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保密工作經(jīng)驗(yàn)交流材料篇一

自國務(wù)院頒發(fā)下達(dá)對當(dāng)前教育發(fā)展的《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》文件以來,。我xx市各所幼兒園皆進(jìn)取貫徹國務(wù)院文件的相關(guān)資料,，加強(qiáng)幼兒教育的組織與管理，進(jìn)一步使規(guī)范化幼兒教育工作落實(shí)與實(shí)際教育教學(xué)工作之中,。我xx幼兒園更是主動參與到整改活動之中,，我xx幼兒園堅(jiān)持全面展開規(guī)范辦園的建設(shè)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)我市人民政府下發(fā)的《有關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》,，結(jié)合《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,，根據(jù)國務(wù)院下發(fā)文件的總體要求，將規(guī)范辦園工作和預(yù)防“小學(xué)化”傾向全面落實(shí)于幼兒教育教學(xué)工作實(shí)際之中,，全力建設(shè)成為一所開發(fā)幼兒智力,，保障幼兒健康，陪同幼兒開了成長的規(guī)范型幼兒園,。

我xx幼兒園一向堅(jiān)持以端正的教學(xué)理念,，建設(shè)規(guī)范型幼兒園。我xx幼兒園再啟蒙教育的實(shí)踐工作中,，樹立以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為主要指導(dǎo),，以素質(zhì)教育,，優(yōu)化教育，歡樂教育為辦學(xué)方針的教學(xué)目標(biāo),。堅(jiān)持“寓教于樂”的教育理念,，開發(fā)具有特色意味的科學(xué)啟蒙教育教學(xué)模式，以趣味的教學(xué)方式,，創(chuàng)新的教學(xué)活動,，開發(fā)幼兒的智力，培養(yǎng)幼兒的興趣以及學(xué)習(xí)本事,，強(qiáng)化幼兒娛樂式體育活動,，在帶給幼兒歡樂的同時，強(qiáng)健幼兒的體制,，為幼兒的今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

1、建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范辦園制度

我xx幼兒園自建園以來就十分重視幼兒安全,，以幼兒的健康成長作為我園的重要目標(biāo),。所以，我要首先對園內(nèi)的安全措施方面做出重點(diǎn)建設(shè),，我幼兒園建設(shè)于遠(yuǎn)離污染與噪音的安全地帶之內(nèi),，我園園舍獨(dú)立，具備有齊全的安全消防工具,，在房屋,，墻面以及各個設(shè)施的角落地帶設(shè)立有安全保障設(shè)施，對于尖角物品以及園內(nèi)設(shè)施都包有較厚的海綿護(hù)墊,，以預(yù)防兒童在玩耍時的安全隱患,，供給較高的安全保障。我園設(shè)立安全職責(zé)制度,，安排定期定點(diǎn)人員準(zhǔn)時定點(diǎn)對室內(nèi)進(jìn)行排毒通風(fēng)措施,，保證教室場地干燥，以提高兒童在我園內(nèi)的安全性活動,。

2,、規(guī)范辦園規(guī)模教育

我園在重視保障兒童安全生長的同時，還加強(qiáng)了幼兒的活動場所建設(shè),，以及教師質(zhì)量建設(shè),。我園設(shè)有較大的戶外活動場所，利用此場地開展一些例如羽毛球賽,，跳繩比賽等賽事活動,，讓兒童不僅僅在室內(nèi)的小空間，小范圍里娛樂,，學(xué)習(xí),，還能夠在室外開展小型球類運(yùn)動等文娛活動,，來豐富兒童的園內(nèi)學(xué)習(xí)生活，除此之外,，我院還設(shè)有指定的辦公房幼兒廁所以及其他備用房,。

在教學(xué)教師質(zhì)量方面，我園進(jìn)行了嚴(yán)格的教師選擇,，淘選具有極強(qiáng)的職責(zé)心,，耐心，親和力以及高素質(zhì)的幼兒教師,，建設(shè)師資力量強(qiáng)大的教學(xué)隊(duì)伍,。再教育實(shí)施方面我園堅(jiān)持依法辦學(xué)，娛樂教學(xué),，以保障幼兒的學(xué)前教育得以良好的發(fā)展,。在收取學(xué)費(fèi)方面，我園堅(jiān)定優(yōu)質(zhì)公價,，公正平等的園內(nèi)財務(wù)制度，保障我園的財務(wù)規(guī)范,。

在現(xiàn)階段的幼兒啟蒙教育教學(xué)中,，有越來越多的幼兒園教育教學(xué)偏向“小學(xué)化教學(xué)”發(fā)展，例如某些幼兒園開展了與小學(xué)課程緊密銜接的學(xué)前班教學(xué),，開設(shè)了小學(xué)數(shù)學(xué),，國學(xué)。自然等小學(xué)教學(xué)科目,，并減少了幼兒的運(yùn)動娛樂時間,，使得幼兒的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)加重，娛樂興趣減少,，這十分不利于幼兒的健康與歡樂成長,。為防止幼兒園教學(xué)偏向“小學(xué)化”發(fā)展，我園特開設(shè)具有特色的娛樂教學(xué)活動,，以運(yùn)動娛樂,，文藝娛樂等活動方式，在為幼兒制造歡樂課堂的同時深化基礎(chǔ)的學(xué)前教育知識,，使幼兒能夠“寓教于樂”,，記憶深刻。與此同時我院還深化了幼兒的素質(zhì)教育,，進(jìn)取開發(fā)新穎的本園課程,，開設(shè)音教，英教,，體教等教學(xué)科目,，有針對性的培養(yǎng)兒童的多方面興趣,，創(chuàng)立科學(xué)的教學(xué)模式。與此同時我園還加強(qiáng)了社會管理教育資源,，增加了幼兒園各級領(lǐng)導(dǎo)與教師與幼兒家長的緊密聯(lián)系,，供給園內(nèi)與家長共同交流的平臺，使得我園的教育教學(xué)工作能夠與社會,，與家長的教育教學(xué)相結(jié)合,，使得兒童都能夠得到更好的成長與發(fā)展。

