圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗(yàn),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇一

20xx年上半年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，積極組織和帶領(lǐng)全體員工以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)為主線,，一心一意搞經(jīng)營，同心協(xié)力謀發(fā)展,，在工資成本大幅度增加,、器材價(jià)格大幅度上漲、農(nóng)村市場極度萎縮的不利形勢下,，各項(xiàng)工作仍取得了可喜的成績,，上半年共完成業(yè)務(wù)收入x萬元，比上年同期增長了%;實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元,，比上年同期增長了%,，均達(dá)到了歷史最好水平。現(xiàn)將我們分公司20xx年上半年工作情況具體總結(jié)如下：

一,、精密部署,，做到管理上與市公司接軌。

成為市公司的分公司后,，我們分公司按照市公司的統(tǒng)一安排與工作部署,，先后辦理了分公司的營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼,、稅務(wù)登記,、銀行帳戶等變更手續(xù),，注銷了原公司，對(duì)原公司車輛,、水電暖,、房地產(chǎn)等進(jìn)行轉(zhuǎn)移變更到新公司。對(duì)原有人員重新填寫員工登記表和簽訂勞動(dòng)合同,，對(duì)事業(yè)身份人員選擇工資,，用戶管理全部進(jìn)入市公司的sms系統(tǒng)。6月9日起我們分公司中層以上管理人員參加了市公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，熟悉和掌握市公司的工作精神和工作要求,，為做好今后分公司工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí),，我們分公司按照市公司的管理制度,，重新修訂了分公司的各項(xiàng)管理制度和各基層站、部門的考核規(guī)定,，做到管理上與市公司接軌,，確保我們分公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開展，取得良好成績,。

二,、努力工作，確保完成上半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),。

根據(jù)市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),，我們分公司召開營銷工作專題會(huì)，要求各基層站,、部門刻苦勤奮工作,，大力發(fā)展模擬和數(shù)字用戶，做好增效節(jié)支,、挖潛降耗工作,，努力增加分公司經(jīng)濟(jì)收入，確保完成市公司下達(dá)的利潤指標(biāo),。經(jīng)過全體干部員工的共同努力,，上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況良好，取得了較好成績,。一是模擬,、數(shù)字電視業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高，截止6月底,，模擬電視用戶已發(fā)展到x戶,，同比增長x戶;數(shù)字電視用戶已發(fā)展到x戶，同比增長x戶。二是我們分公司1-6月共完成業(yè)務(wù)收入x萬元,，占年度計(jì)劃的%,，同比增加xx萬元，增長了%,。營業(yè)成本支出x萬元,，占年度計(jì)劃的%,，同比減少xx萬元,，降低%。上半年費(fèi)用支出減少的主要原因是20xx年勞務(wù)費(fèi)未結(jié)算及壓縮成本減少xx萬元,，加大材料使用的成本控制及防雷措施得當(dāng)減少xx萬元,，工程費(fèi)未結(jié)算減少xx萬元。三是工資保險(xiǎn)增加xx萬元,，20xx年績效在每月預(yù)發(fā);管理費(fèi)用與去年同期基本持平,，實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，同比增加xx萬元,，增長%,，完成年度計(jì)劃的%。上半年,，我們分公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)上取得的良好成績,，為全面完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

三,、強(qiáng)化服務(wù),，全面提高用戶滿意度。

我們分公司按照市公司用戶服務(wù)規(guī)范,，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，要求各部門、各單位樹立服務(wù)意識(shí),，以用戶的需要作為工作的出發(fā)點(diǎn),，以用戶的滿意作為工作的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范,、文明用語,，積極改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，完善服務(wù)措施,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保獲得用戶的滿意，提升分公司的社會(huì)形象,，促進(jìn)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。通過強(qiáng)化服務(wù)，全體員工的思想觀念、服務(wù)意識(shí)都發(fā)生了積極變化,，服務(wù)工作更加優(yōu)質(zhì)高效,，對(duì)受理的故障申報(bào)及時(shí)處理，無一起延時(shí)投訴;對(duì)用戶日常反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，不推不拖,，認(rèn)真對(duì)待妥然解決，做到事事有回音,，件件有著落;在營業(yè)服務(wù)方面,，延長工作時(shí)間，提出服務(wù)承諾,，為廣大用戶提供更加及時(shí)便捷的服務(wù),，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保安裝,、維修方面無客戶投訴,，在社會(huì)上贏得了良好口碑。

四,、加強(qiáng)管理,，切實(shí)提高技術(shù)、工程水平,。

我們分公司加強(qiáng)管理,，切實(shí)提高技術(shù)、工程水平,。在技術(shù)方面,，一是做好機(jī)房搬遷工作，原公司機(jī)房由電視臺(tái)代管,，現(xiàn)在要搬到分公司,，去年底在分公司原南樓三樓進(jìn)行了機(jī)房改造，今年上半年技術(shù)部圍繞機(jī)房搬遷制定了方案,，報(bào)市公司批準(zhǔn),，從6月底開始分期分批割纜搬遷，預(yù)計(jì)到8月底可以完成,，從此分公司開始自己管理機(jī)房,。二是由于市公司按省公司要求，今后除同軸電纜入戶外,，還要增加一條五類線,，技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)都有提高，我們分公司必須按新標(biāo)準(zhǔn)新要求重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造,，城內(nèi)房產(chǎn)建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村網(wǎng)絡(luò)改造都要做出調(diào)整,。在工程方面，我們分公司正式運(yùn)營后，市公司要求所有工程項(xiàng)目必須先立項(xiàng)審批后才能施工,，我們分公司工程維護(hù)部上半年圍繞著工程立項(xiàng)審批,，邊學(xué)邊改，到市公司學(xué)習(xí),，請(qǐng)市公司領(lǐng)導(dǎo)到分公司培訓(xùn),。通過努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們分公司在技術(shù)工程方面實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)范化管理,，所有項(xiàng)目先立項(xiàng)審批后組織施工,，對(duì)材料器材進(jìn)行嚴(yán)格管理。

五,、齊頭并進(jìn),，各項(xiàng)工作取得實(shí)際成效,。

我們分公司在抓好主要工作的同時(shí),，采取切實(shí)措施，做到齊頭并進(jìn),，各項(xiàng)工作取得實(shí)際成效,。一是狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。市公司非常重視員工培訓(xùn),，從6月9日正式開始,，采取視頻或派人到我們分公司進(jìn)行三網(wǎng)整合及應(yīng)對(duì)、oa系統(tǒng)和sms系統(tǒng)培訓(xùn),、增值和數(shù)字業(yè)務(wù)培訓(xùn),，我們分公司要求全體干部員工積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì),，特別要求中層以上人員務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí),，爭取8月參加市公司考試，取得優(yōu)良成績,。

二是積極開展企業(yè)文化建設(shè)工作,。我們分公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，用社會(huì)主義先進(jìn)文化引導(dǎo)激勵(lì)全體干部員工,，使每個(gè)干部員工做到愛黨愛國,，報(bào)效祖國和人民;做到感恩忠誠，為廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展殫精竭慮,、奮勇奮搏;做到忠于職守,、敬業(yè)奉獻(xiàn)，熱愛自己的工作崗位,，認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍地做好本員工作，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。同時(shí),，積極參加省公司組織的文藝書法攝影等活動(dòng),，按要求報(bào)送節(jié)目作品，積極組隊(duì)參加市公司組織的籃球比賽,，取得了第三名的好成績,。

六、注重安全,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

我們分公司營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，大力宣傳“安全為天”,、“安全第一”,、“生命高于一切”、“安全責(zé)任重于泰山”等安全核心理念,，做到“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”,，消除一切安全隱患，確保安全生產(chǎn),。在注重安全生產(chǎn)宣傳教育的同時(shí),，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點(diǎn)防范問題，批評(píng)不重視安全生產(chǎn)的錯(cuò)誤思想與錯(cuò)誤做法,，有針對(duì)性地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，做到遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，杜絕違規(guī)違章操作,，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平,。

七、存在的不足問題,。

20xx年上半年,，我們分公司各項(xiàng)工作取得了良好成績，但是與市公司的工作精神和工作要求相比,，還是存在一些不足問題,，主要是體制改革后的第一年，不適應(yīng)新的管理,，存在工作效率低,，管理不到位，數(shù)字用戶發(fā)展緩慢,，增值數(shù)字業(yè)務(wù)沒有開展等方面的問題,。這些存在的不足問題,，我們分公司要高度重視，采取有效措施,，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高,。

20xx年下半年，我們分公司要根據(jù)市公司的工作精神與工作部署,，圍繞全年目標(biāo)工作任務(wù),，著重做好五方面工作：一是大力發(fā)展數(shù)字用戶，準(zhǔn)備采用市場運(yùn)行方式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),，給內(nèi)部員工下達(dá)任務(wù),，利用業(yè)余時(shí)間到小區(qū)和用戶家中發(fā)展，爭取數(shù)字用戶有明顯增長,。二是正式使用市公司sms系統(tǒng),。三是做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，11月份組織分公司員工崗位技能考試,，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)工作技能,。四是完成機(jī)房搬遷，7月份完成光纜切割,，8月份進(jìn)行機(jī)房增設(shè)設(shè)備安裝,，9月份正式運(yùn)營,。四是完成各項(xiàng)工程建設(shè),。五是做好機(jī)房線路設(shè)備安全保衛(wèi)工作，確保黨的安全傳輸,。

20xx年上半年過去了,，進(jìn)入20xx年下半年，我們分公司要認(rèn)真總結(jié)上半年工作中取得的成績和存在的不足問題,，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀的要求,，根據(jù)市公司的工作精神與工作部署,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，力爭取得優(yōu)異成績,，為促進(jìn)市公司進(jìn)一步發(fā)展，作出我們應(yīng)有努力與貢獻(xiàn),。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

20xx年對(duì)于商混公司來說是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年,。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，公司以集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張為契機(jī)，一心一意謀求發(fā)展,，千方百計(jì)抓好落實(shí),，緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工攻難克艱,、團(tuán)結(jié)拼搏,，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。按照集團(tuán)公司提出的“管理提升年”要求,，商混公司提出了“控制成本,，節(jié)能增效”的口號(hào)，從原材料,、質(zhì)量,、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行流程細(xì)化,在節(jié)約成本,、提高質(zhì)量等方面取得了明顯的成效,。下面我就公司在20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)20xx年下半年工作進(jìn)行一個(gè)計(jì)劃。20xx年上半年工作總結(jié);:

生產(chǎn)混凝土萬立方米,，完成年度計(jì)劃的x%,超過去年同期,；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，完成年度計(jì)劃的`x%,，超過去年同期,；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成年度計(jì)劃的x%,，超過去年同期,；回款達(dá)萬元，完成年度計(jì)劃的x%,；完成20xx年度陳欠回收萬元,。

其中五月份生產(chǎn)混凝土萬立方米，創(chuàng)造了商混公司出成立三年的最高紀(jì)錄,。

在服務(wù)方面,，由于公司4、5月份生產(chǎn)任務(wù)比較重,受運(yùn)輸車輛數(shù)量的限制,，一度造成了供應(yīng)不及時(shí)的情況,，公司臨時(shí)租用罐車，確保提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證了長春市公租房,、自由大路高架橋,、繁榮路高架橋等重點(diǎn)工程的順利施工，得到了各方的一致好評(píng),。在混凝土供應(yīng)過程中,，我們加強(qiáng)過程檢測、進(jìn)行全過程跟蹤,、統(tǒng)一協(xié)調(diào),，展現(xiàn)了我們一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了客戶很高的評(píng)價(jià),。

