班組長親自動手操作只能完成一個人的工作量，如果帶領(lǐng)一個班組,，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性,，利用團(tuán)隊的力量,，完成的工作量就會大大超出預(yù)想，這就是管理者的價值所在,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)要通過班組管理來合理地組織人力,、物力,，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團(tuán)協(xié)作,，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),。我作為一名代帶班組長，負(fù)責(zé)發(fā)動機(jī),，總裝,、裝焊三個車間人員管理與物料配送，在平時工作中要善于組織,、溝通和激勵,，懂得與各班組成員分享經(jīng)驗與榮譽(yù)，懂得用人所長,。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動起來,，班組成員工作積極性的高低直接影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的積極性就離不開激勵,。對班組長來講,，表揚(yáng)是可以使用的最有效的激勵手段，對組員工作的肯定和贊美,，會促使他們再接再厲,、不斷進(jìn)步。

對員工的工作豐富化進(jìn)行在職培訓(xùn)等,，有助于幫助員工順利工作,、增強(qiáng)自信心，既提高了工作效率,，又能滿足員工追求個人成長于自我實現(xiàn)的需求,，有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工,，平時紀(jì)律散漫,，串崗聊天，剛到這個班組時還時常頂撞班長的管理,。

我通過日常觀察和側(cè)面了解,，發(fā)現(xiàn)他還是有優(yōu)點的：

1.會多個崗位叫件和配線，

2零件配送意識強(qiáng),，叫件完成后能自檢,；

3.人很熱心,，班里出現(xiàn)問題能出謀劃策。我決定讓他當(dāng)機(jī)動工,，利用他這些優(yōu)點為班組服務(wù),。

第一，平時班組有缺勤就盯工位,，沒有就檢查班組的叫件和配線；

第二,，參與新員工的培訓(xùn)工作,，通過培訓(xùn)新員工，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識水平,，同時注意自己的言談舉止,，提高自身素質(zhì)培養(yǎng)。

我還對他講：班組工作績效的好壞,，最主要體現(xiàn)在班長,、副班長和機(jī)動工的工作，不要工作能力突出,，行為準(zhǔn)則卻為人詬病,。你們?nèi)齻€人代表著班組，你的一舉一動會影響到班組其他成員,，希望你克服紀(jì)律散漫的毛病,，樹立一個有才有德的榜樣。這名員工接受了我的意見,，在平時的工作中積極努力,、踏實勤懇，幫助班組長處理班組工作,，言談舉止也文明了,，由于自身的顯著變化，再加上工作業(yè)績突出,，領(lǐng)導(dǎo)給予他加獎,。這名員工的改變在班組里引起了強(qiáng)烈反響，紛紛向他學(xué)習(xí),，在班組形成了學(xué)有榜樣,，趕有目標(biāo)的良好氛圍。榜樣的力量是無窮的,，發(fā)揮榜樣的激勵作用能夠帶動員工的積極性,，大大促進(jìn)了班組管理工作的順利進(jìn)行。

人的努力水平取決于目標(biāo)對他的吸引力,，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿足他的要求,。我通過調(diào)整組員的目標(biāo),、滿足組員的需要而使其努力工作，激勵他們,，使他們看到滿足自己的需要與實現(xiàn)班組目標(biāo)之間的關(guān)系,，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動力，調(diào)動他們的工作積極性為班組的工作服務(wù),。

配線工作事無巨細(xì),，各車間工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天上班第一件事是先將物料管理科下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，工段的要求,，對班的各種信息反饋收集起來，在班前會上再傳達(dá)到每一位員工,，使之領(lǐng)會當(dāng)天工作內(nèi)容和要領(lǐng),，能更好的完成上級交給的各項工作。雖說沒有作出多大的成績,，但我始終堅持把簡單的事情做好就是不簡單的事情,。工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時,，能毫無怨言地放棄休息時間,，果斷服從公司的安排，配合生產(chǎn)的需要,。雖然很多時候也會覺得累,，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來,。

無論是在過去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度,，踏實的作風(fēng),，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,。20xx年,，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,，走的更遠(yuǎn),！以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處,，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

俗話說的好，沒有規(guī)矩不成方園。在這一段時里,，班組也出現(xiàn)了一些人為的配線缺陷,。針對這些人為的缺陷，為了班組以后工作順利開展,，我們對職工提出了如下要求：1,、配線流程：用信號卡進(jìn)行生產(chǎn)叫件、配線——固定的循環(huán)時間——固定的路線,、把零件放入料架前,，把信號卡掛在零件盒上、配線,，信號卡掛在滿bin上,，在零件標(biāo)簽上進(jìn)行掃碼、信號卡在滑槽里,，如叫件,，在信號卡上進(jìn)行掃碼,、把信號卡掛在料架上,、如果缺貨，請把信號卡掛在后面,。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場管理,，定置管理是根據(jù)生產(chǎn)活動機(jī)能的需要，從有利于人的安全與物的使用出發(fā),，使生產(chǎn)工作現(xiàn)場的物品有固定擺放的位置,，從而使人與物的合達(dá)到科學(xué)化，規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化的過程,。

作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，用最簡捷,、最安全的途徑,，實現(xiàn)某一工序過程，達(dá)到安全作業(yè)的目的,。作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要包括正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具,，遵章守紀(jì)。杜絕“三違”,，堅守崗位,，不串崗，不脫崗,。物料,、設(shè)備、工器具現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場安全通道暢通,；消防器材齊全有效,，責(zé)任到人?！?s”管理,，整理，整頓,，清掃,，清潔，安全,，修養(yǎng)等六個項目活動,，為現(xiàn)場管理奠定良好的基礎(chǔ)。使員工心情舒暢,，工作熱情高漲,；必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的必需品和非必需品,，然后將其處理,。

“6s”現(xiàn)場“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋,，工作服,，佩戴工作證，吸煙應(yīng)到規(guī)定場所,，不得在作業(yè)區(qū)吸煙,，工作前、用餐前應(yīng)洗手,，打卡,、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊,。穿戴好勞保用品,，按要求將手套戴好。對上司應(yīng)保持基本禮儀,。不隨地吐痰,，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好,。上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食,，如早餐、零食等物,。應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生,。加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識。帶頭學(xué)習(xí),，同時組織班組長和班組主力員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組長和班組主力人員、明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義,，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約作用,，來增強(qiáng)全班員工的凝聚力和向心力,，使全班員工的積極性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)配線工段目標(biāo)的整合與實現(xiàn),。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位,，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動和參與管理的重要場所,，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺,，是培育員工,、激勵人才最重要的陣地,。

