總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

車間工作總結(jié)篇一

在20xx年的工作中,，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作,，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路,，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo),，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理,，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn),，穩(wěn)中求得發(fā)展。

堅(jiān)持車間例會(huì)制度,。每周一組織召開車間安全生產(chǎn)例會(huì),，分析上周的生產(chǎn)情況,，反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示、精神,，布置下一階段的工作,，旨在加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的及時(shí)性,。

積極配合各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作，認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改,；同時(shí)車間內(nèi)部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每?jī)芍荛_展一次自查,，主要檢查員工對(duì)崗位職責(zé)與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性,。

加強(qiáng)人事管理,，建立班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，注重班組建設(shè),。員工思想穩(wěn)定,，并表現(xiàn)出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng),，例如梭式布料工蘭舟在公司“請(qǐng)給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠,。員工流動(dòng)性大的現(xiàn)象得到有效的控制，全年流動(dòng)員工17人次,；老員工班子比較穩(wěn)定,，已發(fā)展成為車間的中流砥柱,。

配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作,，全年平均每名員工接受安全、工藝,、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場(chǎng),，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。

首先,，加強(qiáng)對(duì)水分的控制,。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤，一準(zhǔn)”的操作方針,，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動(dòng)情況,，與燒結(jié)、制粒,、混合室加強(qiáng)聯(lián)系,，根據(jù)來(lái)料與生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)節(jié)水份，強(qiáng)化混合制粒效果,，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程中水分,。

其次,，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳、厚鋪,、慢轉(zhuǎn),、平穩(wěn)”的操作方針,，強(qiáng)化鋪料,、點(diǎn)火,、終點(diǎn)控制等操作,，保證燒結(jié)過(guò)程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)較高的水平,。

其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用,。生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注返礦量,，生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí),，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大?。划?dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí),，做到對(duì)返礦量變化有預(yù)見性,，及時(shí)采取調(diào)整措施,。

其四，嚴(yán)格控制漏風(fēng),。要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查,，采取堵,、補(bǔ),、調(diào)等有效措施及時(shí)處理,。每次檢修之前都要對(duì)整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理,。

在各科室與車間的共同努力下,，20xx年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至11月,，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦1804194.43噸。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)1.83t/m2h,，與去年同期相比提高了0.05t/m2h,，繼續(xù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行平均水平,。feo穩(wěn)定率為95.33%,，與去年同期相比降低了1.34%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%,，與去年同期相比提高了0.37%,；在能耗方面，燃料單耗60.66kg/t（非標(biāo)煤）,，與去年同期相比降低了4.46kg/t,，電單耗34.11kwh/t,，與去年同期相比降低了4.70kwh/t,?？梢?，本車間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，除了feo穩(wěn)定率之外,，都取得了不同程度大的進(jìn)步,。

首先,，結(jié)合車間實(shí)際情況,，制定與完善相關(guān)制度，彌補(bǔ)管理漏洞,。實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度》,，將車間所屬設(shè)備劃分到班組,，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人,；實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備點(diǎn)檢制度》,，詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作,，并幫助員工提高設(shè)備點(diǎn)檢水平。

其次,，做好計(jì)劃?rùn)z修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系,，提出需要檢修的項(xiàng)目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問(wèn)題,，并組織員工更換皮帶護(hù)皮,、托輥，排爐篦條,；對(duì)減速機(jī),、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤(rùn)滑加油；對(duì)混合機(jī),、制粒機(jī),、下料斗,、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)行清理。

其三,，做好皮帶監(jiān)管,、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差,，成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障,，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn),。首先,，要求值班工長(zhǎng)在當(dāng)班過(guò)程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)問(wèn)題,。z8-1,、ls-1、ls-2等重點(diǎn)皮帶由車間主任每天親自檢查,。做到對(duì)皮帶壽命有預(yù)見性,，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有計(jì)劃性地安排檢修,，盡量避免臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象,。

在各科室與車間的共同努力下，各類設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到一定的控制,，截至11月全廠作業(yè)率為93.99%,，基本完成指標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)車間來(lái)說(shuō),，截至11月,，由于更換臺(tái)車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)的0.18%,；臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次,，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)的0.53%；下料斗或圓筒布料機(jī)堵料、卡物造成停機(jī)27次,，平均每月2.5次,，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)間0.11%,；皮帶卡死,、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次,，平均每月1.8次,，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.10%,。

在安全方面,，首先做好新進(jìn)員工的安全教育，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全操作的教育,。其次認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育,，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí)。其三班前會(huì)必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員,，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕,。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查,，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域,，涉及全部當(dāng)班人員。每一隱患整改項(xiàng)目落實(shí)到班組或?qū)Ｈ?，不拖沓,，講求實(shí)效。全年全車間隱患整改項(xiàng)目30余項(xiàng),，安全事故“六為零”,。

在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠工作,。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”，清理車間管轄范圍內(nèi)的所有墻角,、皮帶通廊,、休息室等臟亂地方；認(rèn)真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項(xiàng)目,，能當(dāng)班解決的問(wèn)題盡量當(dāng)班解決,，當(dāng)班解決不了的問(wèn)題安排副班處理；注重員工清潔文明意識(shí)的培養(yǎng),，幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈,、設(shè)備表面無(wú)灰塵,、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力,，清潔工廠的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，清理了廠房彩板、皮帶通廊,、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán),、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn)，全車間的面貌煥然一新,。

回顧這一年來(lái)的工作,，總的來(lái)說(shuō)各項(xiàng)工作落實(shí)比較到位，也取得了一定的成績(jī),，但仍然存在一些問(wèn)題,，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大,、環(huán)冷效果差,、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化,，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率,；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),、保質(zhì)降耗,，這些都將是我車間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年,。

