為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇一

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公,、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀,、宣傳展示、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案、行為規(guī)范,、 1

規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流,、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化,、制度文化,、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀、整合,、提煉出來(lái)的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平,、特色及凝聚力、感召力,、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素；

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑,；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng),；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成,。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè)，包括公司辦公場(chǎng)地,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地,、活動(dòng)場(chǎng)地、資

料室等,；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料,；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁(yè)等；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,，制定出部門,、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題,；第二，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽,；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比,；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（9）安全防范演練，安全檢查評(píng)比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng),；

（11）困難職工幫扶活動(dòng)；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4,、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合。

2,、分段推進(jìn),，逐一落實(shí)；分步建設(shè),，不斷完善,。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心,；潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實(shí)際,，主題突出；總結(jié)提煉,，沉淀升華,。

四、具體工作安排和進(jìn)度

1,、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與,。

2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

人力資源部

2015年6月12日

1,、確定mi（理念識(shí)別）,，包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要是文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng),、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括,、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性,、激勵(lì)性、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的`理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象,。

2、確立vi（視覺識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、服裝、產(chǎn)品品牌,、包裝等,，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí),、旗幟、廣告語(yǔ),、服裝,、信箋、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5,、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),，使企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬,、占先機(jī),，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化,、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6,、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理；技能,、人員,、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理,，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人,、理解人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)開拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7,、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化,。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人，因此,，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施,，做到綠化,、凈化、美化并舉,，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境,。要開展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì),、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)常化,，即：利用廠慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命干,，強(qiáng)化視覺效應(yīng),。

一、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史,、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng),、管理氛圍、管理水平,、外部環(huán)境,、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并探究其深層次原因,，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二,、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范,。

3,、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象,。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn)，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn),，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程,。

四,、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí)，不同的時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí),、發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇二

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案,。

6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日,、黨支部書記例會(huì),，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級(jí)以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng),、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話,、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí),，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí),，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性,。

力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念,、管理思想和行為規(guī)范,，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌,。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,。

2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開始）,。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化,，如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等,。

3,、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念,、行為規(guī)范等重要內(nèi)容,，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4,、以車間（廠）為單位，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講,。

5.8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試,。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織。

6,、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng)，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度,。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推薦工作,。

8,、會(huì)議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí),，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

1、加強(qiáng)考核,，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行,。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé),。

2,、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為,。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求,。按照“八要”的要求,，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé),。

3,、講究禮儀，提高職工品位,。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律,，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為,。提倡語(yǔ)言文明,、禮貌待人。

組長(zhǎng)：

成員：

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記,。

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇三

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,，是一種平衡,。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良,，一步步耐心地牽引,。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破,，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情,。所謂理性改良，意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè),，搭建員工事業(yè)平臺(tái),。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng),，高速進(jìn)入一種文化的氛圍,。感性呼喚,，理性給予，建立起對(duì)文化的信心,，從而完成自我的革新,，兩者缺一不可。

文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng),，也是組織最深邃的變革,。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)

一。整個(gè)文化實(shí)施過(guò)程,，是組織成員自我反省,、自我超越的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過(guò)程,，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式,、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程,。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的`,，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力,。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到,，文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資,。

行勝于言,！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義,，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式,。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào),，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀,，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約,，從而自然而然地規(guī)范成員的言行,。只有行動(dòng)，xx文化才能落到實(shí)處,；只有行動(dòng),，xx文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng),，xx文化才有永恒的生命力,！

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái),，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，營(yíng)造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣,、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌,。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷,。xx文化是xx全體員工的文化,，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化,。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程,，也是xx文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與,，上下左右齊心協(xié)力,，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過(guò)程中,，應(yīng)站在全局的高度,，保持xx文化的包容性和開放性,，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行,，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo),，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

以科學(xué)發(fā)展觀為指針,，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),，以形成共同的理想，信念,、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心,，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂,，以提高素質(zhì),、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),，總體規(guī)劃,，抓好起步，全面推進(jìn),，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展,。

通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,，員工隊(duì)伍,，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式,、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系,，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,、適應(yīng)市場(chǎng)變化,、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理,、文化管理的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步,。

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì),、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限,，效果差,；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。

xx文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè),。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙,，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出,，步步為營(yíng),，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力,，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo),。

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì),、管理水平的實(shí)際,，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策――執(zhí)行”的方式,，而應(yīng)采取宣傳,、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束,、自愿接受,、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng),，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇四

