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生活組織會自我剖析材料篇一

（一）強化理論武裝,，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，學(xué)思用貫通,、知信行統(tǒng)一方面

理論武裝有待加強。雖然平時積極參加黨的理論學(xué)習(xí),，也加強了對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理解,，但有時客觀上強調(diào)工作忙、事務(wù)性工作多,，政治理論學(xué)習(xí)不能持之以恒,，或者由于自己的政策理論水平所限，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位,、哲學(xué)意蘊等深刻內(nèi)涵的理解還不夠透徹,，把握得不夠精準(zhǔn)，對其指導(dǎo)工作實踐思考得不夠全面,，研究得不夠徹底,，還存在淺嘗輒止的情況，離“學(xué)思用貫通,、知信行統(tǒng)一”的要求還存在一定差距,。

（二）加強思想政治建設(shè)，增強“四個意識”,、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護(hù)”方面

我能夠始終把思想政治建設(shè)作為立身之本，牢固樹立“四個意識”,，堅定“四個自信”,，做到“兩個維護(hù)”，但對標(biāo)反思,，仍存在一些差距和不足：一是政策理解不深入,。理論學(xué)習(xí)缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性,、全面性，特別對一些新理論,、新戰(zhàn)略,、新要求，缺乏深層次的思考研究,。二是學(xué)用結(jié)合不夠緊密,，在貫徹落實中央的決策部署和集團、事業(yè)部的具體要求上,，雖然能夠深入學(xué)習(xí)有關(guān)文件及會議精神,，但在結(jié)合工作實際、謀劃推動工作上,，還存在著用老經(jīng)驗,、老方法推進(jìn)工作的情況,。這段時間，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)張富清同志的事跡,，發(fā)覺自己的政治站位離先進(jìn)典型還存在一定差距,，還需進(jìn)一步加強思想政治建設(shè)，堅定理想信念,。

（三）干事創(chuàng)業(yè),、擔(dān)當(dāng)作為，保持奮斗姿態(tài)和斗爭精神,，狠抓工作落實,，創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗的實績方面

在工作中，我能夠保持奮斗姿態(tài)和斗爭精神,，主動擔(dān)當(dāng)，攻堅克難,，不回避矛盾,，以釘釘子精神抓落實。但也存在一些問題：一是在推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上,，沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，局限于按經(jīng)驗、按習(xí)慣工作,，雖然面上作了安排部署,，工作也按照要求有始有終地一步步向前推進(jìn)，但從制度層面和建立長效機制方面并沒有做到位,。二是對紀(jì)檢監(jiān)察工作人員培訓(xùn)工作做的不扎實,、不到位，使個別同志缺少系統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作理論和實踐經(jīng)驗,，影響公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的推進(jìn),。

（四）踐行黨的根本宗旨，貫徹落實中央八項規(guī)定精神,，力戒形式主義,、官僚主義方面

我能夠嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定精神，在思想和行動上自覺抵制“四風(fēng)”,，“四風(fēng)”問題大多得到了整改,。但作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，對照形式主義和官僚主義的表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)還存在一些問題,。在形式主義方面，一抓到底的作風(fēng)還不夠?qū)?，有時存在“重部署,、輕落實,，重形式、輕實效”的現(xiàn)象,，有些部署停留在會議,、文件層面上，督促不夠,，導(dǎo)致一些決策落實的效果不夠好,。

（五）落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，保持政治本色,，堅持清正廉潔,，堅決預(yù)防和反對腐敗方面

在落實從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任上跟蹤問效還不夠，對公司黨員干部履職行為,、工作作風(fēng),、精神狀態(tài)和廉潔自律等情況的監(jiān)督管理渠道相對單一。壓力傳導(dǎo)還有差距,，對如何有效調(diào)動普通黨員的主動性和自覺性上思考不多,，管黨治黨一抓到底還有待加強。

