總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇一

一,、認(rèn)真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項目部,，落實(shí)具體責(zé)任人,。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度，公司制定了工作計劃,，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,，落實(shí)到每位項目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任,。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項目部緊緊圍繞公司要求開展,，形成層層結(jié)合,，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個部位,、每個工種,，真正做到全員參與、全方位檢查,、全過程監(jiān)督,。

2、 加強(qiáng)安全教育，提高安全意識,。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高,。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂,、差的現(xiàn)象,，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3,、積極開展活動,，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動,，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會,、施工現(xiàn)場會等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語,、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

二,、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,，及時跟蹤和了解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點(diǎn)評,，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報,。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則,，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部,，依法責(zé)令其停止施工,，以確保施工安全。

三,、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長,，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé),，分工明確,，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各分公司,、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo),，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行,。

通過以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，加大安全教育和安全檢查、整改的力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階,，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持。

四,、xx年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn),，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,，在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;

1,、 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3,、 施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差。

4,、 公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況,。

綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。

五,、xx年安全工作重點(diǎn)

1,、 xx年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。

2、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故。

3,、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4,、 加大對機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

5、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識,。

7、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改,。

8、 加強(qiáng)公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,，要求各項目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，公司將以xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇二

_年，我公司在師市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,，針對存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，制定了切實(shí)可行的措施,，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績,。較好地完成了_年上級下達(dá)的各項任務(wù),，_年我公司承建項目共計14項，其中跨年項目3項,，新開工項目11項?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真搞好日常管理工作

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項目部,，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,，公司制定了工作計劃,，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項目經(jīng)理及安全員,，并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標(biāo),、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。各項目部緊緊圍繞公司要求開展,，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個部位,、每個工種,，真正做到全員參與、全方位檢查,、全過程監(jiān)督,。

2、 加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識,。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí),。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高,。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂,、差的現(xiàn)象,，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3,、積極開展活動,，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動,，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會,、施工現(xiàn)場會等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語,、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

二,、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,，及時跟蹤和了解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報,。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查,，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責(zé)令其停止施工,，以確保施工安全。

三,、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長,，各分公司經(jīng)理任副組長,，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé),，分工明確,，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各分公司,、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo),，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力,，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

四,、_年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說,。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題,。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,，在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;

1、 項目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2,、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3,、 施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差,。

4,、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況。

綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

五,、_年安全工作重點(diǎn)

1、 _年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故。

2,、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4、 加大對機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識,。

7、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改。

8,、 加強(qiáng)公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,，要求各項目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。

_年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以_年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇三

為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針,，積極響應(yīng)公司對項目施工安全管理的要求,，組織開展好20xx年度的“安全生產(chǎn)月”活動，切實(shí)搞好東煤棚改項目建設(shè)工作,，結(jié)合項目上半年安全生產(chǎn)實(shí)際,，現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：

一、安全制度的制定與落實(shí)情況

項目安全生產(chǎn)工作始終堅持并貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識,，將安全工作放在各項工作之首,。

東煤棚改工程4月8日正式開工，兩個半月的時間里,，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖,、破樁頭、清理樁頭,、基槽清理,、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工,、防水施工,、基礎(chǔ)鋼筋制作,、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中,，結(jié)合項目工程進(jìn)展情況,，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》,、《安全檢查制度》,、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《安全標(biāo)志管理制度》,、《危險源識別和重大危險源管理制度》,、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》,、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實(shí)際情況,，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》,、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》,、《宿舍管理制度》,、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》,、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》,、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識,，克服麻痹思想,，僥幸心理,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，保證現(xiàn)場安全文明施工,。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效,、合理的受控狀態(tài)。

上半年東煤棚改項目未發(fā)生一起人身傷亡,、火災(zāi),、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)事件。

二,、上半年安全生產(chǎn)情況

上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理,。

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。 東煤棚改工程自4月8日開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，每日下午的項目部生產(chǎn)會議對當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題逐項檢點(diǎn)，定措施,、定責(zé)任人,、定整改時限，真正做到正確處理生產(chǎn)進(jìn)度,、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系,。及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò),，制定安全規(guī)章制度,、安全獎罰制度,，根據(jù)項目施工現(xiàn)場實(shí)際情況，先后建立《綜合應(yīng)急預(yù)案》,、《消防專項應(yīng)急救援預(yù)案》,、《施工現(xiàn)場防汛救援應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場中毒應(yīng)急救援預(yù)案》,、《突然停電應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案》,、《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》、《項目應(yīng)急響應(yīng)人員,、物資,、設(shè)備預(yù)案》，組建了應(yīng)急救援組織,，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工,。建立健全了各種安全操作規(guī)程,，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié),、崗位的安全責(zé)任,，確保安全工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓,，處處有人管,。

2、做好安全教育培訓(xùn)工作,，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn);提高全員安全意識,，是促進(jìn)項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”安全教育,，確?？己撕细竦娜藛T才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊,，共計116人次,。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí),、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性,。于5月22日組織塔吊司機(jī)進(jìn)行了一次崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會,、操作安全須知等知識的學(xué)習(xí)。分別于5月6日,、6月15日集中組織了兩次進(jìn)廠安全各識培訓(xùn),，對場人員宣貫建筑施工安全知識、相關(guān)法律法規(guī),、作業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),、危險源辨識、傷亡事故的主要部位和預(yù)防措施,、施工現(xiàn)場安全須知等內(nèi)容,，旨在增強(qiáng)施工人員的安全意識,，提高了自我保護(hù)能力，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)。

3,、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底

督促檢點(diǎn)各施工班組的班前安全活動,，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進(jìn)行交底;根據(jù)各分項工程的特性,、施工工藝,、特點(diǎn)、難點(diǎn),、注意事項等,，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施,，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作,。

4、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源,、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價,，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單,，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素,，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，確保各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài),。

根據(jù)工程的實(shí)際情況,，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生,，項目部編制了火災(zāi),、防汛、中毒,、突然停電,、雨季三防預(yù)案，并組織學(xué)習(xí),。6月20日項目部組織了一次消防應(yīng)急演練,，通過演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、項目全體管理人員,、勞務(wù)人員熟悉消防器材的使用方法和滅火方法,，掌握了一定的應(yīng)急救援知識，檢驗了預(yù)案的可行性,。

5,、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素,，糾正違章作業(yè),，根據(jù)項目部制定的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查,。

通過檢查查出隱患,，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改,，通過安全檢查確保減少施工現(xiàn)場的安全隱患,，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。

6,、現(xiàn)場防火

為了加強(qiáng)辦公區(qū),、生活區(qū)等人員密集場所等重點(diǎn)防火措施，項目部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材,，在各防火部位張貼了禁煙,、防火標(biāo)志，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè),，按要求辦理動火證。

7,、安全生產(chǎn)月

六月份是“全國安全生產(chǎn)月”,，為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作,，將安全管理、安全監(jiān)督,、安全預(yù)控工作落到實(shí)處,，東山棚改項目部從20xx年6月1日至6月30日開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的“安全活動月”活動,，通過開展“遵章守紀(jì),，從我做起”的安全宣傳活動，宣講遵守安全管理制度,、安全操作規(guī)程的重要性,，通過一系列活動,，旨在改變和提升作業(yè)人員的安全意識,，消除作業(yè)過程中的習(xí)慣性違章;通過在六月份組織兩次安全文明大檢查，使得施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),、文明施工情況得到顯著的改善;通過6月20日舉行的消防安全實(shí)戰(zhàn)演練,，通過消防演練充分發(fā)揮應(yīng)急救援人員的機(jī)動性、靈活性,，不斷增強(qiáng)消防意識,，提高消防自救能力。通過組織職工深入開展“提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的合理化建議,、憶一次安全事故教訓(xùn),、當(dāng)一天安全檢查員、查一處安全隱患,，糾正一起自己身邊的習(xí)慣性違章,，”(簡稱“五個一”)活動，充分調(diào)動廣大施工管理和作業(yè)人員參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動性,，引導(dǎo)全體人員從自身做起,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣,，逐步實(shí)現(xiàn)各類,、各專業(yè)人員由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”,、“我能保證安全”轉(zhuǎn)變,，努力促進(jìn)東山棚改項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢，得到持續(xù)的安全,、穩(wěn)定,。

三、存在問題

項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到安全管理還存在的不足之處：

1,、進(jìn)廠勞務(wù)人員自律性差,，安全意識還較為薄弱，還需進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育和現(xiàn)場督檢,，消除作業(yè)人員施工過程中的習(xí)慣性違章,，如施工現(xiàn)場抽煙和不戴安全帽等行為。

2,、需加強(qiáng)與勞務(wù)隊管理人員的溝通和交流,，切實(shí)將安全管理工作通過雙方的相互理解和支持，將安全管理工作,、安全理念傳達(dá)給現(xiàn)場作業(yè)人員,，通過管理層加強(qiáng)現(xiàn)場管控，通過作業(yè)人員的自律和安全意識的不斷增強(qiáng),，逐漸減少和消除習(xí)慣性違章,，確保項目施工安全。

3,、由于安全員自身的專業(yè)知識的欠缺和技術(shù)經(jīng)驗的不足,，對施工現(xiàn)場的安全管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷提高自身專業(yè)知識,，彌補(bǔ)管理工作中的不足。

