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我國企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)的競爭力和國家的競爭力是不是一碼事?篇一

引導(dǎo)語：某種程度的淘汰,，是一個非常令人悲痛但又不得不從事的過程,。對國家、企業(yè),、個人來說,，做出改變都很困難，但又不得不做,。下面是yjbys小編為你帶來的國家,、企業(yè)、個人的終極競爭力,，希望對你有所幫助,。

中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告：“破壞式創(chuàng)新”這一頗具顛覆性的概念于1908年由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(joseph alois schumpeter )提出時，就給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)界,、企業(yè)界帶來了巨大震撼,。如今，全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造以及破壞的巨大價值完美地印證了這一前瞻性論斷,。隨著創(chuàng)造性破壞力量的不斷增強(qiáng),，這一概念也已成為主流經(jīng)濟(jì)論述中的重要概念。能否簡單介紹一下這一概念及其理論?

理查德·福斯特：所有的社會都在改變,，因?yàn)橛行率挛锊粩喈a(chǎn)生,，舊事物也在不斷淘汰。要想將新事物引入社會,，舊事物就必須去除,。社會積累的事物越多，去除舊事物也就變得越困難,?！捌茐氖絼?chuàng)新”這個概念是由奧地利籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在20世紀(jì)之初提出并發(fā)展的。熊彼特認(rèn)為,，所有社會都會經(jīng)歷這個過程,，新企業(yè)創(chuàng)新是最重要的環(huán)節(jié),。但是我認(rèn)為,，企業(yè)的關(guān)閉也很重要，因?yàn)樘蕴f事物很難,。

在熊彼特的啟發(fā)下,，我創(chuàng)造出了“創(chuàng)造性破壞”這個概念。我認(rèn)為，從企業(yè)到一個國家,，從一個人到整個社會,，創(chuàng)造性破壞包括運(yùn)營、控制,、創(chuàng)新,、淘汰四個元素。首先,，企業(yè)或個人無時無刻都要考慮進(jìn)行運(yùn)營;運(yùn)營優(yōu)異后,，就要考慮控制。運(yùn)營和控制這兩個功能,，是所有企業(yè)都擁有的共性,，但是從市場視角來看，還要創(chuàng)造出一些新的業(yè)務(wù),，創(chuàng)造出新的企業(yè),。然后，經(jīng)常被忽視但很重要的,，是要淘汰一些不屬于我們產(chǎn)品組合的業(yè)務(wù),。企業(yè)總是處于不斷發(fā)展變化中，其領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握最高控制權(quán),。這就是我們對于中央集權(quán)管理挑戰(zhàn)的理論,。

無論在市場層面或者其之上的運(yùn)作，企業(yè)創(chuàng)造和淘汰都必須在當(dāng)前市場的速度和規(guī)模下避免失控,。運(yùn)營,、控制、創(chuàng)新,、淘汰就是創(chuàng)造性破壞的四個因素,。與我們普遍的認(rèn)知不同，這里的難點(diǎn)就在于要進(jìn)行淘汰,。某種程度的淘汰,，是一個非常令人悲痛但又不得不從事的過程。正如美國著名小說家馬克·吐溫提到：我喜歡過程,，但痛恨改變,。對國家、企業(yè),、個人來說,，做出改變都很困難，但又不得不做,。

因?yàn)槲覀兲幱诓粩嘧兓沫h(huán)境中,，如果不去改變,，就會落后。這就是“破壞式創(chuàng)新”的概念,，要求我們不斷地創(chuàng)新,，不斷地去除舊事物。其中,，淘汰舊事物比創(chuàng)新更難,。

