總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

月度工作總結(jié)內(nèi)容篇一

一、日常服務(wù)性工作,。

1,、全年按工作計(jì)劃秩序完成各項(xiàng)常務(wù)工作。20__年,，較好的完成了__內(nèi)綠化,、保潔、安全生產(chǎn)及監(jiān)控等各項(xiàng)工作,。累計(jì)為__繁育各類一,、二年生草花及五色草26萬余株。__累計(jì)栽植各類花壇3600平方米,，擺放盆花2300盆,，擺放垂吊花卉近70盆，擺放花箱100套,、花塔8座,。增加花卉景觀擺放2處(行政樓前后出入口)，擺放五色草景觀花壇92平方米,，栽植各類樹木3306株,。全年順利完成養(yǎng)護(hù)管理工作，噴施病蟲害防治藥液近200噸,。

全年__累計(jì)清理各類垃圾32次,，外運(yùn)334車;清掏雨排水井2次，共計(jì)512個(gè);維修設(shè)施30余次,，沖刷道路3次;新增垃圾箱20個(gè),，懸掛遮擋濾網(wǎng)1013延長米。累計(jì)接待各類會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)視察參觀等保潔迎檢工作18次,。

2,、__維修，注重質(zhì)量,，避免“反復(fù)修”的現(xiàn)象發(fā)生,。全年完成90多個(gè)地段的小修工作,。維修花壇：121.9延長米，各類擋土墻,、廣場磚,、道路板：630平米。填補(bǔ)各類道路塌坑30余次,，累計(jì)填充沙子20余立方米,。今年，__以“日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)”相結(jié)合的辦法,，保證維修質(zhì)量的同時(shí),，也減少大修次數(shù)。延長公共設(shè)施使用壽命的同時(shí),，有效的減少了維修經(jīng)費(fèi)的開支,。

3、規(guī)章制度服務(wù)于工作,，規(guī)范行為，是績效考核的重要依據(jù),。__在20__年夏季,、秋季招開了2次總結(jié)培訓(xùn)會(huì)。對(duì)工作全面總的同時(shí),，還以“管理重考核,，服務(wù)重質(zhì)量”為主題，對(duì)20__年工作進(jìn)行動(dòng)員,。以“提高部門服務(wù)質(zhì)量,、落實(shí)工作績效考核”為中心開展員工培訓(xùn)工作。同時(shí),，全年崗位操作培訓(xùn)累計(jì)開展20余次,，部門增添制度管理表格2套。

4,、勞資工作，是一線員工的后勤保障。全年累計(jì)新聘員工34人,，辭職6人,，缺崗3人(均為保潔崗)。完成人力資源系統(tǒng)信息完善147人;配發(fā)工作服裝,、雨衣,、帽子84套，頭巾20塊,。

完備的勞資系統(tǒng),，即可以為隊(duì)伍建設(shè),，提供客觀依據(jù)，又是管理規(guī)范化的體現(xiàn),。__在20__年度更加注重專業(yè)化管理隊(duì)伍,，建設(shè)隊(duì)伍。通過客觀的分析,，做到人盡其用,，事盡其能。

5,、安全無小事,，規(guī)范作業(yè)，納入常態(tài)管理,。全年針對(duì)__,、__安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患25項(xiàng),，現(xiàn)已全部解決,。安全工作是績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)也是保證服務(wù)質(zhì)量的前提,。在日常工作中,，強(qiáng)調(diào)員工在細(xì)節(jié)中體會(huì)“安全無小事”。部門安全工作開展以日巡查,，月抽查,，季度匯報(bào)，年度總結(jié)等多形式,，反復(fù)“提醒”,，徹底整改。對(duì)于操作“隱患”問題,，要求簽訂安全責(zé)任書,。通過各崗位的共同努力，全年__無安全事故發(fā)生,。

6,、精打細(xì)算，嚴(yán)控支出,，擴(kuò)寬渠道,，完成創(chuàng)收。__全年支出經(jīng)費(fèi)__萬元(截止于20__年_月),。12月預(yù)計(jì)發(fā)生__萬元,、煤款__萬元，20__年中心為__服務(wù)費(fèi)撥入__萬元，預(yù)計(jì)赤字__萬元(除發(fā)生的社?？?,。赤字原因：員工工資上調(diào);增加景觀如工具箱、果皮箱,、樹木修剪,、農(nóng)藥、迎新學(xué)生活動(dòng)宣傳;其他支出包括低值易耗品(撿紙夾),、維修費(fèi)等支出,。

到20__年_月份，全年各項(xiàng)總收入為__萬元,，支出為__萬元,，各項(xiàng)管理費(fèi)用支出為__萬元，結(jié)余__萬元,。

二,、亮點(diǎn)工作提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1,、清冰掃雪工作。20__年_月至20__年_月間累計(jì)降雪20場次,。清雪50歷天,，各類機(jī)械清雪作業(yè)306臺(tái)班，運(yùn)雪2893車,，組織員工清雪2178人次。在工作開展中,，及時(shí)修改清雪工作方案,，充分機(jī)械、人力的使用,。建立后勤保障機(jī)制,，機(jī)械、工具用后及時(shí)保養(yǎng),。預(yù)報(bào)有雪天,，安排人員值班(管理員、司機(jī),、一線員工),，降雪即掃，保證按要求完成清雪工作,。

2,、改進(jìn)保潔管理制度。設(shè)立早、中,、晚三班保潔巡視制度,，建立節(jié)假日、休息日保潔制度,，延長保潔時(shí)間,，減少了__環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管、巡視薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)現(xiàn)象,。遇到高溫天氣,，每日對(duì)校區(qū)主干道噴水3次，保證車輛通行安全,。