下半年是東山棚改項目主體工程全線展開的重要階段,，施工用電,、施工機(jī)械作業(yè)、高處作業(yè),、安全防護(hù),、消防安全管理等方面所面臨的壓力和形勢會更加嚴(yán)峻，項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳,、教育工作,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、隱患排查,，加大對安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理力度,，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在下半年里再上一個臺

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇四

_年，我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級的工作部署,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管理,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施,，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制,，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了_年上級下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項目部,，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,，公司制定了工作計劃,，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項目經(jīng)理及安全員,，并在公司例會上通報任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標(biāo),、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。各項目部緊緊圍繞公司要求開展,，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個部位,、每個工種,，真正做到全員參與、全方位檢查,、全過程監(jiān)督,。

2,、 加強(qiáng)安全教育，提高安全意識,。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高,。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂,、差的現(xiàn)象,，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3,、積極開展活動,，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動,，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會,、施工現(xiàn)場會等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語,、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,，及時跟蹤和了解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點(diǎn)評,，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報,。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則,，要求項目部定出整改措施,，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部,，依法責(zé)令其停止施工,，以確保施工安全。

三,、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長,，各分公司經(jīng)理任副組長,，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé),，分工明確,，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各分公司,、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo),，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力,，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

四,、_年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說,。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題,。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;

1、 項目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2,、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3、 施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,。

4、 公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

五,、_年安全工作重點(diǎn)

1、 _年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故。

2,、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4,、 加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識,。

7,、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

8,、 加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 _年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以_年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理,，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇五

_公司的安全質(zhì)量工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了全年的各項安全、質(zhì)量目標(biāo),，未發(fā)生等級安全質(zhì)量事故,取得了較好的成效。今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí),、強(qiáng)管理為入手,，以“重新認(rèn)識,、從嚴(yán)落實(shí),、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作,。下面就今年今年的工作做一簡要總結(jié),。

一,、 以體系管理為龍頭，保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行

公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系,，各單位一把手負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作,，建立了以安全質(zhì)量部牽頭的安全技術(shù)措施保證措施,，使每個員工從思想上重視安全，安全生產(chǎn)工作的好壞,，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和制約企業(yè)的發(fā)展,。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓,，各級領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)的文件,，促進(jìn)了基層安全工作的開展，將安全工作的各項職責(zé)落實(shí)到每個部門和每位領(lǐng)導(dǎo),，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來,，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管,。

1,、健全安全管理制度，完善安全管理框架,。

2,、多次組織安全培訓(xùn)，積極開展了多種形式的安全活動,，提高員工隊伍素質(zhì),。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級培訓(xùn)有11人 (以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況),。

3,、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要,，而且是安全工作的基礎(chǔ)。在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性,，今年年初,，根據(jù)公司工作會議精神,安全質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，制定了本年度的安全質(zhì)量目標(biāo),。

4,、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險評價，合理地確定了每個部門每項工作的安全風(fēng)險系數(shù),。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點(diǎn),，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律,、法規(guī),，把上級文件精神及時傳達(dá)到各職能科室及工程項目部。

二,、 以開展各安全專項整治工作為契機(jī),，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的管理

根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司公司針對10.29事故視頻會議精神,，開展了大型機(jī)械設(shè)備安全使用管理和預(yù)防高處墜落,、模板坍塌和土方坍塌事故為重點(diǎn)的安全專項整治工作，此次自查涉及項目部7個,，檢查地點(diǎn),、項目32個，整改隱患65處,。通過此次活動進(jìn)一步促進(jìn)各項目的安全生產(chǎn)投入合理,，提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平。

1.在日常檢查過程中嚴(yán)抓各種管理制度,、安全規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，以充分發(fā)揮公司安全管理制度的作用,。對在施項目實(shí)行不定期抽查,，每季度進(jìn)行季度檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上要求項目進(jìn)行整改落實(shí),。對重點(diǎn),、難點(diǎn)、較差的項目抓住不放,，積極幫協(xié)助,、服務(wù)直至項目安全問題得到整改和消除，如：個別項目由于各種原因,，安全人員沒有及時到位,，安全防護(hù)較差，高處作業(yè)無操作面,，腳手架搭設(shè)不合格等問題,，積極與人力資源部,、技術(shù)發(fā)展溝通反映,，共同幫助項目解決安全人員,、安全技術(shù)難點(diǎn)等問題,。

2.嚴(yán)把方案審核關(guān),，現(xiàn)場腳手架,、臨時用電,、機(jī)具設(shè)備等的驗收關(guān),，爭取讓各種施工方案更完善、各種安全設(shè)備設(shè)施更安全,。在方案審核過程術(shù)方案審核中,，對違反安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,，及時與技術(shù)發(fā)展部認(rèn)真溝通協(xié)商,，確保安全技術(shù)措施方案符合相關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,，保證了施工安全。今年共審核安全技術(shù)措施方案13 份,，專家論證的方案3項,，驗收各種防護(hù)設(shè)備設(shè)施106項。

3.我部門于_年9月1日至_年9月30日進(jìn)行了一次工程項目安全質(zhì)量,、爆炸物品檢查內(nèi)部審核,，主要目的是檢查審核并驗證公司施工進(jìn)度、質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存,、使用過程中是否符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)文件規(guī)定,，針對存在的問題及時制定糾正措施進(jìn)行改進(jìn),，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，保證并促進(jìn)公司管理體系運(yùn)行的有效性,、在信用評價和集團(tuán)公司審核抽查中獲得良好的評價,。在檢查活動的開展過程中，各項目部都能積極的行動起來,，對此次檢查活動進(jìn)行周密的安排,、積極地配合。使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著此次檢查活動安排進(jìn)行落實(shí),。通過此次檢查活動的開展,，促進(jìn)了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識,。

三,、重點(diǎn)工程質(zhì)量控制情況

_年公司上下對質(zhì)量、安全工作高度重視,，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,，給公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好各項目現(xiàn)場施工管理,，把安全質(zhì)量作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保了未出現(xiàn)任何的安全質(zhì)量事故,。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。項目上也相當(dāng)重視安全質(zhì)量管理工作的落實(shí)取得了理想的效果,，例如：

關(guān)角隧道：指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控,。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查，排查結(jié)束后下發(fā)《質(zhì)量安全管理通知單》,，并于每月20日對現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面考評,，設(shè)進(jìn)度,、材料節(jié)超、光面爆破獎等獎項,，大大促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。針對各施工現(xiàn)場進(jìn)行了定期,、不定期的安全質(zhì)量排查,，共計發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約300余個，整改合格率達(dá)到99%以上,，各工區(qū)專職安全員,、技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約700余個，整改合格率達(dá)到97%以上,，部分沒有整改的原因就是同一問題又重復(fù)出現(xiàn),，對此問題，采取加大對施工人員進(jìn)行加強(qiáng)教育的方法進(jìn)行解決,，減少同一問題重復(fù)出現(xiàn)的頻率,，通過認(rèn)真仔細(xì)的安全質(zhì)量排查，大大減少了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量事故的發(fā)生.

貴廣項目：對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理,、生活區(qū)管理,、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護(hù),、腳手架,、安全防護(hù)、施工用電,、起重吊裝,、機(jī)械安全、消防保衛(wèi),、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟,。全年組織的各項檢查共查出大小問題335個，監(jiān)督現(xiàn)場整改334個,，整改率達(dá)到99%以上,，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。_年項目部取得了0扣分的好成績,，為公司贏得榮譽(yù)。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng),，工作主動性和積極性得以提高，安全保生產(chǎn),，質(zhì)量創(chuàng)效益為企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)“安全質(zhì)量零事故”創(chuàng)造保障,。

欽防鐵路項目：在今年上半年的信譽(yù)評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名,、沿海建指第二名的可喜成績,。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。

共玉項目: 項目部不定時對施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量宣傳教育20期,、422人次,、211份宣傳材料，60余條橫幅,、宣傳標(biāo)語等,，并對一線施工人員采取現(xiàn)場安全質(zhì)量講解及考試等不同手段，提高“安全生產(chǎn),、質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識,，增強(qiáng)宣傳教育效果，通過各種方式使施工人員提高認(rèn)識,，掌握專業(yè)知識,，最大限度避免日常生產(chǎn)中因操作不當(dāng)，違章施工而引起的安全質(zhì)量問題,，增強(qiáng)每一名施工人員的主人翁責(zé)任感,，將所學(xué)到的知識、技能發(fā)揮到實(shí)處,，落實(shí)到崗位,。河卡山隧道提前并超前完成進(jìn)洞100m計劃，為冬季施工做好準(zhǔn)備,。

北京分公司在西辛新樓的建造過程中以優(yōu)良的質(zhì)量,，良好的服務(wù)得到了廣大住戶的認(rèn)可及好評,。

四、在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì),，讓安全成為一種習(xí)慣

年初至今,，隨著 “三項行動”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實(shí)施,，拓寬了安全培訓(xùn)的內(nèi)涵,，提升了培訓(xùn)工作的效果。對新上崗員工,、引進(jìn)的畢業(yè)生,、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進(jìn)行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術(shù),，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識,、工傷保險的政策,、法律、法規(guī),、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計,、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù),，以及應(yīng)急處理措施、重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制,、公司內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。在著重“培養(yǎng),、檢查”的同時,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行的危險源辨識與風(fēng)險評價、環(huán)境因素的識別評價,，通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作的開展,，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固,，基層管理水平日益提高,，全員參與意識明顯增強(qiáng)，讓安全成為一種習(xí)慣,，讓習(xí)慣變得更安全,。

