心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇一

20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程,。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺、收獲頗豐,。不僅拓寬了視野,、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任,、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高,。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié),，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧,。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu),、收發(fā)物資材料和保管材料,。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作,。

其次,，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化,。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律,、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí),，我們的工作又不能拘泥一格,，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效,。

在這次培訓(xùn)中,，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先,，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,，其次,，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén),，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德,，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循,，做到賬務(wù)清晰明了,；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午,，公司總會(huì)計(jì)師趙總,、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言,。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法,、提建議,，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中,，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作,，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試,。

作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員,，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后,，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇二

設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè),，沒(méi)有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來(lái)都是摸著石頭過(guò)河,，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解,，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。

設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件,，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、制造到使用、維護(hù),、改造、更新,、報(bào)廢的全過(guò)程,。它包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊(cè),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用,，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用,，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義,。

作為設(shè)備管理人員,，一方面要通過(guò)它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面,，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整,。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查,。而完善有兩層含義：第一,、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過(guò)程中，隨著磨損的加劇,，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化,，即開(kāi)始老化。老化之后的設(shè)備,，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化,，那么原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩,，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn),，細(xì)心重新修訂。第二,、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同,，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高,，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意,，那么無(wú)論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面,，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后,，及時(shí)重新修訂,。

1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂,，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。,、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后,，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力,、振動(dòng),、聲音、腐蝕,、泄露等）,，然后采用各種手段，例如聽(tīng),、看,、摸、嗅等,，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定,。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀,、磁粉探傷儀等,，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)不惜重金,，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員,，配備高精儀器。,、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的,，應(yīng)重視潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度,、間隙參數(shù)、受力情況,、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境,、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中,，形不成油膜或油太多,，起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地,、因時(shí),、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從,。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后,，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后,，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況,，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作,，切不可馬虎從事。

2,、全員參與管理：在不少企業(yè),，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作,，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān),。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu),、原理不如維修人員清楚,，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前,，因此,，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺(jué),，并且得以避免,。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的,，也是比較顯而易見(jiàn)的,，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理,，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn),，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命,。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督,。

磨合期,，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度,、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的,。

1、提高人員素質(zhì)：第一,、采用自學(xué),、進(jìn)修、授課等方式,，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平,，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理,。第二,、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平,。

2,、合理安排大、中,、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后,，由于各種原因，如振動(dòng),、腐蝕等,，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修,。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作,，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件,、工具等工作）,、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定,、標(biāo)準(zhǔn)制定,、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù),。

3,、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修,，絕不能帶病作業(yè),，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束,。

4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查,。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查,。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無(wú)遺漏等,。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能,。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明,，如果精度達(dá)不到,，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作,。

現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法,，價(jià)值高、制造同期長(zhǎng)的劃歸a類,；價(jià)值中等,、使用頻率中等、不重要的劃歸b類,，如小型軸承、線圈,、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓,、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫(kù)存情況了如指掌,，通過(guò)對(duì)其使用情況記錄的分析,，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況和制作周期,，適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門(mén),。其次，備件到庫(kù)后,，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查,，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò)，除非確認(rèn)合格,，否則,，立即返回供應(yīng)部門(mén)，換下來(lái)的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù),，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度,，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉,，造成浪費(fèi),；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。

因操作人員和維修人員技術(shù)力量,、經(jīng)驗(yàn)參差不齊,，在設(shè)備的維護(hù)維修過(guò)程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類法,，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度,，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作,，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能,、組織能力，更需要具備高的思想政治水平,，真正樹(shù)立“以廠為家”的觀念,，如愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇三

第一段：介紹TPM設(shè)備管理的背景和意義

TPM（Trusted Platform Module）是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)硬件和軟件安全的安全芯片,。在當(dāng)今信息化社會(huì)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),。然而，與之相應(yīng)的安全問(wèn)題也隨之而來(lái),。為了保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全,，TPM設(shè)備管理應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行管理,，可以有效防止惡意軟件的攻擊,，保護(hù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的整體安全性,。

第二段：TPM設(shè)備管理的基本原理和措施

TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來(lái)保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全,。第一，通過(guò)安全啟動(dòng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù),。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動(dòng)過(guò)程中加載合法的引導(dǎo)程序,，避免惡意軟件和病毒的植入。第二,，通過(guò)加密存儲(chǔ)和數(shù)字簽名技術(shù)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù),。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲(chǔ)和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改,。此外,，利用TPM設(shè)備的防篡改功能，可以實(shí)現(xiàn)軟件和配置的完整性驗(yàn)證,，避免系統(tǒng)被非法修改,。

