當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司質(zhì)量月活動總結(jié)美篇篇一

xx市新城兩山防洪指揮部為切實(shí)提高xx市新城北川河治理工程建設(shè)質(zhì)量,，按照省水利廳和市水利局有關(guān)工作部署，結(jié)合指揮部質(zhì)量管理的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),，以“打造xx新城精品工程”為質(zhì)量目標(biāo),，積極開展“質(zhì)量月”活動。

活動進(jìn)行中,，各單位高度重視,，精心組織，出臺活動方案,，建立健全活動領(lǐng)導(dǎo)組及制度,，召開“質(zhì)量月”活動動員會和培訓(xùn)會，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量文件，觀看質(zhì)量安全警示教育片,，制作宣傳標(biāo)語,、橫幅，開展工程建設(shè)示范觀摩等一系列活動,，為“質(zhì)量月”活動營造了政府部門重視質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍,。

圍繞“落實(shí)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求,，打造xx新城精品工程”的活動主題,，指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自深入工地現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，并邀請質(zhì)量管理方面的專家對各單位進(jìn)行集中培訓(xùn),，通過分析項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況,，組織各參建單位開展工程質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善工程管理制度,。

通過“質(zhì)量月”活動的開展，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提高,，產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升?；顒咏Y(jié)束后,，指揮部將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全質(zhì)量安全長效機(jī)制,，為打造xx新城精品工程做出貢獻(xiàn),。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)美篇篇二

公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動高度重視，按照《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動的通知》精神和要求,，研究部署開展質(zhì)量月活動的各項(xiàng)具體工作,，制定質(zhì)量月活動方案，力求活動有所創(chuàng)新,，形式有所突破,，確保質(zhì)量月活動的順利開展。各部門也都把質(zhì)量月活動列入重要議事日程,，為做好組織工作,，都專門成立部門領(lǐng)導(dǎo)掛帥，制定了部門質(zhì)量月活動方案,，切實(shí)加強(qiáng)了對活動組織領(lǐng)導(dǎo)和整體部署,。質(zhì)量檢驗(yàn)中心制定了公司具體實(shí)施方案。活動期間,，公司領(lǐng)導(dǎo)對活動的全過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào),，并做好督促工作。

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量月的預(yù)期效果,，公司采取了多種形式,，廣泛動員廣大員工積極參加質(zhì)量月活動。努力營造人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量活動的良好氛圍，9月初,，公司利用標(biāo)語、橫幅等進(jìn)行宣傳,，營造活動氛圍,。利用質(zhì)量月黑板報從不同角度宣傳質(zhì)量月主題，切實(shí)提升了公司員工的質(zhì)量意識,，及時宣傳報道"質(zhì)量月"活動的最新進(jìn)展和質(zhì)量工作的典型事例,，營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。從而在公司進(jìn)一步提升了必須走“質(zhì)量奠定基礎(chǔ),，實(shí)力鑄就品牌”之路的理念與意識,。

質(zhì)量月期間，公司緊盯行業(yè)先進(jìn)在工藝,、標(biāo)準(zhǔn)管理,、計(jì)量檢驗(yàn)手段、生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量管理等方面的先進(jìn)成果,，組織實(shí)施全方位對標(biāo),，尋找差距，采取強(qiáng)有力措施,，全面提升公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)水平,。發(fā)動員工圍繞質(zhì)量提升，大力開展技術(shù)改進(jìn),、管理創(chuàng)新,、技術(shù)比武等活動。積極創(chuàng)新質(zhì)量月活動的內(nèi)容和形式,，重點(diǎn)開展了以下幾項(xiàng)工作：

1,、召開了一次qc成果發(fā)布會。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平,，推動公司群眾性質(zhì)量管理活動的廣泛深入開展,，20xx年公司共注冊登記了6個qc小組，9個成果。經(jīng)過篩選有8個qc課題在會上發(fā)表,，qc小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題,，積極開展活動在質(zhì)量控制，在改善生產(chǎn)流程,，降低成本方面上取得了卓有成效的成績,，qc活動對公司內(nèi)部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作起到了積極的推動作用。為了切實(shí)有效的開展qc工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各qc小組要自覺按照質(zhì)量管理活動開展的工作順序來進(jìn)行,，選定質(zhì)量管理活動課題，然后嚴(yán)格按照質(zhì)量管理活動的pdca循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開展,，從而把公司開展質(zhì)量管理活動的水平提高到一個新的高度,。

2、進(jìn)行了20xx年度“三標(biāo)一體”內(nèi)部審核,。在9月16日至17日各部門接受了內(nèi)審員為期2天的現(xiàn)場審核,。審核內(nèi)容包括“三標(biāo)一體”管理體系的建立及實(shí)施運(yùn)行情況的符合性、適宜性,、有效性;審核小組深入公司各部門,、單位，采用提問,、現(xiàn)場觀察等多種方式進(jìn)行審核驗(yàn)證?，F(xiàn)場審核驗(yàn)證結(jié)束后，于9月17日下午召開了認(rèn)證審核的末次會議,。