全面建設(shè)規(guī)范幼圓,，用愛心與素質(zhì)教育幼兒,，使得幼兒能夠健康成長，是我園一向以來的辦園目標(biāo),，我園將在未來的教育工作中不懈努力,，為兒童的快勒，與健壯付出全部努力,，使得兒童茁壯成長,。

保密工作經(jīng)驗(yàn)交流材料篇二

xxxx中心小學(xué)地處xxxx縣西部，是一所袖珍型的農(nóng)村中心小學(xué),。和大多數(shù)農(nóng)村小學(xué)一樣,，學(xué)校學(xué)生數(shù)少，師資短缺,，教師老齡化,，我校55周歲以上教師占55%。教師的教學(xué)能力參差不齊,，給教學(xué)工作到來了一定的困難和壓力,，是制約我校教學(xué)質(zhì)量提升的瓶頸。但是,，近幾年來,，在縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確指導(dǎo)下，我們立足學(xué)校實(shí)際,，認(rèn)真分析和研究校情,、班情、教情和學(xué)情,，在教師任課安排,、課堂教學(xué)指導(dǎo)、常規(guī)工作管理和校本教研等方面,，摸索了一點(diǎn)適合本校教學(xué)實(shí)際的做法,。

近幾年來，我們中心小學(xué)的學(xué)生數(shù)都在五,、六十人左右,，平均每個班級也就10人上下,。以前合班上課，教師的工作量不算重,?？墒牵瑥?fù)式班教學(xué)的效果卻很不理想,，xxxx年三,、四年級合班，三年級語文排縣34名,，數(shù)學(xué)居縣33名,。學(xué)前班與一年級合班，一年級語文縣排31名,，數(shù)學(xué)列縣35名,。這樣的教學(xué)成績直接導(dǎo)致當(dāng)年轉(zhuǎn)學(xué)人數(shù)達(dá)7人之多，此情此景令人尷尬和不安,。面對這種現(xiàn)狀學(xué)校經(jīng)過認(rèn)真研究決定實(shí)行單班教學(xué),，當(dāng)時，三年級只有5名學(xué)生,，也安排兩名教師上課,。以前，全校安排三個復(fù)式班和一個單班,，一周總課時是120節(jié)，平均每位教師一周12節(jié)課左右?，F(xiàn)在7個教學(xué)班一周總課時是210節(jié),，教師一周平均21節(jié)課。這樣教師閑聊的時間少了,，在辦公室的時間少了,，80%的時間都在教室里，授課的時間有了保證,，面對面指導(dǎo)學(xué)生的時間多了,，學(xué)生的作業(yè)一般在課堂完成，并能及時得到老師的指導(dǎo),。

我校教師的任課既不是循環(huán)輪回,，也不是按照個人意愿或?qū)W歷等進(jìn)行安排，而是按照教師的教學(xué)能力安排任教課程,。如我校的朱銀芳老師是一位年近五十,，且只有高中學(xué)歷的女教師，但是,，她的教學(xué)能力強(qiáng),，肯吃苦,，求上進(jìn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。學(xué)校連續(xù)三年安排她擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)工作,，教學(xué)成績突出，為我校教學(xué)評估獲獎立下汗馬功勞,。還有一位大本畢業(yè)的年輕女教師,，她不適應(yīng)中、高年級教學(xué),，就把她安排到低年級的教學(xué)崗位上,，教學(xué)成績也很理想。有的教師年齡偏大,，知識老化,，責(zé)任心不強(qiáng)，就只能安排他們承擔(dān)副課或者是學(xué)前班的教學(xué)工作,。當(dāng)然不是能者就應(yīng)該多勞,，他們的工作量和教學(xué)成績直接與績效工資、評優(yōu),、評先掛鉤,。更重要的是因?yàn)榻虒W(xué)成績突出，這些教師名聲鵲起,，為自己贏得了榮譽(yù),。

20xx——20xx學(xué)年度第二學(xué)期期末質(zhì)量檢測，我校任課教師摘取了6個a檔,，9個b檔,。同樣的學(xué)生，相同的教師,，只是實(shí)行了單班教學(xué),，調(diào)整了教師的任課，教學(xué)效果就迥然不同了,。

實(shí)行單班上課,，合理安排教師任課是提高教學(xué)質(zhì)量的前提，課堂教學(xué)才是教學(xué)的主陣地,，是提高教學(xué)質(zhì)量的保證,。

