無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源的工作心得篇一

在當前企業(yè)競爭日益激烈的時代,，人力資源的重要性被越來越多的企業(yè)所認識和重視。經(jīng)過一段時間的工作實踐和學習,，我深感人力資源工作的復雜性和關鍵性,。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會,，總結如下,。

第一段：了解企業(yè)需求，定位人力資源工作的目標

人力資源是為了服務企業(yè)的發(fā)展和目標,，因此了解企業(yè)的需求是人力資源工作的首要任務,。在實踐中，我通過參與企業(yè)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃和目標制定過程,，深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展需求,。基于此,，我明確了人力資源工作的定位和目標,，將其與企業(yè)戰(zhàn)略進行了高度契合。只有將人力資源工作與企業(yè)目標對接,，才能為企業(yè)提供有針對性的人力資源解決方案,。

第二段：構建良好的員工管理和激勵機制

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，因此建立良好的員工管理和激勵機制至關重要,。我通過定期組織員工滿意度調(diào)查和座談會,，了解員工的需求和意見，并針對性地進行改進,。同時,，我也深入研究了各種激勵手段，包括薪酬激勵,、晉升機會,、培訓發(fā)展等，為員工提供多樣化的發(fā)展途徑和回報方式,。通過這些措施,，我成功提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)保持人才儲備和穩(wěn)定性起到了重要作用,。

第三段：建立完善的招聘和選拔機制

人才是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力,，在競爭激烈的環(huán)境下，招聘和選拔合適的人才顯得尤為關鍵,。在人力資源工作中,，我通過引入先進的招聘渠道和策略，制定了科學的招聘流程和標準,。通過面試,、測試和背景調(diào)查等環(huán)節(jié),，我篩選出了適合企業(yè)需求和文化的人才。同時,，我也加強了員工的入職培訓和適應期輔導,，提高了新員工的適應性和工作效率。通過這些舉措,，我為企業(yè)引進了一批質量高,、潛力大的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了人力支持,。

第四段：推進人力資源信息化建設

信息化是時代的要求,，也是人力資源工作的必然趨勢,。我在工作中積極推進人力資源信息化建設,，建立了員工檔案和人事管理系統(tǒng)。通過信息化系統(tǒng),，我有效提高了人力資源工作效率和準確性,，降低了人力資源管理的成本和風險。同時,，我也加強了員工的信息安全意識和培訓,，保護員工個人信息的安全性。通過信息化手段,，我為企業(yè)提供了更加便捷,、高效的人力資源服務,。

第五段：持續(xù)學習和提升自身素養(yǎng)

人力資源工作的變化和挑戰(zhàn)與日俱增,，作為人力資源從業(yè)者，我們必須與時俱進,、持續(xù)學習和提升自身素養(yǎng),。在實踐中，我注重與同行業(yè)的交流和學習,，參加各種人力資源相關的培訓和研討會,。通過這些活動，我拓寬了知識面,，提高了專業(yè)水平,，不斷適應和領先于市場的需求。同時,，在工作中,，我也注重個人的成長和自我修養(yǎng)，提高自身的人際溝通,、團隊合作和領導能力,。通過這些努力,，我能夠更好地應對和解決人力資源工作中的各種復雜問題。

總結起來,，人力資源工作是一個復雜而關鍵的工作,，需要我們深入理解企業(yè)需求，構建良好的員工管理和激勵機制,，建立完善的招聘和選拔機制,，推進人力資源信息化建設，持續(xù)學習和提升自身素養(yǎng),。只有通過這些努力,，我們才能夠為企業(yè)提供高質量的人力資源服務，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量,。

人力資源的工作心得篇二

國稅工作開展離不開人力資源支撐與保障,，但人力資源管理在基層仍有不盡如人意的地方。

一是人員構成與稅收增長狀況不匹配,。以蘇北某縣局為例,，稅收由20xx年的0.8億元增長到20xx年的3.5億元，但人員構成仍以80年代的高中生,、部分轉干的合同工和軍轉干部為主體,，稅收成倍增長但人力資源結構沒有得到有效改善。