3,、履行服務(wù)承諾，注重服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)開展工作績效考核,。全年累計(jì)查考問題40處，已全部整改,。經(jīng)過考核,、考勤、檢查,，員工能夠做到規(guī)范著裝,，儀表整潔，舉止文明,，熱情周到;認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)各項(xiàng)事務(wù)。同時(shí),，開展走動(dòng)式管理方式,，施行首問負(fù)責(zé)制，工作執(zhí)行力提高明顯,。

4,、密切聯(lián)系師生做好服務(wù)育人工作。繼續(xù)與學(xué)生綠色協(xié)會(huì)推行愛護(hù)__環(huán)境活動(dòng),。組織學(xué)生100余人開展__參觀花卉培育,，__栽植花壇等活動(dòng)。組織家庭養(yǎng)花俱樂部,，組織養(yǎng)花愛好者學(xué)習(xí)家庭養(yǎng)花常識(shí),。

5、維修垃圾箱,。20__年度____組織員工開展垃圾箱維修工作,，共計(jì) 20余個(gè)工作日，維修果皮箱240個(gè)，木質(zhì)花箱40個(gè),，節(jié)約經(jīng)費(fèi)近3萬元,。

三、文化建設(shè)注重公益效益,，發(fā)揮工會(huì)能力,，溫暖20__。

1,、二校區(qū)環(huán)境建設(shè),。二校區(qū)主樓南廣場鋪設(shè)防滑地毯及柵欄圍擋380平米，保證了師生通行安全;二校區(qū)自制并安裝防護(hù)柵欄50延長米,，用于保護(hù)綠地,，疏導(dǎo)師生通行。

2,、國慶及迎新工作,。國慶及迎新期間，__懸掛各類彩旗,、宣傳條幅近120面,，懸掛彩燈80盞。擺放各類花卉400余盆,，起到了較好的節(jié)日氣氛烘托,，裝點(diǎn)__的作用。

3,、規(guī)劃景觀文化角,。一校區(qū)格物樓綠地建設(shè)文化角，設(shè)立景觀亭1座,，景觀石2塊,，鋪設(shè)景觀道路約15平米，栽植各類花卉120株,。

4、黨團(tuán)工會(huì)周到服務(wù),，讓一線員工切身感受溫暖,。全年到困難職工家庭慰問2次。高溫天氣及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間,，保證員工休息充分,，并發(fā)放高溫防暑糖。

5,、為__教師檢查室內(nèi)花卉養(yǎng)護(hù)情況,。累計(jì)為辦公室檢查花卉60余次，并同時(shí)開展病蟲害放治、施肥,、更換花土等工作,。

6、為一線員工配發(fā)防寒衣物,。配發(fā)放帽子,、手套、棉服,、棉鞋等防寒衣物,。累計(jì)發(fā)放帽

子、手套,、棉服等84套,，發(fā)放棉鞋168套。

7,、為“愛心超市”捐贈(zèng)衣物,。組織__人員為“愛心超市”捐贈(zèng)衣物，累計(jì)30余件套,。

四,、工作中存在的問題及解決辦法。

1,、招工困難,，在崗人員年齡偏大，不穩(wěn)定,。

解決辦法：1,、統(tǒng)一開展招聘工作;2、發(fā)揮黨團(tuán),、工會(huì)效能,，增加員工歸屬感，減少員工流失,。

2,、司機(jī)缺失。__現(xiàn)有10臺(tái)車輛,，駕駛司機(jī)6人,，平均年齡50-55周歲，今后3-5年內(nèi)將產(chǎn)生工程車輛駕駛員缺失問題,。

解決辦法：1,、公開進(jìn)行招聘;2、提倡一人多能,，增加現(xiàn)有車輛駕駛種類,，彌補(bǔ)人員不足;3,、雇傭臨時(shí)駕駛員。凡遇車輛出勤率較高時(shí)段(如冬季清雪,，春季工程施工),，可啟用臨時(shí)駕駛員參與工作;

3、高大樹木枯死枝修剪,、樹木病害防治工作開展時(shí),，易與師生發(fā)生誤解。

解決辦法：做好宣傳工作,。系統(tǒng)的將樹木修剪,、病害防治工作進(jìn)行講解并通過網(wǎng)站進(jìn)行刊登宣傳，讓師生了解工作的必要性和科學(xué)性,，進(jìn)而支持工作開展,。

4、綠籬,、草坪修剪,，冬季清雪工作開展時(shí)產(chǎn)生噪音，影響師生學(xué)習(xí),。

解決辦法：開展錯(cuò)時(shí)工作,，利用早、晚時(shí)間,，開展綠化或清雪工作,。了解重大考試時(shí)間段，避免產(chǎn)生工作噪音,，影響考試,。

四、20__年重點(diǎn)工作計(jì)劃,。

1,、開展20__年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行__財(cái)務(wù)預(yù)算制度,。

2,、做好工作指導(dǎo)方針慣宣工作。

3,、做好苗木繁育工作;

4,、有序進(jìn)行__綠化、保潔等各項(xiàng)服務(wù)工作,。

5,、做好冬季清冰掃雪工作,。

6,、加強(qiáng)安全工作監(jiān)管,、宣傳、培訓(xùn),。

7,、繼續(xù)開展黨、團(tuán),、工會(huì)工作,，完善隊(duì)伍建設(shè)。

8,、重大節(jié)日期間做好__景觀的布置工作,，烘托節(jié)日氛圍。

9,、與學(xué)生繼續(xù)開展各項(xiàng)系列活動(dòng),。

10、做好各類突發(fā)事件應(yīng)急工作,，完善安全預(yù)案,，增強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升處突能力,。

