總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)篇一

結(jié)合這次“大檢查、大反思,、大討論”下面請(qǐng)?jiān)试S我就為什么存在僥幸心理和習(xí)慣性違章和怎么樣克服僥幸心理和杜絕習(xí)慣性違章說(shuō)以下我的觀點(diǎn)和看法,。

為什么存在僥幸心理和習(xí)慣性違章？

首先我認(rèn)為,，人的行為是受觀念支配的,，而觀念是在一定歷史條件下的生存環(huán)境中形成的。相當(dāng)一部分員工,，特別是一線操作工成長(zhǎng)于自然經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境：我們自然經(jīng)濟(jì)生存方式,、思維方式保持著先天的聯(lián)系，安全意識(shí)不夠,，責(zé)任心不強(qiáng),。違章指揮和違章作業(yè)容易釀成事故，然而我們卻認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn),，事事存在僥幸心理,，認(rèn)為不是每次違章作業(yè)就一定要出事故，該投機(jī)時(shí)就投機(jī),，該取巧時(shí)就取巧,，即使有事也不會(huì)落在自己身上。數(shù)據(jù)表明,，有17%的被調(diào)查者認(rèn)為此類(lèi)思想在聲音指揮和違章操作中最為突出,。

其次，對(duì)待危險(xiǎn)工作沾沾自喜,，麻痹大意,。經(jīng)常存在于業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過(guò)硬的員工身上，明知道應(yīng)該按照規(guī)定去做,，但為了圖省時(shí)省事,，走捷徑，有意忽略或簡(jiǎn)化了某些規(guī)程,，認(rèn)為一直以來(lái)按照規(guī)程沒(méi)有出事,，省略一些也不一定出事。往往我們“省略一些也不一定出事”這個(gè)想法就很可能釀成大禍,。

再次我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)老毛病,、壞習(xí)慣熟視無(wú)睹以至于習(xí)慣性違章，致使現(xiàn)場(chǎng)違章屢查屢出,。不出事故不等于沒(méi)有發(fā)生事故的危險(xiǎn),，不能因?yàn)槟扯螘r(shí)間內(nèi)沒(méi)有發(fā)生事故就高枕無(wú)憂表。有些事故后果不很?chē)?yán)重,。但發(fā)生率很高,。有些事故發(fā)生頻率很小，一旦發(fā)生其后果很?chē)?yán)重,。不能由于不

是每次違章指揮和違章操作都會(huì)導(dǎo)致事故,，甚至違章違規(guī)行為大大多數(shù)情況下不會(huì)造成嚴(yán)重后果，所以違章成為一部分員工的習(xí)慣,。統(tǒng)計(jì)規(guī)律表明,，單次發(fā)生概率很小的事件，其重復(fù)次數(shù)越高,，發(fā)生的總概率越大,。最后安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，員工在作業(yè)之前沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，沒(méi)有進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前的"準(zhǔn)備,。員工沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人崗位責(zé)任心差,、沒(méi)有直線責(zé)任和屬地管理的意識(shí),。沒(méi)有做到“干什么干好什么，干什么學(xué)什么,、干什么會(huì)什么”百分之百的掌握,。那么我們?cè)鯓涌朔e幸心理和杜絕習(xí)慣性違章呢？

我認(rèn)為,，首先要提高自身的安全意識(shí),，安全素質(zhì)，任何作業(yè)都牢記和熟記“反違章六條禁今”和“危險(xiǎn)作業(yè)十不準(zhǔn)”的要求去做,。其次就是牢記沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,，誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé),，以人為本等五種安全理念,，切實(shí)落實(shí)到工作中去，

再次就是,，進(jìn)一步提高自身技術(shù)素質(zhì),，綜合應(yīng)用能力和增強(qiáng)自我防護(hù)能力，做到“干什么學(xué)什么”,，“干什么會(huì)什么”百分之百的掌握,。

