計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

物流下年度工作計劃1500字篇一

產(chǎn)品的存放倉庫要痛風性好，溫室要嚴格控制,，商品的養(yǎng)護要做到防銹防霉，還要保證商品的安全,，防火,、防水、防盜,。運輸方面,，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要達到較高的完整率,，減少破損的同時,，準時、快速的送達客戶手中,。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作規(guī)范性的要求較高,，要形成一套科學的有針對性的作業(yè)流程規(guī)范，準確無誤的把產(chǎn)品安全的送達客戶手中,。 二,、客戶服務水平

第二部分 倉儲戰(zhàn)略

一、預測倉庫容量需求

根據(jù)市場部的預測,，工作的需要,，指定以下計劃： 1、近幾年貨物量

從上表可以看到公司的年出口率 ,，加上期內(nèi)初庫存,，即年庫存總量為 2,、近幾年進入庫存統(tǒng)計 表（二）

二、倉庫基本信息

1,、自有倉庫容量與成本 表（三）

2,、租賃公司倉庫容量與成本

三、倉儲方案

1,、根據(jù)現(xiàn)有物品及其預計的庫存量,，采取不同的策略，將倉庫與租賃,、外包策略相結合,，以求最低的倉儲成本。

3,、第三方物流公司倉儲容量與成本

2,、倉儲成本

綜合上面，本年年的倉儲工作主要是抓好管理關,，不需要新的投入,。在滿足客戶水平的前提下，嚴格按照倉儲管理制度工作,，規(guī)范工作流程,，規(guī)范作業(yè)內(nèi)容，提高整體的倉儲管理水平,。但從長遠考慮,，我們也可以繼續(xù)建設各種倉庫，滿足日益增大的業(yè)務需求,。

第三部分 運輸戰(zhàn)略

一,、 預測運輸需求

根據(jù)采購計劃，可以得出本年年運量初步估計：

二,、運輸資源基本情況 1,、自有車輛數(shù)量及運輸能力

自有車輛

采購運費

銷售運費

物流下年度工作計劃1500字篇二

20xx年，我們將堅持做好管理水平提升,、抓好人員素質(zhì)提高,，努力降低成本費用，提高效率效益,，增強公司競爭實力,。努力完成公司的工作任務，全體員工群策群力,，團結奮進,，創(chuàng)新發(fā)展，在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下，順利完成了全年的各項工作任務?，F(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如下：

一,、齊心協(xié)力完成配送工作

1、為使配送工作有序,，措施到位,，責任明確，采取早打算,，早布置,，早安排的措施。全年配送工作有計劃,、有目標,、有實施、有檢查考核和獎懲,，使全年的配送任務圓滿完成,。

2、及時發(fā)現(xiàn)及預防違規(guī)事件發(fā)生,，并嚴格按照公司監(jiān)管制度進行考核,。

二、強化基礎管理,，嚴抓執(zhí)行力,，加強物流過程化和精細化管理，降低成本,、提高工作效率,，提升物流管理水平

1、從制度建設的管理求“全”上入手,，按照崗位工作職責和工作質(zhì)量標準，完善了工作質(zhì)量,、人員,、車輛等多個流程及制度辦法，將每項工作責任落實到人,；進一步加強過程化管理,，提升物流管理水平。

2,、加強現(xiàn)場管理：按照現(xiàn)場管理實施方案,，責任區(qū)域劃分、現(xiàn)場管理標準,、監(jiān)督檢查辦法及獎懲標準等方面進行精細化管理,，標準明確到每個崗位每個區(qū)域，從人員、環(huán)境衛(wèi)生,、車輛及安全等進行要求及管理,，通過狠抓現(xiàn)場管理工作，配送中心員工面貌有了很大的改觀,，工作場所干凈而整潔,，車輛得到很好的維護保養(yǎng)，安全生產(chǎn)得到保障,。提高員工的工作熱情,，降低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流成本,，提高工作效率,。

3、開展了物流成本定期分析工作,。通過成本定期分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題，找準降低成本的切入點,。加強對配送及辦公費用實行監(jiān)督管理,；對配送設備及物料，按照公司的要求對車輛油耗,、修理費等制定了標準并進行有效管理,；

4、安全工作一直以來是物流部的頭等大事,，我們始終將安全工作放在首位,，中心建立健全各項安全管理制度，及時采取相應的措施,，消除安全隱患,。在在途安全管理上，一是強化送貨安全工作責任制的落實,。二是定期組織安全檢查,，規(guī)定車輛運行速度，并實施定期的安全教育學習和檢查工作,。