在技術(shù)質(zhì)量部全體同事的努力下,，通過不斷的配比、試驗(yàn),，公司率先使用礦粉作為水泥的替代品,，平均每立方米混凝土可以節(jié)約5元的成本；使用增效劑保證混凝土強(qiáng)度,，減少水泥用量,，每立方米混凝土可以節(jié)約8元的成本。上半年公司使用礦粉3700噸,，節(jié)約成本66萬元,；使用增效劑300噸，節(jié)約成本100余萬元,。生產(chǎn)成本的降低,，極大地提高了公司產(chǎn)品的市場競爭力。

20xx年公司進(jìn)行了全方面的的定額管理,，在今年的生產(chǎn)期開始就執(zhí)行,，公司生產(chǎn)運(yùn)輸部制定了“節(jié)油獎(jiǎng)”，對(duì)運(yùn)輸車司機(jī)在超過定額油耗的基礎(chǔ)上給予獎(jiǎng)勵(lì),，沒有達(dá)到的給予相應(yīng)的懲罰。通過這種措施,，每輛車每個(gè)月比去年節(jié)油100-150升,，大約每輛車每個(gè)月可以節(jié)約1000元，通過上半年的運(yùn)行情況來看,，僅僅節(jié)油這一項(xiàng)全年生產(chǎn)運(yùn)輸部可以節(jié)約30萬元,。

公司機(jī)修班組在生產(chǎn)期開始采用了舊輪胎補(bǔ)洞翻新的技術(shù)，對(duì)廢舊輪胎進(jìn)行二次利用,，目前已經(jīng)將100余條舊輪胎翻新使用40條,，僅僅這一項(xiàng)就為公司節(jié)約10萬余元。

年初公司成立銷售部,，擴(kuò)大公司外部市場,，提高市場份額,，到6月底，銷售部簽訂銷售合同約10萬立方米,，為公司完成12年任務(wù)提供了保障,。

按照集團(tuán)董事長提出的“四抓”要求，公司半年來進(jìn)行了12次培訓(xùn),，并于3月份完成公司制度的修改及匯編工作,、加強(qiáng)了攪拌內(nèi)安全管理、通過宣傳等手段宣揚(yáng)企業(yè)文化及安全方針,、參加集團(tuán)組織的植樹,、徒步等活動(dòng)，力爭將商混公司打造成潤德集團(tuán)的明星企業(yè),。

20xx年下半年工作計(jì)劃：

1,、加大銷售力度，超額完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù),。

2,、加強(qiáng)安全管理，確保不出現(xiàn)大的安全事故,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)督，各種原材料嚴(yán)格把關(guān),。

4,、落實(shí)集團(tuán)“四個(gè)文件”，做好績效考核,、企業(yè)文化宣貫等工作,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇三

時(shí)間過得真快，回望這半年的成績,，自己感覺學(xué)到的東西不少,，但給辦事處帶來的效益卻很少?？偨Y(jié)之前得與失,，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊,。

1,、隨岳南高速伸縮縫安裝，在我們100多人的大團(tuán)隊(duì)共同努力下,，經(jīng)過3個(gè)月的時(shí)間,，于2020__年底圓滿順利完工，這也是我們伸縮縫安裝首次取得效益,。談起個(gè)人在隨岳南我也學(xué)會(huì)了很多,，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫,，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫。美中不足的是,，隨岳南回款的力度不行,，年前回款400萬，至今還有欠款800多萬,，因?yàn)闃I(yè)主批復(fù)的增加工程量的文件剛剛下來,，致使第二次計(jì)量還沒有完成。

2,、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速,，初次去的時(shí)候，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與,。之前商量好的是,，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段,，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段,，三個(gè)人互相協(xié)助，盡量爭取多簽利潤高的合同,。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn),，其他小單位在指揮部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料,，理由是公司太大,，價(jià)格肯定很高。形勢對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅,，老馬不辭辛苦的奔波于31個(gè)標(biāo)段,，跟每個(gè)施工單位都建立了很好關(guān)系。但因?yàn)閮|力,，橋閘的介入,，施工單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主的推薦下，不得不放棄與恒力通的合作,。

看到勢頭不對(duì),，我跟辦事處領(lǐng)導(dǎo)(宋振旺，宋振輝)匯報(bào)并建議,，我們是不是應(yīng)該改變策略，如此下去我們簽不了多少合同,，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高,，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)偃龣?quán)衡之下,，決定力推中鐵建,，以中鐵建規(guī)模大,、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由,，不讓小單位進(jìn)入,。在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說服,，在以質(zhì)量第一的條件下,，業(yè)主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo),，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜合評(píng)標(biāo)模式,，價(jià)格從從前的70分轉(zhuǎn)為30分，就算中鐵建價(jià)格跟小單位相差一半,，我們的價(jià)格分也能拿到15分,，但我們的設(shè)備，人員,，業(yè)績,，信譽(yù)，售后都是領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)的,，這方面的分我們應(yīng)該可以拿滿分,，這樣下來對(duì)中鐵建的優(yōu)勢就很大。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來不小的打擊,，我也感到很不安,，這也是沒有辦法的辦法，希望能理解,。

下一步還是打算繼續(xù)往這方面發(fā)展,，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開開標(biāo)時(shí)能拿下第一份合同，這樣下面的工作就好做了,。簽合同的第一個(gè)原則,，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件，簽訂無利可圖的合同,，爭取利潤最大化,。

3、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福,，幸福的同時(shí)也有些遺憾,。不管出于什么原因或者說是目的，今天能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我),，但因?yàn)閭€(gè)人的利益,，總是會(huì)發(fā)生一些矛盾，這是不能避免的，但應(yīng)該思考的是,，怎么把矛盾愉快的解決掉,。常言說：“大事化小”。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實(shí)很多時(shí)間是缺少溝通,，希望以后能多溝通,。

__。

20__.6.27日,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇四

回望20xx年度的工作與生活,，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升,，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的'成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年x總監(jiān)任職以來,，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),。

四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。

五,、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用,。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng),，人員增長率過高,。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);,。

此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇五

xx年上半年,，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，真抓實(shí)干,，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了"時(shí)間過半,，任務(wù)過半"，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

1,、供電量。

完成供電量2.218億kwh,，同比增長12.9%,，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kwh。

2,、線損率,。

完成全部公用線損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn),；35kv線損率0.95%,，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.05個(gè)百分點(diǎn),；10kv線損率3.9%,，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.1個(gè)百分點(diǎn),；0.4kv線損率6.24%,，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1.76個(gè)百分點(diǎn),。

3,、電費(fèi)回收,。

上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元,，實(shí)收12876.87萬元,，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19.78萬元,，占舊欠總額的23%,；上交電費(fèi)8924.86萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬元,。

4,、電價(jià)。

完成10kv售電單價(jià)549元/千度,，比去年同期增長22元/千度,；0.4kv千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長28元/千度,。

5,、平均功率因數(shù)。

35kv平均功率因數(shù)完成0.93,，比去年同期上升0.01,；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01,。

1,、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高,。

早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份,，會(huì)同生技,、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯,。

（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》,，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、資料整理、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理,、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗,。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角。

庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放,，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫,，真正做到帳,、卡、物一致,。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng),。

（4）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì),，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時(shí)間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)"十佳"活動(dòng)的工作思路,，我部起草制定了《爭創(chuàng)"十佳農(nóng)電工"活動(dòng)實(shí)施方案》,，并于4月份開始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評(píng)先創(chuàng)優(yōu)"等活動(dòng)有所不同,，這是一次學(xué)習(xí),、提高,、考核、再學(xué)習(xí),、再提高的過程,，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高,、工作完成出色的`農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才,。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》,，于6月份開始落實(shí),，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次,，并向技術(shù)要求高,、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性,。

（7）在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí),，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條,、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi),、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。

2,、營銷管理持之以恒,，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益。

營銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎,，從大處著眼,、從小處著手，精打細(xì)算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),。上半年在正常的抄、核、收工作之外,，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》,，重新核定供電量、線損率,、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理,，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用,。

（2）購置抄表器20臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表,，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外,、gprs三種,，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理,，設(shè)置專人對(duì)用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核,，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低,。上半年,，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元,。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通,。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社,、縣聯(lián)社、工商行,、建行等多家金融機(jī)構(gòu),，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳,。從去年年底開始,，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣,，銀行清點(diǎn)速度緩慢,，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行,、建行協(xié)調(diào)解決辦法,，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解,。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策,，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查,，對(duì)"五小"電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù),。5月份,，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[xx]25文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，并做好了宣傳解釋工作,，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家,，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立,、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān),、龍灣,、南所等三個(gè)所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意,、企業(yè)不吃虧,。

（7）定期召開經(jīng)營分析會(huì)，

牽頭起草完成了一,、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營報(bào)表,，由于報(bào)表種類繁多,，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常,。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來,，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營情況,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇六

在物業(yè)前臺(tái)工作了半年,，讓我收獲頗豐，只是沒想到半年時(shí)光過得這么快,，我都沒反應(yīng)過來就終止了了,，下半年也漸漸展開，在上半年了我對(duì)半年工作做一個(gè)概括,。

工作是每天的常態(tài),，做好工作是我的責(zé)任，我每天都會(huì)按時(shí)的完成公司的安排,，也會(huì)根據(jù)自身能力做好自身的事情,，不冒進(jìn)也不做任何有害于公司利益的事情，公司不但為我們提供了工作，還給與了我們非常好的上班環(huán)境,，為此我們必須讓公司付出的有回報(bào)讓自己變得成心義,，而不是成為公司的負(fù)擔(dān)，對(duì)待工作始終嚴(yán)格要求,，始終有始有終,，不急躁，不盲目也不隨便,，對(duì)自己不負(fù)責(zé),，公司給我前臺(tái)這個(gè)職位是相信我能夠在這個(gè)職位上獲得成績，能為公司贏得利益,，贏得客戶的認(rèn)可,，我們前臺(tái)一再一定程度上代表了公司的形象，代表了公司的態(tài)度,，與客戶交換是始終保持著職業(yè)的微笑,，職業(yè)操守，不去占客戶的便宜,，不去做侵害客戶利益的事情,，站在客戶的角度去推敲問題，站在不同的角度去分析問題,，做到對(duì)他人負(fù)責(zé),，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司負(fù)責(zé),，我一直遵照著這條線,，從不去觸碰他，這些這任體現(xiàn)在我每天的工作中,，用自己的.努力用自己的汗水去做好,，做到自己該做的事情。

前臺(tái)有很多的學(xué)問,，時(shí)期在進(jìn)步，工作的崗位職責(zé)也會(huì)產(chǎn)生改變我們前臺(tái)雖然不會(huì)快速的改變但是我也時(shí)刻準(zhǔn)備著,，在工作中始終抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，向客戶學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，向客戶學(xué)習(xí)客戶的禮貌,，向同事學(xué)習(xí)同事的技能，保持一顆不斷探索不斷尋求的心,，工作態(tài)度認(rèn)真,，時(shí)刻關(guān)注相干的各種新聞娛樂時(shí)刻做好各種事情的準(zhǔn)備，多說有備無患，時(shí)期在進(jìn)步,，我們也要一起跟隨進(jìn)步,，前臺(tái)的工作看似簡單但里面的學(xué)問可是很多的只有保持時(shí)刻不斷的進(jìn)步，時(shí)刻不斷的進(jìn)去,，積極向上,，多學(xué)多做，多問題,。不偷懶,，不混日子，讓自己過得充實(shí),，讓自己過得快樂,，每一次在工作中感到自己的進(jìn)步內(nèi)心都是充滿歡樂的，每一次的成功每一次都能讓我對(duì)自己更加有信心,，更加的愿意去學(xué)習(xí),，去武裝自己，于是俱進(jìn),，時(shí)刻提升自己的能力,。

