對(duì)已形成濃厚氛圍路段的夜宵攤點(diǎn)進(jìn)行排查摸底,、登記建檔,，同時(shí)召開(kāi)部分經(jīng)營(yíng)業(yè)主座談會(huì),，聽(tīng)取規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議，本著不影響市容市貌,，不影響市民生活,，按照“統(tǒng)一劃線定位、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,。下面是小編整理的2023年街道城市管理工作計(jì)劃的內(nèi)容,，供大家參考。
【篇1】2023年街道城市管理工作計(jì)劃
下半年,，我局將按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署，緊扣市容環(huán)境整治和民生建設(shè)這兩條主線,全力打造城管形象,，實(shí)現(xiàn)城管工作水平新提升,。
（一）是落實(shí)到位。
努力提高執(zhí)行力,，立足部門(mén)抓好工作,，做到協(xié)調(diào)配合，不推諉扯皮,。在一些重大項(xiàng)目和決策部署上充分發(fā)揮集體智慧,，集思廣益。說(shuō)了算,、定了干,，絕不拖泥帶水，不折不扣地抓好各項(xiàng)工作落實(shí),。二是務(wù)實(shí)苦干,。立足部門(mén)實(shí)際，踐行講實(shí)話(huà),、辦實(shí)事,，不唯上,、不唯書(shū)、只唯實(shí),，確保工作取得實(shí)效,。三是勇于擔(dān)當(dāng)。敢于直面困難和問(wèn)題,，敢啃硬骨頭,，勇于擔(dān)責(zé)任，拓寬思維,，超前謀劃,、放開(kāi)手腳，頑強(qiáng)拼搏,。四是開(kāi)拓創(chuàng)新,。尊重客觀，尊重事實(shí),，不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí),、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。
（二）堅(jiān)持兩上兩下,。
即上班先上路，下班先上網(wǎng),；工作時(shí)間下一線,，業(yè)余時(shí)間下基層。馬路是城市管理主陣地,。上路三看,，即：一看市容市貌；二看環(huán)境秩序,；三看隊(duì)伍規(guī)范,。網(wǎng)絡(luò)是城市管理晴雨表,。上網(wǎng)三看,，即：一看縣委、縣政府有何重大決策,，上級(jí)有什么新精神,；二看網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政，居民有什么要求,；三看外地創(chuàng)新做法,。一線是城市管理的點(diǎn)將臺(tái)。大力踐行一線工作法,，確保崗位扎根在一線,，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在一線,、處理在一線、解決在一線,，惠民服務(wù)在一線,。基層是城市管理的試金石,。問(wèn)政于民,、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民,，堅(jiān)持民有所呼,，我有所應(yīng)，民有所求,，我有所為,，從群眾中提煉**難題的經(jīng)驗(yàn)做法，從基層捕捉創(chuàng)新工作的思路方法,，確保城市管理的各項(xiàng)決策部署更加體現(xiàn)民意,、關(guān)注民生。
（三）開(kāi)展三比三促,。
即反應(yīng)比速度,、促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，執(zhí)行比力度,、促效能提升,，激情比指數(shù)、促工作實(shí)績(jī),。速度反映作風(fēng),。對(duì)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、領(lǐng)導(dǎo)批示快速反應(yīng),，切實(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)去那種松松垮垮,、懶惰散漫的工作作風(fēng)。執(zhí)行沒(méi)有借口,。對(duì)組織安排及各項(xiàng)決策部署不懈怠,、不推諉，堅(jiān)決執(zhí)行,、認(rèn)真執(zhí)行,，不折不扣保證落實(shí)。激情成就事業(yè),。始終保持昂揚(yáng)向上的工作激情,，提高工作效率，提升服務(wù)水平,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。
【篇2】2023年街道城市管理工作計(jì)劃
一,、整合和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)隊(duì)伍力量
20**年和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理人員共計(jì)14人，大大超出了預(yù)計(jì)的人員,，同時(shí)由于人員管理的不統(tǒng)一導(dǎo)致人員相互扯皮不利于管理,，2x年起計(jì)劃此地統(tǒng)一由物業(yè)管理中心彭愛(ài)華進(jìn)行調(diào)度管理，將原中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)調(diào)入大隊(duì)機(jī)動(dòng)中隊(duì),，其他人員暫時(shí)維持不變,，通過(guò)一個(gè)月時(shí)間的磨合后再抽出4名隊(duì)員充實(shí)城管大隊(duì)路段巡查和機(jī)動(dòng)中隊(duì)力量。
二,、做好車(chē)輛靜態(tài)停放以及洗車(chē),、修車(chē)、售車(chē)管理工作
