隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

__狂舞辭舊歲,，__奔騰迎新春，隨著時(shí)光的流逝,，__正向我們揮手,。在過去的一年里,，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯菫榱烁玫刈龊眯乱荒甑墓ぷ?，我們需要謙虛謹(jǐn)慎,，在肯定成績的前提下，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念,，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

回眸__，那是令人難忘,、引以為豪的一年,。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個(gè),，且全部嚴(yán)格按照本公司上級部門,、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工,，最后全部安全順利竣工,，滿足工程的安全性、美觀性和實(shí)用性的要求,。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，對工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的'擔(dān)子很重,，既有壓力又有責(zé)任,，不過在其位就要謀其政、負(fù)其責(zé),，所以我別無選擇,，只能盡心盡力,，迎難而上,，保證每一次工作(施工)的安全順利進(jìn)行。從全局來看,，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏,，是我們較好的完成各個(gè)安裝項(xiàng)目的主要因素,，這幾個(gè)方面必不可少，相輔相成,。在過去的__年里,，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托,，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋,、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目?，F(xiàn)將平時(shí)工作中的工作宗旨細(xì)化如下：

一、強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理,，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場,。

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分，對此應(yīng)做精心部署,。在工地開工之前,，組織召開“工前會議”，針對圖紙,、合同,、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌,、規(guī)劃和安排,，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排;加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位;加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效;加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打;多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn),。

二,、嚴(yán)細(xì)工程花費(fèi)，提高工程效益,。

針對項(xiàng)目成本問題,，在施工中必須始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本，始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,，創(chuàng)造效益,。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析、完善項(xiàng)目細(xì)部管理,。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識,，杜絕不合理開支,。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng)名牌工程,。

“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題,。在多年施工中,，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平,。

四,、注重新人培養(yǎng)，造就可用之才,。

對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引,、培養(yǎng),、用好新人三個(gè)環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè),，我工程分公司人員工作場所不固定,，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴(yán)重,。人才培養(yǎng)細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔(dān)子,，促成長”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工;暢通溝通渠道,，加強(qiáng)與員工溝溝通交流,。

展望__，歷史將展開一幅新的畫卷,，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏,，開發(fā)項(xiàng)目形勢依然樂觀,，催人奮進(jìn)。本人堅(jiān)決服從公司制定的____年各項(xiàng)決策方針,，鞏固成績不驕不躁,，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,，貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量,，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力配合,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xxx股份有限公司xx項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

（一）xx土建工程自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會開始，本項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段,，20xx月27日項(xiàng)目部開始臨建建設(shè),，20xx月31日基礎(chǔ)澆筑完畢，20xx月10日,，xx主體封頂,，并進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收，工程質(zhì)量獲得了甲方,、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和好評,；20xx月中旬，開始外線電纜溝土方開挖,，8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,，8月23溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成，20xx年11月整個(gè)xx土建工程通過預(yù)驗(yàn)收,。

（二）xx安裝工程20xx月25日三臺主變進(jìn)場,，安裝工程全面展開，隨著8日xx共箱母線進(jìn)場,，8日所有設(shè)備全部安裝完畢,，20xx日外線電纜敷設(shè)開始，8月25日電纜敷設(shè)完成,，xx進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段,，20xx月25日整個(gè)xx安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試,，11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護(hù)裝置對點(diǎn)調(diào)試,。整個(gè)xx安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關(guān)室引出設(shè)備保護(hù)裝置,、通訊設(shè)備,、開關(guān)柜改造等工作，自此，整個(gè)安裝工程全部結(jié)束,，具備帶電條件,。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程20xx月底路燈設(shè)計(jì)圖紙、路燈選型得到甲方認(rèn)可,，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑,，20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進(jìn)場,，開始路燈安裝,，11月18日全部路燈安裝完成，并通過帶電調(diào)試,，20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗(yàn)收,。

xx土建工程合同價(jià)312萬，到今年11月底全部完成,，xx安裝工程734萬元）至今年12月日全部完成,，廠區(qū)亮化工程2萬，至今年年底全部完成,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xxx項(xiàng)目管理制度：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下,，使得xx工程機(jī)場區(qū)外路燈工程得以順利進(jìn)行,，通過電子郵件匯報(bào)每周的工作進(jìn)度，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前,，對分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織設(shè)備供貨廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特點(diǎn),、操作注意事項(xiàng)等。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。