（一）理想信念扎根不夠,。出現(xiàn)上述問題的根本原因,，還是理論學(xué)習(xí)上不系統(tǒng)、不徹底,，進(jìn)而導(dǎo)致理想信念的底子沒有打牢,，沒有學(xué)深悟透十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，沒有認(rèn)真解決好政績觀,、權(quán)力觀,、人生觀和價值觀的“總開關(guān)”問題，久而久之,，在自我反思,，自我除垢上做得不夠徹底，自覺不自覺地降低了標(biāo)準(zhǔn),、放松了要求,。

（二）黨性修養(yǎng)鍛煉不夠。在長期堅持黨性鍛煉上所下的功夫不夠,，隨著長期參加黨的集中性教育，形成了一定的依賴心理,，對自我學(xué)習(xí),、自我反思、自我錘煉,、自我提高時松時緊,，沒有做到時刻警醒,、事事反思。

（三）紀(jì)律要求有所放松,。雖然能在大是大非面前保持立場堅定,、態(tài)度堅決，但在一些細(xì)枝末節(jié)上,，紀(jì)律約束不夠嚴(yán)格,，沒有充分理解紀(jì)律是規(guī)范黨員干部行為修養(yǎng)的根本準(zhǔn)則，只把工作標(biāo)準(zhǔn)放在不碰紅線上,，沒做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。

一是進(jìn)一步堅定理想信念,。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫徹全部工作始終,，把學(xué)習(xí)執(zhí)行黨章作為一門經(jīng)常性課程常抓不懈，堅持讀原著,、學(xué)原文,、悟原理，并將學(xué)習(xí)成果融入到指導(dǎo)和推進(jìn)工作中,，確保學(xué)思用貫通,、知信行統(tǒng)一。

二是進(jìn)一步錘煉黨性修養(yǎng),。把對黨忠誠擺在極端重要位置,，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”,，堅決做到“兩個維護(hù)”,，不斷提高自己的政治站位、政治敏銳性和政治鑒別力,，不忘初心,，牢記使命，嚴(yán)格要求,，恪守職責(zé),，全力以赴完成分管工作的各項任務(wù)指標(biāo)。

三是進(jìn)一步強化廉潔自律,。堅持把廉潔自律作為一種責(zé)任和使命,，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路,、新

方案

我的匯報完畢，不當(dāng)之處請批評指正，謝謝大家!

生活組織會自我剖析材料篇二

在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)部室的指導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的幫助和支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)兩個“條例”,，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)條文，努力加強自身的思想政治修養(yǎng),，不斷完善自我,，積極主動工作，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),。

1,、狠抓安全管理，認(rèn)真進(jìn)行配電專業(yè)整治和“4.17”事故后配電整改工作,。

2,、交通車輛的行駛安全是我分公司安全生產(chǎn)防人身事故的重點，狠抓駕駛員行駛安全教育,，制定相關(guān)辦法,，嚴(yán)肅車輛管理，交通安全管理逐步加強,。

3,、協(xié)助班子成員，理順分公司經(jīng)營,、生產(chǎn)管理關(guān)系,，加強班站管理，有效發(fā)揮班站長的作用,。

4,、完成春、秋檢工作,，認(rèn)真開展“安評”和安全大檢查工作,。

5、組織完成零星上網(wǎng)和部分業(yè)擴工程的施工,。

6,、盡職盡責(zé)做好農(nóng)網(wǎng)二期工程回頭看和縣城電網(wǎng)改造設(shè)計工作。

1,、個人存在“老好人”思想,，工作中不想惹人，從嚴(yán)管理執(zhí)行的時緊時松。在有些具體事務(wù)處理上存在顧慮,，經(jīng)營、生產(chǎn)管理關(guān)系尚未全部理順,。這一點今后和班子成員多溝通,，對出現(xiàn)一些對分公司工作不利的事和人，堅決及時進(jìn)行處理,，確保分公司各項工作的順利開展,。

2、工作中對自己要求不嚴(yán),，偶有酗酒的現(xiàn)象,，甚至存在在開會時遲到和打瞌睡的行為。

3,、主動學(xué)習(xí)太少,。不管是政治學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自己都有所放松,，造成自己對工作思考較少,。個人工作中存在惰性，認(rèn)為只要完成上級安排和布置的工作就可以了,，缺乏主動思考和主動干事的積極性,。