第三段：TPM設(shè)備管理的應(yīng)用案例和效果

TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,，取得了顯著的效果。在金融行業(yè),，銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性,。在電子商務(wù)領(lǐng)域，TPM設(shè)備管理可以保護(hù)用戶的隱私信息,，防止個(gè)人數(shù)據(jù)被盜取,。在軍事和政府機(jī)構(gòu)中，TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性,，防止機(jī)密文件泄露,。通過(guò)這些應(yīng)用案例的驗(yàn)證，可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義,。

第四段：TPM設(shè)備管理的問(wèn)題和改進(jìn)方向

盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果,，但也存在一些問(wèn)題和改進(jìn)的空間。首先,，TPM設(shè)備管理依賴于硬件芯片的安全性,，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會(huì)造成信息安全的風(fēng)險(xiǎn),。其次,，目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護(hù)，對(duì)于軟件層面的安全管理仍然相對(duì)薄弱,。因此,，未來(lái)的研究和改進(jìn)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)硬件芯片的安全性驗(yàn)證，同時(shí)注重軟件層面的安全措施,，提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。

第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景

TPM設(shè)備管理作為一種保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù),，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景,。隨著信息安全問(wèn)題的不斷突出，TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的作用,，保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全,。未來(lái)，TPM設(shè)備管理的改進(jìn)和創(chuàng)新將進(jìn)一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性,，為信息化社會(huì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障,。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到TPM設(shè)備管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)該技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究,，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做出貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇四

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律,、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù),，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,，細(xì)化全過(guò)程管理程序,、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約,。在__年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種,，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén),、各工種,，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng),。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機(jī)、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車等。

戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗,。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜,、管理難度大等特點(diǎn),，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

1,、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù),、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全,，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成,、原理、性能,、掌握操作技巧,，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核,，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性,、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置,，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,。

3,、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大,，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4,、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活,，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率,。工程機(jī)械的材料,、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施,。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒、雨雪,、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響,。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),，都采取必要的措施,，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇五

設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在設(shè)備使用,、保養(yǎng)、維修等方面可能面臨的,、會(huì)對(duì)業(yè)務(wù),、資產(chǎn),、安全等方面產(chǎn)生潛在影響的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn),。在實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中,，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。因此,，企業(yè)需要采取一系列的措施,，來(lái)降低設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，減少其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)產(chǎn)生的影響,。

（二）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的危害

設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的存在,，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多種危害。首先,，設(shè)備的故障,、損壞、報(bào)廢等問(wèn)題,，會(huì)極大地影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),，影響企業(yè)的盈利能力；其次,，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值和保值能力,。如果設(shè)備管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期投入更多的費(fèi)用來(lái)購(gòu)置設(shè)備,，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān),；此外，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)直接影響企業(yè)的安全,、環(huán)保等方面,。

（三）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

為了降低設(shè)備管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取一些有效的措施進(jìn)行管理,。首先,，企業(yè)要做好設(shè)備數(shù)據(jù)管理工作，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備利用狀況,。其次,，企業(yè)需要制定一套完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范和有效,。此外,，也需要給設(shè)備儲(chǔ)備配件，及時(shí)更換陳舊的零部件,，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。最后，在使用設(shè)備的過(guò)程中,，也需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估,，提供升級(jí)和更新的建議和方案。

（四）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確評(píng)估設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn),、并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理,，是非常重要的。在這個(gè)過(guò)程中,，需要注意以下關(guān)鍵點(diǎn),。首先，企業(yè)要始終以安全為第一要素,。如果設(shè)備管理存在的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的是對(duì)員工,、公眾或設(shè)備本身的威脅，那么企業(yè)必須加以重視,；其次,，對(duì)于不同類型的設(shè)備，需要采取不同的管理策略和方法,；最后,，企業(yè)需要不斷優(yōu)化設(shè)備管理策略，根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷調(diào)整和完善,。