審核組對各部門的整體情況予以了積極評價,，認(rèn)為各部門是一個開拓型的企業(yè)，具有現(xiàn)代管理意識,，體系運(yùn)行以來基本符合體系認(rèn)證相關(guān)要求,，審核組還有針對性地提出了建議改進(jìn)的內(nèi)容。我們要以這次審核為起點(diǎn),，以先進(jìn)的系統(tǒng)管理理念,，科學(xué)的過程控制方法，嚴(yán)格的持續(xù)改進(jìn)要求,，可量化的測量手段,，使公司的各項(xiàng)工作有機(jī)地融合在建立的方針和目標(biāo)上，從而全面提升服務(wù)和管理等各項(xiàng)工作的質(zhì)量,。

3,、進(jìn)行黑板報展覽與評比。九月上旬,，公司組織進(jìn)行了以質(zhì)量月為主題的黑板報評比活動,，對車間展板選出3塊最有特色,，最具代表性的黑板報進(jìn)行現(xiàn)場評比，本著公開,、公平和公正的原則進(jìn)行了綜合評分,，通過競賽的模式，增加質(zhì)量教育的生動性,、趣味性,，調(diào)動了廣大員工的積極與主動性，使大家在輕松的氛圍下增強(qiáng)了質(zhì)量意識,。

4,、通過在各生產(chǎn)單位開展“技能比武”競賽活動，使大家的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面,。活動期間,，各單位通過現(xiàn)場問題和工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘,，開展工藝基礎(chǔ)改善研究，明確和細(xì)化工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，保證工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的精確量化和可操作性，并通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作確保工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí),。

5,、進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，活動期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指領(lǐng)下,，公司主要崗位在進(jìn)行自查自糾的基礎(chǔ)上進(jìn)行了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，重點(diǎn)檢查了一線單位工藝參數(shù)指標(biāo)完成情況,，將質(zhì)量問題逐項(xiàng)列出,，明確具體整改時間和責(zé)任人，要求立即進(jìn)行整改,。專項(xiàng)檢查工作在員工中引起了人人重視質(zhì)量的高潮,，強(qiáng)化了現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識，有效地提高了自檢自查能力,，從而使工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化操作提升至精細(xì)化操作。同時進(jìn)一步規(guī)范了操作中的質(zhì)量管理行為,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是開展質(zhì)量月活動的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對質(zhì)量月活動就非常重視,，此次質(zhì)量月成立了以陳雷總經(jīng)理為組長,、高層領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)車間部室一把手參加的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,。活動中公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場為質(zhì)量月活動進(jìn)行指導(dǎo),、為各項(xiàng)賽事加油助威,，極大地鼓舞了員工的士氣，保證了質(zhì)量月活動的順利開展,。

2,、各部門共同參與是質(zhì)量月活動取得成效的保證。質(zhì)量月活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及許多部門和崗位,，因此只有加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的積極作用,，齊抓共管,，形成合力，才能使質(zhì)量月活動取得成效,。

3,、全員參與是質(zhì)量月活動的生命。員工是參與程度直接關(guān)系到質(zhì)量月活動的成敗,。質(zhì)量月期間,，我公司真正做到了公司搭臺、車間唱戲,，讓廣大員工為主角,。同時，由于發(fā)動充分,，宣傳到位,，廣大員工以高度的熱情對質(zhì)量月活動給予了極大的關(guān)注和參與，掀起了一輪又一輪的高潮,。

今后,，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織和策劃，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，調(diào)動各方面的積極性,，形成整體推進(jìn)的合力，充分發(fā)揮創(chuàng)造力,，突出特色,，突出重點(diǎn)，把活動做出成效,。使“質(zhì)量月”成為提高公司質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量水平的“加速器”,，并以質(zhì)量月活動為契機(jī)，積極創(chuàng)新,，動員力量,，不斷提升品牌戰(zhàn)略,，為促進(jìn)百河鋁業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)美篇篇三

組長：

副組長：

成員：,，

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在經(jīng)營部，由具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的日常工作,。聯(lián)系電話：

二,、制定詳細(xì)工作計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號動,。

我部按計(jì)劃,、步驟、具體的實(shí)施方案做好此項(xiàng)工作,，開展全員動員,、全員學(xué)習(xí)等活動，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,，周密安排,，立足自身實(shí)際開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動。

利用會議,、班組學(xué)習(xí)等形式繼續(xù)宣傳中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”,、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),；培訓(xùn)員工了解《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》,；組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號。

三,、組織生動活潑,、豐富多彩的活動,，組織人員撰寫文章宣傳我部誠信,、和諧管理理念下的質(zhì)量和安全管理活動中的人和事。

我部要求加油站每月至少要上報一篇“質(zhì)量月”開展情況到經(jīng)營部,，經(jīng)營部篩選好的作品上報分公司,，在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動宣傳口號橫幅；向司機(jī),、群眾散發(fā)宣傳單,、手冊；在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報6篇,，大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義,，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動氛圍，讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作,、生存,、發(fā)展有著緊密地聯(lián)系,，增強(qiáng)質(zhì)量月活動的影響力，確保每項(xiàng)活動落實(shí)到位,。