我校的學(xué)生大多數(shù)是留守兒童，隔代撫養(yǎng),，家庭教育幾乎空白,。這種實(shí)際狀況決定了我們的教師要同時扮演教師和家長兩個角色。我們的課堂教學(xué)不僅要傳授新知、鞏固新知,，還有一個任務(wù)就是解決學(xué)生在課外學(xué)習(xí)中遇到的疑惑,，輔導(dǎo)學(xué)生課外所要完成的作業(yè)。因此,，教導(dǎo)處對課堂教學(xué)提出適合我校實(shí)際的要求：課容量要小,，課堂要留一定的時間讓學(xué)生完成作業(yè)，輔導(dǎo)學(xué)生的作業(yè),。教師的備課不僅撰寫新授課的教學(xué)設(shè)計(jì),，還要思考怎樣針對學(xué)生的課外學(xué)習(xí)情況進(jìn)行輔導(dǎo)。比如說,，一篇課文在生字和詞語教學(xué)之后,，教師就安排學(xué)生練習(xí)，了解學(xué)生的掌握情況及時輔導(dǎo),。數(shù)學(xué)課一個例題教學(xué)完畢,，布置學(xué)生練習(xí)，對學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行面批面改,，當(dāng)堂解決學(xué)生的疑惑,，盡量減少學(xué)生的課外作業(yè)。

實(shí)事求是的說我們的課堂教學(xué)在形式方面是不夠標(biāo)準(zhǔn),，不夠規(guī)范的,，但是我們的課堂教學(xué)樸實(shí)，對學(xué)生來說是實(shí)惠的,，因?yàn)樵谡n堂上教師不僅傳授了新知識,，還扮演了家長的角色，解決了他們的后顧之憂,。

在課堂上,，教師通過作業(yè)已經(jīng)了解了學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，所以,，課外練習(xí)的設(shè)計(jì)與布置就因人而異。有的同學(xué)生字要抄寫5遍,，因?yàn)檎n堂上生字聽寫時有錯誤,，有的同學(xué)則只抄3遍。有的同學(xué)要完成10道計(jì)算題,，而另外一個同學(xué)要做的只有幾道應(yīng)用題,，因?yàn)檫@些計(jì)算題他已經(jīng)通過老師的“面試”。這樣分層設(shè)計(jì)和布置作業(yè),，一是避免了學(xué)生互相抄襲作業(yè),，二是減少了學(xué)生的重復(fù)勞動。學(xué)生作業(yè)的批改主要是采取面批面改的方式,，教師不定時在不同的地方批改學(xué)生的作業(yè),。在我們學(xué)校有一個非常有趣的現(xiàn)象,，每一天教師身后總跟著一兩個學(xué)生，這是我們的老師追蹤學(xué)生檢查和輔導(dǎo)作業(yè),。

教學(xué)常規(guī)工作是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系中十分的重要一環(huán),。我們學(xué)校的教學(xué)常規(guī)工作在堅(jiān)持規(guī)范化管理的同時，還采取了一些適合我校教學(xué)實(shí)際的做法,。

一是將指揮部設(shè)在前沿陣地上,，也就是說校長、教導(dǎo)和教師集中在一起辦公,，這樣做的好處是將集中檢查分散落實(shí)到教學(xué)常規(guī)工作的過程中,。

教師的備課、作業(yè)批改及其他的常規(guī)工作情況,，隨時能了解,、交流和討論。當(dāng)然,，我們的教學(xué)常規(guī)工作情況也隨時接受教師的檢查監(jiān)督,。營造這種平等氛圍的目的，就是讓教學(xué)常規(guī)工作隨同教師的教學(xué)過程,，在潛移默化中完善,、完成。

二是更多的關(guān)注教師的常態(tài)課,。

常態(tài)課能客觀地反映教師課堂教學(xué)的真實(shí)情況,，是教師落實(shí)教學(xué)計(jì)劃、完成教學(xué)目標(biāo)的主要渠道,。對教師常態(tài)課的關(guān)注,，一是推門聽課，而更多的是采取“隔墻有耳”的辦法,，不定期有目的地在教室的外面聽教師上課,。課后聽課者與上課教師就某一突出的問題或某一成功的方面面對面交流、討論和商榷,，達(dá)到共同提高的目的,。

三是教學(xué)點(diǎn)常規(guī)工作側(cè)重于示范，不定期安排村小教師和學(xué)生到中心小學(xué)觀摩,、拜師,。

對教學(xué)點(diǎn)的教學(xué)常規(guī)工作不忽視，同時也不用中心小學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)要求他們,。我們的做法是先到村小聽課,，發(fā)現(xiàn)問題并找到原因，然后把教師、學(xué)生請到中心小學(xué)和同年級合班上課一天,，讓村小教師切身了解中心小學(xué)教師上課,、批改作業(yè)等工作情況。一段時間以后再到村小檢查他們的教學(xué)常規(guī)工作,。

校本教研工作是提升教師教學(xué)水平,，促進(jìn)教師專業(yè)成長，提高教學(xué)質(zhì)量的助推器,。

我校校本教研的指導(dǎo)思想是從小處著手,，把教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)中存在的問題作為教研的課題，沒有時間和格式限制,，問題得到解決之時也就是課題結(jié)題之日,。教師通過教學(xué)反思或教學(xué)論文的方式反映和體現(xiàn)課題研究的過程。如六年級數(shù)學(xué)老師在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)學(xué)生的計(jì)算題錯誤率較高,，他通過觀察了解到學(xué)生不重視草稿紙的書寫是主要原因,。于是一個課題“立項(xiàng)”了《重視草稿紙的書寫，提高學(xué)生數(shù)學(xué)成績》,，在教學(xué)中他分幾個步驟實(shí)施,，一是每個同學(xué)準(zhǔn)備一本草稿本，每天交給老師批閱,，二是要求數(shù)學(xué)作業(yè)本的左邊做數(shù)學(xué)題,，右邊作草稿本，三是教師承諾在黑板上工整板書,。經(jīng)過老師和學(xué)生一段時間的共同努力,，同學(xué)們計(jì)算的準(zhǔn)確率有了提高。如果教師沒有重視這個問題,，或者說沒有研究這個小問題,，只是一味要求學(xué)生訂正，肯定會影響學(xué)生的數(shù)學(xué)成績,。