月度工作總結(jié)內(nèi)容篇二

20xx年11已經(jīng)過去,，在五月份的工作中，我能遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示完成各項(xiàng)工作,，并積極配合其它部門的工作,。業(yè)余時(shí)間努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，現(xiàn)將五月份個(gè)人工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見,。

一、 重視寬帶業(yè)務(wù),，努力做好市場調(diào)查

20xx年11,，針對(duì)電信對(duì)移動(dòng)寬帶的優(yōu)惠政策，他們根據(jù)不同的角度搶我們的客戶,。這一消息傳開后,，我積極的做好了市場調(diào)查，并且寫出了市場報(bào)告,，征求市場部的意見,，并且得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。我利用業(yè)余時(shí)間,，主動(dòng)幫助他們解決難題,，讓他們的損失達(dá)到最小，上網(wǎng)速度達(dá)到最快,。并且聯(lián)系到市公司相關(guān)維護(hù)人員,，對(duì)傳輸機(jī)房的交換機(jī)進(jìn)行升級(jí),，讓下載速度達(dá)到3m/s。讓上網(wǎng)速度達(dá)到最快,。對(duì)于刁鉆的用戶,，我總是最先站出來，從不同的方面解決他們提出的問題,，反復(fù)解釋,。讓用戶滿意，服務(wù)態(tài)度做到第一,。

二,、做好本職工作，刻苦鉆研業(yè)余知識(shí)

在辦公室里,，我每天很早來,，積極做好衛(wèi)生工作。接待各種客人,，態(tài)度熱情周到,。對(duì)于我的本職工作，就是對(duì)檔案進(jìn)行很好的整理,，配合其它部門查詢各種資料,。對(duì)于文件，按密級(jí)分為密,、一般存放,。對(duì)于合同，先填寫好合同審批單,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才存檔和發(fā)放,。對(duì)于公章，認(rèn)真遵循管理手冊(cè)上面的條文管理,，填寫好用印審批單,。在業(yè)余時(shí)間里，我能從不同資料上面學(xué)習(xí)到有關(guān)移動(dòng)方面的知識(shí),。比如上網(wǎng),、學(xué)習(xí)全球通資料等等。

三,、積極配合公司其它部門工作,，學(xué)習(xí)好管理提升

對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)的不同要求，方方面面的問題,，我總能配合好公司其它部門的工作,。不怕苦，不怕累,，能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好工作,，并做好個(gè)人工作總結(jié),。

對(duì)于管理提升，認(rèn)真做好筆記,，對(duì)于不懂的問題能主動(dòng)提出，刻苦鉆研,。

總之,，在下月里我會(huì)盡最大努力彌補(bǔ)不足，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，使自己的工作做到更好,。

月度工作總結(jié)內(nèi)容篇三

20xx年度是 “服務(wù)質(zhì)量年”，也是 “績效考核年”,。全體員工在領(lǐng)導(dǎo)下,，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念,，科學(xué)實(shí)干,，努力提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量,，全面具體的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、日常服務(wù)性工作,。

1,、全年按工作計(jì)劃秩序完成各項(xiàng)常務(wù)工作。20xx年,，較好的完成了內(nèi)綠化,、保潔、安全生產(chǎn)及監(jiān)控等各項(xiàng)工作,。累計(jì)為繁育各類一,、二年生草花及五色草26萬余株。累計(jì)栽植各類花壇3600平方米,，擺放盆花2300盆,，擺放垂吊花卉近70盆，擺放花箱100套,、花塔8座,。增加花卉景觀擺放2處(行政樓前后出入口)，擺放五色草景觀花壇92平方米,，栽植各類樹木3306株,。全年順利完成養(yǎng)護(hù)管理工作，噴施病蟲害防治藥液近200噸,。

全年累計(jì)清理各類垃圾32次,，外運(yùn)334車;清掏雨排水井2次,，共計(jì)512個(gè);維修設(shè)施30余次，沖刷道路3次;新增垃圾箱20個(gè),，懸掛遮擋濾網(wǎng)1013延長米,。累計(jì)接待各類會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)視察參觀等保潔迎檢工作18次。

2,、維修,，注重質(zhì)量，避免“反復(fù)修”的現(xiàn)象發(fā)生,。全年完成90多個(gè)地段的小修工作,。維修花壇：121.9延長米，各類擋土墻,、廣場磚,、道路板：630平米。填補(bǔ)各類道路塌坑30余次,，累計(jì)填充沙子20余立方米,。今年，以“日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)”相結(jié)合的辦法,，保證維修質(zhì)量的同時(shí),，也減少大修次數(shù)。延長公共設(shè)施使用壽命的同時(shí),，有效的減少了維修經(jīng)費(fèi)的開支,。

3、規(guī)章制度服務(wù)于工作,，規(guī)范行為,，是績效考核的重要依據(jù)。在20xx年夏季,、秋季招開了2次總結(jié)培訓(xùn)會(huì),。對(duì)工作全面總的同時(shí)，還以“管理重考核,，服務(wù)重質(zhì)量”為主題,，對(duì)20xx年工作進(jìn)行動(dòng)員。以“提高部門服務(wù)質(zhì)量,、落實(shí)工作績效考核”為中心開展員工培訓(xùn)工作,。同時(shí)，全年崗位操作培訓(xùn)累計(jì)開展20余次,，部門增添制度管理表格2套,。