班組是根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求,，由若干相同或不同崗位、工種的工人,、一定數(shù)量的設(shè)備和工具,、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動集體,。企業(yè)的生產(chǎn)活動都在班組進(jìn)行,，企業(yè)的資源絕大部分由班組保管、使用,，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來,，所以班組工作的好壞直接決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只要班組充滿生機(jī),，企業(yè)就有活力,，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總一年來的工作,，我們配線工段b班在各個方面都取得了一定的成績,，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了自己的一份貢獻(xiàn)。但是，我們也看到,，在日常管理工作中,，還存在著許多不足之處。在20xx年,，我們要發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，取得更大成績,。

物流部工作總結(jié)不足篇四

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項工作,，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

我所在的部門是物流部,，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力,，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題,，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,，所以這方面很有自信的.,；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺,，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉,，多多改進(jìn)。

不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹立辦公室的良好形象。

1,、希望公司能為我繳納上海社會保險,。xx年xx月、xx月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利,。

2、請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等,，這樣也會提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

物流部工作總結(jié)不足篇五

回顧xxx來的工作，在xx領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展了物流市場開發(fā)等一系列工作,。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，真誠服務(wù)，較好地完成了自己的本職工作,。在公司工作xxx來,，完成了一些工作,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗,，也從中也取得了一點收獲，也認(rèn)識到了自己在工作中的一些不足,。以下是自己對這xxx來工作方面的總結(jié)：

應(yīng)努力做好物流市場的開發(fā)工作,。物流部是總領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是開展物流業(yè)務(wù)的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。面對物流業(yè)務(wù)工作，須自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項物流業(yè)務(wù)，積極拓展物流市場業(yè)務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,。

1. 在前期工作中沒能及時對物流市場進(jìn)行全面了解，下一步工作中應(yīng)及時全面了解物流市場情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為物流專員，積極拓展物流市場工作,，采取有效措施,，有關(guān)物流人員交流、溝通,，及時了解的物流信息,、并將信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)了解物流信息工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步做出相關(guān)工作,。

2. 加大對外宣傳的力度，誠信履約,，發(fā)揮x地地域優(yōu)勢,，積極開拓x地周邊大型生產(chǎn)企業(yè)物流市場，力爭取得更多的物流業(yè)務(wù),，做出x地xx物流的品牌,。

⒊積極響應(yīng)公司號召，深入開展物流市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司物流工作要求,，針對目前物流市場的發(fā)展情況及物流成本、市場需求,、發(fā)展趨勢等做出詳細(xì)市場調(diào)查,。先后到xx和xx等公司詳細(xì)了解企業(yè)物流外包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，走訪了一些大型停車場了解物流車輛現(xiàn)狀情況,。

⒋必須要遵守公司各項規(guī)章制度,，認(rèn)真盡職盡責(zé)，才能履行好自己應(yīng)盡的崗位職責(zé),。對工作要具有較高的敬業(yè)精神和高度的責(zé)任感,。崗位職責(zé)是自己的工作要求，也是衡量自己工作好與壞的評分標(biāo)準(zhǔn),，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,，必須要始終以崗位職責(zé)為衡量的標(biāo)準(zhǔn),，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)要求自己的行為,。努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任。使自己在工作中的價值的到最大化展現(xiàn),。

⒌要樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的`能力。努力提高自己對工作的執(zhí)行力,，才能把分內(nèi)的本職工作做好,。工作中自己時刻提醒自己，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，在接受任務(wù)時,，一方面積極完成并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,，才能更好的協(xié)助其他同事的工作。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己xxx來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了物流市場開發(fā)工作能力，能夠處理日常物流市場開發(fā)工作中出現(xiàn)的問題,，在組織能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過xxx的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位工作的運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待物流市場開發(fā)工作,，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，落實到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

xxx來,，本人能敬業(yè)愛崗,、積極地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，業(yè)務(wù)不熟練,；不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三,，自己的物流市場開發(fā)水平還不能滿足公司工作的要求,。

在今后的工作中，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司物流發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我應(yīng)努力做到：

第一,， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展物流市場開發(fā),。加強(qiáng)對物流市場行情了解,，加強(qiáng)周圍物流外包企業(yè)及同行業(yè)發(fā)展的了解；

第二,， 本著實事求是的原則,，積極開展業(yè)務(wù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

第三,， 注重本部門的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)市場部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

xx公司

xxxxxxx年x月xx日

物流部工作總結(jié)不足篇六

回顧近一個月的工作，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項工作,，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

一,、工作小結(jié)

我所在的部門是物流部,，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，個人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題，通過查閱資料,、詢問同事能夠獨立解決,，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,，自己感覺還是有點欠缺,，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn),。

二,、工作計劃

不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹立辦公室的良好形象。

三,、對公司的意見和建議以及各種訴求

1. 希望公司能為我繳納上海社會保險,。09年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的.福利,。

2.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等,，這樣也會提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度,。

物流部工作總結(jié)不足篇七

20xx年8月悄然而逝，回顧這一月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下，物流部不斷改進(jìn)工作做法,，提高工作效率,，各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能,，成功完成了上級布置下來的任務(wù),，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：

在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防（防火,、防水和防盜）,、三定（定位、定點和定量）,、二符（整件出入庫相符,、貨物與品質(zhì)相符）

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位,，沒有人希望出現(xiàn)意外情況,，但是事與愿違的`事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉庫應(yīng)注意各項防犯措施,，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少,，過期的應(yīng)及時進(jìn)行更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮,，做好防汛等各項工作,，除此之外，我們還應(yīng)適時關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生,。

2,、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置,，按照“整理,、整頓、清掃,、清潔"的要求,，達(dá)到收發(fā)貨自如，無礙觀瞻的效果,。定點：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū),，否則容易造成串貨、漏貨,，整件庫前樓梯主要用于上貨,，后樓梯主要用于分貨，特殊情況除外,。廢舊紙箱以及存儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域,。定量：員工進(jìn)行配貨時，按要貨,、分貨計劃執(zhí)行任務(wù),。不可多分多配，漏分漏配,，錯分錯配,。遇到問題應(yīng)及時和上級部門溝通。

3,、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收,，整件出入庫及時準(zhǔn)確登記。配貨整件要及時準(zhǔn)確的登記在出貨本上,，尤其是縣城出貨本,。每天要認(rèn)真負(fù)責(zé)對配貨進(jìn)行點貨，復(fù)查,。同時要注意衣物鞋子保管,，杜絕霉?fàn)€變質(zhì),、單只等情況。要及時進(jìn)行要貨,，一定要心中有數(shù),，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運(yùn)輸工作要注意：車輛裝運(yùn)必須重不壓輕,，根據(jù)實際情況整齊有序裝車,。

針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求,，結(jié)合實際配貨工作,，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識,、多看多配多練兵,，鍛煉其實際操作能力。