4、關(guān)心職工做的不夠,，與班站職工交流少,。

5、全分公司培訓(xùn)工作抓得不夠得力,。個別青工技術(shù)水平,、思想素質(zhì)不高，不能勝任本職工作,。

改進(jìn)措施：

1,、今后嚴(yán)格要求自己，不給自己找借口,，做到“慎微”,，經(jīng)常反省自己的言行。加強自身的學(xué)習(xí),，首先加強個人管理知識的學(xué)習(xí)和積累,，多思多想，遇事三思而行,，尋找最佳解決問題的切入點;多做自己和職工的思想政治工作,，做到任何事情防患于未然;凡事從全分公司的整體出發(fā)，從全公司的利益考慮。其次努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、堅持從嚴(yán),、從細(xì)管理,，摒棄“老好人”的錯誤思想。在每一項具體工作中,，堅持做到嚴(yán)格要求;在工作現(xiàn)場,，毫不猶豫地和違章行為作斗爭。安全生產(chǎn)工作始終要抱著“如臨深淵,，如履薄冰”的思想,，抓安全生產(chǎn)工作必須要持之以恒，來不得半點松懈和馬虎,。

3,、加強對上、對下的有效溝通,，及時解決工作中存在的問題,。

4、本著對職工負(fù)責(zé)和帶好隊伍的態(tài)度,，實實在在抓好員工的培訓(xùn)工作,。

1、珍惜分公司現(xiàn)在來之不易的團結(jié)局面,，領(lǐng)導(dǎo)班子始終如一作表率,，加強對分公司管理人員、班站長的引導(dǎo)和管理,。

2,、相互提醒，在一些牽扯職工利益和職工生活的具體問題上,，盡全力做好服務(wù),。

3、在提高全分公司職工工作積極性,，發(fā)揮黨政工團的合力上多做些工作,。

生活組織會自我剖析材料篇三

本人在認(rèn)真學(xué)習(xí)、征求意見建議和談心談話的基礎(chǔ)上,，結(jié)合個人思想,、工作和學(xué)習(xí)實際，現(xiàn)檢視剖析如下,。

（一）思想方面：本人積極參加“

不忘初心

（二）政治方面：?一是對黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩學(xué)習(xí)不夠,。雖然認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章,、黨規(guī)、系列講話,，收到了很好效果,，但沒有制定經(jīng)常性、常態(tài)化的學(xué)習(xí)計劃,，導(dǎo)致學(xué)習(xí)時松時緊,。二是有時對消極議論或調(diào)侃所產(chǎn)生的負(fù)面影響認(rèn)識不足、抵制不力,，認(rèn)為只要自己不附和,、不參與就行，不善于從政治上分析情況,、思考問題,、做出判斷。

（三）作風(fēng)方面：一是面對現(xiàn)有的狀況和工作機制,，雖從內(nèi)心真切想盡力做好,、管好分管業(yè)務(wù)工作，但常感到“力不從心”,，迎難而上的勁頭不足,。習(xí)慣“按部就班”，上級有要求,、有規(guī)定就做,，沒要求,、沒規(guī)定就不想或不敢做。二是在思想認(rèn)識程度上不夠深刻,，有時不能夠嚴(yán)格要求自己,；不能持之以恒，易產(chǎn)生“歇歇腳”的現(xiàn)象,，以致放松了管理,，致使工作時緊時松

（四）能力方面：本人平時能夠嚴(yán)格要求自己、以身作則,、率先垂范,，要求別人做到的自己首先做到。在工作和生活中,，帶頭執(zhí)行好黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,，帶頭搞好政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)，注重個人言行舉止,，自覺維護(hù)好自身形象和公司形象,。不過自從和原運輸工區(qū)合并后，暴漏了許多問題,，一是在管理上存有松懈思想做得不夠,。比如對個別管理人員及職工存在的問題和錯誤常以警示、警告的方式對待,，管理手段不能從嚴(yán)從細(xì)考核,，造成這些人錯誤和問題屢次出現(xiàn)，不能得到根治,。二是思想上存在還沒有轉(zhuǎn)變過來,，還是用老一套方法去管理，不太適合現(xiàn)階段的狀況,。

