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企業(yè)人力資源培訓(xùn)的方法和技巧 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)篇一
一個企業(yè)的生存與發(fā)展需要及時淘汰妨礙企業(yè)發(fā)展,、損害企業(yè)利益的人，也需要及時添入能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的新型人才,。說到底,，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭。因此,，企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得必要的生存與長足的發(fā)展,，就必須不斷培養(yǎng)出高端的人才、高技能的人才,，而加強(qiáng)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作就顯示出其必然性了。
現(xiàn)如今,，我國大多數(shù)企業(yè)都面臨著人才缺乏的問題,。聯(lián)想的創(chuàng)辦人柳傳志倡導(dǎo)“企業(yè)要用人，必先育人”,。企業(yè)淘汰舊員工,，納入新成員，就必須進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)不只是培養(yǎng)企業(yè)需要的專業(yè)人才的捷徑,，同樣也是發(fā)現(xiàn)人才、留住人才的好辦法,。一般企業(yè)新招聘的員工普遍存在著缺乏必須具備的一些工作經(jīng)驗或?qū)ψ约簯?yīng)聘的企業(yè)不了解的情況,，這樣就更需要參加工作之前的培訓(xùn)了。
對于人力資源培訓(xùn)工作的資金投入其實是企業(yè)的一種投資活動，然而投資有回報,，同時也存在著風(fēng)險,。有的企業(yè)也許會考慮經(jīng)費(fèi)問題，而簡化培訓(xùn)工作,，但沒有投入肯定是不會有回報的,。因此，即使存在風(fēng)險,，企業(yè)也應(yīng)該準(zhǔn)備充足的資金,，對新進(jìn)入的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，當(dāng)然也不能忽視企業(yè)的老員工們,，他們同樣需要學(xué)習(xí)新的知識,，與時俱進(jìn)。
一般企業(yè)內(nèi)部都會有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，比如開設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)班,、“導(dǎo)師”培訓(xùn)計劃、崗位輪換,、“傳幫帶”方式等,。
企業(yè)內(nèi)部開設(shè)培訓(xùn)班，主要是就新員工的入職培訓(xùn)及老員工學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識,。崗位輪換，是企業(yè)在一定的期限之內(nèi),，有計劃的安排員工在各個不同的崗位進(jìn)行工作,，這樣不僅可以滿足員工對于其他部門的求知欲望，激發(fā)員工的進(jìn)取心,，開發(fā)出員工的潛在能力,，也可以使員工之間進(jìn)行交流與合作，促使員工學(xué)會換位思考,，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展,。“導(dǎo)師”培訓(xùn)計劃與“傳幫帶”方式大同小異,，但“導(dǎo)師”培訓(xùn)計劃主要強(qiáng)調(diào)按時反饋信息,，它與企業(yè)的長期發(fā)展保持著一致的目標(biāo)，具有計劃性和前瞻性,。而“傳幫帶”方式主要是新老員工的相互搭配與合作,，以“一幫一”或“一幫多”的方式，使新老員工能互相學(xué)習(xí),，相互交流,，增進(jìn)感情。
內(nèi)部培訓(xùn)，有利于員工之間進(jìn)行交流,、增加相互之間的了解,，促進(jìn)企業(yè)的和諧，而且可以長期進(jìn)行,，但專業(yè)性不強(qiáng),，或僅僅局限于本企業(yè)所需要的技術(shù)水平，不利于技術(shù)的更新,。
外部培訓(xùn)主要是以我國政府部門與社會機(jī)構(gòu)和高等院校的專業(yè)培訓(xùn)班為主,。有的企業(yè)沒有足夠多的資金利用于員工的培訓(xùn)工作，就可以充分利用這些組織機(jī)構(gòu)來促進(jìn)員工的培訓(xùn)工作的進(jìn)行,。但還是有很多企業(yè)僅僅是派員工去取得證書,，而并沒有真正的學(xué)到必要的專業(yè)知識與技能，培訓(xùn)效果不佳,。因此,，企業(yè)的各級主管應(yīng)加強(qiáng)管理，讓員工既要拿到證書還要學(xué)到相應(yīng)的知識,。
外部培訓(xùn)一般有更專業(yè)的老師指導(dǎo),、更系統(tǒng)的資料，有利于員工學(xué)習(xí)到新的知識與技術(shù),，但大多需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，會對工作造成影響，而且經(jīng)費(fèi)可能也會比較高,。
總之,，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)更有所長，更有利弊,，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具體問題具體分析,，結(jié)合企業(yè)的實際情況、實際需要進(jìn)行安排,，做到內(nèi)外兼顧,。
一個企業(yè)內(nèi)部有著不同的部門，也有不同層次的員工,，各個層次的員工的整體水平也會有所不同,。為了實現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的相對平衡,、工作人員的合理搭配,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，人力資源的'培訓(xùn)工作要根據(jù)不同層次的員工來進(jìn)行安排,。
3.1 “接班人計劃”,，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)候選人的培訓(xùn)。古時皇帝繼位一般實行禪位制度，子承父業(yè),，但在現(xiàn)代化的今天,，有真才實干的人才能擔(dān)當(dāng)重任。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，就是一個企業(yè)的決策者,，他的一個決定可能關(guān)乎整個企業(yè)的生死存亡,。因此,，國內(nèi)外的很多大型企業(yè)、事業(yè)單位甚至國家的政府機(jī)關(guān),，都非常的重視“接班人計劃”,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)候選人要從干部中精挑細(xì)選，并經(jīng)過原領(lǐng)導(dǎo)人員的長期觀察與考核通過的精英份子,。當(dāng)然,，這類人員的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)要求就會更高,。如聘請本行業(yè)的資深專家,，或送往國內(nèi)外名牌大學(xué)進(jìn)修。
3.2 企業(yè)職能領(lǐng)域骨干人員的培訓(xùn),。這一類人員的培訓(xùn)要求也比較高,，之所以為骨干人員，就是企業(yè)不可缺少的一份子,，如部門主管人員,、項目經(jīng)理等。他們對企業(yè)必須是忠誠的,，忠誠遵守企業(yè)的文化理念與行為準(zhǔn)則;他們是企業(yè)的專業(yè)人才,，對于自己管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能;他們還是企業(yè)的管理者，能指導(dǎo)本部分員工存在的問題,、能協(xié)調(diào)本部門員工之間的紛爭,，能領(lǐng)導(dǎo)本部門的員工順利進(jìn)行各項工作。因此,，這類人員的培訓(xùn)師應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或資深的高級員工,，也可以在外聘請一些專門的培訓(xùn)或高等院校的師資力量。
3.3 新入職員工的崗前培訓(xùn)及初級技術(shù)人員的培訓(xùn),。新招聘的工作人員對于本企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及工作狀況一般都不了解,，因此必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，不僅能使新員工對公司有所了解,，也能盡快的熟悉環(huán)境,，融入整個企業(yè)大家庭之中，便于更好的開展工作,。
新入職員工重在技術(shù)的培訓(xùn),，骨干中層人員重在技術(shù)與管理兼顧并重，而高層人員主要是管理培訓(xùn),。各個層次的培訓(xùn)方式不盡相同,，但是相互之間就像有一根無形的鏈，把各個層次的人員都鏈接在一起,，缺一不可,。因此，健全的完善的培訓(xùn)方案要全面顧及各個層次,、各個環(huán)節(jié),。
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