隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

安全管理年終總結(jié)報(bào)告篇一

今年以來,，我們牢固樹立全心全意依靠群監(jiān)網(wǎng)員群防群治群管的思想,，不厭其煩講安全,，理直氣壯抓安全,，發(fā)揮在現(xiàn)場安全管理中的積極性和主動(dòng)性，形成了群策群力,、群防群管,，全員、全過程,、全方位抓安全的局面,。

一是加強(qiáng)安全思想教育，建設(shè)高素質(zhì)網(wǎng)員隊(duì)伍,。安全理念是安全行為的源頭,，安全意識是安全生產(chǎn)的保障,。今年我們堅(jiān)持利用各種場合，采取不同方式,，組織群監(jiān)網(wǎng)員學(xué)習(xí)《洗煤廠安全操作規(guī)程》以及集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件,，使每個(gè)網(wǎng)員樹立起一切為了安全，一切服務(wù)安全的理念,，著力強(qiáng)化廣大群監(jiān)員安全意識和安全技能,。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了群監(jiān)員的安全生產(chǎn)意識,，提高了群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查水平,，群監(jiān)員的安全素質(zhì)得到明顯提升。

二是積極發(fā)動(dòng)群監(jiān)網(wǎng)員開展查隱患,、堵漏洞,、促整改的群眾監(jiān)督檢查，簽定群監(jiān)網(wǎng)員安全書和我為安全進(jìn)一言等活動(dòng),，調(diào)動(dòng)了群監(jiān)網(wǎng)員監(jiān)督檢查的積極性,。

三是規(guī)范管理，制度建設(shè)到位,。沒有規(guī)矩不成方圓,。我們結(jié)合實(shí)際，建立健全了皮帶隊(duì)群眾安全工作一系列制度,，明確了群監(jiān)會(huì)和群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)群監(jiān)員選用制度，注重把有較高群眾威信,、技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng)的同志吸收到群監(jiān)隊(duì)伍中來。劃分群監(jiān)員安全責(zé)任區(qū),，安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每名群監(jiān)員身上,，做到了人人身上有壓力、有動(dòng)力,，形成了安全重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)的良好局面，使群眾安全工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、制度化,。

為進(jìn)一步強(qiáng)化廣大群監(jiān)員責(zé)任意識，提高自身素質(zhì)和增強(qiáng)做好安全監(jiān)督工作的本領(lǐng),，我們開展了一系列工作,，確保群監(jiān)員、協(xié)管員真正發(fā)揮安全監(jiān)督作用,。一是在舉辦群監(jiān)員,、協(xié)管員培訓(xùn)班,，對全廠群監(jiān)員、協(xié)管員進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容包括安全形勢任務(wù)教育,，群監(jiān)員和協(xié)管員的職責(zé)、權(quán)利,、義務(wù)及如何做好監(jiān)督檢查工作、發(fā)揮作用,，黨的安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī)的培訓(xùn)，并全部進(jìn)行了考試,，合格率達(dá)100%,。二是落實(shí)群監(jiān)員的待遇，提高了群監(jiān)員的工作積極性,。三是明確責(zé)任,，加大對失職失誤、不能發(fā)揮應(yīng)有作用的群監(jiān)員的責(zé)任追究,，對事故中未履行監(jiān)督檢查職責(zé)的現(xiàn)場群監(jiān)員予以解聘并罰款,。

通過以上工作的開展，進(jìn)一步提高和增強(qiáng)了廣大群監(jiān)員的綜合素質(zhì),、責(zé)任意識,，提高了工作的積極性。

20xx年以來,，我單位工會(huì)群監(jiān)會(huì)緊緊圍繞廠內(nèi)各個(gè)不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn),，廣泛扎實(shí)地開展多個(gè)主題的安全宣傳教育活動(dòng)。

一是根據(jù)一季度傳統(tǒng)節(jié)日多的特點(diǎn),，工會(huì)群監(jiān)會(huì)組織各群監(jiān)組長積極開展了兩查一訪活動(dòng),，即班前查職工的思想情緒、現(xiàn)場查安全生產(chǎn)情況,、班后走訪三違人員和安全部放心人員,，達(dá)到了消除隱患、安全生產(chǎn)的目的,。