（五）設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的展望

未來(lái),，隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的范圍和影響也可能會(huì)不斷擴(kuò)大,。因此,，企業(yè)需要引起充分的注意，認(rèn)真對(duì)待設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和管理能力,。通過(guò)不斷強(qiáng)化設(shè)備管理，增加對(duì)設(shè)備管理的了解和投入,，提高設(shè)備安全,、品質(zhì)和效率，使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,。同時(shí),，還能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保,、社會(huì)責(zé)任,、形象等方面的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇六

20xx年5月21日我參加了局,、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高,，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng),，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的理論基礎(chǔ),，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心,。工作后能參加這樣的培訓(xùn),，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí),，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí),，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》,、物資裝備管理之《物資管理辦法》,、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法,、分包商機(jī)械設(shè)備管理,、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分,。

本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作,，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于

《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象,、概括的理解,。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚,，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情,。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí),。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中,，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上,，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%,，甚至更高,，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧,。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu),、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料,。

其次,，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以,，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制,，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排,，既要做到保證生產(chǎn),，又要做到不至浪費(fèi)。

為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員,，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求,。

學(xué)習(xí)是可貴的,，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視,，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我們向局、公司更進(jìn)了一步,。感嘆與憧憬之余,，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,，為我們的項(xiàng)目,、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇七

前段時(shí)間,，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編,，廣東省出版集團(tuán)出版）一書(shū),。細(xì)讀之后，大有裨益,。

該書(shū)主要講述了1,、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì),；2、設(shè)備管理基本常識(shí),；3,、設(shè)備資產(chǎn)管理；4,、設(shè)備前期管理,；5、設(shè)備日常管理,；6,、設(shè)備維修管理；7,、設(shè)備更新改造管理,；8,、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容,。

書(shū)中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。

設(shè)備備件,，顧名思義,，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作,。它包括圖紙的設(shè)計(jì),、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作,，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì),。

大家都知道，我公司的包裝車間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件，那這條線就有可能幾小時(shí),、半天或者一天停產(chǎn),，那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)而影響向用戶交貨,。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似：

一,、按零件使用特性分類來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?/p>

1,、常用備件。指經(jīng)常使用的,、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件,，如易損件,、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損,，更換周期短,，停工損失大。與所占用的資金量相比,，停工損失大的多,。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板,；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等,。

2,、常備件。所謂非常備件即更換頻率低,、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件,。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī),、封箱機(jī),，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障,，就把備用機(jī)換上,，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的 x形貼標(biāo)板,，價(jià)錢(qián)比較昂貴,，但也不易損壞，但外購(gòu)較難,，時(shí)間較長(zhǎng),，我們就一次購(gòu)2-3塊備用，以備不時(shí)之需,。

二,、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需,，在實(shí)際工作中,，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù),。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需,，大大減少停工損失,，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力,，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。

總之,，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū),。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇八

第一段：引言（起）

煉鋼廠作為鋼鐵行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)，其設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要,。在長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐中,，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享,。設(shè)備管理不僅關(guān)乎生產(chǎn),，更關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

第二段：工作規(guī)范（承）

設(shè)備管理的第一步要求建立健全的工作規(guī)范,。我們?cè)跓掍搹S設(shè)備管理中,，制定了詳細(xì)的操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，明確了責(zé)任人和具體的工作內(nèi)容,。定期進(jìn)行培訓(xùn),，加強(qiáng)操作人員的技能和安全意識(shí)，確保他們能夠正確操作設(shè)備并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

第三段：設(shè)備檢修（承）

設(shè)備檢修是設(shè)備管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。我們建立了完善的檢修計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù),，及時(shí)更換損壞的零部件，防止設(shè)備出現(xiàn)故障,。同時(shí),，對(duì)于一些關(guān)鍵設(shè)備，我們還制定了更為詳細(xì)和頻繁的檢修計(jì)劃,，以確保其高效運(yùn)行,。

第四段：故障管理（轉(zhuǎn)）

無(wú)論工作再規(guī)范，設(shè)備故障難免發(fā)生,。因此,，故障管理也是設(shè)備管理中的重要一環(huán)。我們通過(guò)建立快速反應(yīng)機(jī)制,，設(shè)立故障維修班組,，及時(shí)解決設(shè)備故障。同時(shí),，我們將故障分類整理,，制定了故障分析和排查的程序，以減少設(shè)備故障的發(fā)生,。