四,、確保油品質(zhì)量，為廣大消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)油品,。

我部結(jié)合“為民服務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展客戶滿意度調(diào)查，查找不足,、舉一反三,，做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動期間,，根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果,，逐一列出整改條目，實(shí)行銷項(xiàng),，開展風(fēng)險評估,，選擇重點(diǎn)客戶開展用戶走訪、回訪和服務(wù)工作,。條件具備的單位應(yīng)有針對性地開展：邀請客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會等部門召開提高顧客滿意度研討會,，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動，宣傳當(dāng)前質(zhì)量形勢,，介紹中石化質(zhì)量保證措施,。通過開展技術(shù)服務(wù)、用戶走訪等活動,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍,。圍繞保障市場供應(yīng),，維護(hù)市場穩(wěn)定，嚴(yán)格油品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提升服務(wù)質(zhì)量，把好油品質(zhì)量關(guān),，突出重點(diǎn)對進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質(zhì)量管理情況檢查,，查找不足。對到站的運(yùn)輸車輛嚴(yán)格按操作規(guī)程,，嚴(yán)把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān),，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生。

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公司質(zhì)量月活動總結(jié)美篇篇四

實(shí)施質(zhì)量管理年活動是一個非常龐大,、系統(tǒng)、全面的工程,，落實(shí)好此項(xiàng)活動對提高本xx醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。在近二年的實(shí)踐報告過程中,，我院通過以目標(biāo)為導(dǎo)向,，以四個體系建設(shè)為抓手的醫(yī)院質(zhì)量管理活動，取得了較好的成績,。

一,、建立一個目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件根據(jù)職能,，我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系,。一是實(shí)施質(zhì)量管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)組織：負(fù)責(zé)制訂活動方案，分解目標(biāo),，制訂評估標(biāo)準(zhǔn),，獎罰措施，監(jiān)督,、檢查實(shí)施情況等,。二是實(shí)施組織：主要負(fù)責(zé)實(shí)施活動內(nèi)容和反饋，整改存在的不足等,。

為使這二個組織能有效地開展工作,，還必須具備二個條件：首先，必須具備高度的團(tuán)結(jié)精神及相互協(xié)作能力,。xx年進(jìn)行二次大范圍的崗位競聘工作,，選拔一些優(yōu)秀的人才進(jìn)入管理組織中，進(jìn)一步明確分工,、職責(zé);通過召開全院職工運(yùn)動會,、春節(jié)晚會、軍民共建等活動,，使醫(yī)院的管理層及廣大員工達(dá)到較高的愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作水平,。其二,，必須具備認(rèn)識上的高度統(tǒng)一。我院主要通過會議傳達(dá),、集中學(xué)習(xí),、案例分析相結(jié)合的辦法來提高和統(tǒng)一認(rèn)識。如在案例分析中,，通過對投訴或糾紛的處理,、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目標(biāo)對減少投訴或糾紛的重要意義,。

二、建立一個分工合理,、責(zé)任明確的目標(biāo)體系,，是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎(chǔ)。

1,、建立分級目標(biāo),。將目標(biāo)逐層、逐級進(jìn)行具體化和細(xì)化分解,。我院共設(shè)有5大一級目標(biāo),，12個二級目標(biāo)，近100個三級目標(biāo),。

2,、明確責(zé)任。對應(yīng)于各項(xiàng)目標(biāo),，確定每級目標(biāo)的負(fù)責(zé)人,，每一個具體的、細(xì)化后的目標(biāo)都有負(fù)責(zé)人,、落實(shí)人,。

3、明確目標(biāo)的完成期限,。如病歷完成時間,，合同簽訂時間等。

4,、量化目標(biāo),。我們要求對所有的目標(biāo)量化達(dá)到80%以上。如各科每月業(yè)務(wù)量,、出院病人數(shù),、投訴發(fā)生的例數(shù)等，對一些不能明確進(jìn)行量化的目標(biāo)內(nèi)容,，也必須明確要求達(dá)到的效果,。

三、建立一個執(zhí)行力強(qiáng),、效率高的實(shí)施體系,，是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關(guān)鍵。

為保證實(shí)施體系執(zhí)行力和效率問題,，主要開展六個方面的工作：1,、建立、完善、落實(shí)各項(xiàng)制度,。我院結(jié)合質(zhì)量管理年活動的內(nèi)容和目標(biāo)要求進(jìn)行制度完善與補(bǔ)充,。2、完善組織,。xx年,，我院成立了院感科，xx年成立信訪辦,、icu等,，以使工作更加規(guī)范化、專業(yè)化,。3,、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程,、輸液流程,、糾紛處理流程等，以提高效,。4,、分段實(shí)施。促進(jìn)醫(yī)院的評估,、分析,、整改。5,、反饋修正,。建立有效的反饋機(jī)制，對反饋的問題進(jìn)行分析并及時作出修改調(diào)整,。

