總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

基層醫(yī)院年度總結(jié)篇一

（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、上半年財(cái)務(wù)收支狀況：醫(yī)療收入x萬(wàn)元,，較上年同期上漲x%，其中門(mén)診收入x萬(wàn)元,，住院收入x萬(wàn)元,；財(cái)政補(bǔ)助收入x萬(wàn)元；藥品收入x萬(wàn)元,，藥占比x%,，較上年同期下降x個(gè)百分點(diǎn)；門(mén)急診人x次,，住院人x次,；醫(yī)療業(yè)務(wù)成本x萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出x萬(wàn)元,，衛(wèi)生材料支出占總支出x萬(wàn)元,。

2、立足自身特點(diǎn),，發(fā)展特色科室：一是與醫(yī)院簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作協(xié)議,，形成長(zhǎng)期合作模式；二是打造我院中醫(yī)科,、兒科,、體檢科專(zhuān)業(yè)科室；通過(guò)這一系列的措施,，與大醫(yī)院和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作,，一方面邀請(qǐng)知名專(zhuān)家來(lái)院坐診，讓基層患者在家門(mén)口就能享受到知名專(zhuān)家服務(wù),，另一方面派出骨干醫(yī)護(hù)人員到大醫(yī)院,，進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理，加快我院學(xué)科建設(shè)和管理,，運(yùn)用我院快速打造自身特色科室,。

3、引進(jìn)先進(jìn)儀器,，提高醫(yī)院實(shí)力：根據(jù)臨床需要,，全年投資200余萬(wàn)元購(gòu)置了螺旋ct、dr,、四維彩超,、陰道鏡、骨密度儀,、全自動(dòng)生化分析儀,、黃疸檢測(cè)儀,、五分類(lèi)全自動(dòng)血液細(xì)胞分析儀、輸液泵,、心電監(jiān)護(hù)儀,、遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)心電檢測(cè)儀等一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，為臨床疾病診斷提供科學(xué)依據(jù),，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的整體診療水平,。

4、為群眾辦實(shí)事,、愛(ài)心義診下鄉(xiāng)行：截至7月1日,，我院上半年共舉辦義診活動(dòng)6次，涉及范圍周?chē)?，為周邊群眾進(jìn)行測(cè)血糖,、測(cè)血壓、基礎(chǔ)體格檢查,、全身體檢,、b超檢查，向群眾普及健康知識(shí),，提高群眾健康生活理念,。義診期間累計(jì)發(fā)放免費(fèi)體檢卡200份，檢查體驗(yàn)券200張,，發(fā)放潔牙卡180張,，發(fā)放禮品1400余份，受惠群眾950余人次,，取得老百姓的一致好評(píng),。

5、強(qiáng)化科學(xué)化管理,，堅(jiān)持從嚴(yán)治院：我院在年初制訂了計(jì)劃書(shū),，要點(diǎn)內(nèi)容包括總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)以及保障措施,。并把各項(xiàng)指標(biāo)量化,、細(xì)化。每周一次院長(zhǎng)行政查房從科室管理,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、病歷書(shū)寫(xiě)等方面全面檢查,，聽(tīng)取意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑,，即時(shí)解決,。實(shí)施以來(lái)，效果顯著,，彌補(bǔ)了許多管理漏洞,，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量和科室行政管理的提高。

（二）工作亮點(diǎn)

1,、濃厚學(xué)術(shù)氛圍,，提高全員整體素質(zhì)。為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院辦室根據(jù)各類(lèi)業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況,，有的放矢,、針對(duì)性地制定了教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材，做到了周有計(jì)劃,、月有考核,，而且考核、考評(píng)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤,。

2,、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使全院診療環(huán)境明顯改善,。一是為改善環(huán)境衛(wèi)生,，對(duì)病房二三層廁所維修升級(jí)改造；二是院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了劃線,，方便來(lái)院車(chē)輛規(guī)范停放,。通過(guò)系列的升級(jí)改造，院貌煥然一新,。

（一）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制：目前的醫(yī)療質(zhì)量控制存在一定的漏洞,，需進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，并運(yùn)用到工作中的每個(gè)流程中,。

