時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員工作計(jì)劃篇一

我在恒生物業(yè)公司快兩年了,。xx年xx月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天!時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

(一)面對(duì)現(xiàn)實(shí),，接受挑戰(zhàn)xx年xx月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái),，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放,，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

(二)理清頭緒,，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤(pán),，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的'嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫(kù)存下降基本至零!

(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí),。只有不斷的學(xué)習(xí),，才能提高自身的知識(shí)和思想。

以上就是我的總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)指正,。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員工作計(jì)劃篇二

歲月如梭，光陰飛逝,，我進(jìn)入××××有限公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了,，在這時(shí)期間通過(guò)自己的了努力和同事幫助下，順利的完成了本職工作,，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,，并將受益終生。

我將在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證出庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。做好倉(cāng)庫(kù)工作，盡可能保持倉(cāng)庫(kù)整潔,，根據(jù)情況整理庫(kù)房,，并積極向公司的高效管理靠近。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素,，積極遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律,，服從上級(jí)安排。

崗位職責(zé)：

即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì),，入庫(kù)藥品按生產(chǎn)批號(hào)堆碼或按生產(chǎn)批號(hào)遠(yuǎn)近分成堆碼存放,，堆碼符合要求：整齊、牢固,、“五距”適當(dāng),、無(wú)倒置,、無(wú)混垛，不得直接放在地上,。

倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種藥品都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位置,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、規(guī)格、分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，以便及時(shí)出貨。按產(chǎn)品種類(lèi),、規(guī)格,、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

我們要嚴(yán)格的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格,。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方,，倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有藥品按品種分類(lèi)井井有序擺放,，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,，干靜整潔,。保證出庫(kù)時(shí)，給客戶嶄新的產(chǎn)品,。

困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員工作計(jì)劃篇三

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù),，出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。

2,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤(pán)點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符等,，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表及時(shí)寄回總部,。

3,、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

4,、配合x(chóng)x主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

5,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。

1、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號(hào),，按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，日記日清，月對(duì)季盤(pán),，做到帳,、卡、貨三相符合,。

2,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞,、標(biāo)簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

3,、公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督與管理作用，因?yàn)槊看萎a(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù),，每月做一次月報(bào)表,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行考核、核對(duì)數(shù)量等,。

1,、配合好青島雙飛的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊,，同類(lèi)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格擺放的分明清晰,，產(chǎn)品干凈防潮。

2,、完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì),，清查，整理工作,，做到帳目一目了然,，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到帳,、卡,、物一致,。

1、做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防盜,。

2,、做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi)，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

3、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后,，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計(jì)劃,、發(fā)貨出庫(kù),、總部核帳),。

總之四個(gè)月來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī),，但成績(jī)只能代表過(guò)去,。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié),，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員工作計(jì)劃篇四

為了更好的迎合來(lái)年公司億目標(biāo)，和倉(cāng)庫(kù)工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,，以變賺取更多的利益,，我將來(lái)年的工作做如下安排。

1,、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃,。

a、人員分配與職責(zé)安排,。

一,、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查,，物料歸位,，標(biāo)簽明示,，同一制號(hào)物料的一性的歸類(lèi)擺放。

2,、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè),。

3、負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料,，外借調(diào)用等）,。

4、負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表,，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表,。

5、負(fù)責(zé)轄物料的盤(pán)點(diǎn)作業(yè),。

6,、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表。

7,、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用,，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原。

8,、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。

二、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接,、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)。

2,、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示,。

3、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制,。

4,、負(fù)責(zé)成品的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

5,、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù),。

三、物流主管的工作職責(zé)

1,、統(tǒng)籌和化倉(cāng)庫(kù)的整體工作事務(wù)計(jì)劃,。

2、主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作,，制作工作程及管理制度,。

3、監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè),，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效,。

4,、全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的異常上報(bào)，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備,。

5,、上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理，要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠,。

6,、數(shù)量異常，補(bǔ)料異常的物料跟催,，物料調(diào)整用量的跟催,。

7、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和管理方式,。

8,、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。

9,、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào),。

10、定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效,。

11,、轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。

12,、負(fù)責(zé)天物料,，成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入審核作業(yè),。

13,、負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)。

14,、負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè),。

15、電腦的基本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)圖：

倉(cāng)庫(kù)主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1,。

b,、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類(lèi),。

1,、將物料分成主物料和副物料主料類(lèi)：

a、有色材料b,、c,、d、e,、電線電纜類(lèi)副料類(lèi)：

a,、標(biāo)準(zhǔn)件,，b、輔料,，c,、化學(xué)物品。

分類(lèi)后有利于來(lái)年工作的開(kāi)展,，有利于物料盤(pán)點(diǎn)工作,。

實(shí)行abc物料分類(lèi)管理方法。

abc分類(lèi)法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類(lèi),，然后根據(jù)重要性對(duì)待,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性,。

