對已形成濃厚氛圍路段的夜宵攤點進行排查摸底,、登記建檔,，同時召開部分經(jīng)營業(yè)主座談會,，聽取規(guī)范經(jīng)營的意見和建議,，本著不影響市容市貌,，不影響市民生活,，按照“統(tǒng)一劃線定位,、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔”標準規(guī)范管理。下面是小編整理的2023年街道城市管理工作計劃的內(nèi)容,，供大家參考,。
【篇1】2023年街道城市管理工作計劃
下半年，我局將按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署,，緊扣市容環(huán)境整治和民生建設(shè)這兩條主線,全力打造城管形象，實現(xiàn)城管工作水平新提升,。
（一）是落實到位,。
努力提高執(zhí)行力，立足部門抓好工作,，做到協(xié)調(diào)配合,，不推諉扯皮。在一些重大項目和決策部署上充分發(fā)揮集體智慧,，集思廣益,。說了算、定了干,，絕不拖泥帶水,，不折不扣地抓好各項工作落實。二是務(wù)實苦干,。立足部門實際,，踐行講實話、辦實事,，不唯上,、不唯書,、只唯實，確保工作取得實效,。三是勇于擔(dān)當,。敢于直面困難和問題，敢啃硬骨頭,，勇于擔(dān)責(zé)任,，拓寬思維，超前謀劃,、放開手腳,，頑強拼搏。四是開拓創(chuàng)新,。尊重客觀,，尊重事實，不斷加強對新知識,、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
（二）堅持兩上兩下,。
即上班先上路,，下班先上網(wǎng)；工作時間下一線,，業(yè)余時間下基層,。馬路是城市管理主陣地。上路三看,，即：一看市容市貌,；二看環(huán)境秩序；三看隊伍規(guī)范,。網(wǎng)絡(luò)是城市管理晴雨表,。上網(wǎng)三看，即：一看縣委,、縣政府有何重大決策,，上級有什么新精神；二看網(wǎng)絡(luò)問政,，居民有什么要求,；三看外地創(chuàng)新做法。一線是城市管理的點將臺,。大力踐行一線工作法,，確保崗位扎根在一線，問題發(fā)現(xiàn)在一線、處理在一線,、解決在一線，惠民服務(wù)在一線,?；鶎邮浅鞘泄芾淼脑嚱鹗栒诿?、問需于民,、問計于民，堅持民有所呼,，我有所應(yīng),，民有所求，我有所為,，從群眾中提煉**難題的經(jīng)驗做法,，從基層捕捉創(chuàng)新工作的思路方法，確保城市管理的各項決策部署更加體現(xiàn)民意,、關(guān)注民生,。
（三）開展三比三促。
即反應(yīng)比速度,、促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，執(zhí)行比力度、促效能提升,，激情比指數(shù),、促工作實績。速度反映作風(fēng),。對網(wǎng)絡(luò)問政,、領(lǐng)導(dǎo)批示快速反應(yīng)，切實轉(zhuǎn)變過去那種松松垮垮,、懶惰散漫的工作作風(fēng),。執(zhí)行沒有借口。對組織安排及各項決策部署不懈怠,、不推諉,，堅決執(zhí)行、認真執(zhí)行,，不折不扣保證落實,。激情成就事業(yè)。始終保持昂揚向上的工作激情,，提高工作效率,，提升服務(wù)水平，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
【篇2】2023年街道城市管理工作計劃
一,、整合和農(nóng)貿(mào)市場隊伍力量
20**年和農(nóng)貿(mào)市場的管理人員共計14人,，大大超出了預(yù)計的人員，同時由于人員管理的不統(tǒng)一導(dǎo)致人員相互扯皮不利于管理,，2x年起計劃此地統(tǒng)一由物業(yè)管理中心彭愛華進行調(diào)度管理,，將原中隊中隊長調(diào)入大隊機動中隊，其他人員暫時維持不變,，通過一個月時間的磨合后再抽出4名隊員充實城管大隊路段巡查和機動中隊力量,。