（二）科主任責(zé)任心,、積極主動(dòng)性有待提高：組織架構(gòu)調(diào)整后，各科室主任的中堅(jiān)力量作用未發(fā)揮到位,，工作的主動(dòng)性,、責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。

（三）宣傳力度需進(jìn)一步加強(qiáng)：宣傳工作滯后,，對(duì)檢前的準(zhǔn)備,，檢中的服務(wù),，檢后的回訪，有針對(duì)性的體檢套餐業(yè)務(wù)等工作的宣傳力度不夠,。

（四）基層醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高：整體醫(yī)務(wù)人員年輕化,，學(xué)習(xí)自覺(jué)性、積極主動(dòng)性不足,，與三級(jí)醫(yī)院建立長(zhǎng)效醫(yī)共體模式,，派出學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí),。

（一）繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng),，按照《橫山區(qū)醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)細(xì)則》逐條逐項(xiàng)規(guī)范和落實(shí)努力做好，力爭(zhēng)一次達(dá)標(biāo),，保持榮譽(yù),。

（二）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)排查檢查工作，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改,，確保整改到位,，從源頭上防范事故風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大內(nèi)部管理,，增收節(jié)支,，重點(diǎn)治理“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和程序,，降低醫(yī)療成本,。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為,。

（五）進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療和財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任制和追究制，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

基層醫(yī)院年度總結(jié)篇二

醫(yī)院現(xiàn)有職工xxx人,，開(kāi)放病床xxx張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上,，今年又增加顯微外科,、胸外科、神經(jīng)外科,、耳鼻喉,、icu等臨床一線科室。是xx醫(yī)專(zhuān)附屬醫(yī)院，是xxx中醫(yī)藥大學(xué),、xx醫(yī)專(zhuān),、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽(yáng)中醫(yī)藥學(xué)校,、xx衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇,、魯,、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任,，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研,、教學(xué),、康復(fù)、預(yù)防中??？xx年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的疑難危重病人越來(lái)越多,，院內(nèi)會(huì)診、討論增多,，收治病種較前廣泛,，來(lái)診病人擴(kuò)展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為xxx萬(wàn)元,，比xx年增加xxx萬(wàn)元,，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。

市中醫(yī)醫(yī)院xx年的主要工作成績(jī)和靚點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

1,、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。門(mén)診量,、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升,，全年門(mén)診量xxx多萬(wàn)人次，比去年同期增長(zhǎng)xxx萬(wàn)多人次,，其中,，住院人數(shù)xxx人次，比同年同期增長(zhǎng)xxx％,，病床使用率xxx％,，比去年同期增長(zhǎng)xxx％，手術(shù)xxx例，比去年同期增長(zhǎng)xxx％,，入院與出院,、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在xxx％以上,，全年業(yè)務(wù)總收入xxx萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為xxx％,，購(gòu)買(mǎi)儀器設(shè)備xxx臺(tái)（件）,，其中萬(wàn)元以上的xxx臺(tái)（件），價(jià)值xxx萬(wàn)元,。

2,、由于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高,，由原來(lái)發(fā)放xx的工資標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實(shí),。

3,、填補(bǔ)了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》,，已經(jīng)唱響,，院訓(xùn)、辦院方向,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中,，“院報(bào)”每月印發(fā)一期,，辦的還不錯(cuò)，使醫(yī)院文化上了一個(gè)大臺(tái)階,。

4,、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院xx～xx年發(fā)展規(guī)劃》，填補(bǔ)了醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的空白,。

5,、匯集了《醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)崗位職責(zé)和規(guī)章制度》。

6,、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位,，已被市文明委驗(yàn)收合格，填補(bǔ)了醫(yī)院多年非文明單位的空白,。

7,、成功地開(kāi)辦了開(kāi)發(fā)區(qū)丹陽(yáng)社區(qū)服務(wù)中心,，填補(bǔ)了醫(yī)院無(wú)社區(qū)服務(wù)中心的空白。

8,、成功地開(kāi)辦了icu病房,，填補(bǔ)了醫(yī)院多年無(wú)危重病人監(jiān)護(hù)室的空白。

9,、開(kāi)辦了腫瘤科,、顯微外科、胸外科,、神經(jīng)外科,，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。