5,、以客戶為中心，通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務來增強客戶滿意度,；

6,、建立物流費用考核體系，搞好費用核算工作,，努力降低物流費用,；

7,、加強隊伍建設，進一步提高干部職工的整體素質(zhì),；將培訓工作落到實處,，讓培訓效果實實在在體現(xiàn)；

回顧走過的xx年,，我們深切地感受到,，工作中所取得的每一點成績，與公司的正確決策,、英明領導是分不開的,，與部門每一位員工，立足崗位,，腳踏實地,，努力工作是分不開的。我們不求能夠做的盡善盡美,，但求能夠做的盡職盡責,，工作因細致而到位，較好的履行職責,，圓滿順利地完成上級交給的各項任務,，將是我們永遠不懈的目標！

物流下年度工作計劃1500字篇三

第一章：企業(yè)外在形象建設

第一節(jié)：品牌建設及外在形象規(guī)劃

公司堅持“誠信,、高效,、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念,，管理上堅持以市場為導向,，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集服務前,、中,、后于一身的經(jīng)營服務模式，配備具有吃苦耐勞,、高素質(zhì),、經(jīng)驗豐富、有團隊意識的員工,，樹立良好的品牌形象。追求全方位滿足客戶需求,，朝著服務規(guī)范,、快速準確、安全周到,、信息反饋“四位一體”的方向發(fā)展,，以管理科學,、布局合理、功能完善,、形象統(tǒng)一為目標,，全面貫徹“客戶至上”的經(jīng)營理念作為公司的服務宗旨，逐漸建立申通快遞服務品牌,，綜合實力穩(wěn)居同行業(yè)前列,。

形象規(guī)劃將軟、硬件建設同步提升,，硬件建設方面,，建成標準化物流中心，配臵足夠的運載車輛及先進的信息化軟件運作處理系統(tǒng),；軟件建設方面,，以“團結、務實,、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導思想，以“快速,、準確,、安全、周到,、”的服務方針為指導原則,，堅持以市場為導向，積極拓展目標區(qū)域市場,，穩(wěn)定和擴大市場占有率,，形成服務規(guī)范、快速準確,、安全周到,、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營格局；通過不斷創(chuàng)新和完善,，提升員工素質(zhì),，增強員工和客戶的`滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值,，促進公司持續(xù),、穩(wěn)定、快速,、健康發(fā)展,。

第二節(jié)：規(guī)范公司制度文化：

建立的企業(yè)文化其實就是與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關系,，制度文化是公司文化的重要組成部分,。所以公司在未來的規(guī)劃設計中不但要強化監(jiān)督,，規(guī)范管理行為，還要營造和諧的文化氛圍,，促進公司管理水平的提高,。新型企業(yè)的發(fā)展快慢取決于公司文明的發(fā)展，有良好的公司文化就會有團結向上的員工團隊,，換一句話說,，有健全完善的企業(yè)規(guī)章制度，就有健康向上的員工團隊,。20xx年度公司將以下內(nèi)容來規(guī)范企業(yè)制度文化：

一：公司員工工作手冊

二：公司經(jīng)營管理制度

三：公司對承包區(qū)管理制度

四：公司員工薪酬體系制度

五：公司文化活動制度：等

第三節(jié)：規(guī)范員工培訓體系：

規(guī)范的員工培訓體系不僅可以提高員工敬業(yè)精神,，還可以形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，同時對員工隊伍的知識結構和整體素質(zhì)也是一種提升更是一種企業(yè)無形的資產(chǎn),。所以在20xx年的規(guī)劃中將員工培訓體系作為企業(yè)文化的一個重點項目來做，團隊是團結的隊伍,，是全公司共同努力創(chuàng)造出來的活力源泉,，所以要打造優(yōu)秀的精英員工就要不斷地提高自身學習能力、不斷提高團隊每人的工作能力,。才能在未來充滿競爭的環(huán)境中贏得市場,，滿足市場需求和對客戶的服務。具體規(guī)劃為：首先在管理層樹立終身學習的好氛圍,，以榜樣的力量感召身邊的人,，定期將管理人員分批送到先進地區(qū)培訓學習，學習先進的管理理念和經(jīng)驗,，將學到的經(jīng)驗帶回來與公司管理現(xiàn)狀有機結合起來,，有創(chuàng)新性的活學活用，以此來不斷提升公司管理上規(guī)范,，同時帶動下屬員工轉變觀念,、提升素養(yǎng)，形成良好的培訓體系,。