我院成立考核小組,，建立按月考核、年終激勵的評估——激勵體系,?？荚u是所有行政工作中最困難的工作，在實(shí)踐過程中必須堅(jiān)持：1,、定期考評與即時考評相結(jié)合的辦法;2,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，客觀公正;3,、分部門考評,統(tǒng)一匯總,、分析、反饋;4,、注意考評結(jié)果,、數(shù)據(jù)的收集、積累,、分類和匯總,。同時建立激勵機(jī)制進(jìn)行配套，主要設(shè)立了“個人即時獎罰”,、“科室目標(biāo)獎勵”和“科主任目標(biāo)基金”為主的激勵體系,。在考評中根據(jù)個人行為是否符合目標(biāo)要求，將即時進(jìn)行獎罰,。如違反勞動紀(jì)律的,，將被扣一定數(shù)量的獎金;對受到表彰的、開展新技術(shù)的進(jìn)行一定的獎勵,。

通過醫(yī)院質(zhì)量管理年活動,，醫(yī)院的各項(xiàng)工作取得了較好的成績：縣衛(wèi)生局對醫(yī)院進(jìn)行年終考核，我院列三家縣級醫(yī)院第一名;醫(yī)院獲“先進(jìn)集體”稱號;放射,、檢驗(yàn),、病理等六大市質(zhì)控考核成績優(yōu)秀，其中檢驗(yàn)考核列全大市所有醫(yī)院第一名;麻醉考核獲領(lǐng)導(dǎo)支持獎;藥品比例較大幅度的下降;醫(yī)院的凝聚力和向心力有了進(jìn)一步的提高,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)美篇篇五

為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神,，努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自x月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動,，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：

一,、狠抓管理，確保檢修預(yù)試作業(yè)質(zhì)量,。

公司安全生產(chǎn)部認(rèn)真組織檢查設(shè)備情況,、停電范圍及現(xiàn)場安全措施，風(fēng)電場根據(jù)風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，保證人員勝任,、設(shè)備材料齊全、工器具完備,、安全措施到位,；嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)工序開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)檢修責(zé)任,，規(guī)范作業(yè)行為，提高設(shè)備檢修質(zhì)量,。實(shí)施科學(xué),、合理的檢修策略,，確保“應(yīng)修必修,、修必修好”,。

二、全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標(biāo)管理,。

公司xx場針對各專業(yè)梳理完善制度體系,、組織體系，認(rèn)真開展入網(wǎng)設(shè)備,、風(fēng)機(jī)機(jī)組各單元備件及安全工器具檢測檢驗(yàn)工作,，保證人員勝任、設(shè)備材料齊全,、工器具完備,、安全措施到位。

三,、加大安全宣傳力度,，提高技能素質(zhì)。

通過黑板報等形式,，大力開展安全教育活動,，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，針對過去一年基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，強(qiáng)化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)鞏固員工的安全意識。要保證安全,，“人”的因素是第一位的,，只有員工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證,，為此,，公司風(fēng)電場把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補(bǔ)什么”,，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。

四,、持續(xù)提升發(fā)電運(yùn)行工作質(zhì)量,。

設(shè)備的運(yùn)行狀況，決定著公司長遠(yuǎn)發(fā)展的生產(chǎn)效益,。公司風(fēng)電場重點(diǎn)對設(shè)備定檢消缺和設(shè)備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置,，要求各專業(yè),、各崗位按照設(shè)備管理要求，正規(guī)建檔建冊,，合理定級評級,，全方位梳理、跟蹤,。我們嚴(yán)格要求各運(yùn)行值一天兩次設(shè)備巡檢,，各專業(yè)專工一周一次設(shè)備,、系統(tǒng)運(yùn)行狀況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求xx廠家質(zhì)保人員隨時對xx故障停機(jī)進(jìn)行消缺處理,，保證主,、輔設(shè)備正確投入率100%。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,，及時整理保存設(shè)備運(yùn)行驗(yàn)收資料。

五,、下階段的重點(diǎn)工作,。

1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署,，組織落實(shí)xx場各項(xiàng)安全組織技術(shù)措施方案,，開展xx場季節(jié)性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,，消除設(shè)備缺陷隱患,。

2、繼續(xù)開展xx組運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)和xx場應(yīng)急預(yù)案,、現(xiàn)場處置方案的培訓(xùn)演練,，結(jié)團(tuán)公司安全專項(xiàng)活動落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制訂安全活動方案,、組織隱患排查整改,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)美篇篇六

為增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想,，10月16日上午,，新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

在xx卷煙廠,，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間,、文化長廊和包裝車間,，在生產(chǎn)一線，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深入交流,，認(rèn)真謙虛的學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，都有很大的收獲。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室,，王總請煙廠的曹處長為我們詳細(xì)講解了xx卷煙廠目前概況,，并對當(dāng)前煙標(biāo)市場進(jìn)行點(diǎn)評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價,，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯,，并指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司未來發(fā)展充滿期待,，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待,。

