要完成時代和改革賦予校長的使命,，需要的不僅僅是雄心和熱心，更是一份決心和狠心,。“雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，我們都必須勇敢向前,，因為我們任重道遠,。下面是小編為大家整理的關于教育高質量發(fā)展三年行動計劃培訓班心得體會范文的內容，供大家參考閱讀,。
篇一：教育高質量發(fā)展三年行動計劃培訓班心得體會
邂逅星火,，助推教育高質量發(fā)展
20__年8月15日至18日，在____市教體局的精心組織下,，參加了“____市教育高質量發(fā)展三年行動計劃培訓班”的培訓，全體受培訓者收獲滿滿,，對教育高質量發(fā)展有了全新的認識,。下面結合自身從教經歷和學校具體情況對本次培訓談一談具體收獲：
一、緊緊圍繞主題培訓,。本次培訓的十一次講座有十次的后綴都是推動____教育高質量發(fā)展,。通過講座、交流,，我對教育高質量發(fā)展有了新的認識,；對教育的情懷也更進了一步。正如開班第一課中領導所提到的“教育是今天的事業(yè),，明天的希望,，事關國家發(fā)展，民族未來”,。市委市政府始終堅持重視教育,、關心教育，這是多么厚重的一種情懷,。我們作為一名校長,，更應該奉獻自己的力量，這是分內事,，也是該擔當的責任,。
二,、牢牢抓住問題施策。通過本次培訓,，對習近平總書記關于教育的重要論述有了系統(tǒng)性認識,；對____市教育高質量發(fā)展三年行動計劃、各種實施方案,、意見有了進一步認識,。同時，市教育體育局各科室制定了可行可操作的細則,，為教育高質量發(fā)展指明了方向,。
三、狠狠錨定關鍵實施,。校長是一個學校的靈魂,，是推動學校工作的關鍵少數，所以校長必須認真學習領會文件精神,，勤思考,，謀出路，才能帶領教師推動教育高質量發(fā)展,。校長是星星之火,，星星之火之可以燎原，就需要星星之火不滅,、不弱,。
教育是良心工程，未來工程,，我們要培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人,。教育不是一朝一夕的事，而貴在持之以恒,。在教育教學工作中我們不僅要說得好,，更要做得好，這樣才能奮力書寫____教育高質量發(fā)展的絢麗篇章,。
篇二：教育高質量發(fā)展三年行動計劃培訓班心得體會
深學細悟賦能提升,，學以致用推動發(fā)展
三天的學習生活，緊張而充實,。作為一名鄉(xiāng)村完小校長深受啟發(fā),，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質,，也充分理解了“教育的發(fā)展看學校,，學校的發(fā)展看校長”這句話。可以說,，這次培訓讓我開闊了眼界,，拓寬了思路，明確了方向,。
在今后的工作中我將以此為契機,，及時調整工作思路，以各級領導解讀的政策為導向,，重新部署學校各項工作,，不斷完善學校管理機制，帶好隊伍,。在教學方面,，切實更新教育理念，完善教學方法,，引進來,，走出去，把提升教學高質量發(fā)展作為學校的生命線,；在德育工作方面,，以德治校，把師德,、校風和學風作為辦學立校的根本,；在學校教研方面，創(chuàng)新方式,，增強實效,，努力推動教研成果向實踐應用的轉化。
教育高質量發(fā)展是社會時代的需要,，是我們每一位教育人應有的責任擔當,，更是實現中國現代化,、實現中國夢的偉大奠基工程,。總而言之,，通過這次培訓,，進一步理解了“一個好校長成就一所好學校”的深刻內涵。我將以教育高質量發(fā)展為目標,，不斷深化學校管理體制改革,，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理,，全面提升我校綜合競爭力,，力爭將我校辦成一所學生向往、家長認可、上級滿意的學校,。
篇三：教育高質量發(fā)展三年行動計劃培訓班心得體會
本次培訓安排周密,、內容詳實、課題新穎,，特別是契合____教育現狀,、接地氣的管理培訓和文件解讀，讓我深受啟發(fā),。