最后，在以后工作中,，與同事間密切配合,，搞好協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行各自職責(zé),。工作中嚴(yán)格落實(shí)“四有工作法”即工作有計(jì)劃,，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn),，事后有總結(jié),。牢固樹(shù)立“自身行為關(guān)系到企業(yè)形象，關(guān)系到企業(yè)利益,，關(guān)系到我們切身利益,，關(guān)系到市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的理念。

我們只有把公司的事當(dāng)成自己家的事,，值好每一天勤,，上好每一天辦，做到我的屬地我管理,，我的責(zé)任我來(lái)?yè)?dān),。社會(huì)放心，公司

放心,，大家放心,，我放心。

以上就是我的觀點(diǎn)和看法,，謝謝大家,。

安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)篇二

這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故,，我車(chē)間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思,。每一齊事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理,、設(shè)備管理,、制度管理上存在的不足,。為此，我們要從中吸取教訓(xùn),，查找不足,，確保工作安全順利進(jìn)行。

為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)安全事故,，這些安全事故是否能夠避免事故發(fā)生后,，我們就應(yīng)怎樣想出了事故我們就應(yīng)如何應(yīng)對(duì)從發(fā)生的三起事故我們能夠看出，事故之所以發(fā)生,，它與違章作業(yè),、職責(zé)不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高,、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞,，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位,，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要理解教訓(xùn),，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去,。

一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知,、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識(shí),，做到工作,、謹(jǐn)慎，時(shí)刻如履薄冰,。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;

二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知潛力,。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性,、嚴(yán)厲性。僅有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái),，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理、去落實(shí),，去全面履職履責(zé),。

三是必須要做好各種隱患的排查，防患于未然,。要把無(wú)事當(dāng)有事,，無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致,，,、慎之又慎,，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn),，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,，舊的問(wèn)題解決了,，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn),，必須要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制,，去解決問(wèn)題。

四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓,。車(chē)間,、班組、各職場(chǎng)都有不一樣的重點(diǎn),，自我分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù),，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦,，保證重點(diǎn)部位管控到位,。

五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很,，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩,。查隱患,、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題;做好事故的應(yīng)急防范,、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率,、完好率，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全,。

最終,，事故的發(fā)生總會(huì)讓人心痛，痛定思痛,，找出根源,，對(duì)癥下藥，才會(huì)避免這樣的事故發(fā)生,，所以,，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每名職工安全想意識(shí),，做到每名職工不違章,，不圖僥幸,、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范,，實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。

安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)篇三

當(dāng)前是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，我礦在這種緊要的關(guān)頭,，接連發(fā)生了“6.21”和“11.7”安全事故，給我礦的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展帶來(lái)了不利的影響,，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢(shì),，我礦開(kāi)展了“安全嚴(yán)管理，我們?cè)趺崔k”大討論,，組織干部職工查思想,、提認(rèn)識(shí)、強(qiáng)管理,、重行為,，認(rèn)真查找安全工作中存在的問(wèn)題和差距，消除年終干部職工松懈麻痹和疲勞厭戰(zhàn)思想,，牢固樹(shù)立安全第一的思想不動(dòng)搖,，安全管理必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，提高預(yù)控管理水平,，要切實(shí)把安全工作放在“四個(gè)一切”的重要位置，認(rèn)真開(kāi)展好安全大討論,。作為北宿煤礦的員工,，為開(kāi)展好大討論活動(dòng)，我認(rèn)為首先必須處理好“七個(gè)關(guān)系”,，突出四個(gè)“嚴(yán)抓”：

（一）安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來(lái),，視為一對(duì)矛盾,，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾,，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方,，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全,。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn),。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理,。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法,，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)觀察,、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系,，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別,，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué),，只見(jiàn)局部,、不見(jiàn)整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來(lái)的片面孤立的思想,，特別是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要,，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路,，一切為安全工作服務(wù)”的觀念,，堅(jiān)持安全為天，安全至上,，把安全第一的方針落到實(shí)處,，落實(shí)到安全生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程,。