通過這次活動，同事們深有感觸,，對產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的認(rèn)識。首先,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細(xì)心認(rèn)真,、精益求精，做到“人人自檢,、人人互檢”,，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意,，就會影響到下工序的正常生產(chǎn),，造成不必要的損失，所以,，產(chǎn)品質(zhì)量,，人人有責(zé)，我們要加強(qiáng)責(zé)任心,，提高工作積極性,，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題,，力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品,。

其次，在現(xiàn)場管理方面,，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場,，都不可避免的會有較多的材料和工具，要有一個整齊潔凈的現(xiàn)場,，我們要怎么做呢,？這就提到了我們的“6s”,，“整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全”,；在日常工作中，我們每一個人只有真正做到這些,，并對6s檢查中的不合格項(xiàng)及時整改,，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣,，我們才會擁有一個舒適,、明亮的工作環(huán)境,，從而提升我們的工作質(zhì)量,。

還有最重要的一點(diǎn)，就是安全生產(chǎn),。安全,，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時刻提高安全防護(hù)意識,，佩戴好相關(guān)勞保防護(hù)用品,，嚴(yán)格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機(jī)器，真正做到“零隱患,，零事故”,。

“質(zhì)量月”是一個理念，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動,，才能真正達(dá)到質(zhì)量月活動的目的,，我們要不斷規(guī)范自己的日常行為，多動腦,，勤動手,，持之以恒。我們要努力打造最安全的生產(chǎn),，高品質(zhì)的管理和秀的產(chǎn)品,，提高員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象,，從而實(shí)現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景,！

公司質(zhì)量月活動總結(jié)美篇篇七

9月份以來，國網(wǎng)龍泉市供電公司按照浙江省電力公司安排部署,，緊密結(jié)合質(zhì)量管理工作實(shí)際,，全面開展“質(zhì)量月”活動,，有效提升公司質(zhì)量管理工作水平。

據(jù)介紹,，本次“質(zhì)量月”活動以“打造經(jīng)濟(jì)升級版,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢為主題”;重點(diǎn)圍繞供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)情況、電網(wǎng)頻率,、供電電壓,、供電可靠性等關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)解決客戶反映強(qiáng)烈的供電服務(wù)和電能質(zhì)量問題,，切實(shí)解決群眾關(guān)心的質(zhì)量問題,，讓人民群眾真正享受“質(zhì)量月”的成果。通過廣泛開展質(zhì)量宣傳活動,，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境;積極參加地方組織活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升;集中開展質(zhì)量監(jiān)督管控，切實(shí)解決突出的質(zhì)量問題;廣泛發(fā)動員工參與“質(zhì)量月”活動,，不斷提高一線員工質(zhì)量管理能力,。

該公司表示，將加強(qiáng)活動期間的宣傳和報道,，充分發(fā)揮電視,、廣播、報刊,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體的宣傳和導(dǎo)向作用,，積極組織多層次、立體化,、系列化的宣傳活動;把“質(zhì)量月”辦成推動質(zhì)量工作,、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺，要創(chuàng)新形式,，真正把“質(zhì)量月”活動辦出聲勢,、辦出亮點(diǎn)、辦成品牌,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)美篇篇八

8月31日下午,，中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項(xiàng)目公司在四樓會議室組織開展了20xx年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式，公司總經(jīng)理李新民,、安全總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個參建土建標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理,、總工、安全總監(jiān)到場參加,。

今年“質(zhì)量月”活動的主題是：提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。為確保活動扎實(shí)有效,，措施得力,，活動期間，項(xiàng)目公司將重點(diǎn)開展“三個三”活動：

一是督促參建單位開展操作人員技能培訓(xùn),、質(zhì)量通病治理,、隱患排查整治和“回頭看”活動。

二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量,、防水板施工質(zhì)量,、混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。

中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項(xiàng)目20xx年“質(zhì)量月”活動正式啟動,。

三是組織開展由項(xiàng)目經(jīng)理,、總工程師、工程部長等參加的土建一標(biāo)四公里停車場,、土建四標(biāo)謝家灣至奧體中心站,、土建六標(biāo)二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流,。

啟動儀式上,，中鐵22局、24局項(xiàng)目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言,。項(xiàng)目公司安全總監(jiān)張偉宏表示,，開展本次活動,，旨在達(dá)到進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識,，規(guī)范質(zhì)量管理行為，預(yù)防質(zhì)量通病,，杜絕質(zhì)量事故,，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平,、加快工程驗(yàn)收進(jìn)度,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段性“回購”創(chuàng)造條件。

項(xiàng)目公司總經(jīng)理李新民強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是基礎(chǔ),，安全是底線,，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓(xùn),，舉一反三,，認(rèn)真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想，切實(shí)把“提前想到,、提前做到,、提前消除隱患”的安全管理理念落到實(shí)處。

據(jù)了解,，項(xiàng)目公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會,，誠懇接受政府監(jiān)督,，用行動詮釋中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永恒,精品,、人品同在”的核心價值觀,。