這一月來,，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神,。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學(xué)習(xí)雙星文化,，認(rèn)真的干,，務(wù)實的做，傾聽員工心聲,，老員工帶好頭,，新員工接好班，大家團(tuán)結(jié)一心,。

細(xì)節(jié)問題做的不好不夠,，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛(wèi)生,，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角,，擦去鞋盒、衣物灰塵,，做到鞋盒,、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設(shè)一個健康舒適的工作環(huán)境,。

團(tuán)結(jié)一心,，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準(zhǔn)確,、有序,、順暢的運(yùn)行,。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神,，以個人素質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊整合培訓(xùn)為目標(biāo),，通過精心策劃、周密組織,、系統(tǒng)訓(xùn)練,，不斷打造團(tuán)隊精神，培植企業(yè)團(tuán)隊合力,、開發(fā)個人潛能,，強(qiáng)化企業(yè)忠誠度，培養(yǎng)服從文化,，增加團(tuán)隊執(zhí)行力,。

xxx物流部

20xx-8-29

物流部工作總結(jié)不足篇八

物流部的工作職責(zé)總的來說有：負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價,、供應(yīng)商的開發(fā)和評估,、采購合同的簽訂、請款,；貨物的保管以及入庫,、出庫管理；工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂,；負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作,。不同的崗位其職責(zé)不同：

一、物流經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、全公司物流管理工作計劃與費(fèi)用預(yù)算的制定,、審批與實施工作。

2,、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計,、調(diào)整，以及對貨物儲存,、運(yùn)輸,、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。

3,、掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化,，協(xié)助銷售內(nèi)勤做好要貨計劃，增強(qiáng)同各廠家的預(yù)見性,，以利于及時安排生產(chǎn)作業(yè)計劃,。

4、對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時與銷售部,、財務(wù)部,、各廠家物流進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。

5,、組織對訂單的分解,、處理工作，辦理好銷售部的退換貨等業(yè)務(wù),。

6,、保證物流部所屬倉庫、車輛正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率,。

7,、負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。

二,、副經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、以扎實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度,，協(xié)助經(jīng)理制定并實施部門制度，保證部門工作有法可依,、有章可循。

2,、協(xié)助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng),，努力實現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化,。

3,、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解部門工作情況并提出處理意見或建議,，輔助經(jīng)理決策,。

4、在經(jīng)理的指導(dǎo)下對基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo),，保證各項業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,。

5、協(xié)助經(jīng)理與公司其他部門進(jìn)行溝通,，樹立物流部良好的部門形象,；隨時把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作,；了解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。

6,、負(fù)責(zé)部門各種會議,、各種活動的'籌備,、組織、安排工作,。

三,、倉庫主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理,，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作,。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨,、作業(yè)流程等管理制度,，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范,、完整的物流倉儲操作報表,，及時反饋倉儲操作。

3,、庫房的合理化布局和管理,，合理規(guī)劃各分倉的儲存空間及貨物的儲存方式，倉位調(diào)整,；負(fù)責(zé)制定各倉庫儲位的規(guī)劃,、標(biāo)識、防火,、防盜,、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

4,、根據(jù)計劃部門制定的工作計劃,；制定部門每月工作計劃、分析,、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路,，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

5,、負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督,；充分調(diào)動和帶領(lǐng)倉庫工作人員完成日常工作，做到高效,、準(zhǔn)確,、有序；負(fù)責(zé)對倉庫運(yùn)營效率,、成本,、人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計,、分析,、改進(jìn),。

6、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn),、出庫,，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對各項工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據(jù),。

7,、及時地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳,、卡,、物數(shù)量一致；確保庫存數(shù)據(jù)

的正確性,。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力,；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。

8,、審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效,；檢查和審核貨倉各級員工的工作進(jìn)度和工作績效。

9,、監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行,，制訂質(zhì)量改善計劃。

10,、負(fù)責(zé)倉庫的貨物,、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評估,，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲物資免受損失,。倉庫安全管理,。倉庫安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全,。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運(yùn)行狀況,，采取預(yù)防措施。

11,、組織倉庫日常盤點,。報表帳目實物之相符；定期組織實物盤存,，做到帳實相符,、帳卡相符。出具盤存及分析報告,。

12,、建立安全庫存機(jī)制,，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本,。

13,、能夠按照成本會計的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制。

14,、督促各分倉對各類報表的準(zhǔn)時上報及監(jiān)督,。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實,；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計,。

15、負(fù)責(zé)督促及時評估和處理不良成品,。

16,、倉庫人員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核,，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量,。

18、按時按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務(wù),。

19,、負(fù)責(zé)統(tǒng)計和上報庫存管理易耗品的需求，及時與財務(wù)部門溝通,，及時補(bǔ)充相關(guān)管理,、作業(yè)工具。

20,、負(fù)責(zé)庫存盤點缺損率,；收貨及時率；發(fā)貨及時率,；收發(fā)貨準(zhǔn)確率,；單據(jù)完整。

四,、發(fā)貨主管崗位職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行配送計劃，組織,、指導(dǎo)有關(guān)定單貨物送達(dá)活動,。

2、檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及損壞情況,，并進(jìn)行問題處理,。

3、全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程控制、貨運(yùn)信息及發(fā)貨單證管理等工作,。

4,、評價及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線,、方式和最低成本,，并提出運(yùn)輸工具及方法的建議。

5,、負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理,，組織、協(xié)調(diào),、檢查發(fā)貨員日常業(yè)務(wù),，對發(fā)貨員的整體工作負(fù)責(zé)，保證出貨裝運(yùn)及其包裝符合客戶的要求,。

6,、積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極合作,，提高部門運(yùn)作水平和管理水平,。

7、全面負(fù)責(zé)第三方物流公司,、快遞公司和客戶的溝通,、談判和關(guān)系維護(hù)。

8,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性的任務(wù),。

五、保管員崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫接收和出庫管理,。

2、負(fù)責(zé)入庫物資檢查驗收,，核對所有出入庫產(chǎn)品的規(guī)格,、數(shù)量、與單據(jù)是否相符,，憑提貨單發(fā)貨。

3,、負(fù)責(zé)出,、入庫物資數(shù)據(jù)的核對，整理及錄入,。

4,、物品到貨后要及時入帳，準(zhǔn)確登記,。帳目要做到日清月結(jié),，分類清楚,，帳、卡,、物相符,。

5、嚴(yán)格按照部門標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)行倉庫管理,。要求各類物質(zhì)擺放整齊,，數(shù)目清晰，便于發(fā)放,。庫容整潔,、無垃圾、無雜物,、衛(wèi)生規(guī)格化,，并對各類物質(zhì)的安全、防火和防盜負(fù)有直接責(zé)任,。及時報告破損情況,。