車間工作總結(jié)篇二

桃花落去,，梅雪冬陽(yáng)。自從x年x月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系isoxx證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為xpcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到

xpcs，oemxpcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。

二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由x月份x%到x月份達(dá)到xx%,，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。從×月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，xxmhz/s和太萊的xmhz/s印錯(cuò)字,。

三、人員管理方面x月,、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四,、物耗方面,。主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著isoxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

六、工藝方面x,。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的.員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七、xs管理在isoxx質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在×s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xs的持之以恒的管理。

八,、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)xx年對(duì)xx司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。

加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xs管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xs易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的,，其他安全設(shè)施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒有,，后果不堪設(shè)想,。我建議公司在x年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。為了方面管理,，我希望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì),。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行x小時(shí)兩班倒制度,，很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受,；上夜班時(shí),，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,，又沒有可以坐下來(lái)吃飯的地方,，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),，以廠為家我建議在x年,，公司能在這方面有所改善及提高。

車間工作總結(jié)篇三

20xx年馬上就要過(guò)去,，20xx年即將到來(lái),。回顧20xx年我們電裝車間的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門,、各車間的大力協(xié)助和共同努力下，以較好的完成全年的各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù),。下面我將電裝車間一年來(lái)的工作情況回報(bào)如下：

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

8月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在20xx年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng),。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地學(xué)習(xí)并理解專業(yè)技能知識(shí),，子集團(tuán)組織了為期7周的專業(yè)技能培訓(xùn),，每個(gè)員工都積極參加,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，學(xué)后進(jìn)一步交流,，并且運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,。為了加強(qiáng)電裝車間人員的專業(yè)技能知識(shí)，車間又組織大家進(jìn)行電裝基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),，讓他們穩(wěn)固自己的專業(yè)知識(shí),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使班組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織全體員工在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是現(xiàn)場(chǎng)加工人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和工藝方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

總之,，在這一年的工作中,，電裝車間每個(gè)員工都按照公司的目標(biāo)要求，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，認(rèn)真履行崗位標(biāo)準(zhǔn),，全力做好分管工作，持續(xù)創(chuàng)新,，努力工作,，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

以上是電裝組一年來(lái)的工作匯報(bào),，如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

車間工作總結(jié)篇四

供電車間在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，團(tuán)結(jié)一心,，共同努力，克服了各種困難,，圓滿地完成了當(dāng)月的`生產(chǎn)任務(wù),。

本月車間所轄設(shè)備基本運(yùn)行正常，全部設(shè)備完好率為98.23%,，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.2‰,，合格率均達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。順利完成了計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外檢修工作,，確保了公司電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。本月主要工作如下：

1、309配電所1#5℃冷凍機(jī)組9103柜微機(jī)保護(hù)箱軟件升級(jí),。

2,、305變電所ii段電容器5209柜微機(jī)保護(hù)箱更換。

3,、偏道子變電所直流電源故障處理,，確保公司正常用水。

4,、301變電所i,、ii段，305變電所ii段消弧線圈自動(dòng)調(diào)諧裝置顯示異常處理,。

5,、配合公司水泥廠和針狀焦界區(qū)內(nèi)設(shè)備拆除工作，提出了乙炔變電所電纜遷移方案,，查出針狀焦界區(qū)內(nèi)存在兩處低壓電源,。

6、304配電所0#空壓機(jī)6525柜安裝有功電度表，確保電能計(jì)量準(zhǔn)確,。

7,、協(xié)助氮氧車間安裝4#、5#氧壓機(jī),，安裝空壓機(jī)控制柜2臺(tái),，鋪設(shè)vv-3*50+1*25電纜110米。

8,、305變電所2#主變cy3a液壓操動(dòng)機(jī)構(gòu)故障處理,，為車間以后維修液壓系統(tǒng)積累了經(jīng)驗(yàn)。

9,、廠內(nèi)路燈維修,，確保了公司節(jié)日期間的正常照明。

10,、公司各部門日常電氣故障維修40余次,，確保各部門正常用電。

11,、節(jié)前車間所轄設(shè)備的巡視檢查及維護(hù)工作,。

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,。

2,、做好20xx年春檢春試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3,、304配電所c1000空壓機(jī)6518柜安裝有功電度表,。

4、十二變南臺(tái),、污水變南臺(tái)清掃,、檢修、試驗(yàn),、補(bǔ)油,。

5、305變電所i段消弧線圈自動(dòng)調(diào)諧裝置顯示異常處理,。

6,、倉(cāng)管科照明大修。

7,、車間所轄各變電所,、架空線路、低壓配電室及降壓?jiǎn)?dòng)柜的巡視檢查和維護(hù)工作,，確保節(jié)日期間電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

車間工作總結(jié)篇五

團(tuán)結(jié),、協(xié)作，奮進(jìn)的20xx年即將過(guò)去,，我們將迎來(lái)充滿信心和希望,，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年,。在過(guò)去的一年里，xx車間全體員工在公司黨,、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能部門的大力支持與配合下,，緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展,、思想政治、企業(yè)精神與企業(yè)文化,、員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保,、節(jié)能減排,、5s管理等方針目標(biāo),，結(jié)合車間的實(shí)際開展工作,。

