為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧。

年度管理工作計(jì)劃 年度管理方案篇一

1,、為適應(yīng)市區(qū)綠地不斷擴(kuò)大，提高園林綠化養(yǎng)護(hù)效率,節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本,在每個(gè)街道各建一處園林養(yǎng)護(hù)基地,條件成熟時(shí),，啟動(dòng)養(yǎng)護(hù)基地建設(shè)的籌建工作,。得5分

2、為提高城市綠化水平和行業(yè)科技含量,，豐富市區(qū)園林植物品種,，降低養(yǎng)護(hù)成本，積極開(kāi)展園林植物引種,、馴化試驗(yàn),，建立一處園林苗圃科研基地。在條件許可的`前提下,，年底前啟動(dòng)苗圃基地的籌建工作,。得5分

1、完成《城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)植物物種多樣性保護(hù)規(guī)劃》編制,，配合規(guī)劃辦搞好《城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃編制》,。得7分。

2,、在體育場(chǎng)路沿河綠地設(shè)置體育系列雕塑,，年底前完成得4分。

3,、委托虎山公園長(zhǎng)崗山頭休閑平臺(tái)方案設(shè)計(jì),，年底前完成得4分。

4,、配合局里做好市區(qū)道路改造的相關(guān)工作,。得4分。

1,、進(jìn)一步抓好綠地的正常性養(yǎng)護(hù)工作,，加強(qiáng)管理,，使公共綠地花木、草坪生長(zhǎng)正常,，達(dá)到基本無(wú)病蟲(chóng)害,、無(wú)雜草、無(wú)成片死缺株,。得4分,。

2、加強(qiáng)綠地內(nèi)花木及行道樹(shù)整形修剪,，提高園林園藝化水平,。得3分。

3,、合理安排,、科學(xué)配置、突出重點(diǎn),、增添亮點(diǎn),，努力做好市區(qū)環(huán)境美化工作。得4分,。

4,、完善城市綠地亮化工程，加強(qiáng)園林監(jiān)察力度,，做好園路,、園燈及噴灌等園林設(shè)施的正常性維修工作，保證園林設(shè)施的完整性,。得3分,。

1、認(rèn)真貫徹《行政許可法》,，積極做好行政許可項(xiàng)目審批工作,。得5分。

2,、加強(qiáng)城市建設(shè)的綠化驗(yàn)收工作,。得5分。

3,、嚴(yán)格按照有關(guān)要求,，及時(shí)接管相關(guān)綠地，并投入經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)管理,。得4分,。

4、結(jié)合創(chuàng)建園林城市活動(dòng),，積極開(kāi)展園林法律,、法規(guī)宣傳,，提高市民愛(ài)綠、護(hù)綠的意識(shí),。得4分,。

5、積極做好各鎮(zhèn)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理及園林行業(yè)管理的指導(dǎo)工作,。得4分,。

6、加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,，全年不少于三次,，得3分。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，自覺(jué)遵紀(jì)守法，不徇私枉法,，認(rèn)真組織（參加）政治理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，全年不少于25人次，基本分5分,，每少一次扣0.5分。

2,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高辦事效能，及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)批件,，群眾滿(mǎn)意率95以上,，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（5分）

年度管理工作計(jì)劃 年度管理方案篇二

一是加強(qiáng)稅收征管督促,。堅(jiān)持定期召開(kāi)“一財(cái)兩稅”調(diào)度會(huì)議,，研究解決存在的問(wèn)題，督促稅收進(jìn)度,，堅(jiān)持依法治稅,，深化稅收征管改革，整頓和規(guī)范稅收秩序,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)的監(jiān)控,，最大限度地將稅源轉(zhuǎn)化為稅收，確保實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收,。二是繼續(xù)完善綜合治稅信息平臺(tái)建設(shè),，加強(qiáng)與國(guó)地稅的交流溝通，定期召開(kāi)由財(cái)稅部門(mén)參加的聯(lián)席會(huì)議,，實(shí)現(xiàn)涉稅信息的互聯(lián)互通,、資源共享,。三是緊跟改革步伐，推進(jìn)稅收改革,。結(jié)合中央稅收制度改革,，積極搞好增值稅、消費(fèi)稅,、資源稅,、個(gè)人所得稅等稅種的改革，逐步提高主體稅種占財(cái)政收入的比重,。

20xx年將繼續(xù)加大在民生方面的投入,，集中財(cái)力支持社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生,、教育,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等社會(huì)事業(yè)發(fā)展。確?？h委,、縣政府確定的民生實(shí)事所需資金全部落實(shí)到位。同時(shí),，積極支持城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升城市品位。