二是在二季度以安全生產(chǎn)月為主題開展系列安全教育活動(dòng),。我單位專門下發(fā)了關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排意見，在廠區(qū)主要公共場所懸掛安全標(biāo)語,，制作安全事故警示教育展板,，設(shè)立安全咨詢臺，發(fā)放安全宣傳資料,，參加公司統(tǒng)一組織的安全生產(chǎn)月活動(dòng),。女工協(xié)管開展了班班送溫暖,、天天筑防線、周周送祝愿,、月月保安全活動(dòng),，加大了服務(wù)力度。在廣大職工群眾中開展合理化意見征集活動(dòng),。

安全管理年終總結(jié)報(bào)告篇二

p>近兩年來,，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下,，取得了較好的成績，實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零,、輕微傷事故小于4,。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一,、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后,，及時(shí)成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作,。并且設(shè)立安全環(huán)保部,，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長,、班組長為組員的車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證,。

根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際,，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù),。在制度建設(shè)工作中,，首先制定和出臺了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循,。

同時(shí),，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車間必須建立《安全教育》,、《五同時(shí)》,、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳,。并對各類臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核,，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作,。

二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,，形成安全管理責(zé)任體系,。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和xxx省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來,，我公司安全第一責(zé)任人董事長周碩同志,，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，接著由董事長分別與生產(chǎn)副總,、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。使各級領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任,。我們在生產(chǎn)過程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任,，明確各部門負(fù)責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人,。要求各部門負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量,、保產(chǎn)量同時(shí),，必須保障無安全事故。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人,，使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中,，不僅提前圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故,，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績,。

三、貫徹執(zhí)行安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的安全方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作,。

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的方針,，明確以人為本,、持續(xù)改進(jìn)的安全理念，對安全工作常抓不懈,、警鐘常鳴,。為提高職工的安全意識,，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語,，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,，使員工每天上下班都能看到;并要求各班在班前班后召開班組安全會(huì)議，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況,，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),，指出存在的問題，提出下一步工作要求,。

在安全教育培訓(xùn)工作方面,，公司對生產(chǎn)車間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試,，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn),。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門負(fù)責(zé)人,、車間主任,、班組長組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育,，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦,，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能,。

四,、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重,。近兩年來,，公司安委會(huì)及時(shí)召開每周一次的安全例會(huì)，開展安全隱患排查整改工作,。對公司存在的隱患進(jìn)行分析,，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改,，隱患整改率必須達(dá)到100%,，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產(chǎn)中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視,，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場督促落實(shí)整改,。公司安全環(huán)保部堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,，對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行一日兩查、一周一次綜合檢查，與各部門負(fù)責(zé)人面對面進(jìn)行考核的制度,，考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲掛鉤,。通過三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改,，防患于未然,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光,，并給予經(jīng)濟(jì)處罰,。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān),。凡是動(dòng)火,、入爐、登高作業(yè),、等工作,，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準(zhǔn)后方可作業(yè),。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后,，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。

五,、加大安全生產(chǎn)資金投入,，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到,，僅靠加強(qiáng)管理還不夠,，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資,。近兩年來,，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護(hù)用品,、勞動(dòng)保護(hù)用品,、消防用品;一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資,，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證,，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行,，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到,，我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們還應(yīng)該認(rèn)真組織學(xué)習(xí),、貫徹、落實(shí),，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn),，使安全管理工作再上新的臺階。

安全管理年終總結(jié)報(bào)告篇三

今年年公司將以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),，牢固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實(shí),、重點(diǎn)在項(xiàng)目”的認(rèn)識，以事故預(yù)防為主攻方向,，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理體系，落實(shí)規(guī)章制度,，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任,，強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控及首件工程質(zhì)量分析制,，加強(qiáng)過程控制,，加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，確保完成公司既定各項(xiàng)安全質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),。

(一)提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)一步規(guī)范安全質(zhì)量管理體系建設(shè)

20xx年,，公司要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人,，認(rèn)真落實(shí)各層級,、各部門、各崗位人員的安全質(zhì)量責(zé)任,，層層簽訂責(zé)任狀,、層層分解落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究,。公司20xx年的安全質(zhì)量管理工作要落實(shí)“四個(gè)凡事”要求,，即：凡事有章可循;凡事有人負(fù)責(zé);凡事有人監(jiān)督;凡事有據(jù)可查。

項(xiàng)目部(工程隊(duì))建立切實(shí)可行的安全質(zhì)量管理體系及安全質(zhì)量管理規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。公司對各單位檢查過程中，將重點(diǎn)對以往業(yè)主,、監(jiān)理及局,、公司檢查出的安全質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查，對整改不徹底、屢改屢犯的問題,，公司將提級嚴(yán)肅處理,。

(二)加強(qiáng)安全質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用

繼續(xù)加強(qiáng)各單位安全質(zhì)量專職機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職人員配備,，形成以公司-項(xiàng)目部(工程隊(duì))-作業(yè)隊(duì)為監(jiān)督管理體系,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)管能力。公司安全質(zhì)量部各專業(yè)工程師將分專業(yè)對各現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)控,，更好地發(fā)揮監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用,。......