（1）,、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督,；

（3）、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者,，項(xiàng)目部對分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到整個(gè)xx的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí),。

2,、由于本工程既有土建，又有安裝,，為了保證總工期進(jìn)度計(jì)劃,，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ),、道路,、地坪與設(shè)備安裝平行施工,，基本保證整個(gè)施工進(jìn)度按期進(jìn)行。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等。

2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn),，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟(jì)損3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)公司審批,。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、榆林供電公司,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。xx項(xiàng)目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位,，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故,，實(shí)現(xiàn)了安全事故零目標(biāo),。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。xx工程項(xiàng)目規(guī)模較大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是我公司電力施工的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)間飛逝,，光陰如梭,，晃眼20__年就過去了。在不知不覺中,，新年也過完了,。只放了7天假，太短太短,，還沒有休息夠,。年度總結(jié)都還沒有開始寫，新年就過完了,。好了下面言歸正傳,，總結(jié)一下20__年，這一年我都做了些什么,。

一,、做了什么。

20__年11月加入新公司,，同時(shí)也嘗試著做全新的崗位：軟件項(xiàng)目經(jīng)理(純管理型),。我以前主要從事技術(shù)管理工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作,。20__年底進(jìn)入公司后,，公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目a(用java開發(fā)的mis系統(tǒng))，讓我先適應(yīng),，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)比較簡單，也沒用什么新技術(shù),，領(lǐng)導(dǎo)對我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)agile的方法去管理項(xiàng)目,，就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來做。有了這話我也就放開了,，大刀闊斧的就干起來了,。

之后接著就是我的“噩夢”了，公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線,，是云計(jì)算方面的,。領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我結(jié)束手上所有的案子,，以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來,。該產(chǎn)品線下面有許多的項(xiàng)目，目前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目,，其中三個(gè)由我來負(fù)責(zé),，另外一個(gè)由我的一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢”,，其實(shí)也是對我的一個(gè)挑戰(zhàn),，因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù)，業(yè)務(wù)層面相對較少,。所以對于我這個(gè)技術(shù)的門外漢來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),。其次，云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿,，待解決/未解決的問題也特別的多,，在開發(fā)的過程當(dāng)中會碰到很多的阻礙。再次,，以前只帶一個(gè)項(xiàng)目,，現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對于我來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī)會,，接受挑戰(zhàn),，沒有挑戰(zhàn)就不會有進(jìn)步。

二,、收獲,。

1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型,，從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了,。

2,、參加了pmp的考試，并一次通過,，取得了pmp證書,。(復(fù)習(xí)真的很辛苦)。

3,、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程,，結(jié)合pmp的學(xué)習(xí)，對同事們也混熟了,，結(jié)交了不少朋友,，非常感謝他們給我的幫忙和支持。

三,、不足,。

1、項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了,，結(jié)案了,。但是總覺得有很多的不足，可以改進(jìn)的地方,。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙,，沒有太多時(shí)間去想，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持下來,，斷斷續(xù)續(xù),，總是說沒有時(shí)間。

2,、業(yè)余時(shí)間沒有抓緊,，太貪玩了。

3,、來新公司1年多了,，還沒有加薪，有點(diǎn)失望,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目,，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工,、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益,。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,、做好工作,。繼續(xù)抓好寶武公路項(xiàng)目管理工作，寶武公路工程時(shí)間緊,，任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期的要求,，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工期按照預(yù)期要求全部完成，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)順利交工,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，隨著時(shí)代的前進(jìn),，新技術(shù)的應(yīng)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以在新的一年里,，我首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開闊視野。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來,。新的一年中，我要進(jìn)一步終點(diǎn)做好三方面的管理：

一是人的管理,。認(rèn)識管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員的密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是材料的管理,，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進(jìn)行對比，找出不足,，制定對策,。