4、勞資工作，是一線員工的后勤保障,。全年累計(jì)新聘員工34人,，辭職6人，缺崗3人(均為保潔崗),。完成人力資源系統(tǒng)信息完善147人;配發(fā)工作服裝,、雨衣、帽子84套,，頭巾20塊,。

完備的勞資系統(tǒng)，即可以為隊(duì)伍建設(shè),，提供客觀依據(jù)，又是管理規(guī)范化的體現(xiàn),。在20xx年度更加注重專業(yè)化管理隊(duì)伍,，建設(shè)隊(duì)伍。通過客觀的分析,，做到人盡其用,，事盡其能。

5,、安全無小事,，規(guī)范作業(yè)，納入常態(tài)管理,。全年針對(duì),、安全檢查12次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患25項(xiàng),，現(xiàn)已全部解決,。安全工作是績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)也是保證服務(wù)質(zhì)量的前提,。在日常工作中,，強(qiáng)調(diào)員工在細(xì)節(jié)中體會(huì)“安全無小事”。部門安全工作開展以日巡查,，月抽查,，季度匯報(bào)，年度總結(jié)等多形式,，反復(fù)“提醒”,，徹底整改。對(duì)于操作“隱患”問題,，要求簽訂安全責(zé)任書,。通過各崗位的共同努力，全年無安全事故發(fā)生。

6,、精打細(xì)算,，嚴(yán)控支出，擴(kuò)寬渠道,，完成創(chuàng)收,。全年支出經(jīng)費(fèi)**萬元(截止于20xx年x月)。12月預(yù)計(jì)發(fā)生**萬元,、煤款**萬元,，20xx年中心為服務(wù)費(fèi)撥入**萬元，預(yù)計(jì)赤字**萬元(除發(fā)生的社?？?,。赤字原因：員工工資上調(diào);增加景觀如工具箱、果皮箱,、樹木修剪,、農(nóng)藥、迎新學(xué)生活動(dòng)宣傳;其他支出包括低值易耗品(撿紙夾),、維修費(fèi)等支出,。

到20xx年x月份，全年各項(xiàng)總收入為**萬元,，支出為**萬元,，各項(xiàng)管理費(fèi)用支出為**萬元，結(jié)余**萬元,。

二,、亮點(diǎn)工作提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1,、清冰掃雪工作。20xx年x月至20xx年x月間累計(jì)降雪20場次,。清雪50歷天,，各類機(jī)械清雪作業(yè)306臺(tái)班，運(yùn)雪2893車,，組織員工清雪2178人次,。在工作開展中，及時(shí)修改清雪工作方案,，充分機(jī)械,、人力的使用。建立后勤保障機(jī)制,，機(jī)械,、工具用后及時(shí)保養(yǎng),。預(yù)報(bào)有雪天，安排人員值班(管理員,、司機(jī),、一線員工)，降雪即掃,，保證按要求完成清雪工作,。

2、改進(jìn)保潔管理制度,。設(shè)立早,、中、晚三班保潔巡視制度,，建立節(jié)假日,、休息日保潔制度，延長保潔時(shí)間,，減少了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管,、巡視薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)現(xiàn)象。遇到高溫天氣,，每日對(duì)校區(qū)主干道噴水3次,，保證車輛通行安全,。

3,、履行服務(wù)承諾，注重服務(wù)質(zhì)量,，切實(shí)開展工作績效考核,。全年累計(jì)查考問題40處，已全部整改,。經(jīng)過考核,、考勤、檢查,，員工能夠做到規(guī)范著裝,，儀表整潔，舉止文明,，熱情周到;認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)各項(xiàng)事務(wù)。同時(shí),，開展走動(dòng)式管理方式,，施行首問負(fù)責(zé)制，工作執(zhí)行力提高明顯,。

4,、密切聯(lián)系師生做好服務(wù)育人工作。繼續(xù)與學(xué)生綠色協(xié)會(huì)推行愛護(hù)環(huán)境活動(dòng)。組織學(xué)生100余人開展參觀花卉培育,，栽植花壇等活動(dòng),。組織家庭養(yǎng)花俱樂部，組織養(yǎng)花愛好者學(xué)習(xí)家庭養(yǎng)花常識(shí),。

5,、維修垃圾箱。20xx年度組織員工開展垃圾箱維修工作,，共計(jì) 20余個(gè)工作日,，維修果皮箱240個(gè)，木質(zhì)花箱40個(gè),，節(jié)約經(jīng)費(fèi)近3萬元,。

三、文化建設(shè)注重公益效益,，發(fā)揮工會(huì)能力,，溫暖20xx。

1,、二校區(qū)環(huán)境建設(shè),。二校區(qū)主樓南廣場鋪設(shè)防滑地毯及柵欄圍擋380平米，保證了師生通行安全;二校區(qū)自制并安裝防護(hù)柵欄50延長米,，用于保護(hù)綠地,，疏導(dǎo)師生通行。

2,、國慶及迎新工作,。國慶及迎新期間，懸掛各類彩旗,、宣傳條幅近120面,，懸掛彩燈80盞。擺放各類花卉400余盆,，起到了較好的節(jié)日氣氛烘托,，裝點(diǎn)作用。

3,、規(guī)劃景觀文化角,。一校區(qū)格物樓綠地建設(shè)文化角，設(shè)立景觀亭1座,，景觀石2塊,，鋪設(shè)景觀道路約15平米，栽植各類花卉120株,。

4,、黨團(tuán)工會(huì)周到服務(wù),，讓一線員工切身感受溫暖。全年到困難職工家庭慰問2次,。高溫天氣及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間,，保證員工休息充分，并發(fā)放高溫防暑糖,。