6、配合倉庫主管定期盤點倉庫各類物質(zhì)并編制各類上報表格,，及時匯報庫存不足的情況,，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報物品消耗及庫存情況。

7,、客戶退貨時要求客戶裝箱退貨,，按實際退回的貨物正確填寫型號、批號,、數(shù)量,，并提交開票員。

8,、協(xié)助完成倉庫主管交付的其他工作事項,。

六、發(fā)貨員崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套,、配件齊套及非標(biāo)裝箱單的配套檢查。

2,、將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運(yùn)人,。

3、負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系,。

4,、跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時到達(dá)。

5,、為貨物購買保險,。

有了崗位職責(zé)，各崗位員工都照章辦事,，辦事效率提高了不少,。而在實際工作中，物流部根據(jù)倉儲的庫存容量,、倉儲成本,、運(yùn)輸成本等，在考慮需求數(shù)量,、采購時間,、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情況下,，做好物流工作,，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時間,，以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及時和完好率,。

（一）倉儲：建立合理的倉庫儲存計劃，根據(jù)生產(chǎn)情況和保證客戶需求的同時,，節(jié)省倉儲費(fèi)用,。

1．倉儲方案：

（1）針對原材料，采取一次性采購,、分月送貨的方式,，不僅節(jié)約采購成本，而且可以節(jié)省倉庫空間,，節(jié)省倉儲費(fèi)用,。

（2）針對產(chǎn)成品，客戶有需要就馬上發(fā)貨,，縮短儲存時間,，減少庫存費(fèi)用。

物流部工作總結(jié)不足篇九

回顧近一月的工作,，對照德能勤績四項標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

我所在的部門是物流部,，首先在這個及其不平凡的一月里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù),，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力,。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，個人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題，通過查閱資料(material),、詢問同事能夠獨立解決,，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位,，自己感覺還是有點欠缺,，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn),。

不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的'需要,，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接,，在適應(yīng)新的工作崗位之余,，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，樹立辦公室的良好形象,。

1.希望公司能為我繳納上海社會保險。xx年都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保,，希望公司能予我這樣的福利,。

2.請公司結(jié)合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結(jié)果能夠相等,，這樣也會提高每一位職員的工作積極性,，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3.希望20xx年公司結(jié)合實際情況重新制定我們物流部的考核制度,。

物流部工作總結(jié)不足篇十

秋天的蕭索不減工作的熱情,，在部長們帶領(lǐng)下，部委們圓滿地完成了一項又一項工作,，這些工作不僅鍛煉了部委的能力,，也增進(jìn)了學(xué)習(xí)部大家庭里成員間的感情。同時展現(xiàn)出我部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和超強(qiáng)的內(nèi)部凝聚力,，在老師和同學(xué)們的心中都留下了良好的印象,。但我們依然冷靜地回顧反思本月的工作，以供下月?lián)P長避短,，為學(xué)習(xí)部更添輝煌,。

本月上旬，我部舉辦了學(xué)習(xí)部招新,。經(jīng)過前期的充分準(zhǔn)備,，答疑會上為同學(xué)們解答了對學(xué)習(xí)部的各項疑問，使同學(xué)們充分了解學(xué)習(xí)部的工作,，以及部長們的“上門”宣傳,，使同學(xué)們感受到學(xué)習(xí)部大家庭的溫暖，并對學(xué)習(xí)部顯示出極大的熱情,。經(jīng)過層層篩選,，16名大一同學(xué)光榮地成為了學(xué)習(xí)部的試用期成員。試用期的部委們都十分努力地向部長們學(xué)習(xí),，并以極高的熱情對待部門分配的每項工作,，全心全意地為同學(xué)們服務(wù)，踏踏實實做地好本職工作,，不斷實現(xiàn)對自我的提升,。

⑴部門例會

考慮到成員的學(xué)習(xí)與休息，我部原每周三晚例會改為周三午例會,，這體現(xiàn)出人性的關(guān)懷,，并有利于工作高效有序地展開。初次例會時,，部長們和部委們進(jìn)行了自我介紹,，然后在融洽的氛圍里進(jìn)行了交流，部長詢問部門每個成員的情況,，對問題和困難進(jìn)行了詳盡的解答,，并向部委們提出了工作要求和工作建議，傳授的經(jīng)驗令部委受益匪淺,。其后的例會主要包括兩方面的內(nèi)容一是對上周的一個總結(jié),，包括成員工作的完成情況和活動的舉辦情況，部長對每個人的工作作出評價,，并給與大家真切的'鼓勵,。對于在會上所提出的問題,，我們?nèi)w成員集思廣益，爭取找到一個最有效的方法,。另一項內(nèi)容就是對下周的工作進(jìn)行安排,，實現(xiàn)部門人力資源的最優(yōu)配置。力圖為物流學(xué)院的同學(xué)營造輕松高效的學(xué)習(xí)氛圍,，使其在活動中有所收獲

⑵籌備新老生交流會

經(jīng)歷了高中三年的努力與六月高考的磨礪，大一新生們滿懷希望與憧憬,，帶著父母的囑托和對家的不舍步入了武漢理工大學(xué),。我們物流工程學(xué)院也迎來了一批新成員。然而,，我們的新成員雖入學(xué)已近兩個月,，也經(jīng)過了軍訓(xùn)的歷練和老師的教導(dǎo)，但仍有很多同學(xué)心存迷茫與困惑,。為使新生更快適應(yīng)大學(xué)的生活,，找到奮斗的目標(biāo)和努力的方向，我們物流工程學(xué)院學(xué)習(xí)部決定開展一年一度的“新老學(xué)生交流會”,。在部長們的帶領(lǐng)下,，部委們積極地開始制作人生的第一份策劃，雖然大家的策劃并不成熟,，部長們還是給予了高度的評價,，并親切地做了指導(dǎo)。

流光溢彩的新生才藝大賽,，是物流工程學(xué)院歷年來的特色活動之一,，具有相當(dāng)重要的地位。我部積極響應(yīng)學(xué)校號召,，配合文藝部做了宣傳和維護(hù)現(xiàn)場秩序工作,，協(xié)助文藝部制作了精美的畫板、做好會場布置,、維護(hù)現(xiàn)場秩序,。在多個部門的配合努力下，新生才藝大賽獲得了圓滿的成功,，為我物流工程學(xué)院擴(kuò)大影響,。在一年一度的運(yùn)動會上，我部協(xié)助體育部等其他部門,，為物流工程學(xué)院的健兒們吶喊助威,，體現(xiàn)出學(xué)院內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

