在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)報告篇一

總結(jié)有利于發(fā)現(xiàn)以往不好的地方,，然后做針對性的改進，個人工作總結(jié)可以說是提升工作水平,、工作能力的良好制度,，也是讓工作經(jīng)驗升華所不可或缺的習慣。不妨看看相關(guān)總結(jié),！

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,。

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作。

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦。

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

二、及時總結(jié),，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理年終總結(jié)報告篇二

回顧今年的工作,，我們對今年以來支持,、幫助和積極配合我們**街小區(qū)物業(yè)辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)同事表示衷心的感謝！現(xiàn)將我們**街小區(qū)物業(yè)一年來所做的工作做如下總結(jié)：

一,、規(guī)范辦公室內(nèi)務(wù)管理,。

修改、完善了文件處理,、會議組織,、檔案資料、裝修管理以及檢查,、監(jiān)督,、考評、獎懲等制度,。小區(qū)物業(yè)辦內(nèi)務(wù)管理工作基本達到程序化,、規(guī)范化。辦公室每月按照公司的要求將每月的工作總結(jié)和工作計劃都按時上交公司,，并月底歸檔,，以備今后查閱。小區(qū)部分圖紙目錄已全部建立完畢,。辦公室全力以赴配合協(xié)調(diào)各部門的工作,，例如收費,、保安、保潔,、綠化等各項工作,。

辦公物品、保潔物品實行了統(tǒng)一按需分配,。嚴格按照公司資產(chǎn)管理制度,，做到了資產(chǎn)管理帳實相符。依據(jù)公司規(guī)定,，并結(jié)合**街小區(qū)的實際,，創(chuàng)造性的開展保安、保潔,、辦公室人員培訓(xùn)工作,，嘗試了掛職培訓(xùn)制度，各類培訓(xùn)日?；?、正常化,。通過各管理經(jīng)營責任制,，人力成本得到了積極有效的控制，各類辦公費用實行定量管理,，有效的控制了辦公成本,。

二、參謀決策,，積極推進機構(gòu),、體制改革。

今年來,，積極推進經(jīng)營管理責任制和績效考核激勵機制工作,。根據(jù)物業(yè)狀況和特點，協(xié)調(diào)保安,、保潔崗位工作參差不齊,，對保安,、保潔崗位通過同經(jīng)理,、副經(jīng)理商討進行了調(diào)整和完善，突出了管理處在物業(yè)日常管理中的主導(dǎo)作用,，完善和優(yōu)化管理處的組織結(jié)構(gòu)和管理體系,。使管理處的物業(yè)管理工作更加順暢有序。

三,、加強小區(qū)文化建設(shè),。

加強對**企業(yè)品牌宣傳推廣,。今年來，我通過各種宣傳手段節(jié)假日在小區(qū)門口懸掛橫幅,，完善宣傳欄,，張貼海報，參與帝都花園社區(qū)建設(shè)管理工作,，積極宣傳公司對小區(qū)的規(guī)劃思路,，貫徹公司的各項大小政策，使小區(qū)文化建設(shè)工作日益完善,。

組織員工和小區(qū)業(yè)主積極開展文化活動,。宣傳《物業(yè)管理條理》、《物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)建標準》及環(huán)境保護,、消防安全等,。配合公司認真執(zhí)行小區(qū)的物業(yè)服務(wù)費標準，宣傳省,、市關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費標準,、熱費收繳、老年人養(yǎng)老保險的相關(guān)文件,，組織調(diào)查上方業(yè)主,，與業(yè)主溝通思想，逐步努力增加業(yè)主對物業(yè)的信任和擁護意識,。

四,、工作上需要努力的地方。

我們的服務(wù)還比較粗放,，服務(wù)的整體質(zhì)量不高,。管理部門對管理處的服務(wù)不夠，意識和認識不足,，職責還不太明確,，服務(wù)與監(jiān)控的關(guān)系還沒能處理好，管理部門的管理質(zhì)量不高,。在崗培訓(xùn)缺乏針對性和操作性,。

工作總結(jié)之家的年終工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《物業(yè)項目經(jīng)理年終工作總結(jié)報告分享》內(nèi)容給您帶來幫助,。同時,，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“物業(yè)項目經(jīng)理季度總結(jié)報告”專題。

項目經(jīng)理年終總結(jié)報告篇三

1,、負責擬定年度工作計劃及培訓(xùn)計劃,，確保各項工作按計劃合規(guī)、有效執(zhí)行,。

2,、組織并實施制訂設(shè)備更新,、改造工程計劃，重大維修保養(yǎng)計劃,，備件購進計劃并跟進實施,。

3、負責項目的水,、電,、能源消耗的控制，并定期匯總,、分析,，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