一是要進(jìn)一步深化預(yù)算改革,。制定科學(xué)合理的財(cái)政預(yù)算編制口徑,，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，完善項(xiàng)目支出預(yù)算管理,，細(xì)化預(yù)算公開(kāi)內(nèi)容,，部門(mén)預(yù)算實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行縣級(jí)預(yù)算和部門(mén)預(yù)算,，控制“三公經(jīng)費(fèi)”,。二是要進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革。擴(kuò)大國(guó)庫(kù)集中支付范圍,，完善國(guó)庫(kù)支付網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，除擴(kuò)大縣級(jí)支付范圍外，將集中支付延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn),。三是要進(jìn)一步推進(jìn)“公務(wù)卡”改革,。擴(kuò)大發(fā)卡面，提高用卡率,，加大強(qiáng)制目錄結(jié)算率,。四是進(jìn)一步深化“一卡通”改革。規(guī)范涉農(nóng)資金發(fā)放程序及手續(xù)，加大公開(kāi)公示抽查巡查力度,，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理,。五是認(rèn)真落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》。按照上級(jí)部署和要求,，扎實(shí)做好財(cái)政部門(mén)的工作,，把《條例》要求與當(dāng)前的各項(xiàng)工作配合好，推進(jìn)預(yù)算編制管理,、經(jīng)費(fèi)管理,、政府采購(gòu)、公務(wù)接待,、公車(chē)管理等工作,。

一是成立公共資源交易中心。將建設(shè)工程,、政府采購(gòu),、土地使用權(quán)出讓、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易納入公共資源交易,。二是將政府采購(gòu)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到監(jiān)督管理和處理質(zhì)疑投訴上來(lái),。加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)“采管分離”,，改變即當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”又當(dāng)“裁判員”的機(jī)制,，將重點(diǎn)放到“裁判員”身上。三是進(jìn)一步規(guī)范操作流程,。從項(xiàng)目申請(qǐng),、采購(gòu)方式確定，招標(biāo)代理選擇,，招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制,，開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)、定標(biāo),，中標(biāo)結(jié)果公示,，簽訂政府采購(gòu)活動(dòng)，每個(gè)環(huán)節(jié)要再細(xì)化,，做好每個(gè)步驟的銜接工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審項(xiàng)目方案報(bào)批制，實(shí)行評(píng)審質(zhì)量源頭控制,。所有評(píng)審項(xiàng)目,，無(wú)論金額大小，一律明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，由其制定出科學(xué),、規(guī)范,、詳細(xì)、切實(shí)可行的評(píng)審方案,，并逐級(jí)審批后方可實(shí)施,。執(zhí)行財(cái)政評(píng)審項(xiàng)目責(zé)任追究制度。按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)失誤、誰(shuí)承擔(dān)”的原則,，一旦出現(xiàn)評(píng)審質(zhì)量問(wèn)題,，將嚴(yán)格按照有關(guān)制度和規(guī)定，追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任,。

一是完善制度建設(shè),，根據(jù)上級(jí)文件精神，擬制訂出臺(tái)《xx縣國(guó)有資產(chǎn)有償使用管理辦法》,、《xx縣國(guó)有資產(chǎn)有償使用收入收繳管理辦法》,、《xx縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》、《xx縣國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等國(guó)有資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定辦法,，完善資產(chǎn)管理的各項(xiàng)程序,。二是加大監(jiān)管力度，對(duì)擅自占有,、使用,、處置國(guó)有資產(chǎn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，責(zé)令限期改正,，情節(jié)嚴(yán)重的'，給予通報(bào)批評(píng),。三是加大行政事業(yè)資產(chǎn)收益征管力度,，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位所辦企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督管理。

加大對(duì)非稅收入“收支兩條線(xiàn)”管理和“以票管費(fèi)”工作的檢查力度,，深化非稅收入收繳制度改革,，嚴(yán)格實(shí)行收（罰）繳分離，收支脫鉤,。狠抓征收,、匯繳、劃解等環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)稽查,，強(qiáng)化項(xiàng)目,、票據(jù)、專(zhuān)戶(hù)和罰沒(méi)物資源頭控管。強(qiáng)化措施,，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有土地出讓金,、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)收益等非稅收入清繳監(jiān)管，確保各項(xiàng)非稅收入及時(shí)足額入庫(kù),。