穿行在xx這塊紅色的土地上，“中國(guó)南方電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)時(shí)而可見,，與城市相攜一體,，光亮而醒目。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息,，被注入深刻的文化內(nèi)涵,，南網(wǎng)文化與地方實(shí)際相結(jié)合使其充滿獨(dú)特的文化魅力，瞬間吸引公眾目光。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線,，也使“95598”成為婦孺皆知,、耳熟能詳?shù)奶胤?hào)碼。

xx供電局在近幾年的工作中,，始終堅(jiān)持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任,，盡心鑄造新時(shí)期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌。

進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣傳,，爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的了解和理解,，從吸引公眾的目光到贏得社會(huì)和市民的信任，逐漸樹立和諧供電企業(yè)的良好形象,。

“聲”是通過(guò)95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念,、服務(wù)水平、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象,，以真情架起了與廣大客戶和社會(huì)之間溝通的橋梁,；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”。代言人既不是明星,，也不是模特,，而是xx供電局服務(wù)一線的年輕團(tuán)隊(duì)，以及“全國(guó)勞?！睋屝抟痪€職工申友強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型,。通過(guò)他們?cè)诠ぷ髦姓嬲媲星械母形蚝腕w會(huì)，直觀的表達(dá)對(duì)企業(yè)的責(zé)任和對(duì)客戶的真誠(chéng),，具有親和力,、滲透力，同時(shí)也能激勵(lì)窗口人員為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù),，這是“明星”“模特”無(wú)法替代的,。

如今，xx供電局的企業(yè)文化宣傳是“聲色俱佳”,，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷熟悉和清晰起來(lái),，樹立起“用電好”的意識(shí)，爭(zhēng)取到更多市民的信賴,、理解和合作,。

幾年前，xx供電局的企業(yè)文化宣傳只能說(shuō)是零打碎敲,，缺乏系統(tǒng)整合目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,。xx年，xx供電局在對(duì)企業(yè)特點(diǎn),、地方特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后,，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同參與,，并根據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵，明確了企業(yè)文化宣傳重點(diǎn),，樹立對(duì)外良好形象的思路,。

一是參與各類社會(huì)文化、公益活動(dòng),、福利救濟(jì)活動(dòng),，環(huán)保公益廣告，幫扶弱勢(shì)群體,，加強(qiáng)軍民共建,，提高企業(yè)的知名度，建立良好的社會(huì)形象,。二是策劃軟廣告,，通過(guò)新聞媒體對(duì)供電企業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、企業(yè)英模,、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣傳報(bào)道，并突出傳導(dǎo)四大要點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),；電力是商品,；電力企業(yè)在努力為公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任,；使用電力的種種好處。這樣的宣傳可以把企業(yè)的宗旨,、理念,、性質(zhì)、行為等傳導(dǎo)出來(lái),，讓公眾對(duì)供電公司有一個(gè)整體的印象,，對(duì)電的商品屬性有一個(gè)基本的確立。三是策劃一些硬性廣告,，在高速公路旁,、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和提供服務(wù)的廣告牌，配以形象生動(dòng),，形式多樣的內(nèi)容,，以吸引更多公眾的視線，逐漸讓公眾熟知,。四是通過(guò)上街宣傳,、進(jìn)社區(qū)走訪等多種途徑，宣傳安全用電常識(shí),，電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等,。

通過(guò)“軟硬兼施”的宣傳攻勢(shì),，加強(qiáng)信息交流，努力擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)公眾,、政府職能部門及輿論媒體中的影響,，樹立“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上”,、全心為客戶服務(wù),、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、依法經(jīng)營(yíng)等營(yíng)銷服務(wù)理念,，塑造責(zé)任電網(wǎng),、和諧電網(wǎng)的良好形象。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱情,，只有員工素質(zhì)過(guò)硬,，服務(wù)質(zhì)量才會(huì)真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象,。xx供電局把人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來(lái)抓,，通過(guò)組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽,、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn),、營(yíng)銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試，對(duì)不同崗位人員實(shí)行針對(duì)性,、差異化培訓(xùn),，深挖職工潛能，有效地保證了職工技能,、素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推進(jìn),，形成了企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí),，xx供電局有意識(shí)地把企業(yè)的價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神通過(guò)有效的載體融入到具體的活動(dòng)中和工作中，從細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫,，在溫馨服務(wù)上動(dòng)腦筋,，在高效服務(wù)上出動(dòng)作，化無(wú)形為有形,，化虛為實(shí),，贏得客戶的贊許。