二、做好車輛靜態(tài)停放以及洗車,、修車,、售車管理工作
A、由吳在生副大隊長牽頭,，組織機動中隊和路段巡查中隊對城區(qū)范圍內(nèi)的洗車,、修車、售車商家進行規(guī)范管理,，對洗車的商家要求必須做好沉淀設(shè)施,，對洗車產(chǎn)生的廢渣必須及時清理，對修車的商家要求盡可能不要占道經(jīng)營,，特別是廢機油等廢棄物不能污染人行道和公路,，對售車的商家要求其規(guī)范經(jīng)營，對未設(shè)置停車位的進行規(guī)范性的管理,。
B,、聯(lián)合交管部門做好車輛靜態(tài)停放工作，與交管部門一同配合對未按要求停放的車輛進行先教育下發(fā)通知再進行強制措施的方式進行管理,。同時要求路段巡查中隊和未參與聯(lián)合交管執(zhí)法的機動中隊人員對路段上發(fā)現(xiàn)的未按要求停放的摩托車,、自行車進行糾正。
三,、加強建筑垃圾和運輸車輛的管理
與城建和土管部門進行溝通盡可能的設(shè)置好縣建筑垃圾消納場所,，路段巡查中隊對路段上存在的.建筑垃圾進行及時發(fā)現(xiàn)，及時制止,，對發(fā)現(xiàn)已產(chǎn)生的建筑垃圾聯(lián)合機動中隊一同執(zhí)法要求其及時進行清理,。對運輸車輛管理采取定時不定時，定點不定點的方式同時積極與公安部門配合,，充分利用天網(wǎng)的作用,，對發(fā)現(xiàn)未按要求進行運輸或在運輸過程中產(chǎn)生了拋灑等問題的進行教育處罰。
四,、配合環(huán)衛(wèi)所做好垃圾定時定點投放工作
A,、成立由環(huán)衛(wèi)部門牽頭,，由居委會、城管大隊組成的生活垃圾定點定時投放聯(lián)合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)宣傳,、指導(dǎo)、整改,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理及檢查評比工作,。走進街道、社區(qū)調(diào)查,、摸底和征求居民的意見，制定“方便投放,、方便清運”的運行程序,，加大對電視、宣傳車宣傳,，逐戶上門動員,，使人人知曉、人人遵守,。通過宣傳擴大影響,，提高社會知曉率，不斷增強市民的城市意識,、環(huán)境意識,、衛(wèi)生意識，做到垃圾不出店(門),、定時傾倒,，由環(huán)衛(wèi)人員每天分2趟搖鈴上門收運。并對城區(qū)主次干道(含臨街店面,、住戶)不實行袋裝垃圾和不按搖鈴收集制度亂堆亂放雜物或生活垃圾的,，責(zé)令責(zé)任人予以清除，對不服從管理或無理取鬧的當事人,，依法實施處罰,。
B、加強城鄉(xiāng)結(jié)合部的管理,。加大巡邏力度,，協(xié)助南安鎮(zhèn)、各街道居委會做好城鄉(xiāng)結(jié)合部,、小街小巷居民區(qū)亂堆亂放,、亂搭亂建、亂貼亂畫的工作,，督促開發(fā)商對住房裝修傾倒的建筑垃圾及時清運,，環(huán)凈美公司及時清除生活垃圾,。做到日產(chǎn)日清。
五,、規(guī)范好早餐,、夜宵攤點的管理
A、重點抓好勝利路(南),、街心廣場周邊,、步行街、南安大道,、金蓮山大道無違章占道經(jīng)營示范路的整治,；所有占道經(jīng)營的早點攤必須在早上八點半前停止占道經(jīng)營行為；餐飲店門前嚴禁超出店墻擺放灶臺,、煙囪等物品,；進一步規(guī)范店外貨物入店經(jīng)營，實行一次教育,，二次重罰,，堅決取締亂擺亂放、“馬路市場”等違規(guī)行為,。