5,、為**教師檢查室內(nèi)花卉養(yǎng)護(hù)情況。累計(jì)為辦公室檢查花卉60余次,，并同時(shí)開展病蟲害放治,、施肥、更換花土等工作,。

6,、為一線員工配發(fā)防寒衣物。配發(fā)放帽子,、手套,、棉服、棉鞋等防寒衣物,。累計(jì)發(fā)放帽

子,、手套、棉服等84套,，發(fā)放棉鞋168套,。

7、為“愛心超市”捐贈(zèng)衣物,。組織**人員為“愛心超市”捐贈(zèng)衣物,，累計(jì)30余件套,。

四,、工作中存在的問題及解決辦法。

1,、招工困難,，在崗人員年齡偏大，不穩(wěn)定,。

解決辦法：1,、統(tǒng)一開展招聘工作;2、發(fā)揮黨團(tuán),、工會(huì)效能,，增加員工歸屬感，減少員工流失,。

2,、司機(jī)缺失?，F(xiàn)有10臺(tái)車輛，駕駛司機(jī)6人,，平均年齡50-55周歲,，今后3-5年內(nèi)將產(chǎn)生工程車輛駕駛員缺失問題。

解決辦法：1,、公開進(jìn)行招聘;2,、提倡一人多能，增加現(xiàn)有車輛駕駛種類,，彌補(bǔ)人員不足;3,、雇傭臨時(shí)駕駛員。凡遇車輛出勤率較高時(shí)段(如冬季清雪,，春季工程施工),，可啟用臨時(shí)駕駛員參與工作;

3、高大樹木枯死枝修剪,、樹木病害防治工作開展時(shí),，易與師生發(fā)生誤解。

解決辦法：做好宣傳工作,。系統(tǒng)的將樹木修剪,、病害防治工作進(jìn)行講解并通過網(wǎng)站進(jìn)行刊登宣傳，讓師生了解工作的必要性和科學(xué)性,，進(jìn)而支持工作開展,。

4、綠籬,、草坪修剪,，冬季清雪工作開展時(shí)產(chǎn)生噪音，影響師生學(xué)習(xí),。

解決辦法：開展錯(cuò)時(shí)工作,，利用早、晚時(shí)間,，開展綠化或清雪工作,。了解重大考試時(shí)間段，避免產(chǎn)生工作噪音,，影響考試,。

四、20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃,。

1,、開展20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度,。

2,、做好工作指導(dǎo)方針慣宣工作,。

3、做好苗木繁育工作;

4,、有序進(jìn)行綠化,、保潔等各項(xiàng)服務(wù)工作。

5,、做好冬季清冰掃雪工作,。

6、加強(qiáng)安全工作監(jiān)管,、宣傳,、培訓(xùn)。

7,、繼續(xù)開展黨,、團(tuán)、工會(huì)工作,，完善隊(duì)伍建設(shè),。

8、重大節(jié)日期間做好景觀的布置工作,，烘托節(jié)日氛圍,。

9、與學(xué)生繼續(xù)開展各項(xiàng)系列活動(dòng),。

10,、做好各類突發(fā)事件應(yīng)急工作，完善安全預(yù)案,，增強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提升處突能力。

月度工作總結(jié)內(nèi)容篇四

五月份是健之佳物流中心自一月份以來最忙的一個(gè)月,，上半月我們完成了由老倉庫到新倉庫的搬遷的工作任務(wù),。隨著倉庫般遷工作的結(jié)束，我們快銷食品復(fù)核組從人員到商品都產(chǎn)生了不同程度的調(diào)整,，同時(shí),，也迎來了全組復(fù)核工作任務(wù)的歷史新高——本月全組共完成復(fù)核工作任務(wù)19萬余品項(xiàng),，產(chǎn)生復(fù)核差異11個(gè),，復(fù)核差異率為0.61/萬，較上月有明顯的上升,。同時(shí),，本組在這個(gè)月的工作中，也出現(xiàn)了人員流失的情況,，導(dǎo)致整個(gè)組每天的工作不能順利進(jìn)行,，影響了工作的進(jìn)度,，從而至使全組員工加班加點(diǎn)連續(xù)作戰(zhàn)一個(gè)月。在這個(gè)月的工作中,，得到了倉管部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的幫助,，使全組工作能夠有效的完成。現(xiàn)結(jié)合下一階段的工作計(jì)劃,，將本月工作總結(jié)如下：

一,、日常工作

本月，由于搬遷倉庫的三天時(shí)間里,，沒有正常進(jìn)行補(bǔ)貨,，導(dǎo)致工作量驟然增大，同時(shí),，在原來工作的基礎(chǔ)上增加了保健品的補(bǔ)貨,，導(dǎo)至工作量的增加，加之各種鋪貨品種的大量出庫,，致使全組員工反復(fù)加班加點(diǎn)的進(jìn)行,，在疲憊狀態(tài)下進(jìn)行工作，導(dǎo)致出現(xiàn)了11個(gè)差異,。全組同事齊心協(xié)力,，共同努力完成每一天的工作任務(wù)。同時(shí),，在工作中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他班組的幫助,，每天都能夠?qū)⒐ぷ黜樌M(jìn)行。

二,、人員管理

本月,，我們組的人員有了很大的變動(dòng)，首先,，老員工的工作狀況有所波動(dòng),，出現(xiàn)了曠工的情況，導(dǎo)至我們組人員相對(duì)不足,，工作量加到其他員工的身上,，這樣導(dǎo)至我們組在本月反復(fù)的加班加點(diǎn)進(jìn)行，在疲憊的狀態(tài)下出現(xiàn)了多次店名錯(cuò)寫,、漏寫的情況,。本月，全組員工的工作態(tài)度較上月有明顯進(jìn)步,，工作極積性有明顯提高,，特別是員工能夠看到我們組工作量的大小，在工作量大的時(shí)侯主動(dòng)加班加點(diǎn)進(jìn)行，讓晚班不至于加班到很晚,，這些情況看來,，我們組的員工還是很團(tuán)結(jié)的。工作紀(jì)律也明顯的改善,。