一年來(lái)，我們克服了員工隊(duì)伍操作技能水平不平衡,、新老員工流動(dòng)性較大,、裝置開工率不足，設(shè)備缺陷及整改項(xiàng)目多,，生產(chǎn)線系統(tǒng)未能徹底解決平衡和制約生產(chǎn)瓶頸等一系列問(wèn)題,，帶領(lǐng)全體員工識(shí)大體、顧大局,，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定克服困難的信心,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)的精神,，通過(guò)全體員工的艱苦努力,，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn)，全年實(shí)現(xiàn)了六次化工投料長(zhǎng)周期生產(chǎn),，裝置生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo),、達(dá)產(chǎn),、確保了裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，為20xx年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年車間工作總結(jié)如下：

加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、效益最大化，是我們基層管理,、嚴(yán)格把關(guān)的第一道防線,。要維持正常的生產(chǎn)秩序，必須對(duì)工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全操作、工作執(zhí)行力進(jìn)行全面的管理,。一年來(lái)車間各級(jí)管理人員,，始終堅(jiān)持把生產(chǎn)管理重心向一線推移，切實(shí)搞好生產(chǎn)期間的安全,、環(huán)保,、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ),。

公司作為一個(gè)產(chǎn)品多元化,、科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),，安全,、環(huán)保、節(jié)能減排要求嚴(yán)格的一個(gè)產(chǎn)業(yè),。如果安全,、環(huán)保、節(jié)能減排工作做不到位,，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將大大降低,。為此，根據(jù)公司安全環(huán)保管理的要求,，統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，并采取了以下管理措施：

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)以車間主任為安全,、環(huán)保,、節(jié)能減排第一責(zé)任人，車間技術(shù)員,、班組長(zhǎng)為具體項(xiàng)目操作責(zé)任人,，一切工作按程序和制度辦,，堅(jiān)決杜絕職責(zé)不清，權(quán),、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生,。

二是對(duì)影響環(huán)境污染的重點(diǎn)設(shè)備（t-0104）尾氣洗滌塔實(shí)施了增高塔節(jié)7m，以及對(duì)p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵,。通過(guò)10月,、11月份兩個(gè)長(zhǎng)周期生產(chǎn)考核，完全達(dá)到了處理尾氣放空的凈化能力,，減少了環(huán)境污染治理費(fèi)用,。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)期間、檢修期間排放的渣,、污水的分流,，降低污水處理費(fèi)用。

四是認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)“國(guó)家安全法”,，自覺遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，堅(jiān)持每周一次安全檢查，對(duì)存在的安全隱患落實(shí)專人限期整改,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育,，加大考核力度。

五是加強(qiáng)“5s”管理,，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,，提高生產(chǎn)界區(qū)整潔、文明程度,。

通過(guò)以上管理措施的執(zhí)行,，車間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善,，20xx年在全年的生產(chǎn)過(guò)程中,，車間未出現(xiàn)安全、設(shè)備,、環(huán)境污染重大事故,。

較大的作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才,，做出了貢獻(xiàn),。

堅(jiān)持以人為本，開展民主管理是車間一項(xiàng)基本管理制度,。隨著公司改革力度的進(jìn)一步推進(jìn),，員工的心理承受能力和復(fù)雜的思想都會(huì)出現(xiàn)不同程度的波動(dòng)，特別是員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,，如分配員工的調(diào)動(dòng),，困難補(bǔ)助,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，這些問(wèn)題如果不能正確的進(jìn)行引導(dǎo)和溝通,，對(duì)車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響,。由此，車間一貫采取言傳身教,、將心比心,、關(guān)心和理解的方法進(jìn)行正確的引導(dǎo)，對(duì)公司下達(dá)的各種文件及管理措施及時(shí)的組織學(xué)習(xí)和傳達(dá),，對(duì)員工提出的各種意見和要求,，車間都能給予認(rèn)真的解答并認(rèn)真的分析和改進(jìn)，以人性化的管理來(lái)感化周邊的同事,，對(duì)于車間不能解決的問(wèn)題及時(shí)地向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映,，抓緊給予辦理。通過(guò)這些辦法,，破解了員工的心理負(fù)擔(dān),，使心情舒暢地投入工作。

20xx年xx車間的各項(xiàng)管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各業(yè)務(wù)部門的支持下,，做了大量艱苦細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī),。但是,，我們應(yīng)該清楚的看到，車間在組織生產(chǎn)方面,、行政管理方面還存在著許多問(wèn)題,，有的問(wèn)題還相當(dāng)突出，離公司改革發(fā)展的要求還有差距,，有一些方面還造成了一定的影響,。

一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位，部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時(shí)地整改完善,，過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,，忽視了安全環(huán)保化工藝操作,、員工技能提升解決的問(wèn)題,，一定想辦法通過(guò)這種渠道去實(shí)現(xiàn)。

二是加強(qiáng)車間民主管理,，維護(hù)員工的合法權(quán)益,，關(guān)心員工疾苦，創(chuàng)建和諧車間氛圍,。

我們堅(jiān)信有公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),，車間全體員工的共同努力,，上下一條心、團(tuán)結(jié)一致,，樹立全局觀念,，進(jìn)一步將車間經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和集約管理的主題,，為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績(jī),。

車間工作總結(jié)篇六

從整個(gè)車間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理,，不需要過(guò)多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好,。而問(wèn)題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工,，其中出問(wèn)題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái),，不能把工作做到盡心,。

2.雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明,，而導(dǎo)致配合不好,。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資,，而各類崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況,。

對(duì)于出現(xiàn)這些問(wèn)題,，我覺得對(duì)他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識(shí)有限,，理解有限,，所以解決問(wèn)題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身,。以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議：

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2.若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過(guò)這種方法畢竟不是好的辦法,，因?yàn)闆]有從根本上解決問(wèn)題,，只是可能會(huì)減少點(diǎn)問(wèn)題而已,。