一是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金,、縣直部門(mén)資金管理，繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政應(yīng)用支撐平臺(tái),，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金全部納入統(tǒng)籌規(guī)劃管理,。二是加大資金安全檢查力度。建立財(cái)政監(jiān)督與預(yù)算管理相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制,。加大對(duì)惠農(nóng)資金,、民生資金、重大項(xiàng)目建設(shè)資金,、轉(zhuǎn)移支付資金的監(jiān)督檢查力度,，確保財(cái)政政策有效落實(shí)和財(cái)政資金安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,。各業(yè)務(wù)股室加強(qiáng)對(duì)自己分配,、使用的專(zhuān)項(xiàng)資金的跟蹤檢查，促進(jìn)內(nèi)部管理水平進(jìn)一步提高,。四是加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),。健全會(huì)計(jì)制度，搞好會(huì)計(jì)培訓(xùn),，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),。

根據(jù)《財(cái)政部監(jiān)督辦法》（財(cái)政部令第69號(hào)）的規(guī)定，按照省,、市,、縣20xx年財(cái)政監(jiān)督檢查工作要求，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政收支行為,，強(qiáng)化財(cái)政資金績(jī)效管理,，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升全鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)督檢查效能,。

按照財(cái)政部關(guān)于“財(cái)政部門(mén)每年對(duì)有預(yù)算管理職能的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)檢查數(shù)不得低于30%”的要求，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)檢查,。確定對(duì)社會(huì)事務(wù)管理辦,，村級(jí)財(cái)務(wù)管理的村內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)資金以及財(cái)政所政策性補(bǔ)助（貼）資金進(jìn)行重點(diǎn)檢查，內(nèi)容包括內(nèi)部控制度建立及執(zhí)行,，履行財(cái)政管理職責(zé),，接受鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改等情況。

時(shí)間安排：上半年內(nèi)對(duì)財(cái)政所惠民補(bǔ)貼及政策性補(bǔ)助資金的監(jiān)管進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)村級(jí)項(xiàng)目資金檢查,，從工程合同到工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督檢查,；下半年對(duì)社會(huì)事務(wù)管理辦的民政資金檢查，對(duì)檢查情況匯總提出意見(jiàn)建議,，并形成檢查報(bào)告,、結(jié)論。

按照縣財(cái)政局統(tǒng)一部署,，我鎮(zhèn)將對(duì)財(cái)政所會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算情況,、國(guó)有資產(chǎn)管理使用情況，以及內(nèi)控制度建立和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，檢查各類(lèi)專(zhuān)款是否做到專(zhuān)款專(zhuān)用,，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是否擅作其他墊支或調(diào)賬。

對(duì)村鎮(zhèn)建設(shè)管理所年度收入收繳情況進(jìn)行全面檢查,。檢查內(nèi)容包括,，在執(zhí)行過(guò)程中是否自立項(xiàng)目違規(guī)收費(fèi)；是否截留,、坐支非稅收入,、擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大收費(fèi)范圍；是否應(yīng)繳盡繳非稅收入,；票據(jù)使用是否合規(guī)等,。

按照上級(jí)規(guī)定的檢查內(nèi)容和檢查時(shí)間，由鎮(zhèn)統(tǒng)一組織按規(guī)定程序?qū)嵤?，監(jiān)督各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況,，防止擠占挪用，虛報(bào)冒領(lǐng)資金等問(wèn)題,，按質(zhì)按量完成上級(jí)安排的各項(xiàng)檢查工作,。

年度管理工作計(jì)劃 年度管理方案篇三

今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，著重圍繞“保安全、保生存,、保穩(wěn)定”目標(biāo),，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新,，以全面深化改革推動(dòng)各項(xiàng)工作,，注重從思想上、制度上謀劃涉及改革發(fā)展穩(wěn)定戰(zhàn)略性,、全面性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題,；在管理局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷規(guī)范內(nèi)部管理,，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真做好以下工作：

（一）機(jī)構(gòu)落實(shí)。結(jié)合我站實(shí)際,，制定修改切實(shí)可行的森林防火預(yù)案,，成立森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各村級(jí)護(hù)林組織，制訂工作制度,，建立健全救火隊(duì)伍,，能做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的常年隊(duì)伍,。

（二）責(zé)任落實(shí)。與村及村級(jí)護(hù)林員簽訂森林防火責(zé)任書(shū),，與各行政,、村支兩委密切溝通，做到村村有護(hù)林員,，重點(diǎn)防火,，主要進(jìn)山口、重點(diǎn)防預(yù)山頭有專(zhuān)人看守,，森林防火責(zé)任到人,，做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)，上報(bào)及時(shí),，撲救及時(shí),。加強(qiáng)防