三是施工方法的研究與管理，在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和人工操作,。

在即將到來的新一年了,，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標(biāo)的前提下，一定給公司交出一份滿意的答卷,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

xxxx項(xiàng)目是一個(gè)公共市場,，市場競爭非常激烈，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng)。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,，確保施工安全高效,。在各個(gè)施工場點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績突出,、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工,。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,，確保全年各項(xiàng)目施工的安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境,。xxx年7月,，在執(zhí)行xxx任務(wù)時(shí)，我們與xxxx公司合作時(shí),，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理、有力,、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的'服務(wù),，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來,，業(yè)主,、甲方對項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識,。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度上,，同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信，紀(jì)律嚴(yán),，善合作等各個(gè)方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作，我再次體會到,，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對外,，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象；對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難,、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲氣庫,、煤層氣市場，從這一意義上講,，雖然做了一些工作,，但離公司期望、要求比,，仍有差距,。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項(xiàng)目管理過程中，未雨稠繆,，計(jì)劃預(yù)見性不夠,，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響,。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加,，xxxx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng),，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,，xxx年，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度,，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往,，盡心盡職,，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲氣庫,、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

xx狂舞辭舊歲,，xx奔騰迎新春,，隨著時(shí)光的流逝，xx正向我們揮手,。在過去的一年里,，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯菫榱烁玫刈龊眯乱荒甑墓ぷ?，我們需要謙虛謹(jǐn)慎,，在肯定成績的前提下，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念,，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

回眸xx，那是令人難忘,、引以為豪的一年,。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個(gè),，且全部嚴(yán)格按照本公司上級部門,、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工,，最后全部安全順利竣工,，滿足工程的安全性、美觀性和實(shí)用性的要求,。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，對工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者,，卻感到自己的'擔(dān)子很重，既有壓力又有責(zé)任,，不過在其位就要謀其政,、負(fù)其責(zé)，所以我別無選擇,，只能盡心盡力,，迎難而上，保證每一次工作(施工)的安全順利進(jìn)行,。從全局來看,，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的.英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃,，以及全體同仁的努力拼搏,，是我們較好的完成各個(gè)安裝項(xiàng)目的主要因素，這幾個(gè)方面必不可少,，相輔相成,。在過去的xx年里，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托,，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋,、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目?，F(xiàn)將平時(shí)工作中的工作宗旨細(xì)化如下：

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分,，對此應(yīng)做精心部署。在工地開工之前,，組織召開“工前會議”,，針對圖紙、合同,、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌,、規(guī)劃和安排,，劃分相應(yīng)職責(zé)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排;加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位;加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效;加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打;多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn),。

針對項(xiàng)目成本問題,，在施工中必須始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本,，始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉，創(chuàng)造效益,。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析,、完善項(xiàng)目細(xì)部管理。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識,，杜絕不合理開支,。

“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題,。在多年施工中,，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位;重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控;嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平,。

對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引,、培養(yǎng),、用好新人三個(gè)環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè),，我工程分公司人員工作場所不固定,，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴(yán)重,。人才培養(yǎng)細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度;“壓擔(dān)子,，促成長”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工;暢通溝通渠道,，加強(qiáng)與員工溝溝通交流,。

展望xx，歷史將展開一幅新的畫卷,，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏,，開發(fā)項(xiàng)目形勢依然樂觀,，催人奮進(jìn)。本人堅(jiān)決服從公司制定的xxxx年各項(xiàng)決策方針,，鞏固成績不驕不躁,，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,，貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量,，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力配合,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

我縣"降消"項(xiàng)目工作進(jìn)展順利,，孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率明顯下降,各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，婦幼保健服務(wù)水平得到明顯提高?，F(xiàn)對我縣__年"降消"項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下：

一,、基本情況：

二、項(xiàng)目目標(biāo)及支持性目標(biāo)完成情況：

(一)孕產(chǎn)婦死亡率,、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率穩(wěn)步下降,。

__年全縣活產(chǎn)數(shù)為：2423人，死亡孕產(chǎn)婦1人,，孕產(chǎn)婦死亡率為：41.27/10萬，比項(xiàng)目啟動(dòng)前(142.3/10萬)下降了101.03%,，比__年(87.26/10萬)下降了45.99%。孕產(chǎn)婦死亡人數(shù)比__年減少1例,。