五、公司信譽(yù)評價,、表彰及qc成果的情況

1.鐵路信譽(yù)評價情況匯報：

廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽(yù)評價跟綜合考評中,，項目部取得了南寧鐵路局的第四名,、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x,。

貴廣項目在上半年信譽(yù)評價中繼續(xù)以前的好成績,，項目部在檢查中現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分情況，總體排名為第6名,。

哈齊客專項目1,、2分部在信譽(yù)評價中做好了充分的準(zhǔn)備工作，取得了全線排名第2名的成績,。

2.公路信譽(yù)評價情況：

全國范圍內(nèi)開展的公路施工企業(yè)信用評價工作由交通運(yùn)輸部統(tǒng)一組織,，每年開展一次，評價內(nèi)容包括投標(biāo)行為,、履約行為和其它行為等,，按得分多少將公路施工企業(yè)分為aa、a,、b,、c、d五個等級,，并將與投標(biāo)掛鉤,。 去年在公路信譽(yù)評價中的成績，廣西,、福建,、青海片均獲aa稱號，得到了地方和業(yè)主的高度肯定,。今年公路信用評價基本處于收尾階段,，不出意外名次不會有變動。

3.建泰a1標(biāo)在建泰公司組織的“‘三集中’標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗交流會”在我合同段召開,，項目部獲獎金40萬元,。該項目部被福建省交通運(yùn)輸廳評為_年度a級項目部。_年第三季度至_年第二季度,，項目部在建泰公司組織的季度考評中,，平均名次為第三名，累計獲得獎金60萬元,。_年2月9日,，建泰a1項目部獲_年度集團(tuán)公司優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專項施工方案獎。

3.廣西南寧項目部在全線季度評級中排名靠前,，第2季度排第一名,。

4.貴廣項目是全線第一家架梁無障礙單位。第一個主體工程全部完工的項目部,，被局指評為優(yōu)秀項目部

5._年公司兩篇qc成果獲得_年度集團(tuán)公司優(yōu)秀成果獎,，下半年公司加大了對qc成果的重視度,，下發(fā)了相關(guān)文件，要求各個項目都要根據(jù)本項目工程實(shí)際情況開展qc成果工作,，以于12月份評比出2篇上報集團(tuán)公司,。由于公司近年多信譽(yù)評價的重視，加大了管理力度,，為了能更好的提高公司鐵路工程,、公路工程的施工質(zhì)量，提高公司的信譽(yù)評價的名次,。公司于去年年低先后對《鐵路信用評價的管理辦法》及《鐵路信用評價的獎罰措施》進(jìn)行了完善和近一步的落實(shí),。下發(fā)了《公路信用評價的管理辦法》及《公路信用評價的獎罰措施》。使得今年的信譽(yù)評價工作取得了不錯的成績,。

六,、存在的問題及明年工作重點(diǎn)

盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、安檢人員不穩(wěn)定，由于各項目部及工程隊的安全人經(jīng)常變動,，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進(jìn)行,，使得安質(zhì)部門起不了監(jiān)督檢查的作用得到削弱。

2,、各類報表及需要上報的材料上報不及時,，存在催要現(xiàn)象。

3,、雖然制定了安全檢查實(shí)施細(xì)則和工程質(zhì)量檢查實(shí)施辦法,，但各部門的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí)，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn),，以使各項安全質(zhì)量工作更加細(xì)致，具有可操作性,。同時,，部分項目部的安全質(zhì)量責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)存在不到位現(xiàn)象。

為確保安全質(zhì)量不出事,，明年安全質(zhì)量工作重點(diǎn)主要是：

1,、抓重點(diǎn)項目和重大危險源管理。主要是隧道,、高橋等施工,。

2、重點(diǎn)關(guān)注制,、運(yùn),、架梁設(shè)備老化,、維修。消除安全隱患,，提升管理人員水平,。

3、以貫標(biāo)工作為載體,，促進(jìn)工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化,，同時確保復(fù)評認(rèn)證順利通過。

以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難,，在以后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們將努力克服困難,，彌補(bǔ)不足,，發(fā)揚(yáng)成績，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階,。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇六

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

我來五公司已有3個年頭了,，在這3年里我參建了各種各樣的工程,，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識，作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度,，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

一、積累經(jīng)驗,，落實(shí)到底

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實(shí)際操作過程中必須落實(shí)到底,，不能有一點(diǎn)遷就的意向,。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓(xùn),，因為是新工藝,，不單單對我，對我們整個項目部而言,，此項工程也是頭一遭,，

在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度,、濕度,、養(yǎng)護(hù)時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識之后,，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工,，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，應(yīng)該沒有問題,，再加上當(dāng)時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍,，再加上當(dāng)時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150c以上,，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施,，養(yǎng)護(hù)時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中,，以至于造成所有耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落,，后來全部返工處理,。

若當(dāng)時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議,，我們的損失會減少到最低限度,，我作為當(dāng)時負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責(zé)任,，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了,，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分,，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn),。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書,，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋,、模板,、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識，就技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了,。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一,，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊精神,，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的,，也是我一定能做到的。

三,、加強(qiáng)管理能力,，協(xié)助安全生產(chǎn)

一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù),，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰,，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng),，特別是技術(shù)人員,，在編寫安全技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,，要認(rèn)真編寫,，積極配合安全員管理工作，加大管理力度,，眾所周知,，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解,，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理,。

最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇七

一,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,。

為了認(rèn)真落實(shí)上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議,，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí),。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線,。

二、加大安全施工檢查力度,。

為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作,，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,，堅持開展安全施工檢查工作,，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署,。通過檢查,，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書,，要求立即整改,。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理,。

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),，在工程招投標(biāo)階段,，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時,，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時,，對上述兩項內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容,。通過層層把關(guān),，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中,。

四,、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。

為了貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神,，切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作,，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑(槽),、土石方坍塌、腳手架坍塌,、高支撐模板坍塌,、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè),、洞口,、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī),、施工升降機(jī),、起重機(jī)械安裝、維修,、拆除作業(yè),、吊籃作業(yè),、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻,、干掛石料作業(yè),、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時,，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查,，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制,，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

五,、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),。

我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，加強(qiáng)對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”,。通過采取這些有針對性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇八

xx年,，我公司在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導(dǎo)下,，按照上級的工作部署，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理,，針對存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點(diǎn),，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，制定了切實(shí)可行的措施,，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績,。較好地完成了xx年上級下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真搞好日常管理工作

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項目部,，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,，公司制定了工作計劃,，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項目經(jīng)理及安全員,，并在公司例會上通報任務(wù)完成的情況,。

積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標(biāo),、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法,，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。各項目部緊緊圍繞公司要求開展,，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),，并各司其責(zé),，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個部位,、每個工種,，真正做到全員參與、全方位檢查,、全過程監(jiān)督,。

2、 加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識,。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí),。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高,。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂,、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度,。

3,、積極開展活動，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,，組織召開動員大會,、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會,，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報,、標(biāo)語,、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍,。

二,、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時跟蹤和了解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點(diǎn)評,，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過采取以上措施,，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，及時消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施,，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部,，依法責(zé)令其停止施工,，以確保施工安全。

三,、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長,，各分公司經(jīng)理任副組長,，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé),，分工明確，各司其責(zé),。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo),，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力,，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

四,、xx年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說,。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題,。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;

1,、 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2,、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3、 施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,。

4、 公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況,。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

五、xx年安全工作重點(diǎn)

1,、 xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故,。

2,、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4,、 加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識,。

7,、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改,，到期復(fù)查,，超期處罰,，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

8,、 加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 xx年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，公司將以xx年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇九

xx公司的安全質(zhì)量工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，圓滿地完成了全年的各項安全,、質(zhì)量目標(biāo),，未發(fā)生等級安全質(zhì)量事故,取得了較好的成效。今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實(shí),、強(qiáng)管理為入手,，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實(shí),、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,，做了一些具體的工作。下面就今年今年的工作做一簡要總結(jié),。

一、 以體系管理為龍頭,，保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行

公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系,，各單位一把手負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作,，建立了以安全質(zhì)量部牽頭的安全技術(shù)措施保證措施，使每個員工從思想上重視安全,，安全生產(chǎn)工作的好壞，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和制約企業(yè)的發(fā)展,。安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，各級領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)的文件,，促進(jìn)了基層安全工作的開展,，將安全工作的各項職責(zé)落實(shí)到每個部門和每位領(lǐng)導(dǎo)，把各位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任從制度上固定下來,，確保了安全工作真正做到了有人抓,、有人管。

1,、健全安全管理制度,，完善安全管理框架。

2,、多次組織安全培訓(xùn),，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質(zhì),。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn),，其中參加省級培訓(xùn)有11人 (以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況),。

3,、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要,，而且是安全工作的基礎(chǔ),。在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，今年年初,，根據(jù)公司工作會議精神,安全質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,，制定了本年度的安全質(zhì)量目標(biāo)。

