報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用,，包括學術研究,、商業(yè)管理,、政府機構等。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

項目經(jīng)理年終總結報告篇一

一元今復始,，春風又一重;玉兔踏雪去,，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20__年;帶著新的向往和憧憬,，滿懷豪情跨入了充滿希望的2021年,。神州起舞，萬象更新,，朝霞拱日,，瑞盈人間，回首20__年,，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持,、指導下，克服了種種困難,。并且在項目部的所有過程中,，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各位同仁協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。現(xiàn)將20__年全年工作總結如下：

一,、20__年總體工作情況

(一),、立足本職，深入管理

作為建設公司項目部經(jīng)理,，我深知自己責任的重大,。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致,，在實際工作中,，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案,。比如,，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析，并結合多年的相關工作經(jīng)驗,，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施,，切實的確保公司制定成本目標,。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度,，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題,，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價,、工期、質(zhì)量和安全問題,，并及時上報,。

(二)、務實基礎,，狠抓安全

作為項目部經(jīng)理,，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本,，更是公司效益的根本保證,。所以，在本職工作當中,，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎,，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況,，制定一系列切實可行的安全保障措施,，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行,，不僅從根本上保證了個人員的安全,，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

(三),、積極執(zhí)行,，嚴把質(zhì)量

作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍,，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中,，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。其次在全面的控制各項施工過程中,，能夠重點控制工序質(zhì)量,，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查,，恪盡職守,。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針,，并且能夠及時的組織會議,，明確我部門工作方法、程序,，用指導,、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

總之,，本年度，我在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，務實基礎，改革創(chuàng)新,，切實的做到了科學安排,、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務,，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設,，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理,。

二,、存在的不足以及未來的展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是還是存在著一定的誤差。而且,，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年，我一定會針對這些不足,，做出改進,，力求做到盡善盡美。

風雨如磐逐夢路,，勵精圖治大偉人,，新的風帆已經(jīng)揚起,，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!2021年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。在明年，我一定不會辜負你們的期望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

項目經(jīng)理年終總結報告篇二

通過項目經(jīng)理認證以來,，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足,。一年來,，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫助和支持下,，立足本職工作,，不斷學習和進取，勤奮工作,，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結：

一,、樹立正確管理心態(tài),，嚴格要求。

作為公司派遣到黑龍江辦事處的`一名管理者,，對每位員工都應該做到公平,、公正、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團隊成員要嚴格要求，從而幫助員工提高,，逼迫他們進步,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自己的價值，就要使發(fā)展的更好,。而只有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要面對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃不過發(fā)展期,，飽和期，優(yōu)勝劣汰期,，我們現(xiàn)在所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退,，如果我們沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。

二、建立堅實團隊,，營造良好工作氣氛,。

在我的工作重，我積極主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每一個團隊成員都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情況，根據(jù)實際情況去判斷如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫助每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣,，只有每一個槳手步調(diào)一致，最后才能到達終點,。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，應堅決按制度進行處分。因此我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結合黑龍江的本地的實際情況,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》,。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路,，從而讓員工從被動工作到自己想去工作,，依據(jù)公司績效制度結合辦事處實際情況，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P,；該否定的就否定，給予適當?shù)呐u和教育,。

三,、建立組織框架,，爭取完成公司給予的任務指標。

辦事處的合同任務是300w,，雖然產(chǎn)值不高,，但包含了大興安嶺、黑河,、鶴崗,、雙鴨山、哈爾濱五個地市,，因為地域市場的分散工作的難度非常大,，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人,，其余員工全為本地招募,，新招募的員工能力差，針對實際情況我積極組織給新進員工培訓,，并手把手的帶著員工生產(chǎn),，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結構,，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術骨干進行牽頭管理,。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成,，但開票與回款任務完成情況還不理想，針對情況辦事處正積極尋求所面臨問題的突破口,，并堅決在第三季度將任務完成情況追上,，在年底前堅決完成公司任務。

最后在接下來的日子里,，我一定會更加努力,，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自己本職工作同時也做好客戶的關系維系和擴展工作,，努力凸顯公司的品牌和形象,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