理查德·福斯特：雖然沒有人討論如何去除舊事物，但它卻是非常困難的,。我可以舉幾個簡單的理論以便大家理解,。20世紀(jì)20年代，哈佛的一位教授提出了一個理論：斗爭或逃跑(fightor flight),。當(dāng)你受到某些事物威脅時,，你會選擇斗爭或者逃跑。企業(yè)碰到這種情況時,，要么選擇斗爭,，去除掉威脅;要么選擇逃跑。但這兩種反應(yīng)都不是最佳選擇,，他們應(yīng)該思考如何接受這種變化,。第二個理論來自一位心理學(xué)家，他研究人們知道自己得了癌癥時的心理變化,。他研究的內(nèi)容是,，當(dāng)你得到一個很糟糕的消息，你會怎么反應(yīng),。他認(rèn)為人要經(jīng)歷5個心理階段,，但這5個階段不一定按順序來。第一,，否認(rèn)(自己有這個毛病);第二,，憤怒(自己得了病);第三，試著適應(yīng)(這個現(xiàn)實(shí)存在的問題);第四,，感到沮喪;第五,，最后接受事實(shí)。這是人們普遍的反應(yīng),。事實(shí)如此,，你無力改變，你需要時間,。但是,，當(dāng)你在經(jīng)歷這個漫長的心理過程時，外面的世界正在不斷變化,。這樣,，你自然落后于社會的變化。這是第二個理論,。第三個理論是,，當(dāng)新事物出現(xiàn)時，我們會害怕風(fēng)險(xiǎn),、感到恐慌,。這三個原因，斗爭或逃跑,、沮喪,、懼怕風(fēng)險(xiǎn)，阻止和減緩了我們?nèi)コf事物的進(jìn)程,。

理查德·福斯特：破壞是市場里相當(dāng)真實(shí)的一面,，它暗示著某個部門、某個企業(yè)或者某個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效用已經(jīng)結(jié)束,。破壞所出現(xiàn)的時間或許可以延后,，但絕不可能成功躲避，因?yàn)樗鞘袌雠c生俱來的一部分,。因此,，最危險(xiǎn)的是，如果不能將破壞視為企業(yè)管理中的一個正常部分,，進(jìn)步及績效就會大打折扣;然后在不知不覺中,，企業(yè)遭受變革的重重一擊。忽略破壞,，就是投資于未來的不幸,。

理查德·福斯特：在創(chuàng)新與破壞之間維持一種平衡的關(guān)系非常不易，因?yàn)橼A家永遠(yuǎn)都是市場,。即使對聲名顯赫的企業(yè)來說,，也是一樣。首先,，如果想要以市場的規(guī)模與速度來進(jìn)行創(chuàng)造,，企業(yè)就必須要能以市場的規(guī)模與速度來進(jìn)行破壞。正確的破壞,，不僅是在資本市場中保持新鮮活力的關(guān)鍵,，同時對于想要擴(kuò)張的企業(yè)而言更是不可或缺。但是想要掌控破壞,，就和創(chuàng)新一樣,，都不是件容易的事。因?yàn)闉榱诉M(jìn)行破壞,，企業(yè)在面對內(nèi)部已自然發(fā)展而成的拒絕心態(tài)時,，必須要能克服因拒絕所帶來的情緒障礙,。但我還不得不重申，要想引入新事物,，就必須去除舊事物,。

中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告：在你看來，中國有沒有在“破壞式創(chuàng)新”方面做得很好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?

理查德·福斯特：中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都是新公司,，它們不是從舊式公司改革而來的公司,。相比從舊公司里孕育出新公司，白手起家建立新公司更容易,。最終,，所有這些新公司，比如阿里巴巴,、新浪微博等,，都會變成大公司。

中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告：阿里巴巴如何能運(yùn)用你的理論變成世界級大企業(yè)?

理查德·福斯特：所有的`企業(yè)無論大小,，都必須要完成四件極其困難的事情：

第一,，企業(yè)必須迅速且節(jié)省成本地提高現(xiàn)有性能。為了建立出色的運(yùn)營,，需要規(guī)范化,，日復(fù)一日地堅(jiān)持執(zhí)行。

第二,，企業(yè)要學(xué)會控制自身的運(yùn)營,。

第三，企業(yè)需要不斷創(chuàng)造新事物,。

第四,，創(chuàng)造的同時，必須淘汰舊事物,。

提高,、控制、創(chuàng)新和淘汰,，是企業(yè)必須同時進(jìn)行的事情;而且這些事情又極其不同,，如何同時進(jìn)行這四件事情，是管理層面臨的巨大挑戰(zhàn),。我認(rèn)為,，阿里巴巴的管理層可以很好地應(yīng)對。當(dāng)然,，隨著阿里巴巴變得越來越大,、越來越成功，創(chuàng)新會變得越來越難,。阿里巴巴必須去除5年前剛剛創(chuàng)建的業(yè)務(wù),，盡管這非常困難,。一個10億估值的企業(yè)，讓企業(yè)估值翻一倍是一回事;而一個估值500億的企業(yè),，要想讓企業(yè)估值翻一倍又是另一回事,。所有這些都會讓創(chuàng)新變得極其困難。而且,，如果資本市場認(rèn)為企業(yè)增速會降低，它們會讓企業(yè)股價下跌;然后投資者會拋售你的股票,，企業(yè)就需要從銀行直接借貸,。