4,、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險評價,，合理地確定了每個部門每項工作的安全風(fēng)險系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點(diǎn),，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ),。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律,、法規(guī),，把上級文件精神及時傳達(dá)到各職能科室及工程項目部。

二,、 以開展各安全專項整治工作為契機(jī),，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的管理

根據(jù)股份公司和集團(tuán)公司公司針對10.29事故視頻會議精神，開展了大型機(jī)械設(shè)備安全使用管理和預(yù)防高處墜落,、模板坍塌和土方坍塌事故為重點(diǎn)的安全專項整治工作,，此次自查涉及項目部7個，檢查地點(diǎn),、項目32個,，整改隱患65處。通過此次活動進(jìn)一步促進(jìn)各項目的安全生產(chǎn)投入合理,，提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平,。

1.在日常檢查過程中嚴(yán)抓各種管理制度、安全規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況,，以充分發(fā)揮公司安全管理制度的作用。對在施項目實(shí)行不定期抽查,，每季度進(jìn)行季度檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上要求項目進(jìn)行整改落實(shí)。對重點(diǎn),、難點(diǎn),、較差的項目抓住不放，積極幫協(xié)助,、服務(wù)直至項目安全問題得到整改和消除,，如：個別項目由于各種原因,，安全人員沒有及時到位，安全防護(hù)較差,，高處作業(yè)無操作面,，腳手架搭設(shè)不合格等問題，積極與人力資源部,、技術(shù)發(fā)展溝通反映,，共同幫助項目解決安全人員、安全技術(shù)難點(diǎn)等問題,。

2.嚴(yán)把方案審核關(guān),，現(xiàn)場腳手架、臨時用電,、機(jī)具設(shè)備等的驗收關(guān),，爭取讓各種施工方案更完善、各種安全設(shè)備設(shè)施更安全,。在方案審核過程術(shù)方案審核中,，對違反安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,，及時與技術(shù)發(fā)展部認(rèn)真溝通協(xié)商,，確保安全技術(shù)措施方案符合相關(guān)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,，保證了施工安全。今年共審核安全技術(shù)措施方案13 份,，專家論證的方案3項,，驗收各種防護(hù)設(shè)備設(shè)施106項。

3.我部門于xx年9月1日至xx年9月30日進(jìn)行了一次工程項目安全質(zhì)量,、爆炸物品檢查內(nèi)部審核,，主要目的是檢查審核并驗證公司施工進(jìn)度、質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存,、使用過程中是否符合有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)文件規(guī)定,，針對存在的問題及時制定糾正措施進(jìn)行改進(jìn),，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生,，保證并促進(jìn)公司管理體系運(yùn)行的有效性,、在信用評價和集團(tuán)公司審核抽查中獲得良好的評價。在檢查活動的開展過程中,，各項目部都能積極的行動起來,，對此次檢查活動進(jìn)行周密的安排、積極地配合,。使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著此次檢查活動安排進(jìn)行落實(shí),。通過此次檢查活動的開展,，促進(jìn)了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識,。

三,、重點(diǎn)工程質(zhì)量控制情況

xx年公司上下對質(zhì)量、安全工作高度重視,，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,，給公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好各項目現(xiàn)場施工管理，把安全質(zhì)量作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，嚴(yán)格落實(shí)操作流程,，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保了未出現(xiàn)任何的安全質(zhì)量事故,。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。項目上也相當(dāng)重視安全質(zhì)量管理工作的落實(shí)取得了理想的效果,，例如：

關(guān)角隧道：指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控,。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查,，排查結(jié)束后下發(fā)《質(zhì)量安全管理通知單》,，并于每月20日對現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面考評,，設(shè)進(jìn)度、材料節(jié)超,、光面爆破獎等獎項，大大促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,。針對各施工現(xiàn)場進(jìn)行了定期,、不定期的安全質(zhì)量排查,，共計發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約300余個，整改合格率達(dá)到99%以上,，各工區(qū)專職安全員,、技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約700余個，整改合格率達(dá)到97%以上,，部分沒有整改的原因就是同一問題又重復(fù)出現(xiàn),，對此問題，采取加大對施工人員進(jìn)行加強(qiáng)教育的方法進(jìn)行解決,，減少同一問題重復(fù)出現(xiàn)的頻率,，通過認(rèn)真仔細(xì)的安全質(zhì)量排查,，大大減少了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量事故的發(fā)生.

貴廣項目：對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理,、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護(hù),、腳手架,、安全防護(hù),、施工用電、起重吊裝,、機(jī)械安全,、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟,。全年組織的各項檢查共查出大小問題335個,，監(jiān)督現(xiàn)場整改334個,，整改率達(dá)到99%以上，無法徹底整改的問題,，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,。xx年項目部取得了0扣分的好成績,，為公司贏得榮譽(yù)。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高,，安全保生產(chǎn),，質(zhì)量創(chuàng)效益為企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)“安全質(zhì)量零事故”創(chuàng)造保障,。

欽防鐵路項目：在今年上半年的信譽(yù)評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名,、沿海建指第二名的可喜成績,。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。

共玉項目: 項目部不定時對施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量宣傳教育20期,、422人次,、211份宣傳材料，60余條橫幅,、宣傳標(biāo)語等,，并對一線施工人員采取現(xiàn)場安全質(zhì)量講解及考試等不同手段，提高“安全生產(chǎn),、質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識,，增強(qiáng)宣傳教育效果，通過各種方式使施工人員提高認(rèn)識,，掌握專業(yè)知識,，最大限度避免日常生產(chǎn)中因操作不當(dāng)，違章施工而引起的安全質(zhì)量問題,，增強(qiáng)每一名施工人員的主人翁責(zé)任感,，將所學(xué)到的知識、技能發(fā)揮到實(shí)處,，落實(shí)到崗位,。河卡山隧道提前并超前完成進(jìn)洞100m計劃，為冬季施工做好準(zhǔn)備,。

北京分公司在西辛新樓的建造過程中以優(yōu)良的質(zhì)量,，良好的服務(wù)得到了廣大住戶的認(rèn)可及好評。

四,、在學(xué)習(xí)中提升素質(zhì),，讓安全成為一種習(xí)慣

年初至今，隨著 “三項行動”在全公司,、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實(shí)施,，拓寬了安全培訓(xùn)的內(nèi)涵，提升了培訓(xùn)工作的效果,。對新上崗員工,、引進(jìn)的畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進(jìn)行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術(shù),，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識,、工傷保險的政策,、法律、法規(guī),、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計,、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù),，以及應(yīng)急處理措施,、重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制、公司內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),。在著重“培養(yǎng)、檢查”的同時,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行的危險源辨識與風(fēng)險評價,、環(huán)境因素的識別評價,，通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作的開展,，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固,，基層管理水平日益提高,，全員參與意識明顯增強(qiáng)，讓安全成為一種習(xí)慣,，讓習(xí)慣變得更安全,。

五、公司信譽(yù)評價,、表彰及qc成果的情況

1.鐵路信譽(yù)評價情況匯報：

廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽(yù)評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名,、沿海建指第二名的可喜成績,。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。

貴廣項目在上半年信譽(yù)評價中繼續(xù)以前的好成績,，項目部在檢查中現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分情況,，總體排名為第6名。

哈齊客專項目1,、2分部在信譽(yù)評價中做好了充分的準(zhǔn)備工作,，取得了全線排名第2名的成績。

2.公路信譽(yù)評價情況：

全國范圍內(nèi)開展的公路施工企業(yè)信用評價工作由交通運(yùn)輸部統(tǒng)一組織，每年開展一次,，評價內(nèi)容包括投標(biāo)行為,、履約行為和其它行為等，按得分多少將公路施工企業(yè)分為aa,、a,、b、c,、d五個等級,，并將與投標(biāo)掛鉤。 去年在公路信譽(yù)評價中的成績,，廣西,、福建、青海片均獲aa稱號,，得到了地方和業(yè)主的高度肯定,。今年公路信用評價基本處于收尾階段，不出意外名次不會有變動,。

3.建泰a1標(biāo)在建泰公司組織的“‘三集中’標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗交流會”在我合同段召開,，項目部獲獎金40萬元。該項目部被福建省交通運(yùn)輸廳評為xx年度a級項目部,。xx年第三季度至xx年第二季度,，項目部在建泰公司組織的季度考評中，平均名次為第三名,，累計獲得獎金60萬元,。xx年2月9日，建泰a1項目部獲xx年度集團(tuán)公司優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專項施工方案獎,。

3.廣西南寧項目部在全線季度評級中排名靠前,，第2季度排第一名。

4.貴廣項目是全線第一家架梁無障礙單位,。第一個主體工程全部完工的項目部,，被局指評為優(yōu)秀項目部

年公司兩篇qc成果獲得xx年度集團(tuán)公司優(yōu)秀成果獎，下半年公司加大了對qc成果的重視度,，下發(fā)了相關(guān)文件,，要求各個項目都要根據(jù)本項目工程實(shí)際情況開展qc成果工作，以于12月份評比出2篇上報集團(tuán)公司,。由于公司近年多信譽(yù)評價的重視,，加大了管理力度，為了能更好的提高公司鐵路工程,、公路工程的施工質(zhì)量,，提高公司的信譽(yù)評價的名次,。公司于去年年低先后對《鐵路信用評價的管理辦法》及《鐵路信用評價的獎罰措施》進(jìn)行了完善和近一步的落實(shí)。下發(fā)了《公路信用評價的管理辦法》及《公路信用評價的獎罰措施》,。使得今年的信譽(yù)評價工作取得了不錯的成績,。