二是人員專業(yè)素質與征管模式的不斷升級不匹配,。該局計算機,、中文、法律專業(yè)的人員僅占全體人員的38.41%,，具有大專以上學歷的人員達75.61%,，人員素質的提升滯后于征管手段的變化。

三是人員的全面技能與精細化管理要求不匹配,?；鶎訃愊到y(tǒng)綜合型人才比較缺乏，在人員力量分布與稅源結構配比上,，普遍存在人員倒掛現(xiàn)象,，20％的人員完成80％的稅源征管。

四是激勵措施與個人成長愿望不匹配,。雖然績效考核已實施了近兩年時間,，但多做事多扣分、少做事少扣分,、不做事不扣分的問題還沒有從根本上得到解決,，在一定程度上挫傷了部分同志的工作積極性。由于條管部門人才流動的局限性，加之內(nèi)部干部交流機制不夠完善,，不同程度地制約著部分人才的成長,。

造成這種狀況的原因有思想認識不夠到位，部分職能部門和領導沒有把人力資源作為事業(yè)發(fā)展的最大資源來經(jīng)營,；也有職責定位不夠準確,，個別基層人事部門沒有把具體的工作要求、組織的長遠目標和個人的遠景追求及發(fā)展?jié)摿Y合起來選人用人,，對人力資源開發(fā)與利用定位不準,；還有激勵措施不夠配套，部分基層國稅系統(tǒng)只是就考核而考核,，激勵措施不科學,、不配套，達不到有效激勵的目的,。

加強基層國稅系統(tǒng)人力資源開發(fā)與利用,，強化人力資源的管理，筆者認為應該做好以下五方面工作,。

一,、優(yōu)化教育培訓手段,，夯實人力資源基礎,。在選送中青年干部到稅校進行強化培訓的同時，還要通過舉辦短期培訓班的形式,，邀請專家學者講課,，重點培養(yǎng)計算機、法律,、寫作等專業(yè)技能,，要努力提高培訓效果，防止流于形式,。

二,、優(yōu)化輪崗交流機制，盤活現(xiàn)有人力資源,。要建立在不同層次,、崗位和地域之間的“定期交流制”和“崗位雙向選擇制”，進一步加大城鄉(xiāng)之間,、機構之間,、同一區(qū)域之間人員互動交流。要建立機關各職能部門與基層稅務分局“掛鉤”制度,，使基層能及時獲得機關職能部門的大力支持與幫助,。每年可以從機關選派拔尖人才到基層鍛煉，從基層挑選工作經(jīng)驗較強的業(yè)務骨干到市,、縣局機關部門進行學習,。要根據(jù)人員年齡結構變化趨勢,，強化現(xiàn)有中年群體人力資源的開發(fā)與管理，努力保持和延長人力資源時效的高峰值期限,。

三,、優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源績效,。按照管理,、征管、稽查的職能定位,，合理確定人力比重,。行政管理序列人力比重應占總人數(shù)的10-15%左右；稽查序列人力比重應占總人數(shù)的10%-12%左右,；稅收征管序列的人力比重必須在70%以上,。要按照屬地管理和分類管理相結合的原則，合理劃分管理責任區(qū),，既可以利用好有限的人力資源,，也可以提高稅源管理質量。

四,、優(yōu)化整合激勵機制,，激發(fā)人力資源活力。要建立以精神激勵和物質激勵互為補充,、相輔相成,、有機結合的激勵機制，實施靈活的競爭上崗和雙向選擇機制,，讓每個人選擇到適合自己的崗位,，讓每一個團隊實現(xiàn)最佳的組織優(yōu)化。要按照全員性,、穩(wěn)定性,、持久性和兼容性原則，建立和完善人力資源動態(tài)評價和管理機制,，確?？己嗽u價的科學性合理性，促進人的智能和技能的充分發(fā)揮,。

五,、優(yōu)化團隊遠景目標，打造和諧向上氛圍,。要關心稅干的學習,、工作、生活和成長，把理性教育與情感教育結合起來,，通過上下級之間,、同事之間的交心談心活動化解矛盾、增進友誼,。對長期在條件艱苦地方工作的干部要格外關注,，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意,，對那些埋頭苦干,、注重為長遠發(fā)展打基礎的干部不能虧待，讓他們感到團隊的溫暖,，組織的關愛,。