（二）安全與效益的關(guān)系,。就我礦整體工作而言，為減虧實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo),，在具體生產(chǎn)過(guò)程中,，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn),。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求,，煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。事實(shí)上,，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何,，必須會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡,，還要花費(fèi)一定的人力,、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理,。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失,。此外,，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn),，出勤難以保證,，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失,。由此可見(jiàn),，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到,，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益,，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì),，我們必須深化企業(yè)改革,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低生產(chǎn)成本,，保證煤炭質(zhì)量,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）偶然與必然的關(guān)系,。在安全生產(chǎn)中中,，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故，認(rèn)為出來(lái)事故了,，便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫,，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的,。認(rèn)真分析我礦發(fā)生的每一起事故,，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故,，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律,。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素,，但終究都是違章指揮,、違章作業(yè)造成的結(jié)果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故,，都能找到發(fā)生事故的必須根源,。看似偶然的事故,，其實(shí)都是必然,。安全工作不同于其它工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和大意。要搞好安全生產(chǎn),，必須從基礎(chǔ)工作入手,，狠抓管理，從嚴(yán)要求,，從嚴(yán)把關(guān),，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲,。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),，杜絕事故的偶然而走向成功的必然,。

（四）硬件與軟件的關(guān)系。安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面,。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行,，是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著采煤機(jī)械化水平的不斷提高,，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，特別是采煤機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用,。硬件水平的提高,，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí),，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深化安全管理,，狠抓職工培訓(xùn),，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，使之成為鳥(niǎo)之兩翼,，車(chē)之兩輪，相輔相成,，互相促進(jìn),。但也必須看到，同樣的裝備,，同樣的條件上,，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班組平安無(wú)事,，有些班組則頻頻發(fā)生事故,，其原因就是沒(méi)有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明,，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，在抓好硬件的同時(shí),，不能放松軟件建設(shè)，必須堅(jiān)持“裝備,、培訓(xùn),、管理”并重的原則。

（五）愛(ài)護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系,。愛(ài)護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差,，但有原則上的區(qū)別。然而,，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差,，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，這樣,，必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。在安全產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要,，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛(ài)護(hù)下屬呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛(ài)護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中,。寓愛(ài)于嚴(yán),，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查,、嚴(yán)處理才是真愛(ài)護(hù),。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就,，該教育就教育,，該追查就追查，該處罰就處罰,，該撤職就撤職,。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛(ài)護(hù)下屬,。而在安全生產(chǎn)中,，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛(ài)護(hù)下屬對(duì)立起來(lái),，一味地討好,、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù),，表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護(hù),，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生,。

（六）情治與嚴(yán)治的關(guān)系,。情和嚴(yán)只是兩個(gè)字，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,，做起來(lái)可就難了,。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問(wèn)題上處理不好,，使自己陷入被動(dòng)的處境,。究其原因，問(wèn)題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上,。情和嚴(yán),，也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中,，嚴(yán)應(yīng)該立足于情治之上,，兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中,，有些人往往處理不好兩者關(guān)系,，以致顧此失彼，易走極端,。有的一味強(qiáng)調(diào)情治,，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流,，弄得松松垮垮,，無(wú)章可循，不可收拾,。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文,，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通,，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問(wèn)題上,，要做到適而有度,，恰到好處，情中有嚴(yán),，嚴(yán)中有情,，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

（七）大事與小事的關(guān)系,。俗話說(shuō)，小洞不補(bǔ),，大洞吃苦,。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn),，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作,，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變,。各類(lèi)事故,，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們認(rèn)真研究大與小的關(guān)系,。以小為大,，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道,，不排除小隱患就可能變成大隱患,；不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故,。而以大為小,，往往由小變大，積小成災(zāi),，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生,。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事,。誰(shuí)忽視小事,、放松小事，誰(shuí)就受處懲罰,、吃苦頭,。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài),，不然,，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生,，很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,。