3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理,，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題,，不過(guò)這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過(guò),。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知),，每大(小)箱定價(jià)多少錢,，其中封箱，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價(jià)這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具體方法為,，抽取兩個(gè)忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得出定價(jià),。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣,。(2)做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià),，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

車間工作總結(jié)篇七

今年我車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，盯問(wèn)題,，強(qiáng)化安全管理,；盯重點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備整修,；盯班組,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)段的各項(xiàng)工作要求,，較好完成了全年各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了整體工作全面提高。

一,、緊盯問(wèn)題,，強(qiáng)化安全管理。 安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ),，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證,，是進(jìn)步和發(fā)展的前提。我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，組織全體干部職工積極開展了安全大檢查,、大討論活動(dòng)。

1,、深入查擺了安全方面的主要問(wèn)題,，特別是設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題。車間,、班組在組織認(rèn)真檢查,、查擺安全和設(shè)備問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理,，客觀分析了安全管理現(xiàn)狀及原因,，向全體職工通報(bào)了安全方面的主要問(wèn)題，引導(dǎo)大家以嚴(yán)肅的態(tài)度正視問(wèn)題,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度整改問(wèn)題,，以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。

的重點(diǎn),，一切安全活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)都是由我們生產(chǎn)一線職工來(lái)實(shí)施和完成的,，我們安全思想意識(shí)的強(qiáng)弱，行為的規(guī)范與否直接關(guān)系到車間安全生產(chǎn)的好壞和成敗”,， 統(tǒng)一思想,，端正認(rèn)識(shí)，為強(qiáng)化安全管理掃清了思想障礙,。

3,、緊盯問(wèn)題，狠抓整改,。安全大檢查,、大討論活動(dòng)使我們找準(zhǔn)了問(wèn)題，看清了車間,、班組安全管理現(xiàn)狀,，清醒了頭腦，認(rèn)識(shí)到了差距很大,，與當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)很不協(xié)調(diào),，必須提高標(biāo)準(zhǔn)下力量抓好整改，為此我們采取了以下措施：第一,、言傳身教,，干部帶頭遵章守紀(jì)。具體做到“三堅(jiān)持,、一杜絕”,。一是堅(jiān)持重點(diǎn)施工盯崗到位。也就是說(shuō)凡事要求車間干部參加施工作業(yè),，如工區(qū)插短軌,，翻修道口、更換轍叉等作業(yè),，車間干部保證及時(shí)到崗,，決不出現(xiàn)以低職代高職的問(wèn)題。二是堅(jiān)持要點(diǎn)施工和車間組織會(huì)戰(zhàn)施工,、細(xì)定安全組織措施,。開工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)控制,。三是堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)施工全過(guò)程的安全控制,，例如在7、8月份的放散施工中,，我們從施工要點(diǎn),、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、到施工前準(zhǔn)備,，作業(yè)中的安全控制以及施工后的質(zhì)量回檢,，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)， 一杜絕是,，堅(jiān)決杜絕違章指揮問(wèn)題發(fā)生,，又如，在7月份更換xxx站1#,、3#,、5#、7#木枕提速道岔時(shí),，施工中,，有的工班長(zhǎng)和職工為了搶進(jìn)度，冒險(xiǎn)作業(yè),，簡(jiǎn)化作業(yè)程序,，施工領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾正了這種錯(cuò)誤想法，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評(píng)和教育,。車間領(lǐng)導(dǎo)在施工中環(huán)節(jié)控制的轉(zhuǎn)變和堅(jiān)持原則態(tài)度,，在職工反響很大，也就是說(shuō)我們車間干部用實(shí)際行動(dòng)告訴了職工必須遵章守紀(jì),。第二,、開展兩紀(jì)大整頓，形成嚴(yán)肅的工作氣氛,。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題,、工時(shí)利用低的問(wèn)題，完善制度，規(guī)范管理,，從嚴(yán)考核,。在認(rèn)真搞好思想分析的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)人實(shí)行骨干專人包保,。對(duì)易發(fā)生的慣性違章問(wèn)題指派專人提示監(jiān)控,，現(xiàn)場(chǎng)狠抓自互控開展，積極推行質(zhì)量控制記名修,。嚴(yán)格作業(yè)時(shí)間管理,， 同時(shí)注意加強(qiáng)對(duì)邊查邊犯問(wèn)題的控制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理決不手軟,，堅(jiān)決抑制了違章問(wèn)題的發(fā)生,。第三、開展設(shè)備大整修,，消除隱患問(wèn)題,。通過(guò)檢查分析我們認(rèn)為，車間管內(nèi)設(shè)備動(dòng)態(tài)考核成績(jī)不好,，線路空吊板多記載儀檢查報(bào)警處所,，居高不下，為此我們提出了以重點(diǎn)整治偏差病害,、平推保養(yǎng)為內(nèi)容的大整修活動(dòng),，要求各工區(qū)集中力量加強(qiáng)突擊整治。在集中整修偏差愰車活動(dòng)中中各工區(qū)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行平推檢查,、找準(zhǔn)問(wèn)題,、制定計(jì)劃，積極組織職工清翻漿,、換枕木,、修道口、搞補(bǔ)修,，工班長(zhǎng)骨干帶頭苦干,，大部分職工放棄了休班時(shí)間，車間干部也是經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo),。

9,、10月份路局添乘檢查中，愰車數(shù)量統(tǒng)計(jì)大幅減少,，設(shè)備質(zhì)量逐步提高,，動(dòng)態(tài)考核名列全段第一，受到了段的表彰,。