近年來(lái),，xx供電局主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，響亮提出“用心點(diǎn)亮萬(wàn)家燈火，用情溫暖黔北大地”服務(wù)新思想,；充分利用下鄉(xiāng),、上街,、入校、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣傳活動(dòng),，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到廣大客戶當(dāng)中,，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會(huì)群眾當(dāng)中的影響力；通過(guò)“供電之夜－廣場(chǎng)文藝晚會(huì)”,、“光明頌”職工文藝匯演,、“南網(wǎng)在我心中”主題演講、“安全文化辯論賽”等活動(dòng)的開展,，塑造企業(yè)精神,、凝聚員工思想，唱響xx電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的主旋律,；積極參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作,，響應(yīng)xx市委、市政府的號(hào)召開展掛幫工作,；開展扶貧濟(jì)困進(jìn)村寨,，先后在整改電力線路、改善農(nóng)民供電環(huán)境,、捐資助學(xué),、為困難戶購(gòu)買化肥、大米等活動(dòng)中累計(jì)出資30余萬(wàn)元,；投資13億元進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造,，使xx地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時(shí)增加到20xx年的31億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率47%,，七年拉動(dòng)xx地區(qū)gdp增長(zhǎng)88,。6%；積極開展上門義診服務(wù),，在對(duì)xx鋁業(yè)公司的幫扶工作中，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況,，在確保電網(wǎng)安全的情況下,，制定科學(xué)合理的錯(cuò)峰限電方案，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電,，與企業(yè)共度難關(guān),，體現(xiàn)了電,、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系,；xx年，xx供電局積極參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動(dòng),，共計(jì)捐資90674元,?；鶎訂挝患娂婇_展“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”、“愛心救濟(jì)基金”等活動(dòng),，為生活困難的五保戶,、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶檔案,，定期組織上門幫扶送溫暖,。xx供電局用一點(diǎn)一滴對(duì)客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，匯集成公眾對(duì)供電部門的信任,、贊許和支持,，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擦亮了供電服務(wù)的品牌。

xx供電局通過(guò)從供電窗口人員擔(dān)任“企業(yè)形象代言人”,，展現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力,，吸引公眾的關(guān)注，推廣一種服務(wù)理念,，到從細(xì)節(jié)入手,，從滿足客戶需求的角度出發(fā)，以高度的責(zé)任心和服務(wù)精神贏得了客戶對(duì)供電企業(yè)的信任和支持,。不僅對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植,，是增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)向心力和凝聚力的根本手段和重要途徑,。近年來(lái)，xx供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得到有效提高,，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，企業(yè)的文明水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階，先后榮獲“全國(guó)文明單位”,、“全國(guó)模范職工之家”,、“全國(guó)‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)先進(jìn)單位”、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào),，構(gòu)建出新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)一派文明繁榮的景象,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇五

企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來(lái)越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應(yīng)對(duì)危機(jī),、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo),、三個(gè)轉(zhuǎn)變,、五項(xiàng)理念”的迫切需要，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要,，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng),，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1,、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫,。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂,，視覺識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn),。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理,，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用,，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),，協(xié)商解決相關(guān)事宜,，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根,。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系,。集團(tuán)公司文化是總文化,、核心文化，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化,，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐,。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,，下屬單位要在核心價(jià)值理念,、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中,。

4,、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的體制,、機(jī)制,、人財(cái)物等方面的突出問題，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實(shí)處,，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處,，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署,、一同組織實(shí)施、一同督促檢查,。

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè)，報(bào)告子文化推進(jìn)情況,，落實(shí)《實(shí)施意見》,，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年1—12月,。

工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》,，健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部,、班子考評(píng),，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中,，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)文明”建設(shè)評(píng)比表彰,；把0,、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部工會(huì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年6月。

工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法,，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一,、二是二”文化）,、國(guó)貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）,、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真、求實(shí),、求超越文化）等典型,，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè),。

責(zé)任單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái)。

完成時(shí)間：20xx年2—12月,。

工作要求：形成具有可操作性,、職責(zé)明確的，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè),，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評(píng)價(jià)制度,，定期對(duì)各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià),，切實(shí)推進(jìn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年6月,。

5,、征集提煉子文化理念表述語(yǔ)。

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí),、簡(jiǎn)潔,、通俗的子文化理念表述語(yǔ)，為核心價(jià)值理念細(xì)化提供支撐,，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳,，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，促進(jìn)文化落地生根,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年5月。

6,、選樹文化形象代言人,。

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠(chéng)信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題，大力選樹管理,、操作,、技術(shù)、營(yíng)銷、后勤,、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊,。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后,，全面提升企業(yè)的整體形象,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位。

完成時(shí)間：20xx年10月,。

7,、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度,，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告,、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位,、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心,；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度,，定期組織檢查通報(bào)。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位,。

完成時(shí)間：20xx年1—12月,。

8、加大xx品牌宣傳力度,。

工作要求：有選擇,、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州、重慶,、上海,、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京,、上海,、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳，適時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度,，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年3—11月,。