A,、由吳在生副大隊(duì)長(zhǎng)牽頭,，組織機(jī)動(dòng)中隊(duì)和路段巡查中隊(duì)對(duì)城區(qū)范圍內(nèi)的洗車(chē)、修車(chē),、售車(chē)商家進(jìn)行規(guī)范管理,，對(duì)洗車(chē)的商家要求必須做好沉淀設(shè)施，對(duì)洗車(chē)產(chǎn)生的廢渣必須及時(shí)清理,，對(duì)修車(chē)的商家要求盡可能不要占道經(jīng)營(yíng),，特別是廢機(jī)油等廢棄物不能污染人行道和公路，對(duì)售車(chē)的商家要求其規(guī)范經(jīng)營(yíng),，對(duì)未設(shè)置停車(chē)位的進(jìn)行規(guī)范性的管理,。
B、聯(lián)合交管部門(mén)做好車(chē)輛靜態(tài)停放工作,，與交管部門(mén)一同配合對(duì)未按要求停放的車(chē)輛進(jìn)行先教育下發(fā)通知再進(jìn)行強(qiáng)制措施的方式進(jìn)行管理,。同時(shí)要求路段巡查中隊(duì)和未參與聯(lián)合交管執(zhí)法的機(jī)動(dòng)中隊(duì)人員對(duì)路段上發(fā)現(xiàn)的未按要求停放的摩托車(chē)、自行車(chē)進(jìn)行糾正,。
三,、加強(qiáng)建筑垃圾和運(yùn)輸車(chē)輛的管理
與城建和土管部門(mén)進(jìn)行溝通盡可能的設(shè)置好縣建筑垃圾消納場(chǎng)所，路段巡查中隊(duì)對(duì)路段上存在的.建筑垃圾進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)制止,，對(duì)發(fā)現(xiàn)已產(chǎn)生的建筑垃圾聯(lián)合機(jī)動(dòng)中隊(duì)一同執(zhí)法要求其及時(shí)進(jìn)行清理。對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛管理采取定時(shí)不定時(shí),，定點(diǎn)不定點(diǎn)的方式同時(shí)積極與公安部門(mén)配合,，充分利用天網(wǎng)的作用,，對(duì)發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行運(yùn)輸或在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生了拋灑等問(wèn)題的進(jìn)行教育處罰,。
四、配合環(huán)衛(wèi)所做好垃圾定時(shí)定點(diǎn)投放工作
A,、成立由環(huán)衛(wèi)部門(mén)牽頭,，由居委會(huì),、城管大隊(duì)組成的生活垃圾定點(diǎn)定時(shí)投放聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)宣傳,、指導(dǎo),、整改、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理及檢查評(píng)比工作,。走進(jìn)街道,、社區(qū)調(diào)查、摸底和征求居民的意見(jiàn),，制定“方便投放,、方便清運(yùn)”的運(yùn)行程序，加大對(duì)電視,、宣傳車(chē)宣傳,，逐戶(hù)上門(mén)動(dòng)員，使人人知曉,、人人遵守,。通過(guò)宣傳擴(kuò)大影響，提高社會(huì)知曉率,，不斷增強(qiáng)市民的城市意識(shí),、環(huán)境意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí),，做到垃圾不出店(門(mén)),、定時(shí)傾倒，由環(huán)衛(wèi)人員每天分2趟搖鈴上門(mén)收運(yùn),。并對(duì)城區(qū)主次干道(含臨街店面,、住戶(hù))不實(shí)行袋裝垃圾和不按搖鈴收集制度亂堆亂放雜物或生活垃圾的，責(zé)令責(zé)任人予以清除,，對(duì)不服從管理或無(wú)理取鬧的當(dāng)事人,，依法實(shí)施處罰。
B,、加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部的管理,。加大巡邏力度，協(xié)助南安鎮(zhèn),、各街道居委會(huì)做好城鄉(xiāng)結(jié)合部,、小街小巷居民區(qū)亂堆亂放、亂搭亂建,、亂貼亂畫(huà)的工作,，督促開(kāi)發(fā)商對(duì)住房裝修傾倒的建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，環(huán)凈美公司及時(shí)清除生活垃圾,。做到日產(chǎn)日清,。
五,、規(guī)范好早餐、夜宵攤點(diǎn)的管理
A,、重點(diǎn)抓好勝利路(南),、街心廣場(chǎng)周邊、步行街,、南安大道,、金蓮山大道無(wú)違章占道經(jīng)營(yíng)示范路的整治；所有占道經(jīng)營(yíng)的早點(diǎn)攤必須在早上八點(diǎn)半前停止占道經(jīng)營(yíng)行為,；餐飲店門(mén)前嚴(yán)禁超出店墻擺放灶臺(tái),、煙囪等物品；進(jìn)一步規(guī)范店外貨物入店經(jīng)營(yíng),，實(shí)行一次教育,，二次重罰，堅(jiān)決取締亂擺亂放,、“馬路市場(chǎng)”等違規(guī)行為,。
B、對(duì)已形成濃厚氛圍路段的夜宵攤點(diǎn)進(jìn)行排查摸底,、登記建檔,，同時(shí)召開(kāi)部分經(jīng)營(yíng)業(yè)主座談會(huì)，聽(tīng)取規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議,，本著不影響市容市貌,，不影響市民生活，按照“統(tǒng)一劃線定位,、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,。同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)施專(zhuān)人監(jiān)管負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人,，定點(diǎn)巡查，防止隨意亂設(shè)亂擺夜宵攤點(diǎn)“死灰復(fù)燃”,。