第二章：人員及組織結構規(guī)劃

在20xx年公司人力資源體系計劃將以公司發(fā)展規(guī)劃來編制,，以編定崗、以崗定人,，組建公司的人力資源階梯團隊,，具體編制內(nèi)容如下：

第一節(jié)、公司組織機構：

全面負責公司工作,，分管行政后勤,、人力資源、財務統(tǒng)計,、市場監(jiān)督,、各承包區(qū)管理、客服,、糾紛投訴工作,。

協(xié)助總經(jīng)理工作，分管市場經(jīng)營,、安全質(zhì)量,、運輸調(diào)度、車輛管理,、操作管理,、消防安全工作。

行政綜合部經(jīng)理

負責公司所有人員工作管理,，包括年度工作計劃,、月度工作調(diào)整、工作日記,、工作總結,，公司文件的制作、收發(fā),、管理,，公司例會、部門例會的管理,，公司安全,，公司檔案的使用管理，各部門協(xié)調(diào)管理,；根據(jù)公司運營目標負責公司的承包區(qū)和客服管理,，外部品牌管理，主要確立,、推廣公司品牌,，整合公司外部資源，負責公司的內(nèi)部品牌管理主要包括cis：（corporateidentitysystem）體系中的理念,、行為,、視覺管理，負責相關工作的文案及平面設計,、制作,；完善公司網(wǎng)絡設計規(guī)劃，維護網(wǎng)絡健康發(fā)展,；收集客戶信息,，建立客戶平臺，轉發(fā)客戶資料,，建立評估客戶信息平臺,，與客戶結清月,、季、年帳目并收回快遞服務費,。完成人事編制和崗位管理制度,，整理、管理人員聘用協(xié)議,；建立員工檔案,，維護員工的職業(yè)規(guī)劃，對新進人員進行崗位培訓,，培養(yǎng)員工的服務意識,，監(jiān)督市場服務質(zhì)量和規(guī)范，管理好員工行為考核,。

財務科（主管）

1,、會計：

后勤管理，統(tǒng)計管理,，做好年度預算計劃,，年尾決算報告，年中的財務,、賬務,、稅務管理,，出納業(yè)務,；成本管理,，結算管理,，報銷管理,，現(xiàn)金管理,；每月按時制作資產(chǎn)報表,、財務平衡表,、現(xiàn)金流量表,；嚴格執(zhí)行財務制度,，貫徹財經(jīng)紀律；管理公司資產(chǎn),、資金,，各承包區(qū)的日、月,、年度核算,，每月及時制作工資表，按時向員工發(fā)放工資,。

2,、出納：

負責現(xiàn)金管理，嚴格統(tǒng)計各承包區(qū)和公司的財務支出和進賬的明細等工作。

二,、業(yè)務綜合部經(jīng)理

經(jīng)營好市場,，每月制定業(yè)務任務，整理客戶信息,，維護好客戶,，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務，培養(yǎng)員工的服務意識,，規(guī)范管理市場服務質(zhì)量，建立有效的業(yè)務管理制度,，制定應對突發(fā)事件工作預案,，按嚴格的操作規(guī)范做好操作管理，保證安全,、規(guī)范的收發(fā)件,、掃描和上卸車操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件,。

1,、市場部主管：

協(xié)助業(yè)務部經(jīng)理經(jīng)營好市場，配合經(jīng)理完成客戶拜訪,，每月制定業(yè)務任務,，整理客戶信息，維護好客戶,，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務,，培養(yǎng)員工的服務意識，規(guī)范管理市場服務質(zhì)量,，建立有效,、有序的市場運作機制，確保市場業(yè)務有增量,。

2,、操作部主管：

協(xié)助業(yè)務綜合部經(jīng)理做好操作管理，按嚴格的操作規(guī)范帶領員工操作,，保證安全,、規(guī)范的收發(fā)件、掃描和上卸車操作,，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件,。

3、運輸裝卸部主管：

牢固樹立“安全第一”思想,，按章操作,，確保安全運輸萬無一失。合理安排裝卸運輸作業(yè)，合理確定所屬崗位的職責及人員調(diào)配,，明確崗位業(yè)務分工,。跟班作業(yè)，掌握人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實情況,，檢查落實車輛的日常使用,、維護、報修,、防火,、防盜工作，確保車輛安全,、正常運行,，制定應對突發(fā)事件工作預案，協(xié)調(diào)好部門間的配合,，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛,，保證工作順利進行。認真檢查落實行車記錄,。

4,、話務主管：

編制員工排班表，安排當班員工工作,，查閱各班組交接班記錄,。檢查本班尤其是前臺員工儀表儀容，監(jiān)督各班員工對客戶服務及員工工作程序的執(zhí)行情況,?？爝f業(yè)流程及跟蹤操作服務。負責各類資料檔案的收集存檔及管理工作,。

物流下年度工作計劃1500字篇四

堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，認真貫徹安全第一、預防為主,、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)方針,，全面落實《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》，夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎,，進一步推進公司安全標準化工作,，全面提升公司安全管理水平，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標,，從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉,，為平安道路運輸?shù)慕ㄔO作出更大的貢獻。