庫(kù)存管理的abc分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫(kù)存,，以找出占有大量資金的少數(shù)物資,，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣,，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫(kù)存資金的管理,。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理,。

1,、a類(lèi)物資。

是控制的重點(diǎn),，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金,。

2,、b類(lèi)物資。

可以適當(dāng)控制,，在力所能及的范圍內(nèi),，適度地減少b類(lèi)庫(kù)存。

3,、c類(lèi)物資,。

可以簡(jiǎn)單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔,，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí),，減少庫(kù)存管理工作的工作量。

需要注意的是,，在實(shí)際的庫(kù)存物資分類(lèi)工作中,，在考慮到資金占用情況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素,。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,，雖然占用資金不多，但需要按a類(lèi)物資對(duì)待,。

將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化,，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì),。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員工作計(jì)劃篇五

20xx年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心協(xié)助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將xx年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

半年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量,。

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能即時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要即時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

總結(jié)半年的來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存有著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差別。一方面,，因?yàn)閭€(gè)人水平素質(zhì)不夠高,，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存有一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊,，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠即時(shí),。

一是增強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作實(shí)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，增強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提升辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是增強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員工作計(jì)劃篇六

歲月如梭，光陰飛逝,，我進(jìn)入xxxx有限公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了,，在這時(shí)期間通過(guò)自己的了努力和同事幫助下，順利的完成了本職工作,，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,，并將受益終生。

我將在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證出庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,。做好倉(cāng)庫(kù)工作，盡可能保持倉(cāng)庫(kù)整潔,，根據(jù)情況整理庫(kù)房,，并積極向公司的高效管理靠近。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素,，積極遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律,，服從上級(jí)安排。

崗位職責(zé)：

即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì),，入庫(kù)藥品按生產(chǎn)批號(hào)堆碼或按生產(chǎn)批號(hào)遠(yuǎn)近分成堆碼存放,，堆碼符合要求：整齊、牢固,、“五距”適當(dāng)、無(wú)倒置、無(wú)混垛,，不得直接放在地上,。

倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種藥品都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位置、數(shù)量,、生產(chǎn)日期,、顏色、規(guī)格,、分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆，以便及時(shí)出貨,。按產(chǎn)品種類(lèi),、規(guī)格、分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

我們要嚴(yán)格的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),，倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方,，倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理,。所有藥品按品種分類(lèi)井井有序擺放,，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持,，使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,，干靜整潔。保證出庫(kù)時(shí),，給客戶嶄新的產(chǎn)品,。

困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足，總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員工作計(jì)劃篇七

2.核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證,清點(diǎn)入庫(kù)貨物;

3.安排貨物的存放地點(diǎn),登記保管賬和貨位編號(hào);

4.按照銷(xiāo)售情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量,及時(shí)配貨;

5.實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理;

6.完成上級(jí)交辦的其他工作

高中及以上學(xué)歷

熟練操作辦公軟件,。

態(tài)度:

積極進(jìn)取,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng);

高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員工作計(jì)劃篇八

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)

我部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材,，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作,，在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

二、加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)水平

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,，我部門(mén)極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷(xiāo)商，了解客戶銷(xiāo)售情況,，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對(duì)駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn),，還激勵(lì)部門(mén)駕駛員爭(zhēng)當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平。

三,、不斷完善管理制度

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門(mén)根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》,、《叉車(chē)司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車(chē)駕駛員管理規(guī)定》,、《小貨車(chē)輪班安排表》,、《車(chē)輛零配件出入庫(kù)流程》、《車(chē)輛輪胎更換申請(qǐng)單》,，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、加快管理崗位建設(shè)

目前部門(mén)各崗人員x人，其中后勤人員x人,，駕駛員x人,，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長(zhǎng),，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門(mén)廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

五,、降低運(yùn)營(yíng)成本核算

為了降低運(yùn)營(yíng)成本,，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過(guò)短,，易破易爆，不僅費(fèi)用較高,，也給行車(chē)安全埋下隱患,，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠,，價(jià)格合理的“x”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購(gòu)質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,，一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本,，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)效益,，因此建立自己的油庫(kù)成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本,。全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗，爭(zhēng)取比上年度取得更好的效益,。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員工作計(jì)劃篇九

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20xx年上半年,，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將2019年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn),。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的'責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù),。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù),，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì),，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確,。如有多或是少的情況,，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3,、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

三,、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。