人力資源的工作心得篇三

人力資源工作涉及招聘、培訓,、薪酬福利,、績效管理等多個方面，是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán),。在過去的工作中,，我積累了一些心得和體會，現(xiàn)將其總結如下,，與大家分享,。

二、招聘和面試

招聘是人力資源工作的重要部分,，一個好的人才能在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展,。在招聘過程中，首先要明確需求并撰寫準確的招聘需求說明書,，以吸引適合崗位的候選人。同時,，要注重招聘渠道的選擇,，如線上招聘平臺、校園招聘活動等,，確保能夠招聘到具備所需技能和素質的候選人,。

面試是評價候選人是否適合崗位的重要環(huán)節(jié)。在面試中,，我始終堅持公平,、公正的原則，遵循“能力,、品德,、成果”綜合評估的原則。此外，與候選人進行多維度的溝通,，如技術能力,、團隊合作、溝通表達等方面的考察,，以便更全面地評估候選人的綜合素質,。

三、培訓和發(fā)展

培訓和發(fā)展是提升員工素質和能力的重要手段,，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要,。在進行培訓時，我始終關注員工個體差異,，因材施教,，根據(jù)員工的能力、職位需求,、個人發(fā)展目標等因素,，制定個性化培訓計劃。同時,，注重培訓效果的評估和反饋,，及時對培訓方案進行調(diào)整，以提高培訓的實效性,。

此外,，我還積極推動員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過定期溝通和個人目標設定,，了解員工的職業(yè)發(fā)展期望,，并與公司業(yè)務需求相結合，提供相應機會和平臺幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標,，同時也為公司建立了一支高素質,、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工隊伍。

四,、薪酬福利和績效管理

薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段,。在薪酬福利方面，我注重根據(jù)崗位要求和市場情況制定合理的薪酬政策,，確保員工的薪酬水平與實際貢獻相匹配,。同時，也要保證薪酬福利的透明度和公平性,，及時與員工溝通薪酬福利制度和調(diào)整情況,，增加員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。

績效管理是激勵員工和提高績效的重要手段,。在進行績效管理時,，我注重目標的設定和溝通,，確保目標明確、具體并與員工個人目標相銜接,。同時,，還注重對員工工作過程和工作結果的評價，及時進行反饋,，發(fā)現(xiàn)問題并提供改進意見,，以促進員工的個人成長和團隊的整體發(fā)展。

五,、總結

在人力資源工作中,，招聘、培訓,、薪酬福利和績效管理都是相互關聯(lián),、互為支撐的步驟。招聘是引進優(yōu)秀人才的重要途徑,，培訓和發(fā)展是提升員工素質和能力的手段,，薪酬福利是吸引和激勵員工的保障，績效管理則是推動員工個人和團隊發(fā)展的重要保障,。

在未來的工作中,，我將繼續(xù)加強自己的學習和實踐，提高自己的管理水平和能力,，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。同時，也希望能夠與同事們共同努力,，為企業(yè)的長遠發(fā)展攜手并進,。

人力資源的工作心得篇四

轉眼間，我來到人力資源部已有3個月的時間,，這3個月的時間里,，在領導同事的幫助下，讓我在最短的時間里完成了新崗位的適應,，在思想和行為上都成熟了許多,。作為人力資源部的薪資管理專員，我的工作總結有以下幾項：

第一,、態(tài)度決定一切。我一直認為自己屬于不太愛與人打交道的那類人,，而作為薪資專員,，恰恰需要與外地不熟悉的人進行溝通，這對我來說是個不小的挑戰(zhàn),，開始的我也是很忐忑的,。但接下來隨著工作的展開,，我發(fā)現(xiàn)溝通也沒有想象中的困難，只要我認真并且真誠地去與他人溝通,，即使過程中出現(xiàn)小的問題,，大家也會以理解的態(tài)度來對待，給我改正和進步的空間,。我相信,，只要我始終以認真的態(tài)度對待工作，以熱情,、真誠的態(tài)度去對待同事,，我一定會在以后的工作中走得更遠。