三,、規(guī)范操作

本月，由于剛搬到新倉庫,，我們要適應(yīng)新環(huán)境,、學(xué)習(xí)新流程。經(jīng)過一個(gè)月以來的整理清潔,，我們組的復(fù)核區(qū)域衛(wèi)生還算可以,，但是在其他日用工具的擺放以及使用方面還存在欠缺的地方，這是在以后的工作中需要加強(qiáng)的方面,。

四,、早、晚班的配合

早班是我們工作效率的核心,，早班由于精神狀態(tài)較好,，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異,，而且效率較高,，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率,，以提前完成工作,，為晚班爭取時(shí)間，不至于加班,。同時(shí),，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時(shí)間用以處理各種門店上報(bào)的差異,，并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備(周轉(zhuǎn)箱的碼放,、小紙箱的收集等)。由于本月工作量較大,，加之全組只有四個(gè)老員工,，所以每天的工作都十分緊張，早班加班到9點(diǎn)左右,，晚班偶爾還是存在加班的情況,。

五、差異控制

本月,，由于我們組在人員與商品不同程度的變動(dòng),，以及新員工的加入等各種因素的影響，導(dǎo)至全組復(fù)核差異較上月有明顯的升高,。同時(shí),，工作量大的因素，至使全組人員反復(fù)的加班加點(diǎn)的進(jìn)行,，在疲憊的狀態(tài)下工作,，也是導(dǎo)至差異產(chǎn)生的重要因素之一。貨區(qū)上貨上錯(cuò),，使商品混在其中,，偶爾也會(huì)誤發(fā)出庫至門店。貨區(qū)的揀貨差異也有明顯的增加,。這些情況都要求我們?nèi)M人員在工作中提起精神,，提高工作質(zhì)量，控制好數(shù)量與質(zhì)量差異,，這個(gè)工作是我們復(fù)核組在下一階段工作的重點(diǎn),。

六、六月分工作計(jì)劃

六月份的工作,，主要工作是作好差異控制的細(xì)節(jié)工作,，作好全組員工的思想工作。下一階段我們組面臨的主要問題是：

1,、新員的加入;

2 ,、復(fù)核商品品種的改變;

3、新的工作環(huán)境需要我們繼續(xù)去摸索新的工作方法;

措施：

1,、由于新人員的加入,，我們組的工作氣氛要重新進(jìn)行調(diào)整，并做好全組團(tuán)結(jié)方面的工作以及早,、晚班的合理排班,、協(xié)調(diào)工作，同時(shí)做好新工的思想工作,，特別是業(yè)務(wù)技能方面的帶教工作,，讓其能夠盡快適應(yīng)工作，勝任工作,，從而提高全組復(fù)核工作效率,，控制好下貨差異;

2、由于復(fù)核商品的改變,，我們對(duì)商品的屬性會(huì)變得很陌生,，這個(gè)問題將會(huì)影響到我們復(fù)核工作的質(zhì)量和效率，這是一個(gè)默合的過程,，我們已經(jīng)做好加班的準(zhǔn)備,，對(duì)陌生的商品進(jìn)行熟悉，從而提高工作效率，控制復(fù)核差異;

3,、新的工作環(huán)境,，我們面對(duì)的最大問題是亂，因此,，我們必需去適應(yīng)和改變我們的工作環(huán)境,，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找新的工作思路和方法,，以免造成太大的差異;特別是要做好與運(yùn)輸部的溝通協(xié)調(diào)和交接工作,。

總之，我們下一階段的工作我們都將從“零”開始,，大家共同努力,，做好做細(xì)每一天的工作，去迎接工作給予我們的挑戰(zhàn),。

月度工作總結(jié)內(nèi)容篇五

本月份的工作既將結(jié)束,，自開學(xué)到此刻給人的第一感覺是忙，第二就是快!每年的這個(gè)月份都是學(xué)校開展活動(dòng)最多,，最活躍的時(shí)期;所以也是學(xué)生會(huì)工作最忙最累的時(shí)間,，尤其是組織部.可是在這忙碌的工作中我們也收獲了不少，成長了很多;雖然工作中免不了有挫折缺陷.我們部門的成長能夠從日常工作,，組織及參與活動(dòng),，部門管理三個(gè)方面來總結(jié)：

第一、在常規(guī)工作方面,，首先我們能夠圓滿完成院團(tuán)委,，學(xué)生會(huì)布置的工作任務(wù)

1.運(yùn)動(dòng)會(huì)組織的拉拉隊(duì)，親友團(tuán)為我系在比賽中取得優(yōu)異成績作出了鋪墊,，后勤工作雖小但作用也是不可忽略的,。

2.研討會(huì)的圓滿舉行。我系的“感悟張家港精神”主題研討會(huì)在院系都收到了很好的反響,，院學(xué)生處的評(píng)價(jià)更是頗高,，這不僅僅說明我系學(xué)生的綜合素質(zhì)之高，同時(shí)也從側(cè)面體現(xiàn)了我們部各成員的本事,。

3.元旦匯演組織的親友團(tuán)也為我系的節(jié)目帶動(dòng)了氣氛,，此次是新干事參與組織的第一次活動(dòng)，氣氛活躍后勤的服務(wù)都做得較到位,。