這些事情不只是會在一家企業(yè)發(fā)生，還有可能在一個國家的經(jīng)濟(jì)中發(fā)生,，中國也不例外,。這是增長的必經(jīng)過程，是資本市場評估未來的方式,。這樣的反饋令迎接挑戰(zhàn)更加困難,，并將進(jìn)入一個不斷循環(huán)的過程。所以,，每個人必須要學(xué)會應(yīng)對這個循環(huán)過程,。因?yàn)椋S著企業(yè)的成功,，管理性質(zhì)會發(fā)生變化;企業(yè)越成功,，所面臨的挑戰(zhàn)就會越多，而且沒有人有十足的把握能夠成功應(yīng)對,。這些就是如馬云這樣的企業(yè)家所面臨的巨大挑戰(zhàn),。

理查德·福斯特：中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與整個國家相比，還相對較小?，F(xiàn)在的中國有些像20世紀(jì)70年代的美國,，并且還會經(jīng)歷很多變化。隨之,，中國面臨的挑戰(zhàn)就是必須擁有自己的創(chuàng)新品牌,。與前期所進(jìn)行的事情不同，中國不能一直靠復(fù)制來發(fā)展,，必須靠創(chuàng)新實(shí)力來獲得領(lǐng)先地位,。因此，下一階段,，中國要做出全新的事情,。

問題是，中國不可能再復(fù)制美國,。如何創(chuàng)新,，在我看來是中國下一步必須做的事情,。當(dāng)挑戰(zhàn)者還很年輕時，他在創(chuàng)新時會有優(yōu)勢;隨著挑戰(zhàn)者自身變得越來越年長,，正如我之前所說的,，他就必須學(xué)會如何除舊?；叵?20年前,，標(biāo)準(zhǔn)石油在俄亥俄州成立。當(dāng)時,，美國的石油工業(yè)也剛剛在俄亥俄州興起,，標(biāo)準(zhǔn)石油一直是挑戰(zhàn)者，從上個世紀(jì)初開始直到上個世紀(jì)30年代,。然后很多其他石油公司開始興起,，標(biāo)準(zhǔn)石油面臨很多競爭，它就必須找到競爭取勝的辦法,。后來,，標(biāo)準(zhǔn)石油在競爭中發(fā)展成為埃克森美孚公司,。很長時間內(nèi),，埃克森美孚公司一直是世界上價值最高的公司;而現(xiàn)在,，它不再是世界上價值最高的公司,，蘋果公司成為了世界上最大的公司。作為曾經(jīng)的能源公司,，輝煌一時的世界上最大的公司,，誰曾想到會被一家手機(jī)公司取代?這就是巨大的市場變化導(dǎo)致的結(jié)果。所以,，社會在不斷變化,，中國亦如此。

理查德·福斯特：世界在不停地變化,，這將是中國所面臨的巨大挑戰(zhàn),。當(dāng)你變得越來越強(qiáng)大，你會有越來越大的責(zé)任去改進(jìn)和控制,，去除一些舊事物;你需要像美國那樣關(guān)閉某些行業(yè),，同時也需要建立一些新事物。這是中國,、日本,、新加坡等國家共同面臨的問題。國家無論大小，都將面臨同樣的新挑戰(zhàn),。

中國必須適應(yīng)世界形勢的變化,，大膽去除舊有事物。當(dāng)然,，去除舊事物所面臨的心理挑戰(zhàn)要比創(chuàng)造新事物難太多,。創(chuàng)造新事物很有意思、很有激情,，每個人都有可能成功,，會得到積極的反饋;而去除舊事物則不是一個好消息，要難很多,。但是當(dāng)企業(yè)變得越來越強(qiáng)大,，又必須學(xué)會如何去除舊事物。