第二,、學無止境,。養(yǎng)成良好的學習習慣，在現(xiàn)代社會尤為重要,，因為一旦不學習,，很快就會被時代所淘汰，被競爭對手擊敗,。而在工作中我也發(fā)現(xiàn),，在學校中學到的知識并不能完全解決工作中的問題，實際工作中會發(fā)現(xiàn)不足,，而想要進步,，就要不斷學習，彌補不足,，在完成工作的同時也積累自己的資本,。所以，在平時的工作和生活中,，要始終保持一顆進取的心,，活到老，學到老,！

第三,、做事嚴謹，敢于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。薪資審核是個比較枯燥的工作，也是個需要精益求精的工作,，在平時的工作中,，前輩給我起到了很好的示范作用，她告訴我,，在薪資審核的過程中,，有任何疑問都要寫下來,，所有的內(nèi)容都要看到申請，不能聽其他人的一面之詞,，過程中一定要嚴謹仔細,，敢于不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在今后的工作中,，我也會學習這種敢于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的精神，對于領導交代的工作,，要么不做,，要做就做到最好。

第四,、積累經(jīng)驗,。職場不像學校，不是只要自己懂了某個知識點就能取得好成績,。在工作中,，有專業(yè)的知識是一方面，而同樣重要的卻是待人接物的技巧與經(jīng)驗,，而在工作中,，這也恰恰是我需要努力學習和積累的部分。在工作中,，我一定會珍惜每一次與他人溝通的機會,，找到自己的不足，并不斷彌補和提高,，使工作更加順利地開展,。

第五、勞逸結合,。在工作到一定的時間,，大腦感覺停滯的時候，要注意停下來,，稍作休息,，正所謂磨刀不誤砍柴工，適當?shù)男菹⒄菫榱烁玫赝瓿晒ぷ?。這個在我的工作中是深有體會的,，一次審核表格，完成后發(fā)現(xiàn)有幾條漏掉了,，但項目太多,，一時半會查不出來，當時已經(jīng)是很晚了,，我先是不想再往后拖,，硬著頭皮對，但很快我意識到自己大腦已經(jīng)開始停滯了,，明天一早再開始可能效率會更高,，而我第二天一早打開表，就想到了查錯的好辦法,，10分鐘就解決了問題,。可見在工作中真的要勞逸結合,，一刻不停歇地工作并不意味著就一定比那些懂得合理安排時間的人做得好,。

以上就是我對近期工作的總結，在今后的工作中我會吸取以前的經(jīng)驗教訓,，利用自己精力充沛,、接受能力強、適應能力快等優(yōu)勢,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

人力資源的工作心得篇五

人力資源工作是一項重要而復雜的工作，需要運用各種專業(yè)知識和技能來管理和發(fā)展組織的人力資源,。在從事人力資源工作的過程中,，我深刻認識到終身學習和不斷提升自己的重要性，這也是我從人力資源工作中獲得的重要心得體會,。以下將介紹我在人力資源工作中的學習體會,，包括專業(yè)知識的學習、技能的培養(yǎng),、溝通能力的提升,、團隊合作的重要性以及終身學習的意義。

首先,，人力資源工作對專業(yè)知識的要求非常高,。作為一名從事人力資源工作的人員，了解和掌握人力資源管理的各個方面是必不可少的,。我曾參加過多種形式的培訓,，包括課堂學習、工作坊,、研討會等,，通過這些培訓，我學習了人才招聘,、員工培訓,、績效管理、薪酬福利,、勞動法律等方面的知識,。在學習的過程中,，我發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識的更新速度非常快,，因此,，持續(xù)學習和不斷更新自己的知識成為我工作中的一項重要任務。

其次,，人力資源工作需要具備一定的技能,。與其他職業(yè)一樣，人力資源工作需要熟練掌握一些基本的技能,，如人際溝通能力,、問題解決能力、組織協(xié)調(diào)能力,、數(shù)據(jù)分析能力等,。在實踐中，我積累了大量的經(jīng)驗,，逐漸提升了自己的技能水平,。例如，為了提高人際溝通能力,，我主動參與項目組,，與各個部門的同事緊密合作，通過與他們的交流和合作,，我學會了與不同背景的人進行有效的溝通,，從而更好地實現(xiàn)團隊目標。