為樹立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，山西焦煤集團(tuán)公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量,，創(chuàng)品牌，增效益,，共筑全球煉焦煤供給強(qiáng)企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動,，并對活動內(nèi)容及要求進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。

“活動”內(nèi)容包括：一是開展質(zhì)量宣傳活動,，要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，充分利用宣傳標(biāo)語、電子屏,、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體,，以及互聯(lián)網(wǎng)、qq群,、微信等新興媒體,，將質(zhì)量管理專業(yè)知識、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣,，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍,。二是開展全員質(zhì)量活動，要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議,、質(zhì)量改進(jìn),、技術(shù)革新、技術(shù)比武,、崗位練兵,、qc小組等活動，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,。三是開展質(zhì)量整治活動,，要求山西焦煤所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治,、質(zhì)量攻關(guān)等活動,，杜絕質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故,，切實(shí)解決重大質(zhì)量問題,。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動,，引導(dǎo)各單位持續(xù)改進(jìn),、追求卓越、打造精品,，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng),。

山西焦煤集團(tuán)公司要求，山西焦煤所屬各子分公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，結(jié)合實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的。

活動方案,。

確?！百|(zhì)量月”活動有序開展,。要創(chuàng)新形式堅(jiān)持問題導(dǎo)向圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題集中力量開展攻關(guān)在重點(diǎn)質(zhì)量問題上實(shí)現(xiàn)突破增強(qiáng)全體員工質(zhì)量“獲得感”提高活動實(shí)效,。要提高參與程度充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用引導(dǎo)各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念提升產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。

8月29日,，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年“質(zhì)量月”活動方案,，圍繞“提升質(zhì)量，追求卓越”主題,，開展“質(zhì)量月”七大系列活動,，營造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進(jìn),、支持質(zhì)量提升的良好氛圍,。

每年9月份為“質(zhì)量月”。今年,，長慶事業(yè)部重點(diǎn)圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動,，結(jié)合實(shí)際情況，精心部署安排7項(xiàng)質(zhì)量活動,。

一是大力開展質(zhì)量宣傳活動,。通過懸掛標(biāo)語橫幅，張貼宣傳畫,，制作展板,、板報等形式，營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍,。二是組織開展特色質(zhì)量活動,。包括“五個一”質(zhì)量活動、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動,、質(zhì)量對標(biāo)提升活動,、員工質(zhì)量知識競賽等。三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動,。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn),，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法，并有針對性地開展“質(zhì)量事故回頭看”,、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流和質(zhì)量事故警示教育活動,，不斷提高全員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和能力,。四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標(biāo)提升活動,。五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動。六是開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查,。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實(shí)情況,，開展以“查質(zhì)量意識、查體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,、查現(xiàn)場質(zhì)量控制”的專項(xiàng)質(zhì)量檢查,，切實(shí)找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,。七是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)美篇篇九

根據(jù)中建安裝《關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動的通知》([20xx]中建安字第155號文件)的要求，中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動,。

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，南京中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由總工程師為組長,，辦公室主任為副組長;質(zhì)量部經(jīng)理,、制造部經(jīng)理、各車間主任為組員,、車間班組全員參加的組織活動,。

8月31日上午召開了公司20xx年"質(zhì)量月"活動動員大會，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《20xx年質(zhì)量月活動方案》,。會上吳總傳達(dá)了“質(zhì)量月”活動動員會方案,，組織大家學(xué)習(xí)了公司對質(zhì)量工作的批示和要求。他針對在質(zhì)量月里計(jì)劃開展的幾項(xiàng)活動,，一一進(jìn)行了安排,，他強(qiáng)調(diào)，要通過質(zhì)量月活動,，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實(shí)際,，對質(zhì)量月活動提出了具體要求,，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視質(zhì)量月活動的開展，要圍繞質(zhì)量月活動的主題,，結(jié)合我廠實(shí)際,，務(wù)求取得實(shí)效。

尤其在本次活動中舉辦的車間質(zhì)量評比和質(zhì)量問卷活動,，要起到推進(jìn)操作者技能水平提高,、加工效率提高的兩個方面的作用，要大力弘揚(yáng)重產(chǎn)品質(zhì)量,、重學(xué)習(xí)技術(shù)的氛圍,，對技術(shù)比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高、技術(shù)水平強(qiáng)的年輕同志給予質(zhì)量標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號,。他還指出,，要把質(zhì)量月活動開展得有聲有色，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)以及薪酬體系改革工作,，把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的方方面面,，為年度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進(jìn),。

會后,，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理按照計(jì)劃認(rèn)真組織開展了各項(xiàng)活動，主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅,，張貼質(zhì)量掛畫,，在宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳報道，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況,。開設(shè)“獎懲欄”,、“通告欄”、“文化宣傳欄”,，以生產(chǎn)圖片,、簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣傳功效,。及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容,，將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給了公司員工。