我們要樹(shù)立“由事后追查變?yōu)槭虑邦A(yù)防，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的安全工作理念,。堅(jiān)持以“防”為主,、以“嚴(yán)”治礦,、以人為本的原則，加大安全考核力度,。重點(diǎn)在“防”：防干部的違章指揮,；防工人的違章操作；防現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,；防系統(tǒng)的安全死角,；防設(shè)備的質(zhì)量缺陷；防“三違”人員的不規(guī)范行為,。真正實(shí)現(xiàn)“防”的效果必須在“嚴(yán)”字上狠下功夫,，突出四個(gè)嚴(yán)抓：

一是嚴(yán)抓干部作風(fēng)。要想建立一支敢抓善管,、勇于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則,，恪盡職守,，該說(shuō)的說(shuō)到、該做的做到,、該管的管到,。堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止,、嚴(yán)不起來(lái),、落實(shí)不下去的現(xiàn)象。對(duì)違章,、違規(guī),、違紀(jì)的干部，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),，決不姑息手軟,。

二是嚴(yán)抓過(guò)程控制。從源頭到工作的每道工序,，進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)控制,。對(duì)有問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行追查分析，嚴(yán)把施工,、驗(yàn)收毫米關(guān),，確保當(dāng)班施工的工程質(zhì)量當(dāng)班驗(yàn)收、當(dāng)班達(dá)標(biāo),，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步鞏固和提升。

三是嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理,。細(xì)節(jié)決定成敗,，始終把安全管理貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)崗位,、每個(gè)員工、每個(gè)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)中去,。要以中夜班,、節(jié)假日為安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，強(qiáng)化危險(xiǎn)時(shí)段,、危險(xiǎn)區(qū)域,、危險(xiǎn)人群的安全管理與檢查工作。抓住不放心的事,，管好不放心的人,，防止管理上疏忽的每一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)“真空”和漏洞，一級(jí)級(jí),、一層層堵牢安全管理漏洞,。

四是嚴(yán)抓制度考核。沒(méi)有考核的管理是無(wú)效的管理,，要堅(jiān)持把安全考核和單位,、個(gè)人收入掛鉤；與中層領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先,、任免,、晉級(jí)考核掛鉤；實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,；要推行安全,、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。調(diào)動(dòng)基層單位自主管理,、主動(dòng)抓安全管理工作的積極性,。通過(guò)考核，用“八個(gè)不準(zhǔn)”來(lái)規(guī)范職工的安全行為,。即：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有跟班干部不準(zhǔn)生產(chǎn),；沒(méi)有安全措施或措施沒(méi)落實(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn)；事故隱患沒(méi)排除不準(zhǔn)生產(chǎn),；停風(fēng)或瓦斯超限不準(zhǔn)生產(chǎn),；安全設(shè)施不齊全可靠不準(zhǔn)生產(chǎn)；設(shè)備缺陷沒(méi)處理不準(zhǔn)使用,；職工沒(méi)經(jīng)安全培訓(xùn)取證不準(zhǔn)上崗,；班前沒(méi)有接受安全教育不準(zhǔn)入井。只有行為規(guī)范了,，才不會(huì)出現(xiàn)違章現(xiàn)象,，才能防止事故的發(fā)生，才能保證職工的人身安全,。

總之,，通過(guò)開(kāi)展大討論,，進(jìn)一步提升廣大干部職工的安全認(rèn)識(shí)，提振精神,，重聚合力,，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)年底安全生產(chǎn)，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能保證我礦的改革發(fā)展的健康進(jìn)行,，確保今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)篇四

安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題,?！鞍踩谝唬A(yù)防為主,，綜合治理,，總體推進(jìn)?！笔敲旱V安全生產(chǎn)的方針,，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中,，人身事故,、機(jī)械事故時(shí)有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失,，引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。因此，開(kāi)展“六反”大討論活動(dòng),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，很有必要。現(xiàn)結(jié)合礦四季度開(kāi)展的以“六反”為主要內(nèi)容的安全季活動(dòng),，談點(diǎn)體會(huì),。