9、加大力度推進(jìn)重組文化融合。

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通,，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,，適時(shí)成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流,，擴(kuò)大xx文化的影響力,。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門。

完成時(shí)間：20xx年1—12月,。

工作要求：采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺(tái),；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái),；聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年1-11月。

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,，探索提煉“落地生根”的新思路,、新舉措、新載體,，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持,。

責(zé)任單位：黨委工作部。

完成時(shí)間：20xx年12月,。

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個(gè)人,，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn),。

責(zé)任單位：黨委工作部,。

完成時(shí)間：20xx年12月。

四,、相關(guān)要求,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí),。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分表明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位,、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,，便于整體推進(jìn),。

2、加大宣傳力度,，營(yíng)造濃厚氛圍。xx工人報(bào),、xx電視臺(tái),、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報(bào)道等多種形式,，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法,。各單位、部門要主動(dòng)提供相關(guān)信息,，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,，做好推介工作。

3,、明確相關(guān)職責(zé),，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。各單位,、部門要對(duì)照活動(dòng)安排,，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢(shì),，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃,，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

4,、加強(qiáng)檢查督辦,，確保活動(dòng)實(shí)效,。黨委工作部要定期組織檢查,，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情況。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇六

為貫徹落實(shí)蒙東能源集團(tuán)公司安生 [20xx]64號(hào)《關(guān)于蒙東能源集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)方案的通知》文件精神，深入開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)鋁業(yè)公司供電安全文化建設(shè),，充分發(fā)揮供電部安全文化的作用,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，依據(jù)鋁業(yè)公司《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的方案》制定此活動(dòng)方案,。

組 長(zhǎng)：王曉平

副組長(zhǎng)：朱麗軍

成 員：韓柏春,、許立軍、李建男,、白烏熱,、趙景奎、金山,、單德育,、謝飛、王玉增,、楊豹,。

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，通過(guò)大力加強(qiáng)供電部安全文化建設(shè),，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，強(qiáng)化全體干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，完善安全技術(shù)措施,，提升安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，預(yù)防和減少事故,，保證供電部安全、平穩(wěn),。

通過(guò)開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，促進(jìn)鋁業(yè)公司供電部安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，為員工創(chuàng)造安全,、健康的工作環(huán)境,，形成“以人為本、關(guān)愛員工”的氛圍,，達(dá)到“無(wú)違章,、無(wú)意外、無(wú)傷害”,。

根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》,、《集團(tuán)公司員工行為規(guī)范》，結(jié)合供電實(shí)際開展安全文化建設(shè)示范工段創(chuàng)建活動(dòng),。

（一）利用有效的安全技術(shù)手段,，必要的安全物質(zhì)投入,，加大技術(shù)改造、完善安全防護(hù)設(shè)施,、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)等,，有力保證安全生產(chǎn)。

（二）根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度體系,，包括安全管理體系、規(guī)章制度體系,、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系,、應(yīng)急管理體系等；安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、應(yīng)急演練,，事件報(bào)告管理程序等,。并以此為載體,，培養(yǎng)員工的良好作業(yè)習(xí)慣，限制員工的不安全行為,，培育員工遵章守紀(jì)的自覺性,。

（三）應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過(guò)程中,，通過(guò)教育培訓(xùn),、宣傳引導(dǎo)、安全活動(dòng)等有效手段,，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,，使員工都能意識(shí)到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,，應(yīng)具有的安全道德觀,、價(jià)值觀，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為,，也能自覺地規(guī)范他人的安全行為,，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)安全管理水平的整體提升,。

（一）高度重視，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升鋁業(yè)公司安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,，供電部領(lǐng)導(dǎo)要足夠的重視。并制定具體的安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,，細(xì)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織,，有計(jì)劃,、有步驟、有重點(diǎn)地開展工作,，確保收到實(shí)效,。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效,。要結(jié)合實(shí)際,，廣泛宣傳安全文化建設(shè)的目的意義，全面開展創(chuàng)建活動(dòng),。要從員工的需求出發(fā),，把關(guān)心、理解,、尊重,、愛護(hù)員工作為安全文化建設(shè)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新形式,，保證投入,，采取有效方式，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念,，營(yíng)造安全文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇七

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,，追求可持續(xù)增長(zhǎng),；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì),。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇八

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由企業(yè)多個(gè)部門和基層單位,，老,、中、青年三代中層,、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組,，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，以分散工作,、集中封閉討論為工作方式,，遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估,、提煉,、討論,、審閱,、梳理、形成,、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程,。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持,、全員參與,、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行,。

第二,，要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化,，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則,。