火設(shè)備齊全，檢查維修責(zé)任到人,，要保障救火時(shí)拿得出,，用得上，有效果,。

（三）宣傳落實(shí),。加大宣傳力度，在保護(hù)區(qū)醒目地方立標(biāo)牌,、寫(xiě)標(biāo)語(yǔ),，堅(jiān)持森林防火宣傳進(jìn)村到戶(hù)、進(jìn)學(xué)校,，豐富宣傳措施,，做到我站轄區(qū)婦孺皆知，遍及人人,，努力向著全年無(wú)任何森林火災(zāi)火警發(fā)生的偉大目標(biāo)前進(jìn),。

（一）加大林業(yè)行政執(zhí)法力度。嚴(yán)格林地保護(hù),，嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐林木,、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等違法犯罪活動(dòng),。嚴(yán)禁隨意采挖野生植物和無(wú)償劃撥使用林地,。

（二）加大林地保護(hù)力度，遏制林地非正常消耗,。按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處非法占用林地的責(zé)任單位和人員,。

（三）加強(qiáng)林業(yè)法制宣傳教育，提高林政執(zhí)法水平,。認(rèn)真做好《森林防火條例》,、《中華人民共和國(guó)森林法》、《森林和野生動(dòng)物類(lèi)型自然保護(hù)區(qū)管理辦法》,、《森林病蟲(chóng)害防治條例》等相關(guān)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳工作,。

（一）認(rèn)真抓好天然林資源保護(hù)工程建設(shè)。切實(shí)保護(hù)好野生動(dòng)植物資源,，建立健全古樹(shù)名木掛牌保護(hù)制度,。

（二）加大工程對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度。利用各種宣傳媒體加強(qiáng)對(duì)天然林保護(hù)工程的宣傳力度,，使各村領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾了解,、參與、支持和監(jiān)督天然林保護(hù)工程,。

（一）按照專(zhuān)款專(zhuān)用的原則,，對(duì)森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金及森林防火經(jīng)費(fèi)設(shè)立專(zhuān)戶(hù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定使用,；補(bǔ)償基金按要求全部發(fā)放,。

（二）做好公益林、天然林管護(hù)人員的月評(píng)考核和工資造表工作,，按月足額發(fā)放管護(hù)人員工資,。

（三）公益林管護(hù)

1、與公益林,、天然林管護(hù)人員簽訂管護(hù)合同,。包班劃片，人員分工,，落實(shí)責(zé)任制,，要求每月沒(méi)人巡山工作不得少于22天，并有記錄,。

2,、完善公益林,、天然林管護(hù)制度和管理辦法。

3,、做好誘捕器的普查,、懸掛工作，督促檢查做好森林病蟲(chóng)害的防治,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的政策法規(guī)和上級(jí)下發(fā)的各種文件精神,。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

建立切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度，督促站內(nèi)職工認(rèn)真參與學(xué)習(xí),，全面提高職工的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè),。落實(shí)完善站里的工作方案及各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,。制訂一套行之有效的管理辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部考勤,，做到分工責(zé)任又團(tuán)結(jié)協(xié)作,，形成人人想干事、事事有人干的良好局面,。

（三）落實(shí)站內(nèi)24小時(shí)值班制,，排好值班表，值班形成常規(guī),，值班人員要堅(jiān)守崗位,，及時(shí)處理好值班中遇到的'情況和問(wèn)題，并做好記錄,。

（四）強(qiáng)化食堂規(guī)范化管理,，增強(qiáng)食堂日常工作哦的規(guī)范性、自覺(jué)性,，營(yíng)造良好的就餐環(huán)境,，提高員工的凝聚力。

除了以上工作,，我們還要盡心盡責(zé)做好管理局交給我們的其他工作任務(wù),。總之,，全站一班人,，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一心,，分工協(xié)作,，講大局,、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,，克服種種困難,，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，繼續(xù)提高管理質(zhì)量,，保證森林資源安全，為建設(shè)空氣清新,、環(huán)境美麗,、生態(tài)良好、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗,。

年度管理工作計(jì)劃 年度管理方案篇四

1,、做好各部門(mén)服務(wù):加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；

2,、做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,；

3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作,。

1,、企業(yè)文化的宣傳

對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的'行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;

2、員工活動(dòng)