4,、完善管理,，推機(jī)制。安全十項(xiàng)管理機(jī)制是規(guī)范管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的有效手段,，是安全管理有序可控的基本途徑,。今年以來(lái)我們結(jié)合車間安全管理實(shí)際和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)抓了安全預(yù)測(cè)機(jī)制和干部管理機(jī)制的落實(shí),。具體的講,，（1）落實(shí)安全預(yù)測(cè)機(jī)制做到“三真”,，即：班前真預(yù)測(cè),，堅(jiān)決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究責(zé)任嚴(yán)肅處理,；班后真對(duì)規(guī),，保證當(dāng)天的問(wèn)題，當(dāng)天講清,，當(dāng)天整改,；月末真講評(píng)，在把全月安全問(wèn)題說(shuō)清,、講明的情況下,，找準(zhǔn)原因，分清責(zé)任,，公開講評(píng),，互相幫助，完善措施,，抓好整改,。教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，自覺搞好安全生產(chǎn),。

（2）強(qiáng)化干部管理機(jī)制做到“三盯”即：認(rèn)真分析盯問(wèn)題,，每月及時(shí)組織干部召開安全分析會(huì)，對(duì)車間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析,，理清問(wèn)題,，找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施,；嚴(yán)格管理盯干部,，實(shí)行車間工作逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分工管理,，強(qiáng)化干部職能作用,，并充分利用月末干部講評(píng)會(huì)的時(shí)間，對(duì)干部在安全管理方面的工作進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng),，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用,，做到了事事有人抓,、有人管，強(qiáng)化了干部的安全管理意識(shí),；強(qiáng)化落實(shí)盯考核,，突出抓了兩方面的考核，一方面堅(jiān)強(qiáng)對(duì)班組的考核,，另一方面加強(qiáng)干部逐級(jí)負(fù)責(zé)制和工班長(zhǎng)職能作用的考核,，今年下半年有一個(gè)班組職工兩紀(jì)差，設(shè)備問(wèn)題多,，工區(qū)工作一度十分被動(dòng),，車間經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)主要是工班長(zhǎng)的職能作用較差，在對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行批評(píng)幫助的基礎(chǔ)上,，我們堅(jiān)決按規(guī)定實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)掛考核,，使工班長(zhǎng)都受到很大觸動(dòng)，職能作用加強(qiáng),，班組的被動(dòng)局面很快得到了扭轉(zhuǎn),。認(rèn)真考核，嚴(yán)格管理,，推動(dòng)了車間,、班組安全十項(xiàng)管理機(jī)制的落實(shí)，強(qiáng)化了干部和工班長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮,，實(shí)現(xiàn)了車間安全管理水平的逐步提高,。

二、盯重點(diǎn),，抓改造,，提高設(shè)備質(zhì)量。 改善設(shè)備基礎(chǔ),，加強(qiáng)設(shè)備整修,，提高設(shè)備質(zhì)量，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的首要任務(wù)和重要職責(zé),，是鐵路運(yùn)輸安全的有效保證,，是我們抓好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在20xx年度我們針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱,，鋼軌老化,、扣件失效非標(biāo)等設(shè)備問(wèn)題，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，積極開展設(shè)備改造工作,，加強(qiáng)重點(diǎn)病整修，強(qiáng)化工區(qū)跟蹤管理,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高,。

1,、加強(qiáng)組織，抓好設(shè)備改造施工,。

段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們管內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱質(zhì)量差,，病害多的問(wèn)題十分重視，投入加大設(shè)改項(xiàng)目不斷增加,，使設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)得到了大幅度的改善,，設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度的提高。但是,，也使我們承受了近幾年來(lái)未有的施工壓力,。 為確保各項(xiàng)施工任務(wù)順利完成，我們車間進(jìn)行了認(rèn)真研究,，并采取了以下對(duì)策：

（1）車間干部明確分工,，領(lǐng)工員重點(diǎn)抓好施工組織和日常生產(chǎn)管理,。支部書記負(fù)責(zé)組織動(dòng)員和職工兩紀(jì)管理,。記工員重點(diǎn)做好后勤保證工作。

（2）車間,、班組工作負(fù)責(zé)重點(diǎn)明確即：車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)施工組織,，班組重點(diǎn)負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量控制。

（3）施工前認(rèn)真研究,，細(xì)心安排,，制定計(jì)劃。施工中明確標(biāo)準(zhǔn),、任務(wù),、質(zhì)量要求，車間干部,、工班長(zhǎng)分頭把關(guān)控制,。施工后堅(jiān)持質(zhì)量回檢，對(duì)標(biāo)考核,。

（4）做好管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量均衡控制,，合理調(diào)配勞力，保證重點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)整修,。同時(shí)在施工中注意調(diào)動(dòng)職工積極性,，保證了現(xiàn)場(chǎng)組織順暢，勞力配備合理,，勞動(dòng)效率提高,，安全管理有效，質(zhì)量任務(wù)達(dá)標(biāo),，設(shè)改施工任務(wù)順利完成 ,。

三,、從嚴(yán)考核，加強(qiáng)設(shè)備補(bǔ)修,。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀報(bào)警突然逐月增加,，設(shè)備質(zhì)量下滑，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真研究分析,，通過(guò)分析我們認(rèn)為造成管內(nèi)設(shè)備偏差增多的主要原因是，客觀上小康莊站場(chǎng)道岔排列集中,，小半徑曲線多,，橋梁多 ，進(jìn)入雨季線路變化比較大,，上半年重點(diǎn)施工集中會(huì)戰(zhàn)多,，對(duì)正常維修有一定的影響。主觀上是車間領(lǐng)導(dǎo)思想盲目樂觀,，工班長(zhǎng)職能作用差,，設(shè)備補(bǔ)修跟的不及時(shí)缺乏針對(duì)性，現(xiàn)場(chǎng)組織松散工時(shí)利用率低,、勞動(dòng)效率低,。結(jié)合段“大干九十天、集中消滅設(shè)備病害的要求”,，迅速采取了相應(yīng)的措施：