10,、加強(qiáng)了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員,，新購(gòu)救護(hù)車(chē)兩輛,，現(xiàn)已有五輛救護(hù)車(chē)為急診服務(wù)，也使醫(yī)院的急診急救能力達(dá)到新的水平,。

（一）,、新xxx屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立。

經(jīng)xxx考察任命,，市中醫(yī)院新xxx屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立,。院領(lǐng)導(dǎo)一班人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓進(jìn)取,、不辱使命,、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作,，工作有計(jì)劃,、有安排、有布置,、有檢查,、有落實(shí)。召開(kāi)會(huì)議經(jīng)常利用非上班時(shí)間,，加班加點(diǎn),。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務(wù),，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí),、從嚴(yán)治院、從嚴(yán)管理,，收到了很好的管理效果,，使醫(yī)院得以快速發(fā)展,。

（二）、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng),。

我院根據(jù)xxx部,，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開(kāi)展了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng),。主要目標(biāo)要求是：通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí)，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位,，把醫(yī)療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),，形成全院人人、處處,、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，各級(jí)人員職責(zé),、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項(xiàng)工作制度化,、職責(zé)明確化,、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長(zhǎng)效機(jī)制,，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。

（三）、開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng)”,。

為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度,，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定,，在繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí),，在全院開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)市級(jí)文明單位活動(dòng)。醫(yī)院制定了《爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位的實(shí)施意見(jiàn)》,，召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行安排布署，明確了目標(biāo)要求和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，使職工提高了思想認(rèn)識(shí),。在科室之間、同事之間開(kāi)展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動(dòng),，調(diào)動(dòng)全院各個(gè)方面的積極性,。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，將創(chuàng)建活動(dòng)與考核“繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)”有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，由考核組制定考核細(xì)則，進(jìn)行打分登記,，年終根據(jù)平時(shí)考核情況綜合評(píng)出文明科室和個(gè)人,，年底進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

基層醫(yī)院年度總結(jié)篇三

20xx年,，醫(yī)院經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)8年的市場(chǎng)戰(zhàn)役,，從xx年開(kāi)始轉(zhuǎn)型為專(zhuān)科整形醫(yī)院，由當(dāng)初外聘專(zhuān)家加盟到華山,，超強(qiáng)專(zhuān)家陣容強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造了華山自己的知名品牌,，從《》、《人造李湘》,、《華東援計(jì)劃》系列產(chǎn)品的出爐,，在民營(yíng)醫(yī)院專(zhuān)科門(mén)診中產(chǎn)生了巨大品牌影響力。受到了浙江省上級(jí)行政部門(mén)的高度認(rèn)可,，促進(jìn)了華山醫(yī)院成功申辦《美麗慈善浙江行》500萬(wàn)愛(ài)心援助基金的信心與決心，此次愛(ài)心援助計(jì)劃,，在省慈善總會(huì),、上城區(qū)衛(wèi)生局的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，取得了碩果累累的佳績(jī),。也為醫(yī)院首次申次第六中國(guó)美容與整形醫(yī)師大會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作情況簡(jiǎn)述如下：

（一）堅(jiān)持走依法、誠(chéng)信,、規(guī)范的服務(wù)理念

醫(yī)院通過(guò)各種形式,，把依法、誠(chéng)信,、規(guī)范的理念灌輸給全體員工,。通過(guò)各種診療模擬活動(dòng)，更進(jìn)一步讓全體醫(yī)護(hù)人員所認(rèn)識(shí),、理解,，并執(zhí)行到工作中。特別是醫(yī)療安全,，它是我們的生命線,，是醫(yī)院工作的核心，在上級(jí)的指導(dǎo)下,，我們建立或調(diào)整了相應(yīng)的抓醫(yī)療質(zhì)量的組織,，制定了一系列sop流程,，將工作更規(guī)范化，為我院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的提高打下了一定的基礎(chǔ),。