一是提高了認識,。開班第一課讓大家進一步增強了思想認同、理論認同,、情感認同,，讓我們清醒地認識到要知不足而奮進，知難而攻堅,，以“等不起”的緊迫感,、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,，積極投身到____教育高質量發(fā)展的實踐中,，用優(yōu)良的教育成績回饋養(yǎng)育我們的水土。
二是拓展了思維,。此次培訓的各位專家和教育領導授課內容貼近實際,，實用性強。譬如德育安全工作,、教育科研現狀及對策,、體育工作、教育督導,，以及黨建,、經費等有關課程，都在幫助我們提升抓好基層教育工作的綜合能力,，使我學會了準確地看透問題的本質,，抓住解決問題的根源，找到解決問題的方法,。
三是增強了本領,。我將把在此次培訓班中學習到的精神、經驗和有益做法運用到實踐工作中,，把學習的成果轉化為指導和推動工作的強大動力,。一是抓觀念更新。做到把理論學習與實際工作融會貫通,，成為精于政策的“活字典”和擅長工作的“多面手”,，做到心中有數,、肩上有責、眼里有活,、手上有招,，讓學校發(fā)展的每一步都出色出彩。二是抓隊伍建設,。從思想建設著手,，增強學校領導班子學習、工作的自覺性和實效性,，以示范引導作用帶動教師隊伍積極作為,。三是抓規(guī)范管理。教學方面,，及時更新教育理念,，完善教學方法，把提升教學質量作為學校的生命線,；德育方面,，堅持以人為本，以德治校,，把師德,、校紀和學風作為辦學立校的根本；教研方面,，強化教研隊伍,，加大教研投入；完善后勤管理機制,，整合資源,、強化服務、實現保障,；政治生態(tài)建設方面,，抓好典型案例警示教育，防微杜漸,，使廣大教職員工做到心有所戒,、行有所止。
“知之愈深,、信之愈堅,、行之愈篤”,，我將把這次學習當作啟迪思想,、覺悟覺醒的過程，努力成為一名愛學習,、懂教育,、會管理,、善研究、勤反思,、敢創(chuàng)新的書記和校長,。
篇四：教育高質量發(fā)展三年行動計劃培訓班心得體會
學深悟透強本領，逐夢奮進正當時
為期3天的____市教育高質量發(fā)展三年行動計劃培訓豐富而充實,，讓我收獲豐厚,。
一、校長必須有情懷,、有擔當
本次培訓開班儀式上的校長宣誓儀式,，鏗鏘有力、擲地有聲,，給了我極大的震撼,。誓詞全面深刻地概括了作為一名校長必備的素質和能力，特別是其中“情懷深厚”的要求,，更是直擊心靈,。我一直深信，情懷是成為好校長的必備條件,。培訓中聆聽了領導的開班講話,，更加堅定了這個想法。很多教育家和名師的身上都有著共通的地方——深厚的家國情懷,、教育情懷和人文情懷,。既然走上了校長崗位，就當堅守情懷,，全力以赴,！
二、校長必須明政策,、明方向
本次培訓中,，市教育體育局領導們結合分管的工作，對近年來省,、市出臺的教育政策文件進行了詳細解讀,，讓每一位參訓的教育管理人員得以近距離、深層次地理解和把握教育有關政策,、精神,，進一步領會全省、全市教育高質量發(fā)展的舉旗定向,、謀篇布局,，讓大家在學深悟透中統(tǒng)一了思想，堅定了信心,，找準了方向,。一分部署,，九分落實。促進教育政策在學校落地落實,，關鍵在校長,。作為學校的“領頭羊”，校長的政策把握能力影響著學校的發(fā)展,，更影響著千千萬萬孩子的未來,。校長必須以政策為引領，把握正確方向,，不斷促進學校發(fā)展,，不斷提高育人質量。
三,、校長必須提素養(yǎng),、上好課
校長首先是教師，其次才是校長,。能上課并且上好課,，是校長做好學校管理工作的必要條件，也是校長的基本職責,。蘇霍姆林斯基說：“如果你想成為一個好校長,，那你首先得努力成為一個好教師、一個好的教學專家和好的教育者,。”校長要與教師一道苦練內功,，夯實素養(yǎng)，走進課堂,，走近學生,，潛心鉆研，矢志于教育教學質量提升,。爭做“行動派”,，不做“空談家”，發(fā)揮好引領,、服務作用,。
本次培訓給我以深刻的啟發(fā)，是我職業(yè)生涯的重要引領,。我將把學習成果轉化為具體行動,，積極運用到辦學治校實踐中，努力促進學校教育教學質量邁出新步伐,、躍上新臺階,。