所以教導(dǎo)處鼓勵教師善于在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題,，并把它作為課題進(jìn)行研究，尋求解決問題的方法,。如一年級數(shù)學(xué)老師發(fā)現(xiàn)學(xué)生上課特別好動,，她反復(fù)地觀察、思考和試驗(yàn),，終于找到了許多解決的方法，像“兒歌法”：“一,、二,、三，聽我說；一,、二,、三，坐坐好”,，效果非常好,。四年級語文老師因?yàn)閷W(xué)生不能流利朗讀課文而苦惱，語文教研組組長就和她一起想辦法,，經(jīng)過摸索決定每天晨讀時,，老師和同學(xué)們一起朗讀課文，這樣一來既提高了學(xué)生朗讀的興趣,，又讓學(xué)生掌握了朗讀的技巧,。這樣一個個看似簡單的問題，因?yàn)榈玫搅私鉀Q,，所以教學(xué)質(zhì)量也順理成章得到提升,。

我們的教研工作不是盲人摸象，也不是孤軍奮戰(zhàn),，在我們遇到困難,、迷茫和困惑的時候，總能得到縣教研室領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo),。20xx年3月6日謝紅兵副主任率專家到我校指導(dǎo)口語交際教學(xué),，應(yīng)我校的請求，20xx年4月10日謝紅兵副主任和胡進(jìn)財教研員率城區(qū)小學(xué)的骨干教師再次來我校指導(dǎo)一年級和六年級的教學(xué)工作,，20xx年4月20日徐雪峰副主任帶領(lǐng)黃山區(qū)仙源中心小學(xué)的英語教師到我校指導(dǎo)英語教學(xué),。如此密集和高規(guī)格的專家指導(dǎo)，給我校的教研工作以極大的幫助和推進(jìn),。

xxxx中心小學(xué)近幾年在教學(xué)工作中取得了一點(diǎn)成績,，這是上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教研室專家精心的指導(dǎo),、兄弟學(xué)校的幫助和全體教師共同努力的結(jié)果,。在今后的教學(xué)工作中我們將繼續(xù)立足學(xué)校教學(xué)實(shí)際，著力研究解決教學(xué)中遇到的問題,，使我校的教學(xué)工作持續(xù),、平穩(wěn)向前發(fā)展。

保密工作經(jīng)驗(yàn)交流材料篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，代表同志們,，大家好！

今日,，集團(tuán)公司在那里舉行班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會,，能參加這個會議也是一次學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會,，我感到十分的榮幸，也感到無比的激動和欣慰,。

根據(jù)綜放隊(duì)工作面特殊崗位工種多,，操作要求嚴(yán)的特點(diǎn)把提高職工的操作技術(shù)水平，組建一支高素質(zhì),、高質(zhì)量,、高技能的隊(duì)伍作為長期的主要任務(wù)來抓，一是在積極參加全隊(duì)的固定學(xué)習(xí)外,，本班組還和隊(duì)車間工會聯(lián)系,，由本隊(duì)技術(shù)員和礦有關(guān)部室技術(shù)人員進(jìn)行崗位安全知識和技能的培訓(xùn)，給每個職工配備了筆記本,、鋼筆等學(xué)習(xí)用具,。二是根據(jù)需要派崗位人員分批分次參加集團(tuán)公司的技能培訓(xùn)。在今年公司,、礦舉辦的技能大賽和青工比武中,，我們班組有一人獲得公司第二名，三人獲得礦第三名的好成績,。有力的帶動了全班組職工整體操作素質(zhì)的提高,，為班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了操作技能基礎(chǔ)。

“班組生產(chǎn),，安全為天”這就是我們的班組建設(shè)安全口號,。確保安全生產(chǎn)，既要靠高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，以要靠科學(xué)管理,，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的班組管理關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行力。所以,，我們根據(jù)本班組的實(shí)際情景,，制定了《職工班組考核獎罰細(xì)則》、《班組星級員工考核獎勵辦法》,、學(xué)習(xí)型安全型職工考評產(chǎn)》等約束和激勵辦法,，有力地促進(jìn)了班組安全形勢的平穩(wěn)發(fā)展。

班組建設(shè),，安全管理制度的生命力在于落實(shí),，我們班在安全方面不僅僅有超前的憂患意識，能夠做到居安思危,，有備無患,，從而把現(xiàn)場安全管理做細(xì)，把具體工作做好,，并且落實(shí)在各項(xiàng)制度措施的過程中,，針對班組設(shè)備管理存在問題多的問題,，我們推行了設(shè)備包機(jī)制度，實(shí)行了“四定,、四保、三杜絕,、一掛鉤,、一兌現(xiàn)”，即定崗位,、定人員,、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn),；保質(zhì)量,、保運(yùn)行、保完好,；杜絕職責(zé)事故,、杜絕電器失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),；考核指標(biāo)與工資資金掛鉤,；嚴(yán)格獎罰執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)管理辦法，使班組職工不斷增強(qiáng)職責(zé)意識,，提高工作主動性和進(jìn)取性,。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅(jiān)持班前按排，班中落實(shí)每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照措施執(zhí)行,，構(gòu)成了“我能安全,，我會安全”的良好氛圍，樹立起了崗位一分鐘,，盡責(zé)60秒的安全職責(zé)理念,，在前所未有的困難當(dāng)中，人人繃緊安全這根繩,，在長達(dá)數(shù)月的過地質(zhì)構(gòu)造階段創(chuàng)造了安全無事故的最好記錄,。