此外,，人力資源工作還需要不斷提升溝通能力,。作為組織與員工之間的橋梁，人力資源工作需要有效地傳遞信息,、解決問題和促進溝通,。在工作中，我學會了如何與員工建立良好的溝通關系,，如何傾聽他們的需求和問題,，以及如何與他們進行有效的溝通和交流。通過這些實踐,，我逐漸提升了自己的溝通能力,，更好地為組織提供了專業(yè)的人力資源服務。

另外,，團隊合作也是人力資源工作中非常重要的一部分,。人力資源工作需要與各個部門以及公司高層密切協(xié)作，共同解決問題、制定計劃和實施各類人力資源項目,。在實踐中,，我積極參與團隊活動，學會了與不同崗位的員工充分合作,，共同解決問題和實現(xiàn)目標,。通過團隊合作，我不僅提升了個人的工作能力,，還使得整個團隊更加凝聚力，更好地完成工作任務,。

最后,，終身學習在人力資源工作中具有重要的意義。人力資源工作是一個不斷變化和發(fā)展的領域,，需要持續(xù)學習和更新知識,。通過終身學習，我可以不斷提升自己的專業(yè)能力,，更好地適應和應對人力資源領域的挑戰(zhàn),。同時，終身學習也可以幫助我不斷發(fā)展自己的職業(yè)生涯,，提升自己的職業(yè)競爭力,。

總之，人力資源工作是一項需要不斷學習和提升的工作,。通過持續(xù)學習和不斷地提高自己的專業(yè)知識和技能,，我在人力資源工作中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會使我更加深刻地認識到了專業(yè)知識的重要性,、技能的培養(yǎng),、溝通能力的提升、團隊合作的重要性以及終身學習的意義,。

人力資源的工作心得篇六

在職期間,，本人主要負責兩方面的工作：人事管理和行政管理。

1,、制定并落實相關人事管理制度初到公司,，適逢結構重組，20xx結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊施工員年度個人總結全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給20xx公司各位領導及辦事員備查使用,。

3,、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問、勤學,、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失,，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負這份信任，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高,，得以進一步開展工作。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作,?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關,。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎,。

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作,。然而,，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在20xx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務部,、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜,。

2,、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證,，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,，我先后為領導們辦理赴新加坡,、英國、美國等國簽證近十份,。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料,、驗證指紋、面試,、領取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策,、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自己更新知識的能力,。在為領導們辦理簽證的過程中,，我學習了很多相關的知識,，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

3,、匯總產(chǎn)品價格,，整理能源報道信息，進行月終,、年終價格趨勢分析,。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會,，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊20xx公司做得那樣完善和權威,，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值,，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候。

4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的,，小到復印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護，大到結算,、訂房,、訂機票、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,，努力提高業(yè)務水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的工作,。

最后,，感謝各位領導能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信20xx公司明天會更好!

人力資源的工作心得篇七

也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合,，簡單的打個比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標,，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”,。人力資源管理也一樣,，需要確定hr(人力資源)工作目標定位和實現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃,，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計,，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結果,，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案,。

2,、招聘與配置

上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃,，我們就要開始人員的招聘任用與配置,。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人,。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義,。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點,，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構成的,，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人,，需要多少人,，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人,，目標和計劃明確之后,，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準,，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié),。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn),。

3,、培訓與開發(fā)

對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作,，除了自己努力學習,，還需要公司提供幫助,。對于在崗的員工來說,，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個方面,，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要,。就內(nèi)容而言,，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓,，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓,。培訓工作必須做到具有針對性,，要考慮不同受訓者群體的具體需求,。對于新進員工來說,，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作,，對于在崗員工來說,，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能,，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能,，而對于公司來說,，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展,，業(yè)績不斷提高,。

4、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績,。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平,。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力,，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距,。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感,，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合,，這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的最大潛能。

5,、績效管理

績效考核的目的在于借助一個有效的體系,，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高,。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標,，合理的考核標準,，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注,，更多地關注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高!