(四)強(qiáng)化安全質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)

20xx年,，公司及分子公司,、項(xiàng)目部(工程隊(duì))要把安全質(zhì)量培訓(xùn)重點(diǎn)放在施工一線操作現(xiàn)場，增強(qiáng)作業(yè)人員的法律法規(guī)意識和責(zé)任意識,，對現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn),，使從業(yè)人員了解作業(yè)場所、工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,、制定的安全措施及必要時(shí)的應(yīng)急措施等,。項(xiàng)目部(工程隊(duì))把培訓(xùn)教育內(nèi)容與事故案例警示、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合,，加強(qiáng)員工警示教育,，提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險(xiǎn)的辨識能力，杜絕“三違”行為,，減少慣性事故發(fā)生,。另外，要加強(qiáng)對“三類人員”,、特種作業(yè)人員,、防護(hù)員,、駐站聯(lián)絡(luò)員,、爆破員、爆破器材保管員,、爆破安全員等崗位的持證上崗管理工作,。目前，大量新技術(shù),、新工藝,、新材料應(yīng)用到施工過程中，公司將根據(jù)人力資源配置和公司發(fā)展實(shí)際,，有針對性地組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流,，拓展視野,，提高技能,。截止目前安全質(zhì)量員培訓(xùn)120人次,、防護(hù)員培訓(xùn)240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓(xùn)110人次,。

(五)突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展隱患排查和專項(xiàng)整治工作

各子分公司及所屬項(xiàng)目部(工程隊(duì))要細(xì)化本單位重點(diǎn)控制項(xiàng)目及作業(yè)內(nèi)容，監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到人,。各級安質(zhì)部、稽查隊(duì)要認(rèn)真按照確定的重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)內(nèi)容制定工作計(jì)劃,，嚴(yán)格監(jiān)控。

項(xiàng)目部(工程隊(duì))將風(fēng)險(xiǎn)卡控關(guān)口前移至事故隱患,，繼續(xù)加大隱患排查治理力度,，全面辨識、防范,、消除施工領(lǐng)域的事故隱患,，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)全員,、全過程的現(xiàn)場監(jiān)控,。公司堅(jiān)持每季度至少進(jìn)行一次綜合安全質(zhì)量平推大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報(bào),。

安全管理方面，將隧道施工,、營業(yè)線施工,、高處作業(yè)、火工品使用管理,、深基坑,、深水高墩、連續(xù)梁等作為安全監(jiān)控主線,，分區(qū)域,、分專業(yè)對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面排查與監(jiān)控。

質(zhì)量管理方面,，堅(jiān)持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度,、工程質(zhì)量首件分析制度，實(shí)施全過程質(zhì)量控制,。著力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問題,、路基過渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問題、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問題,。各項(xiàng)目要通過工程質(zhì)量首件分析制(在同一類分項(xiàng)工程,、分部工程大面積開工前,，要確定該分項(xiàng)工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗(yàn)證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性,，作為典型,，指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工，帶動(dòng)施工質(zhì)量管理上新臺階,。

(六)加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍及勞務(wù)工的管控,，確保安全質(zhì)量可控

20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的考核與管控,，從源頭上把好外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān),，及時(shí)與使用的外協(xié)隊(duì)伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”,，明確各方責(zé)任,。公司將加大對外協(xié)隊(duì)伍的管控力度，各單位及各級管理人員要硬起手腕,，勇于負(fù)責(zé),，嚴(yán)格監(jiān)督檢查與考核，切實(shí)杜絕“以包代管”,、不服從管理,、偷工減料行為。對不服從管理或自身管理能力差,、發(fā)生不良業(yè)績,、可能帶來較大風(fēng)險(xiǎn)的隊(duì)伍，要堅(jiān)決清退出場,。

(七)嚴(yán)控方案,、加強(qiáng)過程監(jiān)控

繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)方案的核心地位，以方案保安全質(zhì)量,。嚴(yán)把施工方案審核關(guān),、優(yōu)化關(guān)，增強(qiáng)技術(shù)方案的可操作性,，達(dá)到“向方案要安全,、用方案保安全”作用。同時(shí),，要加強(qiáng)對勘探設(shè)計(jì)資料的復(fù)查驗(yàn)證工作,，做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào),、圍巖變形量測及現(xiàn)澆連續(xù)梁的預(yù)壓等工作,，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控，切實(shí)控制好施工的每一道工序,、每一個(gè)環(huán)節(jié),，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量,，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以零誤差保零缺陷,。