我的工作體會(huì)相對(duì)缺少，沒有老員工們做的得心應(yīng)手,，面對(duì)需要幫助的客戶是總是感到懼怕,，不敢面對(duì)擔(dān)憂自己做不好，對(duì)自己缺少信息,，對(duì)工作雖然有責(zé)任心,，但是會(huì)常常犯一些小毛病，這些缺點(diǎn)不足讓我在工作的時(shí)候感到了阻礙,，工作起來不順利,，也讓人非常的惱火，我對(duì)這些問題已經(jīng)了解,，我會(huì)針對(duì)這些問題做出改正,，通過不斷的去實(shí)踐工作，去幫助工作,，去努力做好自己的一切,，體會(huì)不足，學(xué),，懼怕錘煉膽子,，工作做好后仔細(xì)多檢查幾遍這樣保證自己不會(huì)出錯(cuò)。

上半年的工作讓我收獲很多,，對(duì)待自己下半年也有了明確的目標(biāo)計(jì)劃,，我能夠感到自己的提升我會(huì)在以后的時(shí)間了在工作中做得更好,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇七

上半年以來，財(cái)務(wù)科在上級(jí)業(yè)務(wù)部門正確指導(dǎo)下,，在項(xiàng)目工程xxxx領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)xxxx、xxxx,、xxxx,、xxxx各級(jí)機(jī)關(guān)的安排，立足工程項(xiàng)目現(xiàn)狀,，努力提高有限經(jīng)費(fèi)使用效益,，在工程即將全面鋪開的情況下，較好的保障了工程經(jīng)費(fèi)的使用和后勤保障工作,，現(xiàn)將財(cái)務(wù)科有關(guān)情況總結(jié)如下：

截止xx月xx日,，上級(jí)歷年累計(jì)共撥入基建經(jīng)費(fèi)xxxx萬元，其中：銀行存款xxxx萬元,，現(xiàn)金xxxx萬元,，前期工作費(fèi)xxxx萬元，征地補(bǔ)償費(fèi)xxxx萬元,，建設(shè)單位管理費(fèi)xxxx萬元,，，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)xxxx萬元,，工程監(jiān)理費(fèi)xxxx萬元,，質(zhì)量監(jiān)測費(fèi)xxxx萬元，xxxx設(shè)施費(fèi)xxxx萬元,，場道工程xxxx萬元,，土方工程xxxx萬元，其它xxxx萬元,。在工程經(jīng)費(fèi)撥付及使用過程中,，本著實(shí)事求是，嚴(yán)格按照已簽訂合同,。按實(shí)際工程完成情況及時(shí)定額撥付施工隊(duì)伍,，從不對(duì)施工隊(duì)伍拿卡要、索取任何好處,，一定程度的保證了工程的順利完成,。

1、堅(jiān)持依法理財(cái),，認(rèn)真落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)。

為確保工程經(jīng)費(fèi)能夠得到有效合理使用,，防止經(jīng)濟(jì)違法犯罪的行為發(fā)生,，項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)提出現(xiàn)在審報(bào)的每一筆帳,，都是將來審計(jì)的結(jié)果的口號(hào)，財(cái)務(wù)科本著實(shí)事求是的原則在具體問題上抓落實(shí),。在經(jīng)費(fèi)開支上認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)先批后支制度,，物品采購堅(jiān)持落實(shí)兩個(gè)部門三人以上參加，大宗物品采購必須財(cái)務(wù)科人員參與等措施,。

2,、在辦理經(jīng)費(fèi)開支較大業(yè)務(wù)時(shí)，需由項(xiàng)目工程審批后辦理,。

財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)大宗經(jīng)費(fèi)開支能做到事前調(diào)查,、事中監(jiān)督、事后審報(bào)全程參與,，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程制定的各項(xiàng)具體措施,。對(duì)開支經(jīng)費(fèi)要有部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)科人,、證明人三者聯(lián)簽,，財(cái)務(wù)才給予報(bào)銷。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支內(nèi)容,，對(duì)不合理開支財(cái)務(wù)部門能嚴(yán)格控制,，今年以來，財(cái)務(wù)科共核減不合理開支xxxx筆,，發(fā)票xxxx張,，金額xxxx萬元。較好地履行了財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職能,，切實(shí)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，有效地防止弄虛作假的行為。

3,、堅(jiān)持預(yù)防為主,，重視資金安全和內(nèi)控制度。

財(cái)務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項(xiàng)工作的首位來抓,，能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定,，定期核對(duì)有關(guān)賬目，業(yè)務(wù)資金往來日清月結(jié),，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)和資金使用情況,。嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)部分工，印鑒分管制度和三鐵一器制度的落實(shí)到位,。涉及經(jīng)費(fèi)開支,，財(cái)務(wù)部門能及時(shí)主動(dòng)參與有效控制經(jīng)費(fèi)的使用，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪,。嚴(yán)格票據(jù)管理和登記使用制度,，大宗物品采購嚴(yán)禁使用現(xiàn)金交易,，超過xxxx元以上開支，進(jìn)行銀行結(jié)算,，確保資金使用安全,。對(duì)貴重物品進(jìn)行登記造冊(cè)，指定專人保管,，定期與各部門核對(duì),，有效地防止了貴重物品的流失。

4,、嚴(yán)格工程合同管理和工程經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)及撥付制度,。

工程合同簽訂及經(jīng)費(fèi)撥付涉及經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，為有效使用工程經(jīng)費(fèi),，增強(qiáng)工程經(jīng)費(fèi)使用透明度,。自工程合同擬定到簽訂，財(cái)務(wù)部門能積極進(jìn)行參與,，對(duì)合同中有關(guān)條款能及時(shí)提出合理化建議,，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，對(duì)已簽訂工程合同能嚴(yán)格按所簽合同進(jìn)行工程價(jià)款撥付,。對(duì)合同在執(zhí)行過程中存在問題能及時(shí)與計(jì)劃,、質(zhì)檢、監(jiān)理部門進(jìn)行協(xié)商解決,。財(cái)務(wù)部門能根據(jù)所簽訂工程合同所需經(jīng)費(fèi)及時(shí)向上級(jí)單位申請(qǐng)撥款,，保證工程經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。確保工程進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的使用,。截止目前,，共簽定合同xxxx份，金額xxxx萬元,，撥付合同款及工程進(jìn)度款xxxx萬元(明細(xì)表附后),。對(duì)工程施工合同，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行,，進(jìn)度款堅(jiān)持控制在合同造價(jià)的80%以內(nèi),。

5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作水平。

半年來,，財(cái)務(wù)科人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件,，結(jié)合xxxx工程具體情況抓落實(shí)。針對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題,，能根據(jù)具體情況及時(shí)向上級(jí)業(yè)務(wù)部門請(qǐng)示,，或向其他工程項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí),，共商解決問題的'科法，不回避問題,。財(cái)務(wù)科堅(jiān)持了周學(xué)習(xí)日制度的具體落實(shí)，在學(xué)習(xí)中能互相交流,，互相探討,，在工作中能互學(xué)互助，相互提醒,，增強(qiáng)了工作責(zé)任心,，提高了工作效率和財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)對(duì)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行了兩次財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，增強(qiáng)了法規(guī)意識(shí),，有利地促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作在項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

1,、對(duì)上級(jí)更新的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用不夠及時(shí),，對(duì)新財(cái)務(wù)軟件未能深入學(xué)習(xí)。

2,、庫存現(xiàn)金量較大,，現(xiàn)金使用頻率較高。

3,、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠,，辦理具體事務(wù)財(cái)務(wù)部門參與不夠及時(shí)。

4,、財(cái)務(wù)部門對(duì)施工單位工地施工情況掌握不到位,。

針對(duì)以上情況在以后工作中努力克服不足，積極學(xué)習(xí)和使用新更新的基建財(cái)務(wù)軟件,，便于與上級(jí)進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí),，減少現(xiàn)金使用量，統(tǒng)籌計(jì)劃現(xiàn)金使用情況,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，對(duì)施工現(xiàn)場應(yīng)定期或不定期了解工地進(jìn)度情況。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇八

（一）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,。

（二）及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。

（三）深化事故隱患排查治理、做到隱患整改落實(shí),。

（四）開展大廈消防應(yīng)急救援演練,。

（五）落實(shí)資金投入、保障安全生產(chǎn)物資充足,。

（六）加強(qiáng)維修現(xiàn)場的安全管理和職業(yè)衛(wèi)生勞動(dòng)保護(hù),。

（七）強(qiáng)化安全培訓(xùn),、提升全員安全素質(zhì)。

（八）積極響應(yīng),、參與及開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

1、大廈的衛(wèi)生管理需要加強(qiáng),，尤其是現(xiàn)在x開始實(shí)施垃圾分類的初步階段,。

2、安全生產(chǎn)制度部分內(nèi)容修訂的不夠全面,。

3,、物業(yè)公司安保人員更換太快等現(xiàn)像。

（一）做好慶?！敖h”活動(dòng)期間安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。

一是做好大廈防火隱患巡查工作。

三是每天關(guān)注天氣變化情況,，及時(shí)查看,、安排好可能引發(fā)的爆風(fēng)雨帶來的'次生災(zāi)害。

（三）開展安全生產(chǎn)及隱患大排查大檢查活動(dòng),。

（四）做好安全生產(chǎn)的日常管理,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇九

在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)檢員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程,，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

1.首件檢驗(yàn) 我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。

3異常反饋 在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個(gè)組件,，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常,，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)的處理問題。

4,、原輔料的取樣存放工作 我嚴(yán)格按照公司管理要求,，做到不漏取，不少取,。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì),，合理存放。

5、樣品檢驗(yàn) 檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程,?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn),。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟,。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)我了這些,。

6,、數(shù)據(jù)處理 在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí) 求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào),。做到無誤報(bào)、謊報(bào),。

二 感想及體會(huì)

1,、態(tài)度決定一切 工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真,。不能老是出錯(cuò),，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。2、勤于思考 崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，減少工作時(shí)間,。

3、不斷學(xué)習(xí) 要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手,。 一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,。我就像一張白紙,，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到現(xiàn)在,，紙上工整的寫滿了字跡,。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂,。學(xué)無止境,，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平,。

三、自身的不足

己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升,，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,，有了明顯的進(jìn)步,，有一定的判斷分析能力。以下我對(duì)一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)： 首先,，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò),，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn),；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,，把工作效率提高到最高點(diǎn),。 其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移,、不厭其煩的精神,。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員,，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度,。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。所以質(zhì)檢是非常重要的。 最后,，工作時(shí)必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵所在,，解除誤會(huì)，化解矛盾,，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇十

xx月xx日上午，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx,、xxxx及各子公司、各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。xxxx總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié),，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦xxxx主任通報(bào)了第二季度績效考核情況,。

xxxxxx二期：在各有關(guān)部門的積極協(xié)作下,，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期,，基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求,，xx月xx日已開始正式向業(yè)主交房。

酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理,，注重各工序之間的協(xié)調(diào),，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻,、廡殿主體,、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，開始進(jìn)入弱電,、設(shè)備安裝階段,，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實(shí)現(xiàn)xx月xx日完成內(nèi)裝,，開始試營業(yè)的總體要求,，深挖內(nèi)部潛力,，克服各種困難,，加班加點(diǎn),，基本保證了工期的按計(jì)劃進(jìn)行。

xxxx賓館：xxxx賓館在強(qiáng)化酒店管理,，完善規(guī)章制度,，注重隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人,，實(shí)行全員銷售模式,，對(duì)酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

xxxx會(huì)所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響,，xxxx通過抓管理,、抓服務(wù)、抓細(xì)節(jié),、抓出品,、降成本等辦法來完善經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)營業(yè)績,。

xxxx公司：xxxx公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓,，上半年實(shí)現(xiàn)無安全事故,、設(shè)備事故、食品事故,、責(zé)任事故,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，總體運(yùn)營情況良好,。

三個(gè)經(jīng)營性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù),。

欠款回收：按調(diào)整后的計(jì)劃全部收回。

今年上半年,，受整體經(jīng)濟(jì)形勢和尾房銷售等實(shí)際困難的影響,，銷售工作形勢嚴(yán)峻。除銷售費(fèi)用控制較好外,，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口,。