6,、員工關系

員工關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關系之初,，明確勞動者和用人單位的權利和義務,，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系,。對于勞動者來說,，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務,。對于用人單位來說,，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益,。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定,，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者,，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等,?？傊瑔T工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務,，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊，我個人認為其起著承上啟下,、互為互存,、缺一不可的關系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡,。人力資源工作是一個有機的整體,，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況,，不斷地調(diào)整工作的重點,，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)!

人力資源的工作心得篇八

作為一名人力資源專業(yè)的大學生,，我在大二暑假期間參加了一家知名企業(yè)的人力資源實習工作,。我的實習崗位是人力資源部的助理，我主要負責招聘,、培訓和員工關系管理等工作,。作為一名學習人力資源管理的學生,，我希望通過這個實習機會將自己在課堂上學到的理論知識與實際工作相結合，提升自己的實踐能力,。

第二段：招聘工作的心得

在實習的過程中,，我積極參與了企業(yè)的招聘工作。我深刻體會到招聘是一項細致入微的工作,。首先,，了解崗位需求和人才市場情況，制定詳細的招聘計劃,；然后,，發(fā)布招聘廣告，篩選簡歷,，安排面試,，并對應聘者進行綜合評估；最后,，制定錄用計劃,，并進行錄用談判和入職手續(xù)。通過這個過程,，我學到了如何制定有效的招聘策略,，如何面試和評估候選人的能力，以及如何與候選人進行溝通和協(xié)商,。

第三段：培訓工作的心得

在實習過程中,，我還參與了公司的培訓工作。我發(fā)現(xiàn)培訓是提高員工能力的關鍵環(huán)節(jié),。首先,，了解員工的培訓需求和公司的發(fā)展方向，制定相應的培訓計劃,；然后,，選擇合適的培訓方式和方法，設計培訓課程,，并組織培訓活動,；最后，通過培訓評估,，了解培訓效果,，不斷改進培訓內(nèi)容和方式。通過參與培訓工作,，我學到了如何設計和組織培訓活動,，如何與培訓師合作，以及如何評估培訓效果。

第四段：員工關系管理的心得

在實習過程中,，我還參與了公司的員工關系管理工作,。我發(fā)現(xiàn)良好的員工關系對于公司的發(fā)展至關重要。首先,，了解員工的需求和關切,，建立溝通渠道，解決員工的問題和困擾,；然后,，制定員工福利和激勵計劃，提高員工的工作滿意度和忠誠度,；最后,，處理員工之間的矛盾和糾紛，維護和諧的工作環(huán)境,。通過參與員工關系管理工作,，我學到了如何建立和維護良好的員工關系，如何解決員工的問題和困擾,，以及如何處理員工之間的矛盾和糾紛,。

第五段：實習工作的收獲和感悟

通過這次人力資源實習工作，我不僅了解了人力資源管理的各個方面,，提升了自己的實踐能力,，還學到了與他人合作的重要性和如何協(xié)調(diào)不同崗位的工作。在實習過程中,，雖然遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我都能夠積極應對并解決,。我深刻感受到人力資源工作的責任和挑戰(zhàn),，也更加堅定了自己從事人力資源管理的決心。

總結：通過這次人力資源實習工作,，我不僅學到了與課堂知識相結合的實踐能力,，也提升了自己的綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)。我相信,，通過這次實習經(jīng)歷,，我對人力資源管理有了更深入的了解，也為將來的工作打下了堅實的基礎,。我將繼續(xù)努力學習,，不斷提升自己的專業(yè)能力，成為一名優(yōu)秀的人力資源管理人員,。

人力資源的工作心得篇九

人力資源工作作為組織管理的核心職能之一,，在企業(yè)中具有重要的地位和作用。進行人力資源工作教育是提高人力資源團隊綜合素質和能力的有效途徑,。通過幾個月的學習和實踐,，我深刻認識到人力資源工作教育的重要性,，并由此得出以下體會。