（1）車間及時(shí)調(diào)整工作部署集中力量抓好維補(bǔ)修工作,，組織工班長(zhǎng)細(xì)致調(diào)查工作量制定整修計(jì)劃，明確整修標(biāo)準(zhǔn),，明確完成時(shí)間,。

（2）強(qiáng)化工班長(zhǎng)職能作用，給壓力,，提要求,，實(shí)行責(zé)任聯(lián)掛考核。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織和工時(shí)利用率的管理,，采取職工休班集中保證日常上道人數(shù),，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)行定額管理，量化控制,，記名修考核,，強(qiáng)化勞動(dòng)效率提高。

（4）加強(qiáng)對(duì)班組補(bǔ)修的重點(diǎn)考核,，段小型添乘儀動(dòng)態(tài)檢查情況一律納入對(duì)班組的日?？己耍履?yàn)收重點(diǎn)檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補(bǔ)修質(zhì)量,，所檢查出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題以處為單位全部計(jì)入對(duì)班組的考核,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)來(lái)月的抓整修,，強(qiáng)管理，嚴(yán)考核,，各工區(qū)補(bǔ)修工作全面加強(qiáng),，動(dòng)態(tài)檢測(cè)病害逐步減少，設(shè)備質(zhì)量全面提高,。

四,、存在的問(wèn)題和不足。

1,、安全方面,。有硬傷，由于上半年重點(diǎn)施工較多,，忽視了對(duì)站專線的檢查和整修,，致使站專線設(shè)備質(zhì)量下滑，雖然經(jīng)過(guò)站專線設(shè)備大檢查大整修活動(dòng),，干部職工的安全意識(shí)有了全面的提高,。但是，部分工班長(zhǎng)職工過(guò)去養(yǎng)成的重任務(wù)輕安全,，認(rèn)為車少不會(huì)出大問(wèn)題的思想痼疾,。還沒有得到徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生,，慣性違章時(shí)有出現(xiàn)，還不能讓人徹底放心,。

2,、管理方面。干部和工班長(zhǎng)還有好人主義的思想,，有時(shí)對(duì)安全和兩紀(jì)問(wèn)題盯得不緊,，考核不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高?，F(xiàn)場(chǎng)工時(shí)利用率不高,，勞動(dòng)組織松散，還一定程度存在,，以至有些設(shè)備問(wèn)題解決較慢,。

3、設(shè)備方面,。 小半徑曲線控制不利,，致使軌檢車水平病害居高不下，道岔質(zhì)量不精,，存在超限,，護(hù)網(wǎng)狀態(tài)不良,，存在開口屢修屢壞，站專線質(zhì)量還不高,，線路幾何尺寸超限,，段小型添乘儀三級(jí)病害還沒有徹底消滅。

一年來(lái)我們車間干部職工認(rèn)真貫徹段領(lǐng)導(dǎo)指示要求,，積極開展安全大檢查活動(dòng),，加強(qiáng)了安全管理。盯重點(diǎn),，抓設(shè)改,，加強(qiáng)設(shè)備整修，提高了設(shè)備質(zhì)量,。嚴(yán)兩紀(jì),，抓考核，加強(qiáng)了車間,、班組的各項(xiàng)管理工作,。基本兌現(xiàn)完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。但是確實(shí)存在著安全硬傷等很多問(wèn)題和不足,，需要我們有針對(duì)性采取措施，強(qiáng)化整改提高?，F(xiàn)在20xx年就要過(guò)去,，新的一年就要到來(lái),，為適應(yīng)鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要，確保第六次提速順利實(shí)施,，我們決心提高標(biāo)準(zhǔn),，振作精神，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，保安全,，抓任務(wù),，強(qiáng)管理，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，實(shí)現(xiàn)車間整體工作全面提高,，進(jìn)入先進(jìn)車間行列。

車間工作總結(jié)篇八

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率,。

車間工作總結(jié)篇九

第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，我們不僅要在制度上完善和加控,，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高員工的整體素質(zhì),。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先,、管理先進(jìn)的公司,，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干,。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理,，對(duì)維修電纜,、插銷、舉升機(jī),、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置,、責(zé)任班組或個(gè)人,。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅,、示板,、玻璃、貨架,。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱，維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地,。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高,。

第四：提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí)。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距,，今年三月份增添了客戶回訪制度,，通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高,，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念,、堅(jiān)守公司發(fā)展思路,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo),，使車間的各項(xiàng)工作做的更好!