學(xué)習(xí)部本月的工作堅持“為廣大學(xué)生服務(wù)”這一原則,，秉持學(xué)習(xí)部的特色,，協(xié)助其他部門舉辦了以上述活動為代表的一系列活動,，旨在促進(jìn)學(xué)院建設(shè)和豐富學(xué)生生活?？傮w上講,，10月份的工作還是卓有成效的，外部工作與部門建設(shè)兩手抓起來,，展示了團(tuán)委學(xué)生會優(yōu)秀部門的風(fēng)采,。后期的工作，我們將會繼續(xù)努力發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)部的優(yōu)勢,，力爭將部門工作完成得有聲有色,。

時光飛逝，短短一個月就這樣結(jié)束了,，在未來,，我們會面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。這要求我們更加努力,。在積累經(jīng)驗、學(xué)習(xí)成果的基礎(chǔ)上,，我們學(xué)習(xí)部將會以更飽滿的熱情和積極的心態(tài)投身于學(xué)院的各項工作與活動中,，努力完善各項工作，改進(jìn)不足,，做出特色,，把工作做得更好。

物流部工作總結(jié)不足篇十一

20xx年一月末,，物流管理部正式成立,，部門員工將在策劃部時參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設(shè)相關(guān)事宜上,。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點突破口,，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難,，通過不斷學(xué)習(xí)和主動思考，在摸索中不斷前進(jìn)?，F(xiàn)將本部門正式成立后兩個月來的工作總結(jié)如下：

一．工作總結(jié)

內(nèi)部物流相關(guān)企業(yè)對物流園需求調(diào)查報告

該工作在上一季度已經(jīng)開始,，但是一是由于集團(tuán)物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新,，二是調(diào)查經(jīng)驗的欠缺,，導(dǎo)致報告多次修改完善。這一季度的主要工作有：

（1）查詢國家開展甩掛運(yùn)輸試點工作的相關(guān)資料,，并向xxx了解xxx開展該項工作的信息,。

（2）了解xxx自有船的航線和承運(yùn)人信息,，跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新購船的信息，并通過遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司了解梧州礦石運(yùn)至珠海的貨量,、船期,、堆存面積、裝卸地點等信息,。

（3）向xxx咨詢散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內(nèi)重要貨種等信息,。

（4）向集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。

（5）進(jìn)一步完善調(diào)查報告,，形成階段性成果,，并將未能解決的問題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。

2.甄選物流咨詢單位

（1）查詢物流咨詢公司相關(guān)信息資料,，篩選具有良好聲譽(yù)的第四方物流服務(wù)商，并整理其公司基本情況,、主要案例和聯(lián)系方式等信息,。

（2）與甄選出來的幾家第四方物流服務(wù)商接觸，協(xié)調(diào)萬千物流,、香港科技物流,、成都億博等咨詢單位赴股份公司進(jìn)行工作匯報的'相關(guān)事宜，并參加股份公司與香港科技物流,、戴德梁行,、萬千物流等的溝通會議。

3.參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

（1）參加上海海事大學(xué)楊志剛老師為集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座,。

（2）參觀東莞,、深圳兩地物流倉庫。

（3）到鹽田普洛斯物流園參觀考察,。

（4）參加戴飛《關(guān)于高欄港區(qū)國際集裝箱業(yè)務(wù)的拓展思路》的講座,，并提交學(xué)習(xí)心得。

（5）積極參加集團(tuán)組織的周末沙龍講座,。

（6）學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)書籍,。

4.其它工作

（1）赴高欄港區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展局辦理高欄港鐵路物流園、高欄港區(qū)綜合物流園備案申請相關(guān)事宜,。

（2）辦理高欄港鐵路物流園,、高欄港區(qū)綜合物流園自籌資金來源證明的相關(guān)事宜。

（3）整理xxx部分規(guī)劃性信息發(fā)與bp,，作為上次約見會談后的回復(fù),。

（4）整理高欄港三個物流園區(qū)的基本資料，發(fā)于xxxx,，豐富其碼頭推介資料,，后與集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部溝通,，取得集團(tuán)四個碼頭的推介資料。

（5）通過網(wǎng)絡(luò)和期刊雜志等渠道定期整理各種物流相關(guān)信息資訊和理論成果,。

二．工作中存在的問題

摸索中前進(jìn),，未知中篤行，暴露了一些問題,，主要有：

1. 在理論學(xué)習(xí)和信息搜集的過程中,，要增強(qiáng)對這些理論,、信息的辨別力和敏銳度,。

2. 要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系,，及時溝通信息,。

3. 在目前部門人員配置現(xiàn)狀下,，需要提高每一個人的獨立工作能力,。

三．下季度工作重點

總結(jié)一季度物流部的工作,，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上,。目前物流園區(qū)開發(fā)已經(jīng)具備開展實質(zhì)性工作的條件,，在接下來的工作要重點做好以下工作：

1．協(xié)同股份公司戰(zhàn)發(fā)部,、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標(biāo)工作。在確定咨詢公司后,，全力配合咨詢公司做好珠海港物流園區(qū)市場調(diào)查,、項目定位、功能規(guī)劃,、營銷推廣等工作,。

2．配合梁總解決xxxx工程中的相關(guān)問題。

物流部工作總結(jié)不足篇十二

20xx年是工作模式,、管理思路大調(diào)整的一年,，新的工作要求帶來巨大的工作內(nèi)容的調(diào)整和變化，一年主要的工作總結(jié)如下：

1,、今年重新招標(biāo)的國內(nèi)運(yùn)輸代理從2月x日啟用,，根據(jù)20xx年國內(nèi)汽運(yùn)的價格表，結(jié)合各家承運(yùn)商中標(biāo)線路,、優(yōu)勢區(qū)域,、冷熱線路搭配等因素，采取分線路,、分省份的形式,，劃分了各承運(yùn)商的承運(yùn)線路，中間根據(jù)實際運(yùn)作情況又進(jìn)行了幾次調(diào)整,。上一年國內(nèi)油價兩次上漲,，加上原料藥小件發(fā)貨的比例很大，使開始的國內(nèi)運(yùn)輸出現(xiàn)了困難，經(jīng)過自己調(diào)研和測算,，制定了國內(nèi)運(yùn)輸價格結(jié)算的補(bǔ)充辦法,，基本解決了運(yùn)輸中相關(guān)問題，是運(yùn)輸工作平穩(wěn)運(yùn)行同時最大限度的節(jié)約了費(fèi)用,。