__年全縣新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率為零,，比__年(0.87/千)下降了100%。

(二),、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高,。

__年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為87.49%，比__年(39.8%)提高了47.69%,，比__年(70.90%)提高了16.59%。

__年全縣新法接生率為87.62%,，比__年(70.9%)提高了16.72%,。

__年全縣高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為99.43%，比__年(96.72%)提高了2.71%,。

(三)產(chǎn)前檢查覆蓋率有所提高。

__年全縣產(chǎn)前檢查覆蓋率為98.51%,，比__年(84.77%)提高了13.74%,。

三、項(xiàng)目實(shí)施情況：

(一)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。

__年根據(jù)人員變動(dòng),，我縣及時(shí)調(diào)整了"降消"項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,、技術(shù)指導(dǎo)小組、高危孕產(chǎn)婦搶救領(lǐng)導(dǎo)小組,、孕產(chǎn)婦死亡評審領(lǐng)導(dǎo)小組,。縣政府召開項(xiàng)目專題會議2次,，研究制定工作方案,。縣衛(wèi)生局多次召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的困難和問題,。

(二)制定實(shí)施方案及配套文件。

為促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，結(jié)合我縣實(shí)際，分別制定了項(xiàng)目實(shí)施方案和貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助管理辦法等相關(guān)配套文件,，使項(xiàng)目實(shí)施有規(guī)可依,、有章可循。

(三)落實(shí)配套經(jīng)費(fèi),，項(xiàng)目資金管理有序,。

__年我縣人民政府高度重視和支持"降消"項(xiàng)目工作，在縣財(cái)政十分困難的情況下,，落實(shí)配套經(jīng)費(fèi)1.5萬元,，用于貧困孕產(chǎn)婦救助。項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，專人管理，規(guī)范有序,。

督導(dǎo)是"降消"項(xiàng)目工作中的重要組成部分,，也是項(xiàng)目目標(biāo)能否達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。__年我們改變原有的督導(dǎo)方式,，采取分鄉(xiāng)包干制,，指派每個(gè)業(yè)務(wù)人員各包干一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，定期蹲點(diǎn)督導(dǎo)指導(dǎo)項(xiàng)目工作,，同時(shí)采取將督導(dǎo)工作質(zhì)量與10%工資掛鉤的方式,，明確獎(jiǎng)罰制度，提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性,。__年,，共計(jì)對鄉(xiāng)級進(jìn)行督導(dǎo)7次，每次督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)。

對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，及時(shí)給予糾正,，對督導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，同時(shí)重點(diǎn)做好對所負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合婦幼專干,、村保健員動(dòng)態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情況,，加強(qiáng)對高危孕婦的動(dòng)態(tài)管理。

(五)開展項(xiàng)目培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),。

__年我們加大對鄉(xiāng)、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)工作力度,，針對"降消"項(xiàng)目工作中產(chǎn)科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼專干和產(chǎn)科人員舉辦項(xiàng)目培訓(xùn)班13次，接受培訓(xùn)達(dá)128人次,。在縣級及縣級以上醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)修的產(chǎn)科,、兒科專業(yè)人員共計(jì)7人，通過培訓(xùn),，不斷提高孕產(chǎn)婦保健技術(shù)服務(wù)能力和母嬰安全的保障程度,，保障了項(xiàng)目工作的順利開展,。

(六)實(shí)施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助,。

__年繼續(xù)實(shí)施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助，對農(nóng)村孕產(chǎn)婦凡住院分娩的全部給予救助,，每人補(bǔ)助150元,，對產(chǎn)科嚴(yán)重并發(fā)癥和合并癥的貧困孕產(chǎn)婦,，結(jié)合病情實(shí)際情況，給予相應(yīng)的大額救助,。__年我縣共有1424名孕產(chǎn)婦得到貧困救助,，其中正常產(chǎn)救助1423人，高危產(chǎn)救助1人(救助金額1000元),，總救助資金21.45萬元,。比__年(13.5950萬元)增加了7.86萬元。