我們生產(chǎn)一班始終把注重以人為本和諧發(fā)展的理念作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要資料，凡是職工提出的問題,，我們都在班前會上隨是解決處理,，幾年來，前后對有病,、體弱的職工調(diào)整崗位12人次,，內(nèi)部解決和處理職工之間的矛盾8人次，糾正錯報少報工日6人次,，維護(hù)了職工的合法權(quán)益,。職工的團(tuán)體感,、職責(zé)感明顯增強(qiáng)，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情,，鼓舞了職工熱愛班組,，維護(hù)班組榮譽(yù)，促進(jìn)班組安全士氣,。

加快技術(shù)創(chuàng)新,，依靠科技提高作為班組建設(shè)的重要條件。我們堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為確保班組安全生產(chǎn)的有力支撐,。切實(shí)把“裝備,、管理、培訓(xùn)”并重原則落實(shí)到實(shí)處,，進(jìn)取參與了隊(duì)《mg200500——qwd采煤機(jī)液壓系統(tǒng)冷卻器》的改造,、綜放面大坡度（30—45°）仰采工藝技術(shù)實(shí)施。由本班組皮帶司機(jī)參與實(shí)施的《提高dsp—1000160帶式輸送機(jī)的適應(yīng)本事》獲得全省質(zhì)協(xié)創(chuàng)新優(yōu)秀獎,。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破,，提高塊煤率的合理化的提議，在全隊(duì)實(shí)施后,，當(dāng)月塊煤率從不足15%提高到23%,。為全礦的效益的提高做了必須的成績。

雖然我們在班組建設(shè)上做了必須的工作,，取得了必須的成績,，但仍然存在必須的缺陷和不足，在今后的工作中,，逐步加一改善,，把班組建設(shè)做為凝聚人心，團(tuán)結(jié)群眾的有效形式,，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識,，進(jìn)取探索班組建設(shè)的新途徑、新方法,，進(jìn)取倡導(dǎo)崗位練兵,，崗位創(chuàng)優(yōu)群眾性的勞動競賽，不斷嚴(yán)格補(bǔ)充完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),，以制度來約束,、規(guī)范、細(xì)化,、量化班組工作,，使班組建設(shè)工作做到有章可依，保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康,、可持續(xù)發(fā)展,，使班組建設(shè)邁上新的臺階,。

多謝大家！

保密工作經(jīng)驗(yàn)交流材料篇四

1,、積極選派中青年業(yè)務(wù)骨干,、優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)，打造堅(jiān)實(shí)合理的人才梯隊(duì),。已與北京,、上海、天津等地多家知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立長期廣泛密切的聯(lián)系,，目前在外進(jìn)修人員8人，擬外派學(xué)習(xí)人員8人,，自3月進(jìn)修學(xué)成歸來人員12名,，他們都在各自的工作崗位上發(fā)揮著積極作用，極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高,。

2,、定期舉辦院內(nèi)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)歸來經(jīng)驗(yàn)交流,，尤其注重培養(yǎng)年輕醫(yī)師三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，加強(qiáng)總住院醫(yī)師的管理和培訓(xùn)。進(jìn)修歸來人員踴躍開展多種經(jīng)驗(yàn)交流活動,，活躍了學(xué)術(shù)氣氛,，提升了技術(shù)理論水平。

3,、大力支持科室開展新技術(shù)新項(xiàng)目,。截至今年六月，全院上報新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃110余項(xiàng),，其中不少突破性進(jìn)展,，極大地拓展了技術(shù)空間，推動了醫(yī)院品牌創(chuàng)建,。

4,、全力扶持新建科室建設(shè)。在擴(kuò)建兒科,、普外,、手足外科等病區(qū)工作中，協(xié)助新建科室的病房籌劃,、改建,、人員調(diào)配和業(yè)務(wù)開展等多方面工作，取得顯著成效,。

1,、充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào),、組織、監(jiān)督,、控制功能,，增強(qiáng)工作能力，提高管理水平,。全院業(yè)務(wù)量加大,，人員緊，任務(wù)多,，突發(fā)工作層出不窮,，醫(yī)療人員的組織，醫(yī)療設(shè)備的調(diào)配,，突發(fā)事件的應(yīng)對,，隨時考驗(yàn)著醫(yī)務(wù)科的工作能力，我們從未退縮,，從未抱怨,，時刻保持高昂的精神狀態(tài)，知難而進(jìn),，奮發(fā)有為,，甘愿為一線臨床科室建設(shè)嘔心瀝血，為醫(yī)院的和諧發(fā)展無私奉獻(xiàn),。

2,、認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生法律法規(guī)和規(guī)章制度，完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,。制訂《手術(shù)分級管理規(guī)定》,、《醫(yī)師定期考核管理辦法》、《醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度》,、《異常醫(yī)療信息請示報告制度》,、《醫(yī)療風(fēng)險防范及應(yīng)急處理預(yù)案》等制度。將《醫(yī)院突發(fā)及意外事件應(yīng)急預(yù)案》,、《醫(yī)務(wù)科醫(yī)療規(guī)章制度匯編》整理成冊,，各科發(fā)放，督促學(xué)習(xí),，強(qiáng)化法律法規(guī)意識,，增強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力度。