1、杜絕死亡事故,，無重大傷亡事故,，無重大設備安全事故，無重大泄漏污染事故;

2,、火災,、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為100% ;

4,、在崗職工教育面為100%,。

(一)、嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任

1,、認真貫徹執(zhí)行安全第一,、預防為主、綜合治理,、全員參與、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，消除事故隱患，防止事故發(fā)生,。

2,、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實誰主管,、誰負責,、管生產(chǎn)必須管安全的原則。加強安全目標責任考核,，認真落實安全生產(chǎn)一崗雙責責任制,強化科室部門主要負責人安全責任,。

3、繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)工作職責,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識,，把安全生產(chǎn)工作職責的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全的全過程控制。

(二),、加大安全教育力度,，建設企業(yè)安全文化

1、我司計劃在xx年實行開展管理人安全培訓工作會議全年累計不得少于x次，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學習活動每月至少x次全年不得少于x次,，以強化安全運輸在工作中的重要作用,，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識,、嚴謹工作作風,、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

2,、我司計劃在xx年里開展各項安全生產(chǎn)工作會議至少x次,，安全例會每月召開x次全年共計x次，安全委員會議每季度召開x次全年共計x次,。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度,，認真召開各項安全生產(chǎn)工作會議。做到月初有布置,、月末有總結,、季度有會議、年度有計劃的安全生產(chǎn)工作形式,。

3,、我司計劃在xx年里開展事故應急演練x次和安全警示教育活動x次，以加強駕押人員安全意識教育為目的,，利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識,。嚴把駕押人員入職關，認真開展安全警示教育活動,，積極組織事故應急演練,。進一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應急能力和事后處置能力,。

(三),、抓好車輛管理維修檢查等安全工作

1、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度,，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作,，嚴格督促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實,，為營運車輛提供安全,、可靠的安全技術保障;認真落實車輛檢驗制度，認真履行檢測工作職責,，嚴格檢測規(guī)定,，按時車輛年審、季審工作,，審核相關資料必須妥善保存,，做好相應臺帳記錄,，確保資料的追溯性。

2,、安全科要精心組織,，加強監(jiān)管，認真開展好xx年元旦,、春節(jié),、清明、五一,、中秋,、國慶、圣誕等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,。切實抓好消防,、治安、維穩(wěn)等安全工作,，做好應對突發(fā)事件的防范,。做到關口前移、防微杜漸,、未雨綢繆,，繼續(xù)加強停車場消防、治安安全,，加強運輸途中、下游卸氣站,、停車場防火,、治安、維穩(wěn)等安全工作,。

(四),、深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作

1、運輸生產(chǎn)專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作,，xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作,，并把此作為有效防范重特大事故，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理,、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手,。認真開展百日安全、安全生產(chǎn)月,、防洪搶險等安全生產(chǎn)活動,。

2、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式,，進一步落實我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責任,，配合行業(yè)主管部門要求,。加強對車輛技術檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對，對安全管理制度,、gps使用管理情況,、車輛技術狀況、安全設施設備等情況不定時進行全面檢查,，排查出安全隱患和管理制度不完善,、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立即整改完善,，消除隱患,。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(五),、高度重視安全工作時刻提高安全警惕

1,、公司安全科應牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常安全例檢以外,。由領導牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次,，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次，各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次,。駕押人員除了每月x次的安全培訓學習,，全年不得少于x次安全專題警示教育活動，包括事故演練,，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動,。

2、要緊緊圍繞安全第一的思想,，對各個安全會議,、安全培訓、安全專題活動,、應急預案,、崗位安全操作規(guī)程、安全設施設備維護等進行全方位檢查考核,，定期公布,，好的給予獎勵，差的給予處罰,，努力排除安全隱患,，營造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境。

(六),、做好各項安全檔案資料管理及制度完善

1,、安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎性工作，是維護企業(yè)安全運輸生產(chǎn),、經(jīng)濟利益,、合法權益的重要依據(jù),，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺帳管理制度,，做好公司x余項基礎臺帳的管理,，部分檔案要1年1換1存。使基礎臺帳,、檔案資料管理規(guī)范化,。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善,、增添,，使管理有法可依、有章可循,。

物流下年度工作計劃1500字篇五

根據(jù)西安財經(jīng)學院“在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年活動實施方案”及管理學院_年黨政工作安排, 信息與物流管理系黨支部今年工作將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入學習貫徹黨的“三個代表”重要思想、深刻理解,、貫徹落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞學校的中心工作，加強黨的思想建設,，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中積極組織,、深入開展我支部的建設年活動，著力增強我支部的創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮在學校各項工作中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，回應師生關切,，順應教師期盼，突出特色,，注重實效，進一步增強服務師生的能力,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)先爭優(yōu),，促進校園和諧,，為學校的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供有力的思想和組織保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開,。