倡導(dǎo)鮮明、具有感召力,、震撼力的企業(yè)精神,，注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源,、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng),、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效,，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué),、規(guī)范,、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。

弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神,，結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”,、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”,、“載人航天精神”,、“海爾文化”、“萬(wàn)科文化”等,，提煉出企業(yè)的精神,，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè),、報(bào)效祖國(guó)的熱情,，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力。

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性,，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合,，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，逐步樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀,，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵,。

遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”,、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí),，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新,，把外來(lái)文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄穑谕獾厥袌?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng),，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。

要把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程,，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng),，將企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中,，不僅有效地規(guī)范管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展,。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者,、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。

提高企業(yè)產(chǎn)品,、價(jià)格,、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力,，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，改善企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人,，而同樣又必須依靠人,。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,。讓企業(yè)注重以人為本,，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì),，同時(shí),，平等善待員工,，平衡相關(guān)者利益,，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新,。

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)活力的'內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想,，是企業(yè)體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫,，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長(zhǎng)久性,。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫,，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系,，根據(jù)員工所能接受的方式,，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量,，按照“以我為主,，博采眾長(zhǎng)，融合提煉,，自成一家”的方針,，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向,，又有制度化規(guī)范,；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作,、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,。

遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,。把商業(yè)道德,，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，而且要關(guān)注人文指標(biāo),、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè),，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展,，真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化,，通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，解決環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì),、綠色gdp的理念貫徹到每一個(gè)決策,，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面,。

要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃,，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù),，把任務(wù)具體分配到部門,、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地,，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng),，不斷梳理、完善,、提升,，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇九

秉承創(chuàng)新的公司文化,，廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn),、市場(chǎng)等方面不斷走向更高,、更好、更強(qiáng),，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī),，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特?cái)M制度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容,，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門，以達(dá)到最好的效果,。通過(guò)不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心,。

堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1、宣傳公司重大經(jīng)營(yíng)決策,、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等,。

3、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn),。

4,、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織策劃。

公司全體員工,。

企業(yè)文化建設(shè)是教育,、激勵(lì)員工的`一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作,?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力,，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝?！币虼?，要端正認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來(lái)抓好,、做好,。

詳情請(qǐng)看附件《公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿)。

3,、具體實(shí)施指導(dǎo)思想,。

(1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系,。公司各部門對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任,，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門,、各系統(tǒng)須通過(guò)本部門通訊員宣傳本部門,，提高其內(nèi)部凝聚力,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期,，凡公司員工均需積極投稿,，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以宣傳工作重點(diǎn)為主,，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬,。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過(guò)各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量,。

(3)建議每月制作宣傳海報(bào),，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負(fù)責(zé),，內(nèi)容以企業(yè)文化,、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向,，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn)。

(4)各項(xiàng)外部活動(dòng),，統(tǒng)一公司形象,，宣傳以及參加人員服裝等。

(5)在辦公室,、會(huì)議室和其它可以標(biāo)識(shí)的地方更新,、增添企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)宣傳牌。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色。

(6)做好專題宣傳活動(dòng),。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動(dòng)的宣傳,。如：安全月、質(zhì)量月,、讀書月等,。

(7)開展評(píng)優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神,。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

(8)廣泛開展文體娛樂活動(dòng),，既要轟轟烈烈,、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效,。(9)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十

(一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn))。

(1)加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神;,。

(2)提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí);,。

(3)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);,。

(4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展;,。

(5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀,、宣傳展示、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、規(guī)章制度等,。

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀,、整合、提煉出來(lái)的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平,、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn),。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;。

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

在企業(yè)文化建設(shè)中,，環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

(一)工作指導(dǎo)思想。

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化,，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工,。

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間,。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè),。

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門,、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一,，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題;第二,，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練;,。

(3)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽;。

(4)員工績(jī)效考核評(píng)比;,。

(5)員工專業(yè)技能大賽;,。

(6)員工辦各自公環(huán)境評(píng)比;。

(7)工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì);,。

(8)突出貢獻(xiàn)表彰;,。

(9)安全防范演練，安全檢查評(píng)比;,。

(10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng);,。

(11)困難職工幫扶活動(dòng);。

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;,。

(13)形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4,、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)。

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

三,、工作要求,。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織,，全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合,。

2,、分段推進(jìn)，逐一落實(shí);分步建設(shè),，不斷完善,。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心;潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實(shí)際，主題突出;總結(jié)提煉,，沉淀升華,。

四,、具體工作安排和進(jìn)度,。

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與。

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十一

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過(guò)視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施,，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無(wú)疑會(huì)在社會(huì)中,、行業(yè)中,、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象,、新的理念,、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感,，（已初步完成）,。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn),、文化活動(dòng),，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化,。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用,。

