總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人事工作總結(jié)1

20__年轉(zhuǎn)眼已過,，回顧這一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙下,，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真完成了自我的本職工作?，F(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：

一、本年度工作回顧

根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃,，在年初對(duì)托克遜三川建材項(xiàng)目以及吉木薩爾項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃,。

1、進(jìn)取開拓新的招聘渠道，先后與甘工院,、蘭航職校,、甘工大、天水職校,、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;并與其中的5所院校簽訂了長(zhǎng)期人員合作方案,，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、因20__年的用人需求比較大,，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底,，共招聘各類專業(yè)人員600余人,。其中建材部上崗x0人左右，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人;其余人員由于公司策略調(diào)整,，暫時(shí)沒有到崗報(bào)道,，已和學(xué)院教師溝通，推遲上崗時(shí)間,。

3,、培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實(shí)際情景和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對(duì)新員工組織了制度化管理,、商務(wù)禮儀,、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識(shí),，服務(wù)禮儀等培訓(xùn),，同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化,，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。機(jī)械部每周抽出一天,，組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),，人人都有參與的機(jī)會(huì)，既鍛煉了個(gè)人,，又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì),。

二、存在的不足

經(jīng)過一年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的提高,，同時(shí)也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。

1,、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門,，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善,，尤其表此刻一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不夢(mèng)想,。對(duì)于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2,、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來(lái)的招聘渠道主要包括社會(huì)招聘會(huì)、學(xué)校招聘會(huì),、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求,。但對(duì)于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng),、綜合素質(zhì)要求高的崗位,，常規(guī)的招聘渠道往往無(wú)濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善,。

3,、績(jī)效考核方面：我們的績(jī)效考評(píng)體系還尚未完善，考評(píng)工作還不是很深入,，下一步的計(jì)劃將是建立一個(gè)由高,、中,、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系,。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4,、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步,，還沒有構(gòu)成必須的制度，處于探索階段,。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間,，員工表現(xiàn)相對(duì)進(jìn)取。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度,，《孫子兵法》有云“令之以文,，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們此刻只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”,。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè),，努力做到培訓(xùn)與績(jī)效考核掛鉤,，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

5,、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中,，卻沒有構(gòu)成體系,，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相比較較欠缺,，沒有專業(yè)的部門人員,。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，對(duì)于績(jī)效考核,、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及,。

總結(jié)：目前我們部門在人事制度、人員招聘,、考核,、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時(shí)如“績(jī)效考核,、員工培訓(xùn),、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改善,、完善,，不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們部門會(huì)凝聚全部力量,，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系,。為公司的發(fā)展招聘,、培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才!

人事工作總結(jié)2

時(shí)光荏苒,，x年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求提高的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自我進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自我的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、工商、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少，但在一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本事相比x年又邁進(jìn)了一步,。

回顧x年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

x年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

1.根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

2.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

3.配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān),。

人事工作總結(jié)3

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車工作已八個(gè)多月了。在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，有提高也有不足,?；赝?0__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過去一年來(lái)所做的努力。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一.招聘工作

1,、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，有針對(duì)性,、合理性招聘員工已配備各崗位。經(jīng)過采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng),、浙江人才網(wǎng),、中國(guó)汽車人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng)),、人才市場(chǎng)(高新區(qū)人才市場(chǎng),、浙江省人才市場(chǎng)、杭州人才市場(chǎng)),、學(xué)校招聘(浙江理工大學(xué),、杭州電子科技大學(xué)、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、杭州汽車高級(jí)技工學(xué)校)、中介公司(北斗星人力資源有限公司),、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中,，想盡一切辦法,，經(jīng)過能想到的一切渠道來(lái)滿足對(duì)技術(shù)人員的需求。

二.人事信息檔案的管理,、勞動(dòng)合同的管理

1,、人事信息檔案的管理：

(1)材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;

(2)了解材料安放位置,，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料,。

2,、勞動(dòng)合同管理

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

三.員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理同步更新：

1,、花名冊(cè)、考勤表

2,、工作牌辦理

3,、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

4、考勤指紋的錄入

5,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除以下是20__年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計(jì)：

以上表格數(shù)據(jù)分析,，20__年以來(lái)入職37人,，離職52人，20__年底比20__年初竟然少了十幾個(gè)人,，可見我司員工離職率較高!針對(duì)這個(gè)問題我也做了必須的分析：工作環(huán)境不適宜,，無(wú)法施展自我的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確!

四.培訓(xùn)方面

1、培訓(xùn)工作分析

(1)及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度;

(2)根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)本事;

(3)為了建立完善培訓(xùn)體系,，盡量豐富培訓(xùn)資料，使培訓(xùn)形式多樣化,，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息,，聯(lián)系濱江區(qū)工會(huì)和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!

2,、培訓(xùn)效果評(píng)估

(1)經(jīng)過入職培訓(xùn),，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來(lái)發(fā)展,，從而使員工能更快的滲入工作,。

(2)經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面，提高員工工作技能,。(3)經(jīng)過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)資料,，是培訓(xùn)多樣化,。

3、培訓(xùn)匯總

20__年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場(chǎng),，包括新員工入職培訓(xùn)9場(chǎng)、技術(shù)培訓(xùn)19場(chǎng)、崗位培訓(xùn)5場(chǎng),、職場(chǎng)培訓(xùn)6場(chǎng);公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行17場(chǎng),，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場(chǎng)、杭州是汽車協(xié)會(huì)3場(chǎng),、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)1場(chǎng)、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場(chǎng),。經(jīng)過培訓(xùn)評(píng)估,，大多數(shù)培訓(xùn)都到達(dá)了必須的效果并且得到了員工的一致好評(píng)!