B,、對已形成濃厚氛圍路段的夜宵攤點進行排查摸底、登記建檔,，同時召開部分經(jīng)營業(yè)主座談會,，聽取規(guī)范經(jīng)營的意見和建議，本著不影響市容市貌,，不影響市民生活,，按照“統(tǒng)一劃線定位、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔”標準規(guī)范管理,。同時,，對經(jīng)營場所實施專人監(jiān)管負責(zé)制，責(zé)任到人,，定點巡查,，防止隨意亂設(shè)亂擺夜宵攤點“死灰復(fù)燃”。
【篇3】2023年街道城市管理工作計劃
201x年,，我局將以優(yōu)化人居環(huán)境為目標,，持之以恒深化城市長效綜合管理，在全市城市長效綜合管理考評中達到優(yōu)秀等次,，打造和諧文明,、群眾滿意的城區(qū)環(huán)境。鞏固全國文明城市,、國家衛(wèi)生城市等創(chuàng)建成果,，把城市管理工作放在加快實現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略高度,，為創(chuàng)建“國家生態(tài)文明示范市”、“國家生態(tài)園林城市”,、“國家歷史文化名城”做出努力,。
(一)完善長效機制，堅持橫向到邊縱向到底
1.強化行政推動,，完善責(zé)任平臺
一是責(zé)任進一步明確,。強化長效管理成員部門履行職能，街道屬地管理,、執(zhí)行操作,，網(wǎng)格化包干到底的責(zé)任平臺，將每項考評內(nèi)容落實到具體部門,，落實到每個責(zé)任人,，同時繼續(xù)實施保證金制度，進一步提高基層工作人員的積極性,。
二是重心進一步下移。將區(qū)級點評會下移至村委,、社區(qū)召開,，強化基層自我管理的意識，引導(dǎo)其對自身的城市長效管理工作進行深入分析,、總結(jié),，并提出對策和措施。
2.強化指揮協(xié)調(diào),，完善協(xié)調(diào)平臺
一是堅持專項考核點評,。制定實施住宅小區(qū)、菜市場管理,、城中村城郊結(jié)合部,、綠化管理等長效管理專項考核辦法，通過專項考核,，狠抓長效管理薄弱環(huán)節(jié),。由各職能部門組織考核與點評，有針對性地分析解決問題,。
二是進行專項協(xié)調(diào)對接,。構(gòu)建完善專項協(xié)調(diào)平臺，就園林綠化,、道路基建,、河道管理、環(huán)境保護等方面與市級主管機構(gòu)進行溝通和對接,，爭取上級部門支持與投入,，開展專項治理,。
(二)夯實系統(tǒng)基礎(chǔ)，促進長效管理常抓常新
1.主動作為,，轉(zhuǎn)變落后意識
一是轉(zhuǎn)變怨天尤人的意識,。面對區(qū)城中村多、老小區(qū)多,、人流量多,、硬件設(shè)施差“三多一差”的客觀情況，立足自身,，多從實際中找辦法,、多向先進城區(qū)取經(jīng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮主觀能動,。
二是轉(zhuǎn)變消極應(yīng)付的意識,。深刻認識城市長效管理的長期性和系統(tǒng)性，杜絕麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒,，凝聚力量,，配備人員，各司其職,，形成齊抓共管的局面,。
三是轉(zhuǎn)變自甘落后的意識。對考評工作要有爭第一的信心和勇氣,，對城管工作一抓到底,、永不停滯，樹立更高目標,，在競爭中促進我區(qū)環(huán)境面貌大幅提升,。
2.自我加壓，提升工作標準
一是提升執(zhí)法標準,。從執(zhí)法程序,、行為規(guī)范、自由裁量權(quán)等方面制定相應(yīng)執(zhí)法標準,，進一步規(guī)范城管執(zhí)法行為,，提高依法行政能力。