（五）廉政方面：一是在自身學(xué)習(xí)方面存在差距,。在嚴(yán)格教育管理存在不到位的地方。主要表現(xiàn)在教育實踐活動中本人在學(xué)習(xí)上還存在湊乎和不在乎的思想,；二是加強現(xiàn)場管理力度不夠,。在巡檢排查隱患、落實整改,、現(xiàn)場驗收的工作機制不能自我約束,。只注重巡查，落實整改只聽匯報不能及時復(fù)查,。公司各級管理人員檢查的問題,，先整改影響生產(chǎn)的問題。在工作上下協(xié)調(diào)方面,，不能正確對待,。

（六）其它方面：本人在一季度干部業(yè)績考核中,，得分較低，這說明真正工作沒有做到位,，自己的管理存在著差距,，沒有和職工打成一片，能力上有所下滑,。

（一）政治問題的原因剖析：

1,、黨性沒有真正落實到實處，雖然進(jìn)行了政治學(xué)習(xí),，但是有時會由于工作原因?qū)W習(xí)得不到經(jīng)常性,，常常跟班導(dǎo)致了政治學(xué)習(xí)程度不夠；

2,、理想信念有所弱化,。總覺得自己是老黨員,，不會去碰“高壓線”結(jié)果疏忽了一些小節(jié)和細(xì)節(jié)上的自律，自我認(rèn)識程度有所欠缺,，沒有做到一名合格的黨員,；

（三）作風(fēng)問題的原因剖析：

1、思想上存在天花板效應(yīng)等不良傾向,。導(dǎo)致思想越攢越多,，思想改造與信念堅守有所放松；

2,、自我約束不嚴(yán),。合并后人員比較雜，在管理中出現(xiàn)累了就歇歇的現(xiàn)象,，思想覺悟下滑嚴(yán)重,。

（四）能力問題的原因剖析：

1、對待管理人員有老好人思想,，對待管理人員在管理上存在松懈,，政治立場不堅定；

2,、由于與原運輸合并,，原摸索出來的一套“理論”不太適用，現(xiàn),，導(dǎo)致出現(xiàn)問題較多,。

（五）廉政問題的原因剖析：

1、政治敏銳性有所松懈,，對紀(jì)律個規(guī)律認(rèn)識不足,。,；

2、擔(dān)當(dāng)意識不夠,，沒有做到心中有責(zé),。在其位，謀其政,、近其力,。沒有良好的樹立威信；,。

下一步,，我將針對以上查擺的問題、存在的思想根源,，抓好問題整改落實,。

（一）1、進(jìn)一步強化政治學(xué)習(xí),，增強政治思想理論功底,，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。進(jìn)一步提升自己的政治敏銳性和政治鑒別力,，樹立科學(xué)的世界觀,、人生觀和價值觀，提高自己的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和道德水平,。在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下真功夫,，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果,，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和理解習(xí)近平總書記系列講話精神實質(zhì),，自覺加強黨性修養(yǎng),，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，建立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，切實筑牢思想防線,。

（二）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，增強宗旨意識，傳遞正能量,。牢固樹立群眾觀點,，忠實地執(zhí)行黨的決議。堅持從解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點,，把握好自身的工作作風(fēng)和工作方式,、提高工作成效為落腳點,，深入到職工、班組和崗位崗點,，始終堅持“職工利益無小事”的道理,，時刻把職工的需求和冷暖掛在心上，誠心誠意為職工群眾辦實事,、解難事和做好事,。切實在工作生活中帶頭講大局，講團結(jié),，講奉獻(xiàn),，帶頭創(chuàng)造佳績，帶頭服務(wù)班組,，帶頭遵紀(jì)守法,，帶頭宏揚正氣，傳遞正能量,。