(七)規(guī)范產(chǎn)科急救中心建設(shè),，確保綠色通道高效運(yùn)行,。

在我縣縣醫(yī)院建立了產(chǎn)科急救中心，成立了搶救領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全各項(xiàng)產(chǎn)科制度,，配備了相應(yīng)的急救設(shè)備、藥品,。向社會公布了急救電話,，并對危重孕產(chǎn)婦實(shí)行先救助后結(jié)算的方法保障了高危貧困孕產(chǎn)婦的住院分娩和危重孕產(chǎn)婦的救治。__年我縣產(chǎn)科急救中心共計(jì)搶救孕產(chǎn)婦21人，成功搶救9人,，搶救成功率42.85%。

(八)采取多種方式,，進(jìn)行健康教育宣傳,。

我縣通過新聞媒體、廣播,、宣傳欄,、印發(fā)宣傳材料、村民大會,、面對面入戶宣傳等形式,，進(jìn)行了以宣傳住院分娩、鼓勵(lì)新法接生,、孕產(chǎn)婦保艦兒童預(yù)防保艦孕期注意事項(xiàng),、高危孕婦的識別處理，母親健康快車免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦等為主要內(nèi)容的健康教育宣傳,，共計(jì)發(fā)放健康教育宣傳單15000張,，電視廣播69次、宣傳欄67期,、標(biāo)語150條,。

通過健康教育宣傳，提高了廣大農(nóng)牧民群眾住院分娩保母子平安的科學(xué)生育觀意識,，使廣大農(nóng)村婦女對"降消"項(xiàng)目的綠色通道,，母親健康快車免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦等各項(xiàng)優(yōu)惠政策進(jìn)一步加深了認(rèn)識、支持和理解,，為進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦死亡率奠定了一定的基矗,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

xx年xx月xx日xx物業(yè)正式成立后，全體員工克服了很多困難克服了很多困難,，踏實(shí)工作,。我們有一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，有一群熱情,、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人,。我們扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè),，協(xié)調(diào)各方,，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度進(jìn)行如下總結(jié)：

1,、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2,、對住戶,、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人,、化解矛盾,、微笑服務(wù)，適時(shí)贊美等工作規(guī)程,。

3,、員工按時(shí)上下班，打考勤,，請假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn),。

4、員工分工明確,，工作內(nèi)容落實(shí)到人,，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程,。

1、認(rèn)真書寫各項(xiàng)工作日志,，文件,、記錄清楚。

2,、建立了清潔,、維修日巡檢表，落實(shí)交班工作記錄本,。

3,、客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上,，小結(jié),、點(diǎn)評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù),，同時(shí)布置新的工作任務(wù),，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求,，及時(shí)上報(bào)主管,，請示工作。

4,、建立完善的檔案管理制度,，對收集各類資料等文件分類歸檔完整,，有檢索目錄，共計(jì)23盒,。同時(shí),，初步實(shí)施了電子化管理，各種公告,、通知,、報(bào)告、物業(yè)費(fèi),、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案,，可隨時(shí)調(diào)閱,。

及時(shí)處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修問題，半年居家維修服務(wù)量高達(dá)x件,，公共區(qū)域x件,，小區(qū)維修量大，技術(shù)人員少,，要求維修工技術(shù)全面,，并且還要帶夜班維修工作和維修任務(wù)。維修工作人員總是默默地工作,，從無怨言,，從不計(jì)較個(gè)人得失,。

1,、對正在裝修的房屋,，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定,，督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修，裝修申請,、裝修人員實(shí)施xx的管理,，杜絕違章情況的發(fā)生,。

2,、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況,，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難,，一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理,，一方面報(bào)校修建中心,，一方面積極聯(lián)系施工單位,。針對住戶反映的問題,，落實(shí)維修。

對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)通知電梯,、門禁公司技術(shù)人員維保、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修,，供水供電系統(tǒng)及時(shí)查驗(yàn),、修繕、排除安全隱患,，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時(shí)打報(bào)告學(xué)?；I建。

監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作,，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程,，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人,、定崗,、定工作內(nèi)容,，每周定期檢查制度,，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭,，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量,。

園林綠化工作堅(jiān)持每月對小區(qū)樹木進(jìn)行修剪、補(bǔ)苗,、病蟲除害,、施肥施水等工作。目前樹木長勢良好,，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,。