2,、出口運(yùn)輸方面，拼箱整治的效果非常明顯,，年初針對拼箱印度航線目的港收費(fèi)混亂,，客戶投訴率高的問題，經(jīng)過和環(huán)發(fā),、松昌,、隆生這幾家天津港的主要拼箱公司洽談和詢價，最后將印度航線包給了環(huán)發(fā)公司,，確定了固定的運(yùn)費(fèi),、目的港收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、固定的目的港代理,，對環(huán)發(fā)公司印度航線的操作做了非常詳細(xì)的要求,。經(jīng)過將近一年的操作，此航線的運(yùn)輸質(zhì)量得到了很大的提高,，客戶投訴幾乎沒有了。這種好的經(jīng)驗我們將好好總結(jié),，下一年將視需求情況進(jìn)一步進(jìn)行推廣,。

3、出口貨代的招標(biāo)工作幾經(jīng)調(diào)整和修改,，終于整理出了一套符合目前公司出口運(yùn)輸實際現(xiàn)狀的招標(biāo)方案,，對新老代理將分開招標(biāo)，老的貨代將留用服務(wù)好的,，剔除服務(wù)較差的,；同時引進(jìn)新的有實力的貨代公司，充實貨代服務(wù)隊伍,。招標(biāo)工作將在近期逐步展開,，將通過此次招標(biāo)達(dá)到吐故納新的目的，進(jìn)一步調(diào)高出口貨代的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)了各項制度的制定。先后起草出臺了國內(nèi)運(yùn)輸和國際運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)商管理辦法,。把日常工作的重點要求體現(xiàn)到管理辦法中,，進(jìn)一步加強(qiáng)對承運(yùn)商的管控，約束承運(yùn)商的日常操作行為，為運(yùn)輸質(zhì)量的.提高打下了很好的基礎(chǔ),。同時修訂出臺了快遞管理辦法和發(fā)票簽收管理辦法等,，對各項管理工作更加規(guī)范。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)部門員工的日常行為管理,。結(jié)合公司出臺的各項紀(jì)律要求，對本部門員工嚴(yán)格要求,。從日常工作的態(tài)度,、語言、環(huán)境衛(wèi)生等方面提出更加細(xì)化,、更加具體的要求,。同時對公司的各項規(guī)章制度和要求，做好宣講工作,，讓大家能夠理解公司的一些管理要求,，不牢騷、不抱怨,，嚴(yán)格按照公司的各項要求規(guī)范自己的行為,，加強(qiáng)日常工作的精細(xì)化和專業(yè)化。

6,、對國內(nèi),、外運(yùn)輸進(jìn)一步加強(qiáng)對運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的監(jiān)管。從廠內(nèi)裝貨,、到運(yùn)輸途中,、到客戶收貨各個環(huán)節(jié)，使貨物包裝少破損,。同時加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員和運(yùn)輸崗位人員保險操作知識的培訓(xùn),，使破損問題發(fā)生時能夠通過保險渠道等妥善解決，不給客戶造成不良影響,。加強(qiáng)貨物的信息追蹤,、信息記錄和信息反饋工作，進(jìn)一步完善了內(nèi)外貿(mào)系統(tǒng)中運(yùn)輸工作的相關(guān)功能,。

7,、單證和配批方面進(jìn)行了人員和工作的重新調(diào)整，對工作流程進(jìn)行了重新的梳理,。加強(qiáng)了與商檢局的日常溝通,，根據(jù)商檢局的文件要求進(jìn)行了一系列的工作內(nèi)容調(diào)整，受到商檢局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評,，對我們?nèi)粘５某鰡喂ぷ髌鹆撕芎玫拇龠M(jìn)作用,。配批進(jìn)一步加強(qiáng)了對配批未發(fā)貨情況的監(jiān)管，經(jīng)過一段時期的數(shù)據(jù)上報，長時間配批不發(fā)貨的現(xiàn)象得到了很好的抑制,，加快了貨物流轉(zhuǎn),。

物流部工作總結(jié)不足篇十三

20xx年質(zhì)管部工作參照物流管理部全年工作計劃開展，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作,，逐步梳理部門工作,，完成的工作按各職能模塊總結(jié)如下。

1,、完成物流信息系統(tǒng)一期建設(shè)：代表需求部門主導(dǎo)系統(tǒng)的需求調(diào)研梳理,、立項，推動項目評審,，持續(xù)跟進(jìn)開發(fā)進(jìn)度,，確認(rèn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)，已按計劃完成一期“承運(yùn)商管理,、貨運(yùn)及跟蹤管理”二個模塊的開發(fā)及測試,，12月實現(xiàn)試點上線。

2,、推動rdc項目建設(shè)：通過系統(tǒng)調(diào)研,、分析論證，2月順利完成《全國ndc,、rdc建設(shè)規(guī)劃報告》及配置規(guī)劃,、擬定《rdc立項報告》，后續(xù)跟進(jìn)各地rdc倉儲租賃/規(guī)劃及承運(yùn)商渠道開發(fā),、流程梳理,，至10月份七個rdc全部順利組建完成。

3,、倉儲作業(yè)計劃實施推進(jìn)：基于分揀作業(yè)“多品項、多批次,、小批量”的特征,，擬訂了“倉庫作業(yè)計劃管理模式”框架，通過試點總結(jié)后全面推廣實施,，并跟進(jìn)實施效果,，一定程度上促進(jìn)了倉儲作業(yè)管理模式的改變及作業(yè)效率的提升。

4,、運(yùn)營商項目支持：完成新疆,、云南、陜西,、浙江,、江蘇、河南、江西,、廣東,、廣西、山西等地的移動項目支持,。

5,、制定物流規(guī)劃：完成08、09年部門策略,；

6-8月在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下順利完成“物流管理部5年規(guī)劃”,；

10月通過訂單的波動性及前置期擾動評估，分析并論證完成在不同供貨模式下內(nèi)部微循環(huán)“層級庫存分布策略”,。

6,、分公司物流規(guī)劃指導(dǎo)及實施：制定了《分公司物流規(guī)劃》模版，指導(dǎo),、協(xié)助分公司擬定規(guī)劃,，完成初審；同時跟進(jìn)項目規(guī)劃的實施,，如廈門地區(qū)物流調(diào)整規(guī)劃,、內(nèi)蒙赤峰地區(qū)物流運(yùn)作解決方案的實施等。

7,、其它支持工作：作為評審組員參與重慶,、成都、昆明分公司的承運(yùn)商評審,，并完成西區(qū)承運(yùn)商合同的審核工作,；完成“物流基礎(chǔ)作業(yè)大檢查”太原、河北,、北京,、天津及天津dc檢查，長沙,、江西倉庫的復(fù)查工作,。

8、完成合資公司運(yùn)作模式分析及應(yīng)對方案及《物流jv論證報告》,。運(yùn)營分析模塊

1,、部門年度、季度預(yù)算編制工作,，增加了物流費(fèi)用統(tǒng)計與預(yù)算的對比的分析內(nèi)容,，使得部門的費(fèi)用管理精益化。