3,、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，重視質(zhì)管小組職能。認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生廳《綜合醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)醫(yī)療工作特點(diǎn)和我院工作實(shí)際,，細(xì)化量化醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo),，定期組織質(zhì)管小組檢查考核，持續(xù)追蹤及時反饋,。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，通過討論分析問題，通過整改解決問題,，不斷加大核心制度落實(shí)力度,，健全完善醫(yī)療質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)體系。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn),。強(qiáng)化新職工崗前教育和進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師的入院教育,，狠抓總住院醫(yī)師的法律質(zhì)量培訓(xùn),，端正質(zhì)控心態(tài)，增強(qiáng)質(zhì)量意識,，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)自律,，防范為主,。

5、實(shí)行科室目標(biāo)任務(wù)管理和人文管理,。根據(jù)醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,，健全技術(shù)人員崗位目標(biāo)及考核獎懲機(jī)制，層層落實(shí),，堅(jiān)決貫徹,。培養(yǎng)醫(yī)護(hù)員工競爭意識、憂患意識和責(zé)任意識,，充分調(diào)動醫(yī)護(hù)員工工作積極性和能動性,，有力地推動了各項(xiàng)工作的順利完成。

6,、落實(shí)醫(yī)療風(fēng)險和糾紛預(yù)警處理機(jī)制,。制訂醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警方案，完善管理程序,，妥善處理患者投訴,，實(shí)行事前管理，做到早發(fā)現(xiàn),、早介入,、早干預(yù)，將大部分醫(yī)療糾紛消除在萌芽狀態(tài)，減輕了醫(yī)療因素對患者的損害程度,，有效地防范了醫(yī)患矛盾的升級惡化,。同時加強(qiáng)與駐地衛(wèi)生行政部門、公安司法部門的合作力度,，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境,，切實(shí)維護(hù)醫(yī)療秩序，保障醫(yī)療安全,。

8,、完善醫(yī)療風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，探索醫(yī)療風(fēng)險保險制度,。對發(fā)生的醫(yī)療糾紛一律由專家組徹底討論,，客觀分析糾紛事件的性質(zhì)、原因,、防范措施,，及時通報安全信息，依據(jù)事實(shí)層層追究責(zé)任,，落實(shí)整改提高措施,，獎懲結(jié)合，重在預(yù)防,。目前正在與保險公司合作,，探討醫(yī)療風(fēng)險防范和保險機(jī)制。

1,、通過進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，及時反饋，指導(dǎo)科室轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，改善服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)化服務(wù)流程，努力爭創(chuàng)零投訴無糾紛科室,。

2,、圍繞患者需要開展工作，努力縮短術(shù)前等待日,，縮短住院時間,，加快床位周轉(zhuǎn)，減少住院費(fèi)用,，方便病人就醫(yī),。

3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，提高醫(yī)患溝通技巧,，密切醫(yī)患關(guān)系。

4、倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè),、患者至上”的醫(yī)院精神,，打造仁心妙術(shù)、博大精深的人文環(huán)境,，創(chuàng)建蓬勃向上,、昂揚(yáng)奮進(jìn)的濱醫(yī)附院文化。大力宣傳強(qiáng)化院徽,、院訓(xùn),、醫(yī)院精神，悉心創(chuàng)造無形資產(chǎn)和醫(yī)院品牌,。

1,、學(xué)習(xí)型科室。自覺帶領(lǐng)全科學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦,，不斷增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力,，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒,，理論上成熟,，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺,。

2,、實(shí)干型科室,。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、頭緒多、壓力大,、責(zé)任強(qiáng),，溝通上下，聯(lián)系左右,，突發(fā)事件隨時出現(xiàn),。工作中，我們也曾經(jīng)彷徨過失落過氣餒過,，但是領(lǐng)導(dǎo)的信任,，科室的支持，職工的理解,，使我們充滿了信心,，義無反顧地以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入工作，恪盡職守,，務(wù)實(shí)開拓,。

3、創(chuàng)新型科室,。抓住機(jī)遇,，與時俱進(jìn)，建章立制,，依法管理,，積極探索單病種限價、臨床路徑,、卓越績效管理新方法,，努力實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變,。

4,、服務(wù)型科室。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),。變被動為主動,，變催著干為搶著干。千方百計(jì)為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險,，寧肯自己有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

5,、廉潔型科室,。不斷強(qiáng)化內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，清正廉潔，大公無私,，絕不以權(quán)謀私,、以醫(yī)謀私。堅(jiān)決與不良作風(fēng)斗爭,。

6,、團(tuán)結(jié)型科室,。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,，“一枝獨(dú)秀不是春,，百花齊放春滿園”，醫(yī)務(wù)科一班人,，精誠團(tuán)結(jié),，互相協(xié)作，大局為重,，工作第一,，珍惜醫(yī)院大好局面，維護(hù)醫(yī)院團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，心往一處想，勁往一塊使,，廣泛溝通交流,，集思廣益，想方設(shè)法提高工作效率,，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象,。

近年來，我院業(yè)務(wù)量持續(xù)上升,，工作人員加班加點(diǎn),，任勞任怨，腳踏實(shí)地,，無私奉獻(xiàn),，勤勞的心血和汗水終于迎來豐碩成果，技術(shù)水平不斷攀升,，服務(wù)質(zhì)量大幅提高,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，新技術(shù)項(xiàng)目層出不窮,，經(jīng)濟(jì)效益與日俱增,，社會形象聲名鵲起,，我們的生活越來越紅火,，我們的心情越來越豪邁，我們的明天越來越精彩,！