二,、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1、晨會(huì),、夕會(huì),、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度,、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn),。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ),，張貼于企業(yè)顯要位置。

4,、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”,、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”、“何為效率高”,，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針,、思想,、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講,，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事,，做做游戲,，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子,，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游,，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利,。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事,、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室,，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片,、映像都展示,，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司,。

10,、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞,、體育,、棋牌比賽、利用國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11,、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何,，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

一,、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必然會(huì)產(chǎn)生文化沉淀,，大到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，小到員工偶然的思想或行為，都是一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)容,。這些內(nèi)容融合在一起,，形成一個(gè)固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài)，對(duì)內(nèi)凝聚著力量,，對(duì)外展示著姿態(tài),。

根據(jù)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需要，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫,，它體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文明程度,，它能更好的樹立品牌形象,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到“用文化管企業(yè),，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式,。

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個(gè)抽象的概念,，定義有廣有狹,，眾說(shuō)紛紜。但基本都包括四個(gè)層面,，分別為物質(zhì)層,、行為層、制度層與核心層精神文化。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個(gè)方面進(jìn)行,。

（3）、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化,，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求,。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括人事制度,、生產(chǎn)管理制度,、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證,。

（4）,、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定背景,、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念,。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、企業(yè)道德,、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容,，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和,。核心層精神文化的建設(shè)，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重,，是企業(yè)文化的靈魂所在,，是各項(xiàng)文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ)。

三,、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟

或者花多少錢組織一次活動(dòng)就能做到的,。這是全方位的滲透，從各個(gè)角度,，各個(gè)感官,，讓每個(gè)員工從茫然到剔透，從猶豫到堅(jiān)定的過(guò)程,。

我們不能操之過(guò)急,，但也不能放任自流。文化需要沉淀,，只有在大家逐步引導(dǎo),、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路。

（1）,、初期準(zhǔn)備階段

1.宣傳培訓(xùn),，使企業(yè)文化概念深入每個(gè)員工的心中,。

a、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu),；

b,、起草《企業(yè)文化制度/手冊(cè)》直至修訂完成；

c,、組織各部門主管級(jí)以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；

d、各部門大力宣導(dǎo),；

2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容,。

a、企業(yè)宗旨,；

b,、核心價(jià)值觀；

c,、企業(yè)愿景,；

d、企業(yè)使命,；

e,、企業(yè)質(zhì)量方針；

f,、企業(yè)口號(hào),；

3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項(xiàng)詳細(xì)策劃、設(shè)計(jì),、籌備等工作,。

（2）、全面實(shí)施,、推行階段

1.創(chuàng)建,、豐富企業(yè)文化載體。

a,、企業(yè)內(nèi)部刊物,，形式不限；

b,、企業(yè)之歌,；

c、企業(yè)網(wǎng)站,；

d,、企業(yè)宣傳片、企業(yè)各類紀(jì)錄片、大事記,；

e,、宣傳欄、宣傳海報(bào),、辦公室標(biāo)語(yǔ),、車間標(biāo)語(yǔ)橫幅等等；

f,、制訂員工手冊(cè)，印刷出版,，人手一本,。

2.規(guī)范制度文化。

a,、完善程序文件,，嚴(yán)格執(zhí)行；

b,、規(guī)范各項(xiàng)制度,、流程、行為準(zhǔn)則等,；

c,、明晰公司組織架構(gòu)；

3.導(dǎo)入mi,、bi,、vi等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)。

形象與塑造著公司的品牌,；

c,、vi視覺識(shí)別，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象,，如公司的建筑,、廠區(qū)的規(guī)劃、公司的產(chǎn)品,、產(chǎn)品包裝,、logo、各類標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色員工服裝等等一切視覺形象。其中企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色是整個(gè)vi系統(tǒng)的核心。

4.開展各類文化活動(dòng)。

b,、外部活動(dòng)如廣告宣傳活動(dòng),、商務(wù)交際活動(dòng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等,；

c,、成立業(yè)余愛好協(xié)會(huì)，豐富員工業(yè)余生活,。

（3）,、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng),、員工關(guān)系等階段,，讓員工更具歸屬感、方向感,、信任感,，親如一家。

1.培訓(xùn)系統(tǒng),。

a,、以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，豎向規(guī)劃培訓(xùn),。從員工入職,、轉(zhuǎn)正、專業(yè)技能,、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃,；

c、適當(dāng)開展室外拓展培訓(xùn),；

d,、培養(yǎng)內(nèi)部講師、儲(chǔ)備講師等人才,。

2.員工薪酬福利系統(tǒng),。

b、逐步完善如生日,、生育,、結(jié)婚紅包、生病慰問,、各項(xiàng)津貼,、節(jié)日物資補(bǔ)貼、住宿條件,、保險(xiǎn),、體檢,、娛樂休閑設(shè)施、圖書等物質(zhì)型福利,。