同時(shí),，公司將繼續(xù)加大對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督管理工作，對隱蔽工程,、混凝土澆筑,、掛籃安裝移設(shè)、預(yù)應(yīng)力張拉,、隧道開挖及支護(hù),、隧道二次襯砌、防水施工,、營業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過程實(shí)行嚴(yán)格的全過程旁站監(jiān)督,，杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為。

(八)強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行事故快報(bào)及責(zé)任追究制度,，加大獎(jiǎng)懲力度

20xx年公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目26個(gè)，計(jì)劃完成：路基土方425萬立方米,，橋梁23座17537延米,，連續(xù)梁3聯(lián)，鋼管拱橋2座,，系桿拱橋1座,，隧道11714延米，隧道貫通8座,，鋪軌136.9公里,，鋪道岔202組，涵洞78座,。公司xx計(jì)劃銷號項(xiàng)目占較大比例,，工期緊張，安全質(zhì)量工作面臨巨大壓力,。同時(shí),，20xx年公司安全管控風(fēng)險(xiǎn)較大現(xiàn)場增加：西安項(xiàng)目跨既有線架梁7處、府谷隧道換拱施工,、巴準(zhǔn)軟弱圍巖開挖,、登莊項(xiàng)目(工程隊(duì))明洞雨季施工、蕭甬項(xiàng)目拆除大跨度既有線橋梁,、機(jī)電公司前陽跨公路鐵路橋施工,、漳永項(xiàng)目深水高墩施工等。公司在20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)安全預(yù)警機(jī)制建設(shè),，與項(xiàng)目共同明確現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源,，加強(qiáng)營業(yè)線,、隧道、橋梁施工,、高處作業(yè),、火工品和大型機(jī)械設(shè)備使用等方面的安全管控。公司安全質(zhì)量部將建立各類安全檢查臺帳,做到隱患發(fā)現(xiàn),、整改,、復(fù)查、銷號的閉環(huán)管理,。

20xx年,，公司對安全質(zhì)量工作中有亮點(diǎn)、有成績或在綜合檢查中排名靠前的單位及個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí),，將加大對隱患問題的處罰,、通報(bào)處理力度。

(九)安全投入

在安全投入上,，按要求在安全費(fèi)用的管理,、使用、監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)工作,。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)列賬必須經(jīng)過安全負(fù)責(zé)人簽認(rèn),，嚴(yán)控不合理支出與財(cái)務(wù)入帳，并做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,。公司將側(cè)重對安全費(fèi)用計(jì)劃及使用情況進(jìn)行檢查,，對安全費(fèi)用投入不足或使用不當(dāng)引發(fā)安全質(zhì)量事故的，依照獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)肅處理,。

安全管理年終總結(jié)報(bào)告篇四

一是安全隱患依然存在,。

一些高危行業(yè)雖經(jīng)多年的專項(xiàng)整治但仍有一些問題未能得到徹底解決，個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識薄弱,，安全投入不足,，還存在著安全隱患和事故苗頭。

二是安全生產(chǎn)監(jiān)管落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

一些政府行業(yè)監(jiān)管部門工作任務(wù)繁重,，一定程度上淡化了區(qū)域性、行業(yè)性安全監(jiān)管,。一些企業(yè)主體責(zé)任還沒有真正落實(shí)到位,。

三是教育培訓(xùn)工作相對滯后。

隨著城市化速度加快,，大量的農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移,，而這部分人安全意識和實(shí)際安全操作技能不高，是事故誘發(fā)因素,，也是事故傷害的主要對象,。

四是“雙基”工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

安全監(jiān)管力量相對薄弱,，安全生產(chǎn)投入相對不足,。監(jiān)督檢查還不能真正做到全覆蓋、無死角,，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。我們對各街道辦事處雖然進(jìn)行了執(zhí)法授權(quán)，但工作起來沒有牢固的抓手,，一定程度上直接影響了安全生產(chǎn)“雙基”工作的穩(wěn)固性,。

下一步我們將根據(jù)年度工作計(jì)劃和上級指示精神，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，主要抓好以下幾個(gè)方面工作：