為了確保醫(yī)療質(zhì)量和安全,，醫(yī)院狠抓了各科室業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。通過(guò)每月制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，現(xiàn)場(chǎng)采取了互動(dòng),、實(shí)踐操作和知識(shí)測(cè)試等方式予以強(qiáng)化；通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和知識(shí)更新,，基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)了,，技術(shù)操作熟練了；使全院整體的醫(yī)療護(hù)理水平有了較大的提高,；病歷也能按規(guī)范的要求書(shū)寫(xiě)了,。

醫(yī)院始終堅(jiān)持“做一例手術(shù)，留一個(gè)精品,，交一個(gè)朋友”的辦院準(zhǔn)則,，它不僅僅是一句口號(hào)，在工作實(shí)踐中也得到了很好的體現(xiàn),。醫(yī)患關(guān)系有了很大改善,，醫(yī)療糾紛同比明顯下降。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)交往,，提高了醫(yī)院的知名度

為了進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)影響,，提高我院的知名度，今年,，醫(yī)院通過(guò)與外聘專(zhuān)家曾高教授的深入聯(lián)系,，北京中日友好醫(yī)院攜手華山醫(yī)院率先在華東地區(qū)成立了首家隆鼻示范基地，并誠(chéng)邀馬海歡,、高占巍,、曾高等人成為華山醫(yī)院客座教授，國(guó)家級(jí)衛(wèi)生部三甲醫(yī)院三位專(zhuān)家的加盟,，它不僅僅是單一受聘模式,，更重要的是表明衛(wèi)生部同仁對(duì)本院醫(yī)療工作的認(rèn)可。

（三）情暖人間,，真情在心,。

20xx年4月，無(wú)情的地震又一次侵襲中華大地,，對(duì)玉樹(shù)這片凈土造成了毀滅性的破壞,。我們的許多同胞在這場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)難中永遠(yuǎn)地閉上了眼睛，更多的人在這場(chǎng)天災(zāi)中失去了家園,。地震無(wú)情,，人間有愛(ài),。次日，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員踴躍伸出援助之手,，為玉樹(shù)舉行了為災(zāi)區(qū)默哀,、捐款儀式。

醫(yī)院的發(fā)展靠的是員工,，員工們能安心地工作是最重要的前提,；每逢員工生日，都會(huì)送上生日蛋糕,，送上公司和醫(yī)院對(duì)員工健康的祝福,。醫(yī)院為充實(shí)職工的業(yè)余生活，經(jīng)常組織部門(mén)員工小聚,，既提高了職工的團(tuán)隊(duì)精神,，又提高企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工對(duì)醫(yī)院的感情,。

為了讓職工們有舒適的家,，醫(yī)院對(duì)現(xiàn)在員工住的房子進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)了管理,，現(xiàn)宿舍比以前清潔整齊多了,，水電費(fèi)也有所節(jié)約。

在飲食方法,，今年5月,，是企劃部全體職工喬遷新居的憧憬，由于新遷,，一些基本設(shè)施沒(méi)有配備不到,，職工只能自行解決工作餐,，醫(yī)院在此期間分別給予的超額的伙食費(fèi),，為了讓職工吃的放心，安心,，在簡(jiǎn)裝期間還加班加點(diǎn)完善了食堂各項(xiàng)制度,，采取各種方法，盡最大限度的讓員工們吃飽,，吃得干凈,，適合來(lái)自眾多省份員工的不同口味，盡力做到葷素搭配,，做到營(yíng)養(yǎng),、衛(wèi)生、安全,。

（一）全程網(wǎng)絡(luò)推手代理模式

江南四大美女全程由網(wǎng)絡(luò)推手管理,，此種模式在網(wǎng)絡(luò)推廣方法的確存在一定的優(yōu)勢(shì),，也是華山醫(yī)院首次的模式嘗試，旨在提高全國(guó)整容行業(yè)選秀活躍人氣,。參選人員五花八門(mén),，其中，海選人員內(nèi)參較為多數(shù),，大部分愿意接受整容對(duì)象可能不是醫(yī)院的目標(biāo)群體,，或后期不可操控的群體，江南四大美女的塵埃落定,，可說(shuō)是眾說(shuō)紛紜,，其組合唱片至今已成擺設(shè)，沒(méi)能發(fā)揮其余熱（花錢(qián)買(mǎi)浪費(fèi),，有一點(diǎn)可惜）,。網(wǎng)絡(luò)推手成為只拿錢(qián)，不辦實(shí)事的門(mén)道,。當(dāng)然,，現(xiàn)如今的社會(huì)，我們需要的是炒手,，但更需要的是明智的選擇,。