組織各部門,、車間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題,，結(jié)合程序文件,、管理制度,，開展學(xué)習(xí)和討論，進(jìn)一步提高了員工的質(zhì)量意識,、責(zé)任感,、榮譽(yù)感。

質(zhì)量部組織新同志,、對qc活動感興趣人員參加了qc知識培訓(xùn),。學(xué)習(xí)什么是qc小組，qc活動的基本程序,、活動過程要求和常用的統(tǒng)計(jì)工具等;同時對2020xx年初上報的五項(xiàng)qc課題進(jìn)行了集體討論,。激發(fā)了新同志參與活動的熱情，提高了已參與小組成員活動的水平,，對今后更好開展活動起到了卓有成效的幫助,。

另外，鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò)教育平臺,，學(xué)習(xí)新知識,，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識,。

通過學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是做出來的,，而不是檢出來的道理,，質(zhì)量工作不是某個部門某個人的事情，而是關(guān)系到全員參加,，從每個人做起,、從我做起、從自己細(xì)微的工序做起,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量控制起到有力促進(jìn),。

1),、在“質(zhì)量月”活動中，鼓勵員工積極撰寫質(zhì)量管理深的,，探討質(zhì)量管理制度的建立,，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身質(zhì)量管理意識,。

2),、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動,。在質(zhì)量部設(shè)立意見箱,，員工可通過剖析現(xiàn)狀,，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品,、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素,，向公司提出了正面的改進(jìn)意見或建議。努力形成"人人都知道,，人人都重視,，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍,。

3),、質(zhì)量知識競答。依據(jù)全國《質(zhì)量月活動內(nèi)容》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關(guān)要求,，從質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面,，進(jìn)行了全員問卷競答活動,。通過答卷，使大家更清楚自身的崗位質(zhì)量職責(zé),，認(rèn)識到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章,。

質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，開展了以“查質(zhì)量意識,、查質(zhì)量水平,、查保證措施、查工藝執(zhí)行,、查計(jì)量檢測保證,、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,，通過專項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

1),、檢查與獎懲,。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行情況,、現(xiàn)場指導(dǎo)書的及時性,、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確,、完整,、顧客投訴和退貨處理及糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況等。9月16日對車間進(jìn)行第一次質(zhì)量大檢查,，第二天公布檢查結(jié)果,，車間需在下次檢查前完成整改;9月26日為第二次質(zhì)量綜合檢查,，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查情況,，評出優(yōu)秀車間,，曝光不合格品情況，提出糾正預(yù)防措施,，并處罰到責(zé)任人,。

2)、建立工序質(zhì)量追查機(jī)制,。上一工序?qū)ο乱还ば蜇?fù)責(zé),，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄,，班組長確認(rèn),，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認(rèn)，根據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任,、直屬班組長簽訂的質(zhì)量責(zé)任書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟(jì)處罰,。

3)、評選“質(zhì)量標(biāo)兵”,。每個候選人提交了一份競選報告,，闡述自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知,、如何保證質(zhì)量,、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等方面的認(rèn)識,。然后由公司在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金500元。

每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關(guān)人員召開一次質(zhì)量例會,，總結(jié)本周的質(zhì)量情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案,、糾正預(yù)防措施并布置任務(wù)到各責(zé)任人,，及時確認(rèn)本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理情況。

9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會,，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了總結(jié),，充分肯定了“質(zhì)量月”活動形式多樣，效果顯著,。并抽取了質(zhì)量知識競答獎,、頒發(fā)了“質(zhì)量標(biāo)兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書,，激發(fā)了斗志,、鼓舞了士氣,。

通過本次“質(zhì)量月”活動的開展、員工質(zhì)量意識得到提高,，產(chǎn)品質(zhì)量得到改進(jìn),，對鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心,，廣大員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高,，這必將促進(jìn)廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度,，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高,，使真正成為國內(nèi)著名、國際知名的一流先進(jìn)企業(yè),。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)美篇篇十

為重塑品牌形象,、提高質(zhì)量效益意識，在整個9月份,，四川銷售公司緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”活動主題，組織開展六大“質(zhì)量月”專題活動,。

一是積極開展質(zhì)量宣傳,。利用企業(yè)公眾號、“一報一刊”,、宣傳冊等媒介大力宣傳油品質(zhì)量知識和管控措施,，充分展示公司在質(zhì)量管理、品牌建設(shè)等方面取得的成效,，樹立良好形象,。

二是開展群眾性質(zhì)量活動。通過召開qc成果發(fā)布會,，進(jìn)一步提升干部員工參與質(zhì)量活動的主動性和積極性,，促進(jìn)群眾性質(zhì)量活動的深入開展。

三是開展油品質(zhì)量監(jiān)督檢查,。切實(shí)把好油品數(shù)質(zhì)量關(guān)口,，持續(xù)加大外采油品抽檢比例，重點(diǎn)核查存儲期較長和超期油品,。

四是開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,。由主管部門牽頭對在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)過程控制，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān),。

五是開展加油站服務(wù)質(zhì)量提升活動。采取有效措施加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量控制,，強(qiáng)化非油商品管理,，及時處置顧客投訴，提高顧客滿意度和忠誠度,。