生活組織會自我剖析材料篇四

作為中石化某某建筑公司的四川分公司經(jīng)理,，目前我主要負(fù)責(zé)區(qū)域建筑項目市場的開發(fā)管理等事項。近段時間以來,，按照上級的要求,，我積極學(xué)習(xí)了先進(jìn)事跡、《關(guān)于進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的實施意見》,、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”文件等內(nèi)容

，進(jìn)一步認(rèn)識到新時期做好群眾工作的重要意義,，提高了責(zé)任觀念,、紀(jì)律觀念、群眾觀念和奉獻(xiàn)觀念,，增強了“創(chuàng)先爭優(yōu)永攀高峰”的意識,，牢固樹立了拼搏奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流是思想,，堅定了“實現(xiàn)率先發(fā)展”的信心,，可以說受益匪淺。同時,，對照上級的各項要求,，結(jié)合個人崗位職責(zé)和日常工作情況，進(jìn)行了深刻的反思,，現(xiàn)將有關(guān)情況做如下匯報,。

一存在的問題

1創(chuàng)新意識不強，思想不夠解放,。

工作中能夠緊緊圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的決策認(rèn)真履行職責(zé),，扎扎實實開展工作,，但是埋頭實務(wù)的時候多，思考的時候少;執(zhí)行任務(wù)的時候多,，創(chuàng)造性地開展工作的時候少;運用常規(guī)性思路解決問題的時候多,，創(chuàng)新的點子少;傾聽基層意見的時候多，采納合理化建議的時候少,。在建筑項目市場開發(fā)管理管理方面,，思路不夠開闊，往往局限于常規(guī);缺乏有特色的整體規(guī)劃市場思路,，對市場管理不夠精細(xì),，對市場未進(jìn)行細(xì)分，未形成特點與亮點;對建筑隊伍建設(shè),、業(yè)務(wù)建設(shè)等方面提出的建議較少,，在為上級建言獻(xiàn)策方面做的不到到位?？傮w來看,，過分專注于完成任務(wù)，把精力過分集中在具體工作,，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措,，思想上存在固守傳統(tǒng)管理模式的傾向，離“思想再解放,、觀念再轉(zhuǎn)變,、潛力再認(rèn)識”的要求還有一段差距。

2群眾路線貫徹不到位,，服務(wù)意識有待加強,。

能夠牢牢把握廉潔從政的大方向，在主管建筑市場項目工作中能夠做到恪盡職守,，勤儉節(jié)約,，清清白白做人，干干凈凈做事,，筑牢了反腐倡廉的思想防線,，但是在工作作風(fēng)和服務(wù)群眾方面都存在一定問題：一是滿足于干好項目市場開發(fā)與管理等份內(nèi)的任務(wù)，對自己分管的工作關(guān)注的多,對其他工作的關(guān)心,、關(guān)注比較少;二是對分管的部門人員管理較為嚴(yán)格,，尤其對本職業(yè)務(wù)工作要求嚴(yán)格，但是對其思想教育不夠到位,，服務(wù)一線職工方面做的欠位,。個別干部職工提出合理要求，未能仔細(xì)研究，酌情予以照顧,。三是工作不夠細(xì)致,，超前性的調(diào)查研究較少。個別職工對個人生活有這樣那樣的要求,，對工作存在這樣那樣的意見,，但是沒有及時公開地表白，由于個人未注重調(diào)查研究,，往往聽到個別同志的匯報后才知道,，然后再研究處理意見。這種“滯后性的服務(wù)”說明未經(jīng)常性開展現(xiàn)場調(diào)查,，提前采取措施解決,。今后亦將帶頭深入群眾，隨時掌握群眾思想動態(tài),，盡量將服務(wù)關(guān)口遷移,。

3管理不夠精細(xì)，潛力有待于進(jìn)一步挖掘,。

在對分管部門管理上,，一是側(cè)重于目標(biāo)管理，制定各個階段的目標(biāo),，要求從業(yè)同志認(rèn)真完成任務(wù),。二是側(cè)重于制度管理，通過建立健全各個部門等制度進(jìn)行日常管理,。三是側(cè)重于考核管理,，結(jié)合預(yù)定目標(biāo)與制度進(jìn)行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面,，缺乏精細(xì)管理舉措,。對重要崗位干部管理嚴(yán)格，教育到位;但對一線職工管理存在疏漏,，思想引導(dǎo)不到到位，關(guān)心不夠,。對業(yè)務(wù)管理不夠精細(xì),，個別環(huán)節(jié)沒有照顧到。今后將重點提高精細(xì)化管理水平,。