（二）電視欄目推廣

杭州電視臺(tái)作為本土的生活信息公布圈，在杭州地區(qū)其影響力度無(wú)人能及,，以迅雷不及眼耳在全國(guó)排前10位,，今年《媽媽愛(ài)美麗》總冠名，其結(jié)果相比前次《最佳夫妻相》又是一次質(zhì)的飛躍,，作為主辦方與電視臺(tái)的二次磨合,，達(dá)成共識(shí)，雙方最終目標(biāo)競(jìng)價(jià)及參賽結(jié)果讓人滿意,，在杭州的市場(chǎng)份額頗受老百姓關(guān)注,，鑄造了華山本土化品牌根據(jù)地。

（三）會(huì)員增值推廣模式

今年,，經(jīng)過(guò)前幾次的明星策劃探索,，相比去年高勝美的首次出席華山醫(yī)院商業(yè)活動(dòng)，結(jié)合吳啟華,、湯寶如來(lái)院體驗(yàn)美容,，說(shuō)明企劃工作還有更進(jìn)一步的提升空間，將不愿體驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感膽B(tài),，這與前期的溝通是分不開(kāi)的,，在吳，湯來(lái)院期間，企劃部門(mén)全部出謀劃策,，實(shí)現(xiàn)交流到位,，現(xiàn)場(chǎng)布置模擬到位，方案研討到位的原則,，讓此次年度《vip答謝會(huì)》促銷(xiāo)圓滿起航,，取得了一份滿意的答卷。

其中,，后期的推廣力度有所減弱,，明星來(lái)院缺乏熱點(diǎn)傳感效應(yīng)，也可能是企劃工作的瓶頸,，如果能打開(kāi)局限性,，將成為檢驗(yàn)企劃工作的重點(diǎn)，也是發(fā)揮明星效率的潛在市場(chǎng)份額,。

總之,，20xx年是醫(yī)院發(fā)展比較快的一年，華山正如一棵迎青松,，在朝陽(yáng)的光環(huán)下,，開(kāi)枝展葉，笜壯成長(zhǎng),，相信通過(guò)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，迎著誠(chéng)信、規(guī)范的道路上穩(wěn)步地向前發(fā)展壯大,，讓我們?yōu)檫@個(gè)來(lái)自不易的成績(jī)做好自己的本職工作,，主動(dòng)努力奮斗，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一切,。

最后,，祝集團(tuán)公司所有員工，身體健康,，萬(wàn)事如意,！

基層醫(yī)院年度總結(jié)篇四

20xx年，我院的工作圍繞建立布局合理,、功能完善,、技術(shù)先進(jìn),、競(jìng)爭(zhēng)有序,、服務(wù)便捷高效、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院,，為人民群眾提供完善有效,、質(zhì)量?jī)?yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)全院醫(yī)護(hù)人員共同努力,，取得了較好的成績(jī),，醫(yī)院業(yè)務(wù)水平和各項(xiàng)工作有了較大的發(fā)展,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工74人(其中聘用27人),高級(jí)職稱(chēng)6人，中級(jí)29人,，中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員10人,。醫(yī)院開(kāi)設(shè)綜合門(mén)診科室15個(gè)，中醫(yī)專(zhuān)業(yè)科室有針灸科,，中醫(yī)骨傷科,、牽引理療科、中醫(yī)內(nèi)科,。設(shè)內(nèi)科,、兒科和骨傷針推科3個(gè)住院科室。醫(yī)療設(shè)備有ct,、cr,、彩超、全自動(dòng)生化儀,、電解質(zhì)分析儀,、心電監(jiān)護(hù)以及中醫(yī)專(zhuān)科設(shè)備電腦牽引床、汽療熏蒸儀,、煎藥機(jī)等,，總值260余萬(wàn)元。