1,、加強(qiáng)對轄區(qū)所有行業(yè)(領(lǐng)域)的企業(yè)，重點(diǎn)檢查化工,、煙花爆竹,、建筑施工、人員密集場所的安全監(jiān)管工作,。根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)重點(diǎn)行業(yè)場所安全生產(chǎn)工作的意見》,，突出我區(qū)人員密集場所、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹,、建筑施工、拆遷工地等方面存在問題的單位,，重大隱患實(shí)行政府掛牌督辦,，強(qiáng)化監(jiān)控，明確責(zé)任,、明確時(shí)限,、落實(shí)措施治理隱患，對重點(diǎn)行業(yè)和單位實(shí)施“零距離”監(jiān)管,。

2,、加強(qiáng)“五一”期間安全生產(chǎn)工作。對全區(qū)所有的工商貿(mào)企業(yè)和人員密集場所進(jìn)行隱患排查和安全檢查,，覆蓋率100%,。組織好節(jié)前、節(jié)中的安全檢查及區(qū)政府組織的安全生產(chǎn)督查工作,。

3,、組織好安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)持證率達(dá)到100%,。根據(jù)年初工作計(jì)劃,，在5月初組織全區(qū)安監(jiān)執(zhí)法人員進(jìn)行安全執(zhí)法培訓(xùn),。

4、配合我區(qū)農(nóng)工辦做好麥?zhǔn)辗阑鸾麩斩捁ぷ?。部署開展夏季安全生產(chǎn)工作,，配合水務(wù)抓好汛期安全。

5,、擬定關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的意見,，并貫徹執(zhí)行。

6,、做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作部署,、督查和總結(jié)。組織開展“安康杯”知識競賽,、安全知識競賽等活動(dòng),。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的發(fā)放，做好安全生產(chǎn)月和上半年工作總結(jié),。安排部署下半年安全生產(chǎn)工作,。

安全管理年終總結(jié)報(bào)告篇五

九、安全績效

在xx年公司安全工作計(jì)劃中,，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo),。

1、全年死亡,、重傷事故為0,；

2、重大廠內(nèi)交通事故為0,；

3,、中毒、中暑事故為0,；

4,、輕傷事故頻率≤6‰；

5,、火災(zāi)事故損失0,；

6、塵毒點(diǎn)合格率100%,。

以上指標(biāo)均順利地完成,。

1、個(gè)別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作,。

2、xx年分部內(nèi)安裝,、改造,、施工等項(xiàng)目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,，工具裝備良莠不齊,。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”,，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,。

為確保xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我分部將繼續(xù)鞏固成果,，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2,、突出重點(diǎn),，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品,、火災(zāi),、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng),。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針,，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理,，保證外來施工人員和公司員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

6,、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出,，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn),。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述,，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作,，保證了分部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗

安全管理年終總結(jié)報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好

今年以來,，我們在鉆井總公司,、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊(duì)一直以安全生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細(xì)管理,，因地制宜,，銳意創(chuàng)新，保證了我隊(duì)的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步推進(jìn),。通過采取營造學(xué)習(xí)氛圍,、劃分屬地區(qū)域、嚴(yán)抓過程控制和安全績效考核等四堅(jiān)持四強(qiáng)化措施,，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)借此機(jī)會(huì)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

（一）堅(jiān)持營造學(xué)習(xí)氛圍,，強(qiáng)化屬地管理安全意識

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo),。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育,，警鐘常鳴,，力抓不懈。采取班前會(huì)要求,、安全知識講座,、安全知識賽等形式，強(qiáng)化職工的安全意識和屬地管理意識,，增強(qiáng)職工安全責(zé)任,，規(guī)范職工安全行為,，不斷提高職工安全技能操作,。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段,，有針對性采取不同的教育內(nèi)容,，有的放矢，對癥下藥,。如在推行屬地管理的前期,，職工到現(xiàn)場只是按照hse崗位職責(zé)和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示,，認(rèn)識不到不安全行為會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的后果,。為此，我們遵循培訓(xùn)有目的性,，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,。開展了屬地安全責(zé)任集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要包括集中強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn),。所謂集中強(qiáng)化培訓(xùn),，就是隊(duì)長、書記按照培訓(xùn)計(jì)劃將總公司屬地管理,、目視化管理,、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強(qiáng)化培訓(xùn),。將歷史事故每周堅(jiān)持重溫,，讓職工認(rèn)識到屬地管理崗位責(zé)任意識，屬地區(qū)域應(yīng)急處置、事件事故預(yù)防與防范措施的重要性,。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預(yù)防意識,，達(dá)到強(qiáng)化安全意識的目的；所謂現(xiàn)場引導(dǎo)培訓(xùn),，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責(zé)的安全內(nèi)容學(xué)習(xí),，督導(dǎo)屬地區(qū)域的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)領(lǐng)域,、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進(jìn)行檢查,，每天記錄計(jì)劃執(zhí)行情況。開展我的屬地你放心承諾活動(dòng),。推行三員一體制,，即在現(xiàn)場有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員,，全員都是安全協(xié)管員,，使每位職工的工作理念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩Ｍㄟ^強(qiáng)有力的安全和屬地管理宣教,，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變,。