【篇3】2023年街道城市管理工作計(jì)劃
201x年,，我局將以?xún)?yōu)化人居環(huán)境為目標(biāo)，持之以恒深化城市長(zhǎng)效綜合管理,，在全市城市長(zhǎng)效綜合管理考評(píng)中達(dá)到優(yōu)秀等次,，打造和諧文明、群眾滿(mǎn)意的城區(qū)環(huán)境,。鞏固全國(guó)文明城市,、國(guó)家衛(wèi)生城市等創(chuàng)建成果，把城市管理工作放在加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略高度，為創(chuàng)建“國(guó)家生態(tài)文明示范市”,、“國(guó)家生態(tài)園林城市”、“國(guó)家歷史文化名城”做出努力,。
(一)完善長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)持橫向到邊縱向到底
1.強(qiáng)化行政推動(dòng)，完善責(zé)任平臺(tái)
一是責(zé)任進(jìn)一步明確,。強(qiáng)化長(zhǎng)效管理成員部門(mén)履行職能,，街道屬地管理、執(zhí)行操作,，網(wǎng)格化包干到底的責(zé)任平臺(tái),，將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容落實(shí)到具體部門(mén)，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人,，同時(shí)繼續(xù)實(shí)施保證金制度,，進(jìn)一步提高基層工作人員的積極性。
二是重心進(jìn)一步下移,。將區(qū)級(jí)點(diǎn)評(píng)會(huì)下移至村委,、社區(qū)召開(kāi)，強(qiáng)化基層自我管理的意識(shí),，引導(dǎo)其對(duì)自身的城市長(zhǎng)效管理工作進(jìn)行深入分析,、總結(jié)，并提出對(duì)策和措施,。
2.強(qiáng)化指揮協(xié)調(diào),，完善協(xié)調(diào)平臺(tái)
一是堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)考核點(diǎn)評(píng)。制定實(shí)施住宅小區(qū),、菜市場(chǎng)管理,、城中村城郊結(jié)合部、綠化管理等長(zhǎng)效管理專(zhuān)項(xiàng)考核辦法,，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)考核,，狠抓長(zhǎng)效管理薄弱環(huán)節(jié)。由各職能部門(mén)組織考核與點(diǎn)評(píng),，有針對(duì)性地分析解決問(wèn)題,。
二是進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)對(duì)接。構(gòu)建完善專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)平臺(tái),，就園林綠化,、道路基建、河道管理,、環(huán)境保護(hù)等方面與市級(jí)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和對(duì)接,，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)支持與投入，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理。
(二)夯實(shí)系統(tǒng)基礎(chǔ),，促進(jìn)長(zhǎng)效管理常抓常新
1.主動(dòng)作為,，轉(zhuǎn)變落后意識(shí)
一是轉(zhuǎn)變?cè)固煊热说囊庾R(shí)。面對(duì)區(qū)城中村多,、老小區(qū)多,、人流量多、硬件設(shè)施差“三多一差”的客觀情況,，立足自身,，多從實(shí)際中找辦法、多向先進(jìn)城區(qū)取經(jīng)學(xué)習(xí),，發(fā)揮主觀能動(dòng),。
二是轉(zhuǎn)變消極應(yīng)付的意識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)城市長(zhǎng)效管理的長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性,，杜絕麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒,，凝聚力量，配備人員,，各司其職,，形成齊抓共管的局面。
三是轉(zhuǎn)變自甘落后的意識(shí),。對(duì)考評(píng)工作要有爭(zhēng)第一的信心和勇氣,，對(duì)城管工作一抓到底、永不停滯,，樹(shù)立更高目標(biāo),，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)我區(qū)環(huán)境面貌大幅提升。
2.自我加壓,，提升工作標(biāo)準(zhǔn)
一是提升執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),。從執(zhí)法程序、行為規(guī)范,、自由裁量權(quán)等方面制定相應(yīng)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法行為，提高依法行政能力,。