項目經(jīng)理年終總結報告篇三

總結有利于發(fā)現(xiàn)以往不好的地方,，然后做針對性的改進,，個人工作總結可以說是提升工作水平、工作能力的良好制度,，也是讓工作經(jīng)驗升華所不可或缺的習慣,。不妨看看相關總結！

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。下面就這一年工作做如下總結：

一、積極采取的措施,，精心組織,、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總人數(shù)8人,。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,，堆放有序,。

6、認真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務,、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案、措施,。

7,、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

二、及時總結,，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

三,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理年終總結報告篇四

光陰似箭，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的`一年，內(nèi)心不禁萬千,。我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,，克服了諸多困難,，走到今天，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標,。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位,。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審,。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審,。

7,、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二,、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，zui終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大,。

石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果,。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%.

三,、20xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進場開始挖土。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年4月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年5月初開始施工，4月15日完成,。

3,、機電安裝、幕墻施工,、二結構施工,、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四,、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

五,、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作

1,、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進度控制,，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用,。

2,、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

3,、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。

新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通,，確保周進度,、月進度、年進度計劃按時完成,。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證,，一切按定額進行結算,。

項目經(jīng)理年終總結報告篇五

尊敬的公司領導：

20__年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,，我__工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將20__年的工作情景作一個述職報告如下：

1.1工程進展情景

__工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中,；__四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前__廠2972.9萬元,，__四期900萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

項目部進取配合建設單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，進取配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目。

20__年,，在項目部全體員工團體努力下,，克服困難，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20__年，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、禮貌施工工作

在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣能夠做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作，異常是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全,、禮貌施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作

在20__年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量職責制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把職責落實到每個管理崗位上,，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要到達100%,。

加強質(zhì)量專檢,，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員，每一天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預防和把關作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3,、做好管理與溝通工作

進取做好項目管理工作,，經(jīng)過交流、培訓,，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，進取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象,。

4、進取開拓市場

一如既往進取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時供給市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5,、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。

述職人：___

20__年__月__日

項目經(jīng)理年終總結報告篇六

20**年，在公司的正確領導和**廣場業(yè)委會,、廣大業(yè)主的積極配合協(xié)作下,，我管理處全體職工團結一致、共同努力,，按照年初制定的工作計劃,，認真工作，加強管理,，較好地完成全年工作任務,，取得一定成績。現(xiàn)將20**年工作情況總結如下：

一,、加強學習,，提高職工隊伍素質(zhì)

為做好物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理工作效率與工作質(zhì)量,，獲得**廣場業(yè)委會和廣大業(yè)主對我管理處工作的肯定與滿意,，我管理處切實加強學習，提高職工隊伍素質(zhì)。

一是加強學習教育,，提高職工政治思想素質(zhì),，樹立管理服務意識，堅持“務實重干,、敬業(yè)奉獻”的工作作風,，認真努力做好各項物業(yè)管理工作。

二是加強業(yè)務知識培訓,，提高職工的物業(yè)管理業(yè)務技能,，增強做好物業(yè)管理工作的本領，確保物業(yè)管理工作優(yōu)質(zhì)高效,。

三是認真學習規(guī)章制度，明確人員分工,、強化工作職責,，提高工作認識，使每個職工立足本職,，努力做好自身工作,，確保工作質(zhì)量。在此基礎上,，我管理處加強檢查監(jiān)督,，針對小區(qū)治安防范工作、配電室高壓設備日常維護維修工作,、公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作,、綠化養(yǎng)護等日常管理工作，作定期和不定期的檢查監(jiān)督,，對管理好的職工與先進事跡予以肯定與表揚,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，有效提高了物業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量,。

二,、認真努力，做好各項物業(yè)管理工作

20**年,，我管理處以業(yè)主的需要作為我們工作的出發(fā)點,，以業(yè)主的滿意作為我們的工作標準，不斷強化職責分工,，落實工作實效,，把“業(yè)主第一，服務至上”的工作理念落實到實處,，認真努力做好各項物業(yè)管理工作,，取得良好成效。