2,、固化了《物流細(xì)分報表》,、《物流費(fèi)用統(tǒng)計表》,、《分公司承運(yùn)商運(yùn)費(fèi)分析》、《配送中心承運(yùn)商運(yùn)費(fèi)分析》等報表,，對費(fèi)用統(tǒng)計的報表做了新的工作指引,。

3、新修訂了《物流管理部部門運(yùn)作分析月報》,，《銷售單訂單結(jié)構(gòu)分析月報》等,，為部門總部領(lǐng)導(dǎo)和各大區(qū)經(jīng)理的日常決策和運(yùn)作監(jiān)控提供了及時準(zhǔn)確、強(qiáng)有力地數(shù)據(jù)支持,。

4,、自20xx年5月開始增加了分公司、配送中心承運(yùn)商費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析報表,，跟進(jìn)各分公司,、配送中心的承運(yùn)商的分配結(jié)構(gòu)，督促分公司進(jìn)行改善承運(yùn)商一家獨大的現(xiàn)象,，至20xx年年底,，已經(jīng)促使1/3的基層單位的承運(yùn)商結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

5,、20xx年11月完成了《訂單結(jié)構(gòu)與費(fèi)用的.模擬測算》,，量化的對分公司的銷售訂單與費(fèi)用的相關(guān)性進(jìn)行分析，為公司20xx年的運(yùn)輸調(diào)整策略提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

6,、多次協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)提供各類臨時數(shù)據(jù)及分析報告。如合資公司前期數(shù)據(jù)協(xié)助整理匯總分析（dc-hub單臺成本核算,；摩托產(chǎn)品單臺重量變化分析,；南區(qū)成本核算等）；1-4月倉儲費(fèi)與比去年同期比較分析（針對財務(wù)提出倉儲費(fèi)增長過大做出回應(yīng)）,；業(yè)務(wù)部門承擔(dān)的物料運(yùn)費(fèi),；09年物流費(fèi)用控制措施；

1,、完成了20xx年度的保險測算與運(yùn)營分析報告,，清理了20xx年度的未結(jié)案件。

2,、20xx年4月組織完成了20xx-20xx年度的保險招標(biāo)工作，保險費(fèi)率下降了30%,，總保費(fèi)下降15%,，完成合同簽訂與北京辦公樓的財產(chǎn)險的投保協(xié)助工作。

3,、召開了4次季度保險對接會,，通過與保險公司的有效的周期性對接,，使得保險處理流程化，完成了兩次保險培訓(xùn),。

4,、主導(dǎo)了第二期的視頻監(jiān)控設(shè)備的安裝，全國自營倉庫全部按照了監(jiān)控裝置,，定期進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)測試,，確保保險監(jiān)控的聯(lián)網(wǎng)率在95%以上。

5,、制訂了總部通過視頻監(jiān)控對操作現(xiàn)場的檢查制度,，將在20xx年落實開展。

6,、20xx年5月開始的新的保險年度,，通過強(qiáng)化控制的措施，對3萬以上的案件進(jìn)行質(zhì)管部的專項評估,，研究資料的真實性,，退回案件x起，確保全年出險率降至新低0.0115%,，較20xx年同期下降0.002%,，全年賠付率降至54%，保險控制出色,，為部門全年考核加分,。

7、擬訂了新的《物流保險月度報告》版本,，每月定期發(fā)布,，規(guī)劃保險管理的管理輔助職能。

1,、主導(dǎo)完成20xx年度各配送中心,、各分公司的承運(yùn)商年度評審，并通過開發(fā),、商務(wù)談判,、評審等項目，共簽約115家承運(yùn)商,，空運(yùn)運(yùn)費(fèi)價格平均下降了2.9%,，陸運(yùn)運(yùn)費(fèi)價格平均下降了2.2%；

2,、全年運(yùn)輸管理工作,，與各單位密切合作，克服種種困難,，加班加點共同成功應(yīng)對了08年雪災(zāi),、臺風(fēng),、奧運(yùn)會等異常情況對公司運(yùn)輸（空運(yùn)、陸運(yùn)）工作帶來的嚴(yán)重影響,，較好的保障了銷售終端的需求,；

3、協(xié)助電子商務(wù)部完成了前期“全國電子商務(wù)市場物流配送情況的普查和調(diào)研”工作,，詳細(xì)對著名的15個btob,、btoc網(wǎng)站進(jìn)行了調(diào)研，為咪啦網(wǎng)的成功上線提供了物流數(shù)據(jù)支持,。

4,、按時完成了注冊物流公司的稅費(fèi)及手續(xù)調(diào)研。為物流年度策略提供了有效支持,。

5,、協(xié)助運(yùn)作部完成了moto貨物自提項目的實施。為與moto的談判提供了大量準(zhǔn)確的運(yùn)輸數(shù)據(jù)及價格調(diào)研,。

6,、協(xié)助完成了20xx年年8月在武漢舉辦的天音首屆調(diào)度物控助理培訓(xùn)，編寫與審訂了運(yùn)輸管理模塊的教材,。針對rdc結(jié)構(gòu)完成后的運(yùn)輸模式調(diào)整,，修訂了整車運(yùn)輸管理的作業(yè)制度。協(xié)助完成10月初的全國rdc庫存調(diào)整,。

7,、完成了《物流配送時刻表》的審訂與上網(wǎng)公示。

8,、制訂了《全國運(yùn)輸管理工作月報》的模板,，使全國運(yùn)輸控制有序進(jìn)行。

1,、運(yùn)費(fèi)結(jié)算,，分為手機(jī)運(yùn)費(fèi)和物料運(yùn)費(fèi)兩塊工作，確保在每月25日前核對好運(yùn)費(fèi)跟蹤表及承運(yùn)商對帳單,，并通知承運(yùn)商開出發(fā)票,。在開出發(fā)票的20個工作日內(nèi)，完成了總部結(jié)算的五個配送中心共22個承運(yùn)商的運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作,。以及制作運(yùn)費(fèi)對帳單,，運(yùn)費(fèi)確認(rèn)函，收集好盒損索賠函及事故的扣款通知書等資料,。

2,、在總部歸結(jié)的費(fèi)用的日常報銷部門整體推進(jìn)工作

1、moto自提的項目跟進(jìn)與協(xié)議的簽署，相關(guān)承運(yùn)商的價格協(xié)商,、合同簽訂、各地的對接跟進(jìn),，確保自提工作的開展,。