4,、負責進行二裝審圖及驗收工作,。

5、負責對外保施工單位的監(jiān)督管理,，每年度進行供方評審,，根據(jù)審核結(jié)果選聘外包方，并辦理合同簽署有關(guān)手續(xù),。

6,、負責擬定工程運行有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并培訓(xùn)員工進行實操演練,，確保緊急事件發(fā)生時有效處置,。

7、負責建立項目設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)檔案,，并定期檢查,，確保檔案完備、有效,。

8,、負責編制本部門預(yù)算，有效控制費用支出,。

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項目經(jīng)理年終總結(jié)報告篇四

一元今復(fù)始,，春風又一重;玉兔踏雪去,，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20__年;帶著新的向往和憧憬,，滿懷豪情跨入了充滿希望的2021年,。神州起舞,，萬象更新,，朝霞拱日,，瑞盈人間，回首20__年,，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克服了種種困難,。并且在項目部的所有過程中,，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任,，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各位同仁協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下：

一,、20__年總體工作情況,。

(一)、立足本職,，深入管理,。

作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大,。在思想上,，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實際工作中,，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促,，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如,，一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析,，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施,，切實的確保公司制定成本目標,。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度,，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設(shè)計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價,、工期,、質(zhì)量和安全問題，并及時上報,。

(二),、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全,。

作為項目部經(jīng)理,，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本,，更是公司效益的根本保證,。所以，在本職工作當中,，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ),，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況,，制定一系列切實可行的安全保障措施,，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行,，不僅從根本上保證了個人員的安全,，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

(三),、積極執(zhí)行,，嚴把質(zhì)量。

作為項目部經(jīng)理,，我以一絲不茍,，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量,。在工作中,，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄,，切實的做到了有記錄,、有再現(xiàn)性、有追溯性,。其次在全面的控制各項施工過程中,，能夠重點控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準,，切實的做到了嚴格檢查,，恪盡職守,。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針,，并且能夠及時的組織會議,，明確我部門工作方法、程序,，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰,。

總之，本年度,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實基礎(chǔ),，改革創(chuàng)新,，切實的做到了科學安排、合理調(diào)配,，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù),，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局,，統(tǒng)籌管理,。

二、存在的不足以及未來的展望,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件,，但是還是存在著一定的誤差,。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年,，我一定會針對這些不足，做出改進,，力求做到盡善盡美,。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人,，新的風帆已經(jīng)揚起,，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!2021年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。在明年,，我一定不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。

項目經(jīng)理年終總結(jié)報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：大家好,！

近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我一直在不同崗位工作著,，20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速,、岳常高速項目部協(xié)調(diào)經(jīng)理,，從xxx年至今，在鞏登高速5a項目部任項目經(jīng)理,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx對我項目來說是極不平凡的一年,，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年,。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農(nóng)民阻工,、材料價格上漲厲害,、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù),。

完成產(chǎn)值及工期進度：本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬元,，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元,，為年度計劃的47%,。累計完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%,。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進,、初支480m,，二襯520米,；右線洞身掘進、初支520m,，二襯500米,。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米,，雙洞合計1375米,。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米,，雙洞合計1420米,。

（二）積極采取措施，精心組織,、精心管理,。

1、強化生產(chǎn)組織的嚴密性,。針對今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各生產(chǎn)班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。

2、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差,，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向,，突出重點,，各個擊破，取得了明顯效果,。在上半年,，及時掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動,，并適時地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書,。

3、強化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建點開始，都努力要求按高起點,、高標準,、高水平運行，做到規(guī)范,、整潔,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，項目施工現(xiàn)場達到了文明施工標準。

4,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握項目生產(chǎn)一手材料,，每天我都要到各個生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈，深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總動員,、后線保前線”等措施,，要求高標準開工,、高保準施工、高標準收尾,。制定了各種提高工作效率的措施,，有效地促進了項目施工進度。

5,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

6、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,，在政治,、思想、作風等方面有了較大收獲,。通過學習,，我深刻認識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，保持廉潔的本色,。一年來,，我嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風,，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提拒腐防變的能力,。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時,，從不搞特殊化,，不講排場，一律吃工作餐,。在學習的過程中,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做項目合格的管理者,。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、進度壓力大,，造成人工,、材料、機械設(shè)備投入過大,。

2,、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,；

3、還需在工作方法,、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

以上是我在20xx主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正,。在以后的工作中。我將正視困難,，團結(jié)同志,，改進不足，使項目生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。

謝謝大家！

項目經(jīng)理年終總結(jié)報告篇六

??時間隨風消逝,，新的一年又悄無聲息的抵達了我們跟前,，而這一年也會在這個末端暫停前進，未來一年也準備好了和它進行交接,。而對于我來說,，這一年我見證了公司的成長，見證了自己的蛻變,，也見證了時間的消逝,。未來一年的路途也許很遙遠，但是這是一次新的征途,，是一段人生的新經(jīng)歷,。為此我想在此刻為這一年整個工作做一次整理,、總結(jié)。