(一)管理內(nèi)容

1.繼續(xù)推進(jìn)綜合配套改革，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理,。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào),、月報(bào)、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度,，為理順工作關(guān)系,，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì),、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng),，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升,。

2.認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍然很大,，工程招標(biāo),、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作十分繁雜，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作,。工程部深入一線,，正確把握招標(biāo)原則，想方設(shè)法降低成本,，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞,，及時(shí)完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部積極參與工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,，妥善處理合同糾紛和各種矛盾,，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。材料供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下,，注意了解市場信息,，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應(yīng)成本,，及時(shí)供貨,，保證了工程的順利進(jìn)行。報(bào)建部積極配合各項(xiàng)目工程,，在手續(xù)報(bào)批,、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作,。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，積極籌措資金，保證經(jīng)營建設(shè)資金需求,。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷售回款的順利進(jìn)行,，嚴(yán)格審查售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批,，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度,，及時(shí)回收資金。一方面定期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，基本保證了集團(tuán)安全正常的資金周轉(zhuǎn),。融資部最大限度的拓寬融資渠道,，及時(shí)完成集團(tuán)各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級(jí)的評(píng)定工作,，保證了集團(tuán)的資金需求,。

4.對(duì)經(jīng)營性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,，資產(chǎn)管理部經(jīng)常深入一線了解情況,，協(xié)助解決經(jīng)營管理中遇到的實(shí)際問題。同時(shí),，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成情況和采購,、維修計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān),，既有效控制了費(fèi)用的支出,，又保證了經(jīng)營工作的正常開展。

(二)不足之處

xx總指出,，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問題：

一是對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏深入的研究討論,，解決處理問題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳,，忙于應(yīng)付,。

二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不及時(shí),，使得本來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長時(shí)間,，直接造成了工作的延誤。

三是有些人責(zé)任心不強(qiáng),，工作拖沓,，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng),，缺乏主動(dòng)意識(shí),。

四是有的人員工作能力欠缺，不注重學(xué)習(xí)提高,，不能很好的履行職責(zé),。

這些問題的存在，直接影響到工作進(jìn)程和績效的提高,，要引起高度重視,，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點(diǎn)工作,。

1.繼續(xù)抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),。各部門、各項(xiàng)目,、各子公司要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素，提出切實(shí)可行的方法和措施,，加強(qiáng)溝通協(xié)作,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),。

2.銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售,、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，力爭完成全年的銷售目標(biāo),。同時(shí)要認(rèn)真做好xxxx二期等項(xiàng)目的交房工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通，處理好歷史遺留問題,，避免矛盾的累積和激化,。

3.酒店二期項(xiàng)目裝修要周密安排工程進(jìn)度，做到安全生產(chǎn),，保質(zhì)保量,，按期完工,。

二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展，力爭10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作,，不留尾巴,。

5.經(jīng)營性公司要繼續(xù)努力提高經(jīng)營水平，向管理要效益,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒,，以身作則，真正起到表率作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。xxxx賓館要根據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展情況,，拿出二期營業(yè)的具體方案,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

6.會(huì)展國際等項(xiàng)目的遺留問題要統(tǒng)籌解決,，盡快辦理,。

針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作，xx總強(qiáng)調(diào),，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能;要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，實(shí)事求是,，及時(shí)溝通解決問題;要加強(qiáng)服務(wù)營銷管理、創(chuàng)新營銷模式,，細(xì)分市場情況,，擴(kuò)展市場寬度;加快管理水平的提升步伐，科學(xué)管理,，量化考核,，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下半年,，我們面臨的形勢仍很嚴(yán)峻,，工作任務(wù)仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻(xiàn)愛心,，振奮精神,，從嚴(yán)責(zé)任，扎實(shí)工作,，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)而繼續(xù)努力!

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇十一

上半年,，公司全體員工緊緊圍繞20_年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)“忠誠,、勤謹(jǐn)、敬業(yè),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，有力地組織并做好各項(xiàng)工作,，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,，內(nèi)部改革成效顯著，企業(yè)管理規(guī)范科學(xué),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文明,、精神文明雙提高，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),。上半年,，企業(yè)上交稅金626萬元，同比增長19%,，實(shí)現(xiàn)銷售收入2315萬元,、實(shí)現(xiàn)利潤211萬元，同比略有增長,。

一,、克難奮進(jìn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),。

上半年，生產(chǎn)部門面對(duì)鹵水,、原煤質(zhì)量下降,、生產(chǎn)用水不足等生產(chǎn)不利因素，克難攻堅(jiān),，不斷探索優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗新路子,，精心組織，合理調(diào)度,，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。六月份，生產(chǎn)原鹽11526噸,，上半年共生產(chǎn)原鹽7.5萬噸,，同比增長7.1%。

1,、狠抓安全管理,，強(qiáng)化安全素養(yǎng),。在工作中,，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn),，預(yù)防第一”的工作方針。新年伊始,，公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確定了安全生產(chǎn)的重要性。積極編制相關(guān)安全制度,，元月份順序通過了襄樊市第一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)企業(yè)驗(yàn)收,。根據(jù)總公司要求，在公司內(nèi)適時(shí)開展了安全生產(chǎn)教育活動(dòng),，增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持每周安全生產(chǎn)調(diào)例會(huì)制度及周六安全文明衛(wèi)生檢查制度、生產(chǎn)干部值班制度,，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書,，限期整改。注重安全設(shè)施建設(shè),，對(duì)采區(qū)地質(zhì)進(jìn)行了安全監(jiān)測,，封堵了老井，加固了部分鹽井,，防止了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生,。

2、平衡生產(chǎn),，合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。上半年鹵水質(zhì)量持續(xù)惡化,，芒硝含量急劇上升,，加之生產(chǎn)周期長等因素，致使鹵水供應(yīng)緊張,，能耗居高不下,。生產(chǎn)部門針對(duì)實(shí)際情況，積極組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)用電,、平衡用水,、節(jié)約用鹵，研究新方法,，制定新舉措,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3,、挖潛增效,，積極籌劃工藝技術(shù)改造。今年以來，面對(duì)激烈的市場競爭,，公司圍繞“增收節(jié)支,，挖潛增效”這一課題，努力降低生產(chǎn)成本,，積極創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,。在公司上下的共同努力下，取得了綜合能耗同比下降的成果,。為了解決生產(chǎn)中存在的一系列問題,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，公司計(jì)劃實(shí)施工藝技術(shù)改造,。生產(chǎn)部門及早部署，多方考察論證,、廣泛征求意見,，擬定了技改方案。本次工藝技術(shù)改造將徹底解決當(dāng)前冷卻塔冷卻效果差,、冷卻水量孝末效負(fù)壓低,、排鹽溫度高、洗鹽兌鹵量大等一系列問題,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模,、效益雙提高。

二,、迎接市場挑戰(zhàn),，銷售再創(chuàng)新高。

上半年,，運(yùn)銷部門緊隨市場變化,，圍繞公司下達(dá)的銷售任務(wù)，克難奮進(jìn),，努力攻克銷售難關(guān),。通過各種渠道，想盡一切辦法,，及時(shí)回籠貨款,，確保公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。面對(duì)激烈的市場競爭,，審時(shí)度勢,，對(duì)不同銷區(qū)實(shí)行差異化營銷。分析客戶需求及行業(yè)動(dòng)態(tài),，解決客戶實(shí)際問題,，全面提升營銷服務(wù)質(zhì)量,，樹立了良好的企業(yè)形象。通過自身努力,，發(fā)揮集團(tuán)和區(qū)域優(yōu)勢,，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場占有率。面對(duì)兩堿工業(yè)鹽市場不景氣,，價(jià)格逐漸下滑的局面，公司運(yùn)銷部門果斷采取措施,，及時(shí)調(diào)整營銷策略,，穩(wěn)定老客戶;利用良好的信譽(yù)及區(qū)位優(yōu)勢，積極開拓新銷區(qū),，尋求新的合作伙伴,。在積極開拓主營產(chǎn)品市場的同時(shí)，公司加大了摻和料的銷售力度,，穩(wěn)定了省內(nèi)銷售市場,，使其得到了又好又快發(fā)展。上半年共銷售原鹽7.3萬噸,，同比增長5.8%,，產(chǎn)品銷售再創(chuàng)新高。在鐵路運(yùn)輸緊張的情況下,，公司積極協(xié)調(diào)鐵路部門和兩站關(guān)系,，簽訂運(yùn)輸協(xié)議，提高了發(fā)運(yùn)質(zhì)量,，有效的緩解了運(yùn)輸壓力,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇十二

今年上半年，在支行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神,，積極落實(shí)支行黨委各項(xiàng)工作部署，思想上轉(zhuǎn)變觀念,，工作中緊緊圍繞股份制改造和雙貫標(biāo)工作要求,，加強(qiáng)管理，開拓創(chuàng)新,，認(rèn)真推行規(guī)范化服務(wù),。

經(jīng)過對(duì)支行黨委各項(xiàng)工作部署的共同學(xué)習(xí)后，我部的負(fù)責(zé)同志統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),，明確了營業(yè)部20xx年的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃,。全部人員對(duì)于人員分工，崗位設(shè)置,，工作目標(biāo),，工作計(jì)劃有了全面的了解，全體人員達(dá)成共識(shí)：營業(yè)部是支行重要的經(jīng)營部門，作為營業(yè)部的一員,，要把完成部門經(jīng)營目標(biāo),，提高服務(wù)層次作為今年的主要任務(wù)。

修訂完善了多項(xiàng)制度,、辦法,，制定了營業(yè)部內(nèi)部的管理制度體系，包括考勤,、衛(wèi)生管理,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，營業(yè)部經(jīng)營任務(wù)分解考核細(xì)則,、營業(yè)部績效工資分配辦法等,，進(jìn)一步完善了服務(wù)體系和業(yè)務(wù)考核體系，發(fā)揮考核機(jī)制的作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

在管理中，注重制度的落實(shí),，不使之流于形式,，首先從自身做起，自覺帶頭遵守規(guī)章制度,，對(duì)于違反制度的員工,，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰，做到紀(jì)律面前,，人人平等,。

1、近半年的工作,，存款一直作為營業(yè)部工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，為此我會(huì)同有關(guān)副經(jīng)理、客戶經(jīng)理進(jìn)行過認(rèn)真地研究,、總結(jié),，也出臺(tái)了很多激勵(lì)、規(guī)范的措施,，但一直效果不明顯,，究其原因，一是對(duì)客戶經(jīng)理的管理不到位,，責(zé)權(quán)利沒有充分體現(xiàn),，造成客戶經(jīng)理沒有充分發(fā)揮作用，二是沒有于重要客戶建立一種互相信賴的銀企關(guān)系,，在走訪客戶是不能認(rèn)真分析總結(jié)客戶需求和經(jīng)營情況,。三是工作中存在畏難情緒,。

為此，結(jié)合支行制定的客戶經(jīng)理考核辦法,，在營業(yè)部實(shí)行全員客戶經(jīng)理制,，積極探索多層次業(yè)務(wù)管理模式：客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)常性上門服務(wù)，收集客戶重要信息;業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)定期走訪;定期業(yè)務(wù)會(huì)議決定營銷策略,，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo),、公司部反映營銷情況。通過以上工作,，四季度效果非常顯著：開發(fā)了********,、******、********,、*********等優(yōu)質(zhì)客戶,，穩(wěn)定了*********,、*********,、*********等，盤活了*********,、*********,、*********存量客戶。

2,、注重創(chuàng)新,，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融產(chǎn)品,，為企業(yè)出謀劃策,，今年4月份，積極與*********聯(lián)系,，根據(jù)其資金緊張的實(shí)際情況,，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為1億三千五百萬元的委托貸款,，使其資金在我行沉淀一個(gè)多月,，存款日均新增1100萬元并為我行帶來每年22萬元的中間業(yè)務(wù)收入。