首先,，人力資源工作教育對于提高人力資源團隊的綜合素質至關重要,。在人力資源工作中，我們需要具備一定的理論知識和專業(yè)技能,，同時還需要有良好的溝通能力,、團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新思維等能力。而通過人力資源工作教育,，我們可以系統(tǒng)地學習和掌握這些知識和能力,，提高自身素質，更好地完成工作任務,。比如,，在學習過程中，我們進行了案例分析,、角色扮演和團隊合作等活動,，通過這些活動，我們不僅可以增加專業(yè)知識的學習,，還可以培養(yǎng)我們的團隊合作和溝通能力,。

其次，人力資源工作教育有助于培養(yǎng)人力資源團隊的創(chuàng)新思維和解決問題的能力,。在日常工作中,，我們常常會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，而我們需要有創(chuàng)新思維和解決問題的能力來應對這些挑戰(zhàn),。通過人力資源工作教育,，我們可以學習到一些解決問題的方法和技巧，培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維,，并通過對實際案例的分析和討論來提高我們的解決問題的能力,。同時，在課程中我們還進行了一些與企業(yè)實際工作緊密結合的活動,，比如組織員工進行實踐項目,，通過這些活動可以更好地培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

第三,，人力資源工作教育對于提高人力資源團隊的服務意識和專業(yè)精神至關重要,。人力資源工作的核心是為組織和員工提供優(yōu)質的服務，而良好的服務意識和專業(yè)精神是保證服務質量的關鍵,。通過人力資源工作教育,，我們可以學習到一些服務意識和專業(yè)精神的理論知識，同時還可以通過實際操作和模擬練習來提高自身的服務能力。比如,，在課程中我們進行了一些角色扮演和演練活動,，通過這些活動，我們可以更好地了解和掌握服務流程和技巧,，并能夠更好地為組織和員工提供優(yōu)質的服務,。

另外，人力資源工作教育還有助于培養(yǎng)人力資源團隊的領導和管理能力,。在人力資源工作中,，我們不僅需要管理好自己，還需要管理好團隊和組織,。而具備良好的領導和管理能力是保證團隊順利運行和發(fā)展的關鍵,。通過人力資源工作教育，我們可以學習到一些領導和管理的理論和方法,，同時還可以通過實際操作和模擬練習來提高自身的領導和管理能力,。比如，在課程中我們進行了一些團隊合作和領導力培養(yǎng)活動,，通過這些活動,，我們可以更好地了解和掌握團隊合作和領導管理的技巧，并能夠更好地實踐這些技巧,。

綜上所述,，人力資源工作教育對于提高人力資源團隊的綜合素質和能力具有重要的意義。通過人力資源工作教育,，我們可以提高自身的專業(yè)知識和技能,，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維和解決問題的能力，增強自身的服務意識和專業(yè)精神,，同時還可以提升自身的領導和管理能力,。因此，我們應該重視人力資源工作教育,，積極參與其中,，不斷提升自身的能力和素質,。只有這樣,，我們才能更好地為組織和員工提供優(yōu)質的服務，推動組織的發(fā)展和進步,。

人力資源的工作心得篇十

第一段：實習前的準備 （200字）

人力資源實習是大學生培養(yǎng)綜合素質的重要途徑之一,。我于去年暑假期間開始了我的人力資源實習工作。在實習前,，我充分了解了人力資源管理的基本知識和相關法律法規(guī),，了解了企業(yè)的組織架構和人力資源制度。此外，我還學習了一些人力資源管理軟件和工具的使用方法,，為接下來的實習做好了準備,。

第二段：實習中的工作職責 （300字）

在實習中，我被分配在人力資源部門,，負責招聘和員工培訓等工作,。招聘工作包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷,、參與面試等,。在這個過程中，我學會了如何制定招聘計劃,，如何與內(nèi)外部合作伙伴進行有效溝通,，以及如何根據(jù)崗位要求進行面試評估。員工培訓是人力資源部門的重要工作之一,，我參與了培訓計劃的制定,、培訓材料的編寫和培訓效果的評估。通過實踐,，我更深刻地理解了培訓的重要性和培訓方法的選擇,。