為進一步加強我支部的黨組織建設,，提高黨員組織生活質(zhì)量，創(chuàng)新組織生活形式,，抓好黨員的教育管理,，現(xiàn)就_年黨支部工作計劃安排如下：

3月: 開辦和建設我支部黨建博客,。為積極配合我支部的建設年活動，我支部擬開辦支部黨建博客,，通過網(wǎng)絡媒體,，鼓勵大家通過博客平臺在學習、生活各個方面進行交流,，提倡互幫互助,、彼此關心、共同進步,，增強支部的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨支部的思想教育作用,。并努力豐富博客內(nèi)容,，堅持定期更新，爭取做出博客的支部特色,。

4月: 進行我支部建設年活動的動員,。召開全系黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年活動動員會。傳達校,、院兩級關于開展基層組織建設年活動實施方案的有關精神,，成立信息與物流管理系黨支部建設年活動領導小組，按照管理學院實施方案制定我支部建設年活動的工作安排細則,，并負責組織實施,。

5月：物流師考證和畢業(yè)答辯工作。全體支部黨員積極協(xié)助本系完成08級畢業(yè)設計和答辯工作,，并認真組織,、培訓我系物流專業(yè)學生參加_年物流師的考試。

6月：組織參加全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽,。全體支部黨員協(xié)助本系組織本系學生積極參加_年全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽,，并做好指導和帶隊工作，使我系的學生通過創(chuàng)業(yè)大賽這一廣闊的平臺和全新的社會實踐形式,，進一步挖掘自己的潛能,，發(fā)揮自己的潛力，施展自己的才華,，加深專業(yè)學習,，增強創(chuàng)新意識與創(chuàng)業(yè)能力，走自主創(chuàng)業(yè)之路,。

7月：舉辦集體黨課,。

根據(jù)黨員思想教育的形勢和不同類型黨員的特點，以理想信念教育為核心,，有針對性地以革命傳統(tǒng),、時事政治,、形勢與政策、優(yōu)秀黨員先進事跡介紹等為內(nèi)容舉辦集體黨課,，幫助黨員提高思想認識和黨性修養(yǎng),。并召開本系教學研討會議。

8月：通過網(wǎng)絡媒體開展專題討論,。討論主題擬定如下：

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年活動的重大意義,。

開展基層組織建設年活動如何緊密結合我校發(fā)展現(xiàn)狀及工作實際?

如何推進信息與物流管理系又快、又好的科學發(fā)展?

如何培養(yǎng)能適應社會需要的信息管理與信息系統(tǒng)和物流專業(yè)人才?

9月：召開歌詠比賽,。逢國慶63周年,，舉辦信息與物流管理系黨員開展唱紅歌活動，以表達對祖國和黨的熱愛,，對革命先烈的緬懷及對美好生活的向往,。

10月：組織參加全國大學生三創(chuàng)挑戰(zhàn)賽。支部全體黨員協(xié)助本系組織本系學生積極參加由教指委舉辦和教育部,、財政部重點支持項目-第四屆全國大學生電子商務“創(chuàng)新,、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽,。以激發(fā)我系學生的創(chuàng)業(yè)興趣和潛能,，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新精神。

11月：參觀西安軟件園并舉辦專題講座,。參觀西安高新區(qū)規(guī)?；l(fā)展軟件與服務外包產(chǎn)業(yè)的專業(yè)園區(qū)-西安軟件園。并由西安軟件服務外包學院cissst的產(chǎn)業(yè)方面的專家和來自企業(yè)有實際項目經(jīng)驗的技術專家進行專題講座,。

12月：召開民主生活會,。緊密聯(lián)系思想和工作實際，組織召開黨員專題民主生活會,，開展民主評議黨員活動,，認真查找并深刻剖析在思想政治建設、黨性黨風等方面存在的突出問題,，明確進一步努力的方向,，通過生活會增強黨員的黨性意識和黨組織的凝聚力。

信息與物流管理系

_年3月27日

物流下年度工作計劃1500字篇六

工作計劃四大要素：

(1)工作內(nèi)容(做什么：what)

(2)工作方法(怎么做：how)

(3)工作分工(誰來做：who)

(4)工作進度(什么做完：when)

時光荏苒,，20__年很快就要過去了，新的一年即將到來,。

承蒙公司領導信任,，讓我在財務管理崗位上擔任如此重要的職務。財務部是公司的核心部門,，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務,、審計及財政等機關的各項檢查，掌握稅收政策及合理應用,。我到公司不到一個月的時間,，通過與各相關部門的溝通了解，同時在熟悉業(yè)務的過程中,，發(fā)現(xiàn)了財務方面存在著的很多漏洞與不足之處,，公司財務、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),，如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用,。