理查德·福斯特：一個創(chuàng)新型國家有四個重要的支柱：一,、要有一個大的數(shù)據(jù)庫,，使用定量分析的方式和評價體系,。無論是統(tǒng)計(jì)局還是私人統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),，數(shù)據(jù)是重要的，否則無法做出理性的決策,。二,、要建設(shè)法治社會，對知識產(chǎn)權(quán)要有足夠的尊重,。如果對知識產(chǎn)權(quán)不尊重,，山寨橫行，無法鼓勵企業(yè)家們創(chuàng)新,。三,、要與國際社會多交流溝通，包容地接受世界上最好的思想,、技術(shù),、人才、商業(yè)制度和資本,。四,、要建設(shè)一個鼓勵創(chuàng)新的教育系統(tǒng)。要容忍失敗,，鼓勵利于獨(dú)立思考,、勇于提問的教育方式。要讓學(xué)生們保持好奇心,，同時對教師也要進(jìn)行良好的培訓(xùn),。

理查德·福斯特：對于中國這樣一個傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體，這是必須做的,，盡管創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情,。媒體很少提及失敗的創(chuàng)業(yè)公司,，但事實(shí)上大量的創(chuàng)業(yè)公司最終以失敗而告終。大家都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資是一項(xiàng)熱門的行業(yè),。的確如此,，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的市場份額比25年前大很多。但其實(shí)在資本市場上,，每一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的表現(xiàn)都不如天使投資者,。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資還是個風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè),，里面充滿著大量失敗和不確定性,。這不僅取決于創(chuàng)意的質(zhì)量，也要看創(chuàng)業(yè)人的素質(zhì),。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家并不是一個輕松的工作,。一周7天，每天24小時,，他們都可能待在公司里,。這對家庭以及戀愛關(guān)系都是一個大挑戰(zhàn)，而我們卻幾乎從來不談?wù)撨@些不浪漫的部分,。很多人以為創(chuàng)業(yè)很好玩,，看上去很高大上，但真正的創(chuàng)業(yè)人非常艱苦,，不論在美國還是中國,，情況都一樣。

理查德·福斯特：對創(chuàng)新型人才而言,，沒有什么是他們不感興趣的,。他們都是精力充沛的人。以畫畫為例,，我們總是想到一位畫家和他的五六幅傳世畫作,，但是他可能還畫了幾千幅其他作品。所以,，有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識的人往往是精力充沛的,。除此之外，創(chuàng)新型人才還必須有豐富的聯(lián)想力,、充滿好奇心,。

理查德·福斯特：觀察中國，并將之與德國相對比,，我認(rèn)為,，中國比德國更富有創(chuàng)新力。在科技方面，德國處于世界領(lǐng)先地位;而在企業(yè)家精神方面,，中國則有自己特色的企業(yè)家精神,。當(dāng)然，盡管中國建立了世界上最好的行業(yè)管理的培訓(xùn)系統(tǒng),、技術(shù)架構(gòu),、考試模式和嚴(yán)格的教育，但這與培訓(xùn)人們?nèi)?chuàng)新還完全是兩回事,。我認(rèn)為,，中國要思考如何鼓勵創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展。這是項(xiàng)挑戰(zhàn),，因?yàn)楝F(xiàn)有教育系統(tǒng)并不適合鼓勵創(chuàng)新,。但如果想要訓(xùn)練人們?nèi)?chuàng)新，那么誰又有能力去實(shí)施這些培訓(xùn)呢?而且一旦他們變成具有創(chuàng)新思想的人,，又需要水平更高的技術(shù)培訓(xùn),。這將是中國在創(chuàng)新教育體系上面臨的一大挑戰(zhàn)。

理查德·福斯特：達(dá)爾文說過,，世界上有兩種人：“聚合者”(lumper)和“分裂者”(spliter),。“分裂者”將觀念分成一個個小部分,，再把每一小部分分成更小的部分,，如此循環(huán),，層層深入,，科學(xué)家就是這樣的人;“聚合者”會把5個觀點(diǎn)匯總成一個大觀點(diǎn)，再把這個觀點(diǎn)與其他觀點(diǎn)相結(jié)合,，以此類推,，把這些觀點(diǎn)層層疊加，歷史學(xué)家或政治學(xué)家更像“聚合者”,。世界就是由“聚合者”和“分裂者”構(gòu)成的,。

我們需要培養(yǎng)更多的“分裂者”和“聚合者”，但更需要“聚合者”和“分裂者”的綜合體,，這樣他們就可以擁有兩種思維;更為重要的是,，他們能對每一種思維方式都有所了解，并在兩種思維中找到合理的平衡,。