反松懈、反自滿,、反麻痹,、反驕傲、反“三違”,、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是保證煤礦安全生產(chǎn)的基本條件,，

忽視其中一相，則會(huì)給個(gè)人或企業(yè)造成一定的損失,。在安全生產(chǎn)中,，人是決定因素，“六反”內(nèi)容是對(duì)人而言的,，通過(guò)一定的手段,，可以左右人的行為,。在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)中，上至領(lǐng)導(dǎo),，下至工人，都會(huì)存在不同程度的自滿,、驕傲等行為,，給安全生產(chǎn)造成隱患。

在我礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及開(kāi)展“三個(gè)”亮點(diǎn)建設(shè)中,，取得了一定的成績(jī),，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、職工面對(duì)成績(jī)而沾沾自喜,，認(rèn)為總體上搞的較好,，而忽視了具體的細(xì)節(jié)，可能會(huì)在某一方面出現(xiàn)隱患而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。在“六反”工作中,，反“三違”是安全工作的重要方面。

“三違”既違章指揮,，違章作業(yè),，違反勞動(dòng)紀(jì)律。在生產(chǎn)過(guò)程中,，不僅指揮者要有很強(qiáng)的指揮應(yīng)變能力,，工作者要有熟練的技藝，而且必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律,，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，形成每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序,，每個(gè)人應(yīng)有的職責(zé)范圍,。

如沒(méi)有這些規(guī)范要求，勞動(dòng)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生混亂,，對(duì)生產(chǎn)造成損失,，給人身安全帶來(lái)危害。所以,，只有每個(gè)指揮者,、勞動(dòng)者都能?chē)?yán)守規(guī)章制度，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕“三違”行為,，為“六反”提供保障，最大限度地減少和消除各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生,，從而達(dá)到克服安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)解決企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題,，使煤礦安全生產(chǎn)的方針真正落到實(shí)處。

通過(guò)開(kāi)展“六反”大討論,，結(jié)合煤礦工作實(shí)際,，體會(huì)到：“六反”內(nèi)容是不可分離的，人處的崗位

不同,，但問(wèn)題是相通的,。在我們的實(shí)際工作中，也是存在的,。松懈,、自滿、麻痹,、驕傲,、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、甚至“三違”現(xiàn)象在我們工作中時(shí)常發(fā)生,。要克服這些現(xiàn)象,，除了要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、煤礦規(guī)程的學(xué)習(xí)外,，重要的是要不斷提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。要做到遵章守紀(jì)，目前,，必須在安全生產(chǎn)中建立五個(gè)方面的約束機(jī)制,。一是法律約束，要通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，用法律,、法規(guī)約束個(gè)人的行為,。

二是制度約束，根據(jù)其崗位的不同特點(diǎn),，建立完備的安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程及工作措施，嚴(yán)格要求勞動(dòng)者按制度和規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),，提高勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)責(zé)任心,。

三是標(biāo)準(zhǔn)約束，安全生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)操作者，指揮者都應(yīng)該統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)安全生產(chǎn)的考核,，也必須按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。是檢查約束，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場(chǎng),，深入細(xì)致地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改,，使檢查做到經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化。只要措施得力具體落實(shí),，無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)職工都是一種良好的約束。

五是監(jiān)督約束,，各級(jí)安全管理,，監(jiān)督人員在各自的巡視范圍內(nèi)，預(yù)先發(fā)現(xiàn),，分析判斷或控制各種不安全因素防止事故的發(fā)生,。監(jiān)督也是一種自我約束，只有通過(guò)上述五個(gè)方面約束機(jī)制,，才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者,，勞動(dòng)者安全生產(chǎn)自覺(jué)性，使遵章守紀(jì)成為一種良好習(xí)慣,。