現(xiàn)針對財務工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下：

一.存在的問題

財務帳薄設立不健全，無固定資產(chǎn)臺帳,，無總帳,，無明細帳，無往來帳,，無材料帳,，財務提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù)，財務部門形同虛設,。

財務部不能正確的核算成本,，諸多原因，造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,，大量出入庫單堆積,，倉庫形成了失控狀態(tài)，財務沒有起到監(jiān)督與控制作用,，更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實,，沒有具體反映到各車間部門上。

物流下年度工作計劃1500字篇七

新的一年,，新的明天,，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，公司以樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢,，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標,。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個年度的工作計劃,。

物流成本的高低,，直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領導也高度重視,，物流部門也相應執(zhí)行貫徹落實了各項工作,。為了較好地控制物流成本，認真調(diào)控,，合理分配使用資金,，我部門將與各部門緊密合作，更科學安排倉庫,、運輸與庫存管理,。

1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率；

2,、進行進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,；

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災隱患,。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求,；

4,、物資擺放做到“五五化”(件、箱,、桶、只,、捆等以5為模數(shù)),、“五號定位”(區(qū)號、庫號,、貨臺或架號,、層號、位號),；

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全,，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準確、完整,、清晰,；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案,；

6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳；

7,、搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求。

為了提高公司的整體運作效率,，降低物流成本,，我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況,，為了征求各部門的相關人員對我們工作的建議,，我部門將制定了部門員工服務水平卡，讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見,，還激勵我們員工正當先進員工,，不斷提高服務水平。

物流下年度工作計劃1500字篇八

物流系統(tǒng)工作計劃

一·設立活動概述

根據(jù)所學知識和實訓課程，將設立長期活動項目及短期活動項目,。設立活動形式內(nèi)容初步預計如下：

? 社團納新

? 物流企業(yè)參觀

? 物流大賽組織及參與

? 模擬物流項目

? 知識講座

二·活動原則

協(xié)會切實加強基礎訓練,，培養(yǎng)和提高會員的實踐能力和團隊合作意識，在加強理論知識的同時,，重視實踐過程;立足于校內(nèi),，走向校外，共同營造一個大學生的第二課堂,。并發(fā)揚“學習,、交流、實踐”的精神,，致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會實踐,。

三·活動意義

首先，作為物流專業(yè)的社團,，社團致力于通過豐富多彩的活動生動的向物流專業(yè)的同學及對物流感興趣的同學展示物流行業(yè)的本質(zhì),，為同學們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗

其次，通過最新加入的活動——模擬物流項目,，使同學們掌握更多的實際操作技術,，包括掌握如何熟練操作辦公軟件，應用rf和條碼,，電子標簽等,，更好的在畢業(yè)后與物流公司的實際業(yè)務接軌。

最后,，為同學們提供一個良好的學習氛圍,，讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中，體會物流行業(yè)帶給大家的快樂感受,，讓同學們能夠勞逸結合,，更好的投入到學習生活中。

工作計劃細則

之一：

召開協(xié)會的第一次會議

時間：20nn年__月__日

地點：學校

內(nèi)容：①協(xié)會成立儀式,，介紹協(xié)會成立的目的及意義,。

②老師講話，會員代表發(fā)言,。

③綜合介紹協(xié)會的整體架構,。

④布置任務，搜集最新物流咨詢,，為下次開會做報告

參加人員：物流組專業(yè)老師,，協(xié)會全體成員。

之二：

系統(tǒng)基礎知識和物流培訓

時間：__月__日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：介紹物流供應鏈的基本知識,，偏重管理內(nèi)容,，播放視頻教學片等,，最后通過案例剖析加強對物流的認識。

參加人員：協(xié)會全體成員

之三：

時間：__月__日

地點：學校實訓室

內(nèi)容:進行物流實訓室介紹,，自動化倉儲分揀介紹,，進行物流供應鏈軟件的現(xiàn)場操作等，偏重物流技術,，加深對物流供應鏈的認識和學習,。

兩次培訓應該與后續(xù)的參觀實踐內(nèi)容結合，以便會員系統(tǒng)的學習

參加人員：協(xié)會全體成員,。

之四：

企業(yè)參觀實踐

時間：__月__日

地點：跟老師商討決定

內(nèi)容：對配送型企業(yè)物流學習，探討問題,。與物流相關領導探討,、參觀生產(chǎn)線、學習供應物流,、生產(chǎn)物流以及整車配送物流,，與企業(yè)探討問題。