六、存在的問題及明年工作重點(diǎn)

盡管我們做了大量的工作,，但還存在不少問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安檢人員不穩(wěn)定,，由于各項目部及工程隊的安全人經(jīng)常變動,，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進(jìn)行，使得安質(zhì)部門起不了監(jiān)督檢查的作用得到削弱,。

2,、各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現(xiàn)象,。

3,、雖然制定了安全檢查實(shí)施細(xì)則和工程質(zhì)量檢查實(shí)施辦法，但各部門的責(zé)任制還需進(jìn)一步落實(shí),，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn),，以使各項安全質(zhì)量工作更加細(xì)致，具有可操作性,。同時,，部分項目部的安全質(zhì)量責(zé)任制及規(guī)章制度的落實(shí)存在不到位現(xiàn)象。

為確保安全質(zhì)量不出事,，明年安全質(zhì)量工作重點(diǎn)主要是：

1,、抓重點(diǎn)項目和重大危險源管理,。主要是隧道、高橋等施工,。

2,、重點(diǎn)關(guān)注制、運(yùn),、架梁設(shè)備老化,、維修。消除安全隱患,，提升管理人員水平,。

3、以貫標(biāo)工作為載體,，促進(jìn)工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化,，同時確保復(fù)評認(rèn)證順利通過,。

以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在以后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我們將努力克服困難，彌補(bǔ)不足,，發(fā)揚(yáng)成績,，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇十

20__年,，我院申報了“創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院”,，檢驗科呼應(yīng)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的號召，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下,，檢驗科各位同志齊心協(xié)力,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作上積極主動,，圍繞科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí),，踏實(shí)苦干,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、提高全科素質(zhì),，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、組織思想

為加強(qiáng)檢驗科質(zhì)量管理工作，保證醫(yī)療質(zhì)量的安全,，檢驗報告的準(zhǔn)確性,，給臨床提供有效的診療依據(jù)，檢驗科成立了以科主任為首的質(zhì)量與安全管理小組,，成員有：_________,。針對質(zhì)量與安全管理小組成員強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自身的醫(yī)療質(zhì)量和安全意識,，在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中,，始終把醫(yī)療安全與質(zhì)量放在重要位置，督促檢驗科各位員工認(rèn)真遵守《全國臨床檢驗操作規(guī)程》的要求操作,，保證檢驗質(zhì)量,。

二、活動計劃

質(zhì)量與安全管理小組制定工作計劃,，定期對檢驗科各崗各室工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，并有成效,，持續(xù)改進(jìn)。

三,、活動記錄總結(jié)

從20__年1月開始,，質(zhì)量與安全小組對檢驗科各崗各室進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

1.醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心,，圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，排除安全隱患，制訂醫(yī)療安全整改措施,，全面提高了醫(yī)療質(zhì)量,。20__年檢驗科全年無一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

2.科室感染治理：通過督導(dǎo)檢查,，完善了科室感染管理制度,，加強(qiáng)了院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度,，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程,。

3.危急值報告：檢驗科屬醫(yī)技科室，職責(zé)是全力配合臨床醫(yī)生,，對疾病診斷,、質(zhì)量提供有效的診斷依據(jù)。出現(xiàn)危急值,，達(dá)到100%報告給臨床醫(yī)生,，并做好檢驗科登記記錄，確保有據(jù)可查,。

四,、存在問題及不足

根據(jù)20__年上半年檢查督導(dǎo)情況可以看出，檢驗科在各種登記記錄及工作的交接班情況存在著不同情況的問題,。針對發(fā)現(xiàn)的問題及不足,，質(zhì)量與安全小組提出了有效的措施及改進(jìn)方案，確保徹底解決檢驗科工作中存在的不足,，提高檢驗質(zhì)量及科室工作人員的綜合素質(zhì),。

綜上總結(jié),，在下一步工作中,，檢驗科將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合存在的問題和不足,，按照科室發(fā)展規(guī)劃,，認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，努力為人民群眾提供安全,、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇十一

在局行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)下,，質(zhì)檢站的工作人員積極為“三農(nóng)”服務(wù)，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn),，人民群眾消費(fèi)安全,，進(jìn)行了一系列扎實(shí)工作，做到了以安全為核心,，多方位進(jìn)行管理,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《湖南省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》

把學(xué)習(xí),、宣傳貫徹實(shí)施該法,，并列入局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容，及時印發(fā)資料20__多份;利用科普集市進(jìn)行宣傳,，讓廣大干群了解該法的具體內(nèi)容,。在農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作中突出農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識普及，全縣共開展了200多期培訓(xùn),，大力推廣水稻,、湘蓮、蔬菜,、茶葉,、水果等無公害和綠色食品栽培技術(shù)。

二,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作認(rèn)真扎實(shí)

為及時了解農(nóng)產(chǎn)品安全狀況,，堅持日常抽查和重點(diǎn)抽檢相結(jié)合，全年對縣城范圍內(nèi)步步高,、萬客源,、易俗河農(nóng)貿(mào)市場、裕豐,、長江等賓館及響水,、譚家山、京竹等蔬菜基地蔬菜進(jìn)行重點(diǎn)抽檢710批次,，其中合格的693批次,，合格率97.61%，對不合格產(chǎn)品及時采取有效措施進(jìn)行處理,，確保了群眾消費(fèi)安全,，全年未出現(xiàn)中毒事件。同時在全縣選定具有代表性的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取稻谷樣40個,，送國家稻米檢測中心進(jìn)行檢測,，全面了解稻米質(zhì)量狀況,，促進(jìn)糧食生產(chǎn)安全。

三,、繼續(xù)抓好了示范生產(chǎn)基地建設(shè)

四,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證管理進(jìn)一步加強(qiáng)

圍繞我縣優(yōu)勢土導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做到下基地,、進(jìn)企業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳普及,，以確保已認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全，樹立良好的品牌優(yōu)勢,。認(rèn)真搞好已認(rèn)證“無公害”“綠色食品”生產(chǎn)基地和生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)證管理工作,。扎實(shí)做好了創(chuàng)建全國綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地申報工作;如質(zhì)如期完成6個企業(yè)8個產(chǎn)品的無公害農(nóng)產(chǎn)品復(fù)查換證工作;完成了宏大公司的湘蓮綠色食品認(rèn)證相關(guān)材料的組織，并對該企業(yè)及其生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察,，已報省綠辦審查,。對2家申報無公害認(rèn)證企業(yè)，組織相關(guān)專家對企業(yè)及其生產(chǎn)基地進(jìn)行現(xiàn)場考察,。完成了認(rèn)證相關(guān)材料組織工作并已交省農(nóng)業(yè)廳綠辦,。

五、認(rèn)真開展以蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)為主的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治活動

在重點(diǎn)季節(jié),、重要節(jié)假日加大對重點(diǎn)市場,、超市的檢查力度。全年開展兩次專項整治行動,，同時加強(qiáng)了對農(nóng)業(yè)投入的監(jiān)管工作,，嚴(yán)格了種子、農(nóng)藥,、化肥,、生物激素等農(nóng)業(yè)投入品的生產(chǎn)和經(jīng)營準(zhǔn)入條件，依法打擊制造,、銷售假劣農(nóng)資和違禁使用限用農(nóng)藥的違法行為,。積極查處農(nóng)業(yè)環(huán)境污染事件;維護(hù)好優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工,、發(fā)展環(huán)境,。