1、加強配電室管理,，確保用電安全

確保供電正常,、用電安全，是維護小區(qū)穩(wěn)定,、確保業(yè)主生活正常有序的保障,，也是我管理處的一項重要職責。我管理處切實加強配電室管理,，做到多巡視,，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。在夏天多雨與雷電頻繁時,，加強對防雷設備的檢查，確保用電安全,。我管理處配合消防支隊做好配電室的安全檢查工作,，配合供電局做好小區(qū)供電設備的安全檢查。一年來,，由于我管理處加強配電室管理,，沒有發(fā)生任何大小供電、用電事故,，有效維護小區(qū)穩(wěn)定,，確保業(yè)主的正常生活。

2,、加強綠化保潔工作,，維護小區(qū)靚麗整潔面貌

我管理處始終加強綠化保潔工作，維護小區(qū)靚麗整潔面貌,，為業(yè)主營造優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,。

一是加強小區(qū)綠化養(yǎng)護。在重點做好春季綠化修剪,、施肥等養(yǎng)護工作的同時,，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水,，對花草樹木定期培土,、施肥、除雜草,、修枝,、補苗和病蟲害防治，確保小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量,。

二是加強日常保潔工作,。嚴格堅持“公共樓道每周清洗一次”和“小區(qū)垃圾不落地,，日產(chǎn)日清”的保潔制度，做到了公共區(qū)域每天清掃2遍,，公共樓道每周清洗一次,，停車場每月清洗二次，同時依照市里規(guī)定的標準定期對下水道,、污水井進行滅蟑消殺,，對公共區(qū)域進行除“四害”。

三是維護好基礎設施,，修復破損的小區(qū)和停車場路面,，清理化糞池，疏通污水管道,，清理沉淀井,。通過這些工作，維護了小區(qū)靚麗整潔面貌,，為業(yè)主提高良好生活環(huán)境,。

3、加強安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)安全穩(wěn)定

我管理處時刻加強安全保衛(wèi)工作，樹立保安人員的服務意識,、工作責任心和道德素養(yǎng),，及時更換不合格保安人員，堅持執(zhí)行24小時封閉式管理制度,，加強夜間巡查力度,。加強與轄區(qū)派出所的聯(lián)系，建立應急事件處理機制,，實行群防群治,。由于我們強化安全保衛(wèi)工作，全年來沒有發(fā)生治安和刑事案件,，確保了小區(qū)安全穩(wěn)定,。在此基礎上，我們還積極為小區(qū)業(yè)主服務,，承擔送信送報,、搬運物品、為客人引路,、幫叫出租車等服務工作,，贏得了小區(qū)業(yè)主的肯定與好評。

4,、加強溝通,，建設和諧小區(qū)

要建設和諧小區(qū),，必須加強與業(yè)主的溝通。我管理處及時與業(yè)主,、住戶進行溝通和交流,，聽取業(yè)主和住戶對小區(qū)物業(yè)管理的意見，向業(yè)主和住戶征求小區(qū)物業(yè)管理的建議,，及時了解業(yè)主和住戶的真實需求,，認真接受業(yè)主和住戶的監(jiān)督評議。同時,，認真做好業(yè)主的投訴記錄,，及時整改，及時回訪,，力求讓每一位業(yè)主滿意,。

5、加強財務管理,，完成全年收繳工作

我管理處嚴格按照公司財務制度,，投入充足人力、物力,，做好物業(yè)管理費及水,、電費收繳工作，除個別業(yè)主在外地按季度或全年繳交費用外,，都按月實行收繳,，并收繳到位，圓滿完成全年收繳工作,。據(jù)統(tǒng)計,，截止20**年x月x日共收取各項費用**x萬元：其中管理費**萬元；停車費**萬元,；公共維修基金**萬元,；水、電費代收**x萬元,。