第二,、組織及參與活動(dòng)

本月份本部沒有組織什么活動(dòng)，主要研究到其他各部已組織的活動(dòng),，學(xué)習(xí)時(shí)間較緊張,，沒有時(shí)間參與過多的活動(dòng),，學(xué)生會(huì)組織活動(dòng)的目的就是讓學(xué)生參與，進(jìn)而從中有所收獲,，提高各方面的本事,。我部計(jì)劃明年組織一些即有新意又有影響力的諸多活動(dòng)，比如拔河比賽vs智力問答vs才藝表演,，新形式的辯論會(huì)等,。

第三,、部內(nèi)管理

新月份,，新氣象。組織部又輸入了新血液,，新納了五名新干事,。新干事的加入為組織部帶來了新的活力,，容入了新精神,，新思想。是組織部,，是建工系的新生代,。部內(nèi)成員之間堅(jiān)持著和諧的關(guān)系,，僅有相互配合才能夠把工作作到這是不容否定的，所以我們很注重成員間的關(guān)系,。我們系雖然人數(shù)是的,，但我們并沒有因?yàn)槿藬?shù)少而甘于落后，正如我們建工系,，雖然班級(jí)少,，學(xué)生少但我們從沒有落在其他系的后面過。

以上是我對(duì)本部的半年來的工作總結(jié),，在工作中我們還有許多做得不夠好的地方,，望各領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，這樣我們的工作才能從本質(zhì)上得到提高和改善,。

總之,，或許我們部的工作沒有其他部做得好，可是我們相信我們組織部的每以為成員都在用心去做事,，用心去為全系的每一個(gè)人服務(wù),，我們的工作或許最的還不夠好，但我們會(huì)爭取做得更好,。

月度工作總結(jié)內(nèi)容篇六

時(shí)間飛逝,，不覺已是月份之末了，而我進(jìn)入學(xué)生會(huì)也一月份了,。自從進(jìn)入大學(xué)學(xué)校后,，我學(xué)到了很多的東西,，異常是有幸加入學(xué)生會(huì)，使我有機(jī)會(huì)接觸更多的人和事,，令我受益匪淺!可是20__月份一月份的學(xué)生會(huì)生涯立刻就要結(jié)束了,，回過頭來看看自我走過的路，真是充滿了苦澀和歡欣,。從不適應(yīng)到適應(yīng),，從陌生到熟悉，從只身一人到團(tuán)對(duì)協(xié)作,。無論從哪個(gè)方面講,，收獲的很多很多。

在學(xué)生會(huì)工作已有一月份了,。在這段時(shí)間里,，我收獲了友情，收獲了實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),。我和學(xué)生會(huì)里的同學(xué)從陌生到親密,，還有我們和藹可親的部長以及所有的學(xué)姐學(xué)長們，他們就像我們的哥哥姐姐一樣,，教會(huì)了我很多很多,。對(duì)于學(xué)生會(huì)的工作我們從無從下手到輕車熟路，最重要的是,，經(jīng)過從做一名學(xué)生會(huì)的干事,，讓我對(duì)做人的原則，做事的準(zhǔn)則有了更正確地認(rèn)識(shí),，更堅(jiān)定的信念,。還記得在剛進(jìn)入學(xué)生會(huì)之初，我摸不清頭腦,，工作也不知從何下手,，經(jīng)過各位學(xué)長的幫忙，我慢慢的,，找到了自我的方法,，并運(yùn)用到實(shí)踐中，取得了有效的成績,。在學(xué)生會(huì)的工作中,，有緊張有歡樂有憂愁，但無論什么時(shí)候我都告訴自我,，要堅(jiān)持,，要努力。在這一月份中,，我受益匪淺,。并作出以下總結(jié)：

一,、思想方面

在思想方面，我對(duì)“全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)”這句話有了更深的理解,。我也不再因?yàn)閷W(xué)生會(huì)的活動(dòng)而耽誤自我的時(shí)間苦惱,，每次盡管可能很小的活動(dòng)，收獲的卻無法用量來衡量的,。雖然有時(shí)候因?yàn)榕e辦活動(dòng)而無法上課,，但當(dāng)自我真正的融入每次活動(dòng)時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn),，收獲的永遠(yuǎn)要比付出的多的多,。也正是經(jīng)過一次又一次的想不通到想通，不知不覺中自我的思想素質(zhì)已經(jīng)有很大的提高,。所以,，我很感激學(xué)生會(huì)給我?guī)淼倪@些思想上的提高,。

二,、工作方面

進(jìn)入學(xué)生會(huì)以來，我們舉辦了很多活動(dòng),。從一開始的迎新晚會(huì),，這是我進(jìn)入學(xué)生會(huì)的第一次工作，到之后的籃球比賽,。以及我們學(xué)習(xí)部的詩歌朗誦大賽,、首屆辯論賽，在那里我想衷心的感激其他部門給予我們的支持和幫忙,。還有后面的冬季長跑,、學(xué)校歌手大賽。每一次活動(dòng)我都投入其中,，每一次活動(dòng)的完成都需要各個(gè)部門的相互協(xié)助與配合,，而每一次活動(dòng)都給了我很多的收獲。我學(xué)會(huì)了如何待人處事,，懂得了一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量是多么的強(qiáng)大,，明白了努力認(rèn)真的做好每一件事是多么地開心，體會(huì)到為教師同學(xué)們服務(wù)是多么地歡樂,?？傊蚁矚g這種感覺,。