共同進(jìn)步，開展批評與自我批評,，打造和諧,、文明、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念，保證暢通的溝通渠道,，堅(jiān)持正確的服務(wù)理念（有理也是無理）,，及時(shí)向業(yè)主提供安全知識、健康常識,，天氣預(yù)報(bào),、溫馨提示等。嬴得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,。

新的一年,，即將來到,，完成各項(xiàng)工作。希望我們的.團(tuán)隊(duì)每一個(gè)珍惜在一起的和諧氣氛,，創(chuàng)造更多的驚喜和超越,，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以“住戶無抱怨,、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點(diǎn)、工程無隱患”為工作目標(biāo),，讓我們xx物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步,，而潛入我們廣大住戶的內(nèi)心而努力、奮斗,！”

物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理的年終工作總結(jié)本人20xx年xx月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù),，加強(qiáng)收費(fèi),，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營方面,。

20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破,，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達(dá)到xx%，經(jīng)過初步測算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超xx萬元,，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，無勞動(dòng)糾紛情況,。

1、認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),，對可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候,、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

2,、物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn),。針對這一問題，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

3,、辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。

4,、解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

5,、定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求,，仔細(xì)傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗,。

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系,，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,，并于20xx年xx月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

1、積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,，根據(jù)xx實(shí)際情況,，出臺多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

2、強(qiáng)化外拓資金管理,，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”、“交”,、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

3、加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力，增加外拓,，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍,。

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的服務(wù),。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與_年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

1,、密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作,。

2,、實(shí)行定期溝通回訪制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會書面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。

3,、著重重關(guān)注xx企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù),。

20xx年，是公司滾動(dòng)發(fā)展第一年,，我將立足崗位,，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn),！

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

金蛇狂舞辭舊歲,，萬馬奔騰迎新春，隨著時(shí)光的流逝,，xxxx正向我們揮手,。在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是為了更好地做好新一年的工作,，我們需要謙虛謹(jǐn)慎，在肯定成績的前提下,，查找不足,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路,，轉(zhuǎn)換工作觀念,，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

回眸xxxx,，那是令人難忘,、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講,，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝項(xiàng)目將近30個(gè),，且全部嚴(yán)格按照本公司上級部門、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位,、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工,，最后全部安全順利竣工，滿足工程的安全性,、美觀性和實(shí)用性的要求,。我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，對工作團(tuán)隊(duì)的付出和成就感到無比欣慰,；但是作為一名工作（施工）現(xiàn)場的'組織者和執(zhí)行者,，卻感到自己的擔(dān)子很重,，既有壓力又有責(zé)任，不過在其位就要謀其政,、負(fù)其責(zé),，所以我別無選擇，只能盡心盡力,，迎難而上,，保證每一次工作（施工）的安全順利進(jìn)行。從全局來看,，公司核心領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，我們工程分公司領(lǐng)導(dǎo)成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏,，是我們較好的完成各個(gè)安裝項(xiàng)目的主要因素,，這幾個(gè)方面必不可少，相輔相成,。在過去的xxxx年里,，由于深受領(lǐng)導(dǎo)的信任和委托，我曾負(fù)責(zé)了安慶長江大橋,、丹東中朝鴨綠江大橋,、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝項(xiàng)目。現(xiàn)將平時(shí)工作中的工作宗旨細(xì)化如下：

施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進(jìn)度的控制為工程建設(shè)的重難點(diǎn)部分,，對此應(yīng)做精心部署,。在工地開工之前，組織召開“工前會議”,，針對圖紙,、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個(gè)全方位的分析,、統(tǒng)籌,、規(guī)劃和安排，劃分相應(yīng)職責(zé),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,。在施工期間一直堅(jiān)持以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,；加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位；加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,；加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打；多與項(xiàng)目部和指揮部領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào),，找到項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間的平衡點(diǎn),。

針對項(xiàng)目成本問題，在施工中必須始終堅(jiān)持公司效益是項(xiàng)目立足之本,，始終堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉,，創(chuàng)造效益。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項(xiàng)目器材花費(fèi)成本分析,、完善項(xiàng)目細(xì)部管理,。二是提高項(xiàng)目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支,。

“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題,。在多年施工中,，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,；重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,；嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全,，提高作業(yè)水平。