??一,、保證良好的工作作風,。

??雖然現(xiàn)在還只是公司一名普普通通的項目經(jīng)理，但是在我的內(nèi)心,，還是有一個非常遠大的理想的,。我想通過自己的努力，一步步向高峰爬去,、探索,、挖掘。每個銷售人員都會有一個目標,，通俗一點來說,，也就是說我們都應(yīng)該具備一顆野心。野心這種東西,，如果我們利用得好就是一件推動我們往前的利刃,，而如果沒有掌握好尺寸的話，可能會把我們拉入深淵,。所以,，我也明確的知道，在這份工作上我要具備一些野心,，同時也不能被這顆野心所掌控,，要有自己的思考，也要有自己的方向,。所以憑借著一點點的欲望,，我在工作上一直嚴格管理自己，保持一個良好的工作作風,，為自己的工作立下一個好的標準,，防止自己犯錯，更是防止自己走入偏途,。保證工作的原則和標準,，成為了我一路上的要求。

??二,、工作中的不足之處,。

??其實這一年工作上也沒有出現(xiàn)一些怎樣大的錯誤，但自己仍然還是有一些小毛病,。比如：

??1,、做事的時候有時候會分心，導(dǎo)致一件事情沒有做好，領(lǐng)一件事情也沒有做好,。這樣是非常不正確的,，我認識到了之后，也盡量將自己調(diào)整了過來,。

??2,、和部門同事溝通的時候有時候太強勢了，同事們也跟我說過,，平時遇到一些工作上的問題時,，我對自己的觀點太強硬了，顯得整個人也太過強勢了,。這一點我也會改正,，保持一顆和平的心態(tài)進行工作。

??3,、對時間的把握并不是很好,。有時候工作我總喜歡拖到晚上，寧愿用加班的時間完成,，平時也不愿意多費一點心力,。其實這個習慣是不好的，長期下去,，會影響我們的工作效率,。

??三、未來的新計劃,、新征程,。

??其實我是很期待未來一年的，今年一結(jié)束,，明年又會重新開始了,。任何一次重新開始都讓我們站在了相同的起跑線上，這時候就得看我們各自的努力了,。這是一次公平的競賽,，我也為將來一年準備好了自己的計劃，我會在工作上不斷上進,，向前探索,。請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)期待我的表現(xiàn)吧!

項目經(jīng)理年終總結(jié)報告篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20__年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我__工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績。現(xiàn)將20__年的工作情景作一個述職報告如下：

1.1工程進展情景。

__工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,，目前調(diào)配吊裝中；__四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景。

截至目前__廠2972.9萬元,，__四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

項目部進取配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，進取配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目,。

20__年，在項目部全體員工團體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望20__年,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全,、禮貌施工工作,。

在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作,，異常是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構(gòu)成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量，切實做好安全,、禮貌施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作,。

在20__年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量職責制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把職責落實到每個管理崗位上,，異常是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要到達100%,。

加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每一天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作,。

進取做好項目管理工作,，經(jīng)過交流,、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，進取與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4,、進取開拓市場。

一如既往進取配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時供給市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5,、加強后備人才的培養(yǎng),。

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平。

述職人：___,。

20__年__月__日,。

項目經(jīng)理年終總結(jié)報告篇八

??“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。xxxx年以來,，我所堅持的措施有：

??1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點,。

??2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

??3、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

??4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

??了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻,。

??三,、合理安排工序,，加快施工速度。

項目經(jīng)理年終總結(jié)報告篇九

??不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

??一,、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準。

??作為一名項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行,，主要在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應(yīng)該達到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

??二,、項目整體控制與應(yīng)變能力。

??項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜,，由于我們項目部入場較早，如建委,、設(shè)計,、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部加上現(xiàn)場___個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有___余份；每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。

??在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可,，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足,。

??三、認真做好每一件事,。

??我們項目人員自從___調(diào)到___以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和___等人還負責著其他項目部的各項試驗工作,，在___請假后項目部就剩下___人,，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個項目安全管理與防護,，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，本項目原本就是拆除改造項目,，在加上原合同清單量和項不全,，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少,，每個施工程序的進行都請教,。

??四、自覺服務(wù)于項目,。

??做為一名項目經(jīng)理,，我深刻認識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做,，自覺抵制不正之風，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。工作中堅持以身作則，不搞特殊化,，不講排場,，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點,，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范,。

??五、存在的不足,。

??一年來,，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法,、增強責任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者,。

??以上是我在20___年的主要工作,。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事,，改進不足,，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

項目經(jīng)理年終總結(jié)報告篇十

??做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

??1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

??2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

??3、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

??4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把。

??項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

??通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

??四,、嚴細成本管理,，提高工程效益。