六、積極開展市場準(zhǔn)入工作

七,、認(rèn)真開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項執(zhí)法整治工作

為確?！皟晒?jié)”期間的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，8月30日召開的全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項執(zhí)法檢查動員會,，參會對象是農(nóng)技站長,、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)基地,、超市,、農(nóng)貿(mào)市場的負(fù)責(zé)人。印發(fā)了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項執(zhí)法檢查實(shí)施方案》(潭農(nóng)發(fā)[20__)36號文件),。同時,，采用現(xiàn)場檢測、宣傳法律,、指導(dǎo)幫助,、限期整改等方法進(jìn)行了認(rèn)真督查。重點(diǎn)督查了易俗河,、河口,、譚家山、中路鋪,、青山,、花石、姜畬,、響水,、石潭、楊嘉橋10個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。共對4個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地(蔬菜),，4家超市、1個生產(chǎn)大米加工企業(yè)和9個農(nóng)貿(mào)市場,，進(jìn)行全面檢查,，現(xiàn)場抽檢蔬菜樣品59個;同時針對生產(chǎn)基地、超市,、農(nóng)貿(mào)市場存在的主要問題下達(dá)了“整改通知書”6份,，責(zé)令限期整改。取得六個方面的成效：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了工作責(zé)任,，做到了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法宣傳到位。農(nóng)資經(jīng)營戶,、生產(chǎn)企業(yè),、生產(chǎn)基地、超市,、農(nóng)貿(mào)市場等單位對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的認(rèn)識進(jìn)一步提高,，工作落實(shí)有明顯好轉(zhuǎn)。二是市農(nóng)業(yè)局的《關(guān)于查禁甲胺磷等農(nóng)藥產(chǎn)品,，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的通知》張貼到位,，限用農(nóng)藥臺帳都發(fā)到了經(jīng)營點(diǎn)(店)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都現(xiàn)場檢查了1—3個經(jīng)營點(diǎn)(店)，均未發(fā)現(xiàn)禁用農(nóng)藥;限用農(nóng)藥臺帳登記較好的有青山,、花石,、楊家橋。三是譚家山蔬菜基地(李海珍)生產(chǎn)檔案較為齊全,，整個生產(chǎn)過程中農(nóng)藥使用均有記錄,。四是獲綠色食品認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品包裝標(biāo)識較規(guī)范，沒有發(fā)現(xiàn)冒用綠色食品等質(zhì)量標(biāo)志的現(xiàn)象,。五是金鵬農(nóng)貿(mào)市場有農(nóng)殘檢驗檢測儀器和檢測人員,，并按檢測的要求開展檢測工作;步步高超市有配送中心提供的檢測單，但檔案管理不夠規(guī)范,。六是有不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型,。如河口鎮(zhèn)針對農(nóng)貿(mào)市場的管理有新招，由鎮(zhèn)政府出錢出力,，在農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)設(shè)立固定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳欄,，為常年經(jīng)營蔬菜戶統(tǒng)一照相發(fā)證并建立檔案，實(shí)行牌公示,。姜畬鎮(zhèn)政府組織召開全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的`農(nóng)資經(jīng)營點(diǎn)(店),、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場,、生產(chǎn)基地,、超市等單位共30多人的會議，會議邀請了縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站,、工商部門的同志作有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的知識講座,。青山橋鎮(zhèn)政府撥工作經(jīng)費(fèi)3000元用于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。

八,、積極配合局里面的中心工作和其他工作

扎實(shí)辦好譚家山聯(lián)系點(diǎn),，做好病蟲防治工作和土肥數(shù)據(jù)資料錄入工作。協(xié)助宏興隆等企業(yè)開好第_屆國際農(nóng)產(chǎn)品交易會,，做好創(chuàng)建全國食品藥品安全管理示范縣相關(guān)工作等,。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇十二

根據(jù)蘇州軌道交通有限公司20__年6月22日簽發(fā)關(guān)于認(rèn)真做好住建部軌道交通工程質(zhì)量安全專項檢查迎檢準(zhǔn)備工作的通知，我監(jiān)理部對照城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查要點(diǎn),，對內(nèi)業(yè)資料認(rèn)真進(jìn)行了全面的梳理,，并分門別類進(jìn)行了整理，現(xiàn)將本項目質(zhì)量安全管理工作情況匯報如下：

一,、本工程形象進(jìn)度

本工程自20__年10月25日開工以來,，截止到至今。工程形象進(jìn)度方面如下：車站主體結(jié)構(gòu),、附屬風(fēng)道結(jié)構(gòu)施工已全部完成;目前區(qū)間隧道左線已掘進(jìn)至第509環(huán),，右線區(qū)間隧道已掘進(jìn)至第772環(huán),。右線因京滬既有鐵路地基加固施工影響，已停止掘進(jìn),，處于停機(jī)保壓狀態(tài),。

二、質(zhì)量安全管理工作情況

1,、人員機(jī)構(gòu)方面：我公司接到中標(biāo)通知書后,，立即組建監(jiān)理機(jī)構(gòu),，按照要求配備專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員,，同時配備了專職安全監(jiān)理人員，并簽訂聘任手續(xù);同時定期開展了監(jiān)理人員安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和經(jīng)驗交流工作;

2,、監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則方面：監(jiān)理部已建立了安全質(zhì)量責(zé)任制，已宣貫;編制了針對性,、操作性較強(qiáng)的監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則，如測量,、鉆孔灌注樁,、主體結(jié)構(gòu)、盾構(gòu)始發(fā),、到達(dá)掘進(jìn)等監(jiān)理細(xì)則;

3,、文件審查方面：

①資格、制度審查：開工伊始就按照施工合同,，已對承包商項目機(jī)構(gòu)與人員配備是否符合要求進(jìn)行核查,，特別是特種人員的核查，同時對質(zhì)保,、安保體系審查,。并對分包單位的資質(zhì)、人員資格,，分包合同的安全,、質(zhì)量管理進(jìn)行審查;

②方案、費(fèi)用審查：在單位工程開工前,，已嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中的安全質(zhì)量技術(shù)措施是否符合要求,，同時在分部分項工程開工前，已對其專項施工方案的針對性,、可操作性進(jìn)行審核,，包括地下管線保護(hù)方案、測量和監(jiān)測方案及應(yīng)急預(yù)案;在月度工程計量時,，嚴(yán)格控制安全文明施工費(fèi)用的撥付及使用審查;

4,、工作檢查方面：

①日常巡查：按要求開展日常巡查，對重大風(fēng)險源進(jìn)行監(jiān)控，同時定期進(jìn)行應(yīng)急物資設(shè)備檢查;

②隱患處理：對于存在的安全,、質(zhì)量隱患,，監(jiān)理已通過下發(fā)通知單，承包商能夠按要求整改;

③旁站監(jiān)理：按照建設(shè)部門要求,、規(guī)范規(guī)定的旁站工序,、部位，已按照監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行旁站,，并記錄旁站內(nèi)容;

5,、復(fù)核驗收方面：

①材料設(shè)備核查：監(jiān)理已對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行了審查,，及時進(jìn)行見證取樣,，對于不合格材料責(zé)令其退場，并予以見證,，同時對起重機(jī)械備案登記情況進(jìn)行了查驗;

②監(jiān)測測量復(fù)核：已定期對監(jiān)測點(diǎn),、測量控制點(diǎn)的布置保護(hù)情況進(jìn)行檢查，及時對比,、核查施工監(jiān)測和第三方監(jiān)測信息;

③驗收：已按照相關(guān)規(guī)定對深基坑,、高大模板、盾構(gòu)機(jī)吊裝等重大風(fēng)險工程進(jìn)行了驗收,，同時組織人員對各種隱蔽工程進(jìn)行了驗收;

6,、協(xié)調(diào)、檔案管理：監(jiān)理部已按照規(guī)定,，定期在每周五組織召開監(jiān)理例會,，對質(zhì)量、安全,、進(jìn)度存在問題組織召開專題會議;已定期及時向蘇州市安監(jiān)站報送安全月報,，同時督促承包商做好資料整理歸檔工作，定期進(jìn)行檢查;

三,、自查整改情況

在20__年7月10日,，由總監(jiān)理工程師對照軌道公司下發(fā)檢查要點(diǎn)，就監(jiān)理資料進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查及整改情況匯報如下：

1,、監(jiān)理資料方面：

①盾構(gòu)施工前，監(jiān)理部未組織開展監(jiān)理人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn);

②個別旁站記錄,，存在記錄不全現(xiàn)象;

③個別監(jiān)理資料目錄登記,，未按照要求及時進(jìn)行更新。

2,、施工單位資料方面：

①龍門吊吊裝管片用鋼絲繩不符合要求;

②缺少洞門破鑿專項施工方案;

③未見挖掘機(jī)操作人員證件;

④安全措施費(fèi)臺帳記錄不全,、不具體;

⑤小型機(jī)具未見自查記錄;

針對以上存在的問題,，我監(jiān)理部認(rèn)真對監(jiān)理資料進(jìn)行了整改，同時督促承包商盡快對缺少的資料進(jìn)行上報,，現(xiàn)已全部整改完成,。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇十三

今年來，北侖區(qū)農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊按照省,、市農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作部署和要求,，認(rèn)真履行法律賦予的職責(zé)，結(jié)合我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和農(nóng)資市場特點(diǎn),，抓源頭,，強(qiáng)監(jiān)管，農(nóng)資市場秩序進(jìn)一步規(guī)范,，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長效機(jī)制不斷健全?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

(一)加大執(zhí)法檢查力度,，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,。

深入開展春季、秋季“綠劍”專項執(zhí)法行動和各類專項整治行動,，加大對農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的執(zhí)法巡查,，采取檢打聯(lián)動、部門聯(lián)合等形式,，打防結(jié)合,，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資、禁用農(nóng)獸藥等違法經(jīng)營,、使用,、添加的行為，依法保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，維護(hù)農(nóng)民群眾合法權(quán)益,。共出動執(zhí)法人員260人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)120家次,，聯(lián)合工商,、質(zhì)監(jiān)部門開展農(nóng)資市場綜合執(zhí)法檢查2次，會同貿(mào)糧,、工商等部門對市場農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)合檢查2次,。查處違法案件1起，罰沒款1195元,。按照《20__年度寧波市農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量監(jiān)督抽檢實(shí)施方案》要求,，有針對性地開展農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作，累計抽檢各類農(nóng)業(yè)投入品45批次(送檢農(nóng)作物種子樣品3批次,、農(nóng)藥樣品20批次,、肥料樣品12批次,、獸藥5批次、飼料與飼料添加劑5批次),，經(jīng)檢測有1批次肥料不合格,，根據(jù)抽檢的結(jié)果，引導(dǎo)農(nóng)民正確選用合格放心的農(nóng)資產(chǎn)品,。

(二)狠抓生產(chǎn)源頭監(jiān)管,，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。

以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作為契機(jī),，進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管職責(zé),，完善農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