第五段：優(yōu)化改進(jìn)（合）

設(shè)備管理是一個(gè)不斷優(yōu)化改進(jìn)的過(guò)程,。我們密切關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)，以提高設(shè)備運(yùn)行效率和降低設(shè)備維修頻率,。此外,，我們還加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的宣傳教育工作，讓員工更加重視設(shè)備管理,，并提出改進(jìn)建議,，以推動(dòng)設(shè)備管理的不斷進(jìn)步。

結(jié)尾（合）

設(shè)備管理對(duì)于煉鋼廠的生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要,。通過(guò)合理規(guī)范的工作流程,，定期檢修與維護(hù)，及時(shí)的故障管理以及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),，我們能夠有效地提高設(shè)備的使用壽命,、降低維修成本，并保證生產(chǎn)利益,。希望通過(guò)我在設(shè)備管理方面的心得體會(huì),，能夠給大家?guī)?lái)啟示和借鑒，共同推動(dòng)煉鋼廠設(shè)備管理的不斷提升和進(jìn)步,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇九

設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作之一,，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。在設(shè)備管理中,，必然存在風(fēng)險(xiǎn),，如何識(shí)別并加以管理風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備管理的核心問(wèn)題。在我之前的職業(yè)生涯中,，曾經(jīng)參與過(guò)不同性質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理工作,，有了一些心得體會(huì)，下面就設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)這一主題進(jìn)行一些探討,。

第一段：識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)“盡在掌握”

作為一名設(shè)備管理人員,，首先要做的就是識(shí)別和評(píng)估設(shè)備管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我曾經(jīng)遇到過(guò)一家工廠在設(shè)備管理方面存在外包人員上崗操作的混亂情況,，導(dǎo)致生產(chǎn)主管對(duì)設(shè)備使用情況不了解,，關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)期處于故障維修狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降,。為此,，我們?cè)谠u(píng)估企業(yè)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，從源頭入手,，通過(guò)修改操作規(guī)程,、強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程執(zhí)行等方式解決了該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此,，設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估是設(shè)備管理的首要工作,，其重要性不言而喻,。

第二段：加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修，減少風(fēng)險(xiǎn)

在識(shí)別了設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)之后,，就要把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,。考慮到現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于種種因素,，不能夠盡可能做到設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行,，因此對(duì)企業(yè)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，其目的是盡量保證設(shè)備可靠運(yùn)行以降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn),。例如,，我們規(guī)定設(shè)備的保養(yǎng)和維修周期，檢查設(shè)備有無(wú)使用不當(dāng)?shù)那闆r,，加大常規(guī)維修力度等等,，這些方式都是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)與維修的一種體現(xiàn)，對(duì)減少設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)有非常重要的作用,。

第三段：設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化有助管理風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證設(shè)備管理質(zhì)量和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要保證,。設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化包含許多方面，包括設(shè)備使用規(guī)格,、使用流程,、安全操作規(guī)程等，在企業(yè)設(shè)備管理中起著至關(guān)重要的作用,，能夠有效地減少與管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),。例如，我們?cè)谠O(shè)備管理中對(duì)設(shè)備使用的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,，制訂了設(shè)備操作規(guī)程,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、安全管理規(guī)定等一系列標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng),、維修等相關(guān)工作進(jìn)行全面管理,，從而提高了設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率，并有效減少了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),。

第四段：加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn),，提高管理能力

設(shè)備管理者是企業(yè)中重要的一環(huán)，他們的管理能力與素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)設(shè)備管理的質(zhì)量,。在這方面,，培養(yǎng)設(shè)備管理者的管理技能以及各種設(shè)備維修工具的使用技巧十分重要。因此,，設(shè)備管理領(lǐng)域不僅有標(biāo)準(zhǔn)化管理,，而且也有類似于職業(yè)技能學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，包括使用工具、檢修設(shè)備,、保養(yǎng)設(shè)備等方面的培訓(xùn),。在實(shí)際操作中，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理者的技能和能力也提出了更高的要求,。因此,，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高管理能力,，也是減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種方式和手段,。