6,、積極努力做好其他工作，實現(xiàn)物業(yè)工作的完美

20**年我管理處積極努力做好其他工作,，一是合理解決天鵝酒店及舒友海鮮的停車位置分配,，盡量避免因停車矛盾引發(fā)糾紛。二是配合舒友海鮮大酒樓搞好裝修工作,，做好燃氣,、污水管網(wǎng)和小區(qū)噴淋、消火栓加壓泵聯(lián)接等協(xié)調(diào)工作,。三是配合派出所,、社區(qū)居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案,，做好小區(qū)人口普查工作。四是督促x號別墅區(qū)裝修期間做到文明施工,，垃圾日產(chǎn)日清,。五是配合公司做好創(chuàng)文明城市檢查的各項工作，組織小區(qū)業(yè)委會“中秋節(jié)”博餅活動,。

20**年,，我管理處認真努力工作，雖然取得了一定的成績,，但是與公司的要求和業(yè)主的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我管理處要繼續(xù)加強學習,，深化管理，切實按照公司的物業(yè)管理要求,，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，做好各項物業(yè)管理工作,，為建設平安,、和諧小區(qū)，獲得業(yè)主的滿意,，做出不懈的努力,。

項目經(jīng)理年終總結報告篇七

各位領導、同志們：大家好,！

近年來，在公司領導的指導下,，我一直在不同崗位工作著,，20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速,、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從xxx年至今，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理,。一年來,，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。回顧一年來的工作,，現(xiàn)述職如下：

（一）明確任務,、開拓創(chuàng)新，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

20xx對我項目來說是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務最重的一年,。施工生產(chǎn)由于受征地困難,、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務,。

完成產(chǎn)值及工期進度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元,，為年度計劃的47%,。累計完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%,。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進,、初支480m，二襯520米,；右線洞身掘進,、初支520m，二襯500米,。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米,，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米,。左洞二次襯砌520米,，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米。

（二）積極采取措施,，精心組織,、精心管理。

1,、強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度,，定措施,，抓落實，提要求,，解決實際問題,，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。

2,、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向，突出重點,，各個擊破,，取得了明顯效果。在上半年,，及時掀起了大干一百天,、全面完成任務的活動，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書,。

3,、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準,。

4、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,，深入工地，靠前指揮,、靠前指導,、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施,，要求高標準開工,、高保準施工、高標準收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進了項目施工進度。

5,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

6,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,，預防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制,，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

為了適應新形勢、新任務,、新工作的要求,，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機,，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治,、思想,、作風等方面有了較大收獲。通過學習,，我深刻認識到作為領導干部廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，保持廉潔的本色。一年來,，我嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定,，自覺抵制不正之風，堅持講真話,、辦實事,、求實效，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅持以身作則,，在深入基層工作時，從不搞特殊化,，不講排場,，一律吃工作餐。在學習的過程中,，我還能夠從其他領導同志身上汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。

2,、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務水平還需進一步提高,；

3、還需在工作方法,、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導,、同志們給予批評指正,。在以后的工作中。我將正視困難，團結同志,，改進不足,，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時,，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家,！

項目經(jīng)理年終總結報告篇八

??在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于20___年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有x個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

??一、工作方面

??工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于x月___日就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。

??至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。

??二,、項目管理方面

??在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

??在質(zhì)量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質(zhì)量。

??在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

??財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于___電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的,。

??三,、學習方面

??通過近一年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習,，不斷總結，揚長避短,。

項目經(jīng)理年終總結報告篇九

??20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

??在粗鋼筋連接上,，我采用了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

??在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30，元,。

??2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

??在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

??二、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程

項目經(jīng)理年終總結報告篇十

??在x年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出,，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在x年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務部計劃如下：

??1,、注重企業(yè)人才建設,，增強企業(yè)競爭力

??制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習,，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

??2,、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識

??為了更好地服務客戶,，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排,、設計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意,。

??3,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行全面營銷模式

??根據(jù)公司及王總x“藍海戰(zhàn)略“的定位,，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程,，強化服務意識，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

??4、落實教育培訓工作

??在補充建章立制后,，利用早班會,、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事,、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。

項目經(jīng)理年終總結報告篇十一

??“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。xxxx年以來,，我所堅持的措施有：

??1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

??2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

??3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

??4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。

??了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

??三,、合理安排工序,，加快施工速度