3,、善于利用政策,，尋求新的績效增長點(diǎn)。根據(jù)今年票據(jù)市場特點(diǎn),，全年辦理貼現(xiàn)2億7千萬元,，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)利息收入近四百萬元，帶了了可觀的收益,，同時(shí)建立了銀行,、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務(wù)往來,。

一是加大員工培訓(xùn)力度，按照年初的培訓(xùn)計(jì)劃,，提高了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,，增強(qiáng)了員工的競爭意識(shí)。二是提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,。三是制訂崗位標(biāo)準(zhǔn),，給予不同待遇，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，提高柜面人員服務(wù)和競爭意識(shí),。四是注重學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

營業(yè)部作為一個(gè)30多人的大集體,，如何提高凝聚力成為工作的重點(diǎn)之一，只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力,，工作才能出成績,。為此，營業(yè)部制定了晨訓(xùn)制度,，每周例會(huì)制度,，定期總結(jié)工作，制定工作計(jì)劃,，并積極開展一些有益的活動(dòng),，使大家有集體榮譽(yù)感。充分發(fā)揚(yáng)***,，每月每位員工對(duì)營業(yè)部的工作做出評(píng)價(jià),，對(duì)營業(yè)部的發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃提出自己的意見,。

在工作中,，我作為營業(yè)部經(jīng)理首先對(duì)自己嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，工作態(tài)度要端正,，處處要起到表率的作用。工作中注意方式方法,，多與員工交流思想,，善于發(fā)現(xiàn)問題，制定有效的措施改進(jìn)工作不足,。

20 xx年,，營業(yè)部各項(xiàng)工作有了全面發(fā)展，存款余額達(dá)到7.37億元,，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)303萬元,，貼現(xiàn)實(shí)現(xiàn)2.7億元,，實(shí)現(xiàn)利息收入600萬元，貸款新增1.3億元,，為支行全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)發(fā)揮了重要作用,。同時(shí)營業(yè)部員工的績效工資也位居支行經(jīng)營部門的前列。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇十三

1,、隨岳南高速伸縮縫安裝,，在我們100多人的大團(tuán)隊(duì)共同努力下，經(jīng)過3個(gè)月的時(shí)間,，于__年底圓滿順利完工,，這也是我們伸縮縫安裝首次取得效益。談起個(gè)人在隨岳南我也學(xué)會(huì)了很多,，學(xué)會(huì)了基本交工資料的編寫,，還學(xué)會(huì)了計(jì)量資料的編寫。美中不足的是,，隨岳南回款的力度不行,，年前回款400萬，至今還有欠款800多萬,，因?yàn)闃I(yè)主批復(fù)的增加工程量的文件剛剛下來,，致使第二次計(jì)量還沒有完成,。

2,、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時(shí)候,，我們是以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形式準(zhǔn)備參與,。之前商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個(gè)標(biāo)段,，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段,，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段，三個(gè)人互相協(xié)助,，盡量爭取多簽利潤高的合同,。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠(yuǎn)，其他小單位在指揮部的關(guān)系大力度的對(duì)施工單位進(jìn)行推薦,，致使有部分施工單位拒絕上報(bào)中鐵建資料,，理由是公司太大，價(jià)格肯定很高,。形勢對(duì)我們一直很看好的恒力通也造成威脅,，老馬不辭辛苦的奔波于31個(gè)標(biāo)段，跟每個(gè)施工單位都建立了很好關(guān)系,。但因?yàn)閮|力,，橋閘的介入,，施工單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主的推薦下，不得不放棄與恒力通的合作,。

看到勢頭不對(duì),，我跟辦事處領(lǐng)導(dǎo)(宋振旺，宋振輝)匯報(bào)并建議,，我們是不是應(yīng)該改變策略,，如此下去我們簽不了多少合同，而且價(jià)格肯定不會(huì)太高,，這樣下去連我們的投入都收不回來,。在領(lǐng)導(dǎo)們?cè)偃龣?quán)衡之下，決定力推中鐵建,，以中鐵建規(guī)模大,、質(zhì)量好、信譽(yù)優(yōu)為由,，不讓小單位進(jìn)入,。在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通說服,，在以質(zhì)量第一的條件下,，業(yè)主基本接納了我的建議，要求施工單位進(jìn)行公開招標(biāo),，把往日以最低價(jià)中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜合評(píng)標(biāo)模式,，價(jià)格從從前的70分轉(zhuǎn)為30分，就算中鐵建價(jià)格跟小單位相差一半,，我們的價(jià)格分也能拿到15分,，但我們的設(shè)備，人員,，業(yè)績,，信譽(yù)，售后都是領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)的,，這方面的分我們應(yīng)該可以拿滿分,，這樣下來對(duì)中鐵建的優(yōu)勢就很大。但這給辛苦工作將近一年的老馬和志健帶來不小的打擊,，我也感到很不安,，這也是沒有辦法的辦法，希望能理解,。

下一步還是打算繼續(xù)往這方面發(fā)展,，想盡一切辦法讓中鐵建在第一次公開開標(biāo)時(shí)能拿下第一份合同，這樣下面的工作就好做了,。簽合同的第一個(gè)原則,，絕對(duì)不會(huì)以降低價(jià)格為條件,，簽訂無利可圖的合同，爭取利潤最大化,。

3,、對(duì)辦事處團(tuán)隊(duì)的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個(gè)團(tuán)體而感到幸福，幸福的同時(shí)也有些遺憾,。不管出于什么原因或者說是目的,，今天能走到一起真的是一種很大的緣分(尤其是我)，但因?yàn)閭€(gè)人的利益,，總是會(huì)發(fā)生一些矛盾,，這是不能避免的，但應(yīng)該思考的是,，怎么把矛盾愉快的解決掉,。常言說：“大事化小”。為什么我們總是把“小事變大”呢?其實(shí)很多時(shí)間是缺少溝通,，希望以后能多溝通,。

一·銷售與回款。

阜新市場經(jīng)過一年的建設(shè),，酒店終端渠道基本健全,，現(xiàn)有酒店網(wǎng)點(diǎn)536家，其中：阜新市區(qū)216家,，縣城（彰武縣,，阜蒙縣，新丘等）320家,。這些網(wǎng)點(diǎn)大多是中低檔小店,，基本上都是金紅頂在送啤酒啤酒時(shí)帶進(jìn)去的,。消費(fèi)檔次不高,，主要銷售乳白口子酒，真藏實(shí)窖口子酒等,。市區(qū)高檔酒店雖然貨都鋪進(jìn)去了,，但白酒消費(fèi)兩極分化非常明顯，高檔消費(fèi)群集中在茅臺(tái)五糧液瀘州老窖等名酒,，低端主要是地產(chǎn)酒三溝和金蒙貞,。經(jīng)過廠商不斷努力，口子在阜新取得一部分消費(fèi)者認(rèn)可,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平很低,，口子窖及口子酒在酒店的整體銷量依然不大。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

總結(jié),，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評(píng)價(jià)、總分析,、總研究,，分析成績、不足,、經(jīng)驗(yàn)等,。以下是小編整理的公司半年工作總結(jié)2022，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒,。

20__年以來,，_煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市煙草工作會(huì)議精神,，根據(jù)市公司下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo),，結(jié)合我縣分公司工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神為指導(dǎo),，以行業(yè)內(nèi)部改革為動(dòng)力,，解放思想、更新觀念,，拉高標(biāo)桿,、真抓實(shí)干，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售收入,、利潤穩(wěn)定增長的同時(shí)，卷煙營銷市場化運(yùn)作模式和品牌培育等各項(xiàng)工作也取得了明顯成效,，現(xiàn)將上半年目標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作開展情況總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營目標(biāo)完成情況及營銷服務(wù)情況。

(一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20__年,，我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)放在卷煙銷售工作的第一位,，積極應(yīng)對(duì)市場變化,，加強(qiáng)市場分析研究，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏,，積極推薦替代品牌,，實(shí)現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長和銷售結(jié)構(gòu)的提升。

截至今年6月21日,，我縣分公司累計(jì)共銷售卷煙_箱,，占年度目標(biāo)_箱的_0%;累計(jì)銷售省內(nèi)卷煙_箱，占銷量比重_%，省外卷煙_箱,，占銷量比重_%;累計(jì)銷售一二類卷煙_箱,銷售比重為_%,。

(二)卷煙營銷市場化運(yùn)作模式運(yùn)行良好。6月份卷煙營銷市場化運(yùn)作模式在臺(tái)前運(yùn)行以來,，我縣局分公司黨組高度重視,，精心組織，認(rèn)真部署,，制定了《_煙草專賣局(分公司)卷煙營銷市場化運(yùn)作模式試運(yùn)行階段實(shí)施方案》,，成立了卷煙營銷市場化運(yùn)作模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)劃分客戶檔位,，優(yōu)化緊俏卷煙投放策略,，認(rèn)真組織客戶及客戶經(jīng)理進(jìn)行卷煙營銷市場化運(yùn)作模式培訓(xùn)，扎實(shí)開展商定總量工作,，狠抓銷售進(jìn)度,，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊總結(jié)邊整改的工作機(jī)制，確保卷煙營銷市場化運(yùn)作模式良好運(yùn)行,。

(三)品牌培育態(tài)勢良好,。圍繞“兩上兩深化”工作要求，堅(jiān)持以品牌培育促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升,，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運(yùn)作模式相結(jié)合,，制定《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核辦法》，科學(xué)量化重點(diǎn)品牌培育目標(biāo),，大力促進(jìn)品牌培育工作上水平,。20__年上半年，預(yù)計(jì)銷售省產(chǎn)一二類卷煙_箱,，省產(chǎn)百元價(jià)位預(yù)計(jì)銷售_箱,。

(四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平和質(zhì)量。大力推廣電子商務(wù),，強(qiáng)化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率,。截至6月18日，臺(tái)前煙草分公司電子結(jié)算率為100%,，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率均達(dá)到_%,。

(五)持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營管理。認(rèn)真落實(shí)省,、市公司對(duì)規(guī)范經(jīng)營的各項(xiàng)工作要求，不斷增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的自覺性,，從要我規(guī)范變成我要規(guī)范,，切實(shí)維護(hù)了卷煙市場秩序。

(六)加強(qiáng)信息采集工作。制定信息采集考核辦法,，加強(qiáng)對(duì)每天上報(bào)的信息采集表的監(jiān)管,，確保信息采集工作的扎實(shí)開展。

(七)持續(xù)加大“天價(jià)煙”市場的管理,。做到條包有標(biāo)簽,、標(biāo)簽有標(biāo)價(jià)。同時(shí)要求客戶經(jīng)理在日常實(shí)地拜訪中,，向客戶宣傳國家局卷煙價(jià)格管理相關(guān)規(guī)定,，指導(dǎo)零售客戶按照統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙，不斷規(guī)范卷煙零售戶誠信銷售行為,，切實(shí)做到明碼實(shí)價(jià)銷售,。

二、下一步工作打算,。

(一)加強(qiáng)卷煙銷售,，完成全年銷售目標(biāo)。

(二)深入推行卷煙營銷市場化運(yùn)作模式,，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊整改,，確保新模式的良好運(yùn)行。

(三)以省產(chǎn)二類煙為主,，強(qiáng)力推進(jìn)品牌培育工程,，著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的品牌極為體系，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升,。

(四)保持電子結(jié)算率在100%,，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率持續(xù)在99%以上。

(五)做好信息采集工作,，確保市場信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,。

(六)嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，規(guī)范貨源供應(yīng)政策,，不斷增強(qiáng)貨源供應(yīng)的公平公正性,，提高客戶對(duì)貨源供應(yīng)的滿意度。