五.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;

(2)離職人員辦理停保;

(3)辦理異地社保轉(zhuǎn)移;

(4)辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠;

(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;

(6)辦理檔案轉(zhuǎn)移;

(7)辦理員工戶口遷移;

六.存在不足以及改善措施

綜上所述20__年我的工作任務(wù)基本上已完成,，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：

1,、我的專業(yè)知識(shí)有待提高，須進(jìn)取學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)取學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2,、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心,，自覺開展工作的力度,、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自我,，給自我敲警鐘“立刻就辦,、辦就辦好”,。

3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高,。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自我的職業(yè)道德,，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn),，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

七.20__年工作展望

1,、人力資源招聘

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候,，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化,。

2)及時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)本事，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

3)招聘簡(jiǎn)歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理,、登記,，分部門、分崗位,、分類別歸檔,。

2、員工培訓(xùn)

1)完善公司培訓(xùn)體系,，根據(jù)各部門實(shí)際情景做好培訓(xùn)計(jì)劃,。

2)培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息,。

3)及時(shí)與外界溝通,，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識(shí),。

4)培訓(xùn)評(píng)估,、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題,。

人事工作總結(jié)4

半年來(lái),，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，我科以十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)市組織,、人事、編制等工作會(huì)議精神,，查擺思想觀念上的問題,，把不貼合科學(xué)發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,，開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作,，緊緊圍繞人在國(guó)土,、服務(wù)于國(guó)土的理念。堅(jiān)持以人為本,，不斷強(qiáng)化干部教育和培訓(xùn)工作,，落實(shí)工資、福利,、政策等各項(xiàng)制度,。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用,，當(dāng)好參謀助手,，較好地完成了上半年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、主要工作及做法

(一)注重教育培訓(xùn),，提高干部職工素質(zhì)

為了進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》、《干部教育培訓(xùn)條例》的有利時(shí)機(jī),，把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日程,。著力加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平,。落實(shí)學(xué)習(xí)王仁政書記在全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的講話精神,，結(jié)合市委要求和工作部署，撰寫了作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及對(duì)策思考論文一篇,。為了提高國(guó)土工作人員的綜合素質(zhì),，適應(yīng)了新形勢(shì)，提高了素質(zhì),，增強(qiáng)了本事,，為開展好國(guó)土工作奠定了較好的基礎(chǔ),。

(二)科學(xué)調(diào)配、任用干部,，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)

半年來(lái),，人事科嚴(yán)格落實(shí)局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，共調(diào)配,、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。堅(jiān)持公平,、公正,、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部,，盤活了局機(jī)關(guān)的人才資源,，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的良好局面,。經(jīng)過半年來(lái)的考察,，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評(píng),。

(三)扎實(shí)做好公務(wù)員登記,、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)及年報(bào)上報(bào)工作

一是認(rèn)真核查機(jī)關(guān)工作人員和退休人員信息情景,。二是準(zhǔn)確填報(bào)機(jī)關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動(dòng)審批表130份,，審核市國(guó)土戰(zhàn)線工作人員工資審批表,、退休人員退休費(fèi)審批表270余人次。三是認(rèn)真完成勞動(dòng)工資,、人員編制,、干部人事、退休人員情景等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

(四)不斷完善干部職工人事信息,，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化

半年來(lái),，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)檔案管理有關(guān)文件精神,，按照上級(jí)信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱,、借閱工作,，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范,，轉(zhuǎn)遞合格,。上半年共整理、規(guī)范個(gè)人檔案10余份,，移送科級(jí)以上干部檔案材料10份,，查閱檔案1份，借閱檔案2份,。

(五)扎扎實(shí)實(shí)地做好老干部工作,，努力開創(chuàng)老干部工作新局面

在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委老干部局的指示精神,，進(jìn)取為退休老干部服務(wù),，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部,，工作上更好地服務(wù)老干部,，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)團(tuán)體上訪現(xiàn)象,，局機(jī)關(guān)13名退休老干部對(duì)人事科的工作比較滿意。

(六)加強(qiáng)聯(lián)系,，與上級(jí)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破

半年來(lái),，主動(dòng)加強(qiáng)了與組織、人事,、編制的聯(lián)系溝通,，為各項(xiàng)工作的順利開展帶來(lái)了方便,。經(jīng)過進(jìn)取協(xié)調(diào)，為局機(jī)關(guān)多爭(zhēng)取了一個(gè)評(píng)優(yōu)指標(biāo),，在組織,、人事、編制等方面的工作也有了新的突破,，上半年一分局,、五分局分別被省廳評(píng)為人民滿意優(yōu)秀國(guó)土分局。

二,、存在的不足

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，認(rèn)真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個(gè)方面不足,。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁,。有時(shí)候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng),。工作中還存在著按部就班的思想,，工作缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng),。

人事工作總結(jié)5

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在公司工作已半年多了。在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，有提高也有不足,。為使2012年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下,。

一,、招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2,、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性,、合理性招聘員工已配備各崗位,。經(jīng)過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、貼等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求,。

二,、建立、健全,、規(guī)范人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證,、學(xué)歷證明,、身體體檢報(bào)告、照片等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

2、及時(shí)做好檔案材料的收獲,、整理,、歸檔。

3,、完成新員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗,、離職等管理工作,。

4、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作,。并對(duì)新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),。

5、人才庫(kù)檔案管理工作,。提高后期招聘效率,。

三、員工培訓(xùn)工作

1,、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工入職管理規(guī)定,、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等,。

2,、完成銷售部、行政前臺(tái),、市場(chǎng)部前臺(tái),、技術(shù)部?jī)?nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購(gòu)部完成員工物料培訓(xùn)工作,。

4,、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作,。

四,、員工關(guān)系

1、找各部門員工聊天,，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài),。

2、對(duì)離職人員回訪,，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài),。

3、配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。

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