第五段：高效系統(tǒng)化設(shè)備管理利于風(fēng)險(xiǎn)控制

高效系統(tǒng)化的設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基石之一。在實(shí)踐中,，我們發(fā)現(xiàn),，企業(yè)采用高效規(guī)范的設(shè)備管理系統(tǒng)，不僅能夠提高設(shè)備的使用率,，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn),，更能夠通過(guò)設(shè)備數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。例如,，在我們的實(shí)際操作中,，我們?cè)O(shè)定了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、制定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)定設(shè)備運(yùn)行效率目標(biāo)等一系列措施,，通過(guò)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常情況,，采取回收,、維修等措施，以保障設(shè)備的可靠運(yùn)行,，在設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面取得了非常顯著的效果,。

結(jié)語(yǔ)：

設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理過(guò)程中是一個(gè)比較常見(jiàn)的問(wèn)題，要想避免和控制這些風(fēng)險(xiǎn),，必須采取有效的管理手段,。我們可以通過(guò)評(píng)估和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和維修,、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化管理,、加強(qiáng)設(shè)備管理者的培訓(xùn)以及使用高效系統(tǒng)化設(shè)備管理等手段來(lái)控制和降低企業(yè)設(shè)備管理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施的實(shí)施,，我們可以更好地保障企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行安全,，達(dá)到保障設(shè)備管理穩(wěn)定性和提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的目的。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課,，主要給我們講述了tnpm管理理念,、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。

從前,，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候,，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作,。在80年代后期的五年里,，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí),，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式,，比如《美國(guó)企業(yè)管理》，里面講到美,、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異,，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見(jiàn)長(zhǎng),，以及如何引導(dǎo)未來(lái),。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù),，至今仍然有指導(dǎo)意義,。

tpm，60年代起源于美國(guó)的pm（預(yù)防保全）,，經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本,，tpm已在汽車,、半導(dǎo)體、家電,、木工,、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工,、食品,、醫(yī)藥品、造紙,、印刷、石油,、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì),，有23個(gè)國(guó)家700余人參加,，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。

tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系,，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系,。此次開(kāi)班培訓(xùn),，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求,。在明確了目標(biāo)后,，今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn),、建立健全機(jī)制,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn),。

我從事設(shè)備管理工作多年，從化工,、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,，基本見(jiàn)證了中國(guó)的tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代,。

通過(guò)一天的學(xué)習(xí),，我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解,。重溫了設(shè)備一生管理,、預(yù)知維修、狀態(tài)維修,、故障是冰山的頂峰,、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理,、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化,、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）,、預(yù)防維修階段（第二代）,、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm,，是規(guī)范化的tpm,，是全員參與的,，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范,，執(zhí)行規(guī)范,，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm,。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程,，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系,。

tnpm的六大支柱：

（一）小組自主維護(hù)與自主管理；

（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善,；

（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系,；

（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；

（五）員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）,；

（六）五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,。

今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn),，企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn),。xx年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分,，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么,？但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠,！

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視,。目前，在一些煤炭企業(yè)中,，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立,，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視,，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn),。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中,，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要,。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討,，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn),。

近年來(lái),，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好,，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲,，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益,，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此,，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作,，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位,。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,，提高設(shè)備的完好率,，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,，降低成本,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn),，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存,，更談不上發(fā)展。因此,，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的,。

機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性,。在實(shí)際工作中,，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案,，了解性能、作用后,，按其在生產(chǎn)中的重要程度分,。為a、b,、c,、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備,；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備,，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備,，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備,；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備,。分別制定不同的維修策略,，做到預(yù)防維修、改善維修,、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小,，做到物盡其用,，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序,，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二

第一段：引言（150字）

煉鋼廠作為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備管理對(duì)保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響,。在長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐中,，我積累了一些心得體會(huì)。本文將分享關(guān)于煉鋼廠設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn),，旨在為其他從業(yè)人員提供參考,。

第二段：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)（250字）

設(shè)備維護(hù)是煉鋼廠設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要重視設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維修,，及時(shí)處理設(shè)備故障,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先,，要建立定期檢查,、保養(yǎng)和維修的制度，明確責(zé)任人和具體操作流程,。其次,，要進(jìn)行設(shè)備巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，避免小問(wèn)題因積累而成為大隱患,。最后,，還需制定備品備件管理制度，確保備件的及時(shí)供應(yīng)和合理利用,，減少因備件不足造成的設(shè)備停工,。

第三段：提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率（250字）

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高是煉鋼廠設(shè)備管理的核心目標(biāo),。首先,，要合理安排設(shè)備的使用時(shí)間，避免設(shè)備閑置或超時(shí)運(yùn)行,。其次,，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保他們能夠正確操作設(shè)備,，提升設(shè)備利用率,。此外，還需進(jìn)行設(shè)備參數(shù)優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn),，提高設(shè)備的能效,。通過(guò)以上措施，可以有效地提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