二是深化市場運作機制,。一方面將市場化管理的范圍探索擴大,，加快推進城市基礎(chǔ)設(shè)施運行管理主體的多元化，吸收社會資本投入環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等,，鼓勵和吸納民營企業(yè)投資城管事業(yè),；另一方面探索分類分級制度，制定各行業(yè)的市場準入等級標準,，對承接單位的專業(yè)化,、精細化提出更高要求,，規(guī)范市場情況，促進管理水平提升,。
(三)抓住建設(shè)機遇,，提高城市人居環(huán)境質(zhì)量
1.圍繞新城建設(shè)，實施同步規(guī)劃
一是堅持高起點規(guī)劃,。加強與市規(guī)劃,、環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)，做到城區(qū)建到哪里,，環(huán)衛(wèi)設(shè)施就規(guī)劃到哪里,，保證環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)與城市建設(shè)的總體水平協(xié)調(diào)一致，互相配套,。結(jié)合我區(qū)鳳凰新城,、新城兩大新城建設(shè)進展情況，對垃圾轉(zhuǎn)運站提升總體方案進行系統(tǒng)規(guī)劃,、合理布局,。
二是堅持高標準建設(shè)。按照設(shè)施齊全,、配套完備,、以人為本、方便使用,、與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則,，高標準配建各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施,，萬福橋和青龍垃圾轉(zhuǎn)運站已列入新建規(guī)劃,。同時，并對現(xiàn)有垃圾轉(zhuǎn)運站,，加快改造提升步伐,，以緩解垃圾壓縮轉(zhuǎn)運站常年超負荷運轉(zhuǎn)、設(shè)備超齡服役等現(xiàn)狀,，增強垃圾處理能力,。
2.圍繞重點工程，實施市容整治,。
一是圍繞931工程,，提升城區(qū)環(huán)境。深入貫徹實施省,、市《城市環(huán)境綜合整治行動方案》,，從201x年起，利用三年時間以“九整治,、三規(guī)范,、一提升”為重點,，開展城市環(huán)境綜合整治行動，解決薄弱地段臟亂差問題,，提升基礎(chǔ)設(shè)施承載能力,，把我區(qū)市容環(huán)境基礎(chǔ)打好。
二是圍繞地鐵建設(shè),，著力管理提升,。對受地鐵建設(shè)影響的路段和區(qū)域，如麗華路,、桃園路,、正素巷、新堂北路等實施市容環(huán)境綜合整治,。借周邊地區(qū)重建契機,，進行規(guī)范管理和長效治理，確保工程結(jié)束,，市容管理達標,。
(四)強化工作措施，多措并舉助推惠民行動
1.關(guān)注民聲民意
一是重點區(qū)域重點管理,。針對我區(qū)車站廣場多,、商業(yè)街區(qū)多、公園景點多等特點,，加大對火車站南北廣場,、和平北路、文化宮商圈,、各類醫(yī)院周邊,、菜市場周邊等重點區(qū)域的管理力度，尤其對占道經(jīng)營,、流動攤販,、櫥窗張貼、車輛停放,、店招破損等實行錯時管理,、定崗巡查等機制，進行全方位,、全覆蓋的長效管理,。
二是熱點問題及時處理。高度重視各類輿情,，對校園周邊食品安全,、小區(qū)內(nèi)部環(huán)境、背街小巷市容市貌等熱點問題及時處理，加以正面引導(dǎo),，化解矛盾,，提高群眾的理解支持度。
三是難點問題合力解決,。完善部門聯(lián)動和動態(tài)巡查機制,，對渣土運輸、偷倒垃圾及戶外廣告設(shè)置等難點問題,，執(zhí)法大隊,、屬地街道借助治安、市容等多部門的視頻探頭及時掌握信息,，積極聯(lián)合上級部門,、公安部門開展行動，加大執(zhí)法力度,，堅持露頭就打,。
2.創(chuàng)新工作方法