（二）堅(jiān)持屬地區(qū)域劃分，強(qiáng)化安全職責(zé)

屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容,，崗位職工安全職責(zé)是什么,，進(jìn)一步明確了責(zé)任人職責(zé)和工作范圍。

1.屬地區(qū)域劃分

為了落實(shí)好工作,。我隊(duì)對屬地區(qū)域崗位職責(zé),、履行的范圍、巡回檢查路線,、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū),，泵房區(qū)，鉆具區(qū),，化工區(qū),，場地區(qū)，機(jī)房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處,，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負(fù)責(zé)還要確保其他區(qū)域人員進(jìn)入本崗位工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé),，真正實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責(zé)任的崗位管理責(zé)任。

為了明確屬地管理崗位安全責(zé)任,。我隊(duì)在屬地管理的崗位劃分上,，主要由管理干部負(fù)責(zé)，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責(zé)一一對應(yīng)細(xì)化出管理區(qū)域,，由各崗位人員負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，爭取不留死角,，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和三標(biāo)工作都要了解的一清二楚，并且還要對進(jìn)入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負(fù)責(zé),。例如：上井人員檢查工作時(shí)無論走到哪個(gè)崗位,，會(huì)有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，你好,，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū),，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項(xiàng)是,。

在現(xiàn)場,，區(qū)域劃分實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合屬地管理制定了五按,、五干,、五檢的運(yùn)作模式。（五按：按程序,、按線路,、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間,、按操作指令,；五干：干什么、怎么干,、什么時(shí)間干,、按什么線路干,、干到什么程度,；五檢：由誰來檢查、什么時(shí)間檢查,、檢查什么項(xiàng)目,、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)）,。員工在日常工作中嚴(yán)格遵循5s(整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng))的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積,，確?，F(xiàn)場無雜物，通道暢通,，提高工作效率,；消除材料的混放,，減少庫存、節(jié)約資金,。工作場所整潔明了,，一目了然，使用完工具立即歸放整齊,，保持井井有條的工作秩序,。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、勞動(dòng)紀(jì)律和愛崗敬業(yè)精神,。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標(biāo)準(zhǔn)低的漏洞,，確保了設(shè)備設(shè)施能標(biāo)準(zhǔn)化安裝擺放、分類清楚,、標(biāo)志醒目,、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序，規(guī)范了員工上崗行為,，基本實(shí)現(xiàn)了只有規(guī)定動(dòng)作,，沒有自選動(dòng)作。各崗位根據(jù)了解的工況,，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn),，人人做到按程序、按線路,、按標(biāo)準(zhǔn),、按時(shí)間、按操作指令作業(yè),，形成了現(xiàn)在隊(duì)上今天我當(dāng)班,，現(xiàn)場零違章的良好氣氛。

（三）堅(jiān)持環(huán)節(jié)控制,，強(qiáng)化安全過程

針對現(xiàn)場屬地管理要求,，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運(yùn)用之初,，我隊(duì)由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對屬地管理運(yùn)用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,，把隱患消滅在萌芽之中。

一是干部帶動(dòng),。副隊(duì)長堅(jiān)持外來領(lǐng)導(dǎo),、配屬單位人員上井檢查、服務(wù),，都會(huì)根據(jù)當(dāng)班工況,、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行入場安全提示,。同時(shí)副隊(duì)長還把隊(duì)上員工違章通過違章行為分析（eva）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責(zé)任到崗位,、責(zé)任到人,。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強(qiáng)了員工個(gè)人安全行為意識,。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài),、職工行為和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時(shí)制止,，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后,，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正,；班后會(huì),，由副隊(duì)長按照違章行為分析圖逐項(xiàng)為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄,，應(yīng)該采取什么樣的控制措施,，實(shí)際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責(zé)要求是怎么樣的,，觀察和檢驗(yàn)職工在作業(yè)過程中措施落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并幫助修改措施,；進(jìn)行了討論分析,，增強(qiáng)職工自主管理意識。