不過,，我們不會沾沾自喜，夜郎自大,，因?yàn)橹狼Ю镏?，始于足下,，不積跬步，無以至千里,。我們決心再接再厲,，振奮精神，艱苦砥礪,，銳意進(jìn)取,，為建設(shè)省內(nèi)一流、國內(nèi)知名的現(xiàn)代化大型醫(yī)院增磚添瓦,、不懈奮斗,！

謝謝大家。

保密工作經(jīng)驗(yàn)交流材料篇五

鄉(xiāng)地處縣西北部,，距縣城97公里,，屬于高半山地區(qū)，轄區(qū)6個行政村,，17個村民小組,，共有農(nóng)戶581戶，2441人,。有貧困村5個,、占行政村總數(shù)的83.3%，建檔立卡貧困人口數(shù)量為117戶438人,，截至2017年底,，全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)4個貧困村退出、375名貧困人口脫貧,，貧困發(fā)生率由17.94%降至2.6%,。鄉(xiāng)始終把群眾認(rèn)可提升作為核心任務(wù)，抓緊抓實(shí),，經(jīng)過讓群眾全過程參與,、貧困戶與非貧困戶同步幫扶、全覆蓋聯(lián)系服務(wù)三項(xiàng)舉措全力提升群眾認(rèn)可度,。

（一）識別,、幫扶、退出讓群眾全程參與,。堅(jiān)持公開公平公正陽光運(yùn)行,，經(jīng)過保證群眾的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)提升群眾認(rèn)可度,。緊扣精準(zhǔn)識別，讓群眾率先提議,，做到村不漏戶,、戶不漏人,，實(shí)行動態(tài)管理；緊扣精準(zhǔn)幫扶,，經(jīng)常問需于民,，問計(jì)于民，找準(zhǔn)“貧根”,，精準(zhǔn)發(fā)力,；緊扣精準(zhǔn)退出，鼓勵群眾自主算賬,、主動申請,，同時讓群眾作為脫貧攻堅(jiān)的監(jiān)督者和評判者，側(cè)重用群眾算的“賬”體現(xiàn)脫貧成效,，切實(shí)避免群眾“數(shù)字脫貧”和“被脫貧”,。經(jīng)過群眾的全程參與，精準(zhǔn)扶貧啟動以來,，鄉(xiāng)無一齊纏訪糾訪事件,，群眾認(rèn)可度長期堅(jiān)持在95%以上。

（二）政策,、措施,、要求讓群眾全部知曉。始終將群眾知曉度作為檢驗(yàn)脫貧攻堅(jiān)成效的一項(xiàng)注重指標(biāo),。依托“農(nóng)民夜?！薄班l(xiāng)音宣講”“百日千場·一周一主題”等載體，組織開展脫貧攻堅(jiān)政策進(jìn)農(nóng)戶,、進(jìn)寺廟,、進(jìn)村寨、進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)牧場“五進(jìn)”活動,。3年來，全鄉(xiāng)共組織開展集中宣講280余次,，其中深入邊遠(yuǎn)牧場20余次,，發(fā)放宣傳資料5000余冊，宣教群眾1.6萬人次,。此外,，針對年老不識字、患大病等特殊人群,，開展送政策上門活動600余人次,，重點(diǎn)講解醫(yī)療政策,、養(yǎng)老保險購買等惠民政策,。經(jīng)過政策大宣講,，近年來鄉(xiāng)群眾對于脫貧攻堅(jiān)知曉度逐年提升。

（三）意識,、動力,、信心讓群眾全面提升。堅(jiān)持主體地位,，扶貧先扶志,，扶貧必扶智。大力開展大走訪大談心活動,，全覆蓋走訪貧困戶18輪次,，非貧困戶6輪次,，經(jīng)過政策宣傳,、談心談話激發(fā)群眾脫貧奔康的內(nèi)生動力。注重將脫貧攻堅(jiān)工作與農(nóng)村精神禮貌建設(shè)相結(jié)合,，先后開展評選表彰“好媳婦,、好兒女,、好鄰居”、“十星級禮貌戶”,、“衛(wèi)生家庭”,、“健康紅旗能手”等活動9次，表彰典型人物54人,，引導(dǎo)群眾傳承中華美德,，構(gòu)成良好風(fēng)氣。按照“實(shí)地,、實(shí)用,、實(shí)效”的原則，開展全方位靶向式職業(yè)技能培訓(xùn),，先后組織新品種青稞種植,、牦牛疫苗選取、傳承祥巴文化等資料組織培訓(xùn)400余人,，一半以上貧困戶勞動力均掌握一門實(shí)用技術(shù),。

（一）千方百計(jì)增加群眾收入。我們深知持續(xù)增加收入是脫貧攻堅(jiān)的先決條件,。注重推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化扶貧,，認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)業(yè)扶持基金政策和小額貼息貸款政策，補(bǔ)助產(chǎn)業(yè)到戶金125萬元,，發(fā)放小額貼息貸款268.5萬元,。注重加強(qiáng)就業(yè)幫扶，開發(fā)護(hù)林員和公益性崗位223個,，經(jīng)過推薦務(wù)工,、組織參加招工應(yīng)聘等方式在鄉(xiāng)內(nèi)九若路等重大項(xiàng)目,、災(zāi)后補(bǔ)短等村內(nèi)自主建設(shè)項(xiàng)目中幫忙推薦就業(yè)400余人次，全力實(shí)現(xiàn)人人有事干,，戶戶有收入,。注重發(fā)展壯大團(tuán)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過股權(quán)量化,、引入社會資本,、公私合營等多種形式，不斷發(fā)展壯大團(tuán)體經(jīng)濟(jì),，先后成立公司1個,、合作社6個，發(fā)展團(tuán)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目14個,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體經(jīng)濟(jì)收入22.5萬元,。全鄉(xiāng)人均純收入從20xx年6645元增長至10831，增幅62.99%,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯提升,。