車間工作總結(jié)篇十

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn),。在這辭舊迎新之際,，我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,，對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn),，眉頭的更換，端子箱工藝的改進(jìn),，門軸工藝的改進(jìn),，暗裝箱工藝的改進(jìn)，對(duì)ggd后門的改進(jìn),，這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控

制關(guān)，我們制定了工藝文件,，增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),，對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育，現(xiàn)在得到很大的改觀,，如噴塑車間雖然都是新員工,，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益,。在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，年初對(duì)車間的電路進(jìn)行了整改，經(jīng)常對(duì)各崗位員工,，進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。現(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,，將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

1，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，主要是半成品,配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn),。

2,，產(chǎn)能的提高，公司要加大對(duì)金工的投入,，如數(shù)控折邊機(jī),，制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),，螺柱焊機(jī)的投入，和噴塑車間的改造,，以及員工技能的提高,。

車間工作總結(jié)14

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們電儀車間將深刻地對(duì)本車間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

在過(guò)去的一年里,，電儀車間力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的巡檢,、維修工作,，克服了巡檢、維修中諸多難點(diǎn),，及時(shí)糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端,，使得我們公司設(shè)備維修工作更加便捷迅速。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下,，車間維護(hù)工作就像上緊了弦的表針,，動(dòng)力十足，源源不斷,，尤其是焦?fàn)t大車電儀設(shè)備的維護(hù)工作成效明顯：

一,、限位故障明顯減少，僅有的幾次故障也在計(jì)劃?rùn)z查維護(hù)中排除,；

二,、五大車摩電道的維護(hù)工作非常到位，不斷巡檢,，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不斷進(jìn)行調(diào)整，真正做到了“零故障率”,，確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運(yùn)行,。

在完成維修任務(wù)的同時(shí)，電儀車間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí),，每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會(huì),，并多次邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋,，受到員工一致好評(píng),。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，參加生產(chǎn)例會(huì),、質(zhì)量會(huì)，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工指出操作不當(dāng)之處,，及時(shí)為操作工解決設(shè)備故障,。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果,。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，又需要電儀車間,、機(jī)修車間以及職能部門的輔助,，電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭，主動(dòng)協(xié)作,，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間,。

文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中，車間安排專人負(fù)責(zé),，收集資料規(guī)整建檔保存,；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的記錄,，完善臺(tái)賬資料,，節(jié)省人力；安排檢修人員在有計(jì)劃無(wú)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修的同時(shí)做好記錄,，分別有設(shè)備潤(rùn)滑記錄、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄,、值班記錄等等；各種記錄及時(shí)匯總報(bào)表,，分別有電量報(bào)表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）,、設(shè)備問(wèn)題日?qǐng)?bào)表。以上設(shè)備管理工作,、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對(duì)我們車間來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨,，通過(guò)對(duì)此匯編的學(xué)習(xí),，使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依，也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依,，不會(huì)導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊?，造成“冤假錯(cuò)案”,。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上，做到考勤,、考核,、臺(tái)賬、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明,，古語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,。基礎(chǔ)管理是一把標(biāo)尺,，用來(lái)丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范,。車間在每月的月初提報(bào)考勤，在每月10號(hào)提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等,，每月對(duì)“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié),，每月對(duì)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié)，所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成,，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀,。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí)，車間立即書面建議申請(qǐng),，獲得公司明確答復(fù),，以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則。

車間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，尤其是衛(wèi)生,，嚴(yán)格遵守“5s”管理，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場(chǎng)管理不再粗放,，已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展,；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不再混亂，車間儲(chǔ)物室及校驗(yàn)室越來(lái)越接近“5s”管理要求,；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場(chǎng)地清,，不會(huì)造成浪費(fèi)；清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫(kù),，由倉(cāng)庫(kù)物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi),；現(xiàn)場(chǎng)管理中也能夠做到及時(shí)處理，不能處理的立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，避免了執(zhí)行力不夠,、辦事效率差的痼疾；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場(chǎng)管理檢查路線圖,，從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束,。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺下，現(xiàn)場(chǎng)管理必定再上一個(gè)新臺(tái)階,。

未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過(guò)廠級(jí)安全教育培訓(xùn)車間接納以后,，新員工就是車間的一份子,。車間首先對(duì)其進(jìn)行車間級(jí)安全教育，并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長(zhǎng)進(jìn)行分工,，再對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù),。每一位員工都是在老員工的“傳、幫,、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個(gè)大家庭當(dāng)中的,。在過(guò)去的一年里，車間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，所有工作圓滿完成，整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高,，和諧班組建設(shè)取得成效,，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下,，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,，未出現(xiàn)人員傷亡，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級(jí)教育”是分不開的,，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識(shí)考試并記錄歸檔,。而且車間還邀請(qǐng)安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課，就安全事故案例作一講解,，在員工聽得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在未來(lái)一年里,，車間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作,，一刻也不放松，使公司財(cái)產(chǎn),、員工生命得以保障,。

主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行

（1）場(chǎng)內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機(jī),、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù),，始終遵循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來(lái)獲得保養(yǎng)維護(hù),。

（2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善,，比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,；新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會(huì)陸續(xù)安裝監(jiān)控,，等等。

（3）熄焦車車頭改造實(shí)現(xiàn)干熄,，干熄焦運(yùn)行平穩(wěn),，到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次,。

（4）完善網(wǎng)絡(luò)一直是車間的主要工作，有內(nèi)線電話,、調(diào)度電話,、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、internet網(wǎng)絡(luò),、dcs監(jiān)控系統(tǒng)等,，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦，車間利用光纖,、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳,。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守運(yùn)行，電站運(yùn)行在新的一年里將成為監(jiān)控重點(diǎn),。

電儀車間在過(guò)去一年的工作中,，有成績(jī)也有缺失，

1,、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，特別是電修儲(chǔ)物室和儀控校驗(yàn)室規(guī)范整理方面，電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門指導(dǎo)幫助下,，由原來(lái)的不規(guī)范到今天的公司認(rèn)可，電儀車間學(xué)到了很多,，并堅(jiān)決將現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)做日常工作中的一件大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)5s管理，把電儀車間的現(xiàn)場(chǎng)管理提高到一個(gè)新的水平,。