3.員工關(guān)系,。

a、組織開展座談?dòng)懻摃?huì),，增強(qiáng)員工,、部門間的交流；

b,、員工協(xié)助計(jì)劃,，針對(duì)員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助；

c,、設(shè)立意見箱,，聽員工的心里話，倡導(dǎo)員工合理化建議,，加強(qiáng)改善管理；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

2.切忌虎頭蛇尾,，遇到問題馬上退縮,；

3.持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新，融合新元素,，打造適合公司的文化之路,。

四、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問題

（1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的文化,，董事長(zhǎng)需極度重視,，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中。

（2）企業(yè)文化不是一門單獨(dú)的學(xué)科,，需要公司各部門積極配合,，融合理念，減少矛盾沖突,，加強(qiáng)溝通交流,。

（3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā),，不能搞形式主義,，制造空洞的表象只會(huì)讓建設(shè)南轅北轍。

（4）塑造獨(dú)一無(wú)二的具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的企業(yè)文化,，不能抄襲復(fù)制,，適合才是最重要的。

（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕,，它是一項(xiàng)龐大的復(fù)雜的文化樹立工程,，好比中國(guó)的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來(lái)的,，那么，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。

（5）吸收采納各方意見,，此方案未盡之處，可提出修正或補(bǔ)充,。

目錄：

一：企業(yè)文化的含義

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

三：企業(yè)文化的功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則

七：力源文化建設(shè)的實(shí)操原則

八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng)(初）

九：力源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

一：企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在企業(yè)長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成,，并共同遵守的帶有組織特點(diǎn)的使命，愿景,，宗旨,，價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，管理制度,，員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的總和。代表著企業(yè)的最高目標(biāo),，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、價(jià)值觀念、企業(yè)精神,、企業(yè)道德,、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象,、企業(yè)制度,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

企業(yè)文化含義的具體釋義

（1） 企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范,。

（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話,、

英雄人物標(biāo)志的凝聚,。

（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”,，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌

握的“內(nèi)在規(guī)則”,。

（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或

其他外界成員交往的方式,。

圖一：企業(yè)文化形成過(guò)程中的人的元素（企業(yè)文化形成的一個(gè)重要方面）

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

圖二

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

圖三.企業(yè)文化的特性

三：企業(yè)文化的功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的導(dǎo)向功

能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

了公司的價(jià)值準(zhǔn)則,。事實(shí)上,，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確,，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)濟(jì)上的成功?！?/p>

2.企業(yè)目標(biāo)的指引 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向,，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失

了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā),，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn),。

1.有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。規(guī),，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為,。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,，就會(huì)受到輿-論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚,。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生,、精益求精、童叟無(wú)欺,、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,。

凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛,、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體,。這時(shí),，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情,，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng),。

激勵(lì)功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值,，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人 的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì),。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心,，互相支持,。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重,，自然會(huì)振奮精神,，努力工作。另外,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí),，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象,。

調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng),。企業(yè)各部門之間、職工之間,，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾,，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境,、與顧客,、與企業(yè)、與國(guó)家,、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào),、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng),。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn),。

輻射功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求,。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)

的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì),、利益,、產(chǎn)權(quán)的紐帶,，另一個(gè)是文化、精神,、理念的紐帶,，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐,，缺一不可,。從"軟件"方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立,、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念,、獨(dú)特的企業(yè)精神,、合理的經(jīng)營(yíng)之道,、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)"軟件"搞好了,，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設(shè),，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍,、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切

需要,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作,，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略,，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè),，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義,，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐,。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作,。建設(shè)不是目的,，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，需要全員參與,，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果,。

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

（1）滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整。

（2）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)

新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（4）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：一二三原則