一是發(fā)揮管理和執(zhí)法一體化作用。進一步探索完善管理與執(zhí)法兩者的協(xié)同工作機制,，實現(xiàn)前置審批,、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰,、依法整改等環(huán)節(jié)的無縫對接,，使管理網(wǎng)絡(luò)更加系統(tǒng)化、效能化,，更好的為民生工作提供保障,。
二是提前介入，參與規(guī)劃建設(shè),。變“被動管理”為“主動介入”,，在城市規(guī)劃、門頭店招設(shè)置,、業(yè)態(tài)管理中提前介入,，對小區(qū)業(yè)態(tài)設(shè)置,、施工工地源頭管控,、市場合理規(guī)劃等方面加強城市管理部門的“話語權(quán)”。
三是建立預(yù)案,，預(yù)防問題反彈,。城市長效管理花了8年時間取得的成果，但回潮和反彈僅需幾天,。各長效管理單位對易發(fā)生反彈的問題進行全面梳理,，科學(xué)分類，重點對河道污染防治,、道路保潔,、建筑工地管理,、流動攤販管理等方面做好預(yù)案。
3.形成示范區(qū)域
從201x年起,，加快創(chuàng)建綜合示范區(qū)域,，以點帶面、以面帶片,，將創(chuàng)建樣板路,、樣板菜場、樣板小區(qū)的成效綜合起來,，形成城市長效管理示范區(qū)域,，通過創(chuàng)建示范區(qū)域提升整體形象、取得“一個轉(zhuǎn)變,、兩個輻射”的創(chuàng)建成效,。
(五)踐行群眾路線，依靠群眾凝聚發(fā)展動力
1.主動服務(wù),，優(yōu)化辦事流程
一是到基層開展服務(wù),。以各街道為片區(qū)，以新建小區(qū)為重點,，以門樓牌匾審批進為工作內(nèi)容,，設(shè)立為民服務(wù)點。利用報紙,、網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場講解等方式做好前期宣傳，工作人員每周在為民服務(wù)點現(xiàn)場辦公時間不少于10小時,，進行審批咨詢,、現(xiàn)場收件、現(xiàn)場查看等工作,，為商家和企業(yè)服務(wù)到位,。
二是精簡辦事流程。以“事事縮時,，件件提速”為目標,，創(chuàng)新工作方法，壓縮辦事流程,，定期組織開展聯(lián)合審批活動,，提高審批效率，進一步提高服務(wù)效能,。
2.問計于民,，提高決策能力
集思廣益，凝聚民智，聽取來自各個層面和社會各界的意見,、建議和批評,，著力突破城市管理瓶頸，著眼建立長效機制,。各街道應(yīng)圍繞自身實際,，著力探索難點問題的解決辦法：雕莊、青龍街道圍繞鳳凰新城,、新城建設(shè)探索建立遏制違法建設(shè)的長效機制,；茶山、紅梅街道圍繞校園及菜市場周邊環(huán)境問題探索建立正確處理市容與繁榮關(guān)系的工作體制,；街道圍繞中心城區(qū)重點,、難點問題整治探索建立可行性方案；蘭陵街道圍繞洗車店占道經(jīng)營問題探索建立具有人性化措施的管理辦法,。
3.依靠群眾,，建立常態(tài)志愿服務(wù)機制
建立城管+團委志愿者常態(tài)掃差機制，以“志愿同心,、你我同行”萬名大學(xué)生進社區(qū)和中學(xué)生義工聯(lián)盟為載體,，構(gòu)建城管與團委、高校對接的學(xué)生志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。將萬名大學(xué)生均衡分布到各社區(qū),，大力開展小區(qū)掃差提升志愿服務(wù)活動。提高普通市民參與城市管理的自覺意識和參與程度,，引導(dǎo)社會大眾自覺宣傳城市管理理念,，樹立城市主人翁意識，主動參與城市管理,，從而建成全民參與掃差的常態(tài)化服務(wù)機制,。
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