2,、在員工工作服穿戴方面，特別是安全帽佩戴時(shí),，有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習(xí),，電儀車間將在以后的日常工作中加以強(qiáng)調(diào)和管理考核。

總結(jié)20xx年,，計(jì)劃20xx年,，結(jié)束就是新的開始。電儀車間20xx年的工作計(jì)劃如下：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理中的缺陷和漏失，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

2,、繼續(xù)深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”，努力抓好基礎(chǔ)管理。

3,、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及安全培訓(xùn)工作,。

4、為干熄焦發(fā)電機(jī)保駕護(hù)航。

5、保證公司電儀設(shè)備正常運(yùn)行,，保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零故障率”,。

6、為污水深度處理項(xiàng)目出力出策,，協(xié)助公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度順利開展,。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

愿浩宇集團(tuán)在新的一年里更加輝煌,，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！

車間工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事,、會(huì)干事、干成事為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率，克服不足,。為了做好xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)xx年的工作總結(jié)如下：

1、充分利用車間班前班后會(huì),，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。 車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 ,。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

總之，xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：?

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序 ，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2,、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位,。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長(zhǎng)度（2）隨時(shí)抽查。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒有責(zé)任心,。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1.自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2.工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì),、做到位。

3.安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人,。對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機(jī)械油,、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗,。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。 （2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

（1）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

綜上所述，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,。

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái),、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái),、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái),、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái),、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過(guò)9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房,、購(gòu)買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái),、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購(gòu)入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái),，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來(lái),，車間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,，并爭(zhēng)取做得更加好。

1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外,，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3.通過(guò)車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，通過(guò)近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練,，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問(wèn)題的能力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開新的一頁(yè),。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

車間工作總結(jié)篇十二

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)公司“以人為本,、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度的落實(shí)和執(zhí)行,，強(qiáng)化工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)安全隱患巡查和整改,，做好大修期間各項(xiàng)施工的安全監(jiān)護(hù),，確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全,。

2,、認(rèn)真做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸,。本月蒸汽消耗量6420噸,，比上月增加455噸,，電消耗量125500kwh，比上月減少56800kwh,。積極做好原油降耗工作,，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，配合裝置做好大修前后的開停車,，加強(qiáng)罐區(qū)生產(chǎn)管理,，確保原油輸送及產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)貨的順利進(jìn)行。

3,、做好各大修項(xiàng)目的實(shí)施：完成6#原油罐的清罐,、罐底罐壁測(cè)厚、盤管試壓等工作,；完成兩臺(tái)裝置原料泵的拆檢維修及過(guò)濾器清洗,；完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢維修,；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理,；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改,。

4、努力做好“三基”工作,，以“三基”工作為抓手,，認(rèn)真開展“三零”、“三無(wú)”活動(dòng),。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,，切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng)。妥善做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作,。

6,、強(qiáng)化發(fā)貨管理，認(rèn)真做好瀝青發(fā)車無(wú)水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn),，加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教育和安全教育,，規(guī)范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

7,、認(rèn)真做好油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)原油上岸管理,，妥善做好原油取樣,、封倉(cāng)、計(jì)量等工作,，認(rèn)真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計(jì),，努力降低原油損耗,。

1、職工崗位責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng),；

2,、大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生需要進(jìn)一步提高。

1,、妥善做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理,；

2、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作,；

3,、完成自動(dòng)切水器的移位。

車間工作總結(jié)篇十三

在20xx年的工作中,，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作,，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo),，以生產(chǎn)為中心,，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)抓工藝操作,，推行設(shè)備全員化管理，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn),，穩(wěn)中求得發(fā)展,。

車間工作總結(jié)篇十四

車間工作人員的工作總結(jié)應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行呢？以下是小編收集的相關(guān)信息,，僅供大家閱讀參考!

支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間,。在公司黨行工的領(lǐng)導(dǎo)下，車間帶領(lǐng)全體員工克服困難,，團(tuán)結(jié)一心,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的255架液壓支架的大修改造任務(wù),，完成產(chǎn)值16000萬(wàn)元,，給公司的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就全年的車間工作總結(jié)如下：

車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下,，以“三個(gè)代表”為主要思想,，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,，車間都能以身作則,，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己,，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

車間在分配制度上，車間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化、制度化,，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車間考核辦法》,，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,，加班費(fèi)用。同時(shí),，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍,，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),，堅(jiān)持以人為本,，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,，抓穩(wěn)定，保安全,，促效益,，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間,，公司下達(dá)任務(wù)重,，工期要求緊，車間根據(jù)實(shí)際情況,，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進(jìn)行兩班工作,，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成,，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn),。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,，但沒有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排,，車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓,、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的`一起輕傷事件,，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng),。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過(guò)報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法,，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果,。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法,，無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭,、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間,。共青團(tuán)組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng),。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體,。慶“五一”長(zhǎng)跑,、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽,、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,，這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái),，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

1,、青年員工占大多數(shù),，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，造成一定的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊,，加之車間場(chǎng)地小等因素,，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時(shí)造成一定的浪費(fèi),。

1,、 加大對(duì)青年員工的教育管理力度;

2,、 合理安排作業(yè)場(chǎng)地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序,。

一年來(lái)車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作,，也取得了一定的成績(jī),。但還有不足之處，在今后的工作中,，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作,，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間工作總結(jié)篇十五

在20××年里，我們要總結(jié)20××年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量、質(zhì)量,，爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗,。20××年，高爐車間要糾正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫,、爐況良好,，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長(zhǎng)對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長(zhǎng)勤觀察,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年,，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面,，堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20××年還要積極提高質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確性,，讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)生產(chǎn)。