六是做好與政府質(zhì)量部門協(xié)調(diào)工作,。根據(jù)實(shí)際需要，加強(qiáng)與地方質(zhì)量部門的溝通與協(xié)調(diào),，積極參與所在地“質(zhì)量月”宣傳交流活動，營造人人重視質(zhì)量,、享受質(zhì)量的氛圍,。

活動期間，公司成立了以質(zhì)量計(jì)量管理委員會為構(gòu)架的領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求各二級公司在明確責(zé)任分工的同時,，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，從宣傳,、動員,、組織、檢查,、總結(jié)等環(huán)節(jié)出發(fā),，把工作落到實(shí)處，確?；顒尤〉脤?shí)際效果,。

公司質(zhì)量月活動總結(jié)美篇篇十一

根據(jù)教育局的統(tǒng)一安排，我校從9月1日至9月30日以來,，圍繞“重質(zhì)量,，共享美好生活”的活動主題展開了一系列活動。本次活動在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和老師們的積極參與下取得了圓滿成功?，F(xiàn)將我?；顒娱_展情況總結(jié)如下:。

一,、精心組織,，全面動員。

為了組織好“質(zhì)量月”活動,，學(xué)校根據(jù)上級精神,，把9月1日至9月8日定為宣傳發(fā)動階段。召開了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研討制定了“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案,，9月11日下午召集全體教師討論通過了本次活動實(shí)施方案,，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透文件精神,，激發(fā)了全體教師參與興趣,。

二、加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo),，確?；顒臃桨傅膶?shí)施。

活動開始,，為確保我?！百|(zhì)量月”的順利展開，我校成立了以校長為組長,，以其他行政成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。形成了校長負(fù)總責(zé)、教師全員參與的活動體系,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自參與并嚴(yán)格監(jiān)督活動的整過程,，確保了各項(xiàng)活動順利進(jìn)行，圓滿完成了“質(zhì)量月”的各項(xiàng)任務(wù),。

三,、主要開展的活動及效果。

(一),、借助多種載體,，大力開展質(zhì)量宣傳活動。

學(xué)校利用校園廣播,，宣傳櫥窗等平臺,，以懸掛橫幅、印發(fā)張貼質(zhì)量宣傳資料等形式,，向廣大師生宣傳國家,、省對質(zhì)量工作的決策、部署和要求,。通過掛標(biāo)語,、講座等形式大力宣傳“質(zhì)量月”，向廣大師生和群眾重視質(zhì)量的重要性,，大力營造人人關(guān)心,、重視質(zhì)量的校園氛圍。

(二),、豐富多種形式,，開展質(zhì)量主題教育活動。

1、利用周會課,，舉辦一次“全民重質(zhì)量,，共筑中國夢”專題講座。

2,、舉行了一次“重質(zhì)量,，共享美好生活”征文比賽。

3,、針對學(xué)生身邊的質(zhì)量安全,，學(xué)校組織安全檢查小組對學(xué)校小賣部的食品安全進(jìn)行了檢查，有效地防范了不安全的食品進(jìn)入校園,。

4,、對學(xué)校的在建工程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保在校學(xué)生的人生安全,。

5、教學(xué)中,，圍繞“打造高效課堂，提高教育質(zhì)量”的主題開展了一次教學(xué)大練兵,。

教學(xué)大練兵活動中,，在學(xué)校總體部署下,，全體教師積極參與,，認(rèn)識準(zhǔn)備，各部門各負(fù)其責(zé),。首先是以集體備課小組為單位確定了各學(xué)段不同學(xué)科的課堂教學(xué)研究主題：一二年級語文教學(xué)為如何有效的進(jìn)行低年級識字教學(xué);三四年級為閱讀教學(xué)的指導(dǎo);一二年級的數(shù)學(xué)教學(xué)則為學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育,，三四年級為如何構(gòu)建學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)的課堂。做到了教學(xué)有目標(biāo),，研究有主題,。

根據(jù)學(xué)校安排各學(xué)科確定了研究主題后，認(rèn)真組織教師開展了集體備課,，在備課中,，教師們討論教材、討論教法,、研究學(xué)法,、專研教法。教師們都能充分發(fā)表個人意見,，執(zhí)教者圍繞主題精心策劃課堂教學(xué),。整個活動中無論是老教師還是青年教師都是以嚴(yán)肅的態(tài)度對待這次活動，本著學(xué)習(xí)提高的心態(tài)面對備課，體現(xiàn)了我校教師真抓實(shí)干的工作作風(fēng),。

為更進(jìn)一步重視本次活動的開展,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先示范，打前陣,，以積極認(rèn)真的態(tài)度率先開展課堂教學(xué)大練兵,，引起了教師對本次活動的更加重視，使得這次活動更加順利進(jìn)行,。

總之,，通過此次質(zhì)量月活動，我校師生重質(zhì)量,、追求高質(zhì)量的意識更強(qiáng)了,。