參加人員：協(xié)會會員

之五：

相關講座

時間：__月__日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：①會員總結上次參觀企業(yè)的所見,，所想一級所感,，上臺演講。

②邀請上次參觀企業(yè)物流部門的相關領導對會員的講話進行現(xiàn)場講解,，最后詳細介紹本企業(yè)物流部門的工作流程,。

③布置任務：根據(jù)所學知識以及課程內(nèi)容，進行物流規(guī)劃設計,，可以：模擬籌建倉庫,，物流園區(qū)，配送中心,，物流中心,。(要求，以word形式上交,ppt當眾展示講解)

參加人員：協(xié)會會員

之六：

作業(yè)展示

時間：__月__日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：①針對上次布置任務進行現(xiàn)場講解,，展示,。因為作業(yè)內(nèi)容包括很多內(nèi)容，比如：成本,，選址,，設備配置，工作流程等等,，最重要的還有一點,，實際的組織管理。

②對會員作業(yè)進行評比

參加人員：老師,，協(xié)會全體成員

之七：

實際訓練

時間：__月__日

地點：學校實訓室

內(nèi)容：①扮演不同角色(生產(chǎn)商,，采購商,，銷售商，供應商,，pos機銷售),，進行業(yè)務流程的熟練操作。

②立體倉庫,，電子標簽等相關物流設備的熟練操作

參加人員：協(xié)會全體成員

之八：

老師指導

時間：__月__日

地點：校內(nèi)

內(nèi)容：①邀請專業(yè)老師對當前典型案例分析,，

②組織活動，老師現(xiàn)場提出一個具體問題讓大家提出書面和陳述

③會員對之前工作活動的總結

參加人員：老師,，協(xié)會全體成員

之九：

時間：__月__日

地點：老師協(xié)商決定

內(nèi)容：①社會實踐題目：電子商務(網(wǎng)購)物流配送系統(tǒng)的研究

②參觀活動總結

參加人員：協(xié)會全體成員

十：

活動總結報告

時間：__月__日

地點：學校

內(nèi)容：①對上次的參觀活動進行總結

②負責人進行評析

③準備物流大賽,，物流大賽的策劃

參加人員：全體協(xié)會成員

十一：

物流比賽

時間：__月__日

地點：學校

內(nèi)容：①現(xiàn)場比賽

②老師，負責人現(xiàn)場評比

③活動總結,，現(xiàn)場頒獎

參加人員：全體成員

四·活動后期總結

為了能夠使得活動能夠持續(xù)發(fā)展,，得到越來越好的效果，根據(jù)上一次的經(jīng)驗,，每次活動結束后,，我們會進行詳盡的工作總結，并將活動的優(yōu)缺點歸集,，便于下一次舉辦同類活動時用以借鑒,。

物流下年度工作計劃1500字篇九

(一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求，提供必須的資源,，解決員工不能克服的困難,，給予完成任務的員工獎勵。

(二)員工的責任心如何加強和提升,，各班組激勵職權在現(xiàn)場管理者班長的手里,，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟崗位責任制，提高統(tǒng)計工作效率,，建立一個公認的激勵標準(員工考核：效率40,、品質(zhì)40、配合度20,、出勤狀況),，加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來改變員工不良的慣性和習慣,。

(三)如何培養(yǎng)多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后,，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事(別的崗位技能學習)，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來,，適應多方面工作的需要,，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強員工之間的互助協(xié)作,，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工浪費現(xiàn)象,，保證全面地完成任務,，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作,，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接,，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等,。某種設備的操作工兼做其他不同設備的工作,，如數(shù)控人員不僅要會激光切割機，而且要會數(shù)控沖床,，數(shù)控折彎等設備作業(yè),。設備操作工兼做工作量化的分析工作?；旧a(chǎn)員工兼做輔助工人的工作,。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：1,、根據(jù)培訓計劃，然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內(nèi)容的培訓,、指導,。2、完成初期培訓指導后,，進行參觀作業(yè)員操作,，加深其對作業(yè)基準及作業(yè)順序培訓內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班(工作結束后)時間,，由班長指導進行實際作業(yè)操作,。3、在有班長或其他多面手頂位時,，可以安排學員與作業(yè)員工一起進行實際操作,，以提高作業(yè)準確性及順序標準化，同時掌握正確的作業(yè)方法,。4,、當學員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基準,，又具備正常作業(yè)的速度,，可以安排進行單獨作業(yè)，使其逐步熟練達到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間,，期間班長要進行確認,。5、考核學員 培訓效果,。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導書的順序方法一致,，有沒有不正確的作業(yè)動作,，如果有要及時糾正;進行成品確認檢查。