第三段：實習中的團隊合作 （300字）

在實習過程中，我深切感受到了團隊合作的重要性,。人力資源工作通常需要與各部門,、各崗位的員工密切合作。我積極參與了團隊會議,，并與同事們共同制定了招聘計劃和培訓方案,。在與同事的合作中，我學會了傾聽他人意見,，提出自己的想法,，尋求共識，并且及時與他人分享工作進展,。團隊合作的經(jīng)驗讓我更加認識到集體智慧的重要性,，也增強了我的組織協(xié)調(diào)和領導能力。

第四段：實習中的挑戰(zhàn)與解決方法 （200字）

在實習過程中,，我也面臨一些挑戰(zhàn),。首先，我在一開始對員工溝通和面試評估方面缺乏經(jīng)驗,，但通過請教同事和不斷學習,，我逐漸提升了這方面的能力。其次,，時間管理也是一個挑戰(zhàn),，因為我需要同時處理多個任務,。我學會了根據(jù)工作的優(yōu)先級合理安排時間，并與同事共享工作,，以減輕工作壓力,。面對挑戰(zhàn)，我始終保持積極的態(tài)度和學習的心態(tài),，通過努力克服困難,，取得了成功。

第五段：實習后的反思與收獲 （200字）

通過這次人力資源實習,，我不僅對人力資源管理有了更深入的了解,，還提高了自己的軟實力和專業(yè)能力。我深刻體會到了團隊的力量和合作的重要性,，并在實踐中不斷完善自己的溝通,、協(xié)調(diào)和領導能力。實習讓我更深入地了解了企業(yè)內(nèi)部的運作,，并為將來的職業(yè)生涯做好了準備,。我也意識到實習只是一個起點，我還需要不斷學習和進步,，提升自己的職業(yè)素養(yǎng),。

總結：

在人力資源實習中，我不僅了解了人力資源管理的基本知識和實踐操作,，還體會到了團隊合作和解決問題的能力,。實習的過程中也有挑戰(zhàn)，但堅持努力和積極學習,，我不斷提升自己的能力和素質,。通過這次實習，我更加堅定了從事人力資源管理工作的決心,，并為未來的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎,。

人力資源的工作心得篇十一

對于我來說，為期半個月的暑假實習,，是非常重要的一次鍛煉機會,。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的實踐機會,，當然就格外珍惜,，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經(jīng)驗,，為日后參加工作打下基礎,。

由于缺乏實踐經(jīng)驗,，我對民營企業(yè)性質的人力資源管理工作了解不多,，認識不深,。為了能更快適應環(huán)境，更好的開展工作,，我特別注重加強專業(yè)知識的學習,，堅持“向同事學、向書本學”的思路,，不斷提高業(yè)務水平,，以彌補自身專業(yè)知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,，是我不斷學習的源泉。為此,，我積極向身邊的,、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗,，以他們的工作思路,、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷。另一方面,，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營企業(yè)黨務管理實務等業(yè)務知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關的工作內(nèi)容,，熟悉工作流程,。

這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢,，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學,，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學校主要是通過學習,，掌握觀察問題,、分析問題、解決問題的思路和方法,。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策,，二要掌握最新的人力資源理論和技術,，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識具體化,。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜,，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的結合辦法，大學課堂上學的都是理論知識,，很多案例的分析其實也都不夠真實,，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學的理論知識來做,，最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉,。

要認真學習業(yè)務知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干,。對于我來說，首要任務就是要學習,、熟練掌握業(yè)務知識,，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務知識學習的同時,，踏踏實實的做好本職工作,，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在,。

要揚長避短,，不斷完善自己。要正確的認識自己,，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學進取,。

不知不覺一個月結束了,，在這段時間真的很高興，身上學了還多有關人力資源的知識,，課外的知識,。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐,，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會,，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的,。

人力資源的工作心得篇十二

2. 去那里招募

目前招募員工的渠道很多,，我們通常采用的有幾種：

3. 如何面試

然后呢？然后一般就是面試了,。

4. 最終決策

二. 培訓

1. 崗前培訓

2. 培訓技巧

3.培訓與學習

4. 培訓實施

5. 培訓應注意的問題

三. 人事政策開發(fā)

1. 員工手冊

2. 政策貫徹實施

3. 政策修訂

4. 政策評估

四. 績效管理

1. 績效管理的必要性

2. 目標與管理