上半年,，公司全體員工緊緊圍繞20_年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)“忠誠、勤謹(jǐn),、敬業(yè),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，有力地組織并做好各項(xiàng)工作,，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,，內(nèi)部改革成效顯著，企業(yè)管理規(guī)范科學(xué),，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文明,、精神文明雙提高，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),。上半年,，企業(yè)上交稅金626萬元，同比增長19%,，實(shí)現(xiàn)銷售收入2315萬元,、實(shí)現(xiàn)利潤211萬元，同比略有增長,。

一,、克難奮進(jìn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),。

上半年，生產(chǎn)部門面對(duì)鹵水,、原煤質(zhì)量下降,、生產(chǎn)用水不足等生產(chǎn)不利因素，克難攻堅(jiān),，不斷探索優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗新路子,，精心組織，合理調(diào)度,，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。六月份，生產(chǎn)原鹽11526噸,，上半年共生產(chǎn)原鹽7.5萬噸,，同比增長7.1%。

1,、狠抓安全管理,，強(qiáng)化安全素養(yǎng)。在工作中,，認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn),，預(yù)防第一”的工作方針。新年伊始,，公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確定了安全生產(chǎn)的重要性。積極編制相關(guān)安全制度,，元月份順序通過了襄樊市第一批安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)企業(yè)驗(yàn)收,。根據(jù)總公司要求,，在公司內(nèi)適時(shí)開展了安全生產(chǎn)教育活動(dòng),，增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持每周安全生產(chǎn)調(diào)例會(huì)制度及周六安全文明衛(wèi)生檢查制度、生產(chǎn)干部值班制度,，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書,，限期整改。注重安全設(shè)施建設(shè),，對(duì)采區(qū)地質(zhì)進(jìn)行了安全監(jiān)測,，封堵了老井，加固了部分鹽井,，防止了地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生,。

2、平衡生產(chǎn),，合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。上半年鹵水質(zhì)量持續(xù)惡化,，芒硝含量急劇上升,，加之生產(chǎn)周期長等因素，致使鹵水供應(yīng)緊張,，能耗居高不下,。生產(chǎn)部門針對(duì)實(shí)際情況，積極組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)用電,、平衡用水,、節(jié)約用鹵，研究新方法,，制定新舉措,，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3,、挖潛增效,，積極籌劃工藝技術(shù)改造。今年以來,，面對(duì)激烈的市場競爭,，公司圍繞“增收節(jié)支，挖潛增效”這一課題,，努力降低生產(chǎn)成本,，積極創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在公司上下的共同努力下,，取得了綜合能耗同比下降的成果,。為了解決生產(chǎn)中存在的一系列問題,，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，公司計(jì)劃實(shí)施工藝技術(shù)改造,。生產(chǎn)部門及早部署，多方考察論證,、廣泛征求意見,，擬定了技改方案。本次工藝技術(shù)改造將徹底解決當(dāng)前冷卻塔冷卻效果差,、冷卻水量孝末效負(fù)壓低,、排鹽溫度高、洗鹽兌鹵量大等一系列問題,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模,、效益雙提高。

二,、迎接市場挑戰(zhàn),，銷售再創(chuàng)新高。

上半年,，運(yùn)銷部門緊隨市場變化,，圍繞公司下達(dá)的銷售任務(wù)，克難奮進(jìn),，努力攻克銷售難關(guān),。通過各種渠道，想盡一切辦法,，及時(shí)回籠貨款,，確保公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。面對(duì)激烈的市場競爭,，審時(shí)度勢,，對(duì)不同銷區(qū)實(shí)行差異化營銷。分析客戶需求及行業(yè)動(dòng)態(tài),，解決客戶實(shí)際問題,，全面提升營銷服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的企業(yè)形象,。通過自身努力,，發(fā)揮集團(tuán)和區(qū)域優(yōu)勢，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場占有率,。面對(duì)兩堿工業(yè)鹽市場不景氣,，價(jià)格逐漸下滑的局面，公司運(yùn)銷部門果斷采取措施,，及時(shí)調(diào)整營銷策略,，穩(wěn)定老客戶;利用良好的信譽(yù)及區(qū)位優(yōu)勢,，積極開拓新銷區(qū)，尋求新的合作伙伴,。在積極開拓主營產(chǎn)品市場的同時(shí),，公司加大了摻和料的銷售力度，穩(wěn)定了省內(nèi)銷售市場,，使其得到了又好又快發(fā)展,。上半年共銷售原鹽7.3萬噸,，同比增長5.8%,，產(chǎn)品銷售再創(chuàng)新高。在鐵路運(yùn)輸緊張的情況下,，公司積極協(xié)調(diào)鐵路部門和兩站關(guān)系,，簽訂運(yùn)輸協(xié)議，提高了發(fā)運(yùn)質(zhì)量,，有效的緩解了運(yùn)輸壓力,。

半年來的工作已經(jīng)結(jié)束了，作為__的一員我也一直都在不斷的提高自身各方面的成績,，我也應(yīng)該要去思考在這樣的環(huán)境下面自己應(yīng)該要朝著什么方向努力,，雖然半年的時(shí)間不長，但是我覺得自己還是經(jīng)歷了很多,，收獲了很多,，回想這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我也需要總結(jié)一番,。

這段時(shí)間以來的工作當(dāng)中,，我也確實(shí)是感觸良多，在平時(shí)的工作當(dāng)中我對(duì)自己各方面業(yè)務(wù)還哈斯比較熟悉的,，我也希望能夠在這樣的環(huán)境下面學(xué)習(xí)到知識(shí),，這對(duì)我而言也是很有意義的，這半年的時(shí)間我也一直都在強(qiáng)調(diào)自己的工作,，我會(huì)不斷的提高自己工作能力,，作為一名__的員工我也希望可以為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，這對(duì)我來講是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),，我也相信用這樣的方式可以在很大程度上面,，讓自己得到提高，這是我愿意去堅(jiān)持做好的,，遇到自己不懂的知識(shí)我也會(huì)虛心的請(qǐng)教周圍的同事,，我也愿意用這樣方式去積累工作經(jīng)驗(yàn)，以后我也一定會(huì)努力去維持做好的,。

半年的工作當(dāng)中,，確實(shí)也是用自己的方式得到了很多的成長,，我不會(huì)辜負(fù)了周圍老師的期望，我也會(huì)用自己的方式去證明自己可以做的更好,，在__這里的這段時(shí)間我也認(rèn)識(shí)到了自己的問題,，這對(duì)我而言也是一個(gè)非常不錯(cuò)的提高，半年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴我確實(shí)是收獲了很多,，在日常的工作方面也積累了非常多的經(jīng)驗(yàn),，我感激周圍同事對(duì)我的認(rèn)可，在業(yè)務(wù)水平上面,，確實(shí)也是得到了非常多的進(jìn)步,，我一定會(huì)去積累更多的知識(shí)，對(duì)此我還是很有信心的,，我希望能夠不斷的成長,，不斷的進(jìn)步，讓自己得到足夠多的成長,，這才是有意義的事情,。

當(dāng)然我也有一些做的不足的地方，我一定會(huì)用這樣的方式去積累更多的經(jīng)驗(yàn),，這是接下來應(yīng)該要去堅(jiān)持做好的,，我會(huì)繼續(xù)去積累工作經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)用實(shí)際行動(dòng)去證明自己,，在這一點(diǎn)上面我愿意去堅(jiān)持做好分內(nèi)的事情,，只有努力去做好自己的本職工作，這樣才能夠去增長更多的知識(shí),，這也是我應(yīng)該要堅(jiān)持去做好的,，對(duì)于不足的地方我會(huì)繼續(xù)改正，我也始終堅(jiān)信,，我可以堅(jiān)定自己的方向,，下半年的工作當(dāng)中我一定會(huì)好好堅(jiān)持做好自己的工作，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,，成為一名優(yōu)秀的員工,，也能夠堅(jiān)持去讓自己接觸更多的知識(shí)，我也一定不會(huì)辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)期望,。

這半年來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我感覺非常的充實(shí),，現(xiàn)在我也在一點(diǎn)點(diǎn)的積累，這個(gè)過程讓我無比的感慨,，不管是在什么時(shí)候這些都是細(xì)節(jié),，我也清楚的知道上半年是對(duì)我的一個(gè)考驗(yàn)，也是提高自己的最直接的方式，在上半年的工作當(dāng)中,，我也從來都不會(huì)對(duì)自己抱有非常大的渴望,，做好這這半年來的工作是我非常原因去落實(shí)好的，我也需要好好的總結(jié)一番,。

首先是在自身能力當(dāng)中,，我知道有些事情是應(yīng)該保持下去的，對(duì)于自身能力我清楚了解到了這一點(diǎn),，現(xiàn)在我也在一點(diǎn)點(diǎn)的嘗試做好這一階段的工作,，我知道有些事情是應(yīng)該做好的，在工作能力上面,，我也一直在持續(xù)努力做好這份工作,，半年來我磨礪了自己很多，這些細(xì)節(jié)都是非常的明顯的,，在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的,，我清楚的認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在我還有很多是事情要做好，半年當(dāng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，有些事情盡管是比較復(fù)雜的，但是我也希望自己是可以做的更好的,，這一點(diǎn)不管是在什么時(shí)候都是如此,。

在工作當(dāng)中周圍的同事都是我學(xué)習(xí)積累的對(duì)象，這些是非常明確的,，我也會(huì)讓自己一點(diǎn)點(diǎn)的積累,，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是對(duì)我?guī)椭芏啵@份工作也是我對(duì)自己的認(rèn)可,，展示自己能力,，半年來其實(shí)有很多地方是我應(yīng)該做好的，我也清楚的認(rèn)識(shí)到了這其中的細(xì)節(jié),，這份工作讓我學(xué)會(huì)了很多,，是我應(yīng)該保持下去的，上半年是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程,，我清楚的意識(shí)到了這個(gè)過程當(dāng)中,，我還是有很多要保持的優(yōu)點(diǎn),，過去的工作經(jīng)歷都是值得我去積累的,，我其實(shí)學(xué)習(xí)了很多，因?yàn)槲抑涝谶@一點(diǎn)上面不能夠猶豫,，還是有很多我應(yīng)該去掌握的知識(shí),，不管是在什么時(shí)候都要清楚這些,。

上半年的工作我也積累了很多知識(shí)，我并不是做的的,，其實(shí)我還有很多不足之處,，現(xiàn)在我真的非常珍惜這些,，我是需要提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)，我也知道有些事情可以學(xué)習(xí),，從周圍一些優(yōu)秀的同事們身上我能夠積累很多知識(shí),，這半年確實(shí)讓我體會(huì)到了很多不一樣的東西，現(xiàn)在這種感覺也是越來越明顯,，這也是我的機(jī)會(huì),，我愿意去積累這些知識(shí)，對(duì)我是有很多的幫助,，來到__公司有幾年了,，我現(xiàn)在需要進(jìn)一步的提高自己，這絕對(duì)是需要持續(xù)做好的,，我也清楚的感覺到了這一點(diǎn),，現(xiàn)在我也對(duì)自己非常有信心，這一點(diǎn)毋庸置疑,，我會(huì)把工作做的更好,。

上半年已經(jīng)過去，回顧這段時(shí)間,，我在村領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學(xué)習(xí),，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時(shí),，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補(bǔ),，不斷追求自我完善,。

(一)日常的助理工作。

作為一個(gè)書記助理我認(rèn)真做好書記交給我的每一件事情,，做好上傳下達(dá),。向上，聽取相關(guān)政策精神,、匯報(bào)工作完成的進(jìn)度,、反映本村實(shí)際情況、實(shí)際工作中的困難;向下,，積極傳達(dá)上級(jí)的惠農(nóng)政策,、發(fā)布涉農(nóng)信息、發(fā)放涉農(nóng)資金。

(二)分管工作,。

今年年初村兩委班子分配工作任務(wù)的時(shí)候我被分配到分管：共青團(tuán),、民兵工作、社區(qū)工會(huì)工作;同時(shí)協(xié)助本村計(jì)生委員處理本村計(jì)劃生育工作,。