(四)成本意識的培養(yǎng)：從小處看意識,，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排,，車子出門，可以同時辦很多事情,。使用過的復印紙,，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關掉,?？照{(diào)機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起,。在一小時可以完成的工作,，在一定的時間完成，不可拖延時間,。從大處看管理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情,，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok,，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?，浪費時間、消耗精力,。生產(chǎn)頻頻更換品種,，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多,，往往是資金周轉困難最主要的原因,。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金,，并且占用生產(chǎn)流動空間,。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因,，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高,，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r時注意,，并謀求改善的方法,。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證,，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理,，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。

(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構成：

班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪(正常滿勤,、無加班,、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼

班組長浮動工資的核定內(nèi)容：績效工資--任務績效指個人及部門任務完成情況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率,、客戶滿意率、責任行為到位率,。本職工作數(shù)量-單位時間內(nèi)完成的工作總量(有效負荷,、超額或提前);本職工作事故-一般性責任事故出現(xiàn)的頻率。管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀律性-服從領導指揮,、遵規(guī)守紀,、有效管理控制;組織意識-橫向溝通、妥協(xié),、合作,。團隊建設-下屬團隊和諧、進取,。忠誠性-維護(不非法侵占)公司利益,，積極預防和解決問題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻,。

班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的60%,，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標準的10%,，其中節(jié)能5%,，創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標準的30%，其中出勤為8%,，制度執(zhí)行情況為10%,，衛(wèi)生與安全為5%,，紀律為4%,，綜合考評3%。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學歷10%,。

一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的70%,，其中個人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標準的10%：其中節(jié)能5%,，創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標準的20%：其中出勤為3%,，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%,，紀律為4%,，綜合考評1%。

浮動工資應得金額：當實際基數(shù)(計件工資)≤標準基數(shù)時(固定底薪);浮動工資=基數(shù)單價_實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

當實際基數(shù)(計件工資)≥標準基數(shù)時(固定底薪);浮動工資={計件工資+計時工資-固定工資(底薪)}_浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價_(實際基數(shù)-標準基數(shù))_生產(chǎn)效率+基數(shù)單價_實際基數(shù),，其中,，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/(標準基數(shù)-異常基數(shù))

本人自進入公司物流部以來,，從事服裝收貨倉管一職,，至今試用期已滿,。在這段時期掌握了入庫作業(yè)的規(guī)范流程和貨架庫位糸統(tǒng)，并更加熟悉了現(xiàn)代物流倉儲管理的知識,，同時繼續(xù)深化學習5s管理,，鞏固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平?，F(xiàn)將入職以來的工作做一總結：

一 入庫作業(yè)的規(guī)范流程

1. 服裝入庫主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉庫,按同一款號,同一顏色,同一配碼,規(guī)范堆碼;置放于倉庫作業(yè)區(qū),按優(yōu)先有序等候驗收入庫,。

2. 確保合格貨物入庫,杜絕和預防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫;執(zhí)行開箱抽檢;以上工作完成后接單審核。

3. 接單審核“成品入庫單”是否經(jīng)品檢人員簽名,確認合格后,開始驗收入庫,。采用pd盤點機對數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對;單貨相符后成品方可運送入庫,。

4. 成品運入指定的庫位規(guī)范堆碼與并堆,貨卡填寫,庫位調(diào)整更新,符合管理要求,做到卡貨一致,庫存準確。

二 貨架庫位糸統(tǒng)

1. c庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲發(fā)展的新模式,貨架存儲利于集中規(guī)范,，統(tǒng)一倉儲,，增加庫容，科學確定貨物,。

2. 實施貨架庫位管理糸統(tǒng),，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率,，減少盤點時間,，同時科學有效的控制了盤點差異。

三 工作中存在的問題

1. 外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標貼錯,，內(nèi)包裝少裝,、錯裝;堆碼托盤中串款、串碼,、串色,、混淆不清;非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率,。

2. 各外協(xié)廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作,，常造成倉庫作業(yè)面積周轉利用率低;服裝倉對口部門(服裝事業(yè)部)對反饋的各外協(xié)廠問題不能及時有效地受理控制。

四 對上級管理部門的建議

1. 加強對物流部員工的培訓,，普及員工的物流倉儲知識,，熟悉掌握貨架庫位糸統(tǒng)，增強管理水平與服務意識,。

2. 走動式現(xiàn)場管理,，問題出自現(xiàn)場，現(xiàn)場解決,。溝通到位,、增加互信、建立管理與員工良好的工作關系，體現(xiàn)團隊精神,。

3. 上級主管的臨場決斷力,，控制力;避免員工做重復工作而導致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

五 個人的學習與成長

在____物流事業(yè)步入規(guī)范正軌階段,，自己需要把原來的專業(yè)知識繼續(xù)補充學習,，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。

……