結(jié)合這次“六反”活動(dòng),，我立足本職工作崗位逐項(xiàng)對(duì)照自己的工作，認(rèn)真檢查,、反思,。首先從對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上檢查自己，正確理解安全生產(chǎn)的意義,，結(jié)合安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，規(guī)范自身的行為,，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,，其次要不斷學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，按章作業(yè),，堅(jiān)持不安全,，不生產(chǎn)的原則，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，第三要積極參加礦及車(chē)間開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，明確安全生產(chǎn)目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

安全生產(chǎn)大反思大討論總結(jié)篇五

公司“安全月”活動(dòng)已圓滿落下帷幕,?；仡櫋鞍踩隆被顒?dòng)中的基層來(lái)稿，其內(nèi)容大部分都與開(kāi)展安全活動(dòng)有關(guān),，從來(lái)稿中可以看出公司上下對(duì)安全生產(chǎn)工作不僅重視而且注重“實(shí)效”,。其中，在班組開(kāi)展反違章大討論活動(dòng)的稿件中,，班員所列舉的身邊的習(xí)慣性違章使我不由自主的想起自己以前上運(yùn)行時(shí)身邊的一些不安全現(xiàn)象,。如：操作票代簽字、操作過(guò)程監(jiān)護(hù)人不到位,、巡回檢查不按時(shí)進(jìn)行,、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、班后會(huì)敷衍了事,、工作中不能正確使用防護(hù)用品等諸多的習(xí)慣性違章,。在我們的生活中也存在著諸多不安全現(xiàn)象，如：闖紅燈,、行人過(guò)馬路不走斑馬線,、酒駕、超速駕駛等,。

這些大家看似不起眼的小毛病,、小行為，往往會(huì)成為事故發(fā)生的導(dǎo)火索,，是生活和工作中潛伏的“隱形殺手”,。那么，大家對(duì)發(fā)生違章行為的原因清楚嗎,？對(duì)違章行為存在的安全隱患清楚嗎,？

在我看來(lái)，安全意識(shí)淡薄是造成習(xí)慣性違章的根本原因,。其中,，一小部分人是根本想不到、看不到存在的安全隱患,；一部分人是能想到可能存在的安全隱患但對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)不能進(jìn)行正確判斷,，并且為了方便，圖省時(shí),、省力忽視安全隱患,；還有一部分人是對(duì)存在的安全隱患非常清楚，但由于長(zhǎng)期形成的行為習(xí)慣和過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)，并在僥幸心理的“誘惑”下,，對(duì)潛在危險(xiǎn)視而不見(jiàn),。

像我們這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的火力發(fā)電企業(yè)，所有安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度都要靠班組和每一位班員去貫徹落實(shí),。無(wú)論是檢修班組還是運(yùn)行班組,，安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多、面廣,，細(xì)節(jié)多,、環(huán)節(jié)多。面對(duì)繁雜的工作任務(wù),，要如何去做才能把人,、機(jī)、物等各方面存在的安全隱患和漏洞看在前,、想在前并做好超前防范?結(jié)合以前的運(yùn)行工作經(jīng)歷,，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

第一，班組安全教育要真正做到入腦,、入心。緊抓春秋安全大檢查,、安全教育月,、反違章行動(dòng)、三講一落實(shí)活動(dòng)等有利時(shí)機(jī),，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展形式多樣,、易于接受的安全教育活動(dòng)，要注意克服班員對(duì)開(kāi)展安全教育的厭煩情緒,，做到班組安全活動(dòng)“班員一個(gè)都不能少,。”并充分利用公司網(wǎng)站及qq群,、微信等新媒體宣傳班組開(kāi)展安全活動(dòng)的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)，以良好的安全教育氛圍調(diào)動(dòng)人人參與班組安全管理的積極性,，讓“我要安全”一點(diǎn)一滴滲透到班員的每一次的工作任務(wù)中,。