一是加強(qiáng)對111家初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)及136家未登記注冊的種養(yǎng)殖大戶農(nóng)業(yè)投入品使用,、生產(chǎn)檔案記錄的監(jiān)督巡查，督促建立生產(chǎn)臺帳和使用投入品記錄,，實(shí)行可追溯管理,。

二是對國家明令禁止的高毒、高殘留農(nóng)藥的查處不留死角,、不留隱患,，加強(qiáng)對禁限用農(nóng)藥經(jīng)營使用的執(zhí)法檢查，實(shí)行克百威定點(diǎn)銷售,，規(guī)范銷售臺帳,。三是結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提升年、“強(qiáng)網(wǎng)清源”集中行動等專項行動和重大節(jié)假日前執(zhí)法檢查,，排查區(qū)域安全隱患,，發(fā)放宣傳告知書，簽訂安全生產(chǎn)承諾書,，強(qiáng)化生產(chǎn)源頭監(jiān)管,。累計檢查初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、基地,、養(yǎng)殖場等105家次,。

(三)強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，提高農(nóng)產(chǎn)品安全水平,。

年初,，制訂了《20__年北侖區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃》，并將生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品的例行監(jiān)測范圍從生產(chǎn)基地向批發(fā)市場,、農(nóng)貿(mào)市場和超市延伸,，突出重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)產(chǎn)品的定期,、定點(diǎn)監(jiān)測,，具體做到“三個結(jié)合”：即定期檢測與不定期抽查相結(jié)合;農(nóng)產(chǎn)品基地檢測與農(nóng)貿(mào)市場抽查相結(jié)合;監(jiān)督檢測與質(zhì)量認(rèn)證相結(jié)合,。20__年至今，全區(qū)初級農(nóng)產(chǎn)品共抽檢樣品2607批次,，合格率達(dá)99.8%,。其中，市級以上抽檢57批次,，合格率為100%;區(qū)級抽檢2550批次,，合格率99.8%,。在市級以上部門監(jiān)測中,，農(nóng)業(yè)部抽檢蔬菜樣品5批次;市農(nóng)安辦開展例行監(jiān)測6次，抽檢蔬菜樣品34批次,，林特產(chǎn)品6批次;市執(zhí)法支隊抽取蔬菜樣品12批次,。在區(qū)級例行監(jiān)測中，定量抽檢358批次,，其中蔬菜237批次,、水產(chǎn)品15批次,、畜產(chǎn)品47批次,、林特產(chǎn)品57批次,，有4批次蔬菜產(chǎn)品不合格,，合格率98.9%;定性抽檢2192批次,，其中生豬尿樣1852批次，蔬菜速測340批次,，合格率100%。

(四)深化信用體系建設(shè),，完善農(nóng)資溯源管理,。

一是深化農(nóng)資監(jiān)管信息化建設(shè)，制定《北侖區(qū)農(nóng)資監(jiān)管與信息化建設(shè)項目實(shí)施方案》,，完成農(nóng)資批發(fā)企業(yè)產(chǎn)品備案工作,，落實(shí)項目建設(shè)資金，組織農(nóng)資監(jiān)管信息化專項培訓(xùn),。目前全區(qū)已完成40家農(nóng)資經(jīng)營店信息化設(shè)備配備和操作培訓(xùn)工作,，初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)資經(jīng)營“信息數(shù)據(jù)化,、購銷實(shí)名化、監(jiān)管實(shí)時化,、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化”,。

二是推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營單位信用評級工作，促進(jìn)農(nóng)資連鎖店誠信經(jīng)營,，對全區(qū)29家評級對象資料進(jìn)行審核,，按照a、b,、c,、d四個等級標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分類推薦，經(jīng)農(nóng)林,、工商,、供銷社三部門蓋章評定后提交市有關(guān)部門進(jìn)行最終評定。

三是開展“綠劍”農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)志專項執(zhí)法行動,，以全區(qū)食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),、基地、合作社以及區(qū)域主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模種植戶為重點(diǎn)檢查對象,，對冒用,、濫用農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志行為進(jìn)行執(zhí)法檢查，出動執(zhí)法人員12人次,，檢查相關(guān)企業(yè)7家,，巡查重點(diǎn)區(qū)域3個，發(fā)現(xiàn)部分生產(chǎn)單位濫用標(biāo)識,，責(zé)令當(dāng)事人立即整改,。

(五)加強(qiáng)普法宣傳教育，營造良好社會氛圍,。

圍繞“綠劍行動”這根主線,，開展了形式多樣的宣傳教育活動，營造了良好的社會氛圍,。

一是廣泛宣傳,。充分利用微博網(wǎng)絡(luò)、報紙廣播等信息平臺加強(qiáng)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)宣傳,。深入推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)農(nóng)村活動,，開展農(nóng)技下鄉(xiāng)2次，組織1次初級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行業(yè)道德提升月活動,，配合食安辦開展1次食品安全宣傳周活動,，重點(diǎn)宣傳《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及其相關(guān)法律法規(guī),，提升行業(yè)自律水平,。累計出動農(nóng)技人員48人次,，發(fā)放宣傳資料20__余份，接受群眾咨詢80余人,，現(xiàn)場展出農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳展板40余塊,，懸掛橫幅5條。

二是開展培訓(xùn),。為全面提高我區(qū)農(nóng)資經(jīng)營者,、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者質(zhì)量安全和責(zé)任意識，倡導(dǎo)自覺守法,、誠信道德理念,，組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全道德法律專項培訓(xùn)1次，培訓(xùn)農(nóng)民80多人,。為深入推進(jìn)農(nóng)資信息化建設(shè),，建立農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管長效機(jī)制，組織1期農(nóng)資信息化監(jiān)管系統(tǒng)操作培訓(xùn)班,，培訓(xùn)農(nóng)資經(jīng)營者30多人,。

(六)加強(qiáng)安全輿情應(yīng)對，提高應(yīng)急處置能力,。

強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全輿情監(jiān)測,，積極探索并完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查工作,，進(jìn)一步摸清影響農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的突出問題和成因,，提高監(jiān)管的針對性和預(yù)見性。針對群眾高度關(guān)注,、反映強(qiáng)烈的問題重拳出擊,，加大監(jiān)管力度，增加監(jiān)測頻次,，切實(shí)有效解決難題。每季度出臺農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險分析報告,，嚴(yán)格防控重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件的發(fā)生,。對有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題迅速反應(yīng)，及時采取有效措施,，防止事態(tài)擴(kuò)散和發(fā)酵,。今年共接到區(qū)食安辦抄告單5起，群眾舉報投訴5起,，均妥善處置,。

二、20__年工作思路

1,、加大執(zhí)法檢查力度,，結(jié)合“綠劍”系列集中執(zhí)法,、專項整治行動和日常巡查，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,，加大對種子,、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度,，嚴(yán)厲打擊違規(guī)經(jīng)營農(nóng)資行為,。積極推動“限用農(nóng)藥市場退出機(jī)制”，加強(qiáng)對農(nóng)資經(jīng)營單位的教育引導(dǎo),，徹底清除限用農(nóng)藥對食用農(nóng)產(chǎn)品的威脅,，凈化農(nóng)業(yè)投入品源頭。

2,、推進(jìn)農(nóng)業(yè)執(zhí)法與農(nóng)資監(jiān)管信息化建設(shè),。積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)資批發(fā)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營店開展農(nóng)資信息化建設(shè)，建立電子進(jìn)銷貨臺賬,，加強(qiáng)農(nóng)資信息化建設(shè)督查和指導(dǎo)力度,。深入推進(jìn)農(nóng)資信用體系建設(shè)，積極倡導(dǎo)誠信經(jīng)營理念,，不斷擴(kuò)大誠信小農(nóng)資店覆蓋面,，規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營者的經(jīng)營行為，完善農(nóng)資監(jiān)管長效機(jī)制,。

3,、深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治，繼續(xù)推進(jìn)種植業(yè)產(chǎn)品禁限用高毒農(nóng)藥,、“瘦肉精”,、獸用抗菌藥、水產(chǎn)品禁用藥物和有毒有害物質(zhì),、農(nóng)資打假等專項整治行動,，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資、禁用農(nóng)獸藥等違法經(jīng)營,、使用,、添加的行為。

4,、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測,。確保檢測任務(wù)的保質(zhì)保量完成，配合上級部門做好質(zhì)量檢測工作;提高檢測結(jié)果的利用,，加強(qiáng)檢測結(jié)果分析,，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，防范農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題發(fā)生;對檢測不合格的產(chǎn)品追溯源頭,，并在依法查處整改上有所突破,。

5、抓好輿情處置和應(yīng)急能力建設(shè),。繼續(xù)密切關(guān)注社會輿情和媒體報道,，積極穩(wěn)妥、準(zhǔn)確發(fā)布我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品安全信息,，及時回應(yīng)社會關(guān)切,。協(xié)調(diào)處置好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，最大限度地降低負(fù)面影響,，保護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇十四

一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“保類進(jìn)位”的總目標(biāo),，科學(xué)謀劃、勤懇工作,，嚴(yán)格履行相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé),，通過強(qiáng)化監(jiān)管職能、創(chuàng)新監(jiān)管措施,、加大執(zhí)法力度,，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,，全面完成了省局下達(dá)的各項任務(wù),，取得了一定成績?？偨Y(jié)如下：