二是深化市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,。一方面將市場(chǎng)化管理的范圍探索擴(kuò)大，加快推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行管理主體的多元化,，吸收社會(huì)資本投入環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等,，鼓勵(lì)和吸納民營(yíng)企業(yè)投資城管事業(yè)；另一方面探索分類(lèi)分級(jí)制度,，制定各行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)承接單位的專(zhuān)業(yè)化,、精細(xì)化提出更高要求，規(guī)范市場(chǎng)情況,，促進(jìn)管理水平提升,。
(三)抓住建設(shè)機(jī)遇，提高城市人居環(huán)境質(zhì)量
1.圍繞新城建設(shè),，實(shí)施同步規(guī)劃
一是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃,。加強(qiáng)與市規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)部門(mén)的協(xié)調(diào),，做到城區(qū)建到哪里,，環(huán)衛(wèi)設(shè)施就規(guī)劃到哪里,，保證環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)與城市建設(shè)的總體水平協(xié)調(diào)一致,，互相配套。結(jié)合我區(qū)鳳凰新城,、新城兩大新城建設(shè)進(jìn)展情況,，對(duì)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站提升總體方案進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局,。
二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。按照設(shè)施齊全、配套完備,、以人為本,、方便使用、與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則,，高標(biāo)準(zhǔn)配建各類(lèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施,，萬(wàn)福橋和青龍垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站已列入新建規(guī)劃。同時(shí),，并對(duì)現(xiàn)有垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站,，加快改造提升步伐，以緩解垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站常年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),、設(shè)備超齡服役等現(xiàn)狀,，增強(qiáng)垃圾處理能力。
2.圍繞重點(diǎn)工程,，實(shí)施市容整治,。
一是圍繞931工程，提升城區(qū)環(huán)境,。深入貫徹實(shí)施省,、市《城市環(huán)境綜合整治行動(dòng)方案》，從201x年起,，利用三年時(shí)間以“九整治,、三規(guī)范,、一提升”為重點(diǎn)，開(kāi)展城市環(huán)境綜合整治行動(dòng),，解決薄弱地段臟亂差問(wèn)題,，提升基礎(chǔ)設(shè)施承載能力，把我區(qū)市容環(huán)境基礎(chǔ)打好,。
二是圍繞地鐵建設(shè),，著力管理提升。對(duì)受地鐵建設(shè)影響的路段和區(qū)域,，如麗華路,、桃園路、正素巷,、新堂北路等實(shí)施市容環(huán)境綜合整治,。借周邊地區(qū)重建契機(jī)，進(jìn)行規(guī)范管理和長(zhǎng)效治理,，確保工程結(jié)束,，市容管理達(dá)標(biāo)。
(四)強(qiáng)化工作措施,，多措并舉助推惠民行動(dòng)
1.關(guān)注民聲民意
一是重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理,。針對(duì)我區(qū)車(chē)站廣場(chǎng)多、商業(yè)街區(qū)多,、公園景點(diǎn)多等特點(diǎn),，加大對(duì)火車(chē)站南北廣場(chǎng)、和平北路,、文化宮商圈,、各類(lèi)醫(yī)院周邊、菜市場(chǎng)周邊等重點(diǎn)區(qū)域的管理力度,，尤其對(duì)占道經(jīng)營(yíng),、流動(dòng)攤販、櫥窗張貼,、車(chē)輛停放,、店招破損等實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理、定崗巡查等機(jī)制,，進(jìn)行全方位,、全覆蓋的長(zhǎng)效管理。
二是熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)處理,。高度重視各類(lèi)輿情,，對(duì)校園周邊食品安全、小區(qū)內(nèi)部環(huán)境,、背街小巷市容市貌等熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)處理,，加以正面引導(dǎo),，化解矛盾，提高群眾的理解支持度,。
