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激勵員工的四種方法 激勵員工的十大絕招篇一

很多上級領導都會以各種各樣的形式去激勵他們的員工,，今天，小編特意為大家推薦12套激勵員工的方法和108個技巧,，希望大家喜歡,！

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子,?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,。“表不正,，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個樣子來。

1,、領導是員工們的模仿對象

2,、激勵別人之前，先要激勵自己

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效

4、塑造起自己精明強干的形象

5,、做到一馬當先,、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的,，讓我來

8,、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9,、在員工當中樹立起榜樣人物

人的行為都是由動機引起的,，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,，是行動的內驅力,，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā),、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性,。

10,、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標引領全體員工

12,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

13、制定目標時要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標的實施步驟

15,、平衡長期目標和短期任務

16、從個人目標上升到共同目標

17,、讓下屬參與目標的制定工作

18,、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導,，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢,。通過授權,，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20、權力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調動員工的積極性

22,、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情

23、準備充分是有效授權的前提

24,、在授權的對象上要精挑細選

25,、看準授權時機,，選擇授權方法

26、確保權與責的平衡與對等

27,、有效授權與合理控制相結合

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們,，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效,?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的,。

28,、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對有真本事的大賢更要尊崇

31,、責難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人,，即使他地位卑微

33,、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35、不要叱責,，也不要質問

36,、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個人愛好和興趣

管理者與下屬保持良好的關系,，對于調動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點,，就是有效的溝通,。可以說,，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

39,、溝通是激勵員工熱情的法寶

40,、溝通帶來理解，理解帶來合作

41,、建立完善的內部溝通機制

42,、消除溝通障礙，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點”

44,、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點不是說,，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48,、引導部屬之間展開充分溝通

領導與員工之間應該要肝膽相照,。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的.方向和軌跡,。因而,，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

49,、信任是啟動積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人,，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達信任

55、用人不疑也可以做點表面文章

56,、既要信任,，也要激起其自信

寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好，獲得安全感,，更能化為啟動員工積極性的鑰匙,，激勵員工自省、自律,、自強,，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57,、寬宏大量是做領導的前提

58,、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60,、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

61,、得理而饒人更易征服下屬

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63,、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65,、要能容人之短,、用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明

人都有做個“重要”人物的欲望,，都渴望得到別人的贊美和肯定,。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量,，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情,。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出,。

67,、 最讓人心動的激勵是贊美

68,、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69,、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71,、擺脫偏見,，使稱贊公平公正

72、贊美到點上才會有良好的效果

73,、當眾贊美下屬時要注意方式

74,、對新老員工的贊美要有區(qū)別

一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼,，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位,，而是一個情字,。一個關切的舉動、幾句動情的話語,、幾滴傷心的眼淚,，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75,、感情如柔水,，卻能無堅不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77,、你要“夠意思”,，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79,、替下屬撐腰,，他就會更加忠心

80、不可放過雪中送炭的機會

81,、樂于主動提攜“看好”的下屬

82,、付出一點感情，注意一些小事

83,、將關愛之情帶到下屬的家中

人都有爭強好勝的心理,。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的,、健康的,、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺,，讓下屬分別上臺較量,，能充分調動員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，全面地提高組織活力。

84,、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

85,、不妨偶爾在工作中打個賭

86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

87,、建立競爭機制的

88,、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

89、用“魚占魚式”人物制造危機感

90,、用“危機”激活團隊的潛力

91,、引導良性競爭，避免惡性競爭

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標,、行為有導向功能,，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

92,、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

93,、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95,、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96,、用企業(yè)價值觀同化全體員工

97、激勵型組織文化應具備的特點

98,、強有力的領導培育強有力的文化

99,、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒,，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識,。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之,。因為,，“懷柔”并不能解決所有的問題。

100,、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

101,、隨和并非任何時候都有意義

102、適時責懲以表明原則立場

103,、堅持“誅罰不避親戚”的原則

104,、對于奸邪者要做到除惡必盡

105、實施懲罰時不要打擊面過大

106,、懲罰要把握時機,、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果

108,、少一點懲罰,，多一些鼓勵

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