二是推行三員一體制,。在運(yùn)行屬地管理的過程中,，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)提示,，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進(jìn)行自查自改,。在當(dāng)班期間，面對各項(xiàng)重復(fù)繁雜的工序,，風(fēng)險(xiǎn)，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實(shí)制定的風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施,，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責(zé),，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

三是執(zhí)行區(qū)域承包,。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結(jié)對子幫扶,、崗位練兵的監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)場作業(yè)中嚴(yán)格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設(shè)備管理責(zé)任人,，每名責(zé)任人在日常工作中嚴(yán)格按照設(shè)備管理要求,，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒,、滴,、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí),，當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行hse標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督檢查，樹立我的屬地我負(fù)責(zé)的安全意識,。嚴(yán)格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,，使員工真正做到關(guān)注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進(jìn)入自己屬地的人,、機(jī),、物的安全負(fù)責(zé)，并及時(shí)對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示,，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進(jìn)行制止,。

（四）堅(jiān)持安全績效考核，強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量

安全績效考核是安全屬地管理的基本條件,，直接關(guān)系著安全屬地管理的落實(shí)執(zhí)行情況,，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動(dòng)崗位屬地管理的責(zé)任人對安全工作的重視,，從而使屬地管理運(yùn)用到日常工作中去,。我隊(duì)通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運(yùn)行質(zhì)量和效果,。

在《屬地管理結(jié)果績效考核細(xì)則》中,，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到,，造成等停進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核,，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任,；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核,，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為,；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的,，由三員進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工,，由司鉆召集班組成員,，討論剖析，從思想教育,、安全理,、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促,。通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心,。

2,、過程績效考核

在《屬地管理過程績效考核細(xì)則》中，從設(shè)備設(shè)施,，職工安全行為規(guī)范,、風(fēng)險(xiǎn)消減和控制措施、責(zé)任落實(shí)等方面與一鋒四范崗相結(jié)合,，每月開展青年安全先鋒示范崗各一名,，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì)上評優(yōu),，并在班組當(dāng)月星級職工考核中,，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當(dāng)班跟班干部,、大班評為屬地安全管理紅旗幫扶能手的職工必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任,，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員,、全過程績效考核促進(jìn)了崗位安全責(zé)任落實(shí),。

對當(dāng)月屬地管理運(yùn)行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問答,，跟班干部,、跟班大班，當(dāng)班司鉆當(dāng)月不得評為五星級職工,。通過嚴(yán)格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng),，明顯激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運(yùn)行效果,。同時(shí),，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等hse風(fēng)險(xiǎn)控制工具的運(yùn)用,，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范,。

工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)：

1,、健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ)

我們逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》,，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》,，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

2,、屬地管理是安全工作的前提

扎實(shí)有效的基礎(chǔ)管理工作是hse體系推進(jìn)的前提,。為此,，我們從設(shè)備、井下,、材料的管理,、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為,，都制訂了明確的細(xì)則,，和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。

3,、落實(shí)現(xiàn)場控制措施是安全的根本

作為鉆井施工單位,，安全風(fēng)險(xiǎn)主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓,，采取有力措施,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)重視應(yīng)急預(yù)案的編制及演練,，才能增強(qiáng)職工的安全意識,，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

4,、實(shí)施精細(xì)管理是安全的重點(diǎn)

實(shí)踐證明,，只有從上到下嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

通過我們開展屬地管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行三員一體制,，鉆井隊(duì)的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化,。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了,，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了,，每個(gè)崗位職工的崗位責(zé)任心增強(qiáng)了。行之有效的安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的行為規(guī)范,，使大家深刻認(rèn)識了安全流程,、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害,，隊(duì)伍安全管理水平有了明顯的提升,，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

通過近兩年來的屬地管理運(yùn)行和安全績效考核機(jī)制的加強(qiáng)，全員樹立了對自己負(fù)責(zé),、對家庭負(fù)責(zé),、對企業(yè)負(fù)責(zé)的意識，自覺規(guī)范行為,，糾正良習(xí)慣,，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和hse體系建設(shè)得到了有力推進(jìn),，保證了隊(duì)伍的安全穩(wěn)定,。但在實(shí)際運(yùn)行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn),，不斷完善各項(xiàng)措施,、進(jìn)一步強(qiáng)化屬地管理責(zé)任安全落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)hse體系建設(shè)工作,，把我隊(duì)的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺階,。