隨著社會(huì)的發(fā)展,，本村青年人大量出外務(wù)工，農(nóng)村中現(xiàn)存的年輕人不多,，村級(jí)團(tuán)組織建設(shè)基本停滯,，自從我擔(dān)任本村團(tuán)支部書記以來，積極聯(lián)系本村留守的年輕人,，組建了新的團(tuán)支部班子,，積極聯(lián)系本村團(tuán)員，開展了一系列的團(tuán)建活動(dòng),。比較典型的有：在共青團(tuán)市委,、共青團(tuán)區(qū)委的大力支持下，本村團(tuán)員組建了“少先隊(duì)員輔導(dǎo)隊(duì)”對(duì)汪家沖中心小學(xué)的少先隊(duì)員進(jìn)行正確的引導(dǎo),，使部分所謂的“落后分子”在學(xué)習(xí)上有了很大的提高,，生活上有了很大的轉(zhuǎn)變。二零零九年,，我被共青團(tuán)黃岡市委,、黃岡市教育局授予“優(yōu)秀少先隊(duì)志愿輔導(dǎo)員”的榮譽(yù)稱號(hào)，被共青團(tuán)黃州區(qū)委評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)干部”,。

作為本村的民兵連長，在配合街道人武部積極做好征兵工作的同時(shí),，積極了解本村軍屬在實(shí)際生活中遇到的困難,，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映,，在本村能力范圍內(nèi)為本村軍屬解決問題十余件,。

作為本村的工會(huì)主席，在做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時(shí)積極了解本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的,，工資問題,、工資發(fā)放情況、工作時(shí)間問題;積極與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系,，了解生產(chǎn)情況,、詢問銷售情況。從員工的角度,、企業(yè)發(fā)展的角度了解員工和企業(yè)間的矛盾,，積極的化解存在的矛盾。在今年上半年通過工會(huì)的聯(lián)系，及時(shí)的向企業(yè)反映員工的想法,，解決了轄區(qū)內(nèi)勞資糾紛四件,。

(三)其他事務(wù)。

在工作中完成了本職工作的前提下,，積極協(xié)助其他兩委成員做好工作,。三月，協(xié)助計(jì)生委員處理計(jì)劃外生育一件;四月,，協(xié)助財(cái)經(jīng)委員上報(bào)全村收入情況到街道財(cái)政所;六月,，協(xié)助分管組織的副書記完成了預(yù)備黨員材料的匯總、處理,、上報(bào),。

二零__年的下半年，在做好本職工作的同時(shí),，我將從以下幾個(gè)方面來提升自己的個(gè)人能力：

(2)工作中,，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn);。

(3)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與行政管理相關(guān)的知識(shí);,。

(4)注重與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍,。

進(jìn)入今年以來，我分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一定成績,，各項(xiàng)收入指標(biāo)穩(wěn)步進(jìn)展，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全完善,，職工團(tuán)結(jié)積極向上,，總體穩(wěn)定，爭取年底超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將今年上半年具體工作情況匯報(bào)如下：

(一)收入效益方面,。

公司下達(dá)的全年站務(wù)生產(chǎn)任務(wù)收入為512.064萬元，上半年收入134.3047萬元,，已完成計(jì)劃任務(wù)的26.2%,。基數(shù)計(jì)劃任務(wù)全年為126.1584萬元,，上半年實(shí)際完成63.0792萬元,，已完成計(jì)劃基數(shù)任務(wù)的50%,。

(二)加強(qiáng)班子建設(shè)，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度,。

我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定，在決策方面,，多召開班子會(huì)與管理會(huì)進(jìn)行表決,，遇問題多研究、多反思,，使工作得以順利開展,。在管理制度上，也進(jìn)行反復(fù)鞏固改善,，積極尋求大家的共識(shí)點(diǎn),，使制度的約束力得以加強(qiáng)，帶動(dòng)了生產(chǎn)一線工作熱潮,，從而產(chǎn)生較好的生產(chǎn)效益,。

(三)年初順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。

今年三月份,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我分公司及車站順利通過了安全生產(chǎn)二級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審，這標(biāo)志著兩單位從此進(jìn)入了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理模式,，使安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行,，促使企業(yè)走上健康平穩(wěn)的發(fā)展之路。

(四)強(qiáng)化安全管理,，全力遏制事故率,。

對(duì)于安全管理工作，形勢一年比一年嚴(yán)峻,，各口安全管理責(zé)任制,，發(fā)生事故將逐級(jí)倒查，一追到底,，嚴(yán)肅處理。就我分公司總體來看,，安全工作開展還算基于平穩(wěn),，但安全并不來自于僥幸，而是來自密不透風(fēng)的管理制度,，從生產(chǎn)大局來,，我說安全工作就是全面工作的重中之重，沒有安全的工作環(huán)境一切等于空談,。

在車站的安全工作方面,，例檢例保能做到一車一檢,，同時(shí)，還要做好門檢工作,，查三品,、查超員、查漏檢等現(xiàn)象,，決不能讓一輛有問題的車輛上路營運(yùn),，在各項(xiàng)安檢工作中，一定將工作做到家,，把自身的責(zé)任排除在外,。

其次是分公司安全科，為了更好地搞好安全工作,，對(duì)各營運(yùn)班車實(shí)行了包干管理制,，經(jīng)常督導(dǎo)車輛安全營運(yùn)，熟知車輛動(dòng)態(tài),。安全工作是一項(xiàng)非常繁瑣而且尤為重要的工作,，必須堅(jiān)持做到：第一，健全各種臺(tái)帳及記錄,，做到上級(jí)檢查應(yīng)付自如;第二,，按時(shí)召開安全例會(huì);第三，勤上路檢查,，及時(shí)糾正車證不符,、無證駕車等現(xiàn)象，還有車輛應(yīng)配備的消防器材完備情況檢查;第四,，加大保險(xiǎn)管理力度,，及時(shí)續(xù)保、足保,，絕不能發(fā)生一輛車有漏?，F(xiàn)象，誰出問題誰負(fù)責(zé);第五,，加強(qiáng)24小時(shí)gps監(jiān)控工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，消除一切不安全因素;第六,，加強(qiáng)對(duì)例檢的監(jiān)督管理力度,，杜絕例檢搞形式化，工作浮飄現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)不例檢只蓋章,，先追究安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任，然后逐級(jí)處理,。

__年以來,，我分公司未發(fā)生一起安全事故,，但我們還要居安思危，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件精神,，積極參與安全活動(dòng),，深入反思交通事故案例，舉一反三,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，讓分公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展。

(五)分公司運(yùn)力結(jié)構(gòu)情況,。

目前,，我分公司整體運(yùn)力結(jié)構(gòu)情況較差，幾年沒有發(fā)展一條新線路,，老線路客源逐漸減少,，許多客車因收入低造成上交基數(shù)一拖再拖，收繳基數(shù)已成為分公司的最大難題,。各班車為了更好的立足市場,，紛紛延伸下鄉(xiāng)發(fā)車，車站始發(fā)車成了過路車,，最為典型的是山西三班線停的停,，唯獨(dú)太原班線也不經(jīng)常營運(yùn)，現(xiàn)于5月份到更新期限,，車輛下線不再更新,。某些冷線路個(gè)人承包不經(jīng)營原線路，只用于包車,，基數(shù)低,，安全管理難度加大，但因安全等緣故線路不對(duì)外承包公司又取不到利潤,，所以,，我們還是要發(fā)展有客源的新線路，線路多了公司增收了,，車站也隨之繁華了,，職工工資待遇問題更能容易解決了，這一點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)要著重予以重視,。

二、即將開展的工作,。

(一)開拓新補(bǔ)票點(diǎn)，努力增加站務(wù)收入,。

目前我們車站的狀況客流少,，車也少,，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)卻大幅增長，所以我們要在今后走出去,，多開辟新補(bǔ)票點(diǎn),，提高服務(wù)質(zhì)量，全力增加收入,。去年,，經(jīng)公司批準(zhǔn)與縣交通部門聯(lián)營的李馬橋車站運(yùn)營較好，由于地方改造,，該站點(diǎn)依附的交管站被拆除,，因此站務(wù)人員已全部撤回。但今后,，我們還要在這方面努力,，爭取客運(yùn)收入最大限度發(fā)揮。特別是近期范縣新區(qū)城區(qū)改造,，原交通局的新區(qū)汽車站也被拆除,，并規(guī)劃了汽車站新址，這也是一次我分公司汽車站進(jìn)駐新區(qū)的唯一機(jī)遇,，抓不住這次機(jī)會(huì),，再打算在新區(qū)建我們自己的汽車站就十分遙遠(yuǎn)了。

(二)在公司的指示下繼續(xù)積極規(guī)劃老城汽車站,。

(三)努力爭取發(fā)展新線路,，嚴(yán)格整頓現(xiàn)有線路客車不能流失，及時(shí)收繳各種費(fèi)用,，避免出現(xiàn)問題車,、失控車。

(四)加強(qiáng)安全達(dá)標(biāo)建設(shè),，進(jìn)一步提高整體安全生產(chǎn)水平,，使企業(yè)又快又穩(wěn)地發(fā)展。

以上是我分公司上半年的工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議,，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

20__年上半年,，機(jī)電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉(zhuǎn),，現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工作計(jì)劃和措施總結(jié)如下：

1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,。

切實(shí)做好安全基礎(chǔ)管理工作,，不斷建立健全各項(xiàng)安全管理制度。一是制定了機(jī)電安裝公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，并下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部,、班組，并認(rèn)真抓好了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場安全管理工作的實(shí)際,，制訂了《機(jī)電安裝工程安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定表》，在每個(gè)工程開工前都真正做到了一工程一評(píng)定,，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,。

2、突出安全監(jiān)管重點(diǎn),、加大安全檢查力度,。

一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除、安裝,、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點(diǎn)工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了包保組的各項(xiàng)管理職責(zé)，有效的促進(jìn)了重點(diǎn)工程的安全,、質(zhì)量的提升,。

二是加大了安全檢查力度。針對(duì)我公司井上,、井下專業(yè)較多;施工點(diǎn)多面廣的安全不利實(shí)際,，加大了安全檢查力度，采取了動(dòng)態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式,，上半年共查出各類安全隱患121條,，實(shí)現(xiàn)安全罰款26300元。全部下達(dá)安全整改通知單,，對(duì)查出的安全隱患全部落實(shí)到具體整改人,，并及時(shí)組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改率達(dá)到100%,，保證了我公司的安全生產(chǎn),。

3、健全安監(jiān)機(jī)構(gòu),，加大考核力度,。

年初對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進(jìn)一步明確，健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),。

針對(duì)各項(xiàng)目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實(shí)際,，采取了對(duì)各項(xiàng)目部安監(jiān)績效考核工作，并邀請(qǐng)總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加，現(xiàn)場讓每個(gè)項(xiàng)目部共同學(xué)習(xí),，共同提高,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)信息工作,。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通,，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時(shí)了解各單位安全生產(chǎn)情況,，掌握工作進(jìn)度，檢驗(yàn)工作成效,，公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作的通知》,，公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié),、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,，以確保安全生產(chǎn)。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)日常資料工作,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全,、完善,，公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)日常資料檢查的通知》。每季度末對(duì)各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開展專項(xiàng)檢查,，公司有關(guān)人員對(duì)各單位的安全生產(chǎn)日常資料進(jìn)行考核評(píng)比,，通過座談、查閱資料等方式對(duì)各基層單位進(jìn)行統(tǒng)一組織檢查(除外部施工外),。通過檢查,，進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全,、完善,。

6、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作,。

嚴(yán)格按照總公司勞資和安監(jiān)部門下達(dá)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,，選派從事該工種的人員及時(shí)參加培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)56人,，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7、扎實(shí)開展六月安全生產(chǎn)月工作,。