一,、抓工作部署，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。

一是科學(xué)籌劃,，制定實(shí)施方案。制定下發(fā)了《20xx年xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施方案》,、《20xx年xx市養(yǎng)殖業(yè)投入品打假工作方案》,、《20xx年xx市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動實(shí)施方案》、《20xx年xx市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動考核方案》,、《20xx年xx市水產(chǎn)品專項整治方案》、《20xx年xx市關(guān)于開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測的通知》等工作方案,，對全年工作進(jìn)行部署與安排,。

二是簽訂責(zé)任狀，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。市局與省局和縣市區(qū)局簽訂了20xx年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作細(xì)化分解到各級,，人人身上有擔(dān)子，確保工作順利開展,。

三是創(chuàng)新工作方法,，提高監(jiān)管實(shí)效。在繼續(xù)推進(jìn)《畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上,，制定了《監(jiān)管工作動態(tài)月報表》，將工作內(nèi)容細(xì)化到每個月,，并以表格的形式將屠宰場監(jiān)管情況,、流通領(lǐng)域風(fēng)險監(jiān)測情況、獸藥監(jiān)管情況,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站監(jiān)督情況,、養(yǎng)殖場日常監(jiān)管情況、違法案件查處情況等內(nèi)容列入,，實(shí)行月報制,，便于及時掌握監(jiān)管工作情況。

二,、抓體系建設(shè),，健全監(jiān)管機(jī)制。

一是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),。督促縣（市,、區(qū)）局健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備2名以上的工作人員,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站配備1名以上專職監(jiān)管人員,，行政村明確1名協(xié)管員，規(guī)模養(yǎng)殖場明確1名監(jiān)管員開展日常監(jiān)管工作,，逐步建起了市,、縣、鄉(xiāng),、村四級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員市局3人、縣局27人,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人,，80%的行政村明確了1名協(xié)管員。

二是逐步建立檢驗檢測體系,。我市畜禽水產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗檢測中心（站）共6個,，即xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心,、永興、汝城,、桂陽,、臨武、嘉禾5個縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心（站）,。xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心（xx市動物檢疫站,、xx市獸醫(yī)診斷室），現(xiàn)有職員4人（高級職稱1人,，碩士研究生2人,，本科生1人），擁有價值180余萬元各類檢驗檢測儀器91臺套,，具備一定的檢測能力,，20xx年計量認(rèn)證到期后因費(fèi)用問題未能通過復(fù)評審,。

三,、抓工作重點(diǎn)，提升監(jiān)管水平,。

深化專項整治行動,。始終把專項整治行動作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段,，開展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專項整治行動,，協(xié)助飼料辦,、漁政科,、畜牧科,、行政審批科及科教科開展飼料、水產(chǎn)品,、奶源,、農(nóng)資打假等專項整治行動及“三品一標(biāo)”監(jiān)管,。

四,、抓宣傳教育,，安全氛圍不斷改善,。

一是結(jié)合地方特色，開展了形式多樣宣傳活動,。各地都開展了宣傳活動,，安仁利用一年一度的“春分藥王節(jié)”開展養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)知識宣傳；永興在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物衛(wèi)生監(jiān)督分所辦墻刊42期,，宣傳養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī),；嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時滾動播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī),。

二是拓展思路,，加大培訓(xùn)力度。各地都組織開展執(zhí)法人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶的培訓(xùn),，桂陽采取了培訓(xùn)加考試的形式,，把考試成績納入了年終績效考核管理；永興多次派人參加省市培訓(xùn)，并有1人參加農(nóng)業(yè)部培訓(xùn),；資興開展了1期行政執(zhí)法專項培訓(xùn),，聘請法制辦和檢察院的法律專家授課，從執(zhí)法規(guī)范,、執(zhí)法程序,、執(zhí)法文書、執(zhí)法技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn),。5月28日,，xx市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動執(zhí)法人員培訓(xùn)27名質(zhì)量安全綜合執(zhí)法人員。7月3日組織市城區(qū)獸藥經(jīng)營店32人開展了獸藥知識培訓(xùn),。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班139次,，發(fā)放宣傳資料4.5萬余份，培訓(xùn)10189人次,。

五,、存在的主要問題

1、檢測體系建設(shè)亟待強(qiáng)化,。縣級畜禽水產(chǎn)品檢驗檢測機(jī)構(gòu)的檢測能力及經(jīng)費(fèi)保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配,，嚴(yán)重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的進(jìn)一步開展,。一些地方檢測人員、檢測經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，與健全檢驗檢測體系差距較大,。

2、監(jiān)管隊伍亟待加強(qiáng),，經(jīng)費(fèi)保障亟待落實(shí),。按照上級要求，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站配備1名專職監(jiān)管員,，每個行政村明確1名協(xié)管員,，大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費(fèi)和待遇還未解決，一定程度上影響了工作的開展和落實(shí),。

建筑行業(yè)質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報篇十五

按照深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治的總體部署和上級業(yè)務(wù)部門關(guān)于食品安全監(jiān)管工作要求,，我市以當(dāng)前風(fēng)險高、隱患大的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品為重點(diǎn),，積極開展農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管和檢測工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

(一)全面部署，明確任務(wù)

1,、制定全年工作計劃,。年初，制定了《20__年農(nóng)業(yè)局開展質(zhì)量興市工作方案》,，明確了監(jiān)管目標(biāo),、監(jiān)管原則,、監(jiān)管重點(diǎn)，確定了以農(nóng)業(yè)投入品和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為為重點(diǎn)的專項整治活動,，成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作,，統(tǒng)一部署有關(guān)重大行動,。并組織召開農(nóng)口部門、各鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會議,，明確工作任務(wù),、責(zé)任分工和工作要求，細(xì)化巡查,、檢測等具體工作安排,，進(jìn)一步完善了檢測程序，確保各項工作和任務(wù)落到實(shí)處,。

2,、制定應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合今年實(shí)際,，健全了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》,，完善了我局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全,，增強(qiáng)應(yīng)對我市突發(fā)重大農(nóng)產(chǎn)品安全事故的應(yīng)對處理能力,。

3、安排各節(jié)假日值班表,。在元旦,、春節(jié)、國慶等各節(jié)假日,，安排監(jiān)管站人員進(jìn)行值班,，密切注意全市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的生產(chǎn)情況，對各種植地的水果,、蔬菜采摘上市前的進(jìn)行檢測,，保障全市農(nóng)產(chǎn)品上市前的安全。暢通信息,，及時向上級和有關(guān)門報告存在的異常情況,。

(二)建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管隊伍

目前，農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理站在編人員3人,，全市4個鎮(zhèn)也分別設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理服務(wù)中心,，各鎮(zhèn)工作人員為2—3名。市級監(jiān)管站、檢測站主要是承擔(dān)各級農(nóng)業(yè)行政主管部門下達(dá)的監(jiān)督檢測任務(wù),，對全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定期檢測,，并研究和推廣新的檢測技術(shù)和方法。鎮(zhèn)級檢測服務(wù)中心主要承擔(dān)轄鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、批發(fā)市場,、農(nóng)貿(mào)市場等的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常性檢測工作的要求。

(三)開展農(nóng)產(chǎn)品檢測,，控制農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量

今年,，我市擴(kuò)展建設(shè)“菜籃子”工程蔬菜生產(chǎn)基地，分別在12個鎮(zhèn)各建設(shè)5000畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地,。主要種植辣椒,、西瓜、蘿卜等蔬菜水果,。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心以這些蔬菜基地農(nóng)殘檢測為重點(diǎn),，全年進(jìn)行監(jiān)管檢測。同時協(xié)助有關(guān)部門完成農(nóng)貿(mào)市場,、超市的果蔬進(jìn)行農(nóng)殘檢測,。

按時完成例行監(jiān)測工作任務(wù)。今年來,，截止到12月,，市級共抽檢蔬菜、水果樣品1862個,，例行檢測樣品合格率為99.2%。各鎮(zhèn)也完成2320個檢測數(shù)據(jù),，合格率為98.6%,。市鎮(zhèn)兩級都能按月完成檢測和數(shù)據(jù)上報工作。

(四)加強(qiáng)種植基地日常監(jiān)管,，規(guī)范生產(chǎn),、經(jīng)營行為

1、對種植基地開展專項整治活動,。每周定期,、不定期對監(jiān)管對象進(jìn)行巡查，規(guī)范基地生產(chǎn),、經(jīng)營行為,，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)、園市守法和樹立質(zhì)量安全第一責(zé)任人意識,。

2,、節(jié)假日期間加強(qiáng)監(jiān)管檢測，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。在元旦,、春節(jié)、國慶期間進(jìn)行以食品安全為主要內(nèi)容的質(zhì)量安全檢查,，重點(diǎn)檢查農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)銷售產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)注內(nèi)容的真實(shí)性,、合法性、完整性,、規(guī)范性;是否建立生產(chǎn),、營檔案，銷售臺賬記錄等情況,。節(jié)假日期間,，出動執(zhí)法人員322人次，出動車輛52輛次,。同時,，深入各生產(chǎn)基地，加強(qiáng)對源頭農(nóng)產(chǎn)品的采樣檢測,，確保節(jié)假日不出現(xiàn)食品安全問題,。