安全管理年終總結(jié)報(bào)告篇七

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門有關(guān)學(xué)校安全的文件精神，根據(jù)鎮(zhèn)中心校的統(tǒng)一安排部署,，結(jié)合本校實(shí)際,，我們在學(xué)校安全管理方面做了大量卓有成效的工作，現(xiàn)將隱患排查總結(jié)如下：

1,、提高認(rèn)識,，落實(shí)責(zé)任。召開了學(xué)校安全管理專題會(huì)議,，成立了學(xué)校安全管理小組,，要做到職責(zé)清楚、崗位明確,，校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人,，值班人員和班主任是直接責(zé)任人，做到人人肩上有安全責(zé)任,，和每位教師簽訂了《學(xué)校安全管理目標(biāo)責(zé)任書》,，形成學(xué)校安全工作的長效機(jī)制。

2,、完善補(bǔ)充了各種預(yù)防突發(fā)事件,、自然災(zāi)害、傳染病,、恐怖襲擊等方面的安全應(yīng)急預(yù)案

3,、加大了學(xué)校日常管理工作力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了課間操,、課外活動(dòng),，上下學(xué),、中午等課余時(shí)段的安全監(jiān)管。加強(qiáng)對學(xué)生課內(nèi)課外管理,，特別是體育課,、自習(xí)課,，要求上課教師堅(jiān)決不能離開,。并以值班安排表的形式發(fā)給每位教師，讓每個(gè)人都明確了自己所負(fù)的安全責(zé)任,。

4,、全面加強(qiáng)值班安保工作，在原有《值班記錄冊》的基礎(chǔ)上,，又完善增加了《門衛(wèi)值班及來人,、來訪登記冊》、《因病缺勤學(xué)生登記日志》,、《管制刀 具檢查登記》,、《前后院值班人員，值班領(lǐng)導(dǎo)安排及責(zé)任》,，使學(xué)校的安保值班工作更加完善和細(xì)化,。

5、嚴(yán)格控制學(xué)生的作息時(shí)間,。以《告家長書》的形式,，將學(xué)校安全管理的各項(xiàng)事宜和作息時(shí)間告知家長，贏得家長的重視支持和配合,，同時(shí)要求班主任和課任教師不得讓學(xué)生提前到校,。嚴(yán)禁教師拖堂，下午放學(xué)任何教師都不得留學(xué)生在校輔導(dǎo),，要督促學(xué)生按時(shí)回家,。

6、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，在路上行走一律靠右行,，繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)生中、下午放學(xué)有值周教師負(fù)責(zé)組織學(xué)生以居住的方位站行路隊(duì)行走,，高年級的學(xué)生幫助監(jiān)督低年級的學(xué)生,，同時(shí)在交通要道或危險(xiǎn)路段每天安排教師值班護(hù)送。認(rèn)真落實(shí)12周歲以下學(xué)生不得騎自行車的規(guī)定,。

7,、認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)中心校關(guān)于中小學(xué)校門在上班期間都要按時(shí)上鎖的要求，嚴(yán)防社會(huì)閑散人員和不明身份的人隨意進(jìn)入校園,。

8,、要求全體教師要認(rèn)真執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，愛崗敬業(yè)、教書育人,。平等對待每一位學(xué)生,，尊重學(xué)生人格，不侵犯學(xué)生的合法權(quán)益,，不歧視,、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生,，不得剝奪學(xué)生水平測試的權(quán)利,，不隨意對學(xué)生停課、罰款或動(dòng)員轉(zhuǎn)學(xué),。要主動(dòng)關(guān)心學(xué)困生和留守兒童,，促進(jìn)全體學(xué)生共同成長進(jìn)步。嚴(yán)格控制學(xué)生的家庭作業(yè)量,。不得以增加作業(yè)量的方式變相體罰學(xué)生,。

9、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的節(jié)假日放假規(guī)定,，不私自改變節(jié)假日時(shí)間,。

10、對校園里外的石頭及磚塊和屋頂上的石頭及磚塊進(jìn)行了徹底清理,，清楚了不安全隱患,。

11、在公用經(jīng)費(fèi)的支出上優(yōu)先保障學(xué)校安全所需支出,，并將計(jì)劃要列入學(xué)校預(yù)算,。

學(xué)校安全工作是保障學(xué)校一切工作順利進(jìn)行的重要工作，安全不保,，何談教育,，我們一定恪盡職守，做好我們的本職工作,，盡可能保障廣大師生的人生和財(cái)產(chǎn)安全,，為創(chuàng)辦人民滿意的教育盡一份力量。