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2023年財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-29 06:50:54
2023年財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(四篇)
時間:2022-12-29 06:50:54     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務(wù)預(yù)算主管崗位職責篇一

1.協(xié)助部門經(jīng)理建立集團公司的預(yù)算管理體系,,為集團公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機制,;編制預(yù)算控制管理方案,,保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。

2.及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化,,做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要,,確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式,;編寫和更新集團公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書,。

3.根據(jù)集團公司年度經(jīng)營目標組織編制集團公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算,包括投資收益預(yù)算,、資本性收支預(yù)算,、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

4.協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案,,協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審,,初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算,、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算,。

5.匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算,,協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào),,提出初步調(diào)整建議,在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,,報集團公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團公司財務(wù)委員會審批,。

6.制定集團公司各項預(yù)算控制方案,經(jīng)相關(guān)集團公司高層審批后下達至各責任部門,,以保證各項預(yù)算目標的實現(xiàn),,保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn)。

7.監(jiān)督集團公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況,,匯總,、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案,提出初審意見,,協(xié)助部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)與平衡,,確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團公司管理層進行反饋。

9.分析集團公司和各個子公司經(jīng)營目標實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況,匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書,,起草撰寫集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,,分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,給出反饋意見,,確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,,經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改,,確定并出版集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,。

10.建立預(yù)算信息管理制度,落實信息管理制度,,保存預(yù)算管理過程中的文件,、方案、會議紀要和預(yù)算數(shù)據(jù),;整理預(yù)算管理的資料,、決議、方案,、報告等資料,,建立檔案,歸檔并保管,。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

財務(wù)預(yù)算主管崗位職責篇二

3、編制集團資金流預(yù)測情況,;

4、依據(jù)集團整體戰(zhàn)略和年度預(yù)算情況,,制定各子公司的經(jīng)營目標指標,;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

,、

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,,中級職稱或注冊會計師優(yōu)先,;

3、良好的溝通協(xié)調(diào)能力,、執(zhí)行力,,邏輯思維能力,踏實,、沉穩(wěn),。

財務(wù)預(yù)算主管崗位職責篇三

部門提供相關(guān)的報表資料。

用發(fā)生情況進行預(yù)測,便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策,,以實現(xiàn)公司效益最大化的目的,。

部門提供資料(如銷售收入、銷售成本,、管理費用,、財務(wù)費用等)對下月的效益情況進行測算,測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,,作為月度效益指標上報公司并下達各單位,。

行分解,以便能順利實現(xiàn)年度效益目標,。做好公司的成本管理工作,,根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標,配合財務(wù)部主任下達分公司年度利潤(成本費用控制)指標,。

6.負責對外提供效益測算方面的資料,,及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

辦理差旅費報銷手續(xù),,加強相關(guān)管理,。

理。

1.遵紀守法,,秉公辦事,,團結(jié)協(xié)作,實事求是,。

2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度,,具有助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

3.具有兩年以上財務(wù)工作經(jīng)驗,,較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況,。 4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。

5.具有一定的語言及文字表達能力,、熟練的計算機操作能力,。

6.熟悉會計制度及會計基本理論,具備一定的實際操作能力及財務(wù)管理經(jīng)驗,。

7.身體健康,,能承擔本崗的工作任務(wù)。

1.協(xié)助部門經(jīng)理建立集團公司的預(yù)算管理體系,,為集團公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行,、控制機制;編制預(yù)算控制管理方案,,保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn),。

2.及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化,,做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要,確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則,、要求集團公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式,;編寫和更新集團公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。

3.根據(jù)集團公司年度經(jīng)營目標組織編制集團公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算,,包括投資收益預(yù)算,、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等,。

4.協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案,,協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審,初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算,、成本費用預(yù)算,、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。

5.匯總,、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算,,協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào),提出初步調(diào)整建議,,在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,,報集團公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團公司財務(wù)委員會審批。6.制定集團公司各項預(yù)算控制方案,,經(jīng)相關(guān)集團公司高層審批后下達至各責任部門,,以保證各項預(yù)算目標的實現(xiàn),保證集團公司成本目標和利潤目標的實現(xiàn),。

7.監(jiān)督集團公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況,,匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案,,提出初審意見,,協(xié)助部門經(jīng)理進行協(xié)調(diào)與平衡,確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團公司管理層進行反饋,。

9.分析集團公司和各個子公司經(jīng)營目標實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況,匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書,,起草撰寫集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,,分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,給出反饋意見,,確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,,經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改,,確定并出版集團公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,。

10.建立預(yù)算信息管理制度,,落實信息管理制度,保存預(yù)算管理過程中的文件,、方案,、會議紀要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料,、決議,、方案、報告等資料,,建立檔案,,歸檔并保管。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

一,、資本預(yù)算主管崗位職責 二、預(yù)算專員崗位職責

三,、

預(yù)算編制程序

總經(jīng)理 預(yù)算部主管 預(yù)算會計各預(yù)算部門負責人

總經(jīng)理 各部門經(jīng)理預(yù)算主管財務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)

總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)董事長

六,、年度預(yù)算調(diào)整流程

總經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理

預(yù)算部

各系統(tǒng)部門

財務(wù)預(yù)算主管崗位職責篇四

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,,主要負責組織進行工程投標,、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析,。通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,,從而保證工程投資目標和利潤最大化的實現(xiàn)。

2,、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度,,逐級建立健全預(yù)算部各項內(nèi)部管理和考核條例,保證預(yù)算部工作的順利進行,。

3,、合理安排,按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù),,對工程預(yù)決算,、資金使用控制情況,實施全面跟蹤監(jiān)管管理,。

4,、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準,。及時了解掌握工程造價變化情況,、信息,收集掌握與工程造價,、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料,,實施工程預(yù)算動態(tài)管理,。

5、對已洽談的工程進行前期準備工作,,組織工程投標工作,,根據(jù)相關(guān)政策以及定額標準和招標文件的要求,現(xiàn)場實地勘察,,組織編制投標書,,參與投標工作。

6,、根據(jù)國家相關(guān)政策和造價定額和施工范圍,、現(xiàn)場實際情況,深入研究施工圖紙,,掌握投資方心理,,組織編制施工圖預(yù)算,對工程預(yù)算總體投資,,總體成本進行全方位整體控制,。

7、按照公司要求及項目施工范圍,,參與內(nèi)部勞務(wù)隊的竟價招標,,以及勞務(wù)合同條款的擬定工作。

-7-工作,,有效的對工程施工過程中各項成本指標進行控制,。

10、深入施工現(xiàn)場,,掌握現(xiàn)場實際施工情況和工程進度,,組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商,協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜,。

11,、組織收集工程相關(guān)資料,編制工程決算書,,做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作,,做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

12,、廉潔自律,,工作中杜絕吃拿卡要,維護公司整體形象,。 13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他隨機任務(wù),。

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