對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng),，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養(yǎng),，緊緊抓住吸引、培養(yǎng),、用好新人三個(gè)環(huán)節(jié),。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場所不固定,，常年奔波在外,，因此人員流失比較嚴(yán)重。人才培養(yǎng)細(xì)化如下：加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度,；“壓擔(dān)子,，促成長”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員,；以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新進(jìn)職工,；暢通溝通渠道，加強(qiáng)與員工溝溝通交流,。

展望xxxx,，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。公司員工奮發(fā)向上,，積極拼搏,，開發(fā)項(xiàng)目形勢依然樂觀，催人奮進(jìn),。本人堅(jiān)決服從公司制定的xxxx年各項(xiàng)決策方針,，鞏固成績不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量,，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,，貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及團(tuán)隊(duì)員工的全力配合,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下,。

1樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）,；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）,。3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月,，包括總體）；6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）,。8,、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收,，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月,，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，網(wǎng)點(diǎn),、3——11樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象,。1,、2樓工期明顯滯后,。

1——11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價(jià)的51%,；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

（一）,、項(xiàng)目組織管理狀況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全禮貌,。

（二）,、工程質(zhì)量控制狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選取。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求,。（重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等）一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二,、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn),；四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項(xiàng)目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸,。

（三）、工程進(jìn)度控制狀況,。

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作資料,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的'最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

（四）,、項(xiàng)目投資控制狀況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對投資控制的資料主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,、標(biāo)底價(jià),、合同（工程量核算、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,。

2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn),，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批。

（五）,、安全與禮貌現(xiàn)場管理狀況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2,、根據(jù)本工程安全禮貌項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全禮貌施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）,、項(xiàng)目其他管理狀況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。期望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有用心的借鑒好處,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年初至8月份在xx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，后擔(dān)任xx公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo),、開標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目,，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理,，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益,。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的'時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,、做好工作,。繼續(xù)抓好寶武公路項(xiàng)目管理工作，寶武公路工程時(shí)間緊,，任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期的要求,，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工期按照預(yù)期要求全部完成,，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)順利交工,。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,，隨著時(shí)代的前進(jìn),，新技術(shù)的應(yīng)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以在新的一年里,，我首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開闊視野,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步終點(diǎn)做好三方面的管理：

一是人的管理。認(rèn)識管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員的密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是材料的管理,，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進(jìn)行對比,，找出不足，制定對策,。

三是施工方法的研究與管理,，在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和人工操作,。

在即將到來的新一年了,，我代表xx公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標(biāo)的前提下，一定給公司交出一份滿意的答卷,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

在過去的一年里,，我所在的團(tuán)隊(duì)完成了多項(xiàng)重要的項(xiàng)目,，并取得了不錯(cuò)的成績。我認(rèn)為,，這些成績的取得得益于我完美的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,。

在過去的一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)合作完成了一些預(yù)算緊張,、時(shí)間有限的重要項(xiàng)目,。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了如何優(yōu)雅地處理項(xiàng)目中的復(fù)雜問題,，如何合理地分配任務(wù)和資源,，并且如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員，以準(zhǔn)確地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),。

有時(shí)我們會遇到一些意外的挑戰(zhàn)和困難,，但是我始終能夠保持冷靜和專業(yè),，尋找解決問題的方法,，并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)一起努力。在我看來,，客戶的滿意度永遠(yuǎn)是最重要的,，所以我的團(tuán)隊(duì)致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)。

盡管我獲得了不錯(cuò)的'成績,，但我也清楚我的優(yōu)點(diǎn)和不足,。因此，在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力,，不斷提高自己的技能和知識，以提供更好的服務(wù),。我一定會繼續(xù)學(xué)習(xí),，為客戶帶來最先進(jìn)的關(guān)于項(xiàng)目管理的技術(shù)和最佳的實(shí)踐方法。

總的來說,，過去的一年里,，我與我的團(tuán)隊(duì)完成了很多優(yōu)秀的工作。在未來的工作中,，我們會繼續(xù)努力,，為客戶提供更好的服務(wù)和支持。我相信我的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)保持我們高效的團(tuán)隊(duì)精神,，并在不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的過程中取得更大的成就,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三