第四段：加強(qiáng)設(shè)備安全管理（250字）

設(shè)備安全管理是煉鋼廠設(shè)備管理的重要組成部分。首先,，要建立安全意識(shí)和文化,，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)。其次,，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查和評(píng)估,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保設(shè)備的安全運(yùn)行,。同時(shí),，要完善設(shè)備防護(hù)裝置，加強(qiáng)設(shè)備操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，最大限度地減少事故的發(fā)生,。通過(guò)嚴(yán)格的安全管理措施，可以保障員工的生命安全和設(shè)備的正常運(yùn)行,。

第五段：創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制（300字）

創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制對(duì)于煉鋼廠設(shè)備管理的提升至關(guān)重要,。首先，要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法,，借鑒其他行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷提升管理水平,。其次，要加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的合作,，建立健全的設(shè)備維修保養(yǎng)和備件供應(yīng)體系,，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。同時(shí),，要推動(dòng)設(shè)備管理信息化,，建立設(shè)備檔案和維護(hù)記錄，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)據(jù)化和遠(yuǎn)程監(jiān)控,。通過(guò)創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制,，可以有效提升煉鋼廠設(shè)備管理的效率和水平。

結(jié)尾（100字）

通過(guò)長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐,，我認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù),、運(yùn)轉(zhuǎn)效率、安全管理和創(chuàng)新機(jī)制是煉鋼廠設(shè)備管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。只有加強(qiáng)這些方面的工作,，才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證煉鋼廠的可持續(xù)發(fā)展,。我希望通過(guò)本文的分享,，能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)人員提供一些啟發(fā)和參考，共同推動(dòng)煉鋼廠設(shè)備管理的發(fā)展,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十三

20xx年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門(mén)與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.解決設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo),；多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題,。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。從開(kāi)車效果來(lái)看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義,。

1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ),！

2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理,、工藝,、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的`綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低，管理工作缺乏突破,。

3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改,。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá),；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理,。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全,、穩(wěn)定,、高效運(yùn)行。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十四

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實(shí)習(xí)已二個(gè)月,，原本非冶金專業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西,。向周圍的人學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處，三人行必有我?guī)?，擇其善者而從之,，其不善者而改之，能更加提高自己,，向上看,，更上一個(gè)個(gè)臺(tái)階，從而做的更好,！而只有虛心,，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西,。經(jīng)過(guò)這二個(gè)月實(shí)習(xí),，我對(duì)燒結(jié)工藝有了一定的了解。對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)的常見(jiàn)設(shè)備和維護(hù)有了基本的認(rèn)識(shí),。通過(guò)跟班作業(yè)對(duì)日常自控儀表的常見(jiàn)問(wèn)題有了一定的解決能力,，同時(shí)通過(guò)理論學(xué)習(xí)對(duì)長(zhǎng)鋼設(shè)備的日常維護(hù)和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將此次培訓(xùn)體會(huì)如下：

長(zhǎng)鋼設(shè)備維護(hù)管理包括點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑,、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長(zhǎng)鋼的點(diǎn)檢是立體化多方位的,，實(shí)行的是設(shè)備包機(jī)管理制度,，包機(jī)人員負(fù)責(zé)本機(jī)的日常點(diǎn)檢，同時(shí)各車間設(shè)一名總點(diǎn)檢人員,，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢,。技術(shù)科根據(jù)車間點(diǎn)檢反饋情況每周對(duì)部控設(shè)備及重要設(shè)備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢。同時(shí)非生產(chǎn)單位也對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡檢,，這樣就組建成了嚴(yán)密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。同時(shí)長(zhǎng)鋼定期對(duì)相關(guān)自控儀表進(jìn)行校準(zhǔn),，例如稱重顯示儀表每3個(gè)月進(jìn)行一次校準(zhǔn)，壓力變送器每一年進(jìn)行一次校準(zhǔn),。定期的校準(zhǔn)有效地保證了儀表的精度,，適應(yīng)了工藝要求。