一個(gè)中心：企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十二

“文化”是空氣，看不見,、摸不著,、花不得，但是,，不能沒有,！文化是多義的名詞，包括實(shí)物,、知識(shí),、信仰、藝術(shù),、道德,、法律、風(fēng)俗及從社會(huì)學(xué)到的能力和習(xí)慣等。廣義指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富總和,，狹義指社會(huì)意識(shí)形態(tài)及相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu),。餐飲企業(yè)文化是餐飲職工多年依靠本企業(yè)的客觀條件，從多年經(jīng)營(yíng)中所創(chuàng)造的具有行業(yè)特點(diǎn)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,，是當(dāng)代餐飲經(jīng)營(yíng)中以人為中心的管理理論發(fā)展的新階段,。它體現(xiàn)了現(xiàn)代化餐飲經(jīng)營(yíng)管理的水平，體現(xiàn)了餐飲企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文明建設(shè)成果,。餐飲經(jīng)營(yíng)文化既是一種獨(dú)特的文化,，又是一種餐飲管理理論，它不同于一般文化,，有著特定的目的和特有的手段,，是高度理性化的文化，帶有綜合性,，以激發(fā)職工的主動(dòng)性和自覺性為目的,，常以各種形式出現(xiàn)。例如,，建筑物,、制作工藝、經(jīng)營(yíng)設(shè)施,、交通工具,、園林、菜肴,、酒水,、服務(wù)技巧等。餐飲企業(yè)文化?？梢哉{(diào)整職工的思想和行為,，通過(guò)精神力量將全體職工組成一個(gè)有機(jī)的整體，使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴,，增加了職工的歸屬感,，它來(lái)自于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐而作用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。因此,，餐飲企業(yè)文化通常指企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性,，以及它所有的方方面面。我國(guó)餐飲企業(yè)文化的興起約在20世紀(jì)90年代,，至今餐飲企業(yè)文化還沒有形成理論體系。但是在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中餐飲管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在相同企業(yè)文化的飯店和餐飲企業(yè)中沒有競(jìng)爭(zhēng)力,，飯店或餐飲企業(yè)要想在餐飲競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,，必須突出自己的企業(yè)特色，建設(shè)好本企業(yè)的文化,。

餐飲經(jīng)營(yíng)文化包括三個(gè)部分：餐飲精神文化,、餐飲企業(yè)行為文化,、餐飲企業(yè)物質(zhì)文化。一些餐飲企業(yè)文化稱為弱文化,，弱文化是支離破碎的文化,，不能成為職工的凝聚力。一些餐飲企業(yè)文化是強(qiáng)文化,，強(qiáng)文化有很大的凝聚力,，是餐飲企業(yè)成功的金鑰匙。

mi,、bi,、vi。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十三

目錄：

一：企業(yè)文化的含義

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

三：企業(yè)文化的功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則

七：力源文化建設(shè)的實(shí)操原則

八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng)(初）

九：力源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

一：企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在企業(yè)長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成,，并共同遵守的帶有組織特點(diǎn)的使命,，愿景，宗旨,，價(jià)值觀,，經(jīng)營(yíng)理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，管理制度,，員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的總和,。代表著企業(yè)的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，基本信念及行為規(guī)范,。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神、企業(yè)道德,、團(tuán)體意識(shí),、企業(yè)形象、企業(yè)制度,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。

企業(yè)文化含義的具體釋義

（1） 企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀,、神話、

英雄人物標(biāo)志的凝聚,。

（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨,。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌

握的“內(nèi)在規(guī)則”。

（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛,，以及企業(yè)成員與顧客或

其他外界成員交往的方式,。

圖一：企業(yè)文化形成過(guò)程中的人的元素（企業(yè)文化形成的一個(gè)重要方面）

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

圖二

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

圖三.企業(yè)文化的特性

三：企業(yè)文化的功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功

能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面,。

了公司的價(jià)值準(zhǔn)則,。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確,，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)濟(jì)上的成功,。”

2.企業(yè)目標(biāo)的指引 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向,，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失

了方向,。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性,。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn),。

1.有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一,。規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,，從而形成約束力,。

2.道德規(guī)范的約束 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,，就會(huì)受到輿-論的遣責(zé),，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生,、精益求精,、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,，嚴(yán)格質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

凝聚功能

企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體,。這時(shí)，“廠興我榮,，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情,，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

激勵(lì)功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值,，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人 的最高精神需求的一種滿足,，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,，領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持,。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心,，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神,，努力工作,。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng),。企業(yè)各部門之間,、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾,，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié),；企業(yè)與環(huán)境、與顧客,、與企業(yè),、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào),、不適應(yīng)之處,，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺地約束自己,。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

輻射功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義：

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)

的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶,，一個(gè)是物質(zhì),、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶,，另一個(gè)是文化,、精神、理念的紐帶,，就好比"硬件"和"軟件",，兩者互相支撐，缺一不可,。從"軟件"方面來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念,、獨(dú)特的企業(yè)精神,、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)"軟件"搞好了,，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高,。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍,、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切

需要,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作,，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,、榮辱觀,。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的氛圍,，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè),，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義,，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐,。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作,。建設(shè)不是目的,，重在推廣和落實(shí),。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,，需要全員參與,，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

（1）滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整,。

（2）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)

新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（4）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：一二三原則

一個(gè)中心：企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心