20xx年2月,，國(guó)家中醫(yī)藥管理局組織專(zhuān)家對(duì)我縣創(chuàng)建中醫(yī)先進(jìn)縣工作進(jìn)行了詳細(xì)評(píng)估驗(yàn)收,，對(duì)我院作為中醫(yī)工作龍頭單位的建設(shè)和取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)專(zhuān)科建設(shè)和人才培養(yǎng)方面提出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn),。通過(guò)創(chuàng)建中醫(yī)先進(jìn)縣工作,，使得我院的中醫(yī)藥質(zhì)量和服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，門(mén)診及住院病人中醫(yī)治療率大幅提高,，中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè)水平明顯提高,，中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)日益突出。

積極學(xué)習(xí),，引進(jìn)中醫(yī)適宜新技術(shù),、新療法、以中醫(yī)藥服務(wù)積極參與新型合作醫(yī)療制度的實(shí)施,。充實(shí)針推科技術(shù)人員,，在業(yè)務(wù)用房十分緊張的情況下克服困難，增加住院床位,，業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng),，業(yè)務(wù)收入逐步提高，專(zhuān)科特色優(yōu)勢(shì)日趨明顯。手法復(fù)位,、小夾板固定治療骨折脫位的患者均能夠住院接受治療和觀察,，療效好、費(fèi)用低,；推拿,、理療、藥物綜合療法保守治療頸腰椎病癥取得了很好的療效,，吸引了周邊市縣的患者前來(lái)就診,。并開(kāi)展名老中醫(yī)師帶徒工作，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和人才培養(yǎng)規(guī)劃,，安排醫(yī)德高尚,、肯于吃苦，勤奮上進(jìn)并具有培養(yǎng)潛力的青年醫(yī)師跟師學(xué)習(xí),，傳承我院最具中醫(yī)特色和優(yōu)勢(shì)且群眾基礎(chǔ)深厚的中醫(yī)骨傷學(xué)術(shù)精華,。起到了較好的示范帶動(dòng)作用。

我院在資金十分緊張的情況下,，擠出經(jīng)費(fèi)購(gòu)置了臨床十分急需的cr,、彩超、電解質(zhì)分析儀等診療儀器,，大大提高了診斷的準(zhǔn)確率和治療有效率,。目前醫(yī)院的硬件設(shè)備基本能夠滿足臨床診療需求。

近年來(lái),，中醫(yī)藥管理局實(shí)施的中醫(yī)藥服務(wù)能務(wù)建設(shè)項(xiàng)目為我院配置了緊缺的診療設(shè)備和中醫(yī)專(zhuān)科特色設(shè)備,，對(duì)于我院的發(fā)

展起到了十分重要的推動(dòng)作用。今年*元的中藥房建設(shè)項(xiàng)目面利實(shí)施,，目前已進(jìn)行了設(shè)備的招標(biāo),，陸續(xù)供貨，資金部分已下拔到位,。

20xx年中醫(yī)醫(yī)院管理年我院按照自治區(qū)中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一安排部署,，精心組織，嚴(yán)格實(shí)施,。規(guī)范醫(yī)療行為和診療操作規(guī)程,，發(fā)展中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)臨床科室和中醫(yī)專(zhuān)科建設(shè),，提升中醫(yī)文化建設(shè)水平,，使得我院中醫(yī)醫(yī)院管理年取得了實(shí)效，增強(qiáng)了醫(yī)院整體中醫(yī)水平,。經(jīng)過(guò)*市組織的專(zhuān)家進(jìn)行了評(píng)估驗(yàn)收,，對(duì)于指出存在的問(wèn)題我們又進(jìn)行了認(rèn)真的整改落實(shí)。

一是醫(yī)院規(guī)模較小,，業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足,，不能滿足住院病人診療需求。目前急需爭(zhēng)取項(xiàng)目和投資建設(shè)住院樓,。二是人才匱乏,編制不足,，醫(yī)護(hù)人員年齡偏大，人才斷層嚴(yán)重且結(jié)構(gòu)不合理,，知識(shí)老化,，青年技術(shù)骨干人才缺乏，中醫(yī)藥人員偏少,。