2、夏普,、菲利普自提工作的流程擬訂與前期梳理,。

3、就運(yùn)營分析,、運(yùn)輸管理,、安全控制模塊的工作進(jìn)行梳理，新編寫了各自模塊的月度報告,。

4,、公司各地運(yùn)營商項目、對外評標(biāo)工作的物流模塊的資料準(zhǔn)備工作,。

5,、物流系統(tǒng)運(yùn)營制度的修訂和審核，對涉及安全管理,、出入庫制度等進(jìn)行修訂,。

6、推進(jìn)rdc的結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的準(zhǔn)備工作,，跟進(jìn)后續(xù)承運(yùn)商的開發(fā)與運(yùn)營的完善,。7、持續(xù)推進(jìn)全國物流系統(tǒng)的承運(yùn)商一家獨大現(xiàn)象的改善,。改善承運(yùn)商的結(jié)構(gòu)性缺失現(xiàn)象

8,、每年3月推出全國倉儲規(guī)劃面積的核準(zhǔn)與批復(fù)控制指標(biāo)，從系統(tǒng)上解決倉庫面積無序增加的現(xiàn)象,，有步驟的減少倉庫的不合理配置

9,、對各地的自營配送車輛進(jìn)行有計劃的削減，引導(dǎo)各地向企業(yè)物流的成本控制與服務(wù)保障的目標(biāo)轉(zhuǎn)型,。

10,、系統(tǒng)在途長期掛賬的清理，確保管理監(jiān)控?zé)o遺漏,，清理了76筆長期掛賬,，梳理相關(guān)管理流程。

20xx年質(zhì)管部主要對各模塊的規(guī)范管理做了基礎(chǔ)性的梳理,，但各項工作開展的持續(xù)完善尚待繼續(xù),，部門逐步厘清管理思路，對質(zhì)管的工作方向有了較明確的認(rèn)識,。20xx年我們將在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)在物流資源的使用效率,、承運(yùn)商結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面努力,，同時落實供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)型,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)打基礎(chǔ)。

物流部工作總結(jié)不足篇十四

1,、業(yè)務(wù)收入方面

1.1,、營業(yè)部業(yè)務(wù)收入完成情況分析

胥口營業(yè)部20xx年度完成業(yè)務(wù)收入507.55萬元，全年業(yè)務(wù)收入指標(biāo)561.17萬,，業(yè)務(wù)收入完成率為90.44%,，同比增長37.55%。年計劃完成率在13個直屬營業(yè)部排名前列,。

1.2,、新客戶開發(fā)

胥口營業(yè)部為加強(qiáng)新客戶開發(fā)力度，制定營業(yè)部二級績效方案,，并加以實施,，取得顯著效果，截止12月底,，胥口營業(yè)部新開客戶95家,，形成新增收入120萬。

1.3,、時令產(chǎn)品市場形成規(guī)模

胥口營業(yè)部切實遵循“以客戶為中心,，以市場為導(dǎo)向”全力開發(fā)東山時令產(chǎn)品市場，茶葉形成收入12萬,，枇杷形成收入11萬,，楊梅形成收入2萬，大閘蟹收入45萬,，總計時令產(chǎn)品市場形成收入約70萬,，對營業(yè)部國內(nèi)標(biāo)件收入的提升有很大幫助。

1.4,、物流業(yè)務(wù)的突破

胥口營業(yè)部20xx年開展各類物流業(yè)務(wù),，均為新開客戶，包括亞美,，**華博,、德施普等，業(yè)務(wù)類型包括點到點,，門到門,，倉加配等，總計形成收入約40萬。物流業(yè)務(wù)的突破成為胥口營業(yè)部業(yè)務(wù)收入新的增長點,。

2,、營業(yè)部攬投質(zhì)量分析

20xx年在營業(yè)部經(jīng)理及操作主管的嚴(yán)格要求下，胥口營業(yè)部嚴(yán)格按照公司質(zhì)量要求,，全體攬投人員保持高度重視,，并取得優(yōu)異成績。胥口營業(yè)部包攬20xx年度全年攬投競賽獎,，每月攬投質(zhì)量均排名公司營業(yè)部前列，百團(tuán)大戰(zhàn)營業(yè)部排名每月均有提升,。

1,、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

胥口營業(yè)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整，20xx年國際e郵寶占比達(dá)28%,，營業(yè)部過分依賴e郵寶的收入,，相比國際ems和國際tnt合計占比為7%，占比明顯偏低,。

原因分析：胥口營業(yè)部范圍內(nèi)有國際客戶業(yè)務(wù)浮動較大,，并有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的情況，造成營業(yè)部在國際業(yè)務(wù)的開發(fā)上很大難度,。

2,、客戶流失嚴(yán)重

20xx年胥口營業(yè)部客戶流失較為嚴(yán)重，有主觀原因時限問題造成流失或業(yè)務(wù)量下降的客戶有眾力儀表,，東麗等,；有客觀因素客戶自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移或搬遷造成的客戶有貝佳佳、泰已科,、開思茂,、奔集、賽爾德等,，均為17年胥口營業(yè)部大客戶,，合計流失業(yè)務(wù)收入約為150萬元，客戶流失是胥口營業(yè)部20xx年全年計劃未完成的主要原因,。

原因分析：客戶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移或搬遷是造成客戶業(yè)務(wù)流失的主要原因,。

3、欠費(fèi)回收不力

20xx年度胥口營業(yè)部欠費(fèi)回收情況不容樂觀,，遠(yuǎn)未達(dá)到公司要求的欠費(fèi)回收比例,，營業(yè)部在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，對欠費(fèi)回收的管控明顯不夠,。

原因分析：營業(yè)部對大客戶的欠費(fèi)回收力度不夠,，在物流業(yè)務(wù)取得突破后，未能及時考慮到物流賬期與標(biāo)準(zhǔn)賬期的`區(qū)別，造成物流收入的欠費(fèi)未能及時回收,。

1,、在維持原有客戶的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)國內(nèi)標(biāo)件業(yè)務(wù)和國際標(biāo)件業(yè)務(wù),，力爭將營業(yè)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展到平穩(wěn)合理的狀態(tài),。

2、對于流失客戶,，若主觀原因造成的,，分析客戶流失的原因，做好客戶的解釋工作,，尋求與客戶再次合作的機(jī)會,，爭取流失客戶的回歸。同時加大新客戶的開發(fā)力度,，通過新增收入來緩解流失客戶造成的收入缺口,。

3、加大營業(yè)部對營銷員和攬投員對欠費(fèi)回收的管控,，對于大客戶的欠費(fèi)做好專人負(fù)責(zé),，及時對賬開票，避免因?qū)~不及時造成無法回收欠費(fèi),。對于不能在標(biāo)準(zhǔn)賬期內(nèi)付款的客戶及時做好情況說明報備公司財務(wù),，申請?zhí)厥赓~期，避免造成資金占用,。