自xx月份進(jìn)入xx項(xiàng)目部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,。嚴(yán)格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實(shí)。

1,、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,，嚴(yán)把員工入場安全教育關(guān),，通過教育使員工“個(gè)個(gè)講安全、人人懂安全”,。進(jìn)行40次三級安全教育培訓(xùn),，受教育人數(shù)達(dá)608人（見附件一）。對各技術(shù)工種,、班組安全交底達(dá)42次,。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理,，建立臺賬,，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用,，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

3,、結(jié)合本地干燥的氣候條件,，為防范火災(zāi)的發(fā)生，組織所有員工進(jìn)行消防演練（見附件三）,，普及滅火器的使用方法,，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”防范于未然,。

4、在6月份的安全月活動(dòng)中,，利用標(biāo)語,、畫報(bào)大力宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想,。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識競賽,。在業(yè)主鹽湖集團(tuán)組織的安全知識競賽中,，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊(duì)伍中取得第二名的好成績，受到業(yè)主和總包的充分肯定,。

5,、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū),，臨時(shí)用電嚴(yán)格按照jgj46——配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱,。為方便工人現(xiàn)場生活，確保工作效率,，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū),、茶水間和吸煙室。

6,、及時(shí)組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件,，讓管理人員了解公司對項(xiàng)目的'要求新要求。并按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全臺賬,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動(dòng)態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況,，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo)。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠,，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時(shí),。工作不夠積極主動(dòng),，方法沒有創(chuàng)新。現(xiàn)場不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟知各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成本職工作。

2,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)。

3,、及時(shí)做好人員入場安全培訓(xùn)工作和各工種的安全技術(shù)交底,。建立好安全臺賬并做到及時(shí)更新。

4,、勤于檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患。履行好安全員職責(zé),，向上級多提合理化建議,，爭取做一個(gè)合格的安全員。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四

我叫小紅,，現(xiàn)任公司項(xiàng)目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。被評為高級工程師，1月被評為先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),。

以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,。

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,，獲得甲方高度評價(jià)。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長,，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的.質(zhì)量管理氛圍,，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),，要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)。分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),，項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,，同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。點(diǎn)我：領(lǐng)取工程大禮包。如：為保證住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,。建設(shè)單位表示將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。以上措施,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,，特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,。自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),，尤其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,，把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬,，人人會算賬的管理局面,。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇十五

時(shí)光荏苒，很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從8月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告。

我是8月份調(diào)入公司項(xiàng)目管理部,，以前在車間任職的時(shí)候,，雖然對項(xiàng)目流程和職責(zé)這塊有過很多接觸，但沒有進(jìn)入日常系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，需要提高的地方也很多,，就職后開始對項(xiàng)目職責(zé)和流程這塊進(jìn)入更深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,，以及以前在車間的積累，很快便熟悉和掌握了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)流程及規(guī)范性操作,，接受了項(xiàng)目管理部的`新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的支持,。進(jìn)入全面的項(xiàng)目管理工作。

車出口項(xiàng)目的管理中……接觸的項(xiàng)目更加全面,，又加強(qiáng)了我對項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與項(xiàng)目管理跨度較大、特別在對電腦知識這塊,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足,，只以后的項(xiàng)目管理中本人更需要加強(qiáng)對電腦知識的掌握，以便更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理的日常操作,。

新的一年即將開始,，在我將切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位工作,，在完成本職工作的同時(shí),，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。下一步我將主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

1,、對公司新產(chǎn)品打樣的技術(shù)及質(zhì)量這塊嚴(yán)格把關(guān),，充分發(fā)揮自己在車間所學(xué)到的一切技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，做到按客戶要求保質(zhì)保量的完成公司打樣目標(biāo),，2,、對在打樣產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中充分與車間和客戶溝通,，要對以后的生產(chǎn)爭取更加有利的條件，并對的規(guī)范化和批量化作出合理的解決方案,，為日后的生產(chǎn)爭取更大的有力條件,，這樣的可以為公司節(jié)省了人工，成本,，和售后的簡便性,。

不知不覺的跨進(jìn)了這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

12月30日,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇十六

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。

我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。作為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的`落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告篇十七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短。