篇五：教育高質量發(fā)展三年行動計劃培訓班心得體會
賦能管理，領跑教育高質量發(fā)展
教育為誰培養(yǎng)人,？培養(yǎng)什么樣的人,？怎樣培養(yǎng)人？作為學校的管理人員,，這是我們在走進培訓課堂之前始終都要思考的問題,。怎樣賦能管理，真正領跑教育高質量發(fā)展,？這是我們坐在課堂里正在思考的問題,。無論哪一個問題，都繞不開一個核心就是“培養(yǎng)人”的問題,，這既是教育的起點亦是終點,。本次培訓為我們明確了行動綱領，提供了行動指南,。
作為學校管理者,，我們既是打贏____市教育高質量發(fā)展三年行動攻堅戰(zhàn)的排頭兵，也是自己校園高質量發(fā)展的運籌者,；既是上級方針措施的落實者,，又是學校發(fā)展具體方案的謀劃者。在省市教育高質量發(fā)展背景下,，擁有雙重的身份的我們務必要明確：
一是要改變思想,，勇敢創(chuàng)新。過去我們常說要穿新鞋走老路,，如今我們不僅要穿新鞋（改變管理思想,，改變育人觀念），還要走新路（教育高質量發(fā)展之路）,。在幾天的培訓中,，始終都在強調“五育并舉”，強調學生的健康發(fā)展,，這是在給我們敲警鐘也是在在給我們注射強心針：凡是忽略無視學生健康發(fā)展的發(fā)展都不可能長足,，更不可能真正實現教育高質量發(fā)展！
二是要明確目標,，長效發(fā)力,。校長是一所學校的靈魂，更是學校這艘航輪的導航儀,。如果一個校長沒有了目標,，那他的學校和老師也只能是隨波逐流，永遠找不到前進和奮斗的方向,。目標定位錯誤,，最終結果就是越是努力越是得不償失。
三是要找準短板,，精準用力,。對于存在的短板,，我們不僅要認真反思，深挖問題根由,，還要積極尋求解決策略,，在克服短板的同時不斷發(fā)掘自己的優(yōu)勢，形成自己的亮點和特色,。
四是要知難而上,，率先垂范。在全省,、全市,、全縣都在全力推動教育高質量發(fā)展的新形勢下，要完成時代和改革賦予校長的使命,，需要的不僅僅是雄心和熱心,，更是一份決心和狠心。“雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，我們都必須勇敢向前，因為我們任重道遠,，我們是舉著火把的那個人,，只有把火把舉高舉穩(wěn)了，我們身后的一群人才能緊跟我們穩(wěn)步前行,。
篇六：教育高質量發(fā)展三年行動計劃培訓班心得體會
加強學校管理,，助推教育高質量發(fā)展
為期三天的____市教育高質量發(fā)展三年行動計劃培訓活動，干貨滿滿,，感受頗深,。此次培訓我充分認識到教育高質量發(fā)展對于一所學校是何其重要，一所學校如何發(fā)展,？
培訓班上,，市委書記楊軍的講話深入人心，從中我認識到提高教育教學質量,，教師的素質是關鍵,。教師隊伍建設是學校管理的核心，是一項系統(tǒng)的,、漫長的,、復雜的過程，單純從一方面達不到提升的目的,，必須多管齊下,，齊頭并進，因此要不斷探索科學管理的新經驗，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，以教師個人的發(fā)展來促進學校整體工作的全面發(fā)展,。
國家質量監(jiān)測中心任萍老師的講座發(fā)人深省，揭示了目前教育中出現的短板問題,，我深刻地認識到教育高質量發(fā)展并不等同于成績高質量發(fā)展,，沒有成績過不了今天，只有成績過不了明天,。在學校的教育中必須落實“五育并舉”,，要構建德智體美勞全面培養(yǎng)體系,。要改變當前教育存在的“重智,、輕德、弱體,、少美,、缺勞”不平衡現象，必須加強學校教科研力度,，促進教師專業(yè)化發(fā)展,，為五育并舉提供有力保障，努力實現學生的全面發(fā)展,。
教育高質量發(fā)展的號角已經吹響,，學校的發(fā)展等不得、慢不得,、拖不得,，作為一名校長，應該深知肩上的擔子與重任,，今后將把本次培訓提出的要求與自己的所思所想與學校實際結合起來,，認真開展各項工作，為____教育高質量發(fā)展貢獻自己的一點力量,。