第二，班組安全教育要做到常態(tài)化,。安全生產(chǎn)并不是一次安全月活動(dòng)或一次安全大檢查能夠解決得了的問(wèn)題,，因此，要時(shí)刻牢記“安全是永恒的話題”,，安全活動(dòng)要做到常態(tài)化開(kāi)展,，對(duì)班員要時(shí)刻敲響安全的警鐘，將安全教育與涉及安全的每一項(xiàng)工作相結(jié)合，不能因?yàn)槭煜さ墓ぷ鳝h(huán)境,、天天都是相同的人做相似的工作而放松,，要時(shí)時(shí)講安全、事事講安全,，要從思想認(rèn)知上把好安全意識(shí)關(guān),，促使班員在工作中養(yǎng)成正確的、安全的行為習(xí)慣,。

第三,，班組安全活動(dòng)要有針對(duì)性。班組開(kāi)展安全活動(dòng)不能流于形式和走過(guò)場(chǎng),，不能將安全活動(dòng)開(kāi)成讀文件的會(huì)議或是聊天會(huì),，也不能是班長(zhǎng)或安全員唱獨(dú)角戲。班組開(kāi)展安全活動(dòng)要與實(shí)際工作相結(jié)合,，與身邊的習(xí)慣性違章,、工作中的危險(xiǎn)源相結(jié)合，舉一反三,，舉別人的“一”,，反自己的“三”，以具體事例教育引導(dǎo)班員,，使班員清楚的了解不安全行為產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,，實(shí)現(xiàn)安全活動(dòng)的真正目的和達(dá)到預(yù)期的效果。

第四,，班組安全培訓(xùn)要到位作實(shí),。班組開(kāi)展安全培訓(xùn)重點(diǎn)突出一個(gè)“實(shí)”字，要與班組實(shí)際工作,、班員特點(diǎn)相結(jié)合,，以提升安全技能為主，采取班員樂(lè)于接受,、易于接受的培訓(xùn)形式,，扎實(shí)開(kāi)展操作規(guī)程、事故處理與救援,、防護(hù)用品的正確佩戴與使用等實(shí)際操作能力的培訓(xùn),，不斷提高班員的實(shí)際操作能力和對(duì)安全隱患的預(yù)測(cè)力、掌控力,，確保每一項(xiàng)工作任務(wù),、每一次操作正確、安全,。

第五,，班長(zhǎng)要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”,。班長(zhǎng)是班組的第一安全責(zé)任人，在班組管理和各項(xiàng)工作任務(wù)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。一是要勤于學(xué)習(xí)提升自身能力,。俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”。作為班長(zhǎng),，必須精通專(zhuān)業(yè)知識(shí),，因此平時(shí)要多下功夫?qū)W技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)各類(lèi)安全知識(shí),，做業(yè)務(wù)的“行家里手”，做班員的“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”,，工作中為班員撐起安全的“防護(hù)傘”,。二是要嚴(yán)把“安全關(guān)口”。發(fā)現(xiàn)班員的不安全行為,，要及時(shí)制止并糾正,，不當(dāng)“老好人”，不打“人情牌”,，不讓制度“縮水”,。三是要具有超前防范意識(shí)。工作中如遇有疑問(wèn)就要到就地進(jìn)行詳細(xì)檢查,，以細(xì)觀察,、勤思考的習(xí)慣不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)要了解班員的思想狀況和身體情況,，做好工作安排和監(jiān)護(hù)。只有看到了,、想到了,，就能提前掌控、超前防范,，贏得安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán),。四是要以身作則發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，以過(guò)硬的技術(shù),、勇于擔(dān)責(zé)的勇氣，為班員做好榜樣,，腳踏實(shí)地的帶領(lǐng)班員筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。每一個(gè)班組,、每一位員工要時(shí)刻敲響安全的警鐘,，只有時(shí)時(shí)、事事想到安全,，把安全隱患看在前,、想在前、超前防范,，嚴(yán)格將各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)在每一次的工作中,、每一項(xiàng)操作中，事故才不會(huì)發(fā)生,，我們賴(lài)以生存的企業(yè)才能安全健康發(fā)展,，我們才會(huì)擁有平安、幸福的生活,。