根據(jù)總公司六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神和要求,，結(jié)合我公司實(shí)際情況，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”活動(dòng)主題,，于6月5日在常莊工業(yè)園開展了安全生產(chǎn)月集中活動(dòng)日活動(dòng),，通過全員安全宣誓;女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信，安監(jiān)員代表宣讀安全月承諾書,，組織與會(huì)人員安全生產(chǎn)月條幅簽名,，參觀安全生產(chǎn)月牌板和事故案例展，安全謎語有獎(jiǎng)競猜等各項(xiàng)安全活動(dòng),。使公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展的有聲有色,，深受廣大職工喜愛，使廣大職工從中得到了安全教育,。

下半年機(jī)電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加大安全監(jiān)管工作，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

1,、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo),。

2、加大對(duì)在外部施工項(xiàng)目部的安全管控工作,，適時(shí)組織有關(guān)人員到各赴外施工的項(xiàng)目部安全巡查,。

3、認(rèn)真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作,。

4,、加大對(duì)各項(xiàng)目部的安全檢查力度，創(chuàng)新安全檢查方式：采取組織項(xiàng)目經(jīng)理互查,，機(jī)關(guān)人員大檢查的安全檢查方式,，相互學(xué)習(xí)，共同抓好安全管理工作,。

5,、做好對(duì)各項(xiàng)目部的安監(jiān)績效考核工作。

1,、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，規(guī)劃開展一系列宣教活動(dòng)，不斷增強(qiáng)機(jī)電安裝公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持,。

2、認(rèn)真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn),，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查,，對(duì)查出的隱患抓好整改落實(shí)并嚴(yán)格處罰。

3,、加大安全隱患排查力度,，超前治理各類安全隱患，真正做到不安全不生產(chǎn)。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班,、帶班制度;重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)，尤其是加大對(duì)班長的安全培訓(xùn)力度,，確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高,。

5、加大安全包保力度,，確保每項(xiàng)重點(diǎn)工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組,。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇十五

不知不覺間，來到某某公司已經(jīng)有半年時(shí)間了,，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心,。

在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。

回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、 工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了填報(bào)系統(tǒng),、代收代儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲(chǔ)備項(xiàng)目：云南省煙葉倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng),。

二、 在工作中主要存在的問題有：

1,、 由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉,，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況,，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。

2,、 在開發(fā)中,，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時(shí)間緊促,，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,，但是開發(fā)的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問題都得到了很好的解決,。

3、 在工作初期,，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念，對(duì)煙草行業(yè)缺少了解和分析,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,。

從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏,。

不過我相信，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三,、工作心得

1,、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。

上半年工作中，很多工作是一起完成的,，在這個(gè)工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績,。

能夠積極自信的行動(dòng)起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的'位置,，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在半年的工作中,，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,，這就需要我們?cè)诰唧w開發(fā)之前,，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前,，多辛苦一下,，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦,。

在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量,、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀?/p>

我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，做出更好的成績,。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。

仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1. 工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急; 在開發(fā)時(shí)間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2. 對(duì)流程不夠熟悉;

在半年工作中,，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠,。

平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提

3. 工作不夠精細(xì)化;

如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤,。

以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4. 工作方式不夠靈活;

在開發(fā)的過程中,，周圍能能利用資源的就要充分利用,，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上,，一是影響進(jìn)度,，二是不能保證質(zhì)量。

做事分清主次,，抓主要矛盾,，劃清界限，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助,，哪些是自己必須要做的，都要想清楚,。

怎么和其他部門進(jìn)行溝通,，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通,，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情,，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

5. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn);

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);

這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,，但仍不夠,，如果每天、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非,、得與失,，會(huì)更快的成長。

在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,。

7. 做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié),，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些,，更雷厲風(fēng)行一些,，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。

其實(shí)有時(shí)候,，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的,。

進(jìn)度、質(zhì)量,、成本綜合考慮,，抓主要矛盾，解決主要問題,，隨時(shí)修正,。

事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求,。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。

五,、工作計(jì)劃

下年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域,，工作壓力會(huì)比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進(jìn)步,。

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、 要提高工作的主動(dòng)性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;

2、 工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4,、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

5,、 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐,。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下,，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到,，把自己所有的精力都投入進(jìn)去,，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜,，項(xiàng)目多而人手少,，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些,，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人,。

一,、xx年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù),。

具體實(shí)施情況如下：

(一)線路大修方面：

35kv江加線路,、寶藏t接線路、橋整線路的檢修(線路運(yùn)行通道砍伐,，地錨土填充,，拉線檢查,、校緊，桿體,、鐵附件,、金具檢查，桿基加固,，損壞絕緣子更換)等,。

(二)、變電站大修方面：

(1)35kv加禾變電站,、整董變電站,、寶藏變電站大修，分別對(duì)變壓器,、電壓互感器,、電流互感器、真空斷路器,、跌落保險(xiǎn)架;10kv母線架,、35kv母線架及隔離開關(guān)操作機(jī)構(gòu)調(diào)整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查,、清洗,。

(2)xx年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局,、變電部對(duì)江城變電站,、加禾變電站、整董變電站,、寶藏變電站,、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢,。

(3)城網(wǎng)臺(tái)變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺(tái)變的絕緣試驗(yàn)和接地電阻測試工作,。

(三)、“兩措”計(jì)劃實(shí)施情況

公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設(shè)備事故為零目標(biāo),，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施,，并監(jiān)督實(shí)施。

一,、安全技術(shù)措施

(1)人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,，使每位員工的思想安全意識(shí)不斷提高，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人傷害的原則,。

(2)根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作,，并制定計(jì)劃下發(fā)各部門,，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài),。

(3)對(duì)公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試,，通過學(xué)習(xí)，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”制度,，消除麻痹思想,，杜絕各類事故的發(fā)生。

(4)年初做好上年度的安全工作總結(jié),，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃,。

(5)年初對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人名單,。

(6)根據(jù)實(shí)際情況,，不定期對(duì)管理干部、安全員,、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn),。

做好全公司的安全教育工作(包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作),。

(7)組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì)議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會(huì),、班組“兩會(huì)一活動(dòng)(即：班組班前、班后會(huì),，班組安全活動(dòng))等安全工作的開展情況,，并對(duì)部門、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo),。

(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報(bào),，并于5日前將各部門上月安全情況的獎(jiǎng)懲意見提交綜合管理部。

(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。

根據(jù)實(shí)際情況,，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑,、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動(dòng)工具,、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作,。

二、反事故措施方面：

xx年,，按照思茅供電局xx年對(duì)春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過程中，認(rèn)真查找缺陷,，及時(shí)上報(bào)各類缺陷,，及時(shí)消除各類缺陷，努力做好人身,、電網(wǎng),、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作。

公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為,，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),。

(四),、安全生產(chǎn)情況分析

1、安全生產(chǎn)工作開展情況

(1)xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”,。

我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低,、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,，很多老職工對(duì)“兩票三制”的重要性難以理解,，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。

對(duì)于“兩票三制”的落實(shí)情況,，我公司嚴(yán)格要求各部門認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查;每月對(duì)部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認(rèn)真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,，由公司安全專責(zé)進(jìn)行復(fù)審,，不合格或不規(guī)范的提交考評(píng)委進(jìn)行當(dāng)月考核。

(2)不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,，遵守調(diào)度紀(jì)律,，公司4月底組織全體員工進(jìn)行《安規(guī)》、《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》考試,，6月組織“安全知識(shí)競賽”活動(dòng)為契機(jī)開展全體員工 “學(xué)安全,、講安全”活動(dòng)。

進(jìn)行了對(duì)群眾安全用電常識(shí)和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳,、教育和指導(dǎo)工作,，全員安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

2,、安全生產(chǎn)存在問題

雖然公司的安全局勢保持了相對(duì)平穩(wěn),，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級(jí)的要求還有較大差距,。

(1)員工對(duì)兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結(jié),、分析、討論不夠深,，同一問題重復(fù)發(fā)生;在填票時(shí)責(zé)任心不強(qiáng),、不到位、不細(xì)心,，110kv線路施工,，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對(duì)《調(diào)度管理》,、《安規(guī)》和《十二項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》不夠熟悉,，“習(xí)慣性違章、思想麻痹,、不負(fù)責(zé)任”的行為不能有效杜絕;“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴(yán),，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題,。

要解決這些問題,，必需加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須從細(xì)節(jié)上把好關(guān),，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門每個(gè)崗位,。

(2)各部門對(duì)安全目標(biāo)考核的理解和認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步提高;安全管理工作粗放、不細(xì),、不實(shí),、不深的情況還存在，抓落實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;安全意識(shí)不高,，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),，職責(zé)不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高;安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng),。

公司半年工作總結(jié)會(huì)議議程篇十六

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：20_年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧半年來的工作情況，20_年上半年是中國聯(lián)通__分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中,，__經(jīng)營部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，于3月份完成了部門調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系,。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的開展工作,，使移動(dòng)通信,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展,，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當(dāng)大的份額,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

(一)齊抓共管,，深入市場移動(dòng)通信市場—c網(wǎng)前期增長減緩,，后期有所增長;g網(wǎng)穩(wěn)定增長。以下是我經(jīng)營部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,。06年1—5月份任務(wù)完成情況發(fā)展用戶數(shù)開帳用戶數(shù)開帳金額與05年同期開帳相比完成全年任務(wù)比例g網(wǎng)____萬增長__萬__c網(wǎng)____萬下降__萬__數(shù)據(jù)__萬增長__萬__截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入__萬元,，完成全年任務(wù)數(shù)的__，與去年同期相比增長了__萬,。在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下,，我經(jīng)營部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城,，更深的拓寬__農(nóng)村市場,。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以g、c兩網(wǎng)為中心,，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，把移動(dòng),、數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場,，因地制宜的開展工作,，堅(jiān)決完成我經(jīng)營部的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。目前,，從我經(jīng)營部總體市場的運(yùn)作來看,，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場占有率低,，實(shí)際只占到了__,，業(yè)務(wù)滲透率占__,，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了,，更談不上管理,，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義,。

一、首先,，建立好我們的組織,，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理,，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案,。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷任務(wù),，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門,，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

二、代理商的管理和維護(hù),，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù),，了解他的銷售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系,。根據(jù)公司__年的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門積極開展,。

三,、活動(dòng)落實(shí)，對(duì)于公司推出的銷售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳,，根據(jù)市場情況和競爭對(duì)手的銷售活動(dòng)靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),，主攻其劣勢同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和促銷技巧的培訓(xùn)。四,、公司發(fā)展存在問題解決方案1,、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足,，拉動(dòng)市場,，提升銷量。2,、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣,，責(zé)權(quán)分明,，責(zé)任到人。3,、選好,、選對(duì)作好活動(dòng)的代理4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù),，克服死板,，防止客戶流失。5,、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度,，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率,。全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜,，全面啟動(dòng)市場,，全力完成銷售任務(wù)。

1)做到每月電話回訪或短信拜訪一次(根據(jù)用戶的要求),，回訪要有內(nèi)容,，有落實(shí)，最大可能的方便用戶,。

2)話費(fèi)監(jiān)控,。根據(jù)用戶的需要，對(duì)用戶進(jìn)行繳費(fèi)提醒,。

3)生日祝福,、節(jié)日祝福(針對(duì)不同用戶，要有實(shí)用的東西),。

4)挖掘高端用戶消費(fèi)潛力,，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。

5)親情服務(wù),。(根據(jù)不同用戶的需求,，為用戶提供幫助)。

6)定期的上門走訪,。四,、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶，重點(diǎn)用戶電話告知,。建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證,，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位,、注重實(shí)效”出發(fā),，依照“干什么,、練什么、缺什么,、補(bǔ)什么”的要求,，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé),，明確分工,，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度,，切實(shí)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對(duì)子工作,，做好星級(jí)制度考核,，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營與維系,，加大對(duì)客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí),，真正做到用心服務(wù)。