①元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng),；

③八月組織策劃迎接新員工交流會(huì),；

④十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì),；

1,、積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能,；

2,、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

回顧xx年,，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面,。在20xx年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上,；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能,，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的20xx年個(gè)人工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正,。

年度管理工作計(jì)劃 年度管理方案篇五

采取前瞻性監(jiān)測(cè)方法,，對(duì)全院住院病人感染發(fā)病率，每月下臨床監(jiān)測(cè)住院病人醫(yī)院感染發(fā)生情況,，督促臨床醫(yī)生及時(shí)報(bào)告醫(yī)院感染病例,，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行,。每半年采取回顧性監(jiān)測(cè)方法，對(duì)出院病人進(jìn)行漏報(bào)率調(diào)查,。減少醫(yī)院感染漏報(bào),，逐漸使醫(yī)院感染病歷報(bào)卡制度規(guī)范化。

1,、消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)

根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理辦法》要求,，每月對(duì)重點(diǎn)部門(mén)的空氣、物體表面,、工作人員手,、消毒劑、滅菌劑,、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果監(jiān)測(cè),。

2、根據(jù)《手術(shù)部位醫(yī)院感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》和《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》的要求,，嚴(yán)格做好手術(shù)室器械的清洗,、消毒和保養(yǎng)工作。

根據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實(shí)施細(xì)則及抗菌藥物合理管理辦法”,，對(duì)抗菌藥物實(shí)行分級(jí)管理,。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率。

定期公布全院前五位感染細(xì)菌譜及其耐藥菌,，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù),。

進(jìn)行全院醫(yī)務(wù)人員分層次進(jìn)行醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為感染預(yù)防控制新進(jìn)展,、新方法,，醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)、抗菌藥物的合理使用知識(shí)等,。對(duì)護(hù)理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識(shí),、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類(lèi)收集。保潔人員的工作要求,、消毒滅菌的'基本常識(shí),、清潔程序、個(gè)人防護(hù)措施及醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生消毒等,。

定期督查醫(yī)療垃圾分類(lèi)收集及消毒處理情況,，監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的消毒毀形、回收焚燒處理等工作,。

按照要求搞好法定傳染病管理及腸道門(mén)診,、發(fā)熱門(mén)診的管理，防止傳染病漏報(bào)及流行。尤其要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)傳染病的監(jiān)控與防治力度,。杜絕疫情漏報(bào)而導(dǎo)致疫情擴(kuò)散的發(fā)生,。

供應(yīng)室、手術(shù)室的改建,，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分無(wú)菌區(qū),、清潔區(qū)、污染區(qū),；污染物品的清理,、消毒和滅菌必須有明確的循環(huán)路線(xiàn)，不能逆行,。

年度管理工作計(jì)劃 年度管理方案篇六

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平,、管理水平及為項(xiàng)目服務(wù)水平；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系,；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)服務(wù)的順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo),，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,；

檔案驗(yàn)收合格率100%；

重大及以上質(zhì)量事故為零,；

（4）工序（分項(xiàng)工程）一次合格率90%以上,，整改后合格率100%。

(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系,，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際,，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化,、程序化、制度化,。

（二）完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署,，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé),。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會(huì),、組織專(zhuān)題活動(dòng)（質(zhì)量月,、百日競(jìng)賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào),，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況,。工程技術(shù)科不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，找出不足或存在的問(wèn)題,，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理,，全面開(kāi)展創(chuàng)建業(yè)主滿(mǎn)意工程,。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的,，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位,，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況,；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位,，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)工程的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查,；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo),，細(xì)化分解到項(xiàng)目部,、各班組（作業(yè)隊(duì)），明確責(zé)任人,，確定管理職責(zé),，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系,，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度,、質(zhì)量）,，開(kāi)展顧客（業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理等）滿(mǎn)意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤,，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量,、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿(mǎn)意,。對(duì)于業(yè)主反映強(qiáng)烈,，存在質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的工程將一查到底，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的`經(jīng)濟(jì)處罰,。

（五）做好職工培訓(xùn),，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒(méi)多久,，工作積極性和主動(dòng)性較好,，但技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常工作中需加強(qiáng)對(duì)新員工的扶,、幫,、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才,，同時(shí)提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì),。

（六）做好項(xiàng)目服務(wù)工作。項(xiàng)目開(kāi)工前,，根據(jù)工程規(guī)模為項(xiàng)目合理調(diào)配技術(shù)員,，配合項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗(yàn)收前,，工程技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部做好自檢和整改工作,，確保工序驗(yàn)收合格率100%。