三,、學(xué)習(xí)生活方面

雖然有些時(shí)候，因?yàn)楣ぷ?，我們的學(xué)習(xí)時(shí)間和課外時(shí)間會(huì)受到影響,，但工作更能帶給我充實(shí)的感覺,，更能帶給我-。每一次的例會(huì),，每一次的集合,，都是紀(jì)律嚴(yán)明，而我也一向嚴(yán)格的要求自我,，不遲到,，不曠會(huì)。也正是這種嚴(yán)明的組織紀(jì)律讓我變得更加成熟穩(wěn)重,，也使我的時(shí)間觀念變得更強(qiáng),。鍛煉了自我的品質(zhì)，由沖動(dòng)的個(gè)性逐漸學(xué)會(huì)了忍耐,，學(xué)會(huì)了冷靜的思考問題,。能正確的認(rèn)識(shí)自我的不足，彌補(bǔ)過失,。學(xué)會(huì)周密的計(jì)劃一次活動(dòng),，也增強(qiáng)了自我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事。所以,，我慢慢地學(xué)會(huì)了怎樣去協(xié)調(diào)工作與學(xué)習(xí),，在工作的同時(shí)不耽誤學(xué)習(xí)，真正做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

在一月份的工作中,，我自我還有很多不完善的地方。由于是加入這個(gè)團(tuán)體的第一月份,，所以在很多的事上還停留在被動(dòng)理解的階段,，用一種固有的思維，沒有提出自我的想法,，沒有進(jìn)取主動(dòng)的去思考每件事有沒有更好的途徑去更好的完成,，這都是之后的工作中需要不斷完善的地方，因個(gè)人的疏忽也偶爾造成了一些失誤,，工作成果受到影響!在之后的工作中,，我會(huì)更好的去完成每一件工作，真正發(fā)揮好自身作用,，為學(xué)生會(huì)的完美明天而努力奮斗!

月度工作總結(jié)內(nèi)容篇七

一,、工作概述

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排,、管理,，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二,、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

三,、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,，要戒急戒燥,，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事,，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑,，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待,，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的,。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動(dòng)性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”,。沒有調(diào)查，就不要下指令,。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作。

五,、本月建議

1,、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí),，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果,，分清重要緊急,，重要不緊急，次要緊急,，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性,。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性,。

六,、20xx年11月份工作計(jì)劃

1、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù),。

3、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作,。

4,、努力做好“5s”的日常工作。

5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

月度工作總結(jié)內(nèi)容篇八

一,、xx年 xx月 工作情況：

主要工作內(nèi)容(重點(diǎn)說明跟進(jìn)項(xiàng)目的總數(shù) 12 個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目,、x市綜合衛(wèi)生大樓項(xiàng)目,、芭蕾舞團(tuán)小劇場工程、x區(qū)少年宮工程,、x省審計(jì)廳,、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程、煙草物流配送中心工程等等,。成單 0 個(gè),，丟單 0 個(gè)。目前跟進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量,，風(fēng)管面積 20xx0 平方米,，具體分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，尋找有價(jià)值的客戶資源,。并去成功開發(fā)代理商1家,，當(dāng)月代理商就在跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場管項(xiàng)目。另在拜訪客戶的前期,，有些資源客戶一但開工,，(例如：豐田汽車廠房擴(kuò)能工程)，風(fēng)管基本上已由甲方指定好,，即成交率較底,。另關(guān)于商住樓的項(xiàng)目，因受金融危機(jī)的影響,，很多地產(chǎn)公司被迫停工,，故關(guān)于商住樓的項(xiàng)目跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。

下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于x年亞運(yùn)會(huì)的市政必建項(xiàng)目,，其中大多數(shù)已開工，但有些定于x年2月份開工,，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目,、x省審計(jì)廳、x省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等,，年底先建立關(guān)系,，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動(dòng)工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好,，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用,，而是價(jià)格問題和安裝方面，因此12月份會(huì)將經(jīng)歷放在亞運(yùn)會(huì)前必建的項(xiàng)目上。

另在x年亞運(yùn)會(huì)的場管項(xiàng)目上已確人找到甲方代建局肖局長,，在跟進(jìn)中,，預(yù)計(jì)在x年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān),。

二,、成單項(xiàng)目分析和丟單項(xiàng)目情況分析，如何改進(jìn)和提高,。 本月最大的問題是：工程信息方面會(huì)出現(xiàn)變化,，臨時(shí)變固的占大多數(shù)，雖不影響信心,，但會(huì)影響效率,。因此需改進(jìn)與提高的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn),，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量,。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定,，故甲方只會(huì)相信設(shè)計(jì)院的推薦,，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問題和資金等方面問題才會(huì)自己選擇風(fēng)管。

三,、下月工作目標(biāo)和開展思路

1,、受客戶邀請(qǐng)，去拜訪x年亞運(yùn)場管的一些工程(預(yù)定時(shí)間為一周),，重新審視x周邊市場,。力爭在x年開工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目。并提高代理商和本人對(duì)拜訪工程的質(zhì)量,。

2,、在x市市政工程上做文章：在x年必建項(xiàng)目上關(guān)于赤崗另零

月度工作總結(jié)內(nèi)容篇九

一、工作概述

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織,、安排,、管理，以達(dá)到按時(shí),、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,，說也不是,，真是左右為難。

四,、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑，保持跟同事和睦相處,。學(xué)會(huì)等待,，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的,。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動(dòng)性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”,。沒有調(diào)查,，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作,。

五,、本月建議

1、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng),，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí),。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性,。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果,，分清重要緊急，重要不緊急,，次要緊急,，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性,。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性,，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性,。

六、xx年xx月工作計(jì)劃

1,、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2,、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。

3,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作,。

4、努力做好“5s”的日常工作,。

5,、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。