“打造世界一流,、實現(xiàn)率先發(fā)展”，對國內(nèi)建筑市場運作提出了更高的要求,，我將正視不足,，改進(jìn)缺點，全面提升思想水平和工作能力,，具體要做到以下幾點：

首先要加強政治理論的學(xué)習(xí),，認(rèn)真研讀黨的基本理論,，深入理解科學(xué)發(fā)展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷增強創(chuàng)新觀念,。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司的文件精神,，全面把握“以人為本、執(zhí)政為民”的深刻內(nèi)涵,，結(jié)合崗位工作的實際,，創(chuàng)新管理方式方法，提高創(chuàng)新能力,。其次,，要樹立積極向干部職工虛心學(xué)習(xí)的觀念，充分發(fā)揚民主,，認(rèn)真聽取基層干部職工的意見,，積極采納合理化建議，發(fā)揮每個人員的聰明才智,，群策群力進(jìn)行管理創(chuàng)新,，進(jìn)一步增強自身的工作能力。此外,，充分利用報刊,、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體以及參觀考察機會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在建筑市場開發(fā)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗,，借鑒成功的做法，并因地制宜創(chuàng)新管理模式,，切實提高管理與服務(wù)水平,。

注重深入職工群體調(diào)查研究，經(jīng)常性地深入施工與服務(wù)現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)處理;要經(jīng)常召開基層人員調(diào)研分析會，了解一線職工思想動態(tài),，加強思想教育;要帶頭服務(wù)好職工的工作生活,，及時幫助克服工作中的困難;要堅持以人為本的管理理念，經(jīng)常性地與一線職工交流,，及時了解職工的生活工作需要,，幫助解決實際難題;要帶領(lǐng)分管科室同志經(jīng)常性地開展隱患查找活動，做到未雨綢繆,，以精心細(xì)致作風(fēng)提高服務(wù)質(zhì)量,。要廣泛收集客戶、干部職工隊

伍等方面的信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映基層情況,，充分發(fā)揮主觀能動性,，在職權(quán)范圍內(nèi)積極采取措施，打造和諧穩(wěn)定的建筑企業(yè),。工作中堅持職工至上的原則,，與上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾相互合作、相互信任,、相互幫助,，做到思想上合心，工作上合力,，行動上合拍,遇事多溝通,多交流,維護(hù)團隊?wèi)?zhàn)斗力和活力,，當(dāng)好“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為基層服務(wù)”的角色,。三,、精細(xì)管理，力爭創(chuàng)

造一流成績,。

一要對分管的干部職工隊伍實行精細(xì)管理,，提高服務(wù)水平，一方面要抓好一線職工的管理與教育,，特別強調(diào)落實一線操作人員的崗位責(zé)任,，確保方針政策落實到位;另一方面要加強監(jiān)督與檢查，經(jīng)常地開展檢查評比活動,，將廣大干部職工滿意不滿意作為評價服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn),，不斷提升項目市場隊伍素質(zhì)與形象。二要強化成本精細(xì)管理,，針對基建,、業(yè)務(wù)招待、采購等方面嚴(yán)格控制成本,，完全辦事流程,，把好預(yù)算關(guān)、財務(wù)關(guān),、審批關(guān),，服務(wù)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)發(fā)展。三要強化基建工程安全管理與質(zhì)量監(jiān)督,，堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的原則,，帶領(lǐng)單位執(zhí)行相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。四要在建材、采購,、市場開發(fā)中積極引進(jìn)綠色采購新理念,，探索綠色采購新模式，積極推進(jìn)低碳企業(yè)建設(shè),。

以上對照檢查分析了自己存在的主要問題,，需要在今后的實際工作中進(jìn)一步改進(jìn)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評監(jiān)督,。