（二）多措并舉保障“三保障”。我們深知“三保障”是脫貧攻堅(jiān)的基本要素,。堅(jiān)持大力推進(jìn)住房保障,，組織實(shí)施易地扶貧搬遷和避險搬遷工程57戶219人，入住率100%,，實(shí)施危房改造36戶,，全面完成“8.8”地震中568戶受災(zāi)群眾房屋維修加固，并經(jīng)過幸福美麗新村補(bǔ)助到戶,、廁所革命等,，有效改善人居環(huán)境。堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療教育政策,，實(shí)施十免四補(bǔ)政策,，為貧困戶免費(fèi)供給基本醫(yī)保個人繳費(fèi)98850元；啟動健康扶貧“一站式”結(jié)算工作,，確保貧困戶醫(yī)療報銷比例控制在5%以內(nèi),，為98名貧困群眾報銷醫(yī)療費(fèi)用69.50萬元。落實(shí)教育扶貧基金34.2萬元,，雨露計(jì)劃1,。4萬余元、金秋助學(xué)5萬元,、唯品會資助非貧困戶學(xué)生7.2萬元,、彩虹計(jì)劃、。進(jìn)取尋求邛崍對口援建,、小石頭公司等社會幫扶,，幫忙120余名中專以上學(xué)生申請、聯(lián)系助學(xué)金60余萬元,。切實(shí)增強(qiáng)了公共服務(wù)本事,，為貧困群眾免除了發(fā)展的后顧之憂,。

（三）加大投入改善基礎(chǔ)條件,。我們深知建好基礎(chǔ)設(shè)施是脫貧攻堅(jiān)工作的重要資料。我們集中人力,、物力,、財力，著力解決全鄉(xiāng)群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的道路交通、安全飲水等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施,，全力打通“最終一公里”,。先后集中捆綁、統(tǒng)籌整合各類政策,、項(xiàng)目資金約6000余萬元,，新建、維修,、硬化道路20公里,，新建維修橋梁6座，鋪設(shè)飲水管道20公里,，新建文化院壩5個,，建設(shè)州級“四好村”2個，縣禮貌村2個,。全鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)水平大幅提升,，群眾通往幸福的大道越修越寬。

（一）聯(lián)系服務(wù)群眾無盲區(qū),。我們堅(jiān)持把聯(lián)系服務(wù)群眾作為的重要保障,。以“踐行一線工作法、千名黨員進(jìn)農(nóng)家”等活動為載體,，綜合研究親友關(guān)系,、利益關(guān)系等，成功搭建“干部聯(lián)系貧困戶,、黨員戶,、僧侶戶、一般農(nóng)戶”的“四聯(lián)系”工作體系，定期組織開展“宣教政策,、引領(lǐng)發(fā)展,、倡樹新風(fēng)、維護(hù)穩(wěn)定,、服務(wù)遠(yuǎn)牧”五項(xiàng)主題的到戶服務(wù),。三年中，完成全覆蓋結(jié)對認(rèn)親554對,，并組織開展志愿服務(wù)3500余人次,，累積發(fā)放大米、食油等物資1000余件,。有效拉近了黨群,、干群關(guān)系，為攻堅(jiān)克難不斷凝聚共識,。

（二）排查解決問題無止境,。我們始終堅(jiān)持將解決群眾實(shí)際困難作為核心支撐。以問題為導(dǎo)向,，全面做好問題自查整改工作,，對標(biāo)“兩不愁三保障”等脫貧標(biāo)準(zhǔn)，不斷自查,、整改,，全力夯實(shí)脫貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)。注重動態(tài)掌握群眾訴求,，重點(diǎn)針對“八類人員”及各村重點(diǎn)群眾所反饋的問題,，進(jìn)行分類整理，并按照件件有回音的原則加強(qiáng)問題整改和反饋,。截至目前,，累計(jì)摸排收集問題500余件，立行立改350余件,，反饋解釋130余件,，正在解決20余件，及時排查化解矛盾糾紛16起,，以高效的問題解決本事,，有效保證了較好的群眾滿意度。

（三）壓緊壓實(shí)職責(zé)無禁區(qū),。我們堅(jiān)持將嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)作為重要手段,。細(xì)化明確黨委、政府綜合協(xié)調(diào),，村兩委主觀能動,，幫扶部門保障支撐,，第一書記承上啟下，幫扶力量務(wù)實(shí)幫扶等主五項(xiàng)主體職責(zé),，先后制發(fā)《鄉(xiāng)狠抓工作落實(shí),、嚴(yán)肅職責(zé)追究》《進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)黨員干部包戶工作》等管理制度6項(xiàng)。注重以督促行,，以查促改,，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)紀(jì)委,、鄉(xiāng)脫貧辦組成督導(dǎo)組,，每月對各村脫貧攻堅(jiān)工作情景進(jìn)行常態(tài)化督導(dǎo)，建立問題臺賬,，實(shí)行銷號管理,，并對工作落實(shí)不力的干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。三年來,，共計(jì)約談工作不在狀態(tài)干部52人次，通報不遵守工作紀(jì)律干部36人,，向上級要求調(diào)整,、召回第一書記3人。