三是難點(diǎn)問(wèn)題合力解決,。完善部門(mén)聯(lián)動(dòng)和動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制，對(duì)渣土運(yùn)輸,、偷倒垃圾及戶(hù)外廣告設(shè)置等難點(diǎn)問(wèn)題,，執(zhí)法大隊(duì)、屬地街道借助治安,、市容等多部門(mén)的視頻探頭及時(shí)掌握信息,，積極聯(lián)合上級(jí)部門(mén)、公安部門(mén)開(kāi)展行動(dòng),，加大執(zhí)法力度,，堅(jiān)持露頭就打。
2.創(chuàng)新工作方法
一是發(fā)揮管理和執(zhí)法一體化作用,。進(jìn)一步探索完善管理與執(zhí)法兩者的協(xié)同工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)前置審批,、批后監(jiān)管,、執(zhí)法處罰、依法整改等環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接,，使管理網(wǎng)絡(luò)更加系統(tǒng)化,、效能化，更好的為民生工作提供保障,。
二是提前介入,，參與規(guī)劃建設(shè)。變“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)介入”,，在城市規(guī)劃,、門(mén)頭店招設(shè)置、業(yè)態(tài)管理中提前介入,，對(duì)小區(qū)業(yè)態(tài)設(shè)置,、施工工地源頭管控、市場(chǎng)合理規(guī)劃等方面加強(qiáng)城市管理部門(mén)的“話(huà)語(yǔ)權(quán)”,。
三是建立預(yù)案,，預(yù)防問(wèn)題反彈。城市長(zhǎng)效管理花了8年時(shí)間取得的成果,，但回潮和反彈僅需幾天,。各長(zhǎng)效管理單位對(duì)易發(fā)生反彈的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，科學(xué)分類(lèi),，重點(diǎn)對(duì)河道污染防治,、道路保潔,、建筑工地管理、流動(dòng)攤販管理等方面做好預(yù)案,。
3.形成示范區(qū)域
從201x年起,，加快創(chuàng)建綜合示范區(qū)域，以點(diǎn)帶面,、以面帶片,，將創(chuàng)建樣板路、樣板菜場(chǎng),、樣板小區(qū)的成效綜合起來(lái),，形成城市長(zhǎng)效管理示范區(qū)域，通過(guò)創(chuàng)建示范區(qū)域提升整體形象,、取得“一個(gè)轉(zhuǎn)變,、兩個(gè)輻射”的創(chuàng)建成效。
(五)踐行群眾路線,，依靠群眾凝聚發(fā)展動(dòng)力
1.主動(dòng)服務(wù),，優(yōu)化辦事流程
一是到基層開(kāi)展服務(wù)。以各街道為片區(qū),，以新建小區(qū)為重點(diǎn),，以門(mén)樓牌匾審批進(jìn)為工作內(nèi)容，設(shè)立為民服務(wù)點(diǎn),。利用報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式做好前期宣傳,，工作人員每周在為民服務(wù)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)間不少于10小時(shí),，進(jìn)行審批咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)收件,、現(xiàn)場(chǎng)查看等工作,，為商家和企業(yè)服務(wù)到位。
二是精簡(jiǎn)辦事流程,。以“事事縮時(shí),，件件提速”為目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法,，壓縮辦事流程,，定期組織開(kāi)展聯(lián)合審批活動(dòng)，提高審批效率,，進(jìn)一步提高服務(wù)效能,。
2.問(wèn)計(jì)于民，提高決策能力
集思廣益,，凝聚民智,，聽(tīng)取來(lái)自各個(gè)層面和社會(huì)各界的意見(jiàn),、建議和批評(píng)，著力突破城市管理瓶頸,，著眼建立長(zhǎng)效機(jī)制,。各街道應(yīng)圍繞自身實(shí)際，著力探索難點(diǎn)問(wèn)題的解決辦法：雕莊,、青龍街道圍繞鳳凰新城,、新城建設(shè)探索建立遏制違法建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；茶山,、紅梅街道圍繞校園及菜市場(chǎng)周邊環(huán)境問(wèn)題探索建立正確處理市容與繁榮關(guān)系的工作體制,；街道圍繞中心城區(qū)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題整治探索建立可行性方案,；蘭陵街道圍繞洗車(chē)店占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題探索建立具有人性化措施的管理辦法,。
3.依靠群眾，建立常態(tài)志愿服務(wù)機(jī)制
建立城管+團(tuán)委志愿者常態(tài)掃差機(jī)制,，以“志愿同心,、你我同行”萬(wàn)名大學(xué)生進(jìn)社區(qū)和中學(xué)生義工聯(lián)盟為載體，構(gòu)建城管與團(tuán)委,、高校對(duì)接的學(xué)生志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。將萬(wàn)名大學(xué)生均衡分布到各社區(qū)，大力開(kāi)展小區(qū)掃差提升志愿服務(wù)活動(dòng),。提高普通市民參與城市管理的自覺(jué)意識(shí)和參與程度,，引導(dǎo)社會(huì)大眾自覺(jué)宣傳城市管理理念,，樹(shù)立城市主人翁意識(shí),，主動(dòng)參與城市管理，從而建成全民參與掃差的常態(tài)化服務(wù)機(jī)制,。
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