日常生產(chǎn)中,，操作工如遇見(jiàn)一些不用停機(jī)進(jìn)行維修的問(wèn)題時(shí),，可通知相關(guān)檢修部門(mén)來(lái)檢修。對(duì)于可利用生產(chǎn)單位工藝停機(jī)時(shí)間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時(shí)安排檢修的項(xiàng)目,，檢修車間在得知生產(chǎn)單位停機(jī)時(shí)間后,，按計(jì)劃組織實(shí)施,，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時(shí)間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員,。生產(chǎn)單位根據(jù)點(diǎn)檢和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況,，對(duì)于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進(jìn)的報(bào)裝備處、生產(chǎn)處申請(qǐng)定修,、計(jì)劃?rùn)z修,。大修指設(shè)備正常使用達(dá)到大修周期，主要部件損壞或有嚴(yán)重隱患,，以恢復(fù)其原有性能,，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實(shí)施工藝技術(shù)改造,。

1,、稱重儀器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)異常長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱重儀器都是來(lái)自山西新元自動(dòng)化儀表有限公司，其主要問(wèn)題主要集中在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示異常,，排除方法首先進(jìn)行調(diào)零,，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動(dòng)，然后檢查儀表的輸入輸出信號(hào)和接線是否有松動(dòng),，最后檢查現(xiàn)場(chǎng)的速度傳感器和重量傳感器等,。

2、風(fēng)機(jī)房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機(jī)房包括燒結(jié)機(jī)頭鼓風(fēng)機(jī)房以及一些除塵風(fēng)機(jī)房,，軸瓦溫度超過(guò)65℃時(shí)鼓風(fēng)機(jī)自動(dòng)停機(jī),，造成軸瓦溫度過(guò)高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱,、潤(rùn)滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因?yàn)橛捎谟捅霉ぷ鞑环€(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡,。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場(chǎng)檢查溫度表和油壓表,，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計(jì)電接點(diǎn)指針是否正確,。對(duì)于停機(jī)，則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》實(shí)施,。

3、xk3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機(jī)料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達(dá)到0.5uv/d,，常被用于將傳感器信號(hào)轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量,，應(yīng)用于檢測(cè)混合料倉(cāng)和鋪底料料倉(cāng)的料位的檢測(cè)計(jì)量。其常見(jiàn)故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符,。排除方法要抓住二個(gè)量,，即上限設(shè)置和標(biāo)定系數(shù)設(shè)置量，混合料倉(cāng)的參數(shù)為60160781鋪底料倉(cāng)為40180634.在標(biāo)定完這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)后還不能解決的,，就得檢查傳感器的輸入信號(hào),，以及現(xiàn)場(chǎng)傳感器的接線情況,。

4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi),，但指針一直不變,，我們稱這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點(diǎn),。膜盒式壓力表常被用來(lái)監(jiān)控焦化焦?fàn)t煤氣管道壓力,，對(duì)于維護(hù)這里的壓力表時(shí)，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門(mén),。然后先快后慢的方式卸下儀表,，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時(shí)一定要在儀表接口外套一層密封膜,，一防止煤氣泄露,。

5、燒結(jié)主機(jī)機(jī)頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機(jī)機(jī)頭點(diǎn)火區(qū)溫度大,，熱電偶損壞頻繁,，有時(shí)一天得換上二個(gè)，對(duì)于熱電偶的損壞只能跟換,，跟換時(shí)注意三根線的接線順序,，和熱電偶要插入適當(dāng)位置。流量計(jì)的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細(xì)說(shuō)明了,。

由于本崗位長(zhǎng)期進(jìn)行交叉,、立體、高空作業(yè),，經(jīng)常去煤氣,、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大,，人員流動(dòng)頻繁,，連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)程中存在的危險(xiǎn)因素多,，所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的,。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案,、高空墜落預(yù)案,、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋,，見(jiàn)附錄二個(gè)月過(guò)去了,，第一個(gè)實(shí)習(xí)崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識(shí)和技能,，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。自己的不足和缺陷還有待完善,，在以后的實(shí)習(xí)中我會(huì)本著虛心好學(xué)的態(tài)度，理論結(jié)合實(shí)際的有針對(duì)性去理解操作技能,。從小事做起,，落實(shí)于現(xiàn)實(shí)，努力學(xué)習(xí)不辜負(fù)公司對(duì)我的期望,，同時(shí)希望我的這一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)在以后能對(